http://blog.caing.com/article/9608/
在巴菲特的“The Superinvestors of Graham-and-Doddsville”一文中，提到了一个有趣的虚拟试验。2.25亿美国人，一人一块钱，玩猜硬币游戏，赢者通吃，输者出局。随着游戏的进行，每次的赌注都翻倍。当经过20轮后，将会有215个赢家连续猜对，每人拥有1百万美金。于是，就会有人出书，四处演讲，炫耀如何轻松把1美元变成百万美金。 如 果在中国进行这个试验，结果没什么不同。总会有少数人在游戏中成为赢家（当然，不排除有人在游戏中做手脚，不择手段，不惜代价，赢得游戏）。赢家中的有些 人可能会写书，声称“自己的成功可以复制”。有的人可能会写文章“按我方法行事，任何人都可以赚到一亿”。更有甚者，会总结经验，认为猜硬币成功的人，天 生具有良好的性格，而失败出局者则性格具有缺陷，性格决定了输赢，“富者愈富贫者愈贫性格使然”。最奇怪的是，一些猜硬币失败者会自己总结失败的教训，认 为成功者既然在猜硬币游戏中胜出，必然证明其有能力。无论成功者说什么，做什么，无论对错，只有同样在游戏中赢的人才有资格作评论。 一个简单的事实是，即便是几亿只大猩猩去猜硬币，也会有少数大猩猩最终成为赢家，坐拥亿万。但大猩猩不会忘乎所以，不会到处演讲出书，仍然会乐于吃自己的香蕉。 一个人成为富翁，原因有很多，性格、机遇等因素都有作用。如果用后验的方式，把致富的原因简单归于性格，甚至认为性格能创造机遇，暗示富豪的性格更优秀，贫穷者性格有缺陷，天生如此，这样的看法不仅荒谬，更可憎。 两千多年前，就有人反对所谓“天生”的优越，提出“王侯将相宁有种乎”。而且他们的反驳非常有力，不仅逻辑正确，更用行动彻底打破了“天生”的优越。而两千多年后，竟然仍然有人宣扬“宁有种”并获得追捧。 人 的性格主要来自于基因，也受到经历的影响。相同性格的人，只有少数能成功，这就是机遇的作用。其实，人获得什么样的基因，这本身就是一种运气。先天的好运 气，获得良好的基因，后天的好运气，获得良好的机遇，加之自身的努力，最终有可能造就成功。而不那么幸运的人，可能先天的运气就不佳，后天的机遇又不足， 即使自己百倍努力，历经二十年，却也只能和幸运的人喝上一杯咖啡。那些幸运的人，如果意识不到自己的幸运，对不幸的人妄加指责，这样不仅错误，更失人性。 人之所以为人，是因为有理性与情感。理性应该让人知道幸运、概率对人的巨大影响，懂得暂时的成功不过是幸运而已。情感更应该让人懂得同情与尊重。
新財富期間出“才子”，現在的研報大有語不驚人死不休的態勢。前有國泰君安首席分析師任澤平的“黨給我智慧給我膽”，現又有海通證券“你媽覺得你冷”的標題黨出現。看著也真是醉了。
在點評過去一周市場下跌時，海通稱，這種冷只是“你媽覺得你冷”，翻譯過來就是，短期市場的波折主要源於情緒的波動，而非是階段性的調整。
海通在最新的報告中表示，上周市場雖然下跌，但跌幅不大，更多是交易日內波動。“媽媽覺得你冷不是真冷”，所以市場無需恐慌。
具體理由有三：
第一，政策繼續偏暖。偏松的貨幣政策使利率下行趨勢延續，偏松的地產政策降低經濟硬著陸風險，四中全會臨近改革繼續推進。
第二，增量資金流入對沖存量資金獲利了結行為對市場的影響。
第三，3 季度業績預告顯示業績預期差收窄，過去下跌的業績號角空難再現。
此外，美股等外盤下跌更多源於政策預期等因素影響，而非金融或經濟面巨變，對 A 股影響有限。市場中期趨勢未變，短期波折無需過慮。
當然，雖然標題無下限，這份報告的內容還算正常，如果你想領略更“有才”的研報，看國泰君安的報告點這里和這里。
昨天看到學生寫的「生於亂世 有種責任」
但我想說﹕
我們可在經歷裡學到一些東西，不要再生活在悲劇裡，放棄那樣的生活方式，讓愛你的人幫忙，不要讓你的家人承受不必要的…..
學生年紀很多還很少，可能現今互聯網資訊發達，可得到的知識太多
父母老師不及自己得獲的豐富，但人生閱歷、做人的智慧、關係網是比年輕人優秀
人都有不足、有稜角，所以要學習，求進步。不好的地方，可以改。但身體受了傷害，可能不可復元，更怕有不良記錄，影響深遠。
對於未準備好的學生﹕有些事，有些責任? 言之尚早! 在混亂中得保獲自己才可以做有些責任的事。
經常見到不少startup獲得以千萬計的投資，一定以為startup好易做，由寂寂無聞做到人所共知，可能有不少成功的例子，但在愛好報喜不報憂的環境中，多如繁星的失敗個案，其實更加有參考價值，因為成功之路可能人人不同，但失敗的原因，其實大同小異，無論已經是startup，抑或準備做startup，都值得留意。死亡原因：誤墮法網實錄例子：Flytenow 搞startup，就是要打破傳統，顛覆世界，眼見Uber、AirBnB及facebook等，各自開創一片新天地，之不過，任你將世界改變，但法律就未必可以跟你同步改變，一不小心，法律就會成為絆腳石，將startup化為烏有。被稱為飛行版Uber的Flytenow，其意念相當簡單，就是「搭順風飛機」，創辦Flytenow的Matt Voska認為，私人飛機的飛行成本太高，如果大家都有相同目的地，就可以有人一齊分擔，減低成本費用，看來是個雙贏的玩法。之不過，根據美國聯邦航空局（FAA）規定，私人機師不可向乘客收取費用，而Flytenow就認為乘客只向Flytenow付費，並未直接向機師付費，所以認為所提供的服務是合法，情況就有如Uber，可惜，Flytenow並無Uber般「幸運」，最後被法院裁定FAA勝訴，結果Flytenow在成立兩年後，於上年正式關閉。 死亡原因：忽視市場需求實錄例子：Lumos 這家於2014年成立的startup，目標是打造一個智能家居，招牌產品就是Lumos Switcher，可以將溫度、濕度、光度及用電量數據收集，甚至具有學習功能，然後達成智能家居，例如可自動調校冷氣溫度、開關室內燈光，以及遙控家電開關。聽落的確好理想，而且開發團隊亦非常有效率，在成立四個月後，就已經可以將Lumos Switcher推出市面，但結果在2015年6月，公司正式關門大吉。歸根結底，就是Lumos對智能家居市場缺乏認識，雖然Lumos團隊是來自印度最出色的科技學院Indian Institutes of Technology，講技術，的確無得輸，但在市場上，卻是輸得一敗塗地，因為對一般用家來講，Lumos Switcher與市面上其他的智能家居產品，其實沒有太大分別，所以銷量慘不忍睹，完全是高估自己能力及沒有做好市場調查的典型例子。 死亡原因：偏離正軌實錄例子：Fab.com 售賣設計師時裝及飾物的Fab.com，在2011年6月面世，由於以快閃形式及市價三折發售，加上可在社交媒體分享，集零售與社交於一身，迅速吸引大量用戶，5個月後用戶數目已經超過100萬，增長速度比當年的facebook、Twitter更快，一年後用戶數目衝破1,400萬，成立六個月後更獲得2,000萬美元投資，2013年6月已募集到1億5千萬美元，公司估價更一度高達10億美元，吸金能力令其更加火紅。可惜，有錢就任性，於是乎，團隊進行瘋狂的燒錢活動，例如採用電視廣告及過度擴張海外市場，加重營運成本之餘，團隊亦將重點由顧客消費感受，逐漸轉移到擴張上，不斷進行收購，埋下日後失敗的伏線。其中最致命的，是Fab.com推出自家品牌，由於要承受庫存壓力，與當初跟設計師合作的「先落單、後訂貨」做法不同，加重營運成本，兼且將原本的快閃形式暫停，令賴以起家的吸引力不再，屋漏兼逢連夜雨，就連送貨時間亦出現問題，部分用戶要等幾個星期先收到貨，令不少擁躉大為不滿，最終引致Fab.com價值大幅下滑，最後於上年被幫助創業公司設計及製造硬件產品的PCH公司，以「賤價」1,500萬美元收購，未知能否創造另一個Fab.com神話。 撰文：劉耀祥攝影：鄭樹清[email protected] | ||||
初出茅廬的教育創業者，似乎也面臨著必然選擇：血液里或多或少要流淌著“新”或者“好”。
不好意思，說這句話時我沒有慎重考慮。但慎重考慮後，我還是會這麽說。
——俞敏洪、張邦鑫寧有種乎？
在我學生時代，有兩位讓我熱血沸騰的勵誌大佬。一位是新東方的俞敏洪，一位是阿里巴巴的馬雲。
2016年，在中國企業家俱樂部組織的一場《十人看十年》論壇上，俞敏洪和馬雲同臺演講。俞敏洪羞澀而自信地說：“一百年後，教育一定在，新東方也一定在。”
馬雲上場後，直接懟道：“俞敏洪犯了兩個邏輯問題。第一，一百年後，教育一定在，新東方不一定在；第二，可能用不了一百年。”我看到了俞敏洪在臺下尷尬地笑。當然，馬雲的其它觀點似乎也得到了俞敏洪的認同，“推翻BAT三座大山，把“地主”弄死，農民也不一定富起來”。彼時，俞敏洪內心深處，應該也懷疑而堅定地認為“把新東方扳倒，初創教育企業也不一定能起來”。
當然，我並不同意這兩位大佬的觀點。
如同互聯網創業者面前的“BAT”，新東方、好未來則是教育創業者面前的兩座大山。初出茅廬的教育創業者，似乎也面臨著必然選擇：血液里或多或少要流淌著“新”或者“好”。
1978年，俞敏洪高考打敗仗後回到家里餵豬種地。俞敏洪頭次高考敗績很慘，第一年英語33分，第二年英語55分。但他沒有放棄，堅持考了三年後，進入北京大學西語系。
後來的故事，婦孺皆知。俞敏洪從提著漿糊筒在中關村電線桿子上貼托福培訓小廣告，一躍打造出市值150億美金的新東方。
2003年春天，“非典”爆發。俞敏洪的北大師弟張邦鑫從輔導軍隊大院的子弟出名，然後成功複制俞敏洪的故事，於2010年將好未來（也就是學而思）送入紐交所。
至此，“一新一好”占山為王，教育版圖的“楚河漢界”基本定型。
之後，為了更好更安全地生存，教育巨頭開始做生態，初創小公司則要爭取成為生態的一部分。無可厚非。
當然，我們都知道這不是end。
近幾年，掌門1對1、學霸君、VIPKID、輕輕家教、作業幫、猿題庫、瘋狂老師、一起作業、學樂雲、乂學教育等一大批後來者，以追風逐電之速度摧營拔寨，向“新”、“好”看齊。
其中VIPKID成立不足4年，2017年目標營收預計將達50億元。這是中國教育兩大楷模級公司——新東方和好未來歷時十幾年才達到的成績。
於此，我們發現了“新教育創業者”的能量，以及教育創業美好的未來，這個未來可能屬於巨頭，也可能屬於創新公司，重要的是它有著無限可能。
於是，創業黑馬（創業家&i黑馬）順應時勢，推出教育產業垂直新媒體平臺——“火柴盒教育”。這個平臺將連接創業者、投資人、產業人群，攜手走入新的教育產業未來。
“火柴盒觀察”已聯合（排名按首字母順序）豐厚資本、GGV紀源資本、黑馬基金、洪泰基金、藍馳創投、藍湖資本、藍象資本、梅花天使創投、青桐資本、清流資本、頭頭是道基金、星河互聯、熊貓資本、英諾天使基金、元璟資本、真格基金、北京左馭投資管理有限公司等20余家資本機構，將用一年時間，尋找教育產業中100個新興明星公司，描寫他們的創業故事、總結他們的方法論，把近年來新教育產業的“產業先進性”記錄在波浪壯闊的教育產業史中。
致敬我年少的也是一直的偶像們。時至如今，我依然承認新東方、好未來等巨頭仍是偉大的公司，俞敏洪、張邦鑫等大佬的故事也依舊精彩和富有感染力。
然而，未來已來。
火柴盒觀察編輯部
2017年11月
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