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大立光股價登上一千四百元，已經是外資圈共識，今年有了iPhone 6訂單加持，每股盈餘將從八十元起跳，而且在國內幾乎已經找不到對手。 去年，雖然蘋果iPhone 5S並未進一步將畫素提高到千萬以上，仍停留在八百萬畫素，但因為光圈、感光元件要求提升，大立光因此把過去同樣在蘋果供應鏈名單中的玉晶光擠出場，通吃iPhone 5S訂單。 續賺手機鏡頭金雞母：拚千萬畫素，挑戰賺十個資本額 「同樣都是八百萬畫素，看起來不難，但玉晶光就是交不出來，你光圈變大，對光線敏感度變高，要如何解決？現在iPhone 6還要把OIS（防手震）做進來，變數又多了一個，難度會更提高，原先做不出來的人怎麼可能跳級呢？」瑞銀證亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文說。 即使先前傳出，日本夏普集團旗下的光學鏡頭廠關東辰美（Kantatsu）有望拿下兩成iPhone 6訂單，成為蘋果抗衡大立光的另一股勢力。一位光學廠副總經理也質疑，「日本廠產能一向不大，供給日繫手機為主，大立光一個月量產一億顆鏡頭，它可能才一千多萬顆，比一些台灣鏡頭廠都還少，蘋果只是給它（大立光）小量牽制而已。」 連蘋果都無法找到和大立光匹敵的對手，今年農曆年後春酒上，大立光執行長林恩平透露，大立光已經克服手機厚薄問題，將創業界之先，量產出貨三倍變焦鏡頭，又一次走在所有對手前頭。 雖然大立光拉開對手的技術差距已越來越大，去年發動兩宗專利官司戰，甚至狀告客戶三星電子（Samsung Electronics），大立光似乎不改謹慎性格，今年農曆年後春酒上，林恩平仍嚴肅的說，「即使一天不可能（追上大立光），一年就可能了。」 持續靠技術領先，幾乎包辦高階手機鏡頭的大立光，讓外資最高喊出超過一千六百元的目標價，今年每股盈餘上看九十元，若iPhone 6熱銷，且其他款千萬畫素手機需求提升，明年更可能挑戰賺進十個資本額，但這個挑戰十個資本額的門檻來自大立光產能。 去年六月，總統馬英九拜訪大立光時，創辦人林耀英和林恩平曾向總統要地，希望能取得台中市精科路總部旁五．九公頃的土地，擴建新廠。雖然目前台中市政府已決定在原商業用地上，加列部分工業用地，開放廠商建廠，但會給哪家廠商使用，還未有下文，大立光也只能先轉往中彰投其他地區，另尋備案。 林恩平更喊出，等到新廠建成，將再徵才三千人、招募一倍員工，產能也可望再擴大。等大立光擴廠完成，全球第一大手機鏡頭廠的地位，才真正是無人能敵。 只是，單靠手機鏡頭，這是大立光高獲利的原因，卻也是大立光最大的隱憂。因為一旦市場需求與產品改變，大立光的優勢就會變致命傷。 「如果我是林恩平，一定很頭痛，萬一手機成長到頂了，光學業下一個夠大又能讓他吃的餅在哪裡？」光學工業同業公會前任理事長許玄岳疑問。 養下一隻小肥羊：林耀英親自督軍，搶攻隱形眼鏡市場 答案就在位於台中工業區二十三路的大立光二廠裡。 看似不起眼，只有一層樓高的舊廠房，是大立光轉投資的新事業星歐光學所在地，專門研發、生產隱形眼鏡，由林耀英親自上陣，幾乎每天都來這辦公，雖然已逾八十歲，精力卻不輸四、五十歲的中年人，「常聽他打電話盯進度，或來開會、到處巡視，前腳才剛一走，不到一小時馬上就要人想出辦法來。」一位星歐員工透露。 但是，二○○四年就成立的星歐，近七、八年運作以來，卻未見明顯成績，面對這塊毛利高達四成至六成的商機，完全沒近視、「不用戴隱形眼鏡」的林耀英和林恩平父子，似乎還掌握不到訣竅。 身兼星歐董事長的林恩平坦承，原先的技術長王宗林已離職，現在則由大立光團隊支援，把星歐納入集團統籌，也將在今年四月的隱形眼鏡大展上，推出新產品，「希望能越快賺錢越好。」林恩平說。 林耀英與林恩平會選擇隱形眼鏡這個戰場，做為大立光的第二春，主要是隱形眼鏡與手機鏡頭一樣，材料都是由塑膠製造，國內生技股王精華光學就是靠隱形眼鏡，去年每股盈餘超過三十元，股價也逾七百元。 但隱形眼鏡得接觸人體，材料要求更高，模具、製程也得重新開發，加上實驗、送國外認證等過程，等於跨入一個全新領域，所需時間比半年打造一顆鏡頭還來得長。大立光能否跨界成功，進入隱形眼鏡領域，將是未來中長期，大立光能否維持高獲利的關鍵。 【延伸閱讀】劵商看好大立光，今年EPS最高破90元 元大：預估目標價(元)1,790。2014預估EPS(元)97.7。花旗：預估目標價(元)1,620。2014預估EPS(元)上看90。高盛：預估目標價(元)1,580。2014預估EPS(元)85.7。瑞銀：預估目標價(元)1,500。2014預估EPS(元)90.96。德意志：預估目標價(元)1,500。2014預估EPS(元)88.8。美林：預估目標價(元)1,450。2014預估EPS(元)83.6。 資料來源：上述各外資報告整理：康育萍 | ||||||
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它，是唯一把手機殼賣入蘋果商店（Apple Store）的台灣公司。 台灣時間六月九日，蘋果開發者大會（WWDC）在美國舊金山展開。太平洋另一端的台灣，有一群員工熬夜緊盯網路直播，為他們公司下一季新品做準備。 它是大阪京實業。其旗下蘋果周邊品牌OZAKI，在全球八十個國家有銷售據點。從紐約現代藝術館（MoMA）、中東杜拜塔和義大利知名連鎖百貨Coin，都可看見它的商品。 有趣的是，這家公司從賣喇叭起家，卻靠手機殼進入蘋果通路。為了進入這個通路打響品牌，他們足足花了六年摸索。 進入蘋果通路，是場跟時間與品質賽跑的競賽。 OZAKI台灣代理光隆科技行銷總監劉永濠說，蘋果的消費者喜歡嘗鮮，手機周邊的淘汰速度快，相關商品熱潮，通常三個月，最多五個月。 肯投資成本比同業高三倍在所不惜 OZAKI推一款超薄機殼，研發起跳時間卻是一年。 「（他們）一點瑕疵都不行，」為OZAKI生產手機殼的勤百揚公司總經理吳瓊書說。 吳瓊書說，一般手機殼使用的PP材料（聚丙烯，一種塑膠材質），耐受溫度最低只到攝氏五度，「如果你到（中國）北方去，你手機（殼）在室外放著，會爆裂。」 為了研發耐受零下一百二十度的材質，OZAKI嘗試了上千種不同溫度的排列組合。OZAKI總經理劉耕源的想法很簡單：「有一起（爆裂意外）就是萬一，有兩起就絕對是自己的問題，」更何況，「別人會拿看待Apple的標準來看待你。」 甚至，在使用顏料控制上，其他業者是三個色差單位上下，OZAKI堅持要縮小至一個單位，每一個顏色都要經過色牢度、溫度和壓力等參數檢測，業界可以接受一個異色點，「但他們就不行過（關），」吳瓊書笑說，生產部門常和OZAKI品管吵架。 製程的要求，讓其整體製作成本至少比同業提高兩到三倍。但其定價卻比同業高兩到三成，約從新台幣五百九十元起跳，相對有競爭力的定位，讓其可在蘋果商店生存。 但肯投資，絕非所有的答案，其他有資金的廠商同樣可介入。 OZAKI還得比同業快。 想像一下，蘋果往往是在新品推出一個月前，才會釋放新的規格，如手機的尺寸，長寬與厚度，與各個插孔的位置等。如果OZAKI做的機殼不符規格，等於是前功盡棄。 但矛盾的是，它為了求好，製作時間也是別人的一倍，要長達一年。 敢搶快新品上市三個月，銷量破萬 如何在又好又要快取得平衡，考驗著OZAKI操盤者，對蘋果產品的了解。 每年，蘋果新品還沒亮相，OZAKI的八人設計團隊，就要從各式網路消息中，揣測出最可能的方向。去年九月iPhone6上市前，市場已傳出大螢幕和非直角形狀的消息，當時他們事先設計強調保護性的「有蓋殼」，以及好替換且不傷手機的「軟殼」。 結果，新品在台灣上市三個月，就賣出了約一萬個，比照市場預估蘋果同季出貨量一百萬支，若不計重複購買人次，相當於每一百個人，就有一個人買。 不僅如此，「我們產品在開（發）時，會先去了解消費者怎麼使用它，」OZAKI全球市場部副總經理江宜君說。 懂觀察把顧客的難題，變成新產品 她和員工時常站在蘋果周邊商品的銷售通路觀摩。她發現，顧客只要手拿iPad保護套，第一個反應都是問：「這個怎麼折？」「怎麼讓它（iPad）立起 來？」原來，眾多廠商開發出功能齊全的產品，但使用者卻不會用。三個月後，OZAKI立即推出不用學，直覺就能使用的保護套。 另一個例子發生在二○一○年，當時iPhone4上市，OZAKI卻為這個螢幕只有三．五吋的手機，設計一款「可插筆的皮套」。很多人都說，「iPad那 麼大才會用觸控筆，iPhone螢幕那麼小，怎麼寫？」結果證實，市場上就有一群做彩繪指甲的女性消費者，有此需求。 嚴格說來，OZAKI所做的並非大池塘的生意。該公司也想過把同樣模式，套用在製作三星手機的周邊商品，但卻難以負荷當時三星的機海策略，「（它）如果一年給你出三、五支手機，你就瘋了……，」劉耕源笑說。 這讓OZAKI只能專注在蘋果的生意上，我們可以說這是它的限制，因為若蘋果敗，它們也將遭殃。 但是換個角度想，這也逼得他們必須更精準的磨出自己的優勢，才能夠在每一年蘋果公布新品的黃金期裡，總是一發即中。 【延伸閱讀】賣進全球80國，歐洲營收最高—OZAKI各區2014年營收 ˙歐洲：1.7億元（新台幣）˙亞洲：1.2億元（新台幣）˙美洲：1.0億元（新台幣）˙中東：0.7億元（新台幣）˙大洋洲：0.25億元（新台幣） | ||||||
天災無法避免，卻可人為把傷害降到最低，無人機、App、大數據這些科技名詞，套用到防災上，連幾點會下雷雨，都能立馬告訴你。 日本列島近年來出現了各種天災，火山爆發、密集豪雨及隨之而來的洪水、土石流，還有暴風雪、龍捲風等，特別是近年來，還常發生因地殼變動或氣候異常所釀成的創紀錄災害。 為減少災害程度，有企業挺身而出，活用小型無人空拍機或最新的無線通訊技術，開創防災領域新事業。 新創公司派空拍機去火山口 今年初，鹿兒島縣的櫻島火山就觀測到山體膨脹，頻繁發生伴隨地震的火山爆發：到了八月，警戒級別一度提升到須準備避難的四級，讓周邊縣市等相關人士都提心吊膽。 當時為了觀測火山的活動狀況，無人空拍機發揮了極大作用。今年五月，距離櫻島火山口三公里遠的黑神地區觀測站，派出了一架空拍機，前往觀測濃煙滾滾的櫻島昭和火山口。在有關人員的注目下，空拍機上升王一千二百公尺的高空，朝著火山口奮勇前進。到了火山口上方，開始停懸，拍攝火山口內部的樣子。整個調查飛行時間約十五分鐘，空拍機最後安全回到觀測站。 日本氣象廳將櫻島山頂半徑兩公里內劃定為禁止出入區域，在人員無法進入的火山口附近，只能靠空拍機拍下詳細狀況。 執行這個觀測實驗的是以東北大學為首的研究團隊，使用的是埼玉縣富士見野市的新創企業enRoute研發製造的空拍機。該公司承接了西之島、箱根山、御嶽山等許多火山活動調查的案子，除了具備災害調查相關技術能力，空拍機飛航技巧也素有好評。所以越來越多政府單位和企業透過測量公司等找上該公司協助調查。 該公司社長伊豆智幸特別強調災害調查的飛航專業技術重要性：「我們累積了安全抵達天災位置的飛航所需資料，也持續改良電池與相機等設備選擇。」 除了火山爆發，近年來土石流也越來越多，二。二二年伊豆大島、二0一四年廣島土石流災害，都奪走了不少條寶貴人命。 NEC「算出」土石流爆發 全日本約有五十二萬處斜度三十度以上、長五公尺以上的土石流危險坡面，N E C開發了資料解析技術，能在意外發生前算出這種坡面的危險程度。今年六月開始在島根縣津和野町進行實驗，預計明年三月前進入實用階段。 該技術是在坡面中埋入水分計和振動慼測器，根據土石重量、水壓、黏著力、摩擦等數據，來判斷危險度。實驗時預測的誤差最短只有十分鐘，一旦進入實用階段，應該可以在土石流災害發生前幾小時，就知道危險即將發生。 N E C消防防災解決方案事業部主任阿部健太表示：「過去土石流很難事先預測。我們希望這種技術成功開發後，政府機關能積極導入。」 40人小廠做出火山避難所 另一方面，造成五十八位登山客死亡、五人失蹤的岐阜縣御嶽山火山爆發王今已一年，開發避難設施、保護登山客不受火山灰侵襲的腳步不曾停歇。大阪市的防災機器製造商藤原產業，打造出筒狀避難所，利用內部直徑一.四公尺、鋼鐵厚九毫米、內含隔熱材等的堅固外壁守護登山者安全。該公司的主力事業為開發、製造淨水廠設備，這是一個成熟市場，業績已穩定，於是選定防災設備做為新事業。二00三年它開發出鋼骨打造的海嘯避難設施「自救塔」，第一座安裝於三重縣志摩市，之後越來越獲得日本各地方政府機關重視，現在已安裝了四十二座。 藤原產業是中小型製造商，員工僅四十人，年營收十三億日圓(約合新台幣三億五千萬元)，社長藤原充弘說：「防災設備是需求很高的利基型市場，今後我們將活用中小企業的機動性，繼續生產大企業無法仿效的新口品。」 氣象公司用App算下雨時間 要防患末然，就必須提高預測精準度，提供氣象情報服務的氣象新聞公司(wcathernews)利用市民提供的龐大資訊，透過大數據分析，預測豪雨何時發生，盡早提供可能的災害狀況等資訊。 該公司透過旗下App的使用者，招募「大雷雨防衛隊」，請隊員們拍攝天空中的雲，並傳送形狀、顏色等資訊，weatherncws本部分析資訊，提供二小時內東京都港區會下雷雨」等精確預測。 今年七月，該公司再精進功能，除了分析手機拍攝的畫面，同時導入氣象衛星向日葵八號的觀測資料：截至今年九月底，共有十二萬名隊員傳送四十五萬筆報告，以平均值來看，全日本各地都能在大雷雨發生的五十分鐘前收到通知。 該公司的減災專案領導人宇野澤達表示：「隨著手機功能進化，我們可以收到使用者傳來更詳盡的氣象和災害狀況，我們也努力將此服務推廣到各地方，做為減少氣象災害的工具。」 也有企業利用現有的基礎建設來協助防災，例如電信商NTTDoCoMo就在無線基地台安裝環境、氣象慼測器，提供資料給地方政府或氣象相關公司等。目前六萬座基地台裡已有四千座完成安裝。 另外，還有企業嘗試改變行銷手法，銷售現有產品做為防災用途。今年六月電通公司祭出了「+有備無患專案」，除了做專用於防災的產品與服務，旗下的一般飲料、食品、日用品等，也強調其適合防災的功能，以促進銷量。 日本防災技術開始賣到海外 市調公司富士經濟預估，日本防災等危機管理相關事業，二0一六年的市場規模可望達到一兆九千二百億日圓，比起發生三一一大地震那年，成長率高達三一％。另外，電通總研則估計有助於防災的商口叩如食口叩、日用口品等，潛在市場規模上看六兆三千八百一十四億日圓，基本商機與潛在商機合計超過八兆三千億日圓(約合新台幣二兆二千七百億元)。 再者，防災市場不只有日本國內，也可以進軍海外。高知市防災機器製造商Osasi注意到這一點，旗下的地滑防災機器等商品賣到烏茲別克、衣索比亞等全球超過十五國;二0一二年全球最大商用直升機製造商—法國空中巴士直升機公司，也在神戶市新增防災直升機的研發據點，同時培訓駕駛員，未來除了日本外，也計畫開發中國或東南亞市場所需產品、培訓當地駕駛員。 日本因為地形複雜、多天災，又被稱為災害列島，但換個角度看，也表示其孕育出的防災技術可適用於全世界。防災產業的商機，可望由日本延伸到海外。 (Nikkei BuSiness(C)2015 NikkeiBusineSS PubliCations, lnc) 李貞慧 | ||||
桃園燈會風光落幕，綽號「胖周瑜」的市長鄭文燦，展現超強規畫力與執行力；然而桃園市政問題仍然沉重，接著，他要把桃園帶往何處？在「朝小野大」的議會，如何凝聚向心力？ 正月十五元宵節，桃園青埔特區高鐵站前，占地三十二公頃一大塊地，倏忽亮得通明。各色風燈似銀光雪浪，處處華燈交輝。燈會主燈是隻二十六公尺高的孫猴子，左手抄了根千鈞如意棒，右手舉著金蟠桃。這猢猻的模樣略顯老套，但映著園內燈火，遍地火樹銀花，熱鬧得很。 為了辦好這場「台灣燈會」，綽號「胖周瑜」的桃園市市長鄭文燦最近忙翻了，從二月二十二日到三月六日，湧入燈會的民眾超過二○四九萬人次，現場事務龐雜繁瑣。 三月三日晚上十點多，鄭文燦快步走入指揮中心，「辦完後，每個單位都有獎勵！」向工作人員精神喊話一番後，疾步鑽入辦公室後頭房間。那兒有張電視牆，上頭顯示各處交通狀況，「明天人數可能會爆量！」沉吟半晌，他立刻決斷：「加派兩百輛接駁車！」橫眉瞪眼，「胖周瑜」一臉肅然，臉頰卻似瘦了點。 這一回，桃園的確把燈會辦得有聲有色，看展人次不但創下歷屆燈會新高，二二八當天，三十二公頃的園區，更被三六九萬人次塞得水洩不通，園區燈組超過一千一百組，萬盞燈火亮若白晝。 遊客滿意度高達九七％ 遊客數量多、交通堵塞、停車不便，是大型活動的大難題。二二八當天，人潮車陣已不是「車水馬龍」可以形容，人群擠如沙丁魚罐頭，車流緩若死水。不過鄭文燦快速應變，加派接駁車，控管人數，三月六日，園區湧入兩百五十多萬人，交通卻出奇順暢。 談到燈會，鄭文燦完全不見多日疲累：「這不是傳統的花燈，是科技結合文化，有巧手也有巧思。」他說：「我們只花了五億元！據市府做的滿意度調查，這次來參觀燈會的遊客，滿意度高達九七％。」雲林縣長李進勇日前欲搶一七年台灣燈會主辦權，到桃園觀摩，鄭文燦自信地告訴他：「這次帶來的觀光效益、商機，至少超過一百億元。」他講這話時是三月三日，彼時觀展人次剛破一千兩百萬；到了燈會閉幕，人次超過兩千萬，效益至少一五○億元。為評估效益，鄭文燦特別問了附近的大江購物中心商家，「他們在燈會期間，營業額比平均多二○％到三○％！」就連違法攤商，也甘負超過四百萬元的罰款，搶進園區。 桃園市民進黨議員黃傅淑香低聲說：「我有個姊妹淘，看燈看到跌倒，肩膀骨頭粉碎性骨折。」平常出這種事，燈會主辦單位就要倒大楣，她卻接著笑說：「但她告訴我，她是因為從頭到尾只盯著燈看，太出神了才跌跤！市府團隊真的很認真。」實際走一遭，鄭文燦還真沒幾句虛言，桃園燈會確實相當人性化，連手機網路也順得很，即使數十萬、數百萬人擠在園區，依舊通暢無礙。 除了孫猴子主燈，桃園燈會最吸引人的應該就屬「水上劇場：嬉遊桃源」。桃園號稱「千塘之鄉」，園區中的青塘池就是六公頃的大埤塘。四十來位舞者塘上乘舟，身穿燈衣，以魔幻雜技詮釋水戲。桃園市觀光局局長楊勝評說：「那是如太陽馬戲團般的演出。」不少舞者來自台灣戲曲學院，校長張瑞濱得意地說：「這場表演不但精采，而且沒有犧牲生態。」市府和表演團隊取得共識，不在水下搭設「軌道」，只用浮具。「我們應該是立下了『桃園障礙』，接下來太難複製這種盛況！」 廣納意見 連藍營也服氣 這場燈會更融入在地多元族群的元素，尤其，現居桃園的馬祖鄉親將近六萬人，是馬祖當地人口的五倍，而桃園也是早期滇緬孤軍來台的落腳處，目前仍有數千位遺族；鄭文燦特闢離島燈區、安排滇緬藝術展出，也讓這場燈會有了凝聚市民意識的機會。 一位觀展的桃園民眾就開心地說：「雖然塞車，但很驕傲桃園能靠燈會揚眉吐氣。」鄭文燦打了漂亮的一仗，不過燈會如煙花，喧騰一時，還是得回歸現實。「燈會是桃園慶祝『升格直轄市』的一歲生日，但一歲的桃園市需要更多奶水。」鄭文燦知道這個城市問題還多的是，「桃園下水道系統，現在只完成了五％，台北的電纜地下化，高達九五％，桃園卻只有四○％。」舉辦燈會的青埔特區，幾年前曾經很紅，因為高鐵地利、巨型購物商場進駐，房價水漲船高，「桃園航空城」、「機場捷運」的願景也是誘因；然而隨著房市不景氣、生活機能尚未完善，什麼捷運、航空城，八字只有半邊撇。原本一坪三十萬到三十五萬元的天價，已跌價一五％左右。 二○一六「台灣燈會」固然輝煌燦爛地照亮了桃園夜空，但一旁大樓上幽暗、沒半點燈光的數千扇窗子，也格外諷刺地提醒著，桃園市除了要辦得起魔術般的燈會，也須扎下更實在的市政根基。 「城市基礎要一件件完成！」燈會像場巨型魔術秀，但鄭文燦也說：「市政不是變魔術，一切要穩紮穩打。」鄭文燦當桃園市長，首先得面對的問題就是「朝小野大」，他是民進黨籍市長，但桃園市議會總席次六十席中，國民黨高達二十九席、民進黨十九席。台灣藍綠惡鬥是政治常態，他如何凝聚議會？ 他微微一笑：「我也當過議員，很清楚他們要的是什麼，他們是選民選出來的，對地方建設也有主張與堅持。」桃園一直以來有南北資源失衡問題，「我都認真規畫，整治計畫一定要合理公平。」「沿海議員抱怨建設不足，我如果一時做不到，也不會先否決，把方案完成，向他們解釋預算、法規的困難，因為醜小鴨不可能一天變天鵝。」一五年、一六年，桃園市預算僅被刪了約○．二％、○．三五％，鄭文燦顯然在議會中凝聚了共識。 「我們不以顏色為考量。」國民黨議員李柏坊說：「鄭文燦的身段柔軟，我們已經建立了互信的基礎。他戰戰兢兢的態度，也與歷任市長不同，他比較沒距離，願意接受任何人的意見。」而鄭文燦也曾私下表示，行政院長張善政成為馬政府歷任閣揆中民調最高者，帶給他的啟發就是「行事不要做政治考量」。 承諾做好做滿 小英挺到底鄭文燦也有一套「用人邏輯」。桃園市府團隊從未被質疑「用人惟綠」，桃園市新聞處長張惇涵歸納鄭文燦的攬才之道：「一是『在地優先』，先用與桃園有淵源的在地人。」二是重視學經歷，教育局長高安邦是開南大學校長，觀光局長楊勝評是開南大學觀光與餐飲旅館系主任。 最重要的是，他看上的人，一定要正派清廉。桃園前縣長吳志揚團隊的弊案，讓鄭文燦記憶猶新，張惇涵說：「他用人前一定會先私下訪查，力求找到有操守的人才。」「不要吵，上工！」鄭文燦的原則僅此而已。「一六年，市政計畫雛形會出來，中長期、二十年的願景會做，主計畫、子計畫都會確定！」蔡英文選上總統後，政黨輪替，鄭文燦說：「我跟她說：『我會做好做滿，請多給桃園預算，桃園雖然升格直轄市，但建設慢，請多照顧！』」蔡英文謝票時說：「他的政見他負責，我的政見我負責，但他的政見我也會負責！」三日下午，他一邊忙著燈會，還抽空和來自美國的網路公司思科開了會。孫猴子矗立在燈會，鄭文燦卻像哪吒三頭八臂，凡事全踩著風火輪親自上陣。 幕僚出身的他，如今是一市之長，大小事都事必躬親，是否反而失了大局？「今年想要讓腳步慢一點，思考劇本怎麼寫……」然而他話才說完，卻又急忙規畫起新行程。「胖周瑜」做起事，就成了猛張飛，又哪捨得退居二線。 消費效益最多超過150 億元 撰文 / 陳亭均 | ||||