http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101118/2061397.shtml
11月12日，联想举办了主题为“应用智慧，乐自由我”的2010年移动互联开发者大会。会上公布了联想应用商店“乐园”的发展策略，即将其打造为最适 合中国用户和开发者的移动应用软件商店，联想“乐园”的十大首发应用也随之亮相。联想集团CEO杨元庆、联想集团高级副总裁兼CTO贺志强与会，并向来自 全国各地的近千位开发者详解了联想的移动互联战略及应用商店“乐园”的发展策略。此外，联想还推出了1亿元人民币规模的“乐基金”支持中国本土应用开发企 业快速、健康成长。
在联想集团CEO杨元庆的谋划里，中国正在大力建设的3G网络是可以连接每一个城镇乡村的“高速公路”，乐Phone是跑 在这些高速公路上的“车”，而“货”则是真正能满足中国用户需要的海量应用。因此，对于联想“乐园”来说，它就像一座“精品店”，不仅是乐Phone的应 用商店，更是联想与中国广大开发者合作，进而赢得移动互联应用开发市场的一招妙棋。
作为中国本土“最具竞争实力”的移动互联应用商店，联想 “乐园”自今年5月推出至今的半年时间里，已经累计收到开发者提交的2000多个应用，并最终成功上架了1000多个精品应用。这些应用包含游戏、娱乐、 生活、通讯、阅读、商务、财经和工具等门类。除了应用以外，联想“乐园”中还设有内容专区，提供期刊、视频和壁纸的下载。10月以来，联想“乐园”的日均 下载数量超过20000次，总下载量超过200万。
为促进“乐园”的健康发展，联想推出的四大策略分别为：通过“聚焦精品”，联想将甄选出最 受中国用户喜爱的精品应用，并与开发者共同对应用进行端到端优化，从而让用户便捷地体验移动互联网的精彩。为了提供最完善的“安全保障”，联想“乐园”中 制定了完善的防盗版、内容审核和后台安全检测等技术机制，能够全方位保障开发者和用户的利益。在“提高收益”方面，联想拓宽支付渠道、提供便捷的支付方式 和建设广告平台以提高开发者收益，并利用强大的渠道优势帮助开发者推广和宣传。此外，联想还将依托整体资源，通过培养初学者、建立联合实验室和开办技术沙 龙等形式，为开发者提供技术、人才、交流等全方位的支持，与开发者“合作共赢”。
随着联想“乐园”的不断壮大，“乐园”中已经诞生了很多得到 消费者喜爱的明星应用。例如这次在大会上公布的十大首发应用，就能让乐Phone用户最早体验到Android平台上新鲜的乐趣。其中包括了：光明云媒、 大牌私房歌、金沙探秘、猴子捞月、他社区宠物、区区小事、部落拯救者、笔多漫画、App虎熊猫滚滚、HamiNotes十项应用。此外，用户还可以在联想 “乐园”下载到种类齐全的“热门应用”和“推荐应用”。
强大的功能配合丰富应用，赋予了乐Phone诸多特点。乐Phone支持功能强大的手 写功能，无需切换输入法便可以输入英文、中文或标点符号。内置的“无线AP”可以让乐Phone变成一台无线路由器，走到哪里，就能把网络搭建在哪里。联 想的推送平台可以实现PushMail和股票、音乐、新闻等多种资讯的主动推送。你甚至可以通过专门的扩展坞让乐Phone拥有全键盘、独立双扬声器和外 接电池。
目前，乐Phone已经推出联通版和与中国电信合作的天翼版。而随着中国3G网络规模化部署的不断完善，联想移动互联战略的布局中已经实现了“造好车”、“修好路”，因此当务之急就是 “备好货”，为中国网民开发更丰富的、契合其需求的移动互联应用。
对于这次的移动互联开发者大会，联想明确提出了致力于构建一个健康、可持续的应用开发、服务和推广平台的目标。一方面是联想针对其“乐园”推出的“聚焦 精品、安全保障、提高收益及合作共赢”四大策略；另一方面，联想还推出了规模高达1亿元人民币的 “乐基金”，支持中国本土应用开发企业快速、健康成长。
“乐基金”首期投入1亿元人民币，由联想控股公司旗下专业投资团队运营管理。“乐基金”作为天使投资，将专注于支持在移动互联网应用和服务领域进行开发 的初创期和早期企业。“乐基金”将与联想集团移动互联战略互为依托，充分利用联想相关业务优势，为被投企业带来增值价值。被投企业不仅能获得资金支持，更 重要是获得“宣传推广、深度开发、上下游合作以及预装机会”等多方面增值服务。凭借在数字阅读平台领域的出色创新，广州华阅数码科技有限公司成为首家获得 “乐基金”投资的企业。
这些举措都标志着联想正在加速对移动应用开发领域的布局，与开发者一同建立能力和收益的正循环，努力实现开发者、用户和应用程序商店的多赢。 文/寿鹏宇
http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-16/zMMDAwMDI0NDgzMA.html
6月15日，腾讯发布开放战略，其CEO马化腾要借此“再造一个腾讯”。
这听起来像在“喊口号”，马化腾要用“开放”把其变成现实。“喊口号”的不止马化腾一个人。5月31日，奇虎360主办的第一届互联网开放大会，亦发布了其“360°开放计划”。腾讯、360先后开放被视为3Q大战的某种延续，双方的“开放大战”刚刚开始。
搜狗CEO王小川认为，先后宣布开放的多家公司都拥有一个共同优势，即庞大的用户群，对于第三方互联网应用与服务提供商来说，与这些平台提供商共享用户是“梦寐以求的事情”。
事实上，从用户规模的角度而言，腾讯的优势最为明显，因此腾讯的开放也更受关注。
“过去大家说腾讯不开放，什么业务都自己做，什么收入都自己赚，但去年200亿的收入中，约有40亿是分给合作伙伴的。”马化腾认为，“开放之后，更多收入将分给更多合作者，而不是现在这样只分给大型合作者。”
腾讯下的赌注也更大。马化腾宣布，腾讯产业共赢基金到目前为止的投资额已经突破20亿元，该基金的原计划规模为50亿元，在不久的将来，总规模将翻一倍，达到100亿元。
100亿元下注，马化腾押的是腾讯成功转型。马化腾说：腾讯过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台，今天想把这个梦想往前推进一步，就是一起共享的互联网新生态。
去年3Q大战中，正是这种所谓的“一站式在线生活平台”让腾讯备受外界指责，称其太霸道，不给别人活路。
6亿QQ用户对众多第三方开发者的吸引力不言而喻。马化腾透露：截至今年上半年，有近2万个合作伙伴已经或正在排队等待接入腾讯开放平台，而其合作伙伴一款应用拿到的单月最高分成已突破1000万元。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-10/yMMDcyXzM4NzIyMw.html
陳剛的心情最近有些鬱悶，他的AdMob（谷歌的廣告平台）賬號剛剛被谷歌查封了，這意味著他這兩個月的收入都打了水漂，「差不多一個月損失兩三萬吧，我已經寫了申訴，但基本上是要不回來了」。
在 軟件和互聯網行業打拚多年的陳剛，今年5月正式辭掉了原有工作，投身時下IT業最火熱的職業——個人開發者。在當前最為流行的三大智能手機操作系統——蘋 果的iOS、谷歌的Android以及微軟的Windows Phone上，他都做了一些小軟件，並通過廣告等手段獲得了一些收入。
不過，封號事件讓他頗感挫折，也更加意識到了個人開發者的不易。「看來不能把雞蛋放一個籃子裡，」陳剛說，以後他還要多嘗試其他的收入模式。
在很多投身這一行業的開發者心中，都懷揣著一夜成名的夢想，希望有一天能做出像《水果忍者》、《憤怒的小鳥》、《植物大戰殭屍》等等一樣風靡全球的應用。這些在智能手機上盛行的遊戲都是出自小團隊之手，並獲得了令人羨慕的收入。
12月7日，《水果忍者》開發商HalfBrick Studios的CEO Shainiel Deo在北京接受記者採訪時表示，《水果忍者》今年帶來的收入達到了3000萬美金，超過4000萬的下載量，其中有30%的下載都來自中國市場。
這樣的成績自然是國內所有的開發團隊都羨慕不已的。但是，在國內，除了像《捕魚達人》、《二戰風雲》等少數用戶熟悉的應用，大部分的開發者都是處於「默默無聞」的狀態。甚至有人說，屬於開發者的個人英雄時代已經過去。
另一組數據或許更能讓你看到中國應用開發者的生存現實。艾媒諮詢統計顯示：2011年中國手機應用開發者實現盈利的僅佔13.7%，主要以依附企業本身（如騰訊公司的開發者）或者個人研發應用產品繼受廣告獲利為主；虧損的佔64.5%，持平的為20.8%。
小團隊艱難時世
在國內，像陳剛這樣的個人開發者或者三五人規模的小團隊多得數不勝數。據艾媒諮詢統計，目前中國手機應用開發者總數約100萬人，其中蘋果iOS平台14萬，谷歌的Android超過70萬。
但手機遊戲平台當樂網的CEO肖永泉告訴記者，「現在獨立開發者越來越難做了，特別是在iOS（蘋果的操作系統）上。」他甚至認為，如果未來廣告或者其他盈利模式沒有順利發展起來，很多獨立開發者又得回去重新找工作了。
可資參考的是，臨近年末，蘋果剛剛公佈了其在線商店App Store在2011年付費應用軟件的排行榜。在中國區的榜單中，《水果忍者》、《憤怒的小鳥》、《植物大戰殭屍》三款遊戲牢牢佔據了付費應用的前三名。
另外，在收入最高的前30款應用中，也有20個都是遊戲。這樣的排名也很形象地反映了整個應用開發市場的格局，那就是大部分的開發者都死盯著遊戲。原因是，用戶對於遊戲類應用相對來說有更高的付費習慣。
應用商店模式的出現使得手機遊戲市場發生了很大的變化。定位於手機遊戲門戶的當樂網CEO肖永
泉 告訴記者，過去的手機遊戲開發者主要有兩大類：一是做單機遊戲開發，通過下載或者遊戲內付費盈利，數量約有超過800家，主要是基於諾基亞的 Symbian系統開發，「一個能賣幾十萬就收入不錯了」。另外就是做網遊，大約有200家，通過網遊道具收費，「特別好的能有一個月三四百萬元的收 入」。
現在，這兩類開發者基本都轉向了蘋果iOS與谷歌Android系統遊戲的開發（少部分轉向網頁遊戲）。這些人群和一批新進入市場的開發者，共同構成了現在遊戲類應用的開發大軍。
不過，千軍萬馬過獨木橋的問題也開始顯現。「比如現在有三四十款遊戲都在抄《二戰風雲》。」肖永泉說。另外各種模仿切水果、割繩子的遊戲也有不少，很多人是想借模仿、抄襲迅速上位，同質化嚴重，儼然一片紅海。
肖永泉認為，現在蘋果iOS的生存環境已經對獨立開發者有較高的門檻了，「你看最新的榜單，基本都被一些大公司佔據了」，沒有強大的產品團隊，沒有資金推廣，要想在數十萬的應用海洋中脫穎而出，實在是難上加難。
至於在Android上做遊戲，肖永泉判斷：未來社交遊戲和網遊會有更大的市場。但是，做網遊對開發商的能力也有一定的門檻，「一般需要6個人以上，30萬元以上的投入。開發出來之後，還要服務器成本，推廣投入」。
肖永泉表示。如此看來，個人開發者做遊戲應用已經日趨困難。
生存第一
蘋果已經累計為全球開發者分成25億美元，而中國開發者從中分到約10億元人民幣的收入。據此計算，平均每個開發者分到不到1萬元，除去那些排名靠前的開發商拿走大部分收入，普通開發者得到的收入就更少了。
而在Android上，基本就沒有付費下載的習慣。那麼，如此龐大的開發者群體靠什麼維持生存？
「為其他企業做外包」，是其中一些人找到的辦法。
熊軍在兩年前正式成立了一家名為摩博的公司，做移動互聯網業務。「對我們來說生存是第一位的。」熊軍告訴記者，由於是自己投資的公司，所以不想冒太大的風險，於是選擇了面向企業市場的外包之路。
「現在也沒太想過去自己做產品。」在熊軍看來，那個一條風險相對較高的道路，開發幾十個產品說不定都不能成功一個，而且大部分團隊是靠投資的錢生存。
「現在無論是傳統企業，還是一些互聯網公司，都有做移動客戶端的需求。」熊軍表示，這其實就是一個很穩定的市場，由於大部分的企業還沒有意識到移動互聯網的重要性，所以未來的市場空間更大。
認同「生存是第一位」的開發者還有很多。赤子城的創始人劉春禾去年12月才開始全職投入移動應用開發市場。「一開始進入的時候，也想過做自己的產品。」劉春禾說，但最終選擇了「培訓+外包」的穩妥方式。
「我們從一開始的定位就是移動互聯網基礎服務。」劉春禾說。比如他發現移動互聯網人才是一個瓶頸，所以就先把培訓做好，順便再承接一些外包項目。據其透露，目前公司只有不到10人的團隊，一年能實現300萬元的銷售額。
而在成功的把公司運作起來之後，劉春禾也開始考慮自己做應用了。據記者瞭解，他們同樣是想切入遊戲市場，預計很快會推出一款遊戲類應用。
赤 子城技術總監李平告訴記者，其實大家平常對開發者到底如何生存都有過很多探討，現在看來，除了已經成型但是競爭異常激烈的「付費下載」之外，還能看到5個 主要的趨勢，包括：免費應用+廣告；應用內收費；應用內容商業合作；與移動設備廠或者運營商合作；為企業量身定做產品，即做外包。
對於大部分的個人開發者或者小團隊來說，廣告或許是大家未來的希望所在。
100萬「憤怒的小鳥」：中國手機開發者生存調查
陳剛告訴記者，在被AdMob封賬號之前，他每個月大約能分到超過2萬元的廣告收入。據其介紹說，他總共開發了二十多款應用，累計下載量有100萬，主要是工具類的小應用，也有少量簡單的遊戲。
「但最近幾個月AdMob封了一批賬號。」陳剛說，AdMob被谷歌收購之後，就推出了一系列新政策，比如對廣告惡意點擊或者廣告條位置造成誤點擊都可能做出封號處罰，「關鍵是它不告訴我具體的原因，比如是到底是哪一個應用違反了哪一條規則」。
陳剛說，現在只能一方面向AdMob提出復議，一方面考慮轉向國內的一些廣告平台，「不把雞蛋放一個籃子裡」。陳剛認為，如果國內的移動廣告平台能迅速發展起來，大量的開發者都能從中受益。
但對普通開發者來說，現實依然殘酷。曾有某廣告平台的負責人開玩笑地表示，現在的國內的廣告平台主要移動互聯網圈子的「自娛自樂」，「因為品牌主還沒有認可這一渠道的價值，基本都是拿到風投的應用開發商在互相投來投去做廣告」。
惡意軟件之殤
嫌侵犯用戶隱私的問題遭到曝光，使得越來越多的人開始擔心起手機應用的安全問題。甚至有業內人士發表言論說，國內的一些手機應用比CarrierIQ的問題更加嚴重。
金山網絡安全工程師李鐵軍告訴記者，他最近專門下載了130個Android應用做測試，結果發現這些應用100%需要網絡權限，70%查看手機標識號，50%要定位，10%要訪問地址薄，7%能發短信打電話，還裝了兩個廣告木馬。
最近不斷暴露的惡意軟件問題，再度為開發者的生存環境蒙上了陰影。據海外媒體報導，由於涉嫌違反美國聯邦反竊聽法，CarrierIQ（一款手機數據記錄軟件）以及HTC和三星兩家手機廠商遭到美國用戶的集體訴訟。
CarrierIQ監控手機操作數據，涉
李鐵軍說，很多開發者都會在應用中留下所謂的「後門」，可能現在不用，但記錄下用戶的位置、短信、通訊錄等等各種信息，不知道什麼時候就會成為安全隱患。
記者也從與一些開發者的交流中瞭解到，現在業內確實有一些這樣的做法，而且不侷限在一些個人開發者，甚至有的大團隊也在做這樣的信息蒐集。
就 算情況並沒有一些安全廠商描述的那麼嚴重，但如果這樣的做法繼續蔓延，最終的後果對中小開發者來說將是災難性的。因為用戶會由於害怕木馬而抵制「不那麼有 名」的應用程序，這樣大部分開發者都賺不到錢。如果正常的盈利手段失效，導致更多的人去尋找非法的賺錢手段，勢必形成惡性循環。
由於蘋果的iOS以及微軟的Windows Phone平台對於應用上線都有相對嚴格的審核機制，所以惡意軟件的重災區主要在於谷歌的Android。
在 肖永泉看來，規範Android的價值鏈對中國的開發者來說更有意義。因為蘋果的App Store已經形成了自己的一套遊戲規則，開發者或者運營商只能服從。而在Android上如何依靠廣告或者其他手段盈利還需要更多的參與方來完成。「這 是我們能參與掌握的東西。」肖永泉說，產業鏈能否構建起來，明年是關鍵。
12月9日，工業和信息化部印發了《移動互聯網惡意程序監測與處 置機制》，提出將對移動終端上「竊聽用戶通話、竊取用戶信息、破壞用戶數據、擅自使用付費業務、發送垃圾信息、推送廣告或欺詐信息、影響移動終端運行、危 害互聯網網絡安全等惡意行為的計算機程序」，進行檢測和查處。（應被訪者要求，文中陳剛為化名）
http://news.imeigu.com/a/1331891340125.html
【搜狐IT消息】3月16日，騰訊今日在北京舉辦「騰訊開放平台新春年會」，官方數據顯示，截至2011年底，騰訊開放平台已有近30萬開發者入駐，有超過4萬款應用提交上線申請，平台分成總收入(第三方最終實收)突破6億元。
此外，會場對所有與會人員發放了一本騰訊製作的中國《互聯網開放平台白皮書》，屬書中附有馬化騰寫給開發者的一封信。
馬化騰在信中透露，2010年12月騰訊進行全面戰略轉型，2011年6月正式宣佈開放，截止今天，一年左右的時間，騰訊開放平台註冊開發者已經超過30萬，並且已經有多家開發商月分成超過1000萬元。
以下為馬化騰信件全文
親愛的合作夥伴們:
你們好！一年之計在於春，很高興能在這個充滿希望的季節與你們交談，並借此機會向你們一貫的支持表達我誠摯的謝意！
2011年，是中國互聯網開放元年。一年時間裡，「開放」已經為產業帶來了勃勃生機，互聯網也因此掀起一波新的浪潮，騰訊很榮幸能成為這股浪潮的推動者和踐行者。
相信我們都不會忘記:2010年12月，騰訊宣佈進行全面戰略轉型，開放是重要目標；去年6月15日，騰訊正式公 布「開放戰略」，並且提出未來給合作夥伴的分成收入將達到200億元，它意味著要在騰訊之外「再造一個騰訊」。
這個目標的實現，不僅依靠騰訊人的努力，也離不開眾多合作夥伴的的鼎立支持。今天看來，騰訊開放平台已經交出了一份優秀的成績單。一方面，騰訊的系 列開放政策極大地激發出開發者的創業熱情，截至目前，騰訊開 放平台上的註冊開發者已經突破30萬；另一方面，開發者的創造力也得到相應的回報，多家開發商月收入分成超過 1000萬元人民幣。然而，這僅僅只是個開始，開放時代必將成為一個創造無數奇蹟的時代。而騰訊，則將繼續堅定地 貫徹「開放共贏戰略」，給予合作夥伴最大的支持和最真誠的服務。2012年，騰訊希望能與大家共同攜手，引領全行業創造一個良性健康、開放共享的互聯網新 生態。
一年的摸索，我們也發現，一些中小創業團隊正在成為騰訊開放平台的新生力量，儘管他們的夢想之路才剛剛 啟航，但他們的激情和熱忱令人感動。我們能夠給予的，不僅僅是尊重，還有無條件的扶持。騰訊願意與他們共同 分享13年來的互聯網運營經驗，因為只有合作夥伴的成功，才是騰訊真正的成功。
可以這樣理解，在開放平台上，騰訊的角色應該是平台的建設者、經驗的傳播者以及產業的扶持者。2011年， 一大批開發者在騰訊開放平台上成就了創業夢想，他們的成功積澱出了非常寶貴的經驗。今天，我們為眾多合作伙 伴奉上這本白皮書，就是希望將這些成功經驗和寶貴數據與更多開發者分享，讓大家可以在追尋創業夢想的道路 上能夠少走彎路。
最後，我想強調的是，互聯網的魅力在於，永遠充滿了可能性，永遠沒有後來者。機會就眼前，只要有你足夠的創意，有足夠感知市場的能力。希望騰訊的開放平台，能夠成為大家撬動成功的支點！
–馬化騰
網易科技訊 3月20日消息，據國外媒體報導，跨平台編程工具廠商Appcelerator的第一季度調查發現，應用開發商對谷歌Android平台的興趣正逐漸減弱，開發商正轉向開發難度較低的網頁應用。另外，Google+吸引了很多開發者的注意。
蘋果iOS平台份額依然領先
目 前有28萬編程人員使用Appcelerator的產品，共計打造3.5萬款應用。Appcelerator的季度調查稱，對為Android手機開發應 用「非常感興趣」的程序員比例在第一季度從83.3%下滑至78.6%，連續第二個季度出現下降；有意為Android平板電腦開發應用的程序員比例從 68.1下降至65.9%，也是連續兩個季度出現下滑。
蘋果iOS平台仍保持領先，有意為iPhone開發應用的程序員比例從91%下降至89%，有意為iPad開發應用的程序員比例則維持在88%左右。
各平台對開發者吸引力變化圖（2010-2012）
平台分化
Appcelerator 首席移動戰略官麥克·金（Mike King）表示，「去年我們發現，開發者對Android的興趣出現減弱。」至於其中的原因，他指出，「我們認為，很多開發商對於該平台的分化和該貨幣化 平台的分化感到不滿。那些因素使得開發商很難通過Android賺錢。另外，還涉及操作系統版本、設備本身——屏幕尺寸、機身尺寸、甚至是外觀——的問 題。」他們的日子並不好過，他們想要一個開放系統，但開放也意味著會出現分化。
然而，目前谷歌還遠遠領先於其它的操作系統，對排在它身後的Windows Phone感興趣的開發商比例下降至37%左右，RIM的黑莓系統也持續下滑，對其感興趣的開發商比例目前僅為16%。
網頁應用
基於HTML、CSS、JavaScript等技術打造的網頁應用則至少能夠部分解決谷歌所面臨的分化問題。第一季度，有意開發網頁應用的開發商比例小幅上升至67%，超過了Android平板電腦。麥克·金說，「那是解決分化問題的方法。」
被 問及2012年是否會成為人們的應用的重要組成部分時，79%的受訪開發者給予了肯定的回覆。但只有6%計劃只是研發運行於瀏覽器的網頁應用，72%打算 採用混合模式，將圍繞依賴於瀏覽器引擎的應用打造本地界面元素。麥克·金表示，「按照混合模式，部分本地代碼會在設備上，但內容會通過HTML來傳送。谷 歌地圖就是一個很好的例子。」
Android吸引力下降可能會讓谷歌感到失望，但該公司在網頁應用方面也得到了助力，特別是針對採用其 Chrome瀏覽器的PC和搭載Chrome OS系統的Chromebooks筆記本的網頁應用。如今Android正採用谷歌的一個還沒有商標名的瀏覽器，但谷歌已經為Android推出了一款 Chrome，該瀏覽器最終將充當混合應用的後端引擎。
Google+吸引力不俗
谷歌也能從關於其社交網絡服 務Google+的好消息中獲得安慰。麥克·金說，儘管在用戶量和使用時間上落後於Facebook，但Google+仍吸引了很多開發者的注意。他表 示，被問及Facebook的社交圖譜還是「谷歌各項資產的網絡效應」將會在公司社交戰略方面發揮更重大的作用時，61%認為是Facebook，39% 認為是谷歌。麥克·金補充道，對谷歌來說這讓人印象深刻。「鑑於Facebook在用戶規模和影響力方面的巨大優勢，你可能以為該比例會形成10比1的鮮 明對比。」谷歌提供的服務不僅僅是Google+，它正將Google+和其它在線資產整合。(樂邦)
(本文來源：網易科技報導 )
現在，輪到移動應用了。當你發現應用程序開發者（無論是iOS還是Android）的身價在過去2年裡瘋狂上漲的時候，這就說明他們仍被人們當作是一項技術含量很高的稀缺人才。但是，這種日子可能快到頭了。
去年9月，在舊金山的TechCrunch
Disrupt上，誕生了第一家將應用程序拆解成各種元素的創業公司—Verious。如果你是一個缺乏技術專長的中小企業主、餐廳老闆、公路酒店經營者
或教育培訓機構的話，你可以通過在Verious上購買一款程序必備的元素—比如供人們查找地圖的3D圖像效果地球儀、共享和存儲文件用的Dropbox
API組合、天氣預報的數據包、本地搜索的插件、足球滾動新聞的模塊、酒店預訂系統的模板，還有人們最常用的Facebook的「Like」
按鈕插件?等。
這並不是在鼓勵人們使用「一鍵生成」的傻瓜式劣質應用程序創造方式。有著太多的工具—包括Google最近也宣稱要通過「Go
Mo」項目支持一家叫Duda
Mobile的創業公司，幫更多公司和個人的網頁一鍵轉化為移動應用。可是，如果你記得2000年前微軟提供的FrontPage模板能讓你做出多麼不堪
入目的網站界面的話，你就應該知道這種徹底的傻瓜式簡單工具能帶給你什麼。
Verious不想成為這樣一家公司。
它提供了各種樣式的插件和元素—被需要設計一款應用程序的個人、企業客戶或軟件開發者購買，然後按照他們自己的品位、選項和組合創造定製化的應用。它
甚至需要客戶具備一些基本的應用工具和代碼知識。如果你看到在Wordpress這個平台上搭建了那麼多的個人博客和官方網站，而且有那麼多關於社交組
件、模板設計、動態元素和小型插件工具在Wordpress上被銷售給個人網站搭建者的話，你就會明白，這在移動應用上同樣是個生意，一個從開始就會賺錢
的生?意。
所以，你不妨將Verious當作是移動應用開發的Wordpress—它讓在iOS、Android、Windows
Phone和黑莓上的應用開發變成了一件相對容易的事。但對大部分用戶來說，你仍需要自己去組合它們，就像大部分用戶在使用Wordpress的時候仍需
要自己去創建和粘貼一部分代碼，讓自己的界面變得更特立獨行一點。
「移動應用平台上的任何元素，未來互聯網的一切元素，都應該是以插件的形式存在的。」Verious創始人兼CEO阿尼爾·佩雷拉（Anil Pereira）對《第一財經週刊》說。Verious就是一家賣插件的創業公司。
但它甚至可能比它的那些客戶們更早地從應用程序上賺到錢。它目前獲得了來自早期投資機構Charles Rivers Ventures和X-G
Ventures，以及若干天使投資者共計80萬美元的初期投資。對剛啟動一年的硅谷創業者來說，這是筆比較可觀的早期投資了。
Verious目前在硅谷小鎮聖卡洛（San
Carlos）的一座普通住宅裡，共計員工11個人，其中負責支付安全、網頁和平台環境、軟件開發的工程師有7人。創始人阿尼爾·佩雷拉曾在
Verisign擔任執行副總裁兼總經理長達6年，將這家提供網上支付和數字域名可信任環境登記的服務商的年收入從100萬美元提升至超過10億美元。此
前，他曾創建DatasSphere，一家昔日從事房地產線上交易，現在已轉型成包括時代華納在內等數十家媒體公司的云服務（SaaS）提供商，在他擔任
創始人和CEO期間，該公司兩輪融資共計1300萬美元。
佩雷拉在線上交易和支付環境領域的經驗，讓Verious在被當作是移動應用程序開發的Wordpress框架之外，更容易被看作是開發者們的亞馬遜
商店。移動應用程序開發者可在上面找到他們需要的組件和元素—比如前面提到的3D地球儀插件、天氣預報數據包和酒店預訂系統模塊等。值得注意的是，這些組
件的開發者並非Verious自己的工程師，而完全是來自於第三方的個人或團隊—應用於iOS環境的3D地球儀插件已經標到了899美元的價格，而其它諸
如iOS上的一個特別設計過的氣泡狀的彩色信息框、一個友善的彈出的提示窗口的標價都在19美元。
「當開發者們發現開發一個組件能夠比開發一款應用帶來更多收益的時候，他們很多人就會願意加入我們這個社區」，佩雷拉對《第一財經週刊》說。在個人開
發者之外，Verious也開始引進一些公司和機構的開發者。3月初，Verious公佈了新的SDK合作夥伴，包括媒體公司CityGrid、體育信息
服務商The Sports Network和氣象信息數據公司Weather Decision
Technologies等公司—它們或多或少與佩雷拉在上一家創業公司DataSphere的資源有一些重合，但重要的是，Verious未來給應用開
發者提供的不僅僅是幾個組件和設計元素，還包括數據。這是在App開發這門生意誕生以來，從來沒有過的第三方服務。而對那些數據和信息服務的公司來說，它
們的產品也多了一種新的分銷渠道—直接銷售給需要它們的開發者。
而對開發者來說，過去開發一款應用程序的通常流程是：先建模，找到解析的方式，然後寫代碼去實現它，將代碼集成到一個應用程序裡，使之呈現出來，再針
對不同的平台創建不同的數據庫。而現在，「每個API元素和組件裡包含了上千條代碼，這是一個工程師需要幾個月才能完成的結果，而現在只需要把它們添加在
一起就可以了。」佩雷拉說。
上個月，Verious宣佈成立了「移動開發者聯盟」，與iStockPhoto、iPhoneDevSDK.com、Conference
Hound等美國移動開發者結成夥伴關係。這意味著在Verious上分銷移動應用組件的開發者可以通過這些論壇，讓更多的應用開發者獲得關於他們銷售的
組件的信息。這些論壇和社區都成了Verious的分銷渠道，它是一個生態系統。Verious的賺錢方式是：從每一次達成的交易中抽取一定比例的「中介
服務費」（Referral Fee），佩雷拉沒有透露具體從每一次交易中收費的比例。
顯然，它仍在一個試圖盡快將市場容量擴張到極致的階段。現在，共有100萬名開發者加入了Verious的社區和網絡，它的平台上已經擺放了共計3萬
款被用來銷售的組件（比起亞馬遜銷售的實物，這是永遠也銷售不完的資產）。佩雷拉說，在第二季度結束前，Verious將試圖接近300萬開發者的目標。
而對那些徹頭徹尾是一張白紙的開發者，Verious也啟動了一項399美元起步的小型企業解決方案。Verious會將它們的需求交給它的社區開發
者們，讓他們利用Verious平台上的組件和眾包路線的「群體智慧」（Wisdom of Crowds），為客戶定製一款應用。
不過，去年9月Verious剛剛在TechCrunch上問世的時候，它還是這個世界上第一個為移動應用開發者準備的「亞馬遜商店」，但「不幸」的
是，在接下來的一個多月裡，App
Accelerator、Chupa和Brinpress等類似的玩家紛紛出現。如果互聯網的每一件事物最終都會變成應用，也許還真的需要這麼多製造程序
的商店和工廠。
在各種移動應用開發者的創富神話鋪天蓋地的背後，大多數的「個體戶」才能真正反映這群移動應用開發大軍的從業行情。光腳的不跟穿鞋的比，沒有投資、燒不起錢的他們也摸索了自己的一套開發生意經。
移動開發者群體規模到底有多大?艾媒諮詢做了相關統計，截至2011年11月底，中國手機應用開發者總數約100萬人，其中，針對iOS(蘋果平板 與手機)系統的應用開發者約14萬人，安卓約75萬人，塞班約4萬人，其他約7萬人。據此，個人開發者以及小型團隊的數量大概是六十萬人。
個人開發者絕大多數是赤膊上陣的開發者。各路投資並未向他們伸出橄欖枝，零成本推廣成了不得已也要為之的事情；在維持生存都成為問題的前提下，他們 並沒有「先追求用戶規模而不惜代價」的燒錢底氣，而是很早地就需要在用戶和盈利兩者間取得一定的平衡；當中，只是兼職或者「玩票」性質的人亦不在少數，打 一槍換一個地方成了他們的戰術，有些開發者並不幻想著做大、融資這些從新聞上看到的事情，儘量撈快錢的思維推著他們邊做邊看。
這並沒有所謂的褒貶。而且，這些個人和小型開發團隊經過這番移動應用開發熱潮的洗練，還總結出一套屬於自己的方法論，他們嘴邊也不失「用戶需求」、「用戶體驗」、「引爆點」等等關鍵詞，仔細聽他們的故事，甚至會覺得很有趣。
不能否認的是，外部環境的成熟壯大給到他們很大的幫助。在怎麼樣把應用更好更快地送達用戶的問題面前，尤其在安卓這個開放的系統下，各類第三方應用 市場成了他們的樂土。而收入上，「免費的App+植入廣告」成為最為普遍的盈利模式，IHS ScreenDigest公佈的2011年第三季度的數據顯示，近一半最賺錢iPhone的App是免費的，31%的最賺錢安卓、APP是免費的，此時， 第三方廣告平台無疑是他們最依賴的金主。值得一提的是，廣告平台的客戶多為出於推廣需求的大腕級移動應用，有點索富濟貧的問道。
由此，他們更像是在第三方應用市場以及廣告平台的統領下一齊在移動互聯網掘金的螞蟻兵團。在他們不斷研究各類進場規則、分配辦法的同時，一場開發者 與應用市場以及廣告平台之間的互惠和博弈戲碼也在不斷上演。在現階段，這群螞蟻兵團可以說享受著統領們廝殺帶來的「紅利」，即便與「穿鞋的」開發者相比的 杯水車薪，也足以給光腳的他們帶來短暫的興奮。但對於未來，他們卻也有很多不確定性的擔憂。
手機廣告市場掘金者
AdMob移動應用廣告產業鏈
在為數眾多的個體戶開發者中，阿狸是其中普通的一位。這個號稱「技術小白」的開發者受論壇裡面各種開發者炫富帖的影響走進這個行業，通過自學和摸索的近一年時間裡，他的月收入終於從最初的五毛錢漲到現在的一萬元。他說，身邊和他一樣正在逐夢的同事還有不少。
自己上「夜校」
通過在應用裡嵌入廣告，這一款應用程序為他帶來的收入只有五毛錢。這意味著只有一個用戶點擊廣告欄而下載了其他的應用。
白天，25歲的阿狸是一家互聯網公司的小白領;到了晚上，他則成為一名智能手機應用程序開發者。從去年至今，他已經推出了30多款移動應用。
據互聯網數據中心(DCCI)《2012中國移動應用開發者調查》，阿狸是佔據48.1%的個人開發者中的一員。從收入上看，阿狸每月通過自己開發的應用收入過萬，躋身年收入10萬-50萬的行列，這一區間佔比僅為10.9%。
阿狸毫不諱言自己是技術門外漢，「非計算機專業出身，一切從零開始自學」，甚至當時連一部安卓手機都沒有，開發測試全用的是電腦上的安卓虛擬機。
大概自學一個月之後，他炮製了第一款應用程序———「姓名婚戀解析」。「我開發的應用一般都比較古靈精怪，我想這樣才可以吸引用戶下載」，阿狸解釋道。這款應用簡單得不能再簡單，無非是做了一層APP的「外皮」，把用戶與婚戀解析網站的信息給對接了起來。
阿狸說得很實在，他自學安卓應用的開發就是為了賺錢。開發者論壇裡「小本起家」的創富神話一直是他的榜樣。但他的應用程序均為免費下載。程序收費沒 人玩，完全免費，開發者就賺不到錢。國內的安卓應用商店，80%以上的應用程序都是免費的，開發者賺錢主要依靠手機廣告。「目前收入是在應用裡面嵌入廣 告，中國的用戶普遍沒有付費的習慣，只能在軟件裡面嵌入廣告賺錢了。」阿狸無奈地說。
通過在應用裡嵌入廣告，這一款應用程序為他帶來的收入只有五毛錢。按照當時廣告平台的分成規則，這意味著只有一個「姓名婚戀解析」的用戶通過點擊應 用界面上的廣告欄而下載了其他的應用。這個數字讓阿狸哭笑不得，與其他開發者的收入相比也少得可憐。他沒有停下來，第二款應用程序的收入好了些———每天 1塊多，一個月30多塊。實際上，目前大部分開發者的月收入也不多，「一般都是幾百塊、兩三千」，阿狸說。
深圳播思通訊總經理龍世渚告訴南方都市報記者：「移動互聯網整體盈利狀況可以說很糟糕。開發蘋果的比開發安卓的狀況要好些，但60%也不賺錢。因為 應用程序很多，你開發一個放上去很容易淹沒在應用程序海洋了。」為了不淹沒在應用海洋裡，開發者的辦法是為程序做推廣，「主要是通過論壇上啊，應用商店買 位置啊，摩托羅拉、三星等內置推廣。像安智市場這些的應用商店，那些位置，一天就好幾千、幾萬，他們當然可以賺到錢了」。
然而，對於缺少真金白銀的個人開發者來說，做推廣是件奢侈的事情，他們往往選擇不做推廣。阿狸至今未曾花過一分錢在推廣上。他每開發一款新的應用，就不斷在各種開發者論壇中發帖為自己打免費廣告。
30多款應用的開發，阿狸逐漸摸索到一些適合他這種個人開發者生存的門道。首先，他設計「古靈精怪」的應用程序來討好用戶，然後把大部分時間花在手 機論壇發帖上，「推廣是最累人的，時間長，重複同一樣工作，要一直發評論，一直發。」阿狸解釋說，「比我技術好的人大把，但很多人的收入都不如我。比如一 個人的技術很牛，開發了一個很厲害的軟件，但他不懂用戶需求，不懂運營，不懂推廣，這樣也賺不到錢。」
通過推廣，增加應用下載量只是第一步，想要賺到錢，還需要手機用戶點擊廣告條(banner)下載廣告主要求的內容。用戶每下載成功一次，開發者能 夠得到約0.5元的分成。事實上，阿狸靠廣告條賺到的錢一直很少。「有廣告的應用，用戶是不喜歡的，要用戶給錢，用戶也不能接受，這個很矛盾的。用戶想免 費，又想把個人開發者餓死，」阿狸告訴記者，手機用戶看到廣告避之唯恐不及，很少點擊廣告條(banner)。直到2011年底「積分牆」的出現，阿狸的 收入狀況才大大好轉。
積分牆是手機廣告平台把推薦的應用程序集成後，以頁面的形式展現給用戶。應用程序上的功能，用戶肯定想用，開發者通過積分牆限制功能後，用戶為了開 啟高級功能、購買特定內容、購買關卡道具等，需要下載積分牆的應用獲取積分才行。應用程序借此得到推廣，商業價值因此產生，開發者和手機廣告平台得到收 入。
在不到一年的時間裡，他以每月2-3個應用程序的速度進行開發，技術水平、對用戶心理的把握、推廣技巧日益提升，手機廣告平台推出的「積分牆」等新 的廣告展示形式，也為收入增長幫了大忙。阿狸告訴南方都市報記者：「如果不是積分牆的出現，我甚至考慮過放棄應用程序開發。」從今年年初開始，阿狸的月收 入穩定在1萬元左右，均來自手機廣告平台的廣告分成。
阿狸選擇的手機廣告平台是有米廣告。2011年10月15日，在更新BannerSDK(廣告條軟件開發工具包)的抽獎活動中，有米的工作人員通知 他獲贈一部小米手機。在用安卓虛擬機開發出多款應用之後，他終於擁有了第一款搭載安卓系統的智能手機。阿狸決定搭乘地鐵去廣州番禺的一個小島上領獎，那裡 有清幽的環境，有一群和他年齡相仿的移動互聯網掘金者。
金主是誰?
所有人都在等待引爆點。這意味著爭奪的白熱化，不僅是對市場、對用戶的爭奪，還有對開發者、對投資機會的爭奪。
半小時車程，阿狸來到位於小谷圍島上的廣州大學城，穿過一堆包豪斯風格的教學樓、宿舍樓，他到達位於廣州中醫藥大學校區的有米廣告公司，從有米創始 人手中接過小米手機。這個中國第一家手機廣告公司，由26歲的潮汕人陳第創辦。這位當年還未從華工畢業，害怕父母擔心就偷偷躲著他們創業的85後，在成立公司不到兩年的2011年，帶領團隊把收入做到了1000萬，實現了收支平衡。考慮到移動互聯網行業普遍的燒錢狀態，這顯得非常難得。
類似有米這樣的手機廣告平台，是移動互聯網行業的重要一環。阿狸們要靠有米廣告的分成取得收入。廣告商通過有米廣告對接應用程序，讓用戶看到廣告， 甚至產生互動，達到特定效果。據有米產品總監馬少林透露，目前的廣告商主要來自移動互聯網行業內的應用開發商，有米通過積分牆和廣告條等展示形式，提升客 戶的應用下載量，幫助擴充用戶數，這部分的收入佔到有米年收入的80%以上。
有米廣告和阿狸的大部分收入，來自圈內應用程序開發商希望做大用戶量的渴求。目前，整個移動互聯網生態圈都在燒錢，除了風投以外，很少有圈外的錢進來。
拿手機廣告來說，有米副總裁李展鏗承認，雖然他們也為行業外的品牌廣告商，如寶潔、平安保險等公司，提供移動互聯網推廣方案，品牌廣告商的錢好賺， 按照展示量進行支付。但這部分收入只佔公司總收入的10%-20%。「目前多為中小企業，例如汽車4S店、醫院等客戶在做一些手機廣告展示」。
這樣的後果是錢都是在圈內流動，那麼移動互聯網生態圈會否因此玩不下去呢?
李展鏗認為，「錢雖然是在整個移動互聯網圈子裡轉，但用戶一直在增加。大家的目的都是賺用戶量。有了用戶量，相信賺錢不成問題。而且錢一直在往移動互聯網行業內流入，整個行業不存在資金鏈斷裂的問題。其實整個互聯網行業大家在做的事情都是聚集流量，然後變現流量」。
這位1987年出生的年輕人相信，隨著智能手機用戶量的快速增長，品牌廣告商重視手機廣告市場是遲早的事情。相比其他行業，這位副總裁的年齡折射出移動互聯網行業的特點：
年輕、有活力、有潛力、還未定型。
所有人都在等待引爆點。所有人都想在這個大金礦裡撈一把。這意味著爭奪的白熱化，不僅是對市場、對用戶的爭奪，還有對開發者、對投資機會的爭奪。
單說手機廣告平台，除了Admob等國外公司，有米廣告在國內就有多盟、架勢等30多家競爭對手。由於手機廣告平台的技術含量相對較低，競爭主要集 中在對廣告主、開發者的爭奪上。一些公司為此不惜犧牲長遠利益，例如為吸引開發者，當用戶每下載安裝積分牆的一個應用程序時，他們給予開發者3倍分成(應 用安裝價格若為0.5元，就給開發者1.5元)，對廣告主的爭奪則靠壓低結算價格、提升結算標準等手段。這樣的後果是一些手機廣告平台因承受不了高額運營 成本，快速倒掉，行業格局變動劇烈。
有開發者還發現，一些手機廣告平台為了增加收入，存在著扣量的情況。比如開發者某天的真實收入是100元，廣告平台卻只給你90元。
阿狸說，他選擇有米廣告是因為它的客服和服務器相對較好，不過他也因為激烈的競爭遭遇過無奈。為了讓應用程序有更多的下載量，他會把應用上傳到儘可 能多的安卓應用商店裡。然而，安智市場擔心有米廣告對自己網站的廣告投放形成競爭，利益衝突使安智市場阻止嵌入有米廣告SDK的應用程序進場，結果阿狸的 應用只能撤下來，「機鋒同有米有合作，就可以上」。
手機廣告平台還面臨著吸引明星應用程序的問題，這些擁有百萬級乃至千萬級用戶量的明星應用程序，是有米等手機廣告公司的重點爭奪對象。然而，這些公 司往往更加注重用戶體驗，相對於個人開發者，有風投支持的他們也不差錢。在南方都市報採訪過程中，有些明星應用程序的開發者對從手機廣告平台每月獲得的幾 萬、十幾萬收入甚至更多，要求匿名報導。有些應用程序則乾脆退出了與手機廣告平台的合作。在吸引到足夠多的用戶量之後，他們希望以不影響用戶體驗的非廣告 的途徑實現贏利。
例如，開卷有益希望通過售賣電子書賺錢。開發出蜜蜂新聞、蜜蜂天氣等應用的深圳播思通訊，把與中移動應用商城等開展外包業務當作主要收入來源。「目 前國內的手機廣告平台還不成熟，外面大品牌的廣告主還沒進來，通過手機廣告來賺錢還不現實，他們(手機廣告平台)也在想辦法」，龍世渚認為。
其實「很疲倦」
他們正在研發新的廣告展示形式，當手機廣告輪播一遍之後，會自動收縮成屏幕邊的一個小點，以減少對用戶體驗應用程序的影響。
而個人開發者想生存，必然會與用戶造成矛盾。「個人開發者不像一些公司拿風投。用戶不喜歡廣告，你卻偏偏加廣告」，阿狸說。不過，他認為用戶不能接 受廣告的原因是，廣告來得太突然了，「之前大家用的都是塞班、MTK系統，這些系統都沒有像安卓，蘋果系統這樣的廣告，安卓用戶都是塞班、MTK系統過來 的，看見廣告就接受不了」。
令阿狸不解的是，生活中，電視、收音機、地鐵、網站，廣告無處不在，用戶就偏偏無法接受手機的廣告。「你們報紙上面都有廣告的，一樣有人訂，也就是說用戶默認接受你們上面的廣告了」，看來用戶習慣的培養尚需時日。
手機廣告平台也在想辦法，儘可能降低廣告對手機用戶的騷擾。他們正在研發新的廣告展示形式，例如類似知名社交應用Path的菜單那樣，當手機廣告輪播一遍之後，會自動收縮成屏幕邊的一個小點，以減少對用戶體驗應用程序的影響。
有米副總裁李展鏗認為，隨著移動互聯網行業的快速發展，手機廣告這塊蛋糕會越來越大，他預計今年有米的收入會突破6000萬，公司估值突破3億。這 也意味著年僅二十五六歲的陳第、李展鏗的身家，已過千萬。藉著移動互聯網的東風，加上自身打拚的獨特經歷，他們比同齡人多了幾分成熟。
2012年4月1日是有米兩週年的紀念日，有米公司全體員工在華工隔壁的穗石村吃了頓慶賀宴，下午他們來到大學城中心湖附近放風箏。南方都市報記者向身著藍色有米T恤的陳第表示祝賀，他滿臉輕鬆說，「謝謝，還需繼續努力」，然後開心地繼續放風箏了。
阿狸可沒有那麼輕鬆，他的QQ簽名一直是「很疲倦」。即使每個月從應用程序裡賺到過萬收入，他的不安全感一直很強烈，這個行業變化太快，「感覺不穩 定，前面的路還不算很確定，就是怕，突然有一天，廣告平台倒閉了，那就慘了」。他決定繼續一邊工作一邊開發應用程序，趁著形勢好，「能撈多少是多少」。
「那你現在有沒有拍拖?」
「還沒有啊。」
「沒有拍拖，會不會因為太多時間在做這個(應用程序開發)?」
「這個是有一點啊。」
記者注意到他的小米手機裡，其中一款應用程序名為「虛擬女友」。
開發者也會有春天
作為與網絡、移動終端並列的移動互聯網的三大支柱之一，應用程序使移動互聯網空間得以無限拓展。以iPhone手機的出現為標誌，基於Ios、 Android、WindowsPhone等系統的移動應用開發方興未艾，加之AppStore、GooglePlay等應用商店，日漸完善的合作流程與 便利的支付方式降低了應用開發的門檻。
很多人夢想著AngryBirds式的奇蹟在自己身上發生，他們渴望自己開發的應用程序能夠一夜暴紅。於是互聯網巨頭、軟件服務提供商、個人開發者甚至是運營商和硬件製造商都準備在移動應用開發上大干一場。
據《2011年度移動開發者生存狀況調研報告》，移動開發者中，60.9%的年齡分佈在18-25歲之間，即高校學生或剛剛參加工作的年輕人。78%的開發者來自20人以下的創業型團隊，且94.6%的開發者為男性，看來應用開發是「男人的戰場」。
這些開發者多分佈在北上廣深等一線城市，46%的開發者月收入在4000-8000元之間。毫不意外的是，Android、Ios和 WindowsPhone是應用開發者選擇的主要開發平台，比例分別為79.9%、28.2%和10.2%。在前手機巨頭諾基亞放棄塞班和MeeGo系統 之後，基於這兩個平台的開發者銳減至3.1%。管理類工具應用、電子商務類、遊戲類應用最為開發者所青睞。
5年工作經歷是應用開發者職業發展的分水嶺，在某一特定領域堅持5年後，無論是薪酬還是工作崗位均會有質的飛躍。開發者的自身素質也不容忽視，良好的自學能力、精通多種開發語言，依舊是開發者在職場獲得加分的重要砝碼。
給應用開發者的8大建議
1.和同行做朋友
閉關鎖國、固步自封只會使你開發的應用離用戶越來越遠。和同行做朋友，以開放的姿勢融入到整個Android開發的圈子中去，不但能夠做到資源的合理共享分配，也能在圈子內提高自己的品牌知名度。
同時上傳自己的軟件到任何可能的market上，增加軟件品牌的曝光機會。如果你的英文夠強，國外的機會也不要放過。雖說官方的只有GooglePlay，但是國外類似於Orange的第三方商店還有很多。
2.關注用戶，知道什麼是他們需要的
要知道，產品最終的使用者是用戶。只有他們才是評判我們開發的應用是否有用的唯一標準。花更多的時間關注用戶，通過用戶調研、角色卡片等方式來確定 用戶到底想要什麼。而不是拍拍腦袋，說「我覺得我們做這個對用戶很有用。」永遠記住，用戶一次不好的評價可能使你辛辛苦苦建立起來的品牌形象毀於一旦。
3.關注各大Android社區，解決用戶的問題
社區推廣絕對是品牌推廣最廉價也是最有成效的方式之一。每天都有無數用戶在安卓、機鋒等Android論壇交流心得尋求幫助。在這些社區註冊自己的品牌名，主動幫用戶解決問題，建立權威。
4.不要忽視網站建設
網站是建立品牌最好的地方，個人開發者可以用wordpress建一個博客網站，做些簡單的SEO工作，保證自己的網站在查詢自己的品牌名時排在搜索引擎第一位。每日堅持更新一些關於android的最新消息，使用自己獨特的品牌模板來分享自己的觀點。
5.借助QQ群和微博的熱潮
微博的迅速發展已經使它成為品牌推廣不可忽視的地方，一次成功的微博推廣給品牌帶來的知名度提升遠勝過傳統的推廣模式。而QQ群則是獲得用戶直接反 饋的最佳選擇，多和網友互動，獲取最新應用試用的反饋，解答大家提出的問題。記住，和用戶面對面的交流是品牌建設的最佳方式。如果想做外國市場，也可以通 過建立Facebook、Twitter和Youtube賬號進行推廣。
6.在應用中留下聯繫方式，讓用戶第一時間找到你
你的應用永遠不是十全十美的，用戶在使用的時候總是會遇到各種問題。在應用中留下聯繫方式，讓用戶第一時間找到你。不僅幫用戶解決了他們使用中的問題，也為自己進行免費的用戶調研提供機會。回覆用戶的郵件最好用事先準備好的模板，帶上你的品牌Logo和網址等相關信息。
7.參加各種行業會議
積極地參加諸如移動互聯網大會、Anroid開發者會議等一些正規的行業會議。主辦方往往會在會議中帶來關於Android和行業的最新動態。同時也能擴大與同行的交流合作。要記得，穿上屬於自己品牌的文化衫參加大會，也會引起不小的反響哦。
8.媒體永遠都是朋友
目前Android開發團隊不多，做品牌的就更少，在發佈了一些軟件之後，可以主動聯繫紙媒或門戶網站的科技板塊編輯，找些文筆不錯的朋友寫些測評，這些媒體都會很樂意幫你發佈。（整理自36氪）
相 比一年前的「門庭冷落」，此次谷歌開發者大會可謂熱鬧非凡。3月底，售價900美金的入場券20分鐘內即銷售一空，此後eBay上的最高拍賣價甚至達到 4500美金。而谷歌第三代手機Galaxy Nexus、流媒體播放器Nexus Q和谷歌第一代平板電腦Nexus 7，谷歌送給開發者們的這三份禮物也讓他們欣喜若狂，三者市場價值相加已經超過入場券，尤其考慮到Nexus Q和Nexus 7的新鮮度，這還是本屆谷歌在本次開發者大會上剛剛發佈的產品。
除平板電腦和流媒體播放器外，谷歌當日還發佈了Android 4.1操作系統和谷歌眼鏡Project Glass，即所謂的「一軟三硬」，外加系列Andriod設備、應用商店和Google+的最新運營數據。
「本 次大會可能透露了一個信號，即谷歌的大方向，它正在由一個單純的搜索引擎公司向一個更多面向消費者的公司轉變。」David指出，這是一種商業模式的變 化，更多由原來從廣告主手中賺錢轉向從消費者手中賺錢，從對用戶免費的搜索引擎公司到像蘋果一樣從消費者手中收攏資金。
以谷歌眼鏡為例， 「雖然谷歌眼鏡短期內不會賺錢，但它發佈時的成熟度已經超過我的預期。我認為這其實是谷歌找到了利用其核心優勢到達用戶的一個新途徑：一方面，谷歌眼鏡代 表谷歌已經擁有具備先進技術的消費類產品；另一方面，谷歌眼鏡的背後其實是大數據，而後台的海量數據正是互聯網公司或谷歌的核心優勢。」David說。
向消費類公司轉變
谷歌邏輯似乎早有伏筆。2011年1月埃裡克·施密特卸任谷歌CEO，而轉由谷歌創始人之一拉里·佩奇接替。據硅谷不少人士透露，自從佩奇擔任公司首席執行官，他已經在公司內部砍伐包括Google Wave在內的至少幾十個項目，「這些項目的特點是不專注、不賺錢」。
這 顯示了谷歌思路的一些轉變和清晰化，而谷歌過去關於開發者大會的一些介紹也不真正反映谷歌在這一公司黃金時間決定亮相的東西。如今年開發者大會的主題演講 關鍵字曾被提及是谷歌地圖、云、谷歌驅動器以及Android操作系統，但6月28日首日的真實謎底是，「一軟三硬」被率先發佈。
甚至「三硬」之一的平板電腦，谷歌只用了四個月時間開發和準備。
最 早透露谷歌即將推出平板的是谷歌董事長施密特，去年底他在接受意大利一家媒體採訪時意味深長地暗示，谷歌將在六個月內進入平板市場。這被印證成為事實，谷 歌平板電腦硬件合作方華碩董事長施崇棠在發佈會當日藉機大吐苦水：「搞出Nexus 7是不容易的任務，我們的工程師稱之為酷刑。谷歌只給了我們四個月時間構建產品！」
施崇棠同時承認，他對一年前谷歌沒有打算銷售平板電腦感到沮喪，不過後來他發現：也許一個內容生態系統對平板電腦的影響比對手機更加重要，而谷歌缺乏生態系統必要的一些元素，比如電影影片的購買、雜誌閱讀等。
一 年之後谷歌宣佈，加入到谷歌應用程序商店的已經包括：電影購買、電視節目展示和雜誌，谷歌還正與像ABC、NBC環球以及索尼影業等工作室合作，以把千集 廣播和有線電視節目帶入Google Play，用戶將在所有Android設備上看到這些節目。同時Nexus 7還具備真實書籍一般的閱讀體驗，Google Play也會有大量書籍雜誌應用，並針對平板專門進行了優化，和Kindle Fire類似。
值 得注意的是，今年年初，谷歌CEO拉里·佩奇寫給投資者的一封公司信箋中寫道：「我們已經讓百花齊放；現在我們想要讓它們變成一個連貫的花束。」硅谷由此 有一些看法，拋開華麗的語言，佩奇意思似乎是：谷歌正計劃把重點放在一些大賭注和核心產品上，而不僅僅只是過去互聯網公司小打小鬧的信息傳播。
看 起來，谷歌正在實踐佩奇的理念，比如將公司核心產品Google play、Google+等統統整合，裝進更多面向消費者的產品中，比如一個谷歌眼鏡、一台平板電腦、一台流媒體播放器，而Nexus Q就像微軟當年推出XBOX是為佔領客廳一樣，這也是谷歌的客廳之戰。
並非要做硬件
但與一週前微軟推出平板電腦Surface從而引發眾多硬件廠商震耳欲聾的沉默外，谷歌平板電腦、流媒體播放器乃至谷歌眼鏡的發布並未引發「谷歌是否要投身硬件」的爭吵。
此前關於平板電腦，業界不看好谷歌的地方除其缺乏內容生態系統的部分元素外，還包括谷歌缺乏對大屏幕的經驗，智能手機的小屏幕對沒有做過消費者產品體驗的谷歌學起來還算容易，但大屏幕則是另外一回事。
「這 也是我不認為谷歌要投身硬件的一個原因。」David認為，谷歌發佈自有品牌平板電腦，更多還是為了提升軟硬件產品結合作為一個整體提供給用戶的用戶體 驗，這也是此次新Android操作系統最讓人歡欣鼓舞之處。「Android每次發佈新版本都在整合谷歌的優勢資產，這不新鮮，但這一次，谷歌在理解消 費者產品體驗上下了很大功夫。」David說。
2009年谷歌第一次推出自有品牌智能手機Nexus One時，業界曾經嘩然一片。所有人都追著谷歌要做手機（硬件）了不放，但谷歌自己的邏輯很簡單：「Gphone」的軟、硬件因為谷歌參與設計可以被更完 美結合、全球Android陣營產品因Nexus One的出現可能被連帶提升品牌，以及谷歌的商業模式：隨著Android市場越做越大，Google也能將其核心的商業模式「廣告」從互聯網移植至手機 平台，獲得越來越多的入口控制權。
四年過去了，Android手機陣營越來越大，Android操作系統的市場份額也越來越大，但谷歌的商業模式仍然沒變，那就是廣告。
所 謂硬件公司是指，主要利潤來自硬件生產。「谷歌當然仍在依靠硬件合作夥伴去分發Android OS，依靠這種跨平台到達方式獲得市場佔有率的高速增長。」美國科技博客AllthingsD也認為，谷歌不是在做硬件，似乎也沒有必要做硬件。「即使是 亞馬遜的平板電腦Kindle Fire——這個被稱為「谷歌平板電腦的假想敵」的東西——它也幾乎是在Andorid OS上運行，因此谷歌通過操作系統去逐步控制硬件公司只是一個時間問題。」AllthingsD指出。
從這個意義上來說，6月28日的一軟三硬中，谷歌眼鏡Project Glass似乎最讓人眼睛一亮。
根據App Promo公司進行的最新調查，發現八成的移動應用開發者，所賺得的收入無法支持長遠經營；有近六成達不到損益點。只有12%的人，能從應用程序市場中， 賺取超過五萬元以上。雖然高達52%開發者的營銷宣傳經費都是零，但有超過九成以上的人都相信，產品要賺錢，成功營銷必不可缺。
不少小開發者開始從跨界合作角度尋找突破口。HearPlanet就是其中一個。它在全美各城市提供語音景點導覽服務，進入移動應用市場只有短短幾 年時間，在沒有太多營銷或宣傳經費的情況下，利用媒體報導、用戶口碑、用戶下載後，還可以透過應用程序更新Facebook狀態，進而讓更多人知道 HearPlanet，以及與各城市的觀光機構或旅行社進行廣告交換，從而達到免費宣傳。
Hear Planet公司CEO史提芬·艾克曼(Steven Echtman)說，「下載軟件的人當中，大約只有一成是付費顧客，其餘都是下載免費試用版。」要怎麼確保營銷費用花在刀刃上? Hear Planet找上了觀光導遊。只要遊客下載付費應用程序，導遊就可領取固定比例的回扣。
與其大灑金錢，漫無目的的買廣告增加曝光率，不如鎖定付費用戶進行推銷。這種模式已經成為小開發者要生存下來的必要條件。語言教學應用程序公司Loqu8.com的主要客戶是有中文書信溝通需求的跨國銀行，顧問公司等。其營銷部副總裁夏立說，瞭解誰是你的目標用戶，並針對這些人進行宣傳與促銷，才是小開發者成功的關鍵。
由於多數公司都會提供免費試用版與付費升級版，夏立承認，公司創辦初期也曾花大錢買廣告，但後來體認到，如果公司的營銷策略不正確，儘管下載量大，公司也不一定賺錢。他說，「重要的不是下載量，而是你實際拿到手的錢有多少!」
導語：自5月18日上市以來，Facebook股價下跌將近一半。是什麼導致曾經風光無限的Facebook遭遇成長的煩惱呢?國外專家撰文指出，投資者喪失信心，用戶喪失興趣，開發者喪失熱情，是Facebook今年夏天表現糟糕的主要原因。
以下為文章全文：
還記得Facebook什麼時候被稱作是不可能犯錯的公司嗎?還記得什麼時候所有的關注、流量和用戶都湧向Facebook嗎?還記得什麼時候Facebook創始人、CEO馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)被稱為下一個喬布斯嗎?我也不記得了。
Facebook在今年夏天的失敗表現讓我們很快忘記了它的輝煌的時刻，現在人們更多的關注焦點在於該公司未來的不確定性。
一切要從Facebook笨拙的IPO(首次公開招股)開始。扎克伯格的IPO路演讓部分投資者失望，認為他過於傲慢而不可信任，這導致 Facebook期待已久的IPO最終迎來一個糟糕的開局。今年5月18日，Facebook的IPO本身就被認為是一次火車失事般的敗筆。
自上市以來，Facebook的股價下跌將近一半，並且投資者對該公司的未來財務也表示不樂觀。《時代》甚至撰文發問，扎克伯格是否該卸任Facebook CEO，似乎其個人70億淨資產的損失還不足以懲罰這位曾經風光無限億萬富翁。
不過，笨拙的IPO和接下來的股價連續下滑只是Facebook夏季失敗的前奏而已。
Facebook用戶流失
Facebook最大的資產是其用戶基數。Facebook曾經創下驚人的增長速度，這構成了Facebook現今龐大的用戶群，這也是粉絲喜歡該社交平台的原因之一。在樂觀者看來，一個龐大、不斷增長和活躍的用戶社區是Facebook創收的全部基礎。
但就在上個月，ACSI(美國消費者滿意指數)發佈的一份報告顯示，Facebook用戶滿意度相比去年同期下跌8%，僅獲61分。該分數在所有社 交網絡用戶滿意度中排名墊底，最高的是Google+的78分。Capstone分析師羅里•馬希爾(Rory Maher)在7月的報導指出，Facebook用戶正在流失。7月份Facebook美國地區用戶數環比下跌1.7%。
本週，Facebook向美國證券交易委員會提交的報告顯示，Facebook有大約8300萬重複或虛假賬戶。從商業角度而言，今年夏天，對Facebook最具破壞性的或許是外界對其廣告有效性，甚至合法性的質疑。
Facebook廣告的麻煩
BBC以一個虛假公司VirtualBagel之名在Fcaebook上註冊賬戶，但在主頁上沒有提供該公司的詳細信息。隨後BBC在 Facebook投放廣告推廣這一新主頁，獲得了近3000個「Like」，大部分來自埃及等除美國和英國之外的地區，並且其中大部分賬戶很明顯是虛假用 戶。BBC總結，通過Facebook廣告得來的「Like」大多是垃圾流量，這些「Like」背後的用戶大多是沒有購買需求，甚至都不知道他們正 「Like」的是什麼東西。
創業公司Limited Run對他們為什麼要拋棄Facebook撰寫了一篇尖刻的評論文章。文章指出，根據他們的統計分析，約有80%的Facebook付費廣告點擊來自「機器點擊」，只有20%是真人點擊。
另外，Limited Run在更換了公司名稱後向Facebook提出更改相應的主頁名稱要求時，被告知需要投放每月2000美元的廣告才能更改名稱。Limited Run在公司博客中撰文稱，Facebook還刪除了他們發表在Facebook的關於這一不合理要求的申訴文章。
作為回應，Facebook指出，該公司廣告不存在機器點擊的行為，但沒有就加收更名費做出解釋，所以雙方這一爭議的真實情況還不得而知。但即便是Facebook沒有錯，這樣的大範圍報導和宣傳也足以對該公司的信譽造成很大的負面影響。
壞消息不斷
儘管Facebook今夏整體表現已經非常糟糕，但本週發生的事或許更糟——Facebook與其開發者之間出現了一些問題。本週，一位知名的 Facebook應用開發者道爾頓•考德威爾(Dalton Caldwell)撰寫的一封公開信被媒體曝光，指責Facebook採取強硬策略欺負開發者。
谷歌高級副總裁維奇•谷多拉(Vic Gundotra)撰寫了一篇被廣泛傳播的Google+帖子，指出谷歌非常尊重開發者，暗示Facebook對開發者的尊重不夠。
此外，Facebook高管也在流失。本週，Facebook夥伴營銷主管凱蒂•米迪克(Katie Mitic)和平台合作關係主管伊桑•巴爾德(Ethan Beard) 宣佈辭職。Facebook上市以來，已經有3名高管相繼離職。
另外，Facebook的安全性也成為了人們討論的熱點話題。例如，在本週，幾支美國職業棒球大聯盟球隊的Facebook賬戶就遭遇了黑客的攻擊。
Facebook能否反彈?誰知道?
有一點非常重要，社交網絡業務的發展還處於早期階段。這個市場誰才是領頭羊，成功的商業模式是什麼，服務、商業化和隱私如何完美結合等問題，都還沒有定論。
目前來說，Facebook無疑還是具備「主場優勢」。Facebook仍是覆蓋最廣、最主流的社交網絡平台。並且，用戶已經習慣Facebook的一切，沒有特別的原因不太可能會離開。
但是，Facebook能強勢反彈嗎?在經歷了今夏的糟糕之後，能在秋冬有一個華麗的轉身嗎?
或許可以，但對一個目前正身處麻煩中的公司來說，未來不好預測。