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王育琨：摩托羅拉諾基亞衰敗因沒把員工搞明白

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　近日，由《卓越管理》雜誌舉辦的中國企業卓越管理年會在北京召開，本次年會的主題是智及仁守，和而不同。著名管理專家和併購專家，清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任王育琨(微博)參加年會並做了主題演講。

　　王育琨說道，張瑞敏曾經問過一個問題，以前摩托羅拉做手機第一，摩托羅拉了不得，垮了，諾基亞了不得了，現在又開始等待著被人收購了，怎麼著這個大企業就這麼一個俗命，一大就垮，怎麼解決?

　　對於這個問題，王育琨認為：「關鍵問題是沒有把員工搞明白，沒有讓員工知道該怎麼做，還有體制上怎麼保證他怎麼做，沒有這套東西，所以張瑞敏這麼多年 來一直探索一個事情，他認為企業是個金字塔正三角的結構，是個官僚體制的結構，這個結構要推翻，改成倒三角，員工在上面跟客戶相連接，其他都是支持員工 的。把海爾集團打碎了，形成2300個自主經濟體，讓他們人單合一，讓員工激發員工的夢想，解放他的思維，然後釋放他的潛能，讓他們想像力，直接跟客戶顯 現的和潛在的需求連接，人單合一，採取這樣一種方式把我的公司做起來。」

　　以下為王育琨演講實錄：

　　王育琨：智及仁守，和而不同，幾年前我跟李總一起做論壇的時候，我說的話，他說企業家聽得懂，我來給你做翻譯，我今天要給李勇做一下翻譯，用我的話， 就是好人好自己，壞人壞自己，空空空，把所有中國哲學都涵蓋了，所以我剛才聽李肅講非常深刻，他讓我明白為什麼西方懦弱了，因為西方6Σ的理解是用儒家這 一套方法來的，把人與人之間的關係都搞得特別負面，打小報告或者公開的批判，這是西方懦弱的根本，東方在興起。

2012中國興起一片大好為什麼?因為一個老農民，一個老和尚，他把自己做人做事的這種最基本的原點給說得明明白白，如果我們中國企業，我們每個企業家， 每個企業人，真能夠把好人好自己，壞人壞自己，空空空，這兩句話琢磨明白了，那麼我感覺到中國企業就好做了，這兩句話裡面，好人好自己，壞人壞自己有明顯 的邏輯，我們給中央總書記說這個話，給員工說這個話，給任何人都可以說這個話，有明顯的邏輯，做了這個有這個，同時這個話後邊我發現，還有看不見的邏輯， 隱性力量，神秘力量，這個正是我們要下大工夫挖出來的東西，沒有那麼複雜，農民沒什麼文化，但是接地氣，一個正規的書籍，另外一個載體，就是我們木匠、鐵 匠、農民、工人、藝術家，還有我們在座的企業家，你們幾個往前走的時候，這個時候你們對人生的體悟就是及其有價值，好人好自己，壞人壞自己，我說這個理 念，我要結合你們自己的體悟，或者結合跟企業家的交流過程中，我感覺到這個問題。

你比如說去年年初，我跟一位企業家做了交流，我問他海底撈的創始人張總，張總別人看你的海底撈的管理，很多人學不會，那麼你自己看，海底撈有沒有短板，他 想了一會兒說，我不是擔心我們公司哪個板短，哪個長，我是擔心我這個公司有沒有點，怎麼理解?張總，這個點是什麼呢?你們說是什麼呢?黨總說了，這個點就 是我的員工心不在工作上，他不知道為什麼活，我說不對，我去海底撈一看每個員工都服務勁頭特別高，王老師，你不是專家，我是專家，我一進去二百多個人，最 多二個人到位了，你員工心不在工作了，在座的企業家有沒有這個問題。他說有這個問題，並且員工不知道為什麼活，他個人的生命價值，跟工作的價值沒有結合在 一起，是兩張皮，你們認為這個說法怎麼樣，認同不認同，認同怎麼沒有掌聲，但是我們這個說法給另外一個企業家發過去，這個企業家是好利來的羅紅，他說，我 們能不能一起坐坐，我說我給你發短信，就是想跟你一起坐坐，我一看羅紅一臉的官司，他說這個有問題，並不是反映了中國企業家對一個問題認識的實質。

他給我這麼說，他說王老師，這個相當於輸液瓶跟身體的關係，如果輸液瓶他要跟身體保持一定的高度，如果低呢?你們說會怎麼樣?輸液瓶倒流，會死人。放到輸 液上你們都懂，但是放到做企業上，你們認為可有可無，如果這個輸液瓶比身體低人要死，當企業家，當老闆，你不是員工的資源，員工在那想事幹事，你在那整天 玩賭博、高爾夫呢，你的層次比他低，這個不只是物質上的授權，還包括思維上、意識上的資源。羅紅說，我始終認為，做企業家，現在好多中國企業家不想企業的 事了，開始做愚公了，這樣企業沒有出路的，企業家你就要像太陽那樣，燃燒自己，形成太陽系，那麼你企業家，你如果不是燃燒自己，老是想著自己的齷齪事，你 想讓員工想著工作可能嗎?第三個企業家是去年年底12月21號，張瑞敏邀請我去青島，跟他做一次交流，張瑞敏說了一套理論，說王老師，你的理論我一直在關 注，他說，他第一個話題就是，以前摩托羅拉做手機第一，摩托羅拉了不得，垮了，諾基亞了不得了，現在又開始等待著被人收購了，怎麼著這個大企業就這麼一個 俗命，一大就垮，我一直在想這個問題，怎麼解決?

　　其實，張瑞敏想到的話題，他說我就想，關鍵問題是沒有把員工搞明白，沒有讓員工知道該怎麼做，還有體制上怎麼保證他怎麼做，沒有這套東西，所以張瑞敏 這麼多年來一直探索一個事情，他認為企業是個金字塔正三角的結構，是個官僚體制的結構，這個結構要推翻，改成倒三角，員工在上面跟客戶相連接，其他都是支 持員工的，我把海爾集團打碎了，形成2300個自主經濟體，我讓他們人單合一，讓員工激發員工的夢想，解放他的思維，然後釋放他的潛能，讓他們想像力，直 接跟客戶顯現的和潛在的需求連接，人單合一，採取這樣一種方式把我的公司做起來，我現在正在往前走，正在探索，我曾經去過辦公室有五百平的，六百平的，他 在解決一個員工的問題，不僅要有一個意識，一種關愛，還要有一種體制，並且人單合一，這個引起了國際的關注，好多國際哈佛的商學院，還有意大利的日本商學 院都去研究他的案例，但是我給他講，這個我感覺收穫很大，我最近的研究就是好人好自己，壞人壞自己，還有空空空，是在說一個做人做事的一個原點，有一個出 發點，你做企業家，員工做任何一個事總有一個出發點。

　　這個要有一個原點，這個原點就是作為人和為正確，不是判斷對，是個問句，他說你這個人只有分分鐘的保證自己，你要把自己是董事長，是專家一些帽子統統 扔到太平洋裡面去，你就是作為一個人，不是說我在上一剎那，我問了這個問題，我得到了一個答案，我這一剎那就過來了，過來說不行，這一剎那我繼續再問，此 時此地，此物，此心，作為人，這個原點，我們好人好自己，壞人壞自己這句話，你琢磨琢磨，你說給你的客戶聽他明白，說給合作商聽他明白，你每天都在說，那 麼員工哪天一件事的時候，就有一個出發點，並且這個出發點空空很重要，這個原點說，我還可以再拉一個大師過來，這個大師也是當今數一數二的，喬布斯，實際 上他也是這個原點，初學者心態是件了不起的心態，喬布斯在說，我所有所有創造，所有的秘密，其實很簡單，就是放下成功，永遠當個新手，我每一剎那都是一個 新手，所以我蘋果能夠時時刻刻分分鐘的保證自己創造出一個非常好的東西來，並且喬布斯，你們看了喬布斯傳，我是這麼解讀的，喬布斯17歲皈依佛門，18歲 上大學，19歲退學，他要從美國西方世界極端物質化的世界他要逃離，他要尋訪神靈的蹤跡，他去了看到印度教，七個月他感到非常灰心，難道我這個人今天是我 的最後一天，我會像印度教的大師，享受民眾的供養，就在悟自己的空性，那個跟一般人的生活，一點沒有關係，自古以來有多少人這樣的人，難道那是我的歸宿 嗎?不是，就在那一剎那，電燈，愛迪生發明電燈，但是他發明了電燈，就是這麼一個奇妙的發明，奇妙的存在，就改變了印度一些人的生活，就改變了地球人的生 活，那麼我喬布斯今天就要死了，我要創造出這樣的奇妙的問題，我說到這個地方，張瑞敏加了一句話，你說得很對，他在說這個話的時候，他首先改變的是他自 己，他就是放下成功，分分鐘都是新手，永遠是個新手，敬天愛人，

　　還有一個縱坐標就是客戶出發，一整套的策略安排，這個做得最好的是蘋果，我發現了這個問題，一定會觸動你，我要專注，那麼我要把這個想法，植入到你的心裡面去，他是打造一個非常大的場地來營銷，這是他的縱軸做得最好的。

　　橫軸做得最好的稻盛和夫，他是從員工出發的，那麼稻盛和夫說，我的公司為了員工物質和精神兩方面的豐收，根本不是為了利潤，不是為了技術，他說一個企 業什麼東西是重要的呢?難道是資本嗎?難道是技術嗎?難道是體制嗎?都不是。稻盛和夫說是人，我的員工有沒有明白，好人好自己，壞人壞自己，把他淺顯跟深 藏的潛能都能夠釋放出來，這是最終的，所以稻盛和夫橫軸做的最好，他的縱軸做得也不弱，稻盛和夫請什麼呢?他用他的稻盛哲學，是他一個一個衝破了不可能的 事，垂直攀登的故事，講一個故事，用這種東西來傳播它的品牌，結果地球人，中國人，我們全買他的產品。

　　我們去日本，我們就做日航，因為稻盛和夫接管日航，中國人是這種心理，歐美人也是這種心理，以他的稻盛哲學為載體，行成一個場域，教育地球人，我說從 邏輯上來講，縱軸喬布斯，橫軸稻盛和夫，說到海爾，這個人單合一太奇妙了，這是縱軸，從客戶出發，這是橫軸從員工出發，當從客戶出發，中間有一條線，這個 線你可以叫員工效能曲線，可以叫人單合一，叫任何東西都行，就是客戶跟員工分分鐘有個交集，那個連接，就是它的創造的本原，原原本本的一個本原，你這個本 原，我當時就說了不得，這個那麼我今天看，我在海爾，我感覺到海爾，他做了一件非常了不起的事，張首席開始就說，這些大企業都在倒，我們能不能做一個與時 俱進的企業，什麼叫與時俱進，與時俱進就是在今天的互聯網時代，我們有沒有一種做企業的方式，能夠適應這種互聯網時代，他說確實是互聯網時代輝煌的時代， 我們生活在互聯網時代，打破了以前所有的教條，以前都在學，從量變到質變，我會創造出來，積累到一定程度了，我給你們創造，互聯網說這個等式錯了，什麼是 創造，創造就是我這一剎那，給喬布斯連上了，跟奧巴馬聯繫上了，這個點出來了，創新就出來了。

在實體企業中，同樣一個東西，連接就是創造，連接就是互聯網時代一個最核心的名詞，連接就是你的場域，連接就是縱橫坐標，我是做企業的，我感覺到有辦法， 這個辦法就是好人好自己，壞人壞自己，空空空，你分分鐘從零出發，進入一種創造的一種狀態，你要教會你的員工，你要讓他明白，好人好自己，壞人壞自己的一 個淺顯的邏輯，你還要教他明白，你的員工都是人精，80後、90後，全部都是人精，每個人都明白，你要做的不是給他派出一大批的間諜，他的能量總是在這個 層面，也是在這個層面上震動，一定要把他調到高一點的能量，這個能量就是有愛心，然後平和，願意跟人去連接，有這種融通、共融力，所以稻盛和夫講，蘋果也 好，還有我們的海爾，我認為他們這個坐標，做的都是非常出彩。

在中國還有一家公司，做得非常好，華為，他這個縱軸不用說了，他一整套市場的安排，他都能把運營商的工作現場當成了他的實驗室，研發的現場，能夠給運營商 提出一個總體的解決方案，他的橫軸做得比稻盛和夫還要好。你們知道嗎?華為的橫軸從員工出發，任正非的股份不到1%。其他的股份歸華為員工行為，歸員工持 有，你今天要走，作為老總李勇你今天要走，李勇德尊望重，在華為奮鬥十年了，李總能拿走6000萬，你一走就不能再持有華為的股份，他的分工只能分給華為 的這批人持有，你走把現金兌給你，你的股份該轉給新的員工，從員工出發，最大限度的激發，我對橫軸的界定是，你要尊重他，你要信任他，你要解放人，你要成 就人，華為在這個維度上做的，有這個問題那個問題，但是我感覺到做得真好，還有我們好多小公司，我是在說，真正的東方的興起，西方的衰弱，就在這個點上， 我們一定要把好人好自己，壞人壞自己，空空空，這個涉及到一個做人做事原點的東西，真正把他搞明白，你要搞懂，他的淺顯的邏輯，你要做好事怎麼樣，還要神 秘的責任，你想，你就跟這個群體，不只是你的公司團隊，還有跟你的協作商還有社會就連接上了，所以李總提出的很好，我給出的課題就是好人好自己，壞人壞自 己。

專訪│中影董事長喇培康：如果觀眾不喜歡主旋律電影，那是廚師沒把菜做好

每經影視記者 丁舟洋

每經影視編輯 杜蔚

盛夏的電影院被“紅色題材”電影覆蓋。兩部主旋律電影《建軍大業》《戰狼2》都拿出攻克重要戰役的勁頭，成敗與否，都是今年國產電影的關鍵一役。而對於電影行業的“老大哥”中影來說，投資《建軍大業》的財務壓力雖然不大，但這部電影的票房高低卻關乎中影的“使命”。

▲《建軍大業》海報（豆瓣電影/圖）

一個人，一場對院線、影院經理的映後宣講。這是《建軍大業》在成都的一場路演，中國電影（股票代碼：600977）董事長喇培康出現在演講臺上。“我一個光桿司令就來了，走得急，也沒帶演員。”喇培康笑稱。

作為明星路演的一種補充，中影的高管們趕赴各大“票倉城市”專門與放映方們交流，尋求最大限度的排片支持，並明確表示“制定了令人滿意的獎勵措施”。在大眾眼中，沒有明星的路演似乎少了眼球效應，但業內人士都清楚，能讓一家公司掌門人親自奔走的影片，絕對是這家公司最重要的年度大戲。

喇培康亦毫不諱言《建軍大業》背負的使命——“建軍90周年獻禮片”“2017年最重要的獻禮片”“思想內核就是愛國主義和革命英雄主義”。

喇培康也知道現在很多觀眾一聽“主旋律”就皺眉頭。在他看來，主旋律就是“正能量”，美國大片都是弘揚家國情懷的“正能量”，但卻都頗受市場歡迎。“所以如果一部主旋律題材拍出來觀眾不喜歡，那不是題材的問題，是廚師（即主創）沒把這盤菜做好。”

啟用擅長拍動作、槍戰的香港地區導演劉偉強，大量青年人氣偶像參演……種種手法，都是為了讓《建軍大業》這道主旋律大菜更可口。在有些冷清的票房市場，《建軍大業》喊出了“劍指十億”的口號。

映後，喇培康接受了每經影視（微信號ID:meijingyingshi）的專訪。關於中影出品這部影片的臺前幕後，關於這家中國最大的影視國企的發展路徑關鍵詞……喇培康都給出了答案。

▲喇培康接受每經影視專訪（張建攝影）

數十家出品方：絕大多數的投資份額是0.5%，0.6%我都給不出

每經影視：中影為什麽要拍《建軍大業》？

喇培康：2017年是建軍90周年，中影作為一家國有企業，除了拍商業大片和中低成本影片。我們還承擔著配合黨和國家重點工作、重點影片拍攝的重任。

為了配合這個重要時間節點，2014年年初我們就召開會議，把我的前任——中影的前董事長韓三平請過來開會，跟他商量，在他的《建國大業》《建黨偉業》之後，建國三部曲之“建軍大業”是不是要拍了，這是我們中影不可推卸的政治責任和社會責任。韓三平董事長非常愉快地接受了我們的邀請。

每經影視：《建軍大業》的制作成本是多少？為什麽有那麽多聯合出品方？

喇培康：中影是該片最大股東，因為太多公司想參加這部影片，現在有近40家投資方，這些投資方絕大多數的投資份額都是0.5%，0.6%我都不給，沒有了。如果這個給10%，那個給5%，能有這麽多的投資方嗎？

大家的這種心情我能理解，這麽好的項目，而且還有很重大的意義。這些人都不在乎這部片子投資是不是能賺錢，就是恨不得0.5%也行，只要能參與，片頭有他們公司的名字，就心滿意足了。

所以我們做片頭、片尾字幕都很費勁，唯恐落了一個人。我要求我們的相關部門一定要嚴格把關，必須反複核對，確保一個都不落下，一個都不能少，少了就是錯誤。

▲截至7月30日13時許，《建軍大業》收獲1.7億元票房（CBO中國票房/圖）

每經影視：《建軍大業》既要尋求市場熱捧，又要傳遞厚重的思想內涵，挑戰不小。

喇培康：我們這個片子，價值觀就是愛國主義和革命英雄主義，這沒什麽好回避的，《建軍大業》不是爆米花電影。我覺得影片很勵誌，南昌起義的時候，周恩來、朱德都很年輕，周恩來才29歲，就做這麽大的事業。我們現在29歲的年輕人，可能有的還沒找到工作得靠父母生活。學習革命先輩為了民族大業的這種激情，年輕人可以把這種做事業的激情轉化為認真對待本職工作，這不就是一個勵誌的過程嗎？

啟用香港地區導演：一開始也有過擔憂，但我們沒選錯

每經影視：《建國大業》《建黨偉業》的導演是韓三平和黃建新，他們對這種革命歷史題材的駕馭是有積累的。但《建軍大業》為什麽會找對黨史、軍史都不精通的香港地區導演劉偉強來拍？

喇培康：《建黨大業》是2011年上映的。時隔6年，中國電影市場發生了很大的變化。我們不能沿用“建國”“建黨”的模式來拍“建軍”。經過研討，我們決定請一名香港地區導演來拍，因為香港地區導演有這方面的意識，商業意識也很強。

請劉偉強來當導演，我們曾經也不是很踏實，他畢竟是香港地區導演，不像我們從小學黨史、軍史，深刻的了解那段歷史，他連建軍怎麽回事都不知道。請這樣的導演來拍《建軍大業》，是不是太不負責任了？好在有韓三平和黃建新，三人形成主創班子，有他倆的把關，我們也沒有擔憂了。

其實從第一天拍攝效果就能看出，起義軍戴的帽子、儀容、儀表，都是對的。南昌起義的那股勁兒出來了。現在看來我們選劉偉強是正確的，這是一部主旋律影片，也是一部很好的商業大片。

“建國三部曲”已經拍完了。我們用了香港地區導演，以後還有這種革命題材，我覺得我們思路還可以更開闊，甚至可以請美國導演。美國也拍過《拯救大兵瑞恩》《血戰鋼鋸嶺》這樣的軍事歷史片。雖然現在還沒提上議程，但我覺得這種可能性不排除。

每經影視：用了那麽多人氣偶像做演員，片酬高嗎？

喇培康：通過這部影片的制作，我們扭轉了對年輕演員的不良看法。以前我們覺得他們演技差、耍大牌、要價高。而為拍這部電影，年輕演員們都經過了極為嚴格的軍事訓練，片酬很低，毫無怨言。

有的年輕演員甚至不知道粟裕是誰，回去問他爸，他爸說粟裕是共和國十大大將之首，軍功卓著的一個人，你有機會在《建軍大業》里扮演粟裕，是你這輩子的榮耀。於是他做了很多功課，大量閱讀史料，演得非常好。

那麽多明星演員，如果每個都幾百萬、上千萬片酬，成本就得突破十個億。所以我們把更多的資金用在這部影片的拍攝制作上、爆破、特效上，只有劉燁、朱亞文、黃誌忠這三個主演是簽合同的市場價，因為他們要在劇組待滿4、5個月。其他青年演員都是配角，他們的片酬是按天付的，非常低。

每經影視：在宣發上有什麽新思路？

喇培康：我們認為，現在宣發上已經做到極致了，包括用互聯網手段。傳統的電影宣傳手法，是比誰做得鋪天蓋地、狂轟亂炸。現在講究精準營銷、精準抵達，比如讓粉絲幾千萬的年輕偶像們發微博。

我們現在還面臨的問題是，把《建軍大業》的這個消息精準抵達給你了，但它能不能讓你“入心入腦”。當然這個不光對《建軍大業》是如此，對所有片子都是這樣。

十億票房猜想：這是一個大膽的預測，最後結果不好說

每經影視：我們聽到您在跟院線同仁的交流會上說，票房的最低目標是超過《建國大業》《建黨偉業》的總和，希望是10億元票房。現在的大盤不熱，10億元有信心嗎？

喇培康：不好說，現在預測電影票房的難度越來越大了。我還是比較大膽地做了這個預測，但最終結果怎麽樣，確實不好說。我記得當年中國的第一部商業大片《英雄》公映的時候（上映時間：2002年，編者註），江誌強作為投資人，讓我預測一下票房。他問我“這個片子能有8000萬元的票房嗎”，我說“這個片子起碼2億元以上。”結果2.5億元。那時候中國還沒有大片，《英雄》是第一部大片，我預測的還是很準的。

現在我希望我能繼續準下去。但我確實沒有那麽自信了。無論最終票房結果如何，也只能面對。制作上我們已經很給力了，現在我們盡一切可能做好宣發。我覺得這個片子票房潛力是非常大的，因為從點映的效果來看，不僅我們這輩的人喜歡，沒想到年輕人也喜歡。

每經影視：長期以來主旋律電影難以擺脫不賣座的尷尬。《建國大業》《建黨偉業》《建軍大業》的操盤者，這三部影片都是走的主旋律影片商業化的路線，在讓主旋律賣座上有什麽心得？

喇培康：現在很多人，一聽主旋律題材電影就皺眉頭。如果我說正能量，你們能接受，如果我說主旋律，你們說沒意思。但其實主旋律就是正能量，只不過用詞不一樣而已。

美國大片都是正能量，弘揚英雄主義、愛國主義，大家不是很愛看嗎。確實，我們過去一些的主旋律電影，拍的不太理想，票房也不太理想，影響力較弱，那是為什麽？是因為主創沒把片子做好，而不是主旋律這個題材的問題。

電影工作者應該從自身角度多總結反思，你不能讓觀眾反思。觀眾用腳投票，就不進電影院看電影，你不能說觀眾的審美有問題，或者說觀眾覺悟太低。一盤菜做出來大家不愛吃，那麽廚師應該反思。

中影的“建國三部曲”都是主旋律商業化的實踐。就拿《建軍大業》來說，繼承了前兩部的思想內涵，同時影片的節奏更快、情感密度高，有一種酣暢淋漓、波瀾壯闊的感覺。而且還有一個跟前兩部不同的看點，就是這部影片真實的還原了歷史。比如這部戲里有毛澤東被抓又機智逃脫的一幕，這是以前沒人敢拍的。

每經影視：所以主旋律如果票房不好，並不是題材不好，而是沒拍好？

喇培康：當然也不能純粹的以票房論英雄。所有的影片，導演主觀上都想把片子拍好，希望票房好。如果是爛片票房不好，那票房就該不好。但也有很多片子質量很好，卻因為種種外部原因，票房不好，確實就遺憾了。而這種遺憾是全世界做電影都無法回避的，都有可能發生的。

中美電影合作：如果投資好萊塢只為賺錢，中影不做

每經影視：縱觀這兩年國產電影的表現，不要說過10億元票房，過億其實都還蠻艱難的。在這種大環境下，您覺得中影應該如何去不斷地引領和開拓市場？

喇培康：我覺得形式和噱頭都是次要的，最關鍵的是老老實實把片子拍好、把故事講好，保證質量。而且這個故事它還一定要有正能量的，因為任何人都願意接受正能量的東西。文藝作品要想有生命力、傳播力，首先故事是要有正能量的。這是人們向善本性決定的。

如果你反映一個負能量，最後警察死了，小偷逍遙法外，這種結果大家能接受嗎？你拍得再好看，再是大明星演，觀眾也不會買賬，這是做電影、拍電影的一個最基本的原則，作為電影人必須遵守：一定要有正能量。

▲喇培康品讀每日經濟新聞（張建攝影）

每經影視：“正能量”也是中影在制片領域將堅守的關鍵詞是嗎？

喇培康：必須是這樣的，我總跟他們打比喻，拍電影題材你可以隨便選，可以選擇拍喜劇、悲劇、正劇、愛情、戰爭……手法上可以花樣百出，但內容必須正能量。就像我們吃菜，口味可能喜好不同，但食材都希望是好的食材，不喜歡吃腐爛的食材。

每經影視：這兩年我們看到很多中國的大公司投資好萊塢，但近期我們也感受到，政策導向上對中國企業投資海外文娛項目監管趨嚴，您怎麽看這個問題？

喇培康：其他的公司跟美國電影公司的合作是怎樣的我不太清楚。我們中影跟美國的大公司是有長期的合作關系，合作範圍非常廣泛，合作形式也非常多樣，我們跟美國的合作還是比較愉快、暢通的。

我覺得我們跟美國電影產業的合作必須要堅持“以我為主”、“為我所用”。即跟美國電影公司、電影人合作，一定是要對發展中國電影產業有益，對推動中國電視走出去有益、有用的，這種合作才有意義，這種合作我們才做。

如果投資好萊塢電影只是為了賺一筆錢，這不是中影要做的。中影是龍頭國企，我們要做高大上的事，要做具有中影風範的事。