觀察東莞,傳統制造業和電子信息產業是必不可少的內容。而這座城市星級酒店的起起伏伏,或者說這座城市傳統服務業的轉型,也是一個必不可少的需要觀察的焦點。
作為東莞厚街鎮休閑娛樂最繁華的步行街,康樂南路一帶擁有上百家酒店。很多年前,這里曾經摩肩接踵,人流中的各色飲食男女,為這座城市帶來極高人氣。而現在,這條有香港彌敦大道之稱的步行街,已經允許汽車在里面穿梭,時速可達三四十邁。
厚街一直被視為觀察東莞酒店業的窗口。這里集中了至少4家五星級酒店、8家四星級及準四星級酒店,還有數目更多的三星級酒店。“酒店生意非常慘淡。”類似的說法,是第一財經1℃記者采訪時聽到最多的。
隨著東莞經濟的變遷,以及幾年前政府對色情業的大力整頓,包括厚街在內的東莞酒店正在謀求轉型。有的轉向養老項目,有的變成了企業孵化器、商務寫字樓,有的則開辟出菜地出租給周圍的居民,而那些不能繼續熬下去的選擇了倒閉。
酒店服務業不景氣已經影響到東莞的財政收入。東莞市財政局此前披露2014年東莞市地稅局實際征收收入219.1億元,增長僅5%,低於12.3%的預期。《南方日報》引述東莞財政局局長羅軍文在2015年的話說,東莞市地稅局征收收入增速放緩因受房地產和酒店服務業拖累,在東莞的稅收架構中,房地產和酒店服務業占東莞地方稅收收入的比例達到34%。
目前,東莞房地產業似乎度過了冬天,入夏般火熱。酒店服務業呢?依舊在冬天徘徊。
微薄的利潤
位於康樂南路的康帝俱樂部酒店,是一家準四星級家庭式精品酒店,開業已經14年。在酒店第六層的大堂外面,是一個“獨具匠心的日式花園”。該酒店擁有158間精心設計的高級客房、豪華客房和套房。
今年廣交會期間,客房約四成空著。“現在入住率只有百分之五六十,以前是百分之八十以上。”康帝俱樂部酒店銷售主任柯澤宇對1℃記者說,如果在以前,廣交會期間,一定人滿為患,不提前預定根本找不到房間。
作為康帝俱樂部酒店西餐主管,陳元松向1℃記者表示,西餐廳曾經有廚師十幾人,現在只剩下4人,服務員僅留下兩人。
“這在厚街(已經)算不錯的了。”陳元松說,其他星級酒店的入住率更低。
和康帝俱樂部酒店一樣,位於康樂南路一帶的厚街國際大酒店大堂同樣冷清。10月19日中午,在該酒店西餐廳就餐的兩個小時過程中,除記者外,來此的客人只有兩位。
厚街國際大酒店前臺服務員並不願意向記者透露酒店目前的入住率。據酒店一位內部人士介紹,現在的入住率只有五成,如果剔除固定的兩成住客,剩下的也就只有三成了。 “沒辦法,在這種環境下,(這樣的入住率)已經高得不得了了。”
在東莞,五星級酒店有十余家,數量僅次於北京和上海。在記者走訪的多家酒店中,盡管它們星級有別,但是都有一個共同的服務項目:桑拿或KTV。
比如,康帝俱樂部酒店官網顯示,酒店設有“日式桑拿”;蓮花山莊酒店官網顯示,酒店擁有“閑暇之余歡唱KTV、桑拿等娛樂設施,令您放松身心、恢複活力”;厚街國際大酒店官網顯示:酒店擁有“超大規模的娛樂陣容以及豪華KTV房,締造了現代新娛樂天堂”。
多位酒店內部人士向記者表示,上述這些酒店都曾有過涉黃的桑拿項目,但如今已經全部滅絕。
2014年2月9日,中央電視臺以暗訪方式調查曝光了這座城市的違法色情業。新聞播出後,廣東省官方作出批示,要求組織專項行動堅決打擊,警方開始強力掃黃。
康帝俱樂部酒和厚街國際大酒店的桑拿項目,如今已經改成了水療和沐足。厚街國際大酒店一位內部人士對記者說,掃黃後,厚街國際大酒店不得不剔除一些違法娛樂項目。
與康帝俱樂部酒和厚街國際大酒店不同,蓮花山莊酒店擁有一棟兩層的別墅型卡拉O K桑拿中心。如今,該卡拉O K桑拿中心周圍已經荒無人煙,大門緊閉,墻面斑駁。 “掃黃後桑拿就沒了。”蓮花山莊酒店保安說。
作為東莞酒店業重鎮,厚街鎮已有部分酒店停止營業。停業的酒店中包括已經經營了十多年的珊瑚大酒店。受訪者對記者說,珊瑚大酒店由於當時涉黃嚴重而被查封過,後來就經營不下去了。記者珊瑚大酒店看到,酒店大門前的廣場已經雜草叢生,緊鎖的大門被外面一張鐵網緊緊封住。
而據當地知情人士介紹,酒店行業已經被許多銀行納入到限制貸款的行業。
痛苦的轉型
客流量不斷下滑,不少酒店正在想盡辦法增加創收。蓮花山莊酒店便是其中之一。
蓮花山莊酒店官網顯示,酒店位於全國最具經濟實力的東莞市長安鎮,占地面積300余畝,其中85%為森林覆蓋,酒店前門為三座天然湖泊,後連長安郊野公園,是東莞市五星級酒店中難得一見的庭園山水式酒店。
如此奢華優美的一座酒店,現在開始出租菜地了。蓮花山莊酒店開始辟出一些閑置的土地,出租給當地市民種植農作為之用。菜地里的黃瓜、油麥菜、番薯和草莓生長正旺。“空著也沒用,不如租出去。”一位內部管理人員說,這個生意倒是很火,“已經被包完了。”
來自重慶的陳先生正在為這些菜地松土、除草、施肥。陳先生負責管理這片菜地,他說,這些菜地的出租價格,每年每畝僅需要5000元。
在某種程度上,蓮花山莊酒店出租菜地的方式更像是一種“農家樂”。但這也是東莞一些酒店謀求轉型的出路之一。
酒店服務業轉型已經成為2015年和2016年東莞“兩會”的“熱詞”之一。比如,在2015年東莞“兩會”期間,東莞莞城人大代表、東莞女企業家聯合會會長溫家慧提出推動東莞酒店轉型為養生養老院,獲得東莞市原市長袁寶成的贊同。袁寶成回複說:“在這種高壓態勢下,整個東莞的酒店業都面臨轉型問題,具體怎麽轉?我認為養老業也是個方向。”
在2016年東莞“兩會”期間,據當地媒體報道,東莞人大代表、長安鎮烏沙社區黨工委書記蔡國棟舉例說:“烏沙酒店見證社區發展歷程,當地人對其有很深感情,但由於酒店業洗牌加劇,該酒店多年閑置。”蔡國棟稱,去年以來,經過不懈努力,終於引進一家深圳公司,對酒店加以開發,將其打造成集創客空間、孵化器、商務寫字樓以及商業街區為一體的城市綜合體。
另外一些酒店開始往養老院轉型。2016年6月18日,由東莞常平鎮梵爾賽酒店KTV包房改建而成的東莞豪享康樂養老院正式揭牌,並宣布投入試運營。這是自去年東莞“兩會”上,東莞官方提出“養老養生產業是東莞酒店轉型升級的方向之一”後,首家敢於“吃螃蟹”的星級酒店。
今年3月的一份上市公司公告正在打破中國核電三強鼎力的格局。
中核科技(000777.SZ)發布公告,確認中國核工業集團(下稱“中核”)正在籌劃與中國核工業建設集團(下稱“中核建”)戰略重組事宜,重組方案尚未確定,方案確定後尚需獲得有關主管部門批準。
如果上述重組落定,中核和國家核電技術公司(以下簡稱“國核技”)這兩大核電企業都完成了外部強強聯手,只剩中廣核一家還在單兵作戰,核電領域競爭天平已經出現了傾斜。
中核建加入還意味著一種核電開發建設一體化的模式正在成形,這可能為中國核電事業的發展掀開嶄新篇章。
三強平衡正在被打破
此前,中核、中廣核、國家電投三大核電集團不僅擁有其他能源集團羨慕的核電運營牌照,而且核電領域各有所長、實力基本相當。
“三大集團各有優勢,很難說誰占有的優勢更加明顯”,國家核安全局一位退休官員對第一財經記者說。
中核是中國核電領域的“老大哥”,繼承了原中國核工業總公司的衣缽。作為國家核科技工業的主體,除了主要了核工程建設板塊外,中核集團業務幾乎完全覆蓋了核工業所有的產業鏈,其所從事業務涉及核電、核燃料循環、核能技術研發與服務等。另外,中核集團控制著核電行業最稀缺的核燃料供應系統。
中廣核則在核電站運營方面占有了絕對的優勢,有著最多的在運核電站。在成功建設大亞灣核電站的基礎上,中廣核形成了“以核養核,滾動發展”的循環機制。截至2017年1月底,中廣核有在運核電機組19臺,裝機容量2038萬千瓦(國內占比61%),在建核電機組9臺,裝機1136萬千瓦(國內占比47%)。甚至在“老大哥”獨享的核燃料供應領域,中廣核也在努力進入上下遊,已啟動自主化核燃料開發。
國家電投則是在原中國電力投資集團和原國家核電技術公司基礎上組建的新集團,不僅坐擁中國自主化三代核電技術AP1000的設計、建設、開發優勢,而且有著原五大電力集團之一的中電投的雄厚實力支持。兩家合並之後,業務領域覆蓋了常規發電和核電,不僅在五大發電集團中獨樹一幟,而且在資產量和收入額上都大幅超過中核和中廣核。
國家電投董事長王炳華就曾明確表示,國家電投將打造中國核電全產業鏈航母。
多位核電企業受訪者向第一財經記者表示,一旦中核與中核建重組成功,後者的業務可能並入前者旗下的工程板塊,屆時,新的中核將形成一家同時擁有核電、核電建設、核然料等為一體的全核電產業鏈的超級巨頭,在核電領域優勢將明顯在其他兩家巨頭之上。
中核建是中國核能工程建設領域的巨無霸。在核電工程建造領域,中核建具備同時承擔40臺核電機組的建造能力,承擔著國內所有在建核電站核島部分的建造任務。中國某核電工程公司一位內部人士此前向第一財經介紹,在每一臺核電機組的建設成本中,核島造價大概占了三分之二。
此外,中核建還是中國第四代核電技術高溫堆的海外推廣責任主體,並已經先後與阿聯酋迪拜、沙特、南非等國家簽署《合作建設高溫氣冷堆核電項目諒解備忘錄》或建立合作關系。比如,今年3月16日,中國核建與沙特能源城簽署了《沙特高溫氣冷堆項目聯合可行性研究合作協議》。根據協議,雙方將在前期合作基礎上,進一步制定沙特高溫堆項目投資建設等系統解決方案。
而在國內,中國核建還在福建省、江西省、山東省、湖南省、廣東省等省份開展了高溫堆項目前期工作。其中,江西瑞金核電項目已經通過了項目初步可行性研究報告審查。
剩下一強如何走出下一步
這種情況下,唯一沒有實現強強聯合的中廣核可能會走什麽樣的道路?
國家核安全局一位退休高層對第一財經記者說,他個人認為,中廣核可以走類似國家電投的合並路徑,即通過與四大發電集團其中一個進行合並重組,走出一條核電與常規電相結合的道路。
比照國核技的重組之路,其進入國家電投之後的實力在不斷增強。根據美國《財富》雜誌發布的2016年財富世界500強企業排名,國家電投以營業收入306.16億美元位列第342位,排名比2015年大幅上升61位。國家電投目前的資產總額為8661億元人民幣。相比之下,中廣核的總資產體量則小得多,還不在世界500強企業排名榜當中。
“我相信,核電作為清潔能源,是很有希望的,核電集團企業跟常規電集團進行合並,可以解決很多問題。”這位退休官員向第一記者分析,“現在核電集團面臨著用電調峰和融資方面的壓力,如果能夠與常規電集團進行合並,就可以發揮核電的優越性,而且在融資等各方面都很方便。”
目前,中國華能、中國大唐、中國國電、中國華電等四大發電集團都涉及核電業務,但都沒有核電運營資質。
中國核電市場非常廣闊。按照中國核電發展規劃,到“十三五”末,全國在運核電裝機容量將達到5800萬千瓦,在建機組達到3000萬千瓦以上。目前,國內有35臺在運核電機組、21臺在建核電機組。其中,在建核電機組數量居世界第一。
由於核電的經濟效率相對較高,加上目前火電受制,使得更多的發電集團都想進入核電領域。
這位退休官員分析說,中國四大發電集團也希望獲得核電運營資質,因此與中廣核等擁有核電運營資質的核電集團進行重組可以幫助它們獲得這樣的資質。
與發電集團合並之事也並非外界隨便揣測,此前中廣核就曾與一家能源巨頭集團傳過重組“緋聞”。
2016年7月21日,有媒體稱,神華集團正在尋求與中廣核進行並購,該並購將可能創建一個資產規模約2040億美元的公用事業行業巨頭。兩家集團對此均很快作出了否認。不過,業內仍然相信,如果真有兩家合並的可能,作為世界500強企業的神華集團,與中廣核在某些方面的確有互補的空間。
有核電企業人士對第一財經分析,如果得到中廣核的幫助,神華集團將很快就能進軍核電領域;而神華集團同時也可以幫助中廣核將獲得國內鈾礦開采的資源和資質。
如果沒能實現強強重組,中廣核也在布局如何獨立發展。
雖然中廣核在核燃料方面一直受到現有競爭格局的制約,在資金方面此前也不如五大電力公司那樣充裕,但隨著中廣核旗下多家公司已實現上市,中廣核在融資方面的能力已經得到加強。
中廣核目前已擁有3家H股上市平臺和1家A股上市平臺,分別為中廣核電力(01816.HK)、中廣核新能源(01811.HK)、中廣核礦業(01164.HK)和中廣核技(000881.SZ)。這4家上市公司所涉領域,分別是在核電、核燃料、新能源、核技術。
在核燃料領域,中廣核一直在尋求突破。來自中廣核官方信息顯示,核燃料領域,2007年以來,按照國家“兩種資源、兩個市場”的“走出去”戰略,中廣核積極開展國內和海外鈾資源勘探與開發工作。目前,經國務院批準,中廣核已獲得國家核燃料進出口專營資質。中廣核已經與哈薩克斯坦等國家進行鈾礦開發和核燃料組件研制的合作。
在核電建設領域,業內也在猜測,中廣核未來可能將通過其他途徑來培植自己核電工程建設隊伍,以避免未來可能在該領域中受到新的中核集團的牽制。
比如,中廣核已經與中國能建在核電工程建設方面進行了合作。2013年6月,中國能建成功中標了中廣核陽江核電5、6號機組核島安裝工程。這被認為是中國核電站核島領域的“破冰之旅”。
在第一財經接觸的一些受訪者看來,如果中核與中核建重組的影響,中廣核和國家電投都要培植自己的核電建設工程隊伍,那麽到時候競爭格局還會更為複雜,是否會出現行業分散和重複建設問題還需密切觀察。
全產業鏈模式重新現身
核電行業內觸覺敏感的人士還從中核與中核建的重組中似乎讀出了另一條信息,就是為了核電行業的發展,是否還要維持當前寡頭競爭的格局?
從原核工業部到原中國核工業總公司,核電的發展一直使用大一統的模式,中核建和中核集團本來就是從原中國核工業總公司拆分出的企業。但以1994年中廣核成立為開端,為中國核電後來獲得快速發展提供助燃劑,中國核電行業才形成了今年的競爭格局。
但在核電競爭的格局下,中國國內核電技術發展技術路徑總有波折,而且對出口旗艦華龍一號的聯手推動還有待加速。
華龍一號由中核推出的ACP1000技術和中廣核推出的ACPR1000+技術融合而成,目的是為了國內核電更好的對外出口。為了使華龍一號融合工作進展更加順利,以及日後更好的推進華龍一號的出口,2016年3月17日,由中核與中廣核共同註資組建的華龍國際核電技術有限公司(下稱“華龍國際”)正式揭牌成立。
華龍國際公布的《華龍國際參加第十四屆國際核工展成現場亮點》消息稱,自華龍國際成立以來,公司各項組建及技術融合工作穩步推進,取得了一定進展。有了實體依托後,華龍一號技術融合正在提速。在項目進展上,國內方面,寧德5、6號機組“路條”明確采用華龍一號技術方案,福建漳州、海南二期等夜遊意向按照采用華龍技術來開展前期各項準備工作;國際市場方面,從現場沙盤可以直觀看到“一帶一路”沿線和拉美地區多個國家成為潛在市場。
在中國出口龍頭的高鐵領域,中國南車和中國北車的合並已經展現了對外出口的新路徑。如果中核與中核建重組所代表的是未來核電全產業鏈大一統發展的模式,這將讓中國核電發展探索新的道路,而原有核電企業的競爭格局將再次變換。