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六月二十二日，蘋果公司的專利軍火庫裡，出現一樣新武器：編號「7,966,578」新型觸控專利。

這個專利的出現，這兩天包括在美國和台灣的科技圈都引起高度關注，美國科技部落格Tested評論：「這幾乎包括了多點觸控技術的所有層面（it covered everything multi-touch）。」

新專利震撼台廠！華碩、宏?眭k務忙著分析

意 思就是，蘋果拿到這個專利後，未來像兩隻手指輕輕一分，就能輕鬆放大網頁的多點觸控，只有蘋果產品能合法使用。其他廠商，包括Google、三星 （Samsung）等公司法律風險升高，沒有蘋果授權，就只能用一支手指或其他迴避設計操作智慧型手機，這將改寫智慧型手機和平板電腦的戰局。

這幾天，台灣品牌廠華碩、宏?痋AIC設計公司義隆電的法務人員，也正忙著分析這則專利帶來的影響，「我們的法務初步研判，這個專利沒那麼嚴密，」華碩法務長洪崇仁分析。

但台灣科技專利商標事務所律師陳啟桐觀察，用工程的方式，都可以設計出新的方法，譬如，創造新的手勢，用一支手指畫圈，放大圈內的網頁，「但那就不是最自然的方法，也不是多點觸控了。」

台灣科技業對這個專利的衝擊，看法各不相同，「大家都看錯了，」一位觸控螢幕廠技術長認為，蘋果的這個專利，不是為了獨佔現有多點獨控的技術，而是蘋果替下一代平板電腦發展的新操作介面，這是蘋果的下一個殺手級應用。

他分析，現有的多點觸控技術，其實只能用一隻手操作，一次也只能跑一個程式，「這則專利的示意圖，是用雙手操作的，」他觀察，可以讓你左手單指控制瀏覽的內容位置，右手雙指控制瀏覽的內容大小……，他觀察，這意味著蘋果即將推出功能更強，可以一次跑多個程式的新裝置。

專利戰早已開打！光是三星，訴訟就跨四國

無論台灣廠商如何解讀這個專利，更值得注意的是，觸控螢幕的專利之戰已經變成兵家必爭之地，就算沒有多點觸控專利，蘋果的專利軍火庫裡，還是堆滿了武器，「這不是蘋果第一次申請觸控專利，兩年前就有了。」義隆電發言人劉代銘觀察。

蘋 果的專利戰爭早已經開打，Android陣營的三家主要製造商，摩托羅拉、三星和宏達電，全都早被蘋果告上法院。以三星為例，今年四月，蘋果控告三星電子 侵犯蘋果七項專利，其中多項和觸控螢幕的介面設計相關。三星不甘示弱，擴大戰局，今年四月在韓國、東京和德國對蘋果提出告訴。六月二十二日，蘋果反擊，在 韓國對三星提起告訴。打國際專利訴訟，每一審要花掉六百萬美元（約合新台幣一億七千萬元），在四個國家開打，加上上訴費用，將是天文數字。

蘋果手上的「倚天劍」之一，就是被稱為iPhone專利的7479949號專利，這項專利的內容是蘋果為觸控螢幕設計，用來分析使用者手指動作，進一步決定操作指令的技術，這個技術是蘋果iPhone操作介面的核心，靠這項專利，蘋果就告遍諾基亞、宏達電和摩托羅拉。

觸控專利只是冰山一角，蘋果的專利佈局越來越綿密，「看得到的東西，蘋果都能申請成專利，」美國網路媒體形容，但事實是，蘋果竭盡所能要防止自己設計的使用者介面被抄襲，連你桌面上丟棄檔案用的垃圾桶圖示，都已被蘋果申請為人機介面專利。

要逼對手讓路！拿「老技術」告宏達電

過 去兩年，蘋果申請的專利越來越多，去年蘋果申請到新型的高感度手套系統專利，這個專利要解決使用者冬天難以使用觸控操作的致命傷，過去，戴手套操作 iPad，隔著一層手套，觸控螢幕偵測不到用戶動作，脫下手套操作，手又很快凍僵，為瞭解決這個問題，蘋果設計出一款輔助用的手套，戴上這款特殊手 套，iPad就能精確感應到使用者的每個觸控動作，這只是蘋果眾多觸控專利的一角。現在蘋果在美國的專利雖然只有一千八百個，但工研院技轉中心主任王本耀 觀察，很多都屬於重要的基礎專利，「特別是在人機介面領域，」蘋果的專利越來越多。

根據美國專利商標局的資料庫，蘋果目前有一千八百二十個專利，其中有三百四十七個是今年才拿到的新專利，佔蘋果全部專利的一九％，以觸控（touch）做關鍵字蒐尋，蘋果擁有的相關專利，有七十二件，佔全部的近四％。

去年三月二日，蘋果也用二十項專利狀告宏達電侵權，使用的專利更是多元，其中一項，還是蘋果一九九五年的「老技術」專利。

王本耀推斷，蘋果祭出專利戰，是要逼對手讓出一條路來，「不是投靠他的陣營，就是轉做和蘋果無關的產品，」專利問題對代工廠的影響可能較小，可以和客戶、供應商另簽新約，解決授權問題，但是台灣的品牌廠就可能直接面臨蘋果的專利訴訟威脅。

如果不積極累積專利武器，台灣的電子品牌廠可能會面臨面板業在反托拉斯法案遇到的窘境，就像兩年前，奇美電因為反托拉斯法案，被罰款二億二千萬美元（約合新台幣六十三億元），好不容易才賺到的辛苦錢，因為一個官司失敗，就得通通吐出來。

陳啟桐觀察，蘋果掀起專利大戰，用意在於嚇阻對手，「專利訴訟成本高，太小的公司他也不會告，」等到對手大了，威脅到蘋果的地位，蘋果才會發動法律戰，「專利，只有在告人的時候才有用，」這幾年，Android陣營市佔率快速增加，蘋果才選擇發動法律戰。

特別的是，蘋果即使有專利，卻不控告推出系統軟體的Google和微軟，因為這兩家公司專利也不少，告起來未必輸蘋果，另一方面，蘋果還在跟Google合作搜尋業務賺錢，也不想跟Google打壞關係。

台廠應戰良策！佈局關鍵專利當和解籌碼

面對蘋果的專利網，台灣廠商能怎麼做？王本耀觀察，台灣廠商有幾個方式可以解決問題，第一，找到美國專利商標局審查專利時，忽略的專利前案，推翻蘋果的專利申請，「但台灣還沒推翻過蘋果的專利，」另一個方法是拿出蘋果沒有的關鍵專利，反控蘋果侵權，達成和解。

但更重要的是未來台灣廠商能否一起合作，用打群架方式，來面對這場需要財力也需要腦力的專利戰。

王本耀指出，像宏?硒興Q惠普控告侵權，宏?皉]此向工研院購買筆記型電腦、印表機等關鍵專利，反訴對方侵權，最後終於和解收場，「台灣廠商手上，專利不多，但多多少少都會有幾個關鍵專利，」透過合作，事先佈局幾項足以抵抗對手的武器，才是重點。

一 位宏達電主管則分析，像多點觸控專利，其實是很基礎的東西，這個專利不只是台灣廠商受影響，Google、微軟都受影響，「他也不可能和所有人為敵，」蘋 果告宏達電，其實微軟和Google才是主角，最終還是要所有人坐下來，談出一個合理的和解協議，「最後還是會變成比政治勢力。」他觀察，這不再只是單一 廠商的專利競賽，合縱連橫，跟其他人一起打專利戰，台灣才有勝算。

宏達電已出招！被告也反告，最有指標性

大和資本研究區域聯席主管陳慧明則認為，對於蘋果來說，台灣廠商和蘋果直接競爭的地方並不多，「台灣更像是代工產業鏈，合作的機會比競爭多，他們也不想搞壞關係，」他認為，三星和蘋果的專利戰爭，才真的是激烈競爭。

陳 慧明認為，被告沒有關係，但重點是，「有沒有找到問題的重點，解決的方法，」而且，現在Android陣營都被告，等於所有人合攻蘋果，「我們是夾在幾個 大山頭之間，最好的做法是跟每一家都合作，」他分析，面對蘋果的控告，宏達電不會在法庭上把牌都亮出來，而是打團體戰，跟Google及其他 Android廠商合作，逼和蘋果。

「訴訟只是手段，最終還是要回到談判桌，用商業手段解決，」陳啟桐說。

無論如何，蘋果和宏達電的訴訟結果，對台灣都會是最具指標性的案例；宏達電的規模不如三星，歷史也不如摩托羅拉長，去年五月宏達電還是拿出了五項專利，反控蘋果，這一役可以反擊成功嗎？這將會是台灣廠商未來和蘋果競爭時，最重要的參考指標。

【延伸閱讀】你想不到的蘋果專利

專利名稱：廣義輸入辨識法特色：觸控螢幕可辨識觸控物是人的耳朵、臉頰或桌椅核准日期：2011.1.25 美國專利文號：7,876,310

專利名稱：高感度手套系統特色：解決戴手套無法操作觸控螢幕問題，也可讓平板電腦更易感應手指頭核准日期：2011.1.25 美國專利文號：7,874,021

專利名稱：智慧衣特色：衣服內偵測器，可傳送你所在地點、動作等到手機或平板電腦上核准日期：2010.4.13 美國專利文號：7,698,101

專利名稱：音樂出租系統特色：可透過雲端租音樂來聽，卻不會傷害著作權核准日期：申請中美國專利文號：申請中

資料來源：美國專利商標局

在美國創業兩次都成功的張念慈，已累積許多生技公司的專業知識，如今他決定回台灣貢獻心力，並且想要打造台灣浩鼎成為下一個取得國際新藥的本土公司。

撰文‧林宏文

五月二十七日，由國人創立、在美國那斯達克掛牌的Optimer製藥公司，旗下已完成三期臨床的新型抗生素，正式通過美國食品暨藥物管理局（ＦＤＡ）核准上市。成立十一年，已燒掉數億美元的Optimer，終於完成了一項不可能的任務。

相較於唐南珊創立的Tanox，雖然比Optimer更早取得新藥許可上市，但由於在臨床第三期已賣給美商基因技術(Genentech)公司，因此Optimer從頭做到尾的成就，更顯得珍貴，也可說是第一個由華人主導並取得新藥許可上市的成功案例。

此外，Optimer在二月間也宣布，此新型抗生素的歐洲市場已授權給跨國日商藥廠安斯泰來（Astellas），授權金達二．二四億美元（約六十四億元新台幣），也創下台灣人開發新藥最高授權紀錄。

艱 辛求存 多次簽訂城下之盟這家讓華人揚眉吐氣的公司，背後主導人物就是董事長張念慈，Optimer已是他創立的第三家公司。早年，張念慈先在美商默克等外商公司 工作後，一九九三年創立了第一家公司Cinogen，次年再創保健公司Pharmanex，四年後，以一．三五億美元被知名直銷商如新集團(Nu Skin)購併，他也進入如新擔任首席科學家。九八年，張念慈再與中研院院長翁啟惠、諾貝爾化學獎得主夏普利斯等國際生技頂尖人士，在美國成立了 Optimer，二○○二年，又回台投資成立台灣浩鼎生技。

談起Optimer創業過程，背後其實有很多辛酸，首先就是資金。由於新藥公司一直燒錢，Optimer成立至今年年虧損，公司從臨床一期、臨床二期，到公司上市掛牌，再做到臨床三期、申請新藥上市，每個階段都很燒錢，張念慈也多次回台灣籌資，相當辛苦。

○ 五年，Optimer第二期臨床已做完，結果相當不錯，但公司資金已用罄，張念慈忍痛把新藥的美國行銷權賣給美商Par公司，並且拿出一六％股權，換得 Par投資一二○○萬美元。沒想到，在○七年二月掛牌前三個月，Par因為財務出問題，張念慈只好拿出上市募集的五千多萬美元中的二千萬美元，再把Par 的行銷權買回來。

目前身兼Optimer國際醫療臨床實驗的負責人及台灣浩鼎執行長的許友恭說，在這個過程中，Optimer董事會當然有很多意見，也一度失去耐心，但張念慈總是把策略抓得很緊，一方面與董事會多次溝通，另一方面也在內部不斷省錢，想辦法熬過難關。

﹁他的抗壓性很高，永遠笑笑的，沒人知道，他為了公司發展，好幾次都是含淚簽下『城下之盟』。﹂目前擔任台灣浩鼎顧問的浩理生技顧問公司總經理李世仁說。

此 外，Optimer獨力完成在歐、美等國的三期臨床，範圍含括十餘個國家及二百多個醫療中心，這麼龐大複雜的工作，也是台灣生技公司很少有的經驗。負責這 項工程的許友恭說，這其間有很多挑戰，一方面要搞清楚各國法規，做好研究與臨床實驗中的銜接與整合，最關鍵也最困難的，就是要建立核心團隊並充分整合。

堅 持自有專利 咬牙撐過困境張念慈認為，從Optimer的新藥開發過程，讓他累積很多專業與細節，例如專利申請的時間點，很多學術界一有什麼發現，就立刻去申請專利， 但專利時效只有二十年，等到產品做完三期臨床，專利只剩下二、三年，價值已經很少。Optimer的抗生素新藥從○一年開始研發，○七年才申請專利，如今 取得ＦＤＡ新藥核准，專利時效可以賣到二○二七年。

至於專利主張的範圍，張念慈花了五年與美國專利局的官員爭辯，也累積不少心得。﹁很多專 利看似相同，但其實有差異，因此申請時要據理力爭，提供的資料愈詳細愈好，把其他相似的專利都拿來比較，如此才能得到最好的結果。﹂此外，像新藥的市場潛 力有多大，請不同顧問公司來做市場評估，得到的結果會非常不同，有的公司為了省小錢，結果反而錯估了市場。﹁像Optimer請麥肯錫做的報告，雖然收費 是小顧問公司的近三十倍，但結果更詳盡，而且更具公信力，與大藥廠談判時，對方完全照單全收。﹂有了Optimer的成功經驗，張念慈也堅信，過去台灣生 技業一般都做到二期臨床就授權出去，但若遇到好的藥，台灣生技業應該要有堅持把三期臨床實驗做完的信念，這樣創造出來的價值才會高。

﹁主事 者要了解世界潮流，不要因為怕風險而早早授權出去，反而失去了極大化公司價值的機會。﹂由於Optimer的成功經驗，張念慈也主張，台灣應趕快完成一個 自行開發出來的新藥，才不會被韓國、新加坡等國家比下去，甚至現在都要面臨後進者大陸的追趕，同時，他也主張弟弟張念原的中裕也可以趕快進入第三期臨床實 驗。

如今，Optimer的成功已被證明，張念慈的下一個目標，就是把台灣浩鼎也打造成另一個Optimer，並希望創造另一項新紀錄，﹁ 讓台灣本土公司也能成功開發一個新藥，讓台灣擠入全世界擁有新藥的國家行列。﹂為了達成這項目標，原本由Optimer百分之百持有的台灣浩鼎，○九年進 行經營團隊擴充並獨立為台灣子公司，並且把Optimer的抗生素新藥台灣市場銷售權授權給台灣浩鼎。此外，也與中研院合作開發癌症新藥，其中包括已進入 二、三期臨床，由台大醫院黃俊升醫師擔任總計畫主持人的乳癌藥物。

許友恭說，這項乳癌藥物的臨床實驗，是首宗以台灣主導的跨國人體臨床實驗，在台、韓、港、星針對轉移性乳癌患者，收取約三五○名病患，耗資四億元、投入醫療相關人力更高達二百人。

許 友恭在一九七七年取得台大化學研究所碩士後，便赴美深造取得美國匹茲堡大學有機化學博士及麻省理工學院(ＭＩＴ)進行博士後研究，學成後服務於 Abbott、Cubist及阿斯利康（AstraZeneca）等國際藥廠，其間主導多項研究計畫，包括神經科學、抗幽門桿菌新療法及抗感染產品，並有 十七件共同發明專利，發表近三十篇著作。

回饋台灣 受阻於官僚牛步許友恭最強的是擁有三十多年臨床實務經驗，除了成功主導了Optimer新型抗生素外，也曾主導多項二、三期臨床實驗，是華人在臨床實驗界 的翹楚。他認為，臨床要做成功，最重要是做到﹁吞、忍、讓﹂的原則，因為全世界的醫生都是很驕傲的，每個醫院都有既定的程序，每個國家也都有不同的法規， 因此，﹁要完成那麼多複雜的程序，只能凡事忍讓，真的受不了時，就要據理力爭，真的不行，也只能自己吞下去！﹂身為家中小孩老大的張念慈是台灣生技業重要 人物，而他的兩位弟弟也都是生技業名人。大弟張念中是美國生物統計公司高階主管，二弟張念原本來在美商Allergan藥廠擔任資深主管，如今則是中裕生 技的執行長。

中裕的前身是蔡英文主導的宇昌生技，取得愛滋病權威何大一的支持，與微軟創辦人比爾蓋茲基金會的補助，後來改名中裕，由潤泰集團總裁尹衍樑入股，中天董事長路孔明擔任董事長，並在○九年請來張念原擔任執行長。

中裕目前的愛滋病新藥已完成二期臨床，出來的數據非常好，可以說是目前全世界最好的愛滋病藥物。公司正考量是否直接進入三期，或是將該項技術授權給國際大藥廠取得授權金，目前都同時在評估與進行中。

一 家三傑都在國際生技業有傑出表現，讓大哥張念慈在台灣生技業分量不輕，不僅是尹衍樑最重要的策士，近來更頻頻回台到大學演講、與產官學界溝通，但台灣的官 僚牛步卻令他心灰意冷， ﹁台灣人才那麼好，為什麼到美國就做得出來，待在台灣就做不出來，實在不應該搞成這樣……﹂一向有話直說的張念慈，這回真的是急了。

張念慈

現職：美國Optimer公司董事長

台灣浩鼎生技董事長

經歷： Cinogen及Pharmanex創辦人

如新集團首席科學家

學歷：麻省理工博士後研究布蘭代斯(Brandeis)大學博士

輔仁大學化學系

台灣浩鼎

成立：2002年

資本額：10億元

經營團隊：董事長張念慈，執行長許友恭。另外三名董事包括許照惠博士、李世仁博士及潤泰集團投資管理副總陳志全股東結構：Optimer、匯弘投資及合一創投(潤泰集團、中天)、永豐創投(永豐金控)、富邦、玉山金控及全球策略創投

產品線：乳癌新藥

台灣的智財國力跟世界的差距有多 大？在專利戰主戰場美國，「台灣廠商在美國的專利數加起來，還抵不過一個三星，」一位國內智財權專家，一語道出台灣的弱勢。

美國每年有近三 千件的專利訴訟官司，並且每年以新增五‧六％的速度成長，其中台灣廠商涉及的官司就占了近兩百件。

美國另一個維護專利權的重要擂台，也正是 現在蘋果（Apple）和宏達電打得難分難解的戰場——美國國際貿易委員會（ITC）。因為關稅法第三百三十七條，ITC有權要求暫停或停止銷售、甚至禁 止進口侵害美國智慧財產權的商品，因此成了專利大戰中，制止對手進入美國最重要的組織。據工業研究院統計，近三年，台灣廠商涉及ITC調查案的比率更高達 三至四成。

專利戰已經打得如火如荼，要上戰場廝殺，台灣卻少了最重要的「專利」子彈。

根據美國智慧財產權人協會 （Intellectual Property Owners Association，IPO）統計，去年在美國申請專利數量前三百大的企業當中，台灣共有鴻海、工研院、台積電等十二家機構上榜，但即使把入榜台灣廠 商申請的專利數全部加起來，還抵不上排名第二、擁有四千五百一十八件專利的韓國大廠三星電子（Samsung）。

如果說專利數量並不能代表 一切，專利要有用、可以賺錢才更重要。那麼翻開美國、日本、韓國和台灣的帳本，過去十年，台灣靠著專利和商標賺進的外匯都在兩億至四億美元徘徊，而人口和 國內生產毛額（GDP）是台灣兩倍的韓國，去年卻可以創造超過三十一億美元的智財收入，足足是台灣的七‧六倍，更別提專利順差大國美國和日本，這兩大巨人 的智財收入分別是台灣的三百七十一倍（以二○○九年數字計算）和六十四倍。

三星加碼布局 專利研發人員，比台積電員工多

韓國 雖然和台灣一樣，仍是專利逆超國，但自從二○○三年起，韓國靠專利賺錢的能力大幅提升，拉開與台灣的差距，原因就在於「從二○○一年起，韓國除了研發專利 注重品質，也開始花大錢買關鍵專利，」資訊工業策進會前顧問工程師、中國工業和信息化部電子知識產權中心首席顧問袁建中觀察指出。

大幅加碼 研發預算，並將火力集中在取得專利，三星是最明顯的例子。很早就對專利布局展現強烈企圖心的三星，單單是在二○○一年，投入研發經費就超過了十八億美元， 換來在美國的一千四百五十項專利。

三星投入的研發經費占總營收比重不斷攀升，終於讓三星在二○○七年，擠下了日本的日立 （Hitachi），首度登上全美專利排行榜第二名，之後連續三年，三星依舊蟬聯美國專利排行榜亞軍，排名僅次於已經連續十八年雄踞在美國專利榜榜首的 IBM。

同時，三星不斷招募人才，去年散布在全球的研發人員，估計已超過五萬人，幾乎是台積電全球員工數的一．五倍。每年的年報，三星幾乎 都會註明，在美國取得多少項專利，以及在美國的專利排名。反觀，如果在台灣公司的年報裡搜尋「專利」兩個字，大多會是在風險管理部分，找到與某某公司的 「專利」訴訟案進度。

歸根究柢，主要的原因是多數台灣企業家對專利投注的心力還是不夠！工研院技轉中心主任王本耀指出，台灣廠商大多是代工 起家，擅長的是逆向工程，先有了產品，才去想怎麼做，而且業者的研發人力和資源，大多是投入在眼前產品的改良和開發，不重視專利庫的建立，「等到產品做出 來，只要被告，原本賺錢的，也變賠錢了！」

另一個根本的原因是，台灣廠商規模不夠大、口袋不夠深。一位台灣手機大廠高階主管就無奈的說， 「就算我們捧著錢去找摩托羅拉（Motorola）買專利，誰理你！」

為了解決台廠單打獨鬥的困境，經濟部推動專利銀行（IP Bank），最快今年八月底成立，包括智財管理公司和專利基金兩大部分。前者，是為國內廠商提供智權布局所需要的資訊分析、專利評估、法律諮詢，必要時還 可以發動訴訟，一開始將會由工研院創新公司協助成立；而初期規模為新台幣五億元的專利基金，在尋找收購對業者有利的專利的時候，智財管理公司也會提供諮 詢。

不過，像這樣集合眾人之力的專利銀行，日本與韓國早就在做了，而且不論是速度或力度，都遙遙領先台灣！

二○○九年，日本 就成立了株式會社產業革新機構（INCJ），包括夏普（Sharp）、松下（Panasonic）、日立、東京電力等十九家橫跨科技、油電、金融業者共投 資一百億日圓，再由日本政府注資八百二十億日圓，並提供八千億日圓的信用擔保，使得 INCJ的投資能量接近九千億日圓（約合新台幣三千三百億元）；目前INCJ在能源、生技和資訊產業的布局都相當活躍。

韓國為了協助三星和 樂金（LG）等韓國企業因應專利侵權訴訟，也在去年正式成立智財管理公司Intellectual Discovery（南韓發明基金），集結了政府與民間企業的力量，募資七百億韓元；並在今年八月，啟動了半導體和LCD等重要產業超過十個的專利聯盟 （IP Pool），每個聯盟成員將共同購買及管理相關專利。Intellectual Discovery的規模，預計要在二○一五年進一步擴大至五千億韓元（約合新台幣一百三十四億元）。

台企銀彈不夠 政府動作太慢，資金後援也不夠力

台灣新台幣五億元的專利基金規模，比起韓國的一百三十億元，以及日本三千三百億元，根本是小巫見大巫，就連 台灣政府的動作也慢了好幾拍。早在二○○八年第八次全國科技會議，台灣就有專利銀行的構想，但是經過與業界和學界漫長的溝通，直到今年政府才開始付諸行 動，在國家級的專利大戰上，台灣已經落後一大步。

台灣從過去半導體業和PC產業，乖乖向德州儀器還有IBM等大廠繳權利金，到近十年來面對 國際大廠進逼，經歷了多次專利戰敗後的鉅額賠款，尤其是當台灣科技業獲利豐厚時，往往是國際大廠拿著「專利權」上門收割的時刻。

聯發科吃足 苦頭 因為兩張紙，被拿走五十億元

最經典的例子，是多次登上台股股王的聯發科，在二○○三、○四年間，連續遭到兩家美國科技公司億世 （ESS）、卓然（Zoran）控告侵權。最後，聯發科被迫和解，分別付出九千萬美元、八千五百萬美元的權利金，合計分別占了聯發科當年度稅後淨利的一 六％與一二％，聯發科工程師辛苦的工作，最後只因兩紙專利權證號，就讓聯發科小股東多吐出一億七千五百萬美元（約合新台幣五十億元）。

股王 聯發科最後與對手達成和解，付出權利金了事，對手還算平和，最兇險的可能面臨產品銷售禁令，無法出貨，逼得公司面臨倒閉的風險。

台灣企業跑 法院的次數一多，學費繳得夠多，對於專利訴訟的法律攻防策略也越來越熟練，但台灣業者手中握有專利武器不夠多，才是專利強權把我們當成俎上肉的真正原因。

要 打破這項困境，曾和專利巨人IBM打成平手的華碩，技術長吳欽智認為，「研發專利沒有捷徑，不一定要求高明，而是要求實用的專利。」

打專利 戰不能抱佛腳 參與標準制定，韓廠律師隨行申請

除了基本功要練，王本耀建議，專利布局不能臨時抱佛腳，不能等到要用了才來買，平常就可以隨 時注意研究機構或大學是否有好的專利可以收購。而在制定標準時，積極卡位也是一招。

「韓國廠商在參加標準制定的會議時，會帶著專利律師一起 去！事先模擬所有可能的情況，一旦決定使用哪一種標準，就透過網路立即向美國專利商標局（USPTO）遞交臨時專利申請。」親眼目睹韓廠在標準設定會議上 的積極舉動，讓袁建中印象深刻。因為美國的臨時專利申請制度，不須花時間填寫專利範圍，申請人還有一年期限可以準備更完整的專利說明書。

不 論是自行投入研發，或是培養專利律師與工程師團隊收購合適的專利，甚至主動參與標準制定，業者更需要體認的是，大環境已經改變，專利不僅是商戰的手段，更 有越來越多的智財公司，不生產產品，專門靠專利收取權利金營生，企業隨時要準備對付專利流氓或專利蟑螂的騷擾，「以前還可以單打獨鬥，現在一定要組織聯 盟，專利銀行雖然晚了也還是要做！要趕快把力量集合起來！」政治大學智慧財產研究所名譽教授、現任磐安智慧財產教育基金會董事長劉江彬呼籲。

在 專家的眼中，目前台灣企業的專利能量，連要保護自己都還有難度。面對全面開打專利商戰中，政府和民間企業都要認清現況，只有群鬥，勝算才大

【延 伸閱讀】三星專利數，是鴻海的5倍多　——2010年在美申請專利件數前300名企業

台灣12家機構3,150件：鴻海874件（第30 名）工研院476件（第64名）台積電435件（第70名）友達365件（第77名）聯發科229件聯電159件威盛144件瑞昱106件 正崴104件 台達電100件 華映82件 英業達76件

韓國三星4,518件（第2名）

資料來源：美國智慧財產權人協會

【延 伸閱讀】台灣專利銀行資金規模，僅韓國1/26

日本3,300億元名稱：株式會社產業革新機構成立時間：2009/7主要股東：日本政府持 股90.5%特色：可用金額最高，除買專利外，還負有多重任務，動向受到關注

韓國134億元名稱：南韓發明基金成立時間：2010年主要股 東：韓國政府、韓國企業特色：韓國第一個和企業共同成立的專利基金，向外大舉採購專利，保護韓國高科技發展

法國41億元名稱：法國專利公司 成立時間：2011/6主要股東：法國政府、Caissedes Dépôts投資公司特色：主要向法國各大學、研究機構購買專利，以免自有專利落入外人手中

台 灣5億元名稱：智財銀行成立時間：預計2011/8主要股東：工研院、台灣資通訊廠商特色：台灣第一個專利智財銀行。初期將以提供專利反訴為主要目的

中 國4億元名稱：中以智庫成立時間：2010/9主要股東：蘇州市政府、以色列英飛尼迪集團特色：中國第一個專利基金，蒐集潔淨能源相關專利

資 料來源：各公司網站整理：林宏達

全球科技業，已進入一個新時代。

一 個不比成本、不比產能，比的是誰的「專利原子彈」夠多的時代。

全球網路龍頭Google八月十五日宣布以一百二十五億美元（約合新台幣三千 六百億元），買下製造行動電話的摩托羅拉移動通信公司（Motorola Mobility），震驚全球。

三起交易，都衝著專利！ Google、蘋果出天價搶買慘虧公司

這是過去四十五天中，連續發生的全球第三起重大購併案。

六月三十日加拿大，微軟 （Microsoft）和蘋果（Apple），這兩個死對頭罕見的聯手，以四十五億美元（約合新台幣一千三百億元）買下加拿大北電網絡（Nortel Networks）的六千個專利。場景再回到七月六日的台灣，宏達電用三億美元（約合新台幣八十七億元）買下威盛的S3；最後，再到現在的美 國，Google破天荒的買下虧損累累的摩托羅拉。

這三起交易，共花掉一百七十三億美元（約合新台幣五千億元），這個價格，可以再蓋一條台 灣高鐵，還剩兩百億元有找。但這筆天文數字，買的卻是兩家合計虧損六千八百萬美元、一家甚至已經破產的公司。

Google購併摩托羅拉後， 《紐約時報》形容，「這是一場專利的軍備競賽。」專利是現在最稀有的戰略資源，這三起交易金額約新台幣五千億元，買的就是這三家虧損公司內部總計二萬三千 個專利權。

一張紙，扭轉戰局！ 為了智慧手機市場，蘋果掀大戰

只要一張紙，一個專利，如同一顆原子彈，就有可能改變整個戰 局，這不是神話，而是真實發生的事。

八月十日，蘋果在歐洲控告三星電子（Samsung）最新的平板電腦侵犯蘋果專利結果出爐，德國法院下 令三星停止在歐洲販售平板電腦。蘋果不費一兵一卒、一槍一彈，只派出一組律師，提出幾項專利權證明，就可以令最大競爭對手三星繳械。

蘋果， 正是這場全球專利軍備競賽的發動者，專利大戰背後，爭奪的是將取代個人電腦，成為最重要、成長率最高的科技設備：智慧型手機戰場。

以iPhone 4為例，一支十六G的iPhone 4空機價六百四十九美元來說，擁有近百萬員工負責組裝手機的鴻海，每組裝一支手機只賺不到七美元，占iPhone 4售價的一％。其他擁有設備、資本密集的零組件廠，分走其中一百八十七美元，占iPhone售價的二九％。

蘋果擁有的iPhone 4的專利，每賣出一支iPhone 4手機，蘋果能拿到三百六十美元利潤，占整個大餅的近六成。專利，可說已經取代製造、行銷，成了行動裝置上最大的利潤來源。

根據美國專利商 標局統計，光是智慧型手機的喇叭，登記的專利權就超過一萬五千個；Google還表示，平均一支智慧型手機上相關的專利權，就超過二十五萬個。

就 像十九世紀末，歐洲軍備競賽的高峰，一八八○年開始，三十四年間，光是英國的海軍軍艦噸位就增加了三倍，瘋狂擴軍後，就是四處征戰，征服殖民地。

蘋 果，變身新帝國！ 不給和解，把競爭者告到退出市場

去年，光蘋果一家公司就和五家公司同時進行訴訟，包括摩托羅拉、柯達（Kodak）、諾 基亞（Nokia）、宏達電、三星。不只蘋果一家公司忙著在告，為了爭奪未來行動市場的商機，二十家大廠告成一團，這已經是一場不折不扣的世界大戰。

蘋 果成了智慧型手機市場的「大英帝國」，挾著船堅炮利的iPhone四處征戰，蘋果發動的這場專利大戰，對台灣廠商來說，「像是另一場八國聯軍，」美國亞太 法學院執行長孫遠釗形容，一場新的專利戰爭正在發生，「新的帝國主義來了。」

只是這場八國聯軍所儲備的軍火，從一顆顆的實體炮彈，變成了一 張張印有專利證號的紙。

蘋果攻擊台股股王宏達電的武器，只是四項專利權，為了對抗蘋果攻勢，逼得宏達電花八十七億元買專利權，尋求自保之 道。

一位高科技公司法務長觀察，過去美國的專利權訴訟，多半是要錢，但這次與過去最大的不同是，「蘋果是要命，不要錢，」才是真正最可怕的 事。

和過去不一樣的是，在個人電腦時代，台灣廠商只要付授權金和解，就能合法生產PC，侵權影響的只是獲利，但蘋果的選擇，是不和沒有專利 的對手和解。

對蘋果來說，付權利金，「等於是賣門票給競爭者，」一位律師觀察。打專利官司，是能不能留在市場裡的生死之爭。

蘋 果的好戰性格，早在二十八年前就令台灣業者印象深刻。當時賈伯斯（Steve Jobs）就曾派律師來台告過台灣業者，當時個人電腦分成IBM和蘋果兩大陣營，IBM選擇和對手達成和解，賈伯斯卻把所有仿冒者全都告到退出市場，用法 律消滅所有分食蘋果市場的競爭者。

Google，也趕來參戰！ 併摩托羅拉，要的是一萬七千件專利

微軟和蘋果拿下北電專利 後，Google也加入這場專利大戰，砸下一百二十五億美元，創下Google購併歷史紀錄的手筆，買下摩托羅拉。

在摩托羅拉總部的檔案室 裡，就儲藏著一萬七千件專利，這批文件，約有一百七十萬頁，排起來，相當於一百零六本《大英百科全書》，兩個房間就能放完。

華爾街分析師估 計，Google花了一百二十五億美元買摩托羅拉，其中一半，就是買這批專利，這兩個房間的文件價值新台幣一千八百億元，隨意從架上抽出一份專利，價值都 超過新台幣一千萬元，相當於一台法拉利跑車的價格。

蘋果發起的全球專利大戰，也改變了華爾街評價企業的方式，專利甚至比公司還值錢。在金融 海嘯股價最低點時，底片大廠柯達手上的專利價值，是公司市值的五倍。

「專利權就是排他權。」孫遠釗分析，申請到專利，最大的功能就是能讓對 手退出，不能分享市場。平常不打官司，不但沒有用，每年還要付大把鈔票，但拿來告人，能一夕把對方踢出競爭範圍外。

柯達，靠混戰翻身！ 憑手中專利，跨行痛擊蘋果、三星

曾有一個律師拿了六個專利到高通（Qualcomm）兜售，高通是全球3G通訊大廠，就連聯發科都得向高通 取得授權。高通法務部門是公司最大的部門，打專利戰的經驗極為豐富，高通的專家審查專利後認定，「這六個專利，沒有價值。」

「這個律師就把 專利拿到不遠的博通（Broadcom）去賣，博通買下了這個專利，六個月後，博通就拿這些專利告高通。」孫遠釗說，經過四年苦戰，高通最後付出八億九千 萬美元給博通，才達成和解。

博通與高通，同為通訊相關的IC設計公司，互相進行專利訴訟，是可預期的事，然而專利的威力如同原子彈，你面臨 的專利戰對象，可能是你從未想過的對手。

最好的例子就是面臨轉型困境的底片生產商柯達。二○○四年，柯達控告電腦大廠昇陽知名的Java軟 體侵犯柯達的智財權，這是柯達一九九七年購併一家華人公司取得的程式專利。結果，美國法院判決柯達勝訴，昇陽必須賠償柯達九千二百萬美元，昇陽從此每下愈 況，最後被甲骨文（Oracle）購併。

現在的柯達，也從數位相機跨入智慧型手機市場的專利大戰，拿出過去開發數位相機的專利，控告美國的 蘋果、加拿大的RIM、南韓的三星等業者的手機顯示畫面技術，觸犯柯達專利。今年初，ITC判決蘋果專利無效。

面對蘋果的專利帝國主義，搶 專利成為全球科技業新顯學，但是一位台灣律師親身參與北電網絡六千個專利競標的過程，才發現這是台灣廠商完全不熟悉，甚至沒有資格參與的遊戲。

銀 彈，決定戰鬥能力！ 高價買專利，儲備隱形原子彈

這個人，是鴻海前法務長，現任世博科技首席顧問周延鵬，他是一手協助鴻海集團總裁郭台銘建 立三百名法務部隊，讓鴻海成為台灣每年專利申請數最多的科技公司。

「投標金額太高，沒有任何一家台灣公司參加。」周延鵬說，要玩這個遊戲， 手上資金計價的單位，是幾億美元在跳，這場競標，超過十組人馬搶進，「專利競爭，從來沒這麼激烈過。」 投標結果揭曉當天，「結果大出意外，」第一個意外是，原本敵對的微軟、蘋果、RIM等公司，竟組成聯盟投標；第二個意外是，原本十億美元都嫌貴的專利，竟 標出四十五億美元的天價，「溢價三○％，這是過去沒發生過的事，」這個價錢比過去同等專利貴了四倍。

這個結果背後，是一連串的算盤，「微軟 過去跟Google一樣，缺乏通訊標準相關專利，經過這一次，已經補強弱點，」周延鵬說，蘋果原本專利就比較平均，加上擁有觸控技術專利，拉開和 Google的距離。

拿到這批專利後，微軟已要求每支Android產品都要繳交十五美元（約合新台幣四百五十元）的授權金，這一招，將讓 Android變成最貴的免費手機作業系統。這群廠商形同「反Android聯盟」，要把台灣廠商力捧的Android平台拉下來。

周延鵬 分析，這些科技巨擘高價搶專利的目的，最重要是搶下一世代4G手機更大的市場。

這是一塊大得誘人的市場，根據美國市場研究公司 MarketsandMarkets公司最新報告，到二○一五年時，4G行動裝置市場的規模，將達到三千一百一十四億美元（約合新台幣九兆元），比現在快 速成長的手機市場，還要大兩倍！

所有人對手機頻寬的需求越來越高，未來所有的電腦、手機、平板電腦都要透過這種技術，才能用寬頻連上網路。 拿到4G專利，就等於拿到未來九兆市場的門票。

當這些科技龍頭在美國大打專利戰爭，儲備專利原子彈，遠在太平洋另一端的台灣，不僅沒有能力 參與，未來，當這些業者高價買到專利權後，回收的方法之一，就是拿專利進行訴訟，台灣將會是科技龍頭投擲專利原子彈的重要目標。

別以為，只 要不是品牌業者，就不會遭受攻擊。理律法律事務所合夥人馮博生舉例說，專利訴訟的策略，有時只是為了一個PC零組件，為了擴大賠償金額，就把整台PC都視 為侵權產品。如果沒有專利網保護，即使是下游廠商侵權，都可能跟著受害。

今年三月，為了爭奪電子書市場，做軟體的微軟控告賣書的邦諾書店 （Barnes & Noble）侵犯專利權，連幫忙代工電子書的鴻海和英業達，一併被告進去，凸顯專利戰爭的無所不用其極。

因 此，根據工研院統計，在美國國際貿易委員會（ITC）審理的侵犯專利權案件中，每三件，就有一件和台灣廠商有關。同時，若計算權利金等智財權的支出與收 入，台灣是「專利逆差國」，一年付出的權利金高達一千五百億元，收到的權利金約一百億元，顯示台灣科技業的專利戰力和「船堅炮利」的歐美相比，幾乎不堪一 擊。

專利實力強的歐美公司，會主動提出專利告訴，展現實力，在台灣，「二十三年來，我沒看過任何一家台灣廠商這樣做。」馮博生說，大多數廠 商只選擇在被告後被動反訴。

台灣，還在當提款機！ 培養「有牙齒」專利，避免老是挨告

沒有專利戰爭的觀念，台灣科技業只能淪 為外商的提款機。

擁有關鍵專利，外商等於擁有一張無上限的提款卡，德州儀器（TI）因為開發出DRAM的基本技術，幾乎所有DRAM廠都向 德儀繳交權利金。一九九八年，德州儀器放棄自行生產DRAM，讓其他人投資數百億元生產DRAM，德州儀器只專心發展技術和專利；別人投資數百億元蓋晶圓 廠才能賺到錢，德儀卻能坐享權利金帶來的滾滾財富。

最高峰時，全球有五十家DRAM廠，一年共可收到五十億美元權利金，這個數字是德州儀器 去年營收的三五％。

再以光碟片產業為例，二○○九年，飛利浦（Philips）控告台灣光碟片廠巨擘侵權，法院判決巨擘須賠償新台幣二十億 元，這個數字，等於是巨擘去年營收的二七％。巨擘投資四十一億元，聘六百名員工，忙了一年，好不容易做出七十三億元業績，還沒來得及變成獲利，三分之一就 要交給飛利浦。

面對外商持續不斷的專利戰爭，最好的方法，「是建立自己的專利，」馮博生說，只有擁有專利原子彈，才能夠以戰止戰。

馮 博生觀察，現在台灣廠商開始改變態度，「與其擁有大批專利，卻告不倒對手，不如培養一批『有牙齒』的專利」，他觀察，「台灣廠商和競爭者，技術上差距不 大，我們仍有機會培養自己的關鍵專利。」台灣廠商開始每年檢視專利，專利一過時，就直接捨棄。

但更有策略的做法，是像蘋果一樣，在推出產品 之前，就事先在關鍵技術旁，布局密密麻麻的專利障礙，蘋果的專利數量雖然不是最多，但專利品質卻是一流，直到現在，蘋果申請成功的專利，幾乎沒被推翻過。

專 利大戰，是台灣廠商面臨的新挑戰，馮博生觀察，專利戰考驗的是台灣廠商取得新技術的能力，不管靠購併，還是研發，建立自己的專利保護傘已是無法避免的課 題。

「這場戰爭最後一定會走向交互授權。」孫遠釗說，這場仗，是台灣能不能坐進贏家俱樂部的關鍵，「專利的真正目的是談和解，」當所有人發 現無法用專利消滅對方，就會坐下來談合作。

管理有形工廠、降低成本，台灣已是世界一流，學習如何面對無形的專利智財競爭，這正是 Google花一百二十五億美元告訴台灣科技業，未來不能不學的一堂課。

【延伸閱讀】一支智慧型手機，至少有39767件專利

相 機模組專利6,399件天線專利7,501件觸控螢幕專利3,642件喇叭相關專利15,416件麥克風相關專利719件通訊標準2G3,270件通訊標 準4G2,157件軟體商店專利663件

以一支iPhone4賣649美元為例 組裝只賺1％，擁有專利的蘋果賺55％

55% 設計、行銷，蘋果賺360美元29%零件製造廠，三星、意法半導體、德州儀器等賺187.51美元15%運送、行銷等雜項成本賺94.95美元1%組裝 廠，鴻海賺6.54美元

註1：售價649美元的iPhone4記憶體為16G註2：Google估算一支智慧型手機有25萬個專利，本圖只 列舉部分資料來源：美國專利商標局、isupply