能人幹能人的事 輔助幹輔助的事：企業用人最佳策略
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能人幹能人的事 輔助幹輔助的事：企業用人最佳策略
筆記俠
來源｜筆記俠（ID：Notesman）
文｜趙磊
編輯｜清野
2017年7月9日，趙磊做客格局商學，在“經典管理”的課堂上帶來《現代企業人才管理：選用育留》的主題分享，本篇筆記為下篇。筆記俠作為合作方，經主辦方和嘉賓審閱並授權發布。
一、戰略對人力資源的影響
戰略對人力資源管理的影響，我歸納起來有這麽幾點：
第一，為了確保戰略有效，有三個方面必須做到：
選擇決策者的機制要到位；
議事規則要完善；
決策者掌握信息要全面，別看單向正信息，要看部分反信息，更有利於決策。
在決策的內容上面：
戰略定位由過去為人民服務逐漸轉變成為目標群體服務，掙到該掙到的錢，高附加值的錢是需要掙到的。核心能力實現組織績效提高。
那麽部門績效提高靠的是什麽？人崗匹配策略，即合適的人放在合適的位置上。
人崗匹配都包括哪些？
我總結起來有三個匹配：第一是角色認知匹配；第二是任職資格匹配；第三是崗位素質匹配。具備三個匹配才能實現人崗匹配。
角色認知匹配也就是崗位所定位的角色和你自己認知的角色要匹配，就像前面舉例說的總經理和董事長之間的關系，我認知你是營銷副總裁，你卻把自己當成總經理，第一步角色認知，雙方認知要統一。
第二是任職資格，崗位所需要的任職資格條件和你這個人的任職資格條件是否一致，一致才會有效。
第三是崗位所需要的素質特征和你這個人的素質特征是否一致，這三個一致才是人崗匹配的關鍵所在。
這里面我簡單講這幾個觀點給大家分享。
首先角色影響行為，行為影響收益。我是什麽角色？老師角色，今天上課的同學是學生角色。角色不同，要求不同。
大家一定要記住，你在公司的工作表現好壞，不是對你評價的關鍵，而是角色與你匹配的關鍵。也就是說你做錯一件事，由於角色對了，會得到好的評價，你做好一件事，因為角色不對，會得到一個不好的評價，這是肯定出現的，而且這是正常的。
一個人對另一個人的評價不是對錯，而是角色。你今天是一個員工，加班努力工作，一定得到表揚，幹不幹好都得到表揚。
但你是領導，今天加班就沒表揚，因為你角色帶來的，領導加班就是必須，員工加班就有表揚，這是角色對你賦予的所在。
那麽管理者都有哪些角色需要履行？
我總結有這麽幾個點：高層是隱患排除者，中層是具體解決問題者，基層是解決方案提出者。高層的價值是預防問題再次發生。中層的價值是分析問題、解決問題。
過去我們的高層是解決問題者，中層是執行者，基層是聽口令者，為了匹配角色，我們需要轉化角色，高層要向職業化轉化。
過去你可能是天天解決現在的問題，而現在你要關心未來可能發生的事情，給予前瞻性的事件安排，這叫隱患排除者，而不是天天解決現在的問題，這是我們說的第一個道理。
第二個，過去中層是執行者。
比如說，某人事經理報告領導，不好了，我們公司的骨幹老張辭職了，因為您在海外出差，我給您說一聲。領導說趕緊招聘，是，在哪招？是，記下來。這叫執行者，不合格。
現在中層是問題解決者，情境是：
人事經理給領導打電話，領導，不好了，公司骨幹老王辭職了，提前告訴你，同時我已經安排人事部做了一切招聘準備，現在有6位後備人選可以上崗，其中兩人我已經安排面試，面試結果還不錯，等您回來確認即可上崗。
同時，因為目前還在招聘過程中，候選人還不能馬上上崗，所以那個即將退休的老馬，我建議可以給他一筆臨時基金，讓他把事情做完，我跟他談了，他都同意。
領導說，就按此辦。
這叫解決問題，而不是暴露問題。但是我看到的很多中層就是反映問題，不解決。
而基層就是聽口令，“向左轉、向右轉，齊步走”，下個動作不知道。基層員工不會主動提出解決方案，有什麽辦法可以解決這個問題呢？
中層要主動問一問，領導幹部跟員工打交道的時候，多問一句。報告領導，大事不好，客戶投訴了。你千萬別說怎麽解決，多問一句，你有什麽好想法？對方說出來了，就說非常好，按照你的意見辦。
這就叫由暴露問題，反映問題，逐漸變成了提出解決方案，但員工不會主動提出，你多問一句，你有什麽好建議？征求對方意見，是對對方的一種承認。
有個理論是甩猴子，猴子如果沒有甩出去，領導每天會有很多煩惱，每個煩惱都是一個猴子。管理是委托他人完成任務的一門藝術，一上班就叫大家：
老張解決一下投訴，一個猴子甩出去；老劉解決一下客戶投訴，一個猴子甩出去；老陳解決一下新員工培訓，一個猴子甩出去了……這叫甩猴子。
甩完猴子，不到半小時，員工跑過來，報告領導，猴子死了。怎麽可能？猴子跳肩上了。10分鐘之前，猴子甩出去，20分鐘之後，猴子回到原肩膀上，這叫甩猴子，猴子沒有甩出去，所以領導一定記住，猴子是別人的，千萬別借。
如果別人說怎麽辦，領導就多問，你有什麽好想法？否則你會累死在路上。
以後別人問你，報告領導，大樓著火了怎麽辦？你千萬別回答，要說你有什麽好建議？千萬別說救火。他會馬上問怎麽救？猴子給你踢回來了。你說打110，他說打不通，又給你甩回來了。所以你一定要問，你有什麽好建議？
他可能會回答說我建議先打110，但是我剛打了沒打通，建議先打119。第二，由於火勢太大，領導先撤離，避免被火熏傷。第三，共產黨要留下來，和我一塊滅火。領導說非常好，按你的意見辦，完成任務。
所以領導兩句話說的最多，第一句，你有什麽好想法？第二句，按你意見辦。大家可以記下這兩句話。
有一個例子是這樣的，曾經有一個男的，看見一個蠶在破蠶繭，他出於好心將這蠶繭剪了幾個洞，然後蠶就從里面輕松爬出來，他希望自己變成一個美麗的蝴蝶，但是事實上這個蝴蝶永遠都飛不起來了。
為什麽？因為他幫了別人。
雖然他心存善念，但是他的好意卻恰恰限制了別人成長，所以你要學會讓別人成長，而成長的契機就是遇到問題。當問題出現的時候，千萬別說答案，多問一句，“你有什麽好想法？”千萬別自己動手。
二、任職資格匹配
任職資格歸納起來，有五維法、三維法、四維法。常見有四個主要維度：
第一個維度是知識維度，任職資格所需要的知識；
第二，經驗維度，所需要的經驗；
第三，技能；
第四，崗位的成果。
1.知識的結構
知識分成兩類，一種知識是知識的廣度，一種知識是知識的深度。
隨著職位越來越高，我們重在知識的深度，還是重在知識的廣度？
大家都知道，一定是重在廣度，職位越來越高，是廣度越來越高。所以當你知識的廣度越全的時候，也就是知識結構明確了。
當你知識結構明確的時候，員工就有學習方向，這個學習過程叫學習地圖，也是企業大學非上課時間學習的重點方向，叫學習地圖法。
什麽是學習地圖？我們要把知識結構明確。
比如大家聽了趙老師的課，就問趙老師除了懂人力資源知識，還懂什麽知識？有人說趙老師可能還懂歷史知識，還懂財務知識，還可能懂物流知識。
所以我們給後輩的老師講課的時候，要把這份工作做好，除了懂人力資源知識，還得懂非人力資源的幾項知識，這叫知識的結構。
我們招人的時候也經常這麽寫，比如說計算機的主管，我們招聘的是計算機專業，本科以上學歷，同行工作三年以上，這些常見的招聘條件遠遠不夠的。
要把計算機主管做好，除了必須懂計算機知識，還得懂物流知識、懂ERP（企業資源計劃）知識、懂財務知識，才能把工作做好，這叫知識的結構。
所以當知識結構越明確的時候，工作就好開展。
2.經驗：隱性知識
第二是經驗，也叫隱性知識。
比如說我們經常坐船都知道，真正開船的不是船長，而是大副，大副在那兒認真地開船，船長坐在後艙喝著可樂，抽著香煙。
人家說如果船長沒活幹，是不是把船長的崗位取消？不能取消。船長看起來平常沒事，但關鍵時刻有事，什麽時候？大風大浪來的時候，晚上靠岸的時候，晚上遇到暗礁的時候，船長就出現了。
一個大浪過來，船長喊左滿舵，一會喊右滿舵，全船得救了。
大副就喊，船長，同樣是浪高20米，一會左滿舵，一會右滿舵，為什麽這麽喊？船長說我也說不出來，但我總感覺這是對的。這就是經驗，這是隱性的地方，長期實踐總結的東西。
3.技能
第三是技能。人的技能有很多，鑒於大家每個人對崗位的情況理解不同，我把人的技能的幾個點分享給大家。
凡是解決事的矛盾中居決策崗位的這些人，他需要的第一能力叫創新能力。高富帥、富帥高，區別是第一指標，所以我講的第一指標叫創新能力。
如果對事執行需要的是“專業經驗+發現隱患並排除”的能力。如果這個崗位是對人打交道，他需要的過程中，如果是居於決策者的角色，他需要的是資源整合能力。
如果這個人是對人打交道，執行，他需要的是EQ情商+親和力，人有IQ、EQ，EQ這幾個層面，其中EQ情商+親和力是對人。
那我們分析一個崗位，比如說辦公室主任，大家說是對人為主，還是對事為主？應該是對人。決策為主，還是執行為主？執行為主。所以他需要的是EQ情商+親和力。這個人EQ高，再加上親和力強，當辦公室主任沒什麽問題。
國有企業有個崗位是黨委辦公室的主任，對人為主還是對事為主？一定是對人，因為他做思想意識工作。決策為主還是執行為主？一定是執行為主。所以他需要的是EQ情商+親和力。
什麽意思？黨辦主任和辦公室主任所需要的素質能力特征是一樣的，換句話說，黨辦主任調到辦公室當主任不會出問題，辦公室主任調到黨辦主任也能基本上任。
但是假設我們財務部的崗位，財務對人為主還是對事為主？對事。決策為主還是執行？執行。所以他需要的是專業經驗+隱患發現能力。
那麽假設有一個企業的領導問，趙老師，假設我現在身邊的辦公室主任，他想到財務當經理，我說他條件不行，他說我考了什麽會計證，你看給不給他個機會？辦公室主任考了會計證，可不可以當財務經理？肯定不行。
因為辦公室主任考了會計證，只具備了財務知識，但缺少財務的專業經驗，更不具備隱患發現排除能力，所以他是不能上任的。財務經理可不可以到辦公室當主任？也不一定。
只有一半可以，一半不行。哪些人肯定不行？EQ不高的人，肯定不行。
EQ叫情商。人有好幾個Q，IQ、EQ、AQ、WQ。IQ代表智商，EQ代表情商，AQ代表應急情商，WQ代表誌向商。
IQ代表智商，主要測的是反應速度。EQ代表情商，主要測的是自控力。AQ代表應急情商，主要測的是關鍵時刻該出手就出手的能力。WQ代表誌向商，主要測的是誌向和目標感。
4.工作成果
這個成果指的是這級幹部承諾的成果，這個成果至少在兩個方面用，一是用在他的職業要求上，二是可以寫入勞動合同。很多崗位沒有設置這些要求，所以經常會出現員工鉆空子。那什麽是成果呢？
舉個例子，我曾經應邀給一家單位做咨詢項目，當時環境效益不好，所以企業請我們做的是定崗定編，大家知道定崗定編都是減人，人不能簡單減，有些還要合崗，合崗之後就帶來了責任增加，責任增加會帶來收入改變，所以要定崗、定編、定薪。
一般人力資源工作有：
兩定法，定崗、定編法；
三定法，定崗、定編、定薪法；
四定法，定崗、定編、定薪、定責法；
五定法，定崗、定編、定薪、定責、定員法。
三、素質冰山模型
除了任職資格，還有一個是素質。每個人對素質的理解有偏差。素質指的是人們在無壓力、無約束下的一系列行為反映與習慣。
比如說今天同學們來到北京這個地方培訓，出門怎麽辦？小姑娘在網上回帖樓下滴滴打車，老趙開滴滴特別好，叫他的滴滴吧！下一個說老趙開車真穩健，底下是贊贊贊。
這時候又有個人回帖，他說你們不認識老趙，我跟老趙都20年的老朋友了，其實老趙開車不穩健，平常車上沒乘客的時候，他開車左躥、右躥，上竄下跳，非常毛躁。
那在100個的評價中99個說老趙穩健，只有一個人說毛躁，哪個是真實的素質？毛躁。
因為素質的定義是人們在無壓力、無約束下的一系列行為反映與習慣。車上有乘客，代表有壓力。所以我們怎麽測評人的素質？無壓力、無約束、領導不在時的真實表現才是素質。
領導在的時候的表現根本不是素質，那是裝樣子的東西，領導不在的時候看不看書，領導不在的時候認不認真，領導不在的時候是不是學習，領導不在的時候對人態度怎麽樣，這是真實素質。
所以中國古代皇帝看人最好的辦法是微服私訪法。幹部測評最好的方法是無領導小組法就是這個原因。
1.無領導小組測評
無領導小組法不測評幹部的能力，而是測評他的潛在素質，是測評無壓力、無約束情況下的態度和表現。
無領導小組怎麽測？
無領導小組一般是16到17個人，比如這次測評的題目是最近公司效益不好，準備裁員50%，各單位分別代表各自角色，你是生產經理、物流經理、采購經理，公司準備裁員50%。
各單位自己商量如何裁員，如果商量不出來，每單位裁50%，如果這些人坐那兒一聲不吭，20分鐘，這批人沒有人適合當幹部的。
如果這20分鐘中有人主動說，來來來，選組長，說這句話的人加50，當上組長才給30。為什麽？來來來，選組長這個反映出領導幹部素質，看到問題主動解決的意識，這就是領導的素質，而不是我讓你當組長。
當上組長是資源、機會、長相、年齡決定的，但是“來來來，選組長”這句話，是他的真實素質，因為他看到問題，能主動啟發、主動解決，而不是等待解決，這就是真實的領導素質，看到問題的特點。
無領導小組是沒有領導的，我們6個攝像頭盯著6個幹部，過程中就會發現有人發言的時候是積極熱情的，把大家的意見收集起來。
有人總是和別人對著幹，別人說他一句話，他給人穿小鞋，這是真實素質，這些測評完了以後，測評報告是非常全面的。
最後讓大家發言，發言的時候，比如說我認為應該這麽幹，有人說我反對，看當事人對反對者的態度，通過這個可以看出你對不合格員工的素質特征。
2.素質冰山模型
那麽素質都包括哪些內容？歸納起來，用麥克利蘭的素質冰山模型，大概包括四個層面：
第一層是行為結果層；
第二層是技能態度層；
第三層是個性特征層；
第四層是內在動機價值觀層。
我們識別人，就識別素質的這幾個層面。前兩層前面都已經介紹了，現在講講性格和內在動機價值觀層。
（1）性格
說起性格，我簡單舉個例子來說明什麽是性格？性格指的是人們與眾不同，持久穩定的行為特征。
性格也叫品性，上海話叫腔調，也叫特征、特性。性格在研究中有很多種提法，性格的叫法千奇百怪。我們現在聽到的很多性格之所以複雜，是因為分解維度比較複雜。
就像我們說人一樣，如果你分的維度好，可以分成兩個維度，按照性別分，男性、女性就夠了。
如果按照年齡分，老中青三個維度。如果你按照工作性質分，有幾十個維度，360行，行行維度不同。
所以性格有多種分法，有按照生活機理分、有待人接物角度分，有為人處事角度分，有思考方式角度分，分法多種多樣。我們經常聽到九型人格，其實是待人接物角度的分解維度。
那麽歸納起來有5個性格維度是比較關鍵的，戈登伯格先生的“大五人格論”里描述了五個維度：
第一個是宜人性，第二個是開放性，第三個是外向性，第四個是情緒穩定性，第五個是責任感。
第一條，宜人性，橫著再寫一個宜事性。什麽意思？這人喜歡跟人打交道，還是喜歡跟事打交道。有的人喜歡跟人打交道，有的人喜歡跟事打交道，宜人和宜事。
還有一個叫外向性，反義詞就是內向性。開放性反義詞叫例行特質。情緒穩定性，就是緊張時是否出錯。還有責任感。
為了簡單記憶，我教個方法給大家記憶人的性格特點。
橫坐標為X軸，縱坐標為Y軸，橫坐標左邊寫上“宜人性”，右邊寫上“宜事性”，上面寫上“外向性”，下面寫上“內向性”，這樣人的性格就分成了四個維度。
第一個維度即第一象限，宜事性，同時性格外向，這種人的特點是結果性格特征人。
還有一些人是第四象限，他正好在下面，橫坐標是宜事性，縱坐標是性格內向，這個人的特點是追求完美，完美性格特征人。
上面是結果性格特征人，下面是完美性格特征人。
什麽叫完美？你跟他說話的時候，他追求完美、追求細致。
什麽叫結果？你跟他匯報工作，廢話少說，直接說結果怎麽樣？這是結果型的人。
那麽喜歡與人打交道的人也有兩種，凡是性格外向的，是熱情性格特征人。還有一些人性格較為內向，同時關心人，追求和平。第一象限追求結果，下面是追求完美，左邊第一個追求熱情，左邊下面那個追求和平。
經過研究，追求結果的人比較喜歡黃顏色的衣服，我們把他叫做黃色性格特征人。追求完美的人比較喜歡藍顏色，藍色性格特征人。
還有一些人性格較為內向，也關心人，這種人是屬於追求綠色和平人，還有一些人關心人，同時性格外向，追求熱情，紅色性格特征人。
樂嘉有個非常重要的結論，這幾種顏色中，哪兩種顏色經常吵架？你可以看出來，紅色和藍色經常吵架。
結合這個顏色大家看看，我們身邊的崗位，做財務崗應該是什麽顏色最好？藍色最合適。做銷售崗什麽合適？紅色和黃色最合適。
工會主席是綠色最合適，辦公室主任是紅色最合適，審計經理是藍色最合適，人力資源經理是綠色少，藍色多。
那不同顏色的性格特征對我們管理者有什麽啟發作用呢？
比如說今天有黃色性格特征的同學，追求結果，安排工作的時候，我說小黃，今天課後有單位來拜訪，要用到會議室，麻煩你把會議室衛生收拾一下，黃色一般追求結果，我剛才介紹的時候，他回答問題是幹凈利落型，還是詳細詢問型？
黃色追求結果，一定是幹凈利落型，行，沒問題，就去了。
到了快下班的時候，我有點擔憂，我擔憂這個工作幹得怎麽樣？我到會議室一看，其他員工全跑光了，就小黃一個人在那兒打掃衛生，邊打掃，邊辛苦地流汗，挺不容易的。
我看了挺感動，對小黃說哪句話小黃會很開心，就願意把活幹完？“辛苦了”。記住，沒有任何用處，因為辛苦了是關心人，是紅色愛聽的話。
他是黃色，關心事，應該說“你真棒，地真幹凈”，他就愛聽。
所以大家以後記住，黃色應該說的是你真棒，地真幹凈。千萬別說你辛苦了，紅色說的是你辛苦了。
那如果今天有藍色的同學，他打掃這個衛生狀況，我們應該怎麽表揚藍色？小藍，你比別人打掃得幹凈多了，他就愛聽。你就記住這個特點，結合這個特點，以後對周邊人表揚的時候，你比誰誰好，他就愛聽。
綠色是追求和平，他喜歡的是關懷，所以歇會、歇會，別累著自己，他就愛聽。
所以以後這四句話記下來：
紅色說你辛苦了，黃色說你真棒，藍色說你比別人好，綠色說歇會、歇會，四種顏色。大家以後可以嘗試一下對身邊的同事，根據顏色來表揚。
針對不同的崗位，總結起來三句話：基層的核心素質要看責任心；中層要看進取心；高層要看事業心。
（2）內在動機
當然還有一個指標叫內在動機。
我們先來說說雞蛋理論，雞蛋孵化21天之後，會孵出一個小雞，如果看這小雞半天孵不出來，替它把這殼打破，雞蛋里面的雞就死了。
所以這個殼就是人的一個壞習慣，這殼就是一個守舊思維，所以判斷人才最好的方法，就是看這個殼是怎麽打破的。
後來我把它總結了一句話，雞蛋因外因而破就是一盤菜，雞蛋因內因而破，就是個璀璨的生命。這個雞蛋就是你的壞習慣。
比如說我們看到這個員工平常經常遲到，突然這段時間不遲到了，我們應該高興嗎？
不是，要多問問他為什麽改變。如果公司規定遲到一次扣500，他不遲到了，說明他是因外因而破，永遠是個人數，不是人才。
3.價值觀
還有一個指標叫價值觀，什麽是價值觀？價值觀指的是對事物的本質看法。
對人生的看法稱之為人生觀，對世界的看法稱之為世界觀，對金錢的看法稱之為金錢觀，對婚姻的看法稱之為婚姻觀，價值觀演繹出對各種看法，所以形成不同的觀點。
股東之間，至少應該在兩觀上相似。一是金錢觀，二是發展觀。夫妻之間，至少在金錢觀、教育觀和孝敬觀上應該是一致的。那麽員工和企業之間，至少在工作觀上一致，也就是說對工作的看法應該相似。
在我研究中，員工的工作觀大概有五級：
第一級是為錢而幹，把錢放在第一位；
第二級是為領導幹，領導看見就幹，不職業；
第三級是為自己幹，幹活不為別人，為自己幹；
第四級是為組織幹；
第五級，最高境界是為社會幹。
前兩級都不職業，記住打一個叉，只能使用，不能培養，因為他價值觀把錢放在第一位，培養了，最後還會走。最高境界是為社會幹、為組織幹，這些人是可以培養的，這是我們識別人的方法，希望對大家有用。
在人力資源管理過程中，人力資源對盤活資源起著非常重要的作用，它最大的特點是附著在其他資源上實現上下變動，沒有人力資源就不會有太好的績效，同時也是環境帶來人員工資不斷上漲，你必須要研究人力資源。
戰略包括戰略定位、運營模式、核心優勢，這是我們短期實現績效的手段。希望我講解的這些框架對大家有幫助。
謝謝大家！
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國富浩華會計師事務所(陳葉馮+華德匡成)的能人異士
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GS(14)@2010-07-18 16:52:38http://bbs.esnai.com/frame.php?f ... .com/forum-4-1.html
国富浩华会计师事务所吴新民的那些骗人手段导致今天这个局面
PS:本人是中磊会计师事务所江苏分所（也是国富浩华）前员工，说说该所负责人那些龌龊事情吧。
实际负责人吴新民，很会忽悠人，实属注册会计师行业的败类。建议财政部，中注协，中国证监会吊销其执业资格证书。
人品方面：此人忽悠是其最大本事，欠薪扣扣员工工资是其常用手段。而且审计过程中和被审计单位推诿扯皮现象经常发生。脾气极差，不仅对员工，对客户更是一副丑恶的嘴脸。就是仗着国富浩华这个能审计上市公司的牌子在外面招揽业务。他是负责三联商社股份有限公司的签字注册会计师。
实际上去现场审计的外勤人员 是一帮刚毕业和即将毕业的大学生，都没什么经验，其实就是 去帮他整理应付检查的审计底稿，可以这么说对上市股东一点不尽责。建议中注协去查查他们编的三联商社的审计底稿，保证漏洞百出。本来审计报告出具日是 2010年3月10日后来一拖拖到法定截至期限最后一天。因为对待员工刻薄小气，所以大部分员工都忍受不了高强度的压力和低工资相继起来闹事，导致业务做不成，他就从其他事务所调人来做。引得被审计单位极其不满。
其他一些发债 年审业务都是相同的手段，经他手的发债业务没有一例发行成功。中国医药城泰州华信医药投资有限公司发债，嘉兴现代服务业投资集团发债，北京昌平国资委发债，还有天津的中天勤特种车辆IPO项目均未发行成功。
主要是其审计工作不到位，最后时间来不及 就草草出具报告了事。然后他还将责任全部推给对方。（写这段目的是因为就这么个人品极差的人 还能做到业务，是因为他的忽悠能力极强）
用人方面
：除了3个60岁左右的签字注册会计师，所里没有一个员工超过一年，忙的时候就 招一批压根就没什么工作经验的人，去现场，用他话说就是你不会做 你只要坐在现场凑个人数也行。你想这个不是害人么。害被审计单位，本来三联商社聘请当地的事务所 差旅费不过几万，而他们项目组来了 不停的换人，差旅费竟然高达10几万。其他项目都跟三联商社一个道理。连一张底稿都在对方单位打印出来，足足可见其实多么小气抠门。堂堂大所，搞的跟小作坊一样。
写上面只是有两点给别人
1，你们公司要是有审计业务的绝对不能跟他合作，到最后你发现 是你们公司的损失
2，你去找工作千万不要进这家事务所，否则你到最后的下场跟上面一样，（此事务所跟皮包公司没区别）
另外建议中注协的人查查 现在他一个人在运作两个事务所，根据《中国注册会计师法》明显违法。而他正是以两个所的名义欺骗员工欺骗监管。要是记者对这个事务所烂事感兴趣的话，欢迎采访。我们前员工都愿意接受实名采访。绝对可以让你得到这个行业的潜规则。
2 :
GS(14)@2010-07-18 16:54:34http://crowehorwath.hk/index_c.html
國富浩華（香港）會計師事務所有限公司（「國富浩華（香港）」）
由華德匡成會計師事務所有限公司（「華德匡成」）與陳葉馮會計師事務所有限公司（「陳葉馮」）合併組成，為國富浩華國際在香港的全面專業會計服務成員公司。
陳茂波先生及陳維端先生分別於1990年及1980年創立「華德匡成」及「陳葉馮」。憑藉著多年來我們的努力耕耘，兩間公司遂成為香港著名的中型會計師事務所。國富浩華（香港）將繼續這優勢，在香港及大中華地區積極發展。
我們致力為大中華地區提供全面的專業審計、稅務及其他財務諮詢服務。我們擁有超過20名董事、300位專業及行政人員，以及一個實力雄厚的技術支援團隊。
多年來，我們體驗到中國改革開放對國際經貿的影響。中國市場龐大，商機無數，我們將致力為中國內地企業提供專業服務，助其參與國際資本市場運作，同時亦協助外國企業和投資者進軍內地市場。
華德匡成與陳葉馮合併所產生的協同效應，加上國富浩華國際的支持，我們將為客戶帶來更優質服務及國際視野。
http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E ... B%E5%8B%99%E6%89%80
陳葉馮會計師事務所
陳葉馮會計師事務所有限公司 是香港大中華一間中型會計師事務所，主要向中小企業提供多元化專業服務，包括財務顧問、商業服務性質、審計及上市、稅務、秘書、財富保障策劃、企業重組及清盤、商業貿易服務、資訊系統顧問及支援、中國聯繫顧問等服務範圍。
香港寫字樓在銅鑼灣希慎道新寧大廈。
[編輯] 歷史
* 1980年，會計界陳維端先生創立當時為「陳維端會計師行」。
* 1992年，「陳維端會計師行」被兩位會計界馮珆女士和葉氏入股，轉為合夥人，改名為「陳葉馮會計師行」。
* 1999年，為擴充業務，由「陳葉馮會計師行」改名為「陳葉馮會計師事務所有限公司」。
* 2004年8月25日，為確立國際化形象和吸納人才，英文名稱改為「CCIF CPA Limited」。
3 :
idsdown(1658)@2010-07-21 21:15:24應該話係異能人士, 非一般人所理解, 更不能觸碰
4 :
GS(14)@2010-07-25 14:31:19陳維端先生與他的公司
http://www.casource.net/file/med ... ar/pr-20100315c.pdf
（香港，二零一零年三月十五日） ─ 香港會計師公會轄下一紀律委員會於二零一零年二月二日作出命令，對陳葉馮會計師事務所有限公司(執業法團編號：M041)及陳維端先生(會員編號：F00998)作出譴責，並命令他們支付罰款共四萬港元予公會。
此外，陳葉馮及陳先生須支付紀律程序之費用共一萬二千五百七十一港元。
陳葉馮曾審核一間香港上市公司截至二零零四年七月三十一日的財務報表。陳先生乃陳葉馮的董事長並簽署有關的核數師報告。公會在進行定期審閱財務報表時，發現在上述經審核的財務報表內，一筆約二千三百萬港元的資產重估盈餘，在該等資產變賣後被錯誤地入賬為收入，因而嚴重錯誤呈報公司的年度業績。陳葉馮沒有在其核數師意見內就此項會計錯誤提出保留意見。
http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E9%99%B3%E7%B6%AD%E7%AB%AF
陳維端
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陳維端(Charles W D Chan，1952年－)，香港執業會計師、陳葉馮會計師事務所合伙人、第十屆全國人民代表大會代表選舉會議成員，陳維端慈善方面不遺餘力。
[編輯] 兼任上市公司董事
1. 華凌集團有限公司
2. 三和集團有限公司
3. 國訊國際有限公司
4. 五礦資源有限公司
5. 中大國際控股有限公司
6. 茂盛控股有限公司
7. 莊士中國投資有限公司
8. 莊士機構國際有限公司
9. 湖南有色金屬股份有限公司
10. 錦恆汽車安全技術控股有限公司
11. 中聯石油化工國際有限公司
[編輯] 專業團體成員
* 特許公認會計師公會資深會員
* 香港會計師公會資深會員
* 香港稅務學會資深會員
* 香港華人會計師公會會員
* 執業資深會計師
* 香港特別行政區第一屆政府推選委員會委員
* 中華海外聯誼會理事
* 上海海外聯誼會理事
* 廣州市政協委員
* 中華人民共和國香港特別行政區第九屆全國人民代表大會代表選舉會議成員
* 中華人民共和國香港特別行政區第十屆全國人民代表大會代表選舉會議成員
* 香港律師公會律師紀律審裁組非法律專業委員香港會計師公會紀律小組委員
* 香港貿易發展局專業服務諮詢委員會委員
* 廣州民營經濟發展研究會名譽顧問
* 香港會計師公會紀律小組委員
* 香港律師公會律師紀律審裁組非法律專業委員
* 香港貿易發展局專業服務諮詢委員會委員
* 內幕交易審裁處非公職委員
[編輯] 外部連線
* 陳維端有關陳葉馮管理層資料
* 會計業者北上前路廣闊——訪陳葉馮會計師事務所首席董事陳維端
陳維端先生
首席董事
特許公認會計師公會資深會員
香港稅務學會資深會員
香港華人會計師公會會員
執業資深會計師
香港特別行政區第一屆政府推選委員會委員
香港律師公會律師紀律審裁組非法律專業委員
廣州市政協委員
中華海外聯誼會理事
上海海外聯誼會理事
中華人民共和國香港特別行政區第九屆全國人民代表大會代表選舉會議成員
中華人民共和國香港特別行政區第十屆全國人民代表大會代表選舉會議成員
中華人民共和國香港特別行政區第十一屆全國人民代表大會代表選舉會議成員
香港貿易發展局專業服務諮詢委員會委員
陳維端先生於1974年加入會計專業，1980年自行創業，一直專注於審計、稅務、企業重組及大中華事務等業務。他現任香港會計師公會紀律小組委員、香港律師公會律師紀律審裁組非法律專業委員、內幕交易審裁處非公職委員、及香港貿易發展局專業服務諮詢委員會委員。
陳先生積極投身社會服務，為第9屆、第10屆及第11 屆廣州市政協委員，中華海外聯誼會理事，並擔任廣州地區政協香港委員聯誼會常務副會長兼秘書長之職。他亦為中華人民共和國香港特別行政區第9屆、第10屆及第11屆全國人民代表大會代表選舉會議成員，也曾擔任香港特別行政區政府第1屆推選委員會委員。現時陳先生亦是多個專業團體及慈善機構的義務核數師。
5 :
GS(14)@2010-07-25 14:33:44道德呢，樽鹽就這樣沒了?
http://paper.wenweipo.com/2007/05/21/ED0705210009.htm
■陳維端(右)向100個貧寒大學生每個人贈送了兩件衣服。 本報記者趙鵬飛 攝 【本報珠三角新聞中心記者趙鵬飛、實習記者涂曉華電】「為了能在1年之內修完GCE普通文憑，我白天做全職，晚上讀函授課程、又讀夜校和自修。為了增加收入，我曾經同時做7份兼職，一天甚至要工作16個小時……」現在已是香港陳葉馮會計師事務所有限公司首席董事的陳維端，向他資助的100名家境貧寒的廣州大學生講述自己早年的求學經歷時，鼓勵各人要努力不懈。
12歲隻身一人到香港投靠親戚的陳維端，起初在酒店當門僮，白天打工掙的錢，不僅要應付自己的日常開銷、上夜校的學費，還要供妹妹讀書以及照顧在內地的雙親。但他並不覺得生活艱辛，反而為自己能有機會學習而感到驕傲。在沒有學習基礎的情況下，他僅用了1年時間便完成了同齡人需要4、5年才能完成的課程，並最終成為一位合資格的香港會計師。
以曾蔭權黃仁龍勵志
「我講我的人生經歷，只是想讓大家明白，現在的生活條件即使艱苦，也不能阻礙我們積極進取的方向。『窮且益堅，不墜青雲之志』就是這個道理」，陳維端接受本報記者訪問時表示，他特地召集這100名家境貧寒的大學生開座談會，講述曾蔭權特首出身草根、黃仁龍司長也曾貧賤的故事，就是為了讓這些身處逆境的大學生明白，激勵老一代的香港人在窘境中白手起家獲得成功的，就是這種廣被稱頌的「香港精神」。
廣東外語外貿大學一年級生雷清鋒在聽完陳維端的求學經歷後，深受鼓舞，「陳先生不僅在經濟上資助我們，更為我們帶來了難能可貴的精神食糧，也讓我們感覺到，自己的未來並不會因為眼前的困境而比別人遜色」。
捐贈86.4萬資助百生
去年底，陳維端通過「新長城」公益事業，向暨南大學、華南農業大學、華南師範大學、廣東外語外貿大學的100名特困生捐贈86.4萬元，以資助他們大學4年的生活費，並許諾每人每年資助2,000元。座談會結束後，4所大學代表向陳維端贈送了「厚德載物，摯愛育人」的牌匾，一眾受助的學生更紛紛把自己手工製作的禮品送給陳維端，以示感激。
6 :
GS(14)@2010-07-25 14:36:19在香港開設「有限」公司商機「無限」
http://hkbiz.hktdc.com/dec2005.htm
服務費較高物有所值
以香港本地的陳葉馮會計師事務所為例，
轄下就設有「誠明顧問服務有限公司」，向客戶提供公司秘書服務。該事務所首席董事陳維端指出，在本港要成立一家有限公司不難，不少一人服務公司，收取的服務費也很便宜。但是較具規模的中介機構，所具備的附加價值，就是其「國際網絡」。
他說，該事務所擁有超過8,000個客戶，來自各行各業，加上近年不單國內企業要走出去，外國企業也想走進去，雙方都急欲尋找合作夥伴。陳維端早在 80年代開始便開拓中國市場，在國內和國際間廣佈人際網絡。
陳更笑言，他經常為客戶作媒，最多三通電話便可為他們找到合適對象。
網站
http://www.acumen-hk.com/ag_group_chi.html
7 :
GS(14)@2010-07-25 14:36:20在香港開設「有限」公司商機「無限」
http://hkbiz.hktdc.com/dec2005.htm
服務費較高物有所值
以香港本地的陳葉馮會計師事務所為例，
轄下就設有「誠明顧問服務有限公司」，向客戶提供公司秘書服務。該事務所首席董事陳維端指出，在本港要成立一家有限公司不難，不少一人服務公司，收取的服務費也很便宜。但是較具規模的中介機構，所具備的附加價值，就是其「國際網絡」。
他說，該事務所擁有超過8,000個客戶，來自各行各業，加上近年不單國內企業要走出去，外國企業也想走進去，雙方都急欲尋找合作夥伴。陳維端早在 80年代開始便開拓中國市場，在國內和國際間廣佈人際網絡。
陳更笑言，他經常為客戶作媒，最多三通電話便可為他們找到合適對象。
網站
http://www.acumen-hk.com/ag_group_chi.html
8 :
GS(14)@2010-07-25 14:37:29http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=15822
14. 名稱:Snowden Ho [RB 用戶認證] E-mail:
[email protected] 時間: 2010-06-12 21:42:53
問一問PC4396
15. 名稱:greatsoup [RB 用戶認證] E-mail:
[email protected] 時間: 2010-06-13 11:11:33
Snowden Ho:
http://www.acumen-hk.com/chhk/snowden.html
你是這個人嗎?
18. 名稱:fans [RB 用戶認證] E-mail:
[email protected] 時間: 2010-07-24 21:52:04
greatsoup 透過雅虎及交易所搜尋器，呢間會計師行今年簽發嘅報告，暫時搵到下面扲多，應該仲未齊。呢間會計師行，唔單只有3個姓，仲有3個名
1 國富浩華（香港）會計師事務所有限公司
2 華德匡成會計師事務所有限公司
3 陳葉馮會計師事務所有限公司
用英文姓氏排列有8個糸列，旁邊係核數費用。
greatsoup 你介紹嗰個人，
http://zh.wikipedia.org/zh-tw/陳維端
今年無簽名，唔知咩原因，可能退咗休
Snowden Ho 介紹嗰個人，有發現
19. 名稱:fans [RB 用戶認證] E-mail:
[email protected] 時間: 2010-07-24 21:53:31
一 楊錫鴻
104 冠亞商業集團有限公司 HK$845,000
646 啟帆集團有限公司 HK$911,000
1149 博智國際藥業控股有限公司 HK$969,000
二 邱學雄
63 榮豐國際有限公司 HK$445,000
563 中新地產集團(控股)有限公司 HK$3,000,000
三 謝寶珠
837 譚木匠控股有限公司 RMB 718,000
3335 DBA電訊（亞洲）控股有限公司 RMB 1,051,000
四 史楚珍
166 新時代能源有限公司 HK$862,000
875 連發國際股份有限公司 HK$460,000
1116 美亞控股有限公司 RMB 660,000
五 梁振華
91 駿新能源集團有限公司 HK$950,000
1194 中國貴金屬資源控股有限公司 HK$950,000
2379 中天國際控股有限公司 RMB 220,000
3823 德普科技發展有限公司RMB 466,000
六 郭焯源
556 泛亞環保集團有限公司 RMB857,000
605 港佳控股有限公司 HK$1,177,000
889 連達科技控股有限公司 HK$531,000
1008 詩天控股（國際）有限公司 HK$906,000 (2間行聯席：滙領會計師事務所有限公司)
七 何振誠
769 中國稀土控股有限公司 HK$3,360,000
1889 武夷國際藥業有限公司 RMB652,000
八 蔡淑蓮
58 新威國際控股有限公司 HK$890,000
20. 名稱:fans [RB 用戶認證] E-mail:
[email protected] 時間: 2010-07-24 21:56:11
多過300萬核數費有2間公司
563 中新地產集團(控股)有限公司 HK$3,000,000
769 中國稀土控股有限公司 HK$3,360,000
563 中新地產總資產值HK$25,991,780,000
769 中國稀土總資產值HK$3,239,581,000
中新地產做房地產生意，規模超級巨大，中國稀土規模細好多，核數費竟然最高，應該有人為因素，搵到第一個枯枝乞兒！
糸列七何振誠主打2隻，透過交易所披露權益搜尋器查1889 武夷國際藥業有限公司，金利豐持有權益51.73%！
環境証據顯示，第一疑犯係何七誠
21. 名稱:fans [RB 用戶認證] E-mail:
[email protected] 時間: 2010-07-24 22:08:29
greatsoup 你介紹嗰個人
何振誠先生
聯席董事
會計學（榮譽）學士
特許公認會計師公會資深會員
執業會計師
何振誠先生為本公司的審計及商業顧問服務部聯席董事；於加入本公司之前，曾在香港及新加坡任職多間四大國際會計師事務所、以及一家中型會計師事務所逾十載。
何先生在處理大中華區及新加坡不同行業上市公司的工作方面擁有豐富經驗。這些行業包括航空、運輸、零售、製造、藥業、能源、賭場、工程及建築等。此外，他亦曾出任一家國際銀行的信貸分析員，專責處理銀團貸款融資、項目融資、債務重組、財務預測及資產評估。
22. 名稱:greatsoup [RB 用戶認證] E-mail:
[email protected] 時間: 2010-07-25 14:27:44
1 國富浩華（香港）會計師事務所有限公司
2 華德匡成會計師事務所有限公司
3 陳葉馮會計師事務所有限公司
近來華德匡成(陳茂波那間)和陳葉馮和原有國富浩華合併後成為國富浩華，詳細請看這個:
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=6437
我會把你的貼放在這兒。
以後貼子請放在forum，方便大家search到。
9 :
GS(14)@2010-07-31 22:39:25网友兄弟，干了这么久你都没有想明白他为什么这么嚣张吗？因为他又市场，中国好多上市公司想要的就是这种所。中注协，每年是收会费就好了，证监会又没有什么媒体介入，又没有什么大事发生，他们才不会管。说你幼稚吧！你一定不高兴。世界上的事情又因才有果。你最好不要去和他斗，注定不会有什么好处。因为这是普遍现象，不舒服就不干吗？以后他审的IPO记得一定买，因为一定是运作好的，上市一定赚，然后赶快抛。谢谢，有机会通报一声呀！保重身体，身体是革命的本钱吗！
....
http://bbs.chinaacc.com/forum-2-5/topic-1107131.html
会计师事务所所长掌掴讨薪员工还扬言"自杀"(新华报业网－扬子晚报)
新华报业网讯 昨
天上午，南京中山北路建达大厦14楼国富浩华会计师事务所上演了一场曾经的员工为讨工资大战旧老板的闹剧。讨薪者余女士讨要公司所欠工资不成，反被事务所吴所长扇了4记耳光，而后吴所长仍坚持不愿发还所欠工资，在劳动执法部门和讨薪员工的双重压力下竟闹 “自杀”。
所长不发所欠工资 打人后又扬言“自杀”
记者赶到现场时看到，被打耳光的讨薪者余女士脸颊通红地站在事务所门口，事务所里吴所长扬言要“自杀”，为了保证吴所长的安全，一个民警抱住了他，另一个民警夺走了他手上的剪刀。为了避免讨薪闹剧的升级，民警用两辆警车分别把余女士和吴所长带到派出所，对他们二人的纠纷进行调解处理。
据了解，余女士是丹阳人，去年年底在网上看到国富浩华会计师事务所南京分所正在招聘审计师，待遇也不错，她便向事务所投了简历，没过多久事务所就通知她来南京上班。今年1月3日她开始到事务所上班，当时事务所向她承诺公司的试用期为3个月，每个月的工资是1800元，另有10%的业务提成，出差费用全报。
余女士在事务所一做就是5个月，但她却只拿到了2个月的工资，在外地出差的费用是一点没报，而且事务所也没和她签订劳动合同，还不给她办理医疗保险和养老保险。余女士觉得再做下去也没什么意思就决定辞职，但事务所的吴所长却要她把手上的审计工作做完才给她发工资。
余女士为了拿到所欠的3个月工资，只能继续把手上的工作做完，但做完手上的审计工作后，却没能拿到工资。余女士便向劳动部门申请仲裁。可是，仲裁判下来后，但吴所长一直不愿执行。
由于吴所长长期出差,工作又很忙，经常找不到人，拨了很多次电话一直没人接，余女士实在是没办法了。听说他最近几天回南京了人在事务所，为了能尽快讨要到工资，余女士便从丹阳赶到南京。
余女士称，她是独自一人来讨要工资的，吴所长看她一个女人来的，态度非常强硬，还当众人面打了她4记耳光，想要吓唬吓唬她，让她不要在这“没事找事”。
但在现场劳动执法大队工作人员的监督和余女士迫切讨要薪水的双重压力下，吴所长竟然挥舞起剪刀，扬言要“自杀”，这才上演了记者赶到现场时看到的那一场闹剧。
两公司同地办公 讨薪更难了
据余女士介绍，国富浩华会计师事务所南京分所所在的办公点其实有两家公司。一家是国富浩华会计师事务所，另一家是中磊会计师事务所，一个办公点有两家公司这是历史存留问题。国富浩华会计师事务所在兼并中磊会计师事务所的时候，由于双方因为一些问题没有谈拢，导致中磊会计师事务所只有一部分兼并进了国富浩华会计师事务所，另一部分仍独立存在，一个办公点，两家公司同时在里面工作。
余女士当时应聘的其实是百强会计师事务所国富浩华会计师事务所南京分所，但因为两家公司有着“扯不清理还乱”的关系，当她来工作时，也不知道自己属于哪一家公司，这也是导致她讨要薪水难的一个原因。
余女士告诉记者，事务所拖欠员工工资已经不是个例了。目前为止，事务所还拖欠着十几个同事的工资呢。早在她向劳动部门申诉之前，就已经有同事因为拖欠工资问题向劳动部门申请仲裁要求事务所发放所欠工资，事务所也是不愿执行，后来那个同事只能继续上诉。上诉都小半年了，拖欠的薪水还没能要回来。
截至记者发稿时，南京宁海路派出所已对此事介入调解。
实习生 蔡阳艳 季宇轩 本报记者 吴胜
10 :
GS(14)@2010-07-31 22:39:59http://bjcpa.net/Article_View.asp?ID=231
北京注册会计师协会2010年度注册会计师年检公告
G09 国富浩华会计师事务所有限公司 （214人）
地址: 北京市海淀区西四环中路16号院2号楼4层
电话: 010-88219191-4011 邮编: 100039
杨剑涛 白艺丰 蔡虹 陈斌 陈立英 陈奇志 陈荣芳
陈思滨 陈晓华 陈中华 丛喜军 邓有芸 刁雅卓 刁云涛
丁晓文 杜海波 冯忠 傅铄 高春勇 高建伟 宫岩
古时银 韩蓉 韩英 郝素英 何俊荣 何亚峰 胡宏
胡佳青 胡俊 胡梁辉 胡涛 胡彦秀 胡勇 胡玉林
黄殿 黄俊 黄开松 黄丽 黄蓉 黄晓慧 黄选民
贾涛 蒋彬 角云丽 金戈 金兆云 荆江华 瞿建华
雷流宽 雷亚杰 李宝玉 李殿承 李红宁 李宏 李婕
李美琪 李敏 李泰逢 李薇 李文茹 李昕江 李亚明
李一经 李毅 李振 李振洁 李宗义 梁莉 梁香
林廷 林宇丹 凌强 刘方权 刘建平 刘宁宇 刘鹏
刘森 刘淑文 刘素英 刘锡安 刘晓霞 刘杨 鲁玮
陆德明 陆璐 吕艳 罗莉 马波涛 马焕英 马晶晖
马利红 马玉华 梅秀琴 潘要文 庞建珺 祁华 齐纳
钱春杰 秦志远 冉洪 饶学江 任虹 邵芳贤 申轩武
沈虹 沈霞 施丹丹 石绍春 孙锋 孙慧 孙平立
孙艳玲 陶怡 滕英超 田芳 田军 田志伟 万奇见
汪文锋 王桂凤 王欢庆 王徽漳 王惠兰 王惠琴 王健
王进江 王兢 王菊珍 王慕玲 王伟萍 王文俊 王喜珠
王晓鹏 王养勤 王玉辉 望菁 魏建红 文月兰 吴红
吴培哲 吴新民 武瑞娟 武战伟 席崇道 肖开芳 谢京
辛文学 熊建辉 熊靖 徐久龙 徐冉 许岩峰 鄢凤霞
严冰 颜如寿 杨波 杨红宁 杨军 杨宁 杨仁金
杨瑞斌 杨雪荻 杨勇胜 杨兆琰 杨仲 姚增申 叶蓬
易礼平 尹丽鸿 于瑞珍 于洋 余昭海 袁红 曾勇
张宝权 张炳辉 张灿杰 张翠兰 张海英 张红生 张金才
张金华 张军莉 张龙华 张萌 张鹏飞 张萍 张文波
张锡春 张宪海 张小洁 张辛荻 张亚兵 张一曲 张燚
张印红 张有全 张玉玢 张玉林 张宗生 章珂 赵静文
赵世臣 赵晓华 赵燕 郑春林 植海霞 周慧艳 周俐
周卿 祝慧 邹金波 邹湘红
11 :
GS(14)@2010-07-31 22:40:49中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席、中央深入学习实践科学发展观活动领导小组组长习近平29日在北京调研新社会组织开展深入学习实践科学发展观活动的情况。他强调，各地各部门党委（党组）要坚持抓好新社会组织学习实践活动整改落实阶段的工作，着力加强长效机制建设，再接再厉、乘势而进，在新的起点上全面推进新社会组织党的建设，进一步扩大党的组织覆盖和工作覆盖。
改革开放以来，我国新社会组织发展迅速，在民政部门依法登记的社会团体、基金会、民办非企业单位等新社会组织已达40多万个，在促进经济发展、提供公共服务、反映公众诉求、维护社会稳定、推动精神文明建设等方面发挥着重要作用。在新社会组织中开展学习实践活动，是第三批学习实践活动的重要组成部分。前一段，新社会组织紧密结合实际开展学习实践活动，取得明显的阶段性成效。
29日上午，习近平来到国富浩华会计师事务所，视察该所主要业务部门，详细询问该所员工的工作、学习等情况，对该所把党小组建在项目上、坚持党建工作与业务工作紧密结合相互促进的做法给予鼓励，对会计师行业学习实践活动取得的成绩予以肯定。他强调，会计师行业要结合开展学习实践活动，牢固树立以人为本的理念，内强素质、外树形象，加强诚信建设和行业自律，落实诚信承诺，恪守职业道德，充分发挥服务大局、服务社会、服务群众的作用
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