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對於杭州來說,曉風書屋、楓林晚……他們不僅是繁華鬧市中獨闢蹊徑的圖書經營場所,還是文人雅士流連忘返之地,更是一個城市的文化地標。
數年前,人們習慣將這些民營實體書店連同圖書出版行業一起,稱之為中國的最後一座金礦。然而,隨著網絡購物的興起,這種慢節奏的實體購物方式受到巨大衝擊,一大批民營實體書店或關門或搬遷,實體書店正在經歷一場「革命」。
根據《2010中國網絡購物市場研究報告》顯示,2010年我國網購用戶人均年網購消費3259元,半年人均網購次數達10次。其中圖書音像製品消費火 爆,佔網購市場消費總量排名的第三位,購買用戶佔全部用戶的比例達31.4%,這意味著,每約十個網購用戶中有三人會購買圖書音像製品。
狼來了,在B2C市場逐漸成熟之際,杭州傳統民營實體書店一時躲避不及,但暫時的消失並不代表它們不會捲土重來。
江湖夜雨十年燈
「還算活著的」楓林晚
「楓林晚還算活著吧!」朱昇華接受導報記者採訪時開場白便是「活著是當前民營實體書店最大的願望」。
1997年,朱昇華在浙江大學西溪校區旁創辦了楓林晚書店,從一個只有30多平方米的小屋起步,以其獨特的人文特色,曾經紅極一時。定位為經營人文社科以及文史古籍類學術書籍為主的楓林晚,引得無數名家爭相拜訪,著名作家金庸來杭時,也曾親臨。
2007年5月,位於文三路上杭州楓林晚書店總店搬遷,朱昇華惜別杭州市中心。繁極一時的人文傳奇,與這個400多平方米的營業場地,彷彿也一起無奈轉移了。
「市中心的房租漲得太快,400多平方米的店面,租金需30萬元,依靠傳統的圖書零售無以為繼。」朱昇華告訴導報記者,房租過高是楓林晚書店總部搬離的直接原因,網絡市場對傳統書店的消費影響則是致命性的。
「網絡書店對實體書店的衝擊和影響,可謂一場革命,網絡書店無需房租費用、水電費用等,它所節約的成本是實體書店無法對抗的,照這種趨勢發展下去,80%至90%的民營實體書店要關門。」朱昇華認為。
為了節約成本,朱昇華將楓林晚搬遷至紫荊花路415號,傳統學術氛圍濃厚的楓林晚在此次變遷中得以大變身,LOFT結構的裝修、大區域的室內交流活動場所,使得楓林晚成為國內首家實驗書店。
「在現在的條件下,傳統書店不能單靠賣書來營運,書店是個多元化的組合,有些人習慣到書店裡來看書選書,來參加一些活動,這是一種生活習慣,我們依託傳統 門店出售這種生活方式。書店除了承擔傳統職責外,剩下我們把它打造得更加有特色,實現以書+沙龍+咖啡+音樂劇文化等,不斷製造一些衍生產品,來彌補傳統 實體書店的不足,以吸引人們來此聚合。」實際上,從楓林晚目前的現場佈局,就可以看出朱昇華的理念。
現在的楓林晚,一樓是傳統的書店賣場,二樓三樓佈局著咖啡廳和文化實驗室,楓林晚的變形預示著全新的嘗試。
在朱昇華看來,傳統實體書店走連鎖經營的方式已經不現實,受通貨膨脹影響,人力成本、房租成本節節攀升,再走連鎖經營只會增加負擔。「也許你要問了,為什 麼傳統的新華書店可以越開越大?那是因為他們的物業大多為自有,而且地段好,品牌響亮,特別是壟斷了國家教輔類書籍,面對網絡銷售的衝擊,它們的生存壓力 相對較小,我們這種特性鮮明的民營書店只能走差異化路線。」與傳統實體書店比,與網絡書店比,朱昇華一直在尋找楓林晚創新經營的可行路徑。
遭遇網購「革命」
十大民營書店淡出
「網絡書店對傳統實體書店,甚至是出版業的衝擊,可謂是致命性的。」從武漢大學編輯出版專業畢業的小李先後在出版社和書店工作幾年之後,最終離開了這個行業。
根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)最新發佈的《第28次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截至2011年6月底,我國網絡購物用戶規模達到 1.73億。截止2010年底,我國網購市場交易總額5231億元,網購市場交易額佔全年社會消費品零售總額比例上升至3.3%。
網購已經成為不可阻擋的潮流,圖書更是最適合網購的商品之一。
「杭州有名的實體書店,像曉風書屋、楓林晚,要麼靠批發賺錢,要麼搬遷到了更偏僻的地方,現在民營實體書店的日子很難過。」小李說。
從西湖邊的杭州三聯書店、杭大路上的菜根譚書店,松木場附件的藝林書店,文一路上的耀信書店,文二西路的鐵驢書社,新市街的一家書店等等,杭州一大批民營實體書店正陸續消亡。
與有特色的民營實體書店一起「隕落」的還有實力較強的大眾實體民營書店。位於文二路楓華府第臨街商舖的人民書店,由人民出版社、新華時代(北京)傳媒文化 有限公司和杭州諦都置業共同投資創辦,曾經寄希望於連鎖直營專賣體系,擴大市場佔有率,並與新華書店一爭高下,然而從它2009年開業,到如今僅兩年時 間,便退出了市場。
導報記者在文二路上看到,人民書店大型紅色招牌猶在,原本氣派的玻璃窗戶上貼滿了亂七八糟的紙片,人去店空,在惱人的秋風下徒增了幾分蕭條。
傳統圖書零售業遭遇人力物力成本上漲的影響,再加上網絡市場的分割,利潤越來越薄,甚至直接入不敷出,最終倒閉。
說起杭州十大民營書店的陸續消亡,小李給導報記者算了一筆賬,傳統意義上來說,書店從批發公司進貨,一般以6折拿貨,再全價賣出,大概有35%-40%的 利潤,扣除人力成本,每本書大概就10%-20%的利潤。但是目前杭州中心地段一個佔地200平方米的優質商舖,年租金約1000萬元,將租金成本計算進 去,書店穩虧不贏。「每年1000萬元的房租,相當於一天要產生3萬元的利潤,假設一本書賺9元錢,那麼一天要賣3000本書,這是不可能做到的。」
根據新華書店最新一期的購書調查問卷結果顯示,在購書渠道選擇中,有49.3%的讀者通過網絡購書,有42.92%則通過實體民營書店購書(不含新華書店)。
在電子商務的衝擊下,傳統民營實體書店和網絡書店的圖書銷售各佔半壁江山。
不服「馬太效應」
暗自「跑馬圈地」
「凡有的,還要加給他讓他多餘;沒有的,連他所有的也要奪過來。」
但是,沒有人甘心服從於「馬太效應」。
在民營實體書店與網絡書店的銷售競爭中,越來越多的商人認識到,誰掌握消費者,誰就是最後的贏家,於是各個書店大展拳腳,加快「跑馬圈地」。
作為全球最大的中文網上書店,2010年噹噹網來自圖書音像商品的淨收入約19億元,佔總體銷售額82%,2011年第一季度圖書音像製品淨收入超過5億元,佔總體銷售額75%。2011年2季度圖書銷售收入為5.8億元,同比增長34.1%。
從噹噹網擁有的客戶數量來看,截止到2010年12月31日,噹噹網擁有活躍用戶數為860萬,總訂單數2940萬單。2011年第一季度總活躍用戶420萬。
「當當網佔據了圖書網上零售市場的50%以上份額,佔據一般書全國零售市場的20%以上份額,成了規則制定者。」噹噹網郭鶴說,噹噹網的顧客忠誠度很高, 根據2010年5月艾瑞的消費者調研定製報告顯示,噹噹網的知名度、用戶信任度和價格競爭力指標在國內B2C電子商務企業中排名第一,2010年總銷售量 中有79%的銷售來自用戶的重複購買。
面對如此強大的網絡競爭對手,各民營實體書店在細分市場的同時,加快發展會員。
「我們這裡的顧客還是挺多的,主要是大學生和附近的居民。他們基本上是我們的會員。」在曉風書屋打工了八年左右的衢州姑娘祝小琴說。
從體育場路上的曉風書屋總店到教工路浙江工商大學旁的曉風書屋,祝小琴在各個書店擔任圖書管理員,數年來基本輪了一圈,每天和圖書及消費者打交道,她對曉 風書屋的顧客流量熟知在心。9月21日晚上八點左右,祝小琴還在教工路上的曉風書屋內工作,導報記者在現場看到,一個約30平方米的書店內,有十幾位顧 客,或在選書,或在一旁的閱讀間內看書,還有幾位母親陪著小孩子來買書。
家住附近的一位李女士帶著兒子「土豆」在選書,不一會兒買了兩本書,一本是《哈利波特與魔法石》,另一本書是《閃亮的五(二)班》,付款時原本總價35.5元的書,因為是曉風的會員,只要付27元錢,「土豆」還收到了小琴送出的智力魔方。
對會員的貼心服務,成為曉風留住顧客的又一法寶。「我們總店會有一些沙龍、講座活動,分店也經常會有一些打折促銷活動。」小琴介紹,這幾天分店打出了「買100元書券送30元書券」的活動,配合國慶節等節假日,曉風還有系列活動推出。
從產品定位來看,曉風書屋圖書涵蓋人文、社科、財經各個方面,且已經從原來的圖書銷售擴展到文具及創意圖文用品的銷售。從各分店地址來看,浙大紫金港校區 內開有曉風書屋,下沙杭州電子科技大學旁也開有曉風書屋,市中心則是教工路上的浙江工商大學曉風書屋分店及其他,曉風書屋立足大學生群體和文化人士,深耕 這部分人群的圖文消費,以會員制的形式穩定了客源。
「僅教工路這個分店,我們一天大概能賣出200本書,學生下課的時候,很多人都會過來。」祝小琴介紹,青春讀物類及教輔類圖書很受他們的歡迎。
和曉風書屋相比而言,楓林晚則另闢蹊徑,在淘寶上開設了楓林晚淘寶書店,向網絡市場分一杯羹。楓林晚書店創辦人朱昇華說,楓林晚的圖書銷售主要通過網絡。
更多的是,一些書店依託圖書批發市場,在淘寶網、孔夫子舊書網等網站,將淘寶書店開得遍地開花。導報記者在淘寶網上選擇店舖一項,搜索關鍵詞「杭州圖 書」,出現杭州萬捲圖書專營店、杭州文雅圖書專營店,杭州華章圖書專營店、杭州能看圖書專營店等數十個選項,全國範圍內的網絡書店數以萬計。
不可否認,網絡書店對實體書店造成巨大衝擊,但是在實體書店頑強的抵抗下,行業出現細分和整合。「身處這個行業中,我們第一時間便發現了網絡市場對傳統圖 書市場造成的衝擊,近年來我們把網絡市場的發展作為重點。」作為圖書出版行業的內行人藍獅子圖書編輯中心主編王留全說,「原來我們在國內多個媒體刊發書 評,但隨著網絡圖書購物頻道的興起,傳統的營銷已經不能滿足競爭需要。」王留全介紹,自2011年上半年開始,藍獅子財經圖書出版中心在噹噹網上設有專題 位,「網絡對我們有衝擊,但是我們可以跟它合作。」此外,藍獅子還設立了專門的電子圖書部門,嘗試做電子書的出版和推廣。
業內人士普遍認為,網絡書店不會令實體書店消失。未來極有可能形成的產業格局是大型網絡書店、大型實體書店、中小實體書店集群及中小網絡書店集群,在各自發展到一定程度之後,形成一種三足或者多足鼎立的局面。
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溫州的高利貸風暴,凸顯中國資金 斷鏈的影響層面廣泛,其實在房市,官方調控的力道已迫使整體景氣下滑,甚至跌破雷曼兄弟倒閉時的低點。這對地方政府、建商與房屋買方而言,都是不利的修正 訊號。 撰文‧周岐原 令人震驚的溫州老闆「跑路」潮,僅是中國資金「斷鏈」的副作用之一;相較之下,二年多來瘋 狂上漲的中國房市降溫,造成的震撼更大。其實,房市的調整風已經緩緩吹起,在官方連番推出緊縮政策後,中國房市回檔跡象越來越顯著;這波修正不僅讓房市進 入冷卻期,對水泥、地產開發與金融等行業的衝擊,更是後續觀察的重點。 中國房市的官方數據五花八門,光是依照區位劃分,就可分成一、二、三 等多線城市,再加上銷售面積增速、開發資金變化等指標,很難用單一訊號斷言整體走向。不過,在中國國家統計局公布的數據中,全國房地產開發景氣指數(簡稱 房開指數)卻是一項相當有參考價值的指標;該指標由房地產開發投資金額、土地開發面積、房屋空置面積、商品房平均售價等六項分類指數合計而成,是最全面的 統計數據。 今年九月的房開指數,便透露一個令人高度警戒的訊號:中國房市正在快速緊縮,而且進入三年來最冷清的市況!九月分房開指數是一○ 一.一二,儘管仍位在區分多空的一百以上,但由逐月走勢來看,自從去年三月景氣見頂後,中國房地產業景氣便逐月下滑。更值得注意的是,這個只比持平稍高的 數字,其實已低過○八年九月金融海嘯發生時的水準;這意味著,無論哪一座城市,當前房價很可能不是波段低點,而是另一波修正的起點。 房 市確定緩慢降溫 回顧二○○八年初,房開指數先是連跌九個月,到雷曼兄弟倒閉時的一○一.一五;隨後因金融海嘯,又繼續下滑六個月,直到隔年 中才反彈。前車之鑑如此,近期亮出的調整訊號更不只一個,中國七十座中、大型城市裡,今年八月已有四十六座房價停止上漲,「高檔量縮價跌」的訊號出現,後 勢如何不言而喻。由指數轉折和國內外經濟局勢來看,即使這次經濟不會像三年前快速收縮,但中國房市還有一段修正尚未完成,應該毋庸置疑。 中 國房市緩慢「變盤」,可能造成哪些影響? 首當其衝的是地方政府。北京當局重拳調控房市,讓建商投標土地意願大減,高度仰賴賣地收入的地方政 府,自然苦不堪言。因為從水利、交通建設到保障住房,既定政策還是要照常開辦,施政起來格外吃力;累計達十.七兆元人民幣的地方債務,也成了一顆巨大的不 定時炸彈。 為了開源,不少地方政府陽奉陰違,當中央要求執行「限購」(限制購買房屋數量)政策,地方政府就推出「限價」(房價設定上限)措 施。字面上看,房市交易確實被「限制」,但比起交易停擺的限購令,地方政府「因地制宜」的限價模式,仍然對房屋買賣放行,只是成交價不再創新高而已。 建 商經營壓力倍增 值得一提的是,自從賣地收入銳減,部分地方政府為了籌措財源,打起「拋股還債」的算盤。據估計,由地方政府持有的A股市值超 過四千億元人民幣,若財務壓力進一步升溫,其中至少有一半的股權將被迫出售。這也將形成陸股另一股賣壓。 第二個受影響的是建商。房市降溫, 房屋供應量與存貨卻節節上升,對建商的經營造成直接壓力。今年六月中,標準普爾(S&P)便將中國房地產業的評等降為負面,理由是整體行業負債攀升、現金 流量逐漸收縮,形成對建商不利的警訊。 標普並指出,若中國平均房價下跌三成,預期將有許多建商出現短期償債困難。正因為前景看壞,許多在港 上市的內地房產股,今年第三季股價紛紛大跌,雅居樂、華潤置地、遠洋地產等特定公司的股價淨值比(P/B Ratio),更回到金融海嘯期間低點。 買 方不甘心買貴衍生社會事件此外,中國房市的消費者,也是受房價反轉傷害的「重災區」。這次中國各地房價連綿不斷的漲勢,對買方無疑是很大的煎熬,越是等待 越買不起;好不容易痛下決心,卻發現後來的房價竟然比自己的買價低,自然造成買家嚴重不平衡的心理,進而衍生社會事件。 例如在北京近郊的通 州,就有數個建案的買方發現,建商在交屋後大幅降價,雙方因此發生衝突。這對強調「堅持不懈搞好房產調控」的國家主席胡錦濤,形成一大諷刺。 中 國房市的多頭格局,為地方政府與建商帶來享之不盡的好處;進入空頭修正期後,政府、建商與消費者反而成了無法擺脫的「受害三角形」,看起來,無論什麼時 候,中國房市的買方似乎都是最弱勢的一群人! 中國房市修正未完! 根據金融海嘯時的經驗,中國全國房地產開發景氣指數跌破前波 低點後,有可能因為政策調控、經濟風險增加,導致房價持續修正。 |
i黑馬:創始人人群因長期處於高強度、高壓力的環境,無疑是癌癥的易發人群。公開資料顯示,2008年至2012年的四年間,中國有超過20位知名企業家因心腦血管疾病和癌癥先後去世。死於癌癥的平均年齡為46歲。黑馬哥以下的盤點包括近年來飽受癌癥之苦的商業精英。用以警示創業者們:“健康面前人人平等。”
著名歌手姚貝娜因癌癥去世的消息這兩天刷了朋友圈,這位天使歌手的離去,不僅給這個冬天增加了凝重,更讓人們開始警醒,癌癥距離我們並沒有想象中那麽遙遠。據相關數據報道,近年我國每年新發癌癥280萬人,死於癌癥190萬人,每死亡5人中有1人死於癌癥,並且這個數字還在增長。
企業家人群因長期處於高強度、高壓力的環境,無疑是癌癥的易發人群。公開資料顯示,2008年至2012年的四年間,中國有超過20位知名企業家因心腦血管疾病和癌癥先後去世。死於癌癥的平均年齡為46歲。
下面黑馬哥就為大家盤點一下那些正在飽受癌癥之苦以及被癌癥奪走性命的商界精英們。借此給廣大創業者提個醒,不要為了所謂的成功一直過度消耗身體,健康才是革命的本錢。
1、李開複:淋巴癌
出生於1961年,被青年奉為導師的“創新工場”創始人李開複先生,在2013年9月5日晚上十點十七分,微博稱:“世事無常,生命有限。原來,在癌癥面前,人人平等。”後來,經過多方渠道證實,李開複的確已被確診,患有淋巴癌。
李開複隨後前往臺灣接受化療,確認腹部有20多處腫瘤,得病原因是作息不規律長期熬夜,以及壓力過大導致。李開複在得病後,還通過微博提醒其他人要加強鍛煉,不要以為年輕就可以透支身體。
2005年時,李開複身價已經為3.9億美金。
2、慈銘體檢創始人韓小紅:胃癌
2002年3月28日,憑著自己的醫學背景,沒有一點管理經驗的韓小紅,開了第一家慈銘健康體檢機構。兩三個月後,慈銘開始贏利了,韓小紅的管理潛能也被一點點挖掘出來。
在其父親去世前三個月,韓小紅被查出胃癌早期,後來通過手術治愈。2011年,在“慈銘體檢”成功運行十幾年的基礎之上,韓小紅始創中國第一家“治未病”的頂級健康管理機構慈銘奧亞國際醫療會所。
慈銘體檢已提交IPO申請,屆時如果成功上市,估值或達16億。
3、薛蠻子:直腸癌
2011年5月,天使投資人薛蠻子發微博宣布自己患癌的事情。
@薛蠻子:我剛做完腸鏡有個不太好的消息告訴大家:我得了直腸癌。希望這方面的專家能給予幫助。可以私信也可以郵件我的微博首頁郵箱。我的心態很好精神矍爍!死生有命成事在天!謝謝大家!
薛蠻子是UT斯達康創始人之一,曾擔任中國電子商務網8848前董事長、中華學習網前董事長等職務。他投資過的項目包括PCPOP、李想的汽車之家、方三文的雪球財經以及杜子健的華藝百創等公司。
從投資項目上評估,薛蠻子身價為十幾個億。
4、股神巴菲特:前列腺癌
2012年4月17日,美國“股神”沃倫·巴菲特向其公司伯克希爾·哈撒韋的股東致信,稱自己患有前列腺癌。不過他樂觀表示,自己的癌癥並未擴散,目前感覺良好。醫生表示“目前還沒有生命危險”。
2014年美國當地時間9月29日,《福布斯》發布美國富豪400強榜單顯示,憑借670億美元財富排名美國富豪第二名,沃倫·巴菲特自2011年起就一直保持這個排名。
據醫學資料顯示,一般癌癥治愈後會有一段時間的保險期。比如前列腺癌治愈後可以保證5年內100%不複發。上述商界精英是幸運的,他們的病情或者已經治愈或者已經得到控制,並沒有被癌癥奪走性命。然而更多的癌癥患者,比如以“喬幫主”為首的商業奇才們已經被癌癥奪走了性命。在癌癥面前有多少財富又有什麽用,財富的厚度並不能決定人生的長度。
5、喬布斯:胰腺癌
2003年10月《財富》雜誌披露喬布斯被查出患有胰腺癌,在進行了癌癥手術和肝移植手術之後,於2011年10月5日逝世。
1955年2月24日,史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。剛剛出世就被父母遺棄了。幸運的是,保羅·喬布斯和克拉拉·喬布斯——一對好心的夫妻領養了他。
1976年4月1日,喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩簽署了一份合同,決定成立一家電腦公司。隨後,21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了蘋果公司。公司的名稱由喬布斯定為蘋果。
2011年喬布斯身價為83億美元。
6、北生前董事長何玉良:癌癥複發去世
廣西北生集團是一家集生物制藥、高新建築材料的開發與生產、農產品的種植和加工、旅遊資源開發經營、房地產開發、廣告裝飾等高新技術產業及產品研究與開發的高科技企業集團。總部設在廣西北海市,總資產50億元。
2008年4月28日淩晨,北生董事長前何玉良在北京301醫院接受治療時由於病情惡化搶救無效辭世,享年53歲。
據悉,何玉良生活很不規律,白天睡覺,晚上工作,通常都是淩晨一點召集重組人馬開會,一直開到淩晨四點。其身邊人認為,在生活極不規律和頂受極大壓力的情況下,舊病複發及病情進一步惡化使得他在短短兩個多月,就在301醫院病逝。
何玉良曾經憑借一手創立的北生集團成為廣西首富。然而昔日首富,今日只能追思。
7、均瑤集團創始人王均瑤:腸癌去世
上海均瑤集團成立於1991年7月,至今走過了22年的發展歷程。目前,均瑤集團以航空運輸、營銷服務為主營業務,並涉及置業和投資等領域。
2008年11月7日,均瑤集團創始人王均瑤,因勞累過度,患腸癌,英年早逝,年僅38歲。
王均瑤2007年年9月份在上海瑞金醫院體檢時查出得了腸癌,並做了手術。當時王均瑤認為腸癌在癌癥中不是特別可怕的病,對生命不構成威脅,仍然繼續工作。
38歲的王均瑤去世時身價近40億。
8、健力寶原董事長李經緯:肝癌晚期去世
李經緯,1984年創建“健力寶”品牌;1990年創建“李寧”品牌;1994年把全球第一顆以企業命名的行星命名為“三水健力寶星”; 2013年4月22日13點56分在故鄉病故,終年74歲。
李經緯的一生充滿了悲情色彩,他的離去也留下了許多爭議。上個世紀,健力寶獨步天下;最終卻因與三水市政府政商關系惡化,健力寶被賣。2011年11月,李經緯被以“涉嫌貪汙犯罪”判處有期徒刑15年,並處沒收個人財產人民幣15萬元。
9、中芯國際董事長江上舟:肺癌去世
江上舟是中國改革開放後的第一批海歸,海南建省初期最早的一批闖海人,他也是上海芯片產業的奠基人、國家大飛機項目的啟動者之一。
中芯國際成立於2000年,是中國內地規模最大、技術最先進的集成電路芯片代工企業。2006年,江上舟接替鄧樸方擔任中國殘疾人福利基金會理事長。同年,他被委任為中芯國際的獨立非執行董事。
2001年,江上舟被查出肺癌。2009年,江上舟仍以患病之軀挑起“中芯國際”董事長重擔,不舍晝夜地工作,該年一舉扭轉前五年虧損。2011年,江上舟因肺癌晚期辭世。
10、《時尚》雜誌總裁吳泓:胰腺癌
1963年7月生於江蘇的吳泓在恢複高考的第三年,即1979年考入南京大學中文系。吳泓廣為人知的是他對書法的熱愛和造詣。
《中國旅遊報》是吳泓的第一個工作單位,上世紀90年代,伴隨著國門打開,一些西方的高端品牌商品和服務也隨旅遊走入了中國,並逐漸滲透進中國一線城市。吳泓在負責月末增刊的時候,註意到這個領域的暗流湧動,1993年8月8日,雙月刊《時尚》誕生了。她是中國第一本以白領階層為目標讀者的高檔雜誌。
吳泓因患胰腺癌醫治無效,於2009年8月20日23時零5分在北京病逝,時年46歲。
11、網易代理首席執行官孫德棣:癌癥複發猝死
香港人,已故中國大陸著名入門網站網易的代理行政總裁。2005年9月18日他因為工作過勞引起癌癥複發猝死,終年38歲。
孫德棣自1999年12月開始擔任網易董事。他在代理CEO位置上的4年中曾多次因病休假,但病因一直保密。
據說孫德棣得病後,一直在香港靠打點滴維持生命,但對網易公司的重要事務仍親自過問。
除了身體疾病之外,經營一家公司的巨大壓力,也讓不少企業家們飽受心理疾病的折磨。搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽,之前就被診斷出患有心理疾病。
上述僅僅是被媒體公開的案例,而事實上,更多的企業家患病後為了權衡更方面的利益關系選擇不公開。然而,健康的警鐘是每個創業者應該時時銘記的。就像習大大說的:“先把自己的心態擺順了,內在有激情,外在還是從容不迫。”黑馬哥也希望每個創業者都先享受健康,再享受事業上的成功。
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據CNN報道,英國最大反對黨工黨黨魁科爾賓周六獲選連任,以61.8%的支持率打敗對手史密斯(Owen Smith),後者得票率為38.2%。
科爾賓這次的得票率,也比去年首次當選時的59.5%高。
科爾賓呼籲全黨再次團結起來,重新出發,他說“全黨”,包括議會的工黨議員,有責任“尊重已經取得的民主的選擇”。
對此結果,執政的保守黨則表示,“沒有人應該慶祝這一勝利。工黨所提供的政策對那些想要政府為他們做些什麽的人來說,無濟於事。”
工黨黨魁傑瑞米·科爾賓(Jeremy Corbyn)
這是工黨短短一年之內舉行的第二次黨魁選舉。去年5月,由於在議會選舉中落敗,時任工黨領袖埃德·米利班德宣布辭職。同年9月,工黨舉行黨魁選舉,以政治立場激進著稱的左派候選人科爾賓在爭議中上臺。
今年6月,英國舉行脫歐公投,部分工黨議員以科爾賓未能拉動更多選民投留歐票而對其進行指責,並聯合發起了對科爾賓的不信任動議,從而直接導致了本次黨魁選舉。
11月2日消息,由IDG資本官方微信發布消息稱,2016年度《中國準獨角獸公司薪酬調研報告》今日正式出爐。薪酬調研項目自今年6月啟動以來,共有1036家公司通過IDG資本微信公眾號和拉勾網平臺報名。最終有效參與數據提交的150家企業涉及電子商務、互聯網金融、企業服務、O2O等12個熱門領域,融資輪次涵蓋互聯網創業企業發展的各主要階段,地域範圍覆蓋國內多個一、二線城市。
下面是該報告根據數據調查出來的中國準獨角獸公司薪酬問題幾大特點:
非創始人CEO的總現金薪酬是創始人CEO的 2.2 倍
以CEO崗位 50 分位薪酬水平為例,非創始人CEO總現金薪酬約為創始人CEO總現金薪酬的 2.2 倍。如此巨大的薪酬差異,一方面,反映出創始人角色的“事業導向”,另一方面,這也與創始人持有的大量“股權”相關;長期來看,創始人所持有的股權可能為其帶來遠比現金薪酬豐厚得多的收益和回報。
商務營銷崗最先被開刀
受整個創業資本融資市場低迷以及企業裁員影響,與2015年相比,商務營銷類個人貢獻類崗位所受沖擊最大。
其中,商務營銷管理類崗位年度總體薪酬與2015年基本持平,略有上浮;個人貢獻類商務營銷崗位年度總體薪酬則大幅跳水,S2 和S1分別下降 45%和 14 %,這與從2014年下半年開始的大量創業企業經營規模收縮呈正相關。
2016年與2015年市場營銷類崗位實際總現金薪酬50分位對比:
產品管理崗高端人才總現金薪酬大幅上漲
與營銷類崗位飽受沖擊相比,產品類崗位個人貢獻者薪酬與2015年重合度很高,而管理類產品崗卻逆勢強勁上揚,M3 和 M2 的年度實際總現金薪酬漲幅分別高達 59%和 46%,優秀的資深產品經理難求,各公司不惜重金爭搶。
2016年與2015年產品管理類崗位實際總現金薪酬50分位對比:
技術崗在寒冬依然堅挺走高
不管2016年的資本寒冬讓多少創業企業輝煌不再,技術類崗位薪酬持續堅挺走高,鮮受裁員和降薪影響。
以移動端 iOS 開發為例,其中 M2 年度現金總薪酬漲幅達到 68%;Android 開發 P2、P3的年度現金總薪酬漲幅約在 10%左右,可見業內公司對於關鍵崗位薪酬資源的投入持續增加。
2016年與2015年iOS開發崗實際總現金薪酬50分位對比:
2016年與2015年Android開發崗實際總現金薪酬50分位對比:
期權價格為公司估值 3-6 折
長期激勵方面,期權依然是最主要的激勵工具。在激勵對象篩選的過程中,崗位價值、績效水平以及入職時間是三個最主要的考慮因素。此外,近八成的公司在成立的 2 年之內即進行股權激勵的首次授予。
在授予價格方面,部分企業采用“極低行權價格”作為股權激勵的授予價格,這與公司在發展的早期階段授予股權激勵有一定的關系。此外,還有相當比例的公司采用“融資價格”或者“融資價格的一定折扣”作為股權激勵的授予價格。市場上較為常見的股權激勵授予價格為融資價格的 30%-60% 。
——華爾街日報——
【特朗普選出新一任國家安全顧問代替弗林】美國總統特朗普周一宣布,任命陸軍中將麥克馬斯特為新一任的國家安全顧問,以填補突然離任的弗林的空缺。麥克馬斯特將會掌舵國家安全委員會,成為特朗普的安全及外交政策顧問。
——Reuters——
【美國防部長:伊拉克之行並非為了你們的石油】周一,美國國防部長馬蒂斯(Jim Mattis)上任後首次造訪伊拉克,但一抵達伊拉克,馬蒂斯就被質疑是代表美國來掠奪當地的石油資源,馬蒂斯坦言此行並非為了石油,而是為了幫助伊拉克政府清除在摩蘇爾頑抗的IS極端分子,打擊恐怖主義必須成為美國和其他國家的共識 。
——Bloomberg——
【俄羅斯稱對烏克蘭和平計劃毫不知情】俄羅斯周一表示,烏克蘭立法官員的和平計劃並沒有告知克里姆林宮,而紐約時報卻披露了一些該計劃的一些細節,稱該計劃十分荒唐 。
【英首相發言人:並未參與卡夫亨氏撤回投資的決策】英國首相特蕾莎-梅的發言人周一表示,首相辦公室沒有參與卡夫亨氏撤回1430億美元投標的決策,卡夫亨氏的決定乃是基於商業層次的考慮。
——CNN——
【彭斯直面輿論質疑,極力減輕歐盟顧慮】美國副總統彭斯周一在布魯塞爾發表講話,強調總統特朗普依然致力於加強和歐盟友好的合作關系,彭斯此行意在減緩歐洲盟友因特朗普激進的新政引起的擔憂。歐盟理事會主席塔斯克(Donald Tusk)則回應道,歐盟更希望聽到美國給出具體明確的支持措施,這才是真正意義上的“強心劑”。
——BBC——
【多名非法入境者從美國潛入加拿大】加拿大邊境服務署發現22人非法從美國潛入加拿大境內,而非法入境者的人數繼續在不斷增加。被拘留的非法入境者稱因擔心特朗普的移民禁令會引起社會動蕩並威脅到人身安全,才會偷潛入加拿大。加拿大方面表示,將會根據加拿大法律對非法入境者做出處罰 。
——英國金融時報——
【英國國會新一輪辯論,決定特朗普國訪期間待遇級別】英國國會在周一舉行新一輪辯論,就美國總統特朗普來英進行國事訪問時,是否有資格獲得國禮待遇。辯論將會持續至少4小時。早前英國國會曾收到一份有180萬人聯名簽署的請願書,要求取消特朗普的國訪資格,但隨後被英國政府拒絕該請求。
如何讓充電寶不再是充電,是目前共享充電寶企業們面臨著的一個難題。
來源 | 科技向令說(xiangling0815)
從河馬充電、小寶充電到樂電、PP充電,資本風口下野蠻生長的共享充電寶企業一家家宣告倒閉或業務關閉,一如剛開始風吹起來的盛況。但是,就在各方高舉“共享充電寶已死”的旗幟之時,小電創始人兼CEO唐永波則表示,小電基本完成了新一輪融資並且約在明年三月實現全線盈利。那麽迎來下半場的共享充電寶,究竟是資本惡戰再度打響的犧牲品,還是最終趕上共享經濟的沙底金。
一
被各方唱衰的共享充電寶,整體進入下半場
這是一個不得不承認的事實,幾家歡喜幾家愁。
1、負面纏身:唱衰聲音日趨增大,但資本惡戰還在繼續
從大聲疾呼到茍延殘喘,這樣一場共享經濟追逐戰過去還不到1年的時間。從2017年3月開始,共享充電寶融資共高達十幾億元,吸引了阿里、騰訊、小米等巨頭紛紛註資。但是從8月傳出街電“融資失敗”,到Hi電“花樣裁員”,再到河南省大規模專項整治,共享充電寶四面楚歌。而現在,資本之戰正在加劇馬太效應。
截至目前,已經有河馬充電、小寶充電、樂電、PP充電等至少7家共享充電寶企業宣告倒閉或業務關閉。與此同時,除了小電宣布完成了新一輪的融資之外,近期也有媒體爆出怪獸充電已完成近 2億元新一輪融資,以酒吧、夜店為目標市場的共享充電寶品牌伏特+完成了3億元人民幣A輪融資。
2、問題露出:全國大中城市基本覆蓋,但密度不足
一哄而上的共享充電寶企業,為了在激烈競爭中保持優勢,紛紛選擇在前期以量制勝,以跑馬圈地的方式先站穩腳跟。在“熬”過了經過近一年之後,全國的大中城市基本被共享充電寶所覆蓋。據各方最新的數據顯示,來電覆蓋230多座城,街電布局到200多座城市,小電則達到100城,怪獸充電覆蓋為80城。與此同時,據艾媒咨詢發布的《2017上半年中國共享充電寶行業專題研究報告》(下稱《報告》)顯示,消費者“找不到共享充電寶設備”,是他們未使用過此類設備的最主要原因。這從側面也說明共享充電寶的覆蓋密度仍需要進一步加強,打通與用戶的最後一堵墻。
3、目前格局:重新洗牌之後的四足鼎立,但仍有變數
目前市場上仍然還存在著大批競爭者,如街電、來電、怪獸充電、魔寶等。但是經過重新洗牌之後,市場初步形成了街電、來電、小電以及怪獸充電四家四足鼎立的局面。據《報告》顯示,上述四家企業憑借著在資金、布局等方面的優勢,進入到了第一梯隊。但是,目前各梯隊的差距較小,市場的格局未最終定型。
二
既然活下來了,那麽下半場要怎麽玩
就在這場長跑馬拉松的中後程,競爭仍然激烈。那接下來怎麽走?如何玩?是目前共享充電寶企業所面臨的難題。
1、深耕場景開發與滲透,擴大產品到達率
如前文數據所示,沒有看到共享充電寶設備仍為未使用共享充電寶設備的最主要原因,占比達到44.3%,因此覆蓋率仍是擺點用戶和共享充電寶企業的一道屏障。畢竟只有產品和受眾見面了,才有被使用的可能。因此企業要進一步深耕覆蓋率,來滿足各種用戶的場景需求。
一方面,著力進行新場景開發。目前共享充電寶覆蓋主要集中在車站、商場、機場等位置,而在下半場,醫院、景區、大學城、遊樂園等高需求地或將成為新的競爭場所。
另一方面,將進一步擴展場景滲透。這方面包含兩點,大中小型場景滲透與動靜場景滲透。大中小型的場景滲透指,在目前來電主攻車站等大場景、街電主攻商場等中型場景、街電則為桌面的小場景。下一階段,站點的布局或將展開混戰,打通三層場景,以獲取更大的受眾。其二則是動靜場景滲透,即除了固定場景外,如展會、展覽、音樂節等動態場景也將成為混戰的焦點。如百威風暴電音節就與怪獸充電、來電等展開了合作。
2、挖掘優質商戶,開發新渠道與提升使用率
目前的共享充電寶主要有三類產品形態,以來電科技為代表的大機櫃、以街電代表的小機櫃與以小電為代表的桌面型。而後兩種,都與所在場景的經營者有著緊密的聯系。因此,和商戶之間的關系和合作,是提升覆蓋率和使用率的助力器。
下一階段,可以著重挖掘連鎖店等這樣大規模的商戶,因此其本身自帶的渠道鋪設以及專人管理,一下解決了渠道、管理兩個最突出的問題。一方面,能使企業以更快的效率拿到最多的市場份額,同時又可以通過前期的人員集中培訓,使得共享充電寶維護成為可能。同時,也不能放過一些使用頻次高的商戶,可以通過展開分成、互動營銷等進一步激發其活力,共享利益。
3、技術角力打響,讓猶豫的消費者不再猶豫
當場景覆蓋率提升之後,要做的就是如何更好的吸引受眾消費產品。據速途研究院發布的《2017年Q1共享充電寶市場分析報告》顯示,因為對個人信息被泄露及充電寶質量的擔憂而不使用充電寶的調查人數占比達35.4%及30.2%也是影響用戶使用充電寶的重要原因。
因此技術之爭的核心一方面應該是充電的速度,另外則是充電的安全,包含產品安全和隱私保護。要回歸到充電寶的初心,刪減不必要的廣告支出,著力解決好上述的技術問題,贏得用戶,畢竟充電寶的功能是充電。
目前,來電科技擁有包括技術、外觀等45項專利,隨後為街電的23項和小電的4項。同時,截至目前,與共享充電寶相關的知識產權訴訟已經達到了幾十起。技術專利申請狂潮和技術專利之爭,都這都充分證明了技術之戰已經點燃。
4、社群經營,從消費者變成粉絲
如何讓充電不再是充電,或許是目前共享充電寶企業們面臨著的一個難題。因為充電寶屬於即時性、偶然性消費,本身並不具備連貫性。同時,激烈的競爭市場,也使得共享充電寶如何在百電大戰中凸顯特色成為難事。
建立社群是一個不錯的路徑,它能夠通過在充電同時提供額外服務的方式,來轉換成為新的盈利點或者是培養用戶對於品牌的認知。例如怪獸充電已經成立了會員俱樂部組織——怪獸聯盟,並且在8月份與OFO小黃車推出聯名月卡,新增聯盟會員超萬人。
具體來說,一方面,可以開展例如積分累積、虛擬貨幣兌換、擺放站點集郵等等形式,來激發使用活力和培養使用的習慣。另一方面,可以通過開展線下活動,提供增值服務,來融入用戶的生活之中。同時,這還能夠有效的明晰用戶畫像,通過充分交流來進行產品叠代。
5、當充電寶遇上無人便利店,擴寬商業想象
目前的共享充電寶盈利模式主要是倚靠押金、租金及廣告三種,但是由於共享充電寶的資本回收時間長與充電寶本身的使用周期壽命短之間的沖突,使得這樣的盈利模型是存在著巨大風險的。因此,探索多元的經營組合是盈利的關鍵之一。
無人售貨店是目前投資的一個新風口,兩者在而在選址、占地、滿足用戶需求方面與共享充電寶都有著一定的相似性。可以將兩者合力,或許是一個壓縮降低成本、贏得更高占有率、增加流量的辦法。而來電科技最近新發布的小微組合設備則將共享充電寶和零售、打印等相結合起來,似乎也預示著這樣的一個趨勢的來臨。
總之,共享充電寶在一片喧囂中誕生、撕裂、重生。事物的發展絕非一帆風順,因此對於新生事物要保有期待,既不能捧上天也不能一棍子打死。所以王思聰究竟要不要“吃翔”,下定論還為時尚早。