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聯想確認與谷歌達成29億美元協議收購摩托羅拉移動

來源: http://wallstreetcn.com/node/74675

更新：聯想宣布與谷歌達成29.1億美元的協議，收購谷歌旗下摩托羅拉移動智能手機業務。谷歌將繼續持有摩托羅拉移動大部分專利組合，聯想會獲得相關專利組合的授權許可證。聯想支付給谷歌6.6億美元現金、7.5億美元股票、15億美元三年期本票。 周三，據路透社報道，知情人士稱，聯想即將與谷歌達成近30億美元的協議，收購谷歌旗下摩托羅拉手機業務部門。 知情人士稱，當前聯想與谷歌的談判已進入最後階段。本次交易過程中，瑞信是聯想的財務顧問，Lazard是谷歌的財務顧問。 摩托羅拉手機業務部門生產Moto X和Moto G等智能手機，也擁有一些專利。出售摩托羅拉手機業務部門，標誌著谷歌結束了短暫的移動設備制造業務。2012年，谷歌以125億美元收購了摩托羅拉手機業務，這是其有史以來最大規模的收購，但一直未能改變手機業務虧損的命運。 知情人士還透露，聯想將通過現金、股票和延期付款等方式向谷歌支付收購款項。 目前尚不清楚本次收購是否會吸引監管機構的註意。去年12月，美國外商投資委員會的報告中指出，2012年以來，中國企業在收購過程中，通常面臨較美國企業更為嚴格的監管審查。 這是近期聯想第二筆大規模收購。上周，聯想集團公告確認以23億美元現金收購IBM低端服務器業務，達成的收購包含X86伺服器硬件及與維護服務業務相關的若幹項資產。

農民與谷

來源: http://xueqiu.com/2796304261/30847106

（現金分紅的重要性）

1、有些農民，你一次性給他些谷做種子，每年的收獲，一部分作為農民的口糧，一部分分給你，其余的留作下一年的種子繼續耕種，循環不息。要不要讓農民來耕種？取決於你一開始投入的種子（初始成本）、每年收獲的谷（利潤）、分給你的那部分（分紅），只要每年分到的谷足夠多，無論如何你是餓不死的。

2、每年拿多少谷來分，多少交給農民作為下年的種子投入比較合適呢？這要看農民的耕作水平。優秀的農民可以管理很大一片田地，你每年追加谷給他，保證能收獲更多，你也分得越來越多的谷；而平庸的農民只能管理小塊田，當種子過多，他無法管好硬著頭皮新開墾的田，結果收獲不多，白白糟蹋掉你的種子，還不如分掉算了，至少你可以選擇把多余的谷拿去換豬肉和青菜。話說回來，有能力長期堅持大量分谷的農民，水平不會太差。

3、村委會規定，你可以把每年分谷的權利轉讓給別人，一次性換回一大堆谷。實際上，如果農民沒什麽名氣（非上市），除了村里的熟人知根知底，就很少人願意拿谷來換你這個權利，即使好不容易有人願意換，通常你也賺不到太多便宜。當這個農民出了名（上市），就可能每天都有人願意按照一個最新的比例去跟你交換。有時潮流興起，全民爭搶，會有人出很多的谷來交換很少的權利，這是你大賺便宜的機會。有時會突發天災，農民的收獲就階段性暫時減少，但大多數的人會以為永遠都差下去，你只要給很少的谷，就能換來很多以後分谷的權利，這又是你大賺便宜的機會。

4、農民不一定總是老實巴交，有時候也會玩弄一個“轉增/送”的遊戲，軟磨硬泡，楞是把當年應該分給你的谷改成留作耕種的種子，並且宣布，原來分谷的時候用一個大袋子來裝，以後改成用兩個小袋子來裝。等下一年又分谷，你一看袋子多了，滿心歡喜。不過等你回家一過秤，發現兩袋谷的重量跟一袋谷差不多。你懷疑起來，去年追加了種子，按理說今年收獲會變多，你占的比例不變，怎麽分到手的沒變多？可能，農民耕作水平有限，連年收獲不夠，實際上已經沒有多余的谷來做種子了，只得用“轉增/送”的遊戲把谷留下來，好應付今年的播種；或者，農民愛慕虛榮，喜歡在谷倉堆滿谷（不管是不是過期發黴），開墾大量田地（不管是不是肥沃），顯得很有面子；也許，農民起了歪心，想盡量把谷留著，這樣才有機會自己偷吃啊。

5、有些農民特別狡猾，甚至直接耍賴，連大袋子換小袋子的遊戲都懶得做，只是每年帶饑腸轆轆的你去瞄一眼糧倉里的谷堆，叫你幻想一下50年後吃大餐的情景。但你光這麽看看，實在不知道谷堆的重量到底有沒有農民聲稱的那麽多，說不定農民早就偷吃了一些，然後在底下墊了些稻草來裝模作樣。如果你餓得不行，或者實在擔心谷堆下面有貓膩，只好趕緊把這個50年後吃大餐的權利轉讓給別人。

6、村里有個老農叫“扒肥特”，老爺子除了愛扒糞積肥以外，還從來不分谷。皆因他播一粒谷，卻能收獲萬粒，把谷分掉太可惜了。扒爺這樣持續扒了幾十年，谷倉高聳入雲都堆滿了，人人喊他谷神。據村里老人搜腸刮肚回憶，幾百年來口口相傳的神話里，也沒有一個神仙能這樣法力無邊。扒爺自己的谷囤多了，也會買斷一些農民來幫忙耕種，還會強力要求手下農民必須分谷，他甚至說“農民不分谷，壞過薩達姆”。如果沒有扒爺以一變萬的本事，還是老老實實分紅的農民才靠譜。

後記 ————————————————————
昨天和朋友聊天，提起現金分紅的重要性，拿了農民種谷來做比喻。想想雪球上（特別是新手）對分紅的意義常有爭議，就學 @雲蒙 耍一把萌，整理出一篇怪談，供大家娛樂一下，希望笑完後有所啟發。

這些大V們（ @那一水的魚 @雲蒙  @微光破曉  @renjunjie  @管我財 @白雲之鄉）都對分紅的重要性作過深入的分析，建議大家關註他們的討論

澄清一下：
農民是指企業，“你”才是投資者，扒老爺子的伯克夏也是個上市公司呀。有位仁兄居然能把我自己都沒想過的中心思想給反著歸納出來了

擴散 ————————————————————
@天天靜心課  $民生銀行(SH600016)$ $招商銀行(SH600036)$ $浦發銀行(SH600000)$ $大秦鐵路(SH601006)$ $萬科A(SZ000002)$ $貴州茅臺(SH600519)$

百度與谷歌的下一戰場將會是人工智能？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0525/163289.shtml

來源 | 南七道（ID：nanqidao）

文 | 南七道

近期谷歌的I/O開發者大會再次召開，其宣布了“AI先行”的戰略計劃，並且發布了各種人工智能開放技術，其中現場演示了GoogleLensd智能識圖的植物圖像識別。

而這一技術，遭到了吳恩達的吐槽，其在Twitter稱，這一技術百度早已在三年前實現。

值得一說的是吳恩達本人，其既是谷歌大腦的發起人，也是前百度的首席科學家，在整個人工智能界有著舉足輕重的地位，作為此前這兩家公司共同的頂級科學家，也自然對兩家公司的技術能力極為了解。

而吳恩達目前也已經離開谷歌與百度兩家公司，因此這條內容並不存在任何利益糾葛，更談不上黑幕，屬於就事論事的評論，谷歌確實在該智能領域落後於百度。

而這也推翻了觀眾們的一貫錯覺，總以為谷歌的技術要強於國內任何一家公司，國外的月亮永遠比中國圓，而此事件則可以讓我們重新更為客觀的看待百度以及谷歌。

谷歌識圖技術晚於百度，但人工智能各有所長

谷歌在植物領域的識圖技術確實落後於百度，但這並不是說谷歌整體都落後於百度，百度整體強於谷歌。

事實是，人工智能並非某個單一技術，其涉及各個垂直領域，例如語音識別、自然語言理解、圖像識別、機器翻譯等等。但是每一個垂類領域又可以繼續細分，例如圖像識別可以分為貓的圖像識別、植物的圖像識別，表面上都是圖像識別，但是背後所用到的海量數據，以及算法策略，卻相差極大，就如同木勺與銀勺，表面形態看似相同，但所需要用到的生產技術卻完全不同。

植物的圖像識別的這個點上，百度也確實領先於谷歌，而值得一說的是百度其實在很多領域都領先於谷歌，例如其是首家將深度學習技術融合到廣告系統的公司，而谷歌隨後跟進，同樣在智能翻譯領域，百度在2015年就首創了基於互聯網的NMT深度神經網絡翻譯系統，而谷歌直到2016年才上線基於深度神經網絡的翻譯系統。

當然，谷歌同樣也有領先於百度的方面，但百度之所以能夠在部分領域處於領先狀態，更重要的是因為百度的體量相對於谷歌較小，危機感更強，谷歌擁有全球市場不必焦慮未來，其更樂於投資收購，以及慢慢孵化更超強的項目。而百度卻需要迅速找到更多可以落地，獲得大量用戶的項目，因此其在很多領域領先也是必然的事情。

人工智能技術各有所長，並不是全領域的比拼，公平來講，百度谷歌在不同領域都各有所長，而百度在諸多領域的領先也不是什麽稀奇的事情。

百度技術屢屢獲得外媒關註，也是谷歌的痛點

巨頭最大的威脅永遠不是另一個巨頭，往往來自於小公司的進擊，而谷歌以小擊大最終威脅微軟與雅虎，Facebook以小擊大最終威脅谷歌，這些事情一直在重來。

而國外巨頭此前也向來不將國外對手放在眼里，但是近幾年隨著中國互聯網的發展，中國互聯網公司越來越不可小覷，阿里巴巴正在成為亞馬遜的威脅，騰訊正在成為Facebook的威脅，而百度則自然也是谷歌的威脅。

而這一些觀點都不是來自於國內媒體，更多的都是來自國外媒體的發聲，《紐約時報》將人工智能競賽看成是新一輪的中美競爭，而中國公司正在逐漸反超國內。此外《麻省理工評論》也將十大突破性技術第一次頒給百度，並且連續兩年，而將這一獎項交給中國公司，也是首次。

而百度在技術領域確實擁有硬實力，其比谷歌更早的就開放了自身的技術能力，諸如上線語音開放平臺，圖像識別開放平臺，深度學習開放平臺等等，每天都擁有數億的用戶調用次數。此外百度還同時在無人車方面開源了“阿波羅計劃”，徹底開放自身的技術與能力，這種開放的速度也領先於谷歌。

而谷歌也已經在目前真正意識到了百度的潛力與威脅，其在自身也已經在財報中，將百度列為唯一一家中國對手公司，向華爾街開誠布公，則可以看出其對於百度有著真正的敬畏。

中美人工智能競賽，百度谷歌是標誌

中國商業場景與谷歌場景不同，百度的技術更懂中文，也更懂國內站長，因此最終勝過更懂英文以及英文網站的谷歌。

因此，百度與谷歌的競爭即是同類技術的競爭，又是差異化的競爭，必須有相同的重點發展技術，也必須有差異化發展的技術。

在這一場人工智能之戰中，二者同時也會繼續這樣的邏輯。在相同技術能力的比拼上，百度與谷歌都是全情投入型，例如無人車、語音助手、度秘dueros、谷歌assistant等等，在前沿投入上義無反顧。

谷歌在此次的開發者大會上，將其整個戰略調整為“AI先行”，而在剛剛召開的百度聯盟峰會上，李彥宏也同樣強調如今已經從智能手機的思維方式跨入到AI時代的思維方式，李彥宏表示互聯網的出現解決了人與人的交流，而未來的人工智能將會解決人與物的交流，萬物可以對話，可以召喚。

而在會上，百度也展示了 DuerOs系統與國安廣視的合作，智能電可以被非常靈活隨意的通過語音調用，而同時也也證實了未來的人來將會從智能手機的操作中解放出來，變為更智能的語音操作、識臉操作，百度也正在各個場景中全力以赴。

因此百度與谷歌的競爭也是差異化的，谷歌由於覆蓋全球市場，因此不可能在各個國家都實現面面俱到的統治，而百度則更註重國內市場，其已經比谷歌更迅速的將新能力運用到業務的增長上，例如信息流分發2.0，AR用於“兵馬俑複原”、“北京朝陽們”等等營銷上，很有可能在未來的智能終端時代實現變現能力的爆發。

谷歌與百度在技術的投入上既有相同又有不同，雙方所專註的市場不同，由於需要應對不同市場，因此在不同的技術點上必然各有所長，抽取孤立的技術進行對比毫無意義。

一個事實是，無論百度還是谷歌，二者分別代表了中國與美國的最強人工智能公司，二者的技術布局最多，並且在多個技術領域都有著最強優勢，因此二者的競爭也是中美人工智能競爭的一個最關鍵標誌。

吳恩達此次對於谷歌的評價是客觀的，一方面反映的是百度確實在諸多技術領域強於谷歌，另一方面反映的則是二者都在圍繞本國市場側重不同的技術領域，從整體來看，二者都並不遜色，雙方各有千秋。

隨著這一波互聯網的發展，中國科技公司的全面崛起，國外科技公司以及媒體都已經在開始敬畏中國科技公司，但同時國內大多數人還是停留在認為外國的月亮一定比中國圓，而這種觀念也是時候做出一些改變了。

女人仔看 Tec：蘋果士多與谷歌士多

1 : GS(14)@2011-05-29 11:13:40

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110528&sec_id=15307&subsec_id=15320&art_id=15292629&cat_id=13744643&coln_id=13744649

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