兩年前，同在2月，百思買宣佈關閉中國區所有門店。那時，萬得城站了出來，高呼「他們退出了，我們給你定心丸」。萬得城的不少中層管理員工，正是來自百思買。
這個定心丸只定了兩年，萬得城就不再玩下去了。麥德龍與富士康耗資兩億美元的萬得城實驗宣佈失敗。這一次，罕聞消費者的唏噓，不見同業們幸災樂禍的譏嘲。
萬得城本是零售巨頭和代工巨頭的一次渠道上的強強合作，目標是過去一年產生13680億元人民幣銷售額的中國消費電子產品市場。然而，進入時機的失當，經營模式的錯位，管理機制的無序，包括合資方之間無法相互借力的弔詭，令外資連鎖品牌染指全球最大單一市場的第二次企圖再度落敗。相較於上一次來自美國的百思買，混血的萬得城似乎輸得更為乾脆：只堅持了兩年。佔據75%股權的麥德龍方面意興闌珊，聲稱未來「將把重心放在公司已擁有較大市場地位和佔有率的國家」。而持有兩成半股份的富士康索性一言不發。
其實，2013年2月27日由萬得城電子中國總裁兼首席執行官浦紹博嘴中吐露的消息，並非新聞。早在1月中旬，這家師從母集團麥德龍、以買斷式經營在歐洲頗有戰績的公司就已表露了退意。浦紹博自然不會提及他上任時所謂至2015年開出100家店面的願景，只是表示要與富士康談談並接觸有興趣和實力的潛在接盤者。
購併江蘇五星後的百思買，還一度令蘇寧、國美等稍有顧忌。畢竟在保證採購量取得較低進價的同時，人家還長期扛著「全球第一」的頭銜。但實力略遜的萬得城，卻並沒有給這些對手帶來什麼實質性的威脅。
百思買曾經遭遇的問題，萬得城一個沒能逃脫。諸如一、二線市場早已為「蘇美」兩強瓜分七成以上市場；線下體驗線上購買，讓萬得城承擔著不斷上漲的租金和人工成本，卻不能轉化成收入；買斷式經營顯然也加大了企業的現金流緊張。
而萬得城的進入時機卻更為糟糕。百思買時期，至少中國家電企業還有個「下鄉」的政策利好補貼家用。萬得城生不逢時，進入時已是「以舊換新」的末端計時，再加上萬得城對於社區店的權力下放，使得部分中層為了業績肆意放低價格，這必然招致製造商的反彈。同時，電商平台在2012年的持續井噴，讓蘇寧、國美都倍感頭疼，遑論萬得城。
麥德龍的經營手法確有可圈點之處——從選擇iPhone4開售之機開業，到利用百思買退出迅速上位的親情牌，手法著實圓熟；結盟富士康自然也想借力這個全球代工之王，在數碼、IT產品類中別開生面。但一直窺伺渠道的郭台銘似乎更中意主打自身主導的「萬馬奔騰」計劃，對於在萬得城的合資，更像是在走閒棋冷子，短期內當不得真。沒有了強力奧援，且在經營大思路上不能與時俱進，萬得城之敗也在意料之中了。
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