資本跑馬圈地,難解移動醫療的盈利圍城
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導讀 : 從現有的盈利模式來看,資本的跑馬圈地真的能夠解除移動醫療在盈利上的圍城之困嗎?
經歷了2014年的融資新高,移動醫療在2015年仍有43億美元的流入。盡管國內資本寒冬之說盛行,移動醫療企業依舊在2015年下半年公布了數起巨額融資。
但國內的移動醫療項目五花八門卻又大同小異,從現有的盈利模式來看,資本的跑馬圈地真的能夠解除移動醫療在盈利上的圍城之困嗎?
頻受資本青睞,移動醫療的“膨脹”
去年12月份,就醫160成功登陸新三板奪得互聯網醫療第一股的稱號,隨後經歷了人事變遷的華大基因也成功IPO。其中就醫160在2013-2015年虧損超過4000萬元,和移動醫療關系不大卻成為醫藥行業啟明燈的華大基因,2014年的凈利潤也不過2812萬元。移動醫療的“膨脹”和資本的青睞不無關系。
掛號網此前也獲得3.94億美元融資,估值在15億美元以上;不久前平安好醫生對外宣稱正在籌劃A輪融資,估值將達到30億~40億美元。除此之外,春雨醫生的C輪融資額為5000萬美元,丁香園也獲得騰訊的7000萬美元投資,杏樹林、貼心醫生、紫色醫療等企業也公布了數千萬美元的融資消息。尋醫問藥、快速問醫生等也透露了準備融資的計劃。
可以說整個移動醫療行業都似乎是資本眼中的香餑餑,BAT也打算涉獵,其中騰訊就已經在StartUp Health的融資報告中,它與高通風投、Rock Health、Venrock在投資數目上並列第五。
但這些移動醫療公司真的如此值錢嗎?舉一個例子,一位移動醫療從業者在聊天時透露說,他們公司將要完成B輪融資,金額在3千萬美元以上,折合成人民幣已然達到了2億元。這家移動醫療企業的主要產品是醫生社交APP,目前僅有不到20萬的註冊醫生,而問及用戶活躍度的時候,這位朋友卻三緘其口。
不難想象,憑借這20萬註冊醫生可以講出一連串的故事,諸如醫生社交、多點執業、在線問診、病歷管理等等。但一個無法掩飾的事實是,單個註冊用戶在B輪融資上的價值已經超過1000元,這還是不考慮活躍率和醫生忠實度的計算結果。諸如此類的公司還有多少,投資者們是再清楚不過了。
盈利模式尷尬,燒錢該如何回血
之所以用“尷尬”一詞來形容移動醫療項目的盈利模式,真正盈利的移動醫療企業並不多,所謂的盈利模式更像是在畫餅。於是乎,很多移動醫療大佬也紛紛用燒錢來形容移動醫療當前的競爭狀態,那麽這些可能盈利的發展模式能夠讓投資者回血嗎?
我們不妨先來盤點下國內移動醫療企業主流的盈利方法。
其一,流量廣告。包括尋醫問藥、快速問醫生在內的一些老牌醫療信息網站,雖然在媒體上名不見經傳,依靠PC端的流量廣告卻也有著不錯的收入,至少目前都處於盈利狀態。不過,這種盈利模式恐怕還不屬於移動醫療的範疇,至少和移動醫療的故事內容有些許不符,事實上快速問醫生和尋醫問藥也推出了自己的在線問診APP,依靠PC的流量優勢在移動端的成績可圈可點,但在APP上顯然難以複制補丁式的廣告推送。目前來看,春雨醫生、平安好醫生等的主要利潤來源也是流量廣告,這種盈利模式本身沒有競爭壁壘,也並非是可以打動投資者的利潤來源。
其二,流量分享。移動醫療的一個重要盈利思維就是流量變現,和多數移動互聯網服務本同末離。流量分享的形式有很多種,廣告只是其中的一個,在大數據時代,很多移動醫療企業都試圖通過大數據把流量倒給上下遊的醫療服務。比如說可以把年輕女性用戶導向美容機構和一些女性疾病服務商,為醫療器材、醫藥廠商導入用戶,甚至可以利用入口優勢向醫院和醫生收取傭金。但流量變現也可能面臨危險。一方面,醫療本身就涉及用戶隱私,本身就缺少醫療服務資質的移動醫療很可能遭致用戶的反感甚至起訴。另一方面,如果用戶體量上不去,所謂的流量變現仍是無稽之談,也就註定了醫療行業會淘汰不少參與者。
其三,O2O。這是一個很寬泛的概念,上門送藥是O2O,春雨醫生等嘗試的線下診所也是O2O。一些掌握了掛號等入口資源的移動醫療玩家還在考慮導診、支付、診斷信息推送等一系列流程,從而打通服務醫院、患者、醫生的三段,一端是銜接醫院,一端是連接線上,並通過收取傭金等方式盈利,本質上也是O2O。百度利用百度外賣的騎士團隊嘗試了上門送藥、阿里也和滴滴一道試水了醫藥O2O,這類服務的大規模普及仍未出現,特別是在國內的醫療體制下,醫藥O2O的前景值得期待但困難重重。微醫集團等通過分級診療、互聯網醫院等嘗試更大層次的醫療O2O,這張餅能否畫完還不得而知。
其四,醫療保險。2015年國內商業健康險領域可謂異常活躍,先是國家有關部門陸續出臺與健康保險相關的通知、辦法,盡管不夠解渴,但已破土動工;另一方面保險公司積極試水,高歌猛進這一巨大潛在市場。與之同時,移動醫療便成了保險公司謀求的合作夥伴,但未來移動醫療能否成為健康險方面的主心骨還不得而知,在健康險之外,移動醫療還需要謀求更大的醫療保險市場。
除了上面所說的這些,移動醫療還在嘗試擴大在線問診的規模,從而向醫生收取服務費而實現盈利,在群狼環伺的情況下,能夠生存到最後的移動醫療企業才能真正嘗到這一甜頭。一個不能忽視的因素是,醫療的門檻要遠高於其他行業,如果醫生們在醫院坐班時都要排隊掛號,他們還有精力去在線問診嗎?而那些門可羅雀的醫院和醫生,又怎能吸引到患者的興趣?況且院長們作為既得利益者,會讓移動醫療分一杯羹嗎?在線問診的爆發還有很長的路要走。
移動醫療需要更大的格局
移動醫療能否如其所願,在一定程度上受制於國家的醫療改革能否如期完成,而且從春雨醫生到微醫集團再到好大夫在線,盡管各方在布局上有所差異,盈利方向卻極為相似。對比國外的移動醫療現狀,國內的移動醫療企業需要更大的格局。
首先,海外或許意味著更大的市場。歐美發達國家早已實現了分級診療、自由執業等國內醫療從業者期許已久的政策,在一定程度上為移動醫療提供了更多的機會。好比說,雖然國外推行自有執業,很多醫生便缺少了有效的病歷管理工具,國內相關的免費服務有很大的競爭力。再好比說,不少國家推行了家庭醫生制度,國內很多APP在嘗試在線問診、團隊互助等服務,在國外或許更有市場。當然,移動醫療公司能夠看到更多的機會。
其次,從各自為戰到合縱連橫。正如艾媒咨詢師所說,國內移動醫療市場的快速增長離不開移動運營商、信息平臺系統提供商、醫療設備制造商、APP應用開發商等全產業鏈的共同努力,但現有的移動醫療模式仍徘徊於提供咨詢、掛號、交費等醫療服務外圍。通過移動醫療建立平臺,從而聯合醫藥企業、民營醫院、醫療設備、保險公司等,由線上走向線下,讓移動醫療不再是空殼子,醫療設備制造商不再單純的賣設備,醫療保險有更多的切入點,或許大有可為。
再次,服務醫院還是取代醫院?2015年不少移動醫療和傳統醫院的院長們可謂勢不兩立,根本原因就是移動醫療傷害了院長們的利益,甚至想要取代醫院。對很多移動醫療創業者來說,懷著服務醫院的形態沒準更有出路。傳統醫院接受了第三方軟件公司的HIS等醫療系統,也開放了掛號、轉診等互聯網入口,如果移動醫療能夠轉變思路,讓在線問診變成解決醫生和患者接觸的平臺,將管理權還給醫院。根據醫院的數據流入,結合互聯網上的大數據幫助醫院對數據進行理解、整理、分析和組織,幫助醫生和醫院進行診斷決策等等。又何嘗不是移動醫療的一種存在形式。
國內的移動醫療APP已經近3000多款,業界討論最多的仍是移動醫療能夠走多遠的問題,顯然資本的湧入只會讓移動醫療的競爭更加激烈,絕不是移動醫療企業活下去的保障。資本總會破滅,故事總會結束,那時移動醫療又將如何收場呢?
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“圍城”三年 湖南鳳凰古城暫停收費背後
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2016年3月31日,鳳凰古城北面的壁輝門。在暫停收費之前,古城有31處驗票點,坊間傳言有不下31種逃票方法。(南方周末記者 譚暢/圖)
有一段時間,古城內“能鬧的”客棧可以讓住客憑身份證免費入城。“這把我們搞死了,住古城里面就不用花148元,誰還住古城外?”韓銀妹直接跑到縣政府討說法。結果是古城內客棧的“福利”統一取消。
“我們原來每賣出一張門票,給政府22元。現在國家不讓收‘兩費一金’了,門票這一塊兒的收益權,他們想按照同等的比例(以別的名義)享受。”古城公司內部人士說,“我們提了一個數,好像是15塊,但沒談攏。”
暫停圍城驗票的消息一經擴散,客棧老板吳榮賢就接到了三四通退房的電話。原本打算清明來的遊客紛紛改期,有的遊客會多問一句:“到了五·一真的可以免費進城嗎?”
“這是最冷清的一個清明。”
2016年4月1日傍晚,湖南鳳凰邊城小溪客棧老板韓銀妹坐在客廳沙發上,她邊吃晚飯邊抱怨,樓上10間客房當晚只訂出去兩間,“以前哦,我這張沙發都能賣280!”
鳳凰縣政府3月下發的一紙公函是導致古城生意變差的直接誘因。三年前,湖南鳳凰古城突然由免費開始收費,遊客需要購買148元門票才能進入古城。然而今年3月30日,鳳凰縣又令人意外地宣布從4月10日起,暫停鳳凰古城圍城設卡驗票方式,保留古城景點驗票方式。
鳳凰縣委一位相關負責人解釋:暫停圍城收費,是因為反對聲音一直比較大。
鳳凰古城再次處於輿論的風口浪尖。對於這項政府決策的直接相關方——居民、政府、合作公司和個體經營業者來說,到底誰受益,誰受損?“圍城收費”又是為何走入了死胡同?
“圍城是由縣政府主導的”
4月2日,天空下起了雨。在古城西北角驗票口,遊客還要刷驗身份證,並交費148元方可入城。這種收費方式始於2015年,是鳳凰古城文化旅遊投資股份有限公司(以下簡稱“古城公司”)推出的與身份證系統聯網的“智能門票”。
清明假期第一日,湖南鳳凰古城表面上還是人頭攢動,但南方周末記者並沒有感到多擁擠,只是沱江泛舟景點那里排起了長龍。生意的好壞,只有經營業者最清楚,沱江下遊回龍閣,晚上七八點還有一溜客棧掛出告示牌:“臨江有房。”
蔣利亞經營的客棧開在沱江上遊風雨橋邊,面對南方周末記者的提問,蔣利亞透過玻璃窗俯瞰著霧蒙蒙的古城,點燃了第四支煙:“小城故事多。”
按照當初的“收費新政”,古城門票每張售價為148元,里面包含景區內的10個景點。但是,國民革命軍少將陳鬥南的宅院並不在其中。不圍城的時候,古城內的景點各賣各的門票,遊客要想來參觀這個古宅要花40元。收費之後,遊客已經很少有人特意來參觀陳鬥南的宅院了。
4月1日,南方周末記者來到陳宅,只見宅院緊鄰東門城樓,門匾上書“文光射鬥”,落款是光緒二十八年。外墻上還掛著鳳凰縣旅遊局頒發的“平安景點”標牌,宅院的大門卻緊閉著。古宅主人、陳鬥南後人陳啟偉就坐在天井中央的太師椅上,有遊客敲門,他也不應答。
陳啟偉心里當然有怨氣。每天入城時,他從不肯說一句鳳凰話證明自己是本地人,故意一言不發往前沖。有時驗票員一路追著他來到古宅門口,喊:“你聾了還是啞了?”可陳啟偉覺得自己沒必要多費口舌:“這房子產權是我的,他們憑什麽圍起來?”
作為本地居民,陳啟偉當然不用買票,但遊客逃票早已是公開的秘密。古城有31處驗票點,坊間傳言有不下31種逃票方法,最基本的包括學幾句方言裝本地人,或者背個菜簍裝餐館夥計,但這些只是初級方法,失敗率極高。
“在鳳凰,家里要是有個地道進古城反而掙錢了。”韓銀妹開玩笑說。韓銀妹的客棧開在東關門外。4月1日,她告訴前來住宿的一對情侶說,可以拿著她家的單據,從東關門進古城。
這是韓銀妹“鬥爭”的成果。圍城第一年,她組織東關門外兩條街的所有商鋪罷市,每家至少出一人,二三百號人聚集在城門外高喊:“路是人民的路,為什麽要收錢?”
他們的努力取得了效果,政府和古城公司做了部分妥協,遊客從東關門入城可以遊覽古城的三分之一區域。然而這顯然不能滿足遊客的全部需求,韓銀妹只好對情侶補充一句:“驗票的晚上11點下班,到時再進去看夜景。”
有一段時間,古城內“能鬧的”客棧可以讓住客憑身份證免費入城。“這把我們搞死了,住古城里面就不用花148元,誰還住古城外?”韓銀妹直接跑到縣政府討說法。結果是古城內客棧的“福利”統一取消。
三年來,鳳凰縣的居民對這項“新政”一直頗有微詞,甚至引起了極大的“不高興”。南方周末記者獲得的一份鳳凰縣政府內部文件顯示,古城居民和商戶為反對卡點驗票持續上訪。這份文件總結說:“信訪維穩壓力很大,造成不穩定因素”。
南方周末記者通過采訪當地居民獲悉,2016年3月,估算著“圍城協議”三年期滿,古城內八百多家住戶聯名給政府寫請願書,要求取消現行驗票方式,如不取消則要求賠償損失。將近20頁信紙,八百多個簽名,每個名字上覆著鮮紅的手印。
“輪到政府坐莊了”
三年前,鳳凰縣政府曾表示,鳳凰古城的管理與保護面臨極大人力、財力困境,充斥零負團費、環境臟亂、欺客宰客等現象。實施“一票制”等管理服務新體系的目的,不僅可以控制景區內客流量,提升旅遊體驗,還可以依靠門票收入,加強古城保護和基礎設施建設。
“圍城是由縣政府主導的。”3月31日,鳳凰縣委副書記時榮芬向南方周末記者坦承,“當時也不是說實施幾年會停。我們就是想,鳳凰休養生息不是一年兩年,要三年以上。於是我們幾家就約定,三年之內大家緊密合作,三年之後大家按照自己的想法,再拿出新的方案。”
古城公司則把“圍城收費”歸咎於“一個談判的過程”。一位古城公司內部人士對南方周末記者回憶,“當時我們對古城的客流量有一個預估,覺得門票收費可以帶來收入的增長。不過,當地居民肯定不用買票,古城這麽多關卡,如果老百姓都要帶人進城,我們是沒有執法權的,所以一定要依靠政府才行。”
三年後,預期目標實現了嗎?至少官方口徑與民間觀感差別很大。按照縣政府和古城公司的數據,遊客年年在增長,2013年,鳳凰全縣共接待遊客842萬人次;2014年956萬人次;2015年1200萬人次。今年春節黃金周,鳳凰古城人流量達到了42萬人次的高峰,每天進出的車輛5萬臺。
3月30日下午,在鳳凰縣政府舉行的新聞發布會上,鳳凰古城風景名勝區管理處主任姚文凱說:“現在看來,圍城收費和遊客人數沒有直接關聯。”
時至今日,無論鳳凰縣政府還是古城公司,沒有人公開承認“圍城協議”是敗筆。但從門票收費暫停這一結果看,他們之間的“合作”肯定早就出現了裂痕。
在古城公司內部人士看來,他們和政府合作破裂的原因是利益分配問題,核心則是“兩費一金”(旅遊資源有償使用費、旅遊宣傳促銷費和價格調節基金)從有到無。2015年10月,湖南省公布行政事業性收費目錄清單,“兩費”不在其中。2016年1月,國務院決定停征價格調節基金。
“我們原來每賣出一張門票,給政府22元。現在國家不讓收‘兩費一金’了,門票這一塊兒的收益權,他們想按照同等的比例(以別的名義)享受。”上述古城公司內部人士告訴南方周末記者,“但是一分錢不給政府也不可能,我們提了一個數,好像是15塊,但沒談攏。”
鳳凰縣政府內部文件中也不避諱這個問題:“通過征收‘兩費一金’從門票收益中獲得古城保護資金的協議條款,存在政策障礙,已經無法實施。”“(古城公司)只把控門票銷售權,而不履行對其他兩家公司的保底分成約定的義務等,政府的‘兩費一金’也難於征收到位……”
當年參與“圍城協議”的還有兩家公司,他們分別經營南華山景區和鄉村遊路線,後者由鳳凰縣政府控股,董事長是副縣長蔡龍。據知情人士介紹,當時政府的本意是整合鳳凰的旅遊資源,借古城的知名度帶動鄉村遊,不過三年下來效果並不理想。
如今在官方話語體系中,鳳凰古城取消一票制是換了一種方式,繼續帶動鄉村遊。“鳳凰這張門票四兩撥千斤。”在鳳凰縣委副書記時榮芬的設想中,圍城驗票取消後,遊客的選擇就多了。來鳳凰的人們可以在古城街道上走走,不看古城的景點,然後買鄉村遊的門票去鄉下苗寨度假,“我們是湘西的龍頭嘛,要嘗試走‘全域旅遊’的第一步。”
這恰是讓古城公司最憤怒的地方。“‘鳳凰古城’既然是我們的商標,如果我不允許,任何商業用途是不能用這四個字的。”上述古城公司內部人士說。
“想簡單一點,政府也是經營者。”在客棧老板蔣利亞眼中,鳳凰的局勢剛好湊成一桌麻將:古城、南華山、鄉村遊三個“大佬”陪縣政府坐一桌,鄉村遊和縣政府還是一家人;原來古城公司錢多,話語權比較大,但現在情況發生了變化,“輪到政府坐莊了”。
政府賺了錢,老百姓呢?
鳳凰是湘西一座小城,建於清康熙四十三年。鳳凰是中國文學大家沈從文的故鄉,它也曾被新西蘭著名作家路易·艾黎稱贊為中國最美麗的小城。
鳳凰古城開始被普通中國人註意到是從本世紀初開始。2001年,鳳凰縣被列入國家歷史文化名城,當時正在經營張家界黃龍洞景區的葉文智出價8.33億,從鳳凰縣政府手中買下了古城內八處景點50年的經營權,隨後成立了古城公司。
這是一筆大生意。此後十多年,鳳凰縣政府和古城公司攜手將破舊的古城打造成了聞名全國的旅遊勝地。2013年,“圍城收費”開始了,這讓政府一下就有了錢。根據當時約定的比例,三年下來,政府從中收取“兩費一金”共計1.19億元。2015年,鳳凰縣全年的財政收入還不足8.33億。
“收入超出了我們的預期。”時榮芬對南方周末記者肯定地說。
政府靠賣門票賺了錢,可老百姓未必得到了好處。圍城這三年,鳳凰的遊客到底多了還是少了,從來是個謎。客棧老板吳榮賢告訴南方周末記者,“以前不收古城門票,具體人數很難統計,要靠我們交的稅來倒推,其實是藏富於民。這三年說是來的人多了,但我們客棧的入住率不會騙人。”
吳榮賢是苗族人,2012年他和妻子在古城南華門旁邊開了一家客棧。開客棧第一年,刨去近20萬的開支,吳榮賢和妻子賺了十六七萬。沒想到第二年古城就開始圍城收門票,這讓他們的收入銳減。
以前鳳凰古城沒有淡旺季之分,春夏秋三季都是遊人如織,冬天相對人少一些,一收費就完全不一樣了,在鳳凰古城正規註冊的床位數在4000至5000之間,旺季入住率約七成,淡季不滿五成,“國慶以後到第二年3月,可能三成都不到”。吳榮賢說,圍城三年,吳榮賢的客棧每年利潤在10萬元上下,入住率下降兩成,“尤其到了冬天入住率更低。我才知道什麽叫做寒冬。”
“寒冬”時,吳榮賢在周末常看到附近縣市的中小學生,一車一車地被拉到南華門。他們穿著校服,老師帶隊橫穿古城,走到虹橋就上車離開,不購物,不住宿。看到這一幕,吳榮賢和朋友們都譏笑說:“這是他們請來刷單的吧?”
土家族人龔道平跟吳榮賢的感受差不多。龔道平在最熱鬧的東正街上擺攤賣苗藥。古城沒收費前,他的一小包飛龍草賣20塊,生意最好的一個月能賣出兩萬元。然而收費這三年,他沒有哪個月賣出過一萬塊。
“如果2015年真有400萬遊客,意味著很多客棧不會倒閉,很多人不會混不下去。”4月1日,曾經在鳳凰古城做生意的肖江對南方周末記者說。肖江不是鳳凰人,2007年他在回龍閣開了一間客棧,“圍城收費”之後,肖江的生意每況愈下,後來他幹脆關閉了客棧,離開了鳳凰。
無論政策怎麽變,肖江是打定主意不再回鳳凰了:“回不去了,口碑已經壞了。”
“五一真的可以免費進城嗎”
暫停圍城驗票的消息一經擴散,客棧老板吳榮賢就接到了三四通退房的電話。原本打算清明來的遊客紛紛改期,有的遊客會多問一句:“到了五一真的可以免費進城嗎?”吳榮賢只能照實回答:“我現在知道的和你一樣多。”
相較而言,已經開了十年的永豐橋路上的老湯粉館老板娘很樂觀,她預計4月10日以後,生意會變得和三年前一樣紅火。但是,她並不領任何人的情:“就是他們幾家分多分少沒搞好,才取消門票的。
為了立此存照,在南沱街上賣苗族服裝的田井群把暫停景區驗票的公函照片收藏在手機里,“這是政府蓋了章的”。她很懷念從前的好日子,那時一個黃金周抵得上現在一年的收入。雖然即將回到過去,但她卻不相信遊客會暴漲:“說不定要開收古城維護費,這個費那個費。看景點還要再收148元,一樣的。”
鳳凰縣政府曾經在新聞發布會上表示,在正式取消圍城收費前需要經過一些程序,這讓邊城小溪客棧的老板韓銀妹很擔心:“他說暫停,那到時不收費也沒錯,繼續收費也沒錯。”
無論未來如何變化,國民革命軍少將陳鬥南的後人陳啟偉反正不想再等了。他最近一直在修繕古宅,打算盡快開門,重迎遊客。
夕陽照進天井,陳啟偉摩挲著老照片上黑白的吊腳樓、石板街,長嘆一聲:“鳳凰很美,鳳凰很複雜。”
(應受訪者要求,文中蔣利亞、吳榮賢、龔道平、肖江為化名)
小米們的圍城與工具的未來
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小米們的圍城與工具的未來
尹生
小米目前所遇到的問題,是所有工具模式或遲或早都會遇到的,突出圍城只有四種思路。
黑馬說:搶走小米份額的那些挑戰者也不一定是最終的勝出者,小米目前所遇到的問題,是所有工具模式或遲或早都會遇到的,突出圍城的四種思路:跟隨產業生命周期變化,適時做出戰略調整,從純產品模式到運營模式,廣告收入資本化,適時鎖定資本影響力。
文 | 尹生
在周一的文章《小米的時代結束了,壞在不夠偏執》中,尹生認為“當小米喪失對銷量、估值高增長,以及傳播議程的控制力時,通常所說的小米時代就結束了”,但我並沒有說,那些從小米手中搶走份額的公司,就是最後的勝利者。
最終的勝利者可能壓根不會出現在小米的那些主要競爭對手中。我很認同Keso在《免費工具的宿命》一文中的觀點,即像獵豹、小米MIUI這樣的免費工具軟件都面臨一個尷尬的、甚至有些悲觀的局面,即為了生存下去要麽轉向內容,要麽采取簡單的廣告變現,而前者很難,後者則會傷害用戶體驗。
實際上,不僅在免費工具軟件領域,收費的工具軟件(小到仍然在堅持收費的殺毒軟件,大到各種套裝的數據庫和管理軟件),甚至作為互聯網工具的硬件(包括手機、PC、周邊智能硬件、物聯網等),如果不能做出恰當的反應,遲早都會面臨同樣的處境:
一方面,基於產品來定價的模式,都會有一個產品生命周期問題,有的很短,但像手機這樣的產品周期都較長,這意味著當這種產品的整體市場傾向於飽和時,將進入一個由換機者支撐的緩慢增長時期,這時行業的競爭可能轉向供應鏈效率、品牌影響力等,為此可能催生整合,但也可能被新的產品定義者改變規則,比如曾經的諾基亞、現在的三星,甚至蘋果都飽受這一規律的困擾。
另一方面,在一些領域工具產品的研發制造成本已經急劇下降,同時由於工具的普及導致的互聯網對經濟的深層影響,使互聯網的價值從工具轉向內容和業務,這些又為新的商業模式的誕生創造了條件,那些現在仍然很小、功能不如它們、但采取完全不同模式的競爭者——比如工具免費、業務收費——遲早會在新的框架中強大起來,並對其構成完全替代。
這符合顛覆式創新的過程,即一項顛覆式創新在開始時,表面看起來並不會對既有的產品和業務構成威脅,因為它的功能不如既有者那麽強大和完善,體驗也很粗糙,但由於往往更便宜(在這里是免費),因此用戶迅速增加,在大數據應用就是未來的時代,用戶的增加往往意味著為數據應用能力的快速積累和提升提供了條件,這些會反哺到性能和體驗上,最終在既有產品和業務最拿手的領域也超越它們。
換句話說,小米目前的處境,和諾基亞、三星、蘋果已經或正在遭受的挑戰類似,都是作為一家硬件工具提供商發展達到特定階段後的必然後果,而那些暫時獲得市場份額的挑戰者如果無法從根本上跳出盛極而衰的周期律,遲早也會遇到問題。尹生(微信公號jia-zhi-xian)在此試著為小米們提出以下幾種突圍思路:
突圍思路一:跟隨產業生命周期變化,適時做出戰略調整
比如,當手機市場從早期的發燒友市場轉向大眾市場時,用戶對產品的價值訴求會發生巨大變化,早期發燒友強調的是開放的、可參與定制的模式,而大眾用戶強調的是性價比、品質、用戶體驗,以及由此重新定義個性化品牌,這一階段供應鏈和品牌運營將變得極其重要。
又比如,早期制造成本較高,而隨著產業成熟,技術穩定性、生產效率和規模效應提高,產品的成本將大幅下降,同時隨著工具的普及,建立在其基礎上的各種業務也隨之發展,行業的價值將由工具向業務轉移。因此,兩種力量的作用下,小米創業初期提出的“硬件免費+內容和服務收費”的模式將成為可能。
但前提是:它的硬件必須在整體性能和體驗上最終實現顛覆,這對小米而言,不僅包括硬件本身的性能和體驗,也包括藉由內容和業務項目構成的延伸性能和體驗,還包括性價比的顛覆,在安卓系統絕大部分的應用和業務都是開放通用的情況下,現實的選擇就是努力在少數內容和業務上形成核心優勢,從而對硬件本身實施價格補貼。
突圍思路二:從純產品模式到運營模式
純產品模式主要是功能訴求,更多的是依靠研發、生產和銷售,除非專利保護且不可替代,否則是最容易被替代的一種模式,尤其在圍繞互聯網的相關領域,因為產品的更叠越來越快,生產環節成為每個對手都可以接入的公共資源,而銷售環節的互聯網化又為競爭對手的進入降低了門檻。
運營模式包括品牌,供應鏈,用戶運營,背後更多的是公司整體能力,且一旦建立很難再短期內被超越。蘋果公司是品牌和供應鏈運營的典範,也部分地采用了用戶運營,但它並不徹底,用戶運營在它那里只是產品模式的附屬品,而不是完全獨立的,按照後一種思路,蘋果應該不停擴大其用戶基數,將價值轉向內容和業務,或至少從iOS出發,建立幾個基於全網的內容和業務,突破它自身設置的囚徒困境,又或者,不停擴大產品矩陣,放大其既有模式的價值。
小米一直希望采取用戶運營模式,但其供應鏈沒能完全建立起來,而品牌則在從發燒友到大眾市場時沒有準確進行重新定義,導致既有的個性化被稀釋,而新的個性化沒有完全建立起來。對它而言,最大的挑戰,仍然是需要在性能和體驗上實現超越,這既包括首先成為一家優秀的手機/硬件公司(以分擔業務缺乏的壓力),也包括在內容和業務上提供更多的明晰的性能和體驗貢獻。
突圍思路三:廣告收入資本化
一些工具提供商在開始用戶運營後,下一步要考慮的就是盈利模式,而廣告是最為普遍的模式,比如奇虎360、獵豹等,甚至百度這樣的搜索引擎廠商也是這種模式。
但就像前文提到的,廣告模式會涉及到用戶體驗問題,而且除了在搜索引擎等少數情況下,廣告作為一種用戶價值的效率和用戶認可度都較低,它們與用戶對工具的功能價值訴求部分相矛盾,無法對用戶的工具忠誠度產生額外幫助,而當工具本身的增長放緩、競爭格局發生變化時,廣告將成為無根之木。
而廣告收入資本化,就是利用工具對用戶的影響還很大時,將那些重要的廣告機會用於培養自己的潛力業務,這些新的業務一方面可以增加用戶價值,從而延長工具的生命周期,另一方面,它們一旦站穩腳跟,將提供穩定的、可持續的增長動力。無法通過工具本身賺取可觀利潤,同時又缺乏在潛力市場有競爭力的業務,正是讓360、獵豹、小米等公司卡殼的地方,這也必然是它們下一步的突圍方向。
突圍思路四:適時鎖定資本影響力
曾經推動小米神話的動力之一,是它借助銷量增長、營銷和資本確認建立起來的資本影響力,但資本總是有其回報預期,而且遲早要求兌現,因此必須對其進行結構化鎖定。我的一位公號(jia-zhi-xian)用戶“老曾阿牛”、一位資深的中概股觀察者認為,小米沒有利用形勢大好時IPO,是其失誤之一,我深以為然。
比較早實施IPO,也許不能讓創業者和投資人的價值最大化,但它能優化資本結構,將不同預期回報周期進行搭配,同時,能利用資本市場看好時進行溢價募資,以便對核心業務和供應鏈進行投資,或幹脆進行現金/換股收購。
總的來說,當一家創業公司處於高速增長期時,各方面的力量對其的預期都會較高,但客觀上其未來又必然會面臨他們預期的急劇下降,因此明智的做法是提前進行布局,利用資本影響力來填平和夯實現在與未來預期之間的鴻溝。
[本文作者尹生,ID:價值線(jia-zhi-xian),文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。]
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歐盟圍城:英國公投對一體化進程的影響
來源: http://www.yicai.com/news/5032542.html
6月23日是英國退歐公投之日,無論投票結果如何,由英國退歐公投引發的爭論並不會隨著投票結果而煙消雲散。因此,值得我們重新反思的,不僅是大不列顛的未來是否還在歐盟,更重要的是,歐盟的未來又在何方?
歐洲一體化受挫
在此次英國退歐公投中,支持留歐者更多從政治、經濟上提出了警告,最樂觀的經濟學家也認為退歐對英國經濟造成的負面影響至少要到2030年才能消除,蘇格蘭又或因英國退歐而獨立;而支持退歐者則大多打出移民牌。特別是支持留歐議員考克斯的遇襲身亡,給支持退歐者更增添了一層不理性的色彩。
盡管英國對於歐盟成員國身份的爭論由黨內鬥爭和歐洲難民潮引發,但從長期來看,英國觸發退歐公投並不是一系列偶然事件引起的一時情緒高漲,而是來自於對歐洲一體化進程的再思考。
歐洲一體化進程本身就是一個國與國之間不斷競爭和妥協的過程。
歐盟從1993年馬斯特里赫特條約正式生效、創始12個成員國正式更名為歐盟,至今已成為一個擁有28個成員國、人口超過4.8億的大型區域一體化組織,其發展歷程並非一帆風順。
成員國加入歐盟經過縝密的權衡,比如英國最初選擇加入,是為了維持在歐陸的影響力和平衡作用;法德則為了釋懷戰爭的創傷;一些小國加入歐盟,是為了在國際舞臺上發出更強有力的聲音;一些東歐國家的加入,是為了制衡俄羅斯的影響。
從2011年歐債危機引發的離心傾向開始,歐盟內部問題不斷。歐洲國家內部社會不安全感和內顧傾向加速,右翼民粹激進政治力量擡頭,成員國之間的利益出現分化,紛爭不斷。難民潮、恐怖襲擊等事件,更是促使歐盟成員國之間在2015年重新設置邊境。
英國退歐公投,反映了一波未平一波又起的持續效應,對歐盟的政治生態、一體化信心和內外政策所產生的消極影響。退歐情緒不只是英國一國對於舊日輝煌的緬懷和底層民眾的情緒宣泄,而是歐洲各國積壓已久的矛盾體現。
歐盟的未來在何方
英國的退歐公投,無論結果如何,都反映出一系列的矛盾:歐盟一體化日益加深過程中,民意與精英政治之間的矛盾;主權與一體化之間的矛盾;國家利益與歐盟利益之間的矛盾;歐盟成員國中心國家與邊緣國家之間的矛盾。
而這四個矛盾的產生,從歐盟各國內部來看,在於其國家內複雜的政治考慮和社會資源分配;從國家外部來看,在於歐盟的超國家機構與國家力量之間的對抗與牽制。由於一體化本身就是一把雙刃劍,在享受歐盟帶來的利益同時,不可避免地需要讓渡出一些利益;而隨著一體化加深,這些矛盾也越來越激化了。
因此,在一體化加深的過程中,歐盟機構如歐盟委員會、歐洲議會與歐洲法院這些享有淩駕主權國家之上的超國家權力機構的權力向誰負責、由誰制約的問題,是歐盟未來所必須解答和面對的。
盡管英國退歐公投使得歐盟的前景難言樂觀,但不管英國是最終選擇退出歐盟,還是利用公投向歐盟爭取更大的權利,從短期看,都意味著歐盟一體化發展的停滯甚至倒退。不過,從中長期來看,成員國身份的自由退出選項,也是歐盟一體化進程自我修複和完善的過程。此次公投如同之前的希臘危機、難民危機一樣,並不會造成一體化進程的根本逆轉,而只是曲折演進過程中的一個波瀾。
對中國的影響
此次英國退歐公投對中國造成的直接影響相對較小。盡管一些分析認為,會影響到部分中國企業以倫敦為基地拓展至歐陸的發展戰略,可能造成人民幣匯率下跌。
其實,即使英國公投結果真的選擇退出歐盟,是否真的會造成這些消極影響,也要取決於英國退出歐盟後與歐盟國家的退歐協議和未來與歐洲國家的雙邊協議。
探討這些不確定性風險為時尚早。但可以預見的是,英國退歐之後,勢必會倒逼英國尋求拓展歐盟之外的市場,而中國則將成為英國減少對歐洲依賴的重要爭取對象。目前,中國在英國對外貿易中所占比重雖日益上升,但還不是十分重要的角色,中英貿易遠遠低於歐盟與英國的貿易規模,可上升空間還很大。
而隨著英國退歐公投帶來的對於歐盟一體化的反思浪潮,也將促使歐盟各國註意多面下註,更多挖掘歐盟之外的市場和夥伴,這一戰略訴求與我國正在推進的“一帶一路”戰略相契合,有助於推進我國與歐洲國家的戰略對接。
歐盟一度曾被視為國際社會國家之間一體化發展的典範,但如今我們看到,一體化進程中暴露出的問題把歐盟變成了一座圍城,外面的人想進去,里面的人想出來。在總體民意並不支持一體化進程加快的情況下,英國退歐公投反映了歐洲國家對於歐盟未來發展的擔憂。目前,歐洲大部分國家持觀望態度,這對於歐盟來說是一次自我修複的挑戰和機會,對於中國來說則意味著機會與風險並存。
(作者系中國社會科學院世界經濟與政治研究所助理研究員)
網紅的圍城
最近在回想三年前,還沒有網紅這詞的時候,我們的生活都是什麽樣的呢?
一萬加粉絲的我,和十萬加粉絲的林老濕討論過這個問題。我呢,那會兒還談著戀愛,養著蝸牛弟,練著瑜伽;林老濕就更牛了,養了一只貓、兩只鸚鵡,並且楞是教會鸚鵡把《鈴兒響叮當》唱了出來。
雖然閑是我倆走上公號狗這條不歸路的原因之一,但在網紅這個圍城中走的時間越長,體驗的形式和分支越多,回頭才更發現,城里城外唯一不變的本質是:自由選擇的權利。
第一層自由選擇的權利叫做“不喜歡就取關”。每晚七點,全中國的電視臺只有一個節目可以看;但網紅經濟中,再大的V都不是權威,人生苦短,如果不是深愛,用戶幹嘛要苦苦湊合。
從今年大家都在討論的微信公號打開率不足5%就能看到,單純得到粉絲的人,贏不了粉絲的心,擁有沒有黏性和活躍度的粉絲群體是沒有意義的。
大的平臺也是一樣,你看FB最關註的一項指標之一就是用戶停留時間。16年Q1的業績顯示,用戶平均每天在FB、INS及Messenger(不包括WhatsApp)花費的時間達到了50分鐘;橫向比較,YouTube是17分鐘,雅虎9分鐘,LinkedIn2分鐘,Twitter只有1分鐘。
過去一年股價的表現就挺明顯了。
FB吸引用戶的重要舉措之一是News feed,針對用戶興趣編輯新聞,給用戶提供恰當的內容,從而增加對用的價值,增加用戶黏性。最終Q1他們的營收增長了59%,凈利潤增長有186%,月活達到16.5億(已經比全中國的人口都要多了)!
畢竟每人每天只有24小時,這年頭還有什麽比投入的時間更能代表真心的呢?如果你連用戶的註意力和時間都吸引不來,那還摻和啥呢?
第二層自由選擇的權利在於做真正的自己。是可以通過人設走向事業人森巔峰,但如果和本人差太遠最終崩掉的話,也是挺麻煩的。
先看最成功的案例,已被哈佛商學院奢侈品管理MBA課程收錄的Chiara Ferragni。
雖然她大學學的是法律,但明顯宇宙第一博主更喜歡時尚相關啊(無數做著金融心卻愛著別的金融圈人士應該好好學習下人家的精神)。結果也正是因為做自己喜歡、有熱情的事,她活成了人生贏家的樣子。
中國的話,比如廣受大家喜愛的石榴婆,本職工作是國際新聞記者,結果從買買買、寫淘寶店開始,變成了現在廣告多的接不完,年收入能過千萬的自媒體,做自己真的不只是口號啊。
還能再從那篇刷爆朋友圈的快手文章中看個栗子。有個叫做山東小闖的小哥,長得有辣麽一絲絲像劉強東的他,上傳過悶灌白酒、褲襠擋爆竹等等視頻,成為了所謂農村生活現狀的典型代表。
在那篇文章後貌似小哥是一下子紅了,我看過一次之後他在快手的直播,小哥特別誠懇地對著鏡頭說:“你們看,我今天有這麽多人看,全是靠自己努力這麽一點一點積累出來的,也沒人幫我(中間省略500字)真的特別感謝大家!”
雖然我至今對他都有點理解無能,但至少他展示了自己真實的一面(之後也火了);畢竟網紅經濟最重要的意義在於去中心化,新聞聯播講究和諧,明星講究完美,但你不用像過成他們的人設啊。就像微信公號的口號一樣,再小的個體,也有自己的品牌(及粉絲)。
所以我不是很能理解網紅培訓學校,網紅真的可以集體生產出來的麽?
第三層自由選擇的權利是知道自己始終有選擇的自由。就像有時候追求者太多,女生難免會挑花眼一樣;今年網紅面對的渠道選擇也是一個一個應接不暇的。
Q1時候原創內容類自媒體是香餑餑,要是天天沒被幾個廣告商追問能不能接廣告,都不好意思說自己是混這圈子的;Q2就換成小視頻和直播輪流上了,各大平臺真的是變著花樣的拉人去做直播啊、拍視頻的(我就吐槽一點直播平臺跟主播們七三的分成比例,誰還敢說對沖基金經理收費貴呀);中間還蹦出來過像分答這樣的小蝴蝶。
撩你的人多,並不代表各個都是你的真愛啊。有大佬總結過FoF選基金經理的標準:希望基金經理可以專註自己最擅長的領域,不要隨市場逐流,大盤股好的時候押大盤,小盤上去又去炒小盤,勇於堅持自己只擅長單項體操項目,比打腫臉嘗試全能冠軍更加值得信賴。
新事物、新平臺是需要嘗試,但因為每個平臺所需要的技能不同,沒有人能夠掌握全部技能。舉個栗子,短視頻火了Papi醬的時候,直播一直很火啊,但你們看她什麽時候才來直播的?如果Papi醬是靠直播出道而不是短視頻,你們覺得她能成為今年的網紅第一人麽?
該做內容的就好好做內容,該陪伴粉絲的就好好陪伴粉絲,該多曬臉的就多曬臉啊,能把跨界全部做好的,那是既能演又有顏還偶爾會寫的,我趕腳世上只有唯一的梁朝偉了。
最後回答開篇的問題,沒有網紅的時候,生活好像真的是閑的比較無聊,雖然做了公號狗後,少了非常多的個人時間,但至少我也成了個自帶流量的網紅wannabe了不是。
好了,我上半年的微信公號總結到此,些些(下周大工程真的就要出來了,等著啊)。
蝸牛妹坐標中環,犀利解讀中港金融市場,橙新聞及華爾街見聞專欄作家。
八卦什麽,偶爾也是不要不要的~~~
微信號:hkwoniumei
圍城
沈大師2017年開市即揚言,內地所有走資渠道,已全數被堵塞。
此話絕對可信,以往地下黑市交易、就算仲生存,都係獲半官方渠道默許、換言之仲夠膽幫襯、就同個人上報自己走資,已經毫無分別。其他靠銀聯、Visa等簽帳,亦已經被堵塞,加埋今次5萬美元設限,相信令走資壓力大大減少!
話說,外管局上周五廣發英雄帖,要求各外匯交易銀行行長,擕同助手周六出席重大會議。
心水清會知,部委要求見面也許等閒事情,但要求帶同肋手一併出席,就絕非飲茶吹水咁簡單,豈可不予以重視?
可能英雄帖效應,將上周五港股通忽然大批資金湧入一併聯想,內地大媽的確相當擔心,緊得比預期緊。
公平啲講、外管局亦唔算為資金外流設新關卡,因為條例早已明文規定,除升學或個人醫療/保險用途,無論買壽險或買樓,都白紙黑字表明禁止,但問題係以往執法不嚴,外管局隻眼開隻眼閉、而家執正來做,內地當然迴響好大。
仲有一招可以話無心插柳,就係今年起本港銀行全面實行OECD既CRS、即係共同匯報標準,簡單講,就金融、財務機構、必須向所有客戶進行盡職調查,一旦帳戶超過600萬,帳戶持有人就需要提供稅務居住地自我證明。
呢點對中資券商可謂有巨大殺傷力,近日證監已經發現,十多家中資券商對戶口資金來源,缺乏盡職調查,最簡單就係帳戶內突然增多數百萬元,但戶口又未見買賣,幾日就以送禮籍口調走,擺明就係走資,聽聞中環中心對呢類活動非常關注,短期就會對中資券商出手。
五萬美元兌換維持不變,出來結果緊得較預期鬆,但一紙白紙黑字如同宣誓聲明文件,萬一行差踏錯,來年被列入黑名單,兌換額度被斷,難度在買樓要斷保、在港買保單要斷供?
落閂圍城既成事實,一如外界估計,一日未見效,一旦繼續落,最惡劣情況索性半資本管制,甚至加息。
其實見到人民日報所講既公開呼籲,掉轉來做都係賺多過蝕,正是此地無銀,你係內地居民,又信唔信人民日報?
內地既中產過去係受惠階層,隨著阿爺加強改革力度,往往令佢地首先受惠,因此都下意識同意放棄政治訴求、以換除無憂既生活。但事至如今,到底係捍衛資產緊要、定係繼續做乖乖順民,大家心中必有答案。
而上述揣測亦帶出一個問題,周行長為首金融部委,七、與三,二保揀一,到底匯率不能穿七重要,抑或儲備不能少於三萬億來得緊要?
打從小川兩度現身外管局,並帶聯同被稱為外匯儲備高手的副行長殷勇一併到訪,內地分析界已基本上百分百確認,中央政策,七可以穿,但儲備要守緊。
學瑞信陳昌華所言,今次外管局措施未郁到個人每年兌換上限5萬美元規定,但如果美元繼續強、何止七算,八算亦未必係鐵底,他日日後再落閘,未必是危言聳聽,走得梗係走為上著。
過去幾年香港受惠人民幣離岸中心加快發展,無論金融定相關內需都成為同惠行業,但今時今日,以陳昌華之觀察,三大目標互相矛盾:金融穩定、人民幣匯率、以及開放資本帳,你係領導人會放棄邊樣先?答案呼之欲出!
以CNH拆息的不尋常長期高企,不單反映是今日人民幣資金池萎縮,而是整個離岸人民幣中心仲有無存在價值。今日或許部分人仍然興奮話內地資金要走資有利樓市,他日資金全部落閘,唔通到時真係靠首置客撐起樓市?
天水圍城風水實習(2017年1月8日)
今天跟老師到天盛苑居屋屋苑中層5室睇風水,先睇巒頭:(1)西鐵路軌玉帶環腰聚財,算係好嘢;(2)不過高架橋呈反弓之勢,不時有重型車輛行過,車速快更是下坡而去,(1)加(2)最多只屬財來財去格局:閱讀更多 »
河北省常務副省長:防止雄安新區出現房地產“圍城”
日前,中共中央、國務院印發通知,決定設立河北雄安新區。這是以習近平同誌為核心的黨中央作出的一項重大歷史性戰略選擇。習近平總書記是如何關心指導河北雄安新區設立的?為什麽選擇雄安新區?河北下一步要做好哪些工作?據新華網報道,近日,記者專訪了河北省委常委、常務副省長、河北雄安新區臨時黨委書記袁桐利。
要求保持歷史耐心,有功成不必在我的精神境界
新華網:習近平總書記是如何關心指導河北雄安新區設立的?
袁桐利:習近平總書記親自謀劃、科學論證、到現場實地調研,有力推動了雄安新區的設立。在決策過程中,總書記總攬全局,既給予宏觀指導,又註重細節、提出具體要求,令我印象深刻的有這麽幾個方面:明確提出了雄安新區的功能定位,即綠色生態宜居新城區、創新驅動發展引領區、協調發展示範區、開放發展先行區,貫徹落實新發展理念的創新發展示範區。強調要做到“四個堅持”,堅持世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位;堅持生態優先、綠色發展,同時把白洋澱整體納入雄安新區規劃管理;堅持以人民為中心,註重保障和改善民生;堅持保護弘揚中華優秀傳統文化,延續歷史文脈。要求雄安新區建設體制機制新高地,實施負面清單管理,要求凡是市場機制能調節的經濟活動,一律取消行政審批,激發市場活力。
還要求做到先謀後動、規劃引領,用先進的理念、國際一流水準進行城市設計,每一寸土地都要求我們規劃得清清楚楚再開工建設,不留歷史遺憾。還要求我們保持歷史耐心,有功成不必在我的精神境界,發揚工匠精神,穩紮穩打,一茬接著一茬幹。這些重要指示和要求,為規劃建設好雄安新區指明了方向、提供了遵循。
雄安新區具備了高起點高標準開發建設的最基本條件
新華網:非首都功能集中承載地為什麽選擇雄安新區?
袁桐利:在雄縣、容城、安新3縣及周邊一些區域選址建設雄安新區,是黨中央、國務院綜合考慮區位、交通、生態、開發空間等方面因素,經過反複深入科學論證選定的。
區位優勢明顯,地處京津保腹地,距北京、天津、石家莊、保定距離相對適宜;交通比較便捷,現有京港澳、大廣、榮烏高速和京廣客專、京廣高鐵、津保鐵路等軌道交通,與北京新機場聯通便捷,對外交通通達性非常好;生態環境優良,緊鄰華北最大的淡水湖白洋澱,河湖水系比較發達,森林、植被、濕地等生態系統較為完備;資源承載能力較強,地質條件整體穩定,水、地熱等資源非常豐富,適宜開展城市的規劃建設;現有開發強度較低,只有雄縣、容城、安新縣城所在地有一定的城鎮建設,其他區域基本為鄉鎮、村莊和農用地;發展空間充裕,起步區100平方公里,中期發展區面積約200平方公里,遠期控制區面積約2000平方公里。這些優勢,使雄安新區具備了高起點高標準開發建設的最基本條件。
防止出現房地產“圍城”等問題
新華網:建設雄安新區,河北下一步要抓好哪幾項重點工作?
袁桐利:圍繞落實黨中央、國務院安排部署,特別是習近平總書記重要指示要求,近期我們將重點抓好以下這幾個方面的工作,確保新區建設開好局、起好步。
一是著力加強各項管控。把管控貫穿於新區前期規劃建設的全過程,啟動新區全面管控方案的實施,對規劃、土地、建設項目、戶籍人口、不動產交易實施嚴格的管控,防止借機炒作,也防止出現房地產“圍城”等問題,確保市場平穩有序。二是加快完善各類規劃。組織編制好雄安新區相關規劃,推進多規合一,把每一寸土地都規劃得清清楚楚後再開工建設,確保一張藍圖幹到底。三是建立健全組織機構。按照精簡高效統一的原則,科學設置新區管理機構,整合優化行政資源,實施大部門制、扁平化管理,提高行政效率。通過定向招聘、公開招聘、競爭上崗,聚集高端人才,確保一流人才建設一流新區。四是推進體制機制創新。我們要在土地、財政、金融、投資等方面加強政策研究、積極探索創新,加快組建新區的投融資平臺,通過市場化手段,包括吸引社會資本參與新區開發建設,這樣來構建多元化投資格局。
房企“鐵三角”圍城:前4個月賣了5300億
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-05/1101781.html
編者按
【 近日,克而瑞發布房企2017年前4個月銷售排行榜,碧桂園首次突破兩千億級,萬科實現1915.7億元,恒大實現1440億元。房地產三強似乎已構成了一個牢不可破的“鐵三角”。也就是在去年,這三家企業剛過“三千億”級大關,而今年前四月,同樣是這三家企業,用全年三分之一的時間已經完成了“千億級”銷售額。
細看這個排行榜不難發現,時間越往後推移,上述三強與TOP10其他房企越拉越大,比如第TOP20僅250億元,第TOP50強僅不足百億元。這意味著,或許到半年報時,前三強銷售額是TOP30強的總和甚至TOP50強的總和,市場集中度越來越具有磁石效應,大魚吃小魚遊戲,而非鯰魚效應。】
每經記者 黃博文 每經編輯 羅偉
當前,重新註重規模競爭似乎成為2017年房地產行業共識。即使面對政策調控的持續深化,大中型房企在過去的4個月也走出一條高光的業績曲線。碧桂園、萬科、恒大領銜的一線房企構築成了“鐵三角”,碧桂園的銷售額更是已經攀升到“兩千億”量級。在過去,這似乎是不可想象的。
日前,克而瑞研究中心發布《2017年1~4月中國房地產企業銷售TOP100》顯示,碧桂園銷售額達到了2006.6億元,萬科實現1915.7億元,恒大實現1440.3億元,三家領頭房企實現總銷售金額5362.6億元,甚至超過排名其後的10家房企的銷售額總和,行業集中度愈加明顯。
億翰智庫的報告認為,此種趨勢對成長型房企來講,需要關註去周期化趨勢,尤其是在投資節奏上,地價低時多拿,地價高時適當少拿,但絕對不能不拿,否則企業成長的連續性會受到制約。
“鐵三角”領先業績榜
調控在深化,大中型房企在過去的4個月依然收獲了豐厚的業績。從榜單分析,第一名、第二名都維持在了“兩千億”左右的量級,TOP3門檻達到了1440億元,遠超去年上半年第三名的1221億元,TOP10和TOP50門檻也分別達到了420億元和89億元,顯示出行業集中度的再次提升。
與去年同期業績比較,今年前4月已完成去年上半年整體業績的主要集中在TOP50房企,前10強房企中有6家,前30強房企中則有17家已達成此目標。
億翰智庫上市房企研究中心主任張化東認為,“三千億”以上量級的龍頭房企在經營上已經明顯的去周期化,無論是春節淡季還是春季旺銷期,單月業績基本均在400億元以上,其背後是企業投資節奏的去周期化以及城市布局的全面化、均衡化。
碧桂園在此方面的趨勢明顯,無論是投資端還是銷售端。在拿地節奏上,去年前8個月基本保持每天一塊地的進賬速度,僅在當年9~11月份略有放緩,但當年底再次重啟高速拿地模式。在銷售端,其前4個月業績已經超過2000億元,按照現在月均500億元的速度,全年完成6000億元業績將成為大概率事件。
恒大在前4月的銷售速度有所放緩,在營銷措施上收窄折扣幅度,提高利潤。從今年一季度的銷售情況看,恒大仍然處於慣性延續之中,推貨節奏平穩。億翰智庫的報告預計,進入二季度以來,恒大明顯開始發力,大量新盤將在二季度及之後陸續入市。
經歷股權之爭風波的萬科雖然表示對規模排名“不在意”,但在營銷節奏方面,卻沒有放緩的跡象。今年春節後萬科就開始加大推貨力度,其中3月份的新推貨量是平時單月的2~3倍之多,創下行業單月636億元的銷售紀錄。
萬科第一季度業績報告顯示,凈利潤出現明顯下滑。對此萬科解釋,由於銷售額翻番、經營管理規模擴大,一季度銷售費用和管理費用同比分別增長38.8%和29.3%,同時受融資規模擴大的影響,一季度萬科財務費用也有所增長。此外,由於一季度結算項目中包含了一批合作比例較高的項目,使得當期少數股東損益占比較高。
萬科董秘朱旭表示,第一季度萬科竣工和結算規模有限,竣工面積占全年竣工計劃的比例僅為5.1%,一季度的凈利潤同比下滑對全年業績的參考意義不大,公司預計2017年全年凈利潤同比仍將保持增長。
中小房企突圍壓力
在房企規模的競爭中,土地儲備規模與結構對業績的影響越來越大。陽光城總裁張海民就表示,現在的土地儲備排名就是五年後的房地產公司排名。
中國指數研究院的統計表示,前4月從拿地金額來看,碧桂園和保利繼續穩居前兩位,首開、遠洋晉級TOP10。1~4月,碧桂園和保利分別以535億元和474億元繼續穩居拿地金額前兩位。
總體來看,在2016年熱點城市量價齊升帶動下,房企取得良好的去化效果,資金較為充裕。盡管2017年樓市調控政策不斷加碼,但仍不能減弱房企拿地熱情。2017年1~4月,房企拿地意願依然強烈,TOP10企業拿地總價高達3460億元。
相比三大巨頭的全國性布局對沖周期風險,區域布局型房企在規模競爭上缺乏力度。億翰智庫的報告認為,首開、首創等出現增長受困,在榜單排名上均出現不同程度後退。究其原因,是因為一線及強二線短期內住宅去化仍然有支撐,但新增供應難以為繼;另一方面,一線及強二線城市政策多已是史上最嚴,後期市場調整將顯著放大市場不確定性。
作為此輪調控供給側的著力點之一,公開土地市場的競拍限制繁多。從2016年的多城市土拍新政,包括提高保證金、規定現房銷售、增加持有物業比重和年限等,到近期上海出臺招標掛牌複合式新土拍政策,無一例外地提高了企業競爭門檻,封堵中小房企試圖通過傳統高周轉模式繼續發展的路徑。
除去公開市場,並購將是中型房企突圍的路徑之一,“閩系”房企陽光城成為典型的代表。陽光城2016年年報顯示,2016年陽光城新增土地儲備項目25個,總建築面積977.8萬平方米,同比增長210%。其中,企業以招拍掛方式獲取了12個項目,總建面141.9萬平方米,以收購方式獲取了大量土地儲備。
億翰智庫的報告認為,此種趨勢對成長型房企來講,需要關註去周期化趨勢,尤其是在投資節奏上,地價低時多拿,地價高時適當少拿,但絕對不能不拿,否則企業成長的連續性會受到制約。
房企樣本·碧桂園
碧桂園前4個月攬金首破兩千億 已完成全年目標50%
每經記者 魏瓊 每經編輯 楊軍
近日,克而瑞及億翰智庫公布的數據均顯示,碧桂園以2006.6億元銷售金額超越萬科、恒大,再次奪得流量銷售金額榜首,完成全年銷售目標的50%。
回顧2017年開局以來的房企銷售業績,碧桂園連續4個月成為“銷冠”,首次實現4個月銷售金額突破2000億元,刷新行業規模紀錄。同時,萬科、恒大均取得了不錯的銷售業績,分別以1915.7億元、1440.3億元位列第二、第三名,加固了房地產業三強鼎立的行業格局。
目前,政策調控“緊箍咒”不斷收緊,加速行業集中度進一步提升,給行業巨頭提供了一個規模擴張的良機,在公開“招拍掛”、收並購以及合作拿地方面高歌猛進。
銷售金額實現同比增長209%
2016年,萬科、恒大、碧桂園確立三強鼎立的行業格局。2017年開局以來,三強之間的爭霸賽不斷刷新行業認知。
2016年,萬科用4個月時間突破銷售金額1000億元大關,刷新行業紀錄。2017年,碧桂園用4個月實現銷售金額2006.6億元,成為行業首個4個月規模突破2000億元的房企,其擴張速度較2016年行業最快增速提高一倍。
回顧碧桂園前3個月的銷售數據,分別為486億元、386.6億元以及634億元,同比2016年前3個月增速分別為288.9%、246.7%以及229.9%%,每月均以超200%的增速前進。截至2017年4月,碧桂園以2006.6億元銷售金額實現同比增長209%,為規模房企中增速最快的公司,完成全年銷售目標的50%。
從前4個月的業績增長情況來看,房企在加速擴大規模,以提高市場占有率。金額榜單門檻進一步提升,TOP3和TOP30的4個月入圍門檻均已超出去年上半年水平。其中,TOP30門檻已經達到178億元,超越去年上半年的174億元。
易居(中國)控股有限公司執行總裁丁祖昱在其公眾號發文分析認為,4月房地產市場成交繼續分化,一二線樓市成交仍處於相對低位,這對重點布局一二線的房企業績產生了壓力。三四線樓市的崛起則對相應布局的企業提供了業績上漲動力,特別是龍頭房企,在三四線城市布局較廣,業績增長幅度更大。
碧桂園總裁莫斌透露,碧桂園的主戰場是在三四線城市,隨著公司實力的增強,開啟了一二三四五線城市全線出擊的戰略格局。碧桂園將在三四線城市按照市場需求推出貨量,做好供應。
在鞏固三四線市場的同時,碧桂園不斷加碼一二線市場的布局。明源地產研究院首席研究員劉策分析認為,一二三四五線城市全面發展的房企在面對政策調控和市場變化時具備足夠的戰略縱深,業績受影響較小,有利於保持業績的穩定增長。
同策咨詢研究院總監張宏偉認為,碧桂園在三四線城市布局了大量的項目,多數城市受政策影響較小,碧桂園獲得了業績放量的窗口期和規模增長的好時機。碧桂園在三四線城市的產品在性價比方面有綜合競爭優勢,能夠在短期內開發大盤,為大規模的銷售提供產品保障。
前3個月拿地已用預算44.7%
2016年,碧桂園的全年銷售金額為3088.4億元,實現業績翻番,順利完成“尖叫目標”。
碧桂園對外公布的2017年業績目標為4000億元。按照其目前的增長態勢來看,這一目標相對保守。對此,碧桂園主席楊國強則表示,到了年中,能夠做到的話,碧桂園會對業績目標進行調整,2016年也進行了調整。
丁祖昱在接受《每日經濟新聞》記者采訪時分析指出,按照目前的增長態勢,碧桂園具備沖擊6000億業績的能力。張宏偉也向《每日經濟新聞》記者表達了類似的觀點,他認為碧桂園2017年完成6000億銷售業績問題不大。
截至2016年12月,碧桂園在國內的總土地儲備為1.66億平方米,未售部分土地儲備貨量總計高達11986億元。包括2015年和2016年帶入貨量1273億元及4890億元的2017年預計新推貨量,碧桂園2017年可售貨量達到6163億元。其中目標位於一二線城市的貨量為3528億元,占比57.2%;目標位於三四線城市的貨量為2635億元,占比42.8%。
在土地市場上,碧桂園並沒有放慢擴展的步伐。碧桂園發布的數據顯示,1~3月,碧桂園獲取了111宗土地,新增土地預期建築面積為2035萬平方米,土地成本為670億元,花費拿地預算的44.7%。在1~3月新增土地中,按面積計算,三四線城市新增土地占比68%,一二線城市占比32%;按金額劃分,三四線城市占比41%,一二線城市占比59%。
據碧桂園財務資金中心副總經理左瑩透露,考慮到貨量的安排,2017年,碧桂園有1500億元的現金支出用於拿地,當然會根據市場情況、現金的流入和其他方面的開支進行定期的調整。
此外,由於實行合夥人制度,碧桂園項目的開盤時間縮短至6.2個月,現金流回正周期縮短至8.4個月。加之依靠高周轉快速開發模式,碧桂園2017年的新增項目將源源不斷地進入2017年可售貨量,為2017年的業績增長儲備原材料。
據《每日經濟新聞》記者了解,目前碧桂園東莞茶山項目采用的SSGF工法將在碧桂園各區域公司試點,未來將全面推廣。該套體系的創始人碧桂園莞深區域副總裁孫軍在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,從試點的茶山項目來看,SSGF工法采用全穿插施工,能將整體建造周期縮短6~8個月,同時能節省1/3的施工人力以及1/3的建築成本,保證建築品質達到精良水平。
房企樣本·融創中國
前4個月銷售金額達596.1億 融創直追龍湖備戰第二賽季
每經實習記者 舒曼曼 每經編輯 楊軍
進入5月,各房企紛紛備戰二季度,從多數房企公布的2017年銷售目標中簡單計算可以看出,其銷售額平均增長均值為20%,其中,融創中國以銷售目標2100億元,增幅達到39%,成為已公布房企中增幅最大的企業,從1~4月來看,融創中國銷售金額達到596.1億元。
而與融創中國業務、布局相似的龍湖地產,在2017年的銷售目標上則略顯保守,定為1100億元,兩者之間正好相差一千億。從1~4月的表現來看,龍湖地產的銷售金額為602.3億元,突破千億似乎已無懸念。
2016年,房企千億軍團已增至12家。多種研究報告也表明,中國房地產業正快速步入“寡頭時代”。克而瑞研究中心表示,4月房地產市場成交繼續分化,一二線成交仍處於相對低位,這對重點布局一二線的企業業績產生了壓力,對於融創來說,實現2100億元的銷售目標,下半年將是一個不小的挑戰。
融創推盤重心在下半年
融創2016年年報披露,公司全年實現營業收入353.4億元,同比增長54%,毛利48.5億元,同比增長70%,毛利率13.7%,同比上漲1.3個百分點。
一季度報顯示,融創一季度實現合約銷售金額人民幣455億元,同比增長81%,合約銷售面積約250.6萬平方米,僅3月單月實現合同銷售金額人民幣222.7億元,同比增長92%。
對於1~4月份的表現情況,融創相關負責人告訴《每日經濟新聞》記者,2017年重點推盤時間集中在下半年,全年融創可售資源達到4185億元。
當前,融創已完成一線、環一線及核心城市的全國化布局,截至2016年底,已布局44個城市,新增土地儲備5394萬平方米,總土地儲備7291萬平方米,權益土地儲備約4973萬平方米。
值得一提的是,去年新增土地儲備中有2/3為收並購所得。對此,融創方面表示,目前熱點城市土地價格過高,尤其在公開市場獲得價格合理土地的機會較少,隨著調控的持續和流動性的收緊,預計2017年土地市場將逐步回歸理性,未來在拿地方面將更加謹慎,並將更加重視並購市場的機會。
相比之下,從龍湖地產的策略來看,會把2017年可售貨值盡量布局在上半年。截至2017年3月,龍湖地產累計實現合同銷售金額人民幣430.2億元,同比增長218%,合同銷售面積282.5萬平方米,3月單月實現合同銷售金額人民幣185億元,合同銷售面積112.5萬平方米。
龍湖地產表示,今年的發力歸功於2011年開始的戰略布局,預判今年市場存在一定的不確定性,所以供貨選擇往上半年前置。
房企規模之爭已白熱化
根據克而瑞公布的榜單,一季度前10強的門檻提至330.6億元,同比大幅上漲69.5%。上市房企的銷售數據增長驚人,碧桂園、首創置業同比增長幅度均達250%,萬科、招商蛇口、新城控股等同比翻倍,中國恒大、融創中國、金地集團、世茂地產等多家房企增速均超過50%。
除此之外,房企梯隊間的差距也逐漸擴大。規模房企和品牌房企的優勢越加凸顯,根據克而瑞公布的1~2月榜單中就明顯看出行業集中度有升高的趨勢,三大龍頭到百強企業之間的規模化比拼更加激烈。
中指院方面預測稱,到2020年,千億以上規模企業數量將達21家,3000億以上將達6家,2家將超5000億,500億至1000億的房企數量將達38家。未來行業集中度將快速提升。
以前30強房企為代表,融創中國2016年新增土地儲備5394萬平方米,總土地儲備7291萬平方米,權益土地儲備約4973萬平方米;龍湖地產在2016年積極擴張土地儲備,共獲取39塊土地,總建築面積為946萬平米。克而瑞數據顯示,1~4月,中海、綠地等房企的土地儲備投資金額較去年同期分別增長710%、38%。
為了擴大規模,滿足行業重新定位需求,各大房企積極采取多元化補貨模式,合作拍地、項目入股、收並購案例明顯增加。融創執行總裁汪孟德在一季度發布會上表示,未來三五年內,融創房地產主業要占98%以上份額,對於規模企業來說將面臨一個非常好的機會。
根據目前土地市場競爭激烈的現狀,土地價格高企,單純以土拍市場拿地已經無法滿足融創的規模化擴張需要。就目前融創集團再度舉牌金科股份持股增至25%來說,中原地產研究分析師張大偉表示,該收購最直接的目的是為了做大管理規模。此前,融創中國董事長孫宏斌也曾多次在公開場合表示,希望以並購的方式獲取項目。
西部力量
調控外溢地產江湖生變:中西部11家房企躋身百強
每經記者 蔡雅蕓 每經編輯 羅偉
樓市調控的力度仍在加大,一方面,越來越多的二三線城市加入調控的隊伍;另一方面,政策顯效,諸如深圳、北京曾經“高熱”的一線城市正在退燒。
近日,在克而瑞研究中心發布的《2017年1~4月中國房地產企業銷售TOP100》排行榜中,《每日經濟新聞》記者梳理發現,來自中西部的房企占據了11個席位,其中榮盛發展、金科集團分別以217.2億元、205.4億元銷售額成為11家中西部房企銷售突破200億元的龍頭房企。
同樣是上述研究機構,在其對外披露的2016年房企銷售TOP100中,來自中西部的房企只占據了9個席位,新躋身榜單的兩家房企是中迪禾邦及康橋地產。
西南財經大學教授劉璐表示,一方面2016年以來樓市處於上行通道,房價上升助推了重點布局熱點城市的房企銷售額的增長,另一方面,樓市調控讓重點城市的需求外溢到了中西部城市。
受益於都市圈及調控效應
銳理數據董事會主席羅紅衛在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,這些中西部房企的先天優勢就在於他們的土地儲備主要集中在市場潛力爆發的市場,而這些市場正好覆蓋了京津冀、重慶、成都、合肥、武漢等熱點區域和城市。
羅紅衛說,“去年底到今年初,限購全面開花前市場火熱,使得百強房企中很多在前四個月就完成了大半年的業績目標。”
戴德梁行董事魏曉龍表示,由於這11家房企全國化的布局沒有完成,知名度沒有那麽高,但在區域內都是非常有影響力的龍頭企業。從區域角度說,榮盛在河北、金科在重慶、藍光在成都,都是領頭羊。這些第二梯隊的房企是“地方諸侯”。
記者註意到,本次領跑中西部房企排名的“河北王”榮盛發展,此前就因雄安新區的設立而成為關註焦點。梳理其項目分布情況就會發現,榮盛發展僅在河北地區的項目就達32個,剩余的52個項目則分布在17個城市中。
榮盛發展一位要求匿名的內部人士在接受記者采訪時說到,“公司業績的大幅提升,與京津冀樓市的火熱有著直接關系,榮盛發展作為本土企業,環渤海、京津冀、京滬高鐵沿線也一直是公司的戰略方向。”
渝派房企的領頭羊金科,在其2016年25個新增地塊中,有8個位於總部重慶,其他分散在合肥、成都、鄭州、南寧、濟南等城市,本土市場重慶的銷售金額以147億元遙遙領先於其他城市。
中西部房企逐步壯大發展的過程其實有著其特殊的市場契機,魏曉龍認為,目前京津冀、長三角、珠三角等發達城市的房企完成對“小魚”的兼並後,才會觸及中西部地區,而中西部地區的房企在成長初期沒有遇到這些大魚,所以能利用市場空檔完成自身體系建設。
何以突圍“面粉貴過面包”
“現在想做一個‘小而美’的房企幾乎是不可能的。”魏曉龍說,“如今可供房企選擇的余地不多,隨著行業集中度的越來越高,用行業里的一句話總結就是,要麽做大做強,要麽等著被收購。現在這11家房企已經是區域龍頭,想被收購沒那麽容易,但那些沒有擠進榜單的房企,其實很多已經被巨頭收購了。”
“出於企業對規模的需求和發展,該拿地還是得拿地。”金科地產中西部區域公司董事長羅利成在接受《每日經濟新聞》記者采訪時如是說。
當前,中西部房企在布局“全國化”時,目標城市多為樓市調控的重點城市,地價高企、房價受限。這是一個難以回避的大挑戰。羅紅衛坦言,中西部房企走出去的時候,仍會面臨水土不服的困惑,。
從榮盛發展來看,2016年其通過股權收購、招拍掛等多種方式先後獲得土地80余宗,截至報告期末,其土地儲備建築面積2570萬平方米。
記者從金科股份了解到,去年該房企土地總投資達208億元,獲取34宗土地,土地儲備1846萬平方米,通過收購、合作的項目有10個。
4月底,河南本土實力房企之一的正商地產今年前4個月其總銷售金額91.1億元,躋身房企銷售百強榜第49位。記者註意到,2016年正商地產銷售額261.2億元,銷售面積270.7萬平方米,且在鄭州市場排名榜首,已遠超同樣屬於河南房企的建業地產。
房企樣本·華僑城
混改窗口期推全域旅遊 華僑城押註雲南謀第二總部
每經記者 黃博文 蔡雅蕓 每經編輯 羅 偉
定位為以文化產業為主營業務的央企華僑城,正在刻意淡去地產商的形象,轉而在文旅板塊大手筆布局。
近日,華僑城集團宣布與雲南世博旅遊控股集團(以下簡稱世博集團)、雲南文化產業投資控股集團有限責任公司(以下簡稱文投集團)戰略重組正式落定。
這是繼華僑城與雲南省政府簽訂戰略合作協議之後的資本舉措,標誌著華僑城“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”創新發展戰略布局雲南正式拉開大幕,成為央企參與地方國資改革的重要樣本。
“全域旅遊”落子雲南
根據公告,華僑城以增資擴股的方式投資雲南世博、雲南文投,增資擴股完成後,華僑城通過其設在雲南的全資子公司持有世博、文投各51%的股權比例,雲南省國資委持有其余49%的股權。
雲南旅遊(002059,SZ)由雲南世博控股,持股比例49.52%。因此,通過控股雲南世博,華僑城也實現了對雲南旅遊的間接控股。控股後,華僑城共計持有雲南旅遊57.07%的股權,雲南旅遊的實際控制人由雲南省國資委變更為國務院國資委。
另據披露,華僑城參與雲南旅遊的定增方案也已獲批,通過華僑城雲南公司100%認購雲南旅遊的11.3億元定增。
華僑城方面表示,此次創新地采用了央企、地方國企平臺公司合作的新模式,對於雲南旅遊產業升級意義重大。同時這也是華僑城集團“文化+旅遊+城鎮化”及“旅遊+互聯網+金融”創新發展模式的重要實踐。對於華僑城而言,這一舉動也有著參與國資改革上的重要意義。
華僑城新創的“全域旅遊”模式也將在雲南落子。在5月3日股東大會上,華僑城董事總經理王曉雯透露,雲南將落地華僑城的第一例全域旅遊模式。在計劃中,華僑城將把雲南作為第二總部,在“十三五”期間投資2000億元對雲南旅遊文化產業進行資源整合,打造千億資產規模的新雲南世博和五百億資產規模的新雲南文投。
雲南財經大學不動產投融資研究中心主任周大研對《每日經濟新聞》記者表示,雲南的旅遊資源非常多元、充足,但也存在“小而散”的狀況,僅靠華僑城的一己之力是難以改變的。如今華僑城聯合了本土世博、文投、城投三大資源平臺,也能很大程度上整合當地資源,增加雲南旅遊產業升級的勝算。
逐步淡化地產商身份
華僑城將自身定位為“中國文化產業的領跑者、中國新型城鎮化的引領者、中國全域旅遊的示範者”,對於另一重地產商的身份,不願更多提及。
雲南旅遊年報顯示,2016年,雲南旅遊實現歸屬於上市公司股東的凈利潤6766.8萬元,同比下降17.20%。國金證券認為,地產銷售不佳是雲旅業績下滑的主要因素。2016年,雲南旅遊地產板塊利潤總額同比下滑97.62%。
4月26日,華僑城集團內刊發文指出,華僑城集團總經理段先念表示,上市公司房地產業務比重較大,其業績波動將會影響上市公司效益,同時影響公司在資本市場上的表現,可以考慮采用地產戰略合作聯盟的模式,自己只做平臺,由專業的地產公司做房地產開發。
華僑城集團2016年業績顯示,實現營業收入354.81億元,同比增長10.07%;實現凈利潤68.88億元,同比增長48.44%,兩項指標均創下歷史新高。
不過在投入方面,華僑城顯示出戰略傾斜,2016年旅遊綜合業務的支出成本占總營業成本的57.11%,比上年增加33.97%,可見華僑城在發力“地產+旅遊”戰略時,投入比例也發生了改變。
根據華僑城2017年的工作計劃,將全力推進雲南、海南全域旅遊。加快對雲南旅遊資源的整合,推進三亞、海口等全域旅遊項目的落地,實現對知名景區的托管運營。
【水貨圍城】小童畀篋轆爆甲入急症 居民諗計反擊
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GS(14)@2015-02-12 13:37:00
水貨客問題困擾北區和屯門居民多年,日前於北區工作的Cary曾向我們反映有水貨客拖行李箱「轆爆」小童的腳甲,又因為水貨客連同行李箱佔據輕鐵,屯門居民要乘搭輕鐵往往要等候兩、三班車,即使能夠上車,車內環境亦極為擠迫和危險,部分家長擔心子女安全和遲到,甚至被迫改用的士送子女上學。北區居民不滿政府及建制派壟斷的區議會無力解決問題,成立組織「北區動源」,計劃參選區議會,迫使當局正視問題。
Cary到上水火車站外訪問了成立不久的「北區動源」,成員之一的家浩透露,他們原來互不相識,是政府「啟發」後才走在一起,除年輕人外也有年長的北區區民,各自有不同的專業。他表示「北區動源」的成員皆認為北區居民可以多走一步,改善自己的社區。另一位成員Alex表示,他們會積極考慮參選區議會;他們一班年輕北區居民很希望把年青的力量、聲音、創意帶進議會,以新思維向政府施壓,從而改善水貨客問題。成員阿Dick則狠批,上次選舉後建制派壟斷的北區區議會,四年內對解決水貨客問題毫無建樹。阿Dick引用民調稱,北區區民認為水貨客影響生活的民意清晰,但過往反對水貨客的示威中,該區居民參與度非常低,他慨嘆北區居民始終較為保守。他期望新組織成立後能匯聚北區居民,同心向政府施壓。《壹錘定音》主持李慧玲認同他們「自己北區自己救」的理念,呼籲公眾支持他們。
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150212/19039380
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