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米食人口減少，讓台灣米價二十年不變，宋鴻琳結合文創，推出高價的米禮盒，帶領百年老字號碾米廠，趕搭時代潮流，不僅走出老店困境，也幫稻農找到新機會。

撰文‧羅弘旭

在 花蓮玉里的御皇米銷售門市，一車車的觀光客絡繹下車，董事長宋鴻琳二話不說，先送上熱騰騰的飯，不少人狐疑地問：「沒有配菜怎麼吃？」但夾起米飯，粒粒透 出晶瑩剔透的光澤，放在鼻下，聞到芋頭般的香味，遊客好奇地說：「這是和芋頭一起煮的嗎？」宋鴻琳大聲回答：「我們沒加任何調味，這是米裡面自然散發的香 味。」遊客一碗接一碗停不下手，嚷著要減肥不吃飯的正妹，最後手上提著最大包的米禮盒離開。

二公斤售價八五○元，有米中ＬＶ稱號的御皇米，是一般米價的四倍，不僅科技大廠採購當伴手禮，台塑更直接印好米袋，以千斤為單位採購出貨。

七月初，嘉義縣溪口鄉的老農，才因糧商收購稻穀價格從每台斤九元跌到七元，在家中上吊自殺，以死諫抗議他半年耕種，收穫的二萬斤稻穀，居然只能賣出區區的十四萬元。

一路坎坷 就是要賣好米但在玉里，稻米價格卻逆勢上漲，宋鴻琳說：「不漲價不行，倉庫都已經快見底。」宋鴻琳家族一一一年前就在玉里當地經營碾米廠，他算是第四代，今年他與稻農契作的收購價格每台斤十五元，比西部平原的收購價高出六成。

宋鴻琳不僅收購價格高於一般業者，他推出的「御皇米」品牌，還打進百貨公司通路，朝精品路線發展，大大顛覆外界對米的印象，創造上億元營收的成績。

不 過宋鴻琳今日的風光，也是一路坎坷走過來的。他年輕時候，心高氣傲，與老父對槓，不願守在鄉下看守這個他眼中沒未來的碾米廠，北上獨力經營米行，後來轉往 中國江西景德鎮經營四星級酒店，要不是父親使出殺手鐧，拋下一句：「你不回來，我就把事業賣給別人。」他可能還在大陸當台商。

只是宋鴻琳當初認為「碾米廠吃不飽餓不死，隨便做做就好」的事業，卻重挫了他的人生。

一九九八年他接手時，台灣稻米供過於求，白米要賣出去，得看中盤和大盤商臉色。

宋 鴻琳回憶曾被大盤商刁難，電話中都談好價格，整卡車送到那邊，對方才說：「今年收太多米，我老婆說這批不要。」全車的米就卡在車上沒辦法下貨，明知這是糧 商砍價的手段，但是收來的米不賣不行，他也只好認命說：「那價錢隨便你開。」他的妻子胡玉金描述；「這還算是溫和的，更惡劣的還有等你把米送進倉庫，再來 跟你砍價，你要不同意這價格，就逼你把米從倉庫搬回車上。」即使事情經過多年，但提起被大盤商欺壓的經歷，胡玉金還是忍不住紅了眼睛：「能怎麼辦？米堆在 倉庫要換現金，再怎麼被欺負也是要忍。」接手米廠前幾年，宋鴻琳在大陸景德鎮的旅館事業又因為嚴重急性呼吸道症候群（ＳＡＲＳ）關係大受影響，他每幾個月 就有二、三百萬元的現金缺口。

為了資金，他去向銀行開口借貸，，經理硬是讓他在門口等了二小時也不願見，宋鴻琳第二天再來，經理索性派打掃 小弟告訴他：「你再來也沒用，不可能借錢給你的。」當時，宋鴻琳真的是拚「命」，把健康都賠進去，他太太回憶：「血壓和肝指數飆到二百多，有一天，他就突 然在辦公室倒下去。」送到醫院一檢查，才驗出是Ｃ型肝炎引發的急性昏迷，躺了一星期才清醒。

堅持品質 用御皇米打名號宋鴻琳最艱困時，靠合作幾十年的稻農，幾萬元、幾十萬元的接濟，才讓他度過難關，那時候，宋鴻琳立志，一定要用自己的品牌，擺脫中盤和大盤的箝制。

他痛定思痛，簽下玉里周邊八百公頃的農田契作，要求耕種的農友，依照御皇米的標準來耕作，其中最基本的一條就是不用農藥，其他如建立產銷履歷、開放農田認養，對耕作者有許多要求。

初 期農友質疑：「我種了幾十年的田，都是這樣做，你怎麼規定這麼多。」他因此與許多合作幾十年的老農發生爭執，但宋鴻琳認為：「為了品質，一定得要求，就算 老鄰居也沒得通融。」宋鴻琳提出「以高於市價收購」的承諾，穩住農民的心與品質。有了好米，還需要行銷，轉型初期，他用最笨的方法：「留下每位來門市買米 的客戶資料，持續寄廣告宣傳。」但回客數不多，只得靠著主婦聯盟合作社採購，勉強維持出貨。

一直到二○○八年，旗下契作農友彭鏡興到日本參加國際米食競賽，獲得特別優秀賞大獎，隔年又二度獲得同一競賽的特別優秀賞，宋鴻琳說：「得到日本肯定後，市場才注意到，原來台灣最好的米出自玉里。」御皇米才打響名號。

○九年宋鴻琳再度出擊，，用客家花布的文創素材結合小包米包裝，再加上網路行銷，成功塑造御皇米精品形象，打進百貨公司的禮品通路，搖身成為伴手禮。

轉型五年後，工廠從原本年虧一千萬元，到年營收破億元，獲利超過二千萬元，宋鴻琳自豪地說：「我們產銷班農友，有人一年淨賺就二五○萬元，每個人的快樂指數都比其他地區高。」

比一比

轉型前：年獲利

-1000萬元

轉型後：年獲利

2000萬元

清末民初小說家老舍筆下的蒙古人 好客大方，〈草原〉一文中形容兩邊是「蒙漢情深、喜氣洋洋」。不過，在這實物強權的年代，中國在全世界插旗買礦，卻在友好十多年的鄰居領土內栽了個跟頭。

九月底，蒙古國家安全委員會駁回外資入股開塔本陶勒蓋（Tavan Tolgoi）煤礦的初步協議，其為首的企業正是中國最大煤礦業者神華，計畫取得四○％股權，其餘則由俄羅斯、美國、日本與韓國分占。

官方發言人巴扎亞（S. Batzaya）並未說明原委，不過中國媒體紛紛懷疑是日、韓阻撓，導致開發案重新招標審議。

身懷「橫財」玩政治遊戲

塔本陶勒蓋是全球最大的未開發煤礦，儲量約六十億噸，預計可開採超過三十年。二○○九年蒙古政府為兌現將礦產資源收益惠及百姓的承諾，啟動煤礦專案的國際 招標後，隨即引來全球各國競相投標。

塔本陶勒蓋的礦藏雄厚，讓《金融時報》（Financial Times）喻其為蒙古的一筆「橫財」，在嚴峻的地緣政治現實中，採「三分法」賞給中、美、俄，堪稱政治高招，終有可能改變這個貧窮國家與大國之間的遊戲 規則。

中國神華取得最大持股比率不難理解，因為中國已連續十三年成為蒙古最大貿易夥伴與投資國，不考慮中國的利益，難以達成借力帶動蒙古國經濟的期望；但同一個 原因也在國內釀成隱憂，國際問題研究專家旭日夫主張，蒙古是個小國，過分依賴中國終會威脅國家安全。

引進其他鄰居制衡中國

蒙古政府好不容易擺脫舊蘇聯控制，卻困於中國的銀彈攻勢，只好開放投資不斷引進「第三鄰居」，包括與澳洲的礦業巨頭力拓（Rio Tinto）合作開採銅礦、與日本尋找稀土資源，這回又將二四％的煤田股權分給美國，日本神戶大學教授塚原東吾說，蒙古尋求經濟成長與國家安全之間的平衡 點用心良苦，但須步步為營。

此外，值得一提的是，蒙古雖是處於世界邊陲地帶的窮國，今年經濟成長卻驚人的強勁，光是上半年就達一四．三％，創歷史新高；而一月至今，進出口總額也比去 年同期成長八八．四％，擠進全球少數高速成長國家之列。

「我們會用最審慎的態度，評估土地資產開發。」這是裕隆集團執行長嚴凱泰在裕隆股東會上，回答股東對於新店舊廠區開發案，始終只聞樓梯響不見人影，所做出回應。但不知道是不是旗下自主品牌表現不如預期，整場股東會，嚴凱泰嚴肅的心情全寫在臉上。

品牌路曲折難行，不是比喻，就在這處待開發的空地上，真有一條因裕隆集團捐地而命名的「品牌路」。這條十五公尺寬的道路，轉個彎便接到宏達電（HTC）新總部。「品牌路」這一頭的嚴凱泰，自創納智捷（Luxgen）品牌，海外市場雖頗有斬獲，還打進俄羅斯，但國內市場卻遇銷售瓶頸；另一個自主品牌酷比（tobe），則在上市三年多後，收攤說再見。「品牌路」另一端的宏達電，不但股價腰斬再腰斬，近來更飽受高階主管相繼離職負面新聞，董事長王雪紅的品牌路，也是走得起起伏伏。

嚴凱泰和王雪紅，兩位扛著「台灣之光」重責使命，也相互投資對方的企業第二代，這條「品牌路」走起來的內心五味，只有當鄰居的彼此最懂。

跨國企業在中國由虧轉盈，平均年限是九年，以保鮮盒深植人心的樂扣（Lock & Lock）花了三年就辦到。

今年新任韓國總統朴槿惠出訪中國時，挑選在中國最成功的韓國企業，不是從「晶片到船舶」無所不包的三星、樂金（LG）等大財團，而是這個專注於塑膠和玻璃等家居廚房用品的企業。

走進距離上海市區約兩小時車程的蘇州新加坡工業區、「樂扣樂扣」保鮮盒生產工廠，每天從這個相當中正紀念堂約五分之二大廠區生產的保鮮盒約二十八萬個，若以每個平均厚度約七公分計算，約可堆起三十八座一○一大樓，每一個保鮮盒從這裡被送到一百多個國家的冰箱、廚房。

樂扣所生產的保鮮盒不僅是中國品牌力指數（C-BPI）排名第一，客戶回購率九成，是競爭對手的兩倍。連帶保溫瓶也是第一，今年三月還跨足近人民幣兩百億元的中國嬰幼兒市場，推出以Hello Bebe為品牌的奶瓶和紙尿片，短短半年也占據第二名品牌位置，甚至回攻韓國市場。

樂扣母公司，韓國上市企業海納開碧（Hana Cobi），創辦人金俊一是「非典型」韓企，沒有財團背景，甚至高中沒畢業，所創辦的樂扣品牌在韓國家居產品市占率第一。翻開財報，該公司去年合併營收約新台幣一百五十億元，淨利約一成，其中一半營收來自中國，也是少數沒有在中國退場的韓國中小企業。

何以比發明保鮮盒的美國企業特百惠晚進市場，卻後發先至成為中國保鮮盒第一品牌？

塑形象，砸重金開旗艦店採取韓產中送，利潤大放血

「放血」式策略是攻下中國市場的關鍵。中國市場是樂扣於一九九八年成立後進軍的第五十三個國家，二○○二年金俊一決定進入中國，採取方式與在其他國家一樣，企圖用總代理方式將產品介紹出去。

然而，樂扣品牌在中國無人知；加上是後進者，根本打不進主要通路的大賣場，「前三年幾乎是一無所獲，」樂扣樂扣大中華區總裁安秉國坦言。

三年失敗，讓樂扣改弦易轍，改以設立分公司方式，親力親為深耕市場。當時，一向靠電視購物打下韓國、美國和台灣市場的金俊一發現，在中國透過電視購物銷售，經常會給人不夠高檔或不信任之感，所以他決定，在上海開一家大型旗艦店，來打造品牌的高檔形象。

二○○四年，他大膽在市區中心的淮海路，租下比一般街邊店月租金高十倍的店面做為旗艦店，比鄰LV、Prada、香奈兒等精品品牌，「這家店比產品本身重要，」金俊一說。他甚至反其道而行，山東威海廠生產的保鮮盒用以外銷到美國、日本等其他各國，而提供中國消費者需求的產品，則原汁原味由韓國生產。

「抓住中產階級愛好舶來品的概念，」安秉國分析；中國管理諮詢公司博蓋諮詢總經理高劍鋒也指出：「跨國企業在中國先經營品牌形象，高價賣產品的概念，也是抓住中國人普遍崇洋媚外的心理。」在二○○八年北京辦奧運之前，都是採取韓產中送的策略。

如此一來，運送成本無異提高？「先讓利，才能取利，」安秉國說。一般來說塑膠製品營業利潤約二成五，但翻開財報，樂扣平均營業利潤不到兩成。差距○．五成的利潤「放血」，卻讓他們在短短五年間，將樂扣等同保鮮盒代名詞植入中國人心裡，「一開始就用該品牌，儘管比一般塑膠製品貴了三成到四成，」上海齊民火鍋店一位不願具名的主廚直言。

防山寨，直接與通路談判一年700款新品，靠研發取勝

品牌起來了，山寨也來了。仿冒公司高達十餘家。一開始，樂扣也與大多數企業一樣，努力抓，但防不勝防。後來樂扣改變策略，甚至不尋求法律途徑，而是與上架仿冒品通路談判，從源頭斷了山寨廠商的路。

而且，「消極打壓不如積極研發，讓剽竊者趕不上，」台灣總代理、高佳林實業副董事長陳銘芳觀察。除四面環扣專利外，平均每天推出兩款以上新品，一年七百款研發速度推出新品，光中、韓研發團隊就有一百五十人以上。

跑在山寨前面外，還要能滿足市場無縫隙需求，才能發揮乘數效應。要能提供一個保鮮盒的消費需求，也可滿足六件式送禮市場，考驗的是生產線的靈活調動。樂扣中國蘇州廠人事總務主任馬春日表示，過去曾以機器手臂進行產品組裝、包裝，但無法達到彈性組裝的效益，因此改以人工取代，反而增加三成效率，「只是隨著人工薪資上漲，找人與成本控制也是挑戰，」他點出生產瓶頸的關鍵。

「放血」式策略，讓樂扣在中國搶下保鮮盒代名詞地位，一百多家直營店客單價達人民幣兩百元，是競爭對手的兩倍，會員就有一百二十萬名。二○○四年，這家白手起家的韓企在中國的銷售額是零，但現在八成利潤來自中國，從保鮮盒、廚具到油炸鍋，無所不包。

為迎接趨緩的中國營收曲線挑戰，今年三月積極進軍嬰幼兒奶瓶與紙尿片市場，「兩者在中國市場總計就有人民幣一百六十億元的市場，Hello Bebe是在中國內部創業的品牌，甚至還回攻韓國市場，」操著一口流利中文的安秉國自信滿滿的說。攻下中國市場只是第一步，第二條成長曲線是否能在中國如法複製，也考驗著金俊一、安秉國的經營智慧！

根據《今週刊》獨家調查，台灣高房價，已成為七成年輕人最憂心的問題，而房價痛苦指數，更居亞洲第四，隨著逐漸開放的台灣經貿環境，高房價是否會搭上「香港模式」的列車，一路狂飆？

撰文‧楊卓翰、梁任瑋

「他們，早就來買台灣了！」台灣房價那麼高，到底是誰在買？今天，我們有了答案。

國內某知名代書從一年多前，就替「他們」在台買樓。有計畫、有規模，第一期資金規模就砸了新台幣十億元。誰有這等能耐？答案就是陸資。

這名不願具名的代書，一年前就開始替大陸電子業老闆在台買樓。「當時聽到陸資一口氣要拿十億元買辦公室，的確有點嚇到。」這位代書坦言，因為台北市整棟出售商辦不多，所以這位陸資只好先在大安區、信義區買下單層辦公室，現在已經有三間商辦。

陸資買台灣地產，不是有《五四三條款》嗎？（編按：貸款限五成、停留不過四個月、三年不得轉售，並須審核）為了交易方便，這家陸資是以英屬維京群島註冊的境外公司在台分公司名義直接購買、登記。不受限制，政府全被蒙在鼓裡。

雖然根據內政部地政司統計，十一年來開放陸資來台購屋，累計僅一百三十六件，總金額約十七億元，陸資申請的數量與金額相當稀少。但是，這只是我們看得到的統計數據。

由於陸資來台買房限制重重，枱面上交易稀少，枱面下，陸資早已悄悄侵台，在政府看不到、管不到的地方大買特買。他們逼退的，正是台灣的年輕人。

根據《今週刊》調查，有七成台灣年輕人憂慮高房價問題。台灣的痛苦指數（中位數房價每月貸款支出除以中位數家庭月所得，也就是城市貸款負擔率）是六四％，不但是亞洲第四高，也遠高於香港、東京等國際大城市。這個島的年輕人要靠自己的力量住在這裡，早就是負擔不起的奢侈。

而在這個島，就算是人人稱羨的公務員，也不見得買得起房。一名任職中央部會的公務員，現在月薪約八萬五千元，生涯總收入約兩千多萬元（見後附表），待遇較一般老百姓，已經算高。

但是年近天命之年的他，就算要買屋，還是得當靠爸族。台北市區中正區一棟十六年的中古屋，四十一坪總價四千一百萬元。頭髮已經蒼白，這位公務員還是得靠父母資助，才能買下蝸居的殼。公務員已如此悲涼，領22Ｋ、沒有父母支援的年輕人，又能怎麼辦？他們只能眼睜睜地，看著自己的島被奪走。

這還不是最糟的。隨著ECFA（兩岸經濟協議）開放、未來服貿開放陸企投資、引入高階白領來台，荒謬的台灣高房價，可能更加惡化。這正是民眾最害怕的副作用之一，我們又怎能怪學生走上街頭？

「如果照香港經驗，未來ECFA、服貿一步步開放下，陸資對台灣的房地產需求肯定會增加。」港商中原地產台北董事總經理周永輝打包票。中原地產是香港最大的地產仲介之一，一一年來台設點，被市場稱為來台「卡位等開放」，當陸資來台買房的引路人。

周永輝經歷過香港房市的低潮，從九七年高點到○三年低點深跌了七六％。但是，○三年香港簽署CEPA（內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排），「往後的七、八年，可說是房地產的無限春天。」周永輝說。雖然香港平均薪資在○三年到一三年成長了五○％，但房價中位數則成長了二倍以上。

不過陸資來台買房，很少人會傻傻地透過官方管道申請、等待半年的核準時間。因為，枱面下有四大暗道，已讓陸資行遍台灣。

陸資四招「葉底藏花」 早就是你鄰居第一招「借花獻佛」：台商借名登記，台商以大陸不動產、企業股份質押，幫大陸的合夥人買房，或陸客以台灣親友名義買房，此為最常見的一種管道。

第二招「借道外資」：借第三國企業名義，例如登記在英屬維京群島投資公司來台置產。

第三招「雙重國籍」：大陸人擁有台、陸以外的雙重國籍，利用第三國護照來台置產，包括「宏盛帝寶」、「信義富邦」與「元大栢悅」皆有其身影。

第四招「娶某買房」：大陸人娶台灣老婆，將房產登記在老婆名下，例如與大陸餐飲集團俏江南總裁汪小菲結婚的藝人大S徐熙媛，○九年就已買下松德路的「國美國家藝術館」。

由於這四個主要的私下管道，都是以合法、合規定，且既難查證背後是陸資還是外資，故無法在統計資料上顯現。因此，房地產業者指出，陸資來台買房的數量，絕對不止政府公佈的一百多件而已。

此外，大陸建商在台投資的「萬通台北2011」，開賣以來帶入大量陸客來台購屋。萬通國際開發總經理周東權直言：「我們的客戶不只是台灣人。已售出的八成五房屋裡，就有四○％是中國人購買。」「在《服貿協議》生效之後，相信陸資會前仆後繼而來，加速房地產Ｍ型化。」若政府無法有效管制，淡江大學產業經濟系副教授莊孟翰甚至預測，一坪三百萬元的房價，很快就會來。

反制一：提高持有稅 擊沉國內投資客不幸的是，政府過去的打房措施，包括央行的貸放限制、國有地停標、奢侈稅等，對房價的打擊有限，都是因為沒有直指炒房核心。「首先要做的，就是調整台灣的房地產持有成本。」莊孟翰說。

在台灣，一戶帝寶每年房屋稅和地價稅合計只要繳不到十六萬元，比帝寶最小坪數要付的三十一萬元管理費還低。也讓台灣出現許多包租公，光收租金就可以抵房貸，炒房零成本。但同樣的炒房策略，在持有稅制健全的國家就行不通。

一名移民美國加州的吳先生，最近想複製台灣的包租公模式，買第二棟屋來出租，但加州當地的高房屋稅，卻差點讓他血本無歸。「因加州每年要繳的房屋稅實在太高了。」吳先生分析：「一棟五十萬美元的房子，每年房屋稅加上特別附加稅（Mello-Roos，物業稅的一種），要繳一．七％的房屋稅。」是由真正的市價來課稅，且每年都會請第三方機構估價，和台灣脫離現實的房屋評定現值與公告地價截然不同。

反制二：提高印花稅 不讓外國人炒房在加州的高持有稅下，攤算下來加上房貸，完全無法用租金打平，最後吳先生只得打消買一房自住、一房出租的念頭。「相較起來，台灣真的很好操作。」吳先生還說，最近他的香港朋友頻頻詢問台北的房屋稅制，「因為他也聽說，台北的稅很低，適合養房。」近年來，越來越多人對台灣房產有興趣，包括前文提到的中原地產，因香港有近二○％房產由外資交易，為抑制失控的房價，提出了趕跑外資的方式，也就是提高「印花稅」。

這個印花稅，特別針對買香港住宅的非本地人，除了一般印花稅，還要額外繳交交易價格的一五％的重稅。就連本地人，印花稅也在一三年，從四．二五％提高到八．五％，稅足足重了一倍。如此重稅，讓香港從○三年一路飆升的房價在去年慢了下來，顯見重稅已在現階段抑制成交量與房價。

反制三：陸資人頭戶若不杜絕 後患無窮反觀台灣，買屋的契稅和印花稅加起來只有六％。而且台灣房屋高資產中心執行長邱太煊指出，這還是以房屋現值課稅，買屋成本更低。外國人來台買房，繳的稅也一視同仁。隨著星港都用印花稅打擊國外投資人，若以台灣目前的稅制開放，無非鼓勵國外投資客把星港資金移到交易成本低的台灣。

但就算對外國人課以重稅，遇「葉底藏花」的陸資，政府若不能掌握誰是假外資、誰是真陸客，恐怕一毛稅也課不到。面對將開放的兩岸服務、貨品、貿易及投資，內政部及金管會是否有能力和資源追蹤帳戶資金來源，如何管制陸資用台灣自然人名義買下的房子？不只是一般住宅可能染紅，若陸資「無限量」採購商辦，恐怕更進一步扼殺年輕人的創業機會。

其實，早在去年十月，《今週刊》就做過民調，有七成八民眾支持對外國人買房課重稅，未來若開放大陸人來台工作，住宅需求將只增不減，只能期待政府拿出最後的魄力和執行力。

台北房價痛苦指數，亞州第四──亞洲主要各城市貸款負擔率 單位：％

城市 貸款負擔率

中國 北京

中國 上海

中國 深圳

台灣 台北

香港

台灣 新北市

日本 東京

南韓 首爾

資料來源：德明財經科技大學副教授花敬群資料時間：2013年Ｑ2台灣須做好3大配套，因應高房價衝擊！

提高房地產持有稅，

杜絕投資客養房、炒房

就算是帝寶，一戶房屋稅和地價稅加起來平均一年不到16萬元，比最小坪數的一戶管理費31萬元還要低！

政府必須嚴加管理外資炒房，杜絕人頭戶如果政府無法查緝、管理外資假借名義買房、炒房，那麼就算印花稅再重也收不到稅，總額限制再嚴也管不到陸資。

針對非本國國民交易房地產，

增加交易稅(印花稅)

外國人在香港買房，需要在一般印花稅之外，繳交15%的印花稅。也就是，買1千萬元的房子，需要額外繳150萬元的稅；在台灣，外國人並無特別課稅。

就算是公務員，也擠不進台北市──中央公務員實際薪資試算今年50歲，23年年資的中央部會公務員，從5職等科員一路做到11職等專門委員，生涯總收入將達2248萬元。他最近剛買下北市中正區一間16年的中古屋，成交價約4千萬元，這是他不吃不喝，一輩子都買不起的價錢。

單位：元

職稱 官等 職等 本俸 專業加給 年資 收入科員 委任 第五職等 34430 18910 4 3093720 專員 薦任 第七職等39090 21710 6 5289600 科長 薦任 第九職等 47080 25770 11 11619575 專門委員 簡任 第十一職等 53075 32650 2 2486025

總收入 約2248萬

＊總收入包含固定2.5個月年終資料來源：現行公務人員給與簡明表

整理：蔡曜蓮、楊卓翰