在第366期(2010年9月1日出版)的第80-83頁的「爭發死人財搶購同一墓園中民安園「生人霸死地」？」報導，其中有多處抄襲本文，只有部分訪問為原創，來源是自「失蹤寶地重生記」系列及本網的中民系專貼。
抄襲地方如下:
1.
「簡而言之，當時中民實業身份等如中介人，為新醫藥穿針引線，收購內地八個墓園，而是次被爭奪的主角──浙江安賢陵園──就是其中之 一。」
來源: http://realblog.zkiz.com/greatsoup/16819
2.
「其後新醫藥進行一連串動作，包括委任劉京出任公司主席、更換核數師、延發新股、易名中民安園、將每手股數由兩萬股大減至四千股及重新配股，終於在○ 八年七月完成收購北京中民安園投資公司，及以七千二百萬元收購位於新疆、內蒙古、太原及青海四間墓園公司的交易，惟未有交代餘下四間墓園公司「去向」，包 括今次事件中的主角浙江安賢陵園，兩年多來既無宣布收購協議失效，亦無交代過交易進展。而管理層經過數度換班，劉京已離任，由朱漢邦調任公司主席。
時光飛逝，至今年七月另一家上市公司中福宣布，計劃以約一點零五億元人民幣，向施華、施俊父子等人收購浙江安賢陵園逾四成股權，另會注資八千萬元人民幣，增持股權至五成一。」
來源: http://realblog.zkiz.com/greatsoup/16911
3.
「同一個浙江安賢陵園，居然先後出現兩個買家。翻查資料，中民安園在一○年度年報「應收帳款及其他應收款項」中刊載，一○年度及○九年 度「按金、預付款項及其他應收款項內所包括的按金三千九百六十四萬四千港元，與收購浙江安賢陵園有限責任公司有關」，換言之，中民安園一早為收購浙江安賢 陵園支付近四千萬元定金，但交易一直未有完成，又一直未有追討定金。」
來源: http://realblog.zkiz.com/greatsoup/16911
4.
「中民安園其後於八月中刊發的中期報告，表示公司已知悉中福洽購浙江安賢陵園一事，重申「公司已向中民支付約三千六百萬港元之按金，在二○一六年九月十九日之前」仍然有權收購該墓園公司，並正就事件跟向中福出售墓園的賣方磋商，但不會就已付按金作撥備。」
來源: http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=6667 (4樓)
5.
「朱漢邦百足咁多爪
朱漢邦是次被追問收購浙江墓地不了了之一事時，揚言自己「已半退休，解決呢件事主要由阿Ken（崔光球）負責。」不過，其實朱漢邦一直「百足咁多爪」，雖然○七年十月才加盟新醫藥（中民安園前身），但與新醫藥早有淵源。
朱先生曾任國際免稅店創辦人羅勃米勒之投資旗艦，兆亞集團旗下公司及其他機構的主席及總裁等要職，負責管理集團在中、港投資，於九十年代更為越南首家免稅店集團之創辦人。朱亦曾任新灃（1123）的主席，該公司其後被裕元（0551）收購。
○三年中民安園的前身新醫藥，曾計劃向朱漢邦購入五種保健產品藥方，作價九百萬元，以發新股支付，最後因新醫藥嚴重虧損而取消交易。
到○七年八月，新醫藥公布朱漢邦按每股二十仙認購一點五億新股，較當時股價一點一元大幅折讓超過八成，朱氏帳面勁賺一點三五億。同年十月朱漢邦加入新醫藥的董事局。
其實朱漢邦早年已買賣新醫藥股票。證監會○七年八月檢控Richfair Limited及其大股東朱漢邦，指他們在○五年一月至八月期間，取得及處置新醫藥股份，但沒有向聯交所及新醫藥適時披露，違反《證券及期貨條例》，罰款近六萬元。」
來源: http://realblog.zkiz.com/greatsoup/16819
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http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-16/zOMDAwMDIwNjIzOQ.html
北京时间11月10日，土豆网向美国证劵交易委员会（SEC）递交了上市申请。带着Youtube中国版的光环挺进纳斯达克，这本应是又一个皆大欢喜的创富故事。
但是，土豆网创始人、CEO王微的前妻突然对其提起了财产分割方面的诉讼，优朋普乐等几家数字发行商又向SEC递交了对土豆网不利的文件。土豆网应如何知难而进？
CEO遭遇诉讼 增添上市变数
11月15日，王微的前妻杨某因离婚时的财产分割纠纷将其诉至法院，法院已经正式立案，并对王微在土豆网的股份进行了诉讼保全。上海市徐汇区法院宣传科及杨某本人均已证实此事。
王微在去年与杨某离婚时，以土豆网和他都是负资产为理由，在财产分割时将杨某“净身出户”。
今年1至9月，土豆网净收入较去年同期增长超过两倍，达2.248亿元，同时，公司亏损也在收缩。虽然公司官方对此未加评论，但预计今年四季度将实现扭亏为盈。而如今土豆网上市在即，王微所持的13.4%股份的账面价值，在IPO成功之后可能高达数亿元。
不过，杨某此次起诉的是王微个人而非土豆网，因此此案并不会直接影响土豆网登陆纳斯达克。据分析，杨某此次应该会向法院提出申请共同负债。倘若杨某在诉讼中只是要求财产分割，那么法院可以原先的“负资产”理由再度拒绝；而要求共同负债，杨某将会有很大的把握。
此外，针对土豆网股权被冻结的传闻，法院方面做出了澄清。王微在土豆网的股权已被法院诉讼保全，但并非冻结。据法律人士解释，王微在土豆网的股权被法院诉讼保全，这是一种在判决结果出来前，为了避免有争议的财产遭受损失而作的强制措施，不会对公司的正常运营造成造成影响。
法律人士就此案分析称，对于企业公开招股说明书后发生的股权结构的不清晰，SEC在监管层面并未有明确的规定。在信息披露规范方面，土豆网最多需要补交一份说明文件。
另外，土豆网的上市计划会否受到影响，则主要取决于承销商对可能存在的风险的承受能力。如果官司结果不会影响到股票交割，就没有风险；如果官司结果可能影响到股票交割，就必须慎重考虑。
版权官司缠身 被打“小报告”
11月11日，在土豆网递交IPO申请的第二天，便有消息传出，包括优朋普乐在内的国内几家数字发行商已经向SEC法律组提交了土豆网在版权方面的“污点报告”。
优朋普乐一方表示，土豆网侵犯知识产权现象严重，面临国内众多影视公司的诉讼，涉案金额超过5000万美元。此次递交报告，是旨在提醒投资风险，避免投资者因这些公司的欺诈行为而蒙受损失。
据媒体此前报道，今年9月土豆网就已遭到优朋普乐的起诉。而此次优朋普乐递交关于土豆网侵犯版权的材料，无疑将对土豆网IPO造成负面影响。
而早在2007年和2008年，土豆网就曾因涉嫌侵权而被两次告上法庭，虽然涉及金额不大，但最终都以土豆网被判赔偿或和解而告终。
实际上，版权问题一直是视频、音乐分享网站的阿喀琉斯之踵。国际上通用的避风港原则在国内是否适用，一直是各方争论的焦点。
2006 年，中国颁布了《信息网络传播权保护条例》。其中第二十三条规定：“网络服务提供者为服务对象提供搜索或者链接服务，在接到权利人的通知书后，根据本条例 规定断开与侵权的作品、表演、录音录像制品的链接的，不承担赔偿责任；但是，明知或者应知所链接的作品、表演、录音录像制品侵权的，应当承担共同侵权责 任。”
然而，由于理解上存在的争议，以及法规本身细节上的缺失，这条规定在司法中也很少被引用。由于此类情况仍然不断在各家视频网站身上重演，类似土豆网的视频网站的盈利模式也受到普遍质疑。
盈利模式遭质疑 寻求新增长点
面对质疑，土豆网在寻找新的盈利点方面也作出了相应的尝试，尤其是在移动平台。
自2010年1月起，土豆网开始与中国移动合作，通过中国移动无线视频平台的专用频道，将服务拓展至中国的手机用户，土豆与中国移动按一定比例分成。截至2010年9月30日，中国移动土豆视频频道用户量约为910万，节目观看次数达1560万次。
据土豆提交至SEC的文件，2010年前三个季度，土豆从中国移动的无线视频平台获得的营收分别为50万、260万和830万人民币，分别占总营收的1.3%、3.6%和7.2%。
实际上，土豆网已于今年8月完成了一轮金额为5000万美金的新融资，主要用于对移动终端开发进行升级。王微认为移动终端会是网络视频未来发展和盈利的趋势，“不管是电视、计算机、手机、iPad以及未来可能会出现的未知终端屏幕，未来5年，无线接入，将超过有线接入。”
在此轮融资后，从今年9月开始，土豆网已成为支持苹果iOS 4、Android、Symbian、Window Mobile、Java五大平台全库视频访问的视频网站。
此外，2010年第三季开始，土豆开始将自己购买有版权的内容出售给第三方。
据报道，从2010年起，土豆开始发力购买正版视频资源，正版影视剧、电影等资源数量不断增长。今年二季度，土豆转播世界杯的版权费用就高达1500万人民币。而版权分销则给土豆贡献了190万人民币的收入，占当季总营收的1.6%。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101126/2074225.shtml
每经记者 叶书利 发自北京
盛大文学、当当网等正在联合就百度文库“盗版门”一事四处讨伐之际，25日上午，一直保持沉默的百度在该文库 成立一周年新闻发布会上终于作出了回应。该公司市场与公关部高级总监朱光向 《每日经济新闻》记者表示，“百度文库被误解了，其实百度文库的文档资料中仅有8%为文学类文档，80%为教育类相关文档。”此外，朱光还强调称，百度文 库目前正在探讨推出付费阅读与广告分成两种模式，以加强与各版权方的共赢合作。
文学类文档流量贡献仅一成
去年11月，百度推出了在线文档分享平台百度文库，以供用户自由上传各种资料与免费阅读。
不过，仅过了不到一个月，去年12月17日，盛大文学以该平台上收录了大量的盗版网络文学为由，准备起诉百度，这也拉开了百度“盗版门”事件的序幕。
盛大文学CEO侯小强对该事件曾表示，盛大文学旗下网站的知名小说中，95%以上可在百度文库中找到，且免费对外传播。“经过粗略的估算，由于百度盗版给盛大带来的损失一年超过10亿元。”
眼下，盛大文学已联合互动百科等数十家出版机构准备联合起诉百度。文著协也发布声明，敦促百度文库向著作权人赔付版权使用费。文著协常务副总干事张洪波认为，只要权利人提出版权投诉，百度文库经过审核之后应立即予以删除。
对此朱光表示，百度文库自成立至今的一年内，精力主要投入产品研发之中，尚未与媒体有过任何正式的沟通，造成百度文库被误解。
他进一步解释说，百度文库时下累积的1130万份有效文档中，80%为教育类相关文档，覆盖中小学教育、高等教育、外语与公务员考试等资格考试、专业文 献等，且贡献了总流量的80%；而文学类文档仅占8%，流量贡献率为10%。8%的文学类文档中还包括大量已过了著作权期限的文学作品，如《红楼梦》等， 以及读者对相关文学作品的读后感，上传后与他人交流。此外，还包括一些文学作品的作者自己有意将作品上传至百度文库，以达到传播作品的目的。
95%版权投诉已得到回应
百度产品总监李健对此补充说，百度文库目前的一切行为皆合乎中国的法律法规。百度文库自成立时起，就一直关注版权保护问题，并为此建立了投诉渠道，投诉 方只要在该渠道内提供盗版内容链接及版权证明即可。公司承诺48小时内对投诉作出回应，实际上95%以上的投诉案件在24小时内就得到了回应。
新闻发布会后的专访中，当《每日经济新闻》记者问及“近日‘盗版门’事件中另一个被投诉方阿里巴巴旗下的淘花网在其首页发布了致歉声明，且在声明的最后 附上了一份‘淘花网清理侵权数字内容部分清单’，百度对此如何看待”时，朱光回答说，百度不便对其他公司的行为作出评价，但公司目前正在尽最大努力与各大 版权方探索共赢模式。
广告分成模式或成共赢重点
对于朱光口中的共赢模式，李健详细介绍说，为了与各大版权方建立共赢的生态链，百度文 库正欲推出两种合作机制：一是付费阅读模式，即用户支付一定的费用用于一次购买，可在线阅读或下载百度文库上包括各大版权方提供的正版内容在内的所有内 容，以吸引版权方的进驻；二是广告分成模式，即用户端免费，向广告主收费，百度文库与版权合作方以一定比例对收入进行分成。
李健透露说，付费阅读模式目前已在尝试，目前百度文库已与包括新东方教育在内的21家版权机构进行了相关的合作。但鉴于百度盈利模式的核心竞争力不在用户端，因此，广告分成模式会是未来百度文库与外部版权方合作共赢的重点。
在新闻发布会中，朱光反复强调，如果百度文库能和一些版权方达成协议，让一些优质内容被搜索引擎优先抓取，就有可能为网络盗版文学猖獗的现象找到解决办法。因此希望大家给百度文库一定的时间与耐心，百度一定能与各版权方寻找到一个共赢的模式。
到《每日经济新闻》截稿前，记者一直试图联系侯小强，但其手机一直无人接听，而盛大文学媒体部的电话也无人接听。（每经记者谢晓萍对本文亦有贡献）
http://www.yicai.com/news/2011/01/651689.html
昨天，最高人民法院、最高人民检察院和公安部联合公布了《关于办理侵犯知识产权刑事案件适用法律若干问题的意见》（下称《意见》）。
值得注意的是，《意见》对网络传播中的侵权行为作了详细规定，网站或将面临更为严格的法律规范。
细化侵权界定
“我们遇到过很多起诉，都是用户上传了别人的作品，被原创者找上门来，告我们公司侵权。”土豆网一位工作人员告诉《第一财经日报》记者。
他说，网站每天有几万个作品上传，他们无法一一审查，因此遇到起诉较多。一般来说，若遇到原创人投诉，网站会予以删除，但不可能做到事先全面审查用户上传作品是否侵权。
北京中润律师事务所执行主任王杰告诉记者，在互联网行业，对于知识产权保护一直适用源于美国的“避风港原则”。中国2006年出台的《信息网络传播 权保护条例》确认了这一原则在国内的有效性。该原则包括两部分，即“通知+移除”。由于网络中介服务商没有能力进行事先内容审查，一般可能事先对侵权信息 的存在不知情。所以，采取“通知+移除”规则，以对网络中介服务商间接侵权责任进行限制。
2010年4月，土豆网也以“避风港原则”获得了两起版权官司的胜诉。
业内人士指出，昨日出台的《意见》则让互联网公司面临更为严格的打击侵权规定。
《意见》第十条规定，通过信息网络传播他人作品，或者利用他人上传的侵权作品，在网站或者网页上提供刊登收费广告服务，直接或者间接收取费用的，可以认定为以营利为目的。
而按照《意见》规定：以营利为目的，未经著作权人许可，通过信息网络向公众传播他人文字作品、音乐、电影、电视、美术、摄影、录像作品、录音录像制 品、计算机软件及其他作品，具有下列情形之一的，属于刑法第二百一十七条规定的“其他严重情节”：（一）非法经营数额在五万元以上的；（二）传播他人作品 的数量合计在五百件（部）以上的；（三）传播他人作品的实际被点击数达到五万次以上的；（四）以会员制方式传播他人作品，注册会员达到一千人以上的； （五）数额或者数量虽未达到第（一）项至第（四）项规定标准，但分别达到其中两项以上标准一半以上的；（六）其他严重情节的情形。
对于网络侵权的定罪处罚标准，《意见》给出了详细的量化规定。
据刑法第二百一十七条对侵犯相关著作权的规定，以营利为目的，违法所得数额较大或者有其他严重情节的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；违法所得数额巨大或者有其他特别严重情节的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。
严打网络侵权有了明确依据
最高人民法院副院长熊选国在昨日国务院新闻办举行的新闻发布会上表示，一些地方的公安机关、人民检察院、人民法院对于通过信息网络实施侵犯知识产权 犯罪行为的定罪量刑标准问题，对于如何把握或者如何认定存在不同的意见和认识。因此，《意见》做出了明确的、具有可操作性的规定，为有效保护知识产权，打 击通过信息网络实施的侵犯知识产权犯罪提供具体明确的法律依据。
近年来，在打击侵犯知识产权犯罪方面，我国出台了多部司法解释、规范性文件，明确了有关知识产权犯罪的定罪量刑标准，并下大力气查处了一些大案要案，遏制了群体性侵权行为。
此次打击侵犯知识产权犯罪的“十六条”意见，再次彰显了打击此类违法犯罪的决心和力度。
但针对上述规定，也有专家提出了不同看法。一位资深知识产权专家告诉记者，即使和知识产权保护较好的美国相比，上述规定也显得过严，对国内网站的发展来说很不利。
“如果按照这一规定，谷歌也算侵权了，李彦宏也应该被刑拘了。”这位专家说。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-4/zNMDAwMDIzMDYzNg.html
一齣電影《讓子彈飛》的現實翻版正在熱鬧上演。
3月28日，針對轟轟烈烈的「百度文庫門」事件，百度創始人兼CEO李彥宏稱，「如果管不好百度文庫，就關掉該產品。」此後兩天，百度火速刪除違規文檔，並悄然上線版權合作平台，推出銷售分成、廣告分成兩種合作模式。
這是中國市值最大互聯網公司百度，在面對數次版權糾紛時最為積極的一次回應。
此次的叫戰方也相當聰明：三個月前，姜文以刷新華語電影票房最快過億紀錄的速度講述了一個「善用力量」的故事；三個月後，他們中幾位最有號召力的作家選擇了一個特殊日子，以他們最擅長的方式——文字，在他們最擅長的領域——江湖，發出了檄文。
事 情似乎暫告一段落。不過，在對數字版權解決方案的追問中，一個有趣問題是，在數字音樂、數字影視和數字圖書這三大領域，互聯網產業在一次次創新與逐利衝動 下屢屢觸及卻始終繞不過去的「版權」問題，其在互聯網更發達的美國掀起過什麼樣的腥風血雨？大洋彼岸又曾上演過或正在上演什麼樣的大戲？
Napster的幽靈
要說到美國的數字版權史，不能不提到一個人物。
這 個人物在風靡一時的電影《社交網絡》中也曾出現，他幫助馬克走過了創業初期至關重要的幾步，後來因吸毒而鋃鐺入獄。他的名字叫肖恩·帕克，是美國免費在線 音樂服務Napster的創始人之一，而正是這個利用了P2P技術的音樂共享項目，在美國數字音樂版權史上搗騰出了一場大革命。
Napster 是P2P軟件成功進入人類生活的一個標誌。1998年，為解決室友如何在網上找到音樂這一問題，波士頓大學一年級新生肖恩·范寧編寫了一個簡單程序。該程 序能搜索音樂文件並提供檢索，把所有音樂文件地址存放在一個集中的服務器中，以讓使用者能方便過濾上百的地址，找到自己需要的MP3。
次年6月，范寧與商業夥伴肖恩·帕克正式發佈Napster。這一可以把音樂作品從CD轉化成MP3格式，同時提供平台供用戶上傳、檢索和下載作品的服務，說起來和百度文庫還真有點像。
它 使用戶非常方便地與他人分享自己的MP3；也使音樂愛好者相對容易下載一些較能獲得的歌曲，如老歌、未發行的錄音等；同時，有些用戶認為他們有理由下載自 己已經購買的音樂，只不過自己購買的內容並非MP3格式；而非常多用戶很享受這樣的免費下載服務，只需一個用戶名和密碼，他們就能刻錄自己的光盤合集，而 不用向藝術家支付任何版稅。
與百度文庫一樣，Napster的發展驚人，不到兩年半時間，它的全球用戶數已達2640萬，最高峰時有8000萬首共享歌曲。
但 巔峰的極致是大規模的侵權投訴。首先是重金屬樂隊Metallica發現他們的歌曲《我消失了》在未發行前已經在網絡上流傳，甚至上了數家美國電台的播放 節目。這一樂隊在2000年對Napster進行訴訟。接下來是越來越多的法律糾紛，後來天皇麥當娜也憤怒了，媒體對Napster進行了廣泛報導。
事 情很快推向高潮——同在2000年，美國眾多音樂公司根據美國數字千年版權法案聯手對Napster進行了一次「清理」，代表音樂行業對其提出主張。法院 裁決和Napster的上訴幾經曲折。最終，美國第九巡迴法院和區域法院都要求Napster具有監管其網絡和防止用戶訪問侵權材料的能力。 Napster無法做到這一點，於2001年7月暫關服務，以防止網絡交易中受版權保護的音樂發行。
與此同時，為承擔過去的責任，2001年9月，Napster同意向音樂創作者和版權擁有者支付2600萬美金的和解費，並向未來支付了一筆1000萬美金的版權許可費。它開始考慮將免費服務改為付費的訂閱系統。
這個時候Napster還希望東山再起，但也因為系統的改變使前來訪問的流量大為減少。2002年5月，Napster宣佈以8500萬美金的價格被德國貝坦斯曼收購，根據協議，其於當年6月申請破產保護。
不 過，這一交易受到了美國破產法院法官的阻止，法官要求Napster按美國破產法清算資產。最後，轟動一時的Napster成了這樣一個結局——它的品牌 和標識被一家成人娛樂公司以243萬美金收購；而在2008年9月，美國電子產品零售商Best Buy以1.2億美金購買了Napster。
頗 值得玩味的是，Napster在最開始時曾為蘋果iPod的進一步發展做出指引，它是iTunes系列應用程序的最早雛形。而目前美國最大的在線音樂服務 商潘多拉，雖然其也曾備受法律訴訟而活不下去，但Napster當年轉而進行付費訂閱系統的考慮，為潘多拉商業模式的建立提供了寶貴思路。
此外，Napster曾因傷害唱片行業銷售而得到一片罵名，不過，也有一些人覺得情況恰好相反。他們認為，自己音樂的市場化是受到了Napster的正面刺激，而不是被破壞。
據維基百科記載，自2000年以來，美國許多音樂藝術家，特別是那些沒有簽署各大唱片公司、得不到傳統大眾媒體報導的音樂人，認為這是一個很好的宣傳工具，他們得到了Napster的幫助實現了口碑傳播，並可能在長期上改善他們的銷售。
縮影Youtube
正如Napster是美國數字音樂版權史的代表一樣，成立於2005年情人節的Youtube，是美國數字影視版權糾紛的代表。
2005年2月當Web2.0概念歡樂地到來，硅谷著名的「PayPal幫」（因很多PayPal出來的人物都建立了著名創業項目而得名）中的乍得·賀利、陳士駿及賈德·卡林姆在加州創建了Youtube。
這一項目的原意是，幫助朋友間的錄影片段分享，不過短短15個月內，它已超越MSN Video與Google Video等競爭對手，成為網民的回憶存儲庫和作品發佈平台。
但這一神話的發展史，也是一段聲勢浩大的版權訴訟史。比如人們上傳了本沒有權利上傳的視頻內容，留下Youtube收拾殘局。在記者檢索的史料中，曾有華盛頓版權律師認為，他相信創業初期，Youtube確實在版權問題上「有所鬆懈」。
Youtube運營方式簡單說是：在用戶上傳內容前給出建議，但本身不事先審核，直到被版權持有人要求才刪除內容。
自成立以來，Youtube的短片就被多家公司和機構批評為侵權，雖然2006年10月Google以16.5億美元將Youtube吃下，並與包括環球唱片、索尼BMG、華納音樂等公司達成內容授權及保護協議後，這一問題有所緩解，但Youtube仍時不時面臨訴訟。
經典案例是維亞康姆。2007年3月，維亞康姆向法院提交訴狀，起訴Youtube及Google，指稱已發現超過15萬美元價值的未經授權影片能直接在Youtube免費觀看，並要求賠償10億美元。
2008年7月，維亞康姆贏得法院裁決，並要求Youtube交出數據，且數據上需詳細附上每個用戶的瀏覽紀錄，以瞭解誰在網站上看過這些侵權影片。
維亞康姆的這一舉動讓有瀏覽習慣的個人用戶很是擔心，因為公司完全可以借由這些紀錄通過組合來確定他們的IP地址和登錄名。
而 這一決定也引起了美國相關基金會的批評，他們認為此次法院裁決「隱私權受到侵犯」。最終美國地方法院法官Louis Stanton認為這屬一個「投機」行為，駁回了這次有隱私權爭議的裁決，並要求Youtube交出約12太字節相關數據以供判決。他同時也駁回了維亞康 姆要求Youtube交出搜索引擎源代碼的要求，且表示沒有任何證據表明Youtube的影片處理侵犯版權。
目前，Youtube已導入修 正後的地區化版權控管機制，當地區代理商提出異議，就將該地區排除播放，以維護代理商的權利，這也使即使是原始版權持有人所經營的官方頻道，也不是任何地 區都能看。此外，Youtube還在網站上加入一名叫影片ID的系統，對用戶所上傳的影片與存儲有具版權內容影片的數據庫交互比對，以減少違法行為。
Google的數字圖書野心
還 有不得不提的谷歌圖書館計劃。據記者瞭解，Google於2004年推出的「Google Books」原為「Google Print」。之後，Google戰略思路逐漸清晰，「Google Print」演變為「學術搜索」（Google Scholar）和「圖書搜索」（Google Book Search）即「Google Books」。其中，後者又分為「圖書館計劃」和「出版社計劃」。
Google的這一訴求有一個美麗旗號，即跨越語言、時空，將所有書本數 字化，重建人類知識的「巴比倫塔」。因為互聯網構建了人類信息的全球平台，在改變生活尚未數字化的最後角落——閱讀。而這是音樂與影像之後的最後堡壘，通 過全球化的網絡平台和點石成金的搜索引擎，Google認為自己終可將信息聚集指尖，讓文明在虛擬王國中永生，使人類在同一個地平線相互守望。
率先響應Google「圖書館計劃」的是哈佛大學、牛津大學、斯坦福大學和紐約公共圖書館等幾家頂級的研究性圖書館。
他們對Google奉獻不受版權保護（版權在一定年代後已失效）的「公共圖書」，並經Google全文掃瞄後存儲於服務器，向用戶提供免費「全文瀏覽」。
通常，圖書館沒有盈利要求，衡量業績唯一指標是有多少人閱讀，但圖書館的「慷慨解囊」就得由上游的出版社埋單。
事實上，由於谷歌在全球平台營銷、廣告分成及返還營銷效果分析報告等對出版社利益的迎合，Google「出版社計劃」已得到上萬家出版社的支持，但出於對Google可能滲透出版業的恐懼，擁有版權並以銷售為根本利潤點的出版社對Google的圖書館計劃發起了猛烈抨擊。
為此，Google曾先後被美國出版商協會和法國出版集團馬帝尼耶起訴。兩者爭論焦點在——由圖書館提供給Google的那部分受版權保護書籍，是否可存儲在Google服務器，向公眾提供「全文檢索」？
2005年8月，Google被迫暫停掃瞄圖書，並在重啟項目時增加由出版社向其提交「禁掃」清單的補註。
與此同時因為利益紛爭，亞馬遜、微軟和雅虎也曾共同行動，反對Google建造數字圖書館，他們成立了「開放圖書聯盟」，批評Google的協議「形成一種前所未有的壟斷和定價壟斷」。
2006年6月Google該項目落地中國，三年後，引來了涉嫌大範圍侵權中文圖書的罵名。2009年，Google向中國作者提出「每本著作可獲至少約60美元賠償，以後還能獲得圖書在線閱讀收入的63%」的和解方案。但事情的進一步發展，在隨後的谷歌退出風波而告終。
事實上，Google不是「巴比倫塔」的唯一建設者，世界兩大非牟利電子書組織——古騰堡計劃和世界電子書圖書館也曾舉辦為期一個月的30萬本免費書展，任何人都可免費下載。
頗有意味的是，Google類似舉措也已引發了另一些擔心，即Google作為巴比倫塔的重建者是否已顯示出「文化動機」的危險。
「第一批數字化書籍已顯示Google以美國為中心的書目選擇。」法國國家圖書館館長讓·諾埃爾·讓納內在論文《當Google向歐洲挑戰的時候——為奮起辯護》就論述說，「美國出版物可能會壓倒多數」，「美語化的英語將加快吞噬歐洲其它語種的進程」。
2005 年9月，法國總統希拉克宣佈，為應對「文化新魔鬼」——Google和雅虎等美國新媒體勢力的壟斷，法國政府將投入20億歐元資助歐洲高科技公司，創建屬 於法國的搜索引擎。這恐怕比「圖書搜索」單純的商業競爭對手——微軟、雅虎——等更讓Google頭痛，因為這是歐盟23個成員國的國家圖書館、6個國家 元首和政府邀請作者發起的文化討伐，他們將為此組建「歐洲數字圖書館」。
一直以來市場對樂視網的會計準則都有質疑，而且幾乎每幾個月就拿出來說一次，鑑於這個問題成為很多人懷疑樂視網的心病，那就很有必要細究一番，看看這個擔憂是不是合理；
前一段的21世紀經濟報導的一篇文章，主題也是表達這個質疑，非常引人注目，因為其時樂視網正是市場的當紅股，而最近，一位私募經理的話再次表達了相同的問題：「樂視網的盈利模式是寅吃卯糧，把目前的成本分攤到未來，這種經營模式很難持續。」
有點遺憾的是，這位私募經理的話有概念上的混淆，會計記入方式屬於財務準則概念下的問題，這不是企業的盈利模式，更不是經營模式，這個概念上的混亂，出於一位私募經理是很不應該的；
樂視網的主要收入之一是版權分銷，但版權成本攤銷是按照幾年直線攤銷的，由此很多人認為公司業績水分嚴重。
這個看法，看似有一定的合理性，實際上有很大的誤導，誤導在哪裡？誤導在對版權的認識不足，版權不是一般商品，它有自己的特殊性；另外，公司的發展階段不同，解讀財務數據的側重也不同；
首先版權成本記入究竟是應該按照直線攤銷法還是加速法，要看兩點，其一是會計制度是怎麼規定的，其二是看同行業其他公司是怎麼做的，這樣比較，一目瞭然；
會計制度規定，版權成本攤銷是直線的，而不是一次性加速的，因為版權本質上不是一次性使用價值盡失的消耗品，而是具有多次創造剩餘價值能力的商品，版權作 為資產組合的一部分，也有折舊的要求，但同時版權很特殊，部分版權反而會隨時間增長而增值，因此會計政策做出直線攤銷的規定，是充分考慮到版權並不隨時間 流逝而簡單減值這個特殊性的，在國際上也是如此，全球視頻行業的領軍企業NETFLIX，其版權分銷業務佔據絕對主導，該公司的版權成本攤銷採用的也是直 線法，而像優酷這類企業，基本就是走盜版起家或者短視頻路線的企業，它就沒有什麼正版的儲備和投入，採用直線法意義不大，如果今後優酷也要走以版權為主並 大規模投入的路線，他再用一次性加速攤銷法必然把業績增長曲線打一個大大的窟窿，話說回來，真到那時，他自己不會這麼做，制度也不允許他這麼做；
另外，對於一個高速發展行業中的具體公司，解讀其財務數據是有一定的側重的，樂視網目前實際上應該是輕盈利，重營收，成熟的資本市場對高速發展的新企業都 是這麼沽值地，這也是優酷土豆在美國市場上雖然虧損但仍能獲得高股價的原因所在，樂視選擇落地本土，資本市場在這個時候苛求其業績，本身就是一種短視的表 現，說白了就是「不懂」，上市不足兩年的樂視，居然已經有兩次現金分紅，這是完全沒必要的，也是被市場環境逼得，做大作強是當下一切要務，不必被資本市場 牽著鼻子走，當然在這個大環境下，也不得不低頭，只要不影響公司的發展軌跡就好。
視頻行業最後會分成兩類，一個傳播，一個是內容，更厲害的是內容+傳播，所以創新能力，在內容上佈局的先手，是制勝的關鍵，由此我說版權才是一切，尤其在中國這個視版權為無物的國度裡，一旦成就，回報是不可想像的巨大；
其時迄今為止，樂視分銷的版權都在PC端，手機和TV端還是空白呢，這難道不是一筆巨大的隱性財富麼，從這個角度看，直線攤銷真的是很負責的做法，否則一次性記入成本，未來爆發起來，一些人可能又要叫著說，這是欺騙了吧！
有些認識上的問題，如果是因為短視和弱視造成的，那麼盡快補課，改正看法，還是有獲得利潤的機會的，一個不斷被質疑的企業，多數情況下，是一個相對信任係數高的企業，在質疑中成長，是最健康的。
羊城晚報訊 記者林曦報導：「天翻地覆慨而慷，換了人間。」這是搜狐副總裁、搜狐視頻COO劉春在微博上的一番感慨。8個月前，他還在微博上抱怨：「最近參與買劇，感覺網絡視頻全急眼了，100多萬元一集打破頭去爭，簡直瘋狂啊，這樣下去遲早大家都玩完。」
不過，本週他又在微博上說，他的一位朋友拍了劇情、演員陣容都不錯的劇，電視播出平台也不錯，網絡版權出售卻遇冷，二三十萬元一集都很難。有業內人士指出，由於視頻網站持續的為版權燒錢，卻一再虧損，失衡的財務狀況或將促使劇集「漫天要價」的時代一去不復返。
過山車式的暴漲暴跌
視頻網站的版權價格在這一年間可謂經歷了一次過山車的驚魂之旅。「800倍的飆升啊！這已經變成幾大家玩的東西，資金實力不夠玩不起。」8個月前，搜狐掌門人張朝陽對於去年高得離譜的視頻版權價格的抱怨仍然猶在耳邊。
然而這樣的情況在今年開春後迅速降溫。
羊城晚報記者瞭解到，在日前召開的2012年北京春季電視節目推介會上，大量成片沒有成交，沒有一家視頻網站出手，劇集遭到視頻網站冷遇被媒體及業界關注。一些電視劇的價格回落明顯，部分內容的報價腰斬一半。
有業內人士告訴記者，去年有的劇集版權是單集70萬-80萬元，如今已經降到30萬-40萬元，而對於還在叫價七八十萬元的劇，他們已經基本不考慮。
失衡的財務報表
為何曾經價格高昂的劇集在一夜之間猛然降到了冰點？或許可以從視頻公司的財務報表看到一些端倪。
土豆2011年第四季度財報顯示，土豆內容成本為6650萬元，幾乎是2010年同期2270萬元的3倍。2011年第四季度，優酷版權內容成本為 9070萬元，淨營收達到3.93億元。佔營收九成以上的廣告收入較2010年同期增長了103%，但仍不敵版權價格的上漲速度。
「即使一部最熱門的影視劇，它的廣告回收價值不超過1000萬元。」一位消息人士透露，這樣的購買價格，絕對是虧本買賣。
畸形高價難持續
首都電視節目製作業協會會長尤小剛認為，今年影視劇的網絡版權價格已呈快速下跌之勢。
優酷總編輯朱向陽就此表示，版權價格回歸理性在意料之中，回落對視頻行業及影視行業長期持續健康發展有利。
面對高價，有視頻網站覺得泡沫總是會破裂的。激動網總裁呂文生認為，當影視劇版權費「泡沫」越來越高時，終有一天，有能力大手筆購買的網站越來越少。
風行CEO羅江春指出，獨播版權要價已經接近電視首播的10%—20%，而視頻廣告的規模卻沒有達到電視廣告規模的10%—20%。也就是說，目前視頻版權的價格與視頻網站的盈利已嚴重脫節。
在這段長約6分鐘的視頻講話中，龔宇花了近一半的時間解讀老東家百度全部收購愛奇藝剩餘部分股權的背後深意。除了看好視頻行業的前景，龔宇在講話中頻繁提及「行業領導地位」，稱在百度的資金、資源等支持下，愛奇藝走向未來視頻行業絕對領導者位置的趨勢將更清晰。
這話說出來，優酷CEO古永鏘肯定無法認同。2011年3月優酷收購土豆，鞏固了在中國視頻行業第一的位置。自這次收購之後，對視頻網站而言，近年來一直在為第一的位置拚命買版權沖流量的燒錢期降溫了，競爭進入了相對和緩的時期。隨之而來的是劇集價格的回落。「目前，視頻網絡版權價格已經回落，主要的熱播劇集價格同比下跌50%。」易觀國際分析師張颿告訴財新記者。
此次百度公佈的收購是意味著視頻行業即將打響新一輪戰爭，還是視頻網站進一步整合的前奏？業內的預測更傾向於後者。接受財新記者採訪的多家視頻網站內部人士認為，版權、帶寬、人力成本被視為視頻業的三座大山，在帶寬、人力成本相對穩定的情況下，版權內容價格回歸合理，視頻網站的盈利模式也逐漸明朗，未來整個視頻行業的市場集中度將會進一步提高。
實際上，愛奇藝本就是百度旗下的公司。2010年4月正式上線的愛奇藝在成立之初由私募基金普羅維登斯投資5000萬美元，百度為愛奇藝提供技術、搜索引流等資源。2011年，百度斥資4500萬美元先後認購愛奇藝39.13%B輪可轉換優先股。
今年3月，在百度提交給美國證券交易委員會的材料裡，百度稱已擁有愛奇藝53.05%的股權。然後是11月2日，百度宣佈全額收購普羅維登斯所持愛奇藝剩餘股份，並將其內容無縫整合到百度的搜索和移動服務中。在百度公佈這筆交易後的幾小時，龔宇的視頻講話出現在了愛奇藝公司內部網站上。
「可能考慮到是星期五，採用了視頻的交流形式，龔宇顯然有點迫不及待。」一位不願具名的視頻業內人士分析，所有視頻網站都在「燒錢」，尤其在經歷了2011年狂飆猛進的視頻網絡版權價格瘋漲之後，現在的愛奇藝急需「補血」。
過山車式價格漲跌
對2011年發生的那一場視頻網絡爭搶版權的戰爭，各大視頻網站至今記憶猶新。愛奇藝運營副總裁耿曉華回憶，當時，不管是「白菜、土豆」還是「牛肉」，幾乎所有劇集價格都在漲，從幾千元一集漲到幾萬元一集，2011年直接躍升至幾十萬元一集，甚至出現了單集報價過百萬元的劇集，簡直就像「坐火箭」。
優酷土豆總編輯朱向陽也向財新記者證實，版權價格上漲從2009年開始，2011年漲得最多，炒得最高。
中信證券分析師文浩在研報中稱，版權價格在短短幾年間實現了三連跳：2007年、2008年的熱播劇《金婚》《士兵突擊》單集報價分別為4000元和3000元；2009年的熱播劇《我的團長我的團》單集報價2萬元，拿下這部43集的整劇版權成本為86萬元；2011年購買整部劇集的價格飆升至千萬元規模，搜狐視頻投資3000萬元拿下《新還珠格格》、PPS投資2200萬元奪得《王的女人》。
整個2011年，視頻網絡版權價格上漲呈前緩後陡之勢。在搜狐視頻版權中心主管馬可的印象中，2011年上半年版權價格上漲相對緩和，從2011年中開始，版權價格陡然飛漲，直至2011年10月、11月達到頂峰，之後慢慢回落。
熱播劇單集報價的變化印證了馬可描述的價格走勢。中金公司研報顯示，2011年上半年，已知的熱播劇單集報價幾乎在50萬元以下，樂視網在2011年4月購進的《後宮》單集報價為26萬元，優酷於6月納入麾下的《傾城雪》單集報價也是50萬元。隨後，價格一路攀升，進入高速超車道。等走完2011年的夏天，單集報價過百萬元的視頻網絡版權已不鮮見，愛奇藝以111萬元的單集報價搶得《太平公主秘史》，接著搜狐視頻以120萬元單集報價奪得《浮沉》，最後騰訊視頻為購《宮鎖珠簾》拋出185萬元的單集報價，創下歷史記錄。
「我們也不知道視頻網絡版權怎麼定價，沒有可遵循的規律，都是他們空口喊價。」曾經參與《葉落歸根》《愛情呼叫轉移2》等影視製作的製片人羅楠告訴財新記者，與他相熟的一位製片人去年曾拍過一部500萬元的小成本電影，光網絡版權就拿了100多萬元，是「瞎貓碰上了死耗子」。
這樣的報價不可持續，自2012年初開始，虛高的視頻網絡版權價格走向下行通道，市場反應最好的《北京青年》單集報價為120萬元，明顯低於2011年；二三線劇集單集報價則幾近腰斬。
據上述視頻業內人士透露，在當前視頻網絡版權市場上，主要的熱播劇集單集報價約為30萬-50萬元，質量一般的劇集報價約為10萬元左右，「土豆是土豆的價，牛肉是牛肉的價」。
今年年初還只敢保證版權價格不會上漲、不敢預言價格會下跌的龔宇在10月舉行的第八屆《綜藝》新媒體高峰論壇上公開表態，稱視頻網絡版權價格在今年二三季度已急速下降，當前的視頻網絡價格約為2011年同期的三分之一，「視頻行業版權價格戰已徹底結束」。
「從整個行業來說，視頻網絡版權已經過了泡沫期。按版權內容成本計，與去年同期相較，今年已有了明顯下降，而且還會繼續回歸理性。」朱向陽表示。
市場邏輯轉變
價格暴漲暴跌的背後隱藏的是視頻網站市場生存邏輯的變化。一位視頻業內資深人士告訴財新記者，2011年是視頻行業發展最關鍵的一年，很多視頻網站或者為了上市，或者為了爭行業第一，都在野心勃勃地跑馬圈地。版權內容成為各大網站吸引用戶、增加流量的利器，電視劇集因此出現了一群不惜血本的買家，價格被炒起來，形成泡沫。
按照當時的視頻網絡行業的邏輯，一要豐富的版權內容主動吸引用戶，二要獨家的版權內容將用戶倒逼至自己的平台。「幾乎所有的視頻網站都在搶劇，幾乎所有的熱播劇都有人搶。」馬曉楠介紹，當時購買版權的視頻網站集中為十多家，甚至出現了以分銷視頻網絡版權為主營業務的代理公司。
製片人羅楠說，視頻網絡公司經常派人到各個影視製作公司收片，「是個片都收，很多爛片都能賣出不錯的價錢」。
獨播劇版權更是各大視頻網站必爭之地，一方面可以獨享版權內容帶來的所有流量，一方面可以通過分銷、互換劇集等形式增強行業話語權，譬如搜狐視頻就曾獨家買斷《心術》版權。
上述視頻業內人士坦言，在獨播劇版權的爭奪戰中，很多視頻網絡公司成了冤大頭。愛奇藝起步較晚，版權內容儲備較少，一開始又沒有在獨播劇購買上下功夫，最後不得不在2011年版權價格達到高位時出手搶了好幾部劇。2011年10月騰訊視頻、優酷、愛奇藝等對《宮鎖珠簾》獨播權的爭奪上演了價格戰的巔峰之作。
「由於報價機制不透明，對於看準的熱播劇，版權賣方只要跑來說『XX公司出的價比你高』，我們立即就開出更高的價格，完全的賣方市場。」騰訊視頻內部人士告訴財新記者。正是這樣的市場環境逼得騰訊視頻最終以7000萬元高價拿下《宮鎖珠簾》。
不過，這種狂熱很快過去了。中國互動媒體產業聯盟專家委員會委員包冉認為，版權內容屬於創意文化產業，市場會不斷催生新的創意，不可能被某家視頻公司壟斷，隨時可能出現一部超越以往任何劇集的新劇。
視頻公司很快意識到沒有人有實力壟斷整個版權內容市場，必須轉而關注專業化運營和長尾效應。
早在今年4月，愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻便聯合組建「視頻內容合作組織」，各自拿出四部已購買的獨播劇版權共享，並將在未來聯合採購國內外版權資源。至今，團購及互換版權已成為各大視頻網站降低成本的主要手段。
為什麼不再追逐獨播劇？「經歷了2011年的版權價格戰，網絡視頻用戶滲透率已接近70%，獨播劇帶來的未來用戶增長有限，視頻網站發現高昂獨家版權支出並不能帶來相應流量增長，開始轉向『資源共享、互換版權』的邏輯。」張颿分析。
更關鍵的是，隨著資本對盈利要求的加強和市場成熟度地提升，各大視頻網站不能再一味燒錢，必須注重版權內容的直接投入產出比。據銀河證券分析師許耀文介紹，不計知名度、影響力等因素，純粹按財務計，一部劇單集報價超過150萬元肯定虧損，一般單集報價50萬元比較合理。
儘管版權內容仍是各大視頻網站最基本的生存資源，但隨著版權內容背後的市場邏輯轉變，各大視頻網絡降低了版權內容的運營權重，轉向依靠綜合實力提高用戶體驗。
擴散的蝴蝶效應
經過2011年的搶劇戰，主要視頻網站幾乎都庫存爆滿。
2011年底，搜狐視頻CEO鄧曄曾公開表示，各家視頻網站幾乎已將2012年擬編播的優質內容採購完畢。中金公司研報顯示，截至2012年3月8日，優酷、土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰迅視頻各自擁有的電視劇分別為3373部、2773部、1375部、996部、1108部。
「去年各大視頻公司購買版權內容較多，今年主要是去庫存化，所以今年上半年新媒體版權內容的交易極少。」許耀文表示。
包冉亦稱，在今年大大小小的電視節目推介會上，網絡視頻公司都很挑剔。在今年的北京春季電視節目推介會上，網絡版權的交易額甚至為零。
短短一年內，在視頻網絡版權市場，各大視頻網站由競相搶劇變為謹慎購劇，這讓很多影視製作公司及版權代理商猝不及防。
香港向日葵影業影視總監王國暉接受財新記者專訪時表示，去年版權價格走高，甚至一度高過電視台的收購價格。電視台的版權價格一直比較穩定，一般單集報價為50萬-70萬元，如果爭取到四家以上衛視購買版權就會賺錢，兩家衛視及一家地面電視台購買版權剛剛能夠盈利，否則就會虧損。去年版權價格炒高後，不少影視製作公司想撈一杯羹，追加了項目投資，現在那些追加投資超過千萬元的項目肯定虧損。
據包冉透露，在橫店影視基地，幾十個劇組曾同時開機搶拍攝場景，現在這些劇組都解散了。
匯友資本首席合夥人胡景邵告訴財新記者，不少影視製作公司想藉機沖上市，增加了影視製作項目，但受制於網絡版權市場行情下滑未能成功，譬如號稱國內最大民營影視製作公司的海潤影視現在只能由港股轉投A股謀上市。羅楠稱，現在許多影視製作公司在觀望，原定五個影視製作項目現在可能就做一到兩個，甚至完全擱置。對於類似華誼兄弟、小馬奔騰、華策的大型影視公司，網絡版權市場的逆轉影響並不大。小馬奔騰常務副總經理郭燕向財新記者介紹，如果一部電影的預期收入是1000萬元，原本計劃網絡版權收入200萬元、票房收入800萬元，現在網絡版權收入變為幾十萬元，票房的營收壓力自然會加大。但在小馬奔騰投資的電影中，網絡版權收入佔比不多。
與影視製作公司同病相憐，主營新媒體版權的代理商們走入寒冬，老牌代理商譬如優朋普樂、盛世驕陽、樂視網有的停止了業務，有的正謀求轉型。據馬曉楠介紹，以前市場上大概活躍著十多家版權代理商，現在只剩三到五家。
耿曉華告訴財新記者，很多版權代理商錯判了市場，在去年版權價格高位時囤了很多劇，現在很多打包賣，也有協商降低原訂交易價格的，甚至還有直接毀約的。
在分析師張颿看來，現在網絡視頻廣告收入剛超20億元，相較於電視廣告七八百億元的市場，增長空間巨大。未來隨著網絡視頻廣告收入的增長，網絡版權價格還會上漲。
2011年的那場版權價格戰，像一陣龍捲風，將實力不夠、市場錯判以及賺「熱錢」的一大批公司甩了出去，留下來的公司，不管是視頻行業還是影視製作行業，都將面臨新一輪的市場洗牌。
多位接受財新記者採訪的分析師預計，隨著版權價格走向理性，視頻行業商業模式逐漸清晰，在新一輪的視頻行業競爭中，用戶體驗將成為各大視頻公司競爭的關鍵。未來，整個市場集中度將繼續提高，市場主體最終將只留下三到五家。■