從打工皇帝到創業先鋒，一條耀眼的上升軌跡構成基強聯行投資管理（中國）有限公司董事長陳基強令人羨慕的職業生涯，他本人的成功案例或許可以佐證「創業不能太年輕」的觀點。陳基強主張，先用別人的錢來練手，通過努力在自己從事的領域內做到頂尖人物。
陳基強概括地認為，基強聯行一直以來的業務聚焦於房地產投行，也就是打造房地產與房地產金融的平台，而未來則將轉向地產資本，通過與前雷曼兄弟及美聯銀行的房地產團隊等夥伴合作，壯大自己的房地產基金運營能力。
從警官夢到從商路
陳基強是印尼華僑，祖上都是做生意的。他對《陸家嘴》記者笑言，有家族基因在，自己做生意成功也不足為奇。年少時他從香港到美國求學，是一名文化交流學生。「因為當時中學裡最喜歡看的電影是《新扎師兄》，非常崇拜梁朝偉飾演的警官，因此也夢想成為一名警官，目標是見習督察。但1997年之前，尚屬英國統治時期，考警官需要很好的英文，有三個老外面試你，對我來說很難，所以下決心先去美國練好英語。同時我也在積極準備練習功夫諸如跆拳道之類，並考到了黑帶二段，可以進行二對一的搏擊對打。 在此期間，我摩拳擦掌要實現心中理想。」
但到了美國，陳基強的思想發生了變化。他發現真正能主導社會的不是警官或政府官員，而是生意人，比如美國主導政治和經濟的就是一群猶太人。所以他的志向也慢慢轉到商業上，本科就讀金融專業，碩士則念了國際工商管理專業。
他一直在觀察有錢人做些什麼，研究《財富》和《福布斯》排行榜上的前100位的富人，他們在做什麼。「當時IT業還沒有興起，富人的第一桶金都是來自實業。而財富能夠傳承到第二代、第三代的富人，主要來自金融業和地產界，比如洛克菲勒財團和羅斯福財團等。」
陳基強讀碩士時在美林證券實習，他發現自己做的事就是賣金融產品給中國客戶，當時他並不覺得這事有多大意義。
1994年陳基強決心回到香港，加盟戴德梁行（前身為梁振英測量師行），希冀實現自己心中One of the Few的夢想。為此，他放棄了外國公司的副經理職位和18000港元月薪，而在梁振英行的薪水只有14000港元。但後者在中國內地渠道很好，陳基強認為必須要進入內地才能夠得到真正的提升。機緣巧合，他進公司才兩週，便被派駐北京工作，在建國門外大街的中糧廣場負責招租。他開始施展身手，打了幾場漂亮戰役，包括幫助建設銀行總行國際部從燕京飯店搬遷到中糧廣場，租了1200平方米的寫字樓和600平方米的商舖，僅此一役便斬獲個人10多萬人民幣的佣金，包括旁邊三棟樓的許多項目也留下了他的商業足跡。
1997年，陳基強來到上海，先後負責了梅龍鎮廣場、香港廣場和招商局大廈等多個大項目。爾後2002年他為戴德梁行創立住宅品牌「泛城」，3年就打平了戴德梁行中介業務收入的業績。
「在戴德梁行我做到3年升經理、5年升副董事總經理的職業發展目標。但我覺得身體裡的血彷彿被什麼東西喚醒了，哦，那就是做生意的願望。恰在那時，我得到了SPG集團及半島酒店的老闆王偉賢先生的支持，無論在資金、項目乃至精神上都給予我諸多幫助。我們經過仔細籌劃，決定拷貝摩根士丹利的地產業務模式，做房地產投行。我堅信房地產發展商必須跟金融打交道，我們一定有出路。」陳基強說。 2002年，陳基強單飛成立了基強聯行。
而今，基強聯行的發展證實了陳基強的判斷，公司有5塊主要業務，累計完成物業交易達500多億元人民幣。
基強聯行是第一個把大投行雷曼兄弟引進中國的公司，另外還為摩根士丹利、花旗集團、瑞士信貸、泰國正大集團等國際財團和國際資金進入中國牽線搭橋。此外他們有一個很大的顧問團隊，客戶包括上海地產集團、上海世博集團、杭州城投和和記黃埔等大企業。此外還跟中鐵合作在貴陽開發3萬畝地的旅遊度假項目。
陳基強告訴《陸家嘴》，公司的第二個10年，要主攻「基強資本」，目前公司已經把美聯銀行前大中華區董事區偉明吸收進自己的團隊，與上海城投、國盛集團、天安中國、世紀星源等公司合作成立房地產基金。房地產投行服務是基強聯行的根基，以此為依託，基強聯行會全力進軍房地產基金領域，拓展新業務疆域。
「我們希望幫助一部分人走到國外去，比如紐約、巴黎、倫敦、新加坡和東京等，幫助他們投資和入股購買公司、項目，或是寫字樓。」
基強聯行初創時共有7個人，2008年發展頂峰時在上海、北京、蘇州、杭州、天津和南京都有分支機構，員工規模達到150多人。2008年金融危機以後，經過削減機構，目前有近100人。「今年我們可能會在成都設點，我覺得西部有機會。」
陳基強向本刊記者坦言，他是一個想做事業的人，希望打造百年企業，因此公司也以自己名字命名，這樣就沒有退路也不可能換工作了。「在成立自己的公司前，當時我也算是香港排名前5%的打工皇帝了，有300多萬港幣的年薪。而自己創業後的第一年接到兩單，包括中山公園的園林天下4.5萬平方米的項目和盧灣區的爛尾樓致遠大廈項目，自己賺到的佣金就達到八位數。我知道自己創業的時機選擇是正確的。」
公司發展的高峰是2007~2008年，當時有非常多的國際基金蜂擁進入中國，他們跟基強聯行做生意也很爽快，因為相信專業機構的能力。比如盧灣的匯景天下項目一共有8個億的規模，基強聯行賺了3.5%的佣金，就有3000萬之多。
「但2009年公司非常差，我回想起來最大的痛苦就是2008年金融危機，擴張太快，錯誤估計形勢，導致資金鏈出了問題。到2009年底我們甚至工資都發不出，後來老婆給了我100萬現金，我的兄弟Charles在年會上給了140萬元的支票，才慢慢幫助公司渡過資金難關。」
他強調，自己更看重的是公司而不是錢，因此所賺的大部分錢都投回公司，比如每年要花掉50萬~100萬元投入活動，連續11年，活動場所遍及各地如紐約、新加坡和香港，就是為了做好公司品牌，累計也花了1000萬元。
此外公司非常注重人才培養，有一個專門的計劃，每年從重點大學招收20位實習生，有5個優秀的能留在公司做part-time，其中好的便成為公司新鮮血液，此舉已維持了10年。
「我做企業不是看很小的點，而是注重持續性。員工某一方面做好了，當然可以做其他領域，比如研究做得好可以去做投資，或者物業做得好也可以去做基金。」陳基強對記者表示。
Work Hard，Play Hard
錢不是萬能的，沒有錢卻是萬萬不能的，陳基強很認同這句老話，但對他而言幾千萬和幾個億也就是數字上的差別，其實生活品質也差不多。
「我們的公司文化，就是work hard，play hard（努力工作、努力玩）。員工不叫我老闆，而是直呼姓名Stanley，而下午5點半後就是他們的私人時間。我和妻子結婚16年，一直有一個約定，就是星期一到星期五是工作時間，半夜兩點前不打電話（我經常加班到深夜），爾後每過15分鐘就罰款1000塊，工作超過凌晨3點，沒有正當理由就離婚。而星期六必須陪家人，如果出去一天的話，就罰兩天陪家人。」
陳基強閒暇時間最鍾愛旅行，以前沒孩子的時候一年大約要外出四次旅行，他們夫妻間的規定就是兩次去發達國家，兩次去發展中國家。「世界上必須要去的50個地方」他們已經去了29個。
「現在是一年旅行三次，一次不帶孩子。記得第一次帶孩子去美國，是為了讓他們練好英文語感。今年6月準備去一些歐洲城市，包括倫敦、巴黎、尼斯和布拉格。」
陳基強笑言他佩服的商業人士比較多，比如李嘉誠，「記得他好像說過，假如桌面上有10塊錢，你可以拿走全部這10塊，但最好是拿9塊，要留點給別人。他創辦的長江商學院我也就讀過。此外還有華為的任正非，我很佩服他能夠帶領公司憑自己能力揚威國際。地產界我比較喜歡馮侖，他有思想，也很風趣，而且10句話裡句句都能跟女人搭上關係。」
世聯行（002285.SZ）股票激勵計劃第二個鎖定期已屆滿，5月31日，465.43萬股、占目前公司總股本的0.2277%的限制性股票將上市流通。
限制性股票流通對二級市場的股價影響，成為近日世聯行中小投資者的討論話題。2017年11月22日，世聯行股價取得近兩年半以來的最高點14.55元之後，便陷入持續的陰跌中。5月28日，世聯行報收7.81元，跌幅為2.25%，股價回調至2017年7月，彼時一系列租賃政策尚未出臺，住房租賃明星公司尚未崛起。
券商普遍認為，隨著支持住房租賃市場相關政策以及兩部委聯合發布的住房租賃資產證券化新規的相繼落地，租賃市場與金融工具的結合將利好住房租賃相關標的。但這種利好頗具不確定性，市場短期消化過後，投資標的股價容易打回原形。
而需要拼實力的業績部分，世聯行一季報顯示，出現暫時性虧損，凈利潤為－2846.5萬元，同比下滑130.7%；營業收入為14.67億元，同比增長8.55%。能幫助世聯行轉型、增強抗周期能力的長租公寓、世聯空間等新業務仍處於較大投入期，拖累一季報表現。
股價回調至一年前
2017年年中，國家一系列住房租賃政策火速出臺，扭轉房地產業發展的方向及預期，長租公寓得到極大關註。
多家機構聯合推薦世聯行、我愛我家（未更名前為：昆百大A，000560.SZ）、張江高科（600895.SH）、收購了Q房網的國創高新（002377.SZ）、萬科（000002.SZ）、龍湖地產(00960.HK)、招商蛇口（001979.SZ）等開展長租公寓業務的房地產中介、開發企業。再加上四季度，多家房企銷售業績屢破紀錄，引起房地產板塊股價異動。
縱觀多家開展的長租公寓業務的房企，世聯行受租賃概念影響較為顯著，其股價曲線貼近租賃政策的出臺及落地。
2017年7月18日，國家發布《關於在人口凈流入的大中城市加快發展住房租賃市場的通知》，正式拉開發展租賃市場的序幕。
2017年7月18日至7月31日，10個交易日中，世聯行股價取得十連漲。我愛我家在《通知》出臺的四個交易日內，取得四連漲。同期，張江高科、國創高新、萬科等公司並無異動。
世聯行拉出一條長長陽線，整體股價從2017年7月上揚至11月，並在2017年11月22日取得兩年半以來的最高點14.55元。
這數個月來，不止房地產中介，房地產開發企業萬科、龍湖地產、旭輝、碧桂園、佳兆業等公司宣布介入長租公寓，或擴大規模。長租公寓領域收房的競爭激烈程度不亞於刀光劍影的土地招拍掛市場。
從此角度來看，世聯行等公司因租賃概念站上風口在情理之內。但2017年11月22日後，世聯行股價便陷於長達半年的持續陰跌中。
此間，世聯行股價偶有震蕩，但還是跟租賃政策緊密相關。
4月25日，證監會、住建部聯合印發《關於推進住房租賃資產證券化相關工作的通知》，以盤活住房租賃企業的存量資產，降低住房租賃企業的杠桿率，促進形成金融與房地產之間的良性循環，推進住房租賃資產證券化的發展。
4月26日早盤，租售同權概念股高開高走。世聯行、三六五網(300295.SZ)、市北高新（600604.SH）、我愛我家等股一度漲停。當天收盤，世聯行漲6.27%，我愛我家漲3.29%。
而這個利好帶給二級市場的影響並未維持很久，未能扭轉世聯行股價繼續下行的趨勢。近一年時間，世聯行K線呈較為明顯的倒V形。5月28日，世聯行報收7.81元，跌幅為2.25%，股價已回調至2017年7月。
長租公寓行業資深運營、觀察人士郁珽接受第一財經采訪時表示，“世聯行是市場普遍認同的租賃政策主要受益者，明星公司股價調整，說明長租公寓市場正在回歸理性，對行業而言是好事。”
一季度虧損
郁珽的看法是，泡沫褪去後，就看啤酒的質地好不好。
“對單一企業來說，市值管理應系於基本面的經營上、公司盈利模式，是否能可複制化、可持續發展，相比公司短期市值、股價調整，更應看遠期發展。”
近日，監管層亦在關註世聯行的經營狀況。深交所發函，對公司收入、利潤、經營活動產生的現金流凈額出現背離的情況進行問詢。
2017年，世聯行實現營業收入82.12億元，同比增長30.97%，凈利潤為10.04億元，同比增長34.35%，但經營活動產生的現金流量凈額為－30.26億元，出現了-231.89%的跌幅。
世聯行回複稱，這是受到公司金融服務業務的貸款放款及本金回收現金流的影響，此外因發展長租公寓，公司支付項目保證金和租賃押金減去收取的租賃等各項押金後，仍有較大幅度的增加。
世聯行的長租公寓業務、金融業務是監管層關註焦點。在世聯行核心管理層看來，這些新興業務恰好是公司轉型，對抗房地產周期的法寶。
投入和產出錯峰，部分業務出現暫時性虧損似乎難以避免。2017年，世聯行整體盈利，但部分分部依然虧損。如長租公寓所在的資產服務分部虧損1.84億元，同比下降554.51%；裝修業務、存量物業的租售服務等新型業務所在的其他交易業務分部，虧損0.96億元，同比下降94.09%。
今年一季度，世聯行出現整體性虧損。一季報顯示，公司凈利潤為－2846.5萬元，同比下滑130.7%；營業收入為14.67億元，同比增長8.55%。經營活動產生的現金流量凈額為－6.36億元，同比下滑165.96%。
中金分析師張宇指出，世聯行一季度虧損是因為銀行房貸放款周期拉長，導致代理收入結算延遲，以及以長租公寓為代表的資產運營業務投入加大、計提資產減值損失大幅增加等因素所致。
傳統代理商對新業務的探索殊為不易，長租公寓的盈利、金融業務的發展直接影響世聯行的營收結構和盈虧狀態。
深交所要求世聯行對比行業內其他經營長租公寓業務的公司的租金、成本、租期等經營情況，不過業內並無相關數據的披露，世聯行沒有可對比的標的。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對第一財經表示，“租賃市場確實存在炒作概念，熱度下降，資本市場給予的關註度減少，如果業績不能提供實實在在的支撐，公司股價難免疲軟、回落。”
按世聯行董事、總經理朱敏的說法，公司長租公寓的盈利期約為5年，這個時間被投資者期待。在國內去杠桿導致地產行業周期性下行、美國加息使資本市場的不確定性加劇之際，世聯行需要更好的業績來證明實力。