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普京：總有我圓滿退休之日 但我現在仍是總統

28日據環球網消息，第13屆瓦爾代國際辯論俱樂部會議27日在俄羅斯索契閉幕。像往屆一樣，俄羅斯總統普京出席會議並發表演講。會議主持人預祝普京能夠順利退休。普京回應稱，將在恰當的時機圓滿地退休，但現在他仍然是總統。

當日，普京在講話中稱：“主持人預祝我能夠圓滿退休，我也希望能夠這樣。在恰當的時機來臨時，這樣做是正確的，也是應當做的。”

“但我目前還沒有退休，還是一個大國的領導人，我還得保持謹慎，不能在發表言論時表現出過多的攻擊性。”普京補充說，“說實話，我不認為這是我的風格”。”

普京表示，“不過，我認為在這里我們需要坦誠相待，開誠布公的進行對話，虛情假意沒有任何意義，也完全提不起大家的興趣。”

普京27日發表演講（圖：俄羅斯衛星網）

9月底，普京所在的統俄黨在俄羅斯國家杜馬選舉中獲得超半數選票，維持了國家杜馬第一大黨的地位。西方媒體將此次選舉稱為下屆俄羅斯總統選舉的預演。

據了解，俄羅斯下屆總統選舉將於2018年舉行，然而，總統普京還沒有正式做出參選的決定。

被逼債，被綁架，被囚禁，但我他媽的活下來了｜創業者的年關

來源: http://www.iheima.com/news/2017/0130/161024.shtml

黃健翔：樂視體育也欠我工資，但我希望它能熬過去

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0306/161686.shtml

本文由懶熊體育（微信ID: lanxionglanqiu）授權i黑馬發布。

整個體育行業都在關心著樂視體育所遇到的問題，著名體育解說員黃健翔在接受懶熊體育獨家專訪時表示，希望樂視體育能夠熬過這一關。黃健翔還詳細描述了自己被欠薪的幾次經歷，在他看來，這和中國體育產業的不成熟、不完善有著直接關系。

以下為黃健翔自述：

前幾天，跟朋友吃飯的時候，被問到有沒有被樂視體育欠薪的事情，有意思的是，我回想了一下，自己遇到的被拖欠款行為都發生在體育行業的工作中。離開央視以後，我曾“混跡”於各種綜藝娛樂節目，就從沒發生過拖欠款、不結賬的事情。

2006年底，我從央視出來，去鳳凰衛視幹了一年。當時鳳凰老板劉長樂承諾我可以做一個體育談話節目，每周5期，幾乎是個日播節目。其實我加盟的時候，鳳凰的2007年節目表已經排好了，但劉老板很幫忙地擠出了一個下午時段，留給這個談話節目，也為我圓了一個夢。因為我在央視時就曾提出過，體育頻道應該有一個觀點的窗口和思想的陣地，但由於體育頻道只有一個，排期非常緊，當然也可能是領導覺得我解說任務已經很重了，所以這個願望在央視體育頻道一直沒能實現。

▲ 央視時期的黃健翔

2007年下半年，老一點的球迷，包括體育傳媒的同行可能還記得，天盛公司買了3年的英超版權，這應該是中國收費看球的發端。因為當時和鳳凰有約定，他們支持我在外部平臺解說體育比賽，因此我受當時的天盛老板宋政之邀給天盛說了不少場比賽。但因為平臺規模所限，又加上10年前付費看球的理念還遠不像今天這樣能被球迷接受，最後應該是天盛的經營出了問題，我職業生涯中第一次出現了被拖欠解說費的事情。

2007年底，國內的幾家地方臺體育頻道成立了一個聯合體，叫CSPN，全名是中國體育電視聯播平臺，他們的第一大手筆就是買了2008年歐洲杯的版權，準備盟約內的幾個地方臺聯合並機播出，CSPN成立不久就找到我，希望我在2008年給他們說球。

當時覺得CSPN的理念非常超前，平臺的搭建和賽事資源的匹配極具沖擊力，同時自己還是鐘愛體育，覺得鳳凰衛視離體育實在遙遠，他們的平臺既沒體育空間也沒資源，所以2008年我就離開了鳳凰，加盟了CSPN，記得當時擔任了CSPN的副總裁，年薪200萬，既要解說主持，還要承擔管理工作，某種意義上還要當廣告代言人，結果幹到2009年，這個平臺也發生了問題，幾家地方臺之間利益錯綜複雜，背後出資方也出不動了。我離開的時候，他們承諾的200萬年薪嚴重拖欠，後來找律師打官司，只討回了一小部分。

此後我成了真正意義上的自由人。2010年左右，還沒有那麽多成規模的體育媒體平臺，那時大家還是更願意用傳統終端電視來看賽事，即使是網絡看球，也是剛有一點擡頭。那時我已經開始在新浪、PPTV這些有零碎賽事版權的平臺上說球，日常的英超、意甲、中超、亞冠、歐冠都有參與。因為版權的原因，一些重大比賽都難以參與，所以當時所做的事情似乎不成規模。

對我來說，轉折點是樂視體育的出現。其實嚴格來說，在樂視網時代，體育還沒有拆分出來的時候，我就幫他們說比賽，還一起做了我的自媒體節目《黃·段子》。後來樂視體育單獨分出來了，通過資本的推動，迅速成了大家眼里最大的體育視頻平臺，這點從他們手握得版權以及行業里面的大量精英紛紛奔向樂視就可見一斑。我雖沒有正式加盟樂視體育，但和他們的合作也越來越多。

▲ 黃健翔在樂視網時期的脫口秀《黃·段子》

我是個說球的，資本市場的事情真弄不懂，眼看前幾年風光無限的樂視體育連續丟失版權，覺得不可思議，甚至當前體育圈有個口頭禪是：樂視欠你錢嗎？大家開玩笑說好像沒被樂視欠錢，這幾年就跟沒幹體育一樣。

不可避免地我也被各種人問到同樣的問題，這樣的問題讓我很難受，不是因為實際上樂視體育真欠我的錢，而是因為我混跡綜藝娛樂節目從沒遇到類似問題，偏偏職業生涯中遇到的被欠薪、被欠節目主持費、被欠解說費，全都發生在我一片赤誠、忘情投入的領域。

在樂視體育單獨拆分出來，資本市場反響很好的時候，他們也邀請過我，給我很好的條件邀請我正式加盟，但我想來想去，還是想保持一點獨立身份，所以一直是他們的緊密合作者。但無論以什麽樣的身份，我內心都十分支持這樣一個平臺。我一直的觀點是，每多一個全國規模的體育播出平臺，對從業者來說就多一個從業選擇，對觀眾來說多一個收看選擇，對市場來講多一個投放選擇。

最近樂視體育遇到了一些困難，比如大家都知道的資金問題、版權流失、人才外流等等。我覺得是這樣，這是每個企業特別是創業企業都會遇到的問題，只不過程度不一。一個企業不可能所有的抉擇都正確，就跟每個人的人生選擇一樣。

我在樂視體育門庭若市的時候，沒有把臉往上貼，也不會在他倒黴的時候落井下石。這個企業跟我的關系很特殊，我有很多新老朋友都在樂視體育供職，其中包括在央視時候的老領導馬國力、前同事劉建宏，我自己的節目也在樂視，於公於私，我都希望樂視體育能挺過難關。一則是不希望自己的勞動成果付諸東流，這點相信大家都和我和一樣。更重要的是，我始終認為，我都認為我們這麽大的一個國家，至少應該有二個以上的全國規模的體育播出平臺，讓受眾有更多更寬泛的選擇，讓體育從業者有更多的選擇，樂視體育的出現就給了我們這樣的希望。

▲ 黃健翔和央視前同事劉建宏、白巖松在德國世界杯時辦的《三味聊齋》

我離開央視這十多年，所遇到的拖欠款問題都發生在體育媒體平臺上，也說明我們這個國家當前社會環境下要想辦起一個體育媒體平臺是非常難的。當然有人說，辦影視公司、辦娛樂公司的也很難的，還有跳樓的呢，但其他產業的體量在那兒呢，規模夠大。現在一季度的真人秀，就是好幾千萬的片酬，我們搞體育的聽到這種數除了艷羨就是覺得不可思議。

我們國家經濟發展快速，都市里跑步健身越來越多，體育運動被作為生活方式的一種出現在時尚端，但更多的國人還離體育很遠，所以眼下的體育產業規模遠沒一些報告里呈現的數據、也沒有大家期望的那麽大。因此，體育媒體的從業者，生存狀況都還遠不如娛樂、影視、財經、地產、汽車等等。

我們這麽大的一個國家，只有央五一個全國性的體育賽事平臺是嚴重不夠的，它會制約體育產業的發展。因為大量的賽事播不出，賽事經營者就無法去拉贊助，無法經營招商，一個頻道的容量是有限的，這是很現實的問題。

做體育媒體平臺的一個難處是，它的核心競爭力就是體育比賽的轉播，這不像綜藝節目，可以自己編寫，自己拍攝，體育沒法自己造。一個體育媒體平臺想站起來，必須花巨資囤積大量的體育賽事版權，而且還要有一定的持續性，沒有賽事版權，所以在相當長的周期里，都要光花錢沒回收的。我說這個話的意思是，我們大家包括資本、合作者、受眾都要有耐心，不只是針對樂視體育，而是對任何一個樂視體育這樣的體育媒體平臺。

樂視體育剛有大動作那會兒，我在樂視體育的演播室里看到了特別多的熟人，有人在演播室里開玩笑說的：這是1949年春天來了，都扛著槍投奔解放軍了。當時我沒有去，所以我敢說這話，不要落井下石，做一個體育播出平臺不容易。如果錯過了時代給予我們這麽好的一個機會，你我都不會只是惋惜。

走入湖畔成“馬雲弟子”，胡海泉：焦慮一直在，但我不痛苦

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0329/162232.shtml

本文由娛樂資本論（微信ID:yulezibenlun）授權i黑馬發布，作者/阿寶 編輯/李忻融。

臺上，胡海泉一身灰色定制校服，搭配領結，頭發梳得熨帖不茍。馬雲走至面前，為他佩戴校徽。胡海泉彎腰握手，小心翼翼，臉上透著小粉絲似的興奮。

這是3月27日馬雲湖畔大學第三屆的開學典禮，長長的錄取名單里，包括羅輯思維羅振宇、餓了麽CEO張旭豪、快手CEO宿華，胡海泉擔任起了此屆唯一明星學員的角色，而上次入選的明星則是創辦潮牌NPC的主持人李晨。

馬雲弟子，湖畔大學第三期學員，組成了胡海泉的最新身份。

另外，他還有歌手、音樂制作人、主持人、創業者、天使投資人等 title，套一句時下流行的斜杠標簽，他是“斜杠明星”。斜杠青年來源於英文Slash，出自《紐約時報》專欄作家麥瑞克·阿爾伯撰寫的書籍《雙重職業》。該詞特指一群不再滿足“專一職業”的生活方式，而選擇擁有多重職業和身份的多元生活的人群。

但以任何一個身份概括胡海泉都有失偏頗，所有的角色拼接起來才更能體現他的人生結構：前者賜予星光熠熠的關註，後者屬於當下投盡心力想要跨越的門檻。

“海泉時間”

3月20日，胡海泉接受了小娛的獨家采訪，因為下午要參加一場livemaker——由演唱會制作商嘉納文化、演出票務商黑馬live，以及羽泉的音樂制作公司巨匠文化共同成立的演唱會廠牌——的發布會，胡海泉只能在發型師為其做造型的時間里與媒體聊上一會兒。

擠出一切可能的時間，是胡海泉一貫的作風。小娛第一次見胡海泉是一家面包店里，他給了健身之後的半小時。

忙碌，在明星生活里本已司空見慣。但對於胡海泉而言，在轉做投資人後，時間稀缺到分秒必爭，“我前天飛了三個航班，在路上、微信、電話里開會溝通各種各樣的事情。”所有的見縫插針都是為了打破跨界的壁壘。“因為我不是全職投資人，但投資又具有它的專業性，所以我必須利用碎片化時間快速學習。”

2016年4月23日的基金從業人員資格考試成為檢驗該行業人士專業程度與刻苦程度的驗金石，而4月26揭榜日，胡海泉曬出了自己的成績單，兩門全過。這項考試對於專門從事基金行業的人士而言都是一件不容易的事情，胡海泉一次通過足以看出他的刻苦。

明星做投資，通常避不開外界“玩票”“不專業”的質疑，任泉退出演藝圈以表決心，黃曉明拉來專業人士護航，而胡海泉選擇用勤奮去攻堅。

為此，衍生而出的胡海泉跨界時間，被人稱為“海泉時間”：把別人用來吃飯上廁所的時間用在惡補財經知識，看BP上。

不久前，一篇名為《我是撬動了明星IP流量杠桿的創業者》胡海泉的分享引起了刷屏，經緯中國合夥人肖敏在朋友圈如此評價，“這老兄聰明、勤奮，還有產品經理思維。”

“可能因為大家對於原來我所做事情的認知，還認為我只是刷臉吧，但事實上並不是這樣。”據媒體爆料，在湖畔大學第二屆招生時，胡海泉與任泉也都參加額面試選撥，卻並未入選。時隔一年，卷土重來，胡海泉終於如願以償。

這位曾經不被看好的“局外人”，想讓他心之所向的創投圈認可接納，而這一過程並不容易。

焦慮一直都在，但並非痛苦

本來記者原本想要求證當初投資轉型的背後，是否有來自對演藝事業下坡的恐懼作祟，胡海泉卻順勢談到了自己現有的狀態，“在做任何一件事的過程中，都是有焦慮之心的，但我覺得這恰恰是樂趣所在。”

比如嘻哈節目的策劃執行是他所焦慮的，而最近的焦慮是關於組建新業務、以及團隊搭建，事無巨細，各個線上的難題，都等待胡海泉去解決。不過在他看來，任何一個想做的事情，在達到目標的路上都難免焦慮。

他承認焦慮一直都在的同時，也表示但不是痛苦所在，“我從來沒有什麽痛苦。”

今年1月份，胡海泉成立了自己的首支文創產業基金——巨匠文創產業基金，投資涉及影視、音樂、經紀、網娛、演出等眾多領域。本應是自己最為熟悉的泛娛樂領域，卻選擇了最近才開始著手。胡海泉有著自己的邏輯，“過去三年都在學習投資管理的經驗，文化產業的發展肯定是要資本嫁接的，那我更懂得投資管理的情況下，再去做文化投資才會得心應手的時候。現在，現在才能更多地聚焦在文化投資這塊。”

在以年輕人為主要消費人群的文娛陣地，胡海泉無時無刻不在通過學習了解這類群體的興趣愛好。但因為年齡間隔的實際存在，他大多時候更願意選擇相信公司的90後，包容和理解他們想做和想說的東西。

至此，通過海泉基金旗下的7支管理規模達13億元的基金，加上先前的個人天使投資，胡海泉已經投資30多個項目，包括NINEBOT納恩博平衡車、寶駕租車等，80%以上項目獲得下一輪融資，且保持了所投項目零失敗率的成績。

即使如此，胡海泉隨時都做好了失敗的準備，“我覺得早期投資失敗率會很高，零失敗率只是階段性的，我不太相信投的所有項目，最後都會成為成功的企業，那我運氣也太好了。我們要面對失敗，因為早期投資一定會有失誤，或者是說任何一個項目都有自己的生命周期。我們可能今天還很樂觀說不錯，明天可能就不行了，因為市場變化太快，還跟創業團隊息息相關。”

而胡海泉也一直在探索，一直在試錯。就拿其創業公司巨匠文化來說，正在從一個傳統的娛樂經紀公司向一個以內容為主導的營銷公司過渡，“我們在隱忍地等待一個轉型的階段，這個轉變只有2017年才能看到結果。”

而這也是除了羽泉的20周年演唱會外，胡海泉2017年的to do list里的一項。

多重身份的選擇題

按照計劃，今年年底，羽泉將舉辦2017~2018“20周年”巡回演唱會。歌手，是胡海泉從未想要放棄的身份，即使在投資做得順風順水，名下基金日益壯大的當口，演藝事業在他的時間切塊里依然分量不小。

之所以堅持，一部分是出於骨子里對音樂的執愛，所以，他創建的“EQ唱片”會在唱片行業日漸沒落的時期，不計成本為旗下藝人發專輯，在傳統唱片公司衰敗時，自費投入200萬擴建錄音棚，在音樂商業模式上嘗試先鋒性實驗，試圖打通從包括音樂制作、藝人培養及管理、音樂版權管理到唱片錄制發行的產業鏈條。用他的話講，維系這個平臺的運轉，更像是在維系自己的理想。

只是，當藝術家的情懷主義撞上投資人的商業收益，胡海泉面臨的是如何抉擇。

同樣是胡海泉與陳羽凡創立的巨匠文化，之前拿到了韓國CJ集團旗下嘻哈節目《Show Me The Money 》的中國版權，胡海泉希望借此能夠發掘國內的嘻哈人才，將美好的東西散發出去，他在里面傾註了對音樂的認真態度。

“做這樣一件事，更多是從商業化角度出發，還是音樂人的角度來考慮？”

“這些東西是由創意人創作出來的，帶有藝術家的理想，但需要有人從商業的頭腦去搭建。如果它不是一個好生意，理想是實現不了的。”胡海泉認為自己找到了恰如其分的平衡方式，讓理想與商業相安無事。

明星跨界在很多人看來並不是明智之舉。著名投資人徐小平就曾說，明星做投資人，出名是優勢，但是是唯一的優勢。

很多明星做投資，很多都是利用自己的名氣，而且投資的方式都是利用自己的代言費折合股份。例如，Angelababy 的投資很多都是經紀團隊做的，投資方式就是用代言費直接折合成了股份。

還有一些明星開始註意將自己的投資團隊和經紀團隊進行分離，讓專業的人去做專業的事情。例如黃曉明就專門請投資人士張曉婷做了自己投資業務的合夥人，成立了明嘉資本。張曉婷曾經對小娛介紹說，明嘉資本在有意識的“去黃曉明化”，讓明嘉資本成為一支專業的投資團隊，而不是黃曉明在投資。

另外，著名演員任泉直接宣布退出娛樂圈專心做投資。Star VC雖然是五個明星股東，但是真正操盤的則是任泉，任泉稱Star VC所有的項目他都會親自過問，甚至Star VC投資的所有公司他都會親自去參加這些公司的活動。

但胡海泉堅持歌手不放松卻有他商業層面的原因：保證他的知名度與活躍度，為投資鏈接資源，同時還能靠刷臉及影響力以較低價格入股項目。他的合夥人汪文忠在接受《南方人物周刊》采訪時，也表達了相似看法，“在藝人圈要永遠占據一席之地，這是一個導流，如果你不紅了，你的跨界也不好做。”

而像胡海泉這樣既保留歌手身份，又在投資領域活躍的，在很多專業投資人看來並不是專業的表現。一位專業投資機構的投資人稱：“投資是門技術活，需要全身心投入，一會去唱歌，一會又要做投資，肯定兩邊都做不好。”

雖然現在胡海泉在明星與投資人身份之間自由切換，但如何選擇自己最終的身份，也許是未來將會擺在胡海泉面前最終要取舍的選擇題吧。

胡博予：成功投資快手和美菜，但我還有些實話沒說

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0505/162947.shtml

文 | 胡博予

整理 |黑馬哥 

快手火了，3年不到，日活漲了60多倍。雖然還沒上市，但規模不如它、收入差不多的陌陌已經70多億美金市值了。

在XVC融資的時候，我會對LP們說，你們看，2014年我找到它的時候，它也就是大幾十萬日活，美拍和它長得幾乎一樣，日活是它好幾倍，日新增用戶是它的十倍， iOS總榜排名第一，但我堅定地認為快手更好。這倒也不算瞎說。不過，也沒把實話全說了。

投資快手有些實話沒說

說實話，那時候我們其實沒有機會投資美拍。其實連美拍的團隊都沒見過。如果有機會，保不準就投了美拍，那就鐵定把快手錯過了。

說實話，在藍色港灣的Costa第一次見到宿華和程一笑的時候，我一開始還有一點擔心，這兩個技術男真的懂產品嗎。

說實話，當時我們對標的產品，是美國的Vine。這個產品在2016年被關掉了。

說實話，沒人知道這個app能靠直播賺這麽多錢。我當時腦子里YY的商業模式是短視頻廣告。不過就連這個還不好意思和投委會說，當時的memo里面根本沒寫變現潛力，只在“Risk and Concerns”里面提了一句“變現能力是個風險因素”。

說實話，當時也有別的基金的asso和VP也很看好快手，在他們基金內部拼了命的推啊。我們只是以迅雷不及掩耳之勢過了會，然後立即按著創始人把TS給簽了。

當時DCM中國團隊唯二的兩個合夥人和我一起，把創始人堵在會議室，聊到半夜。說吧，什麽條件都答應你，只要你簽了它。結果就簽了。簽完第二天就有某全球頂級VC加價50%來搶啊。那是一家號稱“投過的公司占納斯達克總市值20%”的VC啊。

簽完了以後，趕緊做財務DD。來到華清嘉園的一套黑乎乎的毛胚房，宿華把他個人的招商銀行網銀打開，說，我們公司就8個人，財務就是我，記錄都導給你。一看，密密麻麻的全是吃飯刷卡電話費自來水費之類的。

說實話，當時心里還是有點涼涼的。這個項目，我根本沒有寫財務DD的報告。合夥人也沒問。估計是忘了。美國的財務團隊也沒問，默默地匯了一千多萬美金給公司。

所以，說實話，我只是運氣比別的asso和VP好，在對的時間碰上這個項目，然後碰巧有兩個靠譜的老板。

快手的發展和我的投後服務也沒啥關系。說實話，特別好的公司，都不怎麽需要投後服務。

即使需要，我也幫不上。因為，投了沒多久，我就離職了。

離職再上路創業

其實，我對老東家感情很深。我還記得寫farewell letter的時候淚流滿面。

記得入職不久，Hurst曾經和我說，“你總有一天還是會回去創業的”。我當時惶恐不安地說，不會啊，我已經創過一次業了啊，搞了差不多十年，夠了，我只想做投資啊。

結果，這被驗證了是扯淡。我還是去創了業。一個校友說，搞到錢了，一起做基金吧。

機會實在太難得。要知道，DCM、金沙江、紅杉中國、經緯中國、晨興資本這樣的頂級機構，也都是因為運氣，搞定一個大LP，才做了第一期基金。第一期做得好，才有第二期、第三期。

我們對LP說，看，這些頂級的基金，還是很依靠運氣。我們要做一個研究型的基金。先研究，找到機會，就把整個行業掃描一遍，挑最好的公司投。這方法肯定是靠譜的。不過我們運氣也不差。開工沒多久就找到了美菜。

我先聊了一個項目，創始人叫曾強。項目不靠譜，不過聊產品聊嗨了，曾強說，我還個人投資了一個天使項目，要不你去找他們聊聊吧。那個項目叫“鏈農”，創始人叫劉源。

結果這個劉源是個熱心腸，聊完了主動和我說，我們這個行業，我們還不是最大的，還有兩家規模比我們大，一家叫飯店聯盟，還有一家叫美菜，要不你去找他們也聊聊吧。我們就是這麽把這個行業給“掃描”了。

投資美菜的決絕與踟躇

說實話，我第一次知道美國有個Sysco公司，也是在飯店聯盟和美菜的商業計劃書里面。他們才真正是研究型的。

美菜當時規模是飯店聯盟的一半，增長速度一樣，不過由於我對團隊的判斷力很強，所以堅定不移地投了老二美菜。事實證明我多麽英明。

說實話，當時遠沒那麽堅定。美菜的創始人劉傳軍和飯店聯盟的創始人李德全，兩個人都非常優秀，也同樣都有農業的理想。後來的後來，我介紹他們倆認識，結果倆人一見如故。現在李德全是美菜的合夥人之一。

當時在兩個公司里選，很糾結。那一周，我和分析師戴武俊，就沒怎麽好好睡覺。馬不停蹄地訪談兩個公司的客戶、管理團隊、供應商，在飯店聯盟和美菜的倉庫里待了兩個通宵，早上還跟著車去配送。一周下來，搞得迷迷糊糊的。

兩個公司的技術團隊，都沒有相關經驗。飯店聯盟的技術合夥人是個剛畢業沒多久的小夥子，只有“類辦公自動化系統”的經驗。美菜的技術合夥人徐薛胤是個中科大少年班的小神童，但是當他告訴我他們的ERP系統用的數據庫是mango DB的時候，我的內心凍結了30秒。

直到從缺覺帶來的眩暈中恢複之後，我才想明白，劉傳軍的大規模團隊領導能力，在他擔任窩窩團副總裁期間被充分驗證過。這是個稀缺的能力。這一點對於這場戰爭來說可能更關鍵。所以還是要投美菜。可是投了之後還是擔心，畢竟規模比人家小一倍。

所以趁著對手沒錢趕緊追。好在傳軍內心淡定不怕燒錢，在三個月之後飯店聯盟融到A輪的時候，美菜憑著我們200萬美元的過橋貸款，他已經追平了規模，並融到了3000萬美元的B輪。然後在接下來兩三個月，以迅雷不及掩耳之勢，開拓了15個城市。然後又過了兩三個月，融了C輪一億多美元，然後一騎絕塵。

商場如戰場也需要運氣

只是，商場如戰場，不是你死就是我活。這個世界的基本規律，還是“適者生存”。所以理想是要的，但是搞贏也是必須的。當年豌豆莢對競爭對手就有一點太仁慈。場戰爭，說來話長，所以還是不說了。

說起豌豆莢，其實也是碰巧找到他們的。我和老婆在首都機場T3航站樓的哈根達斯一邊吃冰激淩，一邊聊“微博的商業模式”。結果旁邊一個人湊過來和我們搭訕，自我介紹說是豌豆莢的實習生，叫陳團安。我說，太好了，我早就關註了這家公司，一直想聯系，要不你幫我介紹創始人認識一下？

我就是這麽見到豌豆莢的創始人的。當時覺得幾個人的額頭上都閃耀著智慧的光芒。回家以後就忍不住寫了封熱情洋溢的郵件發送給DCM的全體員工。

對了，那個時候，我還處於“VC成長曲線”的早期，特別興奮，喜歡的項目就拼命推。我想不起來當時還推過什麽不靠譜的項目了，反正肯定推過，被合夥人給斃了。當然也有比較靠譜的，比如滴滴打車，知乎之類的。但人就是這樣，會選擇性記住好公司，同時遺忘爛公司。

說實話，做VC，都免不了要經歷這個“成長曲線”。先是看著什麽項目都覺得靠譜，覺得全是機會，然後看著什麽都覺得不靠譜，覺得全是坑。等到錯過一些讓人捶胸頓足機會，然後也用幾百萬美金打過幾個水漂之後，你才能慢慢地冷靜下來，明白一個道理：該是你賺的錢，總歸是你的，不該是你賺的錢，急也急不來。

我怎麽開始胡言亂語了。其實我真正想說的是，保持好奇，堅持獨立思考，以事實驅動的客觀的態度來分析問題，習慣於抵抗情緒和無關動機的幹擾，才是一個VC成熟的標誌。

說實話，我其實也常常做不到。不過在XVC，我們總是以此自勉。做好VC投資，完全沒有運氣，是萬萬不行的。我們能做到的，也就是時刻準備好，當運氣來臨，牢牢抓住它。 When happiness knocks on your door, make sure you are at home

被離婚 核心團隊接連離開 但我仍然感謝創業

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0223/167350.shtml

作者 | 王亞奇

口述 |“裝老大”創始人趙松濤

2016年底，趙松濤在家人朋友的反對聲中毅然創辦“裝老大”，認為家裝行業大有可為。但是，一年時間內，被離婚、凈身出戶、公司核心團隊接連離職，這讓一直堅信互聯網將改變一切的趙松濤一度自我懷疑甚至絕望。

現在，他熬了過來。趙說，感謝創業，讓我更清楚的知道我是誰。他還說，創業者是天生的，停不下來。

以下為趙松濤口述，經創業家&i黑馬編輯。

一

這次創業，我的家人朋友沒有一個支持的。

我是一個連續創業者，之前也有過賺幾千萬的時候，但後來的一次創業曾經賠光了所有現金。2016年底，我決定在家裝行業做些顛覆性的事。

為什麽家裝行業我能進來？第一，人才極度匱乏。創業這麽多年，我總結過創業成功的秘訣：找神隊友，打豬對手。豬對手代表對賽道的選擇。羅永浩和普通創業者相比是很厲害，但錘子手機為什麽一直發展得不太好？

因為他選了一條跟雷軍、任正非、三星、蘋果等競爭的賽道。你的對手是這麽牛的人，每個人又比你在手機硬件領域耕耘的時間長，你憑什麽能勝出？

但家裝領域是沒有什麽人才的。我自己是房地產專業畢業的，我的同學沒有一個做裝修。裝修公司老板的成長軌跡是什麽？初中畢業，幹得好就成包工頭，包工頭幹好就成立公司。我們在這個領域做出一些成績會更容易。

第二，這是一個不能贏者通吃的賽道。中國家裝行業的市場總額高達4萬億，但中國裝修行業第一家上市公司東易日盛2017年的營業收入僅為28億，也就是說，這個行業最優秀的企業占整體市場的份額比例不足1％。

創業能成功說白了就是能力加運氣，但你不知道自己是不是有那個好運氣，也不能賭運氣，因為不知道這個領域是不是有很多比你更牛的人。所以普通創業者選擇的領域最好是老大有飯吃、老五也有飯吃的，市場高度分散的領域。

第三，家裝行業消費體驗差，痛點足夠明顯，加上市場高度分散，做成平臺的機會大。

但我一開始想做這次創業時，只是憑著一股互聯網能改變一切的信念，對於到底用什麽辦法顛覆行業是沒有完整解決方案的，所以我媳婦一開始就不支持。我跟她說，給我準備50萬，我要創業。第二天，她把家里所有現金都拿去買房子了，回來跟我說，沒錢了，別搞什麽創業了。

我就傻眼了，你想我當時多憤怒？不管我創不創業，你做這個決定是不是要跟我商量？但她沒跟我商量，我們就冷戰。最後冷到有次我們都非常憤怒，她覺得我是個多麽不靠譜的人，我覺得她多麽不體諒我。人在那個關鍵節點上就失去理智了，就說離婚，誰不去誰是孫子，就去把手續辦了。

這次創業我是找朋友湊了20萬開始的。但朋友們也不理解我，前兩年是濟南房價最好的時候，漲了三倍，所有人覺得我傻了，放著賺錢的事不幹，要去做一個看不到出路的事。兄弟們覺得我們先賺錢點咱們再創業，所以也沒有人願意跟我過來創業。

我曾經思考過為什麽家人朋友都不支持我還要創業，我覺得創業者是天生的。真正的創業者身上都有幾個共同特征。

第一，這波人骨子里都是不安分的；

第二，大家都還是有一些情懷的，而不是為了錢。實際上這次創業之前我並不缺錢，男怕入錯行，我入對行了，而且過去在房地產行業我表現一直是比較優秀的；

第三，自我認知和社會認知的落差。什麽意思？我覺得我很牛逼，實際上我並沒有做出很牛逼的事，內心肯定是不甘的，這就是人性。創業也是一樣。

二

最大的挫折發生在公司成立四個月的時候。前期在切入點上，我們選擇的是做平臺，類似於家裝領域的大眾點評，只是上面的不是商戶，而是裝修了房子的房主。

做平臺需要流量，但那種模式剛開始是沒有現金流的，前期我們虧了所有投入的資金，中間很多兄弟在看不到希望的情況下跟我提出離職。這個方向到現在為止我認為沒有任何問題，但不符合我當時的處境。當時我們沒什麽錢，每個人一個月發2000塊錢，過程中有很多人就堅持不了。那段時間我就想去幹點別的，賺點錢養活公司。但是核心團隊還是從11個人，走得剩4個人了。

那段時間大家的狀態是，你給他們打雞血，他們左耳朵進，右耳朵出。你給他們鼓氣，他們聽完之後仍然泄氣。大家都覺得這個東西很好，但是我們這幫人好像幹不出來。人有時候會絕望的，覺得自己是不是不是這塊料。但總體來說，我對自己還是有堅定信念的，如果連我都不自信，早就支撐不下去。

後來我就帶著僅剩的兄弟們轉型做家裝監理，這個模式有現金流，起碼能解決公司的生存問題。但這個模式本身也是一種試探，當時家裝監理做得最早的在北京，濟南這種三線城市有沒有家裝監理需求我們是有疑慮的，後來試著推了推，反響居然超過我們的預期，就開始在這方面抓緊研究。無心插柳柳成蔭，現在每個客戶基本能給我們貢獻六七千的營收。

但我不是把監理只作為一種服務，監理真正的價值是通過接觸各種裝修公司，對各個裝修公司的表現進行評價、打分，從而實現對一個區域裝修公司的評價和排名，最終把一個區域的裝修公司區分出來。

中國互聯網行業發展到現在已經20年了，早已經不存在信息匱乏問題，最大的問題是，缺乏有價值的信息。比如有100家裝修公司，但我不知道誰靠譜誰不靠譜，通過評估體系幫助消費者做信息篩選，這是他們的共同需求。

但我們現在還有兩個難題，一是團隊的人才問題。此前找靠譜的工程師花了我很大精力，我也不懂裝修的過程，在做服務體系、甚至打分、評價體系時如何設定一個評價標準，這個過程也花去了我們大量精力；二是目前為止業內做家裝監理業務的公司超20家，這個行業目前最大的問題是教育市場，這也是很多同類公司不賺錢的原因。

現在我們團隊基本原來都是幹裝修的，裝修人員過去大部分是農民工，所以相當於我帶著一群農民工在幹活兒。怎麽解決農民工的管理問題？第一，原來他們叫裝修工人，被人歧視，也沒有保險等保障，現在他們叫工程師，心態上明顯不一樣了，團隊榮譽感很強；第二，他們的收入和服務是緊密掛鉤的。我們稱為打賞式付款，客戶如果對工程師的服務不滿意可以拒絕支付尾款，但是尾款如果回來基本都是工程師的獎金，這就解決了他們的工作積極性問題和客戶的滿意度問題。

三

去年一年我們的營收接近100萬元，雖然公司目前仍然處於虧損狀態，但是從提供監理服務開始我們就有現金流了。去年年底，我們還拿到了第一筆天使投資，人民幣200萬元，投資方是深圳的一個個人。

2018年我們的營收目標是1500萬，業務上今年打算走出去。這里面有主動也有被動的成分。被動的是，我們公司工程師的一些朋友看到公司每個月業務都在增長，有一些跟我們提了要加盟的要求，這個可以試著談談。

另一方面，深圳、青島等地我們今年可能會主動去做。原因是，比如青島的購房人群其實30％是山東各個地方的人，他們異地買房裝修是個問題，而且能異地買房肯定是有錢人，我們的客單價和營收會更高。所以從經營角度來說，2018年我們會進入到一些這樣的城市去做。

現在來看我們已經從最低谷走過來了，但因為我創業次數比較多，經歷過很慘敗的，現在還遠不能叫成功。這個領域跟其他領域不一樣，你是一個歌星，唱首歌紅了可以吃一輩子；你是一個運動員，奧運會得過一次金牌就能永遠被人記住是奧運冠軍。但創業這個東西，人永遠是看現在。老賈不就是這樣嗎？他現在被萬人唾罵，但其實他做了什麽，不就是做了一個錯誤決策嗎。

這次創業，我的家沒了，錢也一度沒了，還經歷了創始團隊的接連離職，但我還是要感謝創業。創業對我來說最大的好處是，讓我更清楚地知道我是誰。

懂自己是很難的，很多人活一輩子也不知道自己是誰，但是創業是一個讓你發現最真實的自我，知道自己身上有哪些不足，有哪些長處的東西。舉個例子，你平時為人不好，現在要借錢，肯定沒人借給你。

創業這個事本質來講是沒有終點的，永遠沒有成功那一天，也不存在所謂的成功。但要我重新選，我肯定還是要創業的，用一個坦然的心態去面對創業這件事就可以了。

對於家人，只能交給時間，懂你的人不需要去解釋，他們以後會知道我在做什麽，等孩子們在自己的事業上有追求的時候，或許他們能知道他爸到底是不是靠譜的人。

【我無樓，但我很傑出】80後唔儲錢唔買樓　搞慈善窮遊40國家

1 : GS(14)@2016-10-22 22:28:55

Sonya話柬埔寨垃圾山嘅日出、日落同星空係最靚，尤其日出睇到希望。



「我睇過好多地方嘅日出、日落同星空，最NO.1係柬埔寨嘅垃圾山！」遊歷超過40個國家嘅80後少女Sonya，喺柬埔寨垃圾山見到最難忘嘅片段，「日頭啲人好辛苦搵食，當迎接日落，好快入夜，感覺好無希望，但係跟住望到好靚嘅星空，迎來第二朝嘅日出，原來喺一個最臭、最爛、最差嘅地方，會見到最有希望嘅一幕！」



Sonya遊歷咗超過40個國家，佢話唔只係去旅行，係喺世界生活。

佢話呢位阿根廷小朋友真係贏在射精前，22個月大就跟父母環遊世界。

Sonya四圍去，儲唔到錢，更加唔好話買樓，但係佢活得快樂。

Sonya啱啱結束咗5個月嘅Backpack旅程，遊歷咗中亞、伊朗、土耳其等地，佢話好多人羨慕佢旅行唔係以日計，係以月計，「我同羨慕我嘅人講不如交換吖，佢哋唔制o架，因為我係有自由，但係放棄咗穩定。」喺香港，要追求同香港人不一樣的價值並不容易，但喺世界，Sonya遇到好多比佢更瘋狂嘅人。例如喺塔吉克遇上一家三口嘅阿根廷人，父母旅行咗14年半，「當香港人話要贏在射精前，佢哋個仔就真係贏在射精前，唔止喺旅途上出世，得22個月大已經跟父母環遊世界。」



佢覺得可以為別人嘅生命帶嚟少少光明，係最美麗嘅事，所以成立慈善機構i-Action。

喺內地一個麻瘋病康復村涼山，籌咗12萬起小朋友飯堂，就係藍色屋頂嗰間。

以前啲小朋友喺露天嘅地方，踎喺度食飯，

環遊世界都可能係你嘅夢想，好多人諗住儲一大筆錢退休先去，但係Sonya話根本唔知自己幾時死，而且旅行同錢無關，「首先你真係要無家庭負擔，至於自己嗰部份可以好慳。」好似喺塔吉克同阿富汗國界嗰度，可以揀用200美金搭車，但係Sonya就揀行一個禮拜，「我唔只係去旅行，係喺世界生活。」



而家終於有瓦遮頭！

新嘅project係教採蜂蜜嘅村民做包裝，整副產品，等佢哋可以自食其力。

Sonya話自己從來儲唔到錢，用晒嘅時候就做freelance，寫稿、影相、拍廣告等，賺到一萬兩萬蚊又再去旅行。Sonya話有朋友擔心佢老來乞食，「乞食咪乞食囉，同埋我年輕嘅時候擁有呢啲經歷同寶貴嘅回憶，我好有信心係唔會令我將來乞食！」



Sonya話越多去旅行，越令佢知道世界好多出路，「唔好畀既定嘅框框，框死自己，你可以揀你自己行嘅路。」而Sonya就揀咗行慈善之路，喺2013年成立慈善機構i-Action。當有傑青話唔睇戲、唔social，29歲供完層樓就傑出，但係Sonya唔儲錢、去旅行，29歲服務山區村民起咗幢樓，都唔敢話自己傑出！喺香港買樓，Sonya覺得一啲都唔值，「我唔想死嗰刻，原來仲攬住層樓，但係又未供晒！」佢話如果有500萬買樓，不如分一半出嚟畀有需要嘅人，已經做到好多嘢。好似喺過去兩年，Sonya籌咗12萬為內地一個麻瘋病康復村涼山，起咗個飯堂畀小朋友食飯，「佢哋本身喺露天地方踎喺地下食飯，有一日落毛毛雨，啲水滴落個食物盤度化開，嗰一幕我到o依家仲好記得！」為咗令小朋友有瓦遮頭，做過NGO災難管理嘅Sonya利用佢嘅經驗同熱誠，將朋友嘅善款轉化成磚頭。飯堂建成，o依家幫採蜂蜜嘅村民爭取公平貿易，教佢哋包裝、做副產品，希望佢哋可以自食其力。可以為別人生命帶嚟少少光明，Sonya覺得係最美麗嘅事，不過做呢一切，佢都一再強調自己唔傑出，「好多人畀光環我，但係我畀到涼山村民嘅嘢好少，而且啲錢都唔係我嘅，係人哋捐嘅，我只係帶大家嘅愛心上去。」
i-Action【一行動】
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Sonya travel& photography
https://www.facebook.com/sonya.travel.photography/場地提供：Something Wild野玩山店地址：灣仔英皇集團中心1樓電話：29975233記者：鄒倩婷（阿仙）攝影：Kaman、峰編導：Kaman剪接：Roy




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161022/19808606

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