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粉絲經濟 移動互聯網時代的最大幌子！

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1012/146653.html

i黑馬導讀：企業競爭有幾個階段，先是價格，而後性能，最後是品牌，即現在的粉絲經濟，這不是新名詞，只是被神聖化了。但這篇文章的理解很有個性。


世上沒有無條件的忠誠。
 
這里講的“粉絲經濟”，指的並不是追星消費。而是指在互聯網社交年代，有些人把“雙方互動’的概念偷換成了“單方相思”，並以此大做文章。
 
所謂的“粉絲經濟”是舊互聯網時代的產物，是互聯網社交的官僚主義，看似新穎、創新，其實是觀念陳腐的人發明的“偽概念”，根本經不起實踐和推敲。
 
面對移動互聯網時代的全面到來，它終將成為一個笑話，接下將展開詳細論述。
 
互聯網將是最具平等、自由、開放等精神的平臺。它發展的越完善，人類的本性就呈現的越立體。我們先來回顧下中國互聯網社交的三個階段：
 
1、論壇社區時代——版主占山為王
 
從2000年開始，互聯網發展迅速，國內開始出現各種論壇社區，即BBS論壇時代版主占山為王，享有推薦權和置頂權，其個人意見掌控了一方輿論。我曾先後擔任過天涯社區、鳳凰網、貓撲的版主，常能感到一種被簇擁的特權感，天涯社區曾在2010年達到頂峰，當時中國互聯網的熱點事件80%來自天涯，然而盛極必衰。這種以回帖和站內信為主要方式的社交，必將被新事物所取代！
 
2、博客微博年代——自媒體自掘墳墓
 
論壇傳播雖然內容為王，但傳播方式原始，就是不斷的發帖和跟帖。於是這種以“圍觀”和“奔走相告”為傳播方式的自媒體平臺產生了，博客和微博，這時就形成了一個新的概念：自媒體。然後有了“大V”。所謂“粉絲經濟”也是在這個階段形成。
 
擁有了粉絲，就可以給粉絲推送廣告，最先抓住微博機會的人都發了一筆橫財，但也自斷了後路。本質原因在於：不少微博大V為了賺錢，接廣告毫無原則和底線，而在內容的制造方面毫不在意，這就是自掘墳墓。別人關註你，是為了獲取價值，而你不僅不能帶來價值，還不斷推送廣告，那我就屏蔽你！
 
微博的先進性無非兩點：一是轉發實現了迅速傳播；二是可以直達個體，這兩點確實是社交的突破。但微博發展到最後，必然導致言論不平等。明星放個屁也會一群人搶著聞，百姓家里著火也無人問津，這就違背了互聯網的基本原則：平等。所以下一個時代到來了。

3、微信時代——平等、溝通、多元化
 
再小的個體，也有自己品牌。微信帶著這樣的口號橫空出世。微信的繁榮代表了移動互聯網時代的全面到來，這又是一個嶄新的社交時代，微信將“粉絲”改為“好友”，強調了溝通的平等，強化了個人生活。
 
但微信發展起來之後，有人開始用經營微博的方式經營微信，開始鼓搗朋友圈。他們先包裝一個噱頭，然後四處張貼小廣告，引來了很多好奇的人的圍觀，於是就對外宣傳其粉絲多少多少人，開始以大咖自居，有辦培訓的，有寫書的，有做產品的，有拉幫結夥的等等，成了斂快財的工具，朋友圈被攪和的亂成一團，讓很多人忍無可忍。
 
4、互聯網社交回歸本質：溝通，讓一切皆有可能！
 
互聯網瞬息萬變，“一對多”的扁平社交模式已經成為過去，“一對一”的線性溝通模式全面到來。最重要的不是你跟多少人打過招呼，而是有多少人真正的信賴你。而這些信賴你的人，每個人又擁有一定數量的信賴者，一直往下發展下去……這就是你的社交鏈，它決定著你的個人價值。這就是社交裂變，是一條狹長的社交鏈，其蘊含的商業潛力將更大！
如果弄明白這個道理，你就會明白未來的社交潛力在哪里。那是一種類似於“直銷”結構的社交鏈。但是跟“直銷”的本質區別在於，直銷是弱社會關系下的強產品售賣，是以售賣東西為最終目標。而微商是強社會關系下的弱產品推薦，因為微商都是兼職，她們有自己的職業和收入，而產品推薦只是她們社交和溝通的副產品。
 
所以，再提到那些動輒就以微信大咖自居的人，他們聚會，培訓、出書。你不覺的很可笑嗎？

證監會立案調查18股 市值管理成股價操縱“幌子”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-12-22/885058.html

每經記者 趙陽戈 金微

12月19日的證監會新聞例會上，新聞發言人張曉軍通報了近期對市場操縱的查處情況。證監會依托大數據系統，目前已對18只股票的涉案機構和個人立案調查。受調查股票包括此前市場熱炒的中科雲網、百圓褲業等，這18只個股的名字當晚齊刷刷登上了央視《新聞聯播》。

值得註意的是，本次股票操縱案中出現了以市值管理為名的新型操縱手法。有機構人士向《每日經濟新聞》記者表示，由於目前市值管理尚未出臺頂層設計，規範邊界界定不清楚，不少上市公司的市值管理被扭曲，操縱股價、概念炒作等現象頻出，背後則是中小投資者面臨巨大虧損。

類莊股操縱有所擡頭/

張曉軍說，目前已對涉嫌操縱中科雲網、百圓褲業、興民鋼圈、山東如意、湖南發展、鐵嶺新城、寶泰隆、寶鼎重工、元力股份、東江環保、中興商業、山東威達、寧波聯合、遠東傳動、科泰電源、新海股份、九鼎新材、珠江啤酒等18只股票的涉案機構和個人立案調查。

張曉軍指出，今年以來，市場操縱行為出現了一些新變化、新特點：一是操縱持續時間短，建倉拉擡出貨快等隱蔽性較強的類莊股操縱模式有所擡頭；二是涉案人集中資金優勢，以連續交易、對倒交易、虛假申報撤單、尾市拉擡等多種手法交叉並用，操縱股價非法獲利巨大。

有私募機構人士向 《每日經濟新聞》記者介紹，連續交易指在買盤三、四、五的位置掛強大的托板，等待時機，當買一、買二位置聚集了大量散戶的買單之後，突然一筆大賣單把買一、買二的單子全部掃光；對倒交易則是人為制造成交量大的假象，誘買居多。2008年金融危機之後很多莊家已改進操縱方法，現在主要是滾動拉升聯合坐莊。

上述私募人士指出，莊股或類莊股主要是利用資金或信息優勢短期或長期操縱股價的行為，與市場一致性預期形成的大資金買賣不同，很多操盤手可以通過特殊的成交異動分辨出這類莊股。他給記者發來了莊家出貨的多種形態，包括對敲式心電圖經典出貨、釣魚線式經典出貨、斷崖式出貨等手法。

“像斷崖式出貨，通常主力假裝拉升後突然一筆或者連續幾筆大單狠狠砸下來，把所有買單全部吃掉。通常落差都在3%以上。為了吸引資金接盤，主力砸下來後會在買二的位置掛出大單來假裝護盤，然後再次大單砸盤。”上述私募人士說。

扭曲的市值管理/

今年以來，上市公司熱衷於通過並購重組進行市值管理，利用一二級市場聯動進行資本運作。

2014年5月9日，國務院下發《關於進一步促進資本市場健康發展的若幹意見》，鼓勵上市公司建立市值管理制度。目前證監會正在研究上市公司市值管理的制度，鼓勵上市公司通過制定正確的發展戰略，完善公司治理，改善經營管理，實實在在可持續地為公司創造價值。

武漢科技大學金融證券研究所所長董登新在接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出，市值管理是與西方國家接軌的一種做法，比如拆股、縮股、股權激勵等，用股權管理的方式來引導股份的變動，給投資者心理上的暗示。“目前我國市值管理當中的違規行為主要是內幕交易或市場操縱，比如什麽時候增持或減持完全是企業說了算。但通過大數據分析或過濾可以發現蛛絲馬跡，這是監管的重大進步。”

董登新說，現在很多股東（包括牛散），他們為了獲取短期暴利，甚至滲透到公司內部非法操縱股價進行漁利，“有些牛散利用調研的名義發布似是而非的信息，以達到操縱股價的目的”。

張曉軍指出，目前市場上出現了以市值管理名義內外勾結、通過上市公司發布選擇性信息配合等新型手段操縱股價的案件。

上述私募人士介紹，上市公司選擇性發布信息無非就是配合機構，讓其借利好出貨、借利空吸籌等。

記者註意到，在涉案的18只個股中，有15只屬於中小板、2只創業板、1只主板。其中部分個股基本無業績支撐，個別公司甚至出現連續兩年虧損，多為靠炒作電商、雲計算等概念吸金拉升。

“由於目前市值管理尚未出臺頂層設計、規範邊界未清楚界定，不少上市公司的市值管理被扭曲，操縱股價、概念炒作等現象頻出，而這背後是中小投資者遭受巨大損失。”一位投資機構人士稱。

張曉軍指出，證監會已於近期開展打擊市場操縱專項執法行動。一是拓寬線索渠道，強化實時監控，全面排查異動交易，依托大數據系統深入分析挖掘操縱市場線索；二是集中力量查處市場操縱案件，發現一起，查處一起，涉嫌犯罪的，依法移送公安機關；三是進一步完善針對市場操縱案件的行刑銜接機制，提高行政執法的時效性，加大刑事追責力度。

部分公司盤面異常回顧/

《每日經濟新聞》記者註意到，本次涉案的18家公司，大多總股本或者流通股本“嬌小”，有熱門公司但屬於“非主流”，部分公司還存在“前科”，不少標的盤面出現過股價異動，伴隨的表面原因或涉及股權爭奪，或涉及定增。

◎中科雲網（002306）

主業：從餐飲轉向新媒體大數據領域

業績：2013年虧損5.64億元，2014年前三季度虧損9562.6萬元

股本：總股本8億，流通股6.52億

“前科”：2014年1月，公司一系列對外投資會計處理違反企業會計準則，監管層對董事長孟凱、財務總監詹毓倩、前董秘李強、時任董秘熊國勝給予通報批評。

盤面回顧：2014年7月29日，停牌1個多月的湘鄂情（中科雲網曾用名）複牌，與安徽廣電信息網絡股份有限公司簽署協議，擬投資15億~25億元開拓家庭智能有線電視終端服務的潛在市場。複牌後20多個交易日股價實現翻番。

10月10日，公司收到北京市證監局《決定書》，北京證監局指出，中科雲網存在三個問題：在增信房產上設定在先抵押違反了公司承諾；公司陜西房產在先抵押的程序和披露違反法規；公司在增信措施進展情況的披露違反法規。10月12日，公司收到中國證監會 《調查通知書》：“因涉嫌證券違法違規行為，根據證券法的有關規定，我會決定對你公司立案調查。”

隨後，中科雲網股價掉頭向下，如今幾乎“腰斬”。

流通股東名單顯示，6月份停牌前，中科雲網突然獲得了不少新入場資金的青睞。中報顯示，十大流通股東名單中出現了6個新面孔，如兩個宏贏信托計劃新晉為十大流通股東，象泰一號加倉，東吳嘉禾優勢精選和東吳價值成長雙動力新晉。

值得一提的是，中科雲網因主業轉型，人事變動極為頻繁，12月12日副總裁、董秘李漪辭職，這已是公司年內第14次發布高管辭職公告。

◎百圓褲業（002640）

主業：服裝

業績：2013年盈利3149.07萬元，2014年前三季度盈利1571.09萬元

股本：總股本2.12，流通股9791萬

“前科”：無

盤面回顧：百圓褲業2014年7月宣布收購環球易購，消息出爐後各大機構紛紛看好，股價連續“一”字漲停，27個交易日累計漲幅232%。

值得註意的是，百圓褲業的停牌時間為4月8日，複牌時間為7月，也就是說整個二季度僅有4個交易日，但就在這4個交易日內，其十大流通股東名單“變臉”，這一異常現象受到市場極大關註。

公開信息顯示，在這4個交易日中，只有3名自然人股東賬戶沒有發生變化，其他7名股東全部“易主”。其中，一季度末並未上榜的自然人趙誠在二季度末持股數赫然達到32.94萬股，位列十大流通股東榜首。由於一季度末十大流通股東的上榜 “門檻”為13.5萬股，這意味著趙誠在4月初的4個交易日內至少買入了約20萬股，按照期間15元/股的均價計算，動用資金近300萬元。如果其此前未持有百圓褲業股票的話，則意味著其在4月初一舉掃貨近500萬元。

此外，截至二季度末持股超過13.5萬股的新入榜股東還有張蓓、吳立前，持股量分別為19.18萬股和18.75萬股。

從盤面上看，停牌前3天 （4月2日~4月4日），百圓褲業股價累計上漲12.30%，並連續兩日登上深交所龍虎榜，成交量明顯放大，單日換手率最高達32.51%。查閱公司公告，此前並無重大利好消息，且同板塊個股也未集體大漲。

◎山東如意（002193）

主業：精紡呢絨

業績：2013年盈利239.46萬元，2014年前三季度盈利1336.54萬元

股本：總股本1.6，流通股1.6億

“前科”：2010年9月，山東如意因對日常關聯交易事項未及時履行相應審批程序及信息披露義務，監管部門對公司給予通報批評，董事長邱亞夫，董事、總經理邱棟，董事孫衛嬰、武振全，獨立董事李誌文、郭魯偉、艾新亞，時任副董事長、董事會秘書王燕，時任總會計師史衍海受到通報批評處分，受處分的還有2個時任保薦代表人。

盤面回顧：山東如意在2014年3月公告稱，根據相關股權轉讓協議，如意科技通過股權受讓成為公司控股股東毛紡集團新的控股股東，共持有毛紡集團52.01%的股權，因公司董事長邱亞夫通過如意投資持有如意科技53.33%的股權，故成為公司新的實際控制人，本次權益變動構成管理層收購。

從盤面來看，3月3日複牌後山東如意的股價也同樣異於平常，3天“一字板”漲停後，緊接著就是天量的高開下跌，幾經折騰，股價回到停牌前。

4月份，因公司董事會結構調整，董事會收到董事邱棟、李明波、石爽、武振全、蔣惠、孫衛嬰、崔居易、顧風美，獨立董事陳樹津、艾新亞的書面辭職報告。

◎中興商業（000715）

主業：百貨

業績：2013年盈利1.07億元，2014年前三季度盈利5454.41萬元

股本：總股本2.79，流通股2.78萬

“前科”：無

盤面回顧：中興商業8月19日起停牌，正在籌劃重大事項為資產註入，而在此前有分析稱停牌是大股東為反擊舉牌方而設。公開信息顯示，大商系通過一系列眼花繚亂的舉牌之後，持股達到20%，位列第二大股東，威脅了持股33%的大股東，與此同時，第三大股東杭州如山創業投資也在舉牌之中，背後站位不明。

盤面上看，中興商業的股價走勢明顯“不正常”，尤其是5月14~19日的4個交易日，累計跌幅達到28%，區間振幅達到46%，回查公司公告沒有任何異常情況。5月19日中興商業公告稱，目前經營情況一切正常，不存在應披露而未披露的重大事項。

MUJI、網易嚴選進軍酒店的幌子下 是為新零售占領場景？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0811/164557.shtml

來源｜Alter聊IT（ID：spnews）  

文｜Alter

宜家、MUJI在中國的酒店還未竣工，網易嚴選與亞朵合作的場景電商酒店已經率先開張，不僅在裝修風格上彌漫著一股“性冷淡風”，“所用即所購”的理念帶來了電商與線下場景消費相結合的新樣本。

從大的背景來看，線上和線下融合是新零售形態下的趨勢，而網易嚴選、無印良品、宜家等紛紛進軍酒店，就是為了給新零售占領場景？

酒店只是幌子，其實各有所圖

最早傳出進軍酒店行業的是宜家，這位來自瑞典的家居品牌，已經在中國大陸開設了20多家線下店，其為大多數人創造美好生活的品牌理念，也早已在國內的一二線城市深入人心。宜家在中國的第一個酒店項目，並沒有選擇北上廣深等一線城市，而是選址在長沙，一個涵蓋購物中心、宜家家居、辦公樓、創意公寓和酒店於一體的長沙綜合體項目。

不過，在長沙的酒店項目之前，宜家已經在無錫、武漢、北京等經營過購物中心的項目，也曾在歐洲和萬豪聯合打造了面向年輕人群的Moxy酒店。值得一提的是，Moxy酒店里完全沒有宜家的家具以及品牌存在，更像是一場純粹的投資行為，這種思維或將決定宜家在中國酒店項目的定位，離零售尚遠，離房地產更近。

幾乎與宜家同時，無印良品（MUJI）也傳出了在深圳開設全球第一家酒店的消息，同樣是酒店+購物中心的布局。但不同於宜家的是，酒店的風格會延續無印良品一貫的美學，也就是說，無印良品的酒店生意，在基本的商業投資行為之外，更多的是為了輸出MUJI的生活方式。

網易嚴選自上線之初便被拿來和無印良品做比較，其“好的生活，沒那麽貴”的品牌理念，以及整體的產品設計風格，著實有幾分MUJI的影子。網易是一家互聯網公司，在發展思維上更偏向於行業合作，而且與無印良品類似的是，酒店內所有的設計、布置、陳設等都體現了網易嚴選的理念和元素。

無印良品將酒店和旗艦店連接在一起的目的很明顯，消費者在酒店里感知MUIJI生活方式的同時，還能在不遠之外的旗艦店去購買這些商品。網易嚴選對這種用戶體驗的挖掘無疑要走的更遠，消費者不僅可以在店內選購網易嚴選的產品，還可以通過電商來滿足更多的需求。用比較時髦的話來講，酒店鎖提供的場景消費和體驗式銷售，也是新零售的一種實現方式。

新零售形態下，嚴選和無印良品必有一戰

進軍酒店的網易嚴選，絕不是唯一一家將線上和線下相融合的電商平臺。與此同時，阿里陸續推出了“天貓無人超市”、“天貓汽車自動售賣機”、“盒馬鮮生”等多種新零售業態，京東也隨即宣布年底前將在全國開設超過 300 家以3C為主的零售體驗店。

然而，網易嚴選在定位上並不局限於成為一家電商平臺，而是致力於打造一種生活方式的品牌，也正因如此，外界已經習慣於將網易嚴選放在無印良品的競爭對手之列。尤其在新零售的形態下，網易嚴選在線下市場的不斷滲透加之與無印良品不謀而合的理念，或許意味著線上線下互不相犯的時代走向結束，即將爆發一場赤裸裸的戰爭。

誕生於1980年的無印良品，采取了H&M、Zara、優衣庫、宜家等知名零售品牌商常用的SPA模式，即品牌商負責從產品設計策劃、生產制造到零售服務的整個環節。而無印良品的成功之道似乎可以歸納為三點，精準定位（理性簡約的設計和質優價廉的商品）、優化供應鏈（自產自銷，在產業鏈上遊建立競爭壁壘）和極致的運營效率（運營成本比H&M和優衣庫低10個百分點）。

即便如此，在線上線下流量紅利消退，倒逼國內零售企業轉型升級的大背景下，無印良品在中國市場也面臨著與生俱來的天花板。去年11月中旬的時候，無印良品在中國開設了第200間線下店，但從無印良品母公司株式會社良品計劃發布的2016年財報來看，良品計劃全年營收209.7億元人民幣，同比上漲8.4%，凈利潤24.08億元人民幣，同比增長11.1%。

不管是從營收還是利潤的角度，2016財年都是良品計劃近三年來增長表現最不理想的年份，在2014財年和2015財年，良品計劃分別較上一年營收實現了18.0％和18.2％的增長。其中日本國內市場營收近三年增長率穩定地維持在8%左右，海外市場是增長放緩的主要原因。

很多媒體將網易嚴選視為無印良品在中國的門徒，但網易嚴選采取的卻是ODM模式，由制造商負責產品生產，品牌商提出意見，並進行品控、采購和銷售，產品的自主知識產權歸制造商所有。這一模式的優勢在於，國內擁有一大批優質制造商，況且網易嚴選作為零售行業的新進入者，在尚不具備很強的消費者認知和商品研發能力的情況下，選擇ODM模式無疑是用風險最小的方式。

2017年初，丁磊為網易嚴選定下了70億GMV的目標，等同於無印良品在中國市場2016年全年的營收額，被外界解讀為網易嚴選試圖超越無印良品所釋放的信號。不過，網易嚴選面臨的問題絕不亞於無印良品，如何提高自主設計的占比，如何在SKU逐漸增長的情況下保證品控，如何在電商增長整體下滑的情況下保持高增長，以及如何不斷向上遊供應鏈延伸，從而實現產業鏈與價值鏈的重構。

就目前來看，新零售或是無印良品和網易嚴選的共同選擇，也是操戈相向的主戰場。

場景式消費能夠收割新中產嗎？

如果站在新零售的角度來理解網易嚴選、無印良品等進軍酒店的意圖，無外乎為了占領新零售的線下場景，最終挖掘出新的增長引擎。

在日本的諸多零售品牌中，無印良品是幸運的，雖然也曾因為盲目擴張而導致業績下跌，但在松井忠三的帶領下，無印良品在短短四年內實現了從虧損10億日元到1410億日元營收的奇跡。有人將松井忠三的管理風格哲學化，也有人將無印良品捧上神壇，但其中最核心的卻是無印良品對中產階級品味的獨到詮釋，以及將其衍生成為一種生活方式的獨特定位，盡管有些性冷淡的味道。

根據馬斯洛需求層次理論，當人們的生理需求得到滿足後，安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求也就隨之而來。所以對精神方面的需求最強烈的是有一定經濟基礎的中產階級，或者說是新中產階級。

中產階級的精神需求主要集中在三個方面，首先是居家服務，新中產階級的消費習慣正在擺脫基本需求的約束，他們願意為自己喜愛的東西付出真金白銀；其次是文娛產業，包括電影、電視劇、音樂等，早在五年前國內電影市場還少有5億票房的電影，如今《戰狼2》已經達到40億票房的高度，10億票房的影片更是屢見不鮮；第三個是健康相關的，包括登山、足球、跑步等，付費意識的加強和良好生活習慣的養成，讓越來越多的人為健康相關的項目付費。

誠然，無印良品瞄準的恰是這一類人群，畢竟早在30年前，日本的新中產階級已經開始規模化。在國內消費升級浪潮下誕生的網易嚴選，也試圖去占領這一部分人群，手段同樣是無印良品擅長的基於生活方式的認同，只是更加與時俱進。

在網易嚴選的未來生活閉環中，酒店只是線下新零售藍圖的一部分，酒店，書店、咖啡吧、餐廳等都可能成為潛在的進軍領域。外界對於新中產的標準一直莫衷一是，簡單的收入劃分存在很大程度的不合理性，網易嚴選及其競爭對手試圖完成的，便是在新零售的契機下，占領一個又一個的線下場景，與線上融合進行場景式消費的同時，也使得“新中產”更加的具象。你喜歡我的生活方式，願意為之買單，並且有能力為之買單，就是我眼中的目標人群，無關乎收入、學歷等外在因素。

總之，酒店只是網易嚴選、無印良品等占領新零售場景的開始，未來會覆蓋更多的場景，也會有更多的玩家參與進來。在不同的場景之間，依靠品牌、商品、體驗等制造連接性，進而與消費者在理念或者生活方式上相互認同，盡管最終的目的仍然是為了賣貨，卻也是建立在用戶忠誠度和好感之上的，這大概也是新零售所希望的。