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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
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美國10月成屋銷售遠超預期創一年多新高

來源: http://wallstreetcn.com/node/210977

周四,全美地產經紀商協會數據顯示,美國10月成屋銷售總數年化526萬戶,遠超預期的515萬戶,創去年9月來新高,前值為518萬戶。今日數據印證了美國房地產市場在回暖。

根據華爾街見聞網站實時新聞:

美國10月成屋銷售總數年化526萬戶,預期515萬戶,前值從517萬戶修正為518萬戶。

美國10月成屋銷售環比增1.5%,預期-0.4%,前值從+2.4%修正為+2.6%。

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美國10月成屋銷售總數年化526萬戶,遠超預期的515萬戶,創去年9月來新高。10月成屋銷售環比增1.5%,好於預期的-0.4%;同比增2.5%,為2013年10月以來首次同比正增長。

回顧上月數據,美國9月成屋銷售總數年化517萬戶,好於預期的510萬戶,創去年9月來新高。當月成屋銷售價格中位值創歷史新高。

NAR首席經濟學家Larry Yun表示,10月成屋銷售數據是今年內首次銷售實現同比正增長,表明成屋銷售出現U型拐點。

美國成屋銷售占整體購屋交易比重約九成,是衡量美國房地產市場的重要指標。2013年下半年起,受房貸利率大幅上行影響,美國房地產市場一度陷入停滯。近幾個月,房地產市場在緩慢回暖。盡管工資增幅依然緩慢,但近來房貸利率走低對房地產市場有支撐作用。

營建許可數是美國房地產市場的先行指標。昨日公布的數據顯示,美國10月營建許可戶數大增,創2008年6月以來新高,9月數據也有所上修,表明房地產市場在好轉。

數據公布後,美股小幅上行:

sp500

10年期美債收益率下行後上行:

treasury

黃金延續此前下跌態勢:

gold

美元指數小幅上行:

usdollar

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黃金大熱 投資者看漲情緒創兩年多新高

來源: http://wallstreetcn.com/node/213855

最新CFTC數據顯示,對沖基金對黃金的看漲情緒創兩年多新高。投機性黃金凈多頭頭寸今年以來增長80%,因投資者擔心歐洲和亞洲的疲軟可能拖累美國經濟複蘇。

上周五公布的數據顯示,美國2014年第四季度GDP初值環比增長2.6%,增速較二、三季度的4.6%和5.0%明顯回落。黃金也因此明顯反彈。

黃金在1月上漲8%,最終收於1279.20美元/盎司,創下了三年來最大單月漲幅。全球央行集體寬松的貨幣政策引發了黃金的買盤需求。同時市場對於美聯儲的加息預期減弱也讓黃金受益。

1月27日當周CTFC數據顯示,黃金凈多頭合約增長15%至167693手,為2012年以來最高水平。

管理規模達到4億美元的Barrack Yard Advisors首席投資官Marty Leclerc1月30日向彭博通訊社表示,

如果全球經濟的確十分糟糕,並且未來出現更多表現不佳的數據,美聯儲加息的動力可能就會消失。在全球貨幣競相貶值的情況下,黃金會更具有吸引力。

高盛則認為,

過去一個月見證了投資者對黃金情緒的廣泛轉變,這主要受益於三大因素:1) 全球通縮形勢下,美聯儲將被迫更長時間內不加息;2) 全球經濟不確定性形勢下,避險需求重新回歸金市;3) 過去兩年黃金表現一直遜於美股表現,但近期該趨勢已經逆轉。

本周五將會公布美國1月非農就業報告,黃金短期波動或因此出現放大。

盛寶銀行大宗商品首席策略師Ole Hansen稱,

美國非農就業報告及其他數據將在未來一周扮演關鍵角色。金價已經歷了整固的一周,但相比於其他大宗商品,黃金表現仍突出。債市負利率令黃金具有投資吸引力,黃金的機會成本已經消失,因黃金似乎已再次被當作一種另類資產。

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降息後人民幣觸及“跌停” 刷新兩年多新低

來源: http://wallstreetcn.com/node/214712

在中國央行三個月內第二次降息後,人民幣匯率再創兩年多新低。

周一,人民幣即期匯率開盤後經歷多次大幅震蕩,期間一度觸及“跌停”,最低至6.2779,刷新28個月新低。最終收盤時跌幅收窄,報6.2729。

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“很明顯,降息對匯率有負面影響。刺激經濟的優先級別高於穩定貨幣,中國將允許人民幣進一步貶值。考慮到美元強勢,這也是情理之中的事。” 法國東方匯理銀行的策略分析師Dariusz Kowalczyk對彭博表示

上周六央行宣布對稱降息,將基準利率下調0.25個百分點,同時將金融機構存款利率浮動區間的上限由存款基準利率的1.2倍調整為1.3倍。

此外彭博數據還顯示,人民幣NDF曲線變陡,一個月期和12個月期的美元/人民幣無本金交割遠匯價差擴大至2,315個點,高於2月27日的2,295點,並創下2008年12月以來的最高水平。

利率互換繼續倒掛,中國一年期和五年期利率互換價差報-12個基點,2月27日為-10個基點。

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開年刷卡少 1月美國消費信貸增速創一年多新低

來源: http://wallstreetcn.com/node/214944

由於信用卡消費明顯減少,今年1月,美國個人消費者信貸增長下滑4.18%,增速創逾一年新低。其中信用卡貸款是過去三個月來第二個月增長下降。

1月數據顯示,盡管國內就業增長勢頭強勁,美國消費者今年年初對待開支仍態度謹慎。《華爾街日報》報道評價數據稱,經過去年第四季度的大采購,美國消費者開年在控制支出,他們已展示每次大購物結束後就開始註重還債的趨勢。

個人消費支出貢獻美國約七成的GDP,這類支出增長下滑也反映在GDP增長預期上。昨日華爾街見聞文章提到,遜於預期的美國貿易逆差數據公布後,高盛將今年第一季度美國GDP的增速預期由2.6%下調至2.4%。而《華爾街日報》上述報道提到,經濟學家對一季度GDP的整體預期還只有約2%,甚至低於2%。上周公布的美國第四季度GDP修正值為年化環比增長2.2%,上兩個季度為4.6%和5.0%。

昨晚和貿易數據同時公布的美國非農就業數據搶眼,新增非農就業者29.5萬人,但平均時薪增長不及預期。彭博報道預計,如果看到薪資增長加快,美國家庭可能會更願意利用低利率貸款。

美聯儲昨日公布

1月美國個人消費者新增未償信貸額為116億美元,遠低於彭博新聞社調查的預期中位值148億美元,去年12月新增消費信貸額由148億美元上修至179億美元。

其中屬於循環性貸款的信用卡貸款1月減少11.6億美元,降幅1.57%,去年12月增加62億美元,增幅8.41%,去年11月減少5.37億美元。

車貸和學生貸款這類非循環性貸款1月增加127億美元,去年12月增加117億美元。

下圖紅色柱形代表非循環性貸款月度增長變化,藍色柱形代表循環性貸款增長變化。

20150306consumer credit jan

下圖可見1月循環性貸款負增長,較去年12月明顯下滑。

20150306consumer credit jan revolving

雖然信用卡貸款等循環性貸款劇減,但下圖可見1月新增非循環性貸款較上月略有增多。

20150306consumer credit jan non revolving

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進入香港市場一年多 樂視到底攪了誰的局?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4720855.html

進入香港市場一年多 樂視到底攪了誰的局?

一財網 秦偉 2015-12-03 22:03:00

樂視在香港市場最讓人深刻的亮相,除了天價買下轉播權,就是零月費套餐。樂視想要攪動香港電視業這潭多年未變的“死水”並不容易。

過去這一年,零月費和天價買下英超三年獨家轉播權,讓樂視在香港市場賺足了眼球,有人稱其為顛覆者,也有人選擇靜觀樂視是否真的能如願攪動香港電視業這潭多年未變的“死水”。

“我們進入香港市場已經有一年多時間,整個過程中,香港業務的發展比我們想象中要快。”參加香港首屆國際創客節期間,樂視亞太區執行總裁莫翠天對《第一財經日報》表示,在香港市場上有其挑戰,但國際化的第一步還算邁得成功。

2014年8月,樂視決定在香港成立亞太區總部,將垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態引入香港。第一次在香港舉行超級電視網上預約搶購就取得了不錯的成績,100部超級電視在兩秒內被搶購一空。

莫翠天透露,樂視過去一年多在香港成績斐然,線上銷量占比已超過50%,但對於是否會最終取代TVB(有線電視)這樣的傳統玩家,他並沒有正面回答,而是一如在其他場合,用他“傳統直播內容的價值將越來越低”的論調做出回應。

香港的得與失

在TVB一家獨大的香港電視市場,想要分一杯羹並非易事,堅持多年的競爭對手亞洲電視也在去年陷入危機,直至今年下半年終於找到新的投資人接盤。走互聯網路線的樂視,想要攪動這潭死水並不容易。

“香港本身是一個非常成熟和完善的經濟體系,在一個成熟和用戶體驗要求很高的地方,如何切入市場並取得成功對很多中國企業來說都是一個很挑戰的課題。”莫翠天坦言,樂視在進入香港開始,其國際化進程時同樣面臨挑戰。

在一個互聯網發展仍然處在最初級階段的市場,首先缺的就是互聯網人才,其次就面臨如何說服消費者接受新模式、新產品的挑戰。香港雖是高度開放市場,但在消費習慣上卻更趨於保守。“要讓他們認識到我們的產品不止是智能電視,還有背後的生態和內容,消費者的習慣也需要(培養)。”莫翠天坦言,在香港、美國這類市場,線下銷售渠道已經很成熟,對於線上購物,很多消費者仍有心理障礙。

搶購策略雖然噱頭十足,但最終還要能獲得持續流量。莫翠天說,樂視進入香港市場以來,一直堅持創新的營銷方式,以互聯網的銷售方法為主打,很多創新的銷售模式也逐漸為香港用戶所接受。他透露,現在樂視在香港的線上銷量占比已經達50%以上,商城流量方面,每月頁面瀏覽量達到60-80萬,即香港約1/10的消費者會瀏覽到樂視網站,也看到有消費者僅依賴樂視的網頁介紹就決定購買。

“用戶習慣的轉變是否能像內地那樣,還沒法預測,但可以看到樂視的創新已經影響到香港人的消費習慣。”莫翠天說,這一步國際化也讓樂視悟出,不論在哪個市場,對於新的商業模式、用戶價值和銷售模式,消費者的需求都一樣,香港這一年多的發展讓樂視看得到很大一片藍海。

成功不只是靠低價

樂視在香港市場最讓人深刻的亮相,除了天價買下轉播權,就是零月費套餐。

按照今年9月,樂視推出的超低價收費計劃,香港用戶只要支付可以退換的399港元定金,就可以在半年試用期內任意觀看香港版UI的內容,半年後如果選擇繼續使用,將再獲得半年免費期。似乎不管樂視承認與否,“低價搶市場”這個標簽已經被香港媒體貼定了。

但莫翠天並不同意樂視在香港現在的成績是靠低價換來的。“在任何一個成熟市場,低價都是走不通的,我們在香港的成功不是因為低價,而是新的商業模式和背後的理念。樂視的產品首先是配備了極限科技,二是產品背後的完整生態,最後才是顛覆性的價格。”莫翠天認為,低價要基於前面兩個要素才能體現出價值,否則只會被消費者看成便宜的低端產品。

莫翠天認為,樂視殺進香港市場,靠的就是獨特的生態優勢,以及創新的商業模式產品、用戶價值。樂視還計劃適應香港的環境,推出自有的論壇,讓用戶與樂視直接反饋各種問題。

過去一年多,樂視在香港市場銷售的智能電視已經超過3000臺,莫翠天說這一成功離不開創新的商業模式。明年,國際化仍是樂視的重點戰略,樂視承諾在未來3年內在香港最多投資60億港元的計劃也將繼續。

編輯:霍光

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倫敦開了通宵地鐵 預計到2030年多掙64億英鎊

英國倫敦貪戀夜生活的人們不必再為回家發愁,醞釀近3年卻因爭議遭拖延的通宵地鐵終於在19日正式開通。

據倫敦交通局當日公布的消息,從8月19日起,倫敦地鐵的兩條主幹線逢周五和周六將實行24小時運營,以滿足日益增長的交通需求。鑒於2000年以來倫敦夜間地面公交的運載量已增加了173%,8條地面公交線路也將於同日起實施通宵運營。為減少夜行乘客的安全憂慮,約100名警察將在144個地鐵站巡邏。

據英國廣播公司(BBC)報道,本周五周六率先實施24小時運營的是維多利亞線和中央線兩條線路,夜間運營約每隔10分鐘發1班車,按非高峰時段標準收費;另外三條線路也將於今年秋季開始24小時運營。通宵運營線路將在今年秋天擴大到朱比利線、皮卡迪利線和北線。

地鐵告示:倫敦通宵地鐵自8月19日開通。(圖片來源:新華/美聯)

新任倫敦市長薩迪克汗說:“真心為通宵地鐵開通高興和驕傲。”他說,許多人需要搭乘地鐵上下夜班,通宵列車有助於推動劇院、音樂廳及餐館等夜生活經濟。通宵地鐵服務預計到2030年將給倫敦帶來64億英鎊收入,創造50萬個工作崗位。薩迪克汗打算搭乘維多利亞線首發通宵列車。

自2000年以來,倫敦晚班地鐵客流量增長了70%,是日間客流量增長速度的2倍,每逢周五和周六晚10點後地鐵的客流量仍高達50萬人。

倫敦地鐵公司負責人透露,一旦條件成熟,還有4條客流量相對較大的地鐵線路也將實行通宵運營;按照目前的規劃,倫敦地上鐵路及部分輕軌路段將分別於2017年和2021年實行通宵運營。倫敦交通局發言人說,地鐵周末24小時運營是有著150多年歷史的倫敦地鐵的一項歷史性變革。

近年來,倫敦在地鐵改造升級上投入大量資金,為通宵運營奠定了堅實基礎。倫敦地鐵周末通宵運營原定去年9月推出,但由於始終未與工會達成一致而推遲至今。英國全國鐵路、海運和運輸工人聯合會負責人此前公開表示,倫敦市政府推出24小時地鐵服務純粹是為了轉移公眾註意力,以便下一步大規模裁減地鐵員工。

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港股“蘇醒”創一年多新高 野村:年前持續看好

A股還在沈睡,港股卻已經屢創新高。9月5日,香港恒生指數以23649.55點報收,漲幅達1.65%,創下了去年8月以來的新高,這種漲勢仍在持續。究竟是什麽支撐了港股的上行勢頭?年前又需要警惕什麽外圍風險?

“上半年,逢高賣;下半年,逢低買,年前持續看好。”野村中國股票研究主管劉鳴鏑在野村投資年會期間對第一財經記者表示。

在劉鳴鏑看來,深港通的意義更大於當年的滬港通。“盡管深港通正式開通還需近4個月,但是滬港通總額度取消於公告之日起即時生效,且深港通也不再設總額度限制。”她認為,可持續的資金流有助於進一步收窄A/H股間的價差。

機構資金持續流入港股

從資金流入情況來看,港股的增量買盤主要是兩個方面。重陽投資策略分析師莊達稱,一是歐美的資金,這些資金對海外市場流動性較為敏感,在英國脫歐負面影響消退、美聯儲加息預期延後的情況下,加大對新興市場的配置;另一個是港股通資金,港股通的買入規模已經連續四個交易日在40億左右,類似於2015年4月的情況。

機構資金大規模流入並不乏自身邏輯。年初香港股市暴跌之後,歐美股市率先反彈並不斷創出新高,引起投資者對歐美股市估值的擔憂,“相比而言港股是少有的便宜,機構資金回流港股尋求更低估值的投資機會。”劉鳴鏑稱。

野村表示,今年幾個月來,南下資金流入量最多的十大最活躍股中以銀行股為主,包括建行、匯豐、工行、招行、中信、農行、中行。“每手平均成交額都比北上高,多數是大戶機構加倉。” 劉鳴鏑表示,隨著股指不斷攀高,需要關註基金被動加倉,這可能進一步推高股指。

在H股的銀行板塊中,工行和建行獲得機構看好。“如果銀行不良率持續暴露,銀行則需要自己吸收,那麽資本實力強的銀行則會獲得最高估值。當前工行和建行的資本實力最為強勁。”野村中國銀行業股票研究主管江利對記者稱。

從投資者類型來看,莊達估計,近期加大港股配置的投資者主要有以下幾類:一是險資,傳統的價值投資者,看重股息率,可以用香港市場同類型的股票代替A股,通過現有外匯額度直接參與港股或者通過基金公司的通道以滬港通形式參與;二是公募QDII基金等,背後是居民的海外資產配置需求,在外匯額度吃緊的情況下會通過港股通投資港股;三是資產規模較大的部分個人投資者,具有資產配置意識,也具備一定風險偏好和風險承受能力,而普通散戶由於大部分賬戶達不到50萬規模,因此很難通過滬港通參與港股。

把握深港通機遇

這一波港股的上漲,其實從深港通尚未落地前便已經開啟。

看似不顯眼,但深港通和滬港通總體額度的取消可能是長期利好。“南下基金往往會比較謹慎,如果額度耗盡,則要賣出才能加倉。因此此次額度的取消,是一個結構性的改變。”劉鳴鏑對記者表示,這可能會進一步收窄A/H之間的溢價。

“歷史上有幾次A/H溢價接近清零,但隨後又不斷有加大,這與額度、兩地機構對於中國經濟基本面的展望有關。例如,滬港通推出之後溢價一度收窄,但因為有總額限制,溢價又回去了。眼下,限制已經解除。”她表示。

此外,各大機構似乎更加看重ETF納入的意義。招商證券(香港)首席策略師趙文利對第一財經記者表示,“相比滬港通,深港通是開放式、內容會不斷豐富和完善。比如ETF在2017年會納入開放範圍,還有就是A股增加了中小板、創業板的部分標的(市值不少於60億人民幣的中小創新指數成分股)。按港交所的戰略,未來FICC(固定收益、外匯及貨幣、大宗商品)也會逐步納入,這標誌著深港通是兩地資本市場互聯互通和人民幣國際化的重要里程碑,而不是終點。”

未來幾個月,野村認為,由於美聯儲主席耶倫近期發表鷹派言論,因此需要警惕9月美聯儲意外加息的風險。此外,也需要關註11月美國大選的不確定性。

“盡管之前我們非常看好港股,現在也漲了很多,但從結構上來看。金融地產、龍頭科技股領漲,消費品漲得不多,前者估值不便宜,因此隨著港股反彈還是需要控制風險,註重結構性機會。”莊達稱。

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這個成立僅一年多的廣場舞App,如何“俘獲”5000萬大媽的心?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1213/160305.shtml

這個成立僅一年多的廣場舞App,如何“俘獲”5000萬大媽的心?
常皓靖 常皓靖

這個成立僅一年多的廣場舞App,如何“俘獲”5000萬大媽的心?

現在大家把人分成使用微信的人和不用微信的人,未來中老年也可能這麽分:用糖豆的和不用糖豆的。這時,糖豆就變成了一種生活方式。

“蒼茫的天涯是我的愛,綿綿的青山腳下花正開。”

“你是我的小呀小蘋果,怎麽愛你都不嫌多。”

一到周末,北上廣深等城市的小區廣場上又響起了愉快的神曲,廣場舞大媽們在享受屬於他們的快樂時光。

在大眾的眼中,廣場舞大媽只是晚飯後隨著《最炫民族風》、《小蘋果》扭動腰身的一個群體。在資本的眼中,他們卻早已成為一塊香餑餑。

2015年,多家公司瞄準了這些廣場舞大媽,做起了他們的生意。其中,糖豆廣場舞早早地進入廣場舞領域,擁有先發優勢。2015年從PC端轉向移動端,穩穩地站在第一梯隊。

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據糖豆提供的數據,其全網覆蓋的下載用戶已近5000萬(其中移動端用戶1900萬),日活已超過250萬,90%來自於移動端。

近日,糖豆廣場舞宣布完成500萬美元B輪追加投資,來自IDG資本和祥峰投資。今年9月,糖豆廣場舞宣布1500萬美元B輪融資,由順為資本(雷軍做LP)領投,君聯資本、亦聯資本(YY創始人李學淩做LP)、紅點投資跟投。如果算上2015年9月獲得了500萬美金A輪投資,短短一年時間多時間里,糖豆獲得了總計2500萬美元的投資。

根據國務院第六次全國人口普查的數據,中國60後和70後人口的數量大約為4.4億人。中國的老年人數占比預計到2030年將會增至24%,達到大多數發達國家的水平。“我們總說90後非常多,其實才1個多億,而60、70後加起來有4.4億人。這麽大的一個人群,從功能機到智能機時代,需要有很多娛樂應用來為他們服務,廣場舞正是其中的一個切入點。”糖豆創始人張遠告訴創業家&i黑馬,拿到錢後的糖豆,會跟小米手機產生更多的協同,加大投入,糖豆要做成中老年版的快手。

以下內容為糖豆創始人張遠接受創業家&i黑馬采訪的口述整理:

2005年,我在北大讀碩士的時候創立了第一家公司CC視頻,CC視頻主要為B端企業提供一整套視頻點播(直播)解決方案。

2011年,我組了一個小團隊,在公司內做一些TO C項目的嘗試,包括做美妝的品善網和做廣場舞的糖豆。這個過程中,我們發現百度的廣場舞指數嘩嘩的上來,這個事情讓我們決定把其它的TO C項目砍掉,只留下糖豆,成為一個專註於廣場舞短視頻的內容平臺。

TO B和TO C兩種業務模式在面對用戶的時候思考的角度是不同的:TO B客戶的需求是清晰的,需要考慮如何高效的滿足。所以,CC視頻更多強調的是技術效率和對客戶抵達的能力。但是TO C業務,拿廣場舞來說,你需要洞察中老年的廣泛需求,並抽取出哪些是剛需,然後通過產品高效地滿足。

2014年,糖豆網已成為中國最大的廣場舞內容集散地,大家用它來發布廣場舞教學視頻,用它來學舞,以及跟舞友交流。

到了2015年,我們發現廣場舞內容的需求量在移動端快速起來。那時候整個糖豆網的流量集中在PC端,移動端流量為零。我覺得這是一個很大的趨勢,甚至可能是一個公司級的機會。

我的判斷是,現在移動互聯網文化娛樂APP更多的是針對80、90後,比如說看漫畫,看彈幕等等。其實,移動互聯網在年輕人口中已經基本飽和了。我們總說90後非常多,其實才1個多億,而60、70後加起來有4.4億。

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2011年8月份之前,蘋果、HTC(手機)基本在4000元、5000元,不是所有人都能用得起。2011年8月份之後,以紅米為代表的千元智能機崛起,到2014年,年輕人群基本上完成了從功能機到智能機的更換。未來2-3年,中國的中老年人會快速完成從功能機到智能機的換代,需要有很多娛樂應用來為他們服務。

工具類APP其實是沒有代際屬性的,比如瀏覽器、天氣、殺毒、通訊等應用,什麽年齡段都適用。但文化娛樂類應用則有明顯的代際屬性。中老年人遷移到移動時代,他們的文化娛樂需求有嚴重缺口,廣場舞是這個人群最大一個文化娛樂切口。

我父母他們來北京的時候,廣場舞是一個很好的打破社交障礙的手段,對他們的健康很有益。

我說的“健康”不止是身體健康,還有精神健康,精神的充裕與富足。中老年人能更加優雅地生活,他們也可以有詩和遠方。

其實,能跳廣場舞的大部分中老年人物質條件不錯,他們的往往生活單一、精神空虛,每天掃地、做飯、看孩子、看電視劇。我想,這些中老年人如果能跟互聯網連接起來,享受互聯網紅利,是件挺有社會價值的事。

豪賭移動

決定單獨成立一個公司專門來做糖豆移動化,是因為B2B跟B2C整個的收入模式不一樣,是完全屬性不同的新業務。

2015年初,糖豆的流量100%在PC,僅廣告每年的收入就非常可觀。當時我跟團隊說,如果做這個事,大家要忘掉PC時代的輝煌,就要從0做起,全線轉向移動端。我們當時非常決絕。

2015年過完春節,我召集團隊開會,說,這事必須要做。很快,我們就開始做用戶調研,走訪一些大媽、大姐。我的微信名字從有文藝範的“遠方的天”改成簡單好記的疊字“遠遠”,我覺得“遠遠”更容易被大媽們記得住。

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*糖豆創始人張遠(受訪者供圖)

轉型的過程是很有挑戰的。那時候,糖豆在PC是領先的第一大廣場舞門戶,還能賺錢。而做移動端的前期是比較耗費資金的。我需要考慮:要轉型,也要把糖豆做成能夠給投資人交代的好產品,確實這就像一個戰場。

今年9月,糖豆全網日活已經超過250萬了,PC日活有25萬,差不多占到了總時長份額的10%。用戶慢慢在遷移。

從結果來講,移動端的搜索量變大了,百度指數變化了,當時的決策肯定是正確的。我們之前會有疑慮,中老年到底會不會用智能機,尤其是用智能機看視頻,當時我們覺得還是挺反常識的。

其實,現在廣場舞跟大家理解的可能不太一樣。廣場舞里面有很多分類,雙人舞、健身操、步子舞、拉丁……就連海外的華裔社區里面都有廣場舞,廣場舞中的排舞是國際化的舞蹈。廣場舞的不是教材,是秀,大家變成欣賞了。我喜歡看你跳,跳得還不錯,我可能會去學。

三步走

做糖豆,我的思路是分三步走。

第一步是從工具切入,也就是從2015年4月到9月。

糖豆最初是一個學舞的工具。在APP里面,我們提供了幾個非常重要的功能,一是離線下載、播放功能;二是慢放功能,可以A、B循環。中老年可能會在廣場上看視頻,他們對流量又特別敏感,再加上手機上畫面畢竟比PC小,有些動作需要重複學,我們特意開發了這兩個功能。

我們最初的策略是先用工具覆蓋廣場舞領隊。中國的廣場舞領隊數量很少,只有200-300萬,很快就覆蓋了,但是它很難形成一個互聯網產品。廣場舞用戶大概8000萬-1個億。

當時切移動切得早,占了先發的便宜,在正確的時間里將PC端積累的內容優勢在移動端釋放出來。所以從整個廣場舞行業來講,糖豆現在領先友商至少還是1到2個量級的。

所以,老有記者問,你怎麽看待競爭對手,你怎麽看同質化競爭?我說,我們其實很少會去看競爭對手,就像跑馬拉松,越是回頭你的步伐會越慢。假如現在有企業直接從交易切入中老年市場,這個會引起我更多的警惕和註意。前面需要探索的還很多,我需要更多關註的是如何在這條路上走向遠方。

第二步是走向社區。先做社區,而不著急變現的好處是,可以通過積累用戶,穩固市場地位。

糖豆女性用戶占93%,女性都希望展示美麗、開心的一面。所以我們開發了一個拍攝工具。這個工具會自動幫用戶進行視頻合成,加上片頭、片尾,還可以選各種各樣的模板。

在MV中,用戶可以自己載歌載舞,表達自己,留住美的身影。大家看了別人的舞蹈之後,會送花、評論。送花是偏互動的行為,更多的是為了活躍氛圍。

快手是滿足四五線城市的年輕人惡搞的需求,糖豆是滿足中年女性自我展示的需求。也可以說,這個時期的糖豆類似於中年女性版快手。

第三步是走向交易。明年糖豆的市場地位再穩固一些,我會考慮變現。

交易可能跟中年女性的生活消費有關,比如健康、旅遊、理財等,每一個都是巨大的市場。目前來看,有兩個大的方向:一是直播,二是健康。

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做直播,要麽你把它當成變現手段,要麽你有獨特的內容。我們現在是先把獨特內容做出來,當成一個吸引用戶的手段。直播是社區的一部分,有沒有可能大家發些直播來玩這個東西。當這個社區做得不錯的時候,我們成為中年女性,在移動互聯網一個入口的時候,我就去做交易。

在美國,營養膳食品、維生素是很正常的消費,被認為是飲食的補充。中國在這方面做得不好,再加上渠道成本很高,中老年保健品價格很高。

在中國,如果算上會銷、直銷,保健品有兩千億的市場規模。隨著消費升級,人民生活水平的提升,健康市場很有機會。我們也有想過,糖豆有沒有可能把最好的保健品搬上來,把渠道成本壓掉,讓中老年人以最便宜的價格買到好東西。

我剛創立糖豆時就跟團隊說,現在大家把人分成使用微信的人和不用微信的人,未來中老年也可能這麽分:用糖豆的和不用糖豆的。這時,糖豆就變成了一種生活方式。

糖豆廣場舞
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2016農村網商報告:網商助農村家庭一年多掙2萬元

1月17日消息,據新華社報道,日前阿里研究院和西南財經大學中國家庭金融調查與研究中心聯合發布了《農村網商發展研究報告2016》。報告顯示,2016年上半年,全國農村網絡零售額超過3160億元,季度環比增長 13.48%,增速高出城市四個百分點。

值得註意的是,網商提高農村家庭平均年收入2.05萬元,提高農村家庭財富21.3萬元。

去年淘寶村數量增長近七成

報告指出,農村網絡零售額在全國網絡零售額的占比持續提升,2016年上半年已經達到14.14%。

目前,農村網絡銷售表現出“雙高”特點。一是農村網絡零售額增速高,2016 年第二季度高出城市網絡零售環比增速4個百分點;二是淘寶村保持高速增長勢頭,2015年全國淘寶村數量為780個,2016年已達到1311個,增幅達68.1%。

報告強化了“網商密度”的概念,即農村當地網商數量占家庭數量的比重。在高增長的背後,以道路數量、物流資源豐富程度、寬帶建設和金融服務為代表的基礎設施建設是網商發展的“地基”;特色產業可為網商發展錦上添花;人文環境則是網商發展的“軟動力”。

網商發展提升村民收入及“幸福感”

網商密度與農村當地經濟發展究竟有何種關聯?甘犁指出,“隨著網商密度的增大,農村地區的家庭總資產、凈資產以及收入整體上都呈上升趨勢。”

報告顯示,在家庭特征類似的條件下,與無網商農村家庭比較,去年網商提高家庭平均收入2.05萬元,提高家庭財富21.3萬元。除了真金白銀的收入外,網商發達的農村,村民的幸福感也更高。

另外報告顯示,去年全國網商排名前5%的地區,村民的交通滿意度、義務教育滿意度和醫療滿意度分別達到56.58%、69.10%和56.21%,均高於城市居民。

農村互聯網建設仍待普及推進

阿里新鄉村研究中心副主任兼秘書長盛振中認為,未來兩三年,農村網民增速仍將高於城鎮網民增速。據阿里新鄉村研究中心分析預測,2018年中國農村網民規模將達2.4億,農村網購使用率(即農村網購用戶占農村網民比例)將超過60%,城鄉之間網購使用率的差距將進一步縮小。

但與此同時,農村地區的互聯網基礎設施仍待普及。“寬帶中國”地圖顯示我國大部分省市寬帶普及率僅為 31%-46%。除寬帶外,物流和金融基礎設施對網商而言同樣重要。在人文環境方面,專家建議,農村地區要加大培訓力度,引進人才;同時積極宣傳成功項目,優化治安環境,推動農村網商的發展。

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