骨幹物流+毛細物流 外賣O2O將沖擊哪些行業?
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0405/155044.shtml
導讀 : 在外賣O2O的2.0時代,用戶的需求不僅僅滿足於餐飲配送,而是需要更深遠、更密集的服務,而對於外賣O2O企業而言,也已經不是單純拼數量和規模的套路。
隨著國內O2O的迅猛發展,外賣O2O也呈現出一片欣欣向榮,除了改變了人們的消費習慣和為餐飲商家帶來增量以外,外賣代表的即時配送也展現出巨大的潛力。在外賣企業紛紛自建物流的趨勢下,外賣O2O能從哪些行業分一杯羹,同時成為自身盈利和業務拓展的砝碼之一呢?
用毛細物流掘金社區經濟
因為家庭生活的延展充滿了多元化和多樣性,而且社區的人群有穩定性和較好的消費能力,有人說O2O的希望在社區。廣義的外賣不僅僅是餐飲,凡是提供出外服務和商品的都可以說是外賣,比如商超生鮮、鮮花水果、送水送氣等,而這些服務都是以社區為基礎的。外賣作為O2O項目里最基本也最利於標準化的分支,是社區O2O的極佳切入點。掘金社區商業,是外賣O2O盈利的未來。
而外賣企業布局社區商業的機會就在於宛如一條條“毛細血管”的物流網絡。首先,社區O2O配送對於時效性、區域性和服務有著更高的要求,傳統快遞業以及電商物流對此都心有余而力不足,這也是順豐嘿客失敗的原因,同時也是外賣物流的機會所在。
在外賣O2O企業當中,自建物流無疑在社區市場天生就占據著極大的優勢,因為自建物流在產品和服務上有更強的把控能力,這也成為定位品牌商家和中高端用戶的重模式外賣平臺的契機和初衷所在。
以骨幹物流拓展生鮮領域
目前,外賣O2O企業的盈利模式還處在摸著石頭過河的階段,但可以肯定的是除了送餐業務,外賣需要向更多的品類擴展。與餐飲十分接近,並且標準化程度最高,利潤空間較大的水果生鮮領域是最好的選擇。
眾所周知,生鮮電商的難度在於冷鏈物流以及倉儲庫存,在前期投入非常大,即使是阿里騰訊這樣的大玩家也十分謹慎。但是外賣平臺則有很多機會,首先人們已經養成了網絡訂餐的消費習慣,外賣有剛需高頻的入口,配合水果下午茶是很多用戶的用餐習慣,目前不少外賣平臺已經開始布局生鮮配送,在送餐基礎上的毛細物流之外再構建一個骨幹物流,以直營形式,進行產地直采或批發商采購。到家美食會就采用這種形式。
還有一種和直營模式不同,是在平臺型的外賣企業孵化生鮮外賣品牌。比如主打生鮮半成品的青年菜君、果腿兒鮮果切等,都入駐了美團外賣、百度外賣能平臺。這些生鮮品牌有的有配送團隊,有的則由外賣平臺進行配送。
打造數據網絡布局同城物流
與順豐、申通、圓通等快遞公司的業務側重點不同,同城配送提供一個城市內A點B點間(尤其是市區範圍內)的物流配送,同城物流與用戶的日常生活的聯系更為緊密,講求的是速度和效率。
因為城市生活讓人們對同城配送的速度、體驗和服務有了更高的要求,並且隨著個性化和多樣化等新需求的出現,傳統的廣域物流已經很難滿足,原有的承運人員往往不能提供更標準化或者更充足的服務,這也成了外賣O2O的一個突破口之一。
首先外賣O2O企業積累了大量的用戶數據,這些數據對用戶的消費習慣和需求以及其他特點都有很大的參考意義。其次,在送餐服務的過程中用戶形成的信任感,有利於平臺開展其他同城物流配送服務,比如跑腿業務、代收快遞,甚至同城貨運等等,都有著很大的想象空間。再次,隨著外賣市場發展的逐漸成熟和完善,自建物流成為主流,有著更好用戶體驗和更為標準化、可靠度高的體系作為保障,外賣O2O企業可以從物流延展的配送業務將更為廣闊。
因此,在外賣O2O的2.0時代,用戶的需求不僅僅滿足於餐飲配送,而是需要更深遠、更密集的服務,而對於外賣O2O企業而言,也已經不是單純拼數量和規模的套路了,而是通過加強用戶研究,通過聚焦用戶,深入用戶痛點,從而將之轉化為延展其他業務努力方向和發展動力,以外賣物流為代表的新模式,正成為很多行業的有力競爭者。
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本文作者夏海林 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。
國企員工持股意見終出臺:“以崗定股”推動骨幹員工持股
隨著國企改革1+N方案的陸續發布,《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》(以下簡稱《試點意見》)已經在18日由國務院國資委對外下發。
這次改革與以往不同
對國企來說,職工持股並不是一個新鮮事物。但三中全會提出員工持股後,市場對於新一輪改革如何實施卻是期待已久。
上世紀90年代初,主要是為了推進股份制改革,一些企業搞了職工持股會參與囯企改革;90年代中後期為使某些國有企業改制退出,一些企業讓部分職工收購國有資產或進行持股等。
國資委相關負責人對第一財經表示,比較而言,以往的職工持股側重於解決國有企業改革中某個方面的問題,而這次員工持股的改革目標定位更高。是要通過員工持股這一制度安排,總結可複制可推廣的經驗,進一步有效建立激勵約束長效機制,激發國有企業內在活力。
同時,該人士認為,此次改革統籌性強,是深化國有企業改革的配套政策之一,不是一項單一的、孤立的改革政策。因此,與以往的員工持股不同,本次開展員工持股試點,與國有企業功能分類、混合所有制改革等其他相關政策之間的銜接非常緊密,需要統籌推進。
另外,《試點意見》可操作性較強,對開展員工持股試點涉及的試點企業條件、持股員工範圍、出資入股方式、入股價格、股權結構、持股比例、股權流轉等關鍵事項,都提出了明確要求
最後,該人士認為,這次《意見》嚴格界定試點條件,提出規範性要求,並明確選擇少量企業開展首批員工持股試點,成熟一戶開展一戶,防止一哄而起。同時,要求2018年年底進行階段性總結,視情況適當對擴大試點。
具體哪些企業會納入到試點,《意見》只是明確了有關條件但沒有明確具體名單。
該人士說,囯務院國資委和各省、自治區、直轄市及計劃單列市和新疆生產建設兵團將按照試點企業條件,分別從中央企業、地方囯有企業中選擇少量企業開展首批試點。
該人士強調,員工持股試點應註重試點質量和工作進度的有機統一,不得為了片面追求數量而強行在條件不成熟的企業中開展試點,也不得一味追求速度而忽視質量。
試點級別在央企三級及以下控股企業
雖然國資委此次沒有對外披露究竟哪些企業將開展試點,但卻明確了試點企業的條件。
首先,國資委相關人士明確,國有參股企業的員工持股不適用《試點意見》。同時中央二級以上企業(含)及省級國有一級企業原則上暫不開展員工持股試點。
該人士對此解釋,一般來說,中央企業集團公司及其二級子企業、省級國有一級企業具有以下特點,一是企業資產規模大、從業人員多、管理層級多、業務種類多。二是大部分屬於國有獨資且主要職能為資本管控。省級國有一級企業有些還是國有資本投資、運營公司或即將改組成國有資本投資、運營公司,具體經營層面往往更多是在中央企業三級子企業和省級國有企業二級子企業以下。三是不少企業經營業務 還涉及關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域。
該人士稱,這些特點使得在中央企業二級以上企業及省級囯有一級企業實施員工持股操作具有較大複雜性。
必須是處於充分競爭領域的商業類企業
其次,《試點意見》也明確是針對“混合所有制”企業的試點,具體而言有四大條件。
一是主業處於充分競爭行業和領域的商業類企業;二是股權結構合理,非公有資本股東所持股份應達到一定比例,公司董事會中有非公有資本股東推薦的董事;三是公司治理結構健全,建立市場化的勞動人事分配制度和業績考核評價體系,形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制;四是營業收入和利潤90%以上來源於所在企業集團外部市場。
根據這樣的試點條件,意味著往往以國有獨資形式存在的公益類企業並不在此次試點範圍之內。而工業收入和利潤九成以上來自企業集團外部市場也規避了較大關聯交易的可能性。
“以崗定股”鼓勵骨幹持股
對於試點企業什麽人能持股,《試點意見》進一步明確,不是高管持股,而是骨幹持股,遵守“以崗定股、動態調整”的原則。
對於“以崗定股”,國資委相關人士表示,參與持股人員應為在關鍵崗位工作並對公司經營業績和持續發有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨幹,且與本公司簽訂了勞動合同。
該人士進一步解釋,“以崗定股”是指持股員工的資格範圍和持股比例根據任職崗位來確定,即以關鍵的管理崗位、技術崗位和業務崗位為核心,確定持股人員範圍,依據崗位對企業經營業績和持續發展的重要程度確定持股比例,並根據崗位績效對具體持股比例進行上下浮動。
該人士強調,員工持股既不是全員持股、平均持股,也不是經營層持股,而是骨幹持股。
對於什麽人不能持股,《試點意見》也做了嚴格的規定。即黨中央、囯務院和地方黨委、政府及其部門、機構任命的國有企業領導人員不得持股。外部董事、監事(含職工代表監事)不參與員工持股。如直系親屬多人在同一企業時,只能一人持股。
為了保護國有資產的安全,《試點意見》規定,實施員工持股後,應保證囯有股東控股地位,其持股比例不得低於總股本34%。員工持股總量原則上不高於公司總股本的30%,單一員工持股比例原則上不高於總股本的1%。
增量引入:員工入股需要合規出資
《試點意見》明確,堅持增量引入,利益綁定。主要采取增資擴股、出資新設方式開展員工持股,並保證國有資本處於控股地位。建立健全激勵約束長效機制,符合條件的員工自願入股,入股員工與企業共享改革發展成果,共擔市場競爭風險。
員工持股不是無償獲得,《試點意見》規定,員工入股應主要以貨幣出資,並按約定及時繳納。
為了防止不當入股,《試點意見》強調,試點企業、國有股東不得向員工無償贈與股份,不得向持股員工提供墊資、擔保、借貸等財務資助。持股員工不得接受與試點企業有生產經營業務往來的其他企業的借貸或融資幫助。
“動態調整”實現股權有序轉讓
具體到持股的方式,《試點意見》強調,股員工可以個人名義直接持股,也可通過公司制企業、合夥制企業、資產管理計劃等持股平臺持有股權。通過資產管理計劃方式持股的,不得使用杠桿融資。持股平臺不得從事除持股以外的任何經營活動。
對於股權的轉讓,《試點意見》強調,持股員工因辭職、調離、退休、死亡或被解雇等原因離開本公司的,應在12個月內將所持股份進行內部轉讓。轉讓給持股平臺、符合條件的員工或非公有資本股東的,轉讓價格由雙方協商確定;轉讓給國有股東的,轉讓價格不得高於上一年度經審計的每股凈資產值。國有控股上市公司員工轉讓股份按證券監管有關規定辦理。
前述人士稱,這種股權的“動態調整”,強調的是持股員工應做到進退有序,離開企業的人員因不再是該企業員工而不再持有股權,新進人才可以獲得股權,崗位調整時所持股份隨之調整,真正實現讓符合條件的員工持有股權,持續調動骨幹員工的積極性主動性和創造性,防止股權固化,影響激勵效果。
上市公司股票對價往往高於公司凈資產,股權退出的時候是否也需要按照《試點意見》實施?
前述人士表示,囯有控股上市公司實施股權激勵,仍然按照《關於印發<囯有控股上市公司(境外)實施股權激勵試行辦法>的通知》。
嚴防國有資產流失
該人士表示,《試點意見》針對員工持股試點可能出現的囯有資產流失風險提出一系列防範措施,嚴防國有資產流失。
一是明確選擇少量企業開展試點。囯務院國資委和各 省級國資委按照試點企業條件,分別從中央企業、地方國有企業中選擇少量企業開展試點。
二是規範員工持股涉及的關鍵環節。明確主要釆取增 資擴股、出資新設方式引入員工持股,不減少國有資本存量。出資方式以貨幣出資為主,入股價格不得低於資產評 估值,且國有股東、試點企業不得向員工無償贈與股份, 不得向持股員工提供墊資、擔保、借貸等財務資助,也不得向員工承諾年度分紅回報或設置托底回購條款。企業破產重整和清算時,持股員工、國有股東和其他股東應以出 資額為限,按照出資比例共同承擔責任。
三是防止利益輸送。要求持股人員應為在關鍵崗位工作並對公司經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理骨幹和業務骨幹,且與本企業簽訂了勞動合同。國有企業不得以任何形式向本企業集團內的員工 持股企業輸送利益,對囯有企業和本企業集團內員工持股 企業之間的關聯交易加強審計監督。
四是強化信息公開。要求試點企業應將持股員工範 圍、持股比例、入股價格、審計評估等重要信息按照規定 充分披露,切實保障員工的知情權和監督權。要求國有企 業與本企業集團內員工持股企業之間的關聯交易應由一級企業以適當方式定期公開。
五是強化監督管理。要求履行出資人職責的機構應按 《試點意見》規定,對試點企業員工持股方案進行備案管理,對不符合《試點意見》規定的,要求有關企業及時整改;對員工持股企業要進行定期檢查,及時掌握試點進展情況,總結經驗、查找問題並要求整改,定期通報有關情況,發生國有資產流失的,依法追究相關責任人的責任。
證監會組織稽查骨幹集訓 配套保障IPO“大檢查”
工欲善其事必先利其器。在部署專項執法2個月之後,證監會近日組織稽查系統70余名調查骨幹參加研訓,目的就是為當前IPO欺詐發行及信息披露違法違規專項執法行動的在辦案件,“動員隊伍、堅定信心、完善保障”,強化組織保障,為後續辦案順利推進奠定基礎。
今年6月24日,證監會宣布已專門部署首次公開發行(IPO)欺詐發行及信息披露違法違規執法行動(下稱“專項行動”),全面覆蓋IPO各個環節、各類主體、各種違法行為。通過調動行政許可、日常監管、交易監控、信訪舉報等多個部門和環節,多渠道、寬口徑、大範圍、全覆蓋的查找線索、發現問題、移交案件,力圖通過4方面的手段發現一批問題線索。
一是分類核查篩選。結合IPO企業信息披露質量抽查制度,針對信息披露風險較大的項目集中展開線索篩查;根據抽查工作情況,對內控不力、風險較大的審計評估、法律服務等中介機構進行專項核查。二是常規問核審查移送。通過日常審核環節強化問核,從嚴審查,從嚴把關,對發現的問題,發現一起,移交一起。三是熱點跟蹤發現線索。密切關註市場輿情、新聞媒體、網絡傳媒對問題企業的報道和揭露,追蹤挖掘各種財務造假線索。四是技術數據挖掘。廣泛收集各類市場信息情報,通過稽查執法大數據系統和專門的財務分析工具,對歷史財務報表、媒體揭披問題、市場關聯信息進行數據挖掘、量化擬合。
據證監會發言人張曉軍介紹,此次專項行動違法違規案件調查組長研訓班,由具有查辦IPO環節違法違規案件調查經驗的稽查骨幹和行政處罰部門、公安機關有關專家進行授課。
課程主要內容包括,全面回顧監管機關最近幾年查辦的財務造假、欺詐發行典型案件,總結IPO環節違法犯罪的規律和特點,研究此類案件的違法趨勢和動向。另外,對IPO環節違法案件涉及的法律法規進行了系統梳理,深入剖析了此類違法行為的行政、刑事、民事法律責任構成要件,系統分類講解了對發行人、控股股東和實際控制人及相關高管人員,對保薦、審計評估和法律服務等各類證券服務機構及其從業人員,對欺詐發行、偽造金融票證、出具虛假證明文件等各種違法犯罪手法依法追責的調查重點和取證要點。
“研訓班以實戰集訓為基本定位,具有較強的針對性和指導性。”張曉軍介紹稱,一是從實戰經驗豐富的市場監控、調查取證、審理處罰、刑事偵查專家中甄選安排授課老師,重點講解應知法規和必備技能。二是結合專項行動的工作要求精心安排課程體系,案例分析涵蓋監管措施、市場禁入、行政處罰、刑事追責各個執法環節。三是著眼於專項行動在辦案件的實際需要,通過案例演示、要點講解與交流討論相結合的方式剖析調查重點、難點,提高調查人員對違法行為特點和規律的認識。
截至8月18日,證監會受理首發企業850家,其中,已過會107家,未過會743家。未過會企業中正常待審企業678家,中止審查企業65家。
獨家 | 溫州前副市長等“牛人”加盟雅戈爾 新一代管理骨幹浮出水面
創立近40年的雅戈爾(600177.SH)已經悄無聲息的組建了一支豪華的中青年管理骨幹團隊。
10月19日,雅戈爾與國際五大頂級面料供應商簽署戰略合作協議,最後一個環節安排了雅戈爾服裝業務的“四大金剛”與媒體見面,這四個人分別是:雅戈爾集團控股公司總經理胡綱高,雅戈爾品牌總監徐鵬,雅戈爾品牌設計總監龔乃傑,雅戈尓集團技術研發中心主任王慶渺。
從左至右依次為:胡綱高,徐鵬,龔乃傑,王慶渺
一眾年輕面孔高坐臺上,雅戈爾元老、前副董事長李如剛在臺下“護駕保航”。
領銜“四大金剛”的胡綱高,在雅戈爾重大公開活動場合,是第一次露面。雅戈爾方面並未介紹其背景、職業經歷。
其實,胡綱高大有來頭。
胡綱高,男,1973年11月生,畢業於浙江大學機械工程學系流體傳動與控制專業。研究生學歷。1995年8月參加工作,歷任鄞州區高橋鎮黨委書記、中國貿促會浙江省分會副會長、溫州市人民政府副市長等職。現任雅戈爾服裝控股有限公司總經理。
今年4月,胡綱高才從溫州市副市長的位置上卸任。
官員投身商場的案例並不罕見,不過像胡綱高這樣,已經官至副廳的官場潛力股,棄官從商,還是不多見的。
而雅戈爾品牌總監徐鵬也大有來歷。1987年出生的徐鵬,現任雅戈爾服裝控股有限公司副總經理兼品牌總監。此前徐鵬在浙江團省委系統有很不錯的表現,雅戈爾董事長李如成慧眼識才,果斷挖到雅戈爾,讓其從生產線工人做起,幾經輪崗,成為雅戈爾歷史上最年輕的副總級管理幹部。
雅戈爾品牌設計總監龔乃傑是中國臺灣人,1979年出生,曾在喬治阿瑪尼工作,在意大利學習工作多年,2015年加盟雅戈爾,全職為雅戈爾工作。
王慶渺是雅戈爾的老員工,李如成介紹,王慶渺博士在面料、新材料研發領域有不小的知名度。
有人說,雅戈爾是服裝公司里最懂金融和地產的企業,在金融和地產公司里雅戈爾最懂服裝,這種說法對雅戈爾有些開玩笑的意味。不少人覺得雅戈爾只是順帶著做做服裝,地產和股權投資才是其真正關註的重點。
上述的“四大金剛”,陣容已經十分豪華,如果加上李如成的女兒李寒窮,這位“新掌門”1977年出生,美國加州州立大學工商管理學士,中歐商學院EMBA,雅戈爾的新一代管理團隊華麗麗得晃花人眼,再說雅戈爾只是順帶著做做服裝,恐怕錯得離譜。
業界認為,雅戈爾很有魄力。李如成此前說10年要把雅戈爾打造為世界級男裝品牌,已經在人手上開始布局。
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到2020年節能環保要成支柱產業 培育骨幹企業100家
27日據國家發改委網站消息,國家發改委、科技部、工信部、環保部日前聯合印發《“十三五”節能環保產業發展規劃》(下稱《規劃》)。
《規劃》提出,到2020年,節能環保產業快速發展、質量效益顯著提升,高效節能環保產品市場占有率明顯提高,節能環保產業成為國民經濟的一大支柱產業 。
其中,產業規模持續擴大,節能環保產業增加值占國內生產總值比重為3%左右 ;技術水平進步明顯,裝備成套化與核心零部件國產化程度進一步提高,主要節能環保產品和設備銷售量比2015年翻一番;產業集中度提高,競爭能力增強,在節能環保產業重點領域培育骨幹企業100家以上 ,形成20個產業配套能力強、輻射帶動作用大、服務保障水平高的節能環保產業集聚區;全國統一、競爭充分、規範有序的市場體系基本建立,價格、財稅、金融等引導支持政策日趨健全。
為此,《規劃》指出,要淘汰落後供給能力,提升節能技術裝備、環保技術裝備、資源循環利用技術裝備等技術裝備的供給水平。創新節能環保服務模式,一是做強節能節水服務產業,到2020年,節能服務業總產值達到6000億 ;二是采取政府和社會資本合作(PPP)等方式開展環境汙染第三方治理,三是引導社會環境監測機構參與環境監測和咨詢服務;四是探索建立再生資源交易平臺,提供資源循環利用服務。
《規劃》還強調各部門要落實加大財稅和價格政策支持,發展綠色金融,加強國際合作,夯實人才基礎等保障措施。
在加大財稅和價格政策支持 方面,要繼續利用中央預算內投資對節能環保產業給予支持,鼓勵地方政府安排財政專項資金支持和引導節能環保產業發展。落實節能環保產業稅收優惠政策,修訂完善節能節水、環境保護專用設備企業所得稅優惠目錄,落實資源綜合利用產品的增值稅優惠政策。做好環境保護稅立法和實施工作。推進資源性產品價格改革,落實差別電價、懲罰性電價和階梯電價政策;適時完善環保電價政策,探索建立汙水處理服務費用與汙水處理效果掛鉤調整機制。
在發展綠色金融 方面,要建立健全綠色金融體系,推動節能環保產業與綠色金融的深度融合。大力發展綠色信貸,完善綠色信貸統計制度,鼓勵銀行設立綠色信貸專項額度,支持有條件的銀行探索綠色金融專業化經營。鼓勵銀行業金融機構將碳排放權、排汙權、合同能源管理未來收益、特許經營收費權等納入貸款質押擔保物範圍,推廣融資租賃等新型融資方式。強化直接融資,支持綠色債券規範有序發展,鼓勵符合條件企業發行綠色債券,通過債券市場籌措節能環保項目建設資金。引導和支持社會資本建立綠色發展基金,投資節能環保產業。支持社會資本以PPP和第三方服務等模式投入資源循環利用產業。探索發展綠色保險,研究開發針對合同能源管理、環境汙染第三方治理等的保險產品,在環境高風險領域建立環境汙染強制責任保險制度。支持信用擔保機構、綠色發展基金對資質好、管理規範的中小型節能環保企業融資提供擔保服務。
“套牢”骨幹員工,湖北國企留人放大招
碰到掙雙倍甚至更多薪水的機會,去不去?
6年前,年輕建築設計師吳明(化名)差點兒為此跳槽。當時,國內數一數二的某商業地產開發商開出數十萬元年薪,聘請吳明去主持該集團在武漢的一個新項目。
“我雖然最後沒有去,但所里的4個技術副總有2個被挖走了。”他說。當時的吳明入職中南建築設計院(下稱“中南院”)已九年多,現在擔任中南院下屬某設計所總建築師——他留下來不僅成為了技術骨幹,更迎來了“員工持股”的機會。
在建築設計行業,人力資本要素貢獻占比高,“人才是最核心的競爭力”。
李想(化名)就是第一批持股者之一。他拿出35萬元積蓄購買了35萬股,2012年年中便拿到了一筆10萬元的股東分紅,當年總收入就比2009年增長了40%左右。
從上世紀90年代末開始,中南院每年都有十多名核心技術骨幹被房地產開發商或其他建築設計機構高薪挖走,但是自從2009年試點員工持股後,情況大為改觀:不僅持股的核心技術骨幹不動跳槽念頭了,就連尚未持股的優秀工程師、設計師也有了盼頭,年人才流失率從試點前的4%~5%,下降到現在的2%~3%。
整合資源後成立的中南工程咨詢設計集團(下稱“中南工程集團”)亦複制這一經驗。截至目前,中南工程集團所屬的10家子公司中已有5家完成了股份制改造,其他子公司員工持股改革亦正在推進。
受益於員工持股試點所激發的內生動能,在同類型企業經營業績平均下滑20%的形勢下,2016年1至11月,中南工程集團實現資產總額、營業收入、利潤“三個增長”,增長率分別為13.9%、11.7%、24.6%。
第一財經記者了解到,員工持股計劃還將在湖北省進一步擴大試點範圍。據湖北省國資委主任文振富透露,未來三年,將選取10家湖北省屬國有企業進行員工持股計劃的試點探索,繼續釋放改革紅利。
變身股東更關心長遠利益
中南院是中國最早成立的六大綜合性建築設計院之一。早在上世紀80年代末,為支持沿海地區建設,該院向東部沿海地區輸送了一批技術水平較高的總工程師、高級工程師。90年代中後期,上海浦東、深圳與武漢的發展差距逐漸拉大,中南院的建築師、設計師、工程師等專業人才成了沿海地區新成立的房地產開發企業、各類建築設計機構競相爭奪的“香餑餑”。
“1992年大學畢業一起到中南院的有28人,到了1998年左右,基本都能獨立做設計了,就開始有上海、深圳的公司來挖人。”李想現在在中南工程集團擔任中層領導。他回憶說,1998年至2000年期間,“在院里每年拿著4萬~6萬元的工資,但上海的開發商或者設計院開出的底薪就是12萬元/年,每年還承諾有績效獎金”,“(高薪)確實很有吸引力,到2000年左右,與我同批進院的人走了接近2/3,到現在只有8個人留了下來”。
李想笑稱,毫不誇張地說,武漢大多數標誌性建築,要麽出自中南院的設計團隊之手,要麽就是從中南院走出去的設計師主持設計的,“過去由於機關化、行政化特征明顯,機制不活、活力不足,每年都有十幾二十個核心技術人員被高薪挖走,中南院幾乎成了中部建築設計界的黃埔軍校”。
如何才能留住人才?事實上,中南院早在2004年底納入湖北省國資委管理後便開始籌劃員工持股計劃,但直到2009年,中南院試點員工持股工作才正式拉開序幕。湖北省國資委以原中南院經評估的凈資產扣除改制費用後,全部作為國有股投入新成立的“股份有限公司”,持股74%;中南院184名中層以上經營管理者和核心技術骨幹以現金出資增持的方式持股26%。
持股後的變化,不只是收入的提高,李想坦言:“以前自己只是個打工的,現在持有股份了,覺得公司的一草一木都與自己有關”,下班前關燈關空調,打印材料雙面用紙,出差爭取當天往返,多坐臥鋪火車少乘飛機……“節約下來的每一分錢,都與自己有關!”粗略核算,試點員工持股後,辦公和差旅開支至少節約了30%。
同時,非經營部門的技術骨幹也不再“事不關己高高掛起”了,打聽哪里有新項目招標,參與項目接洽,變成了技術骨幹的“分內事”;設計師的創新動力亦得到激發,全院上下再沒有人等著吃“大鍋飯”。
據了解,2009年改制時,中南院營業收入不到3億元、利潤不到3000萬元、凈資產僅為1.2億元。2015年,該院營業收入已接近9億元、利潤超過1億元、凈資產達到6.5億元,企業利潤和凈資產收益遠超同行業同類企業的平均水平。
“我發現一個有趣的現象,股權多元化的企業關心的是長遠利益和利潤,但沒有引入員工持股計劃的(設計院)對利潤數字就不太敏感。”李想說,這是因為企業利潤直接與持股員工的年終分紅掛鉤,個人和企業已經構成利益共同體,核心技術骨幹與管理人才的流失狀況明顯減少。
現在,中南院持股的核心技術骨幹基本沒有人再動跳槽念頭了,就連尚未持股的優秀工程師、設計師也有了盼頭。因為引入股權流轉機制後,退休和離職人員必須退股,這部分股權則留給了新的核心技術骨幹。
擬擴大至10家省企試點
2014年7月,當湖北省國資委整合省內工程類企事業單位時,員工持股計劃被納入試點範圍。一年之後,中南工程集團與147名核心經營管理和技術骨幹共同出資,新成立了中南工程咨詢設計股份有限公司(下稱“股份公司”),註冊資本9億元,其中員工持股比例約20%。
截至目前,中南工程集團所屬的10家子公司中已有5家完成了股份制改造,其他子公司員工持股改革正在推進。集團子公司湖北省成套招標有限公司總經理徐金明告訴第一財經記者,公司有23人持股,占總股本的15%,爭取在2017年底實現第一次分紅。
面對經濟增速放緩、市場競爭加劇、同類型企業經營業績平均下滑20%的嚴峻形勢,中南工程集團通過推進改革重組,實現生產經營逆勢上揚。2015年,中南工程集團營業收入、新簽合同額和利潤總額同比分別增長6.53%、6.14%和34.28%,凈資產與2014年集團組建時相比增長39.24%。
中國援建的哥斯達黎加國家體育場,由中南建築設計院設計建造。
湖北省國資委改革處處長夏玉泉告訴第一財經記者,適合由員工持股,且員工也有意願持股的地方國有企業,均應允許員工個人出資入股或以投資公司、股權信托、有限合夥企業等方式持股。允許國有企業在改制引入外部投資者時同步內置員工持股。允許國有企業與外部投資者、企業內部項目團隊共同出資新設混合所有制企業。鼓勵人力資本要素貢獻占比高的轉制科研院所、工程咨詢類企業、高新技術企業率先推行員工持股。人力資本要素貢獻占比高的轉制科研院所、工程咨詢類企業、高新技術企業,鼓勵並支持員工持股或實施股權激勵。
李想透露,在繼續推進員工持股試點的同時,國有企業的用人制度和分配制度還有繼續改革的空間。比如,通過提高入職門檻、嚴把進人關等方式進一步改變“能進不能出”的局面;未持股的普通員工的工資增幅,應高於持股員工的分紅增幅。
樂視網:公司高管及核心骨幹增持公司股份計劃延期履行
樂視網5月9日晚間公告,原計劃增持期間為自2016年11月11日起至2017年5月10日止,現順延至本次公司股票複牌後且本議案經公司股東大會審議通過後30個交易日內增持完畢。
公司此前公告,收到公司高級管理人員及核心骨幹人員梁軍、高飛、張旻翚、袁斌、吳亞洲、蔣曉琳、譚殊、金傑、趙凱、張誌偉共計10人的通知,基於對公司未來發展前景的信心以及對公司股票價值的合理判斷,計劃在六個月內(自2016年11月11日起至2017年5月10日止),通過深圳證券交易所交易系統允許的方式(包括但不限於集中競價和大宗交易)增持公司股份,增持總金額不低於3億元人民幣,增持所需資金由高級管理人員及核心骨幹人員自籌取得。
因避免敏感期、窗口期內交易公司股票以及公司股票停牌等因素,公司未能如期履行增持計劃。本次增持計劃原增持期間為自2016年11月11日起至2017年5月10日止,現順延至本次公司股票複牌後且本議案經公司股東大會審議通過後30個交易日(遇法規規定窗口期順延)內增持完畢。
參與本次增持的董事和高級管理人員及核心骨幹人員承諾:在增持期間及在增持完成後6個月內不轉讓本次所增持的公司股份。
賈躍亭赴美尋10億美元融資;騰訊辟謠王者榮耀9月進軍歐美;中興給骨幹發35億期權…丨黑馬高調早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0708/164022.shtml
賈躍亭赴美尋10億美元融資;騰訊辟謠王者榮耀9月進軍歐美;中興給骨幹發35億期權…丨黑馬高調早報
靜靜
2017-07-08 09:41
【黑馬高調早報】第740期
文 | 靜靜
這是一份驚驚驚驚魂未定的早報(′⌒`)昨天靜靜回家時先是被突如起來的大雨淋了通透,接著又聽了一晚恐怖的雷聲…單身難道和雷雨天更配麽o(╯□╰)o~~周六的早上,從一串美妙的音符開始O(∩_∩)O~~
頭條:《王者榮耀》9月出海歐美?
1、《王者榮耀》9月出海歐美 騰訊稱消息不實
7月7日消息,有媒體報道稱,騰訊將在美國、歐洲推出《王者榮耀》,並且這項擴張計劃最早將在9月開始。它的國際版名稱叫“Strike of Kings”(國王的攻擊),《王者榮耀》可能會融入當地的一些風格特色。 騰訊替換了遊戲中的中國偶像,如項羽和諸葛亮,代之以著名的西方超級英雄,如蝙蝠俠和範海辛。
對此,騰訊回應稱表示,鑒於許多海外用戶對《王者榮耀》的喜愛和期待,騰訊已經在港澳臺地區、部分亞洲國家和部分歐洲國家上線該遊戲。
而對於9月擴張的消息,騰訊稱未來也會尋找合適的機會,陸續在更多歐美國家上線,但是具體計劃和時間未明,“9月上線”消息不實,後續將擇機公布更多相關消息。
@Heronline: 求開宇宙服,最近被坑得太厲害!都掉到黃金4了
@毛衣秋秋: 騰訊:消息不實,我們月底進軍歐洲
@下雪天滾雪球: 要不是英雄聯盟被騰訊收購了,農藥也敢下海
@Foowha: 美國這種戲大國對這種畫質肯定沒興
@黑貓警長: 9月份不實,應該是8月份[doge]
@夜幕星河臉 : 陰陽師都不火了,王者還堅挺著
@羅誌威: 嗯。讓我想起了林則徐
@Richer易: 以騰訊遊戲的山寨特色,出海難度可不一般,各種版權紛不會少。看農藥的吸收改造能否有成效。
@等待哆啦A夢出現的大雄: 如果說某F那肯定被告,但是農藥就算了,騰訊是老大
國內資訊
2、雷軍:小米手機二季度出貨量2316萬臺 明年目標1億臺
7月7日消息,小米今日舉辦了手機業務誓師大會,小米董事長兼CEO雷軍在會上宣布,小米手機今年第二季度出貨量達2316萬臺,環比增長70%。雷軍表示,2316萬臺創造了小米季度手機出貨量的新紀錄,這意味著經過兩年的調整,小米將重新恢複高速增長。
雷軍最後說:“年初,我就告訴大家,最壞的時候已經過去了,並定了一個“小目標”,銷售破千億。現在,我們再加一個“小目標”:明年手機出貨量破一億臺。 ”
@星佑靈曦: 不是說開心就好嗎
@誰is黑曼巴@星佑靈曦: 開心就好那是16年,開心過了還得繼續打仗
@lemooontree: 是樂視騰出來的空間嗎
@Haleychen: 只要放棄饑餓營銷…1億還是可以的
@jingwei李: 記得前兩年也是說要6000萬,然後兩年沒敢說過銷量
3、賈躍亭赴美:稱將盡快完成10億美元融資
7月7日消息,賈躍亭在加州時間11日晚上抵達美國洛杉磯,次日會見了樂視汽車和Faraday Future團隊。賈躍亭此次只是短期出差,下周就會回到北京。賈躍亭此次赴美,最重要任務就是盡快完成的10億美元融資。
@陽光: 能借到,也是本事,做不好是另一回事
@Liao-Ding: 汽車和手機的最大不同,是沒有代工廠。不懂如何實現量產,連樣車都沒有看到
@倪偉艷: 當你沒成功時每個人都在嘲笑你 當你成功時每個人都想和你做朋友 我相信樂視會挺過去的!而且比原來更好
4、中興給骨幹員工發股票 人均170萬
7月7日消息,中興通訊針對公司內部骨幹員工,決定授予一批股票期權進行激勵,總價值高達35億元。根據中興通訊內部制定的“2017年股票期權激勵計劃”,中興通訊擬向激勵對象授予不超過1.5億份股票期權,上述股票來源為中興通訊向激勵對象定向發行公司股票。
5、美圖CFO顏勁良豪擲1.3億元在香港中半山買房
據香港媒體報道,美圖CFO(首席財務官)顏勁良豪擲近1.3億元購入香港中半山The Mayfair高層單位。根據土地註冊處資料顯示,中半山The Mayfair高層A室,實用面積2242方尺,為四房間隔。
@huahema: 33歲,人生贏家
@貼煎茶員 : 57,930元一尺,香港果然是寸土寸金的地方啊
@懶人小熊貓: 只能說女人的錢最好賺
6、優拜單車今年將進入海外城市 B輪融資正在進行中
7月7日消息,優拜單車方面透露,後續除了向國內一二線城市擴張外,今年還有出海計劃,而且正在籌備中。具體來說,優拜單車會與當地公司合作,前者輸出品牌和技術,後者則負責本地化的運營。另外,優拜方面透露,公司B輪融資正在進行中。
@最美不過菁菁: 融多少錢最後也是一家獨大
@ZZY擁抱星空: 這個車看著太好了,垃圾點的車就沒什麽人偷了
@Snail7749: 因為小黃的存在,膜拜破壞率很低[笑cry]
7、日本軟銀集團回應“投資樂視”傳聞:不予以評論
7月7日消息,有關軟銀向樂視投資200億美元的傳言一時間在網絡上大量轉發傳播,引發了熱議。日本軟銀集團總部一位公關部門的負責人表示,對於向樂視投資200億美元的說法,並不來自於日本軟銀方的信息發布,因此對於此事也不予以任何評論。
8、潘石屹回應SOHO中國是否將繼續銷售項目
近日,SOHO中國光華路SOHO啟動整售,同時列入銷售名單的還有淩空SOHO。針對出售項目的原因,潘石屹對回應稱,邏輯很簡單,“低的時候進貨,高的時候出貨”。他透露,出售項目所獲資金主要用於SOHO 3Q業務拓展與分紅。至於此後是否還將繼續銷售項目,他回答說:“走一步看一步。”
@劉大力666: 現在地產大鱷們哪個不天天在國外遙控國內呢?
@有沒有搞錯名: 全國老百姓都認為是白菜價,瘋狂搶購吶
@蘭陵醉客: 小潘的戰略眼光趕得上老謀深算的李嘉誠, 比複星的郭廣昌,大連的王健林更勝一籌
9、萬科遭機構投資者減持H股股份涉 資高至21.34億港元
據悉,IFR獲得的文件顯示,一不具名機構投資者擬按每股22.6-23.2港元出售9,200萬股萬科,價值不超過21.34億港元(2.73億美元)。聯交所資料顯示,基金公司貝萊德持有約9,297萬股萬科A股。
@Jack-: 是時候逃頂了,現在所謂的漂亮50都得減持
@韓觀海: 這種交易其實更加證明了萬科的價值
@憤怒地老狼: 半年銷售額過2000億,資產負債率在所有上市房企里是最低的,賬上的現金也是最充沛,現在市值才2000多億,隨著調控的進行,市場份額會越來越向龍頭集中,明年的銷售額大概率超過5000億,這是一個什麽估值水平?
10、獲首汽約車擬融資6億元 2016年營收3.78億元
7月7日消息,首汽約車B輪融資近日已掛牌北交所。首汽約車方面表示,此輪融資完成後,首汽約車估值將超過60億元。首汽約車此次增資擬引入1家投資方,擬募集資金總額不低於6億元,擬募集資金對應持股比例不高於11.765%。
國際資訊
11、微軟再啟全球裁員:中國公司已有員工接到通知
7月6日,多家媒體報道稱,微軟宣布公司將進行重大調整,其中一項舉措就是進行全球範圍的裁員。最新外媒消息顯示,裁員人數或涉及3000至4000人,微軟中國公司已就該事宜通知部分員工。
@kyroxp: 看來越是巨無霸就越難跟上時代的步伐,先有Intel,再走微軟,在進入移動時代都被甩開了幾個身位
@制造業小學生: 微軟微軟微微變軟
@緣來: 華為大多都等著34歲能出來呢
12、Facebook等巨頭欲付數千萬美元競購2018世界杯轉播權
7月7日消息,據國外媒體報道,在俄羅斯舉辦的下一屆世界杯仍有一年之遙,但Facebook、Twitter和Snap已經開始向獨家版權持有者福克斯體育購買視頻版權。據報道,這三家公司都準備支付數千萬美元來競購2018年世界杯轉播權。
13、特斯拉將在澳大利亞建全球最大鋰電池蓄電系統
7月7日消息,據悉美國電動汽車公司特斯拉已經和南澳大利亞州政府簽訂一份能源供應合同。根據該合同,特斯拉將在今年年底前在南澳州建造一個全球最大的鋰電池蓄電系統,以幫助該州解決停電問題。
@維塔斯是海豚 : 特斯拉充滿電能跑多少?假如半路上不是充電而是換電池??
@zuozuozi2013: 這就進一步解釋清楚為什麽去年天齊花大價錢在西澳建廠了
@段先生的信: 電池不獲得重大突破 電動車沒有未來
14、出售芯片業務受阻 東芝被施壓考慮B計劃
7月7日消息,由於出售芯片業務受阻,債權銀行已向東芝施壓,要求考慮“B計劃”,包括挑選新買家。按照原計劃,東芝將把芯片業務出售給擁有政府背景的“日本產業革新機構”(INCJ)牽頭的財團。但由於該財團成員計劃有變,導致短期內無法達成出售協議。
@Bin1: 閃存顆粒這麽緊俏,東芝還活不下去,可惜了
@凡有所相-皆是虛妄: 富士康才能救你!看看夏普
@山宗道: 那就賣給郭臺銘吧
投融資
15、大數金融宣布完成8億人民幣C輪融資
i黑馬 訊 7月7日消息,金融科技公司“大數金融”宣布完成8億人民幣C輪融資。此次融資由PAG(太盟投資集團)、春華資本聯合領投,紅杉資本全比例跟進,光大控股跟投,華興資本擔任獨家財務顧問。
16、曉羊教育獲數千萬元A+輪投資 雲啟資本領投
i黑馬訊 7月7日消息,中高考改革走班教學整體解決方案提供商、國內基礎教育信息化技術創新企業曉羊教育宣布再獲A+輪數千萬元投資,本輪投資由雲啟資本領投,阿米巴等機構跟投。
17、創客星球今日完成數千萬元A+輪融資
7月7日消息,創客星球完成數千萬元A+輪融資,投資方為洪泰基金和辰海資本。創客星球成立於2014年,作為科技內容提供商,這家公司在業務方面深耕於科技內容生產以及科技IP產品鏈的衍生服務以及相關泛娛樂商業模式。
今日思想
還小的時候,玩具壞掉了你會哭,但長大了就不會了,因為你知道那是玩具。同樣的,所有世間的價值,比如名聲、稱贊、批評、關註、忽略、快樂、得到、失去,所有的這些就像玩具一樣。當我們的智慧和慈悲成熟後,他們全部是玩具。
—— 宗薩欽哲仁波切
* 本文i黑馬原創,整編靜靜,如需轉載請聯系黑馬哥微信:heimagewx。爭取做創投圈最好看、最有營養的早報,歡迎關註i黑馬。
[本文作者靜靜,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
王者榮耀
小米
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阿里、菜鳥擬投千億建智能物流骨幹網絡
馬雲兩年前提出了“新零售”,如今他又大力投入快遞行業,將“新零售”變身“新物流”。
在5月31日菜鳥物流的全球智慧物流峰會上,馬雲表示:“新零售和物流業息息相關,沒有現代物流就不可能有新零售、新制造。中國在向新制造轉型的過程中,物流骨幹網的無縫連接變得極其重要。”
智能物流骨幹網
阿里巴巴和菜鳥在會上宣布將投入上千億人民幣建立國家智能物流骨幹網,支撐中國物流業的發展。按照馬雲的設想,智慧物流的發展,將使得未來挪威早上捕的三文魚,晚上就能運達杭州。
“中國物流業很幸運,趕上了最好的時代。菜鳥剛剛實現了每天遞送1億個包裹,現在每天遞送10億個包裹的時代正在向我們走近。幾年前也許沒有人會相信,今天‘雙十一’一天的包裹量,就相當於10年前一年的包裹量。” 馬雲說。
在馬雲看來,現代物流就要通過技術和服務的創新,降低物流業成本。根據中國物流與采購聯合會發布的數據,2017年中國社會物流成本占GDP比重為14.6%,而部分發達國家這一比例普遍在10%以下。而中國的目標則是要把這一比重降到5%左右。除了完善交通基礎設施建設以外,人工智能算法和大數據調度也將有助於降低物流成本。
“物流業的發展過去是靠集裝箱,現在靠的是包裹。快遞業的發展消滅的可能是冰箱,因為它的本質是去庫存。” 馬雲給菜鳥物流設立的目標是做一個全世界不存在的獨特的體系。“這個體系不是順豐,或者聯邦快遞,是一個完全不同以往的全新的體系。”
阿里巴巴集團CEO、菜鳥網絡董事長張勇大膽預言,未來對包裹的定義會發生本質變化。張勇說:“新物流必須完成要素的重構,當物流產業完成所有商業要素的數字化之後,它將被重新定義。”
現代物流正在成為驅動新零售的引擎。菜鳥在全球智慧物流峰會上展示了無人便利店,現場的工作人員向第一財經記者介紹道,無人場景只是省去了前端的人力,而背後的物流和供應鏈要求卻相對更高。
在數據和技術的驅動下,物流行業不僅僅將會實現智能倉儲協同和配送路徑的優化,從而提升效率,而且物流業與供應鏈的整合,也會令行業發生根本性的劇變。
雀巢大中華區CEO羅士德對第一財經記者表示:“在組織全面數字化轉型的新零售時代,不只是市場和銷售部門的轉型,也促使供應鏈全面向以數據驅動和以消費者為核心的智慧供應鏈轉型。依靠更加先進的數據科技驅動上下遊鏈路節點協同共融,實現效率最大化。”
未來的物流已不再簡單的是儲和運。
對消費者而言,最直觀的改變是“最後一公里”的變化。菜鳥物流CTO谷雪梅表示,這里有兩個方面的含義,升級和分級。“在分級上,菜鳥希望能夠盡量做到多的覆蓋;在升級上,我們希望對那些有強烈需求的用戶提供差異化的服務,提供最極致的服務。”她解釋道,希望從用戶體驗驅動升級。“比如現在盒馬進北京的話,30分鐘就得到,30分鐘不到,就覺得這個體驗不好了。這個升級其實是一直在發生的,而且各種顛覆式的模式,都在被嘗試。”她說道。
物流一張網
除了表現在深入物流網絡“毛細血管”的快遞業,供應鏈的變化同樣存在於物流的“枝網”和“幹網”領域,特別是針對“新零售”的供應鏈。
目前以阿里、京東為代表的中國互聯網電商平臺,順豐、“四通一達”為代表的快遞企業,傳統物流運營商已紛紛在物流環節的各個領域布局,比如開始反向涉足無人超市等領域,成為新零售的直接參與者。這也讓行業內的跨界通力合作協同變成可能。
總部在貴陽的公路物流互聯網信息平臺貨車幫企業內效總監馮子凡對第一財經記者表示:“如果我們能夠提供成本更低的運力服務,那麽像順豐這樣的公司很可能選擇與我們合作。”
貨車幫與另一家貨運調度平臺運滿滿去年剛剛整合成滿幫集團,由著名投資人王剛擔任CEO。
滿幫的目標是成為全球最大的運力平臺和運力公司。王剛告訴第一財經記者:“智慧型的社會數據變成越來越重要的生產資料,從車貨的匹配、交易平臺、自營、全網調度,到無人駕駛、智慧物流園區、能源布局等方方面面都與數據息息相關。要麽利用數據,要麽產生數據。”
菜鳥物流也宣布了全面啟動物聯網(IOT)戰略,並向行業發布了全球首個基於物流的IOT“未來園區”。
“我們抱著開放的態度做這個物流園區。第一個開放是希望我們能夠把算法平臺開放,允許很多第三方的公司嘗試更多新的算法,包括計算機視覺的創業公司;第二個開放是在應用場景上面,比如物業管理和房地產開發商,如果他們願意開放一些場景,我們也願意進去嘗試,幫他們提供價值,並在這個過程中,需要摸索出一種端到端的完整的解決方案。” 谷雪梅表示。
隨著交通基礎設施的不斷完善和信息化水平的提升,才有物流大數據實現的可能。
針對如何在完善的交通網絡基礎上,實現貨運大數據的路徑規劃和智能匹配,美國西北大學終身正教授、綜合交通大數據國家工程實驗室貴陽研發中心首席科學家聶宇對第一財經記者表示:“數字經濟正在逐步革新傳統的交通物流方式,如何借助大數據技術建設智慧物流,成為行業轉型升級的關鍵所在。這就需要把人工的交易轉變成為基於數據和算法的自動交易,實現資源共享,合作聯動,最終達到平衡供需,創造效益提供條件。”
“物流公司的服務,可以不斷提高新零售的服務體驗,滿足多變的消費者需求。而技術的應用對於物流行業發展尤為重要。” 聯邦快遞中國區總裁陳嘉良舉例說,“比如大數據可以讓快遞公司在旺季時更有效地運用資源;無人機可以幫助快遞公司把貨有效地運到偏遠的地方;AI的利用可以讓我們整個工作流程更順暢。”
爆羅傑承搞 K場內幕 加州紅班底做骨幹 下月硬撼 Neway
1 :
GS(14)@2010-11-08 22:22:42 「羅傑承搞卡拉 OK?」無錯!佢嘅 KTV集團 12月 1日試業, 12月 18日正式開幕,一開張就要同中星集團( 055)主席薛嘉麟打骰嘅 Neway,喺聖誕節黃金檔期埋身肉搏。羅傑承仲爆內情,佢今次搞 K場,原來一切由薛家嘅一個拒絕開始。
「百花齊放同惡性競爭其實都係同一樣嘢,只係睇你點講出嚟,總之,個餅好大,我哋唔會割喉,我哋會維持番自己應有嘅利益,唔會惡鬥。」身兼南華足球班主嘅博美投資集團( BMA)主席羅傑承如是說。
薛公子雙倍價購加州紅
作為一個生意人,而且還搞過電影、唱片,羅傑承說,佢一直都有留意卡拉 OK呢門生意,亦曾想收購加州紅,家一力搞一個新 label,緣起薛公子嘅拒絕:「加州紅舊年年底話唔做,佢哋有啲股東問我,我睇完盤數之後有興趣,只要經營模式唔守舊係有得做,家好多人去卡拉 OK,已經唔係為唱歌而唱歌,係一個 gathering嘅地方。」
「今年農曆新年前,我畀咗個數出嚟,佢哋只係賣 75%畀我。」羅傑承說,呢個時候,賣方亦知會他,仲有另一個潛在買家──中星嘅薛家,「我同薛生好熟,咪打個電話畀佢,話想同佢一齊做,加入我諗到嗰啲新元素。」
不過,羅傑承嘅美意沒有獲得薛生接納,後來,就聽見 Neway併購咗加州紅。「我 offer近一億頂手,佢畀到我個價嘅 double。」羅傑承口中嘅薛生,係已經退下來、讓兒子接棒嘅「大薛生」薛濟傑。
簽四大唱片公司
羅傑承說,接下來,就係加州紅幾百個員工,喺新主上場後,立即被撤走,而呢個頗龐大嘅班子,走來叩佢嘅門,「初時我係冇乜興趣,叫佢哋做盤數畀我睇吓,你知喇,起個新 label好貴,到將近暑假 proposal完成,盤數 okay……舊骨幹戰意高昂,好似打足球咁,唔係全新組班,好有嗰道『火』」,於是搞卡拉 OK呢個新計劃,「理性地」立即上馬。
羅傑承透露,下個月先喺銅鑼灣(皇室堡加州紅舊址)及尖沙嘴各開一間,明年暑假時會增到 6間,每間 K房數目唔會多於 50人,每間成本係 4000萬。
至於會唔會亦步亦趨,追住對手嚟打,「咪好似百佳同惠康咁囉……以我哋嘅 size,係唔可以同 Neway比嘅……一定要計數,我哋開到 12間嗰陣,個市場已經飽和」。
至於佢嘅 KTV有何賣點?「家市場上唔妥嘅會改,我哋要求係 100分,最緊要係啲 service」。但更大嘅賣點,無論如何也應該係呢句「我哋同『四大』已經簽咗約!」到時可以唱謝安琪、陳奕迅同埋張敬軒嘅新歌。
2 :
GS(14)@2010-11-08 22:22:55 中環在線:「最想南華足球上市」
2010年11月08日
羅傑承嘅 BMA喺 1998年成立,旗下業務計有出版、飲食、藝人管理及體育等等,但佢暫時無計劃將整間 BMA上市,「我又唔覺得做上市公司老闆好威,除非話上市可以集資到大嚿錢,幫到啲生意再大啲,否則唔想受咁多規限。」
向熱刺偷師賺大錢
反之,獨立將南華足球隊上市,才是他心目中那團火,「我好想香港有一隊屬於香港人嘅球隊,好似人哋英超嗰啲球會咁上到市,但法律上同制度上,家係唔容許,我好想同佢哋(南華會、足總)一齊 work out呢樣嘢,我哋家同熱刺係 partner,我好努力學緊人哋熱刺點樣賺錢……」。
至於佢嘅終極目標係咪好似楊家誠咁呢?「我邊有佢咁多錢呀!我只係想香港人有一隊屬於佢哋嘅球會!」
李華華
3 :
GS(14)@2010-12-13 22:27:45 http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14759916
早排同大家預告咗, Neway一家獨大嘅局面將會由今個月起改寫,因為羅傑承(圖)會殺入 K界,而羅生仲同華華講,除咗四大唱片公司啲歌,佢仲會有啲「秘密武器」同對家爭一日長短。「秘密武器」係咩?今日終於揭曉!原來羅生搵咗 Microsoft幫手,將最頂尖嘅雲端技術帶入佢間新卡拉 OK「 Red MR」,即係有乜玩?聽聞最特別係每間房嗰張用咗 Microsoft surface技術嘅枱,設有 multi-touch嘅桌面技術,可以畀大家點歌、玩骰盅,同埋放杯飲品上去,仲可以知道杯嘢有咩成份,而唔唱歌嘅,房內會有 Xbox360Kinect招呼你……唔知 Neway薛公子點睇呢?
4 :
龍生(798)@2010-12-15 01:53:45 好似好勁咁喎
5 :
abbychau(1)@2010-12-15 22:58:14 自從Neway 買完之後拆舖又無約, 我已經覺得佢危危符, 上次去唱K 仲連陳奕迅都無
有人拎錢出黎我估好易搞得起
同埋我個人都覺得bma 搞得幾好
6 :
GS(14)@2010-12-15 23:02:36 我覺得會有問題,Neway遲早會贏
7 :
pcp7838(1616)@2010-12-15 23:05:50 6樓 提及 我覺得會有問題,Neway遲早會贏
點解呢?香港連兩間都生存唔到?我覺得唔係實力問題,係市場要有兩間的問題,除非有法例之類保護,否則很少生意能壟斷市場的.自由市場一定會創造另一個 tier/segment.
8 :
GS(14)@2010-12-18 16:44:44 7樓 提及6樓 提及 我覺得會有問題,Neway遲早會贏
點解呢?香港連兩間都生存唔到?我覺得唔係實力問題,係市場要有兩間的問題,除非有法例之類保護,否則很少生意能壟斷市場的.自由市場一定會創造另一個 tier/segment.
咁又是,百佳惠康,7-11及OK...最少兩間先得
9 :
GS(14)@2010-12-18 16:45:06 http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14779371
耗資四億 Red MR揭幕 掀 K場戰
2010年12月18日
【本報訊】南華足主羅傑承豪擲四億元開設的智能 K場 Red MR今日開幕,獲環球等四大唱片公司力撐號召 20多名歌手撐場,強銷微軟高科技多點觸控桌面點歌點餐系統、體感遊戲,以及豪裝主題 K房作招徠;以東亞、金牌大風等歌曲掛帥的卡拉 OK Neway聲言不會割喉減價迎敵,採取以不變應萬變策略。
bma主席羅傑承表示,旗下智能 Red MR今日分別在銅鑼灣及尖沙嘴開幕,合共推出 39間 K房,最大賣點備有價值數十萬元一部的多點觸控桌面系統,顧客可透過桌面系統點唱、點餐、傳相及玩遊戲。銅鑼灣旗艦店更設有七間主題房,其中包括南華特色主題房,「放咗南華紀念品同球衣,仲裝埋三部電視機睇直播賽事」。另有備 103吋電視機及高級音響系統的海景香檳主題房,以及最適合潮人的 3D影院主題房。每間房更備有 Kinect體感遊戲。
葉澍堃試場讚好玩
羅傑承續稱, Red MR與四大唱片公司簽約,可播放環球、 Sony Music、華納及 EMI等新歌及舊歌,多達數萬首,「外國歌好似日本、台灣等特別多,主打嘅歌手有陳奕迅、謝安琪等。」新場明年 1月 1日前的房間全部訂滿,候補登記達 700人。
前高官葉澍堃日前往試場,大讚觸控桌面系統提供骰盅遊戲「真嘅一樣」,以及無手掣體感遊戲,「同傳統嘅 K場比較,呢度唔止唱歌咁簡單」。
Red MR來勢洶洶, Neway發言人表示歡迎新公司加入競爭,有助擴闊巿場,絕不會以割喉式減價迎戰。 Neway分店多達 27間,當中副線 CEO共有 5間,走高檔路線,每間房均有獨立廁所,與大眾化的 Neway,一網打盡各式客人。發言人續稱,現時客人可用 iPhone及諾基亞手機以 Neway app訂房,經短訊即時知道訂房情況,另與 Sony合作推出 Move體感遊戲比賽。
新舊 K場大比拼
Red MR
數目: 2間
賣點:多點觸控桌面系統,設多間主題房及 Kinect體感遊戲
合作唱片公司:環球、 Sony Music、華納及 EMI提供歌曲,主打歌手陳奕迅、謝安琪等
收費:人均消費數十元至 200元
Neway
數目: 27間
賣點: CEO每間房設廁所,設有 Playstation主題房及 PS3遊戲機
合作唱片公司:東亞、金牌大風、英皇等歌曲,主打歌手劉德華、鄭秀文等
收費:人均消費 100元至 200元
資料來源:上述公司
10 :
GS(14)@2010-12-18 16:45:18 版權風波
Neway被指侵權播四大歌曲
2010年12月18日
Red MR今日開幕即掀起 K場歌曲版權爭拗。羅傑承表示旗下 Red MR與四大唱片公司簽約,可播放環球、 Sony Music、華納及 EMI包括本地及外地的所有新歌及舊歌,其中主打新歌包括環球旗下歌手陳奕迅的《講男講女》及《一絲不掛》等 MV。
未付歌曲版權費
Red MR最近得悉連鎖卡拉 OK Neway涉嫌播放四大唱片公司旗下歌手陳奕迅、張學友及李克勤歌曲,包括陳奕迅的《講男講女》等歌曲。羅傑承指公司付出巨額版權費,獲四大唱片所屬音像聯盟( RIA)授權播放有關歌曲,其他卡拉 OK未有付費而播放。
RIA 行政總裁 Ronay昨指出,四大唱片公司目前與 Neway就有關歌曲進行版稅官司,不便談論;但聯盟接獲投訴會跟進處理。 Red MR獲 RIA正式授權可以播放四大唱片公司的歌曲, Neway迄今未與 RIA簽定有關合約,「有侵權之嫌」。 Neway發言人表示,涉及四大唱片公司的歌曲版稅爭拗官司不便回應。
本報記者
11 :
龍生(798)@2010-12-18 21:45:14 房太少LOR
我想搞聚會, 但得31間房, 我想31號搞
我都廢時打去BOOK!!
12 :
GS(14)@2010-12-18 22:26:35 選過另外一日囉
13 :
GS(14)@2010-12-26 17:09:52 2010-12-18 iM
南華班主羅傑承4億搞Hi-tech K場
過往K場是同事朋友間聚會熱門之選,但香港K場由高峰期十多間,到現時只剩Neway一間,發展似乎已到達樽頸位;今年更因四大唱片公司版權問題,令眾多當紅歌手歌曲絕迹K場,頓時令卡拉OK吸引力大大降低。
一向情繫娛樂及體育事業的商人羅傑承,眼見登陸香港超過20年的卡拉OK市場變成一潭死水,毅然一擲4億元開新K場,務求令行業猶如香港足球壇一樣,可起死回生。他重點引入身價超過40萬元、微軟(Microsoft)的多點觸控電腦Surface,作為K房的「主腦」,而且還在房內配置至潮遊戲機 Xbox 360 Kinect,讓客人唱K之餘可享受高科技產品和體感電玩帶來的樂趣,K場搖身一變成多媒體Party Venue!
「卡拉OK做了二十多年,模式開始改變,以前客人為某歌手的歌而去唱K,但現時客人已不再為唱歌而去,變成大家社交聚會的地方。」bma娛樂集團主席羅傑承認為卡拉OK仍有很多需求,只是市場沒有足夠供應而已,他相信新K場可為客人帶來全新的娛樂玩法。
羅傑承信心十足,皆因他跟Microsoft合作,引入高科技的多點觸控桌面電腦Surface,作為他們智能K場的生招牌。這部茶几兼電腦價值40多萬元,30吋輕觸式大屏幕,可供多人同時使用,防水之餘還可承受200磅重力,與一般餐枱無異。
扭轉劈酒形象變身Party Venue
羅傑承表示將來每間K房至少會配置一部,客人可透過Touch Screen來點歌,還可以搜尋歌手資料和播放MV等,加上電腦亦提供點餐服務,基本上一部電腦已可全面照顧客人需要。
記者會上,羅傑承和微軟香港商業及市務部總監胡靄慈,還即席示範電腦的科技辨識技術,只要在屏幕放上一枝紅酒,電腦便會即時顯示紅酒資料,還有短片介紹酒的出處。羅生指將來這辨識技術還可用於信用卡或八達通卡付費上,客人連埋單也可自助進行,再沒有侍應生在房間出出入入,享受完全私人的派對空間。
Surface會提供如大話骰等小遊戲,還有額外的大屏幕給客人玩最新的體感遊戲機Xbox 360 Kinect。羅傑承刻意將K房劃大,將原本可分成60多間房的店舖,改為30間,以大房及中房為主,方便客人大搞派對,最多更可容納30人。部分房間還會裝置Webcam,讓客人拍照留念,更可在Surface為照片畫畫加工,再傳上Facebook,而電腦亦支援藍芽技術傳送相片。
羅傑承這次一擲千金,猶如花5萬英鎊(約60萬港元)簽下前曼聯球星畢特般豪爽,一次過便購入總值逾千萬,60多部微軟的Surface。他期望將高科技和派對氣氛帶入K場,扭轉現時「劈酒場」的傳統形象,變成一個老少咸宜的Party Venue。雖然重金投資,但羅傑承沒有打算定價太高,維持一般K場約200元的消費額,希望有朝一日成為客人休閒,甚至下午茶好去處。
未開幕已爆滿冀3年回本
這種唱K新體驗先聲奪人,未開幕已經迅速受廣泛注意,羅傑承表示他們新店的訂房已告爆滿,最快也要輪候1個月後才有房。而跟無綫和Neway鬧翻的四大唱片公司環球、華納、Sony和EMI,連同周杰倫的JVR Music亦跟這新K場合作,提供旗下歌手歌曲。而羅傑承旗下藝人公司的歌手,如曹格,自然成為K場的台柱人物。他還表示,跟唱片公司還在傾談有關購買新歌的手機下載服務,讓客人可在K房即聽、即唱、即買歌曲,為唱片公司帶來全新的宣傳渠道。
新K場的總投資近4億元,預計開設8間分店,尖沙咀及銅鑼灣分店率先開幕,其餘分店陸續於明年開始營業,羅傑承期望2年至3年後可以回本,還預料最快明年底會於北京、上海、廣州開分店,將這Party Venue的唱K模式同樣引入內地。
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“每周一蹺”
創蹺時間︰2009年
創蹺人︰羅傑承和太太梁芷珊
成效︰
˙成功拉攏四大唱片公司簽約,提供旗下歌手歌曲給新K場
˙新店未開幕訂房已告爆滿,輪候最快也要1個月後
˙斥資4億開新K場,同時引入高科技電腦,成功引起社會話題
致勝關鍵︰
˙了解卡拉OK行業營運模式的改變,為K場注入派對元素,加強社交聚會的形象
˙購入60多部高科技觸控式電腦,為K場注入多功能智能元素,增加客人樂趣
˙跟四大唱片公司合作,研發手機合法下載歌曲,為唱片公司帶來全新宣傳渠道
14 :
GS(14)@2011-01-01 17:18:16 http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14821622
男歌女唱破版權枷鎖
2010年12月31日
【記者翁煜雄報道】 K場大戰「顛倒」唱片業。 K場近年常受版權問題困擾,未能提供部份歌手的歌曲,令粉絲不能高唱偶像名曲;有 K場即將與電台合作「顛倒樂壇」,將部份未獲版權的歌曲,找其他歌手重新演繹,例如男歌女唱或女歌男唱,便可視另一首歌來播放,「男歌手多女粉絲,女聲版本,女粉絲咪可以點嚟唱囉;我哋又會搵 band友唱 Twins嘅情歌,男仔就可以點嚟唱」。
增加創作人收入
新開幕卡拉 OK Red MR所屬的 bma集團行政總裁崔永昌表示,卡拉 OK若未能與某間唱片公司簽約,便不可以播放該公司旗下歌手的歌曲,「我哋簽咗四大唱片(環球、 Sony、華納和百代),有啲唱片公司未簽到」。
「但諗咗個辦法。」他解釋,諮詢法律意見後發現,只需取得未簽約公司歌曲的曲詞版權,另找歌手重新演繹,便可作為另一首歌供點唱,「但唔係口水歌,會重新包裝」。部份會男歌女唱,或女歌男唱,如 bma剛推專輯《 Jazz them up》,便由女歌手胡琳翻唱男歌手如劉德華等歌曲,並改為爵士版,銷量極佳:「女仔可以用番女仔嘅 key唱男偶像嘅歌。」他透露將與商台辦「顛倒樂壇」,讓流行曲變身,「如搵 band友唱 Twins嘅情歌,感覺完全唔同」。這些歌曲部份來自 Red MR未簽約的公司。
作曲家及作詞家協會發言人稱,在取得曲詞版權擁有人的許可下,重新演繹並出版歌曲,可當作另一首歌,這情況就像多年來中外樂壇歌手,常重新演繹喜愛歌曲並出版的情況相同。
她補充,這類翻唱歌曲,可令創作人的作品得到更多出版、公開演出及播放的機會,無疑是有助增加其版稅收入,而歌曲能得到更多的推廣及出版渠道,亦讓更多的樂迷認識,喜愛甚至選唱,是蓬勃了樂壇。記者曾聯絡未與 Red MR簽約的唱片公司,包括英皇,但截稿前未得回覆。
雲端系統省成本
另外,唱片公司現時將歌送到每間卡拉 OK,再由卡拉 OK的伺服器中心傳到客人房; Red MR將引入微軟的雲端系統,即唱片公司只需將歌傳到網上系統,客人點歌時只需透過互聯網進入該系統極速下載歌曲,而卡拉 OK不用再設伺服器中心等,每間分店可省 200萬元成本。崔永昌指,「我哋打算開 15間,即係慳番成 3,000萬」。他說系統也可提升舊 MV質素。
「顛倒樂壇」部份歌曲
歌曲:《時代曲》、《與我常在》、《幸福摩天輪》
原唱歌手:陳奕迅
重新演繹歌手:胡琳
歌曲:《華麗邂逅》、《心淡》、《逃避你》
原唱歌手:容祖兒
重新演繹歌手:曹格
歌曲:《沒有腳的小鳥》
原唱歌手:古巨基
重新演繹歌手:周麗淇
歌曲:《再見二丁目》
原唱歌手:楊千嬅
重新演繹歌手:周國賢
歌曲:《幼稚園》、《下一站天后》、《大浪漫主義》
原唱歌手: Twins
重新演繹歌手:野仔
註:歌曲未落實或有變動
資料來源: bma
15 :
GS(14)@2011-01-01 17:18:30 特稿
鬥獨家變鬥服務
2010年12月31日
近年卡拉 OK都與不同唱片公司簽約,以奪取歌曲的獨家點唱權,而卡拉 OK未經授權播放歌曲也常遭控告侵權。有業界認為翻唱歌可打破現有僵局,也可讓卡拉 OK由鬥獨家點唱,轉為比拼服務質素及價格水平,消費者也可得益。
香港餐飲聯業協會會長黃家和稱,以往到任何一間卡拉 OK,幾乎都可唱大部份流行曲,但近年卡拉 OK爭相向唱片公司取得歌曲獨家點唱權,「喺 Neway唱到嘅歌,喺加州紅又唱唔到,一係就相反」。
K迷不用「兩邊跑」
部份卡拉 OK被指播放台灣等地版本的歌曲,也引起唱片公司間的版權官司,故消費者要「兩邊跑」才可唱到大部份心儀歌曲。
他認為,若卡拉 OK透過翻唱改編,播放其他唱片公司歌曲,對消費者來說是好事,「喺一間已經可以唱晒想唱嘅歌」。
他說,加州紅被 Neway收購後,市場出現「獨大」情況,若不同集團的卡拉 OK播放的歌曲相若,有助改善有關情況,因為競爭範疇會由歌曲擴至價錢、服務等,「可能鬥有乜特別設備服務,甚至價格都會調整」,最終得益者都是消費者。
本報記者
16 :
abbychau(1)@2011-01-01 17:24:27 很好很強大
17 :
GS(14)@2011-01-01 17:26:02 16樓 提及 很好很強大
如何好,如何強大?
18 :
abbychau(1)@2011-01-01 17:26:45 http://www.google.com.hk/search? ... 8%E5%BC%B7%E5%A4%A7 19 :
GS(14)@2011-01-01 17:30:13 18樓 提及 http://www.google.com.hk/search?sourceid=chrome&ie=UTF-8&q=%E5%BE%88%E5%A5%BD%E5%BE%88%E5%BC%B7%E5%A4%A7
都是唔明啊?!!
20 :
GS(14)@2011-01-08 14:47:43 http://www.eastweek.com.hk/index.php?aid=10161
由bma羅傑承打造的智能K場Red MR上月中開幕,並引入高科技娛樂產品Microsoft Surface,與壟斷市場的Neway正面交鋒。今次「K場大戰」近日更蔓延至智能手機,Red MR推出互動的iPhone App,短短十天已有幾萬人下載,而Neway亦不甘示弱,隨即更新其App迎戰。
Red MR推出的iPhone App具有「Party Album」功能,負責設計的陳勁風解釋,盼可加強與K迷互動。
Neway的陳紀穎(右)說,花了半年時間試行訂房功能,涉及人手達三百多名。左為負責設計App的流動軟件科技業務發展經理黃灝勤。
Red MR的新App除了提供訂房服務、新歌試聽和睇MV外,還有一個名為「Party Album」功能,讓顧客拍照後可挑選相框和公仔裝飾,並即時在facebook裏分享。負責設計的飛勢力傳訊總軟件工程師陳勁風透露,花了三星期開發程式,「Party Album由羅太梁芷珊主動提出,希望與K迷多點互動,並會將個App保留在手機內。始終iPhone族群極具市場潛力,盼可達至人傳人效果,吸引更多人幫襯。」
Red MR來勢洶洶,Neway也不敢怠慢,聖誕節前更新《Neway Karaoke Box》App,加入訂房功能和電子優惠券,更豪擲一百萬做宣傳。Neway高級市務主任陳紀穎稱,預訂房間功能已試行半年,無獨有偶與Red MR同步推出。
「iPhone用家預訂後,三十分鐘內手機就收到確認訊息,由於涉及各分店的前線員工,因此是一個很複雜的系統。App內還有電子優惠券,可透過facebook、twitter或電郵分享,朋友都可以用,相信可搶到更多客戶。」她說。
Red MR引入高科技娛樂產品Microsoft Surface,集點歌、點菜和打機功能於一身,成功吸引大批K迷訂房。
Red MR上月中開幕,主打高格調派對路線,希望可打破Neway壟斷市場的局面。
Neway的iPhone App新增電子優惠券,並可透過facebook、twitter或電郵與朋友分享。
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