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小美工靠2招2年暴賺300% 跟我這樣算股價

2014-05-19  TWM
 
 

 

要挑到飆股不容易,能抱牢飆股更是難上加難。

36歲的平面設計師陳喬泓,在創業困局下,意外在股市投資戰場上殺出一條血路,從多次關鍵戰役中,締造了高達100%至500%不等的獲利戰果,他憑的是什麼?

撰文‧謝富旭 研究員‧黃家慧 攝影‧陳永錚什麼原因,讓一個投資門外漢,能夠把儒鴻從六十元抱到三九五元,獲利五倍才出場?把寶雅從五十元抱到一百元,獲利一倍才賣?更把五十幾元的美利達抱到二百元,才賣出一部分?

要挑到飆股不容易,能抱牢飆股更是難上加難。在投資之路上,三十六歲的平面設計師陳喬泓,先敗後勝,終於在美利達、儒鴻、寶雅等關鍵戰役,締造出高達一○○%至五○○%不等的戰果。

陳喬泓一路過關斬將,大獲全勝,絕不可能純靠運氣。其實,許多價值型投資達人,若手中能抱到一檔在一兩年內就飆漲一倍以上的股票,心裡往往掙扎不已;大多數人都會在賺一倍時,就獲利了結、落袋為安。一位有正職工作的業餘投資人,憑什麼能夠把一檔股票抱到賺二倍、三倍還不處分,甚至五倍以上也不願意獲利了結?

他不是靠運氣,難道靠的是錢太多的資金優勢嗎?當然更不是!

經典祕笈

問世二十二年 從圖書館就借得到目前股市資金已從投入四百多萬元,滾至上千萬元的陳喬泓,個人工作室的設計本業收入不僅不穩定,過去三年更是節節下滑。太太雖然在大企業上班,但雙薪收入的小家庭,加上第一個孩子即將誕生,家庭收支還算緊湊。

不是靠運氣,也不是因為錢多,難道陳喬泓有一部股市投資祕笈,作為他挑股與買賣進出的最高指導原則不成?

這個看似不可思議的答案,卻是正確的!陳喬泓雖把它視為「投資祕笈」,但這本祕笈一點也不神祕,迄今它仍可在各大書店與公共圖書館找得到,即使你不想出門,博客來、金石堂等網路書店也都買得到。

這本名為《散戶兵法──祖魯法則》的投資祕笈,於一九九二年問世,作者史萊特(Jim Slater)的寫作靈感來自一百多年前,英國與南非祖魯部落之間的殖民地戰爭。這場讓雙方死傷均十分慘重的著名戰役中,用長矛、盾牌為武器的祖魯族,竟一度重創武器精良的英軍,讓當時英國首相迪斯雷痛陳:「祖魯人是一支多麼驚人的民族啊!他們不但殺死了我們好幾名將軍,甚至使一些主教改變了信念。」

慘賠教訓

賺二○%就滿足 仍被金融海嘯波及在接觸《祖魯法則》之前,陳喬泓算得上是博覽群籍的用功投資人,二○○六年正式加入股票投資行列時,已經讀過幾十本投資書籍。在○六年與○八年間,他以短線操作為主,只要獲利超過二○%就會獲利了結,再轉換到別檔股票獵食。

這兩年,陳喬泓僅投入一百萬元,獲利就高達六十幾萬元,讓他內心直呼股票錢太好賺了!正當志得意滿之際,卻來了個美國次貸危機,全球股市崩盤,連台股也無法置身於外,他之前賺的六十幾萬元不但全數吐回,一百萬本金也蝕掉四十幾萬元。

這次的打擊,讓陳喬泓深刻體會到,天底下沒有好賺的錢,即使股市也一樣;於是,他決定發憤圖強,從投資基本功的馬步重新蹲起。

陳喬泓利用工作之餘,開始大量閱讀投資相關書籍找答案,除了投資大師著作(如巴菲特、彼得林區、查理蒙格、科斯托蘭尼等),證券分析、投資心理學、經濟學均廣泛涉獵,連歷史、人類學、名人傳記、行為學等書籍也不錯過,平常更是詳細閱聽報紙、雜誌、電視、廣播的財經相關資訊。

不過,大量吸收投資知識,與實際的投資獲利並沒有太大相關。○九年起,陳喬泓陸續買進巨大(七十五元)、統一超(七十五.四元)、佳格(三十六元),並在一○年買進正新(五十九.三元)及天仁(三十七元)等股票,儘管在選股上檔檔無懈可擊(後來均大漲一至三倍不等),但皆敗在急於獲利,導致錯失之後的一大段漲勢,讓他扼腕不已。

豁然開竅

從祖魯法則找答案 抱好股不如評價位為瞭解開為何無法長抱好股的疑惑,尋尋覓覓的陳喬泓,終於在《祖魯法則》中找到答案。

熟讀過這本書後的陳喬泓瞭解到一件事:懂得抱牢一檔好股票,不單是耐心的問題,更重要的是,有沒有能力評價一檔股票。你能不能跟著這檔股票的成長,與時俱進地修正你的交易策略?最關鍵的地方在於,你到底能不能根據這檔股票目前的業績狀況,衡量它目前來到的價位是昂貴,還是便宜?

要破解這些問題並不容易,因為即使是具有投資與財務專長的分析師,也未必能做得好。「然而,『祖魯法則』卻為我這樣的門外漢,提供了一個簡單又易於操作方法,它可能簡單到令專業的投資人士嗤之以鼻,但我遍讀群書,沒有比它更具有邏輯、更能說服我的方法!」陳喬泓神情認真地說。

回顧○九年至一○年,陳喬泓雖抓到巨大、佳格與統一超等飆股,卻與飆漲漲勢擦身而過。時序進入一一年,他開始投資美利達,接著一二年二月開始買進儒鴻與寶雅,這次他從祖魯法則中萃取的交易智慧,終於得以紮實地抱牢持股,賺足二至五倍不等的大波段行情。

只是因為一個簡單投資觀念的開竅,陳喬泓投入四百多萬元的資金,在短短二年間,不靠融資,只靠進出得宜的交易策略,竟出現高達三倍以上的累積獲利,滾成千萬元的股票部位。這當中,又以操作儒鴻最為經典。

緊咬飆股

從PEG算出合理價 往上也敢加碼翻開陳喬泓提供的交易紀錄,他於一二年二月儒鴻股價在六十元時,一路買到同年十月底的八十三元。他解釋,往上加碼,除了投資書籍中常見的「往上加碼,不要往下攤平」的道理外,更重要的是,「依照祖魯法則,八十幾元買進的儒鴻,其實比五十二元買進的儒鴻還要便宜!」這句讓人摸不著頭腦的話,隱藏著陳喬泓對祖魯法則的深刻認識。一二年二月買進儒鴻時,當時他看到的,只是儒鴻一一年每股稅後純益(EPS)較一○年的三.八元成長四七%,至五.六元;而這是儒鴻連續第三年EPS呈大幅成長,○九年成長九○%,一○年成長一○三%。

「我當時認為,儒鴻不僅在對的產業與對的趨勢上(指健康產業),又具有開發布料的一條龍生產優勢;依據祖魯法則,如果保守估計一三年EPS又能成長三○%,高成長享有高本益比,能成長三○%的公司,理應享有三十倍本益比的估算,儒鴻目標價可能來到二一八元。」二一八元的目標價,只是祖魯法則楬櫫成長股的概算方式,《祖魯法則》一書中所說的本益成長比(PEG),則是提供動態衡量一檔成長股合理目標價的基石。

相較之下,陳喬泓一二年十月以八十二元買進儒鴻時,儒鴻前三季EPS已較前一年同期成長四三%,來到五.五四元,使得EPS年增率得從三○%調高至四○%。「以當時展現的成長力道來看,從PEG角度,八十二元的儒鴻是不是比五十二元的儒鴻更加便宜!」陳喬泓強調。

從祖魯法則學到衡量股價昂貴與便宜的本益成長比速算公式,讓陳喬泓得以隨著儒鴻業績成長角度往上加碼,更可以安心緊抱飆股。

高點出場

保守操作不貪心 二年賺數倍就了結不僅如此,祖魯法則除了教會他如何緊咬飆股不放,也讓他懂得在股價高點時,適時獲利出場。

陳喬泓開始想對儒鴻獲利了結,是在一三年十月上旬,儒鴻飆破三百元大關之際。他說,三百元的確是個讓人很想獲利了結的關卡,但真正決定賣出的關鍵仍是PEG;因為,那時儒鴻本益比已來到三十幾倍,設算儒鴻一三年EPS能成長四○%至十元,PEG已經來到○.八倍。

根據祖魯法則,PEG如果高於一以上,對成長股而言,就已經算貴了,應該賣出。相反地,如果低於○.六六則表示便宜,應勇於買進。不過,精通祖魯法則的陳喬泓則略作修正:「我覺得台灣與國外股市應該有所不同,加上我個性保守,也不貪心,基本上PEG高於○.八,我就會部分獲利了結,低於○.五我才會買進!」於是,一三年十月儒鴻股價來到三三○元,也就是PEG突破○.八時,陳喬泓一路調節,一直賣到今年二月為止,最高賣在三九五元,總計處分手上三分之二的儒鴻股票。即使只處分部分持股,淨獲利就高達三百萬元以上,締造出他投資生涯中最豐碩的戰果。

那麼,為何不趁儒鴻登上四百元以上時,把剩下儒鴻持股全部賣光?

針對記者的問題,陳喬泓解釋,那是因為儒鴻一三年全年EPS出爐了,高達十.九元,年增率高達四三%,又超出他的預期(原本預期成長三○%)。「當時我認為,今年全球,尤其是注重運動養生的歐美國家經濟會比去年好,儒鴻可望持續受惠。儒鴻公佈一三年全年獲利之際,股價衝上三九○元,初步設算今年成長四○%,EPS估十五.一元,目標價可能來到四五○元之譜(估今年全年EPS成長三○%)。」然而,儒鴻股價攻破四百元大關後,股價快速回落至三二○元附近,加上今年前四個月的營收年增率僅三一%,成長動能似乎不如預期,因此,陳喬泓旋即調整對儒鴻的評價,把今年EPS成長率從三○%下修至二五%。就算今年只成長二五%,儒鴻今年EPS設算為十三.六元,以目前三二○元股價來算,PEG又來到○.九四,似乎又該調節的時候,對此,陳喬泓坦承說:「目前有點?尬,四百多元不賣光,回落至三二○元,有點賣不下手,但我會等到儒鴻公佈第一季EPS再來決定!」陳喬泓的祖魯法則操作法,雖然協助他在儒鴻、美利達、寶雅,以及現在持有的鼎翰等股,賺到一○○%至五○○%的大波段,其實也有一個缺陷──無法精準掌握最高價的賣點。

對此,陳喬泓承認:「無法賣到最高點的確令人遺憾,不過,像我這樣的財經門外漢,每檔股票如果操作二至三年,都可以賺到倍數獲利,就心滿意足了。」

選股方向

綜合大師理論 專注中小型成長股祖魯法則是陳喬泓股票投資的核心指導原則,但在選股上,他則綜合巴菲特、彼得林區、史萊特等投資大師的理論,歸納出「十四項選股祖魯法則」,專注篩選及研究股本低於五十億元的中小型成長股。

陳喬泓會先運用這十四項選股標準,挑選出二十檔股票,列為研究與基本面追蹤名單,再從中選出八至十檔買進;最看好的五檔作為核心持股,次看好的五檔作為衛星持股,視它們的月營收與季獲利狀況進行調節。如果持股名單中有表現不如預期,則會選擇賣出,用於加碼表現最強的股票,或買進候補股票。

「基本面追蹤是一項繁雜的工作,我只能像《祖魯法則》一書所建議的,集中大部分的時間與資源,在這二十檔我感興趣的股票!」陳喬泓透露,這套投資方法,過去二年來,為他締造累計報酬率高達三○○%以上的甜美果實。

三十六歲的陳喬泓,年輕的生命已經歷過兩場刻骨銘心的戰爭。第一場戰爭是面對Lativ、優衣庫(Uniqlo)等國內外服飾大品牌的夾擊,讓他自行創業打造Bon T-shirt品牌營收節節敗退。

然而,在面對狡猾主力大戶的第二場股票戰爭中,陳喬泓卻是先敗後勝,扭轉頹勢,最後大獲全勝。

陳喬泓的投資故事告訴我們,賺一倍的報酬或許需要耐心,但想要賺五倍的報酬,不單是耐心,懂得計算一檔股票價值,做有意義的堅持,才是投資獲利的決勝點。不僅是投資,人生不也是如此嗎?

陳喬泓

出生:1978年

現職:平面設計師

學歷:明志科技大學視覺傳達設計系

投資資歷:8年

必殺技

陳喬泓打敗法人、大戶的「祖魯法則」祖魯法則的投資方法強調「聚焦」及重押「小型股」策略,尋找獲利上升的中小型公司,以及本益比和成長預測皆超出平均水準的股票,達到以寡擊眾,以小搏大的效果。

利器1 目標價

市場賦予個股的合理本益比,與獲利(EPS)成長率息息相關。

如個股連續數年創造20%的EPS成長率,本益比可達20倍;如EPS成長率達30%,則本益比可達30倍,以此類推。

目標價 = 今年EPS預估值×今年EPS預估成長率

利器2 買賣點

運用本益成長比(PEG)來制定買賣策略。

PEG = 預估本益比÷今年EPS預估成長率

大於1 → 賣出

介於0.5~1 → 合理

小於0.5 → 買進

圖解

陳喬泓操作儒鴻大賺5倍── 憑什麼敢從60元抱到395元?

儒鴻股價走勢

Step1 算目標價:

儒鴻2011年EPS為5.6元,2012年如果再成長30%(7.28元),則已連續4年成長30%以上,本益比可達30倍,目標價218元(7.28元×30)。

Step2 買進:

2012年4月,60元開始買進,一路買到11月的82元,平均買進價格77元,預估本益比僅10.6倍(77元÷7.28元);因此,買進時PEG為0.35(10.6÷30)。

Step3 續抱:

2013年4月,儒鴻公佈2012年EPS為7.75元,較11年的5.6元成長38%,本益比理應達38倍,目標價調升為294元(7.75元×38)。

Step4 賣出:

2013年10月,股價漲破300元,開始賣出,一直賣到2014年2月分,總計賣出12張,賣出平均價為345元,總獲利300多萬元。以當時股價一度來到380元計算,由於預估13年EPS將成長30%至10元,本益比達38倍,PEG概算為1.26(38÷30)。

Step5保留部分持股:儒鴻公佈2013年EPS達10.9元,年增率高達43%,自行預估儒鴻2014年EPS成長25%至13.6元,目標價設算340元(13.6元×25),以目前股價320元計算,預估本益比23.5倍,PEG為0.94(23.5÷25),持股沒有完全出清,頗後悔。

心法

陳喬泓聚焦中小型股的

「14項選股祖魯法則」

1. 本益成長比(PEG)低於0.66,低於0.5更佳。

2. 未來1年預估本益比低於15倍。

3. 股東權益報酬率(ROE)高於15%,並連續3年呈正成長。

4. 近5年或至少4年稅後純益呈正成長,年均成長率15%。

5. 預估未來3年盈餘持續成長15%~20%。

6. 毛利率15%以上。

7. 負債比低於50。

8. 股本低於50億元,低於30億元更佳。

9. 經營階層有相當高持股比率,至少20%。

10. 融資比率低於5%。

11. 公司業務簡單好懂。

12. 自由現金流大於零。

13. 管理階層擁有良好誠信紀錄。

14. 經營者對未來業績成長語調樂觀。

檢視

陳喬泓目前9檔持股怎麼算?

股票 2013年

EPS(元) 2014年

預估EPS

(元) 2014年

EPS預估成長率(%) 目前股價(5/12,元) 2014年

預估

本益比 本益

成長比(PEG) 目標價(元) 基本面分析算 式 A B C=(B-A)÷A D E= D÷B F= E÷C G=B×C

儒 鴻

(1476) 10.91 13.6 25 320.5 23.50 0.94 340 越南、柬埔寨擴廠新產能5月開出,前景明朗,客戶分散且NIKE等訂單成長。

鼎 翰

(3611) 13.01 15.6 20 237.0 15.19 0.76 312 受惠全球景氣復甦,加上新興市場開拓有成,自有品牌銷售比率拉升,代工毛利較高的工業型訂單。

美利達

(9914) 10.21 12.3 20 196.5 15.97 0.79 246 江蘇南通廠春節後新產能開出,中國市場目標成長15%。

飛 捷

(6206) 7.38 8.9 20 117.0 13.14 0.65 178 歐美客戶恢復下單,第一季有機會淡季不淡。

科 誠

(4987) 6.25 8.1 30 111.0 13.70 0.45 243 上海新產線完工,且朝下游耗材領域整合,購併上海色帶廠。

豐 泰

(9910) 4.10 5.1 25 82.9 16.25 0.65 127 受惠原料價格維持低檔,印度第三廠新產能開出。

F-紅木

(8426) 5.48 7.1 30 84.6 11.90 0.39 213 看好全球景氣復甦,對精品需求增加,手上訂單滿到第三季。

建 大

(2106) 4.24 5.1 20 68.8 13.49 0.67 102 新產能開出加上原料價格持穩,來自中國、北美、中南美需求增長。

凱撒衛

(1817) 2.54 3.2 25 34.2 10.69 0.43 80 越南二廠開出產能增加80%,產品良率提升。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=99559

“遊戲原創IP大王”饒昊蘇:從美工幹起,創業一年估值近十億|人物

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0521/149865.html

黑馬說:饒昊蘇,一個有賭性的創始人。一個偶然的機會,他進入遊戲圈創業。在沒有人做原創IP的時候,他的“銀河數娛”全力打造原創IP,推出了“銀河數娛10大原創IP”計劃;在沒有人看好重度遊戲的時候,銀河數娛傾全力押上。結局是:饒昊蘇賭對了。回報則是:公司成立僅一年,A輪融資超過1億元,公司估值接近10億元。但此刻,饒昊蘇仍在盡全力快跑,同時決不能犯錯。如同他的公司出品的遊戲《無間獄》:里面的人必須贏得每一場戰鬥,如果輸了就意味著死亡。

 
\銀河數娛創始人饒昊蘇

文 | 劉成偉
編輯 | 王冀



午夜,饒昊蘇坐在銀河數娛的會議室里,打開換氣扇,順手抽出桌案上煙盒里的一支煙,不緊不慢點上。頻繁吸煙並且深夜還留在辦公室奮戰,已經成為他的習慣。隔壁,一批投資客也在抽煙。在這禁煙的時代,總有任性的一群人,他們都在為了興趣而耗費著自己的身體。

此夜不眠似乎已成定局,這個時間,投資人還在追著饒昊蘇洽談投資。在“不是人幹的事”的創業中,他務實,始終奉行“若無必要,勿增實體”。但是更多時候,因興趣使然,他反而時刻像打了雞血一樣興奮。

饒昊蘇吸一口煙,然後用手敲著桌子,一字一句頓出一句話:“每一個絕世無雙的好作品都是以無比寂寞的勤奮為前提,要麽是血,要麽是汗,要麽是大把曼妙的青春時光。”這使這種廢寢忘食有了古典主義俠客的浪漫。


以遊戲為入口的原創IP

人,是不缺浪漫和情懷的,但更難以抵制遊戲化。

饒昊蘇把原創內容以手機遊戲作為入口進行推廣,同時賺了大把錢。但饒昊蘇一直定義自己的工作為內容創造,並且從頭至尾認為手機遊戲是內容創作的一部分。

2015年,數字娛樂的業內人士都在談IP戰略,實力雄厚的大公司開始投入眾多資金購買版權。饒昊蘇的銀河數娛確是在原創IP,是自己創造人物,並且只做這件事。

如今的中國成為全球化背景之下的最大市場。在文化消費領域,最後一個得到發展的應該是數字娛樂與數字內容的創造領域。

任何一個時代的IP、內容和精神內核的產生有一個非常重要的特征。饒昊蘇總結為“以當時最喜聞樂見的方式產生的(內容)”,是由當時最廉價,最喜聞樂見的載體決定的。在紙質載體最喜聞樂見的時代,可以產生魯迅,可以產生金庸;在收音機最喜聞樂見的載體時代才會產生評書七俠五義、楊家將;只有在全民都認為電視機是最喜聞樂見的載體,才會產生1983年版的西遊記。電視機現在不是全民喜聞樂見的載體了,因為年輕人是不看電視的。

在2015年,中國有五億多手機用戶,最喜聞樂見的方式和最廉價的傳播方式一定是手機。這是一個新的時代。

如今中國的數字創造領域里,尚沒有能拿得出手的東西。饒昊蘇因著自己的興趣,也有了自己的情懷。“中國在數字娛樂領域里面這一仗是一定不能輸的”。

“2015年,中國手遊公布了17個IP:火影、海賊、拳皇、世焚、helloKT,這全球最頂尖的17個IP,只有一個中國產品就是銀河數娛的《無間獄》”。那天,饒昊蘇非常憤怒地在微信群里發了一條信息:“這不是廣告,也無關銀河數娛,這是這個行業的悲哀,也是所有從業人員的悲哀。”

在饒昊蘇看來,中國手遊在如此激烈的競爭環境下,給中國的原創IP留了一絲活路。“如果連《無間獄》也不存在的話,代表中國原創IP全滅”,但這並非意味著全部,手機遊戲只是饒昊蘇創造IP的一個形式。

饒昊蘇選擇了數字娛樂這一入口來進行奮鬥。也正是這個入口,給他帶來進一步發展的基礎。


信念是不可辜負的

饒昊蘇曾經有一次做夢,夢到公司倒閉了。醒來痛不欲生,老婆提醒他,沒倒閉,這是夢。

那以後,饒昊蘇更努力做事。“一天也不休息,我沒有周六周日,我也沒有過年過節,沒黑沒夜,淩晨要到五點鐘,就是無間獄一樣,這根本不是人過的日子。我想多睡一下,告訴自己要睡了今天就輸了。”

銀河數娛的作品之一《無間獄》故事是這樣的:地獄第十九層叫做無間獄,是不能輪回的,在里面是無窮無盡地受苦。江湖上有一個榜單,一旦有人上榜就會被黑白兩道追殺,所以榜單內的人必須贏得每一場戰鬥,如果輸了就死了。

這個劇本在創作過程中已經開始不斷隱喻。

“我覺得創業就像無間獄,我的每個產品都必須贏,我的每個決定都必須贏,我的每一次合作都必須要大家贏,只要我輸掉一次就沒人跟我玩兒了。”饒昊蘇說。

《無間獄》的主創是一名叫殷正的小孩兒,他和饒昊蘇一樣都是天蠍座,都屬馬。他喜歡徐克導演早期的作品。“我們就搞這樣的,《無間獄》是他提出來的,我就非常贊同”,饒昊蘇對這位手下甚是愛惜。

《無間獄》是一個武俠手遊,據說這個遊戲能“讓你看見奇跡和信念是不可辜負的”。

創業是一個沸熱的地獄,創業的過程就是滅人欲的過程。

18歲那年,饒昊蘇離開嶽陽的平江縣城,為生存而奔波來到長沙。他敲開一家出版社的大門說:“我能在這工作嗎?”

出版社的社長看著眼前這個孩子,問:“你能幹什麽?”

“能畫點畫。”

社長看了他的畫,答應一張畫給他三元錢,恰好一盒盒飯的錢。

\這是一家技術和內容相結合的出版社。偶然的機會,饒昊蘇在出版社里學會了操作電腦,並且省下外出洗澡的錢來買書學習。

作為一個還在為溫飽掙紮的年輕人,饒昊蘇想到更廣闊的天地闖蕩。

這一天突然之間就來了,一個三四線城市的創業者到了上海之後,10個月之內拿到了將近1000萬投資做了一家多媒體公司,但夢想有時候就是如此容易破碎。此時,行業盜版太猖獗,光盤發布不到四個小時,就有人盜版下載。饒昊蘇當時很受傷,他把這一切歸結為不會做市場、銷售和管理,他因此進了外國人的公司學習。

他避開了別人的英語優勢,選了一家日本公司。在這家公司里,他像小孩子一樣搞地推,帶著幾個人從淮海路1號開始敲門拜訪,一天下來拜訪到900多號。饒昊蘇頂著大太陽,脖子上的皮曬得一抹就掉。為了彌補銷售短板,技術出身的饒昊蘇沒氣餒,他已經是事業部總經理了還親自去打電話,一天打70個。

饒昊蘇說:“那段日子教會我很多東西,比如任務完成了沒有,不能回答說基本怎麽著,說基本,他們就給你打一個完成75%,日本人就是這樣的,全是數字化,硬生生把自己變成了一個理性的人,後來我覺得搞完技術是一切的核心,我必須要把技術這一塊短板補上來。”

基於這種磨練和平臺,饒昊蘇進入了中國第二大IT外包公司——中國軟件國際集團。當時智能手機客戶端被很多人嫌棄,IT公司最討厭做這玩意兒。IT公司不講用戶體驗,只講合理性和邏輯穩定,確保不能有事故發生。

一次酒會杯盤狼藉之後,饒昊蘇得到進入一家大型遊戲企業的機會。“但後來我這邊辭職後,那邊去不了了。”饒昊蘇的創業就這樣被逼上絕境。

而時至今日,饒昊蘇也經常逼自己。

“有時候說被逼是沒辦法,沒有理由”,饒昊蘇說,“第一,我們選擇了一個正確的方向、最賺錢的方向——重度遊戲;第二,作品全部是3D的,全部沖著最高品質來做,而且都是原創IP,每一部都有可能成為經典,才有了一個行業公司的崛起。”


駛入未知之地

“你得得的馬蹄聲,是我心中的錯誤……”(音)一首16歲的詩歌,饒昊蘇覺得很好。雖然今天讀來,已經甚是羞澀,但那時候是勇敢的表達。

“勇敢地駛入前人未知之地”,饒昊蘇經常用這句話來鼓勵自己,“創業是在黑夜里尋找方向,根本不知道誰是對的,唯一的辦法就是勇敢地向前走,走到走不下去為止。”

饒昊蘇有著文藝青年的感性,因為寫一條微博,自己都哭了。

“心中最後一朵美麗的花,幾百號兄弟的職業發展前景都在我手里面,當遇到一個夢寐以求的舞臺時,以進駐倒立的方式去成長,去餞行承諾,以誇張的或者有儀式感的方式去迎接這種變化和提升,但是我從來都是告明一切信念與情義的,責任與愛也從來都是我最後的底線。夜深人靜的時候,我就會回想起自己19歲的時候失學了,獨自一個人生存,看不到未來,瘦弱、自卑而又敏感,但是我知道自己將來會踏進北京或者上海,也不可能一直都那麽迷茫。人的本質是很難改變的,但是想起過去就會更加珍惜身邊的這些兄弟和機會,所以最後我還是不像一個老板或者一個商人……”那天晚上,他仿佛在微博上裝瘋賣傻。

“在那一瞬間我是真的,我寫這個東西的時候,是我的真情流露。”

饒昊蘇寫這條微博的時候,覺得自己就是他們的大哥,不像一個老板。正如2015年春節,他一個人關上門,在單位繼續畫他的畫。那一刻,他感覺自己真的像一個創意總監,然後肆意揮發。


傾其所有畢其功

前不久,饒昊蘇在其微信朋友圈宣布,銀河數娛A輪融資超過1億元人民幣,投資方為東方富海、松禾資本。

紫輝創投則為其天使輪的投資機構。早些年,紫輝創投一直跟著饒昊蘇。在更早的時候,這個公司的投資人隔兩三個月就請饒昊蘇吃飯。

2013年10月16日,紫輝創投打電話給饒昊蘇:“你來搞個事,我們來出錢,你要錢我們就給你,一直給到你不用我的錢為止。”最後,這些錢饒昊蘇大約用去了2400萬元。

而在上市這個問題面前,饒昊蘇相當謹慎。

“我們從頭到尾也沒想過上市這件事,如果不是為了我的投資方能夠退出,我為什麽要上市呢?我都不需要上市。”饒昊蘇有著湖南人本性里的經世致用,銀河數娛為了投資人退出才會上市。

饒昊蘇年輕的時候很喜歡一個理論:沒有必要,就不要增加一些東西。如果這個東西是不必要的,去用不但不是好事,反而會增加麻煩。

有很多人說為了上市,為了融資,就去創業。

饒昊蘇卻說,創業的本質是做商業,商業的本質是做生意,生意的本質是做買賣,買賣的本質是為了生存和生活。他這樣解釋:“因為沒有工作了,找不到路,所以我得做一個事來營生,來生活。”

融資不是勝利,上市也不是。“我們做一件事情挺賺錢,而且在賺錢的時候還挺開心,我為什麽要上市?”銀河數娛A輪融了幾個億,至今都沒地方花。

饒昊蘇說:“30歲以前,我認為每天早上想去上班就是成功,這是一種狀態,不是一種結果,商業世界是不確定的,但是如果我想要一個結果,我能得到的話就是成功。”

有人告訴饒昊蘇,應該至少做兩款休閑遊戲或者輕度遊戲,萬一出點事好有產品能兜底。

但是饒昊蘇始終認為,曹操官渡沒有打贏就沒有曹操,越是創業越要“傾其所有畢其功”。既然如此,饒昊蘇便把所有的寶都押在了重度遊戲上。故事發生了,去年年底重度遊戲超過所有休閑遊戲的時候,整個行業里面只有重度遊戲的公司就是銀河數娛。

在沒有人做原創IP的時候,公司推出了“銀河數娛10大原創IP計劃”,在著力打造10個原創IP;在沒有人看好重度遊戲時,銀河數娛也做了,然後賣給日本人、韓國人……饒昊蘇覺得三個月以上的戰略都是假的,“轉速是最好的戰略,每一步都贏你最後才贏”。

饒昊蘇對《創業家》記者說:“就像在黑夜里我不知道自己的方向,就朝著一個地方走,一直走到一面墻的時候,我再換個方向走,如果我沒有碰到墻之前,我就一直朝這個方向走,不管它是對還是錯,所以我做遊戲就做最高級別的大型遊戲,就做原創的,我只能這樣。”\關於銀河數娛

銀河數娛成立於2014年,是一家立足於遊戲研發,以打造國際化精品IP為目標的數字娛樂公司。2015年初,銀河數娛成功進行A輪融資,總投資規模達一億元。

截至2015年3月,銀河數娛團隊規模已接近400人,業務部門包括手機遊戲研發團隊、TV遊戲研發團隊、原創小說團隊、動畫團隊、原創漫畫團隊、音頻制作團隊等。目前銀河數娛旗下手遊作品《無間獄》已被中國手遊代理,於2015年3月17日上線封測。


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