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「火鍋吃到飽只要一五○元」、「八盎司雪花牛排只要一九九元」，不要懷疑，在物價高漲的台灣，真的找得到這樣的餐廳，而這些被網友評為ＣＰ值（性價比）超高的人氣美食，背後的肉品供應其實都是同一位老闆投資，也都來自相同來源——國內最大肉品進口商樹森開發。

肉品龍頭 罰款如九牛一毛提起樹森開發，對於長期關注瘦肉精的民眾來說，一點也不陌生，因為今年下半年以來，樹森在海關處被查獲三批含有瘦肉精齊帕特羅（Zilpaterol）的牛肉，共四．七萬公斤。

由於齊帕特羅毒性至少是萊克多巴胺的十倍以上，依我國規定，任何肉品皆不得檢出齊帕特羅，主要是對於患有心血管疾病的人來說，若短時間內大量暴露於高毒性的瘦肉精中，會造成交感神經過度亢奮，進而導致心跳加快、血壓飆高，影響病情控制。

過去兩年，樹森進口的美國牛，就有四十四次被驗出含有瘦肉精成分，累計罰款二六四萬元。不過，對比樹森如今在台灣的「牛肉帝國」版圖，這樣的罰款金額，的確像是「九牛一毛」。

根據財政部關稅總局海關進出口資料統計，二○一三年一到七月，台灣的美國牛肉進口量達一九三九萬公斤，其中樹森進口牛肉市占率就高達二成，可以說是全台最大的牛肉進口商。

儘管樹森已是台灣肉品進口商龍頭，但創辦人周明昭卻始終隱身幕後，從不對外曝光。《今周刊》調查，樹森開發除了是國內最大肉品批發商，旗下也有八個餐飲品牌，全台近七十家分店，集團一年的營業額就超過五十億元。

今年六十二歲的周明昭，創業的起點，並非經營肉品進口。二十六年前，他和大學同學、如今是鬥牛士餐飲集團董事長林俊龍，以不到百萬元的資金開了第一家「我家牛排」，逆勢打開台灣平價牛排市場，也讓他賺進人生第一桶金；後來，林俊龍拆夥自立門戶，周明昭則開始往「上游」發展，將觸角伸往進口肉品市場。

野心勃勃 整合冷凍肉市場由於有餐飲業的經驗，周明昭不只批發肉品，還幫客戶加工處理肉品，針對牛排館、涮涮鍋店、中餐廳所需要的肉類，提供不同尺寸的切割處理，替廚師省下不少麻煩，由於廚師往往也擔任餐廳的採購，讓周明昭開始在餐飲界建立人脈基礎。

一開始，周明昭的主力是賣美國牛，隨著事業愈做愈大，不僅陸續進口澳洲、紐西蘭牛，甚至連豬、羊、雞肉都開始賣，等於一家餐廳需要的肉全都可以向樹森叫貨，周明昭的肉品王國，也跟著他的野心一起擴張。

有別於其他肉商都將重心放在北部，周明昭在二十年前就到中南部設營業單位，即時出貨給客戶，靠著雄厚資金當後盾廣設分公司，連彰化、雲林都有據點。

一家北部肉品進口商透露，「我們的貨運至少要兩天才能運到南部，但樹森配送點多，送貨有效率，即使牛排店當天叫貨，都可以當天送到。」因此，樹森不僅食品加工廠就有三座，冷凍配送車就有一百輛，等於築起了一道同業難以跨越的門檻。

此外，以冷凍炸雞塊聞名的上市公司立大食品，○三年爆發財務危機，樹森也危機入市接手經營。雖然樹森接手時，立大已被打入管理股票（全額交割股下市後轉至櫃買中心）退出集中市場交易，但還是看得出來周明昭亟欲垂直整合冷凍肉品這塊市場的企圖心，目前樹森集團版圖甚至還經營起網路購物「玫瑰廚房」，也賣立大商品，順勢切入零售市場。

一二年，知名燒肉店「七條龍」因跳票一千多萬元倒閉，樹森開發董事黃世衍也以樹森債權人身分吃下經營權，可見樹森集團口袋的深度。

有趣的是，周明昭已經是台灣最大的肉品代理商，卻偏偏對開新餐廳情有獨鍾，於是他將「我家牛排」交給一雙兒女周珮瑩、周義泓管理，自己則開設了平價肉品吃到飽餐廳「壽喜燒一丁」。

擴張版圖 餐飲品牌開不停熟識周明昭的朋友說，他一來靠著平價牛排起家，深刻了解低價市場的商機有多龐大；二來，他充分利用自己身為肉商掌握貨源的優勢，專走低價策略。

例如，周明昭在台中就自創四個餐飲品牌，包括主打平價牛排的「哈塔牛排」，以及火鍋吃到飽只要一五○元的「大喜鍋」，還有「極屋燒肉」及義大利餐廳「義米蘭」，雖然類型不同，但店內一樣都是號稱「以平實價格吃到最優質的肉」。

弔詭的是，哈塔牛排店長張麗卿曾經接受媒體採訪，強調「之所以能打低價策略，是因為肉商直營」，卻不敢明講是採用樹森進口的牛肉，在如今食安風暴席捲台灣之際，顯得格外諷刺。

進口量增 台灣消費者捧場食品業者表示，美國牛之所以好吃，主因用穀物餵食，相較於以草為主食的紐澳牛較無騷味，但相對來說，美國牛的成本也因此拉高許多，為了降低成本，才會在動物飼料中添加萊克多巴胺、齊帕特羅，以增加牛隻的瘦肉比例。

由於美國牛在台灣還是有一群穩定消費者，加上夜市經濟在台灣是主流，使得進口商仍然得以生存下去。

隨著一二年《食品衛生管理法》修訂通過、正式開放含瘦肉精美國牛肉進口後，美國牛肉進口量又逐步恢復之前水準，美國農業部（ＵＳＤＡ）統計近五年來美國牛肉及小牛肉進出口資料，台灣在一○至一一年進口數量，位居進口美國牛肉前八名的國家。

雖然在一二年因台灣進口美牛話題，引發一連串的瘦肉精事件，進口量減少一半，僅剩二．六萬公噸，但自一二年九月開放含瘦肉精之美國牛肉進口後，根據財政部關稅總局統計，今年前七月的美國牛肉進口量，已經超過去年整年度美國牛肉進口量，預估今年全年進口量，應可超過一一年的進口量三萬公噸，可見台灣民眾對美國牛肉的喜好程度有多高。

目前政府在海關檢驗即嚴格把關美牛，但各縣市衛生局卻只針對大賣場進行抽檢，而肉品透過冷凍，保存期可以長達三至四年，這些肉品是否已流竄到夜市與低價餐廳被吃下肚，恐怕才是消費者難以承受之重。

樹森開發

成立時間：1989年

負責人：周明昭

資本額：6.6億元

年營收：逾50億元

主要業務：冷凍肉品代理、餐飲主要客戶：餐廳、連鎖量販店樹森開發版圖，通吃上下游

西螺豬隻養殖場

冷凍倉儲工廠

區域營業單位７處

食品加工廠３處

立大農畜等

玫瑰廚房網購

旗下餐飲品牌

台北市

新北新莊

新竹

台中

彰化

雲林

高雄

我家牛排(59家)

壽喜燒一丁(2家)

七條龍炭火燒肉(2家)

極屋燒肉

哈塔牛排

義米蘭

大喜鍋

饕燒客

資料來源：樹森開發相關網站

撰文‧梁任瑋

合宜住宅賄賂案會發生，最核心的關鍵：這幾乎是一個「無本生意」，才會惹來官商勾結，上下其手。

一位桃園中型建商老闆形容：「這是不花一毛錢的案子。」一個建案，從土地取得、興建、完工，建商幾乎不用花錢。

一、土地成本低。以土地來說，桃園八德的行情，五、六年前，一坪才十萬元，經過都市重劃，現在漲到三十萬，但，為鼓勵建商投標，合宜住宅的地，每坪比行情價低，像「八德案」遠雄約以每坪二十萬元標下，當地已經找不到這種價格的土地了。

二、貸款成數高，利率低。建商可以拿土地去銀行融資，一般可借到七成左右，等於建商最多只出三成自備款，但，因為是政府合約，融資成數可能更高。利率部分，也因為是政府的案件，利率會比一般建案低一個百分點，約二．五％。建商拿到資金後，可以當成週轉金使用，賺利差。

三、銷售成本幾乎等於零。一般建商賣房子，得花錢找代銷公司、蓋樣品屋來吸引客戶上門，合宜住宅因售價低於市價，大家搶著要，還得抽籤才拿得到，等於是政府幫你賣房子，成本至少省下一成。

四、建材成本約少一成。合宜住宅的客群，不像一般買屋客挑剔，他們對建材、裝潢的要求不會太高，這部分也可以省下約一成。

從土地取得、融資、銷售、建造，最主要花錢的幾個流程，幾乎都有政府的一隻手打點好了，等於是政府開了合宜住宅這扇送鈔票的大門，才會讓趙藤雄為了這件得標金額不到十三億元，不惜涉嫌賄賂官員，取得位於非都會區的桃園八德合宜住宅，讓遠雄四千億的王國重傷。

搶無本生意只要得標，就能現賺兩成

「至少賺兩成！」這位建商老闆說。以八德案來看，總銷售金額約七十億元，兩成利潤，就是十四億元左右，合宜住宅，是政府掛保證的「無本生意」，幾乎都是大型知名建商的天下，因為只要得標，就是穩賺不賠，中小型建商看得到吃不到。

合宜住宅是行政院長江宜樺在內政部長任內，為瞭解決年輕人買不起房，推出的平價住宅方案，「其實，就跟過去的眷村改建、國宅、勞工住宅是一樣的，」淡江大學產業經濟研究所兼任教職的莊孟翰說，「都是提高供給，來解決高房價問題。」當時的經建會（今國發會）主委劉憶如曾經率團赴新加坡考察取經，帶回「現代住宅」的方案，仿新加坡出租地上權方式，後因內政部主導合宜住宅而未成案。

有了這個打著「居住正義」旗號而產生的新商機，政府等於順理成章變成了莊家。莊家的特性就是沒有錢，也不出錢。地方政府有地的，可以透過都市計畫，提高價值；沒有地的，也可以靠土地徵收、加上都市計畫，巧妙點石成金，利用「無中生有」的手法，誕生出的新國宅。

一個沒地沒錢的政府，如何「無中生有」，創造出平價住宅？莊孟翰說，第一步，農地變建地。以桃園八德的合宜住宅為例，這塊六千多坪土地，之前是農地，若比照A7，桃園縣政府向農民以每坪四萬元徵收，經過地目變更後，農地變建地。公開招標後，每坪四萬土地，以約廿萬元賣掉，這筆錢還掉向銀行借的土地徵收款後，剩下的拿來充實縣庫，對窘困的地方財政，不無小補。

新平民國宅地方要政績，建商乾脆用錢打通關

最重要的是，對政績的貢獻。合宜住宅蓋完後，嘉惠無殼縣民，德政一件，年底選舉時又多一條有利政見，於是，桃園縣縣長吳志揚請來「合宜住宅」專家葉世文，打造出八德案，迅速完成標售，趕在年底選舉前釋出利多。

政府無中生有，憑空得利，那建商圖的是什麼？有利可圖，貪婪的人心，就營造出上下其手，打通關節的特殊管道。

「沒花什麼錢，就賺十幾億，拿個一、兩億出來（打點），很正常。」一位建商說，「要給錢，還不是很容易的事，還得人家願意拿，才是重點，這要看交情。」營建業內人士說，拿錢打點，這已經是業內「潛規則」，因為，一張建照，一個月核准下來、三個月下來，還是六個月下來，牽涉的是資金成本多寡，建商為避免夜長夢多，通常會用錢來解決，這就是檢調查出趙藤雄涉嫌交代主管，「這款以後尚好是用錢解決啦！」（台語）的原因。

但，有錢不一定有用，因為，一、得送對人；二、得有交情，對方才會收。

官商「交情」，正是趙藤雄能夠拿到「合宜住宅」案子的主要關鍵。趙藤雄、葉世文兩人的交情，並非是在桃園八德合宜住宅標案才開始的，「他們早在二十多年前，葉世文擔任陽明山國家公園管理處處長時，就認識了。」惜根台灣協會秘書長林子凌說。

比政商交情趙、葉20年交情，合宜住宅再聯手

長達二十年的交情，才能讓官商勾結埋下種子，在二十年後開花結果。

一九九○年代，當時遠雄的規模還不算大，但趙藤雄眼光已經看得很遠。他看好未來台灣休閒旅遊商機，開始在台灣幾處重量級觀光景點獵地，除了花蓮壽豐鄉面海大片山坡用地，二十多年前，也才從指南宮管委會主委、忠信遊樂公司董事長高忠信手中，購置部分位於陽明山國家公園內馬槽遊憩區土地。

林子凌表示，趙藤雄取得陽明山國家公園內大部分馬槽西區私有地時，葉世文就是當時陽明山國家公園管理處處長。趙藤雄在花蓮打造遠雄悅來飯店及遠雄海洋公園事業，馬槽的土地，則是成立陽明山娛樂事業公司，預計在馬槽遊憩區興建一座陽明山國家公園內唯一的國際級溫泉旅館。

但，多年後，花蓮海洋公園早已完工，陽明山溫泉飯店則因為受制於國家公園內的建築規範，屢次在內政部營建署闖關受阻，讓趙藤雄很惱火，資金也押在這裡不得動彈。

二○○○年政黨輪替，綠營執政，當時遠雄馬槽案屢次在內政部營建署卡關，但，「卻有來自內政部前部長余政憲，及總統府前副秘書長陳哲男兩股護航的勢力，」瞭解內情的人士說，因高層極力護航，最後導致力抗馬槽案的營建署前署長林益厚遭到降級，最後逼得林益厚選擇提前退休，離開是非地。

走了一個營建署長，遠雄馬槽案也因為扁案爆發，以及內政部長易人，一度沉寂下來。不過，這個案子在葉世文當上營建署長後，又開始蠢蠢欲動。

二○○八年藍營執政，葉世文在內政部營建署建築研究所擔任主任秘書，受到同為逢甲統計系校友的內政部前部長廖了以拔擢，成為營建署署長，環保界也開始聽聞，「葉世文要重新開始運作遠雄馬槽案」。

結果，這個案子繞了二十年，最後居然落在二十年好友葉世文的管轄範圍內。難怪有一句老話，朝中無人莫做官，放在今天的解讀，成了朝中無人莫從商。

果然，在葉世文擔任營建署長期間，二○○九年九月及二○一三年三月底，遠雄針對馬槽開發案再度送件，企圖闖關，後因內政部要求補件、評估，而不了了之。葉世文還沒在這個案子上幫上忙，不過，合宜住宅又讓兩位老友，再度聚首。

爆八德弊案廉政署扳倒趙，第一戰就抓到大尾

遠雄在林口A7時參與投標，當時因為出價「精準」，比另外三家每坪價格低，一度引發議論。葉世文這條人脈也因此被檢方盯上。

八德弊案中，學者角色很吃重。蔡仁惠是八德案的白手套，他協助將一千六百萬元現金，用行李箱從遠雄搬給葉世文，震驚學界；蔡仁惠是台灣綠建築的重要推手，學界風評甚佳，經常安排學界、商界、政界人士聚餐，房地產界人士要認識葉世文，也透過他牽線，是官商的重要橋樑，此次他捲入行賄案，遭到羈押，羈押後，他更供出，林口A7也有賄賂，讓合宜住宅弊案，繼續延燒。

肅貪立大功的「廉政署」，是總統馬英九下令成立的組織，目的就在抓貪官，人員從全台灣各政府單位的政風處徵調而來，搭配地檢署檢察官一起辦案，八德弊案則該署第一個大案子，又抓到大尾的，廉政署走路有風，對黑金小組造成壓力。

合宜住宅真的是燙手山芋，無法可監管？「關鍵在土地」，台大財金系兼任教授劉憶如說。如果把土地因素去除，純粹賣「地上權」，讓年輕人有「住屋」權利，而不是賺錢發財用的，房價就不容易走高。因為，一間七十年地上權的房子，隨時間過去，價格走勢是會下跌，不會上漲的。

合宜住宅、只租不賣的社會住宅、地上權的現代住宅，都是近年政府提出解決高房價的方案。然而，從八德弊案來看，任何方案都不是問題，最大的問題，在於人心，貪念，讓官商勾結像野火一樣，燒也燒不盡。

【延伸閱讀】建商只要標到案，現賺2成——合宜住宅無本操作法

1.農地：政府向農民徵地，款項向銀行借，政府不花一毛錢2.建地：政府把農地變建地，土地行情大漲3.合宜住宅用地：規畫合宜住宅，讓建商投標4.合宜住宅興建：向銀行土地融資約7成，最多出3成自備款，利率低5.合宜住宅銷售：建商不花錢，不用找代銷、不用蓋樣品屋6.建商獲利：每坪售價約僅15萬元，但因成本低，利潤比一般建案高

資料來源：各建商 整理：賴寧寧

【延伸閱讀】廉政署緊盯葉世文，意外揪出大咖趙藤雄——八德合宜住宅弊案索賄流程圖

2011年，葉世文被盯上葉世文早在營建署長任內，因為「喜歡吃喝」，就被廉政署盯上

2013年7月，葉世文主導合宜住宅葉世文擔任桃園縣副縣長。桃園縣政府宣佈推出合宜住宅，由葉主導

2014年1月28日，合宜住宅公開招標桃園縣政府公告八德合宜住宅公開招標，遠雄、國揚、麗寶、皇翔、日勝生參與招標 在整個標案進行期間，遠雄副總魏春雄不斷透過白手套台北科技大學建築系前教授蔡仁惠，頻頻與葉接觸

2014年4月7日，案子結標結標日遠雄、國揚、麗寶、日勝生參與開標

2014年4月9日，遠雄得標遠雄、國揚參加評選，最後由遠雄以十二億九千五百萬元得標 遠雄透過蔡仁惠買通葉世文（標案評選會召集人）以及評選委員，讓遠雄取得有利訊息

2014年5月8日，簽約合作縣政府正式與遠雄簽約

2014年5月29日，葉世文收賄證據浮現當天蔡先帶著行李箱赴遠雄總部，離開時，又帶出此行李箱，與葉世文在北市東區某日本料理店見面，葉步出該店時，竟拖著行李箱

2014年5月30日，趙藤雄等人遭到聲押葉世文、蔡仁惠、趙藤雄與魏春雄四人遭聲押 在葉的住處搜出一千七百萬元、在其辦公室搜出一百二十萬元，另在遠雄集團搜出相關請款單

2014年5月31日，企圖滅證葉世文、蔡仁惠遭羈押禁見，趙藤雄、魏春雄分別以五百萬、一百萬元交保 檢方對趙藤雄等兩人交保提出抗告

2014年6月1日，遠雄疑消滅證據高院撤銷原交保裁定，發回台北地院遠雄委託銷毀處理數十箱機密文件，檢方認為有滅證之虞，即時攔截查扣

2014年6月2日，趙藤雄遭收押禁見趙藤雄、魏春雄遭羈押禁見

6/3抗告被駁回趙藤雄、魏春雄提起抗告，遭台灣高等法院駁回抗告。並裁定趙藤雄等人不得再提抗告，並且羈押兩個月

整理：張瀞文

馬斯克一句「擴大與鴻海合作」，為兩強聯手揭開了序幕。

到底郭台銘為了什麼，非要拿到特斯拉訂單？

從充電站自動手臂，到整車組裝，全面解析鴻海電動車佈局。

撰文‧張之澤、賴筱凡

如果，特斯拉只是一家「傳統」電動汽車公司，鴻海可能還在特斯拉的供應鏈外面打轉；如果，特斯拉只是一家「傳統」科技電子公司，鴻海也不會和特斯拉打造如此緊密的關係。

偏偏，特斯拉很不「傳統」，所以，鴻海需要它，它也需要鴻海。

就在特斯拉急於解決量產問題時，特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）在股東會上這麼告訴我們：「未來，特斯拉將會擴大與鴻海合作。」至於合作什麼？怎麼合作？馬斯克沒有多說，但雙方關係漸趨緊密，已在不言中。

來看看這兩個場景吧，那是去年十月的事了，地點是特斯拉位於美國洛杉磯的設計工作室，特斯拉請來上百位電動車Model S的車主，參觀歷史上第一場「汽車加油」及「抽換電池」的速度比賽。

機械手臂發威

充電不用自己來 換電池還比加油快「你們都是這場冠軍爭奪戰的歷史見證者！」馬斯克話才剛說完，一輛Model S開上舞台，舞台的另一邊同時升起一塊即時畫面的大螢幕，一輛奧迪（Audi）汽車也開進了加油站，這時，按下計時器，駕駛奧迪的司機開始加油，Model S旁的「充電站」機器人自動手臂也動了起來，開始快速流暢地更換電池。

你猜，誰比較快？答案揭曉，第一輛Model S更換電池只花了九十三秒，而奧迪還在加油；當第二輛Model S接著更換電池，這次更短，只用了九十一秒，此時，奧迪才剛好加完二十加侖的汽油。

畫面看起來有些難以置信，然而，負責完成這項不可能任務的自動「機械手臂」，就是出自鴻海的機器人產品。

資深產業人士推測，鴻海董事長郭台銘之所以能抓住馬斯克的心，不在於車身的鋁鎂合金，也不在於十七吋的觸控面板，而是鴻海的機器人技術。

隨著特斯拉的「超級充電站」與「超級電池廠」計畫陸續曝光，馬斯克的企圖心很明顯，他要打造的特斯拉，不只是一家電動車廠，而是像美國最大石油公司艾克森美孚（Exxon Mobil）一樣，有自己的「加油站」通路。

台灣最大電動巴士公司立凱電能科技董事長張聖時就做了一個很好的比喻，如果特斯拉經營的是加油站，提供電池的是日本松下，負責「油桶」及運送，那麼鴻海就是負責「加油槍」設備的製造，來降低成本。

為了達到這個目標，特斯拉大舉在美國與加拿大興建充電站，馬斯克要透過綿密的充電站網路，建立起屬於特斯拉的「能源公司」；但當這個成長曲線要拉得更高，鴻海成了馬斯克的不二選擇。

據瞭解，鴻海開發充電站的任務，是由主掌連接器事業群副總裁盧松青直接負責，以美國賓州工廠為大本營，一步一步把「充換電站」機器人的艱鉅任務完成。盧松青在鴻海內部以挑戰高難度製造聞名，當年英特爾奔騰（Ｐ４）處理器的相關連接器，就是由盧松青出馬打贏了勝仗，幫助英特爾迅速坐穩市場王座。

這次又由盧松青操刀，一方面是郭台銘對他的信任，再者也是因為盧松青對特斯拉一路以來的發展策略瞭若指掌。

盧松青很清楚，馬斯克想做的，不只是賣出一輛又一輛的電動車這麼簡單，而是要抓住電動車最重要的核心，也就是電池管理，連同電動馬達、電源連接、安全控制在內的動力控制系統；不只自己用，也賣給各大車廠，藉以吸引汽車大廠共同投資、分散風險，而鴻海的任務就是讓整個系統都能順暢運作。

特斯拉突擊檢查

未符標準郭董震怒 以高規格準備複檢儘管鴻海已開始與特斯拉有小部分合作，但若要擴大合作就得更進一步確認所有的生產細節，因此，去年特斯拉的採購人員突襲鴻海深圳廠查驗，卻因事發突然，查廠結果沒有通過。「做汽車零組件的生產線與做消費性電子可不一樣，不是你用傳統的流水線給他們看，他們就會認可你。」一家供應商這麼對我們說。

就拿鴻海內部也生產的連接線來說，只要線材粗細差個幾毫米，特斯拉的查廠人員就是在看這些小細節，「iPhone用了兩年壞了，你可以再買新的，可是消費者買車，想的是五年、十年的事，是影響到生命安全的事，就算是幾毫微米的細節，都馬虎不得。」知情人士透露。

特斯拉採購人員突如其來查廠，事情傳到郭台銘耳裡，他急了，尤其查廠結果不理想，更讓積極爭取訂單的郭台銘震怒，連帶地讓車用電子部門日子也不好過。

為了挽回特斯拉的信心，郭台銘竭力奔走，希望特斯拉的採購再來做第二次的查核，這次他們可有了萬全的準備，要讓特斯拉採購人員看的是鴻海的江蘇崑山工廠，甚至將部分產線畫出，為以後接特斯拉的訂單做準備。（從馬斯克在股東會的發言看來，特斯拉再度拜訪鴻海崑山廠，應該得到滿意的結果，雙方才有後續的合作）這些年，郭台銘老是將「自動化」掛在嘴邊，直到今年有了比較顯著、外界看得到的成果，特斯拉充電站的自動手臂是一個，日前大動作與日本軟體銀行（Soft Bank）創辦人孫正義召開記者會，推出每組售價十九．八萬日圓（約新台幣六萬元），具有學習能力、感情辨識功能的機器人「Pepper」，則是另一個。

從特斯拉到軟銀，甚至傳出Google的機器人也由鴻海代工，這樣的製造「學習曲線」相當可怕，一名不願具名的產業分析師就指出，「鴻海對於自動化的佈局，現在看起來已經不只在工業用產品。」以前，鴻海為客戶代工，總是為人作嫁，完全隱身幕後，不可能站上枱面，更不可能談客戶。然而，這樣的潛規則開始有了改變，現在不只敢與客戶站在一起召開記者會，更大聲疾呼要爭取特斯拉訂單，在在都說明了一件事，那就是鴻海有了一定的技術和專利，才敢如此「曝光」。

一名不願透露姓名的分析師便指出，「製造轉型技術，這可能是鴻海未來最厲害的地方。」事實上，從全球大廠的策略佈局來看，只要你想做到產品便宜、又要新奇與快速量產，他們就非得來找鴻海不可。所以，不只鴻海需要特斯拉，特斯拉也很需要鴻海。

郭董的復仇大計

特斯拉風靡中國 比亞迪望塵莫及倘若鴻海真能與特斯拉結盟，對郭台銘來說，還有一大象徵性的勝利，那就是將中國頭號敵人比亞迪給踩在腳底下。

這幾年，郭台銘無法釋懷鴻海與比亞迪的侵權官司，他甚至對比亞迪大股東之一的股神巴菲特提問，就為表達對比亞迪的高度不滿。鴻海與比亞迪的官司一打就是五年，甚至從中國打到香港去，至今未有明確結果，讓郭台銘心裡很不是滋味。

比亞迪宣佈揮軍電動車已經好些年，卻苦於中國電動車基礎建設不完備，比亞迪的電動車一直未能有效引起搶購風潮。近年更是轉向主打電動巴士，企圖用政府的力量，拉抬比亞迪的電動車業務。

相反的，今年初特斯拉剛在中國開賣，就引起一陣旋風，即使特斯拉目前中國充電站只設置在北京與上海，但特斯拉的酷炫與風潮，已經擋不住。「用中國話來說，就是特別火吧！」特斯拉的上海股東這麼描述。

因此，鴻海若能取得馬斯克的認同，進一步共同在中國設廠，量產特斯拉的電動車，等於是讓郭台銘反將了比亞迪一軍，這場電動車戰役的重要性，已經不言而喻。

曾在台灣駐點的特斯拉前員工就透露，○八年特斯拉主動找上鴻海時，他們對於特斯拉的興趣並不高，畢竟特斯拉當時沒沒無聞。此一時彼一時，如今特斯拉全球暴紅，鴻海想爭取更多特斯拉訂單，成了必然。

至於鴻海能否如願拿到特斯拉訂單，又或者成為特斯拉崛起的一大盟軍，將有待時間證明，看兩強聯手下，將如何擘畫未來的電動車市場版圖。

搶特斯拉訂單 志在必得 ── 郭台銘近期針對特斯拉談話2014/1/26 鴻海園遊會近三個月光是美國就去了兩次，而且兩次都曾與馬斯克對談。

2014/2/14 鴻海開工，土城總部舉辦鴻海龍騰虎躍技術博覽會鴻海旗下群創做特斯拉的生意不是今天才開始，大概三年前到五年前就開始。

2014/4/23 北京（與世紀互聯簽約）全世界很有名的電動汽車（指特斯拉），甚至我們今天也在北京有一些合作。

迎接特斯拉 郭董做足準備──鴻海旗下公司聚焦電動車佈局

公司 業務 內容

鴻海 組裝 積極爭取特斯拉電動

車的整車組裝業務

群創 車用面板 三年至五年前，即已

開始出貨給特斯拉

原瑞（未上市） 車用電池 在苗栗設廠，進軍車

用電池業務

整理：何佩珊

桃園合宜住宅弊案意外揭開台灣產官學界長久以來糾結的行賄文化，究竟台灣營建業行賄文化有多普遍？建商又是如何進行得不著痕跡？

撰文‧梁任瑋

「如果一切可以按照遊戲規則來，建商何必要鋌而走險？」桃園合宜住宅爆發行賄弊案後，一位不願具名的上市營建公司主管下了這樣的註解。在業者的口中，除了「取得標案」必須打通關節之外，一個建案從申請建照到完工，至少還有三大關卡，會讓業者起心動念「用錢解決」。

營建業普遍面臨卡關的三個環節，就是建照申請、環評與土地變更。

在建照申請部分，「過去在台北市，建商送件申請建築開發執照平均只要半年即可拿到，但現在普遍都拉長到一年左右。」一家建設公司工務主管以此解釋建商之所以寧願用錢解決的原因，「就是行政效率低落、官員怕事的心態。」

送現金

最安全也最危險的作法？

「一件公文送上去，即使可以當天批准，官員基於保守心態，也不敢馬上籤字，為了避免被說圖利廠商，一定先把公文擱個兩天再說。」業者並說，有些官員就是要想辦法在案件中雞蛋裡挑骨頭，一定要找出一個問題，證明自己很認真在審查案件。

在這個環節，建商必須用錢擺平的主要對象是官員，至於手法，「像遠雄這樣直接送現金，可以說，是最安全卻也最危險的作法。」一家上市公司財務主管透露。說安全，是因為「現金交易」不會留下任何匯款紀錄，如果真的要打點對方，直接給現金最快速。但另一方面，「一旦被檢調跟監、搜索，證據一翻兩瞪眼擺在面前，相對於匯款，現金交易可說完全沒有辯駁的機會。」較常見的作法，是購買對方手中的未上市、未公開發行公司股票，「例如他手上有某未公開發行公司的股票，每股淨值價格只有十元，但買方願意用每股七十、八十元的天價吃下股票。」儘管對買方來說，這些股票毫無價值，但實際上已達到目的，而且過程不易被旁人看穿。

「但一定要是未上市、未公開發行的股票，才不會被外人一眼就看出買價與市價之間的誇張差距。」他強調。

此外，環評審議幾乎是所有建商一致認為最容易拖長時間的關卡，「一個環評進行二、三年是基本的，一位委員就有一個意見。」一位曾經擔任台北市政府環評審議委員的學者也承認，「漫長的環評時間，對建商的耐心及口袋深度都是極大的考驗。」

互動佳

外部委員可以用錢搞定？

在業者的解讀中，環評時間冗長，與「外部委員」擔任評審委員審案必然有關。某建商表示，外部委員出席費領得不多，但要扛起幫政府背書的責任，自然會從防弊而非興利的角度審案。

一位曾經參與過台北市政府雙子星ＢＯＴ案審議的學者也說，擔任大型標案的評審委員，每次出席車馬費兩千元，但事前要花時間仔細閱讀上百頁文件，在審議的過程中還要特別小心，萬一出了事情還會被檢調約談。為了評審一件案子，要擔負如此重大的責任，讓很多學者專家根本不想替公部門背書。

以上說法，固然是業者困境之一，但在不肖業者的眼中，卻也得到了「外部委員可以用錢搞定」的想法。

建商與學者常見的「互動」模式大致有二：首先，是透過贊助學者成立的協會、學會活動討好專家。舉例來說，不少協會積極推廣國際建築設計獎，由於這些協會成員不乏知名學者，往往也是各縣市政府聘請的「外部專家」審議委員，建商為了與學者專家打好關係，基本上都會參與贊助，「建商甚至會以顧問費名目長期支助部分學者，不著痕跡的給予好處。」業者並透露，部分建商手邊若有基地規模龐大的建案，往往也會積極委託環境設計系教授參與設計，「學者的加入，當然有助於建案規畫；但建商心裡盤算的，更多恐怕是與學者打好關係。」無論是招標、環評或土地變更，目前各縣市政府的外部評審委員名單，皆來自公共工程委員會的「專家學者建議名單資料庫」，這個資料庫的學者專家由總統府、五院、各縣市政府議會與各大專院校推薦，基本上被推薦者一定要有多年相關實務經驗，在學經歷相關背景也有一定門檻限制。

依辦法，評審委員的編製為五至十七人，外部委員不能低於三分之一，地方政府必須先從資料庫中篩選出應選外部委員人數的「五倍」數量名單，而後一一詢問參與意願。由此可知，雖然必須從資料庫挑選，但相關經辦人員還是有一定的勾選自由，這也就是可以操作的空間。換言之，「如果已經打通了官員，就可以請他挑選自己熟識，或是建商早已『認養』的學者專家。」某業者表示。

打包票

﹁土地變更絕對處理到好﹂？

而當建案涉及土地開發規畫暨變更申請時，建商則通常會委託專業工程顧問公司「處理」。業者透露，市場上存在幾家「知名」的工程顧問公司，「土地變更案只要委託他們進行，基本上都可以全部處理到好；只不過顧問費也不便宜，基本門檻是千萬元起跳，並依個案面積大小、處理難易度收費有所不同。」但是，這幾家工程顧問公司為何總有辦法向客戶「打包票」，承諾「土地變更絕對處理到好」？

表面上，是因為團隊成員內擁有土地規畫、環境影響評估、土木工程、交通運輸、市場研究及財務等各專業領域技術人員，「但更重要的是，他們長年與各縣市政府承辦機關打交道，不論就人脈與消息來源都比建設公司好，說白了，他們才知道哪些人能用特別的方式處理！」業者甚至直接以「白手套」形容這類顧問公司的角色。

總的來說，這次讓遠雄陷入營運泥淖的行賄文化，說穿了就是業界心知肚明的「潛規則」，這樣的文化結構不改變，難保不會出現第二個遠雄案。

卡關時，

建商通常會這麼做

1.購買對方手中的未上市、未公開發行公司股票價差不著痕跡，且過程不易被旁人看穿。

2.贊助學者成立的協會與學會因為學者往往是各縣市政府聘請的「外部專家」審議委員。

3.透過白手套處理

工程顧問公司長年與各縣市政府承辦機關打交道，比建設公司更瞭解其中的「眉角」。

用人欠缺防弊機制

多人曾檢舉 葉世文卻能風光轉任桃園縣前副縣長葉世文被收押後，有關他索賄、收賄的傳言不斷，日前傳出，潤泰集團總裁尹衍樑去年初曾遭時任營建署長的葉世文索賄，尹衍樑不但悍拒，還轉向法務部廉政署檢舉，行政院長江宜樺當時就曾接獲舉報，可惜未見積極調查。

對於這項傳聞，尹衍樑在友人查證時態度低調，既不承認也不否認。行政院則於6月7日曾發佈新聞稿，強調江宜樺並沒有接獲過尹衍樑之檢舉函，但也證實，江宜樺去年四月接獲法務部報告，指廉政署發現葉世文疑似向營建廠商要求不當利益。當時江宜樺的作法是要求內政部長李鴻源立即調整葉世文職務，葉不願調非主管職，提前於六月初退休，還風光到桃園縣出任副縣長。

在這過程中，暴露出政府用人缺乏積極防弊機制的兩大問題。一是江宜樺應要求廉政署加快偵辦動作，甚至要求檢調加入偵查行列，也應堅持葉世文要調職處理，而非「私了」似的讓葉提前退休，還到桃園縣政府胡作非為，進一步在八德合宜住宅案收賄。

其次，一個在中央政府風評有問題的人，轉任地方政府高官，竟然沒有預警機制，令人匪夷所思。廉政署、內政部政風處，與桃園縣政府政風處之間，顯然缺乏縱向與橫向聯繫機制，讓縣長吳志揚或桃園縣政風處錯失防弊時機。對此，廉政署相關官員避談此問題。

律師陳長文10日投書媒體，也認為葉世文在營建署被逼退，卻能在桃園受聘，這似乎也顯現若干制度漏洞；他並建議政府，可以思考建立中央、地方政風參考資料庫的互聯機制。

亡羊補牢，猶未為晚。為防止下一個葉世文再出現，政府的防弊措施，有必要再加強。

（郭淑媛）

他山之石

比照香港，才能讓官員不敢索賄政府為了杜絕公務人員涉貪，2011年於《貪汙治罪條例》修法增列第六之一條，其中規定，檢察官調查涉貪公務員的過程中，若發現公務員本人或家人在犯罪時及其後三年內，有財產增加與收入顯不相當時，須就來源可疑之財產提出說明，無法提出合理說明，可處五年以下有期徒刑。

此一法條，即是「財產來源不明罪」。不過，同樣是財產來源不明罪，世界各國的立法精神不一。簡單來說，台灣是「官員被發現貪汙後，才須對不合理的財產提出說明；但在香港，廉政公署會常態性的對公務員平日消費及財產進行稽查。」業者認為，比照香港，較能防堵官員索賄、收賄的惡行。

據瞭解，若以立法精神區分，台灣現行的財產來源不明罪屬於「個案型」，先有貪汙案進入訴訟，才「推定財產有問題」，除台灣外，英國與新加坡亦屬此類；至於香港則屬「經常型」，廉政公署必須常態性蒐集公務員「所得與生活水準顯然不相當」的證據，澳門目前亦採此類作法。

如果G8是全球強國領導人最重要的聚會，那麼，七月十三日才在美國愛達荷州閉幕的太陽谷（Sun Valley）峰會，就是全球頂尖企業領導人，一年一度的華山論劍大會。

今年，臉書、蘋果、亞馬遜和Google的掌門人全體到齊，股神巴菲特和全球傳媒大當家梅鐸也沒缺席。為期六天的聚會全程閉門進行，高含金量、高神秘感，讓不少國際媒體寧當狗仔，被警衛怒目瞪視，也要潛入一窺究竟。

英國《金融時報》（Financial Times）曾指出，全球有三大菁英峰會：世界經濟論壇（WEF）、TED和太陽谷。論規格與地位，WEF無人能及；論廣泛與普及度，TED實為翹楚；但談到殺傷力和影響力，小白球滾完十八洞的四至六小時之間，或許一樁億萬美元之譜的生意已在太陽谷談成。

不過，令人好奇的是，這些名氣響噹噹的領導人，為何卻選在一個如此陌生的地方聚會？還有，誰有這麼雄厚的人脈及面子，能請得動這些超級A咖，舉辦富豪「夏令營」？

若以產業群聚角度來看，太陽谷，確實遠不如科技業的矽谷名聲響亮，更不如傳媒業的紐約、洛杉磯地位重要，但是，在頂級富豪圈中，卻是美國境內首選的度假地。

《富比世》（Forbes）曾公佈一份「全球超級富豪休養勝地榜」，隱身於西部內陸的太陽谷，便以「依山傍水、遺世獨立」站上第三名。夏季可以體驗溪谷飛釣、泛舟北漂和小白球之樂，冬季則以滑雪著稱。加上私密度高，湯姆．漢克和阿諾．史瓦辛格等多位名人都在這裡買下一處度假小屋。

幕後推手家傳三代低調精品銀行

一九八三年起，太陽谷悄悄成了精品投資銀行艾倫公司（Allen & Co.），打造美國版華山論劍的比武場。太陽谷對多數人士來說很陌生，艾倫公司則更像是「遠在天邊的王國」，神秘、獨特，而且封閉。

艾倫公司創立於一九二二年，現已由第三代掌權。執行長小赫伯（Herbert Allen III）正式接班才四年，但在業界已經打滾超過二十年。在前段漫長的蹲馬步歲月，他苦修家傳的「人脈投資學」，與企業領導人搏感情，建立有利可圖的長期關係，二○○四年終於修得正果：在Google的上市案中大賺一筆。

有趣的是，艾倫公司的吸金力和人脈力相輔相成，但知名度卻是截然相反：最負盛名的華爾街投行排名，擠不進前三十；常春藤畢業生夢寐以求的僱主，也排不上前二十五。不過，本身也走低調、神秘路線的小赫伯說，不論艾倫公司如何調整內部結構，或換誰來當老闆，努力經營高層人脈關係，一直以來都是核心作風。

做媒無數停車場碰一面，六千億成交

固然，身價千億的商賈名流齊聚一堂，好似文學名著《大亨小傳》（The Great Gatsby）活生生登場，密會本身就是鎂光燈追逐的焦點。更重要的是，太陽谷峰會獨一無二的地位更是連重量級媒體都不惜撩下去的主因。這場會議就像是為買、賣雙方牽線交易的「媒人婆」。

最近的例子是去年，六月會議才落幕，八月亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）就出手購併《華盛頓郵報》；再往前看，二○○六年十月Google吃下YouTube；一九九五年，迪士尼與美國廣播公司的兩位老闆可以僅在停車場見過一次面，就談成兩百億美元（約合新台幣六千億元）收購案，都是在太陽谷會議短短幾天的觥籌交錯中，埋下伏筆。

然而，請客做東的主人，當然是最重要的獲利者。

Google上市讓這家迷你投資銀行海撈一票，但這還不是唯一個案；兩年前，它如法炮製，臉書順利掛牌，又為它帶進近兩億美元收入。三年前，全球最大專業社群平台領英（LinkedIn）也走這條路子，而新聞集團（News Corp.）的梅鐸和股神巴菲特，之所以成為太陽谷峰會常客，講穿了還是為了「做生意」。

今年，會議剛落幕，太陽谷效應會引發怎樣的漣漪？市場頭號耳語是，新聞集團的梅鐸與時代華納執行長比克斯（Jeffrey Bewkes），可能已經為兩家市值加總超過七百億美元的大金剛企業，共譜合體大計。

其他的風聲，包括美國電信龍頭威瑞森（Verizon）有意吃下身價二十億美元的串流媒體葫蘆（Hulu）；電影界大金主溫斯坦（Harvey Weinstein）想在此試探旗下事業公開發行可能性；另外，一大票達康初創企業，更是已嗅到IPO的金礦商機。

如果大富豪們真的像《大亨小傳》作者費茲傑羅所說：所思所想「跟你我都不一樣！」或許短期內，就會有爆炸性的超級購併案出現了！

【延伸閱讀】蘋果、臉書、Google和亞馬遜掌門人都是座上賓

●媒體╱娛樂界 參與富豪：1.迪士尼執行長 艾格企業市值（億美元）：1505

2.時代華納執行長 比克斯企業市值（億美元）：638

3.新聞集團創辦人 梅鐸企業市值（億美元）：105

4.夢工廠執行長 凱森柏格企業市值（億美元）：19

●科技╱金融界 參與富豪：1.蘋果執行長 庫克企業市值（億美元）：5742

2.Google共同創辦人 布林企業市值（億美元）：3957

3.微軟創辦人 蓋茲企業市值（億美元）：3477

4.臉書執行長 佐伯格企業市值（億美元）：1703

5.亞馬遜執行長 貝佐斯企業市值（億美元）：1593

6.股神 巴菲特企業市值（億美元）：660

7.奈飛思(Netflix) 執行長 哈斯汀企業市值（億美元）：264

8.領英（LinkedIn）創辦人 霍夫曼/執行長 韋納企業市值（億美元）：191

●政治界 參與富豪：前紐約市長 彭博企業市值（億美元）：343

註：市值統計至7/14整理：邱碧玲

如果說，張世忠是基亞的研發靈魂人物，那麼，他的妹妹張姿玲與妹婿與黃子亮，可以說是這檔股票最佳的推銷員，裡外合作，共同創作了這場「基亞奇蹟」。

撰文‧梁任瑋、周品均

談起基亞，不得不提起的人物，就是基亞董事長張世忠的妹妹張姿玲與妹婿黃子亮這對夫妻檔。他們不只是基亞背後的法人大股東云辰電子的董事長與董事，更重要的是，他們不斷在外談論「基亞的好」，吸引投資人進場。

「他們夫妻對外都是好好先生、好好太太形象，一方面他們是基亞大股東，加上黃子亮涉入股市多年，本身就是股市大戶的多重角色，對投資人來說極具說服力。」一位證券業者指出，張世忠雖然是董事長，但實際上對外強力放送的窗口，都是由人脈廣闊的黃子亮擔綱；而業務出身、作風強勢的張姿玲則負責替基亞穿梭於生技業與創投業之間，夫妻聯手，在基亞營運面具有舉足輕重的地位。

「她很有商業頭腦、具有很明顯的業務特質。」跟在張姿玲身邊多年的云辰電子代理發言人呂麗築說。

張姿玲大一就創業

涉內線交易 云辰營運表現一落千丈一九八○年，當時還在念大一的張姿玲，為了專心創業毅然休學，以一百萬元資本額創立了云辰電子，她不僅是安控業界少數非技術研發出身，也是業界唯一的女性董事長。十六年後，云辰電子在一九九六年掛牌上櫃，當時是安控產業第一家掛牌上櫃的公司，曾經是台灣安控業的先驅。

然而，隨著投入安控產業的公司一家又一家茁壯，包括奇偶、晶睿逐漸佔據商場鼇頭，云辰的產品優勢逐漸下滑，到了二○○三年，云辰更爆出內線交易與炒股弊案。

當時，張姿玲與擔任公司董事的先生黃子亮都曾遭檢調約談，原因就在於云辰一九九六年轉上櫃時股價不到三十元，到二○○○年一度漲到一九三元。爆出涉及內線交易後，再度使股價重挫，○三年最低來到九．五元。云辰內部員工坦言，「當年套牢的股東，到現在還會打電話到公司咆哮。」而近幾年云辰在安控市場的名氣與影響力，更宛如溜滑梯般一路下滑，云辰這兩年的營運表現也相當難看。一二年與一三年的營收和最高時相比，僅剩約四成，分別為九．二二億元、八．七八億元，獲利也只有九九○萬元（此為ＩＦＲＳ之前數字）與五千四百萬元。

更慘的是，云辰今年第一季繳出的成績單還虧損二一五一萬元，雖然呂麗築強調，云辰今年積極佈局連網系統產品將會逐步發酵，帶動營運表現；但有安控業者不諱言，「很少在各種業務場合看到云辰的人出席」。甚至有業者說，「今年安控業每家廠商都相繼端出的最夯產品IP CAM，也從來沒看過云辰的。」但張姿玲個人的領導風格倒是獨樹一幟。云辰員工指出，張姿玲對公司內所有大小事務都要管，「連員工申請文具、單價不到千元的東西都要納入管理系統。」鉅細靡遺的程度，讓員工小有抱怨。

黃子亮資金雄厚

低調「金主型」建商 還有團隊操盤股票相較於張姿玲鮮明的女強人形象，綽號「黃公子」的黃子亮，總是以一派溫文儒雅、耐心十足的模樣現身。

今年五十八歲、從小在新北市板橋江子翠長大的黃子亮，家世背景不差，父親黃萬才是前台北縣農會理事長，掌握充沛的地方資源與政商人脈。板橋地方人士透露，黃萬才原本是板橋農會職員，後來當選板橋農會理事長，在他十年任期中，板農存款從三億元激增至三十億元。

在早年農會仍承辦稻穀收購、毛豬共同運銷、農民貸款等多項重要業務的年代，農會理事長擁有巨額資金可供調度運用，更奠定黃家在板橋一帶穩固的政商勢力基礎。此外，黃子亮家族也是板橋江子翠北側自辦市地重劃大地主，未來土地分配發回後，獲利相當可觀。

黃子亮文化大學觀光系畢業後，並未從事旅遊業，反倒是遺傳到父親經營管理長才，和妻子張姿玲一起創業，成立專營防盜設備的云辰電子，並且進出股票市場投資，累積龐大身家。

「黃子亮一直以來的職業就是各大建案股東！」一位認識他十餘年的建設公司董事長說，雖然黃子亮○五年成立統創建設，事實上，他根本沒有獨自推過任何一宗建案，長期以來都是以「金主」或「地主」身份「插花」個案投資，例如新北淡水紅樹林最貴的豪宅「藍海」、「海納川」，以及台北市市民大道上的「明日博」，皆有統創建設參與的身影。

這幾年，台北市都更市場熱絡，黃子亮也沒有缺席，統創建設專門整合台北市精華地段都更土地，再盤給其他建商從中賺取開發費。不過，曾向統創買過都更案的建商抱怨，「統創整合的都更案都不夠完整，剩下的一○％不同意戶往往都是最難處理的，接手的公司幾乎全部都要重談。」甚至，黃子亮也不惜重金挖角同業到公司擔任專業經理人。他近日就說服國泰建設前協理陳仁澤辦退休後，到統創建設擔任總經理，以借重他建築師的背景在統創建設內成立規畫部，希望好好培養自有品牌，而不是隱身在他人幕後。

黃子亮在建築業始終扮演低調的「金主型」建商，同樣的，他在股票市場也是深藏不露的大戶級人物，不論是五年前熱門的晶電，或三年前最夯的宏達電，黃子亮旗下的投資公司一定躬逢其盛，資金實力相當雄厚。而這次基亞股價飆漲的過程中，黃子亮更扮演關鍵性角色，據瞭解，他與市場上幾位呼風喚雨的重量級金主、主力都有交情，也都有過接觸。

黃子亮很樂於與朋友分享最近關注的股票，對於最新產業趨勢也瞭若指掌，隨口問他任何一檔股票都可以侃侃而談，而且股票佈局充滿產業連動性，連海外個股都有投資。「黃董為了掌握市場動態，他還特別養了一批研究團隊替他蒐集資訊，是非常專業的投資人。」熟識黃子亮的營建同業透露。

夫妻篤信佛教

發給每位員工佛語錄 激勵衝刺事業靠著股票與房地產精準投資，也讓黃子亮、張姿玲夫婦住進台北市信義計畫區知名豪宅「信義富邦」世紀館，與前行政院院長陳沖、群益證券投信前董事長陳欽源、台產董事長李泰宏是同棟大樓的鄰居。

特別的是，黃子亮夫妻篤信佛教，經常向員工強調，工作與生活無處不修行。統創建設每一位員工都有一張黃子亮發的佛語錄，上頭寫著人生每週一定要完成的八件事，就是工作、學習、社交、興趣、家庭、睡覺、運動、休息都要平衡，為的就是有更大的能量做事業。

面對如今基亞因利空罩頂，造成投資人逾千億元的財產損失，黃子亮倒是老神在在，在基亞連吞好幾根跌停之後，他還向統創高層主管透露自己的心境，「基亞本來就是績優生，只不過因為期中考試不及格，不能否定它未來一定不會考滿分。」直到現在，他還是持續看好基亞。

「人在社會上立足，最重要的價值就是誠實！」這句話是黃子亮去年過世的父親黃萬才生前留給他的話，伴隨基亞風暴如滾雪球般愈滾愈大，這句家訓聽在許多基亞小股東的耳裡，恐怕顯得格外諷刺。

黃子亮（左一）

出生：1956年

現職：統創建設董事長

學歷：文化大學觀光系

經歷：金準、旺辰投資公司董事長

張姿玲（左二）

出生：1960年

現職：云辰電子董事長

學歷：英國Sussex College企管系經歷：美國貿易中心翻譯官

云辰電子

成立：1980年

董事長：張姿玲

資本額：21.53億元

主要業務：家用防盜系統、燈控系統、防盜配件主要客戶：B&Q、Honeywell 近兩年營收穫利與持有基亞張數年度 2013 2012 營收(億元) 8.78 9.22 獲利（萬元） 5400 990 EPS（元） 0.24 0.04 持有基亞股數（張） 18463 18224

英國經濟學家亞當‧斯密（Adam Smith）曾說：「最好的君主往往是最差的商人，而最好的商人，往往是最差的君主。」

這句話是亞當‧斯密對東印度公司的觀察，當時英國在東印度殖民地，政府向商人借錢，讓商人靠政治手段取得殖民地的政權，管稅收、管司法，什麼都管，成為印度的土皇帝。結果，東印度公司在絕對的權力下變得貪污腐敗，最後經營不善，陷入需要英國政府財務救助的窘境。所以亞當‧斯密認為，商人的性格來擔任統治者，會造成這樣的災難。但列支敦士登皇室，顛覆了亞當‧斯密的這句話。

歷經二十五代的列國皇室，是歐洲歷史最悠久的皇室家族之一。根據《富比世》（Forbes）雜誌統計，該皇室家族總資產估計超過三十五億美元（約合新台幣一千零五十億元），是全球第六富有皇室。

不過，它是前十名中，唯一以實際經營事業致富的皇室家族。有別於中東酋長靠石油和泰國皇室以家族信託公司投資和持有國內房地產，列國皇室資產分為金融業、金融以外產業和藝術蒐藏三大部分，金融以外投資包括地產、酒莊、生物科技、再生能源等產業，分別由家族中的次子和三子繼承，繼承皇位的嫡長子並不參與任何企業經營。

為什麼列國皇室是好的統治者也是好商人，不會步上東印度公司的後塵？

列國貧瘠，沒剝削誘因政治用途大於經濟利益，反專注經營

根據奧地利學派經濟學者霍普（Hans-Hermann Hoppe）的主張，世襲的君主政權如同國家的「擁有人」，王位一代傳一代，維持國家長期資本價值，等同維護自身長期利益，像是屋主有動機維持房屋的基本價值。相反的，有限期的領導者，較像「房客」，反正房子不是自己的，會急於在任期內剝削別人財富，讓自己利益最大化。

這也是列國皇室與東印度公司在經營態度上的差異：前者是創業者，後者是投機者。

一七一九年，當時的攝政王子漢斯‧亞當一世（Hans Adam I ）想在當時最大王權神聖羅馬帝國的領土內享有發聲權，剛好有人出價要賣現在的列支敦士登，漢斯‧亞當一世便買下土地藉此得到發言權，政治目的大於累積財富（列國當時又小又貧瘠），也因此，列國皇室仍長期住在奧地利；直到二戰期間，列國結束與奧地利的結盟關係後多年，皇室才搬回首都定居，專注經營列支敦士登。

因為領導者取得目的不同，以及列國本身無利可圖，導致皇室不會用剝削利益的角度看待列國。

與民共治，政經實權分散人民公投賦予權力，隨時可否決收回

儘管列國的攝政王子是目前世界上唯一具備實權——解散國會、指派法官、否決權的國家元首，實際上皇室的權力仍因分散而受到限制，這是該國皇室既是好君主也是好商人的第二個原因。

東印度公司的領導者會腐敗的主因，是商人利用經濟優勢取得並結合政治權力，最後形成統治權，甚至可以成立軍隊、指揮法官。但在列國，經濟權力和政治權力都很分散。

從經濟面來看，皇室旗下非金融業的資產，如地產、林業、再生能源等公司，八成以上在國外如奧地利、美國（國內僅有部分酒莊）。而國內因為資源缺乏，沒有國營事業、沒有股市、土地太少採多人共有制、企業八成以上都是十人以下的家族企業；相較泰國皇室是地主又是國營企業大股東，皇室在列支敦士登沒有炒作空間。

從政治面來看，一九二一年，列支敦士登的憲法修正案，確立該國改為君主立憲制和直接民主（referendum），皇室和人民共治，各有五○％的權力；人民可透過全民公投通過要求，甚至可以投票廢止皇室政治權力，而皇室則有解散國會、否決權和指定法官的權力，雙方得以互相制衡。更何況列國沒有軍隊，皇室沒有武力控制權，權力相對受限。

例如二○○三年，列國舉行一次全民直選，內容為「是否要賦予皇室否決權和更換首相的權力」，結果因考量列國皇室的經濟貢獻及治國成績，六四％民眾投贊成票，賦予皇室否決權，讓該皇室成為歐洲唯一握有實權的皇室。

人民不供養，財源自籌王儲直言家族精神就是「創業家精神」

以英國皇室為例，皇室收入分三塊：政府上繳的皇室權利金（sovereign grant），協助城堡、皇宮的維護費用，繼承的皇室祖產，以及皇室投資，如境內房地產。

相較於此，列國皇室沒有權利金收入，人民也不用繳稅給皇室，境內缺乏投機和投資機會，所以必須自籌財源、自謀生路，成為「自助皇室」（self-supported royalty），也難怪列國皇室務實且認真工作。也因此問及當今王儲阿洛伊王子（Prince Aloi）的「家族精神」，他毫不遲疑說：「創業家精神！」（entrepreneurship）。

就連在國家官方宣傳資料中，也強調皇室創業家精神為該國奠定經商環境基礎：「皇室家族不但是一國之君，同時也是成功的生意人，具備創業家精神傳統。」

採訪前並不了解列國皇室跟人民一樣要自籌財源，我問親王菲利浦、也是該國最大的民營銀行LGT集團主席：「LGT集團是否需要繳稅？」

「當然要繳稅！我們是私人企業，不是國營事業！」他回得理直氣壯。

此次採訪列國期間，除了親王菲利浦像銀行家一樣上班，協助老公打理酒莊的三王妃也現身招呼我們。她穿著樸素，不但親自帶我們走進陰暗潮濕的地道，參觀酒窖，還詳細介紹家釀的紅酒、白酒，對每支酒葡萄年份、當年氣候、酒體特色如數家珍。「我現在為我老公工作，」她說，「在嫁給他之前我在紐約公關公司上班。皇室成員也是要工作的。」

開平價車，念公立中小學王室親民，王子日邀觀光客城堡開趴

列國人民平常在路上就會遇到皇室成員，皇室作風頗為平民化。座車是奧迪休旅車；成員小時就讀當地公立中小學，再到奧地利、瑞士讀大學、深造，跟一般人民的升學路徑沒兩樣，並沒有到英美讀名校。

而每到八月十五日「王子日」（Prince's Day）這天，王子會在自家住所瓦杜茲堡舉辦派對，邀請全國每一個人，包括觀光客，來王子家做客。

「如何含著金湯匙出生還能認真工作？」是我們出發前對王室的最大疑問，答案其實很簡單：少了稅收、權利金、集中王權；湯匙根本不是金的！既然湯匙不是金的，唯有認真工作才能維持繁榮。

「畢竟不是幻想世界（Fantasy world），」菲利普說，「皇室只是第一印象，永續經營之道還是靠高品質的工作。」

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(1) 泰國國王身價9,000億土地、皇家資產管理局投資

(2) 汶萊蘇丹身價6,000億石油、天然氣、上百輛勞斯萊斯、20架私人飛機

(3) 沙烏地阿拉伯國王身價5,400億石油、世界各地不動產、銀行業

(4) 阿布達比國王身價4,500億杜拜、非洲塞席爾、中亞等國投資收益

(5) 杜拜國王身價1,350億澳洲伍德蘭茲馬場、杜拜人工島建設

(6) 列支敦士登王子身價1,050億列支敦士登全球信貸、藝術蒐藏、奧地利、捷克等地土地、宮殿

(7) 摩洛哥國王身價750億法國、西班牙地產、摩洛哥ONA集團股份

(8) 卡達國王身價720億石油、英國名牌哈洛德、巴黎聖日耳曼足球隊

(9) 摩納哥王子身價300億摩納哥、法國土地

(10) 伊斯蘭精神領袖阿迦汗身價240億上百匹賽馬、馬場、帆船俱樂部

註：身價單位為新台幣

資料來源：《富比世》

整理：吳和懋