另類黎瑞剛
http://magazine.caixin.com/2012-08-10/100422489_all.html 8月7日,東方夢工廠合資項目正式落戶上海徐匯。
這個項目於今年2月國家副主席習近平訪美期間敲定,總投資將超過200億元,項目公司由華人文化產業投資基金、上海東方傳媒集團、上海聯和投資有限公司與美國夢工廠動畫公司合資組建,中方控股55%。
夢工廠的代表作中有一部《功夫熊貓》,卻給中國人帶來文化上的失落感:從故事背景到人物形象到影片主旨無一不中國,卻完全由美國出品。
中國為什麼不能做出《功夫熊貓》這種水平的電影?東方夢工廠嘗試回答。2016年,東方夢工廠將與美國夢工廠聯合拍攝出品《功夫熊貓3》,此後形成每年一至三部的生產能力。
東方夢工廠項目主要推手,正是華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛。這位一年前剛剛被任命為中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任的傳媒人物,又重新回到他熟悉的舞台。
33歲的媒體集團總裁
黎瑞剛在中國媒體行業是個特別的人物。「他是一個方方面面都能接受的人,既思想開放,又有很強的邊界意識,能夠在其中獲得很好的平衡。」上海文廣集團旗下《第一財經日報》總編輯秦朔評價道。
秦朔早黎瑞剛一年畢業於復旦大學新聞系,曾長期執掌廣東的《南風窗》雜誌,2004年加盟《第一財經日報》,與黎瑞剛合作已有近十年時間。
今年43歲的黎瑞剛生於甘肅省的一個支邊家庭,少年時回上海在復旦中學就讀,寄居於祖父母家中。他1987年考入復旦大學新聞系,既是詩社社
長,又是校學生會幹部。1994年研究生畢業,進入上海電視台工作。兩年後,他便因創作大型紀錄片《長征·世紀豐碑》一舉成名,隨後又創辦《新聞觀察》欄
目。
「《新聞觀察》是第一次採訪中用雙機拍攝,無論形式還是內容,都是上海一檔代表性的深度調查報導欄目。」星空衛視首席執行官田明說。
田明與黎瑞剛是復旦大學新聞系的同班同學、原東方衛視總監,與黎瑞剛有多年合作。
其後黎瑞剛被借調到上海市委辦公廳工作,再到美國哥倫比亞大學做訪問學者。2002年10月,黎瑞剛就任上海文廣新聞傳媒集團(下稱SMG)總裁。
33歲的黎瑞剛幾乎是當時全國最年輕的傳媒負責人。業界人士稱,他在借調期間,為出身上海市委宣傳系統的前市委副書記龔學平擔任秘書,重要機遇來臨,不能不感謝這位伯樂。
黎瑞剛有才也有韌性。一個細節是,借調期間,他白天在市委辦公廳上班,晚上回上視繼續盯《新聞觀察》的節目。
「這種毅力,不是一般人能做到的。」上述人士說,「而他十年如一日。」
SMG十年
從2002年至2011年執掌SMG的十年,是黎瑞剛的精彩十年,也是兩鬢染霜的十年。SMG員工和上海業界稱其為「黎叔」。
上任不到一年,黎瑞剛便定下思路,在集團召開了一次務虛會,製片人以上都參加了這次會議。黎瑞剛的主題演講,先談世界傳媒風雲,次論文廣定位,
最後提出兩個轉變——從「為播出製作」轉變為「為市場製作」,從一個地方的廣播電視機構,轉變為面向全球媒體的內容製作商、發行商和提供商。
兩個轉變,正是黎瑞剛統領SMG十年改革的總體思路。SMG在全國率先實行製播分離,2009年8月,國家廣電總局正式批覆同意「上海文廣新聞
傳媒集團體制改革方案」,上海文廣新聞傳媒集團(SMG)更名為上海廣播電視台,成為全國首家獲批實施製播分離改革的省級媒體集團。同時,上海廣播電視台
出資成立上海東方傳媒集團有限公司(亦稱SMG)。2009年10月21日,上海廣播電視台、上海東方傳媒集團有限公司正式揭牌,擁有資產過百億元,員工
近萬人。其中上海廣播電視台保持事業性質不變,主要肩負廣播電視新聞宣傳、頻道頻率管控、技術平台播出運營等職責,擁有11套廣播節目、14個模擬電視頻
道、15個數字電視頻道、9種報紙雜誌,以及IPTV、網絡電視、手機電視等新媒體平台;上海東方傳媒集團有限公司,則是在工商部門登記註冊的企業法人,
核心業務涵蓋少兒動漫、綜藝娛樂、影視劇、財經、新媒體、電視購物、體育賽事、紀錄片、生活時尚、大型活動等,涉及內容製作、投資運營等多個領域,並跨媒
體、跨地域拓展以構建完整產業鏈,到2011年形成新媒體、金融與商業信息服務、娛樂、電子商務、動漫少兒等五大產業板塊,成為僅次於央視的大型傳媒集
團。2011年底,SMG旗下百視通新媒體股份有限公司(600637.SH)掛牌上市,是廣電行業首家新媒體上市企業。
2009年開始,黎瑞剛又在資本領域開闢了一塊新的陣地:華人文化產業投資基金。基金規模50億元人民幣,經國家發改委備案。除東方夢工廠外,基金還投資控股原屬默多克旗下新聞集團全資擁有的星空衛視、Channel
V及全球最大的華語電影片庫。
「為了成立基金,他不知跑了多少趟北京。」田明說,「黎瑞剛有傳媒夢,認為只有通過資本手段,才能真正把傳媒做大做強。行政架構下的傳媒機構,在國際競爭中只是小舢板,無法向世界傳遞中國的聲音。」
「變壓器」
談及黎瑞剛,一些政府部門及傳媒業內人士都會感慨說他是另類。這首先體現在他與體制和市場的高度兼容。在因適應而沉寂,或因堅持而磨折的兩條典型路徑之外,他始終走在市場最前列,又始終受體制信任,利用體制辟出額外一片天地。
這種能力與黎瑞剛的韌性有關。小到一個節目報批,跟總局協調,很具體的事黎瑞剛都親自去跑。但更重要的原因,是黎瑞剛「向世界傳遞中國聲音」的傳媒夢想,被市場和體制共同認同。
原《第一財經日報》副總編輯張庭賓回憶,在《第一財經日報》,黎瑞剛的角色雖不太顯性,但至關重要。一度《解放日報》欲推動旗下《每日經濟新聞》與一財合併,是黎瑞剛頂住了壓力。
「《第一財經日報》創辦之初,因廣電系統辦報並不被看好,自身也出過幾次失誤,遭到批評,但通過黎瑞剛傳達過來的,往往是安慰和鼓勵。」張庭賓說。
獲得體制內外的共同信任,黎瑞剛給自己贏得的空間就相對大一些。
「同樣做一件事,黎瑞剛去做,可能大家覺得就會很安全,不擔心闖禍。」秦朔說,「他善於跟別人溝通,化解了很多東西。某種意義上,他就像一個變壓器。」
許多受訪者都說,黎瑞剛在中國傳媒業者中實為罕見,其成功以自身性格為基礎,又因多樣的經歷助推而完善,難以複製。
辭官逐夢
在老同學和老同事田明看來,黎瑞剛看上去沒個性,其實個性非常強。
迄今為止,黎瑞剛最令人刮目相看的事件,莫過於辭官。2011年7月,身兼上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司總裁的黎瑞剛,被任命為中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。
「『黎叔』終於還是走上仕途」的慨嘆未息,今年2月,黎瑞剛辭官的消息就在上海灘不脛而走,驚動不小。與此同時,坊間也有傳言,黎瑞剛已經通過考察,即將「進班子」。
信息漸漸明朗。財新記者獲悉,黎瑞剛任上海文化廣播影視集團(即大文廣,SMG的母集團SMEG)黨委副書記的文件已經下發。現任大文廣總裁的薛沛建生於1953年,已屆退休之齡。業界揣測黎瑞剛下一步將接任大文廣總裁。
財新記者瞭解到,黎瑞剛去年接到市委辦公廳的任命通知,要他去組織部報到時,他正在開SMG集團黨委會。黎瑞剛自陳在SMG尚有很多未來得及實現的想法,一時不捨,竟至落淚。
此後,2011年7月22日,黎瑞剛在集團辦公會上發表了一番臨別感言。此番感言被整理髮布到SMG內網上,令許多員工動容。
「這次的工作調動很突然,我沒有任何思想準備。我覺得自己像一個賽車手,在高速路上飛速行駛,突然讓我踩下剎車,一下子覺得反應不過來。我向各
級領導反映了我的想法,我對傳媒事業的熱愛、對SMG的熱愛,還希望在專業領域發揮我的所長。但領導希望我以大局為重,完成這次工作的轉折。」黎瑞剛向他
的老同事們呼籲:「我們非常不容易才走到今天這一步,但如果SMG要重回老路,我覺得那是分分秒秒的事,很容易就倒回去了,我認為我們存在這樣的危險,因
為我們的體制不配套,我們的環境不配套,而我們自身又存在很多惰性。所以,我很想和大家說,希望SMG未來在改革和保守之間,在創新突破和固步自封之間,
永遠堅定地選擇改革,永遠堅定地選擇創新!」
兩位上海傳媒界人士稱,升任上海市委副秘書長之後,黎瑞剛堅持地向領導表達自己的想法,希望獲得諒解。今年2月,終於有了結果。直至今日,對種種傳言,黎瑞剛始終刻意迴避,緘口不言,其謹慎和苦心不難體會。
「這時候真體現出價值觀不一樣。他想做事,而不是想做官。」一位業內人士評價說。
亦有人士認為,黎瑞剛如今也並非嚴格意義上的棄官從商,只是放棄了一個傳統的陞遷通途,與體制仍然有許多的聯繫。
外界因黎瑞剛辭職而驚愕,但在瞭解他的諸多人士看來實屬正常。
「黎瑞剛的意義在於告訴大家,體制內是可以做事的。領導願意用這樣的人,是有眼光的。」田明說。
將黎瑞剛「放飛」到專長領域去逐夢,體現了任人的尊重和高度智慧,但從另一個方面看,黎瑞剛獲得的空間可能只是一個特例,黎瑞剛第二難有。一位
傳媒業內人士指出,中國要盡快融入全球層次的傳媒競爭,難以僅僅依靠黎瑞剛式的人物和國有機構。在堅持將中國的文化傳媒體制改革推向縱深的過程中,體制和
政策自身應該思考如何變得更加寬容開放,使更多人才也能獲得施展和貢獻的空間。
新舞台
田明回憶說,有一次他和東方衛視一位總監因節目理念不一致,半夜一兩點起了爭執。在外地出差的黎瑞剛很著急,一方面打電話過來勸和,另一方面也
甚感欣慰,因大家激情而觸動。當晚黎瑞剛徹夜未眠,為SMG選秀節目《加油好男兒》的主題曲創作了歌詞《年輕的戰場》:「今天我終於站在這年輕的戰場/請
你為我驕傲鼓掌/今天我將要走向這挑戰的遠方/我要讓這世界為我激盪……」
「黎瑞剛首先是個詩人。」瞭解他的兩位人士不約而同地說,一方面他有詩人的氣質和激情,另一方面在實際操作中又非常瞭解體制,韜光養晦,歷練老成,能夠很有技巧地協調解決許多體制機制的結構性問題。
「他的終極目標就是讓世界聽到中國的聲音。他又是一個有足夠現代性的人,認為如果不通過一些市場化的、產業化的、專業化的、品牌化的以及符合傳媒規律的、
與資本運營相結合的方法,要去實現這樣一個目標是不可能的。所以在現實環境中,他努力用各種各樣的產業化、商業化、市場化的方法去做這些事情。」秦朔說。
接近黎瑞剛的多位人士分析說,即便接任仍具行政色彩的大文廣總裁,他下一步主要精力可能還是在華人文化產業投資基金。
截至2010年底,大文廣總資產322億元,除SMG外,還下轄上海廣播電視台、上海電影(集團)有限公司、東方網等多個板塊。但大文廣的架構是下沉式的,主要資產和經營都在下屬各集團,相對較虛。華人文化產業投資基金,尤其是東方夢工廠項目,或有可為。
由於合資企業無法涉足影視內容製作的禁區,東方夢工廠以影視技術公司的形式成立。在初期,東方夢工廠肯定是以學習為主,但如果未來停留在把夢工廠的後期製作外包到中國,意義不大。近年來中國動畫產業除《喜羊羊與灰太狼》外,幾乎沒有拿得出手的作品。
一位廣電業內人士對財新記者評論說,中國動畫行業並不缺乏人才,只是長久以來都呈分散狀態。
「中國動漫產業需要國際對接,通過引進消化吸收,最終是把中國故事、中國情感和中國文化,通過國際平台實現國際輸出,傳達給世界。而這一直是黎瑞剛的雄心抱負。」田明說。
但一位新聞學教授對財新記者表示,黎瑞剛本質上還是在國有舞台上運作,雖然看到了體制短板,突破卻難。他已經和即將進行的探索非常有意義,但是最終能否突破體制瓶頸,仍在未定之天。
黎瑞剛
華人文化產業投資基金董事長。1987年考入復旦大學新聞系,研究生畢業後進入上海電視台從事
新聞和紀錄片編導工作。2001年赴美國哥倫比亞大學訪學,回國後任上海文化廣播影視集團總裁助理。2002年10月,任上海文廣新聞傳媒集團總裁。
2010年9月,任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司總裁。2011年7月,被任命為中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。■
黎瑞剛“占領客廳”再添砝碼
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4689015.html
黎瑞剛“占領客廳”再添砝碼
一財網 張曉媚 2015-09-21 22:54:00
互聯網電視市場出現了一個奇怪的現象:雖然用戶習慣始終沒有形成,分成模式和廣電政策都尚未明朗,可紅海已提前到來,這個市場已經升級為巨頭間的戰場。
在客廳這個戰場上,不僅有阿里、騰訊、小米、PPTV等互聯網巨頭,以及一眾家電、盒子廠商,還有黎瑞剛的華人文化產業投資基金(CMC)(下稱“華人文化”)。
9月20日,由黎瑞剛任董事長的華人文化和美國好萊塢最大的電影公司華納兄弟(Warner Brothers)聯合宣布,雙方將共同出資成立“旗艦影業”,總部設在中國香港,並在洛杉磯和北京分別設有業務分支機構,共同開發和制作華語電影和英語電影,面向全球市場發行。
根據華人文化的說法,公司領導的財團控股51%,華納兄弟持股49%。其中,香港電視廣播有限公司(TVB)持有華人文化財團10%股份,預計新公司出品的第一部電影最快會在2016年上映。
除了對“2017年中美雙方將啟動新一輪電影進口配額談判”的那個世貿組織協議的提前布點,對於互聯網圈來說,這項合作還有另一個意義,在客廳這個戰場上,黎瑞剛又為自己增添了一個砝碼。
此前的8月13日,一改往日風格,黎瑞剛以喬布斯式的小平頭、黑T恤、牛仔褲和白球鞋,向公眾公布了他的新身份,“微鯨科技”的創始人兼CEO。也是在那場集合了眾多知名互聯網公司高管的發布會上,黎瑞剛聯合阿里巴巴(BABA.NYSE)、騰訊(00700.HK)和央廣,一起推出了他在互聯網領域的第一款產品“微鯨電視”,正式加入互聯網企業“占領客廳”的行列。
“占領客廳”是2013年以來,阿里騰訊、小米樂視、PPTV等互聯網巨頭,以及一眾家電、盒子廠商,都在著力布局的一件事。
簡單地說,數據挖掘和硬件拓展,是互聯網企業占領客廳的主要目的。
以阿里巴巴為例,它的關鍵在於搭載著Yun OS的智能機頂盒或電視盒子,這也是它和各廠商及牌照商合作的基礎。通過Yun OS,大量的客廳用戶數據可以讓阿里對用戶行為習慣、觀看喜好、消費記錄等各方面數據進行統計分析,並能通過阿里巴巴的大數據系統,針對用戶需求精準推送。
此外,除了用戶本身和基於大數據廣告的價值,在智能家居等眾多風口領域,這相當於為系統提供方未來的占領客廳做了提前布局——這也是小米、騰訊等企業的普遍思路。
近兩年,包括海爾、海信、創維、LG等傳統家電企業,和小米、聯想、暴風影音等科技公司,都開始加入互聯網電視的爭奪行列,大家的目的都很明確——占領客廳。就在7月底,蟄伏多時的PPTV也在一次發布會上,史無前例地發布了三款智能電視和另一種更為廉價的產品形式——電視盒子。同時,不管是阿里還是PPTV,這些互聯網企業都在往上遊拓展,爭相與國內外的內容提供方展開各種形式合作——它們的產品趨勢無一不是配置越來越高、內容越來越多,價格卻越來越低。
這需要大量的資本投入。
然而互聯網模式就是這樣,沒有人指望硬件盈利,前期虧損性的推廣為的只是快速拓展用戶,因為阿里、騰訊、小米等那麽多成功的案例就擺在那兒,有了用戶就有了一切。
這也令互聯網電視市場出現了一個奇怪的現象:雖然用戶習慣始終沒有形成,分成模式和廣電政策都尚未明朗,可紅海已提前到來,這個市場已經升級為巨頭間的戰場。
相比之下,黎瑞剛的思路不太一樣。
“內容是微鯨最大的優勢。”黎瑞剛曾說。
多年來,黎瑞剛執掌下的華人文化在文化產業上已經有了多項布局。比如2012年8月,華人文化和美國夢工廠合作組建“東方夢工廠”,首個作品《功夫熊貓3》已經定檔2016年1月上映;2015年4月,華人文化投資TVB的控股股東,間接入股TVB;今年6月,華人文化與IMAX方面共同設立中國電影投資基金,啟動資金規模為3億元人民幣,首期目標是推出10部華語大片。
作為華人文化旗下新成員,微鯨科技從一開始就有著不錯的內容基礎。公開信息顯示,阿里、騰訊以及華人文化6年來投資的內容,比如好萊塢夢工廠、默多克的星空傳媒、時代華納、TVB、Bilibili等,全都是這個新競爭者所囊括的。
此外,據黎瑞剛介紹,微鯨電視采用的阿里Yun OS系統,阿里、騰訊都是微鯨科技的投資方,未來這款電視也會加載阿里巴巴的零售體系。黎瑞剛也一再表示,希望通過微鯨來探索和推動電視用戶付費習慣方面的內容。
這些意味著,微鯨從一開始的關註點就不在數據,而是華人文化多年來所積累的內容——這和典型的互聯網企業從終端向上遊拓展的打法並不同;相比起小米等企業以“聯盟”為基礎的內容供給模式,華人文化和眾多內容提供商入股級的合作關系也的確更為穩固。
根據公開信息,電影、電視、動畫、音樂、現場娛樂、體育、明星經紀、票務營銷、財經媒體、金融數據服務、廣告、主題公園、電子商務、社交網絡、在線遊戲、互聯網教育等等,這些都是華人文化已經覆蓋的領域。
由此可見,雖然憑借華人文化投資的多家內容提供商,單賣內容似乎也是門不錯的生意。但顯然,黎瑞剛需要微鯨電視,後者不僅是一個內容播放渠道,還是一個打通華人文化所投產業的樞紐。
結合互聯網,華人文化要把利益挖掘的邊界擴展出去,而這個“旗艦影業”,是黎瑞剛作為一個投資人和科技公司創始人,在客廳戰場上新增的又一個砝碼。
編輯:彭海斌
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華爾街見聞獲1億元投資 幕後投手黎瑞剛
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0202/154156.shtml
導讀 : 華爾街見聞宣布獲黎瑞剛創辦的華人文化產業投資基金領投的1億元人民幣融資。
i黑馬 訊 2月2日消息,華爾街見聞宣布獲黎瑞剛創辦的華人文化產業投資基金領投的1億元人民幣融資,幕後投手黎瑞剛透露了此次投資的重要原因:“我們相信華爾街見聞擁有充分的潛力成為在線財經資訊領域的新一代領導者。”
資料顯示,華爾街見聞是一家提供金融資訊、數據等服務的機構,定位是幫助中國投資者理解全球金融市場。創始人吳曉鵬之前是21世紀經濟報道駐美金融記者,負責報道美國經濟和金融市場,最早只是做了一個個人博客。2012年他在上海離職創業,正式創辦“華爾街新聞”資訊平臺,並先後獲得中國平安集團及海通證券旗下投資基金等機構投資。
黎瑞剛出任TVB非執行董事及董事局副主席
香港電視廣播有限公司晚間發布公告稱,公司董事局宣布委任黎瑞剛為該公司非執行董事及董事局副主席,均自2016年10月17日起生效。
公告還顯示,黎瑞剛現為華人文化產業投資基金及華人文化控股集團創始人兼董事長。其擁有傳媒娛樂產業豐富的運營經驗及對產業走向的深刻洞悉,在國際上建立了廣泛合作夥伴關系並帶領華人文化在傳媒、娛樂、 體育、互聯網和移動、生活方式等領域的核心環節,推動了大量創新突破。
黎瑞剛現為在倫敦證券交易所及紐約證券交易所上市的公司,全球最大的廣告傳播集團WPP非執行董事,亦為在上海證券交易所的上市公司—東方明珠新媒體股份有限公司榮譽董事長,及在香港聯合交易所有限公司主板上市的公司— IMAX China Holdings, Inc.非執行董事。
邵氏兄弟高層變動:黎瑞剛出任公司董事局主席
總部位於香港的邵氏兄弟控股有限公司今日宣布,經香港特區政府批準,經公司董事局選舉,委任黎瑞剛為董事局主席兼非執行董事,此兩項任命即日起生效。
同時公告稱,葉家海已辭任董事會主席及執行董事,顧炯及黃家正已辭任非執行董事,委任姜偉為執行董事,委任許濤為非執行董事,顧炯獲委任許濤為替任董事。
邵氏兄弟由華人媒體娛樂界傳奇人物邵逸夫先生於上世紀50年代在香港創立,幾十年來出品了無數經典作品,培養了一大批華人世界家喻戶曉的明星和電影人。其最新一部影片《使徒行者》票房超過6億人民幣,是今夏最熱門影片之一。
黎瑞剛表示:“我很榮幸能夠加入邵氏兄弟董事局擔任主席。華人文化和TVB作為邵氏兄弟的戰略股東,未來將繼續把各自旗下的頂級影視資源、全球渠道和邵氏兄弟聯動對接,調動內地、香港以及好萊塢的頂尖電影人才與資源,打造面向全球華語世界的優秀電影作品。”
黎瑞剛從事影視傳媒娛樂及其相關產業戰略運營及投資超過20年,於2011年創立華人文化(或稱“CMC”,旗下包括先後成立的華人文化產業投資基金和華人文化控股集團),華人文化旗下產業布局橫跨內容、平臺、技術、服務,全面覆蓋電影、電視、新聞資訊、VR虛擬現實等細分領域。黎瑞剛曾任上海文廣(SMG)董事長及總裁超過10年,黎瑞剛還擔任世界最大的廣告營銷集團WPP非執行董事、香港電視廣播副主席、中國足協執行委員會委員、國際特殊奧林匹克全球董事等。
目前,黎瑞剛持有邵氏兄弟4250萬股本公司股份,約占已發行股本的29.94%的權益。同時,黎瑞剛為邵氏兄弟主要股東Gold Pioneer董事、CMC Holdings董事長及電視廣播副主席及非執行董事。
下為邵氏公司公告部分截圖:
TVB文化衰頹 黎瑞剛能否扛起這面曾經光輝的旗子?
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1126/160038.shtml
TVB文化衰頹 黎瑞剛能否扛起這面曾經光輝的旗子?
讀娛
2016-11-26 08:32
本文系讀娛(微信ID:hanguoxingyule)對i黑馬 的投稿,作者玥兒媽。
11月19日晚,TVB邁向50周年“萬千星輝賀臺慶晚會”在香港將軍澳電視城舉行,一眾小生小花盛裝亮相,但真能被內地觀眾眼熟並叫出名字的寥寥無幾!讀娛君看了看,除了幾個主持人外,最熟悉的怕也只有陳豪、郭晉安、黃宗澤、馬國明了——隨著TVB衰落,TVB臺慶逐漸地從“萬千星輝”變得星光黯淡。
老臣離巢青黃不接
今年臺慶收視下滑嚴重
隨著娛樂業越來越發達、公司之間的競爭越來越激烈,幾十年來為娛樂圈培養、輸送了眾多藝人的香港無線近幾年開始陷入了大牌藝人離巢,僅靠新人撐場面的狀態,今年的臺慶晚會就特別明顯,除了陳豪、郭晉安、黃宗澤等幾個“老臣”在第一排撐場面外,大部分都是新人,這難免有些尷尬了!晚會倒是熱鬧依舊,舞蹈、唱歌、魔術、遊戲,眾明星可謂是施展了渾身解數,不過熱鬧歸熱鬧,收視卻創下了歷史新低:全場平均收視22.9點,最高收視才25點。
讀娛君翻了翻資料發現,從1998年開始到2012年,無線臺慶的平均收視均在30點以上,最高的幾個年份分別是2002年、2007年和2009年,平均收視有37點。而近幾年隨著網絡視頻的發展,收視略有下滑,但也一直保持在30點上下,但今年這樣的收視率無疑給了一記響亮的耳光。
劇爛錢少限制多
港星集體“北上”
TVB只剩“圈地自萌”
自從徐克、許鞍華、陳可辛、爾冬升、杜琪峰、劉偉強、麥兆輝、莊文強等一大批香港導演紛紛將事業重心北移,不少藝人也將目光投向了內地市場。縱觀這兩年的TVB,雖然劇集不斷,但能拿的出手的也是少之又少,就算將歐陽震華、滕麗名等老將請回來拍戲也無好轉。擁有“萬千星輝”的TVB其實早已是金玉其外敗絮其中!不知從何時起,TVB文化衰頹了,也越來越遠離我們的視線。
1、新劇質量差,頻頻吃老本
80、90年代是TVB戲劇在國內最頂峰的時候,一度超越了大家對日劇、韓劇、美劇的喜愛。但近年來,在觀眾選擇日趨多元化的當下,港劇面臨著多重夾擊,而原有的職業劇、警匪劇的優勢也逐漸丟失了。現在TVB劇的題材其實很受限,近兩年雖然一直在求創新,但也存在吃老本的現象,像舊劇翻新、拍續集,還有不少戲里對日韓劇的模仿,讀娛君覺得像這樣一味的模仿,不僅貽笑大方,更會讓好不容易穩固起來的粉絲群流失殆盡。
2、港星集體“北上”,人才嚴重流失
劇作水平的崩塌,最重要的原因莫過於人才的嚴重流失。
2012年,金牌監制梅小青離開TVB“北上”擔任大國豐臣公司的副總經理,並制作了電視劇《衛子夫》。其實,細心點就會發現,從《古劍奇譚》、《花千骨》到《無心法師》、《幻城》等項目,都有TVB血統的幕後制作人員。這些來自香港的幕後創作者擅長古裝、玄幻、民國等題材,目前分布在唐人、歡瑞、於正工作室等知名影視公司。像1997年就離開TVB的林玉芬導演,在內地陸續拍攝了《仙劍3》、《步步驚心》、《花千骨》等熱播劇,是現下最炙手可熱的IP導演。
比起幕後推手們的“北上”,TVB捧紅的藝人的紛紛出走則更引人矚目。除了拍戲周期短,壓力大外,最主要的原因當然是收入啦!蔡少芬來內地拍《甄嬛傳》後,片酬漲至20萬;林峰在拍《衛子夫》時,據傳片酬達到了50萬一集,這個價格跟TVB時期相比,翻了數倍,而陳偉霆的片酬現在已高達上千萬了!相比於漫天要價、演技平平的內地小鮮肉們,TVB的演員敬業程度高且片酬合理,待遇方面不會提無理要求,甚至有時妝、發都能自己搞定,這一點完全符合內地投資商的要求。
3、演員青黃不接,新人無可用之才。
林峰、胡杏兒、佘詩曼等“臺柱子”的相繼離開,TVB完全陷入了青黃不接的窘境。小生方面,目前能拿出手的就只剩馬國明了,但已年過四十的馬國明又還能演多久的小生呢?花旦方面,去年佘詩曼的離開使得TVB也不敢輕易用新人,只能靠老面孔來撐戲。另一方面,新人的素質也大不如前,從港姐的質量上就能看得出來。
4、派系鬥爭耗損大,“限外令”拉高門檻
在香港娛樂圈里,TVB掌管制作部的曾勵珍和藝人部的樂易玲的不和,已是公開的秘密。2010年前後接連不斷的藝人出走、官司、各種挖角八卦讓TVB人心渙散,而這也沒讓兩派停止互相掐架。在這種情況下,TVB又還能拿出什麽靠譜的作品來!
同時,廣電總局的“限外令”給TVB的對外推廣加高了門檻。據2015年正式執行的“限外令”規定,所有境外劇都要實行先審後播的報備機制,這也就意味著內地觀眾將不能與香港本土同步觀看TVB劇集。另外,內地各大電視臺引進的TVB劇集近年來大大減少,從網絡到熒屏,這些都讓TVB在內地觀眾面前刷存在感的機會越來越低。
衰敗不堪的TVB急需拯救,而這時,黎瑞剛卻來了。
黎瑞剛入主邵氏
無線TVB能否再度“開花”?
邵逸夫離世後,TVB的命運和發展成為了吃瓜群眾的飯後談資,而隨著內地傳媒大佬、華人文化產業基金創始人黎瑞剛的正式加入,TVB的發展方向算是有些明朗起來——至少黎瑞剛的加入能讓TVB又重新回到內地觀眾的視線內。但要說其能快速帶領TVB重新打開內地市場,這還為之尚早。我們先來看看,黎瑞剛是如何與TVB“牽手”的。
2012年,黎瑞剛旗下CMC聯手上海東方傳媒集團有限公司(SMG),與TVB共同出資組建翡翠東方,負責TVB在內地的所有業務。
2015年4月,黎瑞剛入股TVB第一大股東YoungLion,後者將自身所持有TVB的股份轉讓給黎瑞剛旗下的華人文化傳媒娛樂有限公司。
2015年9月,黎瑞剛聯合華納兄弟、TVB,共同出資成立了旗艦影業,總部設在香港。黎瑞剛領導的財團控股51%,華納兄弟持股49%,TVB占華人文化財團的10%。目標定位在於開發制作華語、英語大片,面向全球市場發行。
2016年8月,黎瑞剛牽線,TVB與愛奇藝達成戰略合作,將聯手把《創世紀》在內的三大IP劇集,翻拍成超級網劇。
2016年10月17日,香港電視廣播有限公司(TVB)宣布,任命黎瑞剛為董事局副主席兼非執行董事。
2016年10月25日,邵氏兄弟宣布葉家海因其他業務繁重,已辭任集團董事會主席及執行董事,委任黎瑞剛為董事局主席兼非執行董事。
2016年10月27日,邵氏兄弟在香港召開發布會,剛剛出任董事會主席的黎瑞剛公布了邵氏未來兩年的片單,類型包括電影、電視劇及綜藝節目。表示,華人文化將繼續把內地市場的優勢內容、平臺、制作、市場、互聯網相關技術等資源和TVB對接,尋求華語影視在全球更大的發展。
作為內地電視傳媒業巨鱷,黎瑞剛的資源和能力都是無可匹敵的,在其個人履歷中讀娛君發現,黎瑞剛在管理SMG期間,將SMG的收入從18.5億增長至2011年的167.3億,這樣的盤活能力想必是邵氏兄弟看上黎瑞剛的重要原因,借助黎瑞剛之力,提升內地市場的收入和影響力,TVB或許能夠重振當年風光。
若想要重振TVB風光,讀娛君覺得黎瑞剛必須用實際行動來證明自己的實力:
對外必須要有爆款作品: 從目前發布的片單信息來看,黎瑞剛入職後第一步就是插手電影這一塊,不僅納入了香港和內地的一線藝人、導演、制作人班底,還調動了美國、日本等優質IP,而好萊塢及歐洲電影人也將參與其中。
據讀娛君了解,在即將上映的電影中,包括由馮德倫執導的《俠盜聯盟》;另一部電影《脫皮爸爸》改編自日本劇作家佃典彥作品,由古天樂、吳鎮宇主演,已入圍“第29屆東京國際電影節”主競賽單元。而正在制作中的電影,包括和華納兄弟、旗艦影業合拍的深海災難巨制《巨齒鯊》。該片改編自美國暢銷科幻小說《MEG》,據悉,該片斥資約10億元人民幣。陣容方面,由好萊塢導演喬·德特杜巴執導,由《指環王》的幕後班底制作。該片將通過華納兄弟對全球市場發行,預計於2018年全球公映。在動畫電影領域,邵氏將聯手香港和內地的合作夥伴,采用4K、3D動畫形式,片單包括《射雕英雄傳》等。
打破陳舊,規劃TVB新戰略 :陳舊包括TVB的構架以及腐朽的制度、和戰略規劃,這是能否打開TVB局面的最大阻力;而在戰略規劃方面,讀娛君認為黎瑞剛或許會將重點放在內地市場,這從近期的合作就能看出一些苗頭。
黎瑞剛將重心放在了內地的視頻網站上,先後與愛奇藝、騰訊、優酷土豆等國內知名的視頻網站形成戰略合作。作為香港回歸20周年、TVB 50周年獻禮,TVB與愛奇藝將重啟90年代經典IP《創世紀》,聯合制作《再創世紀》,該劇將於2017年年底上線,此後還有一系列的合作項目,且簽訂了長期戰略合作關系。除了愛奇藝,TVB和騰訊、優酷土豆也確定了合作關系。
戰略布局好,TVB的渠道路子也就寬了,最終從小眾變成了大眾。
打造TVB的新接班明星 :除了戰略、管理、內容的提振,當務之急還必須培養新的人才,打造全新的接班明星。其實,在這些年輕的明星里不乏可造之材,像梁烈唯、黃智雯、岑麗香、高海寧等,這一年還是有一些不錯作品的。
尾聲
TVB是一顆幹枯的老樹,而黎瑞剛作為新鮮血液讓邵氏在內地市場的發展還是起到了一定作用的,TVB也正在摸索屬於自己未來的發展之路,但讀娛君覺得,這業務層面的促進作用該如何體現?TVB又是否真的能重新被內地觀眾所接受?確確實實還需要看其項目的後續價值了。而作為一名忠實的TVB老粉,讀娛君還是希望它能起死回生!
[本文作者讀娛,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
黎瑞剛
TVB
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黎瑞剛:明年TVB將推出新平臺 促進資源拓展
12月11日,在中國企業領袖年會閉幕式上,華人文化產業投資基金、華人文化控股集團董事長黎瑞剛發表了演講。黎瑞剛提到,華人文化投資了香港的TVB,入股之後推動了TVB的改革和創新,尤其在新媒體領域中。
黎瑞剛表示,明年TVB將推出新的平臺,基於互聯網、基於社群結構的新平臺,使資源得到拓展。
黎瑞剛還分享了最近的一些思考,他認為,年輕這個詞不光是代表了年齡,年輕是代表文化的面向,文化的調性、文化的曲態,也是文化的價值觀。“大家經常講到年輕化的內容,就是二次元,很多二次元的網絡、網劇走紅。這只代表了年輕化人群喜歡的一個部分,並不是全部,還有很多多元化的特點。”
黎瑞剛認為,年輕化內容是方向,視頻是年輕化內容的表現方向,碎片化內容的短視頻方向是未來文化傳播一個非常重要的方向。
他指出,創意方面有兩股力量是我們未來關註的重點。一是有大量的“海歸”,中國很多的年輕人去海外留學,經過了西方發達國家文化創意產業中對商業類、類型類文化產品的專業訓練。回來以後會成為在商業片商業化、類型化創造的中堅力量;二是,以B站為例,年輕人的創造力、想象力是接地氣的,把傳統的文化跟互聯網的表達方式結合在一起,受互聯網文化影響的年輕人是未來文化創意內容的骨幹。
黎瑞剛:在我的投資邏輯中看重三個領域:頭部內容、網生媒體和線下領域
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0308/161739.shtml
黎瑞剛:在我的投資邏輯中看重三個領域:頭部內容、網生媒體和線下領域
投資人說
2017-03-08 09:36
黎瑞剛從體制內到體制外,他和他的團隊已經滲透了大部分中國人的主要文娛生活。
本文由投資人說(微信ID: touzirenshuo)授權i黑馬 發布。
1 我的投資邏輯
在我的投資邏輯中我比較看重三個領域:
第一是頭部內容
所謂頭部內容,是指那些優質爆款內容產品,擁有良好的口碑和影響力,往往能夠獲取「最大公約數」的受眾。
在過去這些年中間,我非常關註對於各種行業類型的頭部內容投資,希望能夠在一些不同的垂直子行業中間,投資一些優秀的團隊、頭部的內容 、最頂尖的內容項目。我認為它們是可以有最大的價值回報的。
2015年7月,華人文化就入股了目前備受追捧的內容團隊——侯鴻亮的正午陽光,它們陸續打造出了《瑯琊榜》、《偽裝者》、《歡樂頌》等現象級作品。
除了內容制作,體育也是另外一個我們的主投方向。體奧動力以80億人民幣買下中超5年的直播版權。
此外,還有數千萬人民幣投資體育運營和傳媒公司優勢傳媒,先後參與了體育管理和營銷公司盛力世家的A輪和C輪投資,金額均為1億美元,在體育的整體產業鏈上都完成了布局。
第二類是網生媒體
過去美國人看《赫芬頓郵報》《紐約時報》,現在大量人都轉移到新聞聚合類網站BuzzFeed上了。
網生媒體才是未來的希望,它沒有傳統媒體的負擔,它從頭一天就是從互聯網、移動互聯網上所產生的。
這個媒體基因就是互聯網基因,它的內容分成方式、媒體組織架構、包括內容分發等等項目,整個運營媒體、整套體系都是徹底互聯網的方式。
具有頂尖品牌影響力的傳統媒體,譬如《紐約時報》《華爾街日報》《金融時報》還會存在,但是更多傳統媒體的勢能將轉移到網生媒體上。
第三是線下領域、非互聯網的
在線下,我們目前推出的微鯨電視主要希望通過平臺的方式進入個人生活和消費領域,而更廣闊的集體消費領域,會推出主題公園,用集體體驗的方式完成整個內容和IP價值的深挖。
你做了一部動畫片,在今天已不再是一部動畫片那麽簡單了。它還可以引導你去主題公園以及周邊產品消費。
在過去兩年間,我們和英國默林集團進軍主題樂園、投資以偶像團隊SNH48為代表的在小劇場、演唱會、戶外體育運動等等。
2 跑馬圈地, 走在前面
我們內部討論經常講要控制節奏,要放慢。但是我們還是在很快地跑步。這個階段技術帶來的互聯網改變非常快。另一方面,在媒體娛樂行業中,世界跟中國的交流是最近剛剛開始碰撞。
還有一方面,包括監管體系法律體系,眼下都還不成熟。文化娛樂行業,某種情況下還是一個「亂世」。在這個「亂世」的時候,你不快去跑馬圈地,當江山已定的時候你就都錯過了。 當然永遠有機會,但是江山已定的情況下,成本就會很高。這種時候,你要走在別人前面,甚至走在很多制度設計的前面,就要做一些超前的布局。
整個周邊的環境變化巨大,再加上資本環境這兩年非常動蕩,所以你的內心要冷靜,要自律,但是你的嗅覺必須高度靈敏,要像雷達一樣在信息流、資金流中快速地掃描,時刻保持一種隨時觸發的狀態。
3 版權問題無法避免
原創是媒體的一種方式,有相當一部分媒體,它的品牌價值是靠非常優秀的原創團隊基因所產生的,這是一類媒體。
還有一類媒體它會更多的做集成、做分發、搶第一落點,來獲得更多的用戶,這也是一種媒體形態。
我們投資了一個手機上的APP 叫「華爾街見聞」,它是一個網生性的媒體,沒有任何傳統媒體的任何基礎,完全是從互聯網而且是從移動互聯網上產生的、以財經新聞資訊見長的這麽一個發布平臺和內容產生機構,規模不大,但是很有創新性。
這個團隊原來是《21世紀經濟報道》的吳曉鵬在做,後來他去了紐約,在那邊掌握了很多人脈、很多渠道、很多資訊。我覺得至少在一些重大財經事件的及時性方面、搶資訊第一落點方面、包括一些權威的報道方面,他們在行業中間還是有領先優勢的。
「華爾街見聞」獲得融資之後會在版權正版化方面、跟上遊內容協作方面不斷調整。它跟財新曾經有過矛盾,後來也通過一定的方式獲得了解決。
我覺得今天很多互聯網媒體從頭一天開始說,都有版權問題。但是隨著它的發展,在版權無序的狀況中迅速擴大了用戶和渠道,之後會因為用戶基數的擴大、渠道的擴大獲得融資,獲得融資後進一步擴大渠道。
另一方面,在上遊版權合法化方面也是有很多新的做法、達成很多新的協議。這個在過去互聯網發展二、三十年過程中間,可以看出來基本是這種規律。真正互聯網原生性的原創性的媒體也就是近幾年才出現的,互聯網從頭一天開始都是做集成式的,天生都有版權的問題。你說Google也好、哪怕今天的Facebook,作為分發平臺、尤其在以社區為特點的內容分享領域,版權是無法回避的問題。
4 如何控制風險
第一,管理好現金流
對於一個企業來說,現金流的管理是第一位的事情 ,這是生命線。
在我們目前做的投資中其實這是個很大的挑戰,因為做內容行業最大的不確定性就是它的波動性。拿電影來說,你無法確定這部片子成功了,下部片子票房是不是依然會成功,依然會賺錢。
現在好萊塢的很多電影公司越來越傾向於做很多續集,一旦一個IP成功,不斷得做續集。續集的抗風險能力是最高的,它的安全系數是最高的。一個新片子上來能不能成功有不確定性,這是內容行業的一個基本規律。
第二,不賺快錢
我們在風險評估方面非常謹慎,直到現在出手的項目並不多,而且喜歡投資量比較大的項目。我希望一個基金不要投太多項目,自己能夠有精力管理到項目里面,更多地知道項目的動態。
我們也不賺快錢,很少看Pre-IPO的項目。
我是做運營出身的,希望投完項目後,對運營的參與更有發言權,希望每個項目更紮實。
在我們投資的很多公司中,有的不完全是純從財務角度來看的 ,財新就是其中一個。
作為一個投資來說,它可以說是我一個帶有戰略意義的投資,所以在這個意義上我可以承受,它業務發展不一定在財富上有突出的表現、甚至它有一定的虧損,這些我覺得都是可以接受的。
但是我希望他們的內容仍然是有高品質的,內容在用戶中間的影響力仍然是有的,團隊所堅持的一種理想、包括他們在行業中間的地位,我希望他們仍然能夠保持。
5 經驗之談
我現在還有很多東西要消化,行業在不斷加速變化,我所能做的就是多傾聽、多閱讀和多思考。
1)放棄優越感
投資團隊有時候會陷入一種慣性,會覺得我是你的投資人,有優越感,好像老板似的。
還會覺得自己的地位高:我是來調查你的公司,來了解你公司的狀態,這種自大是危險的。
我反複告誡投資團隊,放棄優越感,我們投資、運營的公司他們是第一線,真刀真槍,天天面對市場的挑戰,天天面對產品的考驗,歷練過來的,比我們更厲害。
2)不要被經驗捆綁
我時時擔心自己被經驗捆綁, 可能我在某個場合做一件事情,或者講了一句話。事後我覺得是有點問題的,但表面上並沒有反映出來,這種事情經常會有。
我後來的感覺就是,因為我被自己的經驗局限住,覺得別人講的沒什麽了不起,或者別人都不對,自己講得對,自己很快表態。
其實你自己內心並沒有完全認可自己說的,但是為了體現你的權威感,為了體現你非常老到,就說了。
3)不要總去打擾他們
做內容的都有一種非常獨特的表達,這種表達有時候甚至是不經意的,他給你寫的電子郵件,跟你微信上一來一回,就會讓你感覺是不一樣的。
他們在某個內容領域、產品方面有一種偏執——這恰恰是我認為最應該保護的東西。 正午陽光的侯鴻亮,他們做每一個內容產品都不願重複自己,拍完《瑯琊榜》,一堆人拿著同類型的IP找他們拍,出價也很高,他不拍了,轉去拍《歡樂頌》。
《一條》的徐滬生,我認為他的本質是個詩人,他的生活狀態就是閱讀,對審美的很多體驗和認知非常深刻,這也恰是他能把中產階級生活做到別人無法做到的美學層面的原因。
有時會收到徐滬生的微信說頭又炸掉了 ,很多投資人天天去煩他,跟他談估值。但是我不會,我覺得應該尊重內容創業者,他們需要保持自己的世界。
這是內容創作者基本的一些東西,投資自人應該去保護,而不是總是去打擾。
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投資
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一起“成”事 大咖“都”來| 華人文化董事長黎瑞剛點贊天府文化:成都將是華人文化項目合作的重地
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-27/1099306.html
每經記者 蓋源源
每經編輯 溫夢華
華人文化董事長黎瑞剛(本人供圖)
華人文化董事長黎瑞剛在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示:從我對成都的城市文化看,在中國地方性的城市中,成都具有國際知名度,能夠與國際市場、文化對接,是具有符號意義的城市。 在國際市場中,作為有明顯中國文化符號特征、並被認知、且有很大拓展空間的文化城市,成都具備顯著的優勢。
我常去海外,對國際市場來說,地方城市應該具備獨特的風格。以美食為例,民以食為天,世界各地的人們都是如此,飲食是一種氛圍,也是一種文化,很多外國人對中國的理解來源於此,而成都就有這樣鮮明的文化特色。麻辣風味的川菜、火鍋等,在我看來都是成都城市文化很重要的一個基礎。
當然,這只是一個方面。華人文化一直跟美國夢工廠合作,並合拍了電影《功夫熊貓》。熊貓是成都的特產,同時是世界性的文化符號,它不僅包含保護珍稀動物的概念,還代表了中國傳承的“文化和諧”的世界觀。熊貓這個符號形象,已經超越了一定意義上的美學,傳遞文化價值觀的一些東西,這個文化符號也是跟成都文化密切相關的。
同時,成都有其所在的區域性優勢。較早,西方對中國的了解局限在沿海地區,以東南沿海為主,就是最早的“中國東方”。這之後,北京作為中國的中心,被世界所理解和接受。但其實西方對中國內地的認識和了解並不是很深入。一部分西方人會認為,西安代表了中國遠古時期,而地處中國西南的成都則是多種文化交織融匯的地方。西方對藏文化的興趣,對中國內地的興趣,都與成都匯聚。
所以成都具有非常豐富的文化元素,一般從世界上來看,這種具有豐富元素融合性的文化城市,往往在現代性的轉化過程中,具有很好的資源優勢,你會發現成都跟別的地方不太一樣,它能很快跟世界接軌,像一些潮流元素,包括現在年輕人喜歡的流行音樂、嘻哈音樂,我們關註到的遊戲、設計、動漫等等,這些方面,成都有很多。
當代文化尤其是年輕人的文化,有一個很重要的元素,就是“自嘲”文化,這是來源於互聯網的文化,世界性的文化,一個民族發展到一定程度,它的文化中會出現“自嘲”,甚至“自黑”的這種文化,這是一種文化發展到一定階段具有的年輕心態,因為只有它變得非常富足、非常自信的時候才會自嘲自黑。
例如,歐美的嘻哈文化等等,里面有很多是自嘲自黑的元素,當然幽默是它基礎的東西。由此去看成都的文化,它有很多這樣的元素。再加上成都人天性幽默、豁達、樂觀、陽光,這些元素是非常健康的,我覺得它是具有世界性的 。所以這些基因如果能夠得到很好地提煉,能夠得到很好的轉化,我覺得成都是完全會有比今天更多與世界接軌、與當代互聯網年輕取態相關的文化成果的。
去年我來成都,了解成都的文化發展規劃和城市發展定位等。成都提出發展“創新創造、時尚優雅、樂觀包容、友善公益”的天府文化。 基於此,華人文化下一步正在準備一些方案,正在考慮方案一些落地的細節,今年我們可能會跟成都有一些合作,在音樂、體育、影視這些方面我們都會有一些拓展。當然我們更關註的是國際元素或者國際文化跟成都地域文化的對接,關註年輕文化的成長,在這方面我們會作一些探索,包括互聯網等一些創新的領域。華人文化在國內的文化合作項目中,成都會是占有重要比重的一個地方。
劉強東再送福利!京東高端幼兒園曝光可帶娃上下班;媒體大亨黎瑞剛傳出婚訊;《絕地求生》銷量破1800萬...
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1101/165783.shtml
劉強東再送福利!京東高端幼兒園曝光可帶娃上下班;媒體大亨黎瑞剛傳出婚訊;《絕地求生》銷量破1800萬...
靜靜
2017-11-01 08:09
我的投資方法論是鎖定賽道;找到頂尖、匹配的創業者;只關註具有社會價值和大資本價值的項目;不在意投資輪次,只關註增長倍數;多做基礎研究,預測風口,提前布局;最後是耐住寂寞,這一點最難,也最重要。
【黑馬高調早報】第838期
文 | 靜靜
一
頭條:劉強東的福利
1、劉強東又一承諾兌現,京東高端國際幼兒園首曝光
10月31日,劉強東為京東員工送上雙十一前的第二份大禮:京東幼兒園!京東幼兒園是由京東集團和Etonkids合作創辦的國際幼兒園,總面積2600平米。據介紹,京東幼兒園將於2018年開園,京東員工子女享受福利折扣價格。
他曾表示,他說“所有學校兩年內建成並開始招生,集團兄弟們的子女教育問題解決了一大半,下一個目標是全球最好的國際學校和醫院。”
2、第一份大禮:推動人大附中、小學、幼兒園新校落戶亦莊
10月30日,在京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東的強力引薦和推動下,人民大學附屬小學、附屬中學以及幼兒園集體落戶亦莊,所有的學校兩年內建成並開始招生。
3、中國“帶娃公司”大盤點
其實,圍繞著員工子女,為員工提供福利並不是京東的首創。早在2011年,滬江在公司內部特辟出近200 M²的區域作為寶寶房,堪稱“最早帶娃上班的互聯網公司之一”。
滬江之外,2016年,攜程開設了職工親子中心,實行“朝九晚六”的全日制幼托,讓孩子可以和父母同步“上下班”;
除了上述公司,除了這三家,中國還有這些企業或機構也創建了“職工親子工作室”:上海盈達空調設備股份有限公司、上海鷹峰電子科技股份有限公司、上海出入境檢驗檢疫局、上海人本集團有限公司、上海柴油機股份有限公司。呃,怎麽大部分都在上海啊???
@小可愛阿拉磊: 馬雲:亦莊是你的天下了
@早發paper早畢業: 現在國內的有遠見的大老板已經開始用福利和待遇來爭取挽留人才了;只有那些自己蠢、以為別人也蠢的老板才會用情懷忽悠員工。
@政教處主任真是像容嬤嬤: 是不是以後還有,小學,中學,大學,大學畢業直接分配工作
@CHNRAlexander: 走了國企大廠的老路,但形式是老的,但是資本是不同的
@iMaydayer: 那個懷孕被辭職的女高管就這樣被忘記了
@AM--G: 現在是私企向國企轉變,國企向私企轉變
@桂天宇: “有錢做好事,沒錢做好人”。京東的員工再也不擔心孩子找不到好學校了。因為京東給員工子女建了好學校。給東哥點贊
二
國內資訊
4、阿里再陷抄襲風波:飛豬在線簽證功能被指剽竊創意
10月30日,一家名為熊貓旅行的創業公司發文稱,飛豬“在線簽證中心”功能中的“多國簽證辦理流程在線化”、“OCR識別極速填表”、“在線自拍簽證照”、“進度跟蹤”、“一鍵上門取件”等與其一模一樣,且在線拍照模塊的引導、設置上無限趨近。
昨天,阿里巴巴集團副總裁、飛豬總裁李少華在阿里內網回應稱,這是自有技術,1年前就立項了。對方是碰瓷,“這個鍋,飛豬肯定不背,我們該幹什麽幹什麽! ”據悉,在近3個月時間里,阿里抄襲事件已曝出4起。
@同徽石軍: 增長到一定程度企業發展減速,以恒定速度考核KPI,企業無邊界員工無底線。
@蘇葉子的魚: 阿里巴巴與四十大盜
@乜都唔識無知少年: Jackma:讓天下沒有難做的生意。“不好意思,我就叫天下”
5、因樂視網IPO財務造假發審委多人被帶走,最終名單超過10人
10月31日,因樂視網IPO財務造假,參與其IPO的多名發審委委員被采取強制措施。消息人士稱,最終名單超過10人。其中第一屆創業板發審委委員、亞太集團會計師事務所副主任會計謝忠平,以及北京天圓會計師事務所副總經理孫小波,大華會計師事務所董事、執行合夥人韓建旻都包含其中。
6、新反不正當競爭法呼之欲出 網店“刷單”或重罰200萬
10月31日上午,《反不正當競爭法(修訂草案)》三審稿已提請全國人大常委會第三十次會議審議。這是反不正當競爭法施行近24年來的首次大修。此次三審稿草案表述,違反規定的“刷單”行為,將處二十萬元以上一百萬元一下罰款;情節嚴重的,處一百萬元以上二百萬元以下罰款,可以吊銷營業執照。
7、22家基金集體下調樂視網估值:最大折價52%至7.34元
據不完全統計,自中郵基金和嘉實基金10月27日起調整樂視網的估值後,長盛、財通、長安、申萬菱信、國泰、華安、富國、易方達、鵬華、國海富蘭克林、廣發、工銀瑞信、華夏、國投瑞銀、招商、泰達宏利、景順長城、天弘、大成、諾安等20家公募基金公司跟進發布公告,自10月30日起調整樂視網估值。其中,華安基金下調幅度最大,將樂視網估值下調至7.34元,較樂視網停牌前的價格(除權後)下調了52.12%。
8、阿里巴巴CEO張勇:雙11是在共同目標下發生的共振
日前,2017天貓雙11全球狂歡節啟動儀式在上海舉行。阿里巴巴集團CEO張勇在演講中表示:今年的雙11是在共同目標下發生的共振,是商業力量在大數據驅動下完成的協作。在張勇看來,今年的雙11成為了阿里整個產業體系的大展示,線上與線下,國內與海外,城市與農村,張勇表示,希望在大數據和互聯網的驅動下,爆發出雙11的更大創新。
9、三只松鼠IPO恢複審核 上半年凈利潤超去年
10月31日晚間,證監會網站披露的信息顯示,知名食品電商“三只松鼠”已更新預披露招股書,或意味著公司IPO申請已從“中止審查”,恢複到正常審核。
據悉,此前公司因簽字律師離職而主動中止審查,更新後的預披露招股書顯示,兩位經辦律師中有一人發生變更。更新的財務數據顯示,三只松鼠業績增速加快,2017年上半年凈利潤2.41億元,已超過去年全年2.37億元的凈利潤;上半年營業收入為28.94億元。
10、格力電器前三季度凈利潤154.61億元
10月31日,格力電器對外發布三季度財務報告。數據顯示,公司前三季實現營收1108.75億元,同比增長34.51%;凈利154.61億元,同比增長37.68%;每股收益2.57元;每股收益為2.57元。其中,格力電器三季度營收為417億元,報告期內比上年同期增長25.40%;歸屬上市公司股東的凈利潤為60億元,同比增長24.48%。
11、瓜子二手車直賣網升級為車好多集團,完成近6億美元B輪融資
10月31日,二手車平臺瓜子二手車直賣網宣布,對現有業務進行整合,公司將升級為車好多集團,車好多作為母公司,全資持有瓜子二手車直賣網、毛豆新車網兩個獨立品牌,集團將實行瓜子二手車和毛豆新車網雙品牌運作。同時,車好多集團宣布已經完成總額近6億美元的B輪融資,包含今年6月,瓜子二手車宣布獲得的超4億美元B輪融資;以及10月份車好多獲得的超過1.8億美元的B+輪融資。新晉投資方為DST Global、今日資本和中銀投資,紅杉資本、H Capital等老股東追加投資。
12、小米之家瘋狂布局:本周7店同開
近日,小米之家官方微博宣布,本周小米之家7店同開!它們分別是紹興、銀川、中山、天津、連雲港、十堰、東營等。對此,小米網副總裁張劍慧表示,在小米旗艦店來臨之前,我們準備一口氣再開7家小米之家熱熱身。之前雷軍就曾透露小米之家今年的目標是全國至少開200家,現在小米周周都有新店開業,按照這個速度,年底完成任務毫無壓力。
13、媒體大亨黎瑞剛傳婚訊,迎娶被投資公司創始人
近日,著名投資人黎瑞剛傳出婚訊,另一位是一家電視制作公司創始人楊媛草。黎瑞剛系華人文化產業投資基金及華人文化控股集團的創始人兼董事長,在國內投資了多個涉及文化、內容、媒體領域的項目。2014年6月,據虎嗅網公開報道顯示,黎瑞剛領銜的華人文化基金(CMC)將投資IPCN,這家公司曾將《中國達人秀》《中國好聲音》《舞林爭霸》等節目模式的版權引進中國。而IPCN的創始人正是楊媛草。
三
國際資訊
14、《絕地求生》銷量達1800萬 中國玩家高達600萬
Steam數據統計網給出了關於《絕地求生》的最新一組數據。《絕地求生》目前的銷量已經達到了1800萬(考慮誤差在內)。其中,來自中國的活躍玩家數量已經達到了600萬!而位居第二、三名的分別是美國和韓國玩家,其中美國玩家活躍數量低於150萬。韓國玩家活躍數量接近100萬。
@馮克雷: 一個人玩四排,兩個掛,一個賣掛,結果被穿墻千里眼,飛毛腿掛一個人滅隊
@不不不不不換了: 被外掛殺到思考人生
@寂靜天空的blog: 吃不了,河蟹了笑cry
15、三星電子分離CEO和董事長角色,CFO將任董事長
10月31日報道,據外媒報道,三星電子公司周二宣布對其領導層進行改組,除了首席執行官兼副董事長權五鉉月初宣布辭職外,另外兩名聯席CEO尹富根和申宗鈞都表示辭職,以便為新領導人讓路。此外,三星首席財務官李尚勛也宣布卸任。不過,李尚勛辭職後被董事會成員推薦為董事會主席,並於明年3月接替權五鉉的職位。此外三星還表示,將繼續維持目前的三人聯席CEO管理架構。
16、SpaceX今年第16次發射,並且成功回收火箭
據美國太空網報道,美國東部時間10月30日下午3點34分,美國太空探索技術公司SpaceX的一枚兩級獵鷹9號火箭從美國宇航局下屬肯尼迪航天中心發射升空,將韓國通信衛星Koreasat-5A送入預定軌道。發射後大約8.5分鐘,獵鷹9號火箭的第一級降落在SpaceX的無人船Of Course I Still Love You上,當時它駐紮在離佛羅里達海岸幾百公里的大西洋上。這是SpaceX今年第16次發射,今年發射次數已經比該公司2015年和2016年的總和還多。
17、谷歌回應歐盟反壟斷罰款:歐盟誤導事實
日前,據外媒報道,谷歌強烈反對歐盟最近對其開出的24.2億歐元天價反壟斷罰款,稱歐盟誤導了事實,並沒有足夠的證據表明其作為搜索巨頭的行為傷害了對手。歐盟自6月下旬做出決定,指責谷歌濫用其主導搜索引擎的權力,對競爭對手購物網站進行區別排名。除罰款外,歐盟還要求谷歌對其在歐洲的搜索結果進行改革。
18、軟銀聯手亞馬遜等 建設太平洋海底電纜
10月31日,據國外媒體報道,日本軟銀集團將聯手亞馬遜、Facebook等多家公司,建設全長1.4萬公里的太平洋海底電纜,連接北美和亞洲。據悉,Jupiter海底電纜將會同現有的基礎設施相連,從而連接亞洲和美國的主要城市,建立安全可靠的國際網絡。
今日思想
我的投資方法論是鎖定賽道;找到頂尖、匹配的創業者;只關註具有社會價值和大資本價值的項目;不在意投資輪次,只關註增長倍數;多做基礎研究,預測風口,提前布局;最後是耐住寂寞,這一點最難,也最重要。
—— 獵鷹創投李圓峰
[本文作者靜靜,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
劉強東
京東集團
阿里飛豬
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