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騰訊 （700）QQ大戰360事件，有關當局開口鬧晒兩邊，話大家都有責任之後，表面上已經告一段落，但係馬化騰（圖）條氣似乎仲係好唔順！內地傳媒話，作為 深圳市人大代表嘅馬生，一改舊年開兩會唔提建議同議案嘅作風，前日吹雞集合23個代表，提交大嗱嗱8000字、今年地方人大會議嘅一號議案──關於《網絡 信息安全保護條例》！

咁8000字講啲乜？馬生除咗話件事係公共事件之外，仲好委屈咁話3Q（即360與QQ之戰）大戰一個月，無任何相關 嘅政府部門出嚟勸交，雙方嘅行為無人出嚟約束同監管，而喺現有法例裏面，亦都唔知邊個監管網絡訊息安全……又或者咁睇，如果真係一早就知道邊個管邊瓣同點 樣管，成個行業有秩序嘅話，騰訊又點可能升到200蚊呢？

趕在今年股市封關前，錢櫃ＫＴＶ創辦人劉英，把手中近兩成錢櫃持股賣給好樂迪，交易總額高達新台幣近十億元，讓好樂迪一下成為錢櫃的最大股東。這場一打近十年的ＫＴＶ經營權大戰，會不會隨著劉英賣股票而落幕？還是又掀起另一回合大戰？

撰文．林讓均

股市封關前一周，一則上市公司的公告，暗示著平息一陣子的ＫＴＶ大戰，台面下非但角力不斷，新一波戰火更是蓄勢待發。

元月二十四日，ＫＴＶ業者「好樂迪」以每股二十六．八二元，買進同業「錢櫃」三七○○萬股，交易總額高達新台幣九．九二四五億元。也就是說，本就持有錢櫃六．三％股份的好樂迪，這次再買進錢櫃約一九％的股份，總持股比率已達到二五．二八％，一下成為錢櫃的最大股東！

劉英出清持股，與錢櫃分手令人好奇的是，這三七○○萬股，是誰賣的？據可靠消息指出，這次賣股票的個人大股東，正是原本持股約兩成的錢櫃創辦人劉英及其關係人。看來，本是錢櫃最大股東的劉英一派，已出清錢櫃持股！

而隨著近十億元的銀彈落袋，在業界有「ＫＴＶ教父」之稱的劉英，這次真的要與二十二年前一手創辦的錢櫃ＫＴＶ劃清界線。

ＫＴＶ同業對劉英賣錢櫃股票並不意外。這幾年劉英不僅保不住錢櫃經營權，在二○○八年把錢櫃董座讓給現任董事長練台生，○九年，錢櫃董監事更召開股東會議，當場解任劉英的董事資格；同年，劉英索性另起爐灶、創辦「星聚點」ＫＴＶ，並挖角錢櫃人馬。

尤有甚者，劉英與練台生兩位前後任董事長之間還有官司糾葛，互告「非常規交易」、「背信」與「偽造文書」等罪名。因此，就有前錢櫃高層直指，劉英現在力圖以星聚點反擊錢櫃，唯有出清持股，才能避免「劉英打劉英」的窘境。

劉 英賣掉錢櫃持股，究竟是賣高還是賣低了？一位好樂迪的股東不諱言：「若以近幾年較大的錢櫃股票交易案來比較，劉英這次恐怕是賣低了。」例如前幾年，前錢櫃 副董事長王傑、富邦金控分別賣出手中持股，都賣在每股四十五元的價位，就比劉英的二十六．八二元高出近七成。而比較好樂迪的持股成本，之前持有錢櫃的六． 三％股份，以平均每股三十一．三四元的價位購進，也高於這次交易價。

「劉英已經有了星聚點，好樂迪買他股票，等於是拿現金養敵人，當然要壓低價錢！」一位股東關係人說，錢櫃與好樂迪早已高度交叉持股，星聚點等於是他們共同的對手，出價不可能大方。

開創台灣ＭＴＶ、ＫＴＶ傳奇的劉英，現在名字不再與「錢櫃」連結在一起，賣錢櫃而得的滿手現金，很可能投入他的東山再起之作：星聚點。儘管劉英只掛名「顧問」，但他不但是幕後金主，也有相當權力涉足經營權。

在他主導下，有三家店、共四百多間包廂的星聚點，活脫是錢櫃翻版，不僅緊貼錢櫃門市展店，裝潢也一樣華麗、一樣有港式茶餐廳，就連星聚點的英文名NewCB Party，也是「新錢櫃」的意思。

不 過，喜歡大啖美食的劉英，為了在錢櫃與好樂迪兩大龍頭夾擊下找生路，在星聚點把「Ｋ歌＋美食」的商業模式玩到極致。星聚點一方面標榜「最便宜的ＫＴＶ」， 採「人頭」與「包廂」兩種計費方式，在冷門時段甚至有一個人花二六九元就能唱四小時的優惠；另方面，星聚點也闢出供應多種餐點的大坪數自助吧台，以人頭計 費的消費者可持贈送的餐券前往取餐，等於是一次付費就可唱歌與用餐。

「唱歌、吃飯又能兼顧品質與價格，星聚點正在創造一種新的聚會模式！」東方線上行銷副總監李釧如觀察，星聚點算是以「Ｋ歌＋美食」模式成功突圍。

雖然ＫＴＶ同業認為店店都是旗艦店規格的星聚點，走低價奢華路線要賺錢不容易，但周末假日經常訂不到位的星聚點，粗估三家店加起來，一年至少有九億元營收，難怪大股東、元大少東馬維辰會力挺劉英，頻說「星聚點一定會賺錢，只是賺多賺少的問題！」

市場一大一小生態成形

曾 經在九○年代紅極一時的ＫＴＶ產業，現已不復當年盛況，目前，台灣一年約百億元的ＫＴＶ市場，五十三家店、布點遍及全台的好樂迪，以及十五家店的錢櫃，約 各占市場三分之一。以低價年輕族群為主的好樂迪，年營收約三十一億元，而主打都會上班族群的錢櫃，年營收也超過三十億元。

儘管好樂迪與錢櫃定位不同，合併案也一再被公平會以市占過高加以否決，但雙方高度交叉持股，並且在中國合資成立「中國錢櫃」，兩者形成休戚與共的ＫＴＶ聯盟，而好樂迪與錢櫃加起來持股比率最高的練台生，儼然是盟主。

現在台灣的ＫＴＶ生態，有好樂迪、錢櫃的聯盟，再加上來勢洶洶的星聚點，已形成一大一小的態勢。看來，這場ＫＴＶ大戰，不但不會隨著劉英賣掉錢櫃持股而落幕，反而將引爆新一波戰火！

錢櫃、好樂迪KTV合併大事紀2003年 錢櫃與好樂迪第一次向公平會提合併，好樂迪為存續公司。公平會裁決有條件結合，但遭個人股東喊卡。

2006年 錢櫃與好樂迪再次向公平會申請合併，公平會以兩者合併市占過高而予以否決。

2009年 錢櫃與好樂迪向行政院訴願委員會提第二次訴願成功，再向公平會提合併案，又遭否決。

2010年 2月，錢櫃與好樂迪的第三次訴願失敗。錢櫃與好樂迪轉到「高等行政法院」打行政訴訟。

2011年 1/19收到判決書，行政訴訟被駁回。錢櫃與好樂迪擬在20天上訴期內上訴到最高行政法院。

資 料來源：業者、媒體資料庫錢櫃、好樂迪交叉持股狀況錢櫃 ◎ 好樂迪持股25.28% ◎ 好樂迪董事長顏瓊章及其關係人持股20.75% ◎ 錢櫃董事長練台生及其關係人持股19.29% 好樂迪 ◎ 錢櫃所屬投資公司共持股32.39% ◎ 錢櫃董事長練台生及其關係人持股10.53% ◎ 好樂迪董事長顏瓊章及其關係人持股6.84% 資料來源：公開資訊觀測站

蘋果、三星、宏達電將成三足鼎立局面？

宏碁創辦人施振榮說，「我們錯估智慧型手機和平板電腦對ＮＢ（筆記型電腦）帶來的衝擊」。

一語道破蘋果電腦推出iPad後，不只衝擊到宏碁，還影響到整個ＮＢ生態。

百家爭鳴態勢下，在這場平板電腦的競賽中，誰能勝出？

撰 文．吳美慧、賴筱凡　研究員．葉揚甲去年秋天的某個午後，外面的天氣才剛轉涼，華碩會議室內的氣氛卻已降到冰點。這一天，由執行長沈振來主持的平板電腦會 議，才開始沒多久，又聽到他高分貝地罵起部屬。這不是第一次。今年三月下旬，華碩推出最新的平板電腦產品｜｜變形電腦問世前，華碩內部曾開過無數次氣氛劍 拔弩張的會議，就是希望推出的變形平板電腦能夠一炮而紅，超越iPad。

不光華碩這麼想，全球超過四十五家的廠商與代工廠都希望，推出的平 板電腦能夠和iPad並駕齊驅。研究機構Canalys預估，二○一一年，蘋果iPad在平板電腦的市占率將高達七五％，其餘的廠商，只能分食剩下不到三 成的市占率。大多數廠商除了要搶占二五％的市場外，若想進一步瓜分蘋果已經打下的江山，到底要如何突圍？

根據國際研調機構Gartner預 估，去年全球平板電腦出貨量約二千萬台，今年更要大幅躍升到六四九○萬台，成長幅度高達二○八％；同一時間，筆記型電腦的出貨量，儘管從三億五千萬台，增 加到三億八千萬台，但增幅降到一○％，與平板電腦屬於剛起步的高倍數成長，不可同日而語。

平板電腦與筆記型電腦的相殘效應換言之，平均每賣 出十台平板電腦，就會減少五台迷你筆電或是筆記型電腦的銷售量，平板電腦的出現，對筆記型電腦帶來「相殘效應」，以蠶食鯨吞的方式，侵略個人電腦市場。尤 其平板電腦的功能持續增加，且外形更酷炫，已經嚴重威脅到迷你筆電的生存空間。過去，ＰＣ廠商華碩、宏碁因為推出迷你筆電曾風光一時，在熱度與需求逐步退 場後，要如何彌補此一空缺？這也是大多數ＰＣ廠商搶進平板電腦市場的理由。

而讓ＰＣ廠商更頭痛的，角逐平板電腦市場的，不是只局限於ＰＣ廠商間的競賽，智慧型手機廠憑藉著豐富的應用程式內容，也來分一杯羹。前者代表從製造技術作為出發點，後者則以內容見長。這是一場顛覆傳統思惟的戰爭，是ＰＣ廠和智慧型手機廠共舞的局面。

而在共舞的背後，將牽動ＰＣ廠與智慧型手機廠的利潤消長。雖然智慧型手機憑藉著多元的內容和銷售管道，讓消費者更容易接受平板電腦，而有先行之利；以製造見長的ＰＣ廠或是ＰＣ代工廠，則有絕佳的成本控制能力。

從智慧型手機廠的角度來看，生產平板電腦的毛利率約一五％，將不及生產智慧型手機的三○％，所以在進入平板電腦領域時，代表利潤有可能下滑；相較之下，對ＰＣ廠或是ＰＣ代工廠，對照目前生產ＮＢ的毛利率不及一○％而言，生產平板電腦對獲利則有加分效果。

要打贏這一場平板電腦大戰，定價、規格、操作系統、性能、應用是五大決戰關鍵。

平 板電腦時代全新的遊戲規則以架構和操作系統來說，目前，x86處理器架構仍是個人電腦市場的主流，而ARM則是唯一用在移動設備應用處理器的嵌入式架構。 由於蘋果的iPad和三星的Galaxy TAB都選擇ARM處理器架構，ARM在平板電腦市場儼然成為主流。而在操作系統方面，蘋果的iOS和Google Android系統，則是最常被應用在平板電腦的兩款操作系統，而這兩個系統都源自於智慧型手機的操作系統，對智慧型手機廠而言，延伸到平板電腦，就有了 很好的起跑點。

從另一個角度來看，倘若ARM大量被應用在平板電腦上，將有利於之前使用此一架構的上游晶片廠商，如ARM、 Qualcomm、Infineon（被Intel收購）、Broadcom以及Marvell，同時也會牽動到下游相關的產業。從面板、零組件供應商， 甚至是代工廠，都會因為誰能夠在這場平板電腦大戰中出頭，而跟著沾光。

法人預估，下半年約有百款的平板電腦推出，在ＰＣ廠與智慧型手機廠紛紛加入下，誰能勝出？蘋果的平板電腦江山能否屹立不搖？

外 資法人認為，平板電腦經過廝殺後，未來會形成大者恆大局面，集中在少數廠商手上。蘋果可能會憑藉iPad先行之利、忠實的客戶群和創新能力繼續獨領風騷。 某外資分析師認為，在可預見的平板電腦大戰中，未來有機會勝出、分食剩下來大餅的，將是三星與宏達電，主要是他們的平板電腦架構與智慧型手機最為接近。倘 若如此，與智慧型手機供應鏈靠攏的公司，隨著平板電腦出貨量持續增加，相關公司的業績就有機會水漲船高。

但這也不代表ＰＣ廠完全沒有機會， 該外資分析師同時認為，在ＰＣ或是智慧型手機領域表現優異的公司，若能將這兩項產品的技術和應用，順暢地整合到平板電腦上，就有機會脫穎而出。不過，某位 美商證券分析師悲觀地預期，由於蘋果的iPad已經讓消費者養成習慣，且iPad 3的配備，將會完全滿足消費者的需求，加上具有競爭力的價格，未來其他的競爭者想要追趕蘋果，談何容易。

這位分析師以三星為例，他說，原本 三星推出的Galaxy Tab每台定價六百美元，但當iPad 2降到每台四九九美元後，三星Galaxy Tab的售價「被迫」降到與iPad 2同一價位。目前市場上除了三星可以在價格、配備上與蘋果較勁外，還有哪家公司有這麼大的魄力？

此外，不管最後誰會勝出，平板電腦銷售量增加是不爭的事實，零組件供應商將是最大的受惠族群。觀察蘋果、宏碁與華碩的供應鏈，似乎可以看出，由於蘋果已經搶占大多數平板電腦的上下游原料供應，因此新加入者必須建構出新的供應鏈，才能避免在出貨上遭到蘋果排擠。

而供應鏈「壁壘分明」的現象，觸控面板就是最好的例子。觸控面板廠宸鴻擁有蘋果大多數的訂單，華碩、宏碁只好轉向洋華、介面拿料。依此邏輯推估，是否有更多的新供應者，在廠商「壁壘」的心態下崛起？

從 去年蘋果推出第一款iPad震撼市場後，ＰＣ廠莫不審慎應對。在第一代iPad問世的數周後，各大ＮＢ代工廠紛紛拿出試做的工程樣機，有的加了腳架，有的 則在側邊加上ＵＳＢ插槽，甚至配備高畫素鏡頭，代工廠把所有能想到的硬體花樣全數出籠，「我們只能從蘋果iPad上沒有的去加強，蘋果有的，我們也一定要 有。」業內人士說。

宏達電早就默默展開布局

對於台廠高度分工的產業鏈來說，要打造出一個硬體和iPad完全一模一樣的平板電腦，不是難事，甚至功能還可以比iPad更強大，成本更低，但硬體並不是這場戰爭的關鍵。

瑞 銀認為，任何新推出的平板電腦要成功切進市場，取決於整體系統，如果沒有強大的軟體支持和豐富的內容，任何先進的硬體都難以成功。譬如iPad透過媒體播 放器iTunes提供各種影音娛樂內容，讓產品擁有時髦的用戶介面，也使得蘋果的iPad成功的在平板電腦占有一席之地，並在許多方面已經成為消費者的標 竿產品，與挑選平板電腦時的重要參考標準。

所以，想要超越蘋果iPad，不光是在硬體上的超越，軟體上的勝出更重要。

要打贏這場平板戰爭，必須要有更縝密的布局，「要有硬體，也要有軟體。」超微半導體(ＡＭＤ)全球副總裁暨台灣區總經理王保礎說，而這向來是台廠相對弱勢的一環。

宏 碁、華碩未意識到應用程式的重要性所以，早在去年初，宏達電就積極布局。在硬體部分，從成本較高的觸控面板率先下手，「他們很明白，要做平板電腦，觸控面 板的產能要先拿到手。」觸控面板廠透露，為了固樁，宏達電採購人員積極走訪各家觸控面板廠，甚至提出投資入股的意願，但宏達電不是唯一一家意識到風暴來襲 的人，從導電玻璃、觸控面板廠到後段模組廠，ＰＣ大廠有意參股的消息，始終沒有間斷過。

其他的廠商則更早就開始準備。○一年宏碁就成功的開 發出平板電腦，儘管產品研發出來，但時機不成熟，當時並未得到市場太多的回響。至於華碩也利用擅長的品牌與代工經驗，快速切入平板電腦領域。這些專精於製 造的工廠，要如何與以軟體、內容取勝的蘋果一較高下，恐怕需要如同宏碁創辦人施振榮說的「再造」，與更多的調整才行。

在施振榮決定讓宏碁第 三次「再造」時，宏達電則是大動作地「改造」。日前，宏達電董事長王雪紅宣布投資香港的ＴＶＢ電視台，曾引來許多人不解。分析背後因素，王雪紅企圖打造出 手機、平板電腦再到電視的「循環式」串連效果，讓宏達電不只成為手機、平板電腦的霸主，更希望利用循環式的方式，把市場做大。宏達電先從硬體深入消費者， 再利用媒體把影響力做大，然後回頭刺激硬體的銷售。這樣的模式能否成功？可以觀察。

其實，國內廠商也看到軟體與內容的重要性，宏達電、聯發科都先後砸重金挖腳軟體工程師，尤其是宏達電靠著在智慧型手機上的優勢，氣勢上不遑多讓；比較之下，宏碁、華碩仍未意識到平板電腦的核心競爭關鍵，而將應用程式開發的工作外包，等於把關鍵的決勝武器，交由外人主導。

反觀超微在開發新一代產品ＡＰＵ時，積極建置與應用程式開發商的合作，為的就是希望能盡快打造出新的應用程式牆，以抵擋蘋果App Store的強大海嘯襲擊。

蘋果App Store的狂風巨浪已經形成，並隨著iPad平板電腦的熱賣席捲全球市場，平板電腦的這場戰爭，對台灣的電子業來說，是危機，也是轉機，誰能勝出，誰又會被淘汰，讓我們拭目以待。

iPad贏家通吃

市 場預估，今年全球的平板電腦市場大餅，蘋果iPad將拿下75％的市占率，剩下的25%，才由其他品牌搶食下半年約有100款的平板電腦準備推出，呈現百 家爭鳴的激烈殺戮戰，超過45家廠商都要搶食平板電腦市場大餅：宏碁、亞馬遜、華碩、戴爾、惠普、宏達電、華為、聯想、LG、摩托羅拉、諾基亞、RIM、 索尼、索尼愛立信、東芝、優派??

平板電腦決戰的勝負，將牽動相關代工廠商獲利的消長iPad銷售越好，將會排擠到宏碁、華碩的筆記型電腦 與迷你筆電的銷售，也代表未來宏碁與華碩供應鏈中的公司接單量，有可能跟著下滑。若宏碁、華碩將部分產能轉往生產平板電腦，屆時樞紐軸承、鍵盤的需求會明 顯降低，印刷電路板部分，也會因平板電腦與ＮＢ的要求不同，供應量跟著改變。

蘋果供應鏈

產業別 公司名稱

觸控面板 宸　鴻

勝　華

和　鑫

安　可

元　太

正　達

達　虹

光學元件 大立光

玉晶光

HDI、

IC載板

欣　興

健　鼎

華　通

景　碩

軟板 台　郡

嘉聯益

台　虹

背光模組 瑞　儀

中光電

國　巨

美　磊

面板驅動IC 聯　詠

電池 順　達

新　普

機殼 可　成

鴻　準

石英元件 晶　技

連接器 正　崴

連　展

萬　旭

電源 台達電

組裝代工 鴻　海

散熱模組 超　眾

砷化鎵磊晶

與代工 宏捷科

穩　懋

全　新

宏碁供應鏈

產業別 公司名稱

觸控面板 介　面

洋　華

組裝代工 仁　寶

廣　達

緯　創

和　碩

面板 友　達

奇美電

機殼 巨　騰

電池模組 新　普

印刷電路板 瀚宇博德

精成科

被動元件 華新科

信昌電

散熱模組 力　致

相機模組 群　光

類比IC 迅　杰

致　新

立　錡

華碩供應鏈

產業別 公司名稱

組裝代工 和　碩

廣　達

仁　寶

鴻　海

USB3.0 智　微

電池模組 加百裕

新盛力

新　普

面板 友　達

華　映

機殼 森　田

類比IC 迅　杰

富　鼎

尼克森

立　錡

視訊控制晶片 禾瑞亞

印刷電路板 瀚宇博德

被動元件 華新科

蜜望實

近期，佐敦金漢大廈、銅鑼灣伊利莎伯大廈、杏花邨及美孚新邨等地方，先後在凌晨時分左右，被幾名古惑仔貼大字報。

大字報下款為受害人，痛斥百億物業集團業主「為富不仁，貪狼再現」。所指的業主，是永倫地產集團主席倫志炎。

江湖消息指，自前年開始，一班在倫氏旗下商廈經營娛樂場所的江湖大佬，因為倫志炎父子不斷加租，怨聲載道。當中，有北角雞王之稱，在北角經營廿載桑拿室的14K大佬大魚，更因被雙倍加租被迫結束生意，一直心有不甘。

大魚聲言既然從正途講數不成，唯有採用「江湖手段」，正聯絡同在倫氏物業旗下經營夜場的江湖大佬，同氣連枝對付這名億萬包租公。

坐擁過百物業，上市公司茂盛控股主席，現年七十八歲的倫志炎面對這回江湖殺氣，見慣風浪的他，一派氣定神閒。

「我都有聽過伙記講呢件事，好似話有人對我收的租金不滿……前幾日有個伙記同佐敦金漢大廈其中一個夜總會單位嘅人講租約，其實因為租期就快滿，對方就以為我哋逼遷。」倫一邊歎茶，一邊淡定回應。

包租公不怕

倫於是重提兩年前北角一間桑拿倒閉事件：

「其實當年北角英皇道有間桑拿係自己『做唔住』，所以把間鋪交番出來。不過有人交鋪之後，打電話來我公司，話非常唔滿意我加租幅度太高……呢啲人其實係桑拿裡面『搵食』或者『睇場』，自己失業不滿搵我發晦氣……喂，我唔係做社會福利署，照顧唔到咁多人，我問心無愧。」

倫解釋，當時該間桑拿的租金每月十多萬，但同幢大廈的樓上樓下單位均以每月三十多萬租出，倫只是將租金提升至二十多萬，在商言商，加租合理。

「我哋都係根據市值調整租金，唔會話見到租客好生意就加租，做生不如做熟，佢走咗，我又要再招租，我仲蝕啦。」倫志炎解釋說。

北角大佬宣戰

不過，據江湖消息，當日打電話向倫志炎表示加租不滿的人，並非普通睇場，正是北角桑拿的幕後老闆，人稱北角雞王的大魚。

大魚在八十年代是北角14K揸弗人，在北角長康街經營多個馬檻，用「波妹」（吉隆坡小姐）吸客，是行內有名大撈家，坐擁過億身家，出入揸平治。八九年他在英皇道開設桑拿，被稱為全港「最好玩骨場」，高峰時期每月營業額過百萬，客人要排隊等入場。

生意火旺，當時就有報導指大學生畢業放棄老師專業，到他旗下骨場做骨妹賺錢。輾轉下，記者終於找到他做電話訪問，他一開口，便承認自己正是貼大字報的幕後指揮人，正向倫氏集團倫志炎表達不滿。

加租逼遷

「我是想用大字報逼呢個無良業主現身！」大魚火氣地說。

他八九年便在北角開設桑拿，一萬呎單位連地租差餉月租十九萬。○四年，倫收購該單位業權，○九年該桑拿收到倫氏寄來一封通知書，要求他加租至三十四萬。

「封信話佢哋搵測量師計過，話我個單位其實面積唔只一萬呎，計埋平台閣樓有一萬七千幾呎咁話，又話我一直好着數，交少咗好多租，所以新租約要加我租十三萬，即是要double計。」大魚在電話中咆哮。

他說當年桑拿骨場生意已經開始下滑，加上○五年又先後遭警察放蛇，控告他經營色情場所，被迫停業一段時間。

「我停業嗰陣照樣交租，搞咗一大輪，蝕咗大嚿錢，終於成功重新申請牌照話可以開番工，呢個姓倫嘅突然又話要加租一倍，明玩嘢啦！」

當時經營困難，拖租半年，倫氏就找人上門封鋪，他唯有結束營業。

江湖執法

大魚稱，因為過去租金事宜，與倫志炎兒子倫耀基相識。多次想與倫氏父子面談商討，但兩父子愛理不理。

「我一直都識倫少（倫耀基），平日都飲酒傾吓生意，估唔到佢今晚攬住你膊頭飲酒，聽日就搵執達吏封你門口。」他說既然逼到他走投無路，唯有採用「江湖手段」。

他承認是他找手下到倫氏集團旗下的物業貼大字報，之前他曾多次考慮找人「做嘢」，目的是要倫氏父子出來跟他談判。

「聽聞之前仲有另一班江湖中人用車撞佢啲地鋪……」大魚說既然自己生意做不成，索性搞大件事，由於旗下尚有娛樂場所在倫氏的鋪頭經營，為免被進一步加租趕絕，所以不惜任何代價，甚至用盡江湖勢力，聯繫其他同在倫氏旗下商廈做生意的江湖人士，要倫志炎父子就範。

對付惡租客

四十年來作為超級大業主，多年來拆解過無數奇難雜症的倫志炎，面對任何租務問題卻「坐定粒六」表示自有良方妙計拆解。

「我哋嘅方法好簡單，任何人欠租一個月加十五日，立即「封租」，然後搵執達吏上門通知租客離開。七天內仍不交租，再叫執達吏上門查封單位內所有財物，一律 貼上封條，請看更廿四小時輪更，看更薪酬每八小時三百六十多元，一天三更，全數由租客支付。七日後租客仍不支付，登報紙拍賣財物。我有晒法律顧問……」倫 笑笑口如數家珍，他一向主張「不報警，盡量與租客和平調解」原則，對於是次租務糾紛，亦全由公司租務部同事負責處理。

倫最後心平氣和地說︰「做咗咁多年，當然有遇過租客恐嚇……所謂『盜亦有道』，黑社會、大哥、黑手黨都好，我冇刻意搞佢，如果佢哋搞我，好簡單，我都識人……我乜嘢界別都熟，咩人我都識，我唔驚喎，大家講道理啫！」

億萬永倫集團

永倫集團主席，人稱億萬包租公的倫志炎在過往四十五年來，投資過的物業起碼近千間。六十年代，倫志炎本身是工程師，專門替地產發展商設計建築結構，令原本 高昂的建築成本大大減低，發展商省下的，便與倫對分。六七年暴動，人心惶惶，樓價下跌近四成，發展商因周轉不靈拖欠倫酬金，倫便向發展商提出「要貨不要 錢」，於是倫便接收了近五十個住宅單位，一下子成了大業主。

此後，倫便開始投資住宅及商業單位，並主力放租，成為超級業主。

現時，倫氏是兩億上市公司茂盛控股有限公司主席，他持有公司及個人擁有的商住物業過百間，包括○四年斥資二億六千萬元購入八成業權的金漢大廈及○五年以十四億八千萬購入伊利莎伯大廈地下至六樓商場及停車場。

另外，他在杏花邨、黃埔花園、美孚新邨、海怡半島亦擁有數十個住宅物業及車位，估計個人身家最少數十億。

在中國，媒體受到監管，但網民卻透過微博，發揮一四○字的力量，走到哪寫到哪，每個人都可當記者，記錄發生的真相，於是迅速成為一股新興的媒體力量。

撰文‧林宏文

四月七日，中國第一大入口網站新浪網宣布，將把旗下擁有超過上億名用戶的﹁新浪微博﹂，正式獨立為weibo.com。當天晚上，在那斯達克掛牌的新浪也受此激勵，股價大漲六％達一一七美元，這是新浪網在美國掛牌十一年來，股價的歷史最高點。

在中國，微博已成為衝擊中國媒體的新革命力量，新浪此次率先搶占「微博」拼音｜｜weibo的網址，不僅再度領先群雄，也對包括騰訊、搜狐、網易及百度等中國其他網路大廠領軍人物，產生了巨大的競爭壓力。微博掀起了中國網路與新媒體大戰，成為近來最受關注的焦點。

微博到底是什麼？微博就是微型部落格(micro-Blog)的簡稱，是一個資訊分享、傳播及獲取的網路平台，透過一四○字左右的文字，用戶可以即時更新 資訊進行分享。美國的推特(Twitter）可說是微博的老祖宗，微博雖然模仿自推特，但微博﹁評論加上轉發﹂的模式，還能以多媒體方式呈現，比推特的功 能更強大，也因此成為網路世界中的新勢力。

對社會輿情有絕對影響力

微博在中國市場產生的巨大力量，從簡單幾個數字就可以看出來。目前除了新浪微博擁有一億名以上的使用者外，騰訊微博也宣稱使用者近一億人，至於其他的入口 網站如搜狐、網易，也都擁有千萬名微博客，加上眾多以社群網站為主的人人網、開心網等，發展微博已成為中國網路業的全民運動。

微博在中國之所以如此紅火，主要原因就在於中國是一個是媒體發展受到嚴格監管的環境，但透過微博一四○字的力量，每個人都可以成為記者，走到哪就可以寫到哪，真實記錄每分每秒發生的事實真相，讓微博迅速發展成為一股新興的媒體力量。

因此，在微博至今才一年半的短暫歷史中，已經在一次次的社會事件中喚起了大眾的關注，從山西疫苗、「宜黃血拆」(強制拆遷引起自焚事件)、拐賣幼童、唐駿 學歷造假，以及﹁我爸爸是李剛﹂等事件，民眾面對身邊社會現狀發出不平之鳴，也發揮了輿論監督、媒體揭露真相的寶貴價值。

例如，去年河北省保定市北市區公安局副局長李剛的兒子李啟銘，因為酒後駕車，在大學校園內撞倒兩名女大學生後逃逸。但李啟銘被保安攔住後說，﹁有本事你們 告去，我爸爸是李剛。﹂這個囂張的行徑引起網民對官二代的憤怒，過去一向被隱匿起來的事件，最後透過微博傳遍全中國。

至於有﹁打工皇帝﹂之稱，曾任微軟中國及盛大總裁的唐駿，由於被一位微博客揭發學歷造假，但唐駿又一直堅稱沒有說謊，讓這個訊息更迅速在網上被炒作升溫，最後唐駿承認買學歷，也讓﹁唐駿學歷門﹂成為二○一○年最夯的大陸新聞。

因此，一○年不僅被稱為中國微博發展元年，微博客更榮登︽南方人物周刊︾一○年風雲人物。此外，上海交通大學在一份報告中還統計，中國在一○年排名前五十 名最重大的輿情案例中，由微博首發的有十一起，比重達二二％。連《華爾街日報》都認為，﹁中國微博是資訊分享和自由化討論的最前沿，其重要性將越來越大， 微博已成為中國資訊與傳媒的新空間。﹂除了監督與揭露真相的功能外，微博與許多媒體一樣，娛樂內容的快速傳播，也是吸引網民投入微博的重要原因。例如去年 十月女歌手團體S.H.E.中的Selina燒傷，粉絲在微博上關注Selina的復健消息，甚至新聞記者都要靠Selina父母在微博上的發言，尋找新 聞線索。

此外，在兩岸三地都相當知名的「康熙來了」兩位主持人小Ｓ及蔡康永，在新浪微博一樣擁有高人氣，小Ｓ第一次上微博就放了自己的素顏照，引起粉絲的瘋狂轉 發；蔡康永則擁有藝人中少見的思想與內涵，透過微博短短的一四○個字，傳達許多想法或新書訊息，也讓粉絲跟隨者不斷擴大。

新浪微博估值三十億美元

很多不了解微博的人會覺得奇怪，﹁微博一次只能發短短的一四○個字，為何能夠產生如此大的力量？﹂其實，中文的一四○字，比英文的內容要豐富許多。因為， 在英語等西方語言裡，一四○個字元其實只能容納二、三十個單詞，也就是一、兩個短句，但在中文裡，一四○個漢字可表達的，遠遠多於英文字元所能傳遞的訊息 量。

也因為微博匯聚了驚人的流量與關注，企業界當然已開始密切注意微博的發展，並思考該如何利用這個新媒體平台。例如像東方航空的空姐，就化身許多名為﹁凌燕﹂的微博客，由於美麗的空姐原本就很具話題性，吸引了許多粉絲加入，也讓企業形象加分不少。

當然，微博的批評往往對企業形成很大的殺傷力，也逼使企業必須時時關注微博上的言論。創新工場董事長李開復就說，有一次他乘坐南方航空的航班發生延誤，但 期間空服人員的服務態度很不好，於是他就用手機發微博評論，結果發出後不久，南方航空的人員就很快找到他的祕書，並表達了歉意。

在微博這個新興媒體中，目前新浪可以確定是龍頭。根據統計，新浪微博用戶規模已突破一億，用戶數占中國微博總用戶數的五四％(扣掉重複計算者)，若按瀏覽時間計算，新浪微博的市占率為八七％，更遠遠超過其他對手。

這種爆發式的進展，最敏感的資本市場，當然不會放過這個大好題材。日前，華爾街分析師公布了美國市場最受歡迎的六大中國概念股，其中新浪是唯一入榜的網路媒體公司。

此外，中國國際金融公司也將新浪一年目標股價定為一○四美元，二年目標股價定在一四二美元，不過，這個預測顯然低估，新浪股價於四月十八日已突破一三五元，再創歷史新高，不僅比去年上半年的三十元足足漲了四倍多，也一舉超越長期壓在頭上的老對手搜狐。

在市值部分，去年十二月，高盛對新浪微博的估值為七．二億美元，今年三月初，未來資產的研究報告，更將新浪微博估值從二十億美元上調至三十億美元。

百度結合老二們 挑戰龍頭雖然新浪微博還未能獲利，但新浪執行長曹國偉說，﹁互聯網的經驗告訴我們，一開始就關注盈利是一個很大的錯誤，只要有大量用戶形成一個大的生態圈，新浪微博未來的盈利是沒有問題的。

就像臉書（facebook）在積聚了龐大用戶群後，去年淨利潤是六億美元，今年估計可達二十億美元，它也是用了五、六年時間在做用戶積累。﹂若比較社群 網站臉書及推特的市值，近來也是水長船高。例如臉書幾個月前的估值大約是五百億美元，現在則接近八百億美元；推特去年十二月的估值是四十億美元，但在最近 的收購談判中，估值已達八十億至一百億美元。

至於新浪微博到底值多少？李開復說，﹁我在微博上與粉絲談這個話題，已有投資銀行透露，願意出價三十億到四十億美元買下新浪微博。﹂新浪目前整體市值約八 十二億美元，但除了微博外，新浪本身還是中國最大的入口及新聞網站，在微博估值不斷拉高下，也難怪近來新浪股價會不斷創新高了。

不過，新浪微博的龍頭地位，如今也引起眾家網路業者的覬覦，不僅騰訊急起直追，用戶數近一億，近來百度更推出一個「群發微博」的功能，用戶可在百度框裡一 次同時發微博到騰訊、搜狐及網易，但唯獨新浪不在此列，百度擺明就是要「聯合次要敵人，打擊主要敵人」，挑戰新浪的霸主地位。

百度的加入，當然讓新浪備感壓力，也讓這個才一歲半的新媒體，醞釀著一場新的大戰，結果如何尚不得而知。但是，誰贏得這場大戰可能沒那麼重要，微博這個新 興媒體，肯定還會有更大的發展空間。對於許多草根市民來說，﹁織圍脖﹂(微博客的戲稱)已成為每天必要的功課，每個人都可以從這個新平台中，找到自己的價 值、自信與樂趣，這恐怕是微博給華人社會帶來最重大的意義了。

微博、臉書比一比

——各具特色、各擅勝場

臉書 微博

連結對象 連結親朋好友等關係 關注任何你想接觸的人社交圈 設定範圍相對較小，屬小圈圈 設定範圍較廣，有大量的追隨粉絲

人際關係 雙向 僅單向

平台角色 一個虛實整合的關係鏈 隨時發布關注的個性化媒體影響力 全球(中國大陸除外) 中國大陸資料來源：《李開復 談微博改變一切》

新浪微博用戶規模

遠超對手

——大陸四大微博用戶數

微博 註冊用戶(人)

新浪微博 超過1億

騰訊微博 近1億

網易微博 3800萬

搜狐微博 1000萬

團購大戰在世界各地打得不可開交，當Google、臉書（Facebook）、Groupon、亞馬遜（Amazon）等業者各出奇招，搶食團購大餅也炒熱買氣的同時，六月十日，全球第一道官方管制終於登場，它，來自台灣行政院金管會。

團購有多熱？在美國，研究機構BIA Kelsey預測，美國團購市場規模將從二○一○年的新台幣二百五十億元，成長至二○一五年的一千一百三十億元；中國市場雖起步較慢，但也已誕生四千家團 購業者。小小的台灣，也引來中、美、日、韓等國際團購網站插旗，至今已有四十家團購業者，是半年前的三倍。

據資策會產業情報研究所（MIC）調查，台灣團購市場在二○一○年突破新台幣七十億元，今年可望達到近九十億元。台灣最大流量獨立團購入口網站5折日報創辦人王怡婷指出，台灣團購市場發展至今，上下游已發展出不同角色，瓜分這塊大餅。

業者最大衝擊賣出票券不等於馬上入帳

團購熱卻也帶來消費糾紛。愛評網執行長何吉弘指出，有消費者以折價序號訂位，得到已客滿的答覆，改以正常價位訂位，位子就出現了。

消基會在三月底針對各團購網站業者販售之服務券抽查，未清楚標示發行單位相關資訊者占八成以上，有超過六成未標註履約保證。對此，行政院消費者保護委員會法制組科員陳世欽指出，對於新興的各種團購模式，管理方式尚未成熟，其中，金流將是最關鍵的一環。

六月十日，金管會發文通知各信用卡收單銀行，除非合作的團購業者簽訂履約保證信託，否則銀行不能與該業者繼續業務合作。舉例來說，消費者未來在團購網站上 刷卡購買住宿券後，所付款項將暫存於「履約專戶」中，直到消費者使用了住宿券，款項才會按比率進入團購及飯店業者口袋。當消費者三個月內未使用這張券，這 筆款項將在一年後才撥進業者帳戶，同時一年內消費者仍保有退費的權利。

小網站恐難生存口袋不深，容易週轉不靈

「總公司嚇了一跳，說中國那麼多人被騙、美國那麼多糾紛，結果是台灣政府第一個做！」業務橫跨五國的美國團購業者集購城大中華區執行長鄭喬予表達了國外看法。

金管會的做法，中止了新興團購業者靠著商品熱賣、快速賺進大筆現金的模式，鄭喬予表示，對於中小型、資本條件較低的業者，將造成相當大的衝擊。

其實，團購業者的資金門檻早已隨著同業數量的增加而上升，Groupon首當其衝。Groupon雖已是史上成長最快的網路公司，去年的營收比○九年成長 了二十倍以上，但由於處於IPO（首次公開募股）前緘默期，其間公司不得發布有關財務預測或研究報告，財務狀況引起了各界的不安，光是今年首季虧損就超過 新台幣四十二億元。網路觀察者陳建州指出，Groupon的虧損來自大量的行銷費用，團購網站為了在眾多對手中脫穎而出，紛紛擴大行銷費用，團購業如今已 逐漸偏向資本密集。

大網站要更靈活增闢財源，讓收入更多元

行銷費用的直線上升，加上金管會的把關，大浪來襲下，台灣團購市場將如何變化？

「只要電子商務持續擴大，團購就不會暫停，」何吉弘說。如果需求持續存在，能否創造多元收入，便成了團購業者度過考驗的關鍵。

台灣最大本土團購網Gomaji董事長趙文潔指出，為了爭取商家，Gomaji已發展出十二種行銷管道，甚至發行了印量達兩萬本的雜誌團購誌，拓展平面廣告收入，而以住宿券為強項的Gomaji，甚至成立自家旅行社，希望能結合本身議價能力，將收入多元化。

另一種確保收入的做法，是提高宅配物品的營收占比。陳建州表示，相較於服務票券必須等到消費者臨店使用才能撥款，但如果是宅配物品，送到府後款項立刻進袋。

除了財務經營上的「內憂」，團購業者還有外患，當團購行銷的需求和效益廣受矚目後，「只要會員夠多的都可以做！」何吉弘觀察，以愛評網與台灣大哥大的合作為例，台灣大將愛評網優惠券做為與用戶的行銷專案，四百張餐券一天售罄，未來每星期將推出一檔以上。

以此推估，下一個有可能加入戰場的，就是PChome等電子商務網站。

「他們超好做的啊，那麼多商家可以談，只要用廣告跟他（商家）換就好啦！」鄭喬予分析，以亞馬遜為例，在投資美國第二大團購網站Living Social後，賣最好的就是亞馬遜的面額券，Living Social會員用二十五美元購買亞馬遜上相當於一百美元的購物金，不只增加了Living Social的會員，也帶動亞馬遜本身的銷售。

以消費者角度出發的金管會，領先全球要求履約保證，驚動充滿爭議的團購紅海，台灣團購市場是將從此邁上發展正軌，成為永續事業，還是也領先全球，成為泡沫災區之一？「未來半年將是關鍵。」鄭喬予沉重的說。

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商品提供者（如餐廳）媒合者（蒐集各種餐券）團購服務商（如Groupon、雅虎奇摩折扣+）入口網站（如5折日報、雅虎奇摩大團購）消費者

資料來源：各業者