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远大:拒绝“做大”的逻辑


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-21/HTML_OJHJKRE332D1.html


“为什么需要那么多钱,为什么一定要做大呢?”张跃双眼一瞪,昂着头反问道,“有人认为大就好,我却认为恰恰相反。”

总部位于中部城市湖南长沙的远大中央空调集团,在全球非电空调行业位列全球首席,但从1995年至今的14年中,一直用无贷款的方式自然增长,这在一定规模的中国企业中,实属罕见。

2009 年,远大成为2010年上海世博会全球合作伙伴中惟一一家中国民营企业,并供应非电、低碳的中央空调和通风、空气净化设备。这家在过去十多年来保持低速扩 张、主动“拒绝做大”的民营企业,似乎要开始进入快速扩张阶段;创业 20多年的磨砺,远大在“道德利润区”之外,尝试自己的做大的新路径。

发明者张跃

1984年10,张跃从学校辞职,做了三年时间的小老板,又画画,又经商,从广告、窗式空调、照相机、胶卷、室内装修、摩托车,一直到后来发明和销售直燃机也就是非电空调,他一路跌跌撞撞,在不断的工作转变中寻找着自己的追求。

“做个体户的时候,我的目的基本上就是两个字:赚钱。后来渐渐领悟到,如果单是为了赚钱就太辛苦了。所以大概在1989年的年初,我就开始想,我做的这件事情一定是别人做不了的,这是一条原则。”张跃说。

这 一年,张跃兄弟的无压锅炉专利在国际上获奖。不久后,他们将技术发明转让给了国内几家工厂,积累了事业的第一笔钱,最后转向非电空调。在上世纪末中国处于 电荒的时代,非电空调形势大好,不但是厂商求着远大供货,最紧张时甚至拿货还需要张跃的批条。在这个发展的黄金时期,张跃迅速崛起,从此不再为钱而担心, 他的行为更加肆意,更加特立独行。

“1992年,我和兄弟开发成功中国第一台直燃机,那时,内心的冲动主要来自对金钱的渴望。”张跃如此解读。

1997年,张跃耗资7000万元购买美国“塞斯那”公务喷气式飞机,成为国内第一个拥有私人飞机及第一个拥有直升机驾驶执照的企业家,此后,他又陆续买了6架飞机。

但几年后,这些飞机被他打入“冷宫”。张跃卖掉了其中3架,其他的都租给了机场,或是停在机库中,规定不到六个人禁止使用公务机;张跃自己出差也开始坐民航飞机。

商人张跃

不管怎样,张跃还是个商人。

在1997年以前,张跃被看作中国最成功的商人之一。从1992年到1996年,远大每年都以四五倍的速度增长,1992年是200万左右,到1996年已增加到19亿。在缺乏外部优越条件的情况下,这一资产增长速度可算奇迹。

但在1997年的分水岭之后,远大就很少增长了。

这并非产品的问题。产品和技术的领先并未改变远大的市场尴尬。

很多人都认为,造成这一状况的关键原因,是张跃推行的“七不一没有”,在远大内部,它的重要性甚至高于企业增长的财务指标,甚至为了让营销人员没有更多的钱去行贿,张跃给营销人员更高的基本工资,提成却定死只有2%。

2005年,远大制定了从2006到2010的五年计划,提出在2010年实现规模100亿的销售规模,但直到现在,远大仍然没有起色。

值 得一提的是, 10年前,曾任远大空调有限公司总裁办公室主任的刘亚军,曾写下一份预言《远大成长危机》,认为一味追求技术至上的远大将遭遇技术的“绑架”,因行业、政 策和市场风险而陷入一个长达10年或更久的徘徊甚至萎缩周期;而“七不一没有”的约束,以及不合资、不上市、不借债的“三不原则”,将使远大坐失许多机 会,陷入长不大、做不强的怪圈。

张跃对此嗤之以鼻:“他根本不理解我。”

“我想通了一些事情,钱多的时候会更痛苦,因为我根本没有时间消费。”面对记者,张跃说,企业到了一定的规模以后,就跟个人的财富不再有太大关系,对他来说,远大做大也并不是主要目标。

他住在远大城,穿和员工一样的制服,吃远大的食堂,每天的时间都在事必躬亲中度过,他已经没有多少机会花钱。

“在经营上,只要有些利润就可以,因为利润的多少、规模的大小不是我最重要的一个选择。”他说,从创办远大的第二年开始,他的脑子里想得最多的就已经不是经济效益。

在事实上,张跃其实并不反对做大,只不过,要以他的方式。

“我有一个比较宏大的发展规划,我认为这项规化是比较实在,且有理有据的。”张跃说,“我希望既能用理念办企业,同时最终又能实现一个很大的规模,使得我们的理念逐步被放大,成为一个产生广泛社会影响的企业。”

他的规划是,以更好的产品、服务以及国际化战略,穿越道德利润区的“窄门”实现增长。

2007年,张跃找了麦肯锡来做远大的改革,目的之一是引进新人,优化股权结构,以之解决企业员工的动力问题,二是寻找一个有效的方式来提高和扩大我们的市场。

与此同时,节能建筑,也有可能成为他又一个事业的开始。

8月25日,记者在远大城中看到,一座面积为540平方米的3层楼房拔地而起。没有挖掘机、搅拌机和扬尘,没有一层又一层的垒积。如同搭儿童积木,特制的钢材、墙体泡沫板、管材、地板和其他配件按照预先设计的图纸,从组装到封顶,楼房在一天之内就已经完工。

这栋被命名为“可持续建筑”的房子,会在2010年上海世博会上 有更大规格的亮相,其所有部件在工厂制成,仅用3至5天就可安装完成,世博会结束后则可以全部拆除,在其他地方重新组装。

环保激进者张跃

在张跃看来,企业家大抵有两种:一种通过赚钱实现自己的发财梦想或是控制欲望,另一种是赚钱来满足生活乐趣,“我的目标是,通过远大这个产业,实现我赋予自己的最重要的使命,做重要的而别人没干好的事情。”

一个例子是,2009年6月,在温家宝总理视察湖南期间,张跃托人给温总理递交了一份报告。在报告中,张跃建议总理大力开展建筑节能,应对金融危机及气候变化,“本建议全部出于国家利益,与个人利益无关。如果说有关的话,那是相反的关系,让自己的空调市场大幅度缩小。”在报告中,张跃表示。

现在每次见到朋友,张跃都在游说他们进行建筑节能。“他们反问我,那远大是不是没有发展空间了?”张跃说,“我说消灭空调才好呢,如果人类生存环境被糟蹋了,发展有啥用?”

“大多数人,在创业初期是源于简单的经济动力,等企业发展到一定的时候,却还是找不到方向。”张跃说,“这是我觉得最遗憾的一点——很多人很有钱,很成功,很有智慧,内部的管理水平也很高,但并没有上升到另外一个高度,最后的结果是,它永远还只是一个企业。”

尽管如此,张跃并不希望自己为了道德和追求成为堂吉诃德。

“从创立远大开始,我就决定要让这个体系永远持续下去。”张跃明白,必须让远大的体系始终存在,他的行为才有价值。



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鱷兄: 遠大醫藥(512)的「非關連交易」


(註: 以下是未經詢問原作者同意轉載的文章,若原作者要求刪除下,該文將會被刪除,敬請留意。)


鱷兄的研究水平很高,他很久沒寫文章,他的研究對後來小弟寫的文章影響很大,今日他就寫遠大的交易的問題之處,我當然要轉載一下。


(1)


首先談談公司歷史。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/3961

該公司原名太陽神,創辦人懷漢新,是一名「下海」商人,在80年代末進入保健品市場,主營飲劑。不到幾年,已成為一家非常出名的保健品公司,在1993年上市,該年營業額13億,盈利2億,曾一度佔全國保健飲劑的65%。

但是上市後,該公司進行多元化,因攤子太大,難於照顧,所以全部虧損而回。

另外保健品市場,在1990年代初保健品銷售商利用廣告轟炸,導致該行業的井噴現象,但因保健產品良莠不齊,終於在1995年爆破,導致該公司的沒落。


2002 年被迫賣殼至現大股東遠大集團關係公司,現大股東在2002年進行多次注資,並多次配股收購,但仍不能挽頹勢,其後在2004年3月,20合1,之後更進 行兩次供股,一次1供3,每股8仙,一次1供2,每股11仙,2005年第一大股東把股權轉讓予第二大股東胡凱軍後,其後並無動作。

據鱷兄稱,胡凱軍聽聞是Hu Jintao(下稱「Hu先生」)的侄兒,Hu先生為中國國家領導人之一。不知真假。

2009年12月22日時,胡凱軍仍然以中國遠大集團總裁的身份為旗下公司華東醫藥作重要報告。



http://www.eastchinapharm.com/news_detail.aspx?ID=1651&p=xwzx&p_kind=4&c_kind=9

此 次盛会,公司非常荣幸的邀请到了华东医药大股东——中国远大集团总裁胡凯军先生。大会由华东医药股份有限公司副总经理陈燕女士主持。中国远大集团助理总裁 李炳源先生、中国远大集团医药事业部总经理刘程炜先生,华东医药股份有限公司全体中高级职员、硕士以上高学历人才及部分管理科室人员300多人参加了会议。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090327/LTN20090327382_C.pdf


除此之外,上面粗體的這位中國遠大集團醫藥事業部總經理劉程煒先生同時為遠大醫藥(512)執行董事。


(2)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080509/LTN20080509364_C.pdf


2008年公司向大股東胡凱軍先生收購武漢遠大製藥公司,宣佈易名遠大醫藥。


但當中原本持有遠大醫藥的中國遠大,卻被轉移至胡先生的離岸公司,這當中如何解釋?據鱷兄發掘公告稱,中國遠大和胡先生的關係如下:


「除胡凱軍先生(大股東Outwit Investments Limited之最終實益擁有人)為中國遠大之法定代表兼董事會主席外,中國遠大及其最終實益擁有人均為獨立第三方,且彼等概無持有任何股份。」


那中國遠大的持股人是誰?據鱷兄找到在21世紀經濟新聞資料稱,中國遠大亦是非常神祕。


http://www.21cbh.com/HTML/2003-6-5/10132.html


新聞對中國遠大集團有以下的描述:
「中國遠大集團公司是以製藥、房地產為主導產業的綜合性大型集團公司,業務領域涉及國際貿易、商業、酒店、金融證券等行業,業務區域遍及全國和全球20多個國家和地區,業績驕人,實力雄厚。」


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20100226/LTN20100226453_C.pdf


前幾天,遠大醫藥(512)才宣佈將認購「武漢遠大製藥」的發行股權,並指出「認購發行股權將鞏固武漢遠大之資本基礎,從而提高武漢遠大日後於任何機會出現時進行收購之能力,惟現階段並無固定目標及計劃。」


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20100303/LTN201003031001_C.pdf

回顧一下遠大醫藥(512)的通告,協議日期是2010年3月2日,該日宣佈今日想談的兩個主角,分別為湖北富馳化工醫藥及湖北瑞珠製藥。。



(3)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20100303/LTN201003031001_C.pdf


前兩日,遠大醫藥宣佈購入為湖北富馳化工醫藥及湖北瑞珠製藥。當中好像並無特別之處。


鱷兄今次主要說的是湖北富馳化工的交易。這個交易代價為117,699,628人民幣。


據鱷兄引述通告稱,富馳的賣方是合共33名總共擁有湖北富馳股權總額 75.47%之人士,根據富馳收購協議,富馳賣方已同意出售而武漢遠大已同意購買富馳收購股份,相當於湖北富馳之75.47%股權。通告並作出以下聲明:

「就董事於作出一切合理查詢後所深知、盡悉及確信,湖北富馳之股東(包括富馳賣方)為獨立第三方,而彼等概無持有任何股份。除本集團原料藥之若干上游原材 料現由湖北富馳供應外,於過去12 個月,本集團任何成員公司與富馳賣方或其任何聯繫人士之間概無進行任何交易。概無富馳賣方與任何瑞珠賣方有任何關連。

雖然「於過去12 個月,本集團任何成員公司與富馳賣方或其任何聯繫人士之間概無進行任何交易」,但控股股東及其關連公司呢?


(4)


http://www.435200.com/news/2010/0201/news_9464.html

一個月前,大陸有一篇《中國遠大集團與湖北富馳化工醫藥股份公司正式簽約》的新聞,提到「2月1日,中國遠大集團與湖北富馳化工醫藥股份公司在磁湖山莊舉行簽約儀式。............兩家企業攜手合作,擬投資4.2個億組建湖北遠大富馳醫藥化工股份有限公司。」


http://www.hbyxx.cn/news/2010/0203/article_8385.html
捉字蝨也算不上甚麼,最離奇的是我找到的一段視頻新聞,新聞的標題是《中國遠大集團控股富弛醫藥化工公司》,內裡提到「中國遠大集團以百分之七十五點四五 股份正式控股富弛醫藥化工公司」。一個月前,中國遠大集團正式控股了湖北富馳75.45%股份,現在遠大醫藥(512)又向33名「獨立第三方」收購湖北富馳 75.47%股份?


http://www.fubochem.com/template/news_01.html


作一點補充,有一間公司叫做湖北富博化工有限責任公司,自稱是湖北富馳化工醫藥股份有限公司投資控股的民營高新技術企業,在2月10日發表了一則簡短消 息:「2010年2月10日,遠大武漢製藥正式控股湖北富馳化工醫藥股份有限公司,公司更名為湖北遠大富馳醫藥化工股份有限公司。」


鱷兄稱,雖然找不到「遠大武漢製藥」的資料,卻發現一間「武漢遠大製藥」,而「武漢遠大製藥」正是(2)段所提及的公司,亦即是今次交易的買方。

究竟之前購入武漢遠大及增持湖北富馳,這次交易是否有隱瞞關連交易的成份?也許交易雙方才知道當中的貓膩。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14463

让自己前程远大

http://www.yicai.com/news/2010/12/631918.html

同学来京出差,同学们凑了个饭局。读EMBA有个好处:就是能和各行业顶尖的高手成为亲密无间的同学,大家经常沟通,受益匪浅。

席间聊起各自公司的近况,想起最近关于一位知名企业家的传闻,正好有同学在那家公司担任高管,就向他求证媒体的一些揣测。

“都是无稽之谈。”同学断然否定了那些传言。然后把老板的打算和做法、公司董事会的安排娓娓道来,说得清清楚楚,一下子将我的疑问解释得清清楚楚。

我相信这位同学说的话。

他所在的公司是业界龙头,读书时很多课程的案例都涉及他们公司,所以他经常被老师点名在课堂上现身说法。而他对自己公司的发展战略、相关政策、管理 上使用的一些特殊的工具和方法非常清楚,每次都能侃侃而谈,如数家珍。遇有老师和同学的质疑,他还能以当事人的身份作出解释和说服,仿佛这些政策的制定他 都有份。

不仅如此,不论在什么场合,他都用坚定地、不容置疑的态度维护他的老板。作为知名企业家,他的老板异常低调,社会上难免有些不同的声音。

由于从事管理工作,我养成了从细节观察人的习惯。我很欣赏这位同学。私下里,我认为他的前途无量。因为他无意中的这些表现恰恰是一个优秀职业经理人最难得的特质。

杰克·韦尔奇从价值观和能力两个维度出发,把员工分成四类:1.不认同公司价值观又没能力的人。2.认同公司价值观能力不够的人。3.不认同公司价值观但有能力的人。 4.认同公司价值观又有能力的人。

韦尔奇认为,第一类人对公司没有任何价值,应该毫不犹豫地让他们离开公司。第二类人能力不足,但他们对公司拥有忠诚度,这也是应该珍视的。可以考虑 调整岗位或对其培训教育,努力提高他们的能力。第三类人有完成工作的能力,但由于不认同公司的核心价值,缺乏忠诚度。这种人在公司能够给他提供激励机制 时,可以和公司产生互相利用的关系,即所谓“合作”。第四种人认同公司的核心价值,又有能力,他们是公司的中流砥柱,是公司依靠的基本力量。公司里一旦发 现了这种人就要大胆提拔使用,把公司的权力和资源都交给他,让他成为公司领导团队的核心成员。

很明显,我的这个同学属于第四种人,精明强干,朝气蓬勃,怀着阳光明媚的心态积极向上。作为公司管理团队的一员,对自己的老板充满崇敬的信心,完全 认同老板的理念。更可贵的是,他能够透彻、准确地了解老板为公司确立的核心价值和战略意图,并且在毫不迟疑地贯彻和执行。遇有外界对老板有误解时挺身而 出,并且有能力消除之。这样的人,一定应该是被老板引为心腹,得到重用的。

我同时对他的老板多了一份敬意:能把自己的部下操练成这个样子,就是高手。有部下如此,加上他们公司在市场上优异的表现,可以判断他的管理团队整体质量很高。

我还有另外一个同学,和上面这位的情况刚好相反,每次聚会时,总是听到他在抱怨自己的老板。

这位同学所在的公司在行业中也有很大的影响力,他在其中担任主要的领导职务,是通常所说的“能人”。

这抱怨似乎从认识他就开始了,客观地说,作为旁观者、倾听者,他的老板似乎确实有些问题,比如公司文化的建设和管理的观念上不那么与时俱进,用人时总喜欢任人唯亲等。

当我这位同学EMBA学习结束,已经接触和了解了一些先进的管理理念以后,更是觉得自己的老板很落伍,常常恨铁不成钢。

按照韦尔奇的分类,他属于第三类人,有能力、但对公司缺乏价值认同。我曾经劝他离开现在的公司另谋高就,他也确实曾尝试着跳槽。但一来他们老板高薪挽留,二来别的公司没有特别理想的职位,就蹉跎下来,他也就一直抱怨着。

若不认同公司的核心价值,最好的方式是果断离开,另谋高就。生命是短暂的,不容浪费。

如果暂时无法离开,作为权宜之计就是向公司争取“合作条件”,考虑一下公司给自己的薪酬、期权收益、福利待遇、能使用的资源等因素能不能补偿自己的缺憾。

不过实话实说,从长远看这些都是浮云。一个优秀的职业经理人首先要对职业生涯有明确的预期,要有确定的职业规划并且能克服困难实现之。过分地考虑眼前利益,是没出息的表现。

站在他老板的立场上,挽留他也应该是一个不得已的选择。这样的人和自己不是一条心,使用起来一定很别扭。而且他本人对公司没有什么忠诚度,一旦有事,第一个背叛公司的很可能就是他。眼下没有更好的替代人选,先凑合着吧。只要找到更好的人选,第一时间的选择就是换掉他。

这很可能演化成一个充满悲情色彩的结局:对谁都没有好处。最好的结果是维持现状。而这个结果是大家都不想要、又不得不接受的。

所以,在决定加入一个新的公司或组织之前,一定要设法搞清楚它的核心价值体系到底是什么,衡量一下自己能否与之契合,不合自己的心意尽量不要贸然加入。

必须要注意的是,世上的事没有十全十美的,大部分理念能认同就行。一旦成为其中的一个成员,就要做一个坚定的追随者,努力修正自己不契合的那部分,让自己成为和老板志同道合的人。

这一点非常重要。搞清楚自己在价值观和能力的维度上处在组织的哪一个位置上,并学会作出必要的调整,是一个优秀的职业经理人应该具备的基本能力,也是决定你在组织中是否有前途的关键。

生活中我们会见到许多怀才不遇、牢骚满腹的人,他们实际上就是那些不认同组织价值体系的人。他们其中有能力的是所谓“社会贤达”,会成为组织拉拢、利用的对象,但永远不会被信任和重用。

没能力的是所谓“志大才疏”的那部分人,他们的特点是眼高手低,对什么都看不惯又没有真本事。正因为如此,他们备受冷落,沦为底层,成为最潦倒的那部分人。

要做哪一种人,你做好打算了吗?(作者为某房地产集团董事会主席)


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20379

中環在線:粵港澳「盲搶鹽」遠大自爆有碘賣 李華華


2011-3-18  AD




 

噚日粵港澳無厘頭有新瘟疫「急性盲搶鹽」,仲俾CNN報道埋,華華身為中國人,都覺得丟架,而有時呢啲社會亂象,華華覺得企業都可能要負番啲責任!

好 似正當個個政府係咁叫平民百姓唔好驚、唔好亂食碘之際,遠大醫藥(512)噚日傍晚出咗張通告,講完一大輪福島核電廠反應堆連環爆炸,令日本輻射水平大大 提高之後,再講暴露喺輻射之下會引致咩危險,跟住個重點就嚟喇──就係佢哋嘅附屬武漢遠大,係中國擁有碘化鉀藥品(片劑)生產批文嘅少數醫藥企業之一。

而武漢遠大最近已經接到有關碘化鉀產品嘅需求查詢,公司表示已經進入生產的準備狀態,隨時會調整產能,滿足市場嘅急切需求!唉……


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=23316

# 2789 遠大中國控股 clcheung

http://hk.myblog.yahoo.com/clcheung2010/article?mid=6105

- 2009 年度的收入計算,是全球第二大及中國最大的幕牆製造商。根據思緯行業報告,於全球幕牆市場及中國幕牆市場的市場份額以2009 年收入計分別為5.7% 20.8%

- 2010年中國銷售佔64.6%

 

- 盈利 :共 6000M 股,
2011 1H 估計盈利 > RMB 410.5M HKD 488.5M +24%
每股盈利 > RMB 0.068 HKD 0.081
發售價 1.92 => P/E 12 P/B 2.74
發售價 2.78 => P/E 17.4 P/B 3.08

- 法律程序及重大申索 :印度 200M,美國 16M,科威特264M,德國 58M,共 RMB 548M =資產淨值約63.3%

 

-銷售費用主要包括娛樂開支、員工薪金及福利及差旅開支 ….. 娛樂開支

- 經營活動產生現金淨額 788,371 551,363 (306,641),按年下跌,主要是應收賬大增。

==

純利率 8%左右。需要大量現金/借貸運作,因為應收賬問題。經常被人告是不是行業正常事件 ? 12-17 P/E 上市,似乎普普通通。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24458

從失敗的案例中學習:不光是運氣,遠大的目標和細節可量化的策略執行是必須的

http://www.iheima.com/archives/53498.html

一.萬梓良賣衣服

明星萬梓良曾在某地開了服裝專賣店,剛開始的時候名氣還挺不錯的,後來就不了了之,乾脆銷聲匿跡了。

大多數明星只是憑著自身的名氣挑起話題和媒體注意,然後就讓生意放任發展,沒有經過很精深的運營籌劃,以至於到最後差不多都以失敗告終。

我們嘗試來解析這個案例。明星如萬梓良等賣衣服,這是一個好話題。第一步成功的吸引了廣大媒體和用戶群體的注意。但是第二步做了什麼呢?人家都說打鐵還得自身硬。明星們總以為自身的名氣可以替代成為商業模式的主體延續下去,以至於忽略了產品自身的打造,比如用戶購買的體驗,產品質量的監控,產品的差異化設計,營銷的差異化設計,客戶營銷管理策略,最最關鍵的是項目定位。。。這些東西是不是如萬梓良等所謂明星們能夠明白而且花力氣做了呢?

很多明星都把自己看得太重以至於忽略了商業的本質,我想這是明星經商失敗的主要原因吧。再其次,萬梓良等明星們是否做到了媒體話題的連續性,做到了口碑營銷話題的營造呢?比如榜樣的樹立,比如買衣服過程中出現的細節披露,當地社群如何好評,隔三差五的拿個什麼獎等等,目測應該也是沒有的。話題效應的連續性丶廣泛性,這一點對於項目發展來說,至關重要。

最後,有沒有專門的為客戶建立什麼檔案,然後定期的為客戶電話或郵遞目錄什麼的做好相關的銷售關聯推薦這些沒?

只有一個大的方向和空洞的目標,缺乏可執行可量化的細節策略,這是失敗的根本原因。死去是必然,如果能夠存活,僅僅是偶然。

二.魅族的創痛

魅族的黃章一直是一個爭議人物。最初的黃章並不為人所熟知,後來因為鬧出雷軍要投資,然後小米和魅族XXOO等事情,才漸漸的讓黃章為公眾所熟悉一些。且不說他的恩恩怨怨,僅僅從商業角度分析。

黃章最初是新加坡企業愛琴的總經理,後來自創魅族品牌,專做MP3,做到行業第一的位置。後來黃章果斷讓魅族MP3轉型,做智能手機。

魅族的第二步其實做得不錯。第一步挑起話題做的不是很好,這也是黃章和雷軍的區別,更是魅族和小米的區別。這第一步一定得有足夠大的媒體反應,這樣才有足夠的勢能支撐第二步第三步的運作。就算第一步做的不好,也沒什麼,但後面的幾個步驟必須得做好。

話說魅族崇尚技術,第二步的產品細節自然沒有多大問題。重點是第三步,第三步的媒體公共關係運營,還有最廣泛的用戶關係運營,在這一方面來說,小米動用了微博等多種力量凝聚用戶和媒體的關注,並用小米論壇去收集用戶的需求讓用戶參與設計。

其實第三步魅族還可以做得更好。可以和更多的論壇合作,開設「請您一起來設計手機」的專區,讓最廣泛最底層的用戶參與到手機的設計過程中,滿足用戶的參與心理,參與的人可以獲得一些物品獎勵;同時也可以用類似的方法和騰訊社交媒體合作,儘可能的將魅族的生產信息放大,並營造足夠的媒體效應。

最後可以搞什麼魅族高校代言等活動公關來為產品銷售造勢,促進用戶人群的轉化和產品的宣傳。

話說黃先生就知道口水,多想想辦法去解決問題,而不是呈口舌之能!其實,創痛都是自己造成的,而不是別人帶來的。想明白這些問題,人生的格局才有可能更大。

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遠大中國(02789) :殘股翻生 燕歸來

http://xueqiu.com/7889176837/28917632
在我眼中,遠大中國(02789) 是一隻名符其實的殘股:股價殘、業績殘。

先說股價,遠大中國自2011年5月以1.5元上市後,股價曾最低跌至上年的0.47元,趺幅高達69%!

再說業績,上市當年(2011年度)的盈利是8.5億人民幣,兩年後 (2013年度) 跌至1億人民幣,兩年間跌幅高達88%!

如此殘股,為何我會買入 (註:剛於日前以0.65元買入)?

原因有四:

1.  盈利有見底跡象
公司於2013年上半年虧損2.7億人民幣,但全年轉虧為盈1億人民幣,即2013年下半年的盈利高達3.7億人民幣,盈利能力基本上已回到2011年的高峰期。根據管理層說法,主要原因為:

I. 在2013 年下半年,公司加強了對於項目成本預算的控制,使項目的安裝及現場成本有所減少;

II. 在2013 年下半年,公司管理外匯風險,大幅彌補了2013 年上半年的滙兌損失;

III. 公司採取降低基本工資及花紅水平,但通過使用股份獎勵計劃調動員工和管理層積極性,提高人均績效,增加了公司的盈利能力;及

IV. 2011年之前(含2011 年)公司承接的部分工程利潤率偏低(「低利潤工程」),其中大部分在2013年上半年確認完工。同時,2011 年之後簽署的項目擁有較好利潤水平,在2013 年下半年,這些較好利潤工程為本集團的收入帶來正面貢獻,因而使公司利潤水平有所提升。

上述原因不知是否完全可信,姑且信之。如管理層所言屬實的話,則此盈利能力足以維持,2014年度盈利有機會接近2011年的高峰期,即年度純利有機會接近8億人民幣或每股盈利0.16港元。

2. 大股東增持
上市後,大股東多番在市場增持,總共增持了約1.2億股,增持價介乎0.52-1.15元,或多或少反映大股東的信心。

3. 派高息
上市後3個年度的全年派息分別是4仙、4仙及8仙。2013年度派息8仙是出乎意料之外的高,雖然不知背後原因,但派高息對小股東而言,總算是好事,而且公司的財務也可以負擔得起如此高的派息。

4. 中央最高領導先後視察
公司先於2013年8月獲得國家主席習近平蒞臨視察,再於今年3月總理李克強親臨考察,即是說中央兩位最高領導人已先後視察過公司的發展,足顯公司的發展受到肯定。

估值及目標價:
此股歷史低位是0.47元,現價雖然已自低位反彈了38%,但比起上市價仍低57%,仍算是殘股,加上業績有見底回升的跡象,具有一定的值博率。我自己保守估計今年全年盈利應不低於4.44億人民幣或5.55億港元,由於行業龍頭關係,估值可以給予較高的10倍市盈率,即目標價是0.89元,以此目標價計算,股息率仍高達9%。

潛在風險:
此股盈利波動大,故此有機會無法達到自己的盈利預期。此外,2013年度的應收客戶合同工程總額及貿易應收款及應收票據分別大升43及47%至38.4億及18.2億人民幣,被客戶拖數大增,有機會於今明兩年出現比較大額的壞帳撥備,不可不防。
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煉石有色:受益無人機概念 發展空間遠大

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本帖最後由 Billy 於 2014-9-26 21:52 編輯

煉石有色:受益無人機概念  發展空間遠大
作者:格隆匯 陸洲


結論:外媒稱中國在國際市場詢價進口錸,一是說明中國自身產能不足,二是說明含錸渦輪單晶葉片需求旺盛。目前A股唯一分離提純錸、生產含錸高溫合金和航空發動機渦輪單晶葉片的公司是煉石有色,可見公司抓住了制約航空發動機性能的瓶頸,未來發展空間遠大。

煉石有色目前主營鉬礦采選,其鉬礦中伴生稀有金屬錸儲量176噸,占全球探明錸儲量7%以上。公司正在建設一條80噸/年含錸高溫合金生產線和一條55,000片/年航空發動機渦輪單晶葉片生產線。公司的鉬錸分離提煉已經進行多次工業試驗,采用新工藝提煉的高純度錸產品較傳統方式汙染少、純度高。預計生產線熔煉爐等關鍵設備的進口、安裝和調試不存在障礙。根據公告,公司已經引進擁有30年航空發動機供應鏈管理經驗的專家王立之領銜的技術團隊,並給予技術團隊充分的委托權和自主權,按照美國標準在中國建立配方工廠,公司對其進行“保姆式”服務。單晶葉片作為軍民融合的典型材料,預計公司有可能獲得國家“兩機專項”的投資支持。

預計煉石有色的主要生產節點包括:2014年實現錸產品下線和關鍵設備安裝調試到位;2015年上半年實現試生產,同時進行試驗品送檢測試驗證;2015年下半年實現葉片小批量生產;2016年批量達產。根據可研報告,項目達產後將實現年平均利潤總額2.76億元。暫以一條生產線計算,預計公司2016年葉片銷售將實現收入10億元,凈利潤2.2億元,貢獻EPS0.4元。加上公司本身鉬礦銷售每年較為穩定地貢獻EPS0.15元,此外,公司含錸高溫合金銷售(80噸產能,50噸自用,30噸外銷)也將貢獻業績。因此,公司2016年EPS達0.6元是大概率事件。如果後續成功複制生產線,最終達到5條生產線(4條轉包供貨,1條軍方),那麽收入將達50億元,凈利潤11億元,貢獻EPS2元。

一、錸金屬——需求旺盛,產量稀少

1.1 國內需求旺盛

據《參考消息》援引美媒稱中國即將批量生產更為優秀的航空發動機。新發動機將適應更高的內部溫度,擁有更出色的性能或耐用性,很可能被安裝在作戰飛機上,中國已經開始從國際市場大量購買耐高溫稀有金屬材料錸。

美國《航空和空間技術周刊》6月16日一期報道稱,這一動向之所以被曝光,是因為有消息稱中國正在市場上詢價購買大量錸,而錸這種稀有金屬能夠提高渦輪葉片的耐熱性。不過,中國生產新型或改進型發動機的時間尚不得而知,但采購需求將從2016年開始,其中部分需求將很可能用於儲備。

《航空和空間技術周刊》記者從海外金屬市場業內人士那里獲悉,中國的需求似乎會達到每年5噸,從2016年前後開始發貨。這一購買量大約相當於全球產量的10%。假如洛克希德-馬丁公司的F-35戰機項目全力投產,與之配套的普惠公司F135發動機項目的錸消費能力大概也就如此。

報道稱,經過改進的高溫合金將幾乎肯定被用在戰機發動機上,比如為殲-10和殲-11戰鬥機生產的渦扇-10發動機。據報道,中國的錸產量不高,每年兩噸左右,國內需求相應的不是很高,但這種狀況即將改變。有業內人士估計,2016年起中國的進口需求將達到每年4.5噸到5噸。
1.2產量稀少

錸歸屬於小金屬,在地殼中非常稀有,密度21.04克/立方厘米,熔點3180℃,沸點5627℃。純錸的質地較軟,擁有良好的機械性能,金屬錸非常硬,耐磨,耐腐蝕。溶於稀硝酸或過氧化氫溶液,不溶於鹽酸或氫氟酸。在高溫下,與硫的蒸氣化合而形成硫化錸ReS2。不與氫、氮作用,但可吸收H2。化合價有3、4、6和7。能被氧化成很安定的七氧化二錸Re2O7,這是錸的特殊性質。

根據美國地質調查局的報告,截止2010年全球錸儲量為2453噸,其中超過一半分布在智利,分布極為集中。錸儲量基礎為10180噸,超過44%分布在美國,超過20%分布在智利,加上加拿大,前三家占比達80.49%,錸的分布是相當集中的。目前具有經濟回收價值的含錸礦物主要是輝鉬礦和硫化銅礦。
圖表1:全球錸儲量分布
國家
儲量:噸
占比
儲量基礎:噸
占比
美國
390
15.90%
4500
44.20%
亞美尼亞
95
3.87%
120
1.18%
加拿大
32
1.30%
1500
14.73%
智利
1300
53.00%
2500
24.56%
哈薩克斯坦
190
7.75%
250
2.46%
秘魯
45
1.83%
550
5.40%
俄羅斯
310
12.64%
400
3.93%
其他國家
91
3.71%
360
3.54%
合計:噸
2453

10180

資料來源:USGS(2011)
來源:國金證券研究所
      
圖表2:全球錸儲量基礎分布
資料來源:USGS(2011)
圖表3:中國錸儲量基礎分布
資料來源:《錸的性質及資源分布》
錸資源在2011年統計時,中國煉石有色礦山還沒有申報儲量,由此可以看出這一資源的特殊性。
錸金屬價格穩定在6500萬/噸。現目前地質儲量1萬噸出頭,可采儲量2500噸左右。 智利1300噸,美國390噸, 俄羅斯 310噸, 哈薩克 190噸, 公司 176.1噸,占比全球7%。

就產量而言,智利銅礦是美國軍工企業和資本控制的,以5年協議價被收購,俄羅斯也是。哈薩克斯坦的可以流通,產量3-5噸左右。此外每年還有50%葉片回收錸金屬。全球1年50噸產量,存量發動機葉片回收有25噸,全球1年錸金屬75噸。公司目前產量1噸左右,未來擴產後3噸左右(預計2018年後)。

1999年時,世界上商業開采錸的國家僅有智利、美國和哈薩克斯,隨著需求的增加和價格的上漲,不僅上述國家增加了產量,波蘭和我國也開始成規模的開采錸。到2004年,世界錸的開采量為37噸,到這兩年,錸每年的產量已達60噸左右。全球的主要生產商分別是智利的Molymet、美國的Climax和RTZ-Kennecott、哈薩克斯坦的KazakHmys、波蘭的KGHM-Ecoren,這五家的產量占到全球產能的93%,全球的錸供應集中度較高。中國目前僅江西銅業(貴溪)新材料、株洲金錸實業、株洲凱特實業以及無錫國濤鎢錸合金具備一定的產能,產量估計在2 噸左右。
圖表4:全球錸主要供應公司
資料來源:Lipmann
1.3 錸具有不可替代性

錸的主要運用是高溫合金,作用是抗蠕變:巨大溫差和疲勞斷裂。多數時候都是軍機葉片切中翅膀,機腹等等出事故。加錸的高溫合金(超合金)葉片和蒙皮價格太高,目前用在4代機的葉片以及國際主流商務航空上面運用。

錸的使用是渦輪冶金技術的兩大進步:提高鎳基高溫合金的性能;尤其重要的是,可以制造出用於單晶葉片的合金。這兩項技術都能使渦輪(尤其是高壓渦輪)在更高溫度下工作。這樣的話,設計者就能加大渦輪壓力,進而提高作業效率;或者發動機可以加快燃料燃燒的速度,進而產生更大的推力。另一方面,人們可以把作業溫度維持在較低水平,擴大實際作業溫度和渦輪機最高允許溫度的差值,這樣就能延長使用壽命。人們還可以兼顧兩方面的考量,同時提高發動機的性能和耐用性。只要把錸添加到鎳基高溫合金里,就可以提高渦輪葉片的作業溫度。錸的熔點為3182攝氏度,鎳只有1455攝氏度。

圖表5:全球錸的區域消費結構
資料來源:Roskill
圖表6:2005至2011美國進口錸總量(千克)
資料來源:亞洲金屬網
2012年錸在全球的消費總量約為65噸,基本都集中在高溫耐熱合金和催化劑兩類, 其中前者約占78%,後者22%。

圖表7:美國進口錸來源(2005至2007合計)
資料來源:亞洲金屬網
圖表8:錸的下遊需求結構
資料來源:Roskill
美國進口錸來源國家的集中度非常高,超過80%的進口量來自智利,基本都來自Molymet,其余進口來源比較多的國家荷蘭和聯邦德國,都只占有7%和6%,占比相對較小。美國主要用作高溫合金。

含錸的鉭、鎢合金被認為在高溫下仍能保持高性能,美國載人航天器在制造過程中就采用了大量此類錸合金。此外在鉻鎳合金中加入適量錸,能大幅增強合金的強度,使得用該種材料制作的零件使用周期大大延長。在發動機領域,含錸3%的鎳基合金可以用來制造噴氣發動機的熱區渦輪葉片,而鉬錸合金由於具有優良的高溫抗蠕性能所以被制作成火箭發動機的噴咀。

1.4國內需求尚未啟動

由於缺乏高溫合金技術,國內錸產出主要用在催化劑方面。催化重整是煉油廠生產高辛烷值汽油組的主要過程,也是為石油化工生產芳烴的主要過程。由於雙金屬鉑-錸催化劑(Pt-Re/γ-Al2O3)的優良性能,使鉑錸催化劑幾乎在世界各國煉油廠得到推廣應用。在鉑催化劑中加入錸(Re)、銥(Ir)和錫(Sn)來阻止鉑晶粒的增長,提高催化劑的容炭能力。

中國的錸儲量基礎中,大部分礦山精礦產品含錸量在30g以內,而公司產品鉬精粉中含錸量高達300g以上,是平均品味的10倍以上。大大的方便了鉬錸分離。
圖表9:我國開發出的金屬重整催化劑
催化劑類型
催化劑編號
催化劑組成
雙金屬
3741
(Pt-Re/η-Al2O3)
雙金屬
Feb-41
(Pt-Re/γ-Al2O3)
雙金屬
CB-6
(Pt-Re/γ-Al2O3)
雙金屬
3861
(Pt-Sn/γ-Al2O3)
多金屬
3752
(Pt-Ir-Ce-Al/η-Al2O3)
多金屬
CB-5
(Pt-Re-Ti/γ-Al2O3)
資料來源:石油學報
二、錸的價格:單一產品並不具備競爭力

由於在高溫合金方面運用的錸長期處於協議價格,而催化劑方面的錸需求較小。錸的流通市場約3-5噸,錸的價格並不具備代表性,而是下遊高溫合金產品市場需求決定了錸的價格。單一錸產品並不具備競爭力。

2006年之前,錸的報價長期穩定於550-600美元/磅之間,偶有小幅波動也不超過750美元/磅。2006年開始,在全球金屬價格普遍大幅上漲的背景下,伴隨著需求端的持續高增長,錸的現貨價格接連上升三個平臺,於2008年4月份達到歷史高位4800美元/磅並持續到2009年初。之後錸價便受全球金融危機的影響於2009年中段跌至3000美元/磅並維持了三年多。該報價來自美國的Engelhard公司。其是目前世界上最大的汽車尾氣處理催化劑生廠商,同時也是世界上第二大流化催化裂化催化劑生廠商。
圖表10Engelhard錸現貨價格(單位:美元/磅)
資料來源:Bloomberg
圖表11:上海錸價格(單位:元/千克)
資料來源:同花順
圖表12:國內錸酸銨價格(單位:元/千克)
資料來源:亞洲金屬網
三、煉石有色錸合金未來市場保證

公司主要面臨2個市場。一個是國內特殊用戶初級產品加工市場,並不直接供貨。一個是對海外發動機生產商提供渦輪葉片和高溫腔等關鍵部件。

國內市場目前由中航工業集團壟斷,且設計制造思路沿襲蘇制思維,以實用對抗為主,基本不考慮太多的訓練和壽命,據了解,目前su27發動機葉片壽命在800小時左右;而英美設計思路以耐用結實為主,主要以冷戰對抗思維為主,主流戰機葉片壽命都在4000-5000小時左右。由於目前的國際形勢和海空防禦需求,國內對訓練的需求也在加強,一直在考慮引入英美技術。

國際市場目前主要是國內進口飛機的國產化要求,目前中國對進口飛機諸如波音,空客有個12%的國內采購生產要求, 但由於質量和無法生產問題,一直達不到,預計進口飛機的本地化率在3%以內。按照2013年的進口金額核算,還有100億的國內采購無法完成。公司滿產後,即使全部產品供給國際民航市場,也僅占比該市場的5%。未來發展空間巨大。
圖表13:飛機進口(億美元.架)
時間
年度累計金額
金額同比增長率(%)
年度累計數量
數量同比增長率(%)
均價(美元/)
價格同比增長率(%)
2013年
209.16
33.30
743
43.70
28,151,120
-6.17
2012年
156.92
34.70
523
24.20
30,003,254
8.43
2011年
116.49
7.20
421
22.40
27,670,411
-12.44
2010年
108.70
17.00
344
6.80
31,599,930
9.87
2009年
92.90
7.10
323
5.90
28,760,254
1.06
2008年
87.65
-5.40
308
14.10
28,458,539
-3.56
2007年
92.65
-5.50
314
6.40
29,507,768
-11.19
2006年
98.02
71.50
295
38.50
33,225,678
23.31
2005年
57.66
36.30
214
46.60
26,944,374
-7.03
2004年
42.31
20.90
146
-12.60
28,981,253
38.26
資料來源:同花順

圖表14:我國飛機進口金額
資料來源:同花順
圖表15:我國飛機進口數量
資料來源:同花順
按照國內要求的12%的中國采購率,目前完成量僅不到3%,2013年回購市場在101億人民幣的規模,公司全部葉片完全達產後,5萬片對應60-70個發動機(大型發動機對應700-800片,小型(軍用/公務機)發動機對應120片),35架左右雙發飛機,該市場僅占比5%。該項目可擴展空間為7.5萬片(對應15臺關鍵設備)。

四、預計項目進展

2014年中,廠房建設完成。
2014年底,綜合樓建設完成。土建和設備采購全部完成。廠房主體7月份完成。
2015年初,設備安裝調試。
2015年初到年中,跑流程,試生產,自己實驗室做驗證。
2015年下半年,接測試訂單。  
圖表16:公司生產線布局
資料來源:公司公告
  
圖表17:葉片生產過程
資料來源:公司公告
圖表18:廠房規劃方案
資料來源:公司公告
圖表19:公司最終產品
資料來源:公司公告
圖表20:錸生產、銷售流程
資料來源:公司公告
五、盈利預測

2013
2014
2015
2016
2017
鉬精粉
2500
2900
5000
6000
7500
外售錸(噸)


1.5
1.8
鉬精粉價格
85500
85500
85500
66825
66825
錸價格(萬)


6000
6000
錸毛利率


90%
90%
葉片價格

1.79
1.79
1.79
葉片產量

3200
50000
75000
鉬成本
40000
40000
40000
40000
40000
鉬產品毛利率
53.22%
53.22%
53.22%
40.14%
40.14%
葉片毛利率

45.00%
45.00%
45%
鉬凈利潤
6251
7251
12502
8845
11056
葉片凈利潤
    -
   -
1,933
30,206
45,309
外售錸凈利潤


6,075
7,290
總收入(萬)
21,375
24,795
48,478
138,595
195,169
總凈利潤(萬)
6,251
7,251
14,436
45,126
63,656
總股本
48,109
56,109
56,109
56,109
56,109
EPS
0.13
0.13
0.26
0.80
1.13
股價
12.76
12.76
12.76
12.76
13.76
估值
98
99
50
16
12

【國金軍工 無人機首推煉石有色】國防部新聞發言人稱軍隊要大力發展無人機,我們首推煉石有色!公司與中科院合作研制的750公斤推力渦扇發動機性能與目前國際先進水平相當,推力等級填補國內空白,高空遠程長航時,是典型的軍用掛彈察打一體無人機!目前,裝備渦扇發動機的無人機在全球都是屈指可數,國外在研和擬研的高端無人機動力基本以渦扇為主。如歐洲的“神經元”驗證機選用“阿杜爾”渦扇發動機,美國“聯合空戰系統計劃”(J-UCAS)中發展的X-45A/B和X-47無人戰鬥機的驗證樣機則選擇了現有渦扇發動機。煉石有色這款無人機發動機原型機已完成,將在2016年6月定型!(本文作者供職於國金證券)
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遠大前程

2015-02-09  TCW 
 

 

□ 夏維東   文

夏維東, 祖籍安徽廬江,上世紀90年代定居美國。

曾出版長篇小說《紐約夢

幻變奏曲》《黎明太遙遠》等,並有小說、散文及文

學評論散見於中國大陸、

港台和美國華文刊物。

老王本來就因為公司的糟心事窩了一肚子的火,看到兒子的成績單,他覺得要炸了。他在咆哮之前,心裡一再告誡自己:Hold,Hold, 再Hold, 從一數到十就雲淡風輕了。這是他在網上看到一個心理專家教的招數, 很簡單, 所以記住了。

老王數到八,終於還是沒摁住。

太陽穴一突,就像炸彈拉了引信,除了爆發別無出處,連妻子拽他衣袖也沒止住。

他把成績單扯成無數碎片,然後狠狠扔到兒子頭上。因為用力過大,那些碎片倒有一半飄到老王自己頭上。

老王手忙腳亂地拂去身上

的紙片,也把聲音里的高亢拂去,出來的話軟綿綿,斷了筋似的。老王聲音嘶啞,說:你看看你的成績,兩個B 一個C,還有一年就上大學了,你指望這樣的成績上常春藤嗎?你成績下降得也太厲害了,上個學期除了兩個B+,其餘都是A,這學期怎麼會這麼差?

兒子低著頭, 一言不發,不時抖抖身體,試圖把粘在衣服上的紙片抖掉。

老王再次怒了,他覺得兒子的沉默是對自己的蔑視。老闆高高在上也便罷了,連兒子也拿自己不當回事,他實在忍無可忍,抬手朝兒子腦袋劈下去。那一巴掌把兒子給打懵了,兒子本能地支起胳膊,用夢游一般的眼神望著父親。看著兒子的可憐樣,老王的心忽悠了一下,第二掌便沒有拍出。他拉過一把椅子頹然坐下,呼呼地喘著粗氣。

老王想到了自己的父親,也想到當年的自己。他永遠都忘不了他挨的那頓打。那年他高二,期末考試列全班第九名。

其實那個成績並不壞,當年的省重點中學,前二十名篤定能上名牌大學,可父親定的最低指標是不落前五。母親在一旁說,兒子也沒差到哪兒去。父親打斷母親的話,揮舞著胳膊喊道:我知道你想說什麼,如果不是省重點,他不拿前三都說不過去!你告訴我,憑他現在的成績能上北大清華嗎?!

母親無言以對。的確,按這次成績,他確實進不了中國最好的大學。可他真的不知道那次為什麼考得不理想,他平時的成績無論如何總是穩居前五。

他正想著考差的理由,突地頭皮一緊,疼得他嚎叫起來。

還沒等他回過神,父親揮舞著皮帶又抽了下來。這次沒有落到他頭上,而是打在母親身上。

母親隔在他與父親之間,像頭母狼向父親咆哮:你瘋啦!有你這樣打兒子的嗎?你在單位不順心,就把氣撒在兒子身上?

你打,你打,把我們娘倆打死算了!

父親把皮帶扔在地上,跌坐在沙發上大口喘著氣。母親連推帶搡把兒子拽進房間,然後關上門,壓低聲音和父親爭論著什麼。

老王伏在桌上,手輕撫著頭。不知什麼時候,父親推門進來了。父親走到他跟前,伸手撫著他的肩膀:兒子,爸爸不該打你。可你要知道爸爸是為你好!少壯不努力老大徒傷悲啊!等你長大了,你會明白爸爸的苦心。我和你母親所做的一切,就是希望你將來有個遠大前程,一個頂尖大學是遠大前程的保障。兒子,這是爸爸最後一次打你,還有一年你就考大學了,你自己把握吧,你的前程在你手上。

父親說完走出去,順手把門關上。老王那時心裡亂成一團,又理不出個頭緒,壓力和委屈讓當年的高二生忍不住抽咽起來。

老王平息下來,對妻子說,做飯去吧。妻子轉身朝廚房走去,邊走邊回頭看看身後的父子倆。老王沖她揮了揮手。

老王把椅子朝兒子挪去,一隻手搭在兒子肩膀說:對不起,兒子,爸爸不該打你。你知道,爸爸是愛你的,爸爸無論做什麼總歸是為了你好,為了你有個好前程。爸爸媽媽不能跟你一輩子,你的好前程完全是屬於你自己的,不屬於我,也不屬於你媽媽。你懂嗎?

兒子沒抬頭,但微微點著頭,一邊用衣袖擦著眼睛。老王在兒子肩頭輕拍了一下,心裡歎了口氣,轉身離開。

躺在臥室的床上,老王試圖迷糊一會兒,卻怎麼也合不上眼,心裡一會是兒子和他,一會是他和自己的父親。

老王到底沒辜負父親的希

望,考上了父親的母校。老王清楚地記得,收到錄取通知書那天,素不飲酒的父親喝得酩酊大醉,先是手舞足蹈地唱著母校的校歌,沒唱完就趴在沙發上睡著了,嘴里不時還喊:高興, 高興, 好兒子, 真好,真高興。母親拉著老王的手坐在父親旁邊的沙發上,眼角眉梢都是笑意,不時看看丈夫又看看兒子。

老王大學畢業後,順利赴美讀博。畢業後,又順利在一家大公司謀到一份薪水不錯的工作。老王按照父親設計的軌道,順風順水地前進著。父親給老王的信里,經常出現的是一句英文:Son,I am so proud of you!

老王也頗以自己為傲,才三十出頭,便做了一家生化公司的研發部副總監。妻子在一家大投行做金融分析師,收入和老王不相上下。他們住著大房子,開著名車,一家的收入遠遠超過美國中產的平均水平。

用老王的話來說,他實現了美國夢!他對父親說,美國的好,便是一切憑本事,你有付出就必有相應的收穫。父親深有感觸地說,他這一生耗在人際關係上的精力,遠遠超過用于科研的心血,否則他這個天文物理學家不至於一生如此碌碌無為。老王於是深為當初毅然赴美的決定慶幸。

老王曾自豪地對父親宣稱

美國的公平,可他現在動搖了。

哪裡有絕對的公平?所謂公平只是相對而言。他三十出頭做了副總監,如今奔五十了還是個副總監!不是他沒有能力,而是他跟錯了老闆。當初提拔他的老闆約翰在權力爭奪中敗北,辭職去了一家小公司做高管。約翰一點也沒垂頭喪氣,臨走前模仿阿諾在電影《終結 者》里的台詞對老王說:I will return !

老王毫不欣賞他的樂觀,覺得他不過是自我安慰而已。

老王當初幼稚地以為,約翰走了他便可上位。他等來了一個新老闆。這個新老闆幹了五年後提上去了,老王於是又以為他的機會來了,因為老闆在兩人私下談話里,經常毫不掩飾地表達對老王的讚賞。老王眼巴巴地送走了四任新老闆,而自己仍然是個老副總監。老王花了十來年時間才弄明白一個再簡單不過的真相:他所有的新老闆都是一個派系的,而老王在這個派系之外。

最讓老王崩潰的是,這個星期剛任命的新老闆是個埃及人,埃及或是任何別的地方都沒問題,問題是此人上星期還是他的手下!當老王在公司電郵里看到這個任命時,頓時頭眩眼花,喉頭髮甜,眼前的一切都變得坑坑窪窪,蒙上一層迷離的血紅色。從不罵人的老王,伸出中指猛戳屏幕,喉嚨深處吼出無數個“F”打頭的四字真言。低聲的嘶吼讓他的聲帶疲憊得像剛跑完馬拉松的雙腿,軟得說不出句整話。他對秘書說他身體不適,需要休息。

秘書顯然沒聽清楚,可看老王的神態她猜到老王說了什麼。

老王在地鐵上聽著車輪在

軌道上刺耳的摩擦聲,惡狠狠地想:炸了吧,炸了吧,炸了才好呢!什麼他媽的鳥人鳥事鳥世界!老王那時如此絕望,他明白他的職業生涯算是到頭了。到了這個年紀,去別的公司謀發展已經太遲。他這個職位不高不低不尷不尬,低一點的純技術職位倒也不算難找,可老王不甘心自降身段,但要找一個高于目前職位的可能性微乎其微。高不成低不就的意思就是卡在半空中下不來,老王現在就給卡住了,懸在半空的人,心自然也是懸著的。

回到家,老王想著如何跟妻子談談公司的破事,還沒開 口,妻子遞給他兒子的成績單。

老王閉著眼睛,拇指在太陽穴上輕輕揉著,腦子里似乎有股氣往外冒,漲得他發暈。

當他睜開眼睛時,一片金黃的光亮正好落在他臉上。老王詫異這片光的來源,於是起身走到窗前。

老王家附近有所華人教會,從二樓可以看見那個教會的金色尖頂,頂上是個同樣金色的十字架,高聳入雲。教會的人來過老王家探訪,大概有三四次吧,以後便不再來了,因為老王一次又一次地拒絕了他們,而且臉色一次比一次臭。老王打心眼裡瞧不起這些信教的,自己沒能力或者不努力,把希望寄托在看不見的救世主身上,實在可憐得很,只有今生過得一塌糊塗的人,才指望沒影子的來生或者更沒影子的永生。

老王只記得其中一個人,那人和老王同姓,吃不准五十歲還 是六十歲的樣子,身材矮小,頭髮掉成地中海了,身上總是一件磨得有些發白的藍色夾克衫,臉上掛著似乎永不消失的笑容,哪怕老王面色鐵青,言辭陰損。

不過老王不得不承認那些

信教的人心地起碼不壞,苦口婆心地向他傳遞福音,絲毫不圖他什麼,連水都是自帶的。

老王心堅如石,他相信《國際歌》唱的:從來就沒有什麼救世主。雖然他也不信共產主義,他甚至覺得共產主義比救世主更不靠譜,人心險惡,世道不平,共產主義怎麼可能實現?

人類的歷史就是一部鎖鏈更替史,原本戴著鎖鏈的人們把鎖鏈套在另外一群人脖子上,然後自己戴上金燦燦的項鏈。

老王遠遠望著十字架上的

反光,心思散了開去。他突然想起很久沒見那個比他老的老王了。他不明白那個老王憑什麼那麼高興,那不是一般的高興,簡直就是喜氣洋洋,而且氣定神閑,好像遠游的人歷盡 千辛萬苦終於回到家,從此什麼都不擔心了。在老王看來,這簡直莫名其妙,看那人的衣著就知道他生活很拮据,煩心的事必定不少,他怎能表現得那麼無憂無慮?看起來,他的喜樂還真不像是裝出來的。在那個瞬間,那人的笑容栩栩如生,仿佛就在玻璃窗的另一邊。

老王伸出手指,頑童似地撫摸著玻璃上的光斑,手指一圈一圈地劃拉著,劃到出神。

光線穿過指縫,灑在臉上,如同帶著體溫的羽毛輕輕落下。

恍惚中,老王忽地想到一個他從未認真想過的問題:假如他如願以償得到提升再提升,升到VP 的位置,收入高多了,可那又有幾年的風光?遲早是要退休的(最多十幾年),遲早是要死的,在可預期的幾十年內,也許更早,早于退休之前,因為意外誰都無法預測。

老王的一個大學同學上個

月死于一起離奇的意外:周六下午,這位同學和妻子女兒一起去附近的公園散步,一家人有說有笑,其樂融融。他一時興起,站在樹下,拿出手機給陽光下的妻女拍照。就在按下快門的剎那,一根粗大的樹枝落下,砸在他頭上。他當時就昏過去,在送醫院的路上,停止了呼吸。老王在同學的葬禮上見到那對母女,令他意外的是,母女倆並沒有他想象中的悲戚與苦痛,她們只是看起來有些難過而已。牧師致辭時,她們居然面露微笑,這讓老王無所適從,他事先準備好的安慰話語沒了用武之地。老王壓根就沒聽那個牧師說了什麼,他始終關注著那對母女。她們臉上的笑容,讓老王替他的同學心寒。他還是第一次在葬禮上看見死者的家屬面露微笑。

那天,老王久久地站在窗前。夕陽下,教堂的尖頂和尖頂上的十字架仿佛融入藍天,與它所處的街道毫無關聯。他隱約地覺得那對母女的微笑和那個老老王的微笑有種內在的相似。

老王回到床邊坐下,手指在床單那片光亮上彈動著。他在這個房子里住了十幾年,直到今天之前,還從未在黃昏時分在床上安靜地小憩。他甚至從未注意過教堂屋頂上有個十字架,更沒想到十字架的反光能照到他的臥室來。

聽到妻子在樓下喊他吃飯,他走下樓來。看到兒子不在餐桌前,便扯著嗓子喊:吃飯了!

你要老子把飯端到你手上啊?

飯桌上,兒子一直默默低著頭。妻子不時瞄一眼老王,見他臉上並無怒色,偷偷松了口氣,給兒子夾了些菜。她想找個話頭活躍一下氣氛,卻想不出個由頭來。倒是老王主動開口了,問她最近有沒有見到來過他們家幾次的老王。

妻子一下子就知道他說的

是誰,說上個月還在街上碰到他,打了招呼,他看上去身體不太好,不過精神頭倒是和以前一樣,笑起來像個孩子。又問老王怎麼想起那個老王來,他不是討厭那些教會的人嗎?

把人家嚇得都不敢來家訪了。

老王被她說得不好意思起

來,辯解說他並不是討厭他們,只是沒話說,他們說的他不懂,他說的他們似乎也不以為然,又問妻子那個老王身體怎麼了。

妻子說看起來他身體挺虛

弱的,上車要旁人攙扶。老王聽了心裡“咯”一下,說怎麼會呢?太突然了,去年他來咱們家還精神抖擻呢,怎麼現在身體一下子差到這種地步?

接下來的時間里,老王似乎漸漸習慣了昔日手下的埃及人成為他的老闆,該幹嘛幹嘛,再未表露任何抵觸的情緒。倒是埃及人自己過意不去,私下里請老王吃了一頓飯。席間兩人竭力避免任何和公司有關的話題,談完家庭瑣事接著談電影和體育,然後對桌上的菜肴評頭論足一番,又順理成章地交流彼此民族的烹飪特色。最後還是埃及人沉不住氣,問他對公司重組的看法。老王答非所問:你喜歡埃及菜,我喜歡中國菜,可我們現在都在吃西餐, 不是嗎? 埃及人愣了愣,然後做了個拱手的姿勢說:我想你說的便是Zen(禪)吧?

老王沒說話,拿起紙巾在嘴角擦了擦,狀若拈花一笑。

日子一天天過著,看上去波瀾不驚,可“三十年河東三十年河西”,有時突如其來的變化往往令人目不暇接目瞪口呆。老王所在的公司一年不如一年,由大公司變成中等規模的公司,最後連中不溜都難以為繼。老王二十來年一直在這個公司,對公司的漸漸衰退並無明顯覺察,就像溫水里的青蛙對水溫失去了敏感。翌日看到公司宣佈被GEN21並購時,老王簡直不敢相信自己的眼睛:GEN21, 規模曾連老王公司的十分之一都不到,僅僅十來年功夫,蛇吞了大象。約翰當年滿腔悲憤去的便是GEN21,如今他回來了,意氣風發,他如今是GEN21的資深副總!

他一語成讖,真的Return 了。

世事當真如風雲變幻。在並購後的第二周,公司管理層面目全非,老王以前的三個老闆被裁,另一個則和埃及人都成了老王的下屬。老王一夜間連升兩級,成了資深總監,主管公司研發部,又管理另外兩個平行的部門,一時間在中級管理層里風頭無二。老王在夢里都不敢幻想如此戲劇性的轉折,這比“又一村”更加柳暗花明,也更不可思議。

晚上他給父親打電話,告訴父親這邊一家老小均好,又叮囑父親保重身體,少吃甜食,定期去醫院做體檢。放下電話後,他感覺好像忘了什麼話沒 說。他本來打電話是要告訴父親他的升遷喜訊,到底還是忘了。他猶豫著要不要再打過去,想想還是作罷。

妻子已經睡熟了,老王看到兒子的房間里還亮著燈,就走過去,隔著門叮囑兒子早點休息。兒子可能覺得頗為意外。

老王從未說過勸他休息的話,掛在嘴邊的經常是“作業做完了嗎”?兒子略停頓一會才回答他,還有道微積分題沒做完,做完就去睡覺。

老王沒再多話,轉身回到自己房間,刷牙洗臉準備休息,心想美國高中生的學業負擔並不比國內的孩子輕鬆啊,想掙份好前程在哪兒都不輕鬆。老王看著鏡中的自己就像看見自己的父親:眼袋下垂,皺紋密佈,鬢角花白。靠近鼻子的右臉頰上有塊醒目的淡色黑斑,拿毛巾擦了擦,才意識到那是塊老人斑。不是“老之將至”,而是已經老了。按照實際年齡,不該如此老態呀,老王用毛巾捂著臉,在水槽邊木立許久。

老王躺在床上,翻來覆去睡不著,腦子很亂。後來他想起了那個老王,他已經記不清那個老王的相貌了,可他的笑容卻非常清晰,宛若黑暗中打出的幻燈。妻子說得對,那個人笑起來像個孩子。不知道現在他身體怎麼樣了?老王打算禮拜天去那家教會看看老王,也算表達一下自己的歉意。

插圖作者:王艋,職業插畫師                                                                                     

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遭醫院起訴 遠大醫藥控股公司資金賬戶被凍結

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-10/996906.html

4月9日,南通大學附屬醫院的官網發布通報,公布了去年6月底天津晶明新技術開發有限公司(下簡稱天津晶明)生產的眼用全氟丙烷氣體引起不良反應的情況。目前,患者已提出起訴,醫院則起訴了天津晶明。

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每經記者 劉燦邦 

4月9日,南通大學附屬醫院的官網發布通報,公布了去年6月底天津晶明新技術開發有限公司(下簡稱天津晶明)生產的眼用全氟丙烷氣體引起不良反應的情況。目前,患者已提出起訴,醫院則起訴了天津晶明。

值得註意的是,天津晶明控股股東是遠大醫藥(中國)有限公司,該公司為港股上市企業遠大醫藥(00512.HK)間接控股企業,於2015年1月以1.413億元人民幣(約1.79億港元)完成股權收購。 

因失明事件面臨訴訟索賠 

南通大學附屬醫院發布通報稱,目前,已有一名發生不良反應的患者向南通市崇川區人民法院提起訴訟,上述醫院也向法院對天津晶明提起訴訟,法院已經凍結了該公司的資金賬戶及實施財產保全。

出現不良反應的,是2015年6月5日至6月29日期間實施眼底手術的26名患者。據江蘇新聞廣播報道,該媒體聯系上的7人中,2人已失明,2人接近失明、僅有光感,3人出現了嚴重的視力衰退。

2015年6月底,一些實施眼底手術的患者出現了眼內的不良反應,醫院排查後,將原因鎖定在該批次的眼用全氟丙烷氣體。

南通大學附屬醫院立即成立“全氟丙烷氣體”事件處置小組,根據專家意見對其中的23名患者分批分次連夜進行了補救手術。 

國家食藥監總局於2015年7月9日發出了特急文件,要求在全國暫停銷售使用該批次眼用全氟丙烷氣體,並對已發出的產品進行召回。7月30日,國家食藥監總局通報稱,天津晶明已完成共計8632盒眼用全氟丙烷氣體的召回工作,產品已全部得到控制。經檢驗,上述產品“含量”項目不符合標準規定,江蘇涉事產品和企業召回產品“皮內反應”項目不符合標準規定。根據上述檢驗結果,天津市市場和質量監督管理委員會已對天津晶明立案調查。

10月23日,國家衛生計生辦公廳發布此事的後續處理情況通報,沒收天津晶明違法生產的眼用全氟丙烷氣體,並處以罰款的行政處罰,但未公布具體金額。 

遠大醫藥1.4億入主涉事企業 

公開資料顯示,天津晶明專門從事眼科醫療器械及手術耗材研發銷售。其控股股東是遠大醫藥(中國)有限公司。遠大醫藥(中國)有限公司於2002年加入中國遠大集團,2008年成為母公司、香港上市公司遠大醫藥(00512.HK)的核心企業。

遠大醫藥曾在2014年末公布,以1.413億元人民幣(約1.79億港元)收購天津晶明,2015年1月完成收購天津晶明約73.3%的股權。收購原因在於目標病人群組一致,天津晶明的眼科產品、技術和銷售渠道等與遠大醫藥有較強的協同效應,並可以互相補足。遠大醫藥當時提到,部份產品在中國是獨家產品,其中就包括眼用全氟丙烷氣體。

據遠大醫藥2015年報顯示,天津晶明一年為遠大醫藥帶來了2750萬元的收益。如今,距不良反應事件發生也已過去近10個月。然而,作為控股公司,港股遠大醫藥至今仍未披露此事的消息和最新進展。業內人士分析稱,不良反應產品的停用和召回對天津晶明及遠大醫藥而言,業績或許有一定影響。

記者聯系了天津晶明及遠大醫藥,試圖詢問不良反應事件的行政處罰金額及未披露信息的原因,並致電南通大學附屬醫院的宣傳與品牌建設處,詢問事件進展和不良反應患者情況。截至發稿,均未獲得回複。 

(實習生趙天宇對本文亦有貢獻)

 
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  • 每經記者 劉燦邦

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