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父女對談《元大人壽董事長王正新 ╳ 人權女鬥士王寶萱 以尊重取代高壓 爸爸總是給我真誠的答案

【讀者來信】真誠道歉=漲粉高招？

現實中，做錯事道歉的少得可憐。所以，見到“處級退休檢察官撞死學生，死者家屬未接到一個慰問道歉電話”之類新聞，也就麻木了。人們討厭不道歉的，反感那些假模假式道歉的。看來，很有必要開設一門“道歉”課程。

回想一下，當你下餐館對服務有所不滿，對方卻說“這沒什麽”的時候，會不會怒火中燒？對方要來一句“非常抱歉，我馬上通知廚房……”臉上立馬“陰轉晴”了吧？據說，在電影《冰雪奇緣》里替女王艾莎配音並演唱主題曲的Idina Menzel，就在一次節目中說：孩子們播放主題曲《Let It Go》的次數多到令人厭煩了吧？在此向所有的父母親道歉！

你瞧，人家沒做錯事也來個真誠道歉，這可真是“漲粉高招”。公眾人物要是理虧還拒不道歉，小心眾叛親離，連“腦殘粉”都要對你取消關註哦！

獨家書摘》執掌耐吉52年，奈特自傳曝光 78歲創辦人最真誠告白：你越努力不懈，運氣就越強

郭廣昌：你最真誠相信的東西，往往最有力量

投資人說 2016-12-09 07:53

本文由微信公號投資人說（ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布。

這一期，與你分享郭廣昌先生的一篇文章，讀完後你會發現：最後真正有大成的企業家，內心的價值觀一定是牢固且簡單的。

1、務虛

複星創立20周年的時候，我問了自己一個問題，同時也把這個問題拋給了董事會成員：選擇退休，還是選擇再創業？之前梁信軍（複星集團副董事長兼首席執行官）也講過這個問題，因為有時候會想，我不缺什麽，但是有時忙工作導致生活質量比較差，何必呢，我到底該怎麽安排自己的生活？ 

這就是所謂的世界觀、價值觀的問題。我感覺創業完全是想賺錢的，最終會很難一直保持創業沖動的。創業真正的動力，一定來自於你內心深處真正認為這樣做是有價值的。所以，我們在複星成立20周年的時候選擇了再創業，希望把複星帶上一個新的高度。

我最近看到儒釋道三家有三句話覺得蠻有道理：

1） 、佛為心。佛家講究慈悲為懷，我們創業從心底深處還是願意為社會做點事，如果沒有這個價值觀，你會委屈死。

2）、 道為骨。道家是一個修身的文化，人身體不好的時候工作會受很大影響，所以我提倡打太極拳，這樣能夠有益於身心健康。

3）、 儒為表。儒家講究入世，講究責任感。所以複星從第一天開始就提出「修身齊家立業助天下」的企業文化，這個理念也是從儒家的「修身齊家治國平天下」來的。儒家強調要不斷學習、要入世、要為這個社會做點事情，我也用這三點來不斷勉勵自己。

做企業做到現在，自己越來越感覺人是需要相信一點什麽的。人在面對未來時並不能看得很清晰，企業家在追求「商業真理」的過程中，也永遠要習慣自己孤獨地去做決策。

這時候企業家最重要的是不能失去自己的方向，那麽企業家該怎麽做？該怎麽樣抵擋誘惑、克服貪婪與恐懼？說到底你心里一定要有自己的價值觀，一定要相信點什麽。你最真誠相信的東西，往往最有力量。這里可以跟你分享我堅信的三點：

1）、 要相信30年的改革開放政策是穩定和長期的。

很多人曾經跟我說，企業做得再好有什麽用，政府要整你是很容易的。我當時就問他一句話：我做得好好的，政府為什麽要整我？這跟我們國家的改革開放政策的價值觀不一致啊。你要相信只要你的企業沒有亂來，沒有犯錯誤，政府就不會整你。

所以，在大方向上我相信中國的未來經濟，也相信黨的改革開放政策。我們是中華人民共和國公民，我們生在這里，長在這里，我們對這片土地有信心。不過，這個相信說起來好像是很容易的事情，但是有多少企業家真正相信呢？

2）、要相信自己的企業是規範健康運作的，並定時給企業做「體檢」 。

不管別人說什麽，企業家都要心里清楚自己的企業是否是健康運作的，要定時給企業做「體檢」。做「體檢」既是外部環境對我們的要求，也是我們對自己保持信心的方法。

如果企業本身做出了不該做的決策，那麽你註定是要死亡的，這時無論是「體檢」還是「化療」都幫不了你的忙。而我們之所以敢「體檢」，就是因為我們相信自己長期以來是規範運作的，所以我們是健康的。 

別人說複星一路的發展可謂是「驚濤駭浪」，但我們一直很坦蕩，這種坦蕩是裝不出來的，而是來自於你的內心。當你面對曠野一個人叩問自己靈魂的時候，你真的能夠坦蕩地說你沒有做不該做的事嗎？你真的敢說你所做的沒有與整個社會的進步背道而馳嗎？

現在有些人很忙，但當你忙的事是與社會進步背道而馳的，那有什麽價值呢？當然，這里面有一個社會機制的問題：一個好的社會機制能讓每個個體實現價值最大化的同時也能實現社會最大化；一個不好的社會機制是一些人為了自己的利益價值最大化，卻破壞了社會價值最大化。

我相信我們的社會會形成良性的機制，我相信自己企業的價值觀和社會的價值觀是一致的。企業家做的每一個商業決定都要創造價值，而不是毀滅價值。

3）、要相信企業應該盈利並且創造利潤。

不盈利的企業沒有存在的必要，有社會意義而不盈利那是社會公益機構做的事情，企業應該以盈利並為相關利益者創造最大價值為目的。只要你相信你做的管理、投資、品牌等每一個業務都是在創造價值，那你的企業就是有生命力的。但如果你失去價值觀，失去基本面，失去企業文化，你可能得的就是不可治愈的「癌癥」。

很多人不談這些，只談財經，講來講去看得出他們很懂得財經，很懂資本市場。但是資本市場如果離開了企業含辛茹苦培養的整個產業，離開了企業創造的利潤，離開了企業一步步提升管理能力的話，資本市場是不可能認可你的。

4）、要真正相信自己的團隊，這是很多人最難堅持的。

有些公司團隊內部成員在涉及到個人利益時，就沒有包容之心了。中國有一句話：吃飯的時候嫌人多，幹活的時候嫌人少。但是如果你不請大家一起吃飯，誰會幹活呢？你要跟整個團隊分享利益，不要表面作秀，一定要用真心換取大家的信任。

另外，管理無定式。「管理無定式」指的是你一定是要根據已有的資源、已有的能力面對你的環境，找到一個能達到你目的的最佳途徑。無論是多元化還是專一化管理都可以，沒有一條路一定是對的。

2、務實

價值觀層面的東西非常重要，但是對於企業來說強大的管理能力和執行力也極為重要。一直以來，我們對高管都有「七點要求」——創業企業家精神、灰度、正能量、投資紀律、閉環、秋天的賬本、身邊的商學院。

第一點要求：創業企業家精神。

我們選人就有一個明確的觀點：一定要找那種有創業企業家基因的職業經理人，因為只有這樣的人不用被別人逼著工作，也不是為了拿到那點工資而工作。具有創業企業家精神的人是真正從心底里有著非常強大的自我驅動力在推動的，只有這樣的人才能把事情做好。

我說這些不是說職業經理人不要用，也不是說土生土長的就一定好。而是說我們每個人最根本的不在於你現在有沒有什麽，而在於你有沒有一臺自我發動機，有沒有一種自我學習的驅動能力。

第二點要求：灰度。

複星是一家高速發展中的民營企業，發展空間很大，邊界不可能劃得那麽清楚。所以複星是不可能像給一個螺絲釘工人任務一樣把各種清晰的要求給到高級管理人員，所以這時候複星的高管就要自己給自己定位。在複星這種高速發展的企業，「灰度」非常重要。

第三點要求：正能量，不抱怨。

在複星這樣的成長型公司里，問題會層出不窮。如果要抱怨，十本書都寫不完，但是抱怨並不能夠解決問題。如果你們一直抱怨，我也就充滿了負能量。當然，有問題還是可以跟我談一談，但我主要還是想聽你們怎麽解決這個問題。

第四點要求：投資紀律。

我們每年都強調：要堅持我們的投資紀律。為什麽要強調呢？因為堅持是很不容易的一件事。我們學習巴菲特的投資模型，絕不是說說的，而是要堅持價值投資，不管上市不上市都要堅持對一個公司基本面的考察，絕不跟風、絕不隨大流。在未來的發展中，我們一定要堅持這個投資紀律，投資團隊一定不能忘了這一點。

第五點要求：閉環。

什麽叫閉環？閉環就是在你的領域把複星所有的優勢整合進去，形成一個完整的、可以給客戶創造良好體驗和價值的產品。

為什麽要講閉環？因為客戶不關心你內部融通了沒有，客戶只關心你給了他什麽，只能感受到你給他的產品、服務和內容。在我看來，產品力就是借助各種資源讓客戶尖叫。

第六點要求：秋後算賬。

這些年，複星的激勵體系發生了很大的變革，但光有激勵體系是不夠的。流水線工人的激勵方式可以是你今天多生產出一個螺絲釘，我就立馬多發你一塊錢，但是我們對高級管理人員的管理辦法能像對待流水線工人一樣嗎？

從根本上，高級管理人員是由他自己的價值觀和性格決定的，所以我管理高級管理人員的理念就是「秋後算賬」。凡是價值觀出了問題查出來的，要秋後算賬；凡是那些做出貢獻的，我們一定不會虧待他，也即是正向的「秋後算賬」。

第七點要求：身邊的商學院。

要重點培養那些在複星內部土生土長成長起來的善於學習的年輕人。學習不是說把書包背好、咖啡倒好就是學習了。我有時一個晚上就要參加5個電話會議，這5個電話會議都是MBA可以討論的東西，這是最好的學習。所以說複星是最好的MBA學習場所，我們有特別多項目要談，也有特別多會議要開，這些項目和會議就是給大家提供的學習機會。

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牛文文： 洗盡鉛華，真誠創業

牛文文 2017-03-25 14:15

i黑馬訊 3月25日消息，由創業黑馬主辦的第四屆黑馬運動會今日在京舉行。本屆運動會由摩比神奇獨家冠名，分眾傳媒全程戰略合作，OPPO戰略合作。會上，創業黑馬董事長牛文文做了題為“洗盡鉛華、素面朝天”的演講。

他說：

這個世界對創業者的劃分，從來只有一種簡單的方式——你是個真誠的創業者，或者不是。

創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者，是不真誠的。

傳統的，也許是最有價值的。

什麽樣的資本故事都比不過讓你的主營業務賺錢。

以下為創業黑馬董事長牛文文的分享節選，經i黑馬編輯：

每年運動會我們都熱血沸騰，每年運動會我們都激情四射。但是今天，我想給我們熱情的創業者和黑馬兄弟，說兩句心里話，也是冷靜的話。

第一句話：洗盡鉛華、素面朝天。我們要用本真和初心跟這個世界對話。

這些年有太多的新詞，每個人都想顛覆和改變世界，每個人都想做全新的自己，變成一個IP。可是，大家問問自己，你到底是要做一個什麽樣的人，要做一件什麽樣的事？

我們看到，那些空洞的概念在慢慢消退，要用線上顛覆世界的人在被顛覆，要用互聯網顛覆傳統渠道的人在學習線下的渠道。所有的一切，都在回到原點。

我們經常面臨一個艱難的選擇，我們是做一件自己能做好的事情，還是做一件性感的、刺激的、有挑戰性的、顛覆的事情？我們經常猶豫在這兩者之間。最近這段時間，我們的幾個創業實驗室都處在畢業季，周鴻祎、江南春，很多導師在跟自己的創業徒弟反複確認一件事情：你能做好一件什麽樣的事情，比你要做一件顛覆世界的事情更重要。

這種理念也能在他們自己的身上看到影子。我們的導師江南春，現在回歸到電梯間的那塊廣告屏幕，做好這個，分眾就無敵於世界。

我們的導師周鴻祎，做好安全這件事，360就是全中國人民最喜歡、最尊敬的一個企業。

當所有的形容詞去掉之後，剩下的就是最簡單、最本真的自己。以這個面目面對世界，你就是強大的不可戰勝的自己。

第二句話：傳統的，也許是最有價值的。

傳統是一件我們曾經力圖拋棄和顛覆的事情，可是今天我們看到，越是傳統的往往越有價值，飄在空中的我們最終要找到腳下這塊土地。我們看到，去哪兒的創始人莊辰超，原先在旅遊行業顛覆世界，今天開始做便利店。很多傳統領域我們認為沒有價值，可是你只要能提升這個行業的效率和毛利，就會有很大的價值。

我們經常輕視傳統，過度崇拜創新。但是，所有的創新都是在古老的、人類幾千年來都需要的一個世界里面。人類最古老的生意是最有魅力的生意，人類最古老的需求到今天依然是最強烈的需求。我們要重新認識傳統的價值。

第三句話：最高級的資本化，是讓主營業務賺錢。

這兩年每個創業者都在被各種各樣的投資人虐，我們也在面對各種各樣的投資誘惑。當時大家都說，能夠講高級就不要講簡單，能夠講新就不要講得太傳統。

今天，很多黑馬已經走上了資本市場，這時候我們才發現，什麽樣的資本故事都比不過讓你的主營業務賺錢。很多偉大的互聯網公司，到今天進入了下半場，下半場最難的事情就是你的主營業務賺錢。我們做了好多疊加，講了很多想象空間，人家一句話就把你打回原形——你到底是做什麽業務的？

昨天，我個人的創業實驗室開放了，也面試了很多黑馬兄弟。我問他到底是做什麽的。所有的形容詞都去掉後，你說的老太太都能理解，你就贏了。你的什麽業務賺錢，你就是做什麽的，就會被資本市場如此定義。所有的故事、所有的概念，都會回到原點。主營業務賺到大錢，是全世界最高級的資本財技，其它的都是過程。

第四句話：真誠的創業者就是一切。

我們看到，有各種各樣的創業者，有精英、有草根，有天派、有地派，有男創業者、有女創業者，有非常多會表達的人，也有很多人根本就不擅長表達。但是，這個世界對創業者的劃分，從來只有一種簡單的方式：你是個真誠的創業者，或者不是。一個能對自己真誠、對這個世界真誠的創業者，一定能走得很遠。

真誠意味著什麽？真誠意味著責任，不管你給投資人、給這個世界講過多少故事和多麽美妙的概念，最終你要用你的努力和汗水把這個故事圓上，你要做最後下船的船長。這兩年我們看到了太多的90後、00後創業者，能夠講非常炫麗的故事，但是很快就不見了。一個接一個口頭情懷派、口頭創業者，在我們面前破裂。

一個創業者能給這個世界唯一的東西就是責任。當你開始創業的時候，你向所有人許下你的諾言，包括你的員工、用戶、投資人以及這個世界。在這個夢想實現或失敗之前你不能下船。

世界上最難的事情就是把你講給投資人的額度，變成等額的銷售，進而變成等額的利潤。

創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者，是不真誠的。我們不能再用PPT面對這個世界，用PPT打天下的人，最終會回到本來面目。只有真誠的創業，只有有責任的創業，只有能堅持到底的創業，才是一切。

說說我們自己。當年我們出發的時候，我們說讓創業者不再孤獨，到今天，我們希望告訴創業者另外一句話，我們在幫助普通創業者提高成功率。社會應該寬容失敗，但我們自己一定要追求成功，一定要苛求成功。

黑馬學院創辦六年來，已經有500多位企業家、投資人和行業專家給我們做導師，給在路上的創業者做輔導。我們已經幫助了3000多位黑馬學員，已經有4萬多人次（天）的創業者得到輔導和培訓。

可以說，創業黑馬學院是中國最早的也是最大的、幫助人數最多的一家創業大學。我們希望能夠辦中國最好的創業大學，與新一代企業家和創業者共同成長，讓源源不斷產生的偉大的企業家，來幫助在路上的創業者。

這就是我的夢想，也是我今天想跟黑馬兄弟們說的幾句心里話。讓我們洗盡鉛華、素面朝天，用本真和初心面對這個世界。

謝謝大家！

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爆款遇冷、合夥人分手、現金流斷裂……這是一份真誠的創業避雷指南

紅杉匯 2017-08-02 10:31

來源 | 紅杉匯（ID：Sequoiacap）

文 |  洪杉

[ 編者按 ] 我們經常可以聽到初次創業者的糟糕經歷。

你和朋友共同創建了一家公司，私下決定五五分成，但有 1 人在 12 個月後離開，其他人繼續留下來艱苦奮鬥，獲利豐厚，那個離開了的人是否仍會得到 50% 的利潤？缺少正式協議的情況下，或許就會出現好友撕破臉的慘劇。

還有的公司明明已經走上正軌，正在蒸蒸日上之際，卻忽然遭遇現金流短缺。產品等著更新叠代，員工等著發工資，創始人成了熱鍋上的螞蟻。

全民爆款是很多創始人的追求，卻在現實中頻遭打臉。大眾根本不懂你的想法？對你的產品太過吹毛求疵？

其實，在創業的路上會碰到很多“怪物”，創業之路就像是一場升級打怪。如果你提前知道這些“怪物”是什麽，你躲開它們的機率就會增加。

每期監測和精編中文視野之外的全球高價值情報，為你提供先人一步洞察機會的新鮮資訊，為你提供升級思維方式的深度內容，是為 [ 紅杉匯內參 ]。

 內參

爆款遇冷、合夥人分手、現金流斷裂

這是一份真誠的創業避雷指南

成立一家成功的創業公司不容易。

許多事業有成的創業者，在最終創立出一家規模不斷擴大且成功盈利的企業前，都先有過數次失敗的創業經歷。

一定程度上是因為，初次創業者往往會犯下某些損害其公司的重大錯誤。

90% 的創業公司都以失敗告終，所以，要想成功創業，創業者們要對初次創業時大家會常踩的“雷區”有所了解。躲開地雷，才能增加成功創業的機會。

“饑荒心態”

過去人們往往認為，如果創業者能想出“改變遊戲規則”的點子，那成為百萬富翁不過就是時間和具體細節的問題。

這一觀點令諸多創業者對自己的想法守口如瓶。他們擔心，如果向其他人透露一丁點兒想法或計劃，那些人勢必會把他們的主意偷走。這就是“饑荒心態”的一個例子——甲要成功就得犧牲乙丙丁的利益（也就是認為這世界就是一場“零和博弈”）。

但是，這恰恰是新公司創業者不應該采取的做法。

創業初期，你需要反饋，很多很多的反饋。與他人分享想法，才有機會讓有能力、有經驗的人給你指引方向，提供重要的建議，幫你和其他願意相助的人牽線搭橋，或為你尋找客戶。創業者的文化應該是分享，而不是基於“饑荒心態”的文化。

而且，在你證明你的想法具有潛力前，沒有人會對它們感興趣。事實上，包括 Facebook、Instagram、PayPal、Shopify、Twitter 和 Youtube 在內，許多成功的創業公司都是脫離了他們原初的想法，經過轉變之後，才形成他們現在視若根基的高收益產品或服務。

更重要的是，若想把一個潛在的偉大想法變成大獲成功的企業，想法本身遠沒有高效的執行來得重要。

低估或錯估“現金流”的重要性

互聯網數據中心 CB Insights 一項研究顯示，三分之一的創業公司因現金短缺而亡。 “現金流”是一個常常令不少創業新手有些困惑的重要概念。

投資百科 Investopedia 分別給出“正向現金流”和“負向現金流”的定義：

“現金流是一家公司現金和現金等價物流入和流出的凈數量。正向現金流說明公司的流動資產在增加，使其有能力償還債務、重新投資業務、給股東返本帶利、支付各種費用，並能緩沖未來的金融挑戰所帶來的影響。負向現金流則說明一家公司的流動資產在減少。”

創業新手往往沒有正確理解現金流的動態變化，不懂如何合理地管理現金流。

創業者首先要意識到，從創立第一天開始，公司就在“燒錢”，每一分每一秒的經營都要花錢。也就是說，公司業績“蒸蒸日上”的同時現金流卻為負向，這是完全有可能的。

因此，一個審慎節約的創業者都應該定期地進行現金流預測，判斷公司的“財務健康”狀況。始終做到對現金流量胸中有數，而不是沒頭沒腦地亂花錢，這樣你會更有機會成功。

打造適合全民的產品

創業者試圖打造整個世界都為之心動的產品，為了吸引更多顧客，他們可能會不斷地改變產品概念，添加新特性作為補充。

這種方法大錯特錯。要知道，Facebook 最開始也未針對某種大眾市場，相反地，只想贏得常青藤名校的學生的青睞——而這是一個很小眾的市場。

蘋果的 iPhone 針對的是技術怪咖和趕時髦的群體；特斯拉招攬有錢的技術狂熱者成為其客戶；而 Pinterest 的早期用戶少到公司甚至能與絕大多數的用戶面對面交流。

主流市場往往是創業公司的墳墓，對科技領域的創業公司尤其是如此。

主流客戶一般不相信技術：他們尋求安全感、可靠性以及品牌地位。而創業公司往往小問題多多、知名度不高且未經受檢驗。

作為創業公司的創立者，你必須集中精力於早期市場——而不是主流市場。

你的目標應該是：

▨ 修複軟件中的漏洞；

▨ 回應初始用戶的關切（並贏得他們的心！）；

▨ 以及穩步建立品牌知名度，然後努力瞄準從購物中心走出來的 5 口之家或者在去上瑜伽課途中的中年女性。

缺乏專註度，註意力分散

失敗的創業公司通常有著一個非常核心的共同之處：創始人最終都沒能保持專註。

美國著名創業孵化器 Y Combinator 的聯合創始人保羅·格雷漢姆（Paul Graham）堅持認為，像創業公司缺錢最終破產這樣的問題，“其根本原因通常都在於缺乏專註度”。他指出，“專註是創業公司的第一要務”。

作為初次創業者，你必須保持專註，將時間和精力花在最重要的事情上，即研究市場，了解用戶，設計最簡可行產品，保持增長，擴大規模。

更實事求是地說，你可以參考史蒂夫・喬布斯（Steve Jobs）在蘋果公司的做法。喬布斯重返蘋果時，該公司當時在賣很多不同的產品：各種打印機、掌上電腦和遊戲機等，但是喬布斯將所有這些通通砍掉，只專註於一款筆記本電腦和一款個人電腦。

 分不清失敗、

快速失敗與放棄的區別

埃里克・萊斯（Eric Ries） “精益創業方法論”的橫空出世標誌著一輪新的失敗哲學開始席卷矽谷，並最終傳遍西方世界。

至少在最近幾年，“快速失敗、常常失敗” （FFFO）已成為創業圈最流行的信條。

不足為奇的是，許多初次創業者都懼怕失敗。其實，你很快就會犯錯——而且幾乎可以肯定你必定會犯錯——那麽作為創業者你就需要盡快碰到這些錯誤，並以此為鑒，回到正確的軌道上。這才是 FFFO 的個中真諦。

說到底，不要害怕嘗試，嘗試不同的戰略，幫助企業發展、營銷和發布活動是最重要的。失敗時，分析原因，采取相應措施，推動你的創業公司往更高效明智的方向發展。

選錯聯合創始人

沒有簽署股東協議

聯合創始人之間的分歧通常是創業公司失敗的原因之一或者直接原因。許多初次創業者不重視起草和簽署聯合創始人協議有很多原因——包括很多創業公司通常就是由幾個朋友或是同事一起創建，他們都十分激動或渴望創造與執行一些不一般的事情。

保羅・格拉漢姆（Paul Graham）相當明確地表示，良好的聯合創始人關系將支持創業公司取得成功：“創始人之於創業公司，就像地段之於房產一樣重要。一間房子，你怎麽改都行，就是不能改變它所在的地段。在創業公司中，你可以輕易改變想法，但你很難更換你的聯合創始人。創業公司的成功幾乎總是與其創始人的良好運作息息相關。”

聯合創始人協議是一份“企業所有者（股東）之間的合同，明確規定了共同義務、特權、保護和權利，通常構成企業的章程或規章制度。”

作為初次創業者，花時間去合理起草並簽署聯合創始人或股東協議十分重要。

這樣做之所以必要，至少存在以下兩個關鍵原因：

▨ 它幫助你和合夥人建立清晰公平的指南，比如清楚知道每個人的職責和企業的每一個人能得到多少股份；

▨ 它建立了一個框架，遭遇不幸事件時，即聯合創始人關系變僵和（或）你們建立的創業公司最終倒閉的時候，企業可以采取可強制執行的官方行動。

 情報

＃下圍棋、打德撲只是業余愛好＃

AI助力創造性思維

IBM Watson 公司副總裁兼首席執行官 Rob High 說，AI 並非用來重塑人類思想，它應當用來與人類進行交互，並由此改善人類的創作過程：

▨ 提供個性化的全方位視角。目前，許多數據並不精確，它無法體現出人的因素，如生活方式、態度和情緒等。新的接口和通信的增長，如一對一消息、微信等交互式渠道，導致“智能數據”興起。這將幫助企業全方位地了解人才。

▨ 加速創意進程。企業應當考慮用AI處理繁瑣、高數據量的工作瑣事。電腦使我們有更多的時間思考，專註於更具創造力的任務，這些任務可以產生真正的改變。

▨ 打破全球溝通限制。如果沒有語言障礙和翻譯錯誤阻礙傳播速度，AI 或許就能用於加強國際商務間的聯系，讓人們更廣泛地分享創意。

＃連家庭時間都包括在內＃

這位創始人為何將自己的日程設置為對員工公開

網貸平臺 Funding Circle 美國分公司聯合創始人薩姆・霍奇斯的多數行程都被員工所熟知，無論是客戶會議、醫生預約還是家庭時間。他為什麽這樣做？

▨ 領導力法則。“我認為領導力就是關於如何塑造員工的感受。他們是歡欣鼓舞地來工作嗎？他們對日複一日的工作依然感到興奮不已嗎？他們能直接把自身工作與公司需求聯系起來嗎？”

▨ 熱衷頒獎。“我們有兩個獎項‘使命感與價值觀獎’，每周我們強調一種價值觀，輪流表彰五種價值理念。我們還有一個‘小精靈獎’，獎品是一個紅色小精靈，意在表彰職責之外另有成就的員工。”

▨ 強調儀式感。“每位新員工入職時將會有一位夥伴，在全公司面前向大家引薦。然後，再由新員工向大家介紹一個關於自己的奇特或者好玩的故事。”

▨ 開放式辦公。“沒有私人辦公室，我的座位也在大辦公區里。我願意身處工作之中，卻並不在意辦公位置。”

▨ 集體午餐。“每周會為整個辦公室集體訂餐一次，我會盡可能嘗試與團隊一起在廚房吃飯或者去屋頂吃飯。此外，每個月還會請新人吃飯。”

＃“你的工作就是毀掉自己的業務”＃

傑夫•貝佐斯的 9 條金句

來自《一網打盡》一書：

▨ “從長計議，我們就能完成本來不可能完成的事情。時間決定問題的高度。”

▨ “我的更便宜。”

▨ “零售商有兩種：一類是為收取更多費用而努力，另一類是為降低價格而努力的，我們會成為後者。”

▨ “你的工作就是毀掉自己的業務。”貝佐斯給主管亞馬遜紙質書發行的斯提夫・凱塞爾下了這樣的命令。“毀掉自己”促成數百萬的圖書數字化，也促使Kindle的出現。

▨ “好意的守門人也會阻礙創新的步伐……即使是不太可能的想法也可以試試……許多不可能的想法確實起作用，而社會是多樣性的受益者。”

▨ “為了成為一家二千億美元的公司，我們必須學會如何銷售衣服和食物。”

▨ “等你一周後知道你在做什麽了再回來……大家做得都不錯。”貝佐斯給自己聘請了一位領導力培訓教練，並學會指責員工後稱贊他們。

▨ “人們對於網絡將產生何種沖擊依然一無所知，在這樣的意義下，今天依然是第一天。”

▨ “讓我們與眾不同的是：我們是真正的以客戶中心，我們是真正以長期為導向，我們真心喜歡發明。大多數公司則不然。”

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習近平：中國真誠希望擴大進口

中國國家主席習近平應邀出席博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式並發表重要主旨演講。

習近平說，中國不以追求貿易順差為目標，真誠希望擴大進口，促進經常項目收支平衡。今年，我們將相當幅度降低汽車進口關稅，同時降低部分其他產品進口關稅，努力增加人民群眾需求比較集中的特色優勢產品進口，加快加入世界貿易組織《政府采購協定》進程。我們希望發達國家對正常合理的高技術產品貿易停止人為設限，放寬對華高技術產品出口管制。

何傲兒擇偶：真誠專一

被裁藐視法庭　官指真誠後悔林明珠母女罰款免坐監

舊愛莫文蔚：最真誠的祝福