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雙十一還未開始，IDC就預測明天阿里巴巴的交易額將近820億，比去年多出250億。看看你的購物車，準備為阿里的瘋狂數據貢獻多少。同時蘋果也來趕熱鬧，最新的iPad Pro 確認雙 11 接受預訂，國內售價 5888 元起。不過天貓買買買之後，還有錢買蘋果嗎？還有兩個合作的消息：愛立信思科全方位合作，對抗諾基亞華為挑戰；紫光股份出資約8000萬美元 與西部數據設立合資公司。

1、IDC：2015年“雙11”，阿里巴巴交易額保守估計將近820億

如樂觀估計將接近870億，包裹數量將接近3.6億個。另外值得關註的是，2015年“雙11”，阿里巴巴將有近80%的消費者通過移動端瀏覽商品，近65%的商品通過移動端實現支付。阿里“雙11”成交額分別是2012年191億元人民幣、2013年350億元人民幣、2014年571億元人民幣

2、預計2015年度中國觀影人次破10億

截止2015年11月1日，內地累計票房已經突破370億線，年度觀影人次在還剩2個月的時候就突破了10億人次，年度總觀影人次或將突破13億人次，而人均觀影次數也將達1.7次/年。在370億總成績中，國產電影仍占據絕對優勢，票房占比近60%

3、iPadPro 確認雙 11 接受預訂，售價國內 5888 元起

蘋果公司正式宣布其最新的 iPad Pro 產品及相關附件，並將於雙 11 開始接受線上預訂。這款產品在中國大陸的售價 32GB 容量Wi-Fi 版定價5888 元人民幣，128GBWi-Fi 版6888 元，128GB4G 網絡版則未公布售價。預訂成功後，所有 iPad Pro 機型均通過蘋果中國官網、Apple Store 零售店、以及特定運營商以蘋果權經銷商出售，但具體發售時間暫時未說明。

4、文化部：明年起網絡音樂需審核後方可上線

文化部近日發布《關於進一步加強和改進網絡音樂內容管理工作的通知》，將對網絡音樂內容實行企業自主審核、承擔主體責任，文化行政部門進行事中事後監管的管理制度。通知要求，網絡音樂經營單位要按照“誰經營，誰負責”的原則，堅持社會效益和經濟效益相統一、社會效益優先，切實履行內容審核主體責任。要建立網絡音樂自審工作流程和責任制度，並嚴格按照文化行政部門統一制定的內容審核標準和規範，對擬提供的網絡音樂產品進行內容審核，審核通過後方可上線經營。自審制度和產品自審信息要向省級以上文化行政部門備案。通知自2016年1月1日起施行。網絡音樂經營單位自2016年4月1日起報送網絡音樂自審相關信息。

5、如家第三季度凈利潤2290萬美元 同比下滑40%

財報顯示，如家第三季度總營收為人民幣18.559億元，同比下滑1.1%；歸屬於普通股股東的凈利潤為人民幣1.456億元，比去年同期的凈利潤人民幣2.455億元下滑了40%。

6、愛立信思科全方位合作，對抗諾基亞華為挑戰

11月10日消息，據外電報道，愛立信與思科周一宣布，兩家公司將建立廣泛的技術與商業關系，將從研發至客戶服務等領域全方位展開合作。愛立信和思科表示，在諾基亞斥資156億歐元收購阿爾卡特-朗訊之後，該公司以及中國電信(微博)設備制造商華為的崛起，給他們帶來了巨大的競爭壓力。鑒於此，愛立信與思科將全方位展開合作，包括聯合開發在無線網絡和互聯網基礎設施中普遍使用的產品。兩家公司稱，結盟到2018年將讓每家公司每年新增10億美元以上的營收。

7、紫光股份出資約8000萬美元 與西部數據設立合資公司

紫光股份公告稱，為進一步完善公司 IT 產業布局，推動“雲服務”戰略的實施，公司將出資 8,058萬美元等值人民幣，與美國 NASDAQ上市公司，西部數據股份有限公司共同出資設立紫光西部數據有限公司。

8、奇虎與光線分手：轉讓 45%先看網絡股權

11月9日 晚間，光線傳媒晚間公告稱，光線傳媒、奇虎 360 與光線控股簽署《股權轉讓協議》，將各自持有的先看網絡全部股權轉讓給光線控股，其中奇虎 360 持有先看網絡 45%股權；光線傳媒持有 40%股權。此外，光線易視、光線傳媒、光線控股、新余奇光擬簽訂《增資協議》，光線控股、新余奇光以其持有的先看網絡全部股權按照其評估價值 1.18 億元向光線易視增資 4263 萬元。上述兩項交易完成後，光線易視將成為先看網絡唯一股東。光線傳媒稱，奇虎 360 與先看網絡將繼續在網絡流量等方面展開合作。

融資消息

1、硬件公司宅耕科技iGrow獲 戈壁投資A輪數千萬人民幣

2、廣告營銷公司微盟完成C輪5億人民幣融資，投資方為海航集團

3、教育公司麥子學院完成B輪數千萬美元

4、提供企業服務的裸眼3D獲金鼎盛投資40萬人民幣種子天使     

5、小鵬汽車完成A輪5000萬美元 融資

大佬聲音

有些人說大眾創業不會亂嗎，如果大眾創業不都想做百度騰訊，把包括個體戶，淘寶開店、滴滴開車等都算進來，這是巨大崛起的力量，他們工資的差額和所提供的市場服務是巨大的優勢，這是中國人口優勢的分析。

——創新工場創始人 李開複

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標簽 黑馬早報 雙十一 蘋果

如果這兩天的媒體消息準確的話，在不久之後，以董明珠女士的個人照作為開機啟動頁的格力手機又有新一代要殺入市場。根據目前的報道，格力宣布要推出的格力手機2代，售價定在3000元左右，號稱對標的是iPhone SE，一舉進入高端手機市場。

董明珠在接受媒體采訪時表示，這次的格力二代手機是真的會被推到市場中去賣，出貨量要沖擊1億臺。那麽，你相信這次的格力2代手機可以具備對標iPhone SE的設計和配置麽?如果你問我的意見，我會說，現代社會已經發展到分工這麽細致的成熟階段，幹自己擅長的事就好了，做空調的格力還是不要來手機圈湊熱鬧了。

可能有讀者認為這樣的論調偏激，但這不是唱衰品牌跨界創新的可能，也不是一刀切的否定。我們姑且是否能夠具備做好手機的能力和它是不是必須要做手機來聊聊這件事。

　　新品牌很難進入並改變目前的手機市場格局

首先，我們來看看目前我國的手機市場。隨著前幾年智能手機的迅速普及，智能手機制造商用了不到10年時間就讓我國近8億人口人手一部智能手機，國內手機市場目前已經趨於飽和狀態。來源於國際數據公司IDC的數據稱，在經過了多年逾10%的高速增長後，2015年全球智能手機出貨量預計將在世界範圍內首次出現全年個位數增長。在目前逐漸放緩的經濟增長形勢下，未來10年再讓這麽龐大數量的人購買智能手機，將是一件更為艱巨的任務。

所以，擁有大概300多家智能手機制造商的中國智能手機行業，即將迎來大洗牌。按照美國彭博社的說法，中國手機市場增長率從2011年的150%降至2015年的2%，在手機出貨量逐漸下滑的過程中，中國300多家本土智能手機生產商中將有一半可能被淘汰消失。可見智能手機市場競爭之激烈。

2012年底之前的前3年，智能手機出貨量每年都翻番式增長的好日子已經一去不複返，紅利期早已過去，高端手機市場格局基本已定，華為、蘋果和三星已經牢牢占領了前三的位置。

國內市場雖然品牌複雜度增加，但幾乎三分之二以上的份額依舊掌握在銷量排名前十的廠商手中。去年的四個季度中，國內手機銷量排行前十名集中在華為、小米、聯想、魅族、樂視、以及OPPO、VIVO等這些品牌之中，新品牌想要進入並且生存下來，太難。

格力手機在這個時間節點高調殺入手機市場，客觀來說，並不是一個好的機會點。

　做好手機很難，格力顯然還不具備這樣的實力

而且，作為參考，格力手機一代的表現並沒有太強的說服力，反而讓格力在造手機這件事上，被減了分。

首先是研發和創新能力被質疑。去年7月上線的格力手機一代，定價在1600元，屬於中低端機型。本來就是家電企業第一次做手機，大家期待值也放得比較平，但是，實物卻低得超出了你的想象。眼見為實，先來張圖。

首先感受一下這個厚度。在各家的智能手機已經以輕薄作為賣點的2015年，格力出了一個媲美遙控器厚度的老爺機。工業設計略顯老土，正面采用了一塊5英寸720P屏幕，電源開關設置在了手機左上角(私以為這個設計簡直反人類)。機身右側音量鍵上方的小圓形按鈕，你猜猜是用來幹嘛的?是的，它是用來開空調的，格力確實和它的主業務做了無縫對接，設計了一個專門的開關按鈕在手機上。

再來看配置，格力手機一代運行Android 4.4.4系統，搭載驍龍410處理器。說到處理器，又不能不多話了，手機的CPU中樞嘛，體驗的直接基礎。驍龍410是什麽檔次的配置呢?一般的主流廠家只會用在幾百元的機器上，有測評人士用跑分軟件測試了一下，結果嚇人，這個處理器在跑分軟件上的得分比小米2還要低。從設計到配置，格力手機一代都已落後市場很久了。

大家都知道，做手機的門檻在降低，有錢的話，花幾個月時間，找一些代工廠，就可以推出一款手機。但是新品牌進入智能手機市場的準入門檻並未消失，入場之後，資金鏈、供應鏈、本身研發實力等等方面的能力，才是決定品牌能否長久生存下去的關鍵所在。

要知道，大品牌在產品研發上的投入數量有多嚇人，我們來看看國產手機品牌老大華為的數據，僅僅去年一年，華為在智能手機研發上就投入了10億美元。華為發言人喬伊·凱利曾表示，“在過去的一段時間里，我們已經預計並看到了中國智能手機市場將會出現整合。你需要開發出具有差異性的智能手機，否則就會成為一家沒有特色的供應商。”格力不要說特色了，甚至沒有追上市場平均水平。

除了研發、創新能力外，還有一個致命的點，格力手機的產能嚴重不足。也就是說，即使格力手機出現大賣的情況，估計格力也生產不出這麽多手機。從一代在聚劃算上上線半個多小時就下線的情況來看，格力的手機一代還不具備大量量產的能力。格力官方也承認了這一點，他們給出的解釋是：“那是我們安徽一個經銷商自己做的，未取得總部授權，所以令其撤銷。目前產能供不應求，何時公開發售，敬請等候通知。”這一等，就等跳票了，二代都宣布要出來了，一代還是沒有消息。

至於其備受爭議的開機畫面，雖然可以說在營銷上兵出奇招，在段時間內花了最少的錢，讓格力手機被最廣泛的人群知道。但對於格力的品牌來說，長期來看，是不是真的加分這個值得商榷，反正輿論基本一面倒，大家都不太接受得了這個方式，甚至有人高呼，開機就被嚇殘。

Gartner駐臺灣分析師CK·陸表示：“即使是對華為和小米這樣的一線廠商來講，中國智能手機市場也是個很艱難的市場。” 一方面要專註產品與技術創新，另一方面要從戰略層面調整以適應新的市場環境，既要向高端進發，還要拓展海外市場。而從研發、供應鏈、硬件、渠道、宣傳等方面來看，格力目前都不具備一個合格的手機生廠商應該需要具備的能力，在這個階段，它還不具備能夠真的做出好手機的戰略意識和整合能力。

格力有做手機的必要嗎?

其實，在談格力是否有實力做好手機之前，還可以來談談格力是不是有必要一定要自己做手機。其實，對於格力來說，它涉足手機產業最重要，以及最關鍵的考慮，應該就是布局智能家居的全生態閉環。

在物聯網、智能家居概念火熱的這兩年，估計董明珠女士從整個品牌的戰略發展考慮，還是想要從手機切入，做成完整的智能家居閉環。把手機打造成自己的入口以及“管理中心”也許就是格力想要的——在智能家居時代，讓智能手機將成為一個連接各個家用電器的平臺，替代各個電器的遙控器和顯示屏，讓人們時時刻刻能夠關註各個家電的運行狀態，並且能夠實現可視化的遠程控制。

可是，格力擅長的是做家電，而智能家居的生態閉環，其實缺少手機也可以完成，“管理中心”其實只是需要搭建一個APP體系罷了，完全可以采用和手機廠商合作的形式來實現。不過，可能董女士不想在未來受制於手機廠商，所以想要自己動手豐衣足食。可是，移動互聯網時代，各產業的各企業本來就應該是開放的合作形態，合作多贏。

但格力卻選擇將自己樹到了手機品牌的對立面，把本來應該是合作夥伴的手機品牌們都變成了競爭對手，一定程度上，給自己的發展樹了障礙。不過可能在格力的高層看來，格力的空調能夠這麽受歡迎，說明消費者認可格力品牌，那麽消費者就會愛屋及烏認可格力品牌下的格力手機。但這個邏輯本身就不是一個正確的導向。

但不能否認的是，通過格力手機引發的熱議和關註，已經讓格力收獲了前所未有的高度關註，成為一個成功的借勢營銷案例。但，這並不全是好事。

現在說起格力手機，大家最大的印象，可能仍舊停留在開機畫面董明珠女士的照片和問候語上，對於手機本身表現如何，並沒有特別多人在關心。一旦出現這種現象，其實就已經很危險了，因為，這意味著消費者對於這個品牌的關註度，和對營銷號的關註一樣，他們只是在消費它的話題，但最終不會選擇購買這個產品。

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