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工信工程總裁潘俊榮位於台北市北 投復興三路的千坪豪宅，在國內政商界可謂無人不知、無人不曉，且非一定分量者不可能獲邀入內。此一讓潘俊榮建構豐沛人脈網絡的大宅院，其實是長期違法占地 為王的超級大違建，但從台北市政府到國有財產局及內政部陽明山國家公園管理處，都未積極處理此事，足見潘俊榮身為國民黨長期大金主的能耐！

台北市長選舉前夕，因捷運文湖線工程和新生高弊案，引發高度關注的工信工程總裁潘俊榮，雖避走中國沉寂多時，但隨著國內立委及總統大選逐漸升溫，一向被視為藍營大金主的他，近日又開始活躍。

大宅院 出入皆權貴

知情人士指出，喜歡熱鬧的潘俊榮，最愛在週末假日呼朋引伴，到他位於北投復興三路的大宅院吃飯、聊天、打麻將，而能獲得邀請進出潘家別墅的，可都不是尋常的人物。

潘俊榮不僅是國民黨中央委員，更是藍營長期的金主，立法院長王金平、全國工總理事長陳武雄、國揚實業創辦人侯西峰等政商界重量級人物，均是他的好友，甚至連行政院長吳敦義、國民黨榮譽主席連戰和綠營的前總統陳水扁，也和潘素有交情。

只是，當這些政商名流出入這棟大宅院品嘗美食好酒、以絕佳視野俯看台北盆地時，鮮少有人知道這個豪華招待所，是違法強占國有土地、在陽明山國家公園大興土木的超級大違建！

根據台北市議員莊瑞雄接獲的檢舉資料，佐以台北市政府提供的地籍圖和測繪圖，潘俊榮的這座別墅占地千坪，除了二層樓主屋所在土地為工信公司所有外，別墅區 其他建物均占用國有財產局土地，如露天游泳池、標準規格的網球場，甚至是網球場下方一直延伸到溪邊，以鐵網圍住的大片庭園及魚池、圈養雞鴨等區域。

對此，莊瑞雄直指，潘俊榮在北投山上「占地為王，簡直是無法無天。」「台北市政府和國有財產局、陽明山國家公園管理處明顯包庇、縱容！」

潘俊榮在國民黨長期經營的好關係，讓他能肆無忌憚地長期占用國有地，甚至大興土木，不斷增建房舍和設施。根據北市府的查報資料顯示，台北市政府早於二○○七年八月就已接獲檢舉，發現潘俊榮的別墅有開挖整地、違規設置水池情事。

搞違建 北市府輕放

台北市政府產業發展局會同建管單位及國有財產局、陽管處等相關人員到場會勘後，只有產發局大地工程處認定在山坡地保護區開挖水池破壞水土保持，但因潘俊榮 將這個專供他個人使用的別墅登記在工信工程公司名下，因此產發局也只能將工信公司移送士林地檢署，最後檢方只要求工信進行植生恢復舊觀，即以緩起訴結案。

另外有關違建部分，北市府建管處人員無視潘俊榮在主屋旁自行擴大增建的違建，竟只拆除露天游泳池上的採光罩了事。

更離譜的是，中央機關國有財產局和內政部陽管處，也完全無視潘俊榮在國有土地，甚至在國家公園占地為王的行徑，一直拖到二○○九年七月二十二日，才向工信工程提起拆屋還地的民事訴訟，一審勝訴後，工信不服提起二審上訴中。

公訴罪 化為民事案

立委高志鵬指出，經他向國有財產局詢問潘俊榮北投別墅占用國有地的處理情況，國有財產局證實，潘家別墅所在的北投大屯段二小段一四三和一四三─六地號，確 實為國有地，明顯遭到潘俊榮占用，但國有財產局卻遲至二○○九年七月才提起訴訟。至於陽管處更無視國家公園遭到破壞的現況，至今毫無作為。

高志鵬不滿地指出，國有財產局和陽管處已「嚴重失職」。針對擁有「高層好關係」的工信工程長期占地違法情事，國有財產局本可強硬地以「竊占國土」的刑事公 訴罪嫌逕行移送法辦，陽管處更可直接要求工信將位在國家公園的違建立即拆除，但二個單位卻只是以民事訴訟消極處理，任由美麗山林遭到強占、破壞，實難辭其 咎。

王金平 也來摸八圈

一位曾多次進出潘家北投大宅院的人士透露，潘俊榮相當自豪能在北投山區擁有這一大片宅院。潘在事業上行事霸氣，但在經營人脈關係上，身段則極為柔軟，獲邀 到潘家北投別墅的人，一定都具有相當地位及分量，其中最為外界熟知的，就是立院龍頭王金平。知情人士說，王經常到潘家別墅打麻將。

潘俊榮原本只和政商友人在別墅的主屋內摸八圈，後來為圖清靜，不被打擾，更乾脆在二層樓的主屋旁擴建一間獨立的麻將室，後面還設有一間超大臥室，供打牌累 了的客人稍做休息，還增建一間設備齊全、整排櫃子全放置珍貴紅酒的專業紅酒收藏室；屋外另建造小木屋視聽室，供客人們歡唱卡拉OK。

知情人士說，擴建的麻將室、紅酒收藏室和視聽室，全沒申請建照。莊瑞雄也指出，依據北市府建管單位一九九五年留存的空照圖，潘俊榮北投別墅只有一處二層樓 的主屋、游泳池和網球場；而二○○五年的空照圖則可清楚看出主屋旁新建三處房舍，分布在工信私有地和國有財產局土地上，同時還破壞國家公園林貌。二○○七 年曾進入潘家大宅勘察的中央及北市府相關人員，卻都視若無睹，未予處理。

想查勘 黑衣人緊跟

當年曾進入查勘的北市府承辦人員透露，相關單位首次要進入別墅時，潘家工人還強悍地拒絕開門，官員們只好自行從遭潘家強占開挖的山坡地下方，鑽過違法築起的鐵網進入勘查。

第二次再到潘家別墅了解復舊情況時，潘家雖同意開大門放行，但現場卻來了十多位黑衣人將官員們團團圍住，亦步亦趨地跟著，承辦人員隨口詢問上次看到潘家在國有地上私挖水池養的多隻天鵝哪去了？黑衣人竟冷冷回說：「全殺光了！」讓在場官員們不寒而慄。

另一位多次進出潘俊榮北投別墅的人士說，潘曾豪氣地對他說：「在台灣，我不怕神、不怕鬼！」十足霸氣與自信。

潘俊榮最愛向外人介紹別墅院子裡的六棵十幾公尺高檜木。此外，在超大網球場下，還自行興建了巨大水泥建物，做為檔案室兼會議室，裡面放著工信工程歷年來的工程圖檔、帳冊及文件資料等重要檔案。

新生高 涉案也無事

該名人士說，這個巨大的水泥違建，明顯破壞國家公園山坡地，但「多年來官員們怎麼都視若無睹？」讓他不得不佩服潘俊榮的能耐。

莊瑞雄指出，潘俊榮和郝市府官員的「好關係」眾所周知。捷運內湖線工程，北市府都能創全國首例，給予工信十多億元機電物調款；在新生高弊案中，潘和前北市 府祕書長楊錫安互通電郵商談標案工程款，也能全身而退；甚至和國民黨黨政高層的交情，連國有財產局、陽管處都不敢動他一根寒毛，政府失職包庇莫此為甚。

潘俊榮 小檔案

年齡：68歲

出生：台灣屏東

家庭：太太李貴美，育5女1子

學歷：東海高中畢業

經歷：工信工程董事長、中華民國營造公會全國聯合會理事長、前行政院顧問、

現職：國民黨中央委員、工信工程總裁、台灣區營造公會理事長、工總副理事長

潘俊榮招待所 違建大事記

2007.08.22：台北市政府人員查獲北投復興三路212號山坡有開挖整地，及建規設置水池等情事。

2007.08.24：市府建設局、國有財產局和陽管處到場會勘，要求將開挖水池恢復原貌。

2007.09.06：北市府將工信工程行政部經理郭明發依違反山坡地保育利用條例，移送士林地檢署。

2007.10.01：北市府追加告發工信工程公司。

2008.07.17：北市府建管處僅認定招待所內游泳池加蓋採光罩為違建，要求拆除。

2009.07.22：國有財產局向工信工程提起拆屋還地民事訴訟，目前二審中。

2011.03：台北市議員接獲檢舉，指潘俊榮的北投招待所為千坪超級大違建。

工信：繼續上訴

工信發言人劉臺如表示，國有財產局已就侵占土地部分提告，「一審我們敗訴，對水土保持沒有影響的部分，已經自行拆除；部分占用國有地，拆除恐有水土保持之虞的部分，會請第三公信單位鑑定，繼續上訴，爭取能夠不動是最好 」。

他說，據他所知，紅酒室和卡拉OK室均已拆除，屬於國有土地部分雖圍有鐵網，但只要最後判決確定該點交就點交。

不過，本刊在3月23日前往現場拍攝時，緊鄰主屋的違建依然存在。

把迪士尼的主題樂園玩法搬進牛棚、豬圈，會有賣點嗎？美國良橡農場（Fair Oaks Farms）將旋轉木馬、實境秀、極限活動排進觀光行程，把自己變成全國唯一乳業主題樂園後，一年接待超過四十萬名遊客。九月初，《經濟學人》（The Economist）走訪良橡農場，直擊這處乳牛大本營在自動化經營中加入巧思，讓擠奶過程成為訪客爭相目睹的好戲之一：乳牛依序從牛棚走出來，站上慢速 移動的旋轉木馬，一旁的擠奶工則是站在大轉輪邊為牠們接上、拆下輸乳管。擠一次奶不用十分鐘，三萬多頭牛，一天可擠多達三次。

自己動手做，是農業旅遊(agritourism)的重頭戲，良橡農場也少不了安排遊客下場擠奶，不過是由機器牛取代；搭乘每站停靠的遊園巴士觀摩牧場生活、攀爬奶鈣磁鐵牆或高逾七公尺的奶瓶山，連同現做現賣的奶製品，都是討好兒童遊客的體驗設施。

用牛豬糞便，發電自給

《大西洋月刊》(TheAtlantic)分析，自動化、生活化與透明化，堪稱超大型牧場的特色，而且，自動化越完善的業主就越想分享成果，因為「想拉近大眾與二十一世紀農業零距離。」

最近，這座由九個家族共管的牧場與飲料大廠可口可樂合推高階乳飲，標榜低糖、高蛋白、無乳糖。不只如此，合夥人之一麥羅斯基(Mike McCloskey)更打算「喇低賽(字面意思為攪糞池》」：「我們要將糞肥提升到全新層次。」

牛棚、豬圈每天會清掃三回，蒐集糞肥倒入集中槽三週發酵以便產生發電或燃料氣體，不僅足以供應整個牧場設備運轉所需，甚至還多到可以賣給發電廠。任何未使用的剩餘燃料氣體還會再被回收壓縮，填充運送牛奶的卡車，據稱每年可取代兩百萬加侖柴油。

麥羅斯基說，一般人原本對現代化牧場不帶成見，但幾乎所有負面觀點都來自新聞報導，而非個人經驗。「我們歡迎各方訪客親眼見證，把真相攤在陽光下。大部分先進的乳品廠都是這樣經營。」 （文 邱碧玲）

面對快時尚與網購的步步進逼，國內外服飾品牌正經歷一波大洗牌，高單價的國內設計師女裝品牌克萊亞，在服飾業不景氣時，卻勇於投資客人，讓VVIP心甘情願買單。

我們創業二十年來，從沒有虧過錢，從第一季就開始賺錢。」國內設計師服飾品牌克萊亞（KERAIA）總經理林志杰這麼說。他可能不知道，這句話，恐怕會羨煞一票紡織業上市櫃公司的老闆。

相較於紡織大廠力麗的設計品牌FN.ICE，以及成衣大廠聚陽自創的網路品牌fisso，近兩年相繼以關門認虧收場，克萊亞規模雖不大，直營的街邊店加上百貨櫃點約四十五家，卻是一個年年穩定獲利，且擁有一群死忠顧客的服飾品牌。

當然，林志杰並非是為了自我肯定，相反地，是強調品牌轉型的急切必要；對於經營服飾品牌的業者來說，近年來的確遇到了前所未有的衝擊。

克萊亞設計總監蔡麗玉指出，「以前百貨公司一層樓通常給服裝品牌十五個櫃位，現在有一半以上都變成餐飲、娛樂及快時尚品牌，誰能留下來，就是一場淘汰賽。」即使留下來了，也要面對網購與快時尚興起之後的市場口味變化。

「這是一個天天都要決策的行業，親力親為才能經營好。」林志杰每天早上九點進辦公室，十點半前一定讀完所有店面的報表，依銷售狀況調整商品與決定追加數量，管到每一塊用布都得由他簽名才能通過。

大器投資，貴婦感動力挺「親力親為」聽起來老生常談，卻是台灣上游紡織業一直無法「打品牌」的關鍵。紡拓會祕書長黃偉基指出，做布料與成衣代工的廠商，習 慣「一貨櫃、一貨櫃」地出貨；但是做品牌與零售通路的業者，是「一件、一件」地賣衣服給消費者，「做品牌，每一位客人都要花工夫經營。」經營熟客，是克萊 亞至今仍能扛住招牌的祕訣。

二○一五年九月，克萊亞包下台北文華東方酒店百來間客房，招待春夏季「單筆消費滿二十萬元」的VVIP（重要貴賓）顧客住宿一晚，同時觀賞時尚秀，座上賓包括了嘉裕集團大中華區副總經理溫筱鴻、三立主播陳雅琳等人。

在國際快時尚與電商購物步步進逼的景況下，克萊亞是少數敢大器投資客人的台灣品牌，更因此讓一五年的營業額成長近一成，上看五億元。

事實上，早在一○年，克萊亞就開始策略性地鎖定高檔客群，當年九月在礁溪老爺酒店舉辦第一場VIP住宿招待秀，五年內辦了四場大活動，也邀請百貨通路與經 銷代理商參與，「很多貴婦雖然愛穿進口品牌，但也感動於台灣品牌願意投資，只要口碑做出來，她們就會繼續跟隨。」林志杰說。

然而，強攻高端客戶的作法，如今也已面臨挑戰。紡拓會紡織品設計處副處長江夏碧觀察，「網購和快時尚不只影響國內品牌，也影響進口品牌，中高端品牌其實已 大幅減少。」除了市場面臨新的競爭之外，產能，也是一大問題。克萊亞原本就有高級宴會訂製服、都會時尚與時尚休閒三種風格的女裝；其中，訂製服由設計師出 身的蔡麗玉一手打造，是品牌的根本核心，但近年來逐漸在生產上遇到瓶頸，她嘆道：「手藝嫻熟的師傅越來越難找，原本合作的老師傅幾乎都超過六十歲，只能一 件、兩件在家裡製作。」擴充產能，通吃年輕族群為了突破困境，克萊亞參加工業局的產業輔導計畫，與紡拓會進行合作。事實上，國內成衣市場的打版、製衣工藝 斷層問題早已浮現，紡拓會前幾年便設立小型打樣中心，同時也會媒介衛星工廠，協助國內業者穩定產能。

「原本交期約要兩個月，這兩年在紡拓會幫忙下，縮短至一個月，產能也增加。」蔡麗玉說。

但，產能增加只解決了部分問題，江夏碧認為，克萊亞在台灣經過了二十年市場考驗，「體質已經很穩定，下一步應該要跨入海外市場，同時拓展年輕客群。」為 此，紡拓會派出服裝設計背景的同仁，與克萊亞團隊一同開發三十五歲以下的年輕商品，加強門市內的產品區隔，「這也是為了進軍國際做準備。」江夏碧表示，克 萊亞布局年輕商品的策略，已提高了單點年平均營業額約一千萬元。

在紡拓會協助下，克萊亞一四年進駐了中國廣州王府井百貨，另在深圳與珠海成立專門店，但到異鄉做生意並不容易，林志杰說：「中國景氣真的很差，內需極度緊縮，一五年就沒繼續拓點。」在不熟悉的地盤，克萊亞選擇審慎以對。

「做品牌就像挖礦，想往深處挖，旁邊必須鞏固坑洞才行。」這是林志杰、蔡麗玉夫妻檔二十年來的心得，篤信基督教的兩人，從《聖經》中取了「克萊亞」一詞，意為「在一片平坦之地中的突出」，能不能將「突出」延伸至對岸，就看他們怎麼鞏固新的礦坑了。

撰文 / 鄧　寧