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| 上海證券交易所副總經理劉嘯東上周到港，提到上交所與港交所合作。報道指，劉嘯東快人快語，對李小加耳提面命，大談香港交易所的交易系統十分落後。 現在港交所的系統每秒只能處理1500個交易，上海已可每秒處理8萬個交易。因此，港股直通車一旦落實，港交所的系統或不能負荷。李小加的答案是，港交所未準備好，但必須做好。 內地不停搞「面子工程」 劉嘯東的批評源於數年前的港股直通車，但當時只說說罷了。理性的港人，當然不能花錢在一些沒有回報的項目，這點就跟內地大不同。從中央地方領導不停地搞「面子工程」，每秒8萬個交易，這系統當然很勁，但問題是上交所有否這麼多交易？ 廣州的電視塔據說花費近200億元人民幣，世博、奧運、高鐵，錢是花了，但成效未知。中國11%的GDP增長，靠的是各式保護主義在銀行金融業、電訊業、資源業，再加上外滙管制，胡亂放鬆銀根下的產物。 大概3個月前，路透社報道，中央及內地地方政府的budget deficit，是GDP的13%，比希臘還厲害，如不是外滙管制，人民幣不能自由浮動，中國早就像希臘需要IMF救亡。 每秒8萬個交易的硬件是有的，多花一些錢，每秒16萬個交易的硬件，也可以手到拿來，是可以解決的問題；只是根深柢固的問題，花錢或亦不能解決。 Uncle Ray | ||||||
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谷歌全球研發總監隙小虎
我們想知道，一個念頭是如何破繭而出，最終發展成為優秀的產品。在這背後又有著怎樣的技術與思考？我們想知道，成長道路上的合作、碰撞與收穫。為此新浪科技推出《科技開講》系列訪談，希望能遠離喧鬧紛繁的商戰，尋找IT企業的靈魂。
Google廣告體系背後的技術
訪談主題：
作為全球市值最高的互聯網公司，Google每秒鐘獲取的收入超過1000美元。這其中Google廣告系統起到至關重要的作用。Google廣告系統如何發展而來，又靠什麼技術支撐？本期《科技開講》就來談談Google廣告技術和背後的工程師。
做客嘉賓：
谷歌全球研發總監隙小虎
互動交流：
更多關於Google廣告技術的問題可與@隙小虎直接互動。
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本期精彩看點：
- Google一個季度的營收近百億美元，每秒鐘產生1000美元以上的收入。而這家公司的絕大多數產品都是免費提供，賺錢全靠Google廣告系統。
- Google最初設計出的廣告系統，從亞馬遜賺的錢只夠買幾瓶啤酒。
- 2002年，Google廣告系統的發展出現歷史性轉折，包括1.採用按展示付費 2.第二價格密封競拍 3.引入質量得分系統。Google廣告排名=最高點擊成本×廣告質量得分。
- 不少Google廣告工程師都是百萬富翁俱樂部成員。獲得這個稱號意味著，這位工程師因為犯錯給Google帶來百萬美元以上的損失。不過沒人因此被解僱。
- 防錯機制：救火隊員+驗屍報告。
- 海量存儲系統、機器學習系統、實時匹配系統，Google廣告系統的三大模塊。
- Google現在有上萬台機器進行海量存儲，但在還不「富裕」的時候，曾經用卡車去買大量廢棄內存條，組建大量廉價硬件+高質量軟件的解決方案。
以下是本期《科技開講》的文字實錄：
Google廣告排名=最高點擊成本×廣告質量得分
新 浪科技孟鴻：大家好，這裡是新浪科技，今天我們講一講關於Google的話題。Google大家比較熟悉，是一家非常賺錢的公司，第二季度財報收入90多 億美元，市值逼近2000多億美元。提供免費服務的公司怎麼會這麼賺錢？今天就談談這家公司背後賺錢的秘密。我們請到的公司是谷歌全球研發總監隙小虎，我 們歡迎tiger。
隙小虎：非常高興和大家交流。
新浪科技：正如剛才提到的Google為什麼會賺錢呢？
隙小虎：Google這家公司給大家提供了很多免費的服務，如搜索、地圖、電子郵件等等。同時Google也提供非常強大的網絡營銷平台。Google有超過97%的營業收入由廣告平台做成的，主要是廣告來源。
新浪科技：Google在廣告上到底有什麼樣的產品？
隙小虎：Google的產品分為關鍵字廣告、聯盟廣告，關鍵字廣告是大家熟悉的產品，在Google引擎上搜索時，會看到搜索相關的廣告，當用戶點擊時會被引導到廣告商頁面上。
廣告商引導是拓展到非搜索頁面的產品，用戶會花時間瀏覽頁面閱讀電子郵件，包括換上視頻等。08年進一步完善了展示產品的產品線，移動互聯網平台是非常重要的發展方向，在去年Google完成了對AdMob公司的收購，很看好移動互聯網作為廣告發展平台的前景。
新浪科技：我們會想到廣告中排名的問題，對Google來講，他們廣告中排名是怎麼計算的？
隙小虎：這是非常好的問題，是Google的核心機密。不能把所有機密透露給你，可以簡單概括一下。Google排名是基於質量得分的第二價格密封競拍系統。舉個簡單的例子，Google的競拍系統，按照用戶願意付的最高點擊成本作為排名的因素。
大 家知道，在通常的拍賣過程中，如果我對一件物品很感興趣，願意出一個價格把這件物品買下來。在廣告的營銷平台上，這裡的物品可以想像成某一個關鍵字，如我 是鮮花店鮮花對我來說是產品，我願意把產品和服務展示到搜索面前，每一次點擊願意付費，每一次點擊願意出價比如說2塊錢。
你 也是另一家賣鮮花的公司，你對這個關鍵字很感興趣你願意出一塊錢，傳統上的競拍是按照價格高低排名。Google的競拍過程，最大的區別是引入競價質量得 分的機制，排名廣告質量得分在裡面是重要因素，質量得分由多種因素衡量。包括它文字，和關鍵字匹配程度，廣告商網頁的質量，以及用戶在廣告商網站上瀏覽的 結果轉換率都會排在其中。最後的排名是以最高點擊成本和廣告質量得分綜合得出，是機器得出的結果，沒有任何人工的成功在裡面，是非常公正的系統。
剛 才舉的例子，我們兩家是花店競價，我們出的價格比你高，引入質量得分之後，我賣塑料花的網站，當用戶點擊鮮花之後，到我網站後發現不是賣鮮花的全部是塑料 花，不是他想要的，他點擊之後用戶體驗不是很好，我們系統會把這些學習下來，並且對這個廣告的質量得分進行修改。再經過一段時間之後，系統發現我的廣告質 量得分是1分，你的廣告質量得分是3分，你賣的是鮮花用戶想要的東西。
用非常簡單的公式，我出價兩塊我的質量得分是1分，你出價三塊，我綜合質量是3分，我會排名你的前面。
最初的Google廣告盈利只夠買幾瓶啤酒
新浪科技：Google廣告體系比較成熟，Google的體系不可能一開始就是成熟的。tiger很早加入Google團隊做這個體系，對這個廣告體系比較瞭解，最開始怎麼想到做這麼一個體系的？
隙 小虎：Google的廣告產品到今天是非常完善的商業模式，它不是第一天就成型。Google也經過了非常長的不斷探索和改進的過程，其實從一開 始，Google對於怎麼樣在互聯網上賺錢沒有清晰的想法，開始的階段Google也是進行了大量的摸索，也有很多失敗的例子。
從 1999年成立之後，Google在2000年開始著手設計廣告平台這樣一個產品，在那個年代互聯網上充斥的大部分是展示類的彈窗廣告，你瀏覽網站時可以 看到有跳動的圖畫等。Google沒有採取這種形式，因為這種廣告形式對用戶體驗很差，因為他沒有和用戶瀏覽的網頁內容相關，彈窗很難被關掉。
Google採取非常簡單的文本廣告形式，顯示在搜索頁面窄窄的搜索頁面之內。開始廣告定向，廣告內容和搜索關鍵字相關，這是第一步。
但 是在當時，對於這樣一個複雜的系統，怎麼樣能夠讓它成功我們沒有十分清晰的想法。第一個例子，第一次嘗試我們實際上是在搜索網站上，對亞馬遜網站的書籍進 行了一些推薦。當用戶搜索的關鍵字和某本書籍相關，我們自動指向亞馬遜網站的鏈接，用戶完成購買過程之後，我們可以在亞馬遜中得到分成，這個系統不是很成 功，最後掙到的錢，只能買幾瓶啤酒喝。
這個廣告系統受到很大挑戰，2000-2001年互聯網進入大規模泡沫，很多廣告預算大幅度削減，我們銷售團隊給大客戶打電話，對購買的廣告位置、關鍵字，每千字廣告的價格進行協商，最後簽訂合同。
互 聯網泡沫破滅之後這些廣告商受到很大影響，這個時候Google把中心轉移到中小客戶上，2000年推出自助服務。當時在Google主頁上發佈很小的信 息，如果你有信用卡有5分鐘的時間，你可以在Google顯示你的廣告。這個產品自助式服務是成功的產品，發佈一段時間發現有很多的中小客戶使用這個產 品。我們的廣告客戶群體越來越大，直到今天中小客戶以及個人客戶還是我們構成Google廣告系統上最大的收入來源。
新浪科技：您說2002年時轉向中小企業為主，當時這個機制是現在的AdWords的嗎？
隙 小虎：這個問題很好，我們付費排名方式沒有完全成型，採用的是傳統的按展示付費，會按每千次展示付一定的費用。同時對每一個位置進行出價。我們工程師意識 到這個系統有很大的缺陷，最大的問題是廣告的相關性不夠好，一個廣告商願意出很高的價格，可以佔據熱門的關鍵字頁面上很好的位置，對於用戶來說不是他們想 要的信息。
2002年由我們天才的工程師主導，對廣告系統進行了巨大的改進，這是Google的AdWords系統在歷史上重大的轉折點，包括三個方面。第一方面是按展示付費，轉移到按點擊付費。
第二個改動採用了第二價格密封競拍的競拍系統。
我要補充一點，第二價格競拍指的是，我每個廣告商會出他願意為每一個點擊付的最高成本，但他真正每一次點擊付的價格排在他後一位廣告商高一點，保證廣告商不用去猜其他人出價多少，他給出他願意承受的最高成本就可以。
第三個改進，引入質量得分系統，這是非常核心的改進。
新浪科技：剛才我們談到過去的事情，tiger能否回憶一下，Google廣告最初的客戶大概是什麼樣的群體。
隙 小虎：第一個客戶很難想起，因為廣告系統經歷了很多的轉變。2001年推出自助服務之後，第一批的客戶其中有一家是波斯頓地區一家賣龍蝦的小商戶，在我們 網頁上發佈了你有信用卡5分鐘時間來Google做廣告之後，很快發現在Google上搜索龍蝦之後，你看到這家小商戶的廣告，會看到新鮮的龍蝦送貨上 門。
新浪科技：它是最貴的關鍵字嗎？
隙 小虎：我們使用這個系統看到有趣的現象，初期我們發現有生僻的關鍵字，有非常高的出價，這個字叫做「肺塵病」出價的廣告商是很大的律師行。這個好像很難想 像，後來我們做了一些研究，發現原因是這樣的。肺塵病是屬於由惡劣的工作環境造成的工傷的慢性病，當這些受害者他們一般如果要訴訟公司的話，會有很大勝訴 的幾率，律師行願意為這些客戶代理，對他們來說是潛在的客戶，如果他們勝訴他們會得到非常大的回報。所以律師行願意為肺塵病的每一次點擊出非常高的出價。
廣告工程師：救火隊員+百萬富翁俱樂部
新浪科技：剛才tiger也跟我們分享了，Google廣告系統過去的一些情況，我們想知道Google是一家以技術安身立命的公司，在Google廣告系統背後Google的工程師們是怎麼工作的？
隙小虎：我覺得在Google的廣告系統團隊工作，是我人生中最值得回憶的一段經歷。可以這樣講，Google廣告團隊的每一個工程師是超人是superman。他們是技術專家的同時，還要有鋼鐵般的一致，以及在高壓下保持清醒頭腦的能力。
很 多人都有兩個綽號，一個是救火隊員，一個是百萬富翁俱樂部。救火隊員不是我們的全職工作，但是我們每個人要進行這樣一個兼職工作，扮演救火隊的角色。 Google的廣告系統，對我們的廣大廣告客戶和公司重要的客戶，承載了大量的客戶請求。這個系統有任何問題，或者說我們人為的犯了某些錯誤，對用戶和公 司的影響相當大。這個系統要24小時全天候有人客戶，這是我們的兼職工作。
每 個人每個季度要扮演救火隊長的角色，所有人沒有豁免權。包括從高級副總裁開始，我們有很長的排表，這周我是救火隊長，下周副總裁是救火隊長，當你是救火隊 長時24小時隨時待命，要戴兩到三個呼機，呼機一響說明現在系統有問題，著火了，必須去救火。這時我們要放下手頭的工作，看系統出現什麼問題，在最短的時 間內把問題找到並修復。
因為這個系統產生了大量的收入，上個季度Google的收入已經超過了100億。
新浪科技：差不多90億。
隙 小虎：差不多90億美元，每秒鐘產生的收入是平均1000美元以上，回答你這個問題花了一分鐘的時間，大概是六萬美元沒有了，大概一個工程師一年的工資。 我們的壓力相當大，你要24小時待命。問題經常出現在深夜裡，比如半夜2、3點鐘你的呼機會響，要馬上爬起來出現什麼問題。
睡覺前，要做大量準備工作，電腦打開連到公司內網上，所有窗口工具都打開，旁邊經常需要打電話人的電話號碼放在那裡，這樣可以保證當我聽到呼機響的時候，第一時間爬起來可以投入工作。
這個過程可以想像壓力非常大，雖然它是一個技術活，經常讓我想起醫院的急救室，你是急救室的醫生，醫院推進病人，病人呼吸衰竭，你要診斷出出現什麼問題。有的時候我自己不能把所有問題解決掉，這個人比如是腦部的問題，我要找腦部的專家，他是心臟的問題找心臟科的專家。
「驗屍報告」——出錯後的流程
新浪科技：似乎聽起來這個系統很脆弱是這樣嗎？
隙小虎：軟件是人寫的，人都會犯錯誤，這個是不可避免的，Google的廣告系統背後是非常複雜的。上百萬的原代碼，而且我們的用戶是從世界各地，每天的訪問量大概有超過數十億，不同的用戶會用你難以想像的方式請求我們的系統，你很難把這些情況都考慮到。
當 然我們的系統，一開始的確我們犯過一些愚蠢的錯誤，開會的時候有一位工程師突然臉部變得慘白，原來是他誤操作把我們數據庫格式化掉了，這樣愚蠢的操作我們 Google曾經出現過，但我們的系統逐漸完善，到今天我們有逐漸完善的流程，這樣的錯誤不會再發生。因為這個系統的複雜性很多錯誤無法避免，我們能做到 的是，當系統有問題出現時，我們能在最短時間內把問題修復。
新浪科技：我們更關心臉色慘白的同事，最後是什麼下場？
隙小虎：大家可能猜到，一般的公司如果你給公司造成上百萬的損失，一定會被解僱，這個在Google沒有發生過。
新浪科技：上百萬損失沒有被解僱。
隙小虎：我剛才提到百萬富翁俱樂部，不是說你很有名，而是說你給Google造成了百萬以上的損失，就得到百萬富翁俱樂部的頭銜，Google很多人得到過這個稱號。
新浪科技：您本人是嗎？
隙小虎：這個屬於商業機密我不能透露，Google的文化是創新的，創新一定會犯錯誤。我們當系統出現問題之後地我們重心放在盡快找到這個問題，從這次的經驗中吸取教訓，怎麼樣避免下次發生同樣的錯誤。
新浪科技：是怎麼找到的，我們的機制是什麼樣的？
隙小虎：每次大的系統問題之後都要做驗屍報告，驗屍報告中包括問題是怎麼發生的，我們是怎麼處理的，問題當中哪些我們可以做的更好，哪些可以避免，如果可以避免，我們會把它作為工作流程的一部分，使我們工作流程越來越完善。
中國網民瀏覽習慣與眾不同
新浪科技：因為是全球化產品，您比較熟悉中國團隊的事情，中國團隊我們會做些什麼事情，對Google廣告系統的支持？
隙小虎：我們團隊和Google廣告進行平台開發的，我們開發的是同一個系統，不管中國客戶美國客戶，他使用的系統是同一個系統，我們是上千、上萬人開發系統，而不是幾十人幾百人，我們站在巨人的肩上，我們享受前面天才工程師搭建的系統。
中國的團隊對中國市場有更深的瞭解，他們經常看到中國用戶的特殊需求。我們會在進行核心系統系統開發之外，把這些用戶的需求反饋到我們全球團隊，我們會把這些功能實現出來。
我可以舉一個例子，在世界上大多數國家，當用戶瀏覽一個頁面的時候，他們的注意力會集中在頁面的某些區域，這個區域大概呈現出英文字母的「F」型，主要在頁面最上面和最左邊，這些是頁面關注度很高的區域。
我 們發現中國用戶瀏覽習慣不一樣，他們關注焦點是均勻分佈在頁面所有位置，他們哪兒都看。因為由於頁面設計的特點，用戶會跳過頁面上面的位置，頁面上面經常 出現不太相關的細節他們經常跳過，到頁面的後半部，發現這個用戶行為之後，我們對系統做了調整。我們意識到作為這樣的產品，如果我們只關注頁面的上部和左 部是不夠的對中國的用戶來講，我們對頁面的底部加入大量的信息，對於關鍵字的建議等等。這是中國團隊為全球廣告團隊作出貢獻的例子，這不僅讓中國廣告系統 收益，發現其他國家用戶也有這樣的瀏覽習慣。
新浪科技：您說的工程師是全球部署的是嗎？各個不同的地方的改動，都會影響產品的形態是嗎？
隙小虎：是。我們是在同一個系統上進行開發，可以開發出針對每個國家地區的用戶需要的特殊功能，針對這個功能，可以只對這個國家用戶開放。在不適用的國家，會把這個功能關掉是可以選擇的。
Google廣告核心系統：海量存儲、機器學習、實時匹配
新浪科技：剛才tiger給我們講了工程師在做Google廣告系統的時候，會面臨的一些問題，我們想瞭解工程師在技術上面，會面臨什麼樣，除了之前說的資金壓力，他們在技術上會面臨什麼樣的問題呢？
隙 小虎：廣告系統是非常大型的分佈式系統，對完成每一次用戶請求這個過程並不複雜，我們想像需要一個數據庫存儲所有廣告信息，需要一個截面給廣告商使用，他 們通過頁面他們購買的關鍵字，對於每一個關鍵字的售價和廣告信息等。數字信息會被傳到全球所有瀏覽器上去，用戶在搜索時，會提供給相應匹配的廣告信息展示 給用戶，會被回傳下來，用戶月底會收到帳單。
對Google最大的挑戰是，我們如何相應海量的廣告商數據、用戶數據，每天超過十億的客戶訪問量。每一次的用戶請求，要進行非常複雜的競拍過程，這裡需要牽涉到上千台機器的協同工作。
相 比其它部來說，搜索來講，廣告系統對搜索同步性非常高。如果搜索一個網站，網站會進行更新如果我經過一段延遲看到廣告最新的內容，大家都是可以接受的。對 於廣告平台上的應用來講，廣告商他們經常會把一個新的廣告上線，或把已有的廣告下線他們會買新的關鍵字和進行調整，這些改動需要在新的時間內生效。
新浪科技：您能給我們總結出什麼樣的機制，在支撐Google的正常運轉嗎？
隙小虎：這個系統簡單分成三大模塊，首先要海量存儲系統，這個系統需要存儲所有用戶廣告商的廣告數據，包括關鍵字、出價、預算、廣告創意。同時它要記錄所有的用戶行為，包括每一次廣告展示，每一次廣告的點擊、轉換等等。
對於這個數據庫來講，它需要處理大量的海量數據，我們的系統中現在有超過上百萬的廣告客戶，如果你假設每一個廣告客戶購買一千個關鍵字數據量是相當大的。
經常我們的系統需要完成一些我們的分析工作，比如說我們想知道最多的關鍵字是哪一個，或者說這段時間內用戶搜索的關鍵字是哪些，這些請求是傳統數據庫不能完成的，是由我們工程師開發的超大容量的數據庫進行支持。
第 二個模塊是機器學習系統。這個系統對我們記錄下來的所有事件分類、分析、處理。比如我們對廣告和一個關鍵字的相關性進行處理，我們會對一個頁面上面的概念 進行抽取，我們會對用戶的點擊，以及轉換機器學習。機器學習系統會建立非常大數學模型，這是支持我們廣告質量的分的核心系統。
最後一個是實時匹配系統，這個系統完成了我們競拍過程，每一個客戶請求到來之後，我們會從機器系統中找到可以匹配的廣告，從當中提取的模型對請求進行預算，對每個廣告進行評分，最終完成競拍的過程，把排名前面的廣告展示在前面。
廉價硬件支撐起海量存儲系統
新浪科技：Google有多少機器可以用來作為存儲？
隙小虎：這個屬於商業機密，可以告訴你超過上萬台。
新浪科技：一開始Google還窮的時候不會有上萬台機器，一開始怎麼解決這個問題的？
隙小虎：這個是很有趣的問題，Google一開始走的路線是以大量廉價硬件和高質量軟件結合解決這個問題。
新浪科技：廉價硬件。
隙小虎：剛剛提到數據庫的問題，可以從市場上買最高端的服務器和數據庫，但這些數據庫沒有辦法處理Google的訪問量。我們採用的辦法是用大量的廉價的機器，構成大規模的機群，這些機群用的硬件，都是你可以在市場上找到最廉價的硬件。
在 早期，我記得當時Google，曾經用卡車去買來了大量廢棄的內存條，我們高質量的內存條可以保證，儲存數據和讀出來的數據是一致的，這些低水平的內存條 是不能保證這點。你寫進去的是1，出來的可能是0。像這樣低質量的內存條，一般人家不會要的，但Google會要，我們可以檢測到，從這樣的錯誤中如何會 恢復。
新浪科技：大家比較關心的是，一個錯的信息我們為什麼要？難道把錯的信息提供給用戶嗎？
隙小虎：當我們有一百台機器之後，如果有一台機器跟其它九十九台不一致，不能避免每一台都給出正確的答案，大部分給出同一個答案的應該是正確的。
新浪科技：多個機器一塊來算。
隙小虎：對。很多時候是多台機器對同一個請求進行計算，進行投票的機制。在早期沒有足夠的資金購買高端硬件的情況下，我們工程師想到非常聰明的解決方法。
新浪科技：現在不會再做這種？
隙小虎：有一些理念直到今天被應用。我們一直相信，大規模的機群通過協同工作，可以達到高端機器不能達到的行動。
新浪科技：剛才講到機器學習系統，機器是通過什麼樣的原理學習的，通過我們自己編的軟件，是有歸納還是什麼過程，可以做到機器的學習呢？
隙小虎：這個是數學的建模過程，簡單的講它是根據歷史來預測將來。如果說，我們看到在過去大部分用戶的廣告請求中，我們能夠發現一些模式，那麼我們會把這種模式，用來對未來進行預測。
支付原則：接納山羊作為廣告費
新浪科技：我們今天實際上在最後，也想問tiger一個問題，我們看到Google今天新的CEO上任之後，有很多改變，我們想知道在最開始的時候，Google的創始人包括在現在為止，對這個系統怎麼看，他們當中有好玩的小故事沒有？
隙 小虎：我們兩位創始人對系統要求相當高，對每一個產品來講都要求我們能打造出非常優秀的廣告平台。在一開始在我們廣告平台沒有完全搭建之前，他們已經有了 非常長遠的宏偉規劃，其中有一個有趣的小故事。我們在廣告平台建立時需要先設計一個系統，使廣告商支付他們產生的費用。
在這個系統設計開始，Google創始人提出，在電子商務不發達的國家，我們必須支持以當地接受的形式進行支付的過程。比如說你在中亞的某個地區，大部分的交易是以物異物的交易，你必須允許廣告商用他養的山羊來支付廣告費用。
新浪科技：現在沒有人給Google交羊是吧？
隙小虎：我們希望將來有一天是會實現的。
新浪科技：今天我們和tiger回憶了Google最賺錢的體系和發展，他有哪些失敗怎麼走向成功，他有很多經驗，希望將來Google有更多的故事跟各位分享，我們今天的活動就到這裡，謝謝tiger，謝謝大家！
中國信息通信研究院通信標準研究所所長王誌勤日前在香港接受新華社記者專訪時透露，第五代移動通信技術(5G)目前已進入到標準制定階段，中國預計於2020年啟動5G商用，而大規模應用將會在2022年或2023年。
王誌勤表示，中國希望同其他國家一起制訂全球統一的5G國際標準。今年3月剛剛啟動標準的研究工作，預計到2018年6月完成第一個版本的5G標準。
關於國際合作，王誌勤介紹，目前推進5G的主要國家和地區已經從政府、推進平臺、企業各個層面打造了合作框架，比如歐洲、美國、日本、韓國都建有相應的推進組平臺，中國推進組跟他們有相應的合作框架。
王誌勤一頭短發，顯得特別幹練。由於長期從事技術方面工作，她說話言簡意賅、邏輯分明。
關於5G相對於4G的突破，王誌勤表示，過去的4G體系架構主要面向移動互聯網，服務對象主要是人，而5G主要是向物聯網拓展，實現萬物互聯。
據介紹，從速率來看，4G的峰值可達到1GB每秒，而5G可達到10至20GB每秒，可以實現一平方公里上百萬傳感器的連接。
“5G是特定為物聯網設計，為了適應它的發展而應運而生的技術。”王誌勤表示，物聯網這麽多年發展並不理想，主要是由於碎片化的市場和技術標準的分化，並沒有一個統一的標準，而市場分化很難形成規模化發展。
5G的推進離不開拓展垂直行業的應用，她舉例，未來要實現真正的汽車自動駕駛，就好比給汽車裝上一只“千里眼”，不僅可以通過雲端數據來知曉前方的事故與擁堵，還能在高速行駛狀態下實現防止碰撞的自動控制，這就需要一個低於0.5毫秒的低時延才能實現。
王誌勤表示，中國預計在2020年啟動5G商用，並不是說馬上就大規模應用，可能是在四五個城市先進行試點，預計要到2022年或2023年才會逐漸大規模應用。4G還會有一個相當長的生命周期。
關於大眾普遍關心的資費問題，王誌勤坦言，從技術本身來說，頻譜效率的提升，5G每比特的成本應該會比4G更低，因此從單位流量的角度來看，5G應該要比4G更便宜。
“但是資費的最終確定還是取決於運營商，因為是一個市場行為，我們還是要客觀地來看提速降費的問題，要保證單位流量成本的適度下降和所享受的業務體驗的提升。”她說。
據彭博報道，美國電話電報公司AT&T的第五代移動通信系統(5G)無線技術近日在實驗室測試中達到了每秒14GB的速度，該公司計劃在得克薩斯州奧斯汀為家庭用戶提供DirecTV Now視頻服務。
AT&T首席戰略官約翰·多諾萬(John Donovan)表示，憑借與英特爾公司(Intel Corp.)、愛立信公司(Ericsson AB)和高通公司(Qualcomm Inc.)等十幾個合作夥伴的合作，該公司計劃使用實驗頻段測試第五代移動通信系統(5G)家庭和商業網絡的性能，這種技術提供更高的傳輸容量，其成本有望比光纖網絡更低。1月4日，AT&T在拉斯韋加斯的國際消費電子產品展(CES)上公布了其5G網絡計劃。
為了能跟上Verizon Communications Inc.的發展步伐，AT&T正夜以繼日地加速開發全新的5G網絡服務，在該公司的無線和電視訂閱業務面臨著日趨激烈的競爭的同時，該公司正設法在這一新興領域獲得收入。
在過去9年間，多諾萬領導AT&T從2G網絡升級到3G，然後又升級至4G網絡，他表示：5G網絡將讓無人駕駛汽車、實況地圖和虛擬現實等技術成為現實，進而產生更深遠的影響。“5G網絡比我在職業生涯中參與過的任何項目都更重要，因為這項技術開啟了全新的世界。”他說。
在本次CES年度科技大會上，聯網設備制造商、芯片制造商和服務提供商將爭相在 5G技術領域扮演重要角色。與前幾代無線技術專註於提高速度不同，5G技術致力於提供更快的網絡響應時間和更高的網絡容量。
多諾萬表示，他預計美國電話電報公司將在2018年推出第一個點對點連接的5G商業服務。他說，首個移動5G服務網絡應該在2019年實現商用。
中國知名手機制造商小米公司20日宣布將與富士康合作，在印度開工建設第二座手機工廠。建成後，小米公司在印產能可提升至平均每秒制造一部手機的水平，同時工廠還將為當地提供眾多就業機會。
據新華社3月21日報道，小米印度公司總經理馬努·賈殷介紹，即將建設的這座工廠位於印度東部安德拉邦斯里市。
小米2014年7月進入印度市場，並迅速開啟制造本土化進程。2015年8月，小米與富士康合作建立的生產線落成投產，至2016年3月，小米在印銷售的手機產品，75%為印度本地制造。新工廠投產後，這一比例將上升至95%。
同日，小米在印度發布智能手機“紅米4A”。
權威市場調查數據顯示，截至2016年年底，小米在印手機市場份額為10.7%，位列第二。