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劉雲山看望慰問北戴河暑期休假專家

受習近平總書記委托，中共中央政治局常委、中央書記處書記劉雲山5日在北戴河看望暑期休假專家，代表黨中央、國務院向廣大專家人才致以誠摯問候。

邀請專家暑期到北戴河休假，是黨和國家重視和關心專家人才的一項制度性安排。自2001年以來，黨中央、國務院先後邀請16批900多位專家學者參加休假活動。參加今年休假活動的56位專家主要是以國家“萬人計劃”專家為主體的國內各領域優秀人才代表，他們在各自領域都作出了重要貢獻。

劉雲山指出，黨中央高度重視人才工作，關心人才成長和發展。黨的十八大以來，習近平總書記作出一系列重要指示，強調辦好中國的事情關鍵在黨、關鍵在人、關鍵在人才，為做好新形勢下的人才工作指明了方向。隨著黨和國家人才政策的貫徹落實、人才發展體制機制改革的深入推進，我國人才發展環境會越來越好，各類人才施展才華的舞臺會越來越寬廣。

劉雲山強調，全國科技創新大會和哲學社會科學工作座談會的召開，是具有全局性意義的大事。實現習近平總書記提出的建設世界科技強國、構建中國特色哲學社會科學的戰略任務，廣大專家人才肩負著光榮的使命和責任，應當有高度的自信，有強烈的擔當，有更大的作為。希望廣大專家人才順應時代要求，聚焦奮鬥目標，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，緊緊圍繞黨和國家事業發展需要，確定研究方向，深化研究課題，努力實現新的創造、取得新的業績。要秉持求真求實的科學精神，銳意進取、大膽探索、勇攀高峰，帶隊伍、出成果、育人才，為建設世界科技強國、構建中國特色哲學社會科學貢獻智慧和力量。各級黨委和政府要樹立強烈的人才意識，真誠關心人才、愛護人才、成就人才;黨委組織部門要加強對人才工作的組織協調，為人才建功立業創造平臺。對優秀專家人才要給予更多的宣傳和點贊，推動形成崇尚科學、尊重創新、愛才重才的社會風氣。

中共中央政治局委員、國務院副總理馬凱，中共中央政治局委員、中央組織部部長趙樂際參加看望活動。

寧夏明確“痛經假”：無法堅持工作可休假1至2天

據寧夏新聞網消息，寧夏將出臺《自治區女職工勞動保護辦法》，就女職工勞動保護的政府職責、用人單位義務等方面予以強化，突出對女職工予以“經期、孕期、產期、哺乳期、更年期”五期勞動保護，對違反辦法的法律責任予以明確。

《辦法》指出，女職工是推動經濟社會發展的重要力量，她們在肩負經濟社會建設重任的同時，還承擔著人類繁衍下一代的社會責任，給予女職工特殊勞動保護，是社會進步和文明的重要體現。

《辦法》明確要求，縣級以上人民政府應當加強對女職工勞動保護工作的領導。用人單位的女職工勞動保護情況將被作為衡量單位信用的重要指標。在用人單位須履行的女職工勞動保護義務條款中，明確要求“不得因女職工結婚、懷孕、生育、哺乳等情形降低其工資，限制晉級、晉職、評定專業技術服務，辭退或者單方解除勞動合同。”

在傳統的經期、孕期、產期、哺乳假“四期”保護的基礎上，《辦法》將女職工更年期也納入保護範圍，“女職工因更年期綜合癥不能適應原勞動崗位的，用人單位根據醫療機構證明可以適當減輕其勞動量或者安排其他適宜的勞動崗位”;明確了“痛經假”，“患有重度痛經或者經量過多的女職工不能堅持正常工作的，可以給予1至2天的休假”;細化了流產休假假期，特別增加了“懷孕滿7個月引產的女職工，除給予42天產假外，經與用人單位協商還可以享受最長為56天的延長假”。此外，還制定了女職工衛生室、孕婦休息室、女職工體檢等一些人性化條款。

按照《辦法》，用人單位若違反有關條款，侵害女職工合法權益，縣級以上人力資源和社會保障部門、安監等相關部門將責令改正，並給予行政處罰。同時，全區工會組織也將接受女職工有關投訴，並轉有關部門查處。

其實類似的政策並非只有寧夏出臺。

今年3月1日起，《安徽省女職工勞動保護特別規定》就開始實施。該規定從地方規章上，對女職工產假、妊娠假、哺乳假等予以進一步明確，其中第十四條還特別規定：“女職工因月經過多或者痛經不能正常上班，申請休息的，用人單位根據醫療機構證明，安排其休息1至2天。”

在1990年9月，上海市政府就曾頒布《上海市女職工勞動保護辦法》，其中明確規定——對從事高空、低溫、冷水、野外流動和國家規定的第三級體力勞動強度作業的女職工，在月經期間應暫時調做其他工作或給予公假一天。對其他生產第一線的女職工，在月經期間也應酌情給予照顧。

此外，湖北、廣東、江蘇、山西等多省份都出臺過相關法規。

在國家層面上，1993年11月26日，原衛生部、勞動部、人事部、全國總工會、全國婦聯頒發的《女職工保健工作規定》明確規定——患有重度痛經及月經過多的女職工，經醫療或婦幼保健機構確診後，月經期間可適當給予1至2天的休假。

2012年4月18日，國務院第200次常務會議通過的《女職工勞動保護特別規定》的附錄中明確——女職工在經期禁忌從事冷水作業、低溫作業、高處作業等多項勞動作業範圍。

有關專家表示，尊重女性權利，對女性保護本就應體現在各個方面。過去一段時間，基於中國的文化原因，對女性生理特征如經期假期的保護，或是女性羞於啟齒，或是大家忽略了。女性在生理方面的假期如今終於提上議事日程，這是尊重女性權利的體現，也是女性地位提高的體現。

滴滴投資人朱嘯虎：資本寒冬投資人都在休假 別總想搞把大的

從投資回報來講，滴滴出行是朱嘯虎所在的金沙江創投投資的所有項目中，回報最高的一個。然而，近日，在南創幫828首屆全幫大會，知名天使投資人朱嘯虎做了名為“資本寒冬如何生存”的演講，刀刀見血。

他坦言，今年投資人的出手速度比去年要慢很多，尤其是夏天很多投資人都在休假，所以資本寒冬確實是名不虛傳。他同時提醒，“今天TS的毀約率可能在30%以上，要拿到錢才算數，創業者即使拿到錢，也千萬不要特別沖動一定要保持非常謹慎的花錢心態”。

以下為朱嘯虎演講實錄：

感謝南創幫，今天很高興來到南京，跟大家分享一下關於資本市場對創業的看法，南京有很多很好的高校，也有很多的人才。在過去幾年，在互聯網上稍微出名的也只有途牛網，是非常可惜的。相對於蘇州、深圳，南京有非常好的資源和人才儲備，我們也非常希望能在南京發掘更多的創業黑馬，打破南京的創業魔咒。

投資人都在休假，資本寒冬確實存在

最近幾個月，大家一直說是資本寒冬，今年投資人的出手速度比去年要慢很多。尤其是這個夏天，很多投資人都在休假，所以我覺得資本寒冬確實是名不虛傳的。

從數字上也可以看到，今年確實比去年慢了很多，基本上是去年投資速度的一半，尤其是天使期和A輪項目，比去年的速度要慢很多，這也是以後的常態。以前這樣的泡沫期是比較少的，三四年是一個周期，今年的速度和前年的速度是差不多的。

另外一點就是，去年的天使投資案例真的是太少。互聯網的一個特點就是，反饋周期很短，基本上六個月投進去以後，就知道這個項目行不行。越早期的項目風險越高，所以很多天使投資人之前受到了重創，現在都不敢出手了，因此造成了天使投資數字急劇下降。

去年，投資人見創業者的第一個問題可能是你的收入是多少，你的增長速度是多少，甚至有時候還不問你銷售收入，只問流水。因為大多數項目靠補貼和線下地推把這個交易單據輸送到平臺上來，只有流水。

今年，如果創業者見投資人，他根本不關心你的收入和流水，他的第一個問題是，你有毛利嗎?是正的還是負的?第二是，毛利扣除訂單履行成本以後的毛利，是正的還是負的。第三個問題是，你的獲客成本是多少，需要客戶交易多少次，才能覆蓋成本。

可以看出，今天投資人關心的是更務實的，更實在的問題，這是今年的現狀。

資本寒冬期要快速驗證商業模式，別總想搞把大的

創業資本泡沫期確實需要踩踩油門的，創業者也需要根據資本市場的變化調整自己的節奏。資本寒冬期，必須踩剎車，把資本的損耗控制住。

正確的節奏應該是，天使階段是從0到1，要組建團隊，然後尋找商業模式;A輪階段要單點證明你的商業模式，你不要想著快速擴張，必須在一個城市，甚至在一個城市的某個區域，證明你的商業模式是否可行;在B輪階段是要擴張城市，控制一個適度的規模，把握好節奏;到C輪以後，要擴張到二線以上的城市。

我們講，任何時候創業者最好保留一定的現金，在融資的時候才會更從容。今天見到投資人，沒有三個月的時間想拿到錢是不可能的，你必須保持一定現金在手上。

今天我們講商業的本質，到底什麽是本質?歸根到底就是怎麽賺錢。傳統企業的商業模式就是地段、地段還是地段，而互聯網企業的商業模式是靠流量。像騰訊、微信、QQ自發帶來流量的，這種商業模式是可遇不可求的。大部分的互聯網商業模式都要花錢去買流量的，但關鍵問題是花錢買的流量能不能留下來，能留下多少，這些人一個月能來幾次，如果把這些數字乘起來就是利潤，這個公式很簡單，能不能把公式算清楚是投資人需要考驗你的。

最近，還有一個偽命題是創業就要追求高大上的命題。我覺得，千萬不要給自己套上非常大的命題，你是早期的創業者，你沒有很多資源，你必須找一個非常小的切入點切進去，大的命題都是BAT做的，早期創業者沒有資源去做這些事情，你必須在大市場里找到一個很不起眼的點切進去，這才是你的機會，然後像一根針一樣深深的紮進去，這才能站得住腳。

花錢要謹慎，現在TS毀約率可能在30%以上

再次強調，在證明商業模式前，一定要嚴格控制成本，一定要保持手上的現金流，什麽是正確的，什麽是錯誤的，我這里列了一些。前兩天看到一篇新聞報道，說一個創業者拿到了一個TS，就請團隊吃大餐，後來這個錢沒到帳，一下子就傻眼了。

創業者一定要保持非常謹慎的心態，拿到TS不代表一切，今天TS的毀約率可能在30%以上，要拿到錢才算數，即使拿到錢也千萬不要特別沖動，一定要保持非常謹慎的花錢心態。

過去十年，你可以看到，任何一個真正成功的創業公司融A輪都很困難的，為什麽能成功呢?就是他深刻認識到拿錢是很不容易的，所以他們花錢很謹慎。

6個月用戶留存低於20%，很難做成10億美金以上互聯網平臺

現在和以前不一樣了，以前只要拷貝美國的商業模式就可以了，現在，國內幾乎和美國的商業模式是同步的，所以要控制好把握好你的節奏，小規模地去試驗，證明這個商業模式是可行的，然後再逐步放大你的規模。

還有一點要強調，現在投資人非常關註用戶留存，特別是關註月留存，因為日留存是很容易造假的。投資人只關心長期月留存，次月留存，3個月留存，最好看到6個月留存。

6個月用戶留存低於20%，很難做成10億美金以上互聯網平臺，這是非常重要的指標，而很多創業者都不知道這是核心指標。

而且用戶留存數據可以有很多很深刻的意義，不同的版本用戶留存曲線是可以改變的，如果改變一個運營策略，用戶的留存數據和留存曲線應該都有提升的，這是互聯網最好的優勢之所在。你新的版本，新的運營策略是否在正確的路上，它會給你很快的反饋。

先拼長板，再拼短板

這個和前面講的切入點基本上是一樣的，創業企業千萬不要想做很多事情，要專註在一個很小的事情上，做到精致，做到成功。

而且上線千萬不要追求完美，千萬不要等，可以看到很多創業者浪費了很多時間，花了半年到一年的時間打磨一個產品，然後再上線，這是一個非常錯誤的做法，不要閉門造車，而且不要相信用戶的訪談，只有上線以後從數據里面才能反映出，到底用戶想要什麽東西。

我們講創業者一定要先拼長板，再拼短板，要搶先獲得融資，把業務優勢轉化成融資優勢，關鍵是速度，不要過分糾結估值和金額，要充分發揮你團隊的長板，把長板發揮出來以後，走向正向循環以後，到B輪再補齊自己的短板。在早期，在A輪、在天使輪的時候必須充分發揮你團隊自己的優勢。

在中國，互聯網創業非常危險

最後這一點也非常重要，在中國，互聯網創業是非常危險的，即使在某一個細分領域成功了，也並不代表一切，很有可能從另外一個你想不到的地方，有對手出來把你滅掉。

在美國，每個細節上都有一個公司活的很滋潤，中國都是一家通吃的。中國的互聯網創業一定要想清楚，你這個切入點，你這個商業模式在這個產業鏈里面是否可防禦。可以從幾個點來講:首先，你對流量是否有依賴性，如果有自發流量這個可以防禦，如果依靠其它平臺的流量，需要買流量的，是很難防禦的。第二，如果對客戶，對供應商有很強的控制力，這也是可防禦的。第三，戰場縱深也很重要，如果太淺也守不住，管理難度也很重要，你對管理的寬度也是一種競爭壁壘。

最後，我想強調一下，找到正確的投資人非常重要，早期的天使投資和A輪投資人是幫你看方向的。今天任何新的商業模式都是沒有被證明過的，所以早期天使投資人真的是坐在副駕駛上幫你看方向，這也是早期投資的價值。希望能有機會跟更多的創業者交流，謝謝。

古永鏘回應卸任CEO：“我應該可以休休假”

“我還在。”9月10日，合一集團 CEO 古永鏘這樣對包括第一財經記者回應。

不久前，有傳聞稱古永鏘即將卸任合一集團CEO，但仍將保留阿里大文娛的職務，並進入一家阿里旗下的基金負責投資事務。

在第一財經記者的追問下，古永鏘委婉地稱自己屬“馬”，馬跑久了就想要歇一歇。他對記者稱贊合一集團總裁楊偉東的工作很給力。“我應該可以休休假。”

而對於合一集團是否會如此前計劃的“三年內在國內上市”，古永鏘稱要“與時俱進”，考慮到資本環境和資本市場的變化，如果上市還是要找到最好的組合。

私有化後：“文娛大聯盟”

今年4月，合一集團(原優酷土豆集團)私有化並退市。當時古永鏘對記者打了個比方：合一集團是“從紐約大學畢業後回歸中國。”

兩個月後，阿里巴巴宣布成立“阿里巴巴大文娛版塊”。這一版塊囊括阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部。這也意味著阿里過去單打獨鬥布局文娛產業升級到集團軍作戰階段。

當時，古永鏘被任命為阿里巴巴大文娛工作領導小組產業發展委員會主席，負責制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略。而俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長，全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。

“我過去半年的時間分配和定位，已經發生了很大變化。偉東接任合一總裁之後，我更多做戰略和投資布局，內容和運營執行由偉東負責。”古永鏘對記者說。

楊偉東回憶，在宣布整理大文娛版塊之後，合一的高管曾在阿里移動事業群UC總裁何小鵬邀請下去了廣州，在會議室開了兩天的會，把優酷土能夠和UC 能打通的業務一個一個去對。

在古永鏘看來，現在合一集團會更加考慮阿里集團整體的大文娛戰略。他認為現在已經進入了一個“打群架”的時代，而在阿里體系中可以與新浪微博、UC等業務一起，最大化發揮合一集團的價值，產生“互補和共振作用”。

例如，合一集團對文娛比較熟，UC 在其他領域比較擅長，“無論是組織還是布局的角度，大家思考的的都是如何把總體的搞得更漂亮，經過半年時間打磨現在的組織和戰略。我們沒有因為這樣一個總體的戰略而停止我們的互動。”

合一集團還同新浪微博、UC宣布成立了“視頻文娛大聯盟”。據介紹，大聯盟將在底層進行數據對接，依托於大聯盟將在底層進行數據對接，依托於三大平臺的優質內容、社會化傳播和算法推薦等能力提升用戶體驗。

楊偉東表示：“這一聯盟將實現內容通、互動通、關系通、賬號通和算法通，形成一個完整的聯動生態矩陣”。聯盟將增強頭部內容、自制合制內容、自頻道、明星和企業機構在內容、發行和變現上的核心能力，在聯合投資、聯合出品、聯合宣發和整合營銷上產生巨大價值。

發力自制內容

去年的開放生態大會上，合一集團曾一口氣公布了五筆投資和3年投入100億的計劃。

一年過後，古永鏘透露現在合一集團已經投了30家公司，總共投了12億，例如《火星情報局》、《了不起的匠人》等。

在他看來，全球互聯網產業已經形成了“GAFAT（Facebook、Alphabet、Amazon、Alibaba 、Tencent）”的新格局。作為阿里大文娛體系中的重要組成部分，合一已經融入阿里生態，合力為內容創作者賦能，並通過投資孵化手段推動文化娛樂產業的繁榮。

合一集團副總裁葛威宣布，優酷今年將重點扶持垂直類目的自頻道，打穿衣、食、娛、樂、玩五大類目，開發美妝、美食、娛樂、音樂、文化、親子、動漫、旅行、健身和婚尚等十大具有人格化特征的“紅人帶”系列。並對他們提供流量、IP養成、數據升級、專項基金和立體服務等方面的支持。

合一集團首席產品官顧思斌介紹，自頻道戰略發布一年來，面向創作、發行、粉絲和收入四大需求，共計開發、上線了超過40項產品和工具。自頻道總數量超過3000萬，年同比增長50%;訂閱總人次突破10億;月播量高達150億，增速驚人。”

在變現方面，優酷自頻道在過去一年里，原創自頻道分成達3億人民幣，較上一年增長100%。《看理想》自頻道VIP兩周創收過百萬、羅輯思維讀書會直播6小時收入120余萬、ELLE雜誌通過直播預售了25,000本。數十家自頻道在過去一年內獲得投資。

其中，優酷《創食計》催火的辣醬品牌“飯爺”成功B輪融資8300萬、估值3.6億，為自頻道電商探索出一條新路。

在談到文娛行業趨勢時，古永鏘特別提到，2016年上半年，大家看到很多熱點的趨勢，網紅、AR、VR、直播……但是到了今年下半年好像風向有點變化了，行業的輿論開始出現了一些裂痕。

他以直播為例，上半年圍繞“直播”這個詞還很熱，但到了下半年有了很多抱怨，比如全民直播的內容很單一、熱度難持續，變現受局限等等。

“直播這種大家關註的趨勢，大家也在反思，覺得這個領域必須要升級，在內容、社區、生態都必須要突破才可以產生真正的直播世界的突破，在這樣一個時代里面，我們必須要適應這個環境，因為只有適者生存。”古永鏘說。

醜聞、幫派、創始人被無限期休假：Uber野蠻生長之痛

棱鏡 2017-06-15 16:45

來源 | 棱鏡（ID：lengjing_qqfinance）

 作者 | 王丹薇

Uber，從創立之初，就是一家“野蠻生長”的公司。這家公司的主營業務打車服務，在北美以及全球“攻城略地”，真正讓普通人接受共享經濟模式。與此同時，這家公司發展送餐服務，研發無人車等，擴展新邊疆。

創始人TravisKalanick（下簡稱TK）在Uber堪稱精神領袖，在外部則經常被冠以挑戰傳統行業的顛覆者形象。

然而，一直領銜Pre-IPO（上市前獨角獸）陣營的Uber，自2017年開始，就麻煩不斷。因為似乎支持了特朗普的“穆斯林禁令“，幾萬美國用戶在#DeleteUber（刪掉Uber）運動的號召下將它卸載。

Uber舊金山總部一位女程序員將公司內部縱容性騷擾的文化公之於眾，更將這家公司推到了風口浪尖。此後關於這家公司的行政醜聞、內部拉幫結派等消息接踵而至。2月以來，幾乎每周都能在主流媒體的頭條上看到這家公司的負面。

這半年來，Uber高管離職，被開接二連三發生，Uber已經是一家沒有COO、CFO等諸多重要崗位的公司。而本周一，TK的親信，Uber二把手首席商務官（ChiefBusinessOfficer）EmilMichael離職後，本周二，創始人兼CEOTK也確認將暫時離開公司一段時間。

Twitter上有網友開玩笑稱，Uber沒了所有的高管，堪稱一家真正的“無人駕駛”公司。

上個月，TK的母親在一次遊船事故中意外身亡，其父親也受重傷。雖然TK在周二下午發出的全員信中，將家庭的變故作為暫別公司的主要原因，但誰都知道，這與Uber的窘境息息相關。全員信中，TK立下誓言，將以“2.0版本的全新姿態回到公司。”

騰訊財經走訪了Uber辦公室，並與Uber舊金山總部和紐約辦公室的員工交談，他們中間，有些人對公司發生的一切三緘其口，避之不及，有些人對高管層頻繁換人不以為意，有些人對失去了精神領袖的Uber何去何從頗為擔心，也有人提出了疑問，“為什麽一群牛人，把Uber帶入到這種境地。”

和其它爆炸式增長的公司一樣，Uber也面臨著各個環節跟不上發展速度的問題。比如，TK的鬥士形象對促進公司早期發展功不可沒，但對於一家估值過600億美元的公司，TK的行俠仗義，卻成了公司的掣肘，各大主流媒體甚至為之貼上“生硬粗暴”的標簽。

今日TK的離開，無疑是Uber的重要轉折點，正像其投資人FreadaKleinKapor所說，Uber將自己帶進深淵，現在這家公司必須說，我們真的意識到問題了，我們也真的想走出深淵，“這個過程不會短，也不簡單，但是拯救Uber是可行的。”

Uber每日運營照舊

TK離開公司的前一天，騰訊財經造訪Uber北美某辦公室時看到一切如常。這家公司在過去半年經歷了太多坎坷，然而對於在一線發展業務的員工來說，公司高層的動蕩並沒有改變自己的日常工作。

Uber曾經是資本的寵兒，最頂尖程序員的向往之地，TK在早期接受采訪時曾說，在一次融資活動上，他只是介紹了下公司的情況，投資人就遞來了支票。

一位持有Uber股票的投資人對騰訊財經說，今年受到負面消息的影響，該公司股票被市場看跌，在私人股票交易市場中，Uber的價格跌了15%左右。

毋庸置疑，Uber的吸引力大不如前，有多位兩三年前加入公司的程序員對騰訊財經表示，當時是降薪降職跳槽到Uber。而現在，Uber遇到“人才荒”。一位Uber的中層領導對騰訊財經稱，從去年年底起，就想把自己帶的組擴大，半年過去，離原來的目標還差得挺遠。

“我沒有因為招人難而降低標準，Uber的在職員工水平挺高”，這位中層領導對騰訊財經說，“雖然這半年的負面新聞會導致一部分人離開，但是總體來看，Uber離職率在正常範圍內，甚至比其它科技公司低。”

騰訊財經獲悉，周二Uber對員工表示，將會增加福利，比如員工可以更多的在家辦公，“也算是一種穩定軍心。”

在日常運營層面，多個業務部門此前也被TK授權全權自主運營，因此也沒有受到太大影響。

公司發展過快之痛

TK是Uber的靈魂人物。一位Uber員工對騰訊財經表示，雖然在具體業務上，TK不插手，但是在公司中，TK的地位不可取代。

但是雖然TK是連續創業者，其上家成功退出的公司只有八個員工。從2009年，TK和兩位朋友創立Uber至今，短短8年間，Uber長成了一家擁有1萬4000員工的巨無霸。

創業初期的Uber極有凝聚力，TK在員工心中的形象是仗義，有魄力的領導。Uber二號員工RyanMcKillen回憶，在2012年時，有一次自己連續工作了48小時，十分疲憊，出了舊金山的辦公室，直接打了輛Uber去車程7個小時之外的拉斯維加斯放松，那次高達4000美元的Uber車費自然是記在公司賬上。

TK對類似事件給予了很大的寬容，而在團隊中，對彼此的問題也直言不諱。就在擁有上萬人員工後，Uber總部照常每周例會，各辦公室同時遠程接入參與，並留有30分鐘時間給全體員工提問。

一位Uber員工對騰訊財經說，曾經有人和領導層意見相左，直接提問TK為什麽不讓出CEO的位置，也有人在媒體爆料TK曾帶一幫高管在韓國逛酒吧、找酒陪時，實名提問此事的來龍去脈。

和其它公司不同的是，Uber的公司架構十分分散，其在舊金山總部的員工只有2000人，其余的分散在其它城市，辦公室多，員工多，而一度，面對幾千人的公司，人事部上上下下只有2個HR在管理。

在公司擴張中，40%的Uber領導崗位的人是第一次當經理以上職務，這些全球水平最高的程序員在第一次擔任管理崗位的時候，都需要自我調整。

“領導團隊和完成編程任務不同，還需要體察團隊成員的工作狀態，協調內部矛盾，這都是這些程序員從來沒有接觸過的”，某在領導崗位的Uber員工對騰訊財經說，“這對TK也是個巨大的挑戰。”

Uber的高管層中曾經有不少TK的朋友，“其中一些人在Uber的口碑並不好，能力先不說，有些高管在公司拉幫結派，令其他人很反感”，一位Uber員工對騰訊財經說。

而那些和TK沒有私人關系的高管也上行下效，“從來沒有哪家矽谷公司像Uber一樣有這麽多越南人，因為我們有一個越南裔的CTO”，一位員工對騰訊財經表示。雖然這種評論不免偏頗，但類似想法在Uber是真實存在的。

Uber的未來

本周一，Uber高級顧問，前紐約市長邁克爾·布隆伯格2009年成功連任時的競選團隊經理BradleyTusk寫道，重置鍵終於開啟了。

多為投資人對騰訊財經表示，Uber遇到的問題是很多矽谷發展速度過快的公司都經歷過的，只是Uber問題爆發的方式比較極端，“但這總比在上市之後在出問題好”，一位投資人稱，“現在的情況反而可能促使Uber加快上市進度，因為投資人不會袖手旁觀。”

Uber在走出泥潭，並在資本市場上尋得一個好價錢，需要很大的改變。首先，這家公司要把握自己的核心競爭力，它畢竟顛覆式的改變了人們的出行方式，對傳統行業帶來巨大震動。

自2011年進入紐約市以來，Uber和出租車就展開了激烈的競爭。當年，紐約市出租車管理協會（TaxiandLimousineCommission,簡稱“TLC”）還對紐約出租車執照買賣市場信心滿滿。而Uber的發展速度令人瞠目結舌，紐約出租車的牌照價格從2014年夏天的100萬美元，跳水到2015年夏的69萬美元。TLC的主管AllanFromberg對騰訊財經說，很多我以前根本想不到的事情，都在接連發生，Uber不但改造了出租車行業，也改變了我們這些監管機構。

實際上，在Uber體量變大後，公司已經開始註意自己的言行。它並不願意承認自己是出租車行業的顛覆者。AllanFromberg對騰訊財經表示，TLC和Uber聯合調查的數據顯示，Uber進入紐約出租車市場後，紐約市整體的乘車率增加，也就是說紐約原來的出租車市場尚未飽和，Uber並非搶了全職出租車司機的生意，而是和出則車一起把蛋糕做大。

第二，在業務之外，Uber需要以一個大公司的思維方式調整架構和公司文化。海投資本創始人王金龍對騰訊財經表示，Uber的主營業務在行業中仍處於領先地位，在未來的發展中，要更加註意公司文化的建設，合規問題以及和保險公司等業務關聯機構的關系。

第三，處理好TK的出走和回歸至關重要。騰訊財經獲悉，TK的離開是上周日Uber董事會的決定，在一些人眼中，讓其離開公司並不是明智之舉。

Uber現在急需找一位有管理經驗和人脈的COO，而據消息人士的說法，COO人選不乏候選人，但這位COO需要可以和TK有良好的工作關系，就像Facebook創始人紮克伯格和COOSherylSandberg一樣，“這樣看來，讓TK離開公司一段時間，處理公司的問題，並不是最佳的選擇。”

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