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宗樂新:商業銀行應走低資本消耗之路

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2009 年廣發銀行產生新一屆董事會和高管團隊,並在人事、戰略規劃和考核機制上做出大刀闊斧的改革以來,廣發銀行展現出全新的活力。2010年淨利潤同比增長 83%,2011年經營利潤預計同比增長不低於50%。截至2011年上半年,廣發銀行資產規模約8700億元,淨資產逾470億元;各項存款餘額接近 7000億元,各項貸款餘額達5100餘億元。

近日,廣發銀行分管公司業務的副行長宗樂新在接受《第一財經日報》專訪時詳談了該行五年戰略規劃確定過程和改革成效,並對信貸結構和利率市場化等熱點問題進行瞭解讀。

銀行應走低資本消耗之路

第一財經日報:2011年以來我國信貸結構出現了一些調整變化,您如何看待這樣的調整?

宗 樂新:2009年,為解決國際金融危機對國內經濟造成的衝擊、拉動國內經濟增長,當年新增的信貸投放規模大部分用於政府融資平台、中長期基建項目和房地產 貸款,這對保持國內經濟平衡較快發展、防止出現大波動發揮了積極作用。2010年,為應對通脹,央行採取了適度從緊的貨幣政策,取得了預期的成效。 2011年,在外圍經濟不景氣等一系列因素的影響下,國內中小企業的發展遭遇了嚴峻的融資困境,原有的信貸結構難以解決中小企業融資難的問題。針對信貸結 構失衡的問題,中央及監管部門加大宏觀調控力度,引導商業銀行將更多的資金用於支持實體經濟的發展,特別是用於支持中小企業的融資需求。

在新的五年戰略發展規劃中,廣發銀行明確提出建設中國最高效中小企業銀行戰略目標,我行將公司融資的主要資源用於中小企業,大力支持中小企業的發展。截至2011年底,中小企業客戶數已達9700多戶,佔公司業務客戶數比例超過八成。

日報:2011年,貨幣政策緊縮和通貨膨脹高企所帶來的負利率給銀行經營造成不小的壓力,商業銀行將如何應對這種壓力?

宗樂新:2011年,通貨膨脹的高企使存款的實際利率為負,造成了銀行存款的大量流失。在這樣的條件下,貨幣政策的一系列緊縮措施和對存貸比的考核使商業銀行的貸款規模受到了很大的限制。在負利率和政策緊縮的雙重衝擊下,商業銀行的經營遇到了不少困難,也受到很大壓力。

但 實際上,從長期趨勢看,這種壓力對銀行來說既是壓力,也是機遇,銀行不可能按照傳統的業務模式發展下去,轉型是必然之路。廣發銀行早就提出建設資本節約型 銀行的戰略發展目標,大力發展中間業務和資本節約型業務,如金融市場業務和中小企業融資服務等。在戰略轉型的同時,廣發銀行也逐步重視服務的升級,提高服 務的專業化和精細化程度。例如,廣發銀行從考核等方面入手,要求從基層的客戶經理開始轉變觀念,從客戶的貸款需求出發,全方位考慮與銀行相關的金融需求, 其中包括支付需求、諮詢顧問、投資銀行業務和現金管理等,而不是將目光侷限於簡單滿足客戶貸款需求上。同時提升貸後管理水平,保障貸款資產的安全。這些舉 措都很好地適應了政策環境的變化,有力地支持了銀行的業務發展。

日報:近幾年,國內商業銀行經歷了規模快速擴張、信貸高速投放和利潤高速增長的發展期,這種發展方式能否持續?國內商業銀行應該要走什麼樣的道路?

宗樂新:在中國經濟逐步走出單純依賴信貸投放拉動投資增長的發展模式後,商業銀行以規模帶增長的時代也將隨之消失。隨著銀行間競爭的加劇,銀行業也將回歸至理性發展的狀態,大規模貸款投放的粗放型發展模式將不再是主流

2011年,意識到發展瓶頸的商業銀行紛紛轉型,開始走低資本消耗之路,以增加服務附加值的方式來使銀行經營更為穩健和可持續。

客觀而言,資本市場的現階段表現也給銀行業上了生動一課。大規模資本消耗的盈利模式對資本市場來說是不可接受的,因此商業銀行從資本市場融資更加困難。而且巴塞爾協議Ⅲ對資本充足率的要求越來越高,銀行也要量入而出,業務發展背後若沒有足夠的資本支撐,那麼如果繼續用粗獷的方式去耗用資本,這種發展就沒有太多的前景。銀行業的共同取向還是走資本節約的道路。

可在市場中測試利率市場化的機會

日報:您如何看待利率市場化?目前推出利率市場化是否合適?

宗樂新:2011年流動性非常緊張,加之通貨膨脹持續攀升導致儲蓄存款利率倒掛,多種因素疊加在一起,導致資金流向銀行體系之外,去年銀行吸收存款非常困難,因此,各個方面對利率市場化的呼聲越來越高。

我覺得利率市場化不可能一蹴而就,一定是一個漸進的過程,這個過程中可能有幾個機會點可以把握。

前 幾年銀行貸款利率的上限放開了,可以在基準利率上上浮4倍,但貸款利率下限和存款利率上限還沒有放開。我覺得可以漸進式推進,比如現在貸款資源這麼緊張, 可以考慮貸款利率下浮的空間大一些,這樣在市場中測試利率市場化的機會。從去年來看,即使允許貸款利率下浮10%,真正能得到這個利率的企業少之又少,從 這個角度來說,擴大貸款利率下限是一個好的機會。此外,存款也可以嘗試大額存款採取類似協議存款的方式,逐漸放寬。現在協議存款僅限於保險機構,可以順著 這個思路,讓金額大、期限長的存款在利率上有一些浮動。

日報:利率市場化對銀行的經營是否會造成很大影響?

宗樂新:利率市場化是早晚的事情,銀行必須要練就本領,如果真正在人才儲備、風險定價、目標客戶選擇、風險管理、專業服務等方面有足夠的能力,盈利未必會下降。美國的利差比國內一點都不差,前幾年看到一些外資銀行如花旗銀行利差大約有3.5%,非常高,這就是自身的經營策略和風險控制、定價能力造就的結果。

利率市場化晚一點的好處是,銀行業培養和積累這種能力的時間更多一些。但現在實際情況是,匯率在市場化,人民幣逐漸國際化,很多因素交織在一起,利率市場化可能會比我們原來想像的要快一些。

總行的指導和管理更強化

日報:近年來,廣發銀行迎來了立行以來最快的發展時期。您來到廣發銀行的這兩年間,您體會到的改革成效是怎樣的?

宗樂新:近兩年廣發銀行迎來新的發展契機,進行了大刀闊斧的改革,包括機構、流程和人力資源等,引進專業人才,讓專業的人做專業的事。尤其是2011年,廣發銀行更名換標,突破地域限制,樹立新的企業品牌形象。

2010 年廣發銀行開展了五年戰略規劃(2011年~2015年)的討論。我來廣發銀行時,廣發銀行內部已到了大討論階段,聘請了德國著名的羅蘭貝格諮詢公司,進 行了為期近一年的大討論,從上到下,再從下到上,大家集思廣益,反覆開了多次討論會、溝通會,從總行到分行逐漸達成了共識。

廣發銀行這兩年的健康、快速發展是有目共睹的。例如中小企業業務,截至去年12月底,廣發中小企業一般貸款已近2000億元,其中,小型企業一般貸款近900億元,中小企業貸款增速高於公司業務貸款增速約4.5%。

日報:在那次的集思廣益中,大家達成了怎樣的共識?

宗樂新:大家認為,對個人銀行和公司銀行這樣的結構,一方面應以公司業務「當家」,另一方面個人業務是長遠的事,但必須從眼前做起,做到平衡資源,均衡發展,因為這涉及到資源當期和中長期怎麼投入。要發展個人業務,就要建更多的隊伍,投入會更大。

中小企業業務也是一樣,信貸資源是有限的,以前廣發銀行有比較好的中小企業資源基礎,特別是在珠三角和廣東地區,但形成明確的「做中國最高效的中小企業銀行」戰略,是這次大討論後的明確定位。

同 時,廣發銀行也提出,在細分市場上對一些大企業也要做透做深,我們不希望面做得非常廣,因為我們沒有那麼多的信貸資源去匹配大客戶的要求,要有所為有所不 為,依照廣發銀行自身的實力,選取一部分我們認為比較適中的大客戶進行深度合作。另外,我們希望將大部分的信貸資源集中在中小企業,由此形成了大家最終達 成共識的戰略規劃。

日報:這種調整與以前有何不同?

宗 樂新:以前主要是依賴分行,總行只是作為依託提供一些基礎的標準化產品,但在各個地區的目標市場和目標客戶選擇、資源投入和產品介入上還是以分行為主。現 在矩陣式的條線化管理色彩越來越濃,總行的主導和管理職能更強,比如,一個戰略確定了,不是說分行願意做就做,或者認為還是以前做的那套有效就不做,現在 總行在這方面加強了直接管理和營銷。

總 的來說,與以前相比,總行的指導和管理比以前更強化。比如,在五年戰略規劃中,在利潤和信貸投入上,中小企業未來要佔整個公司業務的60%,這種規劃在實 施過程中,總行要負責監督、管理和資源配置。今年我們把小企業業務專門切出一塊額度,由總行專門統籌,廣發現在成立了約50家小企業金融中心,我們要求小 企業金融中心的團隊配置經培訓後必須經過總行的資格審查,成立之後要以中小企業特別是小企業的服務為主,在資源配置方面,總行會考慮分行有幾家小企業金融 中心,在資源配置上給予更多傾斜。

日報:五年戰略規劃為何將兩個支柱放在個人銀行和中小企業上?

宗 樂新:一方面考慮到未來的發展,這兩個領域是最有發展前景的。個人業務上,中國的財務積累為中高端客戶服務提供了廣闊市場;中小企業也一樣,沒有被服務和 服務不夠的企業非常多。另一方面,廣發銀行在這兩個領域有深厚的基礎,也取得了不俗的成績,比如,廣發銀行信用卡是國內盈利持續時間最久的,應該將這個優 勢發揚光大。在未來,只有通過實現差異化和專業化的競爭,銀行才能在同業保持一席之地。

日報:現在很多銀行都看到了個人銀行和中小企業業務的機遇,很多同業走得很早,在市場上已積累了一定影響力,廣發銀行有什麼優勢趕超?

宗 樂新:現在廣發銀行總行專業化的能力大大提升,廣發一直努力抓住當前的發展機遇。中國市場非常大,而且經濟會保持若干年的快速持續增長。別說廣發銀行已經 成立20多年,現在還有一些新銀行成立,從零開始,只要目標明確,有足夠的耐心,把自身的策略、人才和產品打造好,一定會在行業中磨練出不俗的成績,這點 我們很有信心。

放眼未來,我們看到無限商機。只要現在靜下心來,把產品打造好,目標客戶選擇好,把服務能力不斷提升起來,一定會不斷進步,成為一家有影響力的全國性商業銀行。


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職場點滴(7) :消耗性行業 脫苦海

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做IT是一個消耗性極大的行業,年過三十幾已經好困難咁做落去,到四十根本就追唔上,例如我阿叔在八十年代是某美國電腦公司的高層,後來呢間公司結業,佢唯有轉行搞生意。在消耗性行業除非做左管理層,搵後路的思想是正確的。

不過做金融也是消耗性行業,否則我一早做左。我由1988年入股壇,在電視、報章見到都唔知轉左幾多代人。做金同外匯的陳新燊、做基金的蔡光華之類,當年報紙日日有文出,如今安在?林森池唔寫書、香植球無死到,仲有邊個記得佢地?今日見到的財經演員,五至十年會唔見晒,股票經紀在網上落盤普及後更加無得做。

除了公務員之外,消耗性較低的行業有如下特徵:

  • 不會對體力及腦力有重大的透支(例如要經常涯夜、公幹出埠)
  • 競爭相對少,進入門檻較高
  • 要求個人特質(如人際關係技巧)較多於技術知識,不易被科技取代
  • 替代性較低,不容易找到代用品
  • 薪酬較平穩,少有大上落

做消耗性較低的職位,可以做工作以外的其他野。如果做金融業,收入可能多兩三倍,但投入可能是十倍。

大家諗一諗,比本電話簿你連續打幾個鐘頭不斷被人拒絕,或者要加入一些會面矇矇咁去識人,人地一睇你個咭片就防住你,為的只係搵多可能一倍的人工,你喜愛做的事完全同你無關,你又希唔希望有一個咁的人生?

偏偏有d人係幾萬一個月唔夠駛,十幾萬一個月又唔夠駛,過百幾萬一個月都唔夠駛。好似中產日報耐唔耐講某行業,工作壓力大,做到兩眼發黑像條死魚,搞到要購物減壓一款裙買五條全部唔著。

咦?明明呢行可以半薪半職,半份人工多過人地全份,可以編更編到一個星期有一兩日唔駛返,要返都只係返半晝,我有朋友一供完樓就半職半薪,佢幾好呀!噢!報紙話原來有d人九七時五百萬買左一層樓,仔女一定要讀國際學校及留學外國,件衫個袋無個牌唔用得。「中產」階級追求富豪生活,人工少個崩都唔得,咁,繼續過搾汁機碎肉機生活囉!

我們追求的是「人生」,人人都只係得果幾十年,點樣令個過程適合自己,少d痛苦,多d美好回憶,偏偏好多人都背道而馳。與其幻想自己可以四十歲渣遊艇環遊世界,不如搵一份自己願意做到死的工,生個仔,準時放工弄兒為樂。

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9158重點考核房間人氣和道具消耗

http://news.iheima.com/show-6-143911-1.html
我是9158的高級運營經理,下面管30個人,按區域來分工,比如聊吧有5個人,點歌台5個人,舞區5個人,情感區3個人……他們都是在公司上班的,每個區有小組長,下面是普通運營。每個大區下面還會劃分若干小區,一些網上的人兼職做區長,他們在網絡上邀請其他一些「家族」進入9158。達到一定的有效房間數量之後,我們會開設一個小分區給他。區長都有人氣和消耗這兩個最重要的考核指標。

我會對比昨天或者前天的人氣跟消耗,每週統計一次平台所有房間的人氣動向。比如一個房間上週是100人,這周突然變成50人了,系統會有郵件發出來。我們會去分析:什麼問題導致這個區的人氣下滑?要採取什麼辦法?最後要拿出運營方案,如果三個月都沒做好,區長就要撤掉,重新換一個能勝任的區長,甚至可能換個運營組長。

還有一個有效房間考核的指標。比如100個人的房間開出來後,24小時平均在線用戶最少要達到30人以上,這才算是一個有效房間。如果平均下來只有5個人,那就很冷清,沒必要開百人房,只需開一個10人房。作為運營,就要想辦法把這種有效房間保持住,把沒有達到有效標準的房間扶持成為有效房間。

區長下面是室長,室長下面還有管理員,他們大都是兼職的。區長需要跟房間的室長深入溝通,溝通完了後,讓他們做一些活動,室長也可能需要一些比較忠實的管理員幫著叫一些朋友進來玩。人氣類活動最簡單的就是舉辦一場晚會,請一些比較好的演員過來唱歌,可能還會有一些抽獎活動,送一些東西給用戶。除了房間的活動,還有平台的活動。比如6月份我們可能會舉行一個全平台的人氣活動,公司市場部幫我們推廣,在相應的網站上投放廣告,把用戶吸引進來。

我們的用戶70%以上都來自於二三四線城市。大城市娛樂項目多,朋友圈廣泛,二三四線城市比較小,可玩的東西也少。人們晚上下班後,可能去跟幾個朋友打牌、唱歌聚一下,但他就那麼幾個朋友,不可能三天兩頭都去聚會。有了9158這麼一個平台,很多用戶在裡面玩,可以認識很多人,可以在上面跟人互動、唱歌、聊天,不是很好嗎?

一個普通用戶進來唱歌,不管唱得好或者不好,只要他唱了,我們要求室主要給人家鼓鼓掌,鼓勵一下,讓人家再次參與。得到這種鼓勵,普通用戶肯定會覺得很開心。

自娛自樂區純粹是網友自己在裡面玩,就像QQ群一樣。比如我經常打籃球,那我建一個群,把一些喜歡打籃球的人拉到群裡。其實我們跟QQ群有點像,QQ群裡面有群主、副群主、管理員,9158的房間有室長、副室長、管理員。在房間裡,室長權限最大,副室長協助室長。室長不在,副室長代替室長管理一個房間。普通區的管理員只是起到經常在線跟用戶積極互動的作用;商業區的管理員可能就是藝人了。所有商業房,每週都要給所有室長開會,告訴他們這個禮拜大概什麼情況,或者要做哪些東西,哪些不足要改進。室長要管理或者監督這批主播,要給主播開會或上課洗腦。

9158剛開始只有普通區,沒有商業區。自娛自樂的普通區,遊客也可以看,商業區是有限制的。遊客進來後,如果管理員覺得他比較好,會跟用戶溝通,問他有沒有興趣加入某個家族,室主也會邀請他。像VOD家族,你想加入,必須是唱歌比較好的。VOD家族的群裡應該有500多號人,層次都還可以,這屬於一個成功的家族。

普通區的用戶喜歡追求一些漂亮主播,送花或其他東西給她。主播收到禮物沒有用,只有自己再刷出去。到商業區可以直接變成錢,她肯定願意來,也更願意去維護她自己的粉絲。我們有一個室主,原來是夜場的演藝人員,一個晚上跑場子能賺500-600塊錢。最初很多人不認識他的時候,他可能一天5、6個小時都在上面。他什麼都會,又能唱,又能說,又能放下,把自己打扮得很接地氣,跟用戶互動。他現在的人氣比較好,大家都認識他,只要他上台表演,1000人的大房間基本爆滿。9158用戶活躍的時間段是晚上7點到11點,他就晚上7點到8點這個時間段在,其他時間都讓他房間的其他主播藝人去做。現在他線下的工作已經不做了,專職做我們這個事情。

9158普通區的用戶跟演藝區的用戶數差不多,但普通區在收入貢獻上可能只佔三分之一。平台大了,什麼樣的人都有,有些有錢人不願意在演藝區,他願意在普通區,就是跟朋友一起唱唱歌。

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成交不濟A股終現回調 消耗性博弈何時休

該來的終究還是會來的!8月10日,盡管有色金屬、煤炭、鋼鐵等供給側改革受益板塊再度出現反彈,但持續萎靡的成交量對股指上行的拖累作用終於開始顯現,滬深兩市股指周三雙雙小幅回調,成交則繼續不足5000億元。A股消耗性博弈格局仍在持續。

從市場全天的走勢來看,滬深兩市股指盡管早盤在有色金屬、煤炭等板塊上漲帶動下一度有所反彈,但成交量的制約很快開始顯現威力,股指就此踏上震蕩回落走勢。上證指數最後報收3018.75點,下跌6.93點,跌幅0.23%,成交1845億元;深成指報收10511.16點,下跌53.62點,跌幅0.51%,成交2840億元;創業板指數報收2137.00點,下跌17.51點,跌幅0.81%,成交747億元。

華泰證券策略分析師戴康認為,自英國脫歐公投以來,A股市場的主旋律是避險與寬松並存,風險偏好受到“脫虛入實”的抑制,流動性維持較為充裕但寬松預期正在下降,預計剛性兌付打破可能會加快,避險情緒會帶動無風險利率繼續下降。A股消耗性博弈的格局未變,避險對寬松更占主導,維持A股弱勢震蕩的看法,信用風險釋放是否對當前較為穩定的流動性產生擾動將是接下來需要重點觀察的。

在A股消耗性博弈的背景下,華泰證券建議投資者對業績與估值要並重而不可偏廢。當前,業績確定性依然優於低估值。因為業績確定性板塊超預期因子更多;歷史可比時期,業績確定性板塊錄得超額收益遠超純低估值板塊;當前占主導的絕對收益投資者更加青睞業績確定性。

回顧今年以來的市場走勢,長城證券策略分析師汪毅等發現,股市漲跌與預期變化息息相關。目前來看,影響未來市場走勢的主要因素有經濟層面、政策層面、海外層面的預期變化,這些關鍵變量的預期差持續影響著市場風險偏好。

考慮到短期經濟尚且穩定,而誘發市場急跌的貨幣寬松預期松動及監管趨嚴影響趨於淡化,市場向下沒有明顯利空,向上動力不足,短期市場大概率呈現窄幅震蕩格局,維持震蕩區間 2800-3100點的判斷。

往後看,汪毅等認為,從企業盈利角度看,經濟存下行風險但相對穩定,盈利整體趨緩但存結構性亮點;從無風險利率來看,降息降準概率下降,長期緩慢下行趨勢不變;從風險溢價角度看,監管趨嚴及美聯儲加息構成擾動,匯率相對穩定而貶值幅度可控,供給側改革、國企改革提升風險偏好。下半年市場整體震蕩態勢為主,機會與風險並存,震蕩市中關鍵把握市場結構性投資機會。

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16個月消耗140億美元:內戰重創也門經濟

一份尚未公開的報告稱,持續16個月的也門內戰已經造成超過140億美元的經濟損失,目前超過半數也門人生活困難,戰後重建形勢嚴峻。

內戰導致重大損失

這份題為《損失與需求初步評估》(The Preliminary Damage and Needs Assessment) 的聯合報告由世界銀行、聯合國、伊斯蘭發展銀行和歐盟於今年年初完成,目前尚未對國際社會公開其中的內容。但報告稱,由於沖突仍在持續,“這些初步數據非但不完全,還在不斷增長”。

報告稱,根據不完全統計,也門沖突造成的破壞已經達到70億美元,而生產制造與服務業的經濟損失已經超過73美元。

報告援引了也門教育部進行的一項調查,結果顯示該國20個行政區的1671所學校受損,其中287所需要大規模重建,544所目前被用作臨時避難所,33所被武裝組織占領。根據對143所學校受損情況進行的推算,僅學校受損一項造成的經濟損失就達到2.69億美元。

報告對薩阿納(Saana)、亞丁(Aden)、塔伊茲和津吉巴(Zinjibar)也門4座城市的建築受損情況進行統計,截止2015月10月,持續7個月的沖突就令這4個城市遭受了36億美元的經濟損失。為這4座城市重建能源設施的支出就預計將達1.38億美元,主要用於維修和重建發電站。

人道主義危機加劇

統計數據顯示,也門內戰至今已經造成6500多人死亡,250萬人流離失所,大量難民急需人道援助。而且,聯合國報告稱,平民傷亡中的60%是由沙特聯軍空襲所導致的。

世界銀行估算,內戰爆發之前,也門2013年的人均國內生產總值僅1097美元,內戰已經把本已搖搖欲墜的也門國家經濟摧毀殆盡。持續的交戰和沙特聯軍空襲摧毀了多個醫院和學校,因此屢次遭到聯合國譴責。

報告還指出,公共衛生人口部門的調查顯示,今年年初,也門有3652處能夠提供疫苗註射服務的衛生機構,但其中有900處現在已經關停,這意味著該國有260萬15歲以下青少年面臨著感染麻疹的風險。

報告提到,在也門第三大城市塔伊茲(Taiz),公共衛生系統幾近癱瘓,半數公立醫院已經被損毀或無法進入。“持續的沖突間接造成了大量平民得不到醫療救護,也對他們的精神造成了嚴重創傷。”

報告稱,目前應該把主要精力放在重啟商品進口,特別需要進口食物和燃料。由於政府和央行被沖突雙方分別控制,導致進口通道無法正常運作。政府指責央行濫用國家資金,要求國際金融機構封鎖央行,央行則對此否認,目前僅向進口物資提供外匯兌換服務。

“只要沖突還在持續,維持物資輸入對避免人道主義危機而言至關重要。”國際貨幣基金組織(IMF)也門問題負責人耶格(Albert Jaeger)稱:“國際社會和捐贈者能為也門平民做出的最大貢獻就是想方設法促使政府與央行合作,至少保證沖突不危及平民的基本生存需要。”

教派拉鋸的犧牲品

2015年3月,也門爆發內戰,沖突雙方都宣稱代表也門政府。一邊是流亡的現任總統哈迪(Abd Rabbu Mansour Hadi)以亞丁作為臨時首都,但其地位受到國際各方承認;另一邊則是與伊朗有深厚淵源的什葉派組織胡塞武裝(Houthis)。

流亡中的也門總統哈迪

極端組織基地組織阿拉伯半島分支(AQAP)和伊斯蘭國(IS)也參與其中,趁亂控制了大片領地。在內戰開始後不久,形勢對哈迪政府不利的情況下,以沙特為首的遜尼派國家組成聯軍介入也門內戰,持續發動空襲,但此行動未獲聯合國授權。沙特聲稱胡塞武裝受到伊朗的支持,但德黑蘭否認這一說法。

也門內戰或已成為伊斯蘭兩大派別力量拉鋸的犧牲品,美國也因向沙特提供軍事物資而遭受各方指責。2015年1月,奧巴馬還信誓旦旦地稱,也門是全球反恐夥伴關系的“成功典範”,而現實是,恐怖勢力在也門的地區沖突中越發壯大。

政府軍與胡塞武裝之間停火協議自今年4月生效,給深受戰爭創傷的平民帶來一絲喘息的機會。但停火協議依舊脆弱,也門和平進程依舊不容樂觀。8月6日,聯合國也門問題特使表示,在科威特進行的持續三個多月的和談沒有任何突破,新一輪和談將在9月舉行。隨著和談暫時破裂,沙特領導的聯合軍隊重啟空襲,打擊目前仍盤踞也門首都薩那的胡塞武裝。

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環保部:中國已累計淘汰消耗臭氧層物質25萬多噸

環境保護部副部長趙英民9日在京透露,中國政府高度重視保護臭氧層履約工作,積極推動各行業消耗臭氧層物質(ODS)替代,實現了《蒙特利爾議定書》規定的各階段履約目標,已經累計淘汰消耗臭氧層物質25萬多噸,占發展中國家的一半左右。

在當日環保部、聯合國環境規劃署和聯合國開發計劃署聯合主辦的2016年國際保護臭氧層日紀念大會上,趙英民表示,在國際社會的通力合作下,《蒙特利爾議定書》履約工作取得了舉世矚目的成就。全球淘汰了100多萬噸消耗臭氧層物質,臭氧層耗損得到有效遏制,到本世紀末至少避免上億例皮膚癌和白內障病患,取得顯著的環境健康效益,同時也為減緩氣候變化做出了巨大貢獻。《蒙特利爾議定書》的成功經驗為其他全球性環境問題的解決提供了良好的示範和借鑒。

趙英民介紹,“十二五”期間,我國共淘汰5.9萬噸含氫氯氟烴的生產量和4.5萬噸的消費量,分別占基線水平(2009-2010年平均值)的16%和18%;削減含氫氯氟烴產能8.8萬噸,占應削減的總產能的16%,超額完成了第一階段含氫氯氟烴淘汰10%履約目標。

據環保部介紹,履約過程中,中國政府始終堅持生產削減、消費淘汰、政策法規建設和替代品發展“四同步”的指導思想,將發展替代技術作為履約的根本措施,積極推動環境友好技術的研究應用。

趙英民說,在國際社會的大力支持下,中國政府和各行業積極探索綠色低碳的替代路徑,開發了一批具有國際先進水平的、節能減排效果顯著的替代品和替代技術,在環境友好技術的應用上取得了顯著進展。中國第一階段HCFCs淘汰行業計劃項目采用低全球溫室效應潛能值(GWP)的替代技術占比高達76%,在淘汰HCFCs同時實現了年減排溫室氣體8600萬噸二氧化碳當量。中國在未來HCFCs淘汰中將繼續在各行業全面推動綠色低碳技術的應用,力爭實現最大的氣候效益。

趙英民說,中國作為最大的發展中國家,在發展過程中面臨著巨大挑戰。中國政府制定了“十三五”規劃綱要,將“生態環境質量總體改善”列為全面建成小康社會的目標之一。履行國際環境公約與改善生態環境質量相輔相成,內在的發展理念高度一致,是實現環境質量總體改善和可持續發展目標的重要組成和內容。

聯合國在2015年通過了全球2030年可持續發展目標,環境保護是其中三大核心之一,特別是應對氣候變化問題,是本世紀人類的一個重大挑戰。

趙英民介紹,《蒙特利爾議定書》當前面臨著發展的關鍵時刻,締約方正在根據2015年達成的“迪拜路徑”決定,積極溝通磋商,力爭在2016年達成氫氟碳化合物(HFCs)減排的修正案。《蒙特利爾議定書》未來可能承擔更多的環境責任和義務。

趙英民表示,下一步,中國將繼續大力推動綠色低碳替代技術的開發和應用,加大技術創新和推廣力度,出臺《含氫氯氟烴重點替代技術推薦目錄》,修訂完善替代品標準法規,並通過產業政策、政府綠色采購、綠色產品認證、輿論宣傳引導等方式鼓勵和支持綠色低碳替代技術的研發和推廣。

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人民日報:外賣每天消耗六千萬塑料盒 摞起339座珠峰高

來源: http://www.infzm.com/content/131034

近年來,我國在線外賣餐飲市場快速增長,帶來的外賣垃圾與日俱增,須妥善處理。翟桂溪作(新華社發)

“您有新的外賣訂單,請及時處理!”正值用餐高峰期,北京市朝陽區朝陽路上一家麻辣燙店內,外賣的訂單提示音此起彼伏。服務員用各式各樣的餐盒將餐食打包,忙得不可開交,等待取餐的外賣小哥往往連聲催促。

麻辣燙店紅火生意背後是網絡訂餐的迅猛發展。餐飲外賣導致一次性餐具使用量激增,對生態環境造成威脅。前不久,環保組織重慶市綠色誌願者聯合會,以造成資源浪費和環境汙染為由,將餓了麽、美團外賣、百度外賣三大外賣平臺訴至法院。如何破解外賣垃圾環保困局,越來越受到社會的關註。

三大外賣平臺日訂單量在2000萬單左右,產生的垃圾大多被填埋或焚燒

周末不想做飯又想改善夥食,北京市民劉科以前經常點外賣。

“一開始還不覺得,後來發現包裝等真是太浪費了。主菜有大盒,小菜有小盒,調料有密封袋,燒烤有鋁箔密封紙,為了防止漏湯,餐盒層層裹上保鮮膜,還有塑料湯匙、一次性筷子、牙簽、紙巾、塑料袋、訂單條……我這心里直犯嘀咕,這麽多包裝,多數是塑料制品,很難降解。比自己做飯,要多多少垃圾啊!意識到這一點,我就很少點外賣了。”劉科說。

外賣層層包裝,商家也有苦衷。麻辣燙店的王老板對記者說,中餐和西餐不同,湯多、油多,不適合用紙盒包裝。考慮到成本因素,可降解餐盒也不合適,目前只能用好用又便宜的塑料餐盒。“包裝不嚴實導致湯灑出來,很容易被投訴。所以店里是能包多嚴實就包多嚴實,省得被投訴,有這麽多垃圾也就不奇怪了。”

從2011年起,我國在線外賣餐飲市場一直保持高速增長。艾媒咨詢發布的《2017中國在線外賣餐飲行業研究報告》顯示,2016年中國在線餐飲外賣用戶規模達到2.56億人,市場規模達到1662.4億元, 2017年在線餐飲外賣用戶規模預計將達到3.01億人,市場規模預計將達到2045.6億元。

根據公開數據保守估算,餓了麽、美團外賣、百度外賣三大外賣平臺日訂單量總和在2000萬單左右。以每單外賣用1個塑料袋、每個塑料袋0.06平方米計算,每天所用的塑料袋能覆蓋120萬平方米的面積,鋪滿168個足球場。

有環保組織調研發現,每單外賣平均會消耗3.27個一次性塑料餐盒/杯,這意味著外賣每天消耗的餐盒超過6000萬個。以每個餐盒5厘米高計算,摞起來高度相當於339座珠穆朗瑪峰。

清華大學循環經濟產業研究中心主任溫宗國表示,外賣使用的塑料制品材質多為聚丙烯、聚乙烯,很難降解。外賣垃圾除了餐盒、餐杯、塑料袋等,還摻雜著食物殘渣。目前,外賣垃圾進入處理生活垃圾的環衛系統後,一部分被填埋,一部分被焚燒,只有少量被回收利用。

“大量的外賣垃圾對大氣、水、土壤直接或間接地增加汙染。對於不可降解的塑料制品,填埋會使垃圾長時間保留在土壤中;焚燒的話,其中可能含有的氯元素會使煙氣處理難度加大,增加有毒有害物質的生成幾率。外賣食物殘渣如果處理不及時,容易影響環境衛生,加重末端垃圾處理的壓力。”溫宗國說。

可降解餐盒還不具備完全替代一次性塑料餐盒的條件

目前,外賣垃圾回收利用率很低。清華大學環境學院教授、固體廢物處理與環境安全教育部重點實驗室副主任劉建國表示,外賣垃圾相對比較零散,回收價值低,而且大部分黏附油汙、湯汁、食物殘渣,回收利用的經濟成本和環境成本都比較高,無利可圖,自然沒有人回收了。

那麽,如何解決外賣垃圾導致的環境問題?

有人主張大力推廣使用可降解餐盒,但目前這並非完美無缺的解決方案。“可降解餐盒通常要比一次性塑料餐盒重不少,如果只是部分可降解,就沒有太大意義;即使是完全可降解,也需要在特定條件下經歷半年到兩年才能降解,並不是馬上就會‘消失’,廢棄後一樣需要作為垃圾收集運輸處理。”劉建國說,如果可降解餐盒的終端處理設施是堆肥廠或填埋場,還有一定意義,如果終端是焚燒廠,那基本上沒有意義。而且可降解餐盒生產制造過程和處理利用過程,同樣有資源能源消耗和汙染物排放,應當從全生命周期角度審視其環境友好性。

溫宗國表示,要從全生命周期分析出發,系統科學評估外賣物流、廢棄物排放、處理處置等環節,避免單一環節采取措施,出現環境影響在不同環節之間的“隱性”轉移。例如,有的地方政府要求外賣用紙質餐盒,而事實上紙質餐盒生產過程同樣會有水汙染等環境影響,而且盛放食品後難以回收利用,需要從全生命周期評估其環境影響是否真的比塑料餐盒小。

有人主張用“共享思維”解決問題,比如使用厚的可回收快餐盒、不銹鋼保溫盒等,劉建國等專家對此並不看好。“餐盒是用來盛裝食品的,安全衛生是第一位的。‘共享’了,誰來保證、如何保證安全衛生呢?有多少消費者能夠接受餐盒‘共享’?”劉建國說。

劉建國表示,可降解餐盒、共享餐盒可以作為有益補充,但這些產品目前還不具備替代一次性塑料餐盒的條件。

要從全供應鏈角度解決,有關各方需要共同承擔責任

外賣垃圾導致的環境問題,已經引起有關部門和相關行業重視。

11月2日,國家發改委主任何立峰表示,發改委將會同相關部門研究調整“限塑令”,研究制定在外賣等行業率先限制一系列不可降解塑料包裝使用的相關實施方案。

今年6月份,美團外賣聯合中國烹飪協會、中華環境保護基金會與百家餐飲外賣企業,成立“綠色外賣聯盟”,並共同發布了“綠色外賣行業公約”,推動使用綠色餐具。美團外賣還設立了首席環保官,啟動“青山計劃”,推動解決外賣行業環保問題。

溫宗國表示,要從全供應鏈出發系統解決外賣垃圾帶來的環境問題,外賣平臺、供應鏈上的商家和消費者各方需要承擔共同但有區別的環境責任。

外賣平臺作為供應鏈上核心的環節,責無旁貸。劉建國表示,應在外賣企業推行生產者責任延伸制度,由外賣企業承擔一定的外賣垃圾回收和處理成本,而不是完全由政府買單、全民買單。還有專家認為,外賣平臺和商家可以成立回收處理基金,按照銷售額撥付給餐盒回收或處理企業。

政府要肩負起引導和監管責任。劉建國認為,應在國家層面上制定包裝廢物管理條例,界定包括外賣垃圾在內的各類包裝設計、生產、流通、回收、處理、利用鏈條上各相關方的責任,並規範個人、企業和政府行為。

專家還建議,加快建立起有效的垃圾分類回收處理體系,加強外賣垃圾分類回收、資源化利用,通過給予補貼等方式,讓企業主動地參與到外賣垃圾回收體系中來,讓更多垃圾變廢為寶。與此同時,加大科技研發力度,研發成本低、更合適的環保材料,來代替傳統包裝材料。

前不久,美團外賣和餓了麽在APP下單頁面上,添加了“無需餐具”選項,以減少筷子、餐巾紙等一次性餐具的使用。餓了麽還為選擇“無需餐具”的用戶提供積分獎勵,可以在積分商城兌換物品。對於“無需餐具”選項,目前選擇的消費者並不多。有時候消費者即使選擇了該選項,有些商家或圖省事或擔心差評,仍然會配送餐具。

劉建國等專家呼籲,個人需要盡量減少不必要的外賣消費,從自己做起,從小事做起,踐行綠色生活、綠色消費。各方都要承擔起責任來,別讓環保行動成為擺設,把各類可行措施落到實處,推動破解外賣垃圾環保困局。

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《852郵報》游清源:子彈已消耗逾半

1 : GS(14)@2015-03-17 02:04:35





【積極開源】《852郵報》成立剛超過一年,創辦人游清源在訪問時表示,《852》表現較預期理想,也因雨傘運動帶動而令知名度及讀者人數大升,但面對子彈已耗逾半,「今年好關鍵。」經費只夠玩兩年,卻礙於人手有限,游清源指現已跟廣告公司Pixels合作,以六四形式分賬,由Pixels負責找廣告客戶客源,四成廣告收入撥歸Pixels,「估計最快今年底收支平衡」。不過,他不希望引入外來資金,而要自負盈虧,不受其他勢力左右立場。





有別於其他媒體,《852》其中一個主要收入來源是贊助(前稱捐助),他指現時贊助收入尚算理想,佔領期間一度收到單月三十萬元捐款,「現時收入已cover一半皮費」,又曾考慮過開班教政治,「香港嘅civic engagement(公民參與)越來越強」。另外,他也積極諗橋開源,在二月推出拍賣平台「bid須有你」,廣邀各方好友將私人珍藏捐給《852》,並拍賣所得收益義捐《852》。外界普遍對《852郵報》的印象是「過份陰謀論」,不少文章的假設和推斷十分大膽。游清源承認,此處有所不足,未來嚴格執行釐清「新聞」及「評論」兩者,建立更強公信力,並會在未來幾個月推出「社論」,確定「立場」。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150316/19077973
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周顯:樓價跌兩成 進入「消耗戰」

1 : GS(14)@2016-03-17 14:10:16

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm


【明報專訊】對於樓價,湯文亮這樣寫:「老C在去年第四季話依然未能確認樓價下跌,今年又一反常態,話樓價會下跌三四成……(陶冬)認為香港樓價有機會下跌三成……有機會下跌三成即是有機會不下跌三成……陶冬在過去幾年,不止一次話香港樓價下跌三成,除了去年……講了幾年樓價下跌後,突然轉軚講樓市回升,這其實是某個程度上認輸……究竟樓價會不會下跌三成,我相信機會很微,如果陶冬的研究深入民間,就知道現在有很多人仍然打算買樓,但拒絕付不合理的高價,如果樓價下跌一成,已經有不少人會買樓,下跌兩成,就會更加多人買樓,但願意減價兩成的業主其實是不多,除了那些被財務公司迫售的業主。」

對於樓價究竟會不會跌三成,其實應該問一個更基本的問題:「幾耐跌三成先?」如果是一年或兩年,這應該不可能,但如果是用5年的時間去跌三成,卻是大有可能的。這好比有人說我用10萬元的本錢,贏了1億元,我的回答是:「姑勿論這究竟是不是事實,縱然是,也要問一個問題,用幾耐贏先?如果是用一年半載去贏,當然是天才,但如果用三四十年去贏,好多人都做到啦。你唔好唔記得,我入行至今,都成二十年啦!」

待樓價最後一挫 牛市方重現

如果論到看資料數字,看市場氣氛,我當然遠遠比不上湯文亮,以及他筆下的老C和陶冬。可是,對於樓市的理論,我卻是專家。

我其實已經說過了很多次,讀者也應該很熟悉:樓價在下跌了兩成之後,買盤便會大量出現,這好比股票下跌了兩至三成,也有很多散戶去接貨。所以,在這一點,湯文亮是對的。

但是,樓價下跌兩成的市况,是「消耗戰」,這好比在2001年至2002年間樓市,當市場購買力耗盡了,樓價便會繼續慢慢下滑,直至去到一個臨界點,它會gap down下跌,但這反而是最後一跌,市場正在築底,醞釀購買力,準備回升,另一次牛市又要開始。

[周顯 投資二三事]
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捱打消耗對手 智取科曼最經典

1 : GS(14)@2016-06-06 03:17:28

「牙擦拳王」阿里愛說自己「最偉大」,不是空口說白話,年輕時憑天賦取勝不出奇,但最鋒利的刀都有生鏽的一日,阿里仍能憑戰術部署力克強敵,才難能可貴。他職業生涯61場拳賽中的56勝,亦以贏科曼(George Foreman)最經典(圖)。阿里1964年以22歲之齡挑戰當時的重量級拳王利斯頓(Sonny Liston),外界原不看好,但阿里以「步如蝶舞,拳如蜂螫」靈活步法和快拳佔盡上風,擊倒對手首當拳王。阿里因拒服兵役禁賽後,1971年在「世紀之戰」挑戰當時拳王傅理沙(Joe Frazier)以點數飲恨,之後兩勝對方雪恥,但傅理沙的金腰帶早被科曼奪去。





阿里1974年在扎伊爾(現剛果民主共和國)的「森林大戰」已32歲,面對比他年輕七年、當時40戰全勝的科曼。阿里出拳力量不及對方,賽前經過嚴格肌肉訓練,在第二回合起退到繩邊,故意只守不攻雙手護頭捱打,讓對手在非洲酷熱中消耗體力,待科曼筋疲力盡反撲,終在第八回合擊倒對手,再次當拳王。到了1978年,阿里在拳王戰輕敵輸了給當時只是第八次打職業賽的史賓斯(Leon Spinks),七個月後阿里認真操練和部署後復仇成功,第三次當拳王。法新社/路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160605/19641992
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