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王維基的後着

2013-11-07  NM

立法會議員莫乃光呢個星期三動議引用權力及特權法，要求政府交出審批免費電視牌照決定嘅機密文件。唔想死得不明不白嘅香港電視網絡職工會已重返立法會紮營，向議員施壓，希望動議得以過關。不過，香港電視主席王維基早已預告唔會參與包圍立法會，似乎唔想因此得失阿爺同西環，保住最後攞牌希望。 自從兩星期前開記招高調反擊梁振英後，魔童無再搞記者會，港視發言人亦講明佢暫時唔接受傳媒專訪。不過，咁樣並唔代表佢放棄同思歪打輿論戰，呢段時間佢主打報章專欄，撰文反駁政府或者左報嘅攻擊，或主動向思歪政府挑機。另一樣進可攻、退可守嘅武器，就係選擇適當時間出席公開活動。事有湊巧，港視不獲發牌後，唔少機構邀請魔童講talk，尤其係各大專院校。除咗早前三千人撐場嘅中大講座，王維基之後仲出席咗中大新聞獎講座、理工大學學生會搞嘅講座，本週一、二仲分別去埋浸會大學同埋樹仁大學。據瞭解，主辦浸大嗰場講座嘅傳理學會，係喺政府公佈發牌決定後先至邀請王維基，但失牌事件後，王維基答允出席活動，惟講座謝絕場內採訪，只限師生參與，明顯唔想太高調。不過，風頭火勢，佢依然答允出席，似乎都預咗政府會出招，隨時喺場外接受訪問反擊，並趁立法會表決議案前發功。曾自言已不奢望政府發牌嘅王維基，其實大把後著打呢場輿論消耗戰。

一位VC的後見之明：初創企業的10個秘密

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0114/57916.html

創業者有機會對世界產生重大影響，但也面臨著通常從未遇到過的嚴峻挑戰。i黑馬分享的這篇文章，作者在是個孩子的時候就自學編程開發各種應用，從股票債券組合管理，到零售和存貨控制，後來，作為創業者和 VC，跟一些非常棒的聯合創始人和團隊一起成立並發展公司，這些公司後來被一些全球最大的技術公司收購或上市，他們自己也成為了領袖。那麽他又從中發現了創業公司的哪些秘密?1：不要害怕說“no”多過“yes”作為初創企業，取和舍對塑造你的企業起到一樣的決定作用(甚至後者更多)。也許初創企業最重要的秘密就是找到你的焦點。作為創業者你肯定胸懷大誌想要征服一切挑戰。但是要發展公司你就得專註於特定的、擅長的、能差異化並能不斷獲得發展動力的領域、細分市場與問題。不要掉進“討好所有人”的全能陷阱：這麽做會給企業造成幹擾，拖累甚至導致失敗。2：找到你的“4U”給你的初創企業定位並形成價值主張時，要專註於處理好四件事情，我稱之為“4U”• 問題是否不能運轉(Unworkable)?你的解決方案是否修補了一個破損的業務流程，該流程的破損是否會導致真正的可衡量的後果?如果該問題不能解決的話是不是有人會被解雇?• 修補問題是否不可避免(Unavoidable)?比方說，是否由與治理或家安管控制有關的命令推動?• 問題是否緊急(Urgent)?是否三大優先開支之一?• 問題是否沒有得到很好解決(Underserved)?你要尋求解決的問題是否明顯缺乏有效的解決方案?3：3D思維確定了待解決的問題之後，接下來就是確定解決方案。你的突破點在哪里?一個有用的辦法是 3D 思維：你的不連續創新(Discontinuous innovation)、防禦性技術(Defensible technology)、顛覆性商業模式(Disruptive business model)的獨特組合是什麽，其真正吸引人之處在哪里?• 不連續創新通過換種角度觀察問題而給現狀帶來變革性的好處。• 防禦性技術提供了知識產權，比方說，通過樹立準入門檻及不公平的競爭優勢來保護自己。• 顛覆性商業模式導致“創新者困境”及 / 或帶來價值與成本回報，從而幫助刺激企業發展。3D 影響的一個極好的例子是 Google 顛覆微軟。多年前，微軟是江湖霸主。但 Google 通過顛覆性的商業模式，簡單(防禦性)技術及創新應用成功地切入了微軟的領地。Google 的 3D 影響行動例子包括 Google Docs 對抗微軟 Office，以及從黑莓到 iPhone 再到 Android 的電話業務的顛覆。“更快更好更便宜”似乎只是暫時性優勢，很容易就會被財力雄厚的對手打敗，但是打造出創新性的商業模式卻能成為遊戲改變者。4：尋找非顛覆性的顛覆用Gain/Pain(得/痛)比來評估成功的可能性，即衡量一下給客戶提供的好處及其需承受的成本和痛苦。作為投資者，我會尋找非顛覆性的顛覆：即可帶來改變遊戲規則好處但又無需對現有流程或環境進行重大變動的技術。簡而言之：對顛覆性創新的接受不應該是顛覆性的。非顛覆性至關重要，因為無論你帶來的好處有多少都會因為接受解決方案的痛苦而打折扣，此外還有客戶需要克服的供應商選擇惰性。成功的初創企業可為現狀帶來幾何級別的改進。如果你做不到好 10 倍，客戶往往會寧肯什麽都不做也不願冒跟初創企業合作或改變目前配置的風險。5：關註一個顯眼、關鍵的需求理想情況下，你希望解決的問題是顯眼的、關鍵的(尤其是做 B2B)，相對於那些潛在的、長遠性的問題來說其緊迫性要高得多。此類問題對業務造成了障礙。給職業和聲譽帶來風險。潛在問題尚未得到承認，兜售解決方案的成本很高。而那些長遠問題是可選性的，也是初創企業最難推銷的。透過“黑白”鏡頭審視其價值定位的初創企業可以相當的速度加速發展。6：若要戰便大戰一場大問題能帶來大機會。去跟小市場有時候付出往往也要一樣的多。重大的痛苦的問題是創業者的大機會來源，有著轉化為具備真正價值的解決方案的潛能。解決也許著實不易但卻能引領走向真正的創新。關鍵是要到處看看，站在大趨勢前面然後選擇相關重大問題的解決辦法以便能充分利用這一趨勢。7：專註於最小可行市場(MVS)遵循精益方法論，陷入某個產品開發之中，被自己的最小可行產品(Minimum Viable Product，MVP)消耗掉精力，這樣的創業者我見得太多了。盡管我經常聽到產品 / 市場相適應的重要性，但是大家往往對市場並沒有給予足夠的重視。MVP 當然關鍵，但是少了 MVS(Minimum Viable Segment，最小可行市場)這個舞伴可不行。MVS 是指要專註於某個對你的產品擁有相同需求的潛在客戶細分市場。定義並聚焦於你的 MVS 至關重要，否則的話需求各異的潛在用戶很快就會把你的 MVP 拉向許多不同的方向。此外，由於在走向市場的早期階段確保客戶強烈推薦至關重要，你當然客戶能相互推薦你的產品，而如果這些客戶沒有相同的需求是很難做到這一點的。8：找人要符合文化素質(CQ)，招人要進行質量控制(QC)如果沒人執行的創意幾乎毫無價值，用文化去指導選人，用雄心勃勃的大願景去吸引和統一團隊。人力資源決定了好公司和偉大公司的區別，這就是為什麽建立強勁的文化對於任何重大企業都是必不可少的原因―這樣才能吸引和維系人才，才能把他們團結在一個振奮人心的願景背後。為了 CQ 招人時你需要問問自己：此人是否本來就與公司的文化價值、職業倫理及工作方式相符?如果是話，你應該會對他的激情、信仰和誌向感到舒服(甚至受到感染)。這里有一些針對 CQ 方面的面試問題設計。你要找的是那些對你苦心要建立的企業文化有錦上添花或對企業士氣和成功有積極影響的人。9：招人要招3A和3A+人才我們都希望招到“A”級人才，這可以通過觀察 3 個重要的“A”要做到：• 能力(Ability)―此人的工作所需的 IQ 與經驗、知識、技能(EKS)是否均衡?• 天資(Aptitude)―能否快速適應和學習新技能和知識• 態度(Attitude)―要想取得突破需要對問題解決、毅力及團隊參與擁有恰當的態度。當然，如果你想找 A+ 人才，還需要具備這 3 個 A+ 特質：• 運動員(Athletes)―往往能戰勝經驗，掌握了適應變化的能力• 自我意識(Self-Aware)―具備自我意識的人對自己的優勢和弱勢持開放態度，這樣的人很好相處，可擔任導師和教練。• 可信(Authentic)―這樣的人誠實面對對自己所為，真摯面對自己的角色。10：有缺陷的突出 勝過無缺陷的平庸許多創業者在自己尚無法做到時(尤其是尋求融資時)認為自己需要有所有的答案。VC 本來就是高風險的。開始時不知道答案就是這種風險的一部分。作為 VC，只要有自我意識，面臨挑戰時能充滿信心，我們就能對未知能泰然處之。實際上我們早就預料到創業初期在思路、團隊戰略、商業模式等方面一定會有很多道鴻溝待跨越。總而言之，開公司很容易但做生意難。從資金約束到銷售挑戰，你得意識到一開始無法萬事俱備也沒關系，這些要素跨越在公司發展時形成，只要你有清晰的路線圖和統一的文化。顯然，像我們這樣的 VC 喜歡的是成型階段的公司。但是哪怕是在初始階段，VC 對初創企業也有一些基本的要求：• 有一個獨特的、合格的人可以資助• 有很棒的創意或洞察，可以解決一個重大問題或能找到清晰的機會• 一開始就有長期願景雖說希望此處的這 10 大秘密能有助於你，但並不一定適合於你的情況，最終你得傾聽市場並從中學習。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：36氪 | 編輯：weiyan | 責編：韋

變局：電視台收回內容版權的後互聯網視頻時代

http://www.iheima.com/thread-4804-1-1.html
從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線，到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥，看上去，中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻，其實受影響的不僅僅是視頻網站，還有門戶網站，以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台，包含移動互聯平台。

到底誰逆襲誰 互聯網視頻怎麼辦

首當其衝，除了門戶網站，充斥了大量視頻集合的視頻網站，受到影響最大，大有辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的感覺。實際上，也是如此，當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目，以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映時，成千萬的點擊，給網站和電視台都打上了一針強效激素，埋下了深深的隱患。

從互聯網角度來看，好的內容，帶來流量，海量的視頻集合，成為一個大的入口，這兩年的智能電視已經開始打著客廳入口的機會，誰都知道，隨著互聯網的發展，簡單的圖文信息已經不能滿足用戶的需求，誰掌握了更加全面的視頻，就在未來互聯網市場中搶佔了先機，並且完全有機會成為新的BAT，實際上，視頻網站的發展也是如此，從盜版視頻遍地，到購買正版版權，再到微電影時代，還有現在格局競爭，視頻網站除了扮演視頻平台之外，也開始充當起媒體的身份，首先從拍客到娛樂新聞，都是嘗試，儘管這些採訪都沒有所謂的證件，屬於「非法」，但絲毫不影響他的媒體屬性表現。

假如所有衛視停止對視頻網站的版權授權，沒有了節目內容的視頻網站當然要損失巨大。從優酷視頻的排行頻道能清楚的看到沒有了電視台支持的後果：

1.電視劇：再也沒有了國產劇，雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇，但幸好我們還有TVB和自制劇，也不排除未來有跟電視台合作的自制劇產生

2.綜藝：80後一定是從吳宗憲時代的網絡綜藝節目看回來的，國產的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權自己打造，但視頻網站同樣可以慢慢打造自己的原創欄目。而目前來看，除了衛視僅有的幾個黃金欄目，目前能進入這個榜單的都是網站的原創。

3.資訊：娛樂側重較強的視頻網站，新聞資訊本來就是錦上添花製作，雖然未來趨勢是視頻資訊，但還需要時間，所以影響也不是很大。

4.電影：基本不受影響，其他內容幾乎都是網友的UGC生成

綜上所述：在傳統廣電的這個決定之後，哪怕所有衛視跟進，不再提供所有視頻，視頻網站的日子並不會特別難過。最受到影響的，是綜藝欄目的轉播權，當然，這類節目的轉播權在近年來，一直是香饃饃被眾多視頻網站追捧，遭遇行政命令的禁令，視頻網站是時間考慮自己的綜藝節目了。

而本身娛樂屬性明顯的國內視頻網站短期內，可能會更加重視UGC內容的生產和推薦，並且在電視劇版權上更加重金投入，以保住最後一塊陣地。

亮劍網絡之後 廣電的視頻網站怎麼玩

金鷹網是湖南衛視的官方網站頻道，目前alexa排名1200多名，根據alexa提供的搜索關鍵詞來看，網友最關注的關鍵詞分別為： 1. 湖南衛視2. 爸爸去哪兒3.2014 跨年4. 我是歌手5. 爸爸去哪兒 湖南衛視從搜索關鍵詞不難看出，每年階段性的重大製作綜藝欄目的確給湖南衛視帶來的不俗的訪問量，但從實際佔比來看，直接訪問官網觀看視頻的流量要遠遠小於其他視頻網站轉播相關節目的視頻量的總和。

短期來看，封殺轉播這條路，的確能在部分欄目上搶佔先機，轉變網友的習慣，但這種流量並不能轉化成衛視官網的長期精準流量，如果習慣性思維把流量認為是點播次數的話，這樣的收視率數字壯觀，但不能持續，且在收入轉化方面要小於其他視頻網站，道理非常簡單：靠個別欄目撐起的流量，能提升單個欄目的廣告價值，而並不能提升湖南衛視官網的品牌價值，而衛視官網影響力並不能完全等同於湖南衛視的影響力，反而會對網站運營帶來麻煩，比如熱門欄目的廣告收入與網站整體收入倒掛，造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力，因為原來是多通路推廣單個欄目，而現在只有自己的官方渠道，所以廣告價值也相應衰落。

其實，這樣的封殺在傳統媒體中並不是沒有發生過，在互聯網早期，突入起來的衝擊曾經讓傳統媒體措手不及，也曾經讓他們選擇了用聯合封殺的方式來應對挑戰，但如論壇、博客、微博等互聯網產品，通過UGC的模式，各大互聯網巨頭(以三大門戶為首)借助平台優勢，成功分化了多次封殺。視頻網站的這次封殺也不例外，同樣的，衛視之間的競爭也是白熱化，各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證，實際上，能紅火的欄目，一年也就那麼幾個，也就是說，傳統電視媒體生產的內容，並不完全代表優質和符合市場需求。

封殺了視頻網站的轉播權，湖南衛視也要面臨多方面挑戰，一是解決自身金鷹網的內容UGC問題，如果一味的成為單向的生產節目，沒有UGC，則倒退到 web2.0，靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大，但如果成為視頻網站運營方式，又面臨互聯網領域的競爭，更要面對老對手江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視、東方衛視等的競爭，至少他們還沒有明確表示跟進這種做法，即使跟進，也會面臨同樣的競爭。

另一方面，電視客群的老化是不爭的事實，而這次封殺轉播權，可以認為是一次傳統廣電媒體的轉型嘗試，但互聯網的發展教導我們：互聯網是多樣化的虛擬世界，人們在互聯網這個特殊世界中，進行工作、學習、交往、溝通、休閒、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態等方面的總稱，包含人的心理狀態、思維方式、知識結構、道德修養、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現象，造就了當今的互聯網生態，尤其是各種互動和交流的平台。

如果湖南衛視想通過自制視頻網站來和封殺解決自身的轉型問題，這次舉動，其實是自己給自己挖了個坑，至於坑有多深，跳進去就知道了。

衛視封殺轉播權，並不能阻止互聯網的正常發展，因為網友的正常精神需求，在互聯網世界有多元化的滿足渠道，而非靠幾個金牌欄目解決，長期來看，網絡媒體的發展，以及傳統媒體衰落之後的人員流動，不論是視頻網站，還是其他互聯網形式的媒體屬性和專業度以及服務深度都會不斷加強。互聯網媒體、新媒體，不是簡單的粘貼和複製，也是專業的媒體平台，有著比傳統媒體更加靈活的運營方式和佈局，輕視互聯網，和短視的閉關鎖台，會加速傳統媒體的衰落。

除了湖南衛視，我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視台目前的困境，病急亂投醫，並不是上策。傳統媒體應該拋開自身的優越性，更多的把重心放在互聯網運營方面，而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺，也是給予了國內視頻網站和相關產業提出了更高的要求，快速追趕傳統媒體的專業度，這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速，此次事件，真是塞翁失馬焉知非福!

蔡司的後東德時代：一次冷啟動 | 軌道

1989年11月9日晚，剛剛出差歸來的蔡司公司員工Claudia Bolsinger從丈夫口中得知，柏林墻倒了。

蔡司公司的傳記《同根》(Birds of A Feather)記錄了她當時的感受：“也許是因為我一直清晰的記得柏林墻上的鋼絲網和勃蘭登堡門邊的俄國士兵”，像大多數德國人一樣，她沒有預料到這一天來得如此之快，而且平和。

德國納粹戰敗後，德國進入東西分治階段，東德進入蘇聯人的治理範圍。柏林墻倒塌之後，是東西兩德政治和經濟的再次融合。

蔡司公司的重新整合，與東西兩德的統一進程驚人的一致。這家以光學器件知名全球的企業自1846年建立，就一直位於耶拿城(Jena)。直到二戰之後分治政策，一批管理層出走，在西德的奧博科亨(Oberkochen)另立門戶，形成耶拿蔡司與奧博科亨蔡司並立，兩者共享商標使用權的局面。

 

伴隨著兩德的統一進程，蔡司的合並提上議事日程。

1990年3月1日，東德部長會議通過決議，成立國有資產信托管理機構，機構的主要目的是階段性的持有原國有企業，並推進這些國有企業的私有化，將其轉變為與西德地區一致的“資本主義企業”。當年的6月，耶拿蔡司由國有企業，變更為一家有限責任公司。在這一時期，上述信托管理機構是東德蔡司的100%持有人。

1990年10月德意誌民主共和國(即東德)以並入德意誌聯邦共和國(即西德)的方式，完成了德國的統一。德國統一的政治進程出乎意料的順利，而經濟和企業層面的改革難度則被低估了。

蔡司的整合，難題主要來自於東部耶拿蔡司，更大範圍內的，來自於對蘇聯控制區實行的國有控制體系的改變：私人產權將代替“人民財產”，自由定價代替行政統一定價，市場化的勞動力市場代替國家主導的“充分就業”。

在波士頓咨詢集團對耶拿蔡司的診斷不容樂觀：過長的生產鏈條、計劃經濟的生產結構，以及難以忽視的“隱性失業”。在1990年，耶拿蔡司14705名員工未滿時工作，其中4386名是“零工時”。波士頓咨詢公司的看法是，如果沒有大膽的重組措施，耶拿蔡司到1991年有破產之虞。

除了面臨市場萎縮，收入銳減外，耶拿蔡司同時需要面對西德馬克引入原東德地區後的貨幣漩渦。

在東德民眾眼里，西德貨幣是經濟奇跡的象征，代表了富足和繁榮。在政治家眼里，在原蘇聯統治的東德地區引入西德馬克，是防止原東德居民大量湧入西德，避免社會問題的最手段。

1990年的7月1日，西德馬克被引入，以取代東德貨幣。兩種貨幣的兌換比例被確定為1:1，並對兌換金額做了相應限制。15歲以下兒童可以兌換2000，60歲以下成人兌換4000，60歲以上則可兌換6000;對於經營性企業來說，其債務可以按照2:1兌換，不過工人的工資合約與養老金則是按照1:1。

身處社會變革時期的德國經濟學家格林德.辛恩與漢斯-維爾納.辛恩在1991年8月所著的《冰冷的啟動-從國民經濟視角看德國統一》披露，當時東西德貨幣黑市的兌換比例近似7：1，甚至是11：1。

黑市的貨幣交易在一定程度上反映了真實的供需關系。兩位經濟學家切近的觀察柏林墻倒塌之後的統一進程，認為東德原國有企業的私有化路徑選擇並不恰當，而貨幣政策也錯了。與東德員工的勞動生產率相比，貨幣統一後的工資過高了。

慷慨的貨幣政策和工資，對於避免東德地區民眾流向西德有所幫助，但這給制造企業帶來了壓力。

卡爾蔡司的耶拿高管Klaus-Dieter Gattnar絕沒有預料到貨幣統一來得如此之快。《同根》(Birds of A Feather)記錄了他對於這場改革的看法，“貨幣改革對我們(指蔡司)來說絕非幸事，它是一場經濟災難”。

正是在這樣的背景下，耶拿蔡司和奧博科亨蔡司的艱難談判達成妥協，其中包含影響耶拿蔡司工人命運的條款。比起奧博科亨的“兄弟”,位於耶拿城的蔡司更加龐大，並有超過2.7萬名員工，而這其中的17000人將不得不另尋出路。

不管是對於蔡司，還是耶拿城，這樣數量的人員削減都是驚人的，要知道耶拿的人口也只有10萬左右。

耶拿蔡司的人員裁撤，是前東德艱難經濟調整的縮影。東德勞動生產率只有西德的三分之一，五到十年的技術差距，統一後的東德產業在突如其來的市場化競爭中暴露出不足，五個州的失業率一路走高。

東德與西德合並的政治進程迅速，而前東德地區經濟和產業調整困擾了一代人。即便在二十余年後的今天，前東德地區的經濟效率仍相形見絀。幸運的是，蔡司和耶拿城重新煥發了活力。

上海大學校長金東寒：專利補貼可嘗試以運用為導向的後補貼政策

為了改變目前重量不重質的局面，全國人大代表、上海大學校長金東寒建議稱，地方政府應適時修訂甚至退出專利申請補貼政策，以減少對專利數量的刺激。

與此同時，金東寒認為，可以嘗試以運用為導向的後補貼政策，也就是地方政府把退出專利補貼政策省下的錢用於獎勵專利運用比較好的企業。使得知識產權政策從保護導向，升級為保護與運用並重的導向，引導企業更加關註知識產權的質量和布局以及運用。

李克強總理在政府工作報告的2017年重點工作任務中強調：開展知識產權綜合管理改革試點，完善知識產權創造、保護和運用體系。金東寒說，自己認為非常有必要。

自2008年國家知識產權戰略實施以來，我國已形成國際高標準的知識產權法律制度和強有力的知識產權司法、行政雙規保護機制。在政府政策引導下，企業逐步具有了明確的知識產權主體意識，知識產權能力不斷提高，產生了以華為、中興為代表的一批具有一定知識產權國際競爭力的企業，專利、商標申請的積極性、主動性不斷提高。

2016年，發明專利申請達133.9萬件，連續6年位居世界首位。截至2016年底，國內發明專利擁有量共計110.3萬件，成為繼美國和日本之後，世界上第三個國內發明專利擁有量超過百萬件的國家。

2016年，商標申請量達369.1萬件，連續十多年位居世界首位。截至2016年底，商標有效註冊量1237.6萬件，每萬戶市場主體商標擁有量達1422件。

金東寒說，可以認為，我國國家知識產權戰略實施的第一階段，基本實現了確定的目標，對促進經濟社會發展發揮了重要支撐作用。

但是，金東寒認為，我國的知識產權發展也存在明顯的問題，比如知識產權的質量有待提高，布局不合理，知識產權績效未能轉換，未能充分發揮作用等。

以專利為例，與美、德、日等專利強國相比，我國企業專利國際布局能力明顯不足。金東寒說，在世界知識產權組織劃分的35個技術領域之中，截止2016年，我國發明專利擁有量高於國外公司在華發明專利擁有量的有29個，但在光學、發動機等6個領域與國外仍存在差距。在專利的國際布局上，2015年我國的發明專利申請量超過110萬件，但是，我國的海外專利申請量只有4.2萬件，只占國內申請量的3.82%，而同期美國為40.4%、日本為61.2%。這就意味著我國有96%的發明在海外放棄了專利保護，失去了本該擁有的國際市場優勢。

另外，由於長期重視知識產權的創造和保護，再加上知識產權質量不高、布局不盡合理，知識產權成為了紙面上的權利，未能有效轉化運用，我國的知識產權運用績效未能充分發揮，知識產權對創新驅動發展的支撐保障和引導作用未能充分發揮。

為完善知識產權工作，金東寒建議說，要以經濟科技發展融合度標準評價知識產權。考慮到我國現有龐大數量的專利實際轉化的比例非常低，對有效提升自主創新能力支撐不足。因此要回到知識產權制度的本質功能，要以知識產權與經濟發展融合的緊密度、轉移轉化效益以及企業知識產權競爭能力提升程度來評價知識產權制度運行效果，而不能以數量論英雄。“具體建議是地方政府應該適時修改甚至退出專利申請補貼政策，減少對專利數量的刺激。”

此外，金東寒說，不僅要重視知識產權的保護，更要重視其運用。知識產權創造是基礎，知識產權保護是手段，知識產權運用才是目的，只有加強知識產權運用才能實現知識產權價值，發揮知識產權制度績效。因此，我國知識產權工作應從“保護導向”升級為“保護與運用並重導向”。在這個層面，金東寒則建議地方政府把退出專利補貼政策省下的錢用於獎勵專利運用比較好的企業，也就是實施運用導向的後補貼政策。

同時，金東寒說，還要加強知識產權人才培養體系建設。目前，我國知識產權人才培養體系急需完善，以滿足知識產權人才的複合性、應用性、國際化特點，需要註重知識產權學科定位的頂層設計，完善知識產權人才培養模式，形成多層次、多樣化的知識產權人才培養體系，為知識產權強國建設提供有力的人才支撐。目前，知識產權人才培養面臨著供給側結構性問題。一方面，純法學背景的知識產權本科畢業生供過於求；另一方面，複合型的知識產權研究生畢業生供不應求。根據我們的研究，市場急需的是理工科本科出身、偏經管的知識產權專業碩士或博士、應用性複合型人才。

金東寒表示，要健全工作評價標準，不以數量、規模論英雄，而以經濟融合度為評價標準，從重視數量積累向重視質量提升和結構優化轉變。還要促進知識產權轉化實施，從簡單化的數量增加、規模擴張向實質性的轉化運用、增能提效升級，充分發揮知識產權對創新驅動發展的保障和引導作用，最終實現知識產權強國目標。

另外，金東寒表示，人才的培養和保障需要學科支撐，學科建設是知識產權強國的“定海神針”。

據統計，全國61所高校增設了知識產權本科專業，29所高校設立了知識產權學院，91個學位授予單位開展與知識產權相關的碩士研究生培養，31個學位授予單位開展與知識產權相關的博士研究生培養，培養了一大批知識產權專業人才。

但是，金東寒認為，知識產權學科是典型的交叉學科，涉及法學、管理學、經濟學、情報學，還需要有一定的理工學科背景。不過知識產權學科目前普遍存在重法律、輕經管的問題，我國知識產權人才培養在學科設置上絕大多數都依附於法學專業，其教學內容及知識結構普遍側重於法學， “知識產權”被狹隘化為“知識產權法”。

這也導致了知識產權人才培養與社會需求的脫節。因為市場實際需要的知識產權人才不但要求有一定的法學基礎，還要有相應的理工科背景和經營管理能力。單純擁有法律知識的學生難以勝任知識產權管理與運用工作。在教學內容上過於偏重理論和學術探討，缺少實務相關內容，使得畢業生缺少相應的實務工作能力。學生知識結構、能力結構不合理直接導致了大量知識產權畢業生難於滿足社會對知識產權人才的真實需求。

因此，金東寒建議，要完善知識產權人才培養體系，制定知識產權學科定位頂層設計，形成多層次人才培養體系。

隨著創新型國家建設和創新驅動戰略的實施，知識產權學科已經成為了一門獨立的學科。但是，金東寒表示，知識產權學科定性不明、定位不清，必然影響知識產權強國戰略的實施，進而影響創新驅動戰略的深入推進。

此次全國兩會，金東寒提交了《關於加強知識產權學科建設的建議》的議案，希望加強知識產權學科建設，強化學科建設的頂層設計，建議在形成相對成熟的知識產權二級學科群後，增設知識產權為一級學科。

“掙快錢”思維是順豐上市的後遺癥還是背後的無可奈何？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0506/162959.shtml

來源 | 快刀三俠（ID：kuaidaosanxia）

文 | 路德維格

上市2個多月的順豐又有新動作了，這次它們把目光瞄準了彩票行業。

2017年4月27日，順豐控股發布了一則聲明：順豐控股旗下的子公司“順豐彩”將與國家體育總局體育彩票中心在即開型彩票代銷、系統對接、主題票定制和倉儲配送等多個領域全方位合作。兩者共同開發了一款以順豐元素為主題的——豐彩紙型即開票，此彩票最近已經獲得財政部審查批準。

這是對轉型懷有“執念”的順豐，在繼順豐優選和嘿客之後，又一個讓眾人懵逼的轉型“力作”。在把快遞送到你手里的過程中，王衛似乎希望順豐小哥可以跟瑞士軍刀一樣無所不能。

盡管2016 年中國全年彩票銷量高達 3950 億元，但這依舊不能賦予順豐涉足彩票的正當性。事實上，博彩業在國內屬於壟斷經營狀態，發行機構和發售單位都受到政府的把控，解禁遙遙無期。

比起探究順豐如何將物流與博彩這兩個風馬牛不相及的行業合理結合，更值得我們註意的是上市後的順豐對於“掙快錢”的迫切需求。

與此同時，在媒體對於順豐2017年一季度財報的解讀里，頻頻出現“增長放緩、發展瓶頸”這樣的負面詞匯。這也導致很多人將順豐涉足彩票領域，看作是其遭遇發展瓶頸後有病亂投醫地功利性選擇。

從排名第一、堅持不上市的快遞巨鱷，到如今盲目擴張的上市公司，順豐的背後是患有嚴重“上市後遺癥”企業的無可奈何。

無奈的出爾反爾

王衛在2011年時曾表示過自己對上市的態度，他這樣說道：“上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。”

“我做企業，是想讓企業長期地發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。”

如今回過頭看王衛當年的言論，頗有幾番“打臉”的意味。但糾纏於王衛的“出爾反爾”顯然毫無意義，企業的戰略計劃理應隨著發展情況的變化，做出相應的改變。

最近幾年來，“三通一達”通過加盟發展的模式，市場份額越占越大，已然威脅到順豐行業老大的地位。采用自營模式的順豐，由於在網點布局和運輸工具的購買和租用方面花費巨大，要想繼續領先對手，必須擴大規模，而上市似乎成了順豐唯一的選擇。

誠然，上市可以幫企業向全社會融來資金發展自己，動輒上億、上十億的資金信手拈來，而且不需要償還，這顯然是銀行貸款所無法比擬的。

但上市的始終是一把雙刃劍，上市後的種種限制成為企業難以適應的後遺癥。比如必須堅守監管與審計、必須隨時接受社會的監督、必須接受重大舉措和戰略交由股東大會審議等。不僅如此，股價波動所造成的人心浮動，小股東隨時套現的風險決策，甚至是“門口野蠻的人”惡意入侵，都成為企業上市所必須要付出的代價。

所有的代價，似乎都讓企業與曾經的願景背道而馳，增添無益地變數。無論如何，與巨大的利益相比，這些“小意外”又算得了什麽呢？

為掙快錢而多元化投資

上市公司中有的錢太多，怎麽都花不完，有的卻又錢太少，資金鏈隨時可能斷裂。但不管錢多錢少，都和多元化有關。

作為一家公司來說，快速成長是一個亙古不變的主題。當一個企業手握大量現金的時候，卻不能有效增值，必然會造成巨大的財務成本。而這個時候，資金的多元化便成為一種最佳選擇。

有的企業將資金違規進行炒股，有的投資房地產，還有的搞金融債券。用當下時髦的話來說，這叫建設企業生態。這樣的擴張，很大程度上是因為企業的主要業務增長乏力，為了尋求更高的回報，將錢投入暴力行業。加之上市企業資金充裕，更容易造成管理層的盲目投資。

順豐早在未上市之前，便嘗試建立過這樣的“生態”。

2014年，眼看零售行業的爆發式增長，順豐豪擲10億元鋪設了近3000家“嘿客”門店。嘿客是順豐旗下網購服務社區店，除可以提供快遞物流業務、虛擬購物外，還具備ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業務。

按照原來的策劃，嘿客將建設成順豐O2O夢想的理想線下載體。可實際情況卻大相徑庭，順豐的“嘿客”夢想並沒有如預期所料的那樣成功，它甚至成為了一個失敗的項目。

而原因也顯而易見：如果說從零售到物流是“降維打擊”，零售成功，自然就會產生大量的派送需求；而物流到零售是“升維打擊”，物流成功，並不會帶來豐富的購物需求。一升一降，難易自現。

對於這樣盲目的多元化投資，步步高董事長段永平對於不做廣告公司的看法，能夠很好的解答這一現象：

步步高公司每年都會投入幾億到幾十億的廣告費用，於是，公司很多高管認為，肥水不流外人田，步步高應該自己做一家廣告公司，或者收購一家，這樣更能夠節約成本。

但是段永平並不同意這樣的觀點，他認為步步高辦廣告公司一定會辦砸，因為他們不懂這個行業。很多手下質詢他，為什麽認為他們一定做不好。段永平說：“如果你們的邏輯成立，那現在世界上最大的廣告公司應該是可口可樂廣告公司，或者是寶潔廣告公司，但事實並不是這樣，這里面肯定有它的原因。”

對於這次的順豐彩票是否還會步“嘿客”的後塵，我們不得而知。但上市後的順豐顯然有更多的“閑錢”進行多元化投資，但稍不註意，很可能被多元化投資搞得焦頭爛額。

賺快錢彌補經營缺陷

上市之後的企業，不得不接受社會和證監會的監管，一些經營中經不起檢驗的管理問題和業務問題便會暴露出來。而問題暴露後所帶來的股價與社會公信力的下跌，則會讓企業發展越發步履維艱。

通過投資回報迅速的行業，賺快錢補貼經營上的決策失誤，顯然是一個比較劃算的買賣。說到回報迅速的行業，房地產註定是一個繞不開的話題。

據國家統計局數據，截至2016年底，深圳住房均價漲幅已接近五成。上海、廈門、合肥等其他一二線城市的住房均價漲幅也都在40%左右。中國房地產市場的火熱正吸引越來越多的上市企業加入到房產投資甚至是炒房的行列。

2016年，A股有44.72%的企業，也即1300多家上市企業持有投資性房地產，金額合計高達5874.2億元。這與2013年相比，增幅高達67.4%。

有近90家上市企業持有的投資性房地產在10億元以上，中國平安更是以持有334.29億元的投資性房地產居首。中國建築、中國銀行等也持有超200億的投資性房產。

2016年9月一家叫做雲賽智聯的公司發布公告，其出售的一筆上海房產，以5.03億元的價格成交，實現收益高達1.86億元。而在當年上半年，雲賽智聯凈利潤僅為7073萬元，不及投資房產收益的一半。

作為一家上市公司，管理者應該審視當下的經營模式、管理理念和方法等，考慮如何在上市公司規範的遊戲規則下良好生存下去。而賺快錢方式的出現，讓諸多管理者失去了對經營模式的探索動力，沈溺於簡易的套現模式，最終影響了企業未來的發展。

在賺快錢中走向毀滅

馬雲曾說， 天下沒有教人賺快錢的書，有也未必會跟大家分享。很多年輕人過多關註了術，過多去思考賺錢。但真正應該思考的是我能做什麽東西給別人，提供跟別人不一樣的價值。

無數知名企業家都曾表示過對於賺快錢思維的否定，但許多企業仍舊對賺快錢有著超乎尋常的執著，甚至不惜賭上企業的未來。

最著名的案例，是永樂電器與摩根士丹利的賭局，這一賭局最後改變了整個中國家電零售行業的格局。

在2005年下半年，運作永樂電器上市的摩根士丹利與永樂簽下了一份協議。協議約定，如果永樂2007年的凈利潤超過7.5億元人民幣，外資股東將向永樂管理層無償轉讓4697.38萬股永樂股份。如果凈利潤不高於6億元，永樂管理層將向外資股股東無償轉讓9394.76萬股股份。

這意味著，永樂必須“3年內保持年均50%的凈利潤增長率”，才會賭贏。

漸漸地，陳曉發現情況不妙——國美、蘇寧、永樂、大中都在加速開店，競爭的激烈使永樂的盈利能力大幅下降，而市場需求的增速卻不到10%！永樂要在2005年的基礎上增長50%，基本上是不可能的任務。

為此，陳曉不得不裁員、減薪，大力整改，但依然無力回天。即使按最好業績，永樂2008年的凈利潤也只有4.57億元，這與對賭協議的最低預期6億元，差距巨大。

為賭贏摩根士丹利，陳曉與大中電器達成了“換股合並”計劃。雙方約定，大中在北京和天津的收入納入永樂的銷售額。

然而，摩根士丹利看穿了陳曉的“伎倆”，就在永樂與大中達成合作協議的第二天，摩根士丹利公開指出，“永樂收購大中，其成本快速增加以及偏貴的估值，令摩根士丹利決定調低永樂今明兩年盈利預測25%～27%。”

最終，永樂股價暴跌。連續5天，摩根士丹利拋售約15.81%永樂股權，使永樂股價跌破發行價，市值從巔峰時的近100億元縮水至40多億元。而摩根士丹利大賺其錢，從永樂身上套現8億港幣，投資回報率超過200%。

這場鬧劇最後以國美收購走投無路的永樂為結局，永樂至此消失在中國。

為了快速賺回摩根士丹利手上的永樂股票，陳曉顯然已經失去理智。在急功近利、賺快錢思維的主導下，管理者對於企業的戰略決策將會出現較大偏差，一旦企業跨出去錯誤的一步後，很容易一發不可收拾。

快錢思維的罪與罰

陳曉的掙錢思維，如今已成為很多中國商人生意觀念。

一份來自媒體報告顯示，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年。這一數據與歐美相較，差了一大截，與日本企業相較，差距更彰。

歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年。

什麽原因導致中國企業壽命如何短暫？正是這種只有掙錢、掙快錢的思維，導致中國中小企業短命。

中國不少優秀企業在通過IPO後，便不思進取，借助股票增發或是外延並購，來壯大自己的塊頭和規模，這種外延擴張的背後是很多上市公司崇尚的一種“偽成長”模式，而真正依靠內生的、自我研發創新的內涵式成長，卻幾乎為零。

甚至有一些上市公司為了賺快錢、追逐財務報表的光鮮亮麗，不惜拋棄主業、脫實向虛。不是參與房地產大開發，就是參股或控股金融企業。或是幹脆職業炒股、大玩杠桿舉牌，大搞資本運作、資產重組，專門倒騰股權差價。長此以往，我國實體經濟將會面臨著被掏空的風險。

一場“賺快錢”的危險遊戲，正在一些上市公司或國有企業之間你追我趕、相互攀比與角逐。長此以往，經濟轉型、產業升級的希望在哪里？工業強基、實業興邦的戰略是否會泡湯？

在如今中國經濟發展新常態之下，也應是中小企業堅守本業、修煉內功和砥礪前行的機會。然而可怕的是，我們身邊有太多掙快錢生意人。他們處處尋找市場空白機會，尋找市場尋租空間，而並不願意在自身所處行業里拼搏鉆研。

這種觀念的存在，嚴重阻礙了中國商業向品質精良、品位精致的高階發展，也嚴重阻礙了產業升級的步伐。

總而言之，專註主業的企業終將日漸取代靠投機和掙快錢的企業。這其中的根本原因是，繁榮可以通過資本暫時制造，但最終還是要在企業的堅實打拼中完成。至關重要的因素，還是在於企業家究竟能夠看得多遠。

【蘋果21周年】喬布斯的後遺：報紙檔的404 Not Found

1 : GS(14)@2016-06-21 07:39:11

未來，冇咗報攤，會唔會變成這樣：「404 Not Found」（設計圖片）


你多久沒有在書報攤買過一份報紙？有否忘記揭開報紙時那一陣紙張混着油墨的氣味？一份報章，由報館編採、印刷、發行之後，要交到讀者手中，就靠報攤。跟讀者最接近的，亦是報攤。今日你打開手機看這篇文章和動新聞的時候回想，手中拿着一份報紙的日子，是否像是十分遙遠的事？今日，紙媒被喻為步入寒冬期，最受影響的，除了報館，就是報販。



富哥（林長富，香港報販協會營運總監）將報攤的最好和最壞的時代一一細數

蘋果日報廿一周年

最近，報販協會更與本地藝術家團隊合作進行活化，在港九幾個報攤架設藝術裝置，大搞創意文化，吸引路人及遊客的眼球



我們借《蘋果日報》21周年的日子，也來探一探多年來每天「好天曬、落雨淋」，毫無怨言地，以最街頭、最貼地的方法，將資訊親手交給讀者手中的一群。與香港人共同經歷了多次高山低谷，富哥（林長富，香港報販協會營運總監）將香港報攤的最好和最壞的時代一一細數。九十年代，街頭持牌報檔約有一千二百個，以商業登記經營的書報社約三千間。今日，持牌報檔只剩下少於四百個，書報社只有六百多間。「90年代初，報紙檔可算是個興旺的年代。就我這一檔，一個早上可以賣幾百份報紙。」他說，1995年，《蘋果》面世，令整個傳媒帶來新景象。《蘋果》大膽創新的編採手法和印刷風格，帶來競爭，衝擊了整個報業市場。「可能是糖衣毒藥，吃完這份甜，就來了一份苦。」廿一年來，汰弱留強，多份報刊相繼結業。



活化報攤的裝置藝術

通常正正在報攤後面，就是便利店

在馬會前面，賣得最多的，當然是「馬紙」



多年來，報販經歷多個市場挑戰。例如連鎖便利店加入競爭，送膠袋、紙巾及減價戰等隨即展開。07年，免費報紙出現，變成付費與免費之間的直接殺戮。「免費報紙，全港人人都有份埋單。」富哥認為，免費報紙的出現既不環保，亦間接令傳統報紙銷量下跌。結果，傳統報紙的內容，也逐漸減少，受影響的最終都是讀者。香煙加價也令報攤出現經營困難。09年香煙賣29元一包，現在已經加價至57元，報販要用接近一倍的成本入貨，變相令營運資金倍數上升，但利潤，卻跟09年相差不遠。



《在變》另一款雕塑

中環的「標準」報攤

有冇留意路邊嘅一班每日日曬雨淋嘅報販



對報攤打擊最大的，富哥說，是智能手機的興起。「互聯網還未發達時，是讀者去找新聞看；智能手機發達之後，現在卻是新聞主動去找讀者。像你們《蘋果》，也有搞動新聞。落樓去買報紙的習慣，在年青人來說，是消失了。」不知道喬布斯當時又有沒有想到，iPhone的出現，對報攤帶來那麼大衝擊？生存，就要改變。09年政府加100%煙稅，報販賣香煙的收入大跌，於是他們向政府成功爭取在報攤兼售其他商品，例如：樽裝水、利是封、電話卡、小精品，及可以在報攤擺放相關廣告。誰知道，來到今天，有些報攤的主要盈利已經不是來自報刊，而是樽裝水和電話卡。後來，報販致力數碼化，更建議在報攤加裝WiFi熱點和數碼屏幕，以增加人流和廣告收入。最近，更與本地藝術家團隊合作進行活化，在港九幾個報攤架設藝術裝置，大搞創意文化，吸引路人及遊客的眼球。「希望將報紙檔修飾得更美觀，讓遊客和市民觀賞，也希望能做的生意也相對多些。」



冇留意依家好多報攤都有賣利是封

電話卡亦係報販重要嘅收入來源之一



數碼化，是傳統媒體的一大挑戰，亦可能是一大商機。報販協會也乘着這股浪潮，希望推出更便民的服務，例如所謂的「O2O」營銷模式（線上對應線下實體的銷售手法），善用全港十八區近千個報檔，提供網購後的物流提貨點。更建議將報攤轉型成為各區的線上與線下之間的旅遊大使或地區指南等。雖然建議「十劃都未有一撇」，但目的都只有一個，就是希望結合數碼資訊，將報販由傳統銷售印刷資訊的渠道，演變成為提供數碼資訊的在地服務熱點。「我想紙媒總有它的存在價值，可能需要結合電子媒體，與其唔夠佢打，倒不如同佢做朋友。」



「最重要要解決一個問題，就是如何承傳。」富哥說，做那麽多，為的只是「活下去！」將多年心血保留下來，就是希望下一代仍然可以將這個街頭歷史文化承傳下去。無論是報販的下一代，還是讀者的下一代，留下的都是一份心意。當你每日在街頭等車，低着頭，看着手機上的面書和動新聞的時候，有沒有試過抬高一點點頭，看一眼，你身邊正在改變的一些本土文化？今日，你又會否在報攤，跟報販說句加油，然後坐下來，喝一杯咖啡或茶，揭開報紙，感受那一陣紙張混着油墨的氣味？旁白：Joanna採訪：Roy、Joyce撰文：Kaman協力：Cindy、Halen攝影：Teddy、Neo剪接後期：Roy編導：Kaman





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160621/19662910

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財經評論：特朗普旋風的後遺症

1 : GS(14)@2016-12-30 02:05:25

特朗普當選美國總統後，美元再走強，令人民幣與日圓都走弱。自11月4日至今，人民幣兌美元貶值2.5%，日圓則急貶了13%。日圓大貶，一方面反映環球風險胃納上升，另一方面則反映日本退休基金及保險公司趁美國長期利率上升（10年期美國國庫債券孳息率同期上升0.8%），大幅買入美國債券以彌補日本國債的零息無收入。人民幣貶值原因有四：第一，國內企業繼續提早償還美元貸款，同時不將美元收入結滙；第二，國內民眾增加賣入外幣，於年底前用掉5萬美元購滙額度；第三，國外投資者對中國是否結束L型經濟走勢持觀望態度，不貿然投資中國；第四，市場對特朗普的反全球化宣言作對沖，恐怕特朗普若真的對中國貨物實施高達45%的入口關稅時會大幅拖低中國經濟增長。筆者於美國大選前曾撰文指出，特朗普勝出，美股下挫後是買入時機，但亦只限於基建、商品及銀行股，原因是特朗普的五千億至一萬億基建承諾及取銷金融「惡法」如獲加法例（Volcker's Rule）的決心將受重視，市場期望利率加快上升，有利銀行利差收入增加，完全可以理解。減企業利得稅則可幫助資本投資上升，支持原材料及工業股份。不過，市場快速的反應及上升的速度實在令人驚訝。此外，市場對特朗普減稅方案所帶來的財政問題卻完全視而不見，在聯儲局主席耶倫於12月15日加息後的鷹派言論影響底下，美滙創下14年新高。筆者認為，市場的特朗普亢奮第一期差不多完結，美、日股短期可能有回吐。特朗普的百日維新計劃內容其實早於10月底已發表了初稿，市場亦已就着減稅、增加基建及放寬管制作出即時反應，現在仍有懸念者就是美國與貿易夥伴的關係究竟要惡化至甚麼程度，特朗普會否為因意欲進一步鞏固其民望而鋌而走險，首先在國會通過確認中國及一、兩個與美國有較大貿易盈餘的國家為「貨幣操控國」，從而對其實施「懲罰性」關稅。由於市場已對人民幣作負面的對沖，接下來應該開始擔心美國財赤及國債上限問題。若國會通過特朗普減稅方案，美國企業稅率將從35%調降至15%，加上企業資本投資的津貼，未來十年，美國政府每年將減少收入約三千億美元左右，美國財政明年將從現在佔GDP的3%上升至4.3%。美國財赤上升與環球通脹上升是2004年至2006年美國連續加息17次但美元不升反跌的原因，亦因此幫助了美國不太痛若地過渡了次按風暴。希望各大國明白若美元從現在再升30%，勢必再重蹈1985年「廣場協定」覆轍，當時美國在環球巨大不平衡底下成功連結其他四大工業國央行於市場作干預，沽美元買其他貨幣，令美滙指數於兩年半內下跌50%，重整環球的貨幣秩序。不過，在民粹主義抬頭的今天，要G7、G8或G20國家有聯手行動，談何容易，則一場完美金融風暴將於數年後因極強美元而發生。王良享星展銀行（香港）財資市場部（大中華）董事總經理兼投資顧問主管




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161229/19879530

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