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如何成為一名出色的投資者(ZT) 人世間 之 易不易

一、（風險控制）認清自己的個性，評估好自身風險承受能力。

芒格表示，首先你必須瞭解自己的個性，每個人必須考慮自身的邊際效用，以及心裡因素後才來玩這場遊戲，如果你會因為虧損而愁雲慘霧，有些虧損是無可避免 的，那麼終生採用非常保守的投資方式，即用儲蓄方式累積財富才是明智之舉，你必須根據自己的個性及才能採取策略，我不認為我可以為大家提供一項放諸四海皆 准的投資策略。

二、帶著問題閱讀，理論聯繫實際。

接著芒格表示：你必須收集資訊，“我想我和巴菲特從一些好的商業雜誌中得到的比從其它地方多，閱讀每一期各類的企業報導，便能輕鬆且快速地獲得各種企業經 驗，而且如果你能養成一種思考習慣，將所讀到的內容與這些想法的基本架構結合在一起，你可以逐漸累積一些投資智慧，在這浩瀚領域中，若沒做過扎實的閱讀工 夫，我不認為你可以成為真正優秀的投資人，而我也不認為有哪一本書可以為你做到這些。”

每年的伯克希爾年會上，芒格都會推薦廣泛的閱讀素材，包括《價值線》的投資調查表，柴爾狄尼的《影響力》，內容講述大眾如何被說服去購買商品或從事其它行為，以及近來羅伯特•哈格斯特龍狀的《核心投資法則-華倫．巴菲特的投資組合》。

芒格解釋閱讀不該是隨意的：“你必須有概念自己為什麼要找這些資訊，不要以培根所謂的研究科學的方式來閱讀年報-順便一提，那不該是你研究科學的方式-收 集無止盡的資料，然後再企圖將之合理化罷了，你必須從現實中的一些想法著手，然後探究你看到的東西是否與經驗證的基本概念契合。”

三、如何評判一門生意？

1）、（定性）價值評估：企業是否擁有“護城河”成為衡量的唯一標準。捷徑：用芒格的話說就是“將我們的投資限制在被那些非常聰明的人檢驗過的更具競爭力的領域中。”

“通常當你看到一家表現亮麗的公司，會問：“可以持續多久?”我唯一知道的答案就是，思考為什麼會有今天的成果，接著找出可能導致這些成果終止的因素。” 這種思考方式有助於芒格和巴菲特發掘具有特許權的企業，或稱為擁有“護城河”的企業，有些公司擁有強勢的品牌，而且似乎所向無敵，例如可口可樂雖然他面臨 的是無情的挑戰，芒格也以箭牌口香糖為例。
“箭牌是全球知名的口香糖公司，這是多大的一項優勢，試想要取代這種印象有多難，如果你喜歡箭牌口香糖，你會因為它的售價是二十五美分，而葛羅茲口香糖只 有二十美分就把你不瞭解的東西放進嘴裡嗎?考慮買其它品牌的口香糖對你而言並不值得，如此就不難理解為什麼箭牌口香糖擁有極大的優勢了。

2）、（定量）價格評估：核心在於留足安全邊際。

一旦瞭解公司的價值後，若你想買下整家公司，或像一般投資人從股市中買進公司的股票時，那麼你必須決定這家公司值多少錢。 “投資像箭牌這樣的標的的困擾在於，每個人都知道它是家很棒的公司，所以你看到股價時會想：“我的天啊!股價是帳面價值的八倍，其它股票都只有三倍左 右。”所以你會思考：“我知道它很棒，但值得這麼高的溢價嗎?”
“ 能否回答這類問題，正可說明何以有些人能成為成功的投資家，有些人卻不行，芒格強調，“另一方面，投資若不稍具困難度，那麼每個人都可以致富。

四、實踐中如何提高洞察力？

1）、長期觀察企業的動向。

長期觀察行業變遷的動向，探究行企興衰的邏輯，這將有助於提升投資者的洞察力。芒格說，他還記得許多城市商業區的百貨公司看似打不倒，它們提供眾多的商品 選擇，具有強大的購買力，擁有城區最高價的不動產，位於有軌電車穿梭的街角，然而時光流逝，私人汽車成為普遍的交通工具之後，電車軌道被拆除，消費者搬到 郊區購物中心成為主要的購物場所，我們生活方式的一些簡單改變，就足以改寫一個產業的長期價值。
芒格極力反對某些特特定的經濟理論和商業慣例。

2）、分析企業財務狀況，學習過往100家公司的投資決策個案。

如果有機會教授財務學，芒格表示，他會利用約一百家公司過去正確或錯誤的決策作為教材，教授財務學的正確方式，應該是從簡單的投資決策個案下手，我常以國 家收銀機公司早期的歷史為例，有位非常聰明的人創辦這家公司，買下相關的專利權，擁有最優秀的銷售人員，以及最棒的生產工廠，他很聰明，也很狂熱，投注所 有心力在收銀機事業，當然，收銀機的發明對零售業而言真是天賜之物，你甚至可以說收銀機就像是舊時代的製藥業，如果你看過派特森擔任國家收銀機執行長時的 早期年報，笨蛋都會說他是個天才型狂熱份子-處於非常有利的地位，因此做這個投資決策很容易。”

派特森是Ohio州的零售商，雖然收銀機不是他發明的，但他立刻瞭解它的優勢，並買下這家虧損的公司，派特森對事業的熱忱，使他成為當代企業改革者的楷 模，他可說是員工福利觀念(例如低價員工自助餐廳)、銷售人員訓練與激勵的創始人，也是第一本公司內部刊物的發行人，1913年，Dayton發生水災 時，派特森暫停生產線的運作，動員公司投入救災行動，他捐贈食物、帳篷、備用電力及飲水，出動公司的醫生及護士協助傷患，工廠作業員製作小船以疏散災民， 雖然如此，派特森是個頑強的競爭對手，曾在反托拉斯官司中敗訴，但隨即在上訴高等法院時獲得勝訴，派特森最顯著的成就之一，就是雇用鋼琴銷售員 Watson，他在國家收銀機工作過幾年，被派特森炒魷魚後，到電腦製表記錄公司工作，後來他運用許多在國家收銀機學到的技巧，將公司改造成今日的 IBM。

派特森死後留下龐大的事業，不過他投注很多金錢在社會上，所以幾乎沒有留下什麼遺產，而且他認為這不重要，他喜歡一句名言：“壽衣沒有口袋。”芒格表示， 雖然少有公司能做到永續經營，但公司的建立應該以長久經營為目標，應該將企業的管理方式想成是“財務工程”，如同橋樑及飛機的建造，要有一系列的支援系統 及重複的工程，才能承受極大的壓力，而企業也應該禁得起競爭壓力、景氣衰退、石油危機或其它災難的考驗，過多的財務杠杆或債務，將使企業難承受這些風暴， 芒格說：“在美國，造一座爛橋是違法的，但成立一家爛公司能有多高尚?”

五、策略：專注成就夢想！如果你一生中找到三個傑出的企業,你就會變得非常富裕。

芒格對於管理非營利基金會的經理人提出的建議很簡單：省去你許多的時間、金錢及擔心，跟隨伯克希爾，只買優質股票(如果股價未被高估)並長期持有。你甚至 不必擔心分散投資的問題，芒格說：“在美國，個別或機構投資人只要將大部分財富投資三家績優的國內企業，長遠來看都會有豐厚報酬，這樣的投資人哪裡需要時 時注意其它投資人的績效表現，特別是當他像伯克希爾一樣，理性地預期自己的長期投資結果將因成本較低，強調長期結果及專注在最喜好的選擇上，而表現較為亮 麗的時候。”
事實上，芒格一直建議投資人，可以將90%的財產放在一家公司上，前提是它是家好公司，我確實希望我的家人大致能遵循這個方向，而且我注意到伍德洛夫基金 會，截至目前仍維持將90%的資產集中於創辦人買進的可口可樂股票，後來也證明真的是明智之舉，如果美國所有的基金會從未賣出一股創辦人當初買進的股票， 比較前後的發展將非常有趣，我想會有很多基金會的表現更出色。”

六、勇於認錯,時刻反省。

不過芒格承認他和巴菲特犯過許多投資錯誤，“如果由我制定董事會章程，我會要求花三個鐘頭來檢討一些愚蠢的大錯，包括把機會成本考慮在內的成果予以量 化。”（巴菲特曾解釋，在伯克希爾，資金成本的衡量是公司為每一美元的保留盈餘，創造超過一美元價值的能力，他說：“如果現在有一美元，它在上的價值，那 我們就沒有超越自己的資金成本。”）
注明：以上內容乃本人依據 《查理•芒格傳記》中第20章《做投資界的良心標杆》整理而成，原文詳細見珍妮特•洛爾 《查理•芒格傳記》。

附錄：

芒格說：“想要變聰明，你要不斷地問：“為什麼?為什麼?為什麼?”而且你必須將答案連結到深奧的理論架構，你要去瞭解這些主要理論，雖然有些難度，但這過程會有很多樂趣。”

投資札記【450】榮令睿：出色的，良好的和糟糕的公司——（Buffett 2007）佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300102e6h5.html

 榮令睿：出色的，良好的和糟糕的公司——（Buffett 2007）

 

榮令睿博客 http://ronglingrui.blog.cnstock.com/2325075.html

讓我們來看看，什麼樣的公司能讓我們眼前一亮。在關注於此時，我們同樣也要探討，哪些是我們期望極力避開的企業。查理和我要尋找的公司是 a）業務我們能理解；b)有持續發展的潛質；c)有可信賴有能力的管理層；d）一個誘人的標價。我們傾向買下整個公司，或者當管理層是我們的合夥夥伴時，至少買下 80％的股份。如果控股收購的方式不可行，我們也很樂意在證券市場上簡單地買入那些出色公司的一小部分股權，這就好比擁有「希望之鑽」（Hope Diamond, 世界名鑽，重45.52克拉）的一小部分權益也好過擁有一整顆「萊茵石」（一種人造鑽石）。

一家真正偉大的公司必須要有一道「護城河」來保護投資獲得很好的回報。但資本主義的「動力學」使得，任何能賺去高額回報的生意「城堡」，都會受到競爭者重複不斷的攻擊。因此，一道難以踰越的屏障，比如成為低成本提供者，象蓋可保險（CEICO）或好事多超市（Costco）,或者擁有像可口可樂、吉利、美國運通這樣曉譽世界的強大品牌，才是企業獲得持續成功的根本。商業史中充斥著「羅馬煙火筒」（Roman Candle）般光彩炫目的公司，它們所謂的「長溝深塹」最終被證明只是幻覺，很快就被對手跨越。

我們對「持續性」的評判標準，使我們排除了許多處在發展迅速，且變化不斷行業裡的公司。儘管資本主義的「創造性的破壞」對社會發展很有利，但它排除了投資的確定性。一道需要不斷重複開挖的「護城河」，最終根本就等於沒有護城河。

另外，這個標準也排除那些依靠某個偉大的管理者才能成功的企業。當然，一個令對手恐懼的 CEO 對任何企業都是一筆巨大資產，在伯克希爾，我們擁有相當數量這樣的經理人。 他們的能力創造出巨大的財富， 這是讓一般 CEO 們來運營，根本無法實現的。但是如果一個生意，依賴一個超級巨星才能產生好成效，那這個生意本身不會被認為是個好生意。一家在你們地區首席腦外科醫生領導下的醫療合夥公司，可能有著令人高興的巨大且增長的收入，但是這對它的將來說明不了什麼。隨著外科醫生的離開，合夥公司的 「壁壘」 也一起消失， 即使你不能叫出梅奧診所 （Mayo Clinic）（美國最好的醫院之一）CEO 的名字，你也能計算出它的「壁壘」能持續多久。

我們要尋找的生意，是在穩定行業中，具有長期競爭優勢的公司。如果它的成長迅速，更好。但是即使沒有成長，那樣的生意也是值得的。我們只需簡單地把這些生意中獲得的可觀收益，去購買別處類似的企業。這裡沒有什麼規定說，錢是哪兒掙來的，你就必須花在哪兒。事實上，這樣的做法通常是一個錯誤：真正偉大的生意，不但能從有形資產中獲得巨大回報，而且在任何持續期內，不用拿出收益中的很大一部分再投資，以維持其高回報率。

一個出色的生意，讓我們來看看這種夢幻般生意的原型——我們擁有的喜詩糖果公司（See』sCandy）。盒裝巧克力業的經營，一點不會讓人興奮：在美國，人均的消費量非常低而且沒有增長。許多名噪一時的品牌都已消失，並且在過去 40 年中只有三個公司賺到的收益是超過象徵性的。真的，我相信，儘管喜詩糖果的收入大部分來源於很少幾個州，但卻佔到整個行業將近一半的收入。

1972 年當藍籌郵票公司（Blue Chip Stamps）買下喜詩糖果時，它年銷售1,600 萬磅的糖果。（那時查理和我控制著藍籌郵票公司，後來將其併入伯克希爾），喜詩去年的銷售額是 3,100 萬磅，年增長率只有 2％。然而由喜詩家族在50 多年裡，建立起來的持久競爭優勢，隨後被 ChuckHuggins 和 Brad Kinstler繼續鞏固，給伯克希爾創造出超乎尋常的成果。

我們用 2,500 萬美元買下它時，它的銷售額是 3,000 萬美元，稅前所得少於500 萬美元。企業的運營資本是800 萬美元（每年有幾個月，它需要適度的季節性負債）。從此，公司為投入資本賺取 60％的稅前所得。有兩個因素幫助了營運資金的最小化。一是，產品是現金銷售，消除了應收賬款；二是，生產和分銷的週期很短，使存貨最小化。

去年喜詩糖果的銷售是 3.83 億美元，稅前利潤是 8,200 萬美元，運營資金是 4,000 萬美元。這意味著從1972 年以來，我們不得不再投資區區 3,200 萬美元，以適應它適度的規模增長，和稍許過度的財務增長。同時稅前收益總計是13.5 億美元，扣除 3,200 萬美元後，所有這些收益都流到伯克希爾（或早些年的藍籌郵票公司）。利潤在繳納公司稅後，我們用餘下的錢買了其他有吸引力的公司。就像從亞當和夏娃最初喜好（Adam and Eve kick-started）的活動，帶來了 60 億人一樣，喜詩糖果開啟了我們後來的許多滾滾而來的新財源。（它對於伯克希爾來說，就如聖經上說的：「豐腴膏沃而且生養眾多」）在美國的企業中，象喜詩糖果這樣的企業並不多。一般的做法是，要將公司的稅前利潤從 5 百萬美元提升到 8200 萬美元，需要投人 4 億美元或更多資金才能辦到。這是因為成長中的業務，既會因銷售額的上升，需要更多的營運資金，也會需要更多對固定資產的投資。

一個公司為滿足它的成長，對資本的需求是否有大幅增長，正好證實它，是否能成為一項滿意的投資。順著回到我們的例子，當一個用 4 億美元的有形資產淨值，能賺到 8200 萬美元稅前收益的公司，實在沒有什麼好自慚形穢的，不過它業主的現金平衡表與喜詩糖果的是完全不同的。擁有一條不需要大量資金投入，就能帶來滾滾財源的業務，這真是太棒了！不信去問問微軟或谷歌（google）吧！

一個良好的生意，但不出色生意的例子是我們擁有的飛安公司（FlightSafty）。這家公司為它的消費者創造利益，就如同其他我知道的類似公司一樣。它同樣擁有一項持久的競爭優勢：參加飛行訓練，如果選擇其他公司，而不是它這家頂尖的飛機訓練公司，就像在一次外科手術前，對價格斤斤計較。

當然，這項生意如果要增長，需要將收入中的很大一部分再投入。當我們1996 年買下飛安公司時，它的稅前營運收入是 1.11 億美元，在固定資產上的淨投資是 5.7 億美元。自從我們買下後，在產生了總計 9.23 億美元的折舊費後，資本支出總計為 16.35 億美元，其中的大部分用來購買飛行訓練模擬器，以配合那些經常被提及的飛機的新型號。（一個模擬器花費超過 1,200 萬美元，我們有273 個），現在我們的固定資產，扣除折舊後，達到 10.79 億美元。稅前營運收入在 2007 年達到 2.7 億美元，與 1996 年比，增加了 1.59 億美元。這個收入帶給我們的回報，對於我們增加投入的 5.09 億美元投資來說還不錯，但和喜詩糖果帶給我們的，根本沒法比。

因此，如果僅僅計算經濟回報，飛安公司是一個良好的，但絕非超乎尋常的業務。它那種高投入高產出的經歷正是許多公司面臨的。例如，投資公用事業公司，我們巨大的投入在以很快的速度貶值。從現在開始的十年裡，我們可以從這個生意裡掙到相當多的錢，但是我們需要投入數十億美元才能實現它。

現在讓我們來說說糟糕的生意，比較差的生意是那種收入增長雖然迅速，但需要巨大投資來維持增長， 過後又賺不到多少， 甚至沒錢賺的生意。想想航空業，從萊特兄弟飛行成功的那天到現在，這個行業所謂的競爭優勢，被證明純粹子虛烏有。事實上，假如當時有某個富有遠見的資本家在基蒂霍克（Kitty Hawk，萊特兄弟試飛的地方）的話，他應該把奧利佛·萊特打下來，給他的後輩們幫上一個大忙。

航空公司從它開出第一個航班開始，對資本的需求就是貪得無厭的。投資者在本應對它避而遠之的時候，往往受到公司成長的吸引，將錢源源不斷地投入這個無底洞。就是我，也很慚愧地加入這場愚蠢的活動，1989 年我讓伯克希爾買入美國航空公司（U.S.Air）的優先股。可付款支票上的墨跡未乾，美國航空就開始了盤旋下落，不久它就不再支付給我們優先股的股息。不過最後我們算是很幸運的。在又一輪被誤導的，對航空公司的樂觀情緒爆發時，我們在 1998 年賣掉了我們手裡的股票，竟然也大賺了一筆。在我們出售後的 10 年裡，美國航空申請破產了，兩次！

總結，對這三類「儲蓄存款賬戶」的看法。出色的賬戶，能逐年帶來異乎尋常高收益率增長；良好的賬戶，能帶來有吸引力回報率，掙到的錢也在增加；最後，那些糟糕的賬戶，既給不了足夠的收益率，又需要你為那些令人失望的回報繼續投入。

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巴菲特的經典論述，值得再次學習。「買什麼」應該在「花多少錢買」的前面。

中國財險承保風險管理出色 市場先生自語

http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2013/05/blog-post_21.html
匯豐策略日的主要信息是繼續削減成本和增加股息, 對股東均是好消息, 因此近期股價表現強勢. 匯豐佔筆者的股票組合高達6成, 自然也得益不少. 雖然匯豐現價只有88.8元, 仍然未返回"紅底股", 但不要忘記匯豐曾經於2009年3月進行供股, 每12股供5股,供股價28元, 現價其實相當於供股前的114.13元. 匯豐最後一次是紅底股的時間是2008年10月23日, 如果當時有人以100元買入一手共400股匯豐, 需付出資金40,000元, 然後參與2009年3月的供股, 需供股份166股, 需供金額4,648元, 供股後共持有566股, 總成本為44,648元或每股78.88元, 以現價88.8元計算, 市值50,260.8元, 但期間共收取股息7,740.8元, 表示持有匯豐4年半的總回報率約為29.9%, 金融海嘯對匯豐的衝擊是前所未有, 不需要政府救助而能夠靠自身努力漸入佳境, 匯豐表現已經算很不錯.

繼續內險股分析系列. 中國財險2012年股東淨利潤按年增長29.63%至104.05億元(人民幣), 每股基本盈利為0.849元. 財險業務較壽險業務簡單, 因為財險保單通常沒有儲蓄和投資成份, 保險公司無需和客戶分享投資收益. 內地財險公司通常以銷售車險為主. 車險保單的特色包括保單年期較短, 因此財險公司只能將保險資金投資於較短年期的投資產品, 例如銀行存款或短期債券. 此外, 車險保單較簡單而且不同保險公司的產品差異不大, 因此維持客戶忠誠度是一大挑戰. 期內已賺淨保費收入增長16.65%至1,553.04億元, 於內地市場份額34.9%, 穩佔一哥地位. 當中, 車險保單佔比高達78.38%. 不過單看保費收入不夠全面, 還要看賠償金額. 期內已發生淨賠款為987.22億元, 按年增長12.77%, 低過保費增幅, 主要受惠於車險的的已發生淨賠款只增長8.9%, 大幅低於已賺淨保費16.01%的增幅. 賠付率因而由65.8%下降至到63.6%, 屬利好現象. 降低賠付率的方法包括嚴格控制承保風險, 減少高風險客戶的保單或者提高高風險客戶的保費, 以及加強反欺詐活動, 進行真實性檢查和打擊假保單, 假賠案等等.

內地車險市場進行費率市場化改革, 競爭加劇導致費用率上升. 此外, 集團加大縣域,鄉鎮及農村網點建設, 強化電網銷售落地服務, 導致承保相關費用支出明顯增長. 期內包括獲取成本及其他承保費用和一般行政及管理費用的費用總額為490.01億元, 按年增長30.42%, 費用率因而由28.2%提升至31.5%, 帶動綜合成本率由94%上升至95.1%. 承保利潤率只有4.9%, 下降1.1個百分點. 在投資資產增長12.47%的帶動下, 存款利息, 股息和租金收入大增28.46%至83.87億元, 此外, 集團因應市況調整權益類投資品種結構, 已實現及未實現的投資淨損失大減64.88%. 不過, 財務費用大增23.78%, 由要原因是次級債利息和回購證券(Repo)利息分別增加14.7%和48.91%. 以現價10.08港元計算, 中國財險市盈率為9.4倍, 市帳率為2.15倍, 股息率為2.55%, 估值合理應有上升空間, 如能等待9.5港元或以下才買入勝算更高.

LinkedIn創始人用170萬美元學到的血淋淋教訓：真正出色的點子必須同時具備三種創新

http://www.iheima.com/archives/43249.html

在全球最大職業社交網站LinkedIn創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)10歲時，一位保姆讓他迷上龍與地下城(Dungeons & Dragons)遊戲，也播下一顆種子。同學告訴他，發行《符石之謎》(Runequest)角色扮演遊戲的遊戲公司「混沌元素」(Chaosium)，就在學校附近，當時 ​​他只有12歲。

有一天，他帶著自己玩過遊戲、列出來的遊戲設計缺失清單，跑到「混沌元素」去，「我把清單交給叫史提夫‧培林(Steve Perrin)的人，他本來不想讓我進去，但後來改變了心意，『你提的東西很有意思，我們剛好準備發行其他遊戲，你可以幫忙看看嗎?』」

進入史丹佛大學就讀後，他與PayPal創辦人泰爾(Peter Thiel)曾為政治議題激烈爭辯，「他的朋友告訴他，你應該認識這個左翼共黨同路人;我的朋友也告訴我，應該見見這個比匈奴王阿提拉還右派的傢伙。」兩人初次見面就激辯了8小時。俗話說不打不相識，後來兩人共同參學生議會，還一起開車去發放競選文宣。

那時，霍夫曼正與米雪兒‧伊(Michelle Yee)、也就是現在的妻子交往，米雪兒目前從事醫療保健工作，和霍夫曼在2004年結婚，「我稱她『我的另一半』，她有自己的生活，在我硅谷人際網中多數的人都沒見過她。」生子不是他們的計畫，「我一週工作7天，假如有小孩，就沒辦法這樣了。」

離開牛津大學研究所課程後，霍夫曼跑到祖父母家的空房間搭帳篷，開始閱讀創投基金與軟件創業的相關資料，人際網絡的建立也沒有停頓，史丹佛大學時期的朋友史提芬‧海克(Stefan Heck)，把他介紹給當時服務於蘋果電腦的傑西‧艾倫柏根(Jesse Ellenbogen)。

血淋淋的創業初體驗

1997年，霍夫曼加入蘋果的使用者體驗小組;兩年後，跳槽富士通，累積產品體驗的工作經歷。「絕大多數的事情，我都自信能學會做好它的技巧，但我卻又有一種覺得自己還不夠好的偏執。所以，我打算花幾年時間，學會工作得更有效率。」

同年，他準備好要創業了。但他發現，資金很快就會見底。因此，他趕緊動用人脈組成團隊，成員有來自蘋果與富士通的工程師、一位史丹佛校友、《GamePro》雜誌創辦人，然後擬定「男女交友網站」的營運計劃，網站命名Socialnet.com，結果募得了170萬美元，「我學到很多事，可說是血淋淋的教訓。」

那時，同性質的交友網站Match.com已經運作有一段時間了，「我原本以為，自己可以建置比他們好很多的版本，但我其實沒有掌握真正的關鍵。」霍夫曼透過當地報紙開發網站會員，而這是簡直是災難一場。那份亞利桑那州報紙，每個月只幫忙增加兩名新顧客。

現在回頭檢視，Social.net只能算是「半吊子」的創新，「真正出色的點子必須有3種創新：產品效用、傳遞方法以及營運模式。」他在2000年黯然離開， match.net隨即在隔年買下Social.net。

最嚴謹的策略思考家

1998年時，泰爾與列夫琴(Max Levchin)成立PayPal的前身公司，原本專做手機加密，後來才轉型線上付費網站。他們早就邀請霍夫曼加入董事會，2000年1月他正式全職投入，工作內容是幫泰爾解決疑難雜症，「他最重要的任務是確保我們不會被eBay、萬事達或威士卡搞到關門」，艾倫‧馬斯克(Elon Musk)回想。馬斯克的X.com網站，後來也併入PayPal。

「全公司最嚴謹的策略思考家，」這是泰爾對這位當前全球網絡界人脈王所做的高度評價。

「他是很重要的斡旋者，」他稱讚霍夫曼常運用與生俱來的同理心，化解許多可能的衝突，「我不知道反社會者的反義詞是什麼，但雷德一定位於光譜的另一端。他這個反反社會者很瞭解別人關心什麼，也會努力幫別人規劃對他們管用的東西。」

 

最出色的創業公司CEO應具備哪些特徵?

http://new.iheima.com/detail/2014/0312/59430.html

據思科布爾稱，成功的創業公司CEO具有以下九個特徵：

1. 擅長於招聘和解僱人才。無論何時你發現一個了不起的CEO，你都會發現他很擅長招攬人才。這就是說，他長於向別人兜售他的夢想，尤其是在他的公司顯得不那麼出眾或看起來很有風險的時候。但是，有些CEO擅長招聘人才，卻不擅長於解僱人才。無論發生什麼事情，他們都不會去解僱員工，結果導致公司利益受到牽連。

2. 打造文化而不是只是公司。很多出色的CEO，例如賣鞋網站Zappos的謝家華(Tony Hsieh)，都會打造出優秀的企業文化，讓每個員工都充滿使命感。這讓他們在眾多創業公司中脫穎而出。

3. 傾聽和行動。很多CEO都想告訴你他們正在做什麼。但是，最棒的CEO往往會認真傾聽人們的反饋信息，然後採取相應的行動，甚至表揚提出寶貴意見的人。電子雜誌應用Flipboard的CEO邁克-馬庫(Mike McCue)就曾公開聲稱，我對他們產品的幾項重要功能做出了很大的貢獻。

4. 堅韌不拔。旅行房屋租賃公司AirBnB花了1000個日子才走上正軌。想一想，如果他們在第999天放棄會怎樣?最出色的CEO往往會全力以赴，即使在最灰暗的日子裡也能夠勇往直前。

5. 富有遠見。這世界上不乏優秀的CEO，但是，如果你沒有能力打造出對人們非常重要的產品來，那麼沒有人會記得你的名字。你能找出辦法讓可佩戴式電腦創造數十億美元的營收嗎?有些CEO確實可以做到。他們往往會推出驚豔的新產品。

6. 保持專注。一位曾為蘋果創始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)打工的朋友對我說，喬布斯的一個與眾不同之處在於，他會讓自己的團隊心無旁騖地專注於他們的項目，直到項目徹底完成。

7. 會講故事。偉大的CEO往往觀點明晰，話語簡潔，談吐不凡。他的話往往會被別人引用。很多CEO並不擅長於講故事，但最棒的CEO卻深諳此道。CEO的重要工作之一就是講述公司的故事。能夠生動有趣地講述公司和產品的故事，這是一種非常重要的能力。

8. 懂得消費者心理。最出色的CEO能夠深刻地理解消費者想要什麼，並意識到公司何時正在做出不受消費者歡迎的選擇。

9. 善於說服別人。CEO必須面對各種相互衝突的利益群體。消費者想要的東西，投資者們未必喜歡。因此，出色的CEO往往能夠成功說服別人一起行動，甚至改變別人的觀點。

下面，我們總結一下其他Quora用戶給出的最佳答案。

馬克-蘇斯特爾(Mark Suster)，風投公司GRP Partners的風險資本家、前企業家，他認為最棒的創業公司CEO具有如下特徵：

10. 關注細節。在公司發展的早期，負責人需要對公司方方面面的事情親力親為，包括從財務到設計等等。

11. 適應變化。最優秀的企業家能夠隨著市場和消費者需求的變化而相應地調整他們的產品和商業模式。

12. 能夠迅速獨立進行決策。大公司高管往往有充足的時間和大量的分析師來幫助進行商業決策，但是創業公司的CEO需要每日做出大量抉擇。

13. 爭強好勝。優秀的創業公司CEO希望通過競爭來贏得大訂單、搶到優秀人才以及簽下每個合作夥伴。

其他具有創業公司工作經驗的Quora用戶也給出了自己的意見。他們認為，最偉大的創業公司CEO應該具有如下特徵：

14. 勇敢無畏。每個創業公司CEO在創辦一家公司的時候都需要相當大的勇氣。但是，除此之外，最棒的CEO還有勇氣脫穎而出、樹敵(如果必要的話)以及做出不受歡迎的決策。

15. 不會進行微管理。雖然創業公司CEO的決策會影響到公司的各個方面，但是他們會儘可能從大處著眼，進行宏觀管理。

16. 不停地強調公司願景目標。創業公司CEO應該相信，如果沒有他們的持續影響力，員工們不可能會堅持公司的願景目標。至少在公司發展的最開始幾年是如此。

17. 慷慨大方。人們更願意幫助那些關心員工、合作夥伴、供應商和客戶的創業公司CEO。

前阿里副總裁魯眾：為什麽不太出色的阿里合夥人卻能幹出

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0820/151619.shtml

一、職業經理人和企業家分別如何選擇合夥人？

創業過程中我碰到了很多從大公司出來的人，有職業經理人，也有從最底層一點點幹起來的這些企業家，看起來一種是訓練有素的人，一種是充滿理想但沒有章法的人，這兩種人在一塊的時候是非常有趣的。其實基本上創業者都是由這兩類人構成的，而且這兩類人也各有優缺點。

第一，我覺得創業公司就像一艘船一樣，企業家要負責船往什麽方向開，職業經理人可能就是操舵手。該往哪個方向走，怎麽能走的更快、更安全，這兩個人之間有巨大的差別。因為路上可能會碰到風浪，操舵手從安全的角度可能會有各種選擇，但是企業家看準了方向就不能停，要排除千難萬險，繼續往前走。所以，職業經理人更多的是在完成一個任務，企業家則更多的是在實現一個夢想。

為什麽8848當時能把全中國最牛X的一些人都找來，我和譚智都是從微軟跳過去的，其中我總結了一個很大的因素，就是我們剛開始有一點天真地把美國公司的管理方法帶到了小企業，而每一家公司、每個小企業可能有它自己獨特的基因，要走自己獨特的文化，那麽大企業來的東西可能就不見得會落地。

其核心意義是說今天很多人在創業，當他們跟一些知名的企業或者一些知名的人在一塊的時候，大家會覺得他們看起來更高大上，他們有很豐富的管理經驗。但是不能完全照搬，你一定要知道他的光環是因為他站在巨人的肩膀上，你要把他的能力和潛力打一個折，再以這種方式來用，才可能會成功。

二、企業的控制權如何把握？

一個企業要不要控股權？現在有一批是從傳統行業出來的，一個人老大，股份都是自己控制的，不願意分享，另外一幫人想控制。因為他成長的經歷給他極大的一個教育就是，如果企業失去了控制，他可能就沒有了自己的定位。我在過去參與投資過程當中，給很多人關於期權的方案建議，關於如何分享你的收益這樣的建議，但實際上還是有一些人沒有完全的接受。

那麽企業要不要控股權，要不要一個人一定要占到51%或者以上來控制？有的時候你會發現一個優秀的、強勢的、真的有遠見的人，由他來掌握企業是非常有價值的。我親眼目睹馬雲有很多重大決策他非常堅持，包括像雲計算，假如民主的話雲計算可能就沒了。所以，霸道一點有控制權，對於有那些遠見卓識的企業家來說其實是挺重要的。但是反過來講呢，也有一些人其實他沒有那麽強勢的時候，他應該更多的容納其他人的建議，把利益分享，要更多的人參與進來，這樣也有好處。以我個人的看法，其實不論團隊怎麽樣，有相當威信的人來控制整個全局是非常重要的，完全平等的討論決策會出問題的。

任何一個企業都會面臨許多非常複雜的決策，有時候其實沒有絕對的判斷是對是錯，但總得有一個人最後拍板說這事就這麽做，往前走，如果一個企業沒有這樣的權威，往下經營會有問題。但是，如果一個企業都是一個人的權威，其他的人沒有意願發言，沒有意願去來推動企業的發展，只是服從的話，這樣的企業也沒有前途。

我個人的看法是，如果創始人擁有寬廣的胸懷，能容納幾個敢於直面諫言的，平等討論的這樣的人進來，那麽這個企業還是得有一個人能夠完全做主，這是一個比較好的結構。那麽問題來了，你如何能找到這樣一些合適的人。從實際上來看，找到這樣的合夥人挺難的。能夠找到這些合夥人是因為你信他，你憑什麽信任他，交一個男朋友、女朋友你還要幾年的時間來建立信任，你怎麽可能在隨便認識幾分鐘就建立一個非常強的信任關系，沒有經過實踐檢驗也很難辦。所以，我看到大量的這些合夥人還是曾經共事過，在一塊接觸過，互相能信任，互相尊重，有共同抱負的人，最後走到一起是最現實的。

曾經我在創業的時候，選擇合作夥伴也是經過認真推敲的，比如，我是市場營銷出身，但我對技術很是缺乏，我就找了王誌剛，他是完全的技術背景，對市場營銷方面經驗非常弱，所以我們倆一拍即合，這是一種互補型的選擇。另一種，就是資源的合夥。一方掌握了這個資源，另一方掌握了那個資源，大家可以把資源放到一塊幫助企業發展。從能力、資源的互補性選擇，另外甚至可以是性別的互補性選擇都可以，在選擇合夥人的過程當中，盡量不要找太多同質化的人。

找合夥人還有重要的一點是：要用夢想去感染他。如果一個團隊沒有一個有理想、夢想，按照創始人自己的思路去創新的發展是不太容易找到合夥人的。所以當你們選擇合夥人，或者找這樣關鍵崗位人的時候，千萬不要說你有錢，用錢買這樣的人，這樣的人買來沒有價值，你只能靠理想，靠機會把他吸引過來，然後一塊創造未來的價值。

版權聲明：本文作者魯眾，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

“跨界融合”OUT“超鏈接”興起 業績出色的完美世界發布全新戰略

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-10/1104059.html

每經影視記者 牟璇

每經影視編輯 溫夢華

在影視娛樂類上市公司中，一季度業績超出預期目前來看的，似乎僅僅只有完美世界。歸屬於上市公司股東的凈利潤同比增長63.26%，這份“成績單”在不少一季報凈利潤同比下滑的影視娛樂類上市公司中，表現突出。

今日（5月10日），完美世界發布2017年戰略，“超鏈接”被定義為其未來發展的全新戰略。這個“超鏈接”的意思是：隨著網絡技術、虛擬現實、人工智能等新興技術的不斷湧現發展，世界正在被塑造成一個共同分享、共同創造的超鏈接社會空間。

在這樣一個超鏈接的時代中，完美世界這個龐大的泛娛樂產業體，又將如何領先於這個超鏈接時代，並且推出哪些優質作品？

完美世界CEO蕭泓（每經影視記者 牟璇攝影）

什麽是完美世界的“超鏈接”？

2016年，完美世界並入遊戲資產，業績實現大幅增長，同時“遊戲+影視”的資本版圖迅速形成後也有不少舉動，與環球影業合作學習、收購今典系院線布局電影下遊，以及近期的入股嘉行傳媒，都是完美世界布局全娛樂產業的重大舉措。

事實上，當人人都在談跨界、人人都在談並購融資的今天，如果單純將完美世界認為是表面追逐概念的公司，並不妥當。完美世界認為，簡單的跨界融合已經無法滿足消費者的文化需求和產業的發展需求了，而需要各個不同層面的融合和鏈接。在這樣一個超鏈接的時代，完美世界將繼續以“全球化、數字型、泛娛樂”為發展戰略，通過鏈接人、技術以及合作夥伴，推出適應時代特征的精品。

在影視領域，完美世界總裁、完美世界影視董事長廉潔特別提出了“內容精品化、用戶年輕化、渠道多元化、生態泛娛樂化、國際合作縱深化”的解決方案，強調回歸精品、推出適合市場需求的大作，重視對年輕用戶需求的關註，加強互聯網大劇和網絡播放渠道的開拓，加大影視與遊戲、文學、動漫消費品等產業之間深度融合互動，同時借助和海外同業的深度合作強化全產業鏈深度融合發展。

據了解，未來，完美世界影視將圍繞精品內容、影院、藝人經紀、綜藝娛樂、影遊聯動、投資、國際業務7大領域發力，不僅會進一步加強包括以趙寶剛、滕華濤、劉江、郭靖宇、何靜、吳玉江為核心的制作團隊的力量，還將扶持一系列新的制作團隊。

在遊戲領域，完美世界遊戲業務COO魯曉寅表示，目前，遊戲的市場形勢已經發生了根本性變革。遊戲日益深入生活，玩家口味變得豐富，競爭從未如此激烈。但對精品的需求是不變的完美世界需要加強研發和原創，回歸產品本質。

完美世界總裁、完美世界影視董事長廉潔（每經影視記者 牟璇攝影）

充足現金流與全產業鏈的底氣

另一方面，影視行業最大的特點在於，需要不斷滿足日益變化的用戶需求，例如當80後在玩遊戲的時候，可能還是端遊居多，但到了90後、00後，可能便集中在手遊、二次元遊戲等領域。就像發布會上完美世界CEO蕭泓博士向記者談到的：“不管是在遊戲領域還是在影視領域，其實我們都面臨到人的變化，他們更年輕化，他們對娛樂的需求也在發生非常強的變化。因此，我們會推出更適應年輕人的產品。”

但是，蕭泓也強調：“盡管需求在變化，但萬變不離其宗，不管我們做二次元也好，我們拍年輕人喜歡的新式網劇或者說新的電視劇的表達形式也好，我們都做精品，我們要投入更多錢，我們投入更多的時間，我們用更新的模式來把它做成大家所喜歡的東西。精品萬變不離其宗的，在任何領域都是這樣。”

另一方面，之所以完美世界敢多投錢、敢投入多的研發，來源於他們的底氣。完美世界總裁、完美世界影視董事長廉潔說到：“ 現在市場上有很多影視公司，其實每年能拍的電視劇、電影數量是有限的，因為你的錢是有限的。即使你可以跟視頻網站做預售，你還是很需要錢。而完美世界經過這麽漂亮的資本運作後，遊戲、影視、影院是在一起，我們有這麽健康的現金流，這也為影視提供了非常棒的堅實的基礎。”

最後，針對近期市場較為關註的完美世界入股嘉行傳媒，廉潔提到了一些對於市場質疑的回應，他說：“嘉行我在上班的第二、第三天就去見他們了，我們跟蹤了八個多月的時間，看到他們的承諾和想法一一實現，包括當時他們就說《三生三世十里桃花》會火。嘉行是一個非常棒的公司，我認為他們是一個盈利性非常高的公司，另外，他們盈利性的可見度非常高。比如說今年才年初，而我對它們2017年的凈利潤已經信心非常高了，在這個基礎上，我們投資的市盈率是非常合理的。我們做了這樣的投資，並且我們認為從估值、影響力各個方面都是合適的，且跟完美的戰略合作，大家的基因是相同的。”

静脉曲张是高科技？外行也能做得很出色

1 : GS(14)@2011-02-20 15:37:53

http://www.chuangyejia.com/norm. ... c49bdde0a827f1b4dc1

如果没有专业知识怎么创业？当然首先需要自己付出努力，补充知识。但有时恰恰因为外行有其它专业的背景和不同的思路，他们会打破惯性思维方式，产生创新的灵感。
本期，我要向大家介绍一名以色列创业者，他叫宰吾（Zeev），希伯来语的意思是狼。这个名字源自《圣经》，雅各祝福最小的儿子便雅悯的时候说：“便雅悯是个撕掠的狼， 早晨要吃他所抓的， 晚上要分他所夺的。”意思是便雅悯会衣食无忧，他的富裕也会惠及他人，但这种“小康”靠的是自己的努力。
先介绍下宰吾“曲折”的前半生。他生于1953年，长于特拉维夫，父母是从东欧移民到以色列的犹太人。宰吾的妈妈一直希望他以后能成为医生，他也一直将此当做自己的梦想。宰吾中学读的是特拉维夫最好的学校。看上去似乎他就要顺理成章地学医了，但其实他一直不是一个传统意义上的好学生：凡事都不会按部就班地做。在校外，他远比在学校活跃，经常玩音乐、办小报、组织演出。
高中毕业后，宰吾按照法律选择参军当了炮兵，参加过1973年的“赎罪日战争”。战争结束以后，受推荐上了军官学校，毕业后做部队人力资源管理工作。本来在部队会有很好的前途，他却退了伍，去大学读心理学。之后，他把换工作当成了爱好，每一年半到两年便要跳槽一次，他当过剧院经理、录音棚经理、摄影棚经理，期间又在夜校读了MBA，专攻市场营销。换了几份营销的工作之后，宰吾成了一家DIY公司的CEO。
宰吾一直有创业的念头，快到四十岁的时候，他还真“不惑”了，打定主意要开一家属于自己的公司。虽然在进出口方面有着不错的人脉，但宰吾对自己的创业确定了两个方针：一是要靠脑子里的新想法创业，二是要走国际路线。
于是，他辞职创办了一家名为NORIKO的DIY公司（名字来源是他儿子读的故事书中一个日本小女孩名字），他以一人之力与以前的公司竞争，利用敏锐的市场观察力来改善销售的产品。宰吾可是名副其实的“Do It Yourself”，自己设计、自己发明、自己销售、自己包装，连做广告的照片也自己拍。他最得意的发明是多功能工具箱，与人初次见面，他就会送上一套工具箱当见面礼；交警要给他开罚单，他也会从后备箱中搬出工具箱“贿赂”人家。
因为爱国，宰吾的产品选择在以色列生产，在国外销售（这样可以帮以色列赚取更多的外汇）。宰吾提着工具箱去美国和德国推销，一边推销一边发展“亲信”——亲密的、信得过的合作伙伴，与他们一起尝试各种项目。跑得多了，英语说得倍儿溜，连德语也学会了。宰吾给自己设计的每个产品都申请了专利，产品做得好，他就把专利卖掉，拿赚来的钱启动新的项目。在这个过程中，不少项目他做得很成功，但也有失败的，再加上出国的成本不低，所以总体来看，他的生意只能算说得过去。
因缘巧合，他将赚来的钱都投入了欧洲一家医疗设备公司。虽然投资只有几万美元，对宰吾来说可不是个小数目，他认认真真地当这家公司的小股东，每次股东会都去参加。会上认识了很多医生和医疗设备行业的人士，跟这些专业人士接触多了，宰吾飘飘然地找回了年轻时候想当医生的感觉：“当年我没能当上医生，论治病我不如他们，但论创意我可比他们强。”
几年之后，这家他投入了大量心血的公司却倒闭了，投进去的钱一分也没收回来。宰吾却很看得开：“这个钱是我交的学费。通过这份投资建立的人际关系和学到的医疗设备知识，去其他地方可买不到。”
宰吾决定重整旗鼓，与以前的投资伙伴、一位以色列一流的血管医生合伙搞起了创新研究。那段时间，宰吾认真钻研跟血管相关的知识，读书、参加专业会议，甚至去合伙人那里参观血管手术过程。没有专业背景的宰吾却悟出了一套独特的理论：“我发现，血管的工作原理与上下水管道很像，差别仅在于管壁大小的不同。”下肢静脉曲张手术是一种很常见的手术，但是手术的过程复杂，需要全麻、住院，还难免有副作用。宰吾左思右想，有了一个创意：利用材料工程的知识设计出一款新产品，将治疗从医疗手术变成“美容治疗”，不仅不需要全身麻醉，而且在普通诊所就可以完成。
他将整个思路分享给合伙人，合伙人非常激动，觉得此创意大有前途。他们自投资金进行研发。2004年两人合伙开了高科技公司startup，起了个洋名叫VVT-Med，两个合伙人，一个当顾问，一个全面管理，只干活，不拿工资。
研发产品需要做大量的试验，他们投入的资金很快耗尽。即使在风险投资非常发达的以色列，想得到风险投资的钱也并非易事，更何况这个公司既没有办公室也没有产品。宰吾只得把研发停下来，专心找投资。
他去过欧洲、美国、南美洲，甚至也到了中国，却到处碰钉子，因为他坚持公司的未来要由他拍板而投资人不可以过多干涉。一晃两年时间过去了，风险投资没有找到，宰吾却想明白一个道理：以公司目前的状况，没有投资机构会投资他，只有认识他、完全信任他的人才会来与他一起赌明天。于是他又花了一年的时间，动员所有以前拿过、买过他多功能工具箱的人——亲戚、邻居、老战友、前同事——给他介绍投资人。一批人因为这个项目逐渐走到一起，谈判的过程宰吾可没少费口舌，好几次差点谈崩。一转眼到了2007年，几个投资人终于签字画押，允诺投资整个研发过程。
一般情况下，投资者与创业家之间的关系都会很复杂，在信息交流中常常“短斤少两”。但是宰吾却提倡与投资人开诚布公，他不仅将公司进展随时“同步”给投资人，还与他们成为亲密的好朋友。在他们合作的三年时间内，没有发生过一次不快。
在以色列，大部分靠知识产权创新创业的公司的最终目标并不是成为一家全球知名的公司，而是在价值顶峰时期将公司连同产品和知识产权一起出售，宰吾也不例外。为了提高公司的“身价”，不仅需要不断完善产品，还需要得到美国FDA和欧洲CE的认证。因为宰吾设计的产品与传统产品在设计理念上有很大不同，所以认证是个大难题。宰吾干脆把办公室开在了帮他申请认证的公司的对门，方便随时与他们交流。这样在每个研发阶段，都可以及时了解材料、技术是否符合认证标准。宰吾也开始雇用员工，有秘书、工程师，还有两个人专门负责写医学文献。经过努力，产品逐渐成型，并且开始在以色列和东欧几所研究机构进行动物试验。由于试验动物使用的是羊，为了感恩，宰吾在办公室摆满了大大小小的玩具羊。
欧洲的认证迟迟未能申请成功，宰吾决定不能坐以待毙。他飞往瑞士，直接找到认证负责人，希望给认证小组做一个深入的产品介绍。见面才知道原来对方一直没搞明白这个产品。经过不懈沟通，一个月之后，VVT-Med公司终于收到了CE认证许可。
VVT-Med现在已经在以色列、东欧、波士顿的几家医院开始临床试验，并有望在近期通过美国FDA认证。2010年，公司的估值已经接近八千万美元。
“世界上有很多人有过不错的创意，但是他们当中的大部分人缺少自信、专业知识和经验。我相信，有好的想法以后，可以自学所需要的知识，积累所需要的经验，以实践自己的想法。”宰吾说，“其实，创业和生意都是人与人的关系，得到投资、知识、信息甚至认证都得靠与人交流的艺术。”

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Siri答問題出色　幽默教藏屍

1 : GS(14)@2011-10-15 19:45:37

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15706734

使用 Siri，只要按鍵盤畫面上的咪高峯圖像，聽到「咇咇」，不必把 iPhone拿到嘴邊，就可「發號施令」。 Siri出色之處，是能夠「了解」發問者說話內容，用戶不用學習特定詞彙或說法，只要自然說話就行。
例如設定鬧鐘，說「 7時叫醒我」或「鬧鐘 6時改為 7時」， Siri都明白；問「這周天氣如何」或「今晚要打傘嗎」，一樣難不倒 Siri。問「某某電話幾號」、「距情人節還有多少天」、「去機場怎樣走」、「附近有泰國菜館嗎」也行，更可指示它「播些某某的歌」。接令後的 Siri會先「想」兩三秒，然後有把冷靜的女聲回答；用戶的說話與 Siri的答案，都會化成文字顯現在螢幕上。
Siri甚至可跟用戶「對答」，有記者試用，着 Siri「周四 3時約湯姆」， Siri懂得提醒：「你已安排周四整天到波士頓，我是否要繼續？」
Siri也頗有娛樂性和幽默感。問它「生命有何意義」，它有不同答案，包括「我不知道，但好像有個有關的 app」，以及「對人和善，偶爾讀本好書」等。 MacWorld網站編緝說出經典電影《 2001太空漫遊》對白「打開艙門」（片中超級電腦讓一名太空人死在太空中）， Siri「嘆」道：「看來我們這些人工智能服務員是永不能翻身了。」
說「我愛你」，得到的反應是「希望你別對其他手機這樣說」，或者「你只需要愛，和你的 iPhone」。「哪款智能手機最好？」 Siri回答：「你手上這款。」跟 Siri說「我要藏屍」，它「冷靜」提供「水塘」、「沼澤」和「堆填區」等答案，很黑色幽默。
但 Siri始終有待改進，有時不懂應對，例如《紐約時報》記者問「我今個月在 AT&T（電訊商）還剩多少分鐘」及「怎樣除掉茄汁迹」， Siri都結舌。用戶也暫時不能以 Siri聲控啟動 app程式。

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青心直說：出色 Sales　唔只靠把口

1 : GS(14)@2011-12-02 16:51:05

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 326&art_id=15823068

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