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捕魚達人陳昊芝：熬過來不容易

http://news.imeigu.com/a/1324620786044.html

「TechWeb我的2011」系列之捕魚達人陳昊芝。

陳昊芝用一句話對自己的創業做了總結：經過3、4年低潮，找到自己的路。

和陳昊芝的聊天是從一篇網絡熱文的討論開始的。

一個新的互聯網時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平台崛起的時代。靠單一產品贏得用戶的時代已經過去，渠道為王的傳統思維不再吃香；

這個新時代，不再信奉傳統的弱肉強食般的「叢林法則」，它更崇尚的是「天空法則」；

所謂「天高任鳥飛」，所有的人在同一天空下，但生存的維度並不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發現需求、主動創造分享平台的能力；

以上內容來自騰訊公司創始人馬化騰近期一篇口述文章《馬化騰：互聯網新時代的晨光》。2個小時的採訪，陳昊芝反覆提及，顯而易見，他最近做了仔細的研究。

「我建議做無線互聯網的兄弟認真讀讀這篇文章，大變革的時代來了。騰訊的佈局很兇猛，勸誡各位想在無線互聯網的兄弟認真研讀此文，別等過了幾年再來罵『XX的騰訊』，與其等到那天，不如面對變化，做好準備。」陳昊芝說。

陳昊芝是多次創業者，之前先後參與過卓越、愛卡汽車、盛世收藏、譯言、CocoChina社區的創業。

「有小成，難大成。」曾經有投資人如此評價他。

「經過3、4年低潮，找到自己的路。」陳昊芝用一句話對自己的創業做了總結。

圖為捕魚達人遊戲截圖 (TechWeb配圖)

用互聯網思維做遊戲

「30年了沒這麼累過。」陳昊芝總結今年。但他累的不亦樂乎，氣色也好於往年。

前幾年，陳昊芝的創業之路並不順利，甚至有點背。愛卡汽車網出售，譯言網曾遭關停，後來與譯言網創始人之一趙嘉敏又曾有過波折。06年陳昊芝曾患上過中度抑鬱症。30出頭，幾乎滿頭白髮。

2009年，陳昊芝嘗試性地在移動互聯網上做了投資，與合夥人劉冠群創辦觸控科技，主要產品是iOS社區Cocoachina，是國內最大的開發者社區。當時雖然擁有幾萬註冊開發者，但是盈利模式仍是一個難題：不可能從開發者身上牟利。

轉機出現在與老友吳剛的一次談話。

2011 年初，頑石科技CEO吳剛給陳昊芝出了一個主意，他在遊戲廳裡有看到一款捕魚的遊戲，感覺要是做成手機遊戲應該會火。第二天，陳昊芝到遊戲廳玩過後，覺得 這個遊戲靠譜，立即拍板去做。吳剛不做是因為他的團隊當時做策略類產品為主。而觸控的《捕魚達人》上線成績讓所有人都大呼意外。

在中國本土 遊戲中，《捕魚達人》2011年在iPhone遊戲中排第三，僅次於是憤怒的小鳥和水果忍著。在iPad遊戲中排名第二。前三個月收入75萬美元，現在的 收入規模在iOS遊戲中排名前三。捕魚達人年底用戶將達到3500萬，預計明年安裝量將達6000-7000萬。

註：陳昊芝的「意外說」。

記者：去年見你的時候，你滿臉興奮，說正在籌劃一個特別大的動作？就是捕魚達人嗎？

陳昊芝（撓撓頭）：有嗎？真不記得了。事情太多想不起你說的是哪次了。

先不論意不意外，捕魚達人的成功卻是有目共睹，陳昊芝總結了三點原因：

第一，遊戲靠譜。相信好友吳剛的推薦，相信自己的商業感覺。

第二，用互聯網的思維做遊戲。捕魚達人前三個月盈利，之後每個月虧損推廣，把產品規模繼續推高，積累用戶，而不急於核算收入。

第三，靠運氣。

"憤怒的小鳥』剛開始的時候也不知道能取得今天這樣的成功，這很大程度是運氣。在那個時間點，如果不是他，就可能是別人。」陳昊芝說。

運氣是什麼？產品上線後，排名迅速上升，證明市場對產品形式的認可；通過免費+廣告的方式獲得用戶群；當產品迅速上升時，追加對市場的投入。

「有運氣的團隊很多，但真正抓得住運氣的是少數。很多團隊的產品曾經排名很高，但之後默默無聞，因為沒有投入足夠的力量去頂到該有的位置，變成全球產品，這是比較可惜的。上面的幾點缺了哪一條，都可能不會有今天的小鳥或者捕魚。」陳昊芝說。

圖為捕魚達人辦公室一角 (TechWeb配圖)

他為捕魚達人算了一筆賬：

目前，國內iOS和Android用戶5000萬，明年會增加1個億。即使1億新增用用戶中有3000萬是換機，還有7000萬新用戶。如果7000萬中的一半安裝捕魚達人，數量是3500萬。

現在捕魚達人裝機量為40%，按此計算，明年一億用戶中，捕魚達人裝機量是4000萬。

「不管怎麼算，明年捕魚達人能到6000-7000萬安裝量。」陳昊芝說，「休閒遊戲生命週期很長，你看俄羅斯方塊，永遠在美國排名佔到很高的位置。國內的休閒遊戲不是多了，而是少了，高品質的、真正能解決用戶需求的休閒遊戲並不多。」

註：關於遊戲生命週期

TechWeb：有統計，普通手游的生命週期大多只有一個月？

陳昊芝：這種情況一定不會是常態。國內做手游的多是從SP轉型過來的，他們的思路決定了這類遊戲在耐玩性和品質上還需要時間積累。

TechWeb：你覺得捕魚達人能熱多久？

陳昊芝：水果忍者和憤怒的小鳥誕生兩年了，但還是很熱；捕魚達人上線7個月，每週仍保持高速增長，休閒遊戲的生命週期還遠遠沒有結束。

捕魚達人創始人陳昊芝 (TechWeb配圖)

我也不知道定位是什麼

陳昊芝創業很早，商業感覺一直很敏銳，之前的每次創業都選擇了基本上完整地經歷了中國互聯網發展的每個階段。現在，他又早早地轉型佈局無線互聯網。

十年前的互聯網企業，百度、騰訊、阿里、新浪，都是以單一服務獲取最大的用戶規模，通過遊戲、廣告、SP獲利。而移動互聯網的起步點，到底還是不是十年前互聯網的狀態？

陳昊芝的判斷是，移動互聯網公司不能靠單一服務獲取最大用戶量，而是需要一個完整的產品組合，覆蓋較大的用戶規模，用戶之間產生交叉營銷，形成群體價值。

觸控科技的定位是什麼？陳昊芝笑答笑「不要問我定位，我也不知道定位是什麼。移動互聯網市場還處於早期，沒有定型，誰能告訴我這個市場怎麼做是對的？到現在我自己都沒找到明白人。我就自己先試吧。」

觸控科技現在做的事情有三件：iOS社區Cocoachina，排名國內第一；手機遊戲：捕魚達人，單個產品國內第一；投資了遊戲引擎Cocos2D-X ，包括人人、網龍、樂元素、頑石、5分鐘等都在成熟遊戲公司都在使用，目前國內佔有率也已經排到第一。

這是偶然嗎？日本最大的社交遊戲公司叫Gree：它具有強悍的營銷能力，擁有日本第一的用戶規模；投資了最好的遊戲引擎；開發了成功的釣魚遊戲。

原來如此！

不斷換跑道 但殊途同歸？

卓越、愛卡、譯言……在互聯網圈，陳昊芝的商業敏銳一向被人稱道。

但，都沒有堅持到最後。他認為，這是性格使然，另一方面原因是沒有找到合適的合作夥伴。

陳昊芝的創業原則是：不單獨做媒體，而是去做產業鏈裡不可替代的環節，這導致他與愛卡和合夥人產生分歧：合夥人人想做媒體，陳昊芝想做服務。「這有本質的差別，做服務，是在產業鏈中做自己的位置，但是媒體實際上是在產業鏈的邊緣。」

圖為捕魚達人辦公室一角 (TechWeb配圖)

出售愛卡汽車網後不後悔？ 「我只能說，假設我那個時候更成熟，有更好的方式處理好合作夥伴的關係。但是當時沒有經驗。」陳昊芝說，做現在的公司更踏實，因為想清楚了三件事：

一是與合夥人如何相處，合夥人在價值觀上的一致非常重要。現在，與合作夥伴配合很默契。

二是如何讓投資方對公司更有信心。

三是如何在產業鏈中形成自己更大的價值。

說一個顯著的變化吧。

熟悉陳昊芝的朋友都知道，他是互聯網圈裡出了名的星座研究愛好者，找合作夥伴、招人都要反覆研究對方的屬相，彼此是否。今年開始，他再管這些事，「HR看人很厲害，比我更專業，我不再操那份心了」

愛卡汽車網，盛世收藏網，譯言網，觸控科技，陳昊芝是一個在創業路上不斷換跑道的人。但他認為，殊途同歸，關鍵在於是否能體現自己的價值。

「今年壓力很大。我反覆在想幾個問題：這個行業是最終成功的公司是什麼樣的？有什麼錯誤是你今天犯了以後不再犯的？這個行業還有很多問題，如惡性競爭、抄襲、黑卡、刷榜、惡意扣費、駐留內存……這些問題放在這，我們很謹慎，小心翼翼，如履薄冰，這一年熬過來很不容易。」

從2012年開始，移動互聯網公司拼得是佈局。繼捕魚達人之後，觸動科技已經在開發其他手機遊戲。至於後繼遊戲能否超越捕魚達人，陳昊芝表示：「需要點運氣。不碰誰知道呢？」

投資快富》張真卿利用產業界ＳＯＰ概念 將投資指標化 股海投資像出海捕魚 準備好就會豐收

2012-1-9  TWM

原本只會到處聽明牌買賣股票的張真卿，在金融、產業和授課三方面的經驗洗禮下，逐漸發展出自我一套成功 的投資心法，並利用量化和指標化，減少情緒影響買賣。
撰文•張弘昌 不少投資人可能都曾接觸張真卿的書，從一九九四年寫第一本書開始，至今已寫了六十餘本著作，範圍包括股票、期權、外匯等，最暢銷的書還曾賣到五、六十刷；此外，張真卿目前還擔任上市公司董事長特助，以及台中科技大學和社區大學投資講師，可說是學理和實務並用。

初見到張真卿那天，正好是冬至，寒流一波一波的來，冷得讓人直打哆嗦，而台股也剛剛創下六六○九低點不久，投資人的心幾乎涼了半截，不過張真卿以他三十年的投資經驗、一副老僧入定的說：「股市的決戰點，就是在空頭，看誰守得住（獲利）。」早在一一年六月，歐債危機和美國債信降評發生前，張真卿就將股票獲利了結，當時指數還在八八○○點上下，不僅如此，他還通知親朋好友和授課學生一起出場，安全度過股災。而這一切看似風光的背後，其實是張真卿一步一腳印走出來的「快富人生」。

擺脫人云亦云    鎖定台積電來回操作受到曾任證券公司董事長姑丈的啟蒙，張真卿很早就接觸股票。一九八四年 就讀大一時，向父母借了五十萬元，買進人生第一檔股票台泥。那時張真卿什麼都不懂，聽人說什麼就買什麼，但 沒想到意外讓他賺了三成，而後繼續在股市橫衝直撞，在出國讀書前，資金增加到一百萬元，表面上看似賺了一倍，但如果對照當時台股從六百餘點漲到一萬點，只能說還是股市的「遜咖」。

拿到國外學位後，張真卿進入台中銀行國外部任職，在實務環境的訓練下，開始擺脫人云亦云的投資想法，不但 對外匯交易瞭若指掌，更對總體經濟開始產生觀念，「我那時最大的成長，就是可以從容抓到大盤的多空『拐點』
。」張真卿舉例說，像一九九七年亞洲金融風暴，他就發現中國崛起對亞洲其他國家的外銷產生衝擊，於是開始有 計畫性的退場，後來真的發生了亞洲國家貨幣狂貶競賽。

在九○年代這段時間裡，正逢台灣電子股開始起飛，張真卿和專門從事放款的同仁交換心得後知道，科技業的放 款在急速增加，顯示產業景氣蓬勃發展，於是他不買金融和資產等過去當紅的股票，反而開始尋找電子股，後來鎖 定台積電這檔股票。

現在聽到台積電，很多人第一直覺就是「大牛股」，但當時它的股本不過一、二百億元，每年每股稅後純益︵ ＥＰＳ︶幾乎在五元以上，是典型的成長股。張真卿抓到這個契機，從股價七、八十元開始來回操作，直到一七○元以上才不再追蹤，而這檔個股，總共為他賺進七位數的財富。

「我選擇台積電，有兩個理由，一是董事長張忠謀，他是ＩＴ出身，技術扎實；另一個就是晶圓代工是上游產業，景氣下來，受到影響比下游晚，容易察覺。」從晶圓代工成功經驗出發，張真卿再將資金轉戰台積電的合作夥伴日月光，從一九九六年的五十多元，抱到九七年的一三○元，直到亞洲金融風暴才全數賣光，身價一舉突破八位數。

每天注意要聞    剪報好習慣維持二十年事實上，張真卿能比別人早一步抓到電子股的浪潮，除了嗅覺靈敏外，自 身也相當用功研究。見面時，他拿出一堆泛黃的剪貼簿，裡面都是十年前每天看︽工商時報︾和︽經濟日報︾的重 要新聞，並在旁邊簡單註明一些注意事項，這個習慣至今維持超過二十年。

同時張真卿也認真研習基本分析和技術面操作，逐步在這段期間建立起自己的操作系統，後來演化成一套獨特的 成功心法，就是先用基本分析挑選出標的，再用技術分析掌握買賣點。他表示，散戶買賣股票常是憑「感覺」，但 懂得看基本面和技術面後，你才會因為「感動」去買股票。

○一年，網路泡沫席捲全球，投資人損失慘重，張真卿因為操作績效良好，名聲逐漸傳開，被社區大學延攬開課，傳授一些散戶如何進出股票的心法。原本張真卿客氣推辭，但後來腦中浮現「種福田」的想法，讓他決定全力投入，如今社區大學每周日都開課，分成兩班，人數超過百人。

同時間，張真卿也從銀行業轉戰產業界，看到更寬廣的投資世界。他比喻，產業界像廚房，而金融業則是端出來 的菜，以前只看到做好的菜，不知道過程怎麼炒出來，後來在產業界全懂了，他笑說，很多人是用一個角度看投資，自己則是用三個角度，包括金融、產業和授課，於是變得更清楚、更完整。

隨著視野愈來愈寬廣，張真卿的投資方法也更臻成熟，他利用產業界的ＳＯＰ概念，將投資量化和指標化，並做 成流程和檢查表。例如先用十七項指標判斷大盤多空，決定增加或減少持股後，再陸續用基本和技術分析來執行投 資決策，其中基本面更分成「產業趨勢」、「公司財報」和「願景」（有無故事性）三大方向，技術分析也是用量 化後數目的多寡來決定買賣點，「這樣做能避免情緒主導投資決策」。


因為授課的關係，張真卿逼自己每周要寫新的東西與三、四百位學生和學員分享，無形中養成每天勤做筆記的習 慣，並裝訂成冊，往往一周寫下來，幾乎有○．五公分的厚度，前遠見科技董事李世有就深感佩服，「我們只知道 大量閱讀，但張真卿多了筆記分析和量化投資指標，這是他成功之處。」
量化投資指標    投資零失誤

○二年開始的 十年，張真卿的資產再登高峰，他察覺中國內地建設正在如火如荼展開，加上得知鋼價漲很凶，於是在中鋼十五至 十七元時分批進場，○四年的三十三元附近獲利了結；接著在○六年以平均三十元成本買進豐興，○八年在六十元 以上陸續出脫，加計其他如正新、全家、統一超的大大小小戰役，以及本業收入，張真卿在四十餘歲，身價就攀升 到九位數，成為少數成功的投資達人。「中鋼和豐興不但有基本面，而且產業趨勢往上，又有故事題材（中國的基 礎建設），最後再掌握技術面買點切入，就是一樁完美的交易。」展望新的一年，雖然歐債問題難解，但張真卿已 經在物色下一個投資標的。目前他持有約五％股票，專門「試水溫」，隨時準備出擊。其中他鎖定的一檔個股是統 一，因為不論從基本面（上游農產品原料成本減少、中國內需成長）和技術面（站穩所有均線）來看，都是一時之 選，只差大盤目前尚未完全翻多，而他也認同同族群的味全。至於康師傅和旺旺，因為來台是發行ＴＤＲ，透明度 不夠高，因此暫時不予考慮。

「股海投資就像出海捕魚，要先掌握季節變化和魚群習性，才會成功，而不是出海後才慌了手腳。」張真卿對於 他的快富人生，給了這樣的結論，值得投資人再三咀嚼。
張真卿 出生：1964年 現職：理財暢銷作家、台中科技大學暨社區大學兼任講師經歷：台中銀行國外部外匯交易員、美國CME期貨交易員
學歷：美國奧克拉荷馬市立大學MBA、成功大學統計系

投資經歷：30年以上 著作：《30歲前買對股票就像印鈔機》等60餘本著作 職場滾雪球黃金10年
張真卿累積上億身價

1984年? 1990年大向父母借50萬元，買進人生第一檔股票台泥，大賺30%，身價百萬元。

1991年? 2000年1. 台積電：股價70至80元開始來回操作，直到170元以上才不再追蹤，單一股票賺進７位數財富
。

2. 日月光：從1996年的50多元，抱到1997年的130元以上出脫，身價突破千萬元。

2000年至今

1. 中鋼：在02年以15至17元分批進場，於04年中鋼33元附近獲利了結。

2. 豐興：06年以平均30元成本買進，於08年在60元以上陸續出脫。 張真卿的快富人生4心法
→在進出股票前，先判斷大盤的多空方向決定持股比率，然後根據基本面選出標的，再利用技術分析抓到買賣點
，交易完成後，再進行檢討，讓自己的投資功力日益精進。

1.持股比率要多少 對大盤看法（景氣、資金）2.持股標的選擇 基本分析 產業趨勢
公司財報 營收╱獲利    EPS    P/E    淨值    P/B    股息    股息殖利率 願 景 說故事
3.買賣時點掌握 技術分析（用量化指標決定多空，愈多技術指標看多就買進，反之亦然。）

4.執行╱檢討

捕魚達人之困

http://www.eeo.com.cn/2012/0310/222477.shtml

經濟觀察報 記者 劉丹 提起陳昊芝和觸控科技，知曉的人並不多。但與他們相關的Punchbox團隊和一款名為捕魚達人的APP遊戲，則在2011年名聲大振。

在推出捕魚達人之後，觸控科技至今還沒有再推一款新的產品，而陳昊芝也一直忙於應付迅速變化的市場環境。

隨著黑卡、抄襲、刷榜的現象越來越嚴重，對於中國開發者來說，「能獨立成長為一棵大樹的機會越來越少了。」陳昊芝說。

成功不可複製

做捕魚達人時，陳昊芝和他的合夥人只有約20人的規模，跟無數的小團隊一樣，他們在受到一款以捕魚為主題的街機遊戲啟示後，做了一款名為捕魚達人的遊戲。

2011年4月，捕魚達人上線後三個月收入500萬元人民幣，曾連續被蘋果在APP　Store首頁推薦6周，總下載量已突破5500萬次，曾在33個國家的APP　Store中下載排名第一。

在大多數開發者眼中，捕魚達人的成功不可複製，陳昊芝也認為，觸控科技不是一個典型的遊戲公司，捕魚達人更是非典型的成功。

為了推廣捕魚達人，觸控科技動用了國內海外幾乎全部的推廣渠道，比如限時免費、廣告、谷歌的AdMob（移動廣告網絡運營商）等；在硬件上，和三星、摩托羅拉、諾基亞、索愛等一類廠商全部預裝，甚至包括移動的mm商城和Ophone商城。

在做捕魚達人的時候，觸控科技已經獲得了A輪融資。從產品上線到2011年年底，捕魚達人一共花費了1300萬元人民幣的推廣費用，平均一個月要150萬~170萬。

「沒有人為看起來很無聊的產品全力以赴做投入，但是我們做了。」回憶起捕魚達人的推廣時，陳昊芝說。「一年之前，市場允許一個20多人的小團隊衝出 來，但是一年之後，就算產品非常好，往往獲得一個很好的排名以後，就永遠消失了。」陳昊芝認為。產品的技術和運營非常重要，而對於後來者而言，最無法複製 的是已經改變了的市場環境。

抄襲「逼宮」

在APP　Store裡輸入捕魚兩個字，會出現捕魚大亨、捕魚牛人、獵魚高手、新生代捕魚等一系列捕魚為主題的遊戲。對於開發者來說，抄襲是快速上位的一個有效手段。

陳昊芝做過一個統計，從去年夏天到現在，捕魚達人的仿照者超過100款。

比起抄襲更直接的手段是刷榜。

陳昊芝告訴記者，在APP　Store　Top20的遊戲裡面，至少有10名是通過刷榜進入的，而獲得這一排名的代價僅僅每月50萬元人民幣。採用傳統方式推廣想獲得這一排名，至少每月200萬推廣費用。

一家自稱APP　Store排名優化鼻祖、IOS刷量源頭的公司iTunesRank打出的廣告是：三小時，提升您APP的itunes排名。其官 方網站上掛出的數據也顯示，在今年1月份做到中國區TOP10以內需要的下載量是12萬，TOP100內是2萬。只需要選擇14600元人民幣的套餐，當 天就能讓一款名不見經傳的應用沖上前100名。

雖然該公司拒絕透露其客戶信息，但其網站公開數據表示，在APP　Store的TOP30內，最少有5個遊戲是通過該網站刷高的排名。

開發者通過機器下載的方式使其應用能登上免費下載排行榜前列，在開發者圈子裡是一個「公開的秘密」，踢爆這個潛規則的事件是此前被蘋果下架了近48小時的奇虎360應用軟件。蘋果稱，奇虎360旗下部分應用被「刷票」，出現異常的用戶好評和差評。

2009年4月成立的江蘇原力遊戲開發中心經理單學軍告訴記者：「通過這種方式獲得排名不是長久之計，長遠地看，如果哪天被蘋果公司下架，產品做得再好也沒有用。」

不過，刷榜也需要很高的成本。陳昊芝說，一些團隊急於融資，為了能在融資時展示自己的產品，就花錢去刷榜，當他們發現這種方式可以拿到投資人的錢的時候，產品就變得次要了，手段就變主要了。

陳昊芝認為，中國開發者除了底子薄外，更重要的是沒有版權尊重。目前，中國的遊戲約九成都能找到參照對象。

花錢的地方很多，賺錢卻不是件容易的事。現在遊戲開發者主要收入來源有兩種，一種是用戶付費，一種是廣告收費模式。

目前，捕魚達人的收入來源有70%是廣告，玩家點擊一次遊戲裡內置的廣告，開發者就可以收取2角錢，想賺到20萬需要100萬次點擊。

移動廣告服務商傳漾網絡科技有限公司CEO徐鵬告訴記者，移動平台的營銷主要靠效果，而在國內更多被選擇的是生活、服務及圖書類平台。

而收費模式在中國更是舉步維艱，據陳昊芝計算，目前國內IOS真正的活躍用戶只有2000萬，而真正會付費也就50萬。

轉型做推廣

感覺到市場變化之後，陳昊芝選擇了轉向代理業務。按照他的話來說，轉向做代理很大的原因在於，新產品研發過程中，推廣渠道和市場積累的資源被閒置，所以選擇一些品質不錯的產品推廣或者運營。

事實上，這樣的轉型也緣於市場的需求。「在一年前觸控科技推捕魚達人可以自己做研發、推廣、海外市場，而今天，就算你把產品開發出來，如果沒有人代理，你的產品根本就不會讓市場看到。」陳昊芝說。

現在小團隊對自己的定位也越來越清晰，星創互聯（北京）科技有限公司創始人李波表示，現在的市場情況不一樣，開發者團隊不能什麼都做，不擅長的領域就找專業的團隊合作，要站在巨人肩膀上看風景。

陳昊芝認為，捕魚達人就像會說話的Tom貓，很難定位是不是遊戲，但是可以帶來大規模的用戶。用戶規模帶來的先發優勢，可以幫助推廣自有的後續產品或者代理產品。

現在捕魚達人有5500萬下載，月活躍用戶2400萬；而相比盛大財報顯示的數字，其月活躍用戶在2040萬，而捕魚達人的活躍用戶在2400萬；但是盛大2011年的年收入是59億元人民幣，而觸控科技的收入只是盛大的幾十分之一。

陳昊芝認為，當一個團隊腦子很清晰的時候，應該知道自己是做什麼的，不能既想做研發，又要做運營推廣。最後就會發現什麼都需要錢。

江蘇原力就是陳昊芝眼裡腦子清晰的團隊。2010年8月份，江蘇原力推出遊戲火線防禦iPad版本，2.99美元，當時沒有任何推廣的經驗，也沒有請專業的推廣團隊，一個禮拜內做到了全榜的第一名。

原力遊戲開發中心經理單學軍對本報記者說：「當時APP　Store的市場還是相對公平的，用戶主要看產品的質量。隨著環境的變化，我們現在需要的是國內一些優秀的團隊跟我們合作，幫助我們一起做推廣的工作。」

單學軍告訴記者，新推出的產品將交給觸控科技來推廣運營，之所以選擇他們，一方面因為在捕魚達人的推廣上做得很不錯，另外，觸控科技有開發經驗，比較好溝通。

不過，雖然有了捕魚達人的積累，對於3月份馬上就要代理推出的幾款遊戲的推廣問題，陳昊芝表示還沒有應對之策：「我們只能用捕魚積累下的一些流量去幫助推廣，但是說實話，我們都會感覺到很大壓力。市場情況就是這樣惡劣。」

觸控科技如何「捕魚」？

互聯網“另類元老” 捕魚者陳一舟

那些專註產品的同行者都成了互聯網大佬，而45歲的陳一舟仍在不斷撒網捕魚。在互聯網圈內，他是另類存在，既不像產品經理，也不像創業者，而是賭性十足的投資人。靠“財技”支撐公司的陳一舟能走多遠？

2014年9月3日，人人公司（NYSE：RENN）宣布聯合晨興資本投資雪球網4000萬美元。人人公司被稱為中國版Facebook，2011年在美國納斯達克上市。雪球網是專註投資類的社交網站，由網易前副總編方三文創辦。

就在這一消息公布前一周，人人公司公布了今年二季度的財報。公司今年二季度總凈營收為2500萬美元，比去年同期下滑42.4%。歸屬於人人公司的凈利潤為3130萬美元，去年同期則是凈虧損為930萬美元。財報稱，凈利潤扭虧主要是由於出售短期投資獲得了8600萬美元收益。

所以，當人人公司投資雪球網的消息公布後，輿論紛紛質疑人人公司下一個季度的財報會不會繼續虧損。

在中國IT圈，45歲的人人公司董事長陳一舟被稱為“怪傑”。他和小米公司創始人雷軍以及奇虎360創始人周鴻祎是湖北老鄉。跟他同時代的人，都有自己的互聯網產品代表作。比如比他大五歲的馬雲有淘寶、天貓和支付寶；比他大一歲的李彥宏有百度；跟他同歲的雷軍有金山軟件和小米手機、電視和盒子；比他小一歲的周鴻祎有360殺毒和安全衛士；小兩歲的馬化騰有QQ和微信。

唯有陳一舟，雖然是中國第一批互聯網創業者，屬於元老級的人物，但自從第一款產品ChinaRen校友錄失敗後，就再也沒有推出過成功的互聯網產品。在過去十多年里，陳一舟大量收購了一些互聯網公司，對這些公司的產品進行了一些改造，卻難稱成功：比如他把校內網改造成人人網，卻連續遭遇到了開心網、微博和微信三波社交網絡熱潮的沖擊，至今人人網只能算是一個二線梯隊的互聯網產品。

陳一舟在2008年獲得日本軟銀老板孫正義數億美元投資，並在2011年把人人網成功推銷給美國資本市場，成為第一家上市的社交網絡公司。此後人人便不斷傳出裁員、高管出走等壞消息，而陳一舟完全是依靠自己的“財技”勉力支撐。

起源資本合夥人雷中輝對南方周末記者說，在投資圈，大家都把陳一舟歸為投資銀行家和資本運作的操盤手，而不是簡單的把公司當兒子養的創業者。甚至有人開玩笑說，陳一舟其實是個投資家，只不過披著創業者的外衣。

不喜歡社交的社交網站老板

陳一舟屬雞，1969年出生於湖北武漢。陳一舟告訴南方周末記者，他的父親是鐵路高級工程師，母親是藥廠實驗室技術員。

“母親看了一部講李時珍的電影，里面有一句話叫逆水行舟，不進則退，所以給我取名叫一舟，結果現在還在逆水行舟。”陳一舟對南方周末記者說。

有人把他稱為IT圈的“獨狼”。在這個講究圈子文化的行業，做社交網絡公司的陳一舟卻幾乎沒有什麽朋友，也不喜歡社交。

他對南方周末記者說，自己沒什麽興趣愛好，平時除了琢磨公司和行業規律的事情，主要就是旅行，途中看看書，很少花時間去社交。比較熟悉的圈內朋友有張朝陽、雷軍、周鴻祎和李學淩。

1987年，陳一舟考入武大物理系。他說主要是受高中物理老師兼班主任以及諾獎獲得者楊振寧的《讀書教學四十年》一文的影響。一年後他轉入計算機系，跟雷軍做了同班同學。兩個月後，重新轉回物理系，成為武大歷史上第一例一學期轉系兩次的學生。

“父親說計算機比物理好找工作，托朋友關系轉進去了。呆了兩個月後我自己要求轉回來，我對物理更有興趣。”陳一舟告訴南方周末記者，在大學時候他跟雷軍並不熟，但聽說過雷軍。

又過了一年，陳一舟全家移民美國。

在出國前，陳一舟作為宿舍代表到華中師範大學女生宿舍樓去找聯誼寢室，他敲開的第二間女宿舍，有一個女生讓他一見鐘情。一開始女生沒有看上陳一舟，他就每天寫一封萬字情書送過去。幾十封情書後，終於追到手。兩人很快結婚，一起移民美國，後來生了一兒一女。

1990年陳一舟轉學至美國特拉華大學繼續學物理，1993年又進入美國麻省理工學院機械工程系攻讀碩士。陳一舟說，轉到麻省理工讀機械工程主要是發現物理越來越難學，需要天才大腦，而自己沒有。

兩年後，陳一舟進入美國阿爾泰克公司（Altec）工作，主管東亞地區產品銷售。阿爾泰克是一家成立於1929年的美國機械制造商，主要生產工程機械。後來陳一舟做ChinaRen和千橡時，他在阿爾泰克的所有上司都給了天使投資。

工作兩年後，陳一舟覺得看到未來職業上的瓶頸，希望拓寬職業機會。1997年，他進入斯坦福大學攻讀MBA，美國著名的投資家巴菲特來講過課。陳一舟很推崇巴菲特，稱每年都讀巴菲特給股東的信。

巴菲特當時有句名言：不買科技股，因為不了解。這一投資觀念深刻影響了陳一舟。他通過購買自己認真研究過的股票來賺MBA的學費。比如當時他購買了一只醫療網站的股票，從十幾美元買入，一百多美元賣出。

炒股的習慣一直持續到他和楊寧、周雲帆一起創辦ChinaRen。楊寧回憶說，當時他們白天忙著ChinaRen，晚上跟著陳一舟炒美股，大家賺了不少錢。

陳一舟在美國多年，在他身上也能看到很多美國人的幽默。有一次，有人在新浪微博註冊了一個叫做“一舟她媽”的賬號，@陳一舟說自己不是存心想占他便宜。結果陳一舟轉發這條微博並評論說：OK，我轉告一下我爸。

ChinaRen的遺憾

在斯坦福，陳一舟認識了跟自己同屆不同系的楊寧。楊寧至今記得跟陳一舟的第一次見面。他對南方周末記者回憶說，“他當時很瘦，現在完全像是一個氣球一樣被吹了起來”。

陳一舟一直把騰訊視為對手。有人人公司的前員工在知乎網上說，其在電梯里用手機玩小鱷魚洗澡遊戲，陳一舟問這是什麽遊戲，說話間鱷魚被燒死了。陳一舟說： 要是企鵝就好玩了。

楊寧和陳一舟是在一次學校活動上認識的。“當時我們都沒有工作經驗，陳一舟在進斯坦福之前，已經是阿爾泰克中國區的銷售負責人，經常在中國和美國之間飛來飛去。我的第一反應是，哇塞，這哥們混過社會。”楊寧對南方周末記者回憶說。

陳一舟很快又認識了楊寧的同級好友周雲帆。三人差點一起加盟Google，當時Google只有9個人，但他們最終選擇創業。楊寧回憶說，他們先一起回國考察了一圈，發現國內互聯網行業方興未艾。回到美國後三人同吃同住，討論創業方向。有一天陳一舟拿來一本書，給楊寧和周雲帆講了一個叫做“織網”的理論，建議做社區。

“ChinaRen的方向確實是陳一舟提出來的，我們私下開玩笑說，就跟當年努爾哈赤打大明朝拿著的是三國演義一樣。”楊寧說。

在給ChinaRen做產品和商業模式設計時，陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特點，設計了一個結合體，ChinaRen的名字是楊寧取的，一個英文單詞一個漢語拼音，取中西結合之意。

三人拿著商業計劃書，開車沿著矽谷風險投資機構集中的街道——沙山路（Sand Hill Road），一家家拜訪，但沒有人願意投資。最後三人從各自斯坦福大學同學那“眾籌”到了約20萬美元。

1999年3月，他們回到中國註冊公司，三人股份均等，商業模式選定為廣告，楊寧管技術，周雲帆管人和執行，陳一舟管大局。公司很快獲得了高盛的投資。楊寧回憶說，當時在高盛的辦公室還見到了阿里巴巴的二號人物，也是去談融資的。

八個月後，ChinaRen上線。2000年初，公司再次獲得一筆融資，總融資額達千萬美元級別。有了融資之後，ChinaRen開始燒錢砸廣告。楊寧說，當時燒錢燒到他們三個創始人都覺得有點害怕，但投資人說沒關系，燒完了還會有投資，不燒就沒法上市。

但很快2000年的美國股災來臨，其中雅虎股票從300多美元跌到20多美元，整個互聯網進入了寒冬。

上述支持燒錢的投資人，態度也很快變了，他明確告訴陳一舟，不會再有新投資了，趕緊把公司賣掉。楊寧回憶說，ChinaRen快死了的時候，公司只有陳一舟笑得出來。

三人達成一致決定賣，跟網易和搜狐等都接觸過，網易出價較高，但最終還是賣給了搜狐。

“一是張朝陽的誠意，親自談了好多次。二是網易的強項跟我們一樣是技術，搜狐強於市場和推廣，跟ChinaRen能形成互補。”楊寧說。

2000年6月，在中國互聯網絡信息中心舉行的中文網站排名中，ChinaRen名列第9名。9月，ChinaRen被搜狐並購。

在這次被稱為冰川時代的互聯網泡沫破滅時期活下來的中國互聯網公司，都熬成了今天的行業巨頭，他們包括阿里巴巴、百度、騰訊、新浪、搜狐和網易。

“當時馬化騰也在賣公司，但資產不如我們好，沒人願意買，馬化騰只好堅持繼續做。”楊寧說，賣掉ChinaRen後，他們三人從搜狐那拿到了440萬股搜狐股票，當時搜狐股價是7美元左右，這些股票價值大約3000萬美元，除去投資人外，三人平分了搜狐的這些股票。

當時張朝陽本來是想給現金的，但陳一舟堅持要股票，認為搜狐的股票上漲空間更大。最終張朝陽答應了。但沒想到搜狐的股票很快下跌，跌到1美元時陳一舟賣掉了一半自己的股票。楊寧和周雲帆捂了很久，等股票回到7美元的時候再一起賣出。

ChinaRen賣給搜狐後，陳一舟在搜狐副總裁的位置上沒呆多久就離職回美國了。“我們都是劉備式的人物，在曹操那混不了太久，肯定要走。”楊寧說。

投資只看回報

回美國後，陳一舟又開了一家公司，做網絡加速，但失敗了。陳一舟解釋說，主要是沒有足夠行業經驗，融資期間恰逢“9·11恐怖襲擊”後的投資蕭條。

2001年，移動增值服務（簡稱SP業務）挽救了中國互聯網行業。騰訊、搜狐等公司紛紛開展SP業務。搜狐的估價開始回升。在美國的陳一舟決定回國考察SP行業。

2002年8月份，陳一舟回國考察後，很快帶著數百萬人民幣回國二次創業。新公司起的名字叫千橡，這是由於其達拉斯住所邊上有一個橡樹林。

當時楊寧和周雲帆已經在2002年3月離開搜狐創辦了主攻SP領域的空中網，並在2004年將公司帶到美國成功上市。“空中網其實只算趕上了SP行業的末班車，陳一舟則根本沒擠上車。”楊寧說。

曾經跟隨陳一舟一起創業的一位員工對南方周末記者回憶說，當時的千橡主要是兩塊業務，一是互聯網產品，二是SP業務。

在互聯網產品上，千橡推出了一款叫做DUDU加速器等一系列產品，但市場反應不佳。“當時整個SP行業風氣不好，大家賺錢都不擇手段，陳一舟也比較隨波逐流，但還算有自己的原則。”上述員工對南方周末記者回憶說。

天使投資人孫勇也曾跟著陳一舟創業多年。他對南方周末記者回憶說，陳一舟靠重金挖來一批人，組建了SP團隊，很快把SP業務搞上去了，獲得了足夠的資金，有了這些資金積累，才有了下一步千橡開展一系列收購的資金，這個名單包括貓撲、DoNews和校內網。

孫勇說，陳一舟提過一個叫“矩陣2.0”的概念，是希望投資一批網站，形成一個集群效應。購買目標鎖定市場第二梯隊里最火的公司。這些網站往往並不盈利，但有用戶有影響力，比如貓撲和DoNews。收購之後陳一舟都會把這些公司進行商業化改造。比如對貓撲的商業化改造，帶來了很多收入，但流失了一批貓撲早期的鐵粉。

被陳一舟收購的公司，高管團隊往往很快離職。比如Donews並入千橡之後，總編輯洪波離職，Donews流量急劇下跌。

“有的投資對象管理層因為發展方向離開，比如Donews被陳一舟過度商業化後，出現大量廣告，內容質量下滑，采編團隊出走。有的則是因為陳一舟對被投資團隊的高管不能人盡其才，一意孤行要換將。”一位陳一舟的舊部對南方周末記者說。

陳一舟對一線員工十分慷慨。孫勇說，對具體幹活的技術人員等往往不惜重金挖角。這是陳一舟很多業務能迅速發展起來的原因。

但陳一舟對自己則很摳門。人人上市之後，他給自己買了一個禮物，是一款88美元的二手手表。

2011年之後，人人公司幾乎沒有再推出過在市場上有響動的產品。陳一舟的主要精力也放到了投資上。

陳一舟則對南方周末記者表示，這幾年人人主業更加聚焦，公司重點是圍繞核心用戶粘稠度及適合用戶群的變現方式做嘗試。同時，開始以純投資不控股的方式，大額投資未來型企業。

“過去貓撲和DoNews的投資都是小額收購，投資過去的成功，補充主業。這幾年的投資只看回報，不看和自身主業的協同。”陳一舟對南方周末記者說。

不合格的產品經理

對於要收購的對象，陳一舟總是在恰當的時候出現，並且很少壓價。比如收購校內網的時候，校內網創始人王興先開價，陳一舟沒有拒絕，王興覺得賣低了，又提了一次價，陳一舟還是答應了。

楊寧說，在IT圈，除了馬雲，陳一舟是最能“忽悠”投資人的創業者。Donews創始人劉韌曾公開聲明說，當初賣掉Donews的主要原因是陳一舟鼓吹說，2006年將有十億美元規模以上的資金湧入中國互聯網，Donews這種社區論壇很可能被被人用10倍的錢、10倍的人堆積起來的公司給打敗。

陳一舟對行業趨勢很敏感，哪個領域最火，他往哪里投。視頻網站火了，他投56網。開心網火了，陳一舟買了個域名，做了個山寨版開心網。團購網站火了，他推出糯米網。互聯網金融流行，他在美國收購一家專門給大學生做貸款的互聯網金融公司，這次又投資了金融社區雪球財經。

但陳一舟對產品的感覺跟很多人不一樣。孫勇說，陳一舟對產品只看大方向，不太註重細節。比如，當時做ChinaRen的時候，鎖定的是大學生群體，陳一舟認為只要做好大學生的吃喝玩樂就好，但大家都認為要關註到大學生的情緒等產品細節。

在孫勇看來，陳一舟在資本敏感度和資本運作上的水平，要高於他對產品的認知和操控能力。早在2004年，孫勇就建議陳一舟做一個類似於LinkedIn的商務職場社交和求職類平臺，但陳一舟的判斷是任何人都不會願意把自己的關系網開放給別人。

“他很自信，你很難說服他，往往被他三言兩語給打發了。”孫勇說。

後來陳一舟把校內網改叫人人。在孫勇看來，校內本來是一個針對大學生群體的專屬社區平臺，陳一舟希望吸納白領用戶，把用戶年齡段拉長，但實際上新增用戶並沒有收獲太多，相反老用戶遷移走了不少。

“他的思維很跳躍，也很活躍，但對產品的判斷不接地氣，我覺得這跟他在國外生活太久有關。他的很多想法只是靈感，不太具備可操作性。”孫勇評價說。

實際上，在陳一舟的一系列並購案對象中，除了校內網，基本已“泯然眾人矣”。只有校內網至今仍有不少用戶活躍度。

“有一個挺大就行了，投資不能貪心，也不能要求每個都成功。我自己沒有遺憾，比上不足，比下有余。”陳一舟對南方周末記者說，外界對他靠投資維持公司經營的質疑，他並不在乎，十年後自見分曉。

海南漁民南海如常作業：在自己海域捕魚心里有底

“除了天氣和海況，沒有什麽能影響漁民的發船時間!”海南省瓊海市潭門鎮漁民王慶鑒，13日中午目送瓊海02019船與14名船員，從潭門港啟航前往北緯9度42分—10度00分的南沙九章群礁作業。

“前幾天海風大，船期拖了幾天，13日天氣晴好，適合出發。”54歲的王慶鑒從16歲起就隨父親闖蕩南海，“在那里(九章群礁)我們可以捕撈許多龍蝦、蘇眉魚、石斑魚，希望有個好收成。”

地處海南島東部沿海的潭門中心漁港是國家一級漁港，是海南島通往南沙群島最近的港口之一，這里的漁民自古以來就常年前往西沙、中沙、南沙海域捕魚，並留下寶貴的航海“路線圖”——《更路簿》。瓊海目前有37艘漁船在南沙海域作業，大部分來自潭門港。記者13日在潭門鎮看到，這里平靜如常，當地漁民的生產生活並未受到所謂的“南海仲裁案”的影響。

“漁民們從早上七點開始作業，晚上五點多休息。出海一個月了，大部分時間都在避風。”正在主權礁附近海域作業的潭門漁民趙緒豐通過衛星電話告訴記者，漁民兄弟們通過衛星電視看到了菲律賓單方面提起的“南海仲裁案”有關新聞，但與之相比，更擔心的還是天氣和漁獲的問題，因為“我們在自己的海域捕魚作業，心里有底!”

今年是中國實行南海伏季休漁制度的第18個年頭，根據休漁制度規定，南海的伏季休漁期為5月16日12時至8月1日12時，休漁海域為北緯12度至“閩粵海域交界線”的中華人民共和國管轄的南海海域(含北部灣)。休漁期間，除單層刺網、釣具外，禁止其他作業類型生產。中國和其他國家的漁船都在限制範圍內。

當下，正值休漁，海南大部分漁船都停泊在漁港內休整並未出海作業。記者13日在海南島南端的三亞市看到，漁船整齊地停靠在港池內，港口旁的修理廠有漁船正在維修，漁民們開始為8月1日的開漁做準備。

59歲的三亞漁民林鴻琪說，從17歲開始打漁至今40余年，幾乎每年都會前往南海的西沙、中沙海域打漁，以後也將一如既往前往這些海域作業。

林鴻琪表示，南海是中國漁民的祖宗海，海南漁民在祖宗海作業，不受也不怕外界因素的幹擾。

海南省三沙市美濟礁社區居委會主任、漁民林聖平說，目前該社區漁民在南海作業一切正常。海南省海洋與漁業廳漁政漁監處處長曹愛民也告訴記者，目前海南漁民在南海正常生產。

杜特爾特稱菲漁民或將重返黃巖島捕魚，中方回應

外媒稱，菲律賓總統杜特爾特23日表示，菲律賓漁民“或許”能數日後重返黃巖島捕魚，但並未說明中方是否就此開列了條件。

對此，外交部發言人陸慷24日在例行記者會上回應稱，對於南海問題，在同杜特爾特總統的會談中，習近平主席指出，在中菲兩國建交以來的大部分時間里，雙方在南海問題上通過雙邊對話協商妥善管控分歧，這是值得發揚的政治智慧，也是能夠延續的成功實踐，更是確保中菲關系健康穩定發展的重要共識基礎。在這個基礎上，雙方可以就一切問題坦誠交換意見，把分歧管控好，把合作談起來。

問：菲律賓總統杜特爾特上周訪華期間，劉振民副部長表示會談期間沒有談及黃巖島問題。現在有報道稱，杜特爾特說菲律賓漁民很快就可以到黃巖島捕魚。中方對此有何回應?

答：大家知道，菲律賓總統杜特爾特上周對中國進行了訪問。中菲雙方都認為這是一次歷史性的訪問。

由於眾所周知的原因，在過去的五年時間內，中菲關系遇到了一些困難，這次訪問期間雙方表現出了足夠的政治意願，就全面恢複和改善兩國關系、進一步加強合作、同時管控好雙方之間的一些分歧充分交換了意見。我可以告訴你，涉及的領域確實很多，談到的問題也很多，達成的共識也非常多。

至於你提到的具體問題，特別是南海問題，在同杜特爾特總統的會談中，習近平主席指出，在中菲兩國建交以來的大部分時間里，雙方在南海問題上通過雙邊對話協商妥善管控分歧，這是值得發揚的政治智慧，也是能夠延續的成功實踐，更是確保中菲關系健康穩定發展的重要共識基礎。在這個基礎上，雙方可以就一切問題坦誠交換意見，把分歧管控好，把合作談起來。

我也願請你註意，在杜特爾特總統訪華期間中菲兩國發表的聯合聲明中，雙方也已經明確地共同對外表示，中菲可以就涉及南海各自當前及其他關切保持磋商。

所以請放心，所有中菲之間的相關問題，在雙方都保持足夠政治意願的情況下，都會得到妥善解決。

菲漁民到黃巖島捕魚中方提條件？外交部回應

31日從外交部網站獲悉，外交部發言人華春瑩今日主持例行記者會。

會上，有記者提問稱：“有報道稱，中國海警允許菲律賓漁民到黃巖島附近捕魚。中方就此向菲方提出了什麽條件？是允許他們每天、每周還是永久性地在此捕魚？”

對此，華春瑩表態：“中方對黃巖島一直行使正常管轄，有關情況沒有也不會發生變化。”

華春瑩表示，當前，以杜特爾特總統訪華為標誌，中菲關系得到全面改善。在這樣的形勢下，針對杜特爾特總統關心的問題，中方基於中菲友好情誼作出妥善安排。

馬雲：迎接“挪威白天捕魚 杭州晚上吃魚”的時代

“菜鳥將投入上千億人民幣建立國家智能物流骨幹網，支撐中國未來物流業的發展。在中國實現任何地方都能當日達，全球範圍72小時運貨必達。”5月31日，阿里巴巴董事局主席馬雲在2018菜鳥全球智慧物流峰會上宣布。

馬雲表示，新零售和物流業息息相關。他說，過去短短幾年，中國上市的快遞公司數量已經達到7家，近五年是中國物流飛速發展的五年，五年前全國沒有幾個城市快遞能實現當日達，目前菜鳥物流當日達已經覆蓋到了1500個區域。五年前，全球物流的平均時效約70天，現在中國物流的平均時效已經縮短到了10天。五年前中國海關一年的通關量約100萬，現在每天的通關量就達到了100萬。

馬雲大膽預測，菜鳥正在迎接每日10億個包裹時代的到來。他表示：“中國物流業很幸運，趕上了最好的時代。我們剛剛實現了每天遞送1億個包裹，10億個包裹的時代正在向我們走近。幾年前也許沒有人會相信，今天‘雙十一’一天的包裹量，就相當於10年前每年的包裹量。”

馬雲表示，通過核心技術和算法的提升，未來中國物流業的成本有望大大降低。他說：“物流業是利潤擔當。過去中國物流業的成本占GDP比重大約是20%，現在已經降到了15%，而發達國家是7-8%。未來我們的目標是要把成本降到5%左右，這將為制造業創造巨大的利潤空間。”

“只有物流的基礎設施建設好，骨幹網建設好，制造業才能發生天翻地覆的變化，實體經濟才能支撐國家的發展。”馬雲表示，“這張骨幹網絡包括兩部分，第一是在中國國內打造24小時貨運必達網絡；另一張網是依托一帶一路，在全球72小時必達。”

馬雲指出，這張網必須依靠技術，依靠數據，把全世界的物流聯系起來。“菜鳥物流是要做一個全世界不存在的獨特的體系，這個體系不是順豐，或者聯邦快遞。”馬雲說道，“物流業的發展過去是靠集裝箱，現在靠的是包裹。快遞業的發展消滅的可能是冰箱，因為它的本質是去庫存。”

目前菜鳥物流連接了300萬快遞員，3000多萬平方的倉庫。但馬雲表示，這還不夠。“任何一個單點是不夠的，要連成網絡，要把每個快遞員連接起來，把每個城市和家庭連接起來，24小時貨通全國，72小時貨通全球，在全球的欠發達地區也能實現。”

馬雲認為，世界貿易會因為物流業的變化而發生變化，會從國與國的貿易變成企業之間的貿易。他表示：“我們必須要有全球觀和全局觀，這是整個行業通力合作的結果。”

在談到技術如何改變物流業時，馬雲表示，技術不會帶來滅頂之災，只會為人類美好生活創造更好的價值。馬雲說：“做大做強的是技術和服務的創新。物流業目前還是體力勞動為主，以後一定是腦力勞動，由大腦驅動，快遞員不能像流水線上的機器人。菜鳥要做物流業的大腦，不是送貨，而是提升物流業的智能水平。物流業是制造業中的服務業，也是服務業中的制造業。”

兵馬未行，糧草先行。按照馬雲的設想，智慧物流的發展，將使得未來挪威早上捕的三文魚，晚上就能運達杭州。

馬雲看到的機遇，也是行業競爭對手看到的機遇。在中國物流業的競爭日益激烈的背景下，馬雲表示：“物流行業要不要競爭？一定要競爭，不競爭不會誕生UPS和Fedex，競爭是為了變得更強大，但是物流業的壟斷不會存在。”做大做強的是技術服務的創新，為每天來臨的10億個包裹做好準備。

「大陸被撿光了　來台當然要撿」 遊客非法捕魚　墾丁淪陷

        ■遊客將海參撈起把玩，傷害當地海洋生態。台灣《蘋果日報》