http://www.menwhenmiddle.com/2011/02/blog-post_17.html
以下是某天管數男與某逼科manager既對話。要有audit experience先睇得明。
M = Audit manager
C = 我管數男
M：我發現你地有條 sub-group level 既 interco sales and purchase 未 eliminate 喎...
C：我知，但舊年都冇 eliminate 啦，而且條數應該唔大，唔好搞咁多野啦...
M：唔係呢，要做呢...
C：條數幾大呀？
M：3,000萬到啦
C：下？我地group turnover有成400億喎，3,000萬好immaterial者，1%都唔到...(開始不耐煩地)
M：唔係呢要改呢...(繼續死纏爛打)
C：幫你諗埋勒，因為你地要出sub-consol level既audit report，就算以sub-group level既materiality level黎睇，個sub-group turnover都有成25億，3,000萬好immaterial者，約1.2%左右，都仲係好細，又影響個GP ratio都唔夠0.5%上落，都好少者... (真係想講粗口)
M：唔係呢，個數銀碼大嘛...(再繼續死纏爛打)
C：3,000萬都話大？ (真係火都黎)
M：...... (唔出聲)
C：唔好講group level既400億，就算係25億，當 eliminate 左3,000萬呢條數後，你覺得24.7億同25億對個users of financial statements來講有咩分別？會唔會mislead個users？
M：...... (唔出聲，冇得反駁)
C：總之唔改就唔改，唔eliminate... (語氣帶點燥意)
M：唔係呢，老闆(即partner)要改呀...
C：等我同佢解釋下 (其實真想話：叫佢call我等我educate下佢)
M：咁又唔駛，等我試下同老闆解釋下，應該冇問題既...
C：...... (頂！真係&%^%^&%XYZ，自己搞得掂個老闆就唔好煩個client啦)
後記：我個人覺得，煩少D client，對client來講都係value added既service。