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大白兔老了

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2012開年不久,一則股債轉讓公告在上海聯合產權交易所發佈。當地一家名為「浦東顧東實業公司」的企業,以10%股權作價904萬元,外加221萬債權合計1125萬元要求尋找下家。標的物:大白兔奶糖。

這次,沒有漣漪!當整體經濟都在冬日中苦熬,一個「小人物」的存亡實難勾動公眾的關注。

轉讓的理由表面看似很充分——「無實際經營權、話語權,考慮到潛在風險及資金壓力,決意退出」。果真如此?查閱相關財報可以發現:上海大白兔糖果廠2011年前10月實際營收1639.94萬元,淨利僅13.44萬元。

按照國人「做九不做十」的習俗,2012年本該是大白兔奶糖七十大壽的日子。甚至,再過一個月,就是尼克松訪華簽訂「上海公報」的40週年紀念。當時,有關美方外交人員加班起草文件之餘熱衷品嚐大白兔奶糖、周恩來總理指定送禮的花絮,更在相當長時間內被津津樂道。

在上世紀八十年代前,歐美超市中能見到的「中國製造」只有青島啤酒和大白兔奶糖。在那個溫飽尚未實現、小康更是免談的歲月裡,「七顆大白兔奶糖等於 一杯牛奶」一說無疑是最成功的病毒式營銷。以至若干年後,奶糖市場中大白兔最大競爭對手金絲猴仍然套用了這一句式,只不過把「七」改成了「三」,以顯示與 時俱進。

在無數有關上海知青上山下鄉的回憶文章中,瞧不上「鄉下人」的滬地青年男女似乎總能用回城探親捎回幾斤大白兔奶糖來挽回形象。而其一度風靡的鐵盒外包裝也成為過年和結婚喜慶之日的必備。

僅靠一款原味奶糖就能年銷3.2億元,而年總營收6億元的業績也足以躋身中國糖果業第一陣營的大白兔,何時開始走背字?

一說是2007年。是年,素來招人喜愛的兔子首次牽涉食品安全事件,在菲律賓等地下架。次年,三聚氰胺不僅摧毀了三鹿公司,從新西蘭到澳州,這顆三 公分長、直徑一公分、圓柱狀的奶糖也連續被查出超標。昔日45%原料是奶粉和煉乳的品質保證一夜變成定時炸彈,大白兔由此元氣大傷。而其東家——上海光明 食品集團旗下冠生園公司轉讓40%股權予中信資本,以強援換來未來發展資本的計劃就此夭折。

不過,另有一說指更早前的2003年,喪鐘已然敲響。是時,不僅原材料成本大幅上升導致行業整體利潤率首次跌至10%,牛奶的迅速崛起亦令大白兔作 為牛奶「替代品」這一主訴點的營銷優勢蕩然無存。最重要的是,以雅克和金絲猴為代表的本土新派糖果企業異軍突起,讓大白兔愈發力不從心。

正是該年,「甜蜜的事業」發生兩樁大事件。其一,創辦於1993年福建晉江地區的雅克公司首次開出7位數支票請動紅星周迅為其研發的維生素糖果V9 代言,並在央視投下巨額廣告。自此,新型功能性糖果大行其道。其二,創立於1996年已將總部從河南周口小縣城搬至大上海的金絲猴,首次擺脫對前輩大白兔 亦步亦趨的模仿,率先開設了業內首家專賣店。數年後,這一方式下三千餘家專賣店和店中店助該公司年營收超過13億元。

儘管業內專家一直宣稱,中國人均糖果消費全年不過0.7公斤,而全球平均水平是3公斤,言下之意發展空間巨大。問題是,廣義的糖果市場中巧克力一直 佔據大頭且利潤可觀,這塊蛋糕早被德芙、吉百利、好時等外資品牌瓜分,國內翹楚金帝只能在低端、低利潤區間苦苦耕耘。而在狹義的糖系市場中,硬糖老大是阿 爾卑斯,酥糖幫主是徐福記,軟糖旺旺稱王,口香糖無疑由箭牌做主,薄荷糖則由荷氏話事。除了奶糖,大白兔無處突圍。至於目前已在美國市場流行,通過添加葉 綠素等物,預防兒童高血脂、多動症、近視眼的最新功能型糖果,囊中羞澀的大白兔更是無力染指。

一個狼奔豕突的世界,大白兔憑何自保、安生?前瑞銀知名分析師張化橋近日著文稱,國內部分企業「口口聲聲說悠久歷史、品牌積澱,但大家一哄而起做同樣產品時,你看所有企業都要在打價格戰,玩低價遊戲,狼狽不堪」。

每斤售價不足18元的大白兔奶糖是否正如張氏所指,抑或有意提價卻擔心市場不予接受?

作為1949年後上海灘輕工產業旗幟的諸君,「永久C」自行車已投身電商時代重新贏得年輕消費者;「回力鞋」轉了圈歐美成為70美元一雙的時髦品; 而「雙妹」更在法國設計師主導下重新位列高端化妝品行列。「古來稀」的大白兔奶糖,除了純正奶味和一如既往的嚼勁,目前看不出任何絕地反擊的手段。


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【麻煩大了】寶潔老了?

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2012年,加多寶以6000萬冠名「中國好聲音」被公認是性價比最高的一次年度品推。然而隨著更多的幕後細節被曝光,有心人士忽然意識到,這本該是屬於寶潔的狂歡。恰是源於該公司突然抽身而去,才成就了那位當時正與廣藥苦鬥的涼茶製造商。不僅是一場選秀節目,事實上寶潔已在電視廣告領域全面削減開支。

作為一家擁有175年歷史的全球性日化快消品企業,寶潔對於廣告促銷的意義了然於胸。在美國,1939年電視商業化僅5個月後,其就在首場棒球轉播賽中插播了首個香皂廣告。而自1988年迄今,四分之一的世紀內寶潔為中國市場共開出341億元廣告支票,年均13.6億元人民幣,而電視是這些錢的最大去處。即便放眼全球,寶潔多年來也一直高坐最大電視廣告商的座席。

很長時間內,寶潔在中國一直成功扮演了「先生」的角色。中間突破,佔領兩廂,以強調功能性的洗髮水為叩門先鋒,先是下沉皂精粉膏等利潤雖低,卻可憑藉規模取勝的大眾商品,再上溯護膚美顏等高利基產品。從海飛絲、飄柔到佳潔士、汰漬再到SKII和玉蘭油,在合適的時間輸送最合適的產品,在每一個介入的領域都迅速成為領先者。

或許一出手便討滿堂彩的日子太久了,近5年來,除了堅持大手筆廣告的策略未變外,一度節奏感頗強的新品問世時間表許久沒有了下文。與此同時,在低端領域,寶潔品牌嚴重老化,而在高端市場上6年前的安全風波令SKII至今未能恢復元氣,獨剩玉蘭油獨木難支。可以說,除了併購來的吉列在電池市場對南孚等中國品牌的鯨吞還能引起波瀾,寶潔公司近年來確實乏善可陳,有的只是過往驕績的慣性延伸。

不進則退,當寶潔還躺在功勞簿上時,緩過勁來的中國本土日化製造企業卻在強勢崛起。廣東立白、浙江納愛斯,包括奇強、藍月亮、霸王,更不用說平安集團50億注資後的上海家化,在個人護理、家庭清潔、護膚三個方向全面與寶潔展開競爭。一個近日廣為流傳的數據是,僅立白和納愛斯兩家在洗衣粉和肥皂類市場的份額,即已達到27.6%,四倍於寶潔。

以寶潔模式與寶潔競爭,幾乎成為每一個本土日化企業不約而同採取的戰略。後者往往從低端產品入手,在充分佔據三四線城市渠道的同時,努力躋身一線城市大型賣場,同時,寶潔在電視廣告中展現的手段被有模有樣地複製。一旦站穩腳跟,這批企業也如寶潔一般開始大日化戰略,紛紛涉足其他市場。

鋪天蓋地的電視廣告,對寶潔的意義已從開疆闢土轉為守住成果。如果收縮廣告開支,又無創新產品以喚醒消費者曾經的忠誠度,那麼市場份額下降將成為加速度趨勢。

可惜,寶潔必須這麼做了。2009年,這家電視台最受歡迎的金主試圖轉變作風,全球廣告開支也同比下調了12%至75.19億美元,然而之後又呈上升趨勢,直至2011年飆升至93.15億美元,大幅上漲了23.9%,而同期銷售額卻只上升了7.6%。在每一次華爾街分析師的見面會上,要求CEO麥睿博辭職和要求該公司削減廣告開支降低成本的議題總是被反覆提及。特別是不久前寶潔公佈2012-2013第一財季報,稱公司利潤同比下滑7%至28.1億美元之後,此類呼聲愈發高漲。

有消息說,麥氏已提出5年削減100億美元成本的計劃——以裁員和廣告瘦身的方式,無論是取消冠名「中國好聲音」,還是近來甚囂塵上其中國區骨幹流失的傳聞,都是這一計劃的某種外向反映。

而寶潔的未來則取決於它將如何擁抱一個「新世界」。根據艾瑞諮詢的數據,2009年寶潔在中國互聯網的廣告投入僅僅是4000萬元,到了2011年上升到2.86億元。

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台新金併彰銀熬九年 吳東亮:我變老了

2014-05-26  TWM
 
 

 

台新金與彰銀合併案爭議不斷,台新金控董事長吳東亮也久未露面;五月十五日,台新金控舉辦「南投青少年空手道隊二○一四全中運全勝慶功記者會」,吳東亮終於現身,立即吸引各界眼光。

當天吳東亮抵達現場前,台新金控的工作人員嚴陣以待,再三叮囑在場媒體:「董事長今天不受訪。」未料,他不僅頻頻露出愉快的笑容、有問必答,而且難得感性發言,上台致詞一口氣講了十分鐘。

吳東亮開頭說:「我們台新金控是從○五年開始,與南投國姓國中空手道隊結緣,」接著話鋒突然一轉,語重心長地說:「這幾年來,我變老了。」此話一出,立即挑起在場所有人的敏感神經,畢竟○五年正是台新金買下彰銀股權時,經過九年折騰,這樁合併案仍然無解。

事實上,台新金近來在合併案爭議中已放低身段,暫緩合併研究的計畫時程,也表達樂意配合政府政策,卻也再三強調,必須捍衛台新金的股東權益。吳東亮「變老」一說,是否隱約反映疲憊的心境,不得而知,但可以確定的是,只要台新金與彰銀合併案一日不解決,永遠都會是他心中最大的折磨。

(張舒婷)台新

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老了,能靠誰?


 
2014-06-30  TWM

 

外傭越來越難找 好的養老院住不到 長照立法問題重重

這是一個你我都會遇到的問題。

台灣的老年人口急速增加,但是長照資源卻長年不足。

《長照服務法》雖通過立法院一讀,但法規仍問題重重,服務模式太少、服務人力不夠、民間資源不願投入,這些問題的答案,仍舊無解。

就連一般民眾,對老年照護的瞭解和準備,都嚴重不足。

《今週刊》展開深度調查,從小鄉鎮到大城市,從失智長輩的家屬到部長,為台灣擘畫出台灣長照該走的路。

製作人‧方德琳 撰文‧楊卓翰 研究員‧蔡曜蓮

關於老年照護,你知道多少?

民眾預測自身的失能年限平均是3年,但根據國民健康署資料,女性失能者平均失能7年,男性為5年。

平均老年照護成本是210萬元,但是69%的人沒有準備。

40%民眾希望老後在家,但僅24%失能老人享受到政府的居家照護。

台灣培育了9萬名長照人才,最後僅有2萬名留任,人力極度缺乏。

子女、外傭、安養院都落空,老人還有其他照護方式嗎?

兒女都在外地工作的陳奶奶,自己獨居在屏東縣萬丹鄉。兩年前,她出現失智現象,白天、晚上傻傻分不清楚。想請外傭照顧她,無奈達不到申請標準。家裡也沒辦法負擔安養院費用。子女、外傭、安養院,三頭都落空,陳奶奶意外得到社區托老所照顧。更幸運的是,陳奶奶病情也因此大為好轉。

陳奶奶很愛笑,笑起來很可愛。眼睛瞬間瞇起來,臉上堆滿皺紋,是一位快樂幸福的老人家。她兒子陳金城,坐在一旁拿著扇子,靜靜地看著陳奶奶,南國熱風徐徐吹來,兩人並肩坐著,這是最愜意又幸福的家居寫照。

然而,這樣簡單的幸福,對陳奶奶一家來說卻得來不易。兩年前,陳奶奶是完全不笑的。她獨居在屏東縣萬丹鄉,每天不是面無表情看電視,就是對著旁邊的田流眼淚。

陳爺爺車禍去世已經兩年,兩個兒子、一個女兒全在外地工作。大兒子陳金城想把她接到屏東市和老婆、小孩同住,陳奶奶卻無法適應。「她每天哭,求我讓她回家。」陳金城說。無計可施之餘,他只能讓媽媽回鄉下獨居。

陳金城在屏東市的汽車材料行工作,弟妹都在中、北部上班,他一肩擔起所有照顧母親的責任。每天上班前、中午午休及下班後都要騎一個小時的機車幫母親送餐。時間很緊湊,一次都不能少,因為少一次,媽媽就少一餐,陳金城的壓力可想而知。

陳金城竭盡所能,但隨著日子一天天過去,陳奶奶的狀況越來越嚴重。她日夜顛倒,分不清楚白天還是晚上,一天會問十幾次「吃過沒」。「家裡亂七八糟,不肯洗澡,衣服也不好好穿。」陳金城回憶。當時,他以為失智是正常老化現象。

病情惡化得很快,陳奶奶即使活動自如,但已經沒有生活自理能力。吃飯時,要兒子一口一口餵,曾經是屏東縣模範母親的陳奶奶,對家人態度也越來越暴躁惡劣。顯然,陳奶奶已需要人看護。

兒累垮哽咽告白 「曾希望媽快點走」陳金城第一個想到的就是申請外籍看護,沒想到,陳奶奶因為行動自如,失智又難以判斷,醫生開立出來的巴氏量表達不到申請外籍看護的標準。「怎麼會這麼嚴格?我是真的有需要啊!」陳金城求助無門,經過兩年身心煎熬,「我還偷偷希望她快點走,因為我們一定會被她拖垮!」他顫抖哽咽地告白。

叫天天不應、叫地地不靈,陳金城的遭遇是台灣為人子女普遍的現象。按照衛生福利部國民健康署統計,去年年底,六十五歲以上的老人共有二六九萬名,其中需要照護的失智、失能老人就有四十六萬名,佔比高達一七.一%。

目前,這四十六萬名被照護的老人,有二十多萬人由外籍看護照顧,其餘就靠家庭成員自己照顧,而根據民間團體統計,政府現在的長照政策,只照顧了四○%需要照顧的人。

陳金城運氣很好,透過里長介紹,他知道屏東縣政府正把社區關懷中心轉型成一種「社區式托老所」的日間照顧機構。所謂日照,就是白天家屬可以把長輩送去托老所,有專業的照服員幫忙照顧、復健,晚上再接回去。一個月,只收四千元。

這種日間照顧機構,在日本已經成為長照主流。他們認為「在地老化、在家老化」最符合人性。不僅能得到專業照顧品質,有助延緩病情進程,另一方面也能生活在自己最熟悉的環境裡。

陳金城來到他期待已久的日照中心,立刻就發現,這是社區的活動中心改建的。沒有閃亮的招牌,只有幾張桌子、幾張床,一切從簡,陳金城還以為走錯地方,「這跟一般養老院完全不一樣!」陳金城說。

這家名為「松鶴園」的日照中心,是萬丹鄉社區發展協會理事長郭義南,花了一年的時間籌備。「招牌一塊要好幾萬元!不如多買幾套復健輔具!」一年前從台灣自來水公司公務員退休的郭義南,原本就在社區做公益服務,聽到政府打算建立長照中心,就盡全力來幫忙。一切的建設沒有外包工程,都是自己找鄉親幫忙,改建成符合法規的日照機構。打造該日照中心,郭義南只花了六十四萬元。「沒錢不是問題,重要的是能提供什麼服務!」郭義南說。

雖然環境簡單,但是松鶴園的每位長輩、照護員及每件設備都來自社區。今年才二十五歲的李慈宏就是萬丹鄉土生土長的孩子,這裡每位受照顧的長輩,都曾經看著他長大。在這裡,他帶長輩做各種復健運動,陪伴他們聊天,讓他們慢慢找回生活的節奏。「我最大的成就感,就是看到長輩笑哈哈。」他說。

而他的確有辦法逗老人笑。陳奶奶雖然一開始抗拒,但在李慈宏耐心的連哄帶拉下,她終於願意參加一週五天、每天八小時的日照課程。

利用社區舊物 進行五感刺激「你是班長喔,你要負責帶大家做運動!」李慈宏在陳奶奶耳旁大聲地說。松鶴園裡還有其他老人,陳奶奶開始有社交,每天都有人可以聊天。現在,陳奶奶每天一大早起床,就等著陳金城帶她去上課。為見「同學」,她開始穿新衣服,飲食也越來越好。「她自從來這裡,半年就胖了三公斤。」陳金城說。

在松鶴園,隨處可見社區的舊東西,就是為了讓失智老人想起過去的正常生活。專業的照服員也建議陳金城找到以前陳奶奶習慣用的生活用品,進行五感刺激。於是,陳金城把原本的電熱水器換成古早的燒柴式熱水器,讓陳奶奶自己洗澡。

當我們拜訪陳奶奶家時,家中非常整潔,陳奶奶還自己拿起一把大菜刀切西瓜招待我們。「你讓她做,不要幫她。她現在還會去菜市場,會自己去買、去煮。」陳金城告誡我們。「到松鶴園這半年讓我體會到,珍惜長輩,有我不知道的方法。我們都說『小孩子不要輸在起跑線』,但是,『老人也不能躺在終點線』!」這短短半年,陳金城看到陳奶奶進步很多。

「松鶴園最獨特、也最難推廣的地方,就是怎麼結合地方社區的力量。」屏東縣社會處處長吳麗雪說。「屏東縣的老年化速度特別快,所以我們去日本考察,看到這種小規模、多機能的長照體系已經很成熟。所以我們回來後,就馬上在屏東試試看。」她說。

事實上,比我們更快進入超高齡社會的日本,不像台灣多半是大型的安養機構,服務的主力,是社區、居家式的在地服務。日本的高齡人口,已經到達全國的二五%,全日本有三萬六千所日照中心。

「日本的政策,就是讓老人最終期也能在家裡度過,不用去安養院。」日本介護福祉株式會社執行長藤田英明說。原來,日本在二○○○年時就通過了《介護保險法》,透過全民健保的形式,對四十歲以上民眾徵收長照保險費。其中最重要的內容就包括社區式長照。「保險支付民眾早上九點到下午五點的日照服務,如果有需求,夜間也是可以過夜的。」藤田英明說。

就是因為這樣,現在日本的日照中心是「每個國中學區都有一個」,光在東京都就有八百多個。但在全台灣,只有一百二十所日照中心,其密度和服務能量都不能比。而根據日本民調,全國民眾對長照的滿意度超過八成,而老人本身更是高達九成五。

台灣不是沒有長照政策,政府的「長照十年計畫」,今年已經到了第六年,而且《長照服務法》及《保險法》也都在立法院協商中,最快在一七年,台灣的《長照保險法》就會全面開徵,這項台灣最後一項重大福利,將讓每個人每月都多繳一百至二百元的長照保險費。但是,我們繳了錢,能買到什麼服務?

在台灣,六十五歲以上的失能、失智老人中,就有超過四成五是由外傭照顧,但外傭只能照顧老人的生活起居,對病情並無幫助。「其實很多輕度失智與失能的長輩僱用外籍看護,有時反而會讓失智老人的情況變差。」老人福利聯盟祕書長吳玉琴說。特別是,許多東南亞的外勞輸出國薪資與經濟都突飛猛進,當台灣外勞越來越少,環顧四周,我們還有什麼選擇?

「老人失能有個過程,但是台灣的服務太少,導致根本沒有選擇。」吳玉琴說。過去台灣長照政策,著重在大型的機構式,像松鶴園這樣的社區居家型服務,還只停留在實驗階段。

「很多人期待《長照服務法》過關後,可以成為推動長照的核心,但現在看來,只是一部空法。」例如一般民眾最期待的居家服務、在地老化等項目,在原本立法院一讀通過版本幾乎沒有著墨。「不論是《長照服務法》或『長照服務網計畫』,對服務建置的作法都是沿用『現狀』,包括沿用現有法規,而現狀就是處處卡住、發展遲緩。」普及照護聯盟副召集人王品說。

屏東縣松鶴園是一個小實驗,但陳奶奶明顯受惠於這種日照服務。如果政府長照政策可以鼓勵更多元的服務,鼓勵更多年輕照服員進入這個產業,才能對台灣老人真正有幫助。將來,若想要松鶴園在台灣遍地開花,那麼現階段還需要解決什麼問題?

問題 1 :

模式不足 服務人力匱乏王品憂心指出,衛福部在推《長照服務法》的同時,也在推長照服務網計畫。「但是,有的像台北市大安區,五萬人分一個日照中心,有幾個人有機會用?」她質疑,衛福部的政策沒有考慮普及性,並不是真的想做社區性的服務。

「台灣現在的問題,就是服務人力和模式不足。」弘道老人福利基金會執行長林依瑩分析。「其實台灣的照護訓練共有九萬多名,但現在只有二萬名的正式人力在照護服務。」原因就在於這個行業的薪水很低,年輕人再有服務的熱忱理想,也拚不過殘酷的現實。

「我待過安養院、醫院看護、居家照顧,但是薪水非常不穩定。」一名照服員說。不但每天都要超時工作,「領到的時薪只有一百五十元(註:現為一七○元),讓我非常想離開;而且沒有陞遷機會,就算唸到博士照服員還是照服員。」她說。

長期照護是很專業的工作。林依瑩說:「其實老人照護,有很重要的部分在於『陪伴』及『預防老化』,像日照就是一個很好的方式,可以解決這個問題。」而更多元的照護方式,例如接送、送餐、打掃、家事等,現在都還沒有納入長照的申請給付中。林依瑩強調:「未來《長照服務法》上路前,多元的服務模式一定要討論出來,否則只是拿更多的錢給外勞和安養院而已!」

問題 2 :

政府不鬆綁 民間企業難投入另一個問題,則是長期照護機構常會遇到的政策衝突。例如最近雲林縣老人長期照護協會的一家日照中心,就因為現行法令不允許活動中心改建的日照機構,被迫勒令停業。「台灣本身資源就不豐厚,需要民間企業投入的誘因。這時候,政府就必須要配合在法令面鬆綁才行。」台灣長期照顧發展協會全國聯合會理事長崔麟祥說。

他認為,現階段禁止營利事業組織經營長照機構,雖民團也多有疑慮,但與社會福利並不衝突。「對於沒有表達能力的老人、弱勢家屬,政府應該要保障他們最基本完整的長照服務。但是,市場化是一個存在的事實,如果消費者有能力多購買服務,我們應該給家屬這樣的選擇才對。」崔麟祥說。

「日本也是逐步鬆綁,民間企業才能將長照做為一個產業來發展。」藤田英明說:「唯有讓長照市場自由化,才能有更多元、更專業的服務。」衛生署前署長楊志良也認為,如果能開放長照機構的差別取價,讓消費者自由選擇,更能讓民間企業願意投入。「應該要創造夠大的規模,要有適度的利潤,服務模式才能百花齊放。」他說。

問題 3 :

稅收不足 長照缺經費

然而,台灣長照資源缺乏經費,卻是長年問題。因為國家稅收不斷減少,「長照十年計畫」在一○年開始有一.六億元的經費缺口,到去年缺口擴大到七.三億元。因此,發展長照資源,不能只靠稅收;一場大型的社會保險,不可或缺。

楊志良以台灣健保經驗指出:「健保上路前,我們也準備了十年的醫療服務網,上路後才能無縫接軌。因此,長照保險上路前,一定要做好法令的相關規畫。」林依瑩也警告:「《保險法》一定要快做,但是,法令銜接不好,現在上路後會是災難。因為給付服務不到位。沒有多元和彈性,現在民眾只是住機構請外勞。未來這情況若不變,上路後只會更糟,台灣的老人會更悲慘。」台灣老人長照福利將上路,但政策的路是對的嗎?日本經驗說明,社區型的小型多元機構服務更精緻、更符合老人需求,希望政府能正視此問題,有效扶植相關產業,讓台灣成為「老得起」的社會!

失能,嚴重影響高齡者的存活率!

失能與多重慢性疾病對高齡者的影響政府只重治病,應防範失能失能將使活動力下降、併發症發生機率增加,引發一連串惡性循環,導致死亡率增加。

與疾病相比,失能不止造成生理上的衰弱,對心理與家庭生活品質的打擊也很大;然而,迄今政府只專注於疾病的治療,而忽略對失能的預防。

預防性醫療,台灣最缺乏!

前老

55~65歲

健康狀況:健康,需持續運動、

營養攝取

照護方式:預防醫療 缺

初老

66~75歲

健康狀況:仍算健康,不需醫療照護,

但需要注重飲食和社交

照護方式:老人住宅、銀髮俱樂部、

老年人活動中心等

日常休閒及旅遊活動 缺

中老

76~85歲

健康狀況:出現一種以上的失能、

失智徵兆

照護方式:輕度居家服務、日照中心、托老中心等輕、中度照護機構 缺

老老

85歲以上

健康狀況:出現三種以上的失能、失智徵兆照護方式:養護機構、護理之家等重度

照護機構

老年資源差距,

台日比一比

亞洲國家老年人口的進程與台灣最像的就是日本,日本在2000年開辦介護保險,涵蓋內容廣泛,從失能預防到失智照護都在規畫內;同樣擁有長照保險的德國、韓國以日本為師,將日本經驗導入國內。

在老人的照顧上,台灣、日本兩國平均每位老人可享有的資源,究竟存在多少差距?

台灣 日本

65歲以上

人口占比 11.5% 25%

兩國老人

人口數 269萬人 3186萬人

社區日照機構

的家數 120家 5000家

平均每家

日照機構負擔

的老年人口數 2.24萬人 0.63萬人受僱於長照產業的員工數 3萬人 134萬人長照產業員工數佔勞動力比率 0.17% 1.8% 10年長照vs.日本介護保險日間照護給付預算 81.74億元台幣 4127億元台幣平均每萬名老人享有的保險給付 3000萬元台幣 1.3億元台幣

65歲以上老人

失能率 17.4% 20%

接受居家照護

服務的失能老人比率 24.1% 42% 接受機構照護的失能老人比率 15.51% 12% 資料來源:內政部、OECD、US National Library of Medicine

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阿北你的豆瓣再不加速,我們都老了

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0813/144905.html

i黑馬:豆瓣的十一款應用無疑肢解了網站的綜合性。不過相比之前的蝸牛速度,這款綜合應用只花了一個月就開發完畢。可惜還是相對簡陋,差強人意,但是如果能根據那些忠實用戶的反饋來完善自己,還是可以有所作為的。
 
\對於廣大文青偽文青而言,“豆瓣”APP的上線或許是一個振奮人心的消息。看看豆瓣之前陸陸續續發布的11 個獨立應用,是不是大家的第一個反應都是:終於不用再糾結到底下哪只是好了!

不過很快,我們都發現了這個想法的幼稚,因為這款被賦予過多期望的綜合應用,功能簡陋,甚至滿足不了豆瓣任何一款獨立APP用戶的完整體驗。雖然探索長達三年才換來今天的大一統,最終面世的產品多少有些差強人意。而開發只用了一個月的APP就匆匆忙忙上線,還真不像豆瓣創始人楊勃(阿北)的處女座個性。

阿北發表的博客稱,這是一個靈魂深處搜尋的過程。然後就有了網友們授予的“史上最強文青約炮工具”這一美譽。阿北希望它是“為手機而生的應用”,而不是一個“手機版的豆瓣”,更希望它是“有更寬更遠未來的東西”。於是就有了類似即時通訊,類似群組討論,類似興趣社交,又類似大眾點評的四不像的APP。對於在移動端戰略中因為判斷失誤而喪失先機的豆瓣,能否重新挽回被自己親手打散的用戶心?

醜爆的圖標怎麽來承載文藝的信念?

“請從吐槽網站改版移步吐槽應用更新”阿北或許在推出它時,就做好了迎接四面八方批評的準備。如果說,豆瓣在網站改版中曾經因用戶的諸多指責而“返璞歸真”適可而止,那麽“豆瓣”APP上線伊始的漏洞百出,或許也是為自身聚集用戶反饋丟下的一塊試金石。不過,這樣一個開始,確定真不是為了引起“人神共憤”?

首先,對於一個逼格向來很高的網站來說,即使推出十一款APP尚不足以為其應用圖標的設計打下堅實的基礎,可“豆瓣”APP圖標上這一朵長得神似國旗換色的五角星,到底是幾個意思?都說人活一張臉,代表著廣大文藝青年審美的豆瓣,至少在門面上,不能給自己的逼格降級吧。當然了,圖標上的敗筆還是有好處的,至少它讓我相信了這個App的設計和開發真的只用了一個多月時間。

說好的文藝呢?

那好,我們就當做自己並不是一個“膚淺”的人,是一個註重“內涵”的有深度的人。於是,滿懷激動點開那一朵奇葩的應用圖標,當時我就震驚了,占據了首頁幾乎所有篇幅的“近期熱門”,圍繞電影、電視、書、唱片、活動五大板塊,把最熱門的影訊書訊等排列在最重要的位置。這樣看來,還真有點小激動,以為“豆瓣”APP融合了所有旗下APP的內容功能於一身。可是冷靜下來,細細點開,每一類內容的體驗都是不完善的,比如電影類,有評分有影評,卻沒有了“豆瓣電影”獨立APP上的購票功能,也依然沒有寫長影評的功能。

當然了,也不是毫無亮點,討論的功能算是不負眾望,成就了大家“群約”的夢想。除了發文字,連續不斷地發文字,就再也沒有什麽方法能夠找到自己在上千人熱鬧討論中的存在感了。而這種即時交流的模式,似乎更應該出現在人數較少的小組貼中。還就是這麽湊巧,APP中完全不涉及備受追捧的“豆瓣小組”內容。

旗下獨立APP未來何去何從?

“不被打開的體驗其實是最差的體驗。”阿北如是說,“手機上每個人面臨成千上萬App選擇的時候,有用但打開次數不多的App成了所有人的裝或不裝的糾結。”在他說出這些時,就已經承認了當初分類獨立App戰略的失敗。也有很多人都會困惑,曾經堅持不做統一移動端的阿北,怎麽就hold不住了?

如上文所述,綜合版的“豆瓣”並沒有將旗下所有APP內容與功能統一到這個平臺,而是半遮半就地納入了些許,一切從精簡出發。就如阿北在博文中所寫:“這個整合的‘豆瓣’App服務於所有人在手機上最普遍的那些需要。更加深入、專門和網站沿襲的用法,會繼續由豆瓣下分領域的App來提供。”

理想很豐滿,現實卻很骨感。就目前“豆瓣”APP上的內容來看,很大一部分都與旗下獨立APP相重合,如果豆瓣內部都沒辦法保證未來的“豆瓣”應用中不會更多挪用它們的內容,那麽獨立APP的生存能力將岌岌可危。在一個應用重合度過高的公司,就難免引起利益上的沖突。但換一種思維,如果阿北能夠舍棄多年來商業化上完美主義的偏執,或許可以在獨立APP應用上走出試商用的道路。再拿“豆瓣電影”來舉例,在購票以及電影宣傳上,完全可以加強與片方、支付方或者電商及團購網站的合作,而將文藝範兒的任務交給本就動用其資源的“豆瓣”應用。

微群組、陌陌和時光網的合體?

阿北做這款APP的出發點是“在手機上重新構建圍繞個人興趣的發現和討論”,從“跨豆瓣各頻道、最多人共通的用法”入手。當豆瓣應用把網站同步的評分評論作為一個起點和基礎,在手機上重新構建圍繞個人興趣的發現和討論,並把討論功能做得神似幾款流行的社交產品時,就在無形中留下它們的影子。

與騰訊的微群組相比,“豆瓣”APP多了評分評論;與陌陌相比,它又少了附近顯示這一“約炮”利器;而與“豆瓣電影”極像的時光網,與之相比只是欠缺了豆瓣電影外內容上的豐富。但再琢磨一下,又會發現“豆瓣”應用極簡風格之下,又有那些旁人無可比擬的小創新。比如“心願單”,這一對你所關註內容的動態顯示,“豆瓣”應用似乎藏著很多想法,至少從“有降價、上映、在線可看等,會收到提醒”這一解釋來看,想象空間很大。

“它還比較簡陋,有些地方是殘缺的,離我們自己的滿意標準還很遠。但我們希望你能第一時間就能開始用。”身為處女座的阿北,這次在產品尚未完善時就豁出去了上線,大家還真有些不適應。也許對於“今天開始我們會用至少兩周一次的速度不斷更新和完善”這一承諾,我們抱有很大期待,但從其上線背後的諸多問題,反應出豆瓣整體思路的不確定,那個我們心心念念的偉大產品,如果還是以豆瓣過去這些年的蝸牛速度,最終換來的或許還是種種錯過。

誠然,在大家都爭先恐後轉型“洗白”自己的時候,“豆瓣”APP卻大踏步“特立獨行”,也給了用戶不小的新鮮感。事實上,從“小而美”的獨立APP,到今天“大而簡”的整合平臺,對這個品牌始終不離不棄的用戶群體,即使吐槽連篇,那也是——因為愛啊。


孩子多不一定有未來,孩子少一定沒未來 “計生紅旗縣”先老了

來源: http://www.infzm.com/content/106074

賓山養老院的食堂老人們。 (南方周末記者 劉炎迅/圖)

編者按:比全國提前十年實行計劃生育,比全國提前二十年進入老齡化——江蘇如東,104萬人口的縣,近30萬60歲以上老人正在尋找“寄托”之所,年輕人出走、生源銳減、勞動力短缺、城鎮蕭條等系統性問題已經暴露。一面是作為基本國策的計劃生育,一面是“老有所養”的人倫理念,這讓如東成為未來中國的一個特殊的觀察窗口。

年輕人越來越少,10年間,全縣中小學總數減少了一半。

綜觀全球,還沒有發現一個發達國家很好地解決了人口嚴重老化及由此所帶來的一系列問題。

比全國提前十年實行計劃生育,比全國提前二十年進入老齡化——江蘇如東,104萬人口的縣,近30萬60歲以上老人正在尋找“寄托”之所,年輕人出走、生源銳減、勞動力短缺、城鎮蕭條等系統性問題已經暴露。一面是作為基本國策的計劃生育,一面是“老有所養”的人倫理念,這讓如東成為未來中國的一個特殊的觀察窗口。

江蘇省如東縣栟茶鎮30歲的林俊,平時喜歡到縣城看看電影,多年來也沒覺得有什麽不妥。前不久,他偶爾到鄰近的如臯市看了幾場電影,散場後卻發現了差異:如臯的觀眾絕大多數都比他年輕,而如東的觀眾絕大多數都比他年長;如臯城區到了晚上十一二點還非常熱鬧,如東的夜生活則相對冷清很多。

這是新華社記者描述中的如東。這篇引起當地人熱烈討論的報道,題目是《如東,一個正在老去的縣城》。

在這座“提前衰老”的城市,近30萬60歲以上的老人在為自己尋找“將來”,而這里全部的人口也不過104萬。按照官方統計數據,如東縣比全國人口開始進入老年型社會的時間提前了20年。這意味著,這里的人們也在為20年後的中國試探未來。

30年少生50萬

將“提前衰老”的如東想象成遍地“銀發”似乎並不切合實際。縣城里有一處最大的夜市,晚上聚在這里吃海鮮和燒烤的年輕人並不多,更別說見到老人。很多店鋪門庭冷落,老板閑坐著發呆。街上的人力三輪車夫大部分是上了年紀的人,褲腳夾著,用力蹬,一趟活跑幾公里,收入不過四五元。老人們一般不愛出門,本地的年輕人也少,外地務工人員更少,街面上不見人潮川流不息的繁華,這才是現實。田間地頭的勞動者大多是60歲以上的老人,這無可辯駁。

南京大學社會學院人口學教授陳友華說,老齡化屬於人口年齡結構變動的範疇,而導致區域人口年齡結構變動的因素只有三個:出生、死亡與遷移。

按照當地官方保守統計,三十多年來,如東全縣少生近50萬人,而另一方面,3年前,如東成為全國第21個“中國長壽之鄉”。低出生率、人均預期壽命延長在如東“會師”,這讓這座當年的“計劃生育紅旗縣”更早更強烈地感受到老齡化的壓力。

陳友華就是如東人。在他看來,在導致如東老齡化問題如此嚴重的諸多因素中,計劃生育所占的比重將近40%到50%。他說,如東的計劃生育,比全國要提早十年,“全國的計劃生育是1970年代初開始的,1980年開始實行獨生子女政策。而如東計劃生育開始於1960年代初,1970年代就走上正軌,實現了低生育水平,1980年代就走上嚴格的計劃生育道路。”

如東這樣的案例是中國過去30年的縮影。陳友華說,中國的人口老齡化與計劃生育是因果關系,“老年人口比例等於老年人口數量除上總人口數量。雖然現在的老年人都是在計劃生育以前出生的,對總分子沒有影響,人口控制越嚴,出生人數就越少,分母因計劃生育縮小了,從而整個分式的值增大了。計劃生育會促使人口老齡化進一步加速。”

年輕人越來越少

在陳友華的理解中,導致如東老齡化提前的因素除了計劃生育外,教育因素占30%,經濟發展因素占20%。隨著時代變化,這個比例也在變化。“現在如東人口老齡化的主要因素首先是教育好導致的大量青年人的外流,社會經濟發展所導致的死亡率的下降可能居第二位,計劃生育已經排到第三位了。”陳友華說。

陳友華自己就是考上大學離開了如東。參加高考的大多是十七八歲的青年,“分母減小,老年人分子卻沒減,人口老齡化就更加嚴重了。”

潘金環原是如東縣人大常委會副主任,退休後一直關註當地人口老齡化進程,做過很多調研。他告訴南方周末記者:“這十年,被高等學校錄取的59355名學子,有40000多名優秀人才在縣外就業生活。”

至於經濟發展,陳友華說:“發展是最好的避孕藥,人們的思想觀念改變了,少生優生成為人們的自覺行動,也會對構成老年人口比例的分母的總人口形成抑制作用,導致人口老齡化。”

早在1993年,陳友華就私下提醒如東計生委的工作人員,從區域發展來看,教育與計劃生育兩個方面的先進典型會給如東帶來負面影響。他建議計生部門的領導要適度放松對生育的管制,而不是如此嚴格地執行生育政策,但沒人理他。

回鄉的年輕人越少,再下一代的年輕人就更少。如東縣教育局副局長於建華說,如東“不得不進行布局調整,學校合並,從2000到2010年十年間,全縣中小學總數減少了一半”。

潘金環不止一次向政府建言,要調整教育結構,“除了保持原有的普通教育,更要發展本地職業教育,培養產業技術人才,讓年輕人留在本地就業,既能促進地方招商引資環境改善,也能緩解地方人口老齡化步伐。”

家家有本難念的經

今年9月11日,在江蘇省推進民生幸福工程會議上,省委書記羅誌軍說:“傳統家庭觀念、老年人口基數大的現實情況,決定了以社區為依托的居家養老必然是主要養老方式。”

陳友華說,現在養老的最大問題不是“9073”式養老服務的提供,問題在資源短缺或者說養老的錢從哪兒來。

陳友華說,在這個世界上,老年人代表過去,中年人代表現在,孩子代表未來。孩子多不一定有未來,孩子少一定沒有未來。如果政策允許,大家一定要把孩子生下來。人口可持續發展是經濟社會可持續發展的基礎與前提,其他的發展都建立在人口可持續的基礎之上。因此,如東人一定要把政策允許的孩子生下來。在現代社會,孩子不僅僅是私人物品,更具有公共產品的性質。孩子的養育成本很高,這些成本全由個人承擔,會極大抑制百姓的生育行為,從而危及國家的生存與發展,要建立一個生養的成本補償機制。否則,生育政策調整就會變成“空調”。

如今,這個當年最活躍的計生紅旗縣,卻也更早更強烈地感受到人口老齡化的壓力,官方文件這樣說:“由此將引發的勞動力短缺、婚姻擠壓、生源、兵源等問題,也使未來我縣人口問題變得更為錯綜複雜。”

陳友華說,人口老齡化發展到一定程度,反過來會對生產力進一步發展與科技創新產生諸多不利的影響,進而給應對人口老齡化挑戰帶來不利影響。

老齡化問題顯然不是一個僅僅依靠經濟發展和科技進步就能解決的問題。陳友華在一篇文章中說,世界上發達國家並沒有很好地解決人口老齡化與老年人口問題,甚至比發展中國家面臨更為嚴峻的人口老齡化與老年人口問題的挑戰,“綜觀全球,我們還沒有發現一個發達國家很好地解決了人口嚴重老化及由此所帶來的一系列問題;相反,他們正逐步陷入人口老齡化與老年人口問題的泥潭而不能自拔。”

而在另一方面,人口嚴重老化將使得經濟增長與科技進步嚴重受阻,這已經成為一個共識。陳友華說,研究已經表明,人口嚴重老化會阻礙經濟增長,科技創新能力也會因此而衰竭。目前,世界上很難找到一個在人口嚴重老化情況下實現經濟持續快速增長與依然保持較強科技創新能力的國家,“中國憑什麽會是一個例外?”

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馬化騰:錯在你太老了 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/07/blog-post_26.html

母校寄來的通訊中,看到馬化騰的一篇演講節錄,止凡覺得頗有意思,所以貼出來分享一下。我沒有看演講全文,只看了通訊中的節錄,但已經引來不少思潮。



首先是講述互聯網與傳統產業的關係,馬化騰提到今天互聯網與傳統行業密切結合,每個人都思考怎樣更好利用互聯網。相信今天內地科網兩大具頭就是「雙馬」,騰訊與阿里巴巴,無獨有偶,這兩家企業都頗著重互聯網與傳統產業的關係,馬雲曾經講過他的主要工作是幫助中小企更方便地做生意,我也曾經因為要幫海外讀者購書而明白一些「生意」的限制,原來就連寄完貨後匯款都困難重重,這兩家企業就是希望打破這些限制,決解這類問題。

記得科網泡沫時,98年科技股大升,任何企業加上".com"就被炒上天,不少科技公司更是蝕大錢,PE過千又有,沒有PE又有,當訪問這些公司管理層時,他們就會話:「這是科網時代,我們是科網公司,請不要拿舊經濟的標準來替我們估值」。當然,這聽得一眾價值投資者一頭霧水,一年蝕一億,兩年蝕三億,怎樣可以透過進一步集資與行業增長而賺錢呢?

傳統行業是舊經濟,但盈利、現金流這些準則不可能改變,若不依從,很難成為巨企。思考與傳統行業結合,這一點我頗欣賞雙馬,雖然我今天還是對這些科網股票沒有興趣。



馬化騰提醒,今天前十名互聯網公司有六家美國,四家中國,這足夠令中國人感到自豪。至於,被問及中國企業是否有抄襲,他則不以為然,覺得今天互聯網幹得最好的是美國,所以美國以外的國家都會學習與copy美國模式,這無所謂誰抄誰的問題。

今時今日,勝者為王,作為巨企,說的就是成功之道,不順氣的隨時可以告它,看看「真理」何在。其實,抄襲這個問題,真的很難有所定論,fb電影都有講過其創辦fb的概念是抄來的,但一個概念,與成功執行還有頗遠路。另外,apple與samsung都在不同國家告來告去,你話我抄你,我話你抄我,有時勝訴,有時敗訴。所以話抄襲時,在不同時、地、人,都會得出不同的合法、合情、合理的準則,還是那句,勝利者、成功者,總是說得漂亮的。



最後是一個用snapshot的例子,馬化騰表示他們幾位管理層都不明白一些新潮玩意的吸引之處,錯在太老了。其實我對這些互聯網公司股票沒多大興趣,主因也是我感覺不到其可貴之處,可能下年已經有另一個好網、好app取代,可能一下子被冷待。就算是今天當紅的,也不太明白其盈利如何能穩定地保持著。好像fb、google,我很喜歡它們的網絡產物,但我都不太明白其盈利是怎樣維持,與客戶人數的增長又有何直接關聯。

當一些東西話變就變,變得太快,而我又不太明白,不能成為「局中人」,沒有潮流感覺,可能我也太老了吧。自知能力圈不在那裡,血汗錢也不應放到裡了。

既然馬化騰也說自己太老追不上潮流,我也講講,其實我與太太都不懂用淘寶的,試過以前有朋友在淘寶買東西時話有適合我們的貨品,太太才托朋友在淘寶買下。連上個淘寶都不懂,實在很難明白阿里巴巴的投資價值與優勢。
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京東物流燒錢虧300億?!劉強東辟謠;羅永浩:自己老了,兄弟們沒跟著發大財|黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0718/157468.shtml

京東物流燒錢虧300億?!劉強東辟謠;羅永浩:自己老了,兄弟們沒跟著發大財|黑馬早報
劉雪兒 劉雪兒

京東物流燒錢虧300億?!劉強東辟謠;羅永浩:自己老了,兄弟們沒跟著發大財|黑馬早報

高通涉嫌壟斷 韓國擬罰59億元

又一周來了,大家早安!

靜靜在大學中學到的最深的一句話是:“你要有獨立思考的能力,而不是完全倚仗外界事物來進行判斷”。人是很奇妙的生物,有渴望被認可與贊美的心理需求,這無可厚非,但不同人看問題的角度以及與你的利益關系是不同的,評價自然千差萬別。有則改之,無則加勉,我們聽聽無妨,但務必請給自己一點獨立思考的時間,我是一個什麽樣的人?我做這件事是為了什麽?做事思路上有什麽問題與借鑒之處?靜靜希望與大家共勉。

不多說啦,快來早報餐廳嘗嘗新品吧?

1、劉強東:物流虧損遠達不到300億 但速度已經超過亞馬遜

7月17日晚,京東創始人劉強東做客央視《對話》節目,面對京東物流虧損300億傳聞,他回應,“我們去年UPS按照去年帳面虧損94億,但實際虧損只有8億人民幣,到貨速度比美國亞馬遜好很多。”面對燒錢質疑,他表示,“物流投資的重頭是倉儲,即使是自建的庫房也化作了公司資產,沒有燒掉一說”,“任何一家公司只要燒出核心競爭力就能成功,不然就沒意義”。

針對現場嘉賓給予他的“下一個馬雲”等評價,他自貼“草根”標簽,“我出生在一個草根的家庭,一個蘇北很貧窮的一個村子里面。所以我覺得我一輩子都是一個草根創業者”。

@變頻寶寶:京東的物流體系是京東的核心競爭力。

@你我他5201314:京東物流快是在自己倉庫的產品才快,不在倉庫的一樣慢,現在京東也有好多是別人開的店,走平臺化了。

@Tony_INGS:走的路不同,各有千秋,沒有誰好誰差。

2、羅永浩:我是“過勞胖”,遺憾兄弟們沒跟著發大財

7月16日晚,錘子創始人羅永浩在跟極客公園內創始人張鵬的對話中表示,“我現在是典型的“過勞胖”,過去幾年,不光自己老了,團隊成員也老了,兄弟們沒跟著發大財”。

在業務方面,他表示,“OS方面遺憾是沒早點引入非常專業的開發管理者,這就是為什麽錘子熬夜一直熬到吃早點的原因”,““T1白色版一直虧錢都怪我無能”,“T2對於一個創業公司來說是過於激進的選擇”。

談到雷軍時,他表示,“過去的幾年里,親眼看著小米從單純的只是追求性價比和銷售數量慢慢轉變,尤其是從米4開始,米5更是做得格外用心,希望社會認可雷軍”。

@JDJK:老羅還是很不錯的,畢竟那些年罵過雷軍耍猴的手機老總里,只有他為此道了歉。

@讀懂:錘子手機比起藍綠廠手機還是很良心的。華為手機從來都不便宜。榮耀8還分移動版、全網通。

@恢複到:只有情懷是不行的,商場如戰場,你得拿出成績來啊!

3、大麥網遭撞庫39名用戶被騙百余萬 警方已經介入調查

有網友爆料稱遭自稱“大麥網工作人員”的電話詐騙,被騙走7.6萬元。據大麥網統計,目前已有39名用戶被騙,損失達147.42萬元。多數用戶已在轄區派出所報案,部分已被受理。

大麥網表示,將會先行向用戶墊付被騙資金,同時否認泄露用戶信息,稱可能是不法分子利用用戶使用相同用戶名和密碼的習慣,嘗試登錄後盜取信息實施詐騙。

@波蘭手風琴:教你們點密碼設置技巧,不同網站用不同密碼,如果是不重要的賬號可以統一用比較簡單的密碼,但是網銀支付寶郵箱這些密碼最好用高級別的不同的密碼,防止撞庫和破解。

@要長知識的明白君:先把錢墊著,良心企業!

@ruo518:最近一直收到大麥的警示信息 [失望][失望]騙子招數越來越多,希望大夥兒都些心眼。

4、小心反被"妖怪"抓:"口袋妖怪"遊戲有泄露隱私風險

在成為熱門文化現象的同時,這款遊戲也讓全球玩家在賬戶權限、遊戲下載和隱私保護等方面面臨多種安全風險。加上或因黑客攻擊造成的服務器癱瘓事件,以及近期多地發生與遊戲相關的安全事故,有遊戲玩家幹脆將其稱為“勇敢者遊戲”。

賬戶權限上,登錄時會要求獲取用戶的谷歌賬戶名與郵件地址;下載渠道上,未推廣地區用戶會從風險較大的非官方網站下載;隱私上,谷歌地圖會持續更新用戶所在位置,尤其是當玩家聚集在同一地點在遊戲中訓練“怪獸”時,可能有泄露隱私的風險。

@艱苦奮鬥:瘋狂程度還真不是一般般的火,半夜三更滿大街開車打雙閃抓精靈找補給站滴。升級夠可以精靈PK打擂臺。

@減肥的:哪個軟件都不安全,放心吧。信息早就泄露了。

@到非對話框:同感……從知道有這款遊戲開始就有這樣想法。

5、上半年巨虧20億港元 酷派19億港元“買單”奇酷紛爭案

奇虎360註定在酷派公司的擴張過程中留下難以抹去的印記,因為之前的合作失誤,酷派需要向360支付巨款,這一損失體現到了2016年上半年的業績中:在預虧的20.50億港元中,酷派花近19億元來為奇酷糾紛案買單。

@野蠻非先生:酷派在未已經過董事會(第二大股東奇虎360)批準的情況下引入樂視,從而稀釋奇虎360的股權比例,是酷派違約在先,這沒什麽好哭訴的。

@豪放的呂樂奇:近20億的損失就這麽接下了,真夠有實力的。

@北辰貞:這就是吃著碗里瞧著鍋里的下場。

6、韓國:高通涉嫌壟斷 擬罰59億元創紀錄

由於強勢的市場和專利地位,高通在全球各地經常面臨反壟斷問題,比如去年被中國發改委罰了60.88億元並做出整改。現在,韓國公平交易委員會(FTC)宣布,經過對高通長達17個月的反壟斷調查之後,準備罰款最多1萬億韓元,約合人民幣59億元。

高通尚未就此做出正式回應,不過很可能會最終與韓國方面達成和解。59億元罰款看起來很重,但其實每一年,高通都能從韓國廠商那里獲取大約85億元的授權費用。

@不只是舊的:羊毛出在羊身上,覺得這種在抑制科技的發展

@木訥先生:估計韓國把中國的60億當成了參考價。

7、五年內二次停產定位不清被迫撤離 戴爾兵敗平板電腦市場

在PC市場穩坐市場前三的戴爾,在平板電腦市場卻頻頻受挫。繼2011年停產Android平板電腦到2012年重啟,戴爾方面再次宣布不再出售Android平板,轉而專註於Windows二合一電腦。業內分析人士認為,戴爾自身定位不清晰,遲遲未能打開基於個人消費級平板電腦市場的被迫撤離之舉。

@符合看帥哥:但在windows陣營,除了微軟Surface,戴爾壓力也不小,惠普、華碩、宏碁早已發力,今年年初華為也進軍了。

@發貨的:戴爾有原來企業級用戶的用戶基礎,但要打開二合一設備市場,恐怕要註意產品創新和自身定位吧。

@fjfehvfdhjfdgh:安卓平板本身就是陪襯的這麽一款產品,生產出來做什麽?

8、英特爾CEO想實現公司重組 卻引發強烈不滿和混亂

據外媒報道,芯片巨頭英特爾CEO布萊恩•科茲安尼克近日召開業務匯報會,這是公司的季度例行會議,而在不久前,英特爾宣布該公司歷史上規模最大的裁員計劃之一,其準備削減1.2萬人,約占總員工人數的11%。

科茲安尼克正在主導一場大規模調整戰略,在面臨PC市場萎縮,最大創收源陷入低潮時,英特爾正將專註點轉向服務器和聯網設備芯片,而其仰仗的工人則是來自外部的年輕一代。這些改變導致科茲安尼克與英特爾部分老人的隔閡進一步加深。

@附近的:英特爾桌面處理器和芯片做的那麽強,不明白為什麽做不好掌上的,這樣下去不出10年又一個諾基亞。

@回歸:只做硬件必死,諾基亞就是個例子。英特爾在軟件上下的功夫太少了。

@和看:英特爾在擺脫PC主營業務方面做得不錯,畢竟在數據中心時代,英特爾現在執行的應該是一個非常理性的戰略。

9、小米筆記本部分配置曝光:15W低功耗處理器i7-6500U

據最新爆料,小米筆記本將有11寸、13寸兩款型號,采用低壓低功耗的Intel Skylake-U系列處理器,其中高配版采用Core i7-6500U(雙核四線程2.5-3.1GHz/HD 520/TDP 15W),並搭配8GB內存,Windows 10操作系統,但顯示屏不支持觸摸。

小米筆記本的外形會和蘋果 MacBook Air很相似,但不會有Thunderbolt雷電接口,而充電器是類似華為MateBook筆記本的USB Type-C類型,最大充電功率65W(20V/3.25A)。

@披著泥土的金子:手機發熱的只能燙手,這次好了,來塊鐵板,直接可以燒烤了

@leecj:小米筆記本 又將拉低筆記本的價格了 價格屠夫 太棒了

@鄧日月火華:這cpu可以肛i5-4200m,性能還是可以的(不少廠商把i5-4200m設為入門遊戲本標配)。

10、亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯將出演《星際迷航3:超越》

作為一個在德克薩斯州長大的孩子,傑夫·貝佐斯從小就喜歡和鄰居家的孩子們一起,用紙板制作三錄儀和移相器、並扮演《星際迷航》里的角色,如今貝佐斯終於有機會體驗一下兒時的幻想。

@gjf好:真有趣,亞馬遜 Alexa 虛擬助手的靈感就是來自於“企業號”戰艦上的電腦。

@該規劃局:埃隆·馬斯克曾在《鋼鐵俠2》中“扮演”了他本人,維珍銀河公司創始人翁理查德·布蘭森也出演過《皇家賭場》和《超人歸來》兩部電影。國外大佬這麽喜歡科幻電影啊哈哈!

劉強東 羅永浩 大麥網
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老了,一生最後悔什麼?全球統計前五名



第一名:92%的人後悔年輕時努力不夠導致一事無成
所謂少壯不努力,老大徒傷悲,青春的大好時光總是流逝得那麼快。而在青春歲月裡,又常常碰到那麼多的誘惑甚至陷阱,當你猛然醒悟時,也許白髮早生,才發現自己竟然一事無成。

第二名:73%的人後悔在年輕的時候選錯了職業
三個大學生被同時到上市公司工作,一年後,其中一個由於不甘心整天看主管的臉色過日子而跳槽到另一家企業去了,另外兩位沒有動心,依舊安穩地過著朝九晚五的日子。

又一年後,另外一個學生決定辭職創業,剩下那個依然沒有動心,看著自己的兩個同學在中環和餐廳裡拼搏,他甚至得意於自己的安穩生活。

若干年後,三人相聚,到企業去的那位同學早巳經成為一家工廠的廠長,開餐飲店的那位成了千萬富翁,而留在公司的那位卻依舊在老細的叫聲中消磨著自己所剩無幾的大好時光。

許多人在選擇職業或去創業時,考慮的第一因素就是穩定的收入和安穩舒適的生活,而不太願意去面對那些具有挑戰性的機會。沒有了壓力,自然就缺乏了動力,沒有了動力,也就埋沒了潛力。

第三名:62%的人後悔對子女教育不當
孩子是自己生命的延續、希望的延續,許多人為了孩子可以傾盡所有,並忍受一切傷痛和委屈。但望子成龍、盼女成鳳可能只是父母單方面的良好願望,對於兒女而言,他們也許只是想做一個簡單快樂的凡夫俗子。

於是,許多父母採取了強制、監督甚至棍棒等方式來逼迫孩子按照自己設計的線路發展。可到最後,多數父母卻不得不在面對現實時感到失望,只有極少數所謂的成功者例外,但他們卻也在感歎孩子這些年過得太苦,絲毫沒有享受到童年、少年應有的快樂與陽光。

第四名:57%的人後悔沒有好好珍惜自己的伴侶
醉過方知酒濃,愛過方知情重。感情方面的事情,永遠是擁有時不懂得珍惜,失去後才知道珍貴。人類永遠發明不出的兩種物質,一是忘情水,二是後悔藥。

年輕的時候不去珍惜、體諒和理解,待到年老時,後悔已經來不及。

第五名:45%的人後悔沒有善待自己的身體
這句話永遠都不會過時,許多人在60歲前用身體去換取一切,在60歲以後又用一切去換取身體的健康。世界上沒有什麼東西比自己的健康更加重要,沒有一個好的身體,縱有千萬家產又如何?


我們之所以羡慕年輕,是因為年輕的時候可以隨時後悔、隨時改進,而一旦步入中老年,許多事情就無法改變了。
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養老金“空賬”4.7萬億,我們老了還能領到嗎?

《中國養老金發展報告2016》顯示,2015年城鎮職工基本養老保險個人賬戶累計記賬額(即“空賬”)達到4.7萬億元。

清華大學最新報告顯示,養老保險基金已經出現當期的資金缺口,並動用累計結余來“保發放”

這意味著養老保險進入三級風險區(最高風險評級是四級)

何為“空賬”

意味著如果不動用年輕人個人賬戶里的錢,現在的養老金就無法做到收支平衡。

也就是說:年輕人每月交的養老金並沒有進入自己的個人賬戶,而是用於支付這一代退休人員的“養老金”。

養老金現狀

1.總體有盈余,但“入不敷出”的省份在增加

從全國情況來看,養老金的總收入大於總支出,還有不少結余。

但我國養老保險主要是省級統籌,各省之間養老保險基金的運行差異比較大。

高的省份,能夠保障50個月的支付,特別困難的省份,當期收不抵支,累計結余也基本上用完。

《中國社會保險發展年度報告2015》顯示:黑龍江、遼寧、吉林、河北、陜西和青海共六省份的城鎮企業職工養老保險基金當期收不抵支

2.養老金實現“十三連漲”,但增長幅度有所下降

為什麽養老金不夠用?

1.人口老齡化

有數據顯示,建國初,我國65歲以上的老人占比不到4.5%,到1980年未超過5%,30年來增長了0.5個百分點,而到了2010年,這一比例提高到了8.9%。

2.勞動力的流動

勞動力是養老保險的繳費者和貢獻者,退休之後才是領取者和享受者。

北上廣等勞動力流入大的省市因為流入者比較年輕,繳費人多而領取人少,往往結余比較多。相之繳費人數少,支出壓力大的困境。

怎麽解決?

2013年起,中央啟動了新一輪養老保險頂層設計。在具體實施中存在兩種思路:

一是真正意義上的全國統籌,基礎養老金中央統收統支

二是采取省級統籌的方式,建立中央調劑金,各省上交調劑金互濟余缺

從國際經驗來看,當出現養老金收不抵支的情況時,存在至少兩種辦法:

一個是提高退休年齡

一個是降低基本養老保障水平

如何提前做準備防老

業內人士指出,雖然個人無法動用基礎養老金,但可以通過購買商業養老保險來保證“老有所養”

一般有傳統型、分紅型、和萬能型幾種

 

 

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