每周瀏覽上千家公司月線圖 娃娃車司機用強勢股算股法 三年賺六百萬

2013-04-01  TWM

贏家與輸家的分別，往往就在「一算之差」。職場失意、股市得意的羅仲良，經過幾次痛賠經驗後，摸索出一套算股方法，他在投資試煉場的挫敗與成功，值得投資大眾細細品味。 撰文．謝富旭 投資股票，會算，不會算差很多！三十四歲的羅仲良再怎樣也想不到，只是因為「懶得算」，就曾經把多年的儲蓄賠光。 「我出社會第一個刻骨銘心的慘賠經驗是佶優這檔股票，投資它的原因是因為我收看股市節目，分析師大肆吹捧這檔股票將如何成為業績黑馬股，股價很便宜之類，我看得血脈賁張，隔天就以四十元價位掛進了四張！」買進佶優後幾天，股價的確開始蠢動，帳面上有些獲利。豈料，從四十八元高點反轉後，就一蹶不振，才不過半年多的時間，就重挫到七．七元。羅仲良從學生時代存下來的十幾萬元儲蓄，如同肉包子打狗。 「被套牢時(二○○一年)，我去看了一下佶優的財報，原來這家公司每股稅後純益(ＥＰＳ)僅有一元下上，四十元買進等於用四十倍本益比買進這檔股票！」「投資前因為懶得算，只聽信電視上的明牌，讓我付出慘痛代價。」羅仲良感嘆說。 當業務成績差做行政職月薪僅三萬價值型投資達人，也是投資暢銷書作者溫國信比喻說，鑽石與玻璃兩者看起來很類似，卻可透過硬度、彩度等測量計算方法分辨出來。「學會看財報除了分辨好公司、壞公司，投資懂得『算股』，更可判斷公司股價是便宜、合理還是太貴！」「如果連這個都不想算、不會算，最好就乖乖存定存，不要投資股票。」溫國信說。 中央大學土木系畢業的羅仲良，目前在幼稚園當行政人員兼司機，月領三萬元，但你絕對想不到，這個「本業」成就看似不怎麼樣的人，因為記取種種投資成功與失敗教訓，逐漸成為算股高手。光是過去三年半，他在佳格、儒鴻與鑫永銓，與放空洋華四檔股票的累積獲利，就高達六百多萬元。 羅仲良帶著靦腆的笑容說：「我雖頂著國立大學學歷，但出社會後，職場的表現一直不怎麼樣，人家是工作愈久，薪水就愈高，我是薪水愈做愈低！倒是被我視為『副業』的股票，卻漸入佳境，愈做愈好！」羅仲良學的是土木，卻對這個行業沒有什麼興趣。「我唯一的土木經驗，就是大學去工地打工，幫忙搭鷹架！迄今我連一張土木證照都沒有。」他帶著不好意思表情苦笑道。 大學畢業後，羅仲良的第一份工作是在信義房屋賣房子。「我很努力做，周末常常加班，晚上總是忙到十點或十一點，但業績還是平平。信義房屋時期，底薪加獎金，每月平均收入約五萬元！」房屋仲介做不下去，羅仲良轉到他感興趣的證券業當營業員，問題是，對股票的興趣與業績是兩回事。 「每個月開檢討會議，因為業績太差被列入檢討對象的名單，我總是榜上有名。」「元富證券的長官很親切，檢討完後總是拍拍我的肩說，你很有潛力，要好好加油喔！」羅仲良在元富證每月的平均薪資約四萬元，二○○九年因為台股成交量急凍，原本不好的業績更一落千丈，逼得他黯然離職。 離開證券業後，羅仲良到媽媽經營的幼稚園擔任行政工作兼司機，羅媽媽看兒子要養兩個女兒，於是每月給羅仲良三萬元薪水。「這份工作，是我職場生涯以來，薪水最低，但卻是最快樂的工作，每天光看兩個雙胞胎女兒在自家幼稚園上課，我就覺得好幸福！」羅仲良說。 股價逼近新高 即列入追蹤名單出社會近十年以來，羅仲良每月的薪水從五萬元，減少到四萬元，再到現在僅剩下三萬元。薪水節節敗退，但他的「幸福指數」以及財富卻連連竄高。這箇中的關鍵在於羅仲良從操作股票近十年的經驗中，萃取出一套「強勢股算股法」。 自從佶優一役慘敗之後，羅仲良就痛定思痛記取教訓，投資前一定要看公司財報、推估公司獲利、算本益比、算股價淨值比等等，逐漸練就一套自己的「算股密技」。 沒有功能強大的看盤軟體，手上唯一使用的是下單券商贈送的免費看盤軟體。羅仲良採用土法煉鋼方法，每天撥一點時間，每周瀏覽一千多家台股上市櫃公司月線圖。「如果月線接近歷史最高，或剛刷新歷史新高的強勢股票，我就把它們列入我的追蹤與研究名單。」這樣土法煉鋼，在○九年四月間，羅仲良發現了一檔股價悄悄接近歷史新高的股票──佳格。這個時候，也進入了羅仲良選股最關鍵的「算股」階段：研判公司股價逼近或突破歷史新高，主要是什麼原因造成的，如果公司股價上漲，與營運基本面(獲利無起色跡象)無關，可能是特定主力或特定買盤介入，那這種股票就要放棄，因為散戶跟著主力玩通常沒有好下場。 但是，如果股價強勢，是與營運面有關(獲利出現明顯成長)，這檔股票就值得投資。但這時還不到真正出手的時候。 羅仲良進一步分析發現，儘管○八、○九年金融風暴肆虐，但佳格的獲利卻雙雙刷新歷史新高。在景氣大蕭條下，能有此表現，實屬難能可貴。 「股價漲得有道理，是與營運有關！」瀏覽佳格官方網頁後更讓他「驚訝」，原來平日耳熟能詳的「得意的一天葵花油」、「桂格燕麥片」、「天地合補」養生飲品，甚至小朋友愛吃的「曼陀珠」糖果皆是佳格旗下的品牌。「我還特地買桂格燕麥片試吃看看，發現還不難吃，聽說又可降膽固醇，更引起我對這檔股票的興趣！」在歷史新高買進價格也要合理但以上的「算股」都還只是初步的階段，羅仲良對股價逼近歷史新高或剛創歷史新高的公司，還有一套更縝密的「合理價位」分析。○九年四月，佳格已經突破三十元大關了，如果還原○八年權息，已經來到歷史新高點，在這個價位，投資風險會不會太大？面對這樣的疑問，羅仲良著手計算佳格股價的合理性。 羅仲良分析，佳格○七年稅後淨利成長五二％，○八年在不景氣環境下更成長八六％，「就算○九年同樣不景氣，但以過去兩年的成長速度，保守估計佳格○九年淨利起碼也會至少成長五○％，推算出來每股稅後純益可達三至三．五元。」（計算方法：○八年佳格稅後純益七．一億元×一．五＝十．六五億元；十．六五億元÷股本三．二億股＝ＥＰＳ三．三元）讓佳格獲利成長的原因，不僅是國人注重養生，導致該公司產品熱賣，佳格在中國的自有品牌「多力」，雖然當時還看不出明顯獲利貢獻度，卻是令人期待的一個新獲利引擎。「三十元買佳格，等於是以十倍本益比買一檔績優成長股，即使股價已經逼近波段新高，還是很合理。」○九年四月間，羅仲良將當時手上資金的八成，約一五○萬元，以三十．五元的價位買進佳格五十張。結果，佳格○九年ＥＰＳ高達四．○三元，一○年更高達五．七九元，比他原先預期好很多。一一年五月間，佳格股價來到七十幾元，羅仲良報酬率已高達一三六％，他在七十二元全部賣出，光一檔佳格就讓他淨賺二一○萬元。 靠佳格、儒鴻、鑫永銓大賺五百萬「我之前用強勢股算股法操作，股票是選對了，但因持股信心與耐心不足，獲利很有限。」在佳格之前，羅仲良用同樣方式投資聯鈞、宏全以及聚陽，雖有獲利，但皆與大波段的獲利失之交臂。「佳格算比較成功的，但我七十二元賣掉之後，它又一路漲至一四○元！我覺得我在股市還有很多東西要學！」羅仲良謙虛地說。 讓羅仲良在佳格大賺的「強勢股算股法」，他一二年初再度如法炮製在儒鴻上。其實，早在一○年儒鴻股價來到三十幾元，刷新歷史新高時，羅仲良就已經注意到了；但因儒鴻在○八年獲利嚴重衰退，○九年雖強勁反彈成長，仍看不出趨勢，於是他先作壁上觀。一直等到一二年一月，儒鴻股價突破五十元，再創歷史新高，而一○年、一一年獲利分別出現一○四％與五四％成長，趨勢形成，才讓他下定決心投資。 一二年一月，羅仲良以約五十三元價位買進儒鴻，他當時從網路搜尋券商的儒鴻獲利預測報告，估算儒鴻一二年ＥＰＳ達五元以上不成問題，甚至可能八至九元，股價當時來到五十幾元，創歷史新高仍算合理。這一次儒鴻也長抱近十個月，羅仲良在八十六元上下全部賣出，又獲利二百萬元。 事實上，當羅仲良一二年十一月以八十六元賣掉儒鴻前，該公司一二年前三季ＥＰＳ已達五．八元，全年要賺七至八元應沒問題，百元價位頗可以期待；但因他在同期間，看到了一檔股票鑫永銓，股價同樣創歷史新高，不僅獲利成長趨勢明顯，該公司新切入的印刷電路板緩衝材，原本是歐洲某家公司壟斷市場的產品，鑫永銓研發此產品如果成功，獲利有極大想像空間。 鑫永銓股價在一一年七月以七十五．八元創歷史新高後，股價拉回至五十至六十元之間整理，「隨著鑫永銓ＰＣＢ緩衝材產品曝光度愈來愈高，我不禁血脈賁張；最後儒鴻獲利超過二百萬元後，我終於忍不住獲利了結，把資金全部押在鑫永銓！」「我大概買在六十七元價位，總共六十張，現在漲到九十幾元了，帳上獲利約一百多萬元。鑫永銓一二年ＥＰＳ約在七．五元，一三年券商預估約九元，我預估至少漲到百元，而且這是在ＰＣＢ緩衝材獲利貢獻尚未發酵的前提下。」羅仲良熱切地分析。 弱勢股放空 最多只動用五成資金 瀏覽上市櫃公司月線圖是羅仲良必做的功課，他從中找到創歷史新高，或逼近新高的股票，尋找投資機會。同樣的道理，如果股價創歷史新低，他則會用最多不超過五成的資金進行融券放空。 羅仲良放空的經典操作例子出現在一一年四月，股價失守二百元大關、跌到上市以來新低的觸控面板股洋華。「與強勢股操作一樣，只是方向相反，我會思考公司股價破歷史新低的原因，如果是營運基本面有關，甚至是財務出了狀況，我會融券進行放空！」羅仲良透過Yahoo與Google關鍵字搜尋洋華的新聞與法人報告發現，洋華當時正處於產品青黃不接期，固守在電阻式觸控的洋華，面對iPhone帶動的電容式觸控技術，不僅研發落後，在中大尺寸電容式觸控技術也不如對手。加上洋華勞資爭議不斷，上班不給加班費、違法用外勞的負面新聞層出不窮，「員工向心力不佳，觸控面板產業最注重的良率怎能提升？」羅仲良在二百元放空洋華，來來回回一直操作到洋華八十元才全部回補，總獲利近百萬元。這一套股價跌到歷史新低，找放空機會的方法，他在○八年也曾運用在歌林、仕欽、力特、佳必琪等股，前兩檔大賺逾二百萬元，後兩檔則被軋空痛賠一五○萬元，讓羅仲良日後放空時，最多只動用五成資金，不敢全部重押。 「看多的股票，我會以現股買進重押八成資金，佳格甚至高達一○○％；理由是，看多的操作比較單純，順勢操作，較沒阻力。但作空有時會遇到主力故意軋空，操作難度頗高，所以不敢重押！」羅仲良特別強調，如果算不準、股價走勢不如預期時，一定要有風險控管和退路！ 羅仲良把過去十年在股市失敗與成功的經驗，一點一滴地記錄下來，並花四十幾萬元自費出版《我的操作之旅──三十而立》一書；希望藉寫作過程，重新檢視自己操作的盲點，整理出較有系統的成功法門。 以財富而言，這個在職場失意的年輕人已經達到「三十而立」，正往「四十而不惑」的投資境界邁進。 羅仲良 出生：1979年 現職：幼稚園司機兼行政 經歷：信義房屋業務員、元富證券營業員 學歷：中央大學土木系 羅仲良的 步驟1.強勢股算股密技 從月線圖找出股價逼近歷史新高，或創歷史新高的強勢股票。 步驟2.如果股價上漲，但獲利乏善可陳，則捨棄；如果股票上漲，過去2年獲利也出現強勁成長，則伺機而動。 步驟3.從網路上蒐集該股今、明兩年EPS預測；股價小於今年EPS預測值乘12倍，買進。 免費個股研究取得來源 管道 方法與技巧 下單券商 盡量在研究資源豐富的券商如元大寶來、凱基、群益、統一等開戶。營業員每天會寄報告給你聯合理財網在最新報告一欄中點入，每日都有新報告Yahoo奇摩股市 個股新聞中常有券商報告摘要專業股票雜誌《股市總覽》與《先探》對個股財務預估資料相當豐富關鍵字蒐尋如鍵入台積電+研究報告，就會跑出你要的東西步驟4.報酬率至少高於50%，成交量暴增下，考慮獲利了結。 買進！淨利強勁成長 股價連破新高羅仲良以強勢股算股法操作佳格 07年 與08年稅後淨利分別呈52%與86%的強勁成長 09年 4月股價突破30元、逼近數年的新高價位，30.5元買進 預估 10年獲利至少可達3~3.5元 成交量 激增，72元獲利了結重押！EPS節節上升 預估股價破百目前羅仲良以強勢股算股法操作鑫永銓每年EPS節節升高，研判股價上漲屬基本面因素預估2012年EPS約7~8元 股價 創新高後拉回67元買進 預估今年 EPS可達9元，價格合理，持股續抱

為什麽畢業生寧願忍受每周工作90小時也要去華爾街？

來源: http://wallstreetcn.com/node/73077

最近，紐約時報和華爾街日報都指出，2008年危機之後，無論是在哈佛、耶魯還是普林斯頓，人才從金融流向科技公司趨勢逐漸加強。這是否意味著華爾街正在失去了昔日的競爭力？事實並非如此。 據BI，華爾街目前的薪水確實比危機前的最高點要低，但平均年薪仍有30萬美元。最近哈佛商學院進入金融業的畢業生僅基本工資就有12.5萬美元。頂尖銀行的入門級工資為7萬至9萬美元，獎金雖然比不上從前，但依然相當豐厚。 哈佛商學院的畢業生中只有去咨詢業的可能領到比這更高的薪水。雖然矽谷的薪酬也很高並且在不斷上漲，只有技術性崗位的薪水能夠與華爾街的程序員和工程師一較高下。從事這些工作的人顯然不會應聘分析師和交易員。 矽谷的商業管理和金融職位的薪酬依然是趕不上華爾街的。MBA們的在矽谷的薪水也遠低於華爾街。 雖然如今越來越多的MBA和畢業生開始轉向高科技公司，這主要是因為矽谷的工作崗位更多。華爾街的崗位越來越少，但依然像原來一樣受到追捧。 哈佛進入金融領域的本科生比例較危機前有所下降，但目前已經回升至15%。普林斯頓進入金融領域畢業生比例已經從2009年的低點回升至22%。雖然仍低於歷史高點，但已經接近平均水平。 盡管華爾街的工作強度極為可怕，但這並不能阻擋畢業生對這些崗位趨之若鶩。這群人和那些準備去矽谷高科技公司的畢業生是兩個不同的人群。 對此，金融博客Epicurean Dealmaker有一個很好的總結： 1）由於華爾街規模在縮小，我們不再像從前那樣需要很多初級員工； 2）畢業生中，既想成為皮爾龐特摩根，又想成為喬布斯的人數為零； 3）如果將辦公室里有按摩師、臺球桌、面包機和咖啡師作為評價職業滿意度的重要標準，你永遠不會在華爾街待超過15分鐘。 雖然投行工作意味著無數個不眠的夜晚和周末加班，但這就是華爾街的工作節奏。而且白天其實不那麽繁忙，而且可以很晚到辦公室。 同時，在瘋狂工作了幾年之後，你可以選擇離開去讀一個MBA，或者利用經驗在其它領域換個合適的工作，或者在金融行業內繼續攀爬。 當然，華爾街在一個領域里可能不太有競爭力，那就是那些聰明得難以置信的量化工程師。在危機前，華爾街需要大量的量化工程師來設計複雜的衍生品。但隨著危機後監管加強，這些工作開始減少。 所謂工作時間增加，那只是新聞故事的噱頭，絲毫不會影響大家對華爾街的熱衷。

解析華爾街投行加班文化：每周最多工作120小時

來源: http://wallstreetcn.com/node/75501

幾十年來，華爾街的公司和初級員工有一個心照不宣的約定：年輕的分析師同意每天工作15小時，放棄一切正常的生活，以換取高薪工作和不菲的收入。 但事情可能會發生變化。去年十月，高盛告訴投行部門的初級分析師，周六不要加班，並要求所有的分析師每周平均工作時間不超過70至75小時。幾周前，美銀美林建議員工每月至少周末休息四天。兩周前，瑞信也告訴分析師，周六不要在辦公室加班。 這些變化看上去很小，但在華爾街，這些消息有著巨大的沖擊力。現在賓夕法尼亞大學任教、曾在高盛擔任associate的Alexandra Michel發表了一份對兩大投行歷時九年的研究報告，研究發現投行的員工每周最多工作120小時。在沒有手機和電郵的日子里，人們在離開辦公室之後還能休息片刻。但高盛全球聯席主管David Solomon表示：“如今，技術的進步意味著我們必須24*7隨時待命。而且，因為每個人都被要求隨時保持暢通並即時回複消息，工作和生活幾乎沒有界限，也沒有休息。” 在華爾街發生的加班故事只是現代社會中所謂知識型員工生存現狀的極端版本。30年前，美國收入最高的員工的工作時間並不比收入最低的員工長。但到了2006年，收入最高的員工的工作時間是收入最低工人的兩倍，而且該差距還在加大。哈佛商業評論2008年對1000名教授的調查發現，94%的教授每周工作超過50小時，幾乎有一半人每周工作超過65小時。“過勞”已經成了家常便飯。 眾所周知，過度勞累容易導致工作效率和質量的下降。對產業工人而言，過度加班會引發錯誤和安全事故發生率；對於知識型員工，疲勞工作和缺乏睡眠讓其無法在高認知情況下工作。正如Solomon所說，在過勞工作經過某個臨界點後，人們會變得“低效且有負面效應”。這些負面效應會不斷堆積並爆發。在Michel研究中，銀行員工通常在工作的第四年出現問題，他們會變得抑郁、焦慮、免疫力下降，他們的工作評價表明，這些員工的創造力和判斷力也不如以往。 既然縮短工作的好處這麽明顯，為什麽各個公司都不照做呢？簡單的經濟計算就可以解釋：在一些案例中，法律公司的收入是按小時計費，整個制度獎勵的是工作時間最長的人，而不是最聰明的人。即便一個人通宵達旦加班時的效率及不上正常工作時間，雇傭一個人工作100小時的成本要遠遠低於雇傭兩個人工作50個小時。而且，不同於裝配線工人，大多數知識工作者的工作很難量化。所以，正如富達管理前總裁Bob Pozen所說：“雖然和真正的表現並沒有必然聯系，時間是衡量人們生產力的最簡單方法。” （原文載於紐約客，作者James Surowiecki）

90後CEO齊俊元：我每周至少工作一百個小時

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0828/145237.html

8月16日，“騰訊產品家沙龍：90後企業家專場”在杭州舉行，本文是Teambition CEO齊俊元的分享內容。

項目協作工具Teambition，幫助中小創業團隊、研發機構、教育培訓機構或學生團體等降低溝通成本提高工作效率。首發於2013年6月，目前平臺上已有數十萬個項目，並獲得戈壁創投數百萬元的A 輪融資和新一輪美元融資。

騰訊組織“產品家沙龍：90後企業家專場”，主要是提醒世界，包括騰訊自己，要向90後企業家學習，更好地了解90後，00後。

以下為齊俊元的講話全文。

一、小時候的夢想是諾貝爾獎

我從大三開始創業，很喜歡創業這件事，可以幫助很多人、影響很多人，這比待在實驗室里做實驗有意義多了。這麽說是因為，我的初中和高中基本都是在實驗室里度過的，我小時候的夢想就是成為科學家，希望做出像發現染色體、找到治療癌癥新方法之類的科研成果，然後得諾貝爾獎，讓別人能夠記住我。

我爸是個大學教授，他對我的影響很大。他每天的工作就是申請基金、做科研，然後寫報告。小時候，他想讓我對科研有一些認識，又不想把想法強加給我，就有事沒事在書桌上放本《科學美國人》之類的書，引導我自己去看。我就這樣慢慢開始對科研感興趣了。

上中學的時候，我就喜歡在實驗室里鼓搗，總找機會在實驗室里待著，幫老師打雜，有些老師不太願意做的實驗，我就幫忙做。後來正好有個機會，老師就推薦我加入了區里的少兒實驗站，然後又被選到中科院的免疫所參與一個科研項目——如何降低肝炎的檢測成本。

上高中的時候，我又參加了中科院細胞所的一個課題研究“如何鑒定鸚鵡科鳥類的性別”。這個課題很有意思。當時上海野生動物園養了幾只昂貴又稀缺的金剛鸚鵡，就像《里約大冒險》里出現的個頭很大的鸚鵡，但是幾年下來一直沒有繁育出小鸚鵡。動物園就希望幫忙配對，可是鸚鵡是單性態鳥，從外觀上沒有任何辦法分辨它們的性別，除非通過複雜的檢驗來實現。

我帶領的課題組的任務，就是找到不讓鸚鵡痛苦、又不耗時過長的性別鑒定方法。通過一系列的實驗，我們成功找到了通過采集少量樣本就能完成鑒定的辦法，把原本耗時長、樣本量大的過程變得輕松又簡單。

二、放棄科研走向創業

後來我們帶著得出的成果方法去新加坡參加一個科研比賽，我們這個成果在國內得了很多獎，很多人都覺得這個方法既快又簡單，還能有效解決問題。去了新加坡之後，有個教授給我看了他自己做的小離心盒，拔一根羽毛切碎放在離心機里轉，半個小時結果就出來了。原來國外的教授依靠先進的設備，已經可以實現更簡單、省力和省時的方法。

這給我特別大的震撼，從那時候我開始意識到，國內的科研環境支撐不了我得諾貝爾獎的夢想。最基本的，實驗室的設備在精度上都達不到國外的水平。國內做科研還有很大一個瓶頸是，有太多諸如申基金、寫報告等幹擾視線的東西，嚴重分散科研人員的精力。如果我繼續做科研，未來每天應該就是在申請基金、做實驗和寫論文中度過。這並不是我的夢想。

因為在科研和各類比賽中獲得了很多獎項，我可以被保送到上海交通大學，於是高三下學期時就有很多空閑時間可以用來看各類感興趣的書。我自己開公司的想法就是從這時候萌發的。

有一本介紹美國施樂公司的書讓我印象非常深。原來鼠標、個人電腦、圖形交互界面和普通紙複印機等等很多發明最早都是出自施樂自己的實驗室，在那里科研人員可以不用交論文、不用考慮其他事情，只要純粹地做發明研究，公司會提供一切資源和設備。

我當時想，如果能成立一家這樣的公司，支持自己的實驗室，把本來屬於未來的科技和理念拿到現在來實現，讓每個人都摸得到、用得著，應該比在實驗室里做科研更有意義。於是我決定，要成立一家像施樂一樣能給社會帶來改變的公司。

為了實現創業這個目標，大學時我放棄了到生物科系繼續做科研的機會，選擇到上海交通大學的安泰經濟與管理學院學習。不過之前幾年的實驗室生活已經給我帶來了很多方面的影響。

除了隨時帶著酒精消毒的潔癖，做科研的經歷讓我對事情、對人都很有耐心，不急於求成。現在的人凡事都很著急，科學家們就不會，他們會一直追求正確的答案，希望把一件事情做到足夠好。

三、首次創業以失敗告終

從進入大學，我就開始為創業做準備。由於以前埋頭做實驗時不愛講話、人比較內向，我就找機會參加各種比賽、辯論賽鍛煉自己的口才，順便多認識朋友。因為你要開一家公司的話，就要吸引人加入你。你只有能表達你的夢想，能夠給他們畫大餅，才能吸引他們不停地往前走，這是非常重要的能力。所以，只要有場子能夠講話我就去，大二時我已經能做到上了臺，至少別人不會踢你下去。

大三時候，也就是2011年，我和合夥人註冊了一家公司，也就是我現在的公司。最開始，我想做健康檔案的項目，想法是讓人們把病歷等資料上傳到在線檔案平臺上，實現病例的聯網、在線管理與在線診斷。

舉個簡單的例子，兩個糖尿病的病人，之前數據都一樣，一個月後，其中一個人的血糖指數不可控的升高了，另外一個人狀況就很好。那麽這中間發生的所有的事情，吃的藥、采取的運動措施、看的醫生等，都可能導致了這個變化，這些都會變成很有用的信息。數據量再大一些的話，這件事就會特別有意義。

這個事情也感動了很多人，當時團隊招募了30多人，還拉到250萬人民幣的天使投資。

現在來看，這個項目的市場價值仍然很大，也很有意義，但是當時在線醫療的市場成熟度很低，很難普及，也不接地氣。後來團隊成員又紛紛畢業、就業，公司就只剩下兩個人了。就這樣，我的第一個創業項目以失敗告終。

四、一個人寫了22萬行代碼

我想要對投資人負責，也想再給自己一個機會。於是，一筆錢、一家公司，沒等第一個項目暫停多久，我就開始了第二次嘗試，就是現在的Teambition項目協作工具。

這其實是我們在做第一個項目時，團隊內部自己設計、使用的一個協同工具。當時公司30幾個成員間的協作效率很低，常常因為溝通不到位影響項目進行，我們就想用一個團隊協同用的軟件。當時在國內外找了30多個產品，一個個的在公司里去試驗，可後來發現這些都不夠好，為什麽?

第一，它們上手成本很高。你一定要經過培訓，比如我在瑞典交流時，有門課叫項目管理，用半個學期的課程來教你怎麽用微軟的軟件做項目管理。這在真正的企業里是不可接受的，因為公司不可能半年什麽也不做，只去做這樣一個培訓。

第二，它們的交互界面都非常糟糕，用戶體驗很差。我聽過無數人抱怨自己的企業軟件難看，每天都不想見這個東西。

第三，它們設計過於老舊，而且移動端無法使用。看起來就像是給上個年代的人用的，沒有人去做改變。

這些軟件根本沒法解決我們的問題，索性我們自己開發一個。後來在尋找二次創業的方向時，我發現很多項目都不可行，反而是這個團隊協同軟件在周圍很受歡迎，常常有小團隊來向我們要去用。這就是巨大的市場需求啊，我當時就決定把Teambition專心做起來。

可是當時，公司只剩下我和做後端的CTO兩個人，連前端程序都沒人寫，為了項目繼續進行，我就開始自己學編程。當時又不好意思告訴父母公司開得不好，還沒地方住，就住學校里。早上5點趕班車到閔行紫竹園區的辦公室，一路上在車上看編程的書，進了辦公室就開始寫代碼，晚上再趕最後一班車回徐匯的宿舍。後來，我又自學了AI、PS和視頻制作。

快到大四下學期時，我們才把Teambition的第一個版本寫出來，花了大約半年時間。那時候我自己寫了22萬行代碼，還刪過30萬行代碼，我沒有覺得枯燥，反而很有趣。我很享受自己做一個東西，同時還能幫別人解決問題的過程。回過頭來看，其實只要努力去做一件事，不需要在乎其他任何東西，一切都不是困難。

2013年6月，Teambition的第一版正式發布，個人版免費，企業版收費，企業版的管理者用戶可以查看所有項目的進展及企業成員的工作情況，及時幫員工解決問題。目前平臺已上有數十萬個項目。

相比明道、Tower等國內競爭對手，Teambition的主打特點是功能明確、用戶體驗優化，排除社交等附加功能，通過任務板、分享墻、文件庫、日程表和回顧等項目的設置最大程度簡化用戶操作。去年，我們獲得了來自戈壁的數百萬人民幣的投資，不久之後Teambition又將完成新一輪的美元融資。

五、每周最少工作一百個小時

前一陣子有大學生問我，創業給我帶來的最大變化是什麽，我覺得是創業讓我開始關心別人。你給別人工作的時候，想的永遠都是你自己怎麽樣，你能得到什麽，還有你要不要跳槽。一旦開始創業，你心里想的都是別人。

比如我們最終決定停掉第一個創業項目時，下這樣的決定是非常困難的。但我自己在創業過程中，學到了很重要的一點就是，你要為別人著想。

首先，我們要為自己的投資人著想。那個時候我們資金在不停地變少，但我們的天使投資人依然非常支持我們。當時就意識到，我們如果要考慮他未來的投資回報的話，繼續這麽燒錢就是錯的。

其次，我們要為自己的員工著想。很多的醫學院的博士生來我們這邊做事，可能五年之後，他不僅沒有讓更多的人變得更健康，反而還錯失了成為一個好的醫生的機會。

最後，特別關鍵是，我們要為用戶著想。我們做健康檔案沒有成功的原因，很大的程度是因為沈浸理想化中，最終用戶的健康狀況是否真的變好，有沒有真正解決他們的問題，我們並不知道。所以我們做Teambition的時候，非常關註幫用戶解決問題。我們每兩周就會邀請用戶到Teambition來，坐在辦公桌旁用我們的產品，觀察他用的怎麽樣，有沒有滿足他的預期、解決他的問題。

所以你要關心你的員工到了你的公司後有沒有成長，因為他們放棄了其他的機會來到你的公司，你要讓他們得到在其他地方得不到的東西，你要為他們負責。你還要為你的用戶著想，解決他們的問題，因為他們才能決定你的公司能不能活下去。你還要為你的家人著想，因為創業往往很忙，回家會很晚，你要考慮他們的感受，不要讓家人擔心你。

這些都讓創業非常有意義，讓我足夠喜歡我正在做的事情。我們這個年齡的人與上一代人的最大區別在於，我們有自己的追求，每個人都非常想做出一些事情，大家的價值觀都是創造些什麽。這時候，一定的透明空間就是對我們最好的成長方式。

我非常喜歡Teambition，甚至希望有一天Teambition有一個更出色的CEO，這樣我可以全情投入地去學習人工智能，然後讓Teambition成為每一個人工作時的智能助手。不過目前來看，我不認為有任何人比我更適合做Teambition的CEO，我每周至少工作一百個小時來讓公司成長得更好，沒人比我更了解Teambition，也沒人能比我做得更好。

優衣庫承認工人超時工作 承諾每周7天至少休1天

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-01-16/891366.html

新浪財經訊 1月16日消息，上周香港NGO香港大學師生監察無良企業行動(SACOM)發表報告指出，優衣庫位於廣東的兩家代工廠環境惡劣，工人基本工資為最低薪金、每個月上班時間以外還要工作超過100小時、懲罰措施嚴厲等。優衣庫母公司迅銷集團今日承認存在超時工作等部分問題，公司承諾將整改，包括減少工時，7月起工人每周至少休息一天，改善車間環境並成立工會等。

不過，對於SACOM的報告中提及，工人從腳手架跌落的事故頻發，迅銷集團做出了否認，強調工廠已於2014年6月對工人進行了安全培訓，並在機器旁安裝了扶手，此後並沒有再發生意外，並且，SACOM報告提到的工人因車間漏電而死亡並非事實，該名工人死亡原因並非觸電。

以下為迅銷集團發表的具體聲明：

1月11日香港非政府組織香港大學師生監察無良企業行動(SACOM)發表報告指出，與優衣庫商品生產相關的東莞通威服裝有限公司以及互太(番禺)紡織印染有限公司的工廠存在勞動環境問題事宜，對此，迅銷集團在同日發表初步聲明，表示本集團非常重視上述問題並已立即獨自進行調查，然而根據調查結果，非常遺憾地發現報告書中所指出兩家工廠涉及超時勞動等問題中有部分確屬事實。

迅銷集團負責企業社會責任(CSR)的資深副總裁新田幸弘強調，“迅銷集團一直以來把工廠對工人人權的尊重及維持合理勞動環境的相關事宜作為最優先課題加以重視，在這一點上我們與SACOM的立場完全一致。對於報告書中所指問題屬實的部分，迅銷集團已強烈要求兩家公司迅速采取改善措施，同時我們也將予以全力配合以確保問題得到改善。同時，本集團將與第三方監察機構及NGO等合作，在今後一個月內檢視改善的進度”。

在本集團要求下，東莞通威服裝有限公司將采取以下措施：

1.)勞動時間

a。立即確保準確記錄和報告所有的勞動時間，並減少工時，以遵守本集團所制定的《生產合作夥伴行為規範(Code of Conduct)》

b。立即重新審視生產能力和生產計劃，以保證自今年2月起遵守勞動時間的規定

2.)勞動環境

a。立即委托政府部門實施生產車間粉塵等空氣質量的測定和檢查，並根據結果制定和實施具體的計劃，改善勞動環境

b。根據檢測結果，要求工人使用必要的防護用具以保障工人的健康

c。立即確保生產車間幹凈整潔

3.)管理方式

徹查是否有違規罰款和處罰措施，如有發現，則立即予以取消

4.)工人欠缺代表事宜

建立工會，舉行選舉，並於今年3月組織首次大會

在本集團要求下，互太(番禺)紡織印染有限公司將采取以下措施：

1.)勞動時間

立即增加工人假期，並確保自今年7月起工人每周至少休息一天，同時通過采取其他措施進一步努力減少勞動時間

2) 勞動環境

a)調查並改善整體工作環境，包括工廠內的溫度和濕度等各方面

b)要求工人在工廠內穿戴和使用適當的防護服和防護用具

3)管理方式

確保工廠中不實行任何罰款或處罰措施

同時，根據迅銷集團獨自調查的結果，發現以下有關互太(番禺)紡織印染有限公司事宜，與SACOM的報告出現矛盾。針對這些問題，本集團將繼續進行調查，同時希望能與SACOM展開對話，厘清問題所在。

這些矛盾點包括：

1.有關超時勞動的加班工資：由於互太(番禺)紡織印染有限公司經當地勞動管理部門批準對全體工人實行6個月為計算周期的綜合計算工時工作制，根據此制度，周末加班工資按平日1.5倍計算，而非2倍。因此現行工資核算制度並無違反有關法律規定

2.有關工會主席的兼任問題：現在的工會主席來自該公司總務部門，不違反工會相關規定

3.有關由椅子上摔下意外：工廠已於2014年6月對工人進行了安全培訓，並在機器旁安裝了扶手。此後沒有再發生意外事故

4.有關報告中指出身故的工人，其死因並非如報告所指因觸電而過世

迅銷集團將進一步強化對合作廠商的勞動環境監測體系：

除了前述合作工廠的改善計劃之外，本集團將自本月起分階段實施以下改善措施，加強對生產合作夥伴的勞動環境監測體系。同時，對於如同互太(番禺)紡織印染有限公司等與本集團並未有直接交易往來的面料工廠，也將於今年2月起陸續導入目前原本並未列入監測對象的勞動環境監測體系。

1.)從2015年1月起：

a)通過本集團生產部門實施實地調查，強化監測以免發生記錄外超時勞動問題；同時以法定勞動時間限制規定為基準審視委托生產量和生產進度的合理性和可行性

b)確保與強化將所有有關工廠內的意外事故、罷工及勞動糾紛等相關信息及時傳達給本集團CSR部門的制度

2.)從2015年2月起：

a)針對現在沒有導入勞動環境監測體系的面料工廠逐步開始導入勞動環境監測體系

b)與外部監察機構及NGO等第三方機構合作，實施以下改善措施：

i)增加無事前預告的監測抽檢次數，同時增加對工人的私訪次數

ii)支持工人實行集體談判，選舉工人代表，以及定期與管理層溝通交流的權利，同時對工人及工廠管理層提供有關勞動者權利的培訓項目

3.)從2015年3月起

與第三方NGO或其他機構合作，逐步建立工廠工人能就勞動環境問題直接與本集團聯系的熱線以及緊急情況時的工人保護制度

http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20150116/155721316679.shtml

台商地產大亨預言：金邊房地產會旺到2020年 房價一年漲15％ 每周都有投資團來參觀！

2015-08-17  TWM

伸向天際的單臂吊車、拔地而起的大樓，已成為金邊市區的獨特風景。 金邊大地主黃鎮山認為，在東協經濟共同體加持下，這波房地產行情可望延燒到2020年。 撰文•鄧麗萍 每星期都有台灣團來這裡參觀。」位於柬埔寨金邊市中心，由陸資建商開發的奧林匹亞城建案，相當炙手可熱。會講中文的柬國籍銷售主管郭金豐表示，該建案每坪二十三萬元，其中不乏台灣投資客。 台灣投資客跨海到柬埔寨買房，緣起於國內打房政策，造成投資客紛紛轉戰海外。由於日圓持續貶值，在日本置產容易賠了匯差；馬來西亞近年房價攀升，當地政府也祭出打房措施，許多台灣投資人紛紛轉移陣地，瞄準柬埔寨。 土地取得成本低 外資一個接一個喊play 近兩年來，柬埔寨首都金邊市房市興盛，房地產價格以每年一五％的速度成長。其中，來自台灣、中國、韓國等投資客是最大買主。 金邊房地產在二○○八年金融海嘯發生後，房價一度下修二五％，直到六年後，金邊房地產市場才走出陰霾，一棟棟高樓拔地而起，再度掀起房地產投資熱。尤其是 《外國人房屋產權法》於二○一○年六月通過，非柬埔寨公民可以擁有二樓或以上的房屋產權，更吸引大量外資湧入。根據柬埔寨國土規畫和建設部統計，截至去年 六月，外國人購買公寓單位的總投資金額已超過一億五千萬美元。 雖然柬埔寨政府開放外國人有限度地持有房地產，針對土地、透天厝、店面皆不得持有及購買。但外資可透過聯姻、與當地人合資公司、用當地職員當人頭等方法買 土地。「事實上，在柬埔寨，投資土地比房地產更好賺。」第一銀行金邊分行經理周朝崇長期接觸房地產客戶，發現金邊土地取得成本低， 漲幅更大。 為了一探究竟，我們特別實地走訪了在柬埔寨居住二十年、金邊土地多到被稱作「員外」的台商黃鎮山。早在一九九四年，黃鎮山就因前總統李登輝南向政策，隨經濟官員前往柬埔寨考察後，決定大膽在金邊投資買地。 擁31個最優惠國待遇 經濟潛力比緬甸、寮國還大當時，柬埔寨剛脫離戰亂，在聯合國維和部隊協助下，一九九三年舉行首次民選總統。黃鎮山考察三次後，就決定把中國深圳和上海的資金挪移過來，堪稱台灣第一批搶進柬埔寨的商人。 「柬埔寨是佛教國，人民善良，適合居住和投資。」新竹一級貧戶出身的黃鎮山，篤信房地產投資是致富之道，靠著中國和柬埔寨土地買賣，如今身價約數十億元。 跑過五十多國的他發現，柬埔寨是經濟最自由開放的國家。首先是人口政策開放，外國人一律落地簽。其次是金融開放，外匯沒有管制。 黃鎮山指出，柬埔寨是唯一可以直接使用美元交易的東協國家，而且沒有外匯管制，土地和房子賣了就能匯錢到國外。 更大的誘因是，柬埔寨土地使用彈性很大，由於沒有執行土地分區制，無論是商業、住宅和農業，都可以任由土地持有人變更使用。 黃鎮山布局柬埔寨土地長達二十年，如今已到收割的季節。一九九○年代，金邊一平方公尺土地才五美元，現在已飆到一千五百美元至四千美元，漲幅令人咋舌。他看好年底正式上路的東協經濟共同體（AEC），將成為這波柬埔寨房地產熱的催化劑。 比較東協最具成長潛力、發展基期低的三個國家：柬埔寨、緬甸和寮國，黃鎮山認為，緬甸有十二國最優惠國待遇，寮國僅有八個最優惠國待遇；相較之下，柬埔寨擁有三十一個最優惠國待遇，經濟成長潛力最佳。 黃鎮山認為，在AEC正式上路的加持下，這一波金邊房地產會旺到二○二○年。「緬甸將於一六年舉行總統選舉，屆時政局會穩定下來，想布局的投資人可考慮在 一七年再進軍緬甸。」整體而言，金邊房屋出租率達八○％至九○％，租金投報率達八％至一○％，加上美元交易的便利性，是台灣投資客青睞柬埔寨房市的主因。 雖然柬埔寨房地產有利可圖，但風險也不小。首先必須釐清土地產權，柬埔寨住宅的土地產權有兩種，一種是永久產權，另一種是九十九年期限的地上使用權。通常具有租期限制的房產升值空間有限，因此，購屋前宜查清楚是否屬於永久產權。 第二項風險是供過於求。許多投資客在海外置產，看中的是高租金報酬率及投報率；然而，值得注意的是，金邊的豪華公寓未來三年供應量將大增兩倍，而且，需求漸趨飽和。 根據全球最大商業地產服務和投資公司世邦魏理仕（CBRE）調查指出，目前金邊共有二十四棟完成或施工中的酒店式公寓，預計公寓需求量將在一五年達到飽和點。 第三項風險是「先售後建」模式。金融海嘯期間，一棟由韓國商人投資開發、原本打算蓋四十二層的大樓，卻因資金緊縮，成為金邊市中心著名的爛尾樓。金邊建案銷售主管郭金豐建議，投資人最好購買已經建好，或至少完成七○％工程的建案。 第四項風險是房屋品質。柬埔寨是個沒颱風、沒地震的國家，無須考慮住宅的牢固因素，因此建材成本相對較低，品質也欠佳。此外，金邊也缺乏完善的產業市場訊息，造成投資客難以掌握市場供需和價格，可能會受不良仲介「誤導」，都是前進柬埔寨房市必須考量的因素。 第五項風險則是當地風土民情。雖然金邊租金投報率達一○％，但卻可能「有價無市」，因為出租對象多半是外國人。當地柬埔寨人習慣住平房，對於新建案的公寓住宅興趣缺缺，且人均所得偏低，無法負擔高額租金。 投資慎選地點 千萬別挑首都以外地區 根據柬埔寨產業估價和代理公司VTRUST對金邊公寓市場調查發現，金邊公寓租戶幾乎全是外國人，其中亞洲人超過一半，西方人占四七％，而本地人僅占二％。另一項隱憂是，○三年金邊公寓出租率高達九三％，但隨著新公寓不斷落成之後，去年上半年公寓出租率已降至八四％。 為此，VTRUST提出預警，倘若公寓過剩而導致出租率下降，外來投資客將會因此卻步，造成金邊房地產可能再次經歷「興建與破滅」（build and burst）的循環。 「海外投資房地產，千萬不要離開首都，金邊是唯一有利可圖的地點。」黃鎮山提醒說，勤做功課、慎選房地產區塊，著眼於資本利得，而非租金報酬率，投資客才有機會在這個淘金新樂園賺回超額利潤。

專家解讀2.5天休假:系調休 並非每周工作36小時

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748055.html

專家解讀2.5天休假:系調休 並非每周工作36小時

澎湃新聞網 2016-02-04 15:35:00

它並不是意味著每周40小時工作制減為36小時工作制。在保證工時的基礎上，它是一種調休的形式，所以對它抱有這樣的期待實際上是一場美麗的誤會。

特斯拉車主開優步 找創業好點子 他是MIT老師、旅遊網站大亨 卻每周兼差

2016-07-18  TWM

旅遊預定網站Kayak （已由Priceline在二○一二年以十八億美元收購）的共同創辦人保羅•英格利（Paul English），看著他的行事曆。他發現，他開的會與他會見的人，約有九成都與科技圈或非營利組織有關。 英格利想擴大社交圈。於是就在去年萬聖節，在主持一個化妝晚會之後，他駕著他的特斯拉Model S 開始當起優步（Uber ）司機。 英格利說，「那天晚上我從午夜開到凌晨兩點收工。大家看到有人化裝成吸血鬼，還駕著一輛特斯拉，都覺得非常有趣。」 載客初體驗 萬聖節當天 扮吸血鬼載客直到今天，英格利仍然每周抽出幾小時空檔，在家鄉波士頓當優步司機，「別人的故事，聽起來總是更加有趣。」英格利在當優步司機的時候，不會為自己準備礦泉水或糖果解渴解饞。 他會準備一本筆記本，針對每一位上車的乘客在本子上記一句話。他還記得很清楚，有一次載了一個來自中國的十三歲女孩。 那女孩正在波士頓探訪幾所中學。她希望在波士頓念中學，能讓她日後比較容易進入麻省理工學院（編按：MIT就在波士頓）就讀。英格利於是告訴她說，自己是麻省理工學院的兼任講師。 英格利說，「她有些不信，說道，你既然在麻省理工學院當講師（沒錯，他還在MIT的史隆管理學院教課），為什麼還要開車？我告訴她，我有很多生活面。」當優步司機的經驗，讓英格利進一步了解如何對「服務經濟」的專業人士評分。 他最新創辦的Lola，就打算聘用旅遊經紀為消費者訂定行程，然後由消費者從一分到五分，為自己這次旅行的經驗打分數。在撰寫這篇稿件時，已經集資一千九百七十萬美元（約六億三千零四十萬元台幣）的Lola即將上市。 學會打分數 督促業務員 提高服務品質在本文截稿時，英格利當優步司機的評分是四．九七。英格利說，「我是好勝心強的人，一直在想，是哪個乘客沒有給我五分滿分？我做錯了什麼？」他之所以要用消費者打分數的辦法建立Lola，原因也就在這裡。 英格利說，「我要我的業務代表有競爭的心。有人替你打分數，你才會想到『我要做得更好』。」英格利最近打算做一種新嘗試。他沉思著說，「我的辦公室隔壁有一間酒吧。我們正在討論，我每逢周一到吧枱當調酒師助理的問題。用這種方式結識新朋友，一定很酷。」而且這麼做還有一個好處：不必擔心別人為你打多少分。 運轉手之練 旅遊業大亨跑去開優步，只為演練新公司的KPI制度 18 億美元 他創辦Kayak公司，以18億美元被購併。 1970萬美元 當司機的經驗，只為開設Lola公司，籌資1970萬美元將上市。 4.97 他當司機的評分4.97，有點懊惱為什麼不是滿分5分。 撰文 / Sheila Marikar 譯者•陳曉夫

亞馬遜試行每周工作30小時拿75%工資 去年曾被指虐待員工

8月27日消息，據法新社援引華盛頓郵報報道稱，美國電商巨頭亞馬遜對部分員工啟動了每周工作時間30小時的項目，正常情況下亞馬遜為每周40小時工作制，而采取30小時工作制的同事薪酬將降低25%。

亞馬遜將允許十幾名“兼職”員工將工作時間縮短至30個小時，同時只發放75%的工資。不過，亞馬遜仍將向這些員工提供福利待遇。

亞馬遜表示，目前30小時工作制只在涉及計算機系統的少數團隊中試運行，亞馬遜官方表示員工背景多元化，傳統的40小時全職工作並不見得適用於所有人，30小時是不錯的嘗試。

此外，如果員工覺得30小時工作制下薪資有些少，還可以申請換回原有的40小時工作制。

亞馬遜並不是唯一一家想要縮短員工工作時長的公司。不過，亞馬遜或許是這樣做的規模最大的一家公司。

例如，科技教育公司Treehouse CEO瑞安·卡爾森(Ryan Carson)就發現，在采取每周32小時工作制之後，員工變得更愉快、效率更高。卡爾森的觀念是，強迫員工每周工作40個小時是不人性化的。

去年，《紐約時報》曾報道稱，在亞馬遜需要適應這里經常每周工作80小時的節奏，感恩節也要全天開會，而大多數晚上或周末還得在家中不斷加班。亞馬遜員工常有人在辦公室里哭。亞馬遜對待員工如同機器人，甚至毫不避諱地表示未來幾年將使用真正的機器人取代現在的員工。亞馬遜美國的員工都表示，這家公司是受虐狂刷存在感的地方。

而新的30小時工作制恐怕就是為了平息各界的批評聲音。

如果他當選法國總統，每周35小時工作制將成歷史

2017年法國總統大選爆冷，法國前總統薩科齊在當地時間20日舉行的法國共和黨初選第一輪投票中意外出局。

那麽，是誰終結了薩科齊的政治生涯?

有分析指出，由於此次法國共和黨初選設置的形式並不僅限於中右翼選民投票，薩科齊因此遭受其他派別選民的“暗算”，而此後出爐的民調也證實了這種設想，即打著“身份政治”大旗的薩科齊確實遭到了左翼和極右翼選民的聯手狙擊。

與薩科齊同樣具有競爭法國共和黨總統候選人實力的是兩位前總理菲永和朱佩中，此次菲永拔得第一輪投票頭籌，獲得近44%的支持，將與朱佩在第二輪投票中一決雌雄，勝者將極有可能在2017年大選中迎戰法國極右翼政黨--“國民陣線”領導人勒龐。

左翼和極右翼聯手葬送薩科齊總統夢

20日當天，有約400萬選民參加了此次史無前例的法國中右翼共和黨初選第一輪投票，全法一共設置了10228個投票站來迎接投票熱情高漲的法國選民。

需要指出的是，雖然是中右翼政黨的初選，但投票並未抑制選民立場，只需要在選票上簽字並表示他們贊同“中右翼共和黨的價值觀”並付上兩歐元，選民就可以投票。

在計票結果中，薩科齊的支持率僅為21.1%，朱佩為28%左右，菲永以44%勝出。

由於沒有任何一個候選人的得票率超過50%，因此菲永和朱佩攜手進入第二輪，而薩科齊在計票尚未結束時就表示競選失敗，並稱將在11月27日的第二輪投票中支持自己曾今的“雇員”菲永。

薩科齊還表示，沒有成功說服大部分法國選民方面，“現在是我選擇過更具有私人空間而更少公共露面的生活的時候了。祝法國好運。”

不過，根據隨後的民調，在400萬選民中，有14%的選民屬於左翼選民，其中有42%的人就為了阻止薩科齊勝選而來，而在極右翼選民中也有不少人參與投票，並抱著同樣阻止薩科齊勝出的目的：由於薩科齊大打“身份政治”牌，意欲拉回偏向極右翼的中右翼選民，極右翼選民希望在初選中以令薩科齊出局的方式，來穩定基本盤。

薩科齊在此次大選中已出局

到底是朱佩還是菲永

在選情明朗後，《第一財經日報》致電一位資深的法國中右翼選民，她曾在法國政府系統任職多年。這位選民頗帶嘲諷地對記者表示，“反正都是這些人，一個前總統，兩個前總理，你都認識的吧。中右翼沒有新面孔。”

在選戰初期，同薩科齊的冒進相比，朱佩的穩重贏得了不少選民的好感。不過菲永後來者居上，在第一輪投票前兩周支持率飆升。

現年62歲的菲永，用上述受訪者的話說：“與朱佩相比有著年齡上的優勢，政策上更受到保守派的青睞，換言之，朱佩太保守，而薩科齊太冒進，菲永則是相加相除之後的平均數。”

在她看來，菲永在選戰中提出的政策最貼近實際，即不過分溫和，也不過火。當《第一財經日報》記者詢問法國選民目前最憂慮什麽的時候，她小心翼翼地表示，“法國跟幾十年前不同了，現在為了政治正確，實際上我們能說的並不那麽自由。”

上述受訪者表示，就業、移民和反恐方面均是法國選民最焦慮的內容。她的外孫女在巴黎恐襲案件之後，決定把婚禮挪回老家小島上去辦，雖然大家的開銷都增大了，但是老家小島相對封閉，可以自由飲酒慶祝而不必在歡樂的時候還過多顧慮安全。

在此方面，菲永的確提出了不少實際措施，譬如在經濟方面，他提出在當選後要廢除每周35小時工作制，在未來5年繼續削減100億歐元財政赤字，還要在五年中削減50萬個公共職位。

菲永獲得44%的高支持率

當被指責是“法國版撒切爾夫人”時，菲永表示：“有人說我是經濟上的自由派，說的好像是中世紀的麻風病人一樣，但是我只是一個實用主義者罷了。”

在反恐等方面，菲永表示，要禁止出國參加恐怖組織的法國人重返法國，並表示如果他上臺後，要同俄羅斯普京政府在敘利亞問題上合作，菲永舉例，戴高樂將軍和斯大林還曾經一起反抗納粹呢。

菲永的這種在經濟和反恐上直言不諱卻又不投機的性格，的確贏得了不少中右翼的基本盤。上述受訪者對記者表示，菲永曾經在做總理的時候直言法國已經破產了，現在想想很少有政治家這麽直言不諱。

根據目前法國媒體的民調估計，菲永第二輪投票支持率將在56%左右，如無意外，菲永將勝出並代表法國中右翼選民參選2017年大選。

在朱佩方面，朱佩仍未承認敗選。他表示：“要繼續這場戰鬥，今天是一個意外，但是下周日將成為另外一個意外。”

極右翼和潰散的左派

朱佩並未完全出局的原因在於，根據此前的民調，如果朱佩同勒龐相遇，朱佩將以64比36的支持率勝出，而如果菲永同勒龐相遇，則此勝局將被縮小為57比43。為此，朱佩在許多警惕極右翼上臺的選民之中仍具有重要地位。

幾乎可以肯定的是，無論朱佩還是菲永成為法國中右翼候選人，法國總統奧朗德所帶領的左翼社會黨幾乎沒有勝算。

目前奧朗德正在緊密觀測共和黨的選情，他仍未表示是否在明年將代表社會黨謀求連任，而以奧朗德目前低迷的支持率來看，他如果參選，有可能在第一輪投票就被淘汰。

奧朗德的民調目前只剩可憐的4%，如果奧朗德放棄參選，總理瓦爾斯將立即“頂上”，但溫和理性的瓦爾斯無法吸引左翼陣營中的激進選民，且恐將激發社會黨黨內分化。

此前預計，無論是左翼和右翼中的任何一人贏得2017年總統大選第一輪，隨後中左和中右翼選民都會同另一方聯手投票，抵制勒龐競選總統寶座，即在左翼目前已經大比分民調落後的情況下，誰能成為右翼黨內總統候選人，就極有可能問鼎2017年法國總統寶座。

而需要指出的是，美國候選總統特朗普的勝選改變了這種預判，並令勒龐的未來更加樂觀了。