“特朗普大學”真相：老師們高中沒畢業 學制3天學費3萬美元以上
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“特朗普大學根本不是一所大學，里面的老師也不傳授任何特朗普的經商秘訣，這些老師也沒有一個是由特朗普指定的教師。所以，同特朗普大學有關的一切都是騙局，這已經不是秘密，特朗普大學的校長已經承認。”紐約州檢察長施內德曼(Eric Schneiderman) 表示。
美國有線新聞網(CNN)本周二下午公布了2012年有關特朗普大學詐騙案的相關法庭記錄，當時特朗普大學的校長薩克森在法庭上證實，“我們的教師沒有一人是由特朗普挑選的，同時，特朗普集團也從未派人參加和教授為期三天的講座課程。”
作為一家“純營利”機構的特朗普大學並不提供大學學歷。2005年開始運營的特朗普大學由特朗普和其他兩位合作夥伴創建，後因卷入多次詐騙糾紛而在2010年關閉，自2011年起，特朗普大學一直接受紐約州司法檢察辦公室的有關“非法商業經營”訴訟案的相關調查。
前學生受害者：所謂的特朗普商業秘訣是人人都知道的生活常識
“我們所被教授的秘訣包括，如果你想知道有關商業扣稅的信息，去IRS.GOV(美國國稅局網站)查詢，如果你想找投資房地產的信息，到Turlia.com(房地產買賣網站)去找。這就是我們學到的重要知識。”特朗普大學的前學生加里略(Bob Guillo)表示。
目前加里略正在狀告特朗普，要求他賠償3.5萬美元的學費，因為之前學校所承諾的一切“做生意秘訣”完全都是騙局。
“我在聽講座的時候一直在搖頭，我一直希望能聽到我所不知道的信息，但這最終也沒有發生。” 加里略說。
根據CNN公布的信息，法庭在經過多次調查取證後發現，特朗普大學的授課教師，以及那些被學校稱為“房地產領域專家”的嘉賓教師的資歷和水平“都有很大水分”，法庭調查文件顯示，不僅許多教師基本沒有房地產領域經驗，背景調查更顯示, 很多的教師甚至高中都沒有畢業。
另外,曾在特朗普大學交了2萬6千美元學費，學習一門“房地產課程”的前學生利門(Felicismo Limon) 表示，在上課的幾天過程中，他不僅什麽也沒有學到，教師還一直讓他交額外的學費。“我的反應是，你在說什麽?還要交錢但我們已經什麽都沒有學到。”
利門表示，他所學到的一個重要經驗就是，什麽人都不要相信，特別是一位億萬富翁的話。
“像這樣的受害者還有上千人，特朗普大學從他們身上賺了數百萬美元。”紐約州檢察長施內德曼表示。“受害者目前的賠償金額超過4千萬美元。”
CNN在本周公布了特朗普大學的教科書，這些教科書曾被特朗普的律師要求不要公開，原因是里面有“商業和貿易機密”，但這項要求被法官駁回，理由是里面並未發現相關內容。
特朗普：調查“特朗普大學”的法官是“墨西哥人”，他恨我!
即將成為共和黨總統候選人的特朗普本周在加州的一次競選活動上用10多分鐘的時間憤怒的指責針對特朗普大學的訴訟案。“這些訴訟案會在11月份開庭，根本就不應該有任何的庭審。”特朗普說，“所有人都這樣說(不應該有庭審)，但我有一個恨我的法官。他恨我，他的名字是剛薩洛-庫洛(Gonzalo Curiel)。”
“這個法官，他恰好是墨西哥人。”特朗普在對這位法官直接點名之後說，“你知道吧，在我給他們那麽多工作以後，墨西哥人會愛上特朗普的。”特朗普說。
美國媒體報道說，接受調查這起民事訴訟案的法官庫洛實際上是“土生土長”，出生在芝加哥東部的美國人，但因為其家庭為西班牙裔的背景而被特朗普一直稱為“墨西哥人”。
特朗普指出，庫洛對他一直存在偏見，因為特朗普之前曾說要在美國和墨西哥之間修一座墻。
“我認為庫洛應該為自己感到可恥。”特朗普說。“我告訴你，這個法庭體系，體系里的法官們，他們應該調查庫洛，因為庫洛所做的完全不光彩。如果我在11月份成為美國總統，又同時卷入民事訴訟，這得有多麽瘋狂?這就叫做生活。”特朗普說。
大疆培訓無人機“飛手” 學費6500元
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大疆今年3月將農林植保無人機MG-1推向消費市場，同時公布的還有其在2016年打造完整農林植保無人機生態鏈的四大計劃，其中包括在全國一線城市以及農業發達地區培養萬名飛手。
6月6日，大疆創新在深圳宣布成立慧飛無人機應用技術培訓中心(簡稱UTC)，同時首批11名學員已經完成農林植保方面的飛行以及相關專業領域培訓，將回到各自城市擔任教員。
(慧飛未來六大行業布局)
試點農林植保
“隨著無人機被應用在更多的專業領域，專業飛手人數不足已經成為制約無人機行業成長的瓶頸，大疆希望能夠破解這一難題。”慧飛培訓中心總經理徐華濱在媒體見面會上說道。
慧飛是行業內首個針對無人機所提供的專業技能培訓中心，大疆將農林植保作為課程試點，首批開設課程包括MG-1農林植保機飛手訓練班、MG-1農林植保維修訓練班。慧飛培訓中心為大疆創新子公司，負責無人機維修駕駛以及無人機行業應用等培訓。中心總部位於深圳，各地分校分別落戶在北京、南京、重慶與濟寧。
大疆公關總監王帆對包括《第一財經日報》在內的媒體表示，成立慧飛出發點在於將飛手培訓專業化，以保障行業級別無人機使用安全。“目前市場上有些存量飛手，通過各個渠道掌握一些基本的飛行技能，他們比消費產品的普通用戶級別更高，這些人能夠滿足一些市場的基本需求。同時，大疆MG-1上手操作比較簡單，農戶、植保隊稍微花點時間，基本能夠達到初級應用水平。但是參加過正規培訓的和自學成才還是有區別的。”
(會場展示的農林植保無人機以及禪思XT所搭載的熱成像相機)
除了相關無人機維修保養課程以外，訓練班提供噴灑農藥等相關農業知識培訓。培訓中心教程由中國農業大學等高等院校教授編寫。
據記者現場了解，首批畢業學員獲得由中國航空運輸協會通用航空分會以及中國成人教育協會航空服務教育培訓專業委員會共同頒發的農林植保專業的無人機駕駛航空器系統操作手合格證書。培訓相關考核也有兩家機構同時進行，首批畢業學員將擔任分校教員。
事實上，農林植保培訓只是大疆在行業內的戰略布局之一。今年3月，大疆推出農林植保無人機MG-1，同時宣布2016年打造完整農林植保無人機生態鏈的四大措施。除了培養飛手以外，還包括在全國建設植保示範田、建立適合中國國情的飛防數據庫以及“萬人植保創業計劃”。
在運營模式上，慧飛與大疆一脈相承，總部設在深圳，多地分校采取加盟制，在一些重要的城市采用直營方式。王帆表示初期合作夥伴為大疆現有的經銷商，飛手培訓宣傳將與無人機銷售以及售後服務同步落地。
(大疆員工、世界級飛機模型冠軍進行飛行表演)
敲開行業應用大門
隨著行業級無人機發展，對於無人機使用者的培訓成為安全飛行關鍵。對於一直註重飛行安全的大疆來說，行業級無人機的研發將與培訓並舉。
目前，大疆正致力打造無人機培訓產業鏈。“對於大疆來說，本身就需要一大批飛手拓展業務，僅這一點就可以消化一大批學員，同時我們會搜集學員意向以及合作夥伴的用員需求。”王帆告訴記者。
(一位畢業學員展示其合格證以及教員證)
在大疆計劃中，下一步分校網點將從6個擴展到14個。目前培訓課程總時長為15天，價格為6500元/人，對於招收對象沒有具體限制，只需年滿18歲。
過去，大疆主打航拍市場，占據全球個人消費無人機70%以上的市場。在航拍市場消費逐漸飽和情況下，需要尋求其他的出路，而大疆在航拍市場積累的經驗、技術以及過硬的質量、口碑都為其在專業級消費市場背書。
依照大疆穩妥的打法，農林植保行業只是試溫行業級應用市場的第一步。這從慧飛未來課程中可窺見一二：除無人機植保外，慧飛未來還將針對能源、安防、搜救、工業等領域，開設空中紅外線測量，無人機巡查、無人機搜救、高級航拍、無人機軟件開發、無人機系統集成等專業科目。
王帆在現場也對《第一財經日報》記者表示，2016年是大疆行業應用元年。“這不是一朝一夕可以完成的，每個新的涉足領域都有自己的市場特點、細分特點，每個行業都需要從零開始研究。”
一所法國怪校 打算顛覆矽谷教育 沒學費 沒老師 24小時開發
2016-05-30 TWM
另類名校「42」全球暴紅，身為創辦人的法國首富也計畫赴美「搶地盤」，這股創新教育熱潮，是否威脅史丹福大學的科技人才搖籃地位，一場好戲正要上演。
法國人打算為美國矽谷上
一堂科技課，至少夏維·尼爾(Xavier Niel)是這麼想的。尼爾是一位反傳統的法國首富，曾經顛覆了法國電信產業，也是巴黎一所另類工程學校的創辦人。
這所學校名叫「42」，取自於道格拉斯·亞當斯《Douglas Adams)的著作《銀河漫遊指南》(Hitchhiker’s Guide to the Galaxy) (書中指出，「42」是生命中的終極答案)。身價七十六億美元的尼爾，三年前在巴黎投入近八千萬美元創辦「42」，現在他計畫斥資一億美元，在加州成立一所規模更大的分校。
沒有傳授知識這回事
學生作業同學互打分數
要說出這所學校「沒什
麼」，比說它「擁有什麼」還容易：它沒有學費、沒有學歷限制、沒有教師、沒有行事曆、也沒有正式文憑；但卻有一堆人排隊等著進去，並擁有一千台功力強大的iMac，還有超高速的網路。它在創辦的第一年招收了一千名新生，卻有七萬人報名，第二年稍微降溫，報名人數減少到五萬人。
入學的篩選過程有兩個階
段。申請人要先通過一次智力測驗，測驗成績最高的四千人，必須在四星期內完成一項以C語言編程的專案。
校方不管申請人過去是否
曾經學過程式，許多學生為了完成專案，每周花上一百個小時來學習。
尼爾這所學校有十五名工
作人員，但他們不是教師，而是計畫的管理人。學生必須以個人或團體方式，在三年間完成數項專案才能畢業。學校每周七天、一天二十四小時維持開放。學校完全拋開「傳授知識」的概念:既然所有資訊都可以在網路上找得到，又何須傳授？除了偶爾舉辦網路論壇提供建議以外，學校不幫學生找答案：學生應該自己上網尋求解答。學生唯一能仰賴的是同儕間的互助，為作業評分的也不是校方人員，而是同學。
這種自求多福的作法，並非典型的法式作風，但對尼爾來說，卻是理所當然。尼爾十五歲那年，父親送了他一台Sinclair ZX81電腦作為耶誕節禮物，他就靠著一台電腦自學程式，還像許多沒有學歷的駭客一樣，靠著線上色情賺到了第一桶金。他因此了解，頂尖程式設計師的訓練，仰賴的是自學或同儕間的學習，他們真正需要的是結構式的引導，以及一個有助學習的環境而已。
就理論而言，「42」能夠發掘天才，讓他們透過自學成為科技業的後起之秀。要天才自學成材不難，問題是，並非所有通過入學
智力測驗與專案考驗的
都是天才。事實上，它
的新生有四成連中學文
憑都沒有。今年三月，
「42」開除了一百名未
能在期限內達到要求的
學生。
「42」在法國令人
側目，進入美國開辦分
校同樣會讓人感到怪
異。
它一方面強調創業
與競爭，非常有美國味，但另一方面卻不收學費，不為學生提供有利於就職的名校文憑，這讓美國人大感不解。
不給文憑掀話題
對了科技公司胃口
當然，軟體業向來就以不重視正規學歷著稱。科技公司徵才時幾乎不會考慮應徵者的學歷，但一定會測試他們的專業知識與團隊合作品質。尼爾的「42」已經名揚國際，它的畢業生在應徵時，至少會讓徵才的公司相當刮目相看，但說「42」是教育革命或許有些太過。因為畢竟，真正熱中這種學習方式的人，根本不需要學校，他們要的只是一部可以上網的電腦——從網路上尋找志同道合的人，或許比在幾千名同學中，尋找合作夥伴還更容易呢!
尼爾是個激進派，它的創意也很極端。但或許在我們的下一代，甚至是下下一代，「42」這類學校仍然只是一個異數。
美國矽谷的教育核心仍將
是傳統學府史丹福大學。多年來，隨著時代變遷，史丹福也隨著新科技不斷整合而變化。
但在這個以重寫規則而自豪的產業，總是有更多可供顛覆的空間。
尼爾的新教育模式，儘管不能扳倒傳統大學，但對不相信傳統大學的人來說，它提供了一條絕佳的捷徑。
17歲女CEO王凱歆：2000萬學費和四個坑
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0707/157225.shtml
17歲女CEO王凱歆：2000萬學費和四個坑
王琳
2016-07-07 09:13
“在互聯網浪潮下，堅持到最後的才是真正贏家。”盡管年齡尚小，王凱歆似乎早已熟稔互聯網的規則。
文丨王琳 周路平
編輯丨王根旺
黑馬說
創業一定要耐得住寂寞，因為喧嘩過後往往是曠日持久的瑣碎，而這最考驗一個創業者的定力和耐力。
毀譽仿佛發生在一瞬間。
一位年僅17歲的萌妹子CEO王凱歆的突然闖入，再次打破了創投圈的平靜。令人唏噓的是，王凱歆的“神奇之旅”只持續了短短6個月時間。
從被神化到質疑，再到前員工曝出“關門倒閉”，盡管這個名為“神奇百貨”的電商平臺連續發布兩篇文章，試圖撇清與之不利的傳聞，盡管積累了大量的關註和投資，但這位17歲的創業者接下來，需要面對的是日常管理的瑣碎。
“眼見她起高樓”
“98年出生”、“17歲退學創業”、“95後個性化電商”……一個個吸睛的標簽主動或被動地貼在王凱歆身上，讓她迅速獲得資本市場的關註。
在進入正題之前，黑馬哥先把時間拉回到2016 年1月。北京衛視《我是獨角獸》創業真人秀節目中，年僅17歲的王凱歆成為這個節目最年輕的創業者。當天她一身cosplay裝扮，用95後特有的語言大膽表達自己的想法，沒有太多的怯場。人們原本以為這只是一場“show”，卻沒想到，王凱歆同時贏得五位大佬的青睞。最終，這個主打95後電商的創業項目獲得了來自經緯中國領投，真格基金和創新谷跟投的2000萬元A輪投資。
盡管這是一個資本瘋狂的年代，但投資一位年僅17的休學創業者，更多的人還是表現出不解和擔憂。當時，經緯中國的投資人叢真給出了這樣的回答，“凱歆有自己完整的思維體系，看問題的獨特角度，以及堅毅的個性，這些都是一名商業領袖必須具備的特質，也是吸引我投資的重要原因。”投資人似乎並不在乎一位只有17歲的萌妹子身上的缺點，在他們看來，年輕意味著有足夠的時間去彌補一切。
實際上在正式拿到A輪之前，神奇百貨已經拿到了多家創投機構的橄欖枝。
投資人的認可並非毫無緣由。在當時的公開報道中，也可以看到神奇百貨公布的不錯業績。i黑馬 查詢獲悉，神奇百貨於2015年9月份上線安卓版，10月份上線iOS版。王凱歆在去年公司內部年會中提到，“產品累計用戶數在短短三個月之內突破30萬，累計訂單也高達十幾萬單，累計銷售額接近一千萬。”
僅從這些官方披露的數據來看，一個不到20歲的女孩兒能做出如此成績的確值得鼓勵和贊揚。而曾有離職員工感概，“至今猶記得年會的時候CEO那豪氣萬丈的演講，那時候我們剛拿到A輪，一切都是那麽光明。我甚至覺得一定要為這個公司貢獻青春！”
事情到這里，一切都還是神話般美好的故事，人們仿佛看到了一股新力量正在等待噴薄而出。
“眼見她樓塌了”
然而這一切的美好被一篇報道打破。
2016年5月16日，距離王凱歆上電視節目已經過去了四個月時間，在喧鬧的移動互聯網時代，人們對於這位17歲的少女開始慢慢淡忘。當天《GQ》中國版發布的一篇文章將她推向風口浪尖。
王凱歆本人接受了這次采訪，她本以為這會是外界對她的再一次贊美。然而文章出街，卻令她眼鏡大跌。這篇名為《17歲CEO王凱歆:風口少女的神通與孤獨》的特稿，長達一萬兩千余字，一天之內便獲得遠超10萬的閱讀量。但這與她所求相距甚遠，文中通過各種細節描述的，儼然是一個有性格缺陷的女孩忽悠投資人和員工的故事。
相比於上一次的贊譽，這一次是鋪天蓋地的質疑聲，更多人看到的卻是王凱歆另一面。在這篇萬字長文中，作者詳盡描寫了王凱歆在生活、工作中表現出的種種無知、幼稚和反複無常。
文中提及神奇百貨用戶量和日訂單與事實不符，商品的圖片和文案沒有得到商家授權，而其創始人王凱歆更是“任性自大，揮霍無度”，常住五星級酒店，數次為難助理。
當天，文章推出即引發強烈震動，嘲諷、批判鋪天蓋地。當然，也有對文章本身沒能做到平衡的遺憾。
次日，神奇百貨聯合創始人黃秋雲發文回擊媒體，提及王凱歆常住“五星級酒店”、有“三個助理”等為不實傳聞。“凱歆只在出差參加論壇活動、上電視節目時，才住過由主辦方提供的五星級酒店。”黃秋雲強調，“我們平臺所用的商品圖片全部通過了商家授權。”
一波未平，一波又起。離職員工在知乎上的爆料，讓這家公司及其95後CEO王凱歆重新回到公眾視線。6月29日，神奇百貨的離職員工在知乎上爆料稱“公司不見了”，“辦公室一片狼藉”，而自己更是被老板從幾十個人的微信群中踢除。相比之下，更有沖擊力的事情是，神奇百貨被舉報稱連保潔阿姨的工資都沒有支付。
要知道，這家公司在幾個月前剛剛獲得國內頂級風投的2000萬元投資。這類關系的背書作用，再加上其創始人年僅17歲，讓這一切變得更有噱頭和看點。
而外界對王凱歆的質疑除了年齡尚小和管理經驗不足外，也有對這件創業項目本身的質疑。
因為神奇百貨的做法並不複雜，它做的95後電商是與500個供應商、個性化商品的供應商合作，商品來源於淘寶品牌、海淘產品以及與終端生產廠商合作的二次元周邊。消費者下單後，訂單在後臺進行分析，然後由供應商直接給消費者發貨。
這種做法像極了馬雲一手締造的淘寶模式。而這個模式的很多東西都無法保證，包括賣家是否發貨，退換貨如何進行等等，相當複雜。
“神奇百貨的此次浩劫讓我開始反思，如何真正管理好一家公司。” 今日（7月6日），王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑》（見文末付文） 一文中這樣回應道。在她看來，自己經歷了四個坑：戰略上輕易涉足電商供應鏈、人事上盲目擴招、業務上未從用戶真正需求出發、公關上盲目暴露。
此外，王凱歆否認公司倒閉和自己跑路的傳聞。不過她承認，在不到一個月的時間里，神奇百貨裁掉了七十多人，留下來不到十一人，“多數被辭退的轉正員工都已經拿到至少一個月以上的賠償。”
而值得一提的是，在神奇百貨發生裁員的幾天前，i 黑馬曾報道關於社區O2O“愛鮮蜂”裁員的新聞，當時王凱歆通過朋友圈轉發並感慨，“提前做好裁員工作，留下對公司有真正價值的員工，管控好公司現金流，融資環境不樂觀的時候需要想得是如何做到收支平衡甚至盈利。”
“墻倒眾人推”
“公關上，盲目暴露在聚光燈下，遭遇墻倒眾人推。” 王凱歆在上述一文中這樣感慨道。
王凱歆不是第一個也不會是最後一個遭遇“墻倒眾人推”的創業者。隨著媒體判斷能力的不斷喪失、看客的獵奇、創業者的跟風，一個又一個被貼上各種標簽的創業者一夜走紅，而不久後又被扒皮。
馬佳佳曾是90後中通過創業走紅的最早一批。
2012年，中國傳媒大學畢業的馬佳佳在學校附近開了一家情趣用品店，名為“泡否”。性感的生意加上大膽的言行，使其成功闖入大眾視野，她本人也因此走紅，頻繁登上各大節目，甚至被邀請到萬科做演講。然而，不久後馬佳佳就面臨各種質疑，泡否在開業不到一年也關門大吉。
另一位與王凱歆一樣被創新谷“挖掘”出來的有爭議的創業者是余佳文。
去年，余佳文登上了央視的一檔節目，並放出豪言，要拿出一個億的利潤分給員工。半年之後，余佳文卻在節目上說自己拿不出那麽多錢，表示“認慫”，並與周鴻祎展開了一場罵戰。雖然每個關鍵詞看起來都那麽“吸睛”，但超級課程表至今仍沒有找到自身的盈利模式。
對於這些創業者，投資機構有自己的一套選人標準。創新谷合夥創始人余波曾對媒體描述，“有邏輯的叛逆者是我們會投的對象。”他的邏輯是不一定初期要有很清晰的商業模式，但這個人必須足夠聰明，“商業模式可以等到他用戶起來後再說。”
然而，也有聲音認為，創投圈之所以總出現這種現象，原因在於投資人害怕的往往不是沒有項目，而是沒有名氣。
對部分投資機構而言，能投一些哪怕不太可能成功，但是短期內特別能鬧騰，受媒體瘋狂追捧報道的“忽悠型”創始人，遠遠比投資成功幾率多一點。
在接受《GQ中國》采訪時，王凱歆最早接觸的投資人林勁峰也曾說到：“我其實很不同意這些孵化器讓人家高中就去創業。風投機構有他們的利益考量，我投你幾百萬，大不了我就做廣告費。”
這位17歲少女的經歷包含了各種天賜良機，當然也充斥著各種匪夷所思。套用狄更斯《雙城記》中的名言：這是最好的時代，這是最壞的時代。
“在互聯網浪潮下，堅持到最後的才是真正贏家。”盡管年齡尚小，王凱歆似乎早已熟稔互聯網的規則。
而王凱歆這次能否堅持到最後？時間會給出答案。
附文：
《王凱歆：神奇百貨成立的一年里，我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑》
文丨王凱歆
近期看到不少關於我的公司“神奇百貨”的報道，尤其是以“,“開開心心去上班,發現公司不見了”,神奇百貨是不是又出事兒了?”“神奇百貨人去樓空,員工無故被踢”，為標題的不實信息，所以此時此刻的我不得不站出來辟謠，首先我想要說明幾點，如下：
1.神奇百貨此次人員調整的目的是為了盡快達到公司整體收支平衡甚至盈利
2.大多數被辭退的轉正員工都已經拿到至少一個月以上的賠償（不包括部分試用期員工和因工作原因被開除員工）各項賠償我們都按照國家正規勞動法規定和當事人協商解決，並且幾乎所有的被辭退員工都已經簽訂解除勞動合同協議，
3.神奇百貨目前的現金流情況足以供公司支撐2年以上，不存在公司倒閉傳言。
公司人員調整我認為是一件很正常的事情，尤其是現在經濟下行，融資環境本來就不太樂觀，大多數公司都在進行裁員，控制企業現金流。並且據我所知，甚至有些公司都來不及裁員就已經面臨倒閉和工資無法發出的困境。今年下半年裁員的公司會更多，如何先存活下來，會是所有初創公司思考的問題。
神奇百貨成立的一年里，我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑。
1. 戰略上，無任何經驗的情況下，輕易涉足電商供應鏈，導致管理混亂。
2. 人事上，盲目擴招，導致招聘大量不符合公司價值觀和實際需求的人員
3.業務上，盲目相信專業主義，經驗論，導致未從用戶真正需求出發
4.公關上，盲目暴露在聚光燈下，遭遇墻倒眾人推
A輪融資後的盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業“大牛”，頂尖技術人才，盲目相信某某大公司背景，盲目相信所謂專業性人才和經驗，盲目制定戰略，在毫無任何供應鏈經驗的時候，涉足供應鏈，大量引進供應商。
短短兩個月時間從不到三十人擴張到八十人的“精英”團隊，熟不知這些後來加入神奇百貨的大多數員工是沖著我們開出的高薪而來（當時我們使用獵頭，開出的薪酬均高於市場水平20%以上。）而真正對於我們神奇百貨用戶了解的少之又少。
工作心態也慢慢變成了大公司心態，上班打卡，早十晚七，真正對於用戶和產品的價值創造越來越少。之前敏捷開發兩周就可以出一個新版本，結果變成了兩個月都發不出一個版本。天天召開各種項目研討會，需求評審會，實際上對用戶的反饋一概不知。
神奇百貨在這些人的“指揮”下離主航道越來越遠。而我在聘請了這些“大牛”後逐漸被架空，凡事如果插手，都會以”老板你年紀小，沒有經驗，不要太多管具體的產品和業務為由“搪塞。
漸漸得我開始相信這些外來的職業經理人，把大多數事情放權給請來的“管理層”。幻想他們可以比自己在管理和業務上做的更出色。
而沒過多久，我卻揪心的發現，我們的產品逐漸被改的面目全非，完全脫離當初我的設想，我們供應鏈開發回來的商品五花八門，什麽都開始有，都開始賣，我甚至覺得我們都開始像一個翻版的“淘寶”。
而在我意識到公司真正的危機時，賬上的資金已用去一大半多，按現在這樣的人員規模燒下去我們撐不了幾個月。我發現我犯了和陳年犯的一樣的錯誤。盲目相信空降的職業經理人，盲目擴張人員和產品線，沒有合理管控公司現金流。
我覺得我現在應該做的就是當機立斷減員，公司的大門應該留給真正來創業的夥伴，真正為了神奇百貨事業可以奮鬥至少十年以上的夥伴，真正有創業心態的夥伴。
所以我做了一個非常痛心的決定，
人生第一次裁員。
在不到一個月的時間里，我裁掉了將近七十多人，留下來了不到十一個人，所有的人都覺得我瘋了，我的合夥人也因為裁員的事情跟我反目，他認為我不該裁員，這麽走下去還有機會的，但是我作為公司的CEO，我不得不這麽做。
因為在短時間內的快速裁員，我並沒有妥善處理好裁員的善後工作，導致大多數被辭退員工和公司發生種種糾紛，甚至集體爆發和公司的沖突，我認為這是我的錯，是我在企業經營管理上經驗不足，並且在和員工關系維護上也存在疏忽。
我如此倉促的裁員可能會給部分員工造成傷害，在此，我想對你們說一聲，對不起。如果有機會的話，我一定會為你們每個人寫推薦信，只要你們不嫌棄的話。
神奇百貨的此次浩劫讓我開始反思，如何真正管理好一家公司，回歸商業本質，回歸創業初心，不複雜，真正踏踏實實地做業務。
神奇百貨的前路還很長，而在這條創業的不歸路上我也面臨著更多的艱難險阻，我希望此次重新出發，我可以懷著謙卑和感恩之心，把企業帶到另一個高峰。
也希望關註神奇百貨發展的小夥伴可以一如既往的支持我們。
神奇百貨在全社會範圍內繼續尋找合夥人，我們一起攜手締造神奇百貨新的未來。
[本文作者王琳，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。題圖來自王凱歆。]
王凱歆
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研究生培訓班涉嫌詐騙 收巨額學費後沒影了
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-07-17/1022709.html
“我們都以為這是北京化工大學在招生，沒想到背後的事兒如此複雜。”昨天，多名考生反映，今年5月，他們在報考化工大學在職研究生時，在“學校網站”上發現了一個考前培訓班，這個培訓班對考生有很多優惠政策。看到招生辦公室就設在化工大學內，收款單位也寫著化工大學的擡頭，數百名考生報名參加了這個培訓班。可是，在每人交了三萬六千元學費後，原定於7月9日開課的培訓班卻沒了音信。
“我們都以為這是北京化工大學在招生，沒想到背後的事兒如此複雜。”昨天，多名考生向本報反映，今年5月，他們在報考化工大學在職研究生時，在“學校網站”上發現了一個考前培訓班，這個培訓班對考生有很多優惠政策。看到招生辦公室就設在化工大學內，收款單位也寫著化工大學的擡頭，數百名考生報名參加了這個培訓班。可是，在每人交了三萬六千元學費後，原定於7月9日開課的培訓班卻沒了音信。
更令人震驚的是，7月16日，北京化工大學官方微博發布聲明：近日，學校發現有人冒用“北京化工大學”名義舉辦培訓班並收取費用，學校正在協助司法部門進行調查。 這到底是怎麽回事？考生們交的高額學費能要回來嗎？
考生 培訓班給出優惠政策
今年5月，準備報考北京化工大學在職研究生的考生們，在“學校官方網站”上看到，該校在職研究生的考前培訓班正在招生。招生簡章上說，參加培訓班不但能獲得國家信息技術緊缺人才職業技能證書，還能獲得化工大學在職研究生的優先錄取資格。而一旦被錄取，參加培訓課程的這半年時間，還可以換算成讀研的學分。“就是這些優惠政策，讓我們大家動了心，來報名參加培訓班的有幾百人。”一名考生告訴記者。
“學費不完全一樣，多數人交了三萬六千元。”在北京化工大學科技大廈的一間辦公室里，一位常老師負責接待報名的考生。交費方式有三種，一是打到北京化工大學的對公賬戶上，二是用POS機刷卡，三是直接交現金。
培訓班開課的日子定在7月9日。可是開課前，考生們突然收到常老師的微信消息，說培訓班第一節課本該由北京化工大學經管學院院長來上，但現在院長人不在，開課時間推遲。
大多數考生並沒多想，個別考生來到科技大廈想問個仔細。不過，眼前的一幕讓他們徹底蒙了：當初的招生辦公室被貼上了封條，封條日期為7月8日。7月16日，北京化工大學官方微博發布聲明：近日，學校發現有人冒用“北京化工大學”名義舉辦培訓班並收取培訓費用，學校正在協助司法部門進行調查。聲明中提到，發布招生信息的網站為假網站，學校也沒有設置移動POS機收費方式，更沒有委托校外機構以現金方式代收培訓費用。
考生們說，大家的第一反應是被騙了，但細細想來，還是有很多蹊蹺。發布信息的網站可以是假的，那些冒名招生的人，卻著實是在化工大學里面辦公；POS機小票的擡頭，也確實是北京化工大學教育培訓中心。最讓考生們關心的是，他們交的巨額學費去了哪里，還能不能追回？
學校 去年底合作已經停止
為了調查此事，北京化工大學設立臨時值班辦公室，動用大量人力，成立了調查組展開工作。昨天，調查組成員、北京化工大學國際教育學院劉院長，向考生們初步介紹了情況。
據劉院長介紹，培訓班的招生單位是北京英創聯科教育咨詢公司，該公司法人姓翟。根據前期掌握的情況，偽造招生網站的是該公司一名劉姓負責人。考生們見到的常老師，並非北京化工大學教職工，而是該公司員工。今年之前，北京英創聯科教育咨詢公司的確與學校有過合作，但在2015年底，相關合作已經終止，現在是哪個部門或者個人在和這家公司聯系，校方正在調查。
關於考生們關心的學費問題，劉院長介紹，校方在查賬時的確發現有資金匯入學校的對公賬戶，在對資金進行調查、核實後，學校會將這部分錢退還。
合作方 把POS機程序都改了
通過劉院長的介紹，考生們本以為對事情有了大概的了解。然而，中金銀河有限公司負責人王誌楠的出現，又揭開了事情的另一面。
昨天，王誌楠向考生們出示了一張名片，名片顯示了他的另一個頭銜——信息產業部軟件與集成電路促進中心主任。經查詢，這個單位是國家信息技術緊缺人才職業技能證書的發證機構，而獲得這個證書，恰是假招生簡章上提到的優惠政策之一。
王誌楠說，作為發證機構，他們在全國範圍內與很多教育機構進行合作，但這是社會性招生，並不針對大學。北京英創聯科教育咨詢公司曾是他們的合作單位之一。通過假合同、公章騙取了授權後，英創聯科打著在北京招生的旗號，把招生的範圍控制在了北京化工大學。為了規範各合作機構的招生工作，發證機構發給每個合作機構一臺POS機。在調查中發現，英創聯科篡改了POS機的前臺程序，使得本該是中金銀河有限公司的擡頭，被改成了北京化工大學教育培訓中心。今年5月中旬，這臺POS機的後臺也被篡改，這就意味著POS機與發證機構徹底“失聯”，通過這臺POS機刷卡的資金便不知去向。
王誌楠說，他們的培訓課程主要是大數據專業，但北京化工大學在職研究生並無大數據專業，也就是說培訓課程與考研內容根本是“風馬牛不相及”。王誌楠表示，這些都是北京英創的說法，大數據培訓本來也不是針對研究生的課程。
王誌楠的出現令北京化工大學調查組的老師們也很意外。劉院長說他也是剛剛見到王誌楠，因此他的一些說法，學校還要進一步核實。
期望 盡快幫考生們追回學費
“每個人交三萬六千元，加在一起可不是個小數。”針對上百名考生的退款訴求，北京化工大學調查組的老師們有些頭疼，因為他們並不掌握考生名單，現在只有失聯的英創聯科負責人掌握著詳細信息。
目前，考生們的學費有幾種去向：一是匯入北京化工大學的賬戶；一種是通過POS機入了發證機構的賬戶；還有一種是刷了篡改後的POS機，這部分錢流向不明；最後一種是通過轉賬或現場交費，錢到了常老師手里。
對此，發證機構承諾，在拿到具體名單後將盡快核對，在下周三會給考生們一個答複，如果錢已經到了發證機構，將全額退還。而北京化工大學也明確表態，會盡快調查此事，匯入學校的這部分錢一定如數退回，同時校方也會想辦法聯系北京英創聯科教育咨詢公司法人，爭取盡快幫考生們追回學費。
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從切洋蔥丁到經營管理，15個月學會 藍帶來台開學 百萬學費課程曝光
2016-07-18 TCW
有「餐飲哈佛」美稱的巴黎藍帶廚藝學校，在台分校終於開課，究竟是怎樣的十五個月，可以打造出俘虜全球味蕾的好手藝？
七月十五日，標幟了台灣餐飲教育的重要一天，巴黎藍帶廚藝學校的台灣分校開課。這意味著，未來台灣人不必出國，也能享受原汁原味的藍帶課程，取得結業證書。
成立於一八九五年、在全球擁有五十間分校的巴黎藍帶廚藝學校，是世界上最大的廚藝學校，由米其林餐廳名廚或得獎主廚授課，每年吸引兩萬名學生就讀，報名踴躍，倫敦和巴黎、上海等藍帶學校都得排隊三個月以上才能上到課。台灣則每年約一百五十人出國一圓「藍帶夢」，為職涯鍍金。
知名藍帶校友有美國名廚巴塔利（Mario Batali），身兼烹飪節目主持人的他，在全球擁有二十二間餐廳，遍及美國、香港與新加坡，包含明星葛妮絲．派特洛（Gwyneth Paltrow）等都是座上賓。台中樂沐法式餐廳的主廚陳嵐舒同樣畢業於藍帶，該餐廳已連續三年拿下「亞洲五十最佳餐廳」獎。
四年前，高雄餐旅大學與巴黎藍帶廚藝學校合資，成立高餐藍帶國際教育股份有限公司（以下簡 稱高餐藍帶）。將巴黎藍帶廚藝學校「原 吋」的搬來台灣。
課程分為法式廚藝（Cuisine）和法式糕點（Patisserie）兩班， 十五個月要價一百零 五萬元，由兩名法國 藍帶主廚全英文授課，報名須檢附英文能力證明。高餐藍帶總經理蘇國壺坦言， 有些貴婦對課程有興 趣，但因英文門檻被擋在門外。
四階段課程，包括管理
究竟高餐藍帶教什麼？攤開課程規畫，內容由淺到深分為四大階段。以法式糕點課為例，第一階段有刀工、揉麵糰等基本功夫，第二階段則是巧克力等製作課程，第三階段則必須開發甜點菜單和規畫下午茶等，學習組合套餐。
相較大多藍帶學校為九個月的廚藝課，高餐藍帶加上第四階段、長達六個月的餐飲管理課，打造「全方位廚師」。蘇國垚觀察到，許多台灣學生拿了藍帶證照，回台開咖啡廳卻經營不善。「如果不懂溝通、領導統御和市場行銷，有技術也是枉然。」他說，廚藝加上管理，才能為創業加分。
藍帶以嚴謹教學出名。畢業於巴黎藍帶廚藝學校的凱瑟琳，弗林（Kathleen Flinn）就曾在書中紀載，她在九個月內做三百道菜，學著冷靜面對兔子、羊頭、豬內臟等食材，從切菜技法、調製醬汁到擺盤等，每個細節都不得馬虎。例如即便是簡單的洋蔥丁，也要保持每面兩公厘大，就像機器切出來的一樣，顆顆方正、大小如一，做不到就得重來。
就地取材，表現台味創意
藍帶也強調就地取材的重要性。高餐藍帶教學主廚、在五星級飯店擁有二十五年主廚經驗的葛曉博（Sebastien Graslan），在七月初的試做中烹調法式田雞腿料理時，就加入台式香腸。現在他在超市和夜市尋找食材，包含火龍果和蓮藕等，未來都將納進教學，「傳統的烹調方式，加上地方特色，就是嶄新料理！」
隨著課程內容加深，學生能在料理中展現個人特色。曾拿到歐洲盃甜點大賽冠軍的法國名廚尼可拉斯（Nicolas Belorgey）未來將訓練學生裝飾蛋糕的技巧。他說，裝飾之前，包含食物特性、顏色和口戚，都得仔細拿捏。裝飾時則不宜過度鋪張，搶走蛋糕風采。「每個人可以在這堂課訓練美戚，表現不同創意。」
講求紀律，重視習慣養成
此外，藍帶學校有嚴格紀律。例如學生只要遲到十分鐘就禁止進入教室；為確保衛生，做菜時，滴落在爐台旁的髒污要立刻擦拭，就連擠花之前剪下的塑膠袋小角，也要馬上丟掉，以免不小心摻進其他食物中。做完菜，衣服保持潔白，不能有一絲污垢。
「對素人來說，建立對的習慣很重要。」非餐飲科系出身、取得日本東京藍帶證照的郭彥嘉說，廚房如同戰場，一不小心就亂了方寸，藍帶的訓練讓學生懂得建立流暢步驟，做菜也能有條不紊。
更深的改變是信念。「在藍帶學習到料理的真正精神。」李中煜在北投麗禧溫泉酒店擔任主廚，領有巴黎藍帶證照。 他分享，藍帶強調食材自然原味，高湯和醬汁都得自製。現在的他懂得從食材中提煉香氣，不依賴人工調味料。
但越來越多人有藍帶 證照，這張紙在業界吃香嗎？
「拿到證書，一切還是要從學徒開始 做。」蘇國盎提醒，許多人蜂擁而至， 以為畢業後就是「藍帶主廚」，其實只是「藍帶校友」，未來發展因人而異，一般從入行晉升主廚，至少要十年。「如同去念管理課程，也不可能一開始就當總經理。」
即便如此，憑藍帶百年教學經驗，明年起高餐藍帶將和高餐合作研發「中廚藍帶課」，讓中廚料理走向國際。同時，全台七間大飯店更主動接洽，將開設員工教育訓練課程。
「這是為台灣餐飲教育提供新選擇。」蘇國垚說，台灣餐飲教育面對國際化競爭，卻無計可施，藍帶課程可望帶來新刺激。高餐藍帶，會是打造國際級餐飲人才的解方嗎？
搬到台灣，藍帶規格不打折！——高餐藍帶課程
國際標準教室
5間國際標準廚房烹飪教室-2間示範教室、3間一般教室、1間書店、咖啡廳、物流室和更衣室
3個月開一次課
每3個月一期，每期法式廚藝和法式糕點課程各開設2班，一班16人
全英文授課
2名法國藍帶主廚全英文授課，含廚藝課和管理課程，每週上課3-4 天，共15個月
資料來源：高餐藍帶國際教育股份有限公司
整理：李雅筑
撰文者李雅筑
大學學費該漲嗎
來源: http://www.infzm.com/content/118314
新一輪高校學費漲價潮來了。根據廣東省2016年6月發布的《關於調整公辦普通高等學校學費的通知》，這次廣東普通高校學費標準增幅為20.2%，其中高水平建設大學和建設學科的學費標準在具有博士授予權本科院校學費標準的基礎上再上浮10%。此外，江西也上調了高校學費標準；內蒙古與海南等省份已召開聽證會並通過了高校學費調整方案，但目前尚未敲定執行時間。大學學費當漲不當漲？漲價會不會令貧寒學子的求學之路變得更加艱難？
正方： 2012年，國家關於穩定學校收費標準的政策到期。口子一開，就沒完沒了。2014年，天津、浙江、江蘇等十多個省份的公辦高校學費上調。現在新一輪高校學費漲價潮又來了。公立大學是公益性機構，不是營利性機構，這一輪輪漲學費，是不是都鉆錢眼里了？公立大學一方面享受國家財政撥款，一方面又讓學費隨行就市，國家與市場兩頭的便宜都占了，是否合理？
反方： 問題就在於，通過財政撥款來承擔高校培養大學生的成本，已成為地方政府的一大重負。例如，2012-2014年，內蒙古公辦本科高校的生均教育培養成本，每年約為1.8萬元，而現在的學費僅為3000多元，地方財政要承擔1.5萬。目前海南公辦本科高校地方財政生均撥款，每年達1.2萬元。適當提高公辦本科高校的學費，也不為過，上調之後價格仍然低於成本。
正方： 價格並不是由成本決定的。把一個高校一年內的人工支出、辦公支出與固定資產折舊支出加起來，然後除以在校學生，得出的生均培養成本是不合理的。不能把冗員的工資福利算作培養學生的成本吧？也不能把借巨債大興土木後的本息支出算做培養學生的成本吧？也不能把教師為了發論文評職稱而購置的實驗設備器材算作培養學生的成本吧？擠一擠水分，大學真正用於培養學生的成本有多少？關鍵在於，學生從高校學到的知識技能值不值這個學費？
反方： 廣東調整公辦普通高等學校學費後，價格也不高。看價格最高的一檔“具有博士學費授予權的本科院校”，文科類是5510元/年，理工外語體育類為6230元/年，醫學類為6960元/年。這個價格對一般家庭來說不構成負擔。要是真隨行就市，真實市場價可能是這個價格的五倍十倍。要知道，市場化的民營幼兒園，三五千元一個月的學費在一線城市是常態。難道大學傳授給學生的知識技能還不及幼兒園嗎？橫向比，美國一流名校一年學費一般要四五萬美元。
正方： 公立大學學費低廉可謂世界通例。美國的州立大學，對本州學生收費最低，對外來學生收費高一些。四五萬美元一年的那是私立大學。公立大學的大部分經費只應來自財政撥款，通過政府補貼確保學費低廉，讓貧寒子弟有均等機會接受高等教育，積累人力資本，提高他們的收入水平與社會地位。這樣有利於實現促進教育公平、增加社會流動性等目標。2015年中國居民人均可支配收入為21966元，以此為參照，五六千元一年的學費水平也不算低廉吧？
反方： 現在公立大學對貧困學子的扶助體系已經較為完善了。家境困難、交不起學費的學子可申請學費減免，缺乏生活費的可申請助學金與助學貸款，學校還為他們優先提供勤工儉學的機會。如果成績優秀，還能申請國家獎學金。總之，貧寒學子不會因為這個學費水平而上不起學。有誌氣的貧寒學子，也應該用貧窮來砥礪自己，努力學習取得優異成績，將來努力工作讓自己讓家庭擺脫貧困，讓自己的下一代站在更高的起跑線上。扶助自助相結合，才是長久之道。
【點評者說】 下述兩種大學收費策略：一種是維持很低廉的水平，既補貼了窮人，也補貼了富人與中產；一種是定高一些，然後給窮人助學補貼足以覆蓋學費與生活費，你贊成哪一種？
警惕新騙術！借銀行直銷平臺騙走學費
眼下正值“開學季”，很多學生逐步踏上了新的求學之路，而與此同時，這也恰恰是新生遭遇電信詐騙的高發期。
18歲的山東姑娘因被詐騙學費9900元，報警回家路上，心臟驟停;四川大一少年在一個月內被詐騙兩次;上海華東師範大學一學生因一則航班被取消的詐騙短信而被騙走了6000元的學雜費……事實上，詐騙分子正是利用學生不諳世事、心思單純的弱點，設置各種陷阱實施詐騙。
近日，本報從中國銀行佛山分行獲知一條新的詐騙路徑：騙子打著網絡“退款”的幌子，借道省外銀行的直銷平臺，騙取學生的學費，所幸在騙子對該直銷平臺進行資金轉移之前，中行將其截獲。
借直銷銀行
“我想查詢一下自己名下借記卡里面的資金去向，我的學費可能被騙了……” 8月25日15時30分，在廣東省佛山市南海區，一名準大學生在母親陪同下神色匆匆地走進中國銀行佛山分行某網點求助。
據其母親回憶，兒子朱某將於9月1日入讀大學，當天14時左右收到來自某購書網站的電子郵件，上面清晰顯示出朱同學購買書籍的名稱、金額、收貨人姓名、手機號碼等若幹信息，同時告知其本次購物有退款返還，並提供了一個辦理退款手續的鏈接。
朱同學當時並未懷疑，在點擊退款鏈接後進入一個類似該購書網站的界面，界面要求輸入銀行卡號、取款密碼、短信驗證碼方可完成退款手續。
“可能是因為賬戶內余額僅有20多元，當我第一次輸入買書所用的借記卡卡號後，界面提示‘無法入賬，請及時聯系客服人員’字樣。”朱同學回憶說。
於是，朱同學第一時間撥打了界面顯示的客服人員電話，在電話那頭的“客服人員”謊稱不能使用付款卡號作為退款入賬賬號，於是朱同學按照上述步驟重新填寫了其校園借記卡卡號。
而經銀行工作人員查詢賬戶流水，朱同學校園借記卡內的7800元分兩筆被轉走。銀行工作人員回想起曾處理過的一起某理財平臺詐騙案件，於是詢問母子二人是否收到過除銀行以外的其他短信。
朱同學表示，自己曾經收到三條來自某理財平臺發來的短信，在朱同學的手機里確實存在這樣的短信記錄。
為核實理財平臺來源，中行工作人員通過上網查詢到該理財平臺為外省一家銀行旗下的直銷理財平臺後，隨即撥通了該銀行客服熱線，確認其確實為該理財平臺提供了朱同學的相關資料，但該銀行客服表示要三天內會給予答複。
根據慣例，一般銀行直銷平臺會配有專屬的手機APP以方便客戶操作，於是，中行工作人員下載並安裝了該理財平臺的APP，協助朱同學使用手機號碼找回該理財平臺的密碼，並登陸該平臺。
經查詢發現，朱同學被劃走的7800元正躺在該理財平臺里用作購買一個理財產品，並且綁定的銀行卡正是朱同學的校園借記卡。中行工作人員馬上指引朱同學操作贖回被詐騙資金，成功轉回校園借記卡內，並立刻為朱同學修改了相關銀行卡、平臺的密碼。
學生、女性、中老年人為易受騙群體
“後來，據我們分析，騙子可能是在受害人不知情的情況下為受害人開通了上述銀行的直銷平臺，把錢放在受害人的名下，方便後續進一步操作，以騙取受害人更多的錢財，因為時間很短，所以騙子還沒來得及進行下一步，就被我們攔截了。”中行廣東省分行一位內部人士對本報解釋說。
據了解，學生、女性、中老年人等是最容易受騙的群體。銀行在對邊辦理業務邊接打電話、大額匯款或轉賬、定期存款提前支取及臨時主動申請開辦網銀業務的客戶，都會主動向其了解是否接到自稱法院、公安等司法機關的可疑電話或短信，以便及時提醒。
“通過網上銀行操作時，要註意手工輸入銀行官方網址防止登錄釣魚網站;要註意保護好自己的密碼，不要把手機驗證碼告訴陌生人;要多方核實相關信息，遇到可疑情況到要及時到銀行櫃臺核實求證。”上述中行廣東省分行內部人士說。
創業四年的羅永浩，交了哪些「學費」？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1020/159332.shtml
創業四年的羅永浩，交了哪些「學費」？
南極圈
2016-10-20 11:17
錘子科技跌跌撞撞，踩過哪些坑？或許能給創業的你帶來啟發。
本文由南極圈（微信ID:nan_ji_quan）授權i黑馬 網發布。
10 月 18 日晚，錘子手機在上海發布了新品 M1 和 M1L。會場座無虛席，相比新品本身，很多人更好奇相聲界的羅永浩要怎樣繼續手機的故事。
此前，錘子科技發布的 T1、堅果、T2 三款產品，整體銷量均未達預期，2015 年全年虧損 4.62 億元。
自 2012 年羅永浩宣布做手機，在這「風雨飄搖」的四年中，錘子科技“被媒體倒閉 6 次，被收購了 5 次”，甚至還被用戶起訴上了法庭。
羅永浩一次次站了起來。有好事者對比羅永浩前後多次的公開發言，提供“打臉”的證據。但老羅說，怕對不住企業、同事、投資人。所以，必定要做很多妥協。
這次發布會，大眾和媒體最直觀的感覺是，曾經「剽悍的人生不需要解釋」的羅永浩確實改變了很多。他自己也坦然面對，“過去四年就當交學費”了。
那麽，創業四年的老羅，究竟交了哪些學費呢？學到的東西又對不對呢？
1
做企業，一定要保持冷靜
《教父》里邊有一句很出名的話，「不要憤怒，它讓你失去正常判斷」。曾經的羅永浩，身上有很多棱角，吸引了一大批錘粉，也得罪了不少人。
首先，他偏執。
曾經炒的沸沸揚揚的和王自如關於手機性能的對戰，並沒有讓他站到是非的制高點，甚至有人覺得他是“以大欺小”。
其次，他什麽都敢說。
剛入行時直白地曬出整個制造行業的“底褲”，只是讓他四面樹敵，疲於應對不知何處的暗箭。
後來，他想清楚了，作為企業負責人，絕不能過於任性。你可以不違心說很多話，但你可以選擇不說。
現在的老羅，更多稱呼業內相關方為「友商」，不輕易批評或過於贊揚對手，少了很多是非；
而對企業的關鍵數字守口如瓶，解釋說“制造業相對複雜性，自己講的任何一句話都可能會帶來相關利益方出乎意料的反饋”，讓大眾看到了他的「克制」。
2
不能忽視產業鏈的作用
有些創業者覺得，只要我做出牛逼的產品，有用戶為產品買單，就夠了。
羅永浩則在這上面遇到過「坑」。即使訂單量大，產品供應鏈如果跟不上，幹著急。
錘子科技在 2014 年舉行的第一代手機——T1 發布會，但產能嚴重不足，花了 4 個月時間才解決量產問題，不僅讓發布會的余溫白白散去，而且讓很多下了訂單卻遲遲拿不到貨的用戶轉向其他手機，極大地影響了錘子 T1 的出貨量。
最終，羅永浩和團隊商討後，不得不大幅降價來清空庫存，這也是錘子科技去年大幅虧損的原因之一。
踩過這個大“坑”之後，羅永浩少了對供應鏈的盲目自信。如何篩選合適的供應商，如何把控供應商的生產質量，如何與產業鏈的合作夥伴構建穩定的利益共同體，甚至如何博弈，都成為了需要探索的命題。
針對此次的 M1 發布會，錘子科技提前在諸如天貓、京東、蘇寧易購等多個渠道備齊了 50 萬臺現貨，讓消費者當晚就可以買到。據說，很快便銷售一空。
3
先做存量市場還是增量市場？
如果說錘子 T 系列和堅果，是羅永浩立足增量市場，希望聚集起「天生驕傲」的一群人。那麽此次 M 系列的發布，則是立足於存量市場，先解決廣大用戶“使用手機”的剛性需求。
羅永浩的轉變，其實是個必然。僅僅依靠硬件掙錢，很難；僅僅依靠一部分標簽人群來帶動硬件的銷售，更難。而且出貨規模又會進一步壓低企業利潤。
所以錘子做了 M1 這款“討巧”的手機，以期能夠實現出貨量的爆發，給合作方和投資方以信心。
你在其他品牌上看到的亮點，錘子幾乎都有。配置高級，拍照也好，續航一流，充電也快，並設置了一個低價，“全無槽點”，讓你難以找到不購買的理由。
在工業設計上，羅永浩放棄了標新立異，回歸了「實用主義」，外觀像極了蘋果，當然也采用了圓形Home鍵。
在操作系統 Smartisan OS 上，M1 新品做了體驗方面的微創新，推出了語音識別（準確率達97%）、big bang 語義識別（按詞組拆分選擇）和 One Step 的側邊任務欄（類似快捷鍵的操作切換）。
這些功能特性真的是消費者“剛需”嗎？至少現在來看，錘子 M1 的出貨量還不錯。
或許，對於錘子手機來說，先做一款大眾普遍接受的手機，爭取存量市場的份額是更好的方式。然後通過操作系統的開源，吸引更多的開發者在Smartisan OS上開發應用，走蘋果軟硬件一體的銷售之路。
但當年喬布斯能夠讓蘋果手機依靠硬件掙錢，首先是因為他通過觸屏創新改變了用戶使用手機的習慣，重新定義了新市場的規則。對於錘子來說，這個“奇點”會存在於哪兒呢？
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5年上漲10%：美國大學學費又漲了
美國大學學費持續上漲，速度超過通貨膨脹率和家庭收入增長。
根據26日公布的美國大學理事會年度報告，美國公立大學學生的學費和食宿排除通脹因素在過去5年內上漲了10%，私立大學上漲12%。而同期美國家庭收入中位數僅增長7%。
投入減少
盡管過去5年美國大學學雜費在上漲，但是增速仍不及金融危機時期。本學年的平均增速小於前一學年，如果就讀州內公立大學增幅為2.4%，私立大學則為3.6%。
報告稱，公立大學學雜費上漲一定程度上仍是受金融危機後政府財政大幅度削減的影響。如今各州逐漸恢複對公共大學系統的投入，但是投入資金和2007年的巔峰時期相比仍落後9%。
根據報告，現在美國大學學雜費的平均“定價”為：兩年制社區大學1.1580萬美元(約合7.85萬元人民幣);營利性大學不含食宿等在內的學雜費為1.6萬美元(約合10.85萬元人民幣);本州公立大學2.009萬美元(約合13.62萬元人民幣);別州公立大學3.537萬美元(約合23.98萬元人民幣);私立大學4.537萬美元(約合30.76萬元人民幣)。
不過，得益於獎學金和助學金等，許多學生實際上並不用支付那麽高的學雜費。報告顯示，今年美國大學生需要支付的實際學雜費平均為：兩年制社區大學7560美元(約合5.12萬元人民幣);本州公立大學1.4210萬美元(約合9.63萬元人民幣);私立大學2.608萬美元(約合17.68萬元人民幣)。
目前值得註意的一個趨勢是，綜合考慮到聯邦撥款和獎學金，現在越來越少的美國學生選擇就讀州內公立大學，反而考慮到別州公立大學就讀，或者進入私立大學。
獎學金助力
美國大學理事會同時還發布了關於大學生補助的年度報告。
報告中指出，美國高校全日制當量(FTE)學生人均聯邦政府教育貸款連續5年下滑。佩爾助學金(Pell Grants)是聯邦政府最重要的助學金項目，該項目在2010~2011學年的總支出達到高峰，之後年年下降。但是州政府助學金在2011~2012學年後保持增長。
報告稱，2015~2016學年，美國本科生人均補助為1.446萬美元(約合9.8萬元人民幣)，其中8390美元來自各個津貼渠道，4720美元來自政府補助，1290美元來自課稅扣除和減免，還有60美元來自聯邦工讀項目(FWS)。
美國的高等教育相對較昂貴。如果各級政府持續減少相關投入，按需配給的補助和獎學金越來越少，那麽高等教育將更加“觸不可及”。美國大學生平均負債將近3萬美元。盡管高學歷帶來高收入預期，但是在還未看到“產出”時，許多學生面對如此高的“投入”，往往會望而卻步。
在大學生入學之前，美國家庭通常會填寫一份聯邦學生補助免費申請表。申請表上交之後，學生能夠享受聯邦政府的補助以及申請學生貸款。
佩爾助學金是美國聯邦助學金最常見的三類聯邦助學金之一。它給在合格的高等院校註冊上學的學生提供學校開銷方面的財務援助，無需償還。政府按照申請家庭的收入來確定撥款數額。去年佩爾助學金上限為5775美元(3.92萬元人民幣)，考慮到通貨膨脹因素，今年調整到5815美元(3.94萬元人民幣)。但是這些助學金甚至還不到完成本科學業所需費用的30%。
僅申請佩爾助學金對於許多美國大學生來說遠遠不夠，還需要通過其他渠道進行補充，比如聯邦學生貸款，今年聯邦學生貸款的固定利率下降了0.5%。
在美國，本科生和研究生的助學貸款也有差異。研究生的貸款水平普遍高於本科生，但是違約率略小於後者。研究生人均聯邦貸款數額以及聯邦借貸總額在連續4年的下滑後，今年迎來首次增長。（實習生胡怡瑩對本文亦有貢獻）
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