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電動車售價下降與續航力增強，將是影響滲透率的關鍵因素，未來相關台廠，包括電池、充電站等，不僅扮演關鍵角色，也是2016年台股投資值得關注的焦點。

「從加州跑出來的車」震撼全球，從美國電動車大廠TESLA〈特斯拉，那斯達克成分股，市值二九二億美元〉到美國電動車廠法拉第未來〈Faraday Future〉宣布在拉斯維加斯投資十億美元建造生產工廠製造電動車，都是從加州出發，跑向全球。新產業連動出的新供應鏈公司，在全球、中國、台灣都將於 股市迎接「市值極大化」的飛揚興奮！

本文由工作夥伴施旭澤〈一九八三年∼，南加大企業管理研究所〉、劉書豪（一九八九年∼，清大工業工程管理學系〉與我共同撰述，與大家共勉。

美國特斯拉營收從二○一二年四億至一五年約三十六億美元，成長九倍，市值從三十八億飆升至二七五億美元，成就斐然。法拉第未來與中國樂視網〈代號 300104.SZ，市值一○九一億人民幣〉策略合作，挖角特斯拉、BMW、GM團隊，在元月六∼十二日的美國消費性電子展〈CES〉，展出最高行駛速度 可達兩百英里的電動概念車，預計一七年量產，加入全球電動車產業競爭的行列，正式向電動車龍頭特斯拉宣戰，跑向全球。

一五年全球電動車銷售估達四十五萬輛，較一四年成長四五％，雖與傳統汽車銷量約九千萬輛差距仍大〈全球傳統汽車銷量成長率僅約一．六％〉，但特斯拉銷量成長率為六○％，成長快速，引領電動車產業風潮，銳不可當。

特斯拉雖規模較小，暫難撼動車廠變革，但歐美大廠在全球環保浪潮中，為拉低整體車廠平均碳排，以符合歐盟法規，銷售歐洲市場，已延伸特斯拉的電動車風潮，密集翻動電動車的二十一世紀普世價值。

再加上中國十三五規畫的國家戰略「發展新能源車」支持下，全力發展電動車也已成中國產業翻動最宏觀策略，其規模不可小覷，這可從電動車材料產業公司市值快 速成長見端倪。中國電池材料生產商天齊鋰業〈一五年前三季營收成長四五％，市值二七○億人民幣〉股價從四十．三九漲至一七六人民幣、電池材料廠杉杉股份 〈一五年前三季營收成長一○．八％，市值一二五億人民幣〉股價從七．五六元漲到四十．八元人民幣，中國電動車市場高度成長期正引爆：一、藉由電動車供應鏈 投資，增加資金胃納量，吸收寬鬆資金金融危機後，美國推動貨幣寬鬆成功，最大功臣是美國頁岩油發展引領出的火車頭功能，適時消化游資，阻擋了新泡沫產生， 因而帶出美國新成長。

中國過去一年已降息一％、降準二．五％，推動貨幣寬鬆明顯，學習美國新成長所依賴的「頁岩油發展」成功內容成為導引，積極拉動「電動車產業」發展。尤其在 房地產，陷入高房價、高庫存窘境，喪失成長及吸納游資的功能後，中國貨幣寬鬆要見成效，推動可大可久的火車頭產業，唯電動車為最佳解。

二、避開國外大廠限制，創造新市場一四年中國汽車產量達二三七○萬輛，占全球產量二六．四％，量雖大，但起步較晚，車內重要發動機、變速器技術，早已掌握 在歐美手上。但電動車則不一樣，電動車最大關鍵在電池，大家都才起步，中國全力往此發展，可避開歐美競爭，開展出全新市場主導能量。

中國電池材料豐沛，一四年中國在全球電池陽極材料市占五五．二％、陰極材料七○％、電解質六七％、隔離膜三七．六％，電池材料、電池芯擴產，降低鋰電池成本，加速催化電動車市場。

三、電動車周邊產業加速成長中國電動車迅速發展，正帶出新興周邊產業蓬勃飛揚，台商供應鏈第一時間連動：1.電池材料價格大漲，帶出電池組封裝產業：一五 年，碳酸鋰報價從每噸四．二萬上漲至五．二三萬人民幣，漲幅二四．五％，鋰礦龍頭FMC〈市值五十二．三億美元〉也將旗下鋰相關產品，調漲近一五％。鋰電 池材料需求暴增，台灣價格雖難與中國競爭，但在後端的電池芯封裝遠勝中國，封裝要求產品良率及工廠管理能力，台灣規模化做不贏，但在製程規畫、產品檢驗等 思惟較縝密，可與中國一戰，相關廠商有跨入電動車周邊的新普、高功率電動工具機電池模組加百裕、電池零件康普。

2.電動巴士產業內容形成：電動車目前仍受限於充電站設點位置、充電規格等問題，政策要快速發展，或將以電動巴士為目標，一來有固定地點可充電，二來可增加大眾運輸建設，且排能減碳，台灣有機會的公司包含華德動、F-立凱。

3.鋰電池材料：電動車售價下降與續航力增強，將是影響滲透率的關鍵因素，而功率密度高、循環壽命長的超級電容，隨著技術發展，勢必在未來電動車市場扮演關鍵角色。國內廠商如永箔，已跨入超級電容用鋁基材及動力電池芯鋁包材，值得注意。

中國政府補助電動車，由原先補貼車廠，轉向整體周邊配套，生產、研發、充電設施等，購買也免徵牌照稅，不僅從基礎設施開始便民，更著眼刺激買氣，加速產業鏈布建。一五年中國電動車產量約三十萬輛，占全球六○％，較一四年的八．四萬輛，成長二五七％。

中國十三五規畫預計在二○年滿足五百萬輛電動車充電需求，對照一五年，成長空間驚人。已打入美國特斯拉供應鏈之台廠，如巧新的鍛造鋁圈、和大的齒輪、貿聯 的線束等，都有機會獲得中國關注。而充電站，在中國政府力拚二○年可以滿足五百萬輛電動車的需求帶動下，市場規模將達一千三百億人民幣，商機極大，台股投 資，絕不能疏漏它們帶出的相關興奮活水公司。

撰文 / 呂宗耀

要讓根經濟重新發芽、茁壯，鄉村營運長該怎麼做呢？

第一步是尋根。

以苗栗藺草為例，台灣藺草學會的成立凝聚地方居民參與，這是第一步，廖恰雅加入之後，先與工藝師傅們建立認同，然後展開一連串的課程，厚實文化內涵;接著，引入外部的設計師，用創意讓藺草的生產更貼近市場，產生經濟價值。

台東尚德社區的陳人鼎則從頭來過，當地連社區發展協會都沒有，他從成立協會、爭取資源、到當地文史的考究，前三年都在重新建立當地認同，找出專屬於在地的「根」。最終在地理、氣候、歷史的考量下，找到了香草產業。

確定當地的根之後，第二關是讓經濟價值浮現的關鍵：轉化。

用日本社區設計師山崎亮的語言，就是「用世界的典範，看在地的價值。」山崎亮輔導超過兩百座社區，也曾參與規畫國人熟悉的日本瀨戶內國際藝術祭。瀨戶內海的家島列島是由四十餘個島嶼組成，直正居住者只有八千多人，每三年舉辦一次的藝術祭卻能吸引一百萬人參訪，創造一百三十多億日圓的經濟效益。

找商機！善用外人眼光

打造「讓一萬人來一百次」觀光島才受到台南市政府之邀，來台分享的山崎亮，受訪時以家島列島為例，說明當地從漁業、砂石業沒落之後，就跟台灣鄉村一樣，呈現老化、空城。

因為附近有日本第一座被認定為世界遺產的古城，加上史學家曾以「家島十景」創作文學作品，居民第一直覺，都是要用十景配古城，發展觀光業。

但山崎亮進入社區之後發現，如果每一個島，或者日本任何鄰近古城的社區都採用如此邏輯，即使雪景、海景、古城等行程容易對外界溝通、容易接團體遊客，但來了一次，可能就不會再來了。

「我們要一個一百萬人來一次的島，還是一萬人來一百次的島？」他問。

找到別的地方沒有的特色，抓到利基市場、獨特的社群，即使一萬人是一百萬人的一小部分，但因為合胃口，他們會一來再來。

而界定這利基的特色，關鍵其實不是在地人。以家島為例，十景最後並不是他們的旅遊重點，而是透過一連串的活動、明信片索取後，由外地人的反應，找出當地最適合的是「人情」。例如街上免費可坐的家具、門口可索取的飲料，放上明信片之後，反而是遊人最想帶走的風景。

拚共好!連結地方社群

結合藝術家，監獄變美國最佳旅館為了進一步讓人情味被凸顯，山崎亮說服社區居民打開家門，讓遊客住進去。而這絕非一朝一夕就能達到，「至少要三年以上才能有成效，」他說。

鄉村經營需要時間、固本，規模與利益導向都不會成功，但固本了，就會出現「小而充實」的人口組成，並且「三個人，做三十年的生意。」再尋根、轉化成經濟價值之後，鄉村營運長的第三關，是共好。

近年連續兩次被美國雜誌《U.S.News ＆World Report》選為美國最佳旅館(Best Hotels in the USA)的美國新墨西哥州「安納莎利旅店」是經典案例。

本來做為少年監獄的空間，如今成為旅店，雖由外地人經營，卻能成功的關鍵，在於與地方的「傳統社群」結合。

旅店的內裝、家具、販售的作品都是在地藝術家的創作，手工香皂、衛浴用品，是當地原住民香草的製品。餐廳與與當地有機農民合作，九成以上食材採用在地。甚至，吃不完的剩食給予當地游民，廚餘做為堆肥，或給當地養豬場使用。

與地方社群的共好，確保了生態、社會中的平衡，於是根經濟才會像原生種般的自然生長，快慢不定，但產生的養分全都均分。例如，穩定的食材購買讓當地居民不用被課土地開發稅，更不用因為怕課稅而被迫賣地。旅館得到的好處更不用說了，穩定的上下游以及員工，加上獨特的消費體驗，讓它無法被其他旅店取代。

尋根、轉化、共好，營運長們需要的不只是數字上的能力，但每一步的獲得，也不只是數字上的增加而已。

「都市化很好複製，台北一〇一再高也不是永遠的第一高，」台北社區營造中心主持人李永展說，真正從地方長出來的根經濟，雖然長得慢、規模無法快速擴張，不過一旦發出苗來了，這樣的經濟體來自土地，不如工廠可以搬到其他地方，或者被其他產區的產品取代，這是誰也複製不了的，只要在地的社會、環境資產不被破壞，其他地方無可取代。

專訪日本最強鄉村營運長

瀨戶內藝術祭規畫人:年輕人，鄉村才是你的舞台「比起一百萬人只來一次，不如讓一萬人造訪一百次，」日本社區設計師山崎亮，經手過兩百件社區改造案，三年前更創建日本首個專攻社區設計的大學科系，是社區設計公認的第一人，可謂是實戰經驗最豐富，日本最厲害鄉村營運長。

在他眼中「人與人的聯繫」有多深，決定經營成敗。和偏鄉磨合十幾年，如何得到這結論？以下是他接受《商業周刊》專訪口述摘要：日本哪裡才有最新潮咖啡店？不是在澀谷這樣繁榮的地方，因為租金太貴了。反在鄉下，可以用舊房子、寬廣的場地，打造自己想要的空間。以這樣的機會來說，比起都市，地方更是年輕人活躍的舞台。

都市裡，往往連撞到人會說一句「對不起」的人都沒有，一定有年輕人因此感到寂寞無法融入。他們開始尋求回鄉，重拾濃厚的人情，可以說是自然的結果。

要啟動社區設計，在地居民一定要自己思索、起身行動。必須先知道自己地域的優缺點，再從全國、全世界的案例來排列組合，找出自己想做的事情。

鄉村營運要成功，重點在於溝通。第一，重視感性，不光靠理性協調，在「正確」與「開心」取得平衡。再來建立關係，信賴才能彼此信服。第三，讓社區自食其力，比起給釣竿，會釣魚才能永續經營。

三不要，則是不否定任何提出的意見；不搞小團體，避免少數人自High；不強迫參加，不要破壞主動參與的喜悅。

就算鄉村人口續減，仍可以做到「縮減下的充實」。你會想住在居民一萬人，但只有一千人參與的小鎮;還是人口剩下八千人，卻有兩千人活躍投入的地方？

未來，就連都市也會面臨人口減少，這卻是鄉村二十年前就開始經歷的問題。都市要向鄉村取經的，就是如何從人與人的聯繫中，產生出新的事業，尤其是結交到年老也能繼續來往的夥伴。從人際交流的喜怒哀樂中創造人生，才是社區設計的終極目標。(口述整理．吳和懋》

撰文：劉致昕