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方圆不过500米的崇文门大十字路口上，一场一年前开始的“斗法”好戏，至今仍在酣处。

1990年代中期，香港新世界集 团旗下的新世界地产就相中了崇文门的地段。在这个生活气息浓郁，但经济消费水平并不高的老南城地段，先后缔造了走主流路线的新世界百货一期以及主打年轻消 费者的新世界二期两大百货商场。十年后，这家公司俨然成为“崇文门商圈”百货业态的霸主。　　

自2008年开始，在西单大悦城带来的“购物中心效应”的冲击下，传统百货行业普遍感觉到了新晋竞争者带来的威胁，对新世界来说，这个国内市场老牌的百货霸主无疑也感受到了压力。

而就在一年之前，这种潜在的压力演变成了面对面的竞争，大悦城的第一批模仿者——国瑞城购物中心，就在距离新世界百货不到50米外的路东，正式营业。

巷战

与 大悦城所处的北京百货核心商圈西单不同，位处南城的崇文门并不是典型意义上的热门商圈，在此之前，除了开山者新世界一期、二期外，只有租赁形式运营、主打 潮流小店的搜秀（其模式类似于三里屯3.3商场）在此扎寨。顾客也主要以周边居住的人群为主，属于就近购物。新世界在这里盘踞多年，一直没有实力相当的竞 争对手出现。

在大悦城的“购物中心”模式成功不到两年，就在新世界百货一期10周年店庆刚过不久，效仿者国瑞城就进驻了崇文商圈，与仅有一街之隔的新世界打起了擂台。

在 外来者的装修尚未完工之时，新世界的反击就已经开始。新世界二期（青春馆）罩上了重新装修的绿网，装点多年来并未可以粉饰的门面，品牌重新规划洗牌，经过 筛选，原来一些规模较小的品牌被陆续清除，曾经面积较大的esprit等门店瘦身，省下来空间，留给了mango、izzue等新入驻品牌，保证有足够的 新鲜度应对竞争。

几个月后，新世界主打“全场男服务员”概念的女子百货商场，在主战场朝西不到500米的地方开业，在新世界内部，一场抽调 “男丁”的运动早已开始。为了这一项目在短期内迅速打响知名度，除了大幅度的促销外，新世界大手笔地包揽了周围的广告位，一期、二期的各种资源纷纷向女子 百货倾斜，为了解决女子百货位置偏僻，人流较小的短板，新世界甚至开通了早10晚9的免费电瓶车穿梭于1、2期与女子百货之间，在电瓶车所经之处，头顶密 密地挂满了紫色彩旗，而两旁的建筑物上，也尽是象征新世界的紫色。

相对于一期、二期，这个由新世界集团“三代掌门”郑志刚一手操刀的项目， 更重视业态配比以及购物氛围营造。除了男服务员的卖点之外，健身、餐饮、宠物等业态也相继被请进了女子百货。但直至目前，这一商场并没有出现预想中的人气 兴旺，电瓶车上的10多个免费座位，往往超过2/3要提供给附近搭顺风车的居民。

现在，在这场热闹的“斗法”中，这个强硬的百货巨头正在通过现有三个据点的资源整合搭配，来营造与购物中心类似的消费体验，从而狙击购物中心的入侵和分流。

在 新世界的凌厉攻势下，新丁出身的国瑞城表现并不出彩。虽然拥有无印良品、H&M等几个大悦城式的品牌组合，但品牌数量和质量整体较弱，在空间设计 的微妙之处，尚没有大悦城的周全成熟，例如，没有直通顶层的超高电梯，国瑞城至今仍然没解决如何将人流引入高层的问题。

但即便如此，据一位业内人士估算，国瑞城对于新世界百货现有客流的分流，仍然超过1/4的比例。

“如果进来的不是国瑞城，而是大悦城，新世界就麻烦了。”这位业内人士对记者说。

远患和近忧

如果正面而来的购物中心是唯一的对手，那么，问题还相对简单。事实上，像新世界这样的传统百货所面临的，是一场腹背受敌的夹击战。

与 经营自有物业的崇文门新世界百货不同，同样位于北京的大望路新世界百货，则要面对另一种麻烦。2000年，大连万达在大望路投资兴建了其在北京的第一个商 业地产项目，大望路万达广场，彼时，这家精于拿地规划的商业地产商，已经意识到了百货业态对于商业地产业态组合的重要性，本身不善此道的万达选择了新世界 作为这一项目的百货合作伙伴，大望路新百由此诞生。

但是，二者20年的合同期尚未及一半，自身商业综合体模式逐渐成熟的万达更清晰地意识到 了百货对于城市综合体的战略意义。2007年，万千百货正式成立，万达也组建了超过3000人的商业管理团队，在新开的项目中，万千成为了万达广场的标准 配置，曾经的拍档转为竞争对手，还最终就是否提前解约的问题对簿公堂。