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黃坤鍵記憶最鮮明的，是媽媽在小工廠裡打工的情景。 小學放學放得早，下課後，他總是背著書包走到媽媽上班的小工廠，裡面擠滿一台台機器，發出喀喀的轉動聲，凌亂的塑膠製品堆滿一地，發出刺鼻氣味。陰暗的光線下，女工們整齊的動作中，他看到媽媽那忙碌了一天，疲累不堪的身影。 他小學六年的家庭作業，都在這個小工廠完成。年幼的他也會幫忙做手工，「除了要從模型裡挑出黑黑的橡膠圈，我還要幫芭比娃娃梳頭髮，」他邊說邊比出梳頭髮的動作。 看到同學有遙控車可以玩，有任天堂可以打，他不免會想：「為什麼我都不可以？」 但這樣的念頭稍縱即逝，他知道家裡經濟不好，想要的玩具通通不敢說，想參加的畢業旅行也忍住，不敢開口，因為他怕「媽媽會傷心內疚」。雖然考第一名的獎狀攤開來一大疊，他卻是班上唯一無法參加畢業旅行的孩子。 他記得媽媽盯他唸書時，常說「我沒有財產，也沒有家族企業給你做，只是給你讀書，智慧裝在頭腦裡，別人也借不走，只有自己能使用而已。」 小時候家裡的牆壁總是貼滿各式各樣的獎狀，因為爸媽沒什麼光彩可炫耀，只有獎狀是唯一端得上檯面的東西。 黃坤鍵與兩位姊姊相差七、八歲，當姊姊們爭氣的考上北一女時，他還在國小唸書，姊姊租屋需要錢，家裡開銷大增。為了籌措女兒求學費用，媽媽白天在塑膠小工廠上班，又從朋友處問到半夜三點到早上七點，到菜市場「推菜」的工作。 早市的地板又濕又滑，推菜需要很大的力氣，有時天還沒亮、看不清楚，菜又很重，通常男人才能負荷。當菜販老闆看到媽媽來應徵，懷疑的問：「妳行嗎？」媽媽說：「老闆你給我試做兩三天，我要錢就有力！」 再窮，在外也要整齊體面同時養三、四個會，不讓孩子抬不起頭 儘管經濟拮据，媽媽卻把資源用在刀口上。三十元的玩具沒有，三百元的參考書一定買，畢業旅行沒有，姊姊讀北一女租屋的錢卻一定要有。這種資源精準運用的本領，深深影響了他。 為了讓小孩在外面抬得起頭，媽媽再累也不讓小孩背助學貸款，出門會讓小孩穿得整整齊齊，準備便當也特別用心，因為，她小時候被同學嘲笑便當裡什麼都沒有，是心裡的痛。 為了家庭開銷、教育費，媽媽到處打零工賺錢，「我記得她可能同時三、四個會，繳款時間不太一樣，『以會養會』，讓身上有錢可以週轉。」錢不夠沒關係，週轉得過來就行，成為他往後的投資觀念。 媽媽以身教示範的，還有「忍」。 國三時，媽媽告訴他，考上建中，才能跟姊姊一樣在台北租房住，如果沒有，就每天通車。結果他沒上第一志願，就選擇離火車站較近的成功高中就讀。 高中三年，他每天四點半起床，自己弄早餐；五點半出門，不管颳風下雨，從不賴床、從未遲到。媽媽雖然知道兒子每天通勤很辛苦，且後來經濟改善，可以讓孩子外宿，但是她還是忍住，貫徹約定。 媽媽忍，兒子也忍。高中時，媽媽帶他去買鞋，他好想要有雙跟同學一樣的Nike鞋，卻選了九十九塊最便宜的地攤貨。對於高中三年的通勤，他當然想過要外宿，但「我沒有籌碼，沒能力改變，只能接受。」 就在公車、火車的接駁中，在中午帶便當，晚上回家吃，只敢做不花錢的娛樂的日子中，他大學聯考時以成功高中第一名考上台大法律系。 辛苦的日子一天度過一天，直到媽媽一位朋友介紹她到工地煮飯、幫傭，其後轉進房屋代銷，又因朋友捧場，成功賣掉「店王」，才卸下房屋貸款的壓力。 媽媽將朋友轉變成機會，進而轉變成財源，他年紀雖小，卻全都記在心裡。 一路從做衣服、賣衣服、地攤、市場賣菜、賣水果、工廠女工、推菜、工地煮飯、幫傭、帶小孩、到房屋代銷……，看著媽媽換了十幾個工作，「哪裡有錢可以賺一點，她都願意去賺，」這也讓黃坤鍵體認，「換工作沒什麼」，機會永遠都在。 從媽媽身上，他學到忍耐、把握機會、不怕改變，這些特質不但改善家計，也讓黃坤鍵跳脫貧窮輪迴，取得翻身的無價本領。 | ||||||
12月4日，萬達集團董事長王健林在“第七屆財新峰會暨第二屆中國體育產業論壇”上發表主題演講，從世界體育產業的演化展望了中國體育產業的未來，更首次揭秘萬達體育的新玩法。
“我們是不看面子，只看銀子”，王健林透露，萬達集團“玩大”體育產業的四大舉措分別是擴大國際體育組織合作、開展國際產業並購、引進重大國際賽事以及確保體育公司持續盈利。
據新華網報道，王健林表示，萬達體育的目標是2016年全球合計報表實現比較好看的盈利，2020年凈利潤至少要做到10位數，或者幾個10位數，“最終使萬達體育公司在資本市場上上市，給中國資本市場奉獻一個極其優秀的，具有唯一性、高價值，擁有持續盈利前景的優秀公司”。
王健林面對觀眾，和盤托出了萬達體育的新玩法。首先，就是擴大與國際組織的合作,通過國際體育組織獲得體育賽事授權，擁有體育賽事的IP。第二就是開展國際產業並購，三年前花了10個億歐元並購了歐洲的最大的體育公司盈方，這也是萬達體育的起點，從而建立體育產業的人脈關系，再通過他又接連並購了美國的WTC等等一系列賽事，並逐漸把國外的優秀賽事挪到中國來辦。第三就是引進重大國際賽事，培育一個賽事要花十年，甚至更長的時間，萬達舉辦足球中國杯、環廣西自行車賽等等，還有一系列，基本都是這個打法，通過這種落戶，萬達從而擁有自己知識產權，如果萬達將來做到十到十二個賽事，每月都有體育賽事，這個價值就非常高了。
更為關鍵的是，王健林表示，萬達玩體育要確保持續盈利，“企業不盈利是不道德的”。他介紹稱，搞俱樂部是體育產業的一個方面，但不是萬達體育公司追求的目標。因為很少有俱樂部實現較大盈利，不管什麽球。“我們是不看面子，我們只看銀子，熱熱鬧鬧的事當然也要搞了，但是熱鬧還要能賺錢才行。”
“大家以為體育產業是搞俱樂部，這個是大大錯誤的，體育產業主要是搞賽事，而且從賽事延伸出來的賽事的經濟，賽事的商業，傳媒等等，這才是真正體育產業最主要的方向。”