夕陽產業轉型成最夯觸控面板廠 讓宸鴻用五十五億搶親的達虹十月革命
十個月內,他們讓達虹從落日的彩色濾光片產業,成功轉型為觸控面板廠;他們從只有友達一家客戶,做到世界級客戶下單。他們是達虹轉型成功最大推手——董事長林正一與總經理袁鈞賢。
撰文‧賴筱凡
五月十八日下午,撼動全球觸控面板版圖的一筆交易,由宸鴻財務長劉詩亮口中宣布:「宸鴻要以五十五.八二億元,從友達手中取得達虹一九.九%股權。」拿下 達虹主導權後,宸鴻的觸控面板市占率衝上三三%,一舉拉開跟其他競爭者的差距後,全球觸控面板龍頭的位置,宸鴻坐得更穩了!
艱辛轉型路 差點兩頭空達虹購併案來得又急又快,就連達虹董事長林正一都是在最後階段才知曉,因為一個月前,達虹內部還沉浸在第一季營收創歷史新高的喜悅之中,他們磨刀霍霍要在今年衝出達虹轉型後的好成績。
拿著觸控面板,林正一仔細地介紹著各項觸控產品,「這是傳統兩片玻璃的,那這個是One Glass(單片玻璃)的模組。」今日在觸控股王宸鴻購併光彩籠罩下的達虹,很難想像十個月前,還在為了是否要全面停掉彩色濾光片產線掙扎。
曾經,達虹(前身為劍度)是友達集團最倚重的彩色濾光片廠,在液晶面板中占達二○%成本,讓達虹走過最輝煌的年代。可是,不到五年的時間,LED背光技術 出現,取代傳統的CCFL(冷陰極管)背光模組;伴隨而來的是一夕成了棄兒,因為不用彩色濾光片,LED背光技術也能做到全彩化。
「所以,我們進達虹的那一天就知道,達虹要轉型。」讓達虹成功轉型的董事長林正一和總經理袁鈞賢,兩人原本是友達集團裡最佳的蓋廠拍檔,當年達虹彩色濾光 片廠在他們手上誕生,卻如今也在他們手中終結,兩年前他們進駐達虹,友達給他們的指令很明確,就是讓達虹轉型,而他們做到了!
打從○七年蘋果的第一支iPhone問世以來,似乎就定下了觸控面板大爆發的分水嶺。觸控功能排山倒海地出現在每一支手機、NB上。在生存線掙扎的彩色濾 光片廠就像聞到血腥味的食人魚,一擁而上都想吃這塊肥肉。所以,和鑫、達虹紛紛轉型,因為觸控面板前段製程與彩色濾光片相似度最高,「想做的人很多,卻沒 想到這根本就是把褲子改成衣服,可以改沒錯,只是改了才發現少了個袖子、少了個扣子。」林正一說。
林正一與袁鈞賢接手達虹後,他們很清楚,觸控面板最重要的就是觸控感測器(touch sensor)這塊敲門磚,但只做前段觸控感測器,不做後段貼合,又無法實際掌握客戶需求。於是,達虹從一開始,就決定要提供觸控面板模組完整解決方案。
但想是一回事,真正做又是另一回事,「我們想得很美好,起先轉一部分製程做觸控,再慢慢把彩色濾光片的比重降下來。」袁鈞賢口中的完美計畫,甚至包含蓋一 座台灣最大的六代觸控面板廠,只是實際演練後才發現,「根本不可能啊,光產線改了一部分彩色濾光片製程做touch sensor,結果,touch sensor沒弄出來,整條(彩色濾光片)線的效率也跟著被影響。」以前達虹做彩色濾光片是有顏色的,可是觸控感測器卻沒顏色,不只如此,反光程度、穿透 率都是關鍵,「就算我們在前段觸控感測器有經驗,後段貼合製程卻不是如此。」袁鈞賢搖了搖頭。過去達虹生產彩色濾光片的供應商只有二十六家,轉做觸控面板 後,林林總總供應商有一二○家,有一些還是新跨進觸控面板產業,甚至連無塵室都沒有,要他們一時建立標準的生產流程,根本是不可能的任務。
林正一與袁鈞賢為了如何善用達虹原有的彩色濾光片設備,想破了頭,前段觸控感測器的投資已經投了下去,但彩色濾光片又不能不做,只要一停產,達虹會瞬間沒 了收入,「這是很痛苦的決定啊!」林正一跟團隊討論了半天,以為能無縫接軌的完美計畫,根本就像天方夜譚,但一直猶豫不決也可能落得兩頭空,最後林正一心 一橫,去年八月達虹設下停損點,停了部分彩色濾光片的產線。
林正一、袁鈞賢烙下歷史印記這一停,達虹轉入觸控面板的壓力更大了,因為不成功、便成仁,幸好第四季達虹的四.五代觸控面板產線就開始量產,雖然比起其他同業,達虹慢了一大步,但至少已經導入正軌,就是好消息。
然而,從彩色濾光片轉型觸控面板廠,要改變的不只有生產製造層面,「業務、研發都要重新來過。」林正一不諱言,過去達虹營運起來,就像是友達的另一座工廠,業務不到五人,研發人員也只有二十餘人,更有員工私下透露,反正客戶就是友達一個,出了錯去「罰跪」就是了。
但達虹要做觸控面板廠,一切都會不同,客戶不再是友達一家獨大,業務、研發人員、產品經理都要擴充,加上觸控面板製程、產品都沒有標準化,整體營利模式遠 比以前複雜許多,「以前做彩色濾光片,單一客戶量產很容易,可是現在做觸控面板,每個客戶都是國際級大咖,尺寸又各自相異,對達虹是很大的挑戰。」袁鈞賢 說。
因此,達虹初步要把觸控面板產量先衝高,台中新廠完成,加上彩色濾光片轉換產能,達虹明年產能可望有兩條三.五代線和一條四.五代線,前段產能將大幅倍增,「以目前touch sensor成為戰略物資來看,誰能握有多一點產能,就有機會勝出。」林正一說。
於是,宸鴻會購併達虹,用意已經很明顯,在宸鴻前段觸控感測器的產能吃緊下,手上握有觸控感測器產能的達虹,自然成為嬌豔欲滴、賣相最佳的對象。
走過艱辛的轉型路,林正一與袁鈞賢成功達到友達給他們的任務,讓達虹從落日產業變身成當紅炸子雞,甚至還讓友達口袋賺進二十九.九一億元。而隨著宸鴻入主 達虹,未來達虹將朝更單純的觸控感測器廠邁進,而彩色濾光片在停止生產後,也將成為過去。林正一、袁鈞賢這對最佳拍檔也將歸建友達,他們在短短十個月內促 成達虹轉型,也將在公司歷史上烙下重要印記。
達虹
成立:1994年(原名劍度,2003年友達入股改名達虹)
董事長:林正一
總經理:袁鈞賢
資本額:90億元
主要業務:
彩色濾光片、觸控面板
近三年獲利成績:
2008年EPS為-1.48元2009年EPS為0.06元2010年EPS為-1.27元
坐擁11%的美企現金 蘋果成最能「存錢」企業
http://wallstreetcn.com/node/58755 中國國民的存錢能力全球公認,如果要在全球企業裡找一個生財有道又喜歡持現的公司,非蘋果莫屬。
今年4月蘋果公佈 了600億美元的史上最大規模單股回購計劃,同意增發15%的股息,但蘋果還荷包鼓鼓,是美國企業裡數一數二的「大財主」。 日前穆迪 發佈報告,經過對千餘家美國企業的分析,蘋果持有的現金高達1470億美元,而美國非金融類企業截至今年6月30日持有現金1.48萬億美元。
這相當於蘋果一家公司如今就坐擁約10%的現金。
去年底蘋果的持現比例約為1.45萬億美元的2%,持現規模增長約9.5%。2006年底蘋果持現為8200億美元,七年來蘋果持現增長了81%。
當然,我們不能忽視蘋果本也身處一個「愛存錢」的行業。
據穆迪分析,千家企業之中,科技企業持現合計5150億美元,相當於非金融類企業持現總規模的三分之一以上。
不但喜歡存錢,又擅長賺錢 ,所以蘋果才能在以「存錢」著稱的科技業獨佔鰲頭。
遠的不提,你盡可以吐槽9月新上市的iPhone缺少 亮點、沒啥創新,甚至批評蘋果讓iOS7太「動感十足」,讓一些用戶身體不適 ,出現暈眩。 但中國電信 的新iPhone合約禮包價可叫價沒手軟:
iPhone 5C的兩年期合約優惠1598元,約合261美元,比iPhone5給予的優惠少50美元。
iPhone 5S的兩年期合約優惠2398元,約合392美元,比iPhone5的優惠少84美元。
下圖對比了中國電信對新款iPhone的最高優惠比例,iPhone 5S的優惠價與零售全價比例為55%,iPhone 5C的優惠比例為64%。
拿來和美國市場的比一比,
iPhone 5C優惠價99美元,零售全價549美元,給予優惠450美元,優惠比例為82%。
iPhone 5S優惠價199美元,零售全價649美元,優惠比例為69%。
由此可以看出,iPhone 5C在美國就是款削價甩賣機,iPhone 5S在中國還有不錯的利潤空間。
不但會賺錢、能存錢,蘋果還有自己的殺手鐧——避稅 。
穆迪的報告預計,除非全球企業稅統一上調,否則企業持現只會有增無減。
許多科技企業將歐洲地區的總部設在愛爾蘭,擺明就是衝著避稅。
今年5月披露的美國參議院調查報告 讓我們看到,蘋果幾乎所有的海外業務都由一家沒有一個員工的愛爾蘭企業——「蘋果運營國際」(AOI)經辦。
這招高就高在:
美國法律規定,可以在企業成立的所在地納稅,愛爾蘭則規定可以在企業管理者的所在地納稅。
所以調查的驚人發現之一就是:
2009-2011年,30%的蘋果全球淨利潤來自AOI,這家公司在哪個國家都沒納稅。
沒有顏值和才華,Sunshine女團如何成最熱網紅?
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0216/154268.shtml
導讀 : 她們沒有美貌,不敢逐夢,覺得自己就這樣低到塵埃直到老死吧。所以,當看到和她們類似的人群勇敢的站出來時,她們內心的小火苗就會燃燒起來,然後成為她們忠實的擁躉。
年味正濃,娛樂圈卻襲來一股妖風。
微博、朋友圈里,一大波“美圖”刷屏,紛紛嚷著自己也可以出道了,並大呼自己是靈魂P圖手。查證這一“驚濤駭浪”的源頭,則是出於一個叫“sunshine”的女子團體,傳說中的女版TFBOYS。
從當天的熱度來看,#sunshine組合#在新浪熱門話題中以1.5億的閱讀量位居前10,而其單曲《甜蜜具現代》被頂上了酷狗新歌榜的第一位。
可萬萬沒想到,如此火爆的Sunshine女團卻是出乎意料的人難看,歌難聽。筆者很是好奇,在那麽多人都想成為網紅的時代,為什麽顏值和才藝都不佳的Sunshine女團能迅速成為一枝獨秀?
1. 抓住大眾審美疲勞,從逆向思維出發
先上兩組Sunshine女團的照片:
瞧,就顏值和扮相而言,Sunshine女團的妹子們確實是帶有妖氣。
好吧,長得不美,歌總該好聽。但當筆者戴上耳塞打開她們的單曲《甜蜜具現代》,不到半分鐘,就恍然明白為啥網友們都說自己可以出道了,難道現在的歌手已經不用修音了嗎?
結果如你所想,5個小姑娘被罵出x了。
放眼娛樂圈,出道的新生代組合幾乎個個都是白嫩美,她們腰細腿長,會唱會跳,如下圖:
但是,把罵聲先撇一邊,論如今新出道的女團,唯有Sunshine女團的話題度和火爆度讓所有人啞然:#sunshine組合#在新浪熱門話題中以1.5億的閱讀量位居前10;《甜蜜具現代》被頂上了酷狗新歌榜的第一位;大小媒體競相報道。
反而其它女團幾乎無人知曉。為什麽?
白嫩美,美是美,但千篇一律的美就不是美了。當一張張一個模子刻出的臉引發了大家的審美疲勞,從驚艷——無感——反感,再有類似的新團體出現時,觀眾就再不會尖叫了。
Sunshine女團雖然人難看歌難聽,卻是一手逆向思維的好牌,她們抓住了大眾的審醜心理,就走大眾普世價值之外的路子,於是,大家都來勁了,重生了般跑過來罵罵咧咧。更何況,人都存有 “大家都看我也去看”的心理,然後再借著勁兒一起罵,結果是Sunshine女團的話題度噌噌噌就上去了。
2. 迎合大眾情緒,用神秘和爭議產生吸引力
在Sunshine女團曝光之前,被包裝過一個概念——女版TFBOYS。
剛在春晚獻唱的TFBOYS青春無敵,粉絲無數,他們有過硬的顏值和才藝。於是,作為“女版TFBOYS”, Sunshine女團與TFBOYS至少得是不相上下,大家對這個“女版TFBOYS”充滿了好奇與期待,並紛紛猜測她們究竟是何方神聖。
於是,神秘感成了Sunshine女團吸引網友的第一步。
第二步,便是讓網友匪夷所思,引起爭議。這一點上,Sunshine女團以其顏值和唱功達到了比預料中還好的效果。美也好,醜也罷,能吸睛才能為王。爭議實際上就是IP。
舉兩個例子,一個是金星。
雖然金星是舞蹈家,但她現在似乎更像網紅,一個傳奇的網紅。
她在極為保守的年代,選擇勇敢地做自己,變了性,嫁給了一個外國人,並過上了幸福的生活,這本是一段佳話,但真正走入大眾視野的,是她的“毒舌”,她在節目里對世俗對名人毫不留情的炮轟。比如,她的處事原則:人不犯我,我不犯人,人若犯我,禮讓三分,人若再犯,趕盡殺絕;她談中國導演:你有聽說過中國哪個導演拍了爛片出家的?只聽說過,拍完電影跟女主角成家的;她喊話陳赫:別發那些矯情的聲明,安排下時間表,到這兒來吧……
喜歡她的人喜歡她的勇敢和愛憎分明,不喜歡她的人認為她說話不留余地,處處結怨,但是你會發現,她的很多言行被爭相模仿,她在綜藝節目里幾乎成了不可替代的大姐大。
另一個是最近很火的自媒體達人咪蒙,咪蒙在火爆之前,已經是一名專欄作家了,但那時還未卷起“咪蒙風”。
2015年底,咪蒙一篇《致賤人:我憑什麽要幫你?!》發布後,拉動了一組驚人的數據:短短3日之內,文章的閱讀數超350萬,就連最前排的評論,也得到了2.1萬個贊。
一部分網友認為她的文章帶勁兒,另一部分認為她的文章背後實質藏著一顆冷漠的心。說實話,對於朋友圈流行這類爆款文章,筆者向來是速速路過,但咪蒙犀利、毫不留情的文風卻著實讓人感覺到一個詞:酣暢!於是,咪蒙火了,她罵得帶勁,數錢也數得舒心。
所謂網紅難當,爆款難作。如今沒有一點個性,只會淹沒在人潮之中。
3. 用情懷和夢想,使大眾有認同感
Sunshine女團被罵得最慘不忍睹的時候,有人跳出來說,每一個人都有追求夢想的權利。
筆者聯想到7年前那個一夜成名句句被奉為“經典語錄”的鳳姐。
“9歲起博覽群書,20歲達到頂峰,智商前300年後300年無人能及”的鳳姐在爭議之中,上了節目,出了國,成了微博紅人,當了某網客戶端簽約主筆,傳說還打算融資創業。小日子雖是磕磕絆絆,卻也過得有滋有味。
她曾經的一篇微博其實說得很在理:
夢想這個詞,是大眾都認同和接受的,無論夢想的大與小。
或許鳳姐和Sunshine女團可以代表很多醜女的心聲,她們沒有美貌,不敢逐夢,覺得自己就這樣低到塵埃直到老死吧。所以,當看到和她們類似的人群勇敢的站出來時,她們內心的小火苗就會燃燒起來,然後成為她們忠實的擁躉。
老羅曾說:喬布斯說他站在技術和人文的交叉口,我覺得我的天分是夠的,只不過沒有做很長時間。我一個人來到科技與人文的十字路口,只看到老喬的墓碑孤零零立在那里。
而這個小時候夢想是木匠,英語出身的愛談情懷的“鼻祖”現在做著工匠的活兒。
你看,Sunshine女團說了,這是她們的夢想,總該堵住你們的嘴了吧!
版權聲明:
本文作者鄧一喜 (微信ID:dengyixi_love),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
一家政府網站的實踐:“北京購房指南”如何成最受歡迎欄目
在北京購房需要什麽資格,提供哪些材料?保障性住房政策多、信息量大、流程複雜,怎樣快速評估自身條件是否能買保障性住房?
這些與公眾生活密切相關的住房問題都能輕松地在北京市住建委網站上找到答案。
2016年,北京市住建委網站推出了“北京購房指南”專題,按照購房資格申請、購房資格核驗、核驗結果查詢、異議複核的購房流程策劃專題,公開涉及在京購房的五個相關文件,並針對四類家庭分別介紹購房條件、所需材料、購房資格核驗流程、核驗結果查詢等信息,以圖文結合的方式充分解讀北京購房政策、明確購房流程,使整個房屋購買過程更加高效順暢;針對市民反映的保障房申請政策太多,要捋清楚、搞明白有困難的情況,網站還特別制作了保障性住房申請在線評估服務,公眾可根據自身條件在線選擇相關信息,通過系統判定,評測出申請人具有申請哪種保障性住房的資格。
正是這些高效利民的網站設計,優質的專題服務,權威的信息公開和清晰的辦事流程,讓北京市住建委網站贏得了各界的充分認可。
政府網站是重要的信息公開平臺、便民服務平臺、政策發布解讀和輿論引導平臺。在當前電子政務迅猛發展、“互聯網+”戰略深入推進的背景下,政府網站逐漸成為公眾與政府之間的紐帶。北京市住建委網站自2001年建網以來,註冊用戶達60萬,日均訪問量260余萬次。除了網站之外,北京市住建委的微博、微信和APP應用“多管齊下”,全面打造便民服務的立體化平臺,其中,APP應用下載安裝總數為31652次,“安居北京”官方微博有80萬粉絲量,微信公眾號關註人數約3.1萬。
“透明政府”敢於亮劍
信息公開是政府網站的重要職責之一,北京市住房和建設信息中心網站運行管理室主任赫新納在接受第一財經記者采訪時表示,住建委網站主要通過特色的專題服務、強大的智能搜索和深度的政策解讀這三大方面來推進信息公開。
自北京住建委門戶網站2001年創建以來,“購房指南”、“自住型商品住房”、“建築市場信息公開專欄”、“存量房交易服務平臺”、“住房保障”等欄目一直是最受公眾歡迎的服務項目。2010年,結合國務院針對工程建設領域突出問題專項治理的契機,北京市住建委在網站上建立了統一的“建築市場公開信息平臺”欄目,向社會提供北京市建築市場企業、人員、招標投標、施工許可、合同備案、合同履約、業績、獲獎、違法違規,以及其他社會信息等10類信息。在全國率先將合同備案、合同履約信息向社會公布,實現了工程項目信息和企業、人員信用信息的“雙公開”,有效促進了工程建設全過程的陽光透明。
赫新納介紹說,公眾對信息公開的點擊量已由十年前的月均20萬余次,上升到6000余萬次,尤其深受公眾關註的“自住型商品住房”欄目點擊量月最高達700萬余次。
在智能搜索方面,住建委網站為方便公眾利用信息資源,利用“百姓體”“知識圖譜”“框計算”技術強化網站搜索功能,公眾直接在對話框輸入關鍵字就可實現模糊、關聯、分類查找,如輸入“保障房”會自動出現“自住型商品住房、經濟適用房”等粘合度較高的相關政策文件,解決了官方和民間詞語不對稱的問題。據網站數據統計顯示,公眾檢索量月均達500萬余次。
政策解讀的權威性和時效性是提升政府網站生命力的關鍵。凡涉及政策出臺,住建委網站都會及時發布新聞通稿,根據公眾需要與首都之窗開展在線訪談解讀。
如針對北京市住房保障、房屋限購等政策出臺前後,網站先後開展了意見征集、政策文件解讀、在線訪談等活動,公眾參與量達50萬余人次。赫新納表示,政府信息公開的高質量離不開健全的機制,“我委重點明確各處室、各單位在內容保障上的職責分工、信息公開發布審核流程和監督考核制度,將責任落到實處,確立完善的考核機制,並按季度對信息公開情況進行考核通報,有效地保障了信息公開的時效性。”
網上辦事大廳開放高效
工作日請假到辦事大廳取號、排隊、咨詢、辦理,稍不留神就過去了小半天,這樣的經歷很多人都有過。如果材料不全還可能重複幾次這樣的過程,可謂苦不堪言。而“網上辦事大廳”則讓辦理業務輕松高效,實現了政府工作從“給群眾端菜”向“讓群眾點菜”的轉變。
北京市住建委網站推出清晰的“一站式”平臺,系統清理了行政職權和編制責任清單,明確了全部的市區兩級行政許可、管理事項,網上辦事大廳網受理的業務數量達到核心業務的100%,市民和企業可以網上查看辦事指南,提交電子材料進行網上預約、審批、查詢本人或本企業的所有辦理情況。
赫新納介紹,僅就建築業企業資質審核工作,企業在系統中的填報信息量減少50%,企業辦事人員不必往返多個政府部門重複提交材料,跑路次數減少了60%,辦理時限也縮短了1/3,大大地節約了行政成本和社會資源。
互動交流暢通便捷
經過多年建設,北京市住建委網站將“答疑解惑”“網上投訴”“走進直播間”“意見征集”“知識庫”等熱點欄目進行深度整合,形成了網絡互動、電話咨詢、現場接待“三位一體”的便民服務模式。
點擊網站上的“政民互動”欄目,便出現了使用說明和短信提醒功能,網友可以及時獲悉問題的答複情況。同時,網站通過收集、整理群眾關註的熱點咨詢,形成“知識庫”便於公眾了解和掌握政府信息,形成了良好的政民互動交流機制。
赫新納介紹,截至目前,“答疑解惑”欄目共收到問題數84271件,有效問題數78330件,回複率100%;“走進直播間”開展37次直播;“意見征集”欄目針對施工安全、物業評估等管理辦法及規範細則公開征求意見241次。
網站的貼心設計還體現在首頁的“無障礙瀏覽”選項——針對不使用讀屏的低視力者、老年人、色盲患者等群體的需求,網站設置了可調整的字體風格、行間距、字體大小、界面百分比、字體大小顏色、背景對比度。而頁面上所有內容和對象都能被“TAB鍵”或者“上”“下”鍵進行定位,對於具有導航樹的網頁,還提供了“左”“右”鍵方便用戶在上下級欄目間、區域間進行跳轉。
對於網站未來的發展方向,赫新納提出了從優秀走向卓越的目標,“一是提升用戶體驗度。下一步打造以用戶為中心的服務型網站,提供“一對一”模式服務,為用戶提供訪問留痕,及信息推薦功能,提高用戶訪問效率。二是強化網站安全管理。通過數據庫審計、入侵檢測等設備防止網絡攻擊對網站數據進行入侵,利用VPN設備對網站維護操作、數據進行加密傳輸確保網站後臺的安全,對業務網站頁面進行防篡改處理保證網站頁面內容安全,定期對網站數據進行備份提高網站數據的安全性。並在現有的基礎上,加強數據的存儲安全,通過加密手段對網站數據進行存儲加密,降低因安全漏洞導致的數據泄露。同時,加強數據的備份安全,對網站的數據進行異地備份,並定期對備份數據的有效性進行驗證。”
科技晨練丨機構稱華為超三星成最賺錢安卓手機 華為:我們自己也很懵
【Tech丨業界大事件】
機構稱華為超三星成最賺錢安卓手機 華為:我們自己也很懵
近日,有國外調研機構報告稱,華為手機利潤在2016年三季度達到2億美元,占全球智能手機市場盈利的2.4%,超越三星成為最賺錢的安卓手機品牌。這是歷史上尚屬首次。研究機構數據顯示,盡管三星在手機數量和銷量方面仍然處於領先,但是由於Galaxy Note 7的重大事故對公司手機業務造成的毀滅性的打擊,三星三季度手機利潤大幅滑落。第一財經記者就有關該報告的信息向華為多名中高層進行核實,其中一名負責華為工業創新推廣的人士對記者表示,該消息確實令他們也感到難以置信。
蘋果又雙叒被罰了 因避稅遭法國重罰4.22億美元
據央視財經微博發布消息稱, 蘋果公司近日在歐洲市場再遭重創,原因是法國稅務部門開出了約合4.22億美元的罰單。報道稱,法國稅務部門此次開出的4億歐元罰單僅限於蘋果法國子公司,而且這一稅單只涵蓋蘋果在2011年至2013年期間未繳納的稅款。不過,在法國稅務部門完成對蘋果在2013年至2015年期間應繳稅款的審計之後,蘋果在近期或將再次收到類似罰單。
又一個“X實驗室” 華為將在日本東京設海外第二個研發中心
據日經新聞周五報道,中國電信設備制造商華為公司將會在日本東京設立研發中心,這也是華為在海外設立的第二個研發中心。據悉,日本東京研發中心將會在明年初設立。這一研發中心將會和日本的企業和研發機構進行合作,共同研發物聯網、下一代5G移動通信等技術。據稱,這將成為華為又一個研發前沿技術的“X實驗室”,目前華為在全球一共有四個這樣的研發中心,其中在德國設立了第一個海外研發中心。
丁磊養的豬開賣了!價格遠超市場上豬肉的消費水平
喊了7年的“丁家豬”預計12月份就要正式對外銷售了。11月25日~27日連續3天在考拉平臺上的味央黑豬拍賣尚未收官,但成交價正在呈現上漲趨勢,第一財經記者從網易方面得到的最新數據顯示,25日一頭整豬被買家用將近11萬元拍走,26日相同產品的成交價漲到了16萬元,一公斤左右的豬肉精選禮盒的成交價大多在千元左右,遠超市場上豬肉的消費水平。
估值已達90億美元!在線支付公司Stripe再獲1.5億美元融資
據CNBC報道,美國在線支付企業Stripe在一輪的融資中已經成功籌得1.5億美元。目前該公司估值已達90億美元,遠高於去年的50億美元。據報道,此輪融資由Alphabet旗下風險投資部門Capita lG聯合風險投資公司General Catalyst領投。迄今為止,Stripe已籌集了超過4億美元的資金。Stripe的創始人為Patrick和John Collison。Stripe通過API接口,聚合網站和App的不同支付工具,為用戶提供快捷的支付方式。
微軟明年發布Surface Phone 據說這是一款“終極智能機”
據《福布斯》報道,微軟明年將發布一款Surface Phone。微軟的首席執行官Satya Nadella表示,這款手機將是“終極移動設備”。據悉,微軟正在測試多款手機原型,並且計劃在2017年年底上市發售,發布的時候將搭載Windows 10 Mobile Red Stone 3系統,RS3更新將以移動為先考慮。而另有消息稱這款Surface Phone將采用高通驍龍835處理器,並且可在Continuum模式下運行x86應用。
創紀錄新高!美國黑色星期五網購交易額達33.4億美元
據軟件公司Adobe Digital Index的估算,在2016年黑色星期五(11月25日),美國市場在線購物交易額創紀錄新高,達到了33.4億美元,同時也是首次突破30億美元。比去年增長22%,較兩年前增加了近10億美元。同時,當天來自手機和平板電腦等移動端在線購物交易額同比增長33%,至約12億美元,也創紀錄。而在黑色星期五之前的感恩節總銷售額為19.3億美元,比去年同期增長11.5%,略低於預期的20億美元,但兩天總計達到53億美元。
特斯拉挖來微軟HoloLens頂級設計師 或將AR技術融入汽車
特斯拉剛剛從微軟挖來了一位頂級設計師Andrew Kim,Kim之前是HoloLens的工業設計師,加入特斯拉後,他將擔任主設計師(Lead Designer)的職位。Kim在自己的LinkedIn確認了這一消息。Kim的加入業內預計將為特斯拉汽車帶來汽車HUD與AR技術的結合。AR在汽車中的應用並不新鮮,主要是以HUD的形式出現,但多數僅是信息的疊加,沒有追蹤和環境識別等功能。Kim近期的工作主要圍繞微軟的AR頭盔HoloLens,但之前也深度參與了Xbox One S的設計工作。
舊版停止服務 今後再無“Uber優步”App
11月27日起,舊版本優步將停止在中國提供服務,優步中國的所有服務切換到新App “Uber優步中國”中。事實上,從10月26日起,優步就開始推廣“Uber優步中國”全新App,11月3日,新版App正式上線。在圖標上,新版“Uber優步中國” App保持了原先版本的風格,但Icon右下角多了“新”的字樣。不過,新版“Uber優步中國”App目前只保留“人民優步+”與“優選轎車”兩個產品線。
【Tech丨奇點】
科學家發現神奇細菌蛋白 可利用矽碳制造天然屏幕
據每日郵報報道,美國加州理工學院的科學家們發現一種可將矽和碳結合起來的細菌蛋白,通過調整其DNA,這種細菌蛋白可產生一種酶,其效果比人造催化劑高15倍。細菌可利用這種酶生產矽碳複合物,這種天然材料可用於多種產品中,比如電視和計算機屏幕等。除了更加高效外,這種酶還可降低生產成本,同時避免使用有毒物質。
亞馬遜假日購物季賣出10億件商品 Echo成最暢銷產品
12月28日消息,據《福布斯》報道,亞馬遜宣布,今年假日購物季通過Prime和Fulfillment服務發送的商品已經超過10億件,Alexa設備的定購數量刷新了紀錄。其中最快的Prime Now交付花了13分鐘。達拉斯的人們比任何其他城市訂購了更多的Prime Now項目。
亞馬遜在聲明中表示,搭載Alexa語音識別軟件的Echo音箱銷售火爆,與2015年假日購物季相比,今年的銷量增加了9倍多。12月23日是在亞馬遜Prime上Echo音箱交付量最大的一天,與去年相比訂單增加了3倍。
亞馬遜全球消費者部門CEO傑夫·威爾克(Jeff Wilke)稱:“盡管我們做出了最大努力,生產規模也有所提高,但是仍然供不應求。”
值得一提的是,12月中旬,亞馬遜Echo音箱已經銷售完畢。從Echo的缺貨可以看出語音激活助手得到了消費者的認可。消費者可以用語音命令控制設備,用它預訂披薩、播放音樂,完成其它任務。
威爾克表示:“Echo與Echo Dot是今年亞馬遜最暢銷的產品,無數新用戶將會擁抱Alexa,我們感到很興奮。”
亞馬遜還表示,在假日購物旺季,超過70%的亞馬遜用戶通過移動設備購物。
【TMT】上市首日大漲44% Snapchat創始人成最有錢90後
來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11639&summary=
【TMT】上市首日大漲44% Snapchat創始人成最有錢90後
紐 約當地時間3月2日,社交網站Snapchat的母公司Snap(SNAP,NYSE)正式登陸紐約證券交易所,首日大漲44%至24.48美元/股。截至收盤,高值283億美元,期間最高市值超過300億美元。 這不僅是進入2017年以來,美股第一只科技股IPO,也是繼阿里巴巴上市後全球互聯網行業最大的IPO。Snap的成功上市,使得生於1990年的創始人埃文·斯皮格爾(EvenSpiegel)成為全球最有錢的90後。以Snap當天收盤價計算,其個人身家超過55億美元。 從財務數據來看,Snap委實算不上突出,甚至與跟它體量相當的Twitter相比也沒有任何優勢,而且還是四家公司中IPO前虧損最大的,也因此招來了市場部分投資者對其高估值的質疑。唯一算得上亮點的,是Snap日活躍用戶高於Twitter,而這也成為Snap受到市場力捧的主因之一(附表)。
盡管成立迄今不到6年,但Snap它已擁有高達1.58億日活躍用戶。而且,與Facebook和Twitter不同的是,作為Snap旗下應用的Snapchat在18至34歲用戶群中擁有超高人氣(圖1)。這些年輕用戶的活躍度極高,每天分享圖片和視頻的用戶比例高達60%,生成的Snap內容超過25億條,使得Snapchat成為追求年輕用戶廣告主的必爭之地。
拒絕被收購與Facebook“相愛相殺” 作為社交應用的後來者,彼時Facebook舉行盛大IPO之際,尚處於小打小鬧階段的Snapchat用戶規模剛剛突破100萬,還不到前者的一個零頭。大概誰也沒有預見到,Snapchat日後會成為Facebook相愛相殺的競爭對手。 Facebook是崛起於PC端的社交網站,隨著移動互聯網時代的到來,它在移動端的天然缺陷使其時刻充滿憂患意識,而在移動端擁有大量青少年用戶的Instagram、Snapchat自然成為Facebook的心頭大患。 成立早於Snapchat的Instagram,在2012年前是照片分享應用領域的領跑者,創建一年半就擁有接近4000萬的註冊用戶。為了防止Instagram壯大成為自己的競爭對手,同時也為了吸引更多的年輕用戶,Facebook在2012年9月耗資7.15億美元收購了當時註冊用戶已超過1億的Instagram,隨後又盯上了躥升勢頭更兇悍的Snapchat。 Facebook揮動手中的鈔票,試圖將Snapchat收歸囊中,不過個性十足的Snapchat在當時還沒實現1分錢營收的背景下拒絕了Facebook30億美元的誘惑。此後Snapchat又拒絕了谷歌40億美元的收購要約,成功堅持到上市。 話說自從拒絕了小紮的收購要約後,Snapcha開始遭遇Facebook的狙擊。Facebook先是在2012年底推出與Snapchat功能類似的FacebookPoke,不過卻慘遭打臉——“山寨”的Poke不僅沒有對Snapchat帶來一絲負面影響,反而對增加Snapchat的曝光率和知名度帶來了極大的促進作用。不甘心的Facebook後來又模仿了Snapchat的濾鏡功能並在收購後的Instagram上推出由Snapchat開創的Stories功能。可惜,都無法撼動Snapchat已在年輕一代身上建立起的優勢。 作為一家創意十足的公司,Snapchat並沒有活在Facebook的陰影下,它最大的制勝法寶就是一切新產品功均能牢牢抓住青少年用戶的使用需求,使得Facebook不得不直接使用克隆大法來阻擋Snapchat的前進步伐。“重點不在於誰發明了這種玩法,關鍵點是如何更好的把這項功能與產品結合起來,賦予它產品氣質。”這套說辭顯然是來自Facebook方。 被Facebook收編的Instagram有樣學樣地推出Stories應用後,依靠更龐大的用戶基數,Instagram確實對Snapchat帶來明顯的沖擊。Snapchat的招股書顯示,其用戶增長速度從2016年二季度的17.2%下跌至四季度的3.2%,這期間剛好是InstagramStories的大力推廣。 Snapchat在2016年把自身定位為一家相機公司,而不再強調應用開發。隨後Facebook也調轉方向,小紮在2016年11月表示,相機將成為Facebook的主要分享渠道。 就在Snapchat上市前夕,Facebook再度發力圍剿,Facebook旗下的拳頭產品WhatsApp推出WhatsAppStatus,這其實也是另一種形式的Stories功能。憑借WhatsApp在全球超過12億的活躍用戶,此舉勢必會影響上市後Snapchat在全球的擴張。 在競爭對手全方位的打壓下,加上市場擔憂Snapchat2016年下半年用戶數量增速放緩,以及新發行的股票沒有投票權等影響,Snapchat的上市估值從200億-250億美元調整至195億-223億美元。 雖然質疑聲音不斷,但Snap用上市首日的強勁增長回應了一切,以每股17美元發行的Snap,最終大漲44%收盤。當年Facebook上市首日僅微漲0.61%,此後幾天更是跌破發行價。不過隨後數年Facebook逐漸證明它自身的價值,如今的市值已近4000億美元,成為全球市值最大的公司之一(圖2)。
不得不提的是,全面打壓Snapchat的Facebook,或許最終可以擊垮Snapchat,但它旗下的多款重量級產品功能高度重合,並不是一個好兆頭。 跟用戶一樣任性:從社交網站到硬件制造商 Snapchat以90後和千禧一代為主要用戶群,其創始人斯皮格爾本身也是一名90後,這讓它的DNA自帶“任性”基因。據說斯皮格爾成功融資後立刻買了一輛法拉利,買完還向眾投資者們發郵件顯擺並表示感謝,真是real任性的典範。 壯大起來的Snapchat逐漸淡化其社交屬性,不再強調“閱後即焚”這一曾經的制勝利器。後其又相繼推出資訊平臺Discovery和智能眼鏡Spectacle,並把公司改名為Snap。 就在上市前夕,Snap把自己重新定義為一家“相機”公司,這讓一眾基金經理深感意外。不管從哪個方面來看,它都是一家社交應用公司,如今卻“搖身一變”成了硬件制造商?鑒於可穿戴設備的前景存在著極大的不確定性,Snap在倫敦的路演就遭遇部分投資者的不信任。 此外,Snap還在招股書中披露,其2016年的總收入4.045億美元,凈虧損5.14億美元,盡管收入比2015年增加了6倍,但虧損額卻進一步擴大。對此,Snap看似毫不在乎,並表示公司未來可能永遠“難以盈利”,絲毫沒有討好投資者的心思。Snap劍走偏鋒並不是機構投資者習慣的模式,而這也為Snap的IPO遇冷添上了有趣的一筆。不討好、不攀迎,骨子里都透著90後的個性。 當然,Snap有它任性的底氣。 招股書顯示,Snap2016年全球移動廣告收入為660億美元,到2020年將增長至1960億美元。Snap2016年4.04億美元的營收中,高達96%來自廣告。擁有1.58億忠實粉絲的Snap將受益移動廣告市場的爆發,高盛預計Snap2018年的營收將達到20億美元。 被寄予厚望的智能眼鏡Spectacle,作為Snap涉足硬件的嘗試,銷售方式同樣是別出心裁。為了吸引更多年輕用戶的關註,Spectacle只能在擁有一張笑臉的黃色販賣機(Snapbot)上才可以購買,而且它是以“遊擊戰”的方式出現在街頭的。尋找神出鬼沒的Snapbot,成為了深受年輕人喜愛的活動,使得Spectacles剛一推出就極為火爆。 直到2017年2月20日,Snap才把Spectacle安份守己地放到官網銷售。這款售價為130美元的太陽鏡能夠拍攝10秒的視頻,並自動將視頻傳至手機進行分享。Spectacle雖然算不得有多高科技,但它內置的攝像頭擁有115度廣角,比一般手機擁有更廣的視野,也更加接近人眼所能看到的畫面。 Snap並不指望依靠銷售Spectacle賺錢,只是希望借此吸引用戶更多的停留在Snapchat應用上,從而獲得更多的收入廣告收入。 或許是因為過於任性的緣故,雖然Snapchat已具備撼動Facebook在社交網絡的根基,卻仍然很難完全獲得華爾街機構投資者的認同。 研究機構PivotalResearch的分析師BrianWieser在Snap上市當天給予了“賣出”評級,目標價更是低至10美元/股,僅為它當天收盤價的40%。Wieser表示,雖然Snap是一家前途光明的初創公司,未來面臨重大機遇,但它同時也是一家面臨大型公司激烈競爭的行業新星,核心用戶群增長並不強勁。野村證券同樣不看好Snap的未來,把它的目標價定為16美元/股。 市場的擔憂並非沒有道理。招股書顯示,Snap2016年四季度收入達到1.657億美元,同比增長406%,然而跟前三季度相比,增速出現大幅下滑。與之對應的是,Snap用戶增長率從2016年二季度的17.2%下跌至四季度的3.2%(圖3)。未來用戶增速下滑是否會導致廣告收入增速的下降呢?
小編倒是很看好Snap的未來。雖然說青少年會有點喜新厭舊,但他們才是未來消費的主力軍。作為當前最受美國青少年追捧的App,日活躍用戶每天花費25到30分鐘在Snapchat上,而且每天的訪問次數高達18次,但北美地區每個用戶的平均季度收入僅為2.15美元,遠低於Facebook的19.81美元,可提升的空間十分充足。 (延伸閱讀) 閱後即焚起家,得年輕人者得天下 Snapchat的創意來自於創始人斯皮格爾好友布朗的一句牢騷——布朗對一張已經發送的照片耿耿於懷,並感嘆如果照片在人們看完後就自動消失就好了。 斯皮格爾的靈光就此乍現。他與布朗一道,夥同另一好友墨菲,三人共同創立了Snapchat的前身:閱後即焚應用Picaboo,並於2011年7月正式在AppStore上線。 當時的環境其實並不利於Snapchat的發展。Facebook已統治了美國的社交網站,Instagram、Flickr等照片分享網站也割據一方,留給Snapchat的機會並不多。到2011年底,Snapchat的用戶數僅為2000人,不抱希望的斯皮格爾也只好回到學校繼續他的課程。 讓人意想不到的是,一直在小範圍傳播的Snapchat,隨著用戶數的逐漸增加,有趣的一面開始像病毒一樣席卷美國校園。在沒有做任何推廣的情況下,到2012年4月,Snapchat已擁有10萬活躍用戶,而用戶幾乎都是校園的學生。 與Instagram和Flickr等應用相比,看似雷同的Snapchat,最顯著的特點是用戶將照片與朋友分享時,可自行設定照片的顯示時間(從1秒到10秒),用戶點擊查看後,照片會在規定時間內自行消失,這一特色被形象地稱為“閱後即焚”。 因為上傳的照片不會被永久保存,用戶就可以隨心所欲地在Snapchat上跟朋友分享個性、搞怪甚至一些大尺度的照片,而不用擔心留下任何把柄。憑此一招,Snapchat就把人們在現實中的樂趣帶到虛擬世界,因為誠如埃文所言,在Facebook等社交網站,大部分人都不得不努力塑造完美的形象,以至於所有有趣的怪癖都消失了,社交因而失去了應有的樂趣。 “閱後即焚”的特點,使得Snapchat能夠在很好地保護用戶隱私的同時,提高用戶的互動性,這也是其廣受歡迎的主要原因——在個人信息不斷被曝光的年代,能切實保護隱私成為用戶最看重的訴求之一,而Snapchat則能在滿足用戶“曬”心理的基礎上做到隱私保護。 為了盡可能突出這一“賣點”,Snapchat進行了諸多個性化的設置。例如,接收到照片的好友想截屏保留照片,Snapchat就會立即向照片發布者發送提示信息。假如接收者想用其他手機拍照“存檔”,則不僅需要在極短的時間內找到另外一部手機,而且一旦松開放在手機屏幕上的手指,照片就會立馬消失。 憑借“閱後即焚”的賣點,Snapchat成功搶到美國青少年一代的關註。市場調研機構MoffettNathanson的最新報告顯示,Snapchat覆蓋了美國70%的18-24歲年輕人,58%的Snapchat日活躍用戶年齡為13至24歲。對廣告主而言,這是一個關鍵的群體,而這也成為Snapchat立足的根本之一。 時至今日,Snapchat已不僅是當初那個單純的閱後即焚聊天應用,而且它也不滿足於以一個功能去俘獲年輕一代的青睞。2013年底,Snapchat推出了SnapchatStories,該功能類似微信的朋友圈,它允許用戶發布一系列的照片或者視頻,講述自己每天的故事,而且這些內容將保留24小時。Stories在推出半年後,其日瀏覽量就超過10億次,成為Snapchat中最受歡迎的功能。■ (完)
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李克強:切實把校園建設成最陽光最安全的地方
國務院總理李克強4月12日主持召開國務院常務會議,部署推進醫療聯合體建設,以深化體制機制改革為群眾提供優質便利醫療服務;部署加強中小學幼兒園安全風險防控體系建設,打造平安校園;通過《中華人民共和國統計法實施條例(草案)》。
會議指出,建設和發展醫聯體,是貫徹以人民為中心的發展思想、落實《政府工作報告》部署的重點任務,是深化醫療醫保醫藥聯動改革、合理配置資源、使基層群眾享受優質便利醫療服務的重要舉措。一要破除行政區劃、財政投入、醫保支付、人事管理等方面存在的壁壘,全面啟動多種形式的醫聯體建設試點,因地制宜探索由三級公立醫院或業務能力較強的醫院、縣級醫院牽頭,組建不同級別、不同類別城鄉醫療機構或專科之間優勢互補、分工協作的醫聯體,大力發展面向基層和邊遠貧困地區的遠程醫療協作網。二要推動優質醫療資源共享和下沈基層,通過派遣專家、專科共建、業務指導等提升基層醫療水平。在醫聯體內實現健康檔案、病歷等互聯互通,實行檢查結果互認、處方流動、藥品共享。建立醫學影像、檢查檢驗等中心,在醫聯體內提供一體化服務。不同醫聯體之間也要加強合作。三要加快落實分級診療機制。以需求為導向做實家庭醫生簽約服務,年內把所有貧困人口納入服務範圍。鼓勵和引導居民到基層首診,上級醫院對簽約患者提供優先接診、檢查、住院等服務,暢通術後恢複期、重癥穩定期等患者向下轉診通道。鼓勵護理院、專業康複機構等加入醫聯體。四要加大政策支持。探索有利於醫療資源上下貫通的分配激勵機制。對縱向合作的醫聯體實行醫保總額付費等多種付費方式。將基層診療量占比、雙向轉診比例、居民健康改善等指標納入績效考核。醫務人員在醫聯體內流動執業一般不需辦理相關手續。以改革創新更好滿足群眾疾病預防、方便就醫和護理康複等需求。
會議指出,要把保障中小學和幼兒園安全放在公共安全的突出位置,這事關廣大學生健康成長和億萬家庭幸福。一是對校園安全實行校長(園長)負責制。落實學校、教師對學生的教育和管理責任,堅持教書育人,狠抓校紀校風,讓每個學生牢固樹立尊重生命、保障權利的意識。把安全教育全面納入國民教育體系,普及基本安全常識,學校要有針對性地組織地震、火災疏散和防踩踏等專項演練。二是嚴打涉及校園和學生安全的違法行為特別是暴力犯罪。學校要配備必要的安保力量,有條件的要安裝視頻系統、報警裝置。加強學校及周邊警務室建設。三是建立防控校園欺淩的有效機制,及早發現、幹預和制止欺淩、暴力行為,對情節惡劣、手段殘忍、後果嚴重的必須堅決依法懲處。四是保證學校校舍、場地、教學生活設施等符合安全質量標準,校園工程建設、設計、施工、監理等單位要承擔質量終身責任。五是加強社會管理,要按照黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與、法治保障的原則,在各級教育、公安部門明確負責學校安全風險防控的專門機構,衛生計生、食藥監管部門要加強校園衛生防疫和學生集體使用食品藥品的監督檢查。對校園安全事件要第一時間妥善處置並及時回應社會關切。切實把校園建設成最陽光、最安全的地方。
為提高國家統計調查有效性和質量,更好服務經濟社會發展,會議通過《中華人民共和國統計法實施條例(草案)》。草案進一步從源頭上規範統計調查活動,明確統計資料公布主體、權限和要求,強化對統計造假、弄虛作假等違法行為的責任追究,確保統計數據真實性、權威性,並要求加快統計調查制度和方法建設,健全新興產業統計,更好為科學決策提供支撐。
會議還研究了其他事項。
這些事就不告訴你們:特朗普成最神秘的美國總統
本來,白宮里有“內鬼”不定期對外公布白宮內部的信息,以及美國總統特朗普每天都在推特上公開“政府要務”和“個人意見”的做法,貌似讓白宮的透明度提高到比往屆政府都要高的水平,美國多家媒體和越來越多的民眾卻認為,在很多重要信息上選擇“不對外公開”的特朗普,卻在慢慢成為美國歷史上最神秘的一位總統。
這些重要的信息包括,白宮在上周五宣布,因為國家安全的原因,白宮將不會再公開訪問白宮人員的名單。本周一複活節,針對上周末全美爆發的特朗普不公開自己報稅記錄的抗議沖突,白宮仍然堅持表示,因為正在“審計”階段,總統特朗普不會公布自己的報稅記錄。
此前,奧巴馬政府每3到4個月會公布一次白宮的訪客名單,而自特朗普1月20日正式就職後,白宮網站顯示的來訪者頁面與其他白宮頁面同時變暗。而將近半個世紀以來,雖然沒有明確的法律明文規定,幾乎所有美國總統參選者都會在大選前公布自己的納稅信息,只有尼克松和特朗普是“唯二”的例外。
盡管在競選期間曾一再指責希拉里隱瞞多項信息,特朗普卻被指責比希拉里“還能瞞”。除了不公布他的個人稅務和財務信息之外,特朗普還拒絕公布他聲稱的數千萬美元的慈善捐款的去向。而被質疑以年近70歲的高齡競選美國總統的時候,特朗普仍然沒有公布自己完整的體檢記錄,只是公布了醫生手寫的四段評估報告,其中有一句話說的是:“如果當選,特朗普將是有史以來當選的總統中最健康的。”
隱瞞公眾信息之一:華盛頓的下水道被抽幹了嗎?
在競選期間,特朗普曾一再表示,“要抽幹華盛頓的下水道”,將那些通過政治渠道為個人和利益組織謀取利益的遊說者們徹底從政府中清除。
然而,根據上周日《紐約時報》的報道,目前的特朗普白宮團隊中卻活躍著大量知名遊說人士,此前這些遊說人士都曾代表過特定的遊說組織在府院之間積極遊走,不僅掌控有重要的圈內資源,還握有廣泛的圈外人脈,如今他們都是特朗普的高層政策顧問。
在這些人中,包括能源行業的知名說客、如今擔任特朗普能源顧問的卡坦紮洛(Michael Catanzaro),此前一直遊說清潔能源監管的卡坦紮洛目前仍然從事有關清潔能源的監管工作,只不過他已經是聯邦政府類似政策的制定者。
再有就是此前多年遊說讓美國交通安全管理局(TSA)能夠在檢查機場的隨身攜帶行李上投入數億美元購置行李掃描儀的遊說人士沃爾夫(Chad Wolf)。如今,沃爾夫是TSA相關領域的主管,而相關的政策目前仍然在等待TSA的審核和批準。
根據白宮最近公布的180名資深政治顧問的個人介紹,他們目前在白宮的職位多數都同過去2年里擔任的遊說和律師背景有關。
隱瞞公眾信息之二:讓白宮工作人員不理會民主黨議員們的詢問
《華盛頓郵報》在上周日的報道中指出,白宮和政府機構目前有一個不明說但人盡皆知的“規則”,就是在有民主黨國會成員提出相關質疑時,白宮和政府機構可以選擇不予理會,不論質疑來自哪個方面。
其中的一個例子就是,在亞利桑那州民主黨眾議員格瑞加瓦(Raul Grijalva)要求美國漁業和野生動物委員會提供《珍惜物種法案》的相關信息時遭到拒絕,原因是該部門表示,除非被召集到國會作為目擊證人,否則他們不會提供相關信息。“我在這個委員會已經有15年的時間,這種情況還是第一次碰到。”格瑞加瓦表示。
還有一個例子就是,參議院環境和公共事務委員會成員、特拉華州民主黨參議院卡珀(Tom Carper)表示,他被告知,有不止一個政府部門指出,它們只有在共和黨國會成員要求的情況下才會提供相關信息。此前,卡珀曾向相關政府部門質詢特朗普總統是否從華盛頓的一家特朗普酒店中獲得商業利益。相關政府部門告訴卡珀,他們無法對此給予合作和提供信息。
隱瞞公眾信息之三:總統和誰來往不公開
同以往白宮記者團通常對總統的一舉一動了如指掌相比,特朗普政府則有時會將總統的行蹤予以保密,特別是在特朗普同誰一起共進晚餐,以及同誰打高爾夫球上。同此前奧巴馬同誰一起出現在高爾夫球場上白宮記者團立即就能得到和公開奧巴馬當天的“球友”名單相比,雖然特朗普也幾乎每個周末都會前往佛羅里達的冬季白宮打高爾夫,自正式宣誓就職以來已經打過14次高爾夫的特朗普到底和哪些人打過球,白宮記者團和外界卻很少獲得相關信息。
房地產賺快錢模式引發三重危機,交房成最危險時刻
在“唯規模論”的年代,中國房地產行業飛馳電掣站在時代的風口。自2015年中國房地產市場步入有史以來最瘋狂的一輪上漲,此輪牛市已然在一二三四線城市之間輪動著漲了整整三個年頭。
三年狂歡,已然讓人們習慣了歌舞升平而忘記了海平面下潛藏的冰山,直到它露出崢嶸的一角。
“我們要求每年的增速是100%,所有人都在迎著壓力追求規模。”一位房企高管告訴第一財經記者。的確,在過去的兩三年時間內,規模成為地產大佬們較勁的角鬥場,“DOUBLE”成為他們的口頭禪——誰無法做到翻倍,就不足以在行業里占據一席之地。這使得翻倍增長這種原本常見於小企業身上的戲碼,卻在中國巨無霸房企身上頻繁上演。
但是,真正的車手都明白一個道理:過快的速度之下,再可靠的賽車都有可能暴露於失控的風險之中。同理,對於速度的迷戀也曾讓無數企業家和商業帝國轟然倒塌。
“思所以危則安矣,思所以亂則治矣,思所以亡則存矣。”當行業步入新一輪調整周期,是時候對過往的瘋狂進行一番反思。
施工進度趕不上銷售速度
若說過去三年最讓開發商們稱道的數據是什麽,那必然是“銷售金額”無疑,因為在它的光環之下,其他數據都顯得黯然失色。
以億翰智庫的統計數據為例,2017年TOP100房企總銷售金額74390億元,較2016年TOP100房企的51618億元同比增長44%。然而同期上市房企營業收入TOP100營收總額為3.35萬億元,同比上漲16%,且增速較2016年的28%明顯下降。(雖然TOP100房企的統計樣本有所不同,但考慮到國內100強房企中多數為上市公司,數據的對比具有較強的參考意義。)
鑒於房地產行業的預售制度,已售商品房中唯有交付使用部分才可以計入營收。按照一般邏輯,營收增長幅度應與銷售增長幅度存在高度相關性和一致性,但過去兩三年中,房地產企業營業收入增長幅度明顯滯後於銷售增長幅度,在很大程度上顯示出工程施工跟不上銷售的節奏。
“對於地產商發展而言,通常有兩個杠桿。一個是財務杠桿,一個是經營杠桿,在財務杠桿達到一定程度以後,地產商都開始通過增加經營杠桿來進一步發展自己的規模。”北京貝塔咨詢中心合夥人、中國社科院國家金融與發展實驗室特聘研究員杜麗虹告訴記者。
對於經營杠桿而言,很重要的就是加快周轉,即提升施工進度以與銷售進度相匹配,以實現資金的更快回流。因此,許多房子都將快速開發快速周轉奉為制勝寶典之一。
過去,萬科曾經是以周轉取勝的代表,而如今,這方面的標桿當數碧桂園。在碧桂園的項目管理體系內,要求三四五線城市新獲取項目原則上均按照“456”原則進行操作,即4個月開盤、5個月資金回正、6個月資金再周轉。
快速周轉給碧桂園帶來了業績的激增。2017年碧桂園合約銷售額5508億,一躍成為國內最大的地產開發企業。不過,隨著該公司規模的擴大,局部區域和城市在追求速度的進程中逐漸暴露出意料之外的問題。
7月27日,安徽省六安市人民政府官方微博稱,7月26日23時至24時,六安城區降雨量達70毫米/小時,短時風速7級左右。23時40分許,金安區碧桂園·城市之光建築工地發生一處圍墻和活動板房坍塌,造成6人死亡、10人受傷的重大安全事故。
在此之前的6月24日,該公司上海奉賢項目發生的坍塌事故造成多名人員傷亡,並被安監部門認定為生產安全責任事故。根據安監部門報告,該項目“存在任意壓縮工期,隱瞞危險性較大的工程不上報”等違規行為,對事故發生負有責任,建議給予行政處罰。
曾經,依托於工程進度的高周轉是碧桂園傲視行業的核心競爭力,但隨著潛藏的問題浮出水面,該公司已開啟了內部整改和反思。日前,碧桂園發布通告稱,正要求全國數百個在建項目停工整頓。
對於發生事故的上海區域,碧桂園也作出了“上海區域內項目全部主動停工整頓,全面排查,完善安全管控措施;上海區域及項目管理團隊深刻反思,積極配合政府調查事故原因,協助後續處理;暫停該項目總承包單位中天三公司、監理單位相關投標資格,責令總包、監理單位立即更換該項目負責人,並對相關責任人作嚴肅處理”等整改和處罰措施,以防範事故的再次發生。
如果說事故是高周轉擴張負面影響中的極致案例,那麽快速擴張所帶來的房屋質量低劣引發的維權事件,則是房地產行業當下的普遍現象。
在北京,龍湖長城源著因為精裝修問題同樣引發業主維權,曾經的“豪宅專家”,在今年以來陷入多次維權困局。在成都,日前更是爆發業主集體維權行動,幾百名業主出現在成都房管局門口進行維權,包括中海、華潤、萬科等品控水平較高的地產商遭到業主控訴。
早在今年6月末,成都多位業主前往中海錦江城,因為得知該樓盤有領導視察,希望將投訴材料交給相關部門領導。央企華潤也面臨類似局面。華潤龍灣禦府在面臨業主裝修維權後,部分業主投訴到市房管局等渠道,但華潤方面沒有進行任何聯系;又在後期投訴到了中央巡視組、房管局、市建委,之後華潤3個樓盤業主進行聯合維權。
“最近兩年地產的規模擴張讓很多地產商都忽視了產品打造,很多新產品質量甚至沒有之前好,其他行業的產品是一代一代升級,可是地產行業的產品卻出現很多降級。”一位地產高管告訴記者。
事實上,在房地產企業內部最擔心的時刻便是樓盤交付階段,因為銷售口的同事天花亂墜一番承諾後,到交付環節許多細節無從兌現,從而引發房企在業主中間的信任危機。
如果說,房屋質量和房企規模構成一對隱喻,那它體現了這個行業極致的兩面性。在悲觀者看來,規模的發展出現巨大的泡沫,無論多麽膨脹都無法掩飾產品的空虛。而在樂觀者看來,發展過後總是脆弱,這是高速發展必然的代價。
杠桿擴張埋下財務安全隱患
作為最典型的資金密集型行業,房地產在高速擴張的進程中,離不開資金方的支持和匹配。因此,在極致的經營杠桿之外,房企的財務杠桿往往也會用到極致,其資產負債率在行業規模擴張的同時不斷上行,已經達到了2005年以來的最高點。
Wind數據顯示,2017年A股136家上市房企負債合計超過6.58萬億元,同比增長34%,平均負債率達到79.1%。136家房企中,有35家資產負債率超過80%紅線,占比接近26%。
即便扣除房地產企業流動負債中包含預收賬款這一科目的因素,行業的實際負債水平仍然處於較高的狀態之中。億翰智庫采用“凈負債率”這一指標度量上市房企的債務水平,顯示“2017年,上市房企整體平均凈負債率達到79.43%,較2016年同比上漲19.42個百分點”。
比如7月6日晚間,金科地產披露其2018年度累計新增借款情況,顯示截至 2018年6月末,公司合並口徑下(下同)借款余額為781.49億元,較2017年末借款余額 677.16億元增加104.33億元,增加金額占2017年末經審計的凈資產223.66億元的 46.65%。激增的債務,讓金科負債率不斷提高,截至2018年3月31日,金科負債率86.22%。
負債比率上升,房地產行業整體債務總額也水漲船高,償債壓力逐漸顯現。據申萬宏源統計,包含公司債、企業債、中期票據及定向工具的地產產業債務,2018年全年到期量總計為1949億元,其中三四季度為到期高峰,到期量分別高達932億、698億元。接下來2019年、2020年到期量更加龐大,每年增量都在1000億以上。
償債高峰到來,然而新的融資卻略顯青黃不接。同策研究院數據顯示,2018年5月40家典型上市房企完成融資金額折合人民幣共計451.17億元,環比4月的769.12億元減少了41.34%,融資總額創近1年(2017年5月至今)來最低,情況實在不容樂觀。
外部融資環境收緊和市場下行的雙重壓力下,開發商手頭寬裕的局面開始發生改變,很多企業都開始加速自己的周轉和回款,現金流成為房企最大的痛點。“我們項目要求保現金流和回款,即便最後測算項目收益為負,我們都會考慮先銷售。”一位TOP10地產商高管在一次閉門會議上告訴記者。
恒大是打響降價促銷第一彈的房企,早在今年3月,恒大就宣布將開始最高8.8折優惠的賣房活動。為了保證銷售,恒大當時在內部實行“全民營銷”,各個區域要求員工帶自己的親戚朋友參與看房。“這是恒大一貫的做法,一般資金吃緊就會選擇降價促銷,開始走量。”一位地產城市總評價。
在周期的調控下,無論是大企業,還是小企業,都在面臨暴風雨的考驗。不久前,一家TOP30房企被曝出旗下投資公司針對在職員工以基金購買形式推出一個投資產品。最低100萬,每次增加50萬,利率18%。而購買300萬以上,利率20%,每季度結息一次。
“即便外部融資,房企的信托成本也會超過15%,這家房企我們嘗試幫他們融資,但是資方還是很謹慎,不願意出錢。”一位金融人士告訴記者。
資金鏈的危機正悄然逼近,留在資金壓力大的房企手中的牌已然不多。7月,華夏幸福公告,與平安資管於2018年7月10日簽訂《股份轉讓協議》,約定華夏控股通過協議轉讓方式,向平安資管轉讓58,212.45萬股公司股份,占公司總股本的19.7%。轉讓價格確定為23.655元/股,較上一日收盤價24.9元折讓5個點,轉讓價款共計137.7億元。
本次權益變動前,華夏控股與一致行動人鼎基資本合計持有華夏幸福184289.31萬股,持股比例為62.37%。權益變動後,華夏控股及鼎基資本持股比例為42.67%,平安資管持股比例為19.88%。從交易價格看,23.655元的成交價,雖然僅比上一日收盤價折讓5%,但相對於華夏幸福年內高達近45元/股的價格而言,顯得十分便宜。
這意味著,華夏幸福的大股東失去絕對控股權。此前,平安入股碧桂園、旭輝,占比均為10%左右,且均是房企通過增發新股方式讓平安入場。華夏幸福的股權直接轉讓,被市場解讀為其資金緊張的表現之一。
“平安的資管計劃有退出時間,我們一段時間股價下跌,就是因為平安的資金退出。”綠地控股董事長、總裁張玉良此前同記者交流時曾提到。
杜麗虹也表示,資金從來不雪中送炭,只有錦上添花。“我們統計發現地產公司有58%的債務需要續借。”但當下的宏觀金融環境下,房企續借債務並不容易。多位金融人士告訴記者,上述地產商因為較高負債,目前資方均持有謹慎態度,對於上述地產商而言再融資難度進一步增加。
高增長背後潛藏的管理失控
房地產企業擴張的負面影響中,還有一個因素是容易被外界所忽略的,那便是企業內部管理問題。事實上,當市場急速狂奔之際,許多公司根本無暇在內部管理上下功夫,從而導致亂象叢生。
“我們公司招人門檻越來越低,快速發展很多項目總根本沒有足夠經驗,明顯讓項目管理出現失調。”一位TOP30房企中層告訴記者。
據悉,規模擴張過後,行業人才缺口巨大。每個地產商進入一個新城市,就開始瘋狂招聘同行,可是目前主流房企合適的職業經理人有限,因此讓招聘越來越難。
一家房地產企業城市負責人表示,自己作為城市公司董事長被委派到所負責的城市之時,包括他一共去了兩個人,另一人是財務。“連辦公室掃地都是自己上陣。”
尷尬的並非高管,人力資源負責人的壓力更大。“挖人都要升兩級,不到一年人就走了。”一位人力總告訴記者。
專業人才青黃不接,使得房地產企業只能到處挖人,人力成本大幅攀升。地產人網發布的《中國房地產行業薪酬數據報告》顯示,薪酬總額領漲的前十名中,以中小房企的身影居多。而若將維度聚焦在15家重點房企上,融創中國和華夏幸福的漲幅最高和次高:華夏幸福薪酬總額漲幅為70%,融創中國則高達181%。其中,華夏幸福的薪酬漲幅已連續三年保持50%左右。
專業人才不足必然導致公司許多環節業務水平的直線下降,但更讓公司頭痛的是,營銷、投資條線人才流動巨大,進一步帶來管理難度的增加,因為這兩條線的尋租和貪腐空間最大。
據了解,許多房企的內審部門都會查出營銷條線侵吞公司財產,而且屢禁不止。“一個項目營銷總直接貪了6000萬,我們的項目土地價格只有隔壁項目一半,利潤率至少有60%,但是最後測算只有正常的利潤水平。因為那個營銷總貪汙太多,我們直接報案。”一位地產總裁透露。
“我們商業地產總經理離職的原因就是因為貪汙,他向每個品牌要回扣,才可以入駐商場。”一位TOP30地產高管告訴記者。
不過,鑒於人才匱乏,即便是很多有汙點的職業經理人,依舊可以換一家公司接著幹。“我們知道這位營銷總之前的貪汙,但是用人要辨證,這個階段我們就需要狼性的人。”一位地產總裁顯得頗為無奈。因為行業人才缺口大,即便是出現不良記錄的職業經理人,很多地產商依舊睜一只眼閉一只眼搶著錄用。
越是浮華的所在,越是光怪陸離。房地產猶如一片燃燒的荒原,在集體的理性被擊穿後,在這個由金錢主導的名利場里,每天都在發生讓人匪夷所思的事件,質量問題、茶水費現象屢禁不止。沒有做不到,只有想不到。
馬克思曾說:“如果能獲得300%的利潤,資本家就敢冒被殺頭的危險。”
對於這個行業的一些人而言,就希望在規模擴張的爆發期撈上一筆,然後上岸。無論是審計多麽嚴格,依舊無法阻止房企內部尋租的發生。
“房企不應該只看當年銷售情況,而是要關註可持續發展,保證規模、效率、財務等多方面的協同,才能保障未來的可持續性。”北京貝塔咨詢中心合夥人、中國社科院國家金融與發展實驗室特聘研究員杜麗虹說。
不久之前,一家TOP3房企旗下二級子公司在獨立運營並快速擴張後,最終面臨管理失控的困局,而不得不把其中一半的項目劃到其他平級的子公司名下。
在行業過冬之際,企業會變得更加註重內功的修煉。也許,“唯規模論”已經暢行三載之後,終於走到了需要被修正的時間當口。
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責編:胡軍華
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