📖 ZKIZ Archives

殼股如何會被炒起?(updated)

Groupon創始人梅森致員工公開信：我被炒了！！

【i黑馬導讀】黑馬哥獲悉，美國團購網站Groupon今天宣佈，該公司創始人安德魯·梅森(Andrew Mason)將不再擔任CEO。隨後，安德魯·梅森在一篇致員工的公開信中坦承，自己是被董事會開除的。

在宣佈管理層變動的早些時候，Groupon公佈了令人失望的第四季度財報，其中包括令人意外的虧損和表現平平的營收。

此前，已經有多個股東提出動議，要求Groupon公司開除梅森。上一次是在2012年12月初，而當該公司決定堅持讓梅森擔任CEO時，其股價下跌了兩位數。

據官方消息稱，Groupon高管埃裡克·列夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)和泰德·列奧西斯(Ted Leonsis)將臨時接替梅森的CEO工作。Groupon董事會已經在著手尋找新任CEO。

隨後，安德魯·梅森發表了一篇語言詼諧風趣的公開信，坦承自己是被開除的。

以下為公開信全文：

^{Groupon員工，在擔任Groupon CEO渡過了4年半緊張、精彩的生活之後，我決定，是時候花更多時間在家庭上了。開玩笑的…我今天被開除了。如果你還在納悶為什麼…那麼說明你根本沒有關注過公司的新聞。從S1文件中備受爭議的統計方法，到財務報表中的重大漏洞，從連續兩個季度業績低於預期，再到股價跌至發行價的四分之一，對於過去一年半發生的各種事件，作為CEO，我難辭其咎。}

^{你們在Groupon的工作非常棒，你們理應獲得外界給你們的第二次機會。而我是這種機會的阻礙。一個新的CEO將給你們重新開始的機會。在過去幾個月間，董事會在幕後為公司做出了一系列決策，而你們的工作效率也比以往更高。}

^{對於那些擔心我的人，請不必擔心。我熱愛Groupon，我對於我們所創造的一切都感到無比的驕傲。在這段漫長的旅途中，我倒在了中途，我願意接受這種失敗。如果Groupon是一款《忍者蛙》遊戲，那麼我已經在沒有死一條命的情況下，一路打到了Terra Tubes階段了。我很榮幸有機會能夠帶領公司走到今天。我將休假一段時間以減輕壓力，然後思考如何把這種經驗運用到更有意義的事情上。}

^{我有一條建議希望與大家分享：要有勇氣從顧客的角度出發。我最後悔的事情之一，就是我由於數據的不足，而忽視了關於如何讓消費者最滿意的直覺。這次管理層變動將給你們一些喘息的空間，你們可以趁機改掉壞習慣，為消費者提供持久的滿意——不要浪費這個機會!}

我會非常想念你們的。

愛你們的，

安德魯

被炒上天的機器人怎麽落地

機器人概念在中國資本市場被炒成風口上的豬，但實際上，大部分機器人公司還是在低端掙紮，缺乏核心技術。事實上，僅僅有概念、園區土地和政府補貼，並不能產生一個有強大市場競爭力的行業。

“我就坐在他旁邊，明顯感受到血肉之軀發出了鋼鐵的力量。”廣證創投副總經理王彥和參會的人們調侃道。

2015年5月23日，在廣州證券舉辦的一個主題為工業4.0投資策略的沙龍里，廣東伯朗特智能裝備股份有限公司（以下簡稱伯朗特）董事長尹榮造，在用三分鐘時間介紹自己公司時，這位大約1米65、戴著無框眼鏡的湖南人，笑瞇瞇地從正常語音語速跳轉為男高音，朗誦《伯朗特夢》一詩，接著清唱一曲《伯朗特人》，中途破音讓現場笑成一片。

在此前4天，國務院印發《中國制造2025》，明確9項戰略任務和重點，計劃2025年邁入制造強國行列，機器人正是要推動突破發展的十大重點領域之一。

《中國制造2025》發布後第二天，A股市場機器人概念股就有十余只漲停。尹榮造的伯朗特，則是新三板市場上頗受券商追捧的機器人概念股。

根據國際機器人聯盟（IFR）的數據，2013年中國購買了全球1/5的機器人，首度超過日本，成為全球最大的工業機器人買家。根據中國機器人產業聯盟5月下旬公布的最新數據，2014年中國市場共銷售工業機器人5.6萬臺，約占全球市場總銷量的四分之一，連續兩年成為全球第一大工業機器人市場。

中國機器人產業的歷史可以追溯到1992年，沈陽金杯汽車公司找到中科院沈陽自動化研究所研發AGV機器人。15年後，脫胎於該研究所的新松AGV與通用汽車全球采購部簽訂AGV機器人供貨合同，結束了中國機器人只有進口沒有出口的歷史。

但在核心零部件技術缺失的情況下，中國機器人公司時至今日仍然在低端徘徊。

“草根”機器人

從廣深高速公路大朗、松山湖出口下來，進入大朗鎮轄區。據大朗鎮官網數據，這個位於東莞市東南部、118平方公里的小鎮上，登記企業總數有31060家，沙步村是大朗鎮下轄的28個社區（村）之一，有50多家企業，主要是手袋廠、五金模具廠、毛織廠。

沙步村公路兩邊多是三四層、紅色外墻的小工廠單體建築，伯朗特有著兩間廠房、一棟四層辦公樓的院子，給人鶴立雞群的感覺。

此前，伯朗特也就是在沙步村村口租了個約300平米的場地，2012年3月才搬到現在的地址。《伯朗特人》和《伯朗特夢》，還被印在了辦公樓大門口、淺黃色的外墻上，用的是藍色字體，一左一右呈對稱狀，最底下兩行文字甚至記錄了它們的原創、定稿時間。

不僅尹榮造，伯朗特的董秘劉舒燕在向到訪的投資人、媒體介紹公司時，也會唱起這首《伯朗特人》的廠歌。她還牽頭為這首歌編了一支舞，每個周一早上公司全體員工升國旗的時候，歌、舞、詩，都要練習一遍。舞蹈動作主要在手上，乍一看有些像是機器人。

2014年1月伯朗特在全國中小企業股權交易中心（新三板）掛牌以來，尹榮造表示迄今已經接待了260多位前來學習經驗、有意上板掛牌的企業。

尹榮造生於1980年，2000年中專畢業於湖南常德機電工程學校機械制造專業，先後在廣州、東莞工廠里做過鉗工、鈑金工、搬運工，經常挨師傅罵，2002年，他成為東莞一家臺資企業一名賣機械手的業務員，後來成為該公司的深圳區業務經理，2008年5月，他和公司的東莞、中山、廣州三名業務經理共同創辦伯朗特。

尹榮造還記得，2002年向客戶推銷機械手的時候，很多人看到模型還不知道機械手到底是什麽，甚至還有制造部的主管問這是不是飛機，他對南方周末記者感慨，“那時候人工很便宜，要把機械手賣出去，就像賣保險一樣難。”

第一筆業務，只賣出去4臺，還是賣給一家日資企業高管創辦的公司。

2008年創業，制造業也面臨金融危機，人們對機械手的接受度已經改觀，“一些中小企業已經在考慮買機械手了，只要再推它一下就可以了”。

創業前半年，伯朗特並沒有自己的產品，租了一個小鋪面，主要是倒賣二手機械手、代理日本品牌，甚至還找人代工，此後決定自己敲敲打打生產。

2011年10月，在一個用鋁型材搭起的辦公桌旁開股東會，尹榮造提出2015年公司要上市，當時聽者多不以為然。其實，尹榮造對資本市場完全沒有概念，直到一年多後的2013年1月，他的一位法律顧問問他，究竟是想上主板、中小板，還是創業板？尹榮造坦承自己也不懂，反問，“有什麽區別嗎？”

2013年6月19日，國務院常務會議確定將中小企業股份轉讓系統試點由北京中關村、天津濱海、上海張江、武漢東湖擴大至全國。第二天上午，尹榮造收到這位律師用短信發來的這個消息。當時他正好在廣州一家職業學校演講，他在演講里說，“我感覺中小企業的春天來了”。

4個月後，伯朗特向全國中小企業股權交易中心提交了材料。2014年1月3日收到通知，隔天尹榮造就去了深證中登公司做股權登記，成為新三板試點擴容以來第一家來登記的企業。20天後，伯朗特和另外265家公司一起，成為新三板擴容後第一批掛牌企業。

不得不說，參觀伯朗特的廠房，很難喚起“高科技”的感覺，更像是一個大的機械加工、組裝車間。2014年初，伯朗特公開轉讓說明書顯示，當時他們共計168名員工中，本科學歷的僅6人，大專以下占了78%。

同年5月入職的研發副總經理羅小青，也就是高中學歷。這個出生於1972年的中年人，曾經做過模具廠的編程員、廠長，金屬制品廠的工程部經理，花了半年時間，研發出了伯朗特第一款六軸機器人，他說這款機器人自己在腦袋里想了很多年了。

不過，借力資本市場，最早4名創始股東平均持股的伯朗特，變成了以尹榮造為主的伯朗特，尹成為公司實際控制人。伯朗特的股價現在30元上下波動，市值約10億元人民幣。

兩個風火輪

伯朗特的對標標的是，在創業板掛牌的新松機器人自動化股份有限公司（以下簡稱新松）。

新松成立於2000年，脫胎於中科院沈陽自動化研究所，並以該所前所長、“中國機器人之父”蔣新松的名字命名。蔣在公司成立的三年前去世，他的學生曲道奎現任該公司總裁。

相比其他“半路出家”的機器人概念股，新松從一開始就聚焦機器人產業，它是伯朗特的對標的企業。四年多前的2009年10月31日，新松在深交所正式掛牌，成為創業板首批28家上市企業之一，也成為中國“機器人”第一股，並以“機器人”這一行業名詞作為公司股票名稱。

2015年5月26日，新松的市值約為600多億人民幣。一周後的2015年6月2日，新松市值創下歷史高點——820億元人民幣。

2014年，新松的營業收入約為15億元，約等於伯朗特的18倍。全球機器人巨頭、日本發那科（Fanuc）公司2014年的營收為43.78億美元，新松與發那科之間還隔了17倍的距離。

讓尹榮造引以為豪的是，最近三年的財務數據顯示，伯朗特的毛利率都高於新松，2014年更是達到了48.1%，比新松高出12個百分點。尹榮造沒有說出的另一組數據是：新松最近三年的銷售凈利率都在20%左右，而伯朗特2014年最高也只有7%。

尹榮造對南方周末記者說，“別人說我踩著兩個風火輪，一個是機器人、一個是新三板，既然人家都這麽說了，我還不好好用這兩個風火輪，豈不是精神病？”

這個話的背景是，機器人正在成為中國智能制造的風口。隨著中國年輕一代勞動者不願意再像父輩那樣幹“臟累苦”的工作、人力成本上升，中國制造業正在經歷一場“機器換人”的變革。

相比2008年時候客戶簽了合同、交了定金，才帶著設計師去現場踩點拍照，現在企業只要有訂單做，接訂單時就要考慮自己產能夠不夠，機械手、機器人已經被考慮在成本里了。

伯朗特辦公樓和廠房中間的空地上，就堆放著已經打包裝箱、等待運走的機械手和機器人。而尹榮造辦公室的墻壁上掛著一塊黃底紅字的牌，上面寫著：2026年要實現百億伯朗特、2033實現千億伯朗特、2058年實現萬億勃朗特，“別人聽我說這話覺得這個屌絲是個精神病，就像當年人家說馬雲是精神病一樣。但是夢想還是要有的，萬一實現了呢？”

“中國的機器人公司要死一大片”

“你說客戶有沒有機器換人的沖動？”尹榮造記得，2004年，一臺變頻1200機械手要賣7萬－8萬元，現在更高配的同款產品，售價也只有3萬-4萬元，機器成本降了一半，而人工成本卻從當年800元漲到4000元，提高了4倍。

面對一批企業的遷移和對產業空心化的擔憂，政府似乎更急於幫助當地企業完成“機器換人”的轉型升級。以東莞為例，2014年8月，東莞市發布了《“機器換人”專項資金管理辦法》，從2014年起，市政府每年出資2億元，連續3年共6億元支持企業實施“機器換人”，最高補貼比例可達設備總額的15%。

東莞的這一補貼，要求項目設備和技術投入100萬元以上。在尹榮造看來，一些被捧上天的樣板工程實際利用率不足，或者主要補貼了外資品牌。

據國際機器人及智能裝備產業聯盟發布的數據，2014年中國市場的工業機器人5.6萬銷量中，中國本土供應商的銷量僅為1.6萬臺，占比不到30%。2015年5月初，被多家媒體報道的長盈精密東莞松山湖“無人工廠”，采用的設備主要來自日本發那科公司。 尹榮造曾在東莞市政府召集的機器人企業代表座談會上提出，能否在機器人企業實行增值稅征17退14，以市場化的方式對機器人實現產業化的企業予以補貼。他覺得最公平的方式就是，“大家有本事就把它賣出去、產業化，這才是公平競爭。”

這個提議最後以國稅和財政收支兩條線、地方無法協調，而被婉拒。

“我們沒有奶吃，只能靠市場擠奶，在市場奔跑，向市場要錢。”尹榮造對南方周末記者表示，讓企業制造出企業能消費得起的產品，“機器換人”自然而然就會換過去了。制造企業被市場倒逼，即使沒有補貼也一樣會機器換人，補貼有助於市場推動，但只是暫時的，最終真正推動還是要市場化。

尹榮造算了一筆賬，假如一個機械手可以省下1.5個人工，一個月人工3000元，半年就是2.7萬元，基本上一年就可以回收成本。

補貼政策出臺三個月後，2014年11月，東莞松山湖國際機器人產業基地正式揭牌，東莞市政府計劃總投資約27億元，培育運動控制與高端裝備企業群、工業與服務機器人企業群和高端消費產品企業群。

在2015年4月中旬舉行的“2015年國家機器人發展論壇”上，新松總裁、中國機器人產業聯盟會長曲道奎介紹，中國目前有約40個機器人產業園區，約60家有機器人概念的上市公司，500余家機器人相關企業。2015年預計會增加到800家。

不僅東莞，上海、浙江、安徽、重慶、柳州、洛陽、廣州、長沙、哈尓濱、天津等地方陸續都出臺了機器人相關政策，包括中興通訊、長盈精密等上市公司都試圖跨界涉足機器人行業。

“太火爆的行業，是比較令人擔憂的。”東莞市機器人協會會長蔣仕龍對南方周末記者表示，機器人行業發展太快，但是基礎研發、人才培養等工作反而可能得不到足夠關註。很多大公司采取兼並收購的方式進軍機器人產業。

一位從事機器人相關研究二十年的專家向南方周末記者表示，很多上市企業收購機器人相關企業，其實它並沒有真正準備好做機器人，只是為了拉高股票，“我們很害怕，這會把機器人行業做死了”。

這位專家表示，兩年後，中國的機器人公司要死一大片，現在都是靠國家政策在圈錢，這位專家認為，“大家都是在做系統集成，而沒有核心技術。”

低端生存到何時

東莞市機器人協會會長蔣仕龍，是固高科技（東莞）有限公司的技術總監，也是固高科技（深圳）有限公司和深港產學研究基地運控控制應用技術實驗室的負責人。

1996年，他在香港科技大學攻讀博士學位時，研究方向是多指機器人的抓取操作，當時覺得自己學的東西離現實太遠、太超前，是“屠龍之技”。現在，他對南方周末記者坦言，“我們的機器人技術跟國外比要落後。”

在各國競相推出的以智能制造為特點的“第四次工業革命”浪潮中，機器人成為其中重要一環。“高端失守，低端混戰”，前述專家表示，卻是中國機器人產業的現實。

由於起步晚，在機器人產業上遊，核心零部件如控制器、伺服系統、傳動結構、傳感技術等都掌握在外國廠商手中。在機器人產業的中遊，即利用上遊零部件，設計機器人結構和控制箱，做一個標準機器人——機器人本體，面對直接國外廠商競爭，壓力非常大。絕大多數中國機器人企業，集中在產業下遊，即系統應用集成部分。

大部分機器人本體代理商，同時也是系統集成商，甚至有些代理商也宣布要進入機器人本體生產制造，在各地機器人產業園圈地圈人。

2014年，伯朗特在原來辦事處基礎上新設立了6家分公司，並設置了分公司利潤和總公司8∶2分成模式，以激發大家的積極性，擴大市場份額，以防同行挖角、留住人才。

尹榮造對南方周末記者表示，“機器人的價值不在於本體，而在應用價值，機械自動化在於應用，用起來了才有價值，沒用起來就是一堆廢銅爛鐵。”

但他也知道，本體掌握在外資企業手中，終究受制於人。

伯朗特給他們最新研發的六軸機器人定價在十萬以下——臨近成本點，目的是要讓企業給他機會。客戶考慮到性價比，就算機器有問題也可以接受。尹榮造對南方周末記者說，“也許我的機器還會”撞機“（指機器人可靠性不夠，導致整個生產線停下來），但只要有機會做，就有機會去完善。”

在前述“2015年國家機器人發展論壇”上，有專家指出，中國機器人壽命平均8000小時，而國外同行約在5萬－10萬小時之間。尹榮造拿出手機，用計算器算了一下，8000/24=333天，“機械手都是24小時運作的，我們產品的保修期是18個月，按照他這個說法，機器一年不到就沒了，那我不早就倒閉了？這些人到底懂不懂行業啊？”

在蔣仕龍看來，國外工業機器人產業主要應用是在汽車和高端裝備兩個領域，制造業的中心轉移到中國，新的制造工藝需求、產品制造需求大部分是在中國。這對機器人本體，對機器人運動、算法、應用都提出了新要求，必將催生很多新的機器人企業、新的機器人本體。這是國產機器人發展不可忽視的一條重要道路。

67歲男裝傳奇天王 復仇記超展開 創辦男士衣倉被炒 憑裁縫界Uber重出江湖

聯想宣布裁員近千人失業 摩托羅拉員工過半被炒

9月27日消息，聯想今天發出公告，宣布進行全球範圍內的裁員，此次裁員的崗位來自於摩托羅拉部門，聯想稱裁員人數不及全球員工的2%，聯想全球員工大約為55000人，也就是將在摩托羅拉部門裁員1000人左右。

聯想集團在一份聲明中表示，公司進行的最新一輪裁員“是聯想與旗下摩托羅拉移動智能手機業務正在進行戰略組合的一部分，目前聯想正在優化器組織架構，簡化產品線，從而更好參與全球智能手機市場競爭。”

聯想表示，他們決定依然將摩托羅拉移動的總部設在芝加哥，芝加哥以對技術精益求精而聞名，作為其智能手機業務的全球研發樞紐，聯想希望利用當地的人才來繼續開發摩托的產品。

此前有媒體猜測，聯想會裁撤芝加哥摩托羅拉移動總部，可能將剩下的員工轉移至北卡羅來納州聯想的其他辦公室。

在聯想發出公告之前，DroidLife網站援引兩名消息人士的說法稱，聯想此次裁員人數大約為700-1200人，均來自摩托羅拉移動部門。至少一名摩托羅拉員工在Facebook上確認了這一消息。這名員工表示，他已在摩托羅拉工作超過20年時間，而最後工作日將是本周五。

摩托羅拉移動於2011年被谷歌收購，之後又於2014年被賣給了聯想。目前MOTO移動業務的員工總數才1200人，此次裁員砍掉了MOTO一半以上的員工，勢必會對MOTO內部在此進行大換血。

除了對摩托羅拉移動業務動刀，由於最近一年來聯想智能手機終端業務的持續下滑，整體表現疲軟，聯想對自身的移動業務也動過刀。今年六月份，聯想移動部分就曾裁員50%。

摩托羅拉最近推出了MOTO Z這款比較創新的產品，證明了摩托羅拉依舊有創新的能力，但是競爭力與市場影響力已經不複往昔。

四十．肥．被炒（下）

四十．肥．被炒（上）

《人民的名義》爆火、達康書記被炒糊，我還是說說影視投資的冰與火

讀娛 2017-04-12 11:54

本文由讀娛（微信ID：hanguoxingyule）授權i黑馬發布，作者居龍見。

內影視市場正經受著冰與火的雙重刺激。

火的表現之一是反腐神劇《人民的名義》突然成為人們口中的談資，不就達康書記說兩句似乎就顯得跟不上時代，隨著電視劇的持續播出，由其激發的話題熱度一直不減，甚至是被炒糊（無處不在的吳剛）。

而業內投資者卻似乎沒有從中得到多少慰藉，更多人談論的是資本遭遇寒冬，其中又以參與電影投資的虧損尤甚。“很多人都撤出了，95%以上虧錢。”有業內人士如此總結。

《人民的名義》這把火，到底是不是虛火？資本寒冬真的是寒冬嗎？其背後的真相值得進一步追問。不過，參與影視市場投資的玩家的確免不了有些尷尬：為什麽幾十家投資方紛紛放棄，卻讓幾家名不見經傳的民營企業享受了《人民的名義》走火的榮耀？遊擊隊守株待兔收獲紅利，正規軍海外出擊卻接連受阻，未來影視市場投資者該如何選擇？

遊擊隊：撿漏者成最後贏家

隨著《人民的名義》熱播，其當初尋找投資的一些細節逐漸披露出來。據制作方透露，最初感興趣的投資機構有幾十家，有一些已經簽了協議，但最後還是選擇了退出。由於自2004年之後反腐劇實際上被凍結，拍過3000多集電視劇的導演李路在籌資路上備受煎熬。其接受采訪時表示，此前接觸數十家大公司，有國企、民企、上市公司，影視界領軍公司，都在不同階段跑路。他笑稱要寫寫50家兄弟姐妹沒敢投的故事。

而目前豆瓣8.6的評分，輿論反響之熱烈，無疑令此前退出的投資者後悔不已。一張數據海報顯示，截至4月5日，該劇播放量超過10億，其中13、14集收視率均破2，大數據六網第一。據制作方透露，該劇投資1.2億，最終由湖南衛視2.2億價格買下，投資回報率高達83%。

撿漏的5家影視業內新手成了最後的贏家。其中演員高亞麟的公司天津嘉會在1億盤子中占比40%（此前跟投嘉會的米倉資本沈振也由此大火一把），導演李路的弘道影業占10%，大盛國際和上海利達影業各占15%，最後入局的是北京正和順影業。這些公司中，只有安曉芬操盤的大盛國際名氣稍大，該公司此前與長富匯銀聯手設立影視基金，準備投資多部電影，《人民的名義》也是安曉芬投資的第一部電視劇。

《人民的名義》成為爆款，主流投資者顯然看走了眼。事後分析，讀娛君（ID：hanguoxingyule）認為其大熱背後有以下幾個原因。

首先是填補了現實題材劇的空白。目前國內影視劇都是小鮮肉霸屏，演員就那麽幾張面孔，題材都是玄幻、仙俠類，時間長了觀眾自然審美疲勞。而反映社會現實問題的題材由於尺度難以把握，很多投資者避之唯恐不及。因此這類作品非常稀缺。《人民的名義》切中當下反腐這一社會普遍關心的熱門話題，可以說其火爆的背後部分折射了人們對社會熱點問題的關註度。

其次，高端的編演陣容與主管部門加持完美合體。編劇周梅森是知名的反腐作家，出演的演員也多是老戲骨。值得註意的是，該劇得到主管部門的加持。除了最高檢影視中心掛名外，廣電總局在創意創作階段也大力支持。此前中紀委也曾表示，目前反腐劇太少了，應該每年推出幾部。最近廣電部門更是將其列為主旋律推薦劇目。

另外，該劇能盈利部分得益於演員片酬在業內並不高，在演員片酬高達預算過半的當下，這無疑也節省了成本。

正規軍：錢投哪兒了？

影視界主流投資者集體看走眼，是過於謹慎還是商業化操作的失敗？從有經驗的投資方來看，《人民的名義》失敗的風險的確太高，黑天鵝事件不得不防。另一方面，該劇制作方不打廣告，也沒有與視頻平臺商談合作，只是埋頭於劇作質量的打磨，某種程度上少了資本方的幹涉，商業化色彩也沒有那麽濃重。這是否反證了國內目前影視產業過分商業化的弊病與不足？

回答這些問題前，先看看這些影視投資領域的正規軍都把錢投哪兒了。所謂的正規軍，有圈內圈外之分。圈內主要是影視公司、電影專業管理人員的投資基金。圈外從進入渠道看，可以分為直接投資、私募基金投資、通過理財產品進行的投資。

正規軍投向首選毫無疑問是海外收購，尤其是針對好萊塢的收購。資本參與到好萊塢電影產業鏈的各個環節。從收購電影院線到電影制作公司，不一而足。以萬達為例，其為布局電影產業鏈進行多筆海外並購。2011年，萬達集團以26億美元收購美國第二大院線AMC，2015年，22億收購澳洲第二大院線Hoyts，2016年以35億美元並購傳奇影業。另外AMC又經過兩次收購，目前以663家影院、8380塊屏幕成為全球最大的電影院線。

王健林的野心顯然不只是這些。他把目光瞄準了好萊塢最核心的資產——電影制作公司。收購好萊塢六大之一擺上了王健林的日程。王健林曾表示，目標是收購好萊塢六大制片公司中任意一家，感興趣的不只是派拉蒙，而是好萊塢六大中的所有。他認為這是他打造電影帝國的必要一步。

投向之二是參與合作拍片。業內一種意見認為，目前電影行業里不確定性最小的就是投好萊塢電影，可以先去投資他們的項目，再把好萊塢的運作技術帶進國內。2015年，華誼與好萊塢STX娛樂啟動三年合作拍片計劃，制作影片不少於18部；2016年9月，萬達集團宣布與索尼影視娛樂旗下公司達成協議，首次批量參與投資好萊塢大片；阿里影業則在2015年參與投資《碟中諜5》之後，於去年與好萊塢制片公司skydance合拍《飛虎隊》。最近的例子是微影與光大控股趕末班車成為《攻殼機動隊》的聯合投資方。萬達為吸引好萊塢制片公司，在去年萬達電影大會上還宣布，對使用萬達青島影視基地進行拍攝的好萊塢電影制作人補貼40%制作費用，這筆補貼將由萬達與青島市政府共同設立的基金來支付。

投向之三是參與批片。由於進口電影配額限制，只有中影與華夏有資格參與進口大片運營，其它民營企業只能采用批片方式切入國外大片的運作。所謂批片，即內地片商買斷影片的內地發行權，國外版權方不再參與中國票房分成的電影。批片早期利潤很高，如3000萬美元成本的美國電影，早期買斷版權僅需15萬美元左右。而2010年的《敢死隊》以50萬美元買斷，在國內獲2.16億元票房，更是極大刺激了批片市場的勃興。去年底的數據顯示，國內批片票房總額已超過43億元，單片產出超億元。

除了上述海外投資，影視公司在國內投資主要方式有聯合設立基金、投資院線、與制片人設立合資公司等。以部分影視上市公司為例，在設立基金方面，當代東方2016年5月聯合國泰元鑫設立10億元的院線並購基金；唐德影視同年3月設立影視基金管理公司；皇氏集團2015年9月與上海賽領資本設立10億元的股權基金。投資院線方面，當代東方今年3月收購威麗斯影院管理公司34%股權；此外還有中影5億收購大連華臣70%股權，萬達收購世茂院線，阿里10億入股大地院線等。在參與設立內容制作公司方面，唐德影視與知名制片人黃洪設合資公司，控股賈曉亮的偉盛影視51%股份；新文化今年初出資10億參投周星馳旗下公司PDAL等。

從上述梳理可見，雖然此次在《人民的名義》投資上失手，但並不能由此認為影視資本“不務正業”。實際上，國內大的影視產業鏈公司還是頗具雄心，從內容制作，到宣發、營銷乃至院線都有資本進行收購整合。從另一方面來說，《人民的名義》成為爆款，恰恰暴露了目前國內影視工業化程度的不足，資本紛紛退出，正說明其投資不確定性太大，其制作既缺乏充分的事先市場調查，也沒有穩定的籌資機制，更沒有完片擔保等制度為其保駕護航，似乎唯一可依賴的只有若隱若現的權力擔保。

投資遇冷與工業化的希望

比起錯過投資爆款劇，更讓影視資本心塞的是海外收購出現波折。

由於海外收購監管政策趨於嚴格，影視巨頭土豪式收購開始受阻。萬達繼去年9月收購派拉蒙遭拒之後，今年3月份又傳出其10億美元收購美國電視劇制作公司DCP交易告吹。DCP方面稱，由於萬達未能履行其合同義務，交易自動終止。而上影、華樺傳媒與派拉蒙10億美元的融資協議也遇阻，截至目前上影方面仍未付出首期1.4億美元資金。不過這兩家公司仍出現在最近播出的《攻殼機動隊》聯合出品方名單中。

收購遇阻的背後，是監管政策收緊的風向。今年兩會期間，央行行長周小川已經表示，有的對外投資事情做得很急，有一部分跟對外投資的產業政策要求不符合，比如投體育、娛樂、俱樂部，對中國也沒有太大的好處。4月10日，新華社報道，國家外管局通報部分企業及個人外匯違規案例，特別指出：有企業國內債臺高築卻非要借債到海外收購，更有企業轉型步子太大，在國內生產鋼鐵的企業卻在海外投資影視公司，國內開餐館的卻在海外收購網遊公司。萬達似乎正屬於債務不少卻大肆海外收購的典型。

而目前影視行業的低迷也讓影視資本玩家們高興不起來。由於這幾年票房年增速兩位數的刺激，大量逐利資本洶湧進入影視產業。資本的進入，一方面壯大了影視市場的容量，產業鏈的各環節開始初步的整合，影視市場的基本要素逐漸形成。但另一方面，資本裹挾之勢似乎不可阻遏，票房註水、保底發行失效、演員片酬虛高、大部分投資者虧損等行業亂象為整個行業點了“世林贊”。 

部分業內人士認為，出現這些行業亂象的根本原因還是資本盲目沖擊下的行業失序。目前影視投資出現兩極化現象：具有商業價值的頭部內容，資本紮堆進入，而商業價值不明的項目無人問津。這部分是因為投資人判斷一部影視作品價值的手段很有限，主要是根據同類作品前期市場表現、卡司陣容等做經驗性評估，缺乏好萊塢工業化的嚴格風險評估工具。

由於資本瘋搶少量優質內容，導致的一個現象是優秀導演、演員話語權增大，這部分導致演員片酬居高不下。制作人的小圈子文化，也意味著這個行業生態比較封閉，圈子里的核心資源不開放，交易不透明。穩賺的項目，沒有人想給外人分一杯羹。

為了爭搶稀缺的優質資源，投資方想出了保底發行的方法。只有靠著這種方法，才能拿到頭部內容，接觸到核心的資源。去年《美人魚》保底18億，票房33.9億，這一度刺激了保底發行開始流行。而保底價也逐漸失控，多起保底慘案不時傳出。如去年《封神傳奇》保底10億，最後票房慘淡只有2.84億。

一切的不理性似乎只有依靠時間來冷卻。資本多次觸礁之後，有的選擇退出，有的則冷靜觀望。參與遊戲的各方都在反思，對於資本方而言，他們意識到只有增強辨識、培育優質IP資源的能力，不再盲目跟風投項目，才能收複失地。而要獲得這個能力，還得學會好萊塢影視工業化的流程，從市場調研，到完片擔保、完片保險等多個環節建立制度化的流水生產線，盡量減少投資過程中的死角與陷阱。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

FBI局長突然被炒，這5個人誰將成為繼任者

9日，美國總統特朗普將聯邦調查局(FBI)局長詹姆斯·科米撤職。白宮當天發布的備忘錄顯示，建議解除科米職務的理由是科米對希拉里“郵件門”調查處理不當。

目前科米的職務由FBI副局長Andrew McCabe暫代。

那麽，誰將接替科米成為下一任FBI局長呢？10日CNBC梳理了五個可能人選：

FBI副局長Andrew McCabe，在FBI工作了21年，擁有廣泛的反恐及極端主義調查經驗

前共和黨眾議院情報委員會主席Mike Rogers，FBI老探員，2013年時曾是FBI局長一職的有力競爭者

前國土安全顧問Ken Wainstein，前FBI一員，曾被認為是FBI局長的首選

前紐約市長朱利安尼，特朗普的堅定支持者

有分析認為，鑒於特朗普在內閣成員的任命上總是有些“反傳統”，因此下一任FBI局長的人選可能會是知名度不高的人，甚至完全是司法圈外的人士。

訪美時被追問FBI局長被炒一事，俄外長這麽回答

在解雇了正進行“通俄門”調查的美國聯邦調查局(FBI)局長科米後幾個小時，美國總統特朗普和俄羅斯外長拉夫羅夫進行了首次會談，被美國媒體評論為選了一個“尷尬的時點”。

正是由於這個尷尬的時點，外界對特朗普首次和俄羅斯高層會面的焦點自然從敘利亞問題、美俄關系等轉移到了科米被解雇一事上。

“非常好的會議”

在白宮橢圓形辦公室里，特朗普和拉夫羅夫的會談持續了1個多小時。然而，這次會談對外保密，不向媒體開放提問，會後也未舉行新聞發布會。據俄羅斯媒體報道，除與會人員外，只有特朗普與拉夫羅夫的兩名私人攝像師進入現場。

隨後美國媒體引述特朗普的話說，這是一次“非常非常好的會議”，美俄兩國都“希望盡快結束在敘利亞的可怕殺戮，每個人都正為此努力工作。”

白宮的聲明稱，特朗普表示美俄在解決中東和其他地區沖突方面存在進行更廣泛合作的可能性，並強調了期待改善美俄關系。他說美俄有必要在結束敘利亞沖突方面進行合作。同時，特朗普表示美國將繼續參與解決烏克蘭問題。拉夫羅夫則表示，他與特朗普及美國國務卿蒂勒森討論了兩國在國際舞臺上的互動，認為兩國必須共同解決當前關鍵的國際問題。

參與會談的還有俄羅斯駐美大使基斯利亞克(Sergey I. Kislyak)，此人因牽涉“通俄門”而廣為人知。今年2月初，特朗普政府前國家安全顧問弗林因卷入“通俄門”被迫辭職，事情的引爆點在於，去年美國前總統奧巴馬卸任前曾宣布報複俄羅斯黑客幹擾美國大選，而就在當天弗林和基斯利亞克通了電話。這通電話的時間點和當時俄羅斯暫時不對美國采取報複行動的決定，再次引發美國情報機構和媒體對特朗普與俄羅斯關系的質疑。

科米成主角

在和特朗普會談前，拉夫羅夫先在美國國務院和國務卿蒂勒森進行了會談。兩人的會談原本主要討論敘利亞和烏克蘭問題。然而，特朗普解雇科米事件是否會對美俄關系產生影響，以及俄羅斯如何看待該事件等卻成為媒體關註的焦點。

當蒂勒森在美國國務院7樓的外交接待室迎接拉夫羅夫時，一位記者大喊提問：科米被解雇事件是否會讓此次會談蒙上陰影?

拉夫羅夫報以同樣大聲地回答：“他被解雇了嗎?你在開玩笑吧!”之後便進入了蒂勒森的辦公室。

會後拉夫羅夫被問道，在科米被解雇後他是否感覺如釋重負。這個問題暗示，持續數月的關於克里姆林宮和特朗普競選團隊間可能存在關系的調查將因為科米的解雇而中斷。

聽到這個問題，拉夫羅夫笑著說：“從沒想過會要回答這種問題，尤其是在美國，在你們充分發展的民主和政治體系下。”

之後他再次被問到解雇事件以及特朗普是否對俄羅斯的行為表示擔憂。拉夫羅夫說，和特朗普的談話涉及了很多具體層面，但並未談及這個事件。

外交分析師弗羅洛夫(Vladimir Frolov)為，白宮的行程安排很不專業，在美國各大媒體都還在熱播特朗普解雇科米的事情時，特朗普竟然會見了拉夫羅夫和基斯利亞克。

除了拉夫羅夫，俄羅斯總統普京也被問到了關於科米被解雇的事情。

“我們和這事兒沒有任何關系。”普京說，“特朗普總統在其職權範圍、憲法和法律內行動。我們能做什麽?”