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導語:MySpace前CEO邁克爾·瓊斯(Michael Jones)今天撰文稱,Facebook的上市標誌著Web 2.0時代的結束,而社交網絡將成為新的王者。
以下為文章全文:
我 上週末與很多創始人、企業家和投資者共同參加了一個獨特的活動。我有幸見到了社交網絡的早期開拓者、Sixdegrees.com創始人兼首任CEO安德 魯·溫裡奇(Andrew Weinreich)。很多人或許已經不記得了,早在Facebook、MySpace和Friendster創立前,Sixdegrees.com就已 經存在。這家Web 1.0公司最初的目的是開發一款在線關係管理工具,但它所開發的理念和產品卻成為了當今社交網絡的基石。由於犯了很多錯誤,這家公司沒能成功,但它的理念 卻延續至今。
我們的對話一度轉向了社交操作系統,這已經成為我們所有網上活動的基礎,在你和你的所有好友之間創造了持續的聯繫。回顧 Facebook的歷史,我對它的未來充滿信心,我相信它已經抓住了這一理念的精髓。它為我們展現了一個世界:在這裡,各類應用都要以社交為運行基礎;在 這裡 我們的身份會隨著Facebook Connect貫穿整個數字體驗。這令我無比驚訝。
社交操作系統的理念仍在持續進化,並將對我們的社會產生巨大影響。
首 先,營銷方式將會改變。好友之間的推廣已經顯示出優勢,並且推動了Gilt Groupe、Uncovet.com和Fab.com等網站的增長。借助這類網站,你可以通過推薦好友註冊來獲得積分。營銷方式已經脫離了傳統的範疇, 變成了不斷激勵用戶,讓他們代表你來推廣,這種轉變也改變了我們的觀念。儘管這種理念看似簡單,但實際上卻很複雜。例如,它需要借助新軟件來構建一系列新 指標,以便理解好友之間的推廣模式。與傳統營銷方式相比,還可以降低單位用戶的獲取成本。
其次,多數權利都將被有影響的人掌控。隨著我們越 來越依靠社交圖譜來挖掘信息,我們對傳統媒體的依賴也越來越低。正是這一理念推動了Twitter、Pinteristhe和YouTube的普及。我們 可以看到,像ShoeDazzle和BeachMint這樣的企業,已經有效地圍繞名人和有影響力的人建立起了產品。通過這種方式,他們可以立刻推高銷售 額。我認為,這些有影響力的人形成的網絡將成為下一個廣告網絡,吸引受眾使用新服務,並提升收入。
最後,這些社交軟件的全新設計準則將會流 行。以Facebook這樣的平台為基礎建立的新系統,將很快取代老系統。在最近一輪大型併購中,我們看到媒體企業和門戶網站紛紛通過收購創業公司來引入 創新。我相信,下一輪併購者將會來自更廣闊、更分散的賣家,從電腦品牌到金融公司。他們希望尋找創新者,從而以社交操作系統為基礎打造下一代解決方案。回 顧Fab.com的高速增長就會發現,具備社交元素的產品增速要比缺乏這類元素的產品快得多。
憑藉Facebook的IPO,公眾將進一步 意識到Facebook的成功,並將進一步推動Facebook的增長速度。Facebook的投資者肯定也將進一步推動社交操作系統平台的創新。除此之 外,任何依賴Facebook技術或平台的企業,例如Zynga、Renen和Snap Interactive,其價值也都會得到提升。這一批新興科技企業將再次重塑我們的在線生活方式。
如今,Facebook已經上市。我認為,我們可以宣佈Web 2.0時代已經結束,社交網絡將成為新的王者。(鼎宏)
網易科技訊 4月10日消息,據TechCrunch報導,當日上午Facebook宣佈以10億美元收購Instagram,此消息非常令人吃驚。但也很能說明大到 科技世界、小到網絡新創生態系統的狀態。毫無疑問,未來一段時間裡該行業裡的大部分公司將分析這意味著什麼。
但對於金融部門,這筆交易標誌著:Facebook已正式作為併購市場上主要的買方競爭者登台亮相。馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)已經開始試圖緩和這種看法。在宣佈收購Instagram的博客文章上,扎克伯格承認,這次收購是一筆巨額交易,但迅速表示這不一 定是一次收購狂歡的開始。
扎克伯格稱:「這對Facebook是一個重要的里程碑,因為其是我們有史以來第一次收購有這麼多用戶的產品和公司。但如果我們未來進行類似的交易,也不會有很多。」
即便如此,一旦Facebook正式提交IPO文件,顯然手中有很多選擇。在多年成為微軟和谷歌等公司的潛在收購目標後,IPO將使Facebook更接近這些公司,並加入到收購風投支持的網絡新創公司的行列中。
截至目前為止,Facebook的收購更多集中在收購-僱傭領域,以相對較低的價格收購小公司,主要是為了將這些公司的人才變為Facebook的 員工。但收購Instagram的協議價值約10億美元,意味著Facebook現在準備好進行重大收購。在Facebook朝IPO方向前進時--其上 市準備籌集約50億美元現金--這是有意義的,未來令人感興趣收購的數量可能出現很大變化。(木秀林)
(本文來源:網易科技報導 )
目前全美各處都在努力控制漸漸增長的退休成本,名不見經傳的加州小城卡寧萊克在此時宣佈要退出全美最大的退休基金加州公共僱員退休系統(Calpers),引發全美關注。
卡寧萊克城位於加州南部,有11000名常住人口。如此小城卻給全美最大退休金基金造成了巨大的麻煩,此時此刻Calper還在和彼處華爾街的公司債券所有人纏鬥難以脫身。
據悉本月4號,卡寧萊克已經向Calpers去信表示,他們願意支付一筆「分手費」,用以脫離Calpers。
卡寧萊克目前的代主管Richard Rowe表示:
該城會借錢用以向Calpers支付分手費,即便這樣也比繼續留在Calpers財務上合算。
該事件的起因是本週三Calpers董事會通過決議,明年要將僱主供款率提高超過50%。而在過去的三年中,Calpers的僱主供款率已經從12.8%提高到17.9%。
卡寧萊克方面表示:
根據Calpers官網上的信息,該城欠Calpers的債務達到661000美元,而該筆款項目前還沒有著落。
與此同時,卡寧萊克只有兩名全職公共僱員,如果卡寧萊克繼續留在Calpers就要為他們二人向Calpers在下一個財年支付35000美元,但是如果他們退出Calpers同時將這兩個工作轉交由兼職人員來做,由於兼職的低福利待遇將會為該城在養老和醫療方面每年節省88000美元。
卡寧萊克計劃用十年期貸款清償欠Calpers債務以達到退出的目的,這樣需要每年還貸77000美元。
除了對目前財務狀況的考量之外,卡寧萊克方面對Calpers未來的長期債務形勢也有些擔憂, 在卡寧萊克每年360萬美元的財政總預算中,有260萬用於消防和警察,由於這部分被抽離交由河邊縣管轄,所以這一部分在Calpers中的養老基金卡寧萊克方面無權過問。
Rowe就表示:
每年需要向Calpers繳納的資金大有逐年遞增的趨勢,即便我們退出Calpers,警察和消防方面的服務也會增加我們預算的負擔,這個無可奈何地事實挺讓人沮喪的。
據悉,在過去十年當中,加州和各市向Calpers支付的資金額增長了四倍。
舊金山破產律師Michael Sweet表示:
該事件的看點是,卡寧萊克城的決定是否會成為一股潮流。
但在卡寧萊克之前關於Calpers的問題早已經暗流湧動,另一座加州小城Pacific Grove向Calpers要求就其針對Calpers的義務進行重新的商討,也有一些其他的小城也在就該問題尋求法律和財務方面的諮詢。
對於創業企業而言,都會慢慢走到這樣一個階段。你有客戶,你正在建立一個團隊,你或者已經開始盈利。如果用一句話來概括,就是你已經走出了初創階段,準備進入下一個階段。這個時候,你需要做一些清醒的省察,在你準備進行擴張的決定之前。
美國Sageworks公司的主席和合夥人BrianHamilton最近分享了一備忘錄,應該適應業務的發展。這個清單是既關注基礎的績效考量,也關注更難量化的因素。而Sageworks是可以把財務數字轉換成通俗易懂的語言。如果你能真實地說出這些指標的運用,你就準備好進行擴張了。
1.你對你的收入模式有信心
你有收入嗎?很多。什麼可以解釋收入的每一分錢?獲得新業務是奇妙的,但是為了可以自信地擴張,你必須有一個可預測的模式,而且它非常簡單。你必須能指出某個活動,花費,或者正帶來一個美元的公式。
這裡的關鍵是有一個好的感覺,你能在你的控制範圍內,基於一些事情,預測你的收入。你在尋找的是一種顯示輸入和輸出之間關係的能力。比如,打150個銷售電話,平均產生一個新客戶。這種分離活動或者導致收入模式能力的自信是你準備成長的關鍵指標。
2.你是掙錢的,並有正的現金流通路
僅僅掙錢是不夠的。只是作為一種能力,預計收入和收入本身同等重要,你也需要有預測你的利潤和控制你成本的能力。這種似乎是顯而易見的,但是它確實比人們想的更加微妙。你需要能確認你投入在銷售一定量的產品,或者提供一項特別服務的,一定量的資金和時間。
一旦你確認了在輸入和輸入之間的這種關係,你需要審慎地思考,這對於你業務在一定的時間,以及你花費每一分錢利潤來增長,它的可持續性如何。這一原則唯一的例外,是那些企業已經戰略性地決定通過幾輪融資來獲得資金。(記住,以這種方式來擴展企業是不可預測的,也是不可靠的。)
3.你有一個非常強有力的會計體系和一個現金流預測
正如你應該能預測未來的績效,要擴張企業,你必須實施一個體系,它能幫助你明白,你的企業一個月,一年,甚至五年下去會成為什麼樣。你必須能預測現金流,最好是以模型的形式,或者有讓你可以改變變量和成本的金融工具,允許你重新預測你的投入、現金和手。
把現金流預測看成是對你的胎壓進行檢測,你想瞭解在你上路之前,你的胎是否有氣,而不是當你在高速公路上,你以每小時70英里速度行駛時。
4.你已經建立了一直強有力,擁有長期員工的核心團隊。
在你決定擴張之前,你必須仔細審查你的全體人員。你正在你目前的人員上建立一個基礎。如果你對他們的能力,以及他們對企業的委身上沒有自信,這不是增加更多員工,或者投入的好時間。
這不是指管理團隊,這是一隻你能依靠的長期在一起的核心團隊。當危機時刻,這些是你可以依賴的人。你能評估這些單個的人,不必以他們在公司多久來進行,而是他們在公司投入的程度來進行。
5.你的企業有一股讓你感覺舒服的風氣
這不只是一種使命陳述。這是一種風氣:一種你做生意和看世界的方式,以及你的企業代表的是什麼。當你擴張和增加人員時,你需要一些強有力的、有形的,不必是人多的。當新員工進入一家有很強風氣的企業,新員工會被這樣的文化征服和吸引。你不必教育他們這樣的風氣,因為他們會進行潛移默化地學習。
今天我們看到的很多企業,不是因為太小而死掉,而是因為盲目擴張而遇到危機,甚至從人們的視線中消失掉。當你準備擴張企業的時候,也正是需要省察一下自己的企業,對自己的內心有誠實的面對。掌聲只是在你好的時候,很少在你困難的時候。
歐元集團主席、荷蘭財長迪塞爾布洛姆(Jeroen Dijsselbloem)表示,歐洲央行開展的壓力測試標誌著歐元區銀行業危機已經過去。
迪塞爾布洛姆在接受彭博新聞社采訪時表示:
我肯定,銀行業危機已成為過去。(但)我從來沒有高枕無憂,因此我確實感覺到,銀行業需要持續管理風險,繼續加強資本充足率。
歐洲央行昨日公布了銀行業壓力測試結果。在130家銀行中有25家未能通過測試,整體資本缺口達到250億歐元。
迪塞爾布洛姆稱,他“非常有信心”,那些未能通過測試的銀行將彌補資本缺口。“數據是可以管理控制的。做到符合測試標準非常重要,如此才能使每個人都確信,歐元區的銀行再一次穩固可靠了起來。”
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穆迪公司為一個P2P消費者信貸項目提供了評級,這是穆迪首次為P2P消費者信貸項目進行評級。獲得評級將幫助蓬勃發展的P2P市場吸引新的投資者。
P2P網絡平臺將借款者和貸款人直接聯系在了一起。相比傳統金融機構,P2P在降低借款人借款利率的同時,為貸款人創造了更高的回報。
近年來,大量對沖基金和資產管理公司通過P2P平臺投資項目,將這些貸款打包成可出售債券,並通過添加杠桿的方式,放大這些債券的收益。
獲得評級將為P2P項目吸引更多的投資者。退休基金、保險公司等可能會投資P2P項目。這還意味著銀行獲得了全新的業務,銀行可以將P2P項目進行證券化後出售。
貝萊德將從全球第二大P2P平臺Prosper上買來的貸款打包成債券出售。該項目被稱作Consumer Credit Origination Loan Trust 2015-1, 規模達到3.27億美元。
穆迪給予了其中2.81億美元的優先債Baa3的投資級評級,而給予4500萬美元的次級債垃圾級的Ba3評級。穆迪預計CCOLT2015-1貸款池的累計凈損失為8%。
值得關註的是,這筆交易有一個5000萬美元的“事先融資”功能,也就是說,投資者可以在P2P貸款起始前購買該債券。這種事先融資的功能是金融危機前證券化產品的標誌。這幾年來,投資者對高收益率的追逐使得此類證券卷土重來。
蓬勃發展的P2P市場吸引了眾多華爾街的投資者,許多金融機構都希望能從打包出售業務中獲利。
對沖基金Eaglewood Capital是第一家對P2P貸款進行證券化的公司,其在2013年出售了5300萬美元的未評級產品。去年,P2P學生貸款平臺SoFi成為了行業的焦點,其推出的P2P學生貸款證券化產品獲得了評級機構標普的投資級評級。投行Jefferies去年宣布,其將通過CircleBack Lending購買5億美元的貸款,並將其證券化後進行出售。
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