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一則以「首位登上Google未來學院的台灣人」為標題的消息，近日在台灣網路創業圈被大量轉載。彭博電視台（Bloomberg TV）譽為全球最聰明的「奇點大學」（Singularity University，見九十七頁小辭典），每年從近五千位佼佼者中選出八十位，今年首次出現台灣人的名字。 「這是一間頂級俱樂部！」矽谷英特爾（Intel）資深工程師李佳勳如此形容。特斯拉（Tesla Motor）創辦人伊隆‧馬斯克（Elon Musk）和《精實創業》作者艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）都是歷屆講師，這封錄取通知，如同前進美國矽谷的門票，而拿到這張門票的第一位台灣人，正是葛如鈞。 一個土生土長的台灣人，如何打敗來自史丹佛、哈佛的眾多好手？ 三十三歲的他，擁有跨藝術、傳播和資訊工程的學歷與兩次創業經驗，以及無數創業競賽獎項；但他以前竟是一個不知為何要唸書、聯考失利的學生。 「人到底為什麼要學英文？」一直是他學生時期的疑惑。姊姊葛如珮透露，他課業不出色，也不是會考試的人，與其花精神拚考試，他寧可選擇畫畫、打電動和看漫畫。 背景：設計強項搭配理工經驗，激發好點子 考不上第一志願政大廣告系，他衝著招生傳單上「設計遊戲」四個字，改選淡江資訊傳播系。這個決定卻讓他在學習上找到出路。 當時繫上教授盧憲孚出了一份作業，要學生以「五感」（色相聲味觸）設計產品，這份沒有正確答案的作業，讓眾多學生哀號，他做起來卻得心應手。不以考試為目的的學習，讓他滿腦子的創意得以發揮。 好友李東展透露，當年班上的畢業製作，他以愛滋病主題投稿，不料這個想法在當時太過前衛，不被系主任接納。但他不按牌理出牌的想法，卻從大學開始萌芽。 然而，文科出身的他，進入台大資訊工程學博士班時，卻踢到鐵板。他的強項既不是數學，也不會寫程式，打開微積分，「整本課本如同天書。」「以前念設計，只要打開Photoshop就可以畫圖，在台大是要自己寫一個Photoshop，」他笑著說。 「班上同學不是參加過奧林匹克競賽，就是當過數學小老師，」他發現自己不管怎麼念，都比不過理工背景的同學，於是，他專攻自己擅長的設計。雖然如此，理工經驗卻成為他日後創業的養分。 優勢：點子超多不是亂發想，而是解決why 「點子超多、懂得觀察人性」是師友對他一致的評價，「有的人天馬行空亂想，有的人又被科技限制住，他界線拿捏滿不錯。」和他共同創辦製造藍芽Beacon裝置公司SBACE.CO的李勁葦認為，設計底子加上一點工程背景，是他的優勢。 觀察人性的能力，來自他愛問「why」的天性。除了挑戰體制權威，他也好奇人們行為背後的原因。李佳勳分析，在他所認識的、其他錄取奇點大學的美國朋友中，有的來自史丹佛或哈佛，「他們的共同之處就是瞭解人性。」 葛如鈞在台大認識了志同道合的朋友，加上父母支持，他在博士班後期開始創業。 他發現同學喜歡在網頁上看正妹，於是找了會寫程式的朋友，創立iBeauty App，讓大家能在手機上看正妹（編按：後因蘋果政策而下架）。後來臉書興起，他發現大家習慣坐在電腦前按讚，而不在真實生活中互動，又創立以揪團為主題的Linkwish App，並以同名創立第一家公司。 「Linkwish就是連結人的wish（願望）」，李佳勳認為，這是葛如鈞試圖解決人們問題的其中一項作品。Linkwish不僅陸續和摩斯、誠品等企業合作，也拿下由臉書總部創辦的全球駭客松大賽行動類冠軍。 「我無法抵抗對新東西的誘惑，」他分析自己不停創業的原因。在矽谷Google擔任資深工程師的好友李宗賢形容他，「連在餐廳排隊，都可以想出用平板電腦控制排隊流量的創業點子。」 目標：前進矽谷七天三百人讚助，募得百萬 不過，實戰經驗豐富的他，在準備申請奇點大學時，不如外表看起來有自信。 「我是假裝很有信心，」他坦承，因為當時擔心若向奇點大學要求獎學金，可能反被拒絕，因此選擇自付十個星期、要價新台幣一百萬元的課程。令人意外的是，一個僅在台灣創業圈小有名氣的素人，竟能在七天內獲三百多人讚助，募到新台幣一百萬元的求學金，除了說故事的能力，更重要的是他的好人緣。 募資平台FlyingV創辦人林弘全表示，他善用串聯的力量，找來網路圈的朋友，如愛料理創辦人蕭上農、關鍵評論網共同創辦人楊士範等，透過他們具名表示支持，從第一圈、第二圈到第三圈擴散出去，讓很多素未謀面的陌生人慷慨解囊。 「越不確定的事情，越值得我去試試看，」如今三十三歲的葛如鈞，沒有結婚、沒車、沒房，笑稱自己是高風險族群，「我就是忍不住想要去不確定的地方。」 過去的學習和創業經驗，讓他想出「改變十億華人創業環境」提案，獲得前進美國矽谷的門票。此提案的目標，是成立以華人為對象、用中文當媒介的TranStartup創業知識分享平台，透過Q&A、資料庫、離線商務活動和創業前輩，讓華文區創新公司彼此分享經驗與知識。 | ||||||
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台紙日前改選大變天，兆豐證券前董事長簡鴻文結合京城銀行董事長戴誠志與中纖前總經理王貴增，扳倒公司派張伯鴻家族，大獲全勝拿下董事會過半席次。這三位在金融界、傳產業實力雄厚的大咖，為何看上虧損的台紙？ 撰文‧梁任瑋 老牌紙漿公司台紙經營權近日易主，券商公會理事長、前兆豐證券董事長簡鴻文接掌董事長，前中纖總經理王貴增出任總經理，消息傳來，讓證券圈跌破眼鏡。 儘管簡鴻文在證券界已是「大老級」的人物，但對於即將入主的造紙業、對象還是處於虧損狀態的台紙，證券圈十分好奇他要如何轉虧為盈。 不過，簡鴻文父親在嘉義曾經營產品包括紙類在內的機械廠，從小耳濡目染的他，對於造紙業的上下游關係並不陌生，這或許是他相中台紙的主因之一。當然，台紙手中握有龐大的海內外土地資產，極具開發價值，也是外界認為簡鴻文對台紙抱持高度興趣的重要原因。 簡鴻文在三年前其實就已積極買進台紙持股，無奈在前次董監改選中功虧一簣，三年後捲土重來，在向兆豐金申請退休後，找來京城銀行董事長戴誠志與王貴增等金融圈好友一起「團購」台紙，終於如願入主，台紙也正式進入「簡鴻文時代」。 ﹁最主要是好朋友相挺！﹂「最主要是好朋友相挺簡鴻文！」戴誠志向︽今週刊︾證實，他與簡鴻文家族、王貴增大約掌握台紙約四○％股權，但對於台紙未來營運，一票好友都決定交給簡鴻文掌舵；至於王貴增，因為在中纖的管理成績不俗，所以支持他擔任台紙總經理。王貴增接受︽今週刊︾查證時也說：「簡董是我的麻吉，老大說什麼我就照做。」粗略估算，簡鴻文陣營這回以不到二十億元的成本，就可掌控一家擁有近百億元不動產的上市公司，的確是樁划算的生意。 簡鴻文入主台紙後，所面臨的第一個課題就是「如何讓台紙賺錢？」按目前來看，可望採取「造紙與土地開發」兩路並進方式，提早擺脫虧損泥淖。 至於台紙究竟哪裡會不一樣？簡鴻文表示，「由於才剛接台紙董事長，很多業務還在瞭解中，預計七月會較為明確。」但對此戴誠志卻相當樂觀，「新的台紙一定會不一樣」，一般認為，台紙未來在土地開發策略上一定會較前任張家更為靈活，而新任總座王貴增則可望在資產活化上扮演重要角色，主要是過去他在中纖曾有經驗。 從造紙本業來看，據瞭解，今年台紙將自建汽電廠，可望在二○一五年下半年啟用，預估每年營業成本將降低一．五至二億元；而隨著越南取代中國成為品牌鞋廠製造重鎮，生產鞋盒的子公司吉富也即將產能滿載，預估一五年紙器將有擴廠計畫。 「越南小台肥」潛在利益驚人事實上，台紙二十年前就開始多角化經營，前進越南投資高爾夫球場與紙器廠，台紙目前在越南胡志明市持有三百多公頃(約九十餘萬坪)的高爾夫球場及住宅用地，每坪取得成本僅七美元，目前市價高達三百美元，增值幅度四十餘倍，被外界喻為「越南小台肥」，潛在利益驚人。 至於台紙在台灣的土地資產，主要分佈在台中龍井與台南新營，這兩地皆為公司的造紙廠。其中台紙大肚廠由於自一九八○年起虧損過多，開始停工申請變更為住宅區推案，自九四年起陸續推出透天厝銷售，為了避免造成餘屋供給量過剩，台紙採取先建後售、分期開發策略，每期只推五十戶，賣完才繼續蓋。 由於台紙長期耕耘台中龍井當地房地產市場，在台紙自有的土地開發完後，五年前甚至在龍井購買千坪土地自建，因此，來自龍井的營建收入，儼然成為台紙這幾年穩定的獲利來源。 事實上，台紙七○年代民營化後，一直由台北磚廠張清來家族主導，他的兒子張伯鴻也長期擔任台紙董事長與總經理；○五年，張伯鴻的妹妹張淑媚接手董座一職，但接任後，面對居高不下的國際紙漿成本與競爭激烈的紙業市場，似乎仍難挽回台紙經營頹勢。 相較之下，用心佈局三年的簡鴻文如今入主台紙，讓外界看見他在金融圈的深厚人脈與口袋深度。尤其簡鴻文白手起家的創業過程，讓他深知「與人為善」的重要性，從早期國際證券合併倍利證券，之後再併入兆豐金控改名為兆豐證券，一路攀上事業高峰。但鮮與人爭的人格特質，反倒讓這位「台灣第一代證券人」迅速累積人脈。 簡鴻文在擔任本屆券商公會理事長前，其實已當過兩屆理事長，前財政部長與元大金控董事長顏慶章，以及前元大證券總經理張立秋等，都與簡鴻文私交甚篤，讓他在凝聚證券業共識上更順利。 不過，簡鴻文雖順利入主台紙，但由於並未打算辭去券商公會理事長的職務，一位不願具名的證券業董事長直言：「目前台灣證券業正面臨危急存亡之秋，理事長此時應更專注為證券業爭取業務擴張機會！」看來簡鴻文雖然在台紙找到事業的新舞台，但身兼兩職的他，如何在造紙業與證券公會發揮他的管理長才，還得看他的智慧與時間管理能力。 簡鴻文 出生：1952年 現職：台紙董事長、中華民國券商公會理事長經歷：國際證券董事長、兆豐證券董事長學歷：東海大學工業工程系、台大財金所EMBA 開發價值高 —台紙土地資產一覽 地點 現況 面積（坪） 市值台中龍井 住宅區土地 2000 推案總銷金額3.3億元台中大坑 住宅區土地 16萬 未重估台南新營 台紙新營廠 15.4萬 未重估越南胡志明市 高爾夫球場 90.7萬 2.7億美元資料來源：台紙2013年年報 台 紙 成立時間：1946年 董事長：簡鴻文總經理：王貴增 資本額：40.2億元 近三年業績： 年度 營收 （億元） EPS （元） 2012 59.75 -0.48 2013 65.79 0.04 2014（估） 64.8 -0.09 資料來源：公開資訊觀測站、兆豐投顧 | ||||||
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在這屆金曲獎國際論壇中，出現一名最年輕講者，他是三十歲、來自台灣的謝安，現任全球市佔率第二大視覺特效公司數字王國（Digital Domain 3.0）執行長。 這家位於洛杉磯的公司大有來頭，二十一年前由《鐵達尼號》導演卡麥隆（James Francis Cameron）創立，曾獲七座奧斯卡獎，《變形金剛》前三集特效都出自該公司。沒做第四集，是因為它二○一二年宣佈破產。 數字王國破產，卻開啟謝安進駐的大門。前者被香港上市公司奧亮集團（已改名為數字王國集團）購併，謝安以香港投資方代表身份入主，短短二十個月改革，就讓這間技術高超卻財務不佳的老公司財務平衡，開始拓展新市場，其成績單讓業界驚豔。電影《黑魔女》、《X戰警》、《鋼鐵人3》、《戰爭遊戲》及去年在周杰倫演唱會上讓鄧麗君「還魂」，都是在他任內推動。 無特殊家世背景的他，為何能成為全球前三大特效公司最年輕掌舵者，享有超過新台幣千萬元年薪？ 其實，若不是母親意外喪生，此時此刻，他應該還在香港專司投資與購併。 二○一二年，他已是香港天行國際集團董事總經理，管二十位員工，處理大中華區購併、投資等業務，可說是「意氣風發」。但該年農曆年，住台中五十多歲的媽媽，卻因擔任志工帶小孩戶外教學，不慎從樹上失足，傷重去世。 「父親工作長年在外，媽媽一人帶著姊姊、妹妹和我三人，北京、香港都有她的身影，」異鄉求學、處於工作競爭激烈的香港，這些都沒能打倒他，喪母之痛卻成人生最大挫折，「幾乎崩潰，」他哽咽的說。 他選擇在香港工作，就是因能常回台灣探視母親。母親離世，他也想離開傷心地，恰好所任職的天行，是奧亮購併數字王國的財務顧問公司，他是該購併案負責人，奧亮就委由他先到美國考察。這一離開，卻讓他的觸角從亞洲到全球、從財務領域拓展至影視娛樂產業。 一上任，就裁250位員工止血控成本，收死亡威脅信也不怕 本以為只是短暫出差，因最熟稔財務狀況，投資方邀請他留下來，出任股東代表董事。二○一二年十一月接掌董事後，首件事就是裁員，「止血，是第一要務，」他說。 就像電影《型男飛行日誌》中主角喬治．克隆尼飾演的跨國資遣專家，面對被裁員的員工在辦公室咆哮、哭泣著說：「我的孩子怎麼辦？」等電影情景，真實在眼前發生。 他裁掉公司約四分之一、近二百五十位正式員工，一度還收到要用槍射死他的死亡威脅信。不怕嗎？「要全盤皆輸，還是犧牲少數人，這是不得已的選擇，」他說。 同時，還要穩住核心團隊離職潮。起初，他用購併談判那套，以為跟核心團隊到酒吧喝酒即能解決。但，不要說喝杯酒，光約見面，遇到千篇一律答覆是：「請先去找我的律師談！」 他換位思考：一家老牌好萊塢企業為什麼要被華人管理？又是一個三十歲不到的小夥子？他決定先攻破心防，召集二十位核心高階主管說：「或許我是台灣人，但從小看馬蓋先，走廊外每張電影照都是我的童年，跟你們一樣接觸這些文化。不要把我當成老闆，我是你們的同事。」 接著，轉身在後面三塊白板上，寫下財務損益平衡倒數計時天數，「講電影藝術，我像個白痴；財務，照我說！」訴之以理，近八百個員工和謝安的命運，才暫時綁在一起。 「你能出線，是因為台灣長大、北京讀書、香港工作的經驗，是香港、印度兩造合資方折衷下能接受的人。要證明非雙方（股東）看守者，要拿出能力！」立委陳學聖在他轉戰美國前提醒他。高中時，謝安到陳學聖辦事處工讀，其後一直保持聯繫。 他早上五點上班，積極穩定員工心情、快速吸取產業知識；下班還要跟香港董事會報告地球另一邊狀況，工作在兩個時差下，一天僅睡三小時，整整過了一年。剛開始，對電影特效產業知識全不懂，第二年已可侃侃而談。 當時數字王國仍有電影合約進行，但破產就意味著一拍兩散，營收斷炊。兩週時間，他約見六大美商電影公司負責人，展現北大學到的談判技巧，一一將案子拿回。他用實際行動證明能耐，才真正取得核心團隊信任。 止血後，再控管成本結構。過去，特效師會為僅三秒太空漂浮場景，花五十萬美元（約合新台幣一千五百萬元）到太空總署無重力實驗室，親身體驗漂浮感；也曾為一幕海中爆炸場景，花一百萬美元，電影公司和導演過關了，但特效師卻覺得水花濺起視覺太假，又花了一百萬美元重新做。 原本，財務簽核權在特效總監手上，他將權利收回至財務長手上，以控管成本預算。「特效師想的是能不能得獎，要取得平衡，活下來才有第二步，」不管是裁員或收回簽核權，看似殘酷，卻也是求生現實。 當大學生，中國太子黨是同窗北大法律出身，五年累積豐沛人脈 他在爭議事件中比同齡人多份「定」和「靜」，是母親給他的禮物。「給他一本書，一下午自己安靜看完，」他的高中老師、詩人蕭水順表示，跟謝安討論大學都沒教的《資治通鑑》，他也能辯論提出觀點。 在母親影響下，滿屋子書籍奠定他古文根柢，高二就決定到中國念大學的他，隔年順利錄取第一志願北大法律系，機率低於一成，競爭激烈不輸哈佛大學。在北大五年，與來自星馬和中國太子黨同儕讀書、玩社團，也讓無顯赫家世背景的他，累積日後成為跨國經理人第一張門票：人脈。 當實習生，大膽敲門自薦從無薪過客，翻身月薪萬分析師 二十三歲研究所畢業後，雖頂著北大第一志願文憑，但台灣不承認中國學歷，也無法在中國考律師照，香港就成了「中繼站」，蓬勃的金融業是首選。非財務學歷出身的他清楚，唯有進入第一名企業才能路順，儘管無薪，他選擇從巴克萊投資銀行實習生做起。 大膽開口爭取機會，是他出線關鍵。當時，北京有場投資銀行大會，中國是香港亟欲擴展的市場。他鼓起勇氣走進那時是巴克萊大中華區董事總經理陸怡豪辦公室自薦：「我在台灣當過國會助理，北京唸書，認識兩邊的人，可以幫你打開中國市場。」 兩岸人脈牽線，聯絡上中國國台辦經濟局長徐莽，再靠不眠不休聯繫，終於打動徐莽出席。這個機會讓謝安從無薪實習生轉為月薪港幣五萬五千元（約合新台幣二十二萬元，不含紅利）的正職分析師。他的名聲在中、港金融圈傳開，二○○九年年初他離開巴克萊，申請北大博士班，年底就接到天行董事總經理聘書，頭銜三級跳，年薪近新台幣五百萬元（且不含紅利）；三年後，更拿到進軍美國、年薪翻倍的門票。 進入數字王國擔任董事後，他大力精簡人事、將組織制度化，去年七月底從董事轉為執行長。年輕且豐富的資歷，引來新加坡國立大學、政大EMBA、中國華為公司爭相邀約演講。 他不只會降低成本，也會開源。財務頭腦讓他看見數字王國二十一年累積的文創資產與創新技術，可轉化成征戰新市場的商機。 混血背景，培養跨界本事帶美國特效公司，切入中國遊戲市場 他改變商業模式，除了原本特效這塊，去年底切入電影、電視劇內容製作；與中國最大瀏覽量視頻公司騰訊，以對半股權成立遊戲公司，多元開發產品線，增加營收來源。降低成本與拓新營收雙管齊下，今年第一季損益平衡，淨利比同業高兩倍以上。 他的「混血」背景在當初或許是折衷下的選擇，但現在，卻成為將公司拓展至中國、印度影視娛樂新市場的最佳橋樑。「當年若不是提早跨出去，今日可能也掙扎於二十二K風暴中！」他自剖。超齡演出背後，則是更大的承擔。「以前再怎樣都有人頂著。現在成了最後那張不能被推倒的骨牌，要扛著近八百人家庭生計，很重、但我不能軟弱！」一向沉穩的他，難得說出心中焦慮。 「混血背景」加上「跨界本事」是謝安站上跨國舞台叩門磚，但要實現他腦中「將一家賺微利的特效公司，轉型成多媒體娛樂平台」的藍圖，還有一大段考驗的路等著他走。 成本高、製期長，特效沒想像好賺！ 有固定市場和收入，財務狀況卻滿是赤字，二○一二年破產的數字王國並非個案，而是好萊塢特效產業的縮影。 近年，好萊塢前四大特效公司，面臨倒閉或縮減規模等問題。以製作電影《星際大戰》成名的工業光魔 （ILM）為例，裁員、正職特效師轉約聘的消息不斷，連索尼圖像工作室（Sony Pictures Imageworks）也不能倖免。 以《少年Pi的奇幻漂流》為例，整部片有九成影像有特效，特效幾乎變成電影演員，比例之高，但為何特效公司卻滿是赤字？ 昂貴的製作成本是主因。節奏特效前台灣區經理楊修宇表示，特效公司九○％成本來自人力。再加上「電腦圖形特效成本高，平均淨利率只有五％到一○％，」一位業者說。 「特效就像手工藝品，」楊修宇認為，手機代工廠淨利率雖低，但至少量夠大，反觀特效市場規模有限，製作期冗長，一家公司一年能做一部大片就該偷笑了。此外，特效預算通常在電影開拍前就談好，開拍後票房再好，也輪不到特效賺。 楊修宇說，特效公司永遠處於買家市場，很難談到很好的預算，「為了拿到案子，你不能激怒客戶（片商），還得滿足導演各種燈光聲效的要求。」如今，特效公司為控制內部製作成本，朝東南亞、日本和中國等便宜的人力市場移動，這是全球化趨勢，特效產業已不再是好萊塢的專利。 【延伸閱讀】讓鄧麗君「還魂」，他的公司做到了——虛擬影像重建技術拆解 去年9月6日，在小巨蛋萬名觀眾見證下，周杰倫與1995年去世的鄧麗君同台合唱！這3分半鐘的神奇表演，幾可亂真的技術，出自數字王國獨有的MOVA和3D投影裸眼專利 ●步驟1 捕捉神韻：從過去紀錄，建構出360度面貌表情經約620張照片及演唱會錄影帶中發現，鄧麗君在發「yi」這個音時，牙齒總會露出來，唱高音時喉嚨、嘴唇會顫動等細節，再對比建構鄧麗君360度面貌表情和肢體動作 ●步驟2 重現動感：繪7,000幅動畫呈現頭髮動感動員近45位特效師、臉部及角色建模師和動畫師團隊，繪製7,000幅動畫，完成如真人般頭髮的波動感 ●步驟3 感應對嘴：讓中文歌詞同步發聲在替身演員臉部與嘴巴上塗奈米粉，透過即時捕捉臉部動態的MOVA技術感應，讓嘴型同步對上歌詞發聲 ●步驟4 同步演唱：當時聲音是預錄的，目前技術已能即時同步先預錄聲音，並用電腦找出音質波形特點，才重現原音，目前技術已能做到即時同步 整理：黃亞琪 | ||||||
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如果你眼前有兩個機會，一個是在年薪至少四百萬的國際企業工作，另一個是成功機率極低的研究，你會選擇哪一個？ 美國《富比世》（Forbes）雜誌公布今年度三十歲以下傑出青年名單，在科學類別出現一個台灣人名字，他不僅與NBA火箭隊球星詹姆斯．哈登（James Harden）等知名人物齊名，更被《富比世》封面以「他們正在改變世界遊戲規則」形容他們。 潘世昂，這位台灣七年級生能夠躍上國際舞台，主因是他正嘗試推翻主宰兩個世紀的蒸汽發電方式，若他的研究成功，便能大幅降低發電成本，這也是為什麼，他的研究還在進行，就已獲《富比世》選為具有潛力「改變世界」的科學家。「蒸汽機的這個機械原件設計，是受限於它體積要大，」台灣大學機械系助理教授黃信富說，各國都在想辦法突破。潘世昂投入該領域，並不好走。 如今，他的研究能夠躍上國際舞台，是用一路堅持的傻勁，換來的。 出身高雄的潘世昂，目前在美國高智發明（Intellectual Ventures）旗下擔任首席科學家。他擁有一張漂亮的學歷，從高雄中學、史丹佛大學到哈佛研究所……，在老師、朋友眼中，他就像是一個天才型學生。 「我們那時（高中）都覺得，他是未來最有機會在研究（領域）發光發熱的，」目前在北一女擔任教職、與潘世昂認識超過十年的高中同學廖紹棠說。 為病父選擇休學轉戰華爾街，掙扎金錢理想 熱愛科學的潘世昂，從大學到研究所一路選念物理，但在他的履歷中，卻有一項很不「科學」的經歷：高盛策略分析師。 「那個是有點被情況逼的……，」潘世昂說，原來打算大學畢業後，到哈佛物理研究所繼續進修，不料，還沒畢業，在台灣的父親卻被發現罹患癌症，讓潘世昂不得不暫停學業，返台照顧家人。 姊姊潘世祺說，父親去世時，兩姊弟都還在美國念書，身為家中唯一男丁的潘世昂卻主動說要休學，為的是轉戰華爾街高盛，分擔姊姊高達新台幣百萬元的學費。 休學，這在資優生字典裡幾乎是不可能出現的字，更何況是進入一個他想都沒想過的金融領域。 「你（會）覺得你（在華爾街）做的事情很抽象……，那個感覺有點hollow（空虛），」在潘世昂眼裡，華爾街充滿挑戰，但最大的壞處就是：找不到工作的意義。 為理想選擇出走放棄誘人年薪，擁抱發明 發明可以改變人類生活，那金融呢？他告訴自己：「你幫一個公司，你幫它降低借款利率，讓他員工繁榮（有錢）一點，你做這件事情，有可能對人有幫助……。」 在理想與金錢中掙扎，潘世昂只好用這個想法，說服自己接受高薪的工作。等了一年，直到姊姊從耶魯法學院畢業、找到工作，他馬上辭職，重回科學的懷抱。 當時潘世昂二十二歲，高達新台幣近四百萬元的年薪，知道的人反應都是：「幹嘛回去念書、拿微薄獎學金？」不過，潘世昂卻不這麼想，「我年輕的時候我想做其他的事情，我照樣可以賺錢，就是夠了。」 「想到宇宙的龐大，人類比起來很小……，人類腦袋竟然可以解開謎題，這是一個滿感動的過程。」潘世昂接受《商業周刊》兩小時的越洋專訪時，只要聊到有關科學話題，聲量便會放大，情緒也特別激動。 明明可以走捷徑，潘世昂卻選擇難走的路，這樣的另類選擇早在他學生時期就有跡可循。 廖紹棠回想，就讀高中時，教育部有一個兩年「基礎科學人才培育計畫」，鼓勵各校資優生到大學找教授指導研究論文，但不同於奧林匹亞等國際級競賽，可以保送國手進台灣大學，此計畫對升學並沒有太大幫助。 這是一個吃力不討好的報告，多數參加學生寧可花時間在學校課業，也不願放太多心力在此，「我回想我那兩年，差不多在前半年之後就沒什麼進展，」廖紹棠笑說。但，潘世昂總能在課餘翻原文書、研讀艱深的資料，兩年來從不間斷，「他是有一個長遠規畫，不被外界所左右。」 高雄大學統計所前所長黃文璋，當時是潘世昂的數學指導教授，他曾訓練過無數個奧林匹亞國手，但很多資優生參與研究計畫，是為了履歷。他說，潘世昂和其他資優生最大不同在於，他研究不是為了考第一名，而是真心想找到問題答案。 念書不為第一、在華爾街工作不為錢，在講求功利的時代，潘世昂的選擇，都異於他人。 尤其是，做研究，比的不是高分，而是誰的氣長。 當時高中時期一起參賽的戰友，不是到Google等國際企業上班，就是進入明星學校擔任教職，潘世昂卻選擇一條短期內看不到成果的發明之路。廖紹棠形容他就像是一個長跑型選手，不為任何目的，花好幾年堅持在同一件事。 「世界上大概還有二十億到三十億人，沒有可靠的電力，所以那些人的生活條件都還在十九世紀的那種環境下，這很慘、很不公平……，」現在，潘世昂有九五％的時間投入研究如何降低發電成本。 視功名成就為無物，這位資優生憑著「明知不可為而為之」的傻勁，才成為全球三十歲以下年輕人，最有可能改變世界的台灣之光。 | ||||||
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撰文•許秀惠、吳沛璇 六位平均二十七歲的台大學生、各來自工管、財金等不同領域，卻「不務正業」地擠在台北市中華路的住商混合大樓、一間不到十坪的套房，靠著幾台電腦，牆上一塊記事白板，聯手創立台灣第一家資訊圖表（Infographic，一種將資訊圖像化的技術）公司Re-lab。 這種擁有資訊彙整分析、繪圖、動畫等軟體整合能力，並企圖以議題內容掛帥、傳達影響力的新創公司，正是典型新世代的創業模式。 未成軍以前，校園時代的吳培弘、黃威愷、劉家瑋、葉仁智等人就表現出對社會議題的關注，加上本來就喜歡繪圖、動畫，自學有成後，就常以學生身分接案，只是這些臭皮匠還沒會合共事。 前幾年，國外資訊圖表的概念開始萌芽，吳培弘腦筋一動，揪來其他五人一起創業，打著台灣第一家主打資訊繪圖的設計顧問公司的名號，第一年，Re-lab就 吸引包括台積電、台達電、Yahoo奇摩、flying V等知名客戶上門；短短三年間，營業額就成長了十倍，八個人的公司，今年第一季業績，就達到去年全年標準，預估今年全年可破千萬元。 對Re-lab這群年輕創業者來說，接案子像磨劍，不同案型與業主能讓寶劍越磨越利，他們的資訊解讀分析、繪圖動畫呈現功力因而越練越強，接案的類型也很 快從科技業者到酒商、建商等紛紛上門。業務量雖放大了，但Re-lab不滿足於只是接案子謀利，他們關心台灣未來，更想透過一身功夫，發揮影響力，反映社 會現象，引發群眾一起思考、討論，這才是Re-lab六人攜手創業，真正想做的事。 「市長，政見給窺嗎？」 一戰成名現任Re-lab專案管理的劉又瑄就說：「我想知道怎樣能讓社會變得更好。」她打大學時代，就透過實習嘗試許多不同工作，包括在若水實習等等，努 力自我了解，就是不想進企業體制，而想發揮年輕人的力量，做一點有影響力的事；另一位創辦人葉仁智也說，創業凡事必須自己做，有挑戰性，成就感也比較高， 六個人儘管個性殊異，想發揮力量，影響社會的念頭卻很一致。 這群不想走入體制，又有「個性」的創業團隊，接案其實也很性格。如果找上門的客戶提供的資訊內容有偏頗、立場不夠客觀，就算錢給得多也不接；相反地，有些 案子即使預算不夠，但只要認定為發揮空間大、具挑戰性、或者所處理的資訊很有價值、具有公益屬性，也能以「公益價」接案。而所謂公益價格，往往是象徵性地 收個紅包。 去年台北市長選舉前，關鍵評論網（The News Lens）推出 〈市長，安安，政見給窺嗎？〉的遊戲，就找上Re-lab負責設計。 這個遊戲讓玩家盲選心目中理想的政見，在遊戲結束後，分析出玩家應該投的候選人，由於創新有趣，在選舉期間，創造高達三十九萬的瀏覽次數；連Re-lab 日後對客戶進行簡報時，許多老闆都知道這款遊戲。但這項專案費時一個多月， Re-lab卻未收費，因為對他們而言，傳遞這樣的資訊更有意義。 拒絕創投注資，想發揮影響力改變台灣儘管有「個性」，但在營運上，Re-lab很清楚維繫客戶關係的重要。一旦接進來的案子，能根據客戶「目標客群」（資 訊要傳播的對象）的意見來調整圖像呈現的方式，「大家想法不一樣沒關係，去測試就知道了，我們不會堅持自己的設計最好。」負責專案管理，面對客戶的劉又瑄 點出了Re-lab務實的一面。 隨著名氣打開，不少創投主動表達投資意願，但Re-lab都以「我們沒有那麼大的資金需求」為由而拒絕，反而決定今年要落實Re-lab創業的初衷，以擅長的資訊圖表來發揮影響力改變台灣。 他們打算推出自己的內容產品，手邊正規畫一個「台灣小吃大調查」的內部專案，開立Hello Taiwan的網站，利用網路進行調查，把調查結果轉為資訊圖表，達到「做國民外交」的目的。 Re-lab的第一步就是與義大利米蘭世博台灣館攜手合作，八月將帶著調查結果前進米蘭現場，把台灣小吃文化介紹讓更多外國人了解，不妨期待，屆時他們展現的台灣小吃文化圖像，會在網路世界掀起什麼樣的火花。 Re-lab 創辦人：吳培弘、黃威愷、劉又瑄、 劉家瑋、王成祥、葉仁智 成立時間：2011年 初期資本：10萬元 主要業務：台灣唯一的資訊圖表設計團隊成 績：2014年營業額約350萬元 創業日記： 2011.08 吳培弘提議一起搞個資訊圖表設計公司，感覺很有意思。 2012.08 劉家瑋去當兵，接著葉仁智也得去，大家有點鬆散了。 2012.09 接到台積電打來電話，要我們幫忙做企業社會責任(CSR)，大家顯得有點興奮。 2014.11 劉家瑋、葉仁智歸隊，《市長，安安，政見給窺嗎？》順利設計出手，回響超乎想像。 2015.05 要開始做我們自己有興趣的專案。 | ||||||
迪士尼，全球最大的家庭娛樂集團；黑眼豆豆樂團（The Black Eyed Peas），排行榜上的嘻哈音樂常勝軍，靈魂人物威爾（will.i.am）以投資Beats等科技新創公司聞名。他們同時看上一家成立一年多的小公司──台灣女孩吳采頤創立的Ambidio，因為，她即將掀起六十年來首見的聲音革命。 美東時間三月十六日，迪士尼旗下的天行者音效公司（Skywalker Sound），宣布以策略顧問身分輔導 Ambidio發展技術。未來他們將把這個技術應用於好萊塢大製作電影中。 好萊塢專訪嘻哈天王 黑眼豆豆威爾：他們，是革命魔術師 天行者音效，被譽為是音效界一皇冠上的鑽石」，年年入圍或贏得奧斯卡獎，是《星際大戰》、《鐵達尼號》、《侏羅紀公園》等知名電影背後聲音的掌舵者。這次決定以導師的身分協助一家新創公司，是破天荒頭一遭。 領導黑眼豆豆樂團走紅的威爾，是七屆葛萊美獎得主，也是高階耳機與音樂串流商Beats創始股東之一，在Beats被蘋果以三十億美元高價收購後，被視為好萊塢最有投資眼光的藝人。與迪士尼選在同一天，他與亞洲首富李嘉誠旗下維港投資聯袂揭露身為Ambiclio股東的身分。 你有沒有想過？當人們所享受的影像已經從類比、數位、高畫質、3 D，甚至進展到現在的4 K 2 K(超高解析晝質)，但人們所聆聽的音響技術，卻跟一甲子前沒太大差別。現在從喇叭中聽到的立體聲(Stereo)，早在一九〇三年代被開發出來、一九五七年就商用化。 現在，吳釆頤與一群台大電機高材生創辦的Ambiclio，要讓聲音技術快步追上影像演進的速度，不但將改寫聆聽方式，也將刷新音樂創作規則。 「我真希望有人把我第一次聽(Ambiclio 展示帶)的反應錄下來，我那時的反應是:『我可以說髒話嗎？這他X的是什麼？太讚了!嚇死我了!』」威爾接受《商業周刊》專訪時說，「他們，是帶給市場革命性改變的魔術師。」神奇在哪裡？只使用筆記型電腦內建喇叭聆聽，聲音竟然就像從2D變成3D，可以聽到影片中太空船向你直撲過來。 舊金山直擊迪士尼重要基地天行者音效總座談合作：樂當顧問 吳采頤何許人也？為何能有這麼大的突破？又是如何贏得三大巨頭的支持？《商業周刊》以長達半年的第一手觀察，直擊這位二十九歲台灣女孩勇敢迎接挑戰、快速成長的過程。 時間拉回二〇一五年九月底。這天，商周記者與(Ambiclio成員一起來到位於美國加州舊金山金門大橋北方、綿延大半個丘陵的「天行者農場」(Skywalker Ranch)。這裡是大導演盧卡斯(George Lucas)的產業，一幢幢農莊式的建築中，有著美國最先進的影音設備。隨著迪士尼收購盧卡斯影業，這裡也成了迪士尼重要基地。 位於此地的天行者音效公司門禁森嚴、唯有受到邀請的人才能一窺究竟，卻是每位音效人員眼中，夢想要找機會進來瞧瞧的聖殿。由於技術實在太突出，吳采頤雖是小菜鳥，卻已第六次受邀來訪，除了向專家取經，也尋求未來合作可能性。 天行者總經理洛登(Josh Lowclen)、技術總監莫里斯(Stephen Morris)這兩位音效界「神級」人物一露面，就給了他們熱情的擁抱，但在吳采頤大大的笑容底下，仍藏不住戒慎恐懼的神情，一同前往的Ambiclio第二號成員—— 技術長、由南加大博士班輟學參與創業的謝沛倫，也忍不住用略嫌誇張的笑聲掩飾緊張。 吳采頤攤開筆記，瞪大雙眼一筆一畫寫下雙方討論內容。赴美讀書三年，她的英文說寫流利，但當開始討論合作方向，卻緊張到腦筋打結，而寫起了中文。為了緩和氣氛，洛登一把搶走筆記本假裝是自己的，大喊：「哇!我竟然會寫中文耶!」英語非原生語言，其實只是在異鄉創業的小小挑戰。來到天行者農場前，為了這次會面，吳采頤已連續數月高速運轉，要在最短時間交出比上次大幅躍進的成果，好證明技術商用化的速度夠快，來得及在今年上映的好萊塢大片中用上。 很難想像，兩年前她才剛從研究所畢業，一點創業訓練也沒有，甚至也沒有在一般公司上班的經驗，現在卻要管理一家新創公司、以執行長身分四處募資。 但她一出手，就是在二〇一五年七月拿到黑眼豆豆威爾和李嘉誠旗下維港投資提供的種子資金。關鍵原因是:技術實在太稀有。 時空快轉到去年十月天的好萊塢，坐在外有魁梧保鑣守衛、內有豪華設備的工作室裡，身為嘻哈界天王的威爾，特地為了吳采頤撥空接受商周訪問。「看過Ambiclio技術後，我馬上問：我要怎麼加入？」他用誇張的手勢說著，單聲道是一個喇叭，雙聲道是兩個，用Ambiclio技術創作能再多一個象限，「它會改變我的創作方法，提供我新空間去玩、去創造。」維港投資負責人周凱旋也有同樣經驗：「我們團隊全是愛樂、愛電影一族，一發現Ambiclio，花了六個月時間鍥而不捨遊說采頤，甚至動員所有來自台灣的同事參與這投資案!」 其實，市面上已經有不少讓聲音聽起來更立體的新技術，為何只有吳采頤的技術被大咖們青睞？ 跌跤．資優生變叛逆少女 迷練樂團荒廢課業，學測不如預期 它同時結合了大腦感知聲音的心理聲學、改變聲音表現的程式運算、以及音樂人對高水準音質的敏感微調，「會寫程武的人，不見得懂音樂。懂音樂又會寫程式的人，不見得懂醫學。」吳采頤說。 對聲音的深刻洞察，卻是來自人生的挫敗。她曾是在學測中跌倒、在就業市場自我放逐，讓媽媽擔心到以淚洗面的反叛小孩，這些歷程融合出如今的創意。 吳采頤從小是功課頂尖的資優生，是被父母捧在手掌心的寶貝，拿市長獎，參加童軍團、學習才藝，卻在北一女時期迷上玩樂團，立志當「全台灣第一個樂團女吉他手」，課業成績一路下滑。 她的妹妹吳采靜還記得，高三有次段考前，吳采頤放著課本不溫習，堅持出門練團，把一向溫和的爸爸逼到暴怒。「爸爸出手掃掉桌上的東西，一不小心也把姊姊推倒在地上。」吳采靜說，姊姊當場轉身離家出走，她跟媽媽四處找人，最後才在北一女校園的一角找到她。 在父母期待、個人興趣的慘烈拉鋸戰中，吳采頤與國立大學失之交臂，考上了父母眼中表現失常的台北醫學大學醫檢生技系。在這裡，她更投入的練團。「雖然父親砸了我的吉他，後來還是偷偷來看我表演。」她笑著回憶，但畢業後的選擇，讓希望她到醫院安穩上班的父母傷透腦筋。「我有點自責：到底是哪裡教壞了？」吳媽媽回想起來眼眶依然有些泛紅。 反抗．棄醫療業玩音樂 樂器行當老師，再赴美攻音樂專業 她不但放棄研究所的入學許可，也拒絕走醫療業，選擇到樂器行當吉他老師，一教就是兩年。還好，自我放逐讓她體認需要更多的知識，才能將音樂變成自己的專業，決定赴紐約大學音樂技術研究所深造，才讓家人放下心中大石頭。 這些經驗全成了激盪出聲音革命的養分。「在樂器行環境聽久了，對環繞音響慼覺很習慣。到美國念書後，沒錢買喇叭，小小的租屋空間也放不下。」 吳采頤說：「為什麼我只有筆記型電腦的小喇叭呢？為什麼一定得用很多喇叭才能享受聲音呢？」這些問題一個串一個越滾越多，讓她決心找出在筆電上聽到完美立體音效的方法。 她不循著其他人用更多喇叭改善聲音的路徑，而是融合醫檢系知識，直接跟大腦理解聲音的機制對話，以樂器行經驗納入讓音響品質保持完美的「眉角」，藉由欺騙大腦，帶來全新的環繞音場體驗。她在碩士論文中架構出理論，自學C++程式語言寫出應用程式，找受試者做實驗。 契機．用筆電做完美音效 自學寫程式、做實驗，開啟創業路 結果相當驚人，只用筆電加上程武，就獲超過九成受訪者評價：比當前最夯的杜比音效更有「沉浸」感。研究大成功，讓吳采頤又做了個讓父母捏把冷汗的決定。她拒絕美國的工作機會，找來兒時童軍團認識的台大電機高材生謝沛倫，他再拉來同屬台大電機幫的蕭逸群、馬宗詮。三位放棄美國名校博士學籍的宅男，加上瘋狂女吉他手，就這麼在異鄉開啟創業生涯。 初生之犢沒門路，只能土法煉鋼。除了找學校人脈、請朋友轉介紹，她在專業音效討論區請專家試聽，有時得到極差的負評，得虛心寫信來來回回討教，才找到問題出在對方電腦喇叭的設定有誤。 「生命到哪裡，都會為自己找到出路，」愛看電影的吳采頤，引用《侏羅紀公園》的知名台詞說，過去的人生歷練讓她學到，越過困難都只是早晚的事。 發光．稀有技術獲大投資 她這家新創公司，連李嘉誠也說讚 努力很快的有了回報，懂門路的專家建議他們，一定要找天行者音效公司自薦。 透過朋友的朋友等間接推薦，他們終於與天行者、維港投資搭上線。 技術的稀有性，讓他們一敲門就獲得驚豔回應。原本吳采頤只是單純認為，自家技術能讓筆電族便宜聽高品質音效，因為有更多人在行動裝置上收看影片，電影公司也肯定樂意付費為預告片內嵌Ambiclio 音效。但實際上，就連用在有上百顆喇叭環繞音響的電影院，都有明顯的提升效果，整個影音產業的創作、錄音方武，都將因Ambiclio而改變。 今年一月，商周團隊再度造訪Ambiclio 洛杉磯辦公室。與天行者的合作案還沒定案，一位從台灣找來的專業音效師，因遲遲拿不到美國簽證打包回台。沒時間煩惱這些，趕著要在三月發表技術的吳采頤，操心公司Logo還沒選定，把記者當徵詢對象：「妳看這圖案符合公司形象嗎？」如今努力有了回報，天行者總經理洛登以「非常振奮」來形容跟吳采頤的合作。 「耳得為聲，目遇成色，人所共適。」李嘉誠則親自改寫了蘇東坡《前赤壁賦》文句，給予Ambiclio高度評價，她更是李嘉誠的維港所投資的首家台灣人新創公司。 「我偶遇的大部分事物，日後都成了無價之寶。」賈伯斯在知名的演說中，這麼看待自己學生時期的放浪。吳采頤人生跌過跤，讓她學到韌性，對喜愛事物懷抱堅持，讓她不後悔。「我花時間確認自己想要的東西後，從此只朝著它航行。」未來的她，也將繼續堅持下去。 撰文者蔡靚萱 | ||