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他，俞惟中，是台灣第一個打進好萊塢的製作人。

「我的老闆來了！（My boss is coming）」說這句話的，是主演美國熱門影集《六人行》起家的女主角珍妮佛．安妮斯頓（Jennifer Aniston），她遠遠在片場看到俞惟中走來，熱絡的喊著。因為她主演的新電影《Cake》，俞惟中投資比率占四五％。而他的第二部電影《The Yellow Birds》，已經開拍，女主角是曾獲奧斯卡最佳女主角的茱莉亞．羅勃茲（Julia Roberts）、男主角則是演出電視影集《新世紀福爾摩斯》暴紅的英國演員班奈狄克．康柏拜區（Benedict Cumberbatch）。

打進好萊塢，首要關鍵是拿得出銀彈，今年俞惟中計畫投資新台幣十五億元，跟曾打造全球破百億票房電影《三百壯士》的美國知名製片馬克．坎頓（Mark Canton）合作製作五部電影和一部電視影集。

有意思的是，他今日能有充沛的銀彈，與台灣風行的婆婆媽媽長壽劇有關，因為三立播出的《天下女人心》、《家和萬事興》，和去年中國的電視台戲劇收視率年度冠軍《天天有喜》，都是由他製作。他也因此成為台灣最大戲劇代工公司掌門人。

菜鳥時期，被朝臉丟劇本頭兩檔戲虧千萬，被迫賣掉賓士

當我們專訪俞惟中時，我們像是聽到一個商人，在談他的戲劇「工廠」。

他強調效率，旗下的昇華娛樂公司，去年年營收約三億元（僅台灣），是三立電視台二十分之一，但年製作時數卻是三立的五分之一。等於，其製作產出效率，是全台最大有線電視台的四倍。

他很成本導向，一般製作人控制預算，平均超出預算一○％司空見慣，但他十一年來，兩岸共製作二十五部戲劇，反而每部平均獲利一五％，從未失手。

他很實際，他說：「藝術放心中，我就是一個生意人。」

俞惟中的故事，是從一個絕境開始的。他在四十歲之前，只是個建築商人，當時因友人負債，而將旗下美丹經紀公司承接予他，搖身變成經紀公司菜鳥老闆。「付錢只有我的份，但決策都不問我。」初始，他帶著還是新人的演員黃少祺拜訪製作公司，結果被「洗臉」一番，劇本直接丟往他臉上，然後被請出去。

剛開始製作的兩檔戲，就讓他慘虧上千萬。最慘的時候，加上投資中國餐廳失敗，只好賣掉賓士、代步工具僅剩一台機車。

一個沒有人脈的新手，打不進老三台，痛定思痛的俞惟中，決定跟剛開放的有線電視台聯手搏翻身。而且，走的是接單代工生產的路。

當其他戲劇製作人，先把產品製作好才去談電視台通路合作，如創下收視率破二的《十六個夏天》，這種模式拚的是產品力。但接電視台訂單，在對方開出的預算中，把產品如期如質生產完畢，拚的是執行力與成本控制力。

戲劇大王，訂單接不完一條龍生產，十個編劇產能滿檔

俞惟中一開始就選擇做代工，而且一接就是兩百集的長壽劇。想法很簡單，「偶像劇十六集播完就沒有了，但長壽劇有量，才有產值，」他說。「他知道獲利在哪就會去做。」三立電視執行副總經理莊文信觀察。

他，是這樣控制成本的。以在中國拍片為例，最常被浮報的就是車資等開銷，尤其拍攝地點多在郊外，大卡車一趟出去，車資差距可能十萬八千里。俞惟中會親自跑一趟，記錄下路程公里數，換算成各種交通工具，如火車、貨車與汽車等，要到達目的地所需花的油錢，親自做成表格，在員工報帳時一一比對。

他，還有極靈活的「生產線」調度力。

俞惟中用高CP值生產戲劇，但若不好看，消費者也不會埋單。他的長壽劇，卻能每天跟時事掛鉤，維持新鮮感。

以一集《天下女人心》為例，「工廠」會出動近十位編劇。跟韓國真人實境節目一樣，每位主持人都有一位攝影師跟拍；換到他的戲劇場景，每位主角則配有一名專責編劇，負責個性拿捏，再根據時勢脈動，將今日劇本組裝結構起來。

他分析，「切割」讓主角個性還在，由主筆方泓仁主控整體調性，雖調性不一定能達到百分百，但也八、九不離十。

對比《流星花園》一炮而紅製作人的柴智屏，極盛時最多自養三位編劇；因《蘭陵王》紅遍兩岸的製作人陳玉珊，編劇班底也不過五名左右。但他卻養了十多位編劇，若加上外包和中國長期合作者則高達二十多位，同時也自養三位導演，加上經紀演員，等於一條龍式生產產品。

這樣的生產規模，對編劇們也是好事。大家可以獨立運作，如獨立寫出一部偶像劇，也可以合作生產，如參與共寫一部長壽劇。當劇種越多元，編劇也不容易創意枯竭。這也讓生產線上，每個人都在創造「產量」，沒有一條生產線是空檔，「有量才有流，跟韓劇變成韓流生產模式是一樣的，」深入研究韓國造星計畫、政大科技管理所教授蕭瑞麟觀察。

承接大筆「代工訂單」的結果，讓俞惟中的戲劇工廠，累積出龐大的劇本資料庫，這讓其每次承接新訂單後，就可以自動從資料庫中，找到類似元素。編劇們只要再重組，就可再結構出新劇情，產出速度比別人快。

產能滿檔下，這些編劇的薪資水準跟台灣水準相比，最高價碼約三倍。他分析，台灣最頂尖編劇寫一小時劇本，最多五萬行情，但中國可以出到十五萬，而他給的價碼直接比對中國行情。「一個月光發編劇薪水就要兩百多萬元，」他說。

確實，追求量大的生產邏輯，曾讓俞惟中備受批評。「很多劇情不是抄韓劇，就是雷同，」一位在兩岸發展的製作人兼編劇評論；另一位製作公司執行長更直言，「商品有很多種，你要選擇全聯？還是微風？」直接點名昇華只求量不求質。

比起《我可能不會愛你》一部十三集偶像劇，奪得七項金鐘獎，俞惟中所製作戲劇得獎數幾乎是零。

他說：「要名做什麼？重要是利！要先活下來，才有下一步理想。」

好萊塢新秀，銀彈中拚搏建產業鏈，要把台灣人才推上國際

現在，俞惟中進入好萊塢，「好萊塢是張名片。只有加入，才知道人家怎麼玩。」他在戲劇市場站穩後，想進入被華誼兄弟、萬達集團等大老占據地盤的中國電影圈，因為這裡是正蓬勃的第二大成長市場。

外界對他的決定普遍看衰。論規模，對岸大力鼓吹中美合作，中國製作人有更多的銀彈拚搏，他立刻就被比下去。

這位在訪問期間，一直讓我們感到很實際的商人，聽到批評時的內心對白，卻顯得很有理想性。他說，「拉出產值，才能建立產業鏈，台灣人才才有機會站上國際舞台……，」很突兀的轉折，是因為他相信，人總要試試看才能闖出新局，「我很小，但我也很衝。」

這句話若拿來形容，原本立志當軍人的他，後因病退伍，一路從娃娃車司機、送豬肉小弟，變身台灣戲劇大王，再衝入好萊塢的奇妙人生，也真的超搭。

【延伸閱讀】從偶像劇到鄉土劇，都是收視常勝軍—昇華兩岸戲劇代工王國代表作

■2013年 古裝劇：《天天有喜》播出70集，收視率破5，中國的電視台戲劇年度收視率冠軍；在愛奇藝總點閱數逾14億。（視頻點閱曾勝《來自星星的你》）

■2012年 偶像劇：《愛上巧克力》播出90集，收視率最高破5，賣出日、韓、星、馬和北美等10多國版權。

■2012年 偶像劇：《小資女孩向前衝》播出25集，拍攝地橫跨5縣市、周邊與觀光效益上億元。（最高收視率破7）

■2011年 鄉土劇：《家和萬事興》播出275集，8點檔收視率達7.35，該年度收視率冠軍。（一播逾200集長壽劇）

註：上述以收視率為年份列之，非製作年度資料來源：中國央視索福瑞收視調查、Nielsen TAM、三立電視台整理：黃亞琪