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中環在線:模擬炒港股7 日賺近倍內地同胞最愛蛟型股 李華華

2010-04-22  AD






 

香港同內地越來 越趨向融合,連炒股都一樣,其實內地股民都對港股有一定認識,咁究竟內地網民鍾意短炒邊一類港股呢?

騰訊(700)旗下騰訊網最近舉辦港股 模擬交易賽,喺初段首7個交易日資料顯示,獲內地股民垂青嘅最重倉股份,都係一啲蚊型股,首推中建科技(261),獲投資股數達31億股;其次係福邦控股 (1041),有14.6億股;第3係杏林醫療(8130),有8.15億股。

捧中建科技福邦杏林

若論股民投資最多嘅港股, 首推就係長實(001),有404位投資者;其次係意馬(585),有333位;第3係杏林醫療,有238位。

個比賽到o依家已經有3萬名 網民參加,到下個月20號結束,每位參賽者網上會有100萬元虛擬投資本金。短短7日成績非常標青,最出眾嘅股民係嚟自北京嘅「學習巴菲特」,至今投資組 合已升值94%;投資港股窩輪組別嘅參賽者仲厲害,回報高達150%,佢就係嚟自貴州嘅「地主3」。

3萬網民參加 各百萬本金

喺 真實世界,揸長線嘅投資者喜好嘅股份同參賽者好唔同。據騰訊證券主編張軍介紹,舊年10月網站提供港交所即時股價資訊服務,每日有成百萬網民瀏覽,而最多 人點擊嘅股份係招行(3968)、國壽(2628)、中移動(941)、中石油(857)、中海油(883)嗰啲巨型中資股,同埋一啲A+H類股份,其實 呢啲都係大家熟悉嘅股份。

李華華

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中環在線:高盛交易員炒股日賺兩億 李華華

2010-05-12  AD





 

俾花旗國證監會 狀告嘅高盛,終於做番場好戲!根據佢哋呈交畀證監嘅文件,今年頭一季,佢哋總共賺咗97.4億美金(差不多成760億港銀),旗下交易員無蝕過一毫子,拉 勻計,每個trader平均每日賺2500萬美金(即係差唔多兩億港紙)。喺63個交易日裏面,有35日仲係單日贏超過1億美金。

華爾街有 史以嚟無一間行試過咁威,可以話係攻無不克、戰無不勝!條數靚成咁,唔怪得主席兼CEO布蘭克費恩(Lloyd Blankfein),前幾日響股東會咁夠薑話無諗住落台,仲得到95%小股東力撐。睇怕真係可以學「古惑仔」揸弗人伊麪唱返句「來忘掉錯對、來懷念過 去」嘞!

隨時要賠78億安家費

之不過呢頭威威,個頭就即刻要認低威!高盛響另一份呈交畀證監嘅文件話,佢哋可能因為銷售債務 抵押證券(CDO)而會俾更多股東控告,仲會有監管機構同其他機關鍥而不捨咁啄住。「市場消息」又好配合咁話,證監告高盛涉嫌誤導投資者買CDO單嘢,佢 哋o依家諗緊同證監和解,而且會承認銷售過程中有「人為疏忽」或「行政失當」呢啲罪狀,畀番10億美金(約78億港元)安家費算數。以高盛一個 trader一日都賺2500萬美金,40日就可以搞點條數。呢班華爾街大鱷,勁過香港蠱惑仔好多,點只戰無不勝,直頭係隻手遮天啦!

黃光 裕快判決陳曉三笑置之

人哋花旗國有世紀大騙案,我哋祖國嚟嚟去去都係啲特大貪案,好多時最後仲係不了了之!好似國美電器(493)大股東兼 前主席黃光裕單官司,擾攘咗超過一年,兩個幾星期前終於肯開審做大龍鳳。審訊拖咗三日,o依家都未知幾時判,華華噚日見到自稱係黃光裕「同事、朋友兼競爭 對手」嘅現任國美主席陳曉,自然要問個究竟。陳總只係話,相信案件嘅進程唔會太慢,應該好快就有判決,咁佢會唔會考慮去聽判「實扑」前主席呢?陳總突然哈 哈哈大笑三聲就當答咗,然後急急腳閃人,人哋一笑置之,陳總三笑唔知有無含意呢?

股東彈起鞠躬嚇呆希慎高層

小股東識得維權之 後,股東會呼天搶地時而有之,但凡事可能真係有例外。噚日希慎(014)股東會投完票後,一位着恤衫、打領帶、頭戴牛仔帽嘅股東,突然彈起身,十分虔誠咁 將右手放喺胸前,向台上管理層鞠躬致謝。

佢仲用英文話:「一年之後,好開心可以再遇到幾位,去年對公司表現非常非常滿意,我代表全部的股東 感謝各位。真的非常開心。」唔知係咪太突然,一時間台上管理層O晒嘴,最後由老薑鍾逸傑爵士回番一句「Thank you very much」,先令牛仔坐低。咁牛仔到底咩料?舊年究竟買咗幾多希慎?賺咗幾多?先搞到佢咁感激流涕呢?牛仔無理華華就撇咗,唔通……牛仔係姓利嘅?

謝 佩蘭速撇獅王過友邦管退休金

獅王回歸未必個個頂得住?響滙豐櫈都未坐暖嘅亞太區個人理財業務財富管理業務主管Bonnie謝佩蘭,原來已經 靜雞雞投向友邦保險嘅懷抱,接替Peter Crewe顧培德,做友邦退休金高級副總裁以及友邦信託CEO,即係管晒友邦退休金同埋友邦信託一切日常營運,以Bonnie個底咁厚(曾經做過香港宏利 財富管理業務部副總裁,再加埋獅子行嘅工作經驗),強積金呢瓣,碎料喇!

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中環在線:農行張總要日賺8億 李華華


2010-7-16  AD





 

萬眾矚目嘅農行 (1288)今日終於喺港交所(388)掛牌,佢嘅A股噚日率先喺上海登場,但有別於香港,上交所嘅上市儀式謝絕傳媒採訪,大家只可以透過上網睇電視分享 一下農行成功上市嘅喜悅!

唔知係咪見到中金「護價」成功,農行成班管理層都鬆咗一口氣,行長張雲喺記者會上,仲勁有mood咁發表個人感受 ﹗張總話,農行上市之後,佢每日返工就會有一個強烈嘅信念,就係上市令農行每日嘅使費多咗,所以佢每日收工之前,一定要幫農行賺番至少8個億番嚟,咁先叫 做對得住啲股東喎……各位農行股東,仲唔快啲將華華呢段稿影低或剪低立此存照?
 



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上水人妻日賺三百


 
2014-06-05  NM

 

呢排大陸嚴打水貨客,搞到好多人唔夠膽帶貨,爆哥知道水貨集團唔夠人,竟然想到貼街招來請人帶貨,你都咪話唔奇,仲打電話來問爆哥有冇人幫佢開工。

爆哥當然睬你有味,但都走去上水舊墟睇吓班水貨客咩環境,發覺仲有唔少人以自僱形式繼續走,當中好多係本地師奶,日日湊埋剛放學嘅仔女就來搵食。唔好睇小班師奶,佢哋走奶粉、煙酒、糖果及其他日用品嘅水貨,山大斬埋有柴燒,例如走一支日本小清酒就賺一百蚊,兩罐奶粉賺五十蚊,仲未計其他日用品,爆哥親眼目睹一位上水少婦帶住囝囝,拖一個行李喼及背囊,走一轉差不多賺到三百幾蚊,算幾好搵啦,不過近日深圳海關可能為咗響應689,已加強打擊水貨客,有水貨師奶被深圳海關扣查身上水貨時,就嬲到瞓地嚟賴死抗議。

上海仔結婚喇!

上海仔呢期好紅,大把有錢佬照住之外,連電影《竊聽風雲3》都抄佢個Look。爆哥最近去澳門賭兩手,就喺貴賓廳見到佢著得官仔骨骨,滿面春風,隔籬一個土豪暗中話俾爆哥聽,原來上海仔有喜。「佢年頭訂咗婚,遲啲會擺酒結婚!」爆哥聽到上海仔從此被困,覺得好驚奇,因為佢出名把啷過油,冧女有一手,身邊女伴好似走馬燈,上海仔雖然風流,但絕不下流,出名對女友豪爽體貼,最鍾意送H字頭的包包俾女友。咁多年嚟,江湖上同佢傳過緋聞嘅藝人有梅小惠、JJ賈曉晨,連前國家領導人的孫女都俾佢識到。至於今次新娘係邊個,上海仔收得好密,話要保護darling喎。查實上海仔並非上海人,只係佢老豆曾經喺上海做生意,走難嚟到香港,個個叫佢做「上海佬」,咁佢個仔咪叫上海仔囉。上海仔份人好姿整,最着緊佢個招牌「冬菇頭」,無論出席紅白二事,入到會場前,佢例必右手揸梳,左手照鏡,話要梳齊個頭先好見人喎。

澳門廳主打吊針

講緊唔係賭廳生意難撈,而係班廳主打吊針來美容。爆哥近日同一班澳門賭廳廳主食開飯時,奇怪係發覺班人明顯比以前容光煥發,個樣不單只靚仔咗,仲精神飽滿,呢班友仔個個夜夜笙歌,照計佢哋面色都係頹廢青綠嗰隻,冇理由咁光彩。當爆哥讚完佢哋好面色後,佢哋先自爆原來近排廳主圈子流行去打營養「點滴」(類似吊鹽水)嘅玩意,响澳門打,一次大約二千幾蚊,對廳主嚟講,消費唔算貴,但就收到容光煥發同精神飽滿功效,因為好多廳主迷信,望落去外觀醒神就算係行運象徵,傾生意成功機會都高好多,否則面如菜色,有好嘢都唔預你。

爆哥估唔到內地人愛打點滴風氣竟然吹到澳門,連一眾廳主都受落,不過當爆哥問佢哋營養點滴係乜嘢,就只係知道內裡含有各種營養補品,但實際係乜就無人答得出,只係見人打佢又打,最緊要靚仔,冇諗過呢啲醫療嘢,點都有危險性。


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日賺12萬!台灣製造業王牌顧問曝光

2015-04-27  TCW
 

一天工作八小時收費達四千美元(約合新台幣十二萬元),並且還能提前一個月預收;現在才四月,工作行程表就已經排到年底,這位人稱製造業王牌顧問的許文治,目前是台新企業管理顧問總經理,一位台灣土生土長的企業醫生。

龍頭企業都找他一個月輔導三天就見效

現年六十八歲的他,師承日本豐田生產方式(TPS)創始人嫡傳弟子岩田良樹及中尾千尋約六年時間,期間曾赴日本五十鈴汽車現場研習三個月。攤開他的顧問成績單,二十五年來平均至少幫逾四百家製造業提高三成生產效率,包括全球知名手工具大廠美商史丹利七和、汽車電子大廠車王電、全球工業鐵皮剪大王皇盈、水中螺槳王般若科技和高爾夫球具代工龍頭明安,都是他客戶。

「這老師真的是厲害,他不是沒訂單,他是選訂單在做!」二○○○年時慕名上門求助的皇盈董事長黃信德透露。而且他一個月固定印度十天、中國待十天,台灣只剩下七天,願意掏錢也未必能請到,「他現在一個月上班二十四天,一天算十萬,你算看看有沒有千萬?」

許文治接下案子後,顧問約一簽最少一年,他的工作模式是,一個月進客戶公司輔導約三天,輔導時沒講義、不得錄音,卻能透過降低庫存、交期、不良品與生產空間來協助製造業客戶賺更多的錢;美商迅誠電業就因每年都看到效果,連續二十年都找他輔導。

「老師很兇,說現場有什麼好看,大家問題都一樣,我(當場)被打了一巴掌。」黃信德回憶,他至今還記得第一天輔導時,因交貨期間到了卻仍趕不出貨,心急請許文治趕快去現場看的情景。

沒想到,頭三個月,許文治只對各部門上課,一步也沒踏進工廠,又過了一個半月,「我到現場去看嚇了一跳!」黃信德不諱言,過去廠房空間不夠用,還得把鐵皮剪成品一一搬出來,當時卻看到工廠超過五五%都是空的面積,「我付給他(許文治)一百一十八萬,可是(因生產效率提升)已經回收二百三十一萬。」

他補充說,皇盈全公司員工不到一百五十人,以接受輔導前的效率計算,必須增加三百位員工才能達到現在的產量,「一個月光員工薪水差不多差一千萬,我今天已經關門了。」

許文治用的豐田生產方式,特色在於精實生產(Lean Production),顧名思義是「沒有贅肉」。運用到企業上,等於徹底消除企業內任何資源浪費,透過產品、流程、交期、成本、開發等全方位改善,創造更大利潤,這套診斷企業的方法因此能一用超過半世紀。

清明假期前夕,趁著許文治在家的空檔,《商業周刊》採訪團隊來到高雄愛河畔的透天厝,獨家揭開製造業年薪千萬顧問的新鮮面孔,及這位製造業王牌醫生如何對症下藥的秘密。「沒有不能改善的企業,企業說沒有問題才是大問題,」滿頭銀白髮色的他外表祥和,語氣中卻帶有霸氣,「關鍵只是在你的頭腦是怎麼想!」

他破解製造業三迷思交期減半、效率提升30%

他辦公室,最顯眼的是一張齊天大聖孫悟空畫作。他認為《西遊記》的主角不是唐三藏,而是孫悟空,因為西天取經途中遇到的大小難題都靠他解決,是名副其實的「改善宗師」。二十五年經驗,這位以改善宗師自詡的王牌顧問,歸納了製造業普遍存在的三個迷思:

迷思一:產品不良一定來自製造技術

想像一下,在台中一間鉗子廠的產線,一支支鉗子成品須經清洗好去除油汙、粉塵等附著物,再上一層防鏽漆,卻遇上無法徹底清洗乾淨的難題。

如果是你,會怎麼解決?產線上一位協理,正朝去汙力更強的化學溶劑配方下功夫,許文治卻在生產車間現場看到加工到一半的鉗子半成品,就這樣一箱箱堆放。抽絲剝繭找答案,他發現原來現場每做出半成品,都至少會放置半個月才繼續到下個生產流程,暴露在空氣中越久,各種影響因子就越容易造成沾粉塵或生鏽等變異,髒汙程度高,後續當然不易清洗。

「從溶劑下手那是過去傳統思考問題的思維,我今天是用另外一種方法,」許文治解釋,一般工廠遇到產品洗不乾淨,都無法跳脫找出更有效溶劑的框架,不會想到問題根源可能來自生產流程,「不良品其實跟機器設備一點關係都沒有,跟工作方法有關,學製造技術的人不會想到這一點。」

「如果要讓產品品質好,你要保持新鮮,」他透露,前端半成品一生產完就要立刻進入後段加工,不要把半成品留在原地甚至搬到倉庫,這樣就能解決過去鉗子難以洗淨的問題。

許文治強調,「大部分人只懂製造技術,不懂生產技術,這塊他們比較生疏,所以我是教他們生產技術。」

庫存、交期和不良品過高與工廠空間不足是製造業生產技術最容易有的問題,許文治第一年便會指導企業用「連續流概念」,重新調整機台擺放位置,讓生產環節一個一個接續,藉此減少不必要庫存、等待或搬運時間等人力浪費。改善後,效率至少提升三○%、交期至少縮短一半,且省下逾上千萬的成本。

迷思二:庫存是必要之惡

接著第二個迷思來了,也就是傳統的生產方式普遍以生產者中心,以為大量、計畫生產是最有效益的生產方法,甚至認為庫存越多越好。

以生產水上摩托車、快艇螺旋槳的般若為例,十一年前總經理林允進就面臨中小企業製造業傳統生產方式的瓶頸,年營收突破不了五億元,且明明半成品都有庫存,交期到了卻交不出貨。

過去一走進般若,一個個精密鑄造的半成品米白色模具就堆放地上,林允進認為有一定數量的半成品庫存,等一有訂單,便能不用從頭開始生產,也省去不同產品要頻繁更換模具的困擾,解決交期瓶頸。

「他們都認為理所當然,這樣就是有問題。」許文治表示,四十年前他在學校讀工業管理時,書本中就有「庫存是必要的惡物」這句話,既然惡物是不好的東西,可是又叫有必要,不是矛盾?般若不過只是台灣製造業的縮影,他遇過的企業中,九九.九%都容易犯這樣的毛病。

他解釋,庫存的真相是工廠生產計畫其實是用猜的,等客人真的有急單,就算備有一部分的半成品庫存,多數時候仍無法滿足客戶訂單,必須加碼生產。不從最源頭生產技術改善,過去來不及趕在生產交期交貨的問題還是繼續存在,「庫存其實是萬惡根源,因為掩蓋很多問題點。」

在曾被輔導過的皇盈介紹下,急著改善的林允進主動找上許文治。

就像打蛇要打七寸(心臟處),製造業要對症下藥,首要解決的正是庫存。許文治用一張張紙,等比例把生產線上的機器,放空地上一一排列,藉此模擬最順暢的生產流程。

全部生產線重新調整,這是一般企業連董事長都不敢輕易拍板的決策。當時,林允進一聽到改善方法,馬上拿起電話通知裝潢廠拆隔間、吊車公司移動機器。

輔導改善後,「營業額從四億多,三年後做到破十億,」林允進透露,過去,庫存多,不只錢押在庫存上動不了,且生產效率低;現在隨著庫存降低,一個月水上螺旋槳產量達五百個,是過去的二.五倍,體質隨生產效率提高就慢慢壯起來,「以前不知道有這號人物,許文治真的是我的貴人!」

迷思三:流程改善是中階主管與基層的事

許文治形容,生產流程改善前就像一輛大巴士,要等四十人到齊才能出發,但一輛小客車坐滿四個人就走了,效率當然有差。若企業認為,請了顧問後,高層不用全程參與就能有效果,那是企業第三個迷思。

他坦言,若輔導對象的老闆或高階經理人,每次只來打個招呼,把改善方案授權給專案經理,未親自全程參與,也沒有立刻做的決心,往往決策就容易拖延,效果也會因此打折。

就有一個生產家具滑軌的客戶,不良品偏高,原因來自生產好的成品散落堆放在生產線,造成外觀損傷,但該客戶光是要不要用塑膠箱來裝、或該如何設計,經過一年還是沒結論,因此原地打轉。

顧問之於企業,如同醫生之於患者,哪怕醫生診斷再好,若患者聽不進去或不願意改變,效果自然不明顯。

「能改善成功,他們的成功就是我的快樂,」二十五年來幾乎從未替自己宣傳,他的客戶都是靠過去客戶一個個介紹,這位王牌顧問,甚至做到收費比他過去日本老師還高,成了上百家台灣製造業競爭力背後的推手。

【延伸閱讀】台灣製造業常見5大毛病,他有解!1.庫存高2.交期長3.產品不良率高4.生產線不連續5.機器設備錯置

5步驟拯救產值低落●管理高層帶頭做改造:總經理等帶頭認同改善決策,上到下換腦袋●重新規畫全程生產線:確保從原料到成品,加工一氣呵成●解決低落效率:找出高庫存、高不良率等生產不效率主因,對症下藥●增加生產彈性:少量多樣、多產線,取代單一產線大量生產●剷除企業贅肉:輔導研發、業務、行政等各部門,改善既有不效率問題

整理:萬年生

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一鍋滷味賣十八年 靠口碑日賺五位數 丐幫滷味》中年轉業街頭營生 養活一家五口

2015-09-14  TWM

下午五點,苗栗縣頭份鎮的要道交會點,一輛餐車前停著兩、三輛摩托車,還有幾位行人步行過來,老闆一邊接電話點餐、一邊快手用代號記錄,一旁的老闆娘切菜、下材料入滷鍋,湊過去聽一下點餐金額,每張訂單平均近兩百元,騎樓下的兩坪空間,帶來月營收約二十萬元。

忙 著招呼客人的老闆劉民寶,今年六十一歲,加盟丐幫滷味已經十八年,穿著制服,頭髮花白,不時接訂單電話又邊招呼客人點餐的他,稱呼自己的店為「頭份分 舵」,武俠風味十足,配上劉民寶的形象更有武俠高人「大隱隱於市」之感。而他就是靠一鍋滷味、一輛餐車,將三個子女拉拔至結婚、竹科工程師、台大高材生, 走到現在的甘味人生,其實也是「塞翁失馬,焉知非福」的明證。

原來,劉民寶四十五歲之前是瓦楞紙公司業務,他笑稱那時候的工作方式是「懶散的」,因為客戶穩定,只要坐在辦公室接電話,業績獎金就輕鬆入袋。八○年代時的他月薪近四萬元,加上當時妻子加盟丐幫滷味,在竹南開了分店,幫家裡貼補不少家用,日子可說非常好過。

中年轉彎

為扛家計 上街頭踏實營生沒想到,隨著公司業務下滑,手上的客戶逐一被瓜分,最後公司決定裁員因應,他失業了。當時,三個小孩還在念大學,正是亟需用錢的階段,必須扛起家計的他思考此時轉業大不易,決定加入妻子行列,加盟丐幫滷味。

加盟之後,劉民寶的工作時間也一八○度大轉變,過去他是朝九晚五的上班族,如今,他下午四點開始上工,到半夜十二點才打烊,加上清洗、整理鍋具與備料,能上床就寢時往往是凌晨三點,隔天一早還要選購蔬菜、訂貨,雖然工時長又辛苦,「可是踏實多了。」劉民寶說。

丐幫滷味創立至今二十六年,目前全台有七十八家加盟店,基於保護商圈利益,維持「一鄉鎮一分店」的原則,為了統一滷製品的品質,全由中央廚房生產一齊配送,各加盟主則負責採買蔬菜,「總部堅持三段式水流沖洗,確保沒有農藥殘留。」丐幫滷味營運經理梁世賢說。

敢下重本

採 買高山葉菜 養出老主顧而為了品質與客人回頭率,劉民寶採購蔬菜很捨得下重本,買的是高成本的高山葉菜,不怕鄰近的滷味攤競爭。不僅如此,餐車在同一地點擺攤十八年, 老字號自然培養不少在地老主顧,而梁世賢則分析,劉民寶的餐車地點選得好,附近有客運站、學校、圖書館等帶動人流。

兩年前,總公司要求將木製餐車升級為有蓋的氣冷式餐車,讓滷味產品不再暴露在露天塵埃,也能保持食物新鮮,衛生度大舉提升,每天營業額也跟著從四位數躍升為五位數字。「換了餐車,顧客安心上門,生意更加穩定。」劉民寶說。

採訪當天,一名苗栗高商下課的女同學正點好兩大盒滷味外帶,儘管路程不到五分鐘還有另一家滷味攤,每個禮拜至少來報到一次的她說,「這裡的比較好吃,而且我從小就習慣這裡的味道了!」看來劉民寶真的是武功高人,誠懇地經營口碑,讓這一鍋好滋味使人流連忘返。

丐幫滷味加盟資格

加盟金:85萬元(含不鏽鋼餐車、冰箱、招牌、

包裝耗材、鍋碗瓢盆等)

店面要求:自己找店面,裝潢費數萬到上百萬元建議自備資金:50萬元以上,剩餘資金可貸款

加盟合約年限:2年

特點:滷製品由冷凍物流車全國低溫配送,提供有蓋氣冷式餐車Profile 加盟主:劉民寶(左,61歲)門市:苗栗頭份分舵成績:年營收240萬元 背景:中年創業,定點賣18年經營心法:1.別期待餐飲加盟一開始生意爆發,應耐心地打出口碑。

2.有足夠的積蓄與生活準備金再加入。

撰文.林惟鈴


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騰訊里的“打工皇帝”:年薪超2.74億港元日賺75萬

來源: http://www.yicai.com/news/5006893.html

因上億年薪而有著“打工皇帝”之稱的香港首富李嘉誠“管家”霍建寧,遇到一位強有力的競爭者。

聯交所公布的騰訊2015年報顯示,在騰訊集團於2015年度的五名最高薪酬人士中,除有一名董事之外,余下四名人士中有一位去年年薪至少達到2.74億港元,約合人民幣2.297億元。平均日薪75.07萬港元,約62.9萬元人民幣,堪稱“新打工皇帝”。

圖1 五名最高薪酬人士

騰訊並未在年報中透露五名最高薪酬人士的姓名,僅公布除一名董事外余下四位人士中,一位最高薪人士的薪酬範圍介於2.74億港元至2.745億港元,而薪酬範圍介於2.49億港元至2.495億港元者空缺,薪酬範圍在2.1億港元至2.15億港元的有一位,還有兩位的薪酬範圍在1.83億港元至1.835億港元之間。

相比之下,根據長和(00001.HK)2015年報顯示,有“打工皇帝”之稱的聯席董事總經理霍建寧去年單是花紅已達2億港元,總酬金為2.1億港元,其總薪酬較他於2014年在重組前的和黃獲得總酬金1.96億港元,按年增長逾7%。

騰訊年報顯示,五名最高薪酬人士中包括一名董事。而騰訊的董事包括執行董事馬化騰、劉熾平,非執行董事Jacobus Petrus (Koos) Bekker和Charles St Leger Searle ,獨立非執行董事李東生、Iain Ferguson Bruce 、Ian Charles Stone 。

業內人士猜測,排在騰訊最高薪酬前五的人士中,最有可能包括騰訊COO兼互動娛樂事業群及移動事業群總裁任宇昕和騰訊高級執行副總裁兼微信事業群總裁張小龍。前者負責的互娛業務占據騰訊一半以上收入,後者的微信則早已成為騰訊在移動互聯網的“船票”。

騰訊年報顯示,任宇昕於2000年加入騰訊公司,曾任公司增值開發部總經理和互動娛樂事業部總經理,自2005年9月起全面負責互動娛樂業務系統的遊戲研發、運營、市場及渠道銷售等工作。自2012年5月起獲委任為首席運營官,目前負責互動娛樂事業群、移動互聯網事業群及社交網絡事業群。加盟騰訊前,他在華為技術有限公司工作。

圖2 高級管理人員薪酬

張小龍則在2005年3月加入騰訊任職廣州研發部總經理,並帶領團隊將QQ郵箱建設為中國最大的郵件服務商,升任公司副總裁,自2012年9月任職集團高級副總裁全面負責微信、QQ郵箱等產品和團隊的管理工作,同時參與公司重大創新項目的管理和評審工作。在2014年5月升為高級執行副總裁,負責領導微信事業群的工作。

除了公布五名最高薪酬的範圍外,騰訊同時還公布了騰訊高級管理人員的酬金。其中高級管理人員包括董事、行政總裁、總裁及其他高級行政人員。

在高級管理人員中,有一人的薪酬範圍在2.55億港元至3.15億港元之間,還有一位薪酬在1.95億港元至2.55億港元,還有十名人員的薪酬範圍在80萬港元至6000萬港元之間。

在給員工發高薪的背後,騰訊還有一個薪酬委員會。財報顯示,這一委員會僅由非執行董事組成。其成員包括Ian Charles Stone、李東生(二人均為獨立非執行董事)及Jacobus Petrus (Koos) Bekker(非執行董事)。其中Ian Charles Stone擔任薪酬委員會主席。

騰訊年報稱,薪酬委員會於2015年曾舉行4次會議。薪酬委員會具有獲轉授的職責,以厘定高級管理團隊各成員的薪酬待遇,以及就各董事的薪酬待遇向董事會提供包括:按規模相若的同行公司作基準檢討本公司的薪酬政策及架構,並向董事會提出建議,以確保本公司的薪酬待遇在聘請業內最優秀人才及挽留主要員工方面具有競爭力;評估表現,以及檢討及批準執行董事及高級管理團隊成員的薪酬待遇修訂;檢討及批準授予高級管理團隊的薪酬獎勵,以表彰對公司的寶貴貢獻並就未來表現提供激勵等。

在進行有關董事及高級管理團隊薪酬的工作時,薪酬委員會確保並無任何個人及其聯系人參與厘定其自身薪酬。該委員會亦確保薪酬獎勵參考個人及本公司的表現厘定,並符合市場慣例與狀況以及本公司的目標與策略。有關薪酬獎勵為吸引、挽留及鼓勵良好表現人士而設計,並反映了個別職能的細節。

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A股上市公司疑造世界手機毒王 日賺50萬美金

“一家中國公司很可能制造出了感染量達全球第一的安卓手機病毒。”

這是近日,包括移動安全廠商獵豹移動、Check Point、Lookout等先後發出的一項安全警報所指向的可能性結果。

根據病毒傳播主服務器信息,這一病毒被命名為悍馬(Hummer)病毒。目前悍馬病毒的累計感染量達到9388萬,今年以來,全球日活峰值超140萬,平均日活119萬,超過以往其他所有手機病毒的感染量。獵豹移動估算,以每臺中毒手機每天僅安裝一個App最低收入0.5美元估算,悍馬病毒團夥每天獲利超50萬美元。

“悍馬病毒(Hummer)可以說是有史以來感染數量最大的手機病毒。”獵豹移動安全專家李鐵軍在接受第一財經記者采訪時說。此前,大部分有影響的病毒,其感染量在20-30萬的級別,去年感染數量較大的病毒幽靈推是近100萬日活。 

而在對這一病毒樣本仔細分析之後發現,多條線索都指向同一家公司——微贏互動,該公司在2015年被A股上市公司明家聯合收購。

7月7日下午,記者撥打明家聯合公司電話進行詢問,工作人員回應稱剛剛收到這一消息,目前正在核實當中。

針對悍馬病毒及其幕後公司,獵豹移動稱已在今年6月份就上報國家病毒監測中心,目前已經有了用戶端的安全解決方案。

日賺50萬美元黑錢

悍馬病毒最初的樣本是在2014年被發現。李鐵軍告訴第一財經記者,當時悍馬病毒感染量較小,2015年後開始上升,到了2016年上升明顯。尤其在今年年初時,獵豹移動安全實驗室對印度top 10的手機病毒樣本進行了梳理,結果發現這些病毒樣本存在家族關系,這些病毒樣本均采用hummer系列域名為升級服務器,獵豹移動安全實驗室將該病毒家族命名為“悍馬(hummer)”。

Check Point也在博客中稱,從今年2月開始,他們留意Yingmob(中文名:微贏互動)已有5個月時間。

具體而言,悍馬病毒往往是捆綁在一些小功能的軟件中,欺騙用戶進行下載安裝。用戶的手機一旦被悍馬病毒感染,會首先ROOT中毒手機獲得系統最高控制權,再頻繁彈出廣告,後臺下載靜默安裝大量同類變種、推廣應用、 以及其他病毒,中毒手機用戶會損失大量手機流量費。

由於病毒得到系統最高控制權,一般手機殺毒軟件無法徹底清除悍馬病毒,即使將手機恢複出廠設置,以及進入recovery系統wipe data(安卓用戶熟悉的手機雙清)都無法清除。

而這一病毒全球累計感染量驚人地超過了9000多萬。根據獵豹移動安全實驗室監測數據,僅在2016年1-6月,悍馬(Hummer)病毒平均日活119萬,超過其他所有手機病毒的感染量。如果以每臺中毒手機每天僅安裝一個App最低收入0.5美元估算,悍馬病毒團夥每天獲利超50萬美元。

從全球範圍看,悍馬(hummer)手機病毒感染用戶中,印度、印尼、土耳其位居前三,中國居第4。

其中,印度是悍馬病毒感染量最高的國家,在印度肆虐的十大手機病毒中,第2、3名是悍馬病毒家族成員,第6名是悍馬病毒推廣安裝的其他病毒。

而Check Point數據也稱悍馬病毒的感染量超過8500萬,其中大多數受到感染的設備目前都在中國和印度,兩國已經發現的案例都超過了100萬。美國估計也有大約25萬部安卓設備受到感染 。

這些病毒自帶ROOT模塊,最新變種擁有18套不同的ROOT方案,一旦手機被感染,病毒即獲得最高系統權限,因而一般的毒查殺方法均不能徹底清除。

中毒之後,手機會頻繁彈出廣告影響正常操作。病毒會推廣手機遊戲,甚至在後臺靜默安裝色情應用,許多中毒用戶發現手機總是被莫名安裝很多軟件,卸載之後不久再次被安裝。

李鐵軍告訴記者,獵豹移動安全專家在一部測試手機安裝該病毒App,結果病毒在短短幾個小時內,訪問網絡連接數萬次。消耗用網絡流量2GB,下載apk超過200個。


病毒源頭指向中國公司

通過對病毒樣本的分析,獵豹移動安全專家追蹤到用於病毒升級的域名,自2016年年初開始,悍馬病毒投入cscs100.com等12個域名用於病毒更新和推廣指令下發。

在病毒域名的whois(是用來查詢域名的IP以及所有者等信息的傳輸協議)信息中,有兩家是商業廣告公司的網站: hummermobi 和hummeroffers,註冊人是“chenyang” 。經過查閱上市公司公開資料,這兩個域名屬於上海昂真科技有限公司,該公司為北京微贏互動科技有限公司在上海的全資子公司。

記者查詢工商註冊資料,上海昂真科技有限公司重慶分公司的法人代表叫陳陽,是兩個病毒更新域名的實際持有人。

而註冊這些域名使用的郵箱,被獵豹安全技術人員發現用於新浪微博的用戶賬號,賬號名分別包括“Iadpush陳陽”和“McVivi_Vip”,微博簡介為IAdPush員工。查閱公開資料不難發現,IAdPush是微贏互動旗下的廣告平臺,主營業務為移動廣告。

根據上市公司已公開信息,微贏互動的聯合創始人之一陳陽與上述提到的“陳陽”重名,是該公司負責技術的CTO,一度名列上市公司明家聯合的第十大股東。

獵豹移動追蹤到與微博名為“McVivi_Vip”相關的某網盤,其中有大量關於該公司制作惡意程序的內部文檔。

此外,在病毒域名的註冊資料中,發現地址信息“重慶市渝中區大溪溝星都大廈5層”,這一地址也是微贏互動公司重慶分公司的辦公地址。

更意外的是,該病毒組織員工安全意識薄弱,把密碼公開放到代碼托管網站SourceForge.net上。悍馬病毒制造者員工建立的賬號在SourceForge平臺上傳了大量內部資料,包括廣告後臺使用流程(這個後臺同時也是病毒的升級地址)等機密文件,甚至包括App測試流程、KPI考核文檔等。

“通常做手機病毒的人員都很註意隱藏,這種真名實姓註冊域名來經營管理病毒的很少見。”李鐵軍說。

至此,病毒制造者的線索,指向了上市公司明家聯合的全資子公司微贏互動。

而Check Point也在博客中透露微贏互動的運作方式:其選擇與一家合法的國內廣告分析企業合作,分享其資源和技術。該團夥具備高度組織性,擁有25名員工,分成四組負責開發這一手機病毒。其運作方式與曾經主要針對中國國內iOS用戶的YiSpecter病毒很像,Check Point認為,兩者之間的高度雷同決不是巧合。

從病毒樣本的時間節點上,獵豹移動安全專家也發現了一些巧合之處:2015年5月,病毒1.0版本被截獲,僅有2個樣本,短短兩個多月之後,樣本數量增加到近200個;通過搜索引擎發現,2015年6月微贏互動被明家聯合(原明家科技)收購。

截至記者截稿時止,針對疑造手機病毒一事,明家聯合和微贏互動並未對外回應。 記者曾撥打明家聯合公司電話詢問,工作人員回應稱剛剛收到這一消息,目前正在核實當中,核實需要多長時間還不能確定。

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上半年五大行日賺29億 不良貸款“最差時候”結束了?

8月30日,五大行2016年上半年業績報告發布完畢。《第一財經日報》記者統計,根據國際會計財務準則,五大行凈利潤(下均為歸屬母公司凈利潤)共計5204.05億元,以182天工作日計算日賺28.57億元。

今年上半年,工農中建交五大行分別實現凈利潤1502.17億元、1051.48億元、930.37億元、1339.03億元、376.61億元,增速明顯放緩,分別同比增長0.8%、0.8%、2.52%、1.25%、0.9%。

“2016年銀行業面臨著很多充滿挑戰的問題,”中行行長陳四清在中期業績發布會上稱,當前國內外經濟形勢不確定因素依然較多,美聯儲又說在12月前後加息,整個全球金融的形勢不確定性增加,銀行業的發展環境複雜多變,中國銀行的發展也是“進中有難,任重道遠”。

從今年上半年的情況來看,銀行的日子的確越來越“緊”,五大行中,多家銀行凈利息收入出現負增長,凈利潤增速乏力。盡管在上半年不良貸款暴露速度有下降的趨勢,不過不良率仍然在高位運行,一些新的行業,例如采礦業,不良貸款正在加速暴露。

凈利增長困境:多家銀行凈利息收入負增長

五大行上半年業績報告顯示,凈利潤貢獻較大的凈利息收入,不少銀行出現了負增長。

2016年上半年,農行營業收入 2603.85億元,較2015年同期的2741.47億元,減少137.62億元,降幅達到5%。利息凈收入1989.57億元,較去年同期的2194.93億元,減少205.36億元,降幅為9.36%。同期,交行實現利息凈收入681.48億元,同比減少29.11億元,占比為65.95%。其中,客戶貸款及應收款項利息收入為968.95億元,同比減少121.86億元,降幅11.17%。主要由於客戶貸款及應收款項的年化平均收益率同比下降了111個基點。

報告期末,建行利息凈收入2109.90億元,同比下降6.07%。

從凈息差繼續下降可以窺見銀行利息凈收入下降的原因。上半年末,工農中建四家大行凈息差出現不同程度的下降,下降幅度分別為0.27、0.47、0.35、0.28個百分點。

中行新上任副行長張青松在中行業績發布會上表示,主要有三大原因影響了凈息差下降,首先是銀行對央行此前五次降息的滯後影響,境內人民幣存貸款的息差上半年下降得最厲害。

第二個因素是利率市場化的持續影響,銀行存款利率上浮的比例不斷上升,人民幣貸款的利率水平呈下降趨勢。一組數據顯示,中行上半年人民幣存款浮動比是1.26,比基準水平上浮了0.26,同比上升了0.05個百分點。新發生人民幣貸款浮動比1.01,同比下降了0.06個百分點,新發生貸款的平均利率同比下降129個基點。

第三個因素是“營改增”的影響。張青松表示,如果把營改增的因素做一個還原,中行上半年的凈息差在1.96%,而不是1.9%。

“營改增因素價稅分離,收入直接扣增值稅,價稅分離影響利息收入7個bp,但對工行的利潤不造成影響。”工行董事長易會滿在業績發布會上也表示。

談及下半年趨勢,易會滿認為,營改增因素還是會受影響,全年影響12~14個bp,也就是下半年影響6個bp。除了營改增因素外,其他因素保持穩定。

“但農行上半年業務發展規模擴大彌補了降息影響,上半年平均升息資產規模增長5.8%,實現了以量補價。息差下降主要表現在一季度,一季度重新定價,從二季度以後已經企穩。”農行財務負責人指出。

不良暴露趨緩:采礦業成新風險點

“總體上看,未來幾年不良資產還在高位運行,最差的情況在去年結束了,但是未來幾年新的不良還會在高位運行。”建行首席財務官曾儉華在建行業績發布會上表示。

從五大行公布的2016年6月末“不良”情況來看,無論是不良貸款的增加規模,還是不良率的增幅的確有所趨緩。上半年,五大行新增不良貸款624.79億元,不及去年全年的一半。

截至上半年末,建行不良貸款新增159.69億元,不良率上升0.05個百分點至1.63%;農行不良貸款新增125.22億元,不良率升0.01個百分點;工行增加167.85億元,不良率上升0.05個百分點至1.55%;中行增加120.45億元,不良率上升0.04個百分點至1.47%;交行不良貸款新增51.58億元,不良率上升0.03個百分點至1.54%。

“今年以來,不良貸款的形勢越來越好,新暴露的不良貸款在逐月下降。”建行董事長王洪章稱。

不過,在“不良”高位運行的當前,銀行“以豐補欠”的高撥備率近幾年也在被不斷蠶食。

五大行的不良貸款撥備率近幾年正在逼近150%的監管紅線,工行在上半年末甚至低於150%的紅線。

工行半年報數據顯示,上半年撥備覆蓋率降至143.02%,撥貸比為2.21%,環比上年末下降0.14個百分點。6月末,該行撥備覆蓋率143.02%與撥貸比2.21%已經低於銀監會《貸款損失管理辦法》的撥備覆蓋率150%、撥貸比2.5%的監管紅線。

工行董事長易會滿在業績發布會上對於撥備覆蓋率、撥貸比低於銀監會監管紅線做出了正面回應:“工商銀行這種處理方式,也得到監管部門理解。”

根據銀監會《商業銀行貸款損失準備管理辦法》(下稱《管理辦法》),正式引入貸款撥備率和撥備覆蓋率指標。貸款撥備率基本標準為2.5%,撥備覆蓋率標準為150%,這兩項中的較高者為商業銀行貸款損失準備的監管標準。《管理辦法》要求重要性銀行於2013年底達標,對非系統重要性銀行則放寬期限至2018年底達標。

易會滿對於工行低於監管標準還提出兩點理由。第一,工商銀行撥備提取一直堅持穩健、審慎原則,動態真實提取撥備。工商銀行整個撥備提取符合中國會計準則與國際會計準則,得到了審計師的認可。第二,在當前經濟放緩,結構調整陣痛期大環境下,銀行通過適度釋放撥備資源,加大處置不良貸款是穩健經營的正常舉措,踐行了撥備覆蓋率“以豐補欠”的逆周期管理的原則。

易會滿還透漏,6月底工行撥備覆蓋率是143%,比上個季度的情況增加了1點多個百分點。

在不良貸款的行業分布上,制造業、批發和零售行業一直都是重災區。以農行為例,其批發和零售業的不良率已經高達13.88%,較去年末上升1.57個百分點。建行批發和零售業不良率雖然出現了下降,不過依然高達9.29%。

值得註意的是,銀行“不良”重災區中,首現采礦業身影。

“截至 2016年6月30日,本行不良貸款余額上升較多的兩個行業為制造業、采礦業,分別上升55億元和22.72 億元。”農行稱。

6月末,農行采礦業不良貸款101.31億元,不良率為4.23%,較2015年的3.14%上升了1.09個百分點。

建行采礦業不良貸款余額為122.1億元,較2015年末的90.32億元增加31.78億元,不良率從2015年末的4%上升1.45個百分點至5.45%。

有機構報告稱,銀行對采礦業不良貸款余額的上升,表面原因是采礦業企業行業利潤的整體下降,深層次原因為經濟結構調整,最後才是個體銀行的風險控制制度執行情況。

“資源型行業就是時機的問題。”對於采礦業不良貸款的上升,曾儉華在建行業績發布會上解釋道。

他表示,采礦業主要是受煤炭行業的影響,另外,全行業虧損很多,絕大部分企業都在虧損,煤炭的價格高的時候900元、1200元,現在是300元、400元/噸,煤炭企業這幾年大多數都在虧損,不良率開始上升。

不過,今年采礦業出現比較好的跡象,煤炭價格有所反彈,采礦行業風險的可控度在提高,“即使現在不良率高,但是損失率很低。”曾儉華稱。

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前三季五大行日賺28億 不良率環比微降見頂尚早

截至10月30日,工農中建交五大行前三季度業績悉數亮相。《第一財經日報》記者統計,根據國際會計財務準則,五大行凈利潤(以下均為歸屬母公司凈利潤)共計7581.93億元,以270天計算,平均日賺28.08億。

在前三季度實體經濟下行、去杠桿和新興產業蓬勃發展的外部環境下,工農中建交五大行分別實現凈利潤2227.92億元、1541.75億元、1348.13億元、1938.35億元和525.78億元,同比增速分別為0.46%、0.52%、2.48%、1.19%、1.03%。

其中工農中建凈利潤增幅相比半年報均呈下降態勢,只有交行凈利潤增幅微漲0.13個百分點。另一方面,五大行紛紛存在通過消耗貸款撥備覆蓋率來維持利潤增長的嫌疑。三季報顯示,工行、建行撥備覆蓋率分別為136.14%與148.78%,雙雙跌破了150%的監管紅線。

工行建行撥備跌破紅線

根據銀監會《商業銀行貸款損失準備管理辦法》,貸款撥備率基本標準為2.5%,撥備覆蓋率基本標準為150%,這兩項中的較高者為商業銀行貸款損失準備的監管標準。管理辦法要求系統重要性銀行於2013年底達標,對非系統重要性銀行則放寬期限至2018年底達標。

早在工行半年報中,其上半年撥備覆蓋率143.02%,撥貸比(即貸款撥備率)2.21%,兩項指標均已低於監管紅線。

到三季度,工行撥備覆蓋率繼續下降至136.14%,環比下降了6.88個百分點。而建行撥備覆蓋率也低於監管要求,同比下降2.21個百分點至148.78%。五大行中,中行與交行撥備覆蓋率則緊逼紅線,分別為155.83%與150.31%。僅農行撥備覆蓋率水平較高,為172.73%,但同比也大幅下降了16.70個百分點。

至於大行調低撥備覆蓋率的原因,從理論上看,由於計提的不良貸款撥備會直接計入損益表沖減當期利潤,因此對銀行業績有直接影響。簡而言之即撥備吞噬利潤,反之,少計提撥備自然有助於銀行保護凈利潤。

對於工行撥備率低,工行董事長易會滿在半年報發布會上曾給出理由:在當前經濟放緩、結構調整陣痛期大環境下,銀行適度釋放撥備資源,加大處置不良貸款,是穩健經營的正常舉措,踐行了撥備覆蓋率“以豐補欠”的逆周期管理原則。“撥備覆蓋率、撥貸比低於‘紅線’得到監管部門理解。”易會滿說。

但事實上,日前央行對銀行紛紛下調撥備“美化”財報的做法,已經通過宏觀審慎評估體系(MPA)考核給商業銀行敲響了警鐘。據了解,工行由於撥備覆蓋率連續低於150%,已在該指標上被扣分。

如果剔除銀行可能通過撥備美化利潤的因素,在依賴利息收入獲取利潤的銀行業,凈息差的下降對其利潤影響較大。三季報顯示,五大行中,工中建交凈息差分別為2.18%、1.85%、2.26%、1.91%,平均下降0.32個百分點。而農行利息凈收入 2981.21億元,同比下降 9.31%。

從盈利水平看,五大行呈現分化態勢,工行與建行年化平均總資產收益率(ROA)較高,分別為1.30%與1.34%;而中行、農行、交行ROA則分別為1.17%、1.12%與0.93%。其中中行ROA同比增加了0.02個百分點,而農行同比下降了0.09個百分點。

不良見頂為時尚早

雖然與去年前三季度相比,五大行繼續持續著不良貸款余額、不良率“雙升”的勢頭,但環比細看,部分銀行的不良率有小幅回落的態勢。銀行業不良率拐點是否正在到來?

三季報顯示,五大行前三季度不良貸款總規模合計8258.37億,環比多增178.9億。但部分銀行不良率環比已經開始小幅回落。工農中建交五大行前三季度不良率分別為1.62%、2.39%、1.48%、1.56%與1.53%。

其中建行、農行與交行不良率環比均有小幅下降。建行下降幅度最大,為0.07個百分點,農行與交行分別下降0.01個百分點。

“環比沒有剔除季節性因素,現在說不良率現拐點為時尚早。例如銀行本月做了一筆大規模債轉股,那麽就比上個季度不良率有所好轉,但新的不良生成以及未來不良的拐點不能判斷。”中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛指出,從目前不良生成的趨勢看,關註類貸款以及不同類型貸款遷徙率變化都沒有好轉的跡象。

易會滿此前在工行半年報業績發布會上也指出,不良貸款何時見頂、何時出現拐點,需要進一步觀察。在今後的一段時間里,不良貸款還可能會上升,但是總體的趨勢會有基本平穩的態勢。

五大行均遭證金減持

三季報還顯示,三季度證金公司不同程度地減持了五大行股票。五大行中,證金公司減持中行最多,持股比例下降了0.17個百分點,減持建行比例最少,只下降了0.01個百分點。

具體來看,證金公司持有工行股份比例由1.42%下降至1.32%,下降了0.1個百分點;農行的股份比例由1.92%下降至1.89%,下降了0.03個百分點;中行的股份比例由2.7%降至2.53%,下降了0.17個百分點;建行的股份比例由1.02%下降至1.01%,下降了0.01個百分點;交行的股份比例也由2.76%下降至2.68%,下降了0.08個百分點。

記者發現,證金公司減持的上市銀行股並不僅限於五大行,披露三季報的股份行中,招商銀行、浦發銀行、民生銀行均遭證金減持。

曾剛指出,證金公司當時為了救市買的股票,現在退出屬於正常現象。只是退出的時間取決於多項原因。“可能證金目前認為市場已經趨於平穩,退出對市場影響比較小。此外證金減持對於銀行本身而言沒有什麽影響。”曾剛說。

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