生活中有不少的必然性。比如死亡，還有稅款。而如果你是一個成功的創投公司的創始人，且你的名字不是馬克·扎克伯格的話，就有可能哪天從CEO的位置上下來。別不高興，你的下台實際上是你的公司通過的最終驗收。
David Feinleib就是這麼說的。《創業為何失敗：而你如何成功》一書的作者Feinleib自己就經歷過了創業的起起落落。Feinleib是莫爾達維多風險投資公司的風險投資家。此前他成立過四家公司，其中的兩家分別被惠普和Keynote Systems收購。
看到一線曙光
他學著在解聘通知書中發現樂觀的一面。
「最近一個老同事給我打電話，他很沮喪，因為在他創業時提供資金的那些人現在想要開除他，」Feinleib說。「我的回答是，『祝賀你，哥們。你到站了!』」
要放棄自己一手創辦的企業當然不是易事。董事會的人告訴你該離開的時候，你可能會歇斯底里或傷心不已，可能還必須得強顏歡笑，但你其實真該高興。
為什麼被罷職是一種得到認可的標誌
對創立公司的首任CEO來說，被解僱應被看做是一種獲得認可的標誌，Feinleib這麼說。「這意味著你所做的是對的，使得人們對你的公司足夠上心以至於想取代你。」
好吧，看到這裡你該開始對這種轉彎抹角的說法翻白眼了。不過Feinleib有個頗具說服力的觀點在優秀企業家間廣泛流傳。因此他們創辦企業，而後抽身而退，將之後的長期發展留給他人揮灑汗水。
「但其他的企業創始人更多的會這樣覺得，『這是我的心肝寶貝無論如何我都不會離開它，』」Feinleib說，「他們甚至可能發現了處事的不當之處或是自己的能力缺失，但還是不願意撒手。」
別覺得這是針對你的
創辦者遭罷職大多是因為他們雖有組建公司的眼界，但卻無法很好地管理經營公司。
人際交流技巧無非為一大硬傷。通常企業的創始人在產品方面天資卓絕，對於管理經營卻不勝其任。他們可能不善於招賢納士，可能脾氣不好而使高級人才卻步。而這時，董事會就會當機立斷，把創始人踢到公司的某個邊邊角角的辦公室去，以保證公司的良好發展。
關鍵是，千萬別覺著這是針對你個人的，Feinleib說。「從CEO的位子上下來並不代表失敗和恥辱，也許就恰恰相反。可能是公司的發展已經超越了你作為創立者的能力所及，或許是時候改變自己，或是拱手讓賢了。然而這對於大多數企業元老來說確實難以接受。」
警惕危險信號
還有些東西可能不易被創始者們察覺：警示訊號，雖然通常並不明顯。據Feinleib所說，這就是為什麼投資人總是扮演壞人，對公司創始人嚴厲苛刻，並在認為合適的時候下逐客令。
「在最終談話之前，董事會的人總會以這樣或那樣的方式告訴你，你得加油了。對公司創辦者來說，這些跡象都預示著會有離職的麻煩了。比如你同意聘任一位工程副總，但六個月後還沒辦成這事，那可就得等著與董事會談談了。」
如果一位董事建議你與某個有著什麼好點子的人談談，那麼這就是另一種危險信號了。很多創辦者會當即拒絕這個建議，其他的微笑點頭者恐怕壓根也沒把這當回事。
投資人會注意到這一切，並終究會做出反應。
被撤職的時候，試著發現好的一面吧。「離職不過是走個程序，」Feinleib說。「這代表你到達了目的地，該做的你都做完了。籌措資金，招賢納士，以及推出了很棒的產品。」
有點像和女友分手
有時Feinleib談起這些就像女友要和你分開。「真的是個成長的時刻，」他這麼說。不過他說得對。再說，天涯何處無芳草嘛。
「作為公司創始人CEO被罷職並不是什麼世界末日，尤其是在硅谷。這絕不是個污點，你仍有機會創建新公司。絕地反彈，東山再起者大有人在。」
嗯，好像在什麼地方聽過這話?
