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近乎凯美瑞的长宽高,与雅阁相仿的内饰,类似宝马的动感曲线,一颗源自菲亚特轿跑的心脏——这就是9月3日,广汽集团(02238.HK)第一款B级乘用车——传祺下线的出生照片。
在下线仪式上,广汽集团总经理曾庆洪难掩激情,直称这是广汽多来年的第一个“亲生仔”。9月6日,广汽乘用车总经理吴松接受本报专访时则透露,未来传祺主要定位于中高级市场,而2012年推出的A级及后续C级车很有可能会另外采用其他全新品牌名称。
宽泛定位寻求空间
从 1985年广州标致创立算起,位列“四小”的广汽集团在造车领域的经验已有25载,两年前冲破千亿销售额,并多年位居大型汽车企业利润率榜首,但这基本来 自于下属两家日系合资企业的贡献,自主品牌领域建树几乎是零。创建自主品牌是广汽集团“十一五”期间的战略重中之重。2008年7月,广汽集团独资设立广 汽乘用车,将其定为自主品牌战略实施载体。仅仅两年后,整合全球资源、自主设计的第一辆传祺便开始服务于11月的广州亚运会,随后将于12月底正式上市销 售。
这款诞生于菲亚特集团旗下阿尔法罗密欧166平台的B级车型,发动机的技术来源亦是菲亚特,不过广汽研究院院长黄向东强调,自主研发的 1.8-2.0升汽油发动机已在消化吸收的基础上进行了500多项自主创新,“在目前自主品牌汽车中,我们是顶级的,可以媲美进口的先进发动机。”由于要 抢在今年年底前供应亚组委500辆传祺,时间紧迫,公司当初曾买下上千台欧洲进口发动机以备急需,现在看来已经不再需要。
黄向东笑称,传祺“开起来像宝马,坐起来像奔驰,但价格肯定不是宝马奔驰。”“性价比是我们的最大优势。”吴松接受本报专访时进一步解释称,传祺市场定位就是品质与合资相当,拥有欧洲汽车的操控性,又同时与日系汽车制造精益流程相结合,而且价格具备相当的吸引力。
不 过由于此次仅是下线,广汽乘用车并未公布传祺的价格,业界估计可能在13-18万之间。这大大低于目前合资品牌中高级轿车的价格,甚至也低于上汽首款中高 级轿车荣威750的价格,荣威750技术源自英国罗孚,最初上市时,价格在17-25万之间。黄向东隐晦的表示,“与其他自主品牌中高级车不同的是,我们 引入的阿尔法罗密欧166技术是目前欧洲最热门的轿跑。”
从整车造型风格来看,传祺确实更趋向于轿跑。公司称,传祺采用与阿尔法罗密欧166相同的前双A字臂,后多连杆式前后悬挂,具有很强的运动基因。
目前中高级车市场上有超过15个合资品牌产品及少数几家自主品牌产品。但主打商务车市场的雅阁、凯美瑞等车型月销量一般都在万辆之上,长期占据着中高级市场销量第一集团的位置;而主打运动休闲风格的锐志、睿翼等车型的月销量较低,一般维持在3000-4000辆左右。
不过,黄向东认为,“传祺的竞争对手是宽泛的”,面对的是中高级车市场内的所有车型。
吴松表示,中高级汽车市场应该动态来看,现在的中高级汽车分界越来越不明显,“有往上走,瞄准高级市场,也有往下走的,瞄准中级市场。”“我们定位比较宽泛,预计主要会是注重家庭的事业成功人士、社会精英、政府采购,年龄相对也会比较宽泛。”
吴松特别指出,“中高级及中级这块市场最大,现在最重要的是市场对自主品牌观念的转变。”
三 年前,荣威750仍是以追赶合资企业的方式进入中高级商务车市场,但现在广汽选择了不尽相同的道路。“原因在于成长环境及进入时机不一样。首先广汽进入轿 车领域正处在一直汽车由精英消费到大众消费的时代;二是老百姓对于自主品牌的接受度也有了非常大的提高;三是广汽车的技术及资源优势与上汽不一样。”
吴松认为,传祺以宽泛定位寻求空间是一个合理的策略。
第一步适度牺牲利润
因 上汽集团荣威冲击市场三年后略有小成在先,面对国内第二家从中高端市场切入的自主品牌汽车集团,资本市场的期待似乎略多于质疑。广汽集团刚刚在H股整体上 市,股价上周一上市当日为9港元,在上周五传祺下线时收盘价涨至10.46港元。“大的投资机构在广汽上市前非常关注传祺,曾多次前来考察。”吴松认为, “只要做到批量生产、高品质的坚持、成本的降低、营销创新,相信第一款传祺即可做到盈利。”
关于第一款车具体的盈利时间表,吴松表示,第一 步还是让市场如何接受,“利润上会有所牺牲,但关键是如何有效利用好资源,减少一切浪费。”吴松透露,为了支持广汽乘用车的自主品牌,首款车全部研发资金 将由广汽集团投入,乘用车公司不用分担,“这是一个了不得的决定。”而第二款SUV车,乘用车公司将部分承担投入。2011年,传祺年销售目标是达到3万 辆,这并不包括明年底上市的SUV。吴松预计2015年会达到40万产能及30万销量。
吴松称,保障品质前提下的成本控制是成功关键。在零部件配套方面,主要分为三步骤:首先是从600家供应商中挑选出最适合的195家;然 后是开展供应商的“至精活动”,就是将工厂的先进管理经验推广到供应商,也将最好的供应商的经验进行总结推广,同时主机厂也学习、改善、提高;第三步是传 祺下线后,激发供应商的热情,让他们为了发展主动改善。
目前公司供应商中欧美占了30%,日韩占22%,国内及港台地区的供应商占40%。 全球前十位的供应商有八家。“这样高品质的供应商名单在国内自主品牌里面是前所未有的。”吴松承认,外资供应商降低成本的空间还是相当大的。而传祺上市 后,在渠道方面开展的创新模式也将有利于降低成本。
目前,公司的计划是希望第一款车能传达出世界级品质车的形象,“当然后续我们还会对传祺的品牌形象进一步的丰富。这方面我们已经有了一个详细的计划。”
吴 松进一步透露,未来传祺主要是定位于中高级市场,接下来还会上市基于这一品牌的混合动力,而明年上市的中高级SUV将会有两个方案,一个是沿用传祺这一品 牌,另一个则是采用全新的品牌,而这一品牌名称已经注册。最终采用哪个方案一切以有利于最快进入市场为准则。2012年的A级车及后续C级车,公司则很有 可能会另外采用全新品牌。
而另有内部消息称,传祺平台将只会用于广汽中高端产品的打造,而中级和小型车将依靠广汽自主研发的平台。“最重要的是,打造传祺的三年是完全自主的过程,培养了一批自主队伍,”广汽集团董事长张房有下线仪式上称,“我们正在进入新的阶段,并且充满信心。”
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仰融“二次造车”的梦想之帆刚刚张开,就因现实中的风云突变而无法起航。
10月14日,烟台新潮实业股份有限公司(以下简 称新潮实业)发布公告称,鉴于《股权委托管理协议》约定的“股权委托管理”未来具有收购的潜在可能性,不符合中国证券监督管理委员会《上市公司收购管理办 法》的有关规定,公司第一大股东烟台东润投资发展有限公司(以下简称东润投资)与天津正道股权投资管理有限公司(以下简称天津正道)从即日起中止《股权委 托管理协议》。
这意味着继购买股权计划失败后,仰融希望通过股权托管的方式来借壳造车的道路再次被封堵。
此公告发布后,新潮 实业股票在10月14日-15日连续两个交易日,收盘价格下跌偏离值累计超过20%。新潮实业不得不在10月18日再次发布公告称,“其控股股东东润投资 确认,未来三个月之内,不存在针对公司的重大资产重组、收购、转让、股权托管、发行股份等行为”,以安抚民心。
为收购A股上市公司提供平台并募集资金的天津正道两次出山均败北,仰融在中国设置的吸金平台正逐步丧失效力。
而 仰融遭遇的现实打击又何止在中国。美国阿拉巴马州发展署的一位工作人员向记者透露,仰融所谓的“美元换绿卡”计划并不被该州政府看好。“阿拉巴马州的态度 很明确,钱到位了再开工。”11月,阿拉巴马州发展署相关人员将专门来华针对中国汽车企业宣讲招商引资优惠政策,而对仰融在该州的造车计划,他们表示不甚 了解。
这意味着,仰融宣称的两大融资平台——投资移民项目和香港上市公司正道集团,目前的吸金能力都因现实因素在逐步减弱。
一波三折 借壳未果
在“造车梦想”中,原本仰融计划利用战略合作伙伴在国内收购三家A股公司,这三家公司基本上将是他在中国市场的整个布局,地方政府和私募资金将在这三家公司中持有股份,战略合作伙伴也将和正道集团换股互持,三年内完成600亿的融资。
但资本运作大鳄仰融没有想到,会在5个月内遭遇一波三折、借壳未果的尴尬。
今 年5月,新潮实业曾发布公告称,东润投资拟与北京首泰协议股权转让。北京首泰背后的实际操盘手是正道集团背后的仰融团队,北京首泰的实际控制人蒋会成是仰 融团队的重要人物。但是双方在商议股权转让价格时并未谈妥。东润投资要价较高,而仰融方面因刚于5月以1.8亿元收购浙江佳贝思绿色能源有限公司,手中资 金并不宽裕。
此外,仰融控股的正道集团近年来一直处于亏损状况。根据正道集团2010年中期业绩报告显示:今年上半年公司亏损5235万港 元,较去年同期4794万元亏损额增加9.2%;公司总营业收入为699万港元,同比下滑6.8%。正道集团不佳的公司业绩使仰融投资资金并不充足。双方 在收购价格上产生较大分歧。
2010年7月,60天协议期到期时,新潮实业发布公告称,由于未能在规定日期中就股权转让达成协议,双方签订了收购延期协议,决议在收购框架的基础上延长30天进行商谈。
一个月后,正道集团发布公告称,天津正道将托管新潮实业控股股东东润投资所持有的20.90%股权,旨在推动新潮实业发展汽车动力电池项目,并协助其进军或拓展环保节能汽车相关业务领域创造条件。
10月14日,因“天津正道的实际控制人并不符合收购上市公司的有关条件”,仰融试图借助股权委托管理的办法曲线收购国内A股上市公司的道路被阻隔,其试图在国内打造的第一个融资平台就此搁浅。
这意味着,仰融在中国投资超过600亿元、建成300万套发动机总成和100万辆整车生产基地的梦想刚刚开始就面临着被终结的危险。
不过,顽强的仰融不会让自己的梦想轻易破灭。新潮实业公告宣称,双方同意继续就汽车动力电池项目的合作事宜进行协商。
据了解,新潮实业拟进军汽车产业属当地政府重点招商引资项目,政府与相关方投资过百亿建设新能源混合动力汽车产业园的合作协议已经签订。
在业内人士看来,股权托管模式的终止也许并不意味着天津正道与新潮实业合作的结束。有没有新的合作模式打破僵局?国内资本市场考验仰融的时刻正式到来。
千人移民 遭遇质疑
在中国资本市场遭遇考验的仰融在美国境内的项目融资同样进展不顺。
按 照仰融的计划,正道汽车美国项目将落户阿拉巴马州,于2012年完成建设,在2018年达到300万辆的年产能。为了完成这一计划,仰融在美国启动的融资 项目是“美元换绿卡”的投资移民计划。所谓“美元换绿卡”,依托的是美国移民法中,特别针对能创造就业机会的投资移民所设定的法案,简称EB-5法案。
按照仰融先前的计划,今年年底之前,要吸收2000名投资移民,收到10亿美元的资金注入。到2011年底,这一数字要达到5000名。
但是阿拉巴马州发展署的一位工作人员向记者透露,目前仰融进行的这一项目融资情况离预期还有一段距离。
“EB-5的风险很高,加上仰融这一项目的融资数量过大、过程较长,很容易招来质疑。”该工作人员对记者说,已经成功将丰田、本田、奔驰、现代等知名汽车企业引入阿拉巴马的州政府经验老到,他们直到现在其实并没有向仰融许诺过什么。
事实上,尚处于金融危机之中的阿拉巴马州政府对汽车企业落户举双手欢迎,并认为成长中的中国汽车企业未来驻扎美国是迟早之事。他们甚至谋划在今年11月来华宣讲招商引资优惠政策,提前“抓住”有实力的中国汽车企业。不过,他们对仰融的造车计划持怀疑态度。
“州政府的态度其实很简单,只要钱到位、符合要求,就开工,相关优惠政策也好商量。”在仰融向外界渲染其庞大的造车计划时,阿拉巴马州政府只要求仰融先拿来真金白银。
阿拉巴马州政府的怀疑不无道理。尽管目前正道汽车持有阿拉巴马州EB-5投资移民中心(ACFI)80%的权益,根据合同,截至2011年底,正道汽车拥有批准投资移民落户该中心的权利;但是5000人的移民计划,根据过往数据测算,依然显得不符实际。
EB-5法案规定,每年EB-5的移民配额是1万人。美国目前EB-5每年的申请人数在4000人至5000人左右。虽然近几年来,该人数以每年20%至30%的速度增长,但是多位受访的移民律师曾向媒体表示,未来短期内,每年1万人的名额很难被打破。
即使达到1万满额,全美共109家投资移民中心,仰融在阿拉巴马州一个项目上今年就要集中2000个投资移民配额,难度极大。而明年计划的5000个投资移民配额,更是几乎占据全美EB-5每年申请人数的90%。
正道汽车集团总裁兼首席执行官王川涛显然也意识到了任务的艰巨性。日前,他在接受媒体采访时表示,他个人期待能在今年年底之前,至少从全球吸引400个投资移民,这样能到位两亿美元,仰融的汽车工厂一期工程就能顺利开工。
不过,目前正道汽车吸引到的投资移民数量还不到200名。
如果這類框架性的協議最終都能得到執行的話,青年汽車早就把薩博收歸囊中了。但實際情況恰恰相反,青年汽車與世爵的合作看起來仍然是一次冒險,雙方要
到10月初才能簽署最終的交易文件。從完成交易到雙方建立兩家合資公司,生產世爵D8
SUV和基於薩博鳳凰技術平台的新車型,這期間有任何風吹草動都可能導致合作中止,最有可能出問題的是資金和技術環節。
但是對於一心想從商用車生產轉行進入乘用車領域的龐青年來說,過去幾年的經歷證明,選擇非常有限。
坐在位於浙江金華的辦公室裡,龐青年對《第一財經週刊》解釋起他為何如此熱衷於購買國外品牌和技術。就像他以往面對媒體或公開講話一樣,他對自己認定的事抱有強烈的自信,並時不時地以宏大的視角,說出一些讓人很難附和的話。
「我們看到了乘用車生產的問題。」他說,「一開始都是合資的,外方用很高的價格把零件賣給你,這一筆錢賺走了。他們還有50%股份,50%的利潤又賺走了。他們把中國消費者的利益都剝奪了,很可惜。」
龐青年也知道自己沒有能力一下子從商用車轉行到轎車生產,材料來源和質量、工廠設施以及管理水平都無法與合資汽車品牌競爭。「自己創個品牌太難了,主要是太慢了,人家都發展了一百年了,我們才起步,這就是中國汽車行業的後發劣勢。所以我們想走第三條道路。」
簡單來說,龐青年的第三條道路是,生產銷售自己來,品牌靠授權,產品是別人開發的。因此,青年汽車不願意被別人稱為自主品牌,青年汽車集團副總裁黃志強認為應該叫自主企業、合資品牌。
這樣做的好處是可以不用按照股權比例來分配利潤。但是問題也不少:擁有強勢品牌和技術的跨國汽車公司很難同意這樣的合作方式,他們既擔心技術外洩,也
需要對產品從開發到生產、銷售的每一個細微環節進行控制,確保掛著其品牌標識的產品最終不會傷害到公司聲譽。對這種控制的不理解和自然而然的反感在中國乘
用車發展的早期幾乎影響到了每一家合資公司的合作。
還有一個客觀原因是,青年汽車進入乘用車行業的時間實在是太晚了,既沒有相應的技術積累,又缺乏對乘用車市場的理解。當它2009年推出第一款國產車
型時,其他自主品牌已經達到了年銷量30萬輛至50萬輛的規模。中國汽車市場也進入了10年高速發展的末期,合資品牌開始進入低端市場,激烈的競爭是不是
還能容納一個全新的品牌進入市場成了一個問題。
龐青年只能在那些遇到問題的、邊緣化的國外汽車品牌中尋找合作資源。在和日本富士重工、法國標緻、伊朗霍德羅接觸之後,2006年,青年汽車與蓮花汽
車科技工程公司(簡稱為蓮花工程)合作獲得馬來西亞寶騰一款小型車技術,並在此基礎上推出了青年蓮花乘用車品牌。花了3年時間,青年蓮花才把這款小型車搬
到國內生產,並以新名字L3替代原來的品牌「競速」開始大規模銷售。
這種合作模式生產出來的轎車,如果運營得當,可以擁有合資品牌的質量和形象,價格介於自主品牌與合資品牌之間,理論上是有市場的。但更容易出現的情況是缺乏統籌管理,生產出沒有競爭力的汽車。
不幸的是,青年蓮花到目前為止推出的三款轎車都屬於後者。汽車之家網站的一位編輯曾親自測試青年蓮花L5轎車,他的評價是:「這就是馬來西亞的自主品牌。與國內自主品牌相比,在工藝和技術方面都沒有什麼亮點。」
銷量也很能說明問題,青年蓮花頭兩年都只賣了3萬多輛,今年的目標是5萬輛,按照目前的銷售情況,3年總共賣出10萬輛轎車對青年蓮花不是一個好數字。
一開始很多消費者搞不清楚青年汽車與蓮花之間的關係。青年蓮花汽車剛推出時,在車展上將蓮花跑車和青年蓮花汽車放在一起,希望使消費者產生某種聯想。
雙方為這種打「擦邊球」的行為打了幾年口水戰,青年蓮花則利用這個引起消費者和媒體的關注。但當消費者知道青年蓮花和超級跑車之間幾乎沒有任何關係之後,
很快就拋棄了這個品牌。
對汽車稍有瞭解的人都聽說過蓮花這個超級跑車品牌,進入中國後因為商標註冊上的問題和避免混淆,超級跑車更名為路特斯。它與保時捷、法拉利並稱三大跑
車品牌,詹姆斯·邦德曾在《海底城》和《最高機密》兩部007系列電影中駕駛蓮花跑車。但那都是30年前的事了。儘管直到現在蓮花仍然是跑車輕量化技術方
面的佼佼者,但這家小眾汽車公司因經營不善被幾次倒手轉賣,最後一次是通用汽車把它賣給了馬來西亞國有的寶騰汽車公司。一起被賣掉的還有蓮花工程,它是蓮
花汽車的兄弟公司,主要承接汽車設計諮詢項目,除了青年汽車,它也與其他中國汽車公司有過合作。
龐青年從如此鬆散的合作中看到的好處是,每生產一輛青年蓮花汽車只要付50美元給蓮花工程。「這比分你50%利潤好多了,錢可以給你一點,但是你不能控制我。」
如果說龐青年在與蓮花的合作中得到什麼經驗的話,那就是遇到更好的品牌時,他會大方一些。
在龐青年的心中,品牌排在技術之前,是他最看重的因素。他認為中國汽車公司必須通過購買這樣的品牌和技術來提高水平,哪怕多花一點錢也可以接受。他還會反問,不帶品牌的技術有什麼用?
「技術是很容易買到的。這幾年,不斷有國外的技術公司、設計公司、從國外車企失業退休的工程師來找我,希望在中國找到飯碗。」黃志強對《第一財經週刊》說,自主品牌的轎車定價只能在10萬元以下,有法拉利的技術也沒用,反而抬高成本。
這種觀念是青年汽車製造客車和商用車時慢慢紮根在龐青年心中的。他從一開始生產客車就堅持必須使用德國技術方的品牌,後來慢慢加上青年汽車的 Logo,這樣大家慢慢就知道尼奧普蘭與青年汽車是一家。直到今天,青年汽車的客車上仍會寫著「尼奧普蘭 德國品質」的字樣,很多客戶會要求把尼奧普蘭寫大一點。即使現在德國的尼奧普蘭已經被青年汽車收購了74.9%的股權,實現控股,但是在客戶的心裡仍然不 一樣。
1995年龐青年拿出1.2億元與北方車輛集團和金華經濟開發區合資成立金華尼奧普蘭車輛有限公司,從此進入客車行業。第一次和尼奧普蘭合作時龐青年
花了幾百萬美元,買了一個車型,後來變成生產一輛車給德國人幾百或者幾十歐元的授權費,此後就是分批分期買各種技術、技術人員互換等形式。
青年汽車的總工程師德國人David
Karheiz曾在尼奧普蘭工作,現在已經來金華工作十年了,能說金華話。「質量、標準、工藝、訣竅,這些都要給我。」龐青年說,他們花了十幾年消化這些
技術,發現德國人又進步了,最後乾脆把尼奧普蘭買了下來。現在,德國尼奧普蘭生產的汽車,有49%的零件必須從青年汽車採購。
「如果客車不用尼奧普蘭,直接用青年,肯定不行。」龐青年說,客車的購買者主要是運輸公司,他們比普通消費者更瞭解汽車,他們當時知道尼奧普蘭這個來自斯圖加特的客車品牌,但不知道青年汽車。
這種做法幫助青年汽車在國內高端客車領域佔據了主導地位。在單價130萬元以上的客車市場中,青年汽車佔了80%,在200萬元以上的市場中,青年汽
車幾乎處於壟斷地位。但是,高端客車畢竟是個小而窄的領域,青年去年總共生產了4500輛客車,而國內最大的客車生產企業宇通客車生產了4.6萬輛,不到
人家的1/10。
但是與蓮花工程的合作顯然算不上成功,就在青年蓮花尋找出路的時候,李書福收購沃爾沃給了龐青年一些刺激。2010年8月,李書福完成對沃爾沃的收
購,龐青年當時意識到再也沒有類似的品牌可以買了。龐青年很羨慕李書福,他們都是浙江台州人。龐說自己的膽子還是不夠大,否則青年汽車可以發展得更快。
薩博在銷量、技術開發和生產設施上都無法與沃爾沃相比,但就品牌影響力和原有技術而言,這是龐青年僅存的希望。
龐青年追逐薩博的舉動並不是效仿李書福。早在2006年,青年蓮花第一款國產車型還沒有上市的時候,龐青年就輾轉託朋友向薩博提交了一份合作申請,但薩博的母公司通用汽車在中國已經用完了兩個合資名額。
2008年至2009年,通用汽車陷入破產危機,意圖斷臂求生。同樣虧損的薩博汽車因為遠在北歐,又不是通用公司的嫡系,首先就被列進了出售的名單。
中國企業成為了爭奪薩博的主力。2009年年底,北汽集團以1.97億美元代價購得三款薩博車型的知識產權。幾個月後,通用將薩博以4億美元出售給荷蘭世
爵汽車公司。
世爵公司只堅持了不到一年,便無力支撐薩博的虧損,2011年年初供應商因為欠款停止向薩博供貨,薩博停產,開始尋找新的買家。在這一次競購中,青年汽車和汽車經銷集團龐大成為了主角。
有兩件事讓青年汽車比以往更加希望得到薩博。一個是青年汽車在2009年和2010年四處跑馬圈地,計劃在濟南、泰安、蕭山、連云港、衢州、貴州和石
嘴山建立生產基地,每年轎車生產能力理論上能達到50萬輛,而目前青年蓮花汽車每年產量僅在3萬輛。龐青年還有兩張轎車生產資質—現在想拿到一張新的生產
資質幾乎是不可能的,這屬於稀缺資源—一張用在青年蓮花的生產上,另外一張還在閒置著。因此龐青年需要一個名氣更大的品牌把50萬輛產能啟動起來。更何況
還有像鄂爾多斯這樣的地方政府為了吸引高端製造業,願意為收購薩博提供資金,只要生產基地能在當地落戶。
另一件事是自主品牌的日子越來越不好過。雖然青年汽車認為自己是合資品牌,但消費者並不這麼看。從2011年下半年開始,自主品牌轎車的國內市場佔有
率開始明顯下降,從32%降到27%。豪華車和合資品牌則在增長。所有人都看到,在國內市場,自主品牌打價格戰這條路已經走到了盡頭,雖然它們還在被動地
打。
這種困境讓黃志強對好的品牌更加渴求。他在奇瑞和吉利都工作過,明白自主品牌的難處。在他看來,自主品牌有價格優勢是個偽命題,產量、技術和品牌上都處於劣勢,即便有價格優勢也是暫時的。
這場收購薩博的遊戲簡直就像一場鬧劇,但是一開始各方都鄭重其事。龐青年請來黃志強做收購的負責人,他曾主導了騰中重工收購悍馬的交易,具有海外併購的經驗,後來這次交易因沒能獲得政府部門審批而告吹。最早他在上海大眾工作了15年,後來短暫去過奇瑞。
從2011年1月薩博管理層第一次到青年汽車實地考察,到12月19日薩博汽車破產倒閉,龐青年幾次經歷從希望到失望,他曾站在薩博的生產線旁讚歎不已,想像著自己的汽車業務藍圖就要拼上最後一塊拼圖。
三次接近於完成交易,最後卻都失敗了。第一次獨自收購被華泰汽車半路殺出,第二次與龐大集團合資收購被通用汽車拒絕,薩博破產後龐青年依然沒有放棄,
但這一次又被專為收購薩博而成立的瑞典國家電動車公司(National Electric Vehicle
Sweden)捷足先登,後者的出價只比青年汽車出價的1/3略多一點。
世爵在8月初向美國地方法院遞交訴狀,稱通用蓄意阻撓了青年汽車收購薩博,並提出高達30億美元的索賠。此前薩博董事長兼CEO維克多·穆勒曾對媒體說:「我自己都不知道通用為什麼不讓步。」
薩博的新車平台9-4X的很多核心技術知識產權仍掌握在通用手中,而該平台同時還在生產歐寶、別克、凱迪拉克品牌的部分車型。中國車企全資收購薩博將直接損害通用在中國的利益,而通用儘管出售了薩博,但還在技術上握有限制條款,它可以利用此來阻止這樣的交易達成。
經過一年多的爭奪,青年汽車以過橋貸款、購買技術以及購車等名義總共向薩博提供了4940萬歐元資金,最後在薩博破產前三天,龐青年的女兒從瑞典帶回
了鳳凰技術平台全部圖紙。鳳凰平台是薩博破產前投入2億歐元開發的全新平台,可以在此基礎上研發下一代產品,對這一平台的非排他性使用權是青年汽車用近5
億元人民幣換來的唯一戰利品。由於沒能完成收購薩博,政府不會出資,這些錢全部要由青年汽車來承擔。
「我不認為自己失敗了。任何道路,你必須一步一步走,走一步看一步。」龐青年說,平台是萬能的,隨時可以開發新車型。他覺得自己比北汽買得更划算,一
邊說他還一邊開心地用iPad向《第一財經週刊》展示青年汽車基於鳳凰平台設計的幾款新車圖片,但當問到這些車準備用什麼品牌時,龐青年猶豫了一下:「到
時候再說吧。」
在薩博之後,全球能夠收購的汽車品牌真的就所剩無幾了。黃志強把全球汽車企業盤算一番後得出這樣的結論。儘管歐寶還在虧損,但通用已經在那裡建立了中
小型車開發中心,歐寶擁有的通用核心技術比薩博還多,「通用死活都不能賣給你,除了歐寶剩下的都是小品牌,買來也就是講講故事罷了。」
從這個角度看,青年汽車與世爵的合資算是一個可以接受的結局。如果合資被政府部門批准,雙方將以3:1的出資比例成立新的「世爵聯合股份公司」,開發
生產世爵D8四門超級SUV、轎跑車和轎車,其中世爵的出資為技術出資。以4︰1的比例出資成立「荷蘭世爵鳳凰股份公司」,共同開發一系列基於薩博鳳凰平
台技術的新車型,並將在歐洲和中國生產銷售。青年汽車在兩個合資公司中都處於控股地位,這也符合龐青年一慣的做法。
當年青年汽車剛進入乘用車領域時,就有分析師擔心這家規模極小的公司沒有足夠的資源同時在客車、卡車和轎車領域開展業務。目前這三塊業務中,只有客車
業務賺錢,而過去一年海外收購至少花了6億元人民幣,龐青年自己也說,如果只發展商用車業務,錢還有一些剩餘。問題是,對於青年汽車來說,錢也還不是最大
的問題,技術積累和管理團隊才是。
但是龐青年在青年蓮花品牌受挫後沒有停止擴張的腳步,他拒絕從零做起,認為搞自主品牌沒有出路,寄望於靠收購的方式快速建立起一個能夠與合資品牌相抗衡的公司。但實際情況是,青年汽車在與自主汽車公司競爭時也沒有足夠的實力。
收購薩博失敗也沒能改變龐青年的做事風格,他依然時不時地語出驚人。不久前,他透露青年汽車10月要在香港發佈青年汽車自主研發的新能源技術,5分鐘能給電池充80%電,續航里程達到300公里,並稱這項技術「有可能掀起一場能源革命」。
由於這是一個高度保密的項目,龐青年和黃志強都沒有向《第一財經週刊》透露更多細節。青年汽車的一位員工說:「如果我們真有這個技術,其實都不用生產汽車了,開一家能源公司,應該會更賺錢的。」
地方政府對本地產汽車的保護,引發了車企向內陸省份投資的熱潮。但動輒數十億的投資,靠政府採購和地方保護,能搏出什麼樣的未來?
一汽大眾將在呼和浩特建新工廠,上海大眾將在長沙建新工廠,吉利汽車將在寶雞建新工廠。這些車企建新廠的新聞,通常來自地方政府有意無意走漏風聲,而汽車企業卻不置可否保持緘默,好像在玩一個猜謎遊戲。
「國內一些車企是因為地方給出的政策好,才設的新工廠。」 一位不願透露姓名的中國自主品牌車企海外公司高管對南方週末記者說,海外投資建廠時,市場機會是擺在第一位的,確實是考慮到當地市場重要性、權衡關稅和建廠成本後作出的選擇。相比之下,國內地方政府在土地、廠房、稅收等方面給予車企的優惠政策,以及對本地車企的保護政策,更具吸引力。
阻礙競爭的本地採購
在企業與地方政府GDP考核、就業、稅收緊密相連的時候,除了招商引資時期不為外人所知的優惠政策,地方政府幾乎從不掩飾對本地企業的支持。汽車企業在選擇投資地時,最希望得到的就是這種「支持」。
2012年5月31日,重慶市召開家電汽車惠民工作電視電話會議,啟動新一輪 「汽車下鄉」惠民政策,但附加的一個條件是,所購車輛必須是該市企業生產的,或在該市行政轄區內生產的。
2012年12月2日,央視曝光武漢1.2萬多台愛麗捨出租車「高價低配」存在安全隱患,揭開了城市出租車採購中的地方保護主義與變相壟斷繼續存在的事實。
2012年10月22日,貴陽市工業與信息化委員會網站「交流合作」欄目中貼出這麼一條信息:「為切實幫助萬達公司開拓省內市場,特別是提高在本地市場的使用率和佔有率,積極抓住今年貴陽市開展放心菜籃子直通車工程項目機遇,該工程將在我市十個社區設置運輸車直銷點,共需輸運車輛近50輛,我委與市商務局經過多次協調對接,共同努力,最終促成萬達公司為貴陽市放心菜籃子直通車工程配套生產運輸車48輛,價值近700萬元。」
這裡提到的萬達公司,其實應該叫做奇瑞萬達公司,其前身是貴陽當地一家民營客車製造企業,年產量約2000台,也是貴陽當地目前唯一一家汽車整車企業。2011年初,貴陽市政府與奇瑞控股有限公司簽訂了《貴陽市人民政府與安徽瑞鴻客車技術有限公司客車生產項目投資協議》,奇瑞控股有限公司投資萬達公司13600萬元,萬達公司成為奇瑞汽車生產基地。2011年9月24日,該公司變更成為奇瑞全資子公司,生產客車和新能源車。
作為西部不發達省會城市,當地政府寄望在這家中國最大自主品牌汽車企業帶動下,能夠拉動當地製造業的發展。奇瑞萬達快速行動,在隨後啟動的生產線技改項目一期投資就達12億元,佔地484畝,並在2012年5月開啟了新能源客車研發工作。
除了傳統客車,奇瑞萬達新能源車試運行方面也得到了當地的支持。2012年10月12日,奇瑞萬達在貴陽舉行新能源客車試運行啟動儀式,一台插電式混合動力城市客車、一台中度混合動力城市客車,由貴陽公交公司進行試運行。
要攻城,先落地
如果說傳統汽車業務上,地方政府能夠從政府採購方面推一把,那麼在新能源汽車方面,政府的推力更大。兩年前,奇瑞就不動聲色地在中國新能源客車棋盤中佈下一子。比亞迪如果也能早點想到這一辦法,也許今天電動大巴局面將更加喜人。
2012年,比亞迪陸續收到了來自美國、芬蘭、加拿大、荷蘭、保加利亞、巴西、烏拉圭、泰國、香港、台灣等地的訂單,可是在中國內地的推進並不如人意。
兩年前,王傳福曾提出把電動車目標市場鎖定公共交通領域,可是至今沒有多大進展,除了西安、深圳、長沙、韶關等幾個比亞迪有生產基地的城市,在其他城市推廣電動車簡直是不可能的任務。比亞迪新聞發言人李云飛對南方週末記者說,比亞迪在海外市場可以自由貿易,可「國內城際貿易壁壘比海外貿易還要大」。
2009年元月,中國國家科技部、財政部、發改委、工業和信息化部曾共同啟動「十城千輛節能與新能源汽車示範推廣應用工程」。除了中央政府補貼之外,地方政府也要提供相應的配套及補貼。
但地方財政要掏出真金白銀來補貼,扶持為地方創造GDP和稅收的當地企業也就罷了,沒有誰樂意用自己兜裡的錢養個不相干的外人、補貼外地汽車製造企業。
作為國內走在前列的新能源車示範運行城市,比亞迪總部所在地深圳亦是如此。2012年深圳市政府計劃新增1000輛新能源公交車及500輛電動出租車,其中有400輛公交車由五洲龍生產,其餘車輛均來自比亞迪。
對於比亞迪來說,要想破解地方保護最現實的方式就是當地生產。通過當地合作建廠來推廣新能源車,正是比亞迪在2012年力推的事情。
2012年,比亞迪先後與天津公交集團、云南省投資控股集體、東風揚子江洽談合作、合資事宜。據李云飛介紹,目前三個項目正同步推進,未來不排除新建基地加入進來。
沒有當地生產,就沒有當地市場。換言之,當地生產成為無形的市場准入門檻。除了比亞迪,其他車企也在陸續走這樣的路子。
兩年前,福田汽車投資45億元在山東濰坊建廠。在該基地生產車輛中,新能源汽車佔比達30%。在奠基儀式結束後,濰坊市政府就與福田汽車簽訂了《新能源汽車採購協議》。