喬布斯謝幕
http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100295457&time=2011-08-27&cl=115&page=all
蘋果的味道不會一樣了
財新《新世紀》 特派華盛頓記者 章濤 記者 王嘉鵬
喬布斯終於幹不動了。
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| 喬布斯嚴格而事必躬親的管理風格築造了蘋果產品的輝煌。東方IC |
他在8月24日晚間宣佈辭職。在致股東和用戶的郵件中他說：「我總說如果有一天我真的無法履行職責和作為CEO的期許，我會第一個讓你知道。可惜，這一天真的來了。」
他在郵件中並沒有說明辭職的具體原因，但猜測是與健康狀況有關，離開CEO崗位後他無需再出席新產品發佈場合，有更多時間陪伴家人。
喬布斯仍擔任董事會主席，且據消息人士透露，他將繼續參與蘋果產品的開發和設計。他在辭職信中推薦公司首席運營官（COO）庫克（Tim Cook）接替自己擔任CEO，董事會立即表示支持。
《華爾街日報》科技版資深評論員莫森博格（Walt Mossberg）在第一時間發出如此感嘆：「每天都有CEO離任，但這位CEO不一樣：有人一生在某一方面改變世界，就很幸運了；喬布斯在他的不同職業階段裡，多次改變了全球技術、媒體和生活的方方面面。」
在死亡前消散的
1976年，喬布斯與沃茲尼亞克（Steve Wozniak）一起創立了蘋果電腦公司，隨即推出了著名的「蘋果II」型電腦。蘋果借此開始挑戰業界巨人IBM。
在激烈的公司內鬥中，喬布斯被迫離開蘋果，轉而創立NeXT公司，並買下盧卡斯電影公司的電腦動畫部門，這個部門後來發展成為著名的皮克斯動畫公司（Pixar Animation Studios）。
失去喬布斯的蘋果公司陷入經營不善的泥潭。1997年，喬布斯回到蘋果並重新掌權。他終止了公司正在進行的多項開發計劃，將發展重心放在消費電子和個人電腦上。
iPod、iPhone、iPad和Mac系列產品近年來取得了巨大成功，蘋果也開始不斷收復失地，由此成長為全球市值最大的公司之一，喬布斯的個人聲望達到了頂峰。
然而，喬布斯在2004年罹患癌症，但非常幸運地躲過了死神。他在2009年進行了一次肝臟移植手術，不得不再次休息養病。十分消瘦的喬布斯仍頻繁出現在公眾面前，用樂觀情緒對抗疾病。
「外界的期望、榮譽和對失敗的恐懼，這些都會在死亡面前消散，剩下的才是真正重要的東西。」他曾說。
設計怪才
喬布斯從創業初期就對產品設計極為重視。
在2005年的一次演講中，他回憶到，自己大學輟學之後繼續留在學校裡旁聽，其中英語書法課程讓他獲益匪淺，很多原理和知識都被用在了蘋果產品的設計上。「如果我當時沒有去聽那門課，現在的電腦界面就不會有這麼漂亮的文字編排。」
喬布斯始終認為，在設計和品位上勝過對手是蘋果必須完成的任務。他在1985年評價對手IBM時說：「如果我們敗了，IBM就將主導並毀掉這個行業。」在1996年拍攝的一部紀錄片裡，面對鏡頭的他這樣評價另一個對手：「微軟惟一的問題是，他們一點品位也沒有。」
重掌蘋果公司之初，喬布斯就主持設計了新一代電腦產品iMac G3，他提出的設計口號是「不像電腦的電腦」。
在把發展重點轉向消費電子之後，喬布斯和蘋果的創新設計能力有了更大的發揮空間，iPhone正是集大成者。
在設計中，蘋果準確地抓住了觸摸屏和應用商店等關鍵因素，並率先取得技術突破，一舉成為智能手機市場的領導者。
波士頓諮詢公司技術和通信產業合夥人索研納睿拉（Sampath Sowmyanarayan）向財新《新世紀》記者表示，目前在通信行業有三種模式：傳統的硬件導向公司，谷歌和微軟為代表的軟件導向公司，以及蘋果式的整合軟硬件的公司。
不過，蘋果的整體設計體系也由於其封閉的特性遭到不少業內人士的詬病。蘋果電腦產品的軟硬件升級繁瑣不便，其移動操作系統iOS 一直拒絕支持流行的網絡交互軟件Flash，這成為蘋果用戶「心中永遠的痛」。
新時代
喬布斯的離職在很多方面都意味著一個時代的結束，但並不代表蘋果公司的結束，高德納諮詢公司（Gartner Inc）分析師蓋騰伯格（Michael Gartenberg）說。畢竟，喬布斯在2010年以前就開始打造管理團隊，為現在的過渡做準備。
弗雷斯特研究公司（Forrester Research）分析師高爾文（Charles Golvin）表示，公眾甚至在數年內不會注意到蘋果的變化，因為包括iPhone 5在內的產品都已經開發完成，而且喬布斯還會繼續在新產品開發設計上扮演重要角色。
前谷歌全球副總裁李開復在騰訊微博中寫道：「這（喬布斯離職）是可預料的，但大家還是不免嘆息。喬布斯八個月前就在休息，今天知道這一安排不再是暫時的。最重要的一點就是確認了喬布斯的繼承人庫克。」
外界對喬布斯的管理風格批評早已有之，《哈佛商業評論》2009年6月曾如此評價：「從產品對世界的影響力而言，喬布斯代表著最好的一面；但從領導方式來說，他代表的那面就算不是最壞，也絕不適合模仿。」
與多數高科技公司奉行的員工至上、充分授權的管理風格不同，喬布斯在公司的位置是一位獨裁者。所有的設計在投產前都需要接受他親自檢查，小到筆記本電腦底部的螺絲數目也逃不過他的眼睛。
對於喬布斯的管理風格，有媒體稱「他用所有的錯誤方式創造了所有正確的事情」。
他嚴格而事必躬親的管理風格一方面築造了蘋果產品的輝煌，也由此，每次關於其健康狀況的話題被提起時，蘋果股價便會出現波動。2009年6月 《華爾街日報》報導他接受了肝臟移植手術。那一年，蘋果的股價下跌近23%。今年1月初又傳出他因病休息的消息，股價當日下挫2.3%。
然而，喬布斯時代終究要結束，庫克時代序幕已經拉開。
庫克在正式擔任CEO前已經三次代行CEO一職，經驗無人懷疑。他在蘋果擔任COO期間負責公司全球範圍內的銷售和運營，改進了供應鏈，為提升公司利潤做出了重要貢獻。
但是，他沒有喬布斯所具有的那種神奇的能力。
王建宙退休：一個通信老兵的謝幕
http://www.yicai.com/news/2012/03/1556656.html[ 生活和工作中的王建宙痴迷於電信行業，同時還是一個「手機達人」，隨身攜帶5個手機是他的習慣之一 ]
無論多麼跌宕起伏的戲劇都有謝幕的時候，職業生涯也是如此。
過去一年多，中國移動董事長王建宙一直「被傳言」即將退休，3月22日，傳言變成現實。
2月16日，中組部相關部門人員到中國移動進行了幹部考核並與主要管理幹部談話，現任黨組書記、副董事長奚國華將接任中國移動董事長一職。
在王建宙「掌舵」中國移動的七年多時間裡，中國移動的收入從2004年的1924億元（人民幣，下同）增長到2011年的5279.99億，淨利潤
從420.04億增長到2011年的1259億。用戶數也從2004年的2.042億戶增長到2011年的6.5億戶，增長了3倍以上。
對此，王建宙謙虛地表示：「我有幸作為中國移動管理團隊的一員，與全體員工一起，見證已經駛入國際軌道的公司列車，借助列車已有的慣性，繼續快速奔馳。」
素描王建宙
2012年3月22日，經過工作交接和簡短的發言，年屆64歲的王建宙終於卸下了身上的重擔，不過未來一年，他仍擔任全國政協委員的職務。
王建宙出身杭州的一般公務員家庭，中學時曾到杭州農村下鄉三年，也曾在杭州西湖邊當免費導遊，為的是學好英文。
接觸過王建宙的人對他的評價一般都是「儒雅」、「謙和」、「極少發脾氣」。
從某種角度看，王建宙不太像一位「國企負責人」：他不喜歡「前呼後擁」，無論出席何種規格的國際會議，最多身邊帶一個秘書，因此，當大部分國企負責人都喜歡自稱「企業家」時，王建宙更願意把自己定義為「職業經理人」。
他同時是一位上市公司高管。王建宙這樣描述自己的狀態：「長期坐在高速列車裡，整天處於一種高速運動的狀態，甚至連睡夢中都有這種感覺。」每天早上上班，他的第一件事就是看前一天晚上紐約股市中國移動的股價，如果連續兩小時不看公司股價，「就會覺得不舒服」。
與其他專注本土經營的國企負責人相比，王建宙以流利的英語活躍在達沃斯等國際經濟論壇和國際投資者的交流會上。從新聞集團董事長默多克到軟銀集團董事長孫正義，包括互聯網新貴Facebook CEO扎克伯格都在他的朋友名單之列。
生活和工作中的王建宙痴迷於電信行業，同時還是一個「手機達人」，隨身攜帶5個手機是他的習慣之一。比如同時用兩個手機上網，以比較不同手機的上網速度，或者連續3小時將手機保持通話狀態，以測試移動網絡信號覆蓋情況。
這種對手機的關注演變成王建宙的一個特殊習慣——拍電話亭。「無論去哪裡，只要看到電話亭，就拍下來。我拍了許多國外不同城市的公用電話亭照片，放在相冊裡，給大家欣賞。後來變成一種愛好，出國考察期間都出去找電話亭。」
「經常有人問我有什麼愛好，我回答，其實我的愛好很簡單，也很容易滿足。以前我最喜歡看到人們用手機打電話，現在我更喜歡看到人們用手機上網。這就是我最大的愛好，無論何時，看到有人用手機，一種愉悅感就會油然而生。」他說。
過去幾年，中國移動一直是全球用戶數最多的運營商。2006年8月，中國移動市值超過沃達豐公司（Vodafone），成為全球市值最大電信運營商，此後連續5年位居全球電信運營商市值榜首。收入和利潤的快速增長讓中國移動被稱為「大象快跑」，而王建宙就是推手。
2004年11月，王建宙從中國聯通調任中國移動擔任一把手，提出了發展農村市場的建議，卻遭到公司內外強烈反對，來自投資者的反對聲音尤甚。
王建宙認為，在城市市場已經基本接近飽和的情況下，只要能儘量降低每個用戶的獲取成本，分攤到每個用戶身上的投資和維護成本幾乎可以忽略不計，因此，巨大的農村市場仍然可以帶來高額利潤。
他隨即在2006年秋組織高盛等30多家投行的分析師到農村市場參觀，並將此稱為「反向路演」，最終投資者大多都被「說服」了。事實也證明，王建宙這個「不被大多數人看好」的戰略是對的。
一直到2008年，中國移動的收入和利潤一直保持兩位數增長，甚至長期在20%以上，增長動力主要來自新增用戶的增長，其中的一半都來自農村市場。
當以用戶、語音、短信為驅動的業績增長發展到一定階段後，王建宙將目光投向數據業務，特別是移動互聯網給運營商帶來的無限可能。「中國移動需要互聯網瘋子。」2007年，王建宙在清華大學演講的時候就明確指出。
儘管時至今日，由於涉及多起腐敗案，行業裡對於「移動夢網」的評價褒貶參半，但不可否認的是，當年大力發展移動夢網、推動移動互聯網產業發展，中國移動絕對做了第一個「吃螃蟹」的人。
從當年的移動夢網到如今的Mobile Market，中國移動在思路和佈局上至少領先競爭對手兩到三年的時間。移動夢網不僅給中國移動帶來了20%~30%的數據業務收入，更造就了新浪、搜狐、網易等互聯網公司的成長，以及一大批以SP概念上市的互聯網公司。
王建宙的「遺憾」
中國的通信產業如今經歷了兩次足以改變市場競爭格局的技術變革。一個是當年中國聯通的成立以及CDMA技術的引入，另一個就是中國移動上馬中國具有自主知識產權的3G標準TD-SCDMA。而這兩個變革的首任親歷者就是王建宙。
從王建宙1999年加入中國聯通到2004年從聯通輪崗至中國移動。資料顯示，聯通的移動電話用戶從521萬增加到9219萬，增長105%，市場
佔有率由5.7%擴大到接近35%；主營業務收入從162億元增加到670億元，年均增長42.6%，收入市場份額從5.8%上升到接近14.5%。按用
戶數計算，聯通成為全球第二大CDMA運營商。
將一個完全沒有市場基礎的通信技術在市場中從小到大地運營，直至佔有一定的份額是對運營能力的巨大考驗。同樣的故事在TD-SCDMA上再次上演。
2009年1月，中國移動正式獲得3G牌照，到2011年底，TD全國基站已經達到20多萬，TD用戶數達到5121.2萬，三分天下有其一。
如果要說王建宙在任期內最大的欣喜的話，就是通過成立TD-LTE全球發展倡議（GTI）等多種方式推動中國主導的4G標準TD-LTE獲全球認
可，使中國的通信標準首次與歐美標準站在同一起跑線上；如果說王建宙仍有遺憾的話，那就是TD-LTE尚未在其任期內大規模商用。
TD-LTE讓中國企業第一次在國際標準的制訂上有了話語權，而且與國際技術FDD LTE基本同步。這與王建宙每次在公開場合和國際會議上的極力呼籲以及中國移動以身作則的投入密不可分。
中國移動的數據顯示，截至2012年2月底，全球已經有5個TD-LTE正式商用網絡，另有10餘家運營商明確了商用計劃。
眾所周知，TD-LTE對於中國移動的意義遠大於技術標準本身，王建宙要做的，是搶在其他運營商之前，為中國移動的長遠競爭力「未雨綢繆」。
更值得深思的是，「王建宙」之後的中國移動將何去何從？在「大象快跑」了多年之後，其他兩大競爭對手正憑藉3G迎頭趕上，中國移動「獨步天下」的時代已經一去不復返，中國移動下一步如何走？繼任者將為我們揭曉答案。
芒格的Wesco謝幕詞 土著
http://blog.sina.com.cn/s/blog_7b56dde00101dvbz.html
最近亞馬遜打價格戰「窮查理寶典」賣到五十幾塊一本，一口氣買了十幾本準備送人：）
摘自豆瓣木買螞蟻：
2011.07.01「與查理對話的早晨」代替wesco最後一次股東大會，回答Wesco的股東提問，查理說，這將是他最後一次這樣的會議。他做這樣的會議的部分原因是，他仍然是做懺悔，為的只是一輩子低買高賣賺這麼多錢。隨後，他試圖做一些在生活中有更多的對社會有用的的其他事情，他說，Wesco股東需要找到一個新的崇拜的英雄。
查理，87歲，有一個驚人的頭腦。當然，他也承認，他不能做一道三重積分的題目了
查理認為它在盡道義上的責任，學習每一天。
查理也認為，超級有趣的學習。然而，會議開始前有人跟芒格談過關於衰老話題，查理說，他活得足夠長對抗衰老領域的不感興趣。
成為一個終身學習者。終身學習不僅是有用的，但有很多樂趣。
現在，他正在閱讀有關天文。他開玩笑地說，有什麼用呢，他現在學習天文，但他這樣做是有原因。
每天早晨最好的時間銷售給自己和自我改善，和剩下的時間銷售給他的客戶。
持續改進。自律性和客觀性。
嫉妒是最愚蠢的，沒有太多的樂趣...
查理說，可能很多人不喜歡巴菲特和芒格，華爾街怎麼可能像我們這樣的呢？我們一直在抨擊他們。
伯克希爾公司合併
問到wesco交易的，它像一艘大船，芒格覺得好像他是隊長的船舶抵達母港，巴菲特只是等待，等待，等待，直到價格是合適的才收購，芒格很高興，它終於完成合併了。這是我們一直想要的理想的結果。」wesco股東將獲得一半現金和一半伯克希爾公司的B股，由於伯克希爾最近股價低廉，合並不利伯克希爾。
說大多數公司收購傷害股東利益，伯克希爾併購Wesco，並沒有損失股東利益。
藍籌郵票購買了喜詩的和布法羅新聞股權。巴菲特和芒格從中看到的和學到了很多東西，對伯克希爾未來的投資，它產生了重大影響。
談到購買喜詩糖果。巴菲特和芒格沒有完全理解品牌的力量。多年來提高價格，看到提價沒有阻力，極大的轉變了心態。
我們做了一些很多的蠢事,我們需要的是終身學習
芒格做過最愚蠢的事情------他們買了巴爾的摩商店
查理的學術
芒格大大得益於Lollapalooza的影響，這是一個合力的因素。他指出，這些因素往往產生於不同的學科。
例如：日本利用一切凱恩斯主義的把戲，他們的經濟在過去的20年中沒有增長。經濟學家認為，這些理論已經失去了作用，因為他們的經濟在1939年推出自己的計劃。芒格有另一種解釋。日本經濟以出口為基礎。近20年來，來自韓國和中國的競爭增加，日本很難像以前一樣，以出口為主。
強調在接近一個問題時，你應該使用一個清單：總之，CM建議使用檢查表的方法，並考慮多種因素。
目前投資
華爾街和信貸投行不計後果的炒作將美國地產價格催高到一個不可持續發展的水平。
美國的泡沫是由於華爾街投行、信貸銀行的妄自尊大、瘋狂和邪妄造成的
「格林斯潘是位智者，只是他在年輕時就過度崇拜艾茵·蘭德(Ayn Rand）。」格林斯潘服用了過量的安·蘭德
（艾茵·蘭德為美國俄裔哲學家、小說家,她的哲學和小說強調個人主義的概念、理性的利己主義及徹底自由放任的資本主義，格林斯潘曾把她作為精神導師。)
麥道夫被監禁150年: 麥道夫仍然缺乏悔悟
芒格的猜測：雷曼兄弟前首席執行長富爾德Dick Fuld，現在不管在哪裡，他可能都沒有一絲悔意。」
在金融危機的處理。美國分水嶺中有相當多正確的地方。雷曼兄弟破產是正確的分水嶺
「如果你用政府的信用借錢，應該守規則，讓你做簡單的事情，政府是安全的。」
在韓國和墨西哥，衍生工具，害死了許多公司
他指責富爾德（雷曼CEO）的同時試圖喚起對華爾街更加有效的監管規定
不應讓希臘進入歐盟。歐盟應設有分水嶺。 芒格認為，雷曼破產是美國金融危機的分水嶺。
投資銀行業務：賭博，投資銀行和拉斯維加斯一樣，他們不希望放棄自己最賺錢的遊戲。
現狀：會計，責任制和問責制的缺乏。
傑米·戴蒙是唯一一個表示過懺悔或羞愧的人。
芒格認為，美國並不需要這種財務創新;。如果政府預計發放信貸活動應該加以規範他們的行為。
比爾·格羅斯是正確的。期待一個「新常態」與過去相比，這將是糟糕的。
良好的選股會產生適度的回報。
耐心和機會主義是有益的：這是BRK的態度。 BRK移動速度非常快。需要做好準備，大機會出現時，不要膽怯。
沒有多少人說對科技。
比亞迪，他們努力工作
欽佩人類的愛是最好的一種。
在他的年齡，他想賺錢，他真的很喜歡投注。這在一定程度上解釋了投資比亞迪。
個人時間安排：沒有，說他不希望自己有一個繁忙的日程安排。不希望自己像牙醫一樣繁忙。
如果你想給孩子說教，你應該遵從他們自己的生活。
最喜歡的一句話：進取心
一位投資者告訴查理，她避免了所有的金融公司的股票。查理說，這是不合理的。
Q＆A環節
Q：你認為你的遺產最重要的三個部分？
A：芒格不覺得他是一個很好的例子，為他人效仿，真正起作用的東西===== 基本道德+自律+客觀性
Q：與共同基金相比，ETF的投資建議？
答：在一般情況下，喜歡低成本的指數型基金的投資建議。
Q：處理逆境的建議嗎？
A：受到驚嚇保持冷靜。舉了一個例子，羅伯特·肯尼迪死。妻子·傑奎琳肯尼迪.實際上是非常冷靜和理智的，而其他人都站在周圍哭哭啼啼。
Q：在投資組合中建議持有多少百分比的比亞迪？
A：CM不知道很多關於早期階段的風險投資，但欽佩比亞迪的文化
Q：自1955年以來，美元已經失去了95％的價值。多久之後，它失去了餘下的5％，通過通貨膨脹？
A：很明顯，未來50-100年美國將經歷重大通脹。
需要注意的是，自1955年以來，美國相對通脹已經增長2％，這一成功超越芒格的期望。展望未來，應該是快樂
Q：你覺得你的投資活動增加了對社會的價值嗎？
A：作為一個熟練的投資者增加了芒格家族的財富，但慚愧的對社會的貢獻。這就是為什麼芒格需要一定的自虐活動。芒格的Q＆A的年度會議上為他贖罪。
Q：經濟上幫助孩子們嗎？
A：是，芒格的孩子不同意富裕的父母為他們的孩子創造人為的艱辛發展動力。
100％的證據顯示，這些孩子長大了恨自己的父母。 「失去親切感」
Q：經濟實體在歷史上最相似的伯克希爾？
A：1911年的頂級公司中，只有GE和標準石油生存下來。標準石油公司產生了濃厚的工程師文化，是在正確的地方 /的時間。芒格沒有把握，可以識別任何一家公司將像標準石油公司早在1911年的今天。 芒格喜歡的職業道德，比如比亞迪
Q：人生分階段進行，每個階段有什麼建議嗎？
A：相信學習新事物的喜悅。例如，芒格現在在學習天文學。不喜歡劃分人生階段或一些生活計劃。這是絕對不讚成的生活
Q：我們能期待，你這些會議將繼續在未來幾年？
A：沒有，這是最後一次會議。你們這些人都需要找到一個新的崇拜的英雄。
Q：如果剛畢業的大學生，什麼樣的領域集中在未來20年成為一個專家嗎？
A：做你感興趣的充滿激情的工作
Q：你如何看待現在與20年前的可口可樂的前景？
A：今天可口可樂更好。可口可樂是芒格最喜愛的大公司，但其規模無法快速移動，喝可口可樂的產品是一種廉價的方式來增加生活的樂趣，你必須做的。
Q：你如何優先考慮你的一天？
A：芒格和巴菲特相當空餘的時間來閱讀，思考，接聽電話等，芒格每天像牙科醫生或泌尿科醫生可能沒有客滿。
Q：巴菲特表示，他預計BRK超過S＆P好幾個百分點。會嗎？
A：巴菲特會得到他的願望。
Q：傳遞價值觀和習慣，建議？
A：言傳身教每一天。
Q： 伯克希爾公司股息的前景...
A： 如果BRK支付股息，這將是失敗的，因為它承認他們的錢沒有好的投資項目。在他活著時候希望它不會發生。
Q：你認為是什麼因素進行評估時，公司的持久的競爭優勢？
A：我們考慮到所有的因素，我們可以在現有的時間。需要專注於自己的領域的能力，並找出最適合您的。
Q：你是否看到了羅馬帝國的衰落和美國今天任何相似之處嗎？
A：是的，有相似之處。沒有帝國在地理意義上是永恆的，美國可能仍然還有很長的時期處於領先地位，但不是永遠的。不相信美國人會永遠那麼好
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Q：就業問題...
A：中國的競爭已經影響到了就業機會。投資者必須保持外部競爭的初衷。我們有一個很大的問題是，亞洲人太有才了。我們受益於便宜貨，但側面的後果是競爭和就業。喜歡看到許多亞洲國家的復興。
購買Dexter鞋子，BRK沒有認識到迫在眉睫的來自中國的競爭
Q：什麼樣的公司和CEO，你最欣賞？
A：好市多。詹姆斯?塞內加爾是最好的零售商之一。好市多是通過天才管理成為行業內翹楚的典型。建議讀Costco的年度報告，學習良好的零售經驗教訓。每個人都需要令人振奮的例子。不幸的是，好市多的售價在25倍的市盈率，鼻血價格。如果你是25倍的市盈率緩慢的進步，這是一個不錯的選擇。
Q：鑑於最近發生的自然災害，保險業將繼續像以前那樣嗎？
A：保險一直是一個平庸的企業。
Q：可再生能源 和/ 或全球變暖的東西
A：種植玉米的汽車燃料是一個愚蠢的想法。在愛荷華州，20％的電力來自風能。現在看來，我們將能夠提供直接來自太陽的能源需求。大量的天然氣，但可能要更深入地得到它。美國的電力傳輸方式（例如，不能跨州線）的問題。中國正在安裝巨大的電網，芒格認為他們將工作做好。有了足夠的動力，每一個技術問題可以得到解決。可以把海水轉化為飲用水，能源。如果需要的話，我們就可以影響氣候變暖的地球工程。
風能和太陽能，我們將有足夠的能量來彌補石油和煤炭的消耗。
能源解決幾乎所有的問題。幸運的是，我們將有可能能夠得到我們需要的所有的能量來自太陽能。
Q：- 私立學校相比，公立學校的學費值得嗎？
A：兩種不同的教育。芒格覺得他的公共教育是不夠好。如果他去了一所私立學校，他的生活也不會有太大的改變。如果你有一個天才兒童，他們必須得到教育。
魏家福哽咽謝幕 馬澤華「勒緊腰帶」救中遠
http://www.yicai.com/news/2013/07/2825322.html 昨天下午，中遠集團的幹部大會上，「船長」魏家福正式卸去了中遠集團董事長的頭銜。
兩週前就已明確退休的魏家福，在進行了其作為中遠集團董事長的最後一次出訪後，昨天上午回到中遠集團，就與各部門同事告別。由於對因年齡到期的退休早已有準備，魏家福在上午告別時還顯得比較平靜，但下午的幹部大會上也一度哽咽。
中組部同時任命，中遠集團原總經理馬澤華擔任中遠集團新任董事長，而其總經理的職位，將由中遠集團原第一副總經理李云鵬接任。
與前任董事長魏家福相比，馬澤華的風格截然不同。前者激情，後者冷靜；前者樂觀，後者穩健。而兩者面臨的挑戰卻是一樣的：如何帶領中遠走出困境，並進一步佈局未來。
「馬總肚子裡的貨也比較多」
此次人事任命的宣佈，比業界想像的要快得多。兩週前，中組部才赴中遠集團考察幹部，以物色接替魏家福的人選，兩週後即確認董事長和總經理，也可見解決中遠集團問題之緊迫。
新上任中遠集團董事長的馬澤華和總經理李云鵬，也可以算是「老中遠」。其中，馬澤華歷任中遠總公司航運處副處長、航運部副經理，中遠英國公司總經理，中遠集團發展部總經理兼海外事業處處長、總裁助理兼發展部總經理，中遠美洲公司總裁、黨委書記，廣州遠洋副總經理、黨委委員，青島遠洋總經理、黨委書記。2001年9月到2006年11月還曾擔任過中遠集團的副總裁，後被調任中海集團，2011年8月又被調回中遠任集團總裁。
「馬總給員工的感覺就是比較儒雅和溫和，但肚子裡的貨也比較多，而李總在此之前作為集團副總經理，主要管理投資方面和陸上產業。」中遠集團一位內部人士告訴本報記者。
記者查閱中遠集團的公開資料顯示，李云鵬在中遠集團主要從事政工和人力資源相關工作。歷任津遠洋船舶三管輪、二管輪、大管輪，公司組干處副處長、處長、總經理辦公室主任、黨委辦公室主任，中遠集團總裁事務部副總經理、紀委副書記、監督部總經理、黨組組織部部長、人事部總經理、總裁助理等職。
當然，除了在中遠集團和下屬上市公司等任職，魏家福還有一系列社會職務仍在任，比如海峽兩岸關係協會理事、中國船東協會會長、美國哈佛商學院亞太地區顧問委員會委員，以及多個大學經濟管理學院的名譽院長等。
中遠「勒緊腰帶」自救
對中遠、中外運等航運、物流公司而言，這的確是一個漫長而寒冷的冬天。而對於已經戴上ST帽子，今年面臨退市風險的*ST遠洋（601919.SH），馬澤華新官上任是否有「三把火」，也值得業界期待。
中遠一位內部人士告訴本報記者，事實上在擔任中遠集團總裁後，馬澤華的理念已經有所顯現，強調解困還需立足於自身，依靠成本控制和穩健經營的提升紐轉困境。
在中國遠洋的一次業績說明會上，馬澤華就表示，2013年公司將努力爭取航運業務的減虧或扭虧，集裝箱航運將根據市場情況，合理調整航線結構，優化產品設計；加強市場營銷，鞏固貨源基礎，努力穩定並恢復運價。同時，進一步加大成本控制力度，特別是做好燃油成本的控制。干散貨航運要實現大幅減虧目標，確保企業生存。
據記者瞭解，目前中遠已經要求各級分、子公司進行全面預算管理，控制投資，削減成本。去年通過狠抓燃油成本，壓縮行政成本，整個集團節約支出9100萬美元，馬澤華在內部會議上提出，今年會繼續加大成本控制力度，包括嚴控招待費、禮品費、出國費、會議費、辦公費等，即使有盈利的單位也不能大手大腳，備件、物料、油漆、修船等費用都要從嚴掌握。
中遠集團旗下的集裝箱航運企業中遠集運一位內部人士也告訴本報記者，公司上下都進行了降薪，目前經常加班，並且收縮了各種預算。
而對於以往中遠一度所走的加速擴張船隊規模的路子，馬澤華則選擇了集裝箱船隊穩健發展、干散貨船隊追求穩定回報的策略。
「雖然很多船東都在訂造新的大型集裝箱船舶，這樣每個船承擔的成本會降低，但裝不滿的話，費用更高，中國遠洋要深化精益管理，嚴格運費管理。」馬澤華曾指出，而干散貨航運則需要向日本同行學習，他們一般都是鎖定風險，和大商社合作，跟大鋼廠簽訂長期合約，追求穩定回報，不追求一時一地的暴利。
記者查閱中國遠洋2012年的年報也顯示，公司的船隊規模已經在收縮之中。2012年，公司無新增集裝箱船舶訂單，而干散貨運力規模更是由2011年底的374艘降至332艘。
巴克萊：美國政治鬧劇或已謝幕
http://wallstreetcn.com/node/60499 本週，國會終於在最後時刻達成了關於政府關門和債務上限的共識，但很多分析師認為，兩黨只是把問題拖後了幾個月而已。市場也已經開始對明年可能再因債務上限僵局導致的違約風險定價。但巴克萊銀行認為，這次兩黨達成短期協議以後，已經為明年期限前達成全面的財政協議打下基礎：
第一，這次的重要教訓是，債務上限是禁忌問題。在2011年8月以及最近的政治僵局，兩黨都在財政部公佈的最後限期前，成功達成協議上調債務上限，儘管財政部有足夠的現金在限期後在運作數天。因此，市場和美聯儲不大可能會擔憂新的債務上限問題。就算它們真的擔憂，下一個債務上限的最後限期可能在2月7日的數月之後出現。
債務上限已經被延後到2月7日，這意味著在這個限期前，財政部可以按需要借足夠多的錢，而且還可能重新使用「特殊措施」（挖掘上限下的借款空間）。到了2月8日，債務上限將開始限制財政部借錢。而財政部可以再次使用特殊措施（約能增加2000億美元借款能力），並降低2月7日持有的現金餘額（過去幾年的平均水平為650億美元），至約300億美元。下圖所示，在2月和3月，財政部很快就會使用這些措施，因為財政部要發放退稅款，所以財政部可能在3月的某個時候耗盡這些措施。
然而，如果財政收入繼續上升，財政部順利度過4月15日，那麼債務上限可能要到明年年中才會形成真正的限制，因為4月的財政收入將超過支出，而且財政部很可能會逐步採取更多的特殊措施。因此，在12月的議息會議上，美聯儲應該不會擔憂即將到來的債務上限危機。
（深藍線代表明年2月13日以後的累計財政支出，淺藍線代表財政部使用的特殊措施資源+現金餘額）
第二，共和黨堅持推遲奧巴馬醫改法案（或否決給予該法案的撥款授權），是導致兩黨談判沒有進展和政府關門的關鍵原因。而下次的政治爭論應該會轉移到財政問題。眾議院議長共和黨人博納最近表示，他們將轉向依賴積極的監管來迫使醫療法案作出改變。雖然臨時撥款授權法案將在1月15日到期，但集中在財政問題的兩黨談判越來越可能獲得成功了。畢竟在過去幾年裡，美國政府一直在臨時撥款授權下運作。
下圖顯示，從2009年以來，美國幾乎出現了20個臨時撥款授權法案，而平均的授權長度為60天，相比之下當前的臨時授權長度超過100天。之前美國政府出現關門發生在1995-96財年，大家不應該認為政府關門將（在短期內）再次出現。
（09財年以來，各臨時撥款授權法案的長度）
第三，因為即將再次進入政治爭論的共和黨已經因為政府關門而受到大部分選民的指責，所以我們認為，政治僵局再次導致政府關門的可能性是很低的。在ABC電視台華盛頓的民意調查中，74%的受訪者不認同共和黨處理兩黨談判問題的方式，在政府關門以後，這個比率上升了9個百分點；而民主黨只上升了5個百分點。而NBC電視台華盛頓的民意調查顯示，自從今年7月以來，對共和黨持有一定負面或極端負面態度的民眾比率上升了12個百分點，而民主黨只上升了3個百分點。
最後我們認為，兩黨有動力進行談判，尋找取消自動減支機制的可能。共和黨將希望避免進一步削減國防支出，而民主黨則希望增加非國防支出水平。如下圖所示，與當前的臨時撥款授權相比，（自動減支機制明年1月生效以後）國防預算授權將降低200億美元，這應該會驅使共和黨進行談判。而民主黨已經認為自動減支機制生效以後的非國防支出水平很低，這正是他們不大可能同意更長期的臨時撥款授權法案的原因。（之前兩黨設定的自動減支機制就像是為了給今天提供談判動力的。）
（國防支出與非國防支出的變化：三個柱體依次為當前臨時撥款授權，2014年自動減支機制生效後，全部自動減支機制生效前）
在小幅修改福利項目的問題上，兩黨其實是有一些共識的。在最近的預算案中，奧巴馬計劃採用鏈式消費物價指數來計算福利和稅率，這將在未來10年裡節省2300億美元預算。因為有接近1000億美元來自新增收入，而且可能可以取消價值兩年時間的自動減支機制減支措施，可能有足夠的民主黨人同意這個計劃。共和黨內部對這個計劃也感到樂觀，暗示這可能是下次解決兩黨分歧的途徑。(當然，共和黨內部的強硬派——茶黨，可能還出製造麻煩。)實際上，這個解決方案可能對經濟增長也是積極的。
【小敗局】Winamp謝幕的啟示：如何工具、渠道與平臺關系？
來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0108/57760.html
一款16年的播放器最終還是終止服務了。i黑馬認為，做面向純工具的模式很容易被大公司擊潰，關鍵在於能產生優質內容。當純工具成為了內容渠道，用戶對其依賴度會更強。Winamp在其官網公告說，2013年12月20日停止服務。這款在97年就已經出道的知名播放軟件走到了盡頭。或許，這是工具時代的終結標誌之一吧。我把互聯網產品（軟件領域）分為三類：工具、渠道和平臺。有一類工具產品有一個特點在於：如果只是用戶和它兩個角色，這個工具就很難完成什麽東西。Winamp這一點特別明顯，如果你不去找點MP3之類的音樂文件，這款播放器本身沒有任何價值。還有一類工具產品，需要用戶深度參與。比如說筆記類產品、Office套裝。不那麽恰當地套用麥克盧漢“冷熱媒介”的分法，前一類工具可視為“熱工具”，後一類屬於“冷工具”。熱工具用戶點點鼠標就可以了，冷工具需要用戶開動大腦。通常來說，前者用於休閑，後者用於工作。早年工具類軟件的商業模式都是“收費”，後來有了互聯網，慢慢出現了一種免費+廣告或者收費的模式：功能全部有，但有廣告。如果不想看廣告，繳費――這也是很多共享軟件走的路徑。通常來說，越是複雜及越是瞄準特定人群的工具，收費的可能性越大。比如SPSS這種一般只有搞研究的人才會用的軟件。複雜，意味著需要學習，學習意味著學習成本，輕易拋棄不得。特定人群意味著有特定需求，這種需求通常意義上是剛需。但大眾型的工具就不好講了。Winamp顯然是面向8-80歲的人群的，國內其實早期赫赫有名的Foxmail 也有這個特點。在網絡人口不過數千萬的當年，居然擁有五百萬用戶，可謂是風頭一時無兩。但Foxmail很快沈寂了下去，今天還在用這個軟件的人，怕是極少了。類似的還有一堆的下載工具，網絡螞蟻、網絡快車等等。做面向純工具的模式很容易被大公司擊潰，或者說被有其它資源的大公司利用捆綁的方式擊潰。Netscape就是非常經典的例子。純工具開始慢慢轉型，一個方向就是：成為一種渠道。兩個例子。第一個例子是暴風影音，作為一個視頻播放工具，它非常有名。不過，08年的時候，暴風的馮鑫意識到了問題，據說他認為單純靠這個工具而來的用戶價值只有1分（如果總分是10分的話）。後來暴風影音開始進入“視頻內容供給”的領域，雖然限於實力所限，能供應的內容總量上比不過優土、搜狐、愛奇藝之類，但繞開“首播”、“獨播”的高額采購，大體上也能基本滿足視頻觀看需求。在移動領域中，暴風影音這款APP還可以搜到來自優酷（比如萬萬沒想到）、搜狐（比如生活大爆炸）的獨家內容，算是在搞視頻聚合了 。第二個例子是迅雷，作為一個下載工具，同樣非常有名。早些時候，eMule下載更受歡迎一些，但隨著盜版清理，Verycd轉型，離開了內容的支持，純工具便會出現問題。迅雷後來推出了“迅雷看看”的視頻服務，利用迅雷下載技術，還可以支持下載。迅雷在一大堆下載工具之死中殺了出來，今天的迅雷，已經不能再視其為一個“純工具”了。Winamp的淪落，就在於它和內容沒有任何關系。用戶在使用這個工具時，內容全部是自己找來的。工具升級為渠道的必經路徑在於：用戶利用這個工具所消費的內容，與工具本身有著利益關系。作為一個音樂播放器，iTunes就和內容供應者有著很強的利益關系――事實上，我們今天已經很少把它看成是一個音樂播放器，更多的視其為一個音樂商店。到了這個份上，工具成為了渠道，用戶對其依賴度會更強。但事情沒有完。渠道只是單一的內容推送，盡管根據數據挖掘和分析，有可能做到所謂的精準推送，但用戶的遷移成本很低，如果這個渠道不能做到壟斷性優勢的話――無論是在用戶端的壟斷，還是在合作夥伴前的壟斷――被拋棄是很常見的事。但如果在這個渠道上再置入一點東西，比如，進行 “社交”，那就完全不同了。由此，渠道開始向平臺轉化。所謂平臺，應該包括四個元素：海量端點、統一運營規則、吸聚，以及，重組。重組是最困難的地方。微博做到了前三點，但用戶與信息的重組上出現了問題，比如說，用戶被太多的無關信息所幹擾，他們並沒有感覺獲得他們想要的信息。微博全盛時每天要產生數億條信息，重組不佳造成用戶的困擾，平臺優勢慢慢就開始減弱。當一個平臺將海量信息重組得更好，然後成為高頻使用時，“入口”，變產生了，比如說微信。這已經是另外一個話題。但我們的確從Winamp、暴風、微博、乃至微信，發現了這樣一個路徑：工具、渠道、平臺、入口。進化得越深，它的優勢時間，就越長。
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作者：魏武揮 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微
阿里，謝幕，KAPPA，走好。
江豐
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400102uzr1.html
感謝阿里，上次香港上市直接和這次間接見證輝煌一刻。今天動向大跌之際謝幕，結局不完美，過程還一波三折，也經歷了0.60以下的驚心動魄，總體還是帶來超過一倍回報，剩余的只是賺多賺少的問題。
持有動向期間，可沒對她說過一句好話，她的IPO之“精彩”可以入選世界最頂級商學院教材，對當初高價買KAPPA的聽他講故事投資者來說，是個痛苦的反面教材，幸運得是，她抓住了阿里這根救命稻草。
精力將轉向另外一間準備A股IPO的文軒，她也很幸運得抽中了一張巨額彩票，而且兌獎日期臨近。最後祝動向走好，不要太辜負當初的投資人。
歷史上最瘋狂的貨幣實驗——美聯儲QE即將謝幕
來源: http://wallstreetcn.com/node/210014
史上最大規模的貨幣實驗行將結束。北京時間周四淩晨，美聯儲即將公布10月會議聲明，幾乎可以肯定，這項超級貨幣刺激計劃即將“壽終正寢”。
投資者已經準備好美聯儲停止最後150億美元的月度債券購買行動，現在，他們把賭註壓在另外一件事上——美聯儲是否會發出鴿派信號以平滑市場波動。
英國《金融時報》引述Brown Brothers Harriman公司的新興市場策略主管Win Thin稱，我們從來沒有見過如此巨量的貨幣實驗，市場和美聯儲都擔心QE退出會出現什麽景象。
在QE實施的六年中，美聯儲資產負債表膨脹到4.45萬億美元。
從以往的經驗來看，QE的退出並非毫無痛苦，難保市場不會再度上演資金大撤離。下圖顯示的是QE1、QE2和扭轉操作結束時標普的反應：
在這次QE3即將退出之時，市場同樣經歷了多年未見的大地震。10月中旬，標普500抹去了今年全年的漲幅，美債收益率出現閃電崩盤。
但是隨後，市場將註意力放在美聯儲這次的紀要上，這幫助市場恢複了穩定，股價連續上漲，標普500周二漲了1.2%，從10月中的低點反彈了7%，美債收益率止跌回升。
投資者希望美聯儲收緊貨幣政策的時機可以推遲到2015年下半年，防止市場再次出現動蕩。
還有分析提到，在全球經濟疲軟的大背景下，美國經濟增長似乎也開始出現放緩跡象，中期通脹與複蘇變得越來越不確定，市場普遍預期，美聯儲還將保留“維持低利率在相當長一段時間的措詞”，堅持更鴿派的短期貨幣立場。
但是風險在於，市場已經強烈預期美聯儲寬松預期，一旦會議紀要沒有達到預期，市場會報以大跌。
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日本央行致命一擊 孤星資本黯然謝幕
來源: http://wallstreetcn.com/node/210725
知名對沖基金孤星資本（Lonestar Capital）時隔八年來二度關閉，因十月受到市場雙重打擊，收益率跳水。
據華爾街日報援引知情人士稱，孤星除了在連鎖藥妝店華格林（Walgreens）和醫療器械制造商美敦力（Medtronic）身上出現了大量虧損外，十月份日本央行突然擴大貨幣刺激政策的舉措成為壓垮該基金的最後一根稻草。
孤星資本成立於1995年，共推出了13只基金，資本總額超過520億美元，是對沖基金領域的巨頭。包括綠光資本（Greenlight Capital）在內的很多大機構都將自己的資金交給該公司管理。
本月10日，孤星資本創始人Jerome Simon在一封致投資者信中表示，該基金沒能選對投資組合達成持續盈利，特別是最近幾個月。
Simon稱關閉該基金是一個“苦樂參半的時刻”，因市場波動過大，10月份該基金的表現不佳，他本人對以這樣的結果認輸收場感到失望。
孤星資本的旗艦基金今年前十個月虧損了2.4%，而根據對沖基金研究公司HFR的數據，整個事件驅動型對沖基金的收益率是1.6%。
該基金成為今年以來關閉的最大的一只基金，目前計劃於年底前返還大部分投資者資金，並在2015年上半年返還全部資金。此後Simon將專註於打理自己的財富。
Simon擁有斯坦福大學MBA學位，在加州兩家小型對沖基金打過工，於1995年創立孤星資本，在接下來的11年中創造了29%的年均回報（扣除費用後）。
但是在2006年底，Simon決定返還所有外部資金，他警告稱市場存在泡沫。Simon的決定現在看來十分明智，隨後爆發的百年一遇的金融危機讓眾多金融機構破產。到了2008年末，Simon又看到了經濟複蘇的苗頭，重新開放了基金，很快便募集到數十億美元。
所以，本次關閉基金也並非是孤星的最終謝幕，Simon稱他為未來某個時點第三次開啟該基金留下了一扇門。
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【專欄】電影市場變天了，第五代導演開始謝幕
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1219/148468.html
i黑馬：整個2014年的電影市場，不是“外行”導演的成功，而是“年輕”導演的成功。不是演員轉導演或者作家轉導演，而是新導演要整體接班老導演。不是從傳統作坊式到好萊塢工業化模式的更新，而是導演年齡的更新。中國電影落後的原因不是技術的陳舊，而是思維的陳舊。
電影市場變天了
自從《黃金時代》和《太平輪》票房失敗後，大家發現，原來名導明星大制作也不靈了。還有一部高希希導演的《露水紅顏》也強差人意。這幾部影片都有一個共同特點，就是導演都是超過60歲的老導演。並且很多人相信，如果陳凱歌《道士下山》沒有因故延期而是賀歲檔上映的話，也會跟《太平輪》一樣的命運，理由是你會認為90後觀眾會對民國時期的道士感興趣嗎?
今年張藝謀的《歸來》也就2億多票房，遠不上同期80後導演郭帆的《同桌的你》多。這是為什麽?只能說，市場真的變天了!
不知道這次顧長衛的《微愛》怎麽樣?這部是顧長衛導演從文藝片轉型商業片的首部大作，不知道里面的笑料是否適合當今的年輕人。怕的是兩頭不落好，畢竟年齡有代溝。
第五代導演中最商業的馮小剛也開始減產，今年幹脆缺席賀歲檔，接下來的新片計劃也沒傳出風聲。
60歲以上的老導演里唯一僅存的碩果的是徐克，徐克是一個技術迷，他近幾年的3D影片《龍門飛甲》、《狄仁傑神都龍王》和《智取威虎山》，為中國電影做出了的巨大貢獻。長期以來中國電影都是靠“故事”單條腿走路，而徐克把另一條腿“技術”給立了起來。
中國導演在更新換代，第五代導演開始謝幕
而其他沒能有突破創新的老導演們卻難逃英雄謝幕的悲歌。這次第四代導演的集體謝幕，在電影市場這麽多年的歷史上，就連好萊塢也從來都沒有像中國一樣，名導成批的來，成批的走。不過令人尊敬的他們也都辛苦了幾十年了，也該安享晚年了。否則就跟春晚一樣，二十多年來都是同一幫老人們在支撐，很辛苦也很無奈。人生就應該在最巔峰最輝煌的時候急流勇退，這樣才給後世留下念想。最悲哀的是新導演都接不上班，老導演應該學李娜，別跟劉翔一樣都跌跤了還得跑，把一世英名最後都丟了。
從之前趙薇、徐崢的年輕演員轉導演的成功，到今年韓寒《後會無期》的成功，代表著中國導演正在整體的更新換代。這是因為電影觀眾主力由60後和70後變成了80後和90後的年輕觀眾，觀眾的更新換代引發市場對新形式電影的需求，從而造成中國電影導演的這一輪更新換代。讓主流導演也由原來的50後、60後，變為80後(70末)，甚至是未來的90後。以後還會出現大批的外行和新導演創造票房奇跡，一直到新老導演的更新換代全部結束。所以不是“外行”導演的成功，而是“年輕”導演的成功。不是演員轉導演或者作家轉導演，而是新導演要整體接班老導演。不是從傳統作坊式到好萊塢工業化模式的更新，而是導演年齡的更新。中國電影落後的原因不是技術的陳舊，而是思維的陳舊。
電影公司在更新換代
傳統電影公司也會更新換代變成新一代互聯網化的電影公司，都需要重革一套互聯網思維的操作系統，生產具備互聯網基因的電影了。
而不能再依賴傳統的老班底、老思路制作傳統類型的電影了。必須變導演思維為用戶思維。現在電影觀眾的平均年齡已經降到了21.4歲，你再不了解年輕人的需求，不去用心去生產他們喜歡的電影，必定會像《太平輪》一樣投資一部虧損一部。
尤其是就連姜文的《一步之遙》都令很多人失望了，盡管它仍然會取得高票房，但是總感覺在透支觀眾的信任，下一部如果再這樣恐怕就不好使了。看來粗放式的傳統大片模式已經走到了盡頭，電影市場突然出現了拐點。所以可以預料接下來的春節檔將有多部不具備互聯網基因的大片會成為炮灰，明年上映的《鬼吹燈》和《盜墓筆記》的票房也可能大大低於片方預期。
電影觀眾在更新換代
新一代的年輕用戶都是“網生代”，他們極度自我，反傳統，不迷信權威。所以他們最不在意那些傳統導演在意的那些情懷，什麽大場面啊，什麽唯美啊，什麽國際明星大腕啊，這一點在《太平輪》上表現的淋漓盡致，所有吳宇森導演在意的，都是年輕觀眾群體不在乎的。
當看到一個68歲的患病的老人還在辛苦拍著電影，還要遭受市場的詬病，我們真的很心疼，也很難受。這應該怪誰呢?
只能說，生老病死，這是趨勢;新老更替，這也是趨勢。
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