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華爾街甜心 投入華爾街懷抱

來源: http://wallstreetcn.com/node/207713

6月，共和黨前二號人物、眾議院多數黨領袖Eric Cantor在競選中意外落敗，輸給茶黨Dave Brat。如今，Cantor華麗轉身，加入華爾街並購咨詢公司Moelis & Company擔任副主席及董事總經理。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

Cantor一直是華爾街鐘愛的一名政客。在2014年競選周期，Cantor收到了來自金融、工業以及房地產行業的捐贈超過140萬美元，這一金額超過了眾議院除議長John Boehner的所有議員。高盛、花旗、貝萊德以及凱雷資本都是Cantor的捐贈人。Cantor的立場一直傾向華爾街，他曾是多德-弗蘭克(dodd-frank)金融改革法案的主要反對者。多德-弗蘭克法案被認為是1929年“大蕭條“以來最全面、最嚴厲的金融改革法案，其中包含的沃克爾規則限制銀行自營交易。近期，不斷有華爾街銀行宣布完全或部分退出大宗商品業務也正是受沃克爾規則的高壓影響。

Cantor還被認為能夠消除美國政界關於一些不利於華爾街的爭論，比如大幅改革貸款抵押融資市場、恐怖主義保險、洪水保險及稅收法案。坎特力圖阻止恐怖主義保險和洪水保險賠付金額上漲。

Cantor的家人都和華爾街也息息相關。他的妻子Diana在曾在上世紀80年代就職高盛，如今她是一家另類投資公司的合夥人，該公司專註於投資私募和對沖基金。

華爾街精品並購公司Moelis&Co創始人Ken Moelis表示，Cantor將幫助Moelis獲得更多的業務，向顧客在收購等協議上提供意見。

Moelis稱，他雇傭Cantor是基於Cantor的判斷能力和經驗，以及他打開門路的能力，而不僅僅是看中Cantor在華盛頓的政治資本。Moelis稱，

我要的不是政治大腕，我要的是一個合夥人。

從Moelis & Company的SEC文件中，我們得知：

集團合夥人決定Cantor的基本年薪為40萬美元。

集團合夥人同意給予Cantor一筆40萬美元的現金以及100萬美元的受限股票作為簽約獎勵。（股數將基於Moelis在Cantor開工前5天的平均股價）。

這筆受限股票將在其開工後三年、四年和五年的紀念日，均等發放給他。2015年，集團合夥人將給予Cantor最少120萬美元現金和40萬美元受限股票的激勵報酬。這將以每季度等分的方式發放。

所以，Cantor今年和明年將獲得40萬美元的基本收入，加上今年140萬美元的簽約金和明年160萬美元的獎金，Cantor將獲得總計340萬美元的報酬。

淘寶打造資產交易超市，敞開懷抱迎接拍賣行業

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2085

撕去“低價”標簽 手機廠商“重回”運營商懷抱

7月15日，在廣州舉行的2016年天翼智能終端交易博覽會上，中國電信聯合國代商、連鎖企業與終端廠商簽署采購確認書，宣布簽約天翼智能手機總量達6700萬部，簽約金額預計達1070億元人民幣。而在開幕式前夕，中國電信市場部總經理劉平表示，今年上半年卓越100終端激勵已兌現了33億元，並透露，今年上半年終端銷量達到5130萬部，其中“3G+4G”手機的銷量達到4700萬部。

據第一財經記者了解，2008年，中國電信終端份額占比僅有5%左右，2015年則上升至23.1%。

事實上，運營商近年來思維的轉換讓手機“定制”市場的意義開始發生改變，過往和手機廠商之間的利益博弈也開始向“共同謀利”轉變。

 “不斷奶的孩子長不大，過去我們主要跟著運營商跑，但是低端機的路線走起來非常吃力。”一名國產手機廠商負責人曾經對記者表示，過去低端、超低端、更低端的手機廠商都會去做，但是走這條路是犧牲用戶導向來做的，是條“不歸路”，走下去是沒有未來的。

他當時向記者舉了一個例子，在海外，有運營商因為成本價格因素，把閃光燈等設置砍掉，但是對於消費者來說，購買欲望卻因此大大降低，最終導致產品滯銷。

但隨著小米、樂視、360等互聯網公司的積極布局，以高性價比的智能終端為賣點吸引用戶，以此帶動增值業務盈利。電信運營商也開始一改2G時代的發展思路，通過終端補貼和手機定制，引導產業鏈進行技術升級，向有利於體現各自網絡優勢和提升自身用戶感知的方向發展，並以此帶動主業增長。

中國信息通信研究院產業與規劃研究所梁張華認為，運營商實體渠道在手機銷售渠道中仍占主導優勢。“運營商實體渠道的4G手機銷量在4G手機的整體出貨量中占比達53.6%，其於手機行業的地位舉足輕重。任何希望做大、做強並具有市場影響力和產業話語權的廠商，都不容忽視運營商渠道。”梁張華說。 

中興副總裁溫良良則對第一財經記者表示，目前運營商渠道仍然占據中興手機銷售渠道的50%以上，和往過的合作方式不同，越來越多的運營商開始和手機廠商一起從產品定義階段合作，而不是單一的集采定制。

中興小鮮4

 “比如說中興小鮮4和中國電信天翼終端公司團隊在產品早期就開始對接，包括產品規劃、人群定位、市場方向等都會有較為清晰的目標。”溫良良對記者表示，運營商渠道和公開渠道也在融合滲透，手機廠商不能再將渠道單一的進行劃分。

 華為電信定制麥芒系列售價2399元起

“只不過過去可能集采的訂單量都在上千萬以上，但現在一款精品機型在單一運營商渠道大概的量在幾百萬，這也是大家思維轉變的方向之一，不再單一追求規模而是更主要體驗和利潤。”溫良良對記者如是說。

2015年，4G手機出貨量達4.4億部，在手機整體出貨量中占比近85%，其在全局大盤中具有絕對重要地位。根據賽諾數據，其中有2.91億部是通過線下渠道銷售出去的。而在線下渠道中，運營商渠道又占據了主導地位。2015年，線下渠道所售出的4G手機中，有81.1%是通過運營商渠道實現的，公開渠道占比不足19%。

上市遇阻？中國音樂集團投入騰訊懷抱

正如諸多行業已經被BAT一統天下，這次，輪到了音樂產業。

7月15日，中國音樂集團（China Music Corporation，原“海洋音樂”，下稱“CMC”）和騰訊集團（下稱“騰訊”） 共同宣布，已達成共識對數字音樂業務進行合並。騰訊集團旗下有中國三大音樂公司之一的QQ音樂，此次合並後，合並公司在所有可用音樂版權中的占比超過60%，將形成“一家獨大”的局面。而曾經的音樂產業三巨頭中唯一不在BAT體系內的CMC也轉投BAT懷抱，足見BAT影響力之大，也看出獨立音樂平臺運營之艱難。

難逃“BAT”

根據雙方公告，在本次交易中，騰訊把旗下的QQ音樂業務與CMC進行合並，通過資產置換股權成為新的音樂集團之大股東，並會全力支持其發展業務，為上市打下基石。CMC聯席CEO謝振宇、謝國民將出任新音樂集團的聯席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團的CEO。

在此次合並之前，國內有三大音樂集團，QQ音樂、阿里音樂和CMC，此外還有網易雲音樂等。QQ音樂除了擁有大量音樂版權外，還是國內最大的音樂播放平臺。阿里音樂從去年以來，先後招攬高曉松、宋柯、何炅等知名音樂人加盟，並連續收下天天動聽和蝦米音樂大舉打造音樂生態閉環，並於不久前宣布打造粉絲遊樂、天天視聽（音樂、直播）和幕後英雄三大板塊內容。只有CMC獨立於BAT之外，不想最後也難改進入BAT體系的命運。

據悉，CMC旗下有酷狗、酷我兩大音樂平臺，CMC此前又稱海洋音樂集團，成立於2012年5月，由前新浪副總裁、新浪音樂負責人謝國民創辦。謝國民的律師背景也讓海洋音樂走出了一條與其他音樂平臺不同發展路徑。互聯網音樂盜版十分猖獗的時期也是唱片公司最困難的時期，海洋音樂抓住市場痛點，趁唱片公司授權費低下又缺錢的情況下，以低價簽下盡量多的長期獨家代理版權，從而擁有足夠大音樂市場版權占有率，再用法律手段掃蕩盜版盜得不亦樂乎的同行。

從版權角度來看，海洋集團近幾年來進行了大量的版權囤積，與近百家唱片公司達成版權合作，長期獨家簽約的音樂及版權代理公司有40多家，其中獨家版權多達20余家，擁有正版歌曲數量近2000萬首，而近來在版權上瘋狂砸錢的QQ音樂，正版曲庫也僅為1500萬首。

CMC分別在2013年和2014年收購了酷我和酷狗音樂兩大平臺，讓一度在幕後默默無聞的CMC一躍到了音樂產業前臺，加入了音樂平臺之爭。易觀智庫發布的報告顯示，2015年第四季度，中國主流移動音樂APP中QQ音樂用戶滲透率高達40.0%，排在第一位；酷狗音樂、酷我音樂分別以32.4%和23.3%的用戶滲透率排在二、三位；天天動聽、百度音樂的用戶滲透率分別為7.1%和4.3%。

可以預見，CMC與QQ音樂一旦合後並將形成一家獨大的地位，阿里音樂方面將直面和騰訊系的競爭。從音樂版權方面來看，目前也是海洋、騰訊、阿里三分天下的格局，前兩者牽手後，後者也將面臨較大壓力。

上市遇阻後的選擇？

事實上，就在今年5月，曾有消息稱，CMC一直嘗試在美國上市，募資在3億~6億美元之間，由高盛集團和摩根士丹利操盤。但由於美股市場不看好在線音樂，CMC上市曾一度傳出擱淺傳聞，全球資本市場對容易造成虧損的音樂科技公司都抱有警惕心理。

以Spotify為例，作為全球音樂流媒體平臺的代表，發展近10年的Spotify還走在融資路上。Spotify已經從26家投資機構融資。今年3月，Spotify又剛剛完成了10億美元可轉債的第九次融資，並且向投資者做出了數項與IPO關聯的嚴格保證。從全球的互聯網音樂行業來看，成功上市的也僅有Pandora（潘多拉）一家，其股價已從高峰時的70美元跌到如今的13美元。其在2011年上市時籌得2.34億美元，用戶數也從8150萬跌至7810萬。潘多拉今年4月公布的第一季度財報顯示，雖然營收同比增長，但凈虧損4830萬美元，同比虧損擴大。由於虧損不斷增多，且面臨著蘋果、Spotify等公司的激烈挑戰，潘多拉正考慮對外出售公司的消息也已經傳出。此外，去年法國音樂公司Deezer的IPO也被延期。

資本市場上種種不利的消息給CMC獨立上市蒙上陰影，某種程度上也阻礙了CMC快速上市，然而上市融資對CMC意義重大。

音樂產業研究人士韓依民表示，盡管海洋音樂集團擁有酷狗、酷我、繁星網、繁星直播、彩虹音樂等眾多產品，也已經涉足硬件制造、線下KTV、Live House，但流媒體音樂服務仍是需要巨大投入的無底洞，同時藝人經紀、硬件以及線下業務仍處於起步階段，無實際成績。

韓依民透露，盈利的問題仍待解決，而危機已在眼前：QQ音樂與CMC的版權互換協議已經在4月底到期，而目前並未續約，同時其獲得的太合音樂版權也將到期，是否會續約尚無定數，並有太合內部人士表示“不一定會是獨家”。這說明，CMC目前大部分音樂版權其實都在無約期。而版權已是在線音樂平臺得以發展的根本和前提。

上市是海洋音樂集團的必然選擇，但其自身發展狀況能否支撐上市本身就存在疑問。或許在這種情況下，投入擁有龐大資金與資源實力的BAT懷抱是最好的選擇。而BAT當中，百度在音樂產業決策失誤淪落到第二梯隊，阿里音樂剛剛完成整合正在發力階段，只有QQ音樂“萬事俱備”。

事實上，騰訊方面也給出了扶持CMC上市相關的承諾，騰訊方面稱，將並會全力支持合並後的新公司發展業務，為上市打下基石。

谷歌Chrome拋棄Flash 9月起投入HTML5懷抱

據外媒報道 , 谷歌宣布將從下月發布的Chrome 53瀏覽器開始逐步停止對Flash的支持。

從2016年9月的Chrome 53開始，Chrome瀏覽器將屏蔽在後臺加載的Flash內容。谷歌估計，這類內容占互聯網上Flash內容的90%。今年12月，Chrome將把 HTML5設為網頁核心內容，例如遊戲和視頻的默認選項，但僅支持Flash的網站除外。

谷歌表示，由於Flash會減慢網頁瀏覽速度並可能引發信息安全問題，取而代之的是HTML5，它不僅可以大幅減少頁面加載資源，同時還可以提升移動端電池壽命，以及網頁加載和響應速度。HTML5技術能帶來更好的性能(降低內存消耗和CPU占用率，提升電池續航時間)，同時也更符合網頁標準(這將使開發者的工作更簡單)。

此前，Flash一直被默認集成在谷歌瀏覽器中，但其重要性正逐漸被削弱。

著名瀏覽器FireFox的研發公司Mozilla7月末也表態稱，從2016年8月開始，火狐瀏覽器將攔截“對用戶體驗非必要的Flash內容”。隨後，到2017年FireFox瀏覽器將只在用戶點擊確認的情況下才會激活Flash插件。

CBS與維亞康姆合並計劃告吹 有意投入威瑞森通訊懷抱

12月13日消息，據路透報道，媒體大亨 薩姆勒·雷斯頓(Sumner Redstone)和女兒莎莉(Shari)周一取消了哥倫比亞廣播公司(CBS)與維亞康姆(Viacom)合並的計劃，導致維亞康姆股價重挫逾9%。

這項合並計劃一直停留在初步洽商階段。該計劃的失敗令人質疑由雷斯頓控制的這兩家公司的前途，因為在媒體產業，規模變得日益重要。此前美國電話電報公司(AT&T) 宣布收購時代華納的交易，預計將會重塑這個產業。

合並磋商的中止並非完全出乎預料。據熟悉情況的兩名消息人士稱，雙方從未進入價格談判，而且對於維亞康姆價值的看法也大相徑庭。

維亞康姆股價收盤時下跌9.4%至34.99美元。CBS最初上漲1.8%並觸及近兩年半高點，因CNBC援引紐約郵報報導稱威瑞森通訊(Verizon Communications)有意收購CBS。但是威瑞森通訊拒絕評論此消息。CBS美股收盤時股價跌0.61%，報62.18美元。

豆瓣、貓眼評分事件後，投入王健林懷抱的時光網會走向何方?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1230/160606.shtml

因為《長城》《擺渡人》等電影評分的不盡人意，引發了一場圍繞影評人、豆瓣和貓眼影評社區的滾燙輿論。時光網這時已躺在萬達的懷抱，新商業野心正加速展開。

侯凱文變了。

最近，他開始置身於舞臺中央，聚光燈之下，周轉於媒體間。這些對於互聯網公司的boss而言十分普通的行為，在侯凱文那里卻很不普通。

從2005年的電影資訊起家，到2016年含納媒體、電影推廣、會員社區、直播的電影生態閉環，時光網十一年，關於其締造者侯凱文這一名字，外界卻知之甚少。

低調神秘如他，拒絕一切曝光，以至於網絡上的公開資料稀松寥寥到加州大學舊金山分校教育學畢業、前微軟高管，再無其它。另一方面，時常被媒體拎出來，和他進行參照比對的是豆瓣的阿北。

往前數，侯凱文最早的一次公開亮相是在2016年5月，一場主題為時光網衍生品的發布會上，名字叫《電影遇見生活》。在媒體的描述中，現場區隔於傳統互聯網公司的發布會，LED屏上沒有密集排列的數據，也沒有乏味的技術詞匯，而是經典繪畫、電影片段交映相成的文藝氣質。

7月27日，萬達院線發公告稱，以2.8億美金全資收購時光網。

四個月後 ，轉變由此而開。

萬達院線聯手時光網推出Mtime專業版APP和時光直播，侯凱文再次站到臺前，“（時光網）上億用戶（PC用戶6000萬、移動端用戶8000萬）”、“擁有20萬部電影資料及130萬人影人資料”,他已經適應數字驅動的presentation。同時，接下來很長一段時間，他的日期都被媒體訪問塞得滿滿當當 。

不過，有些東西始終未變。

侯凱文還是每天6點左右起床、跑步，夜里11點之後停止工作。他依然西裝領帶，像《唐頓莊園》里的紳士貴族，衣著考究。他保持著西方思維方式，習慣用英文短句表達情緒，並不忘予以記者“great question”的稱贊。當然，未曾變化過的還有侯凱文，即使50歲，時光無痕的凍齡長相。

市場不允許你慢了

說起“慢”公司，近的有知乎，往遠了講，十幾年如一日的，豆瓣算一個，再就是時光網。

“慢”體現在幾個方面，商業化速度上，媒體、資訊、票務、衍生品……時光網的每一步在當時都首當其先，另外一層意思則是——離錢太遠。如你所見，時光網連年處於虧損狀態。業務上，只要是侯凱文堅持的，往往會投入數年打磨，而不管周圍風聲響動，就拿衍生品開發來講，前前後後花費4年時間。

無可否認，“慢”也為時光網搭起了高聳堅實的護城墻。它創建了全球除IMDb之外的第二大影視數據庫，Mtime PRO擁有十幾萬實名的專業用戶，衍生品實現了4到5倍的增長。可謂在萬木逢春時嫁作了他人。

“時光網是不是遇到了一些難以跨越的瓶頸，只能通過合並這種方式來解決？”創業家&i黑馬問。

“十一年都做下來了，沒有什麽不可跨越的。”侯凱文給出了解釋：好的機遇來了，借此你可以把公司規模擴大，當然要去做。“你跟著商業機遇走，到那個時間點上了，正好，天時地利人和。”

《長城》公映之後，四面八方的熱鬧相繼而至，其中女主角的背景、“張藝謀已死”的論調最為洶湧，夾雜在內的還有樂視影業CEO張昭與影評人的口水戰，期間，電影票房突破三億、五億、八億（截止發稿前為8.96億）。

時光網與這些熱鬧所構成的關系是衍生品和直播。《長城》點映當天，時光網下的時光直播聯合全國42個城市100家影院進行了“百城聯動”活動，據悉，一系列直播為時光網APP帶來了超100萬下載。如果並購沒有發生，侯凱文需要和一家家影院去談，難度可想而知。現在萬達院線一個命令下來，速度、規模都能跟上。

“不管我們願不願意，市場、技術、用戶變得太快。直播的出現不是說它形式好，而是它快，（用戶）看完就完了。我們都是做新聞的，大新聞基本就是24小時（的熱度），很難有超過3天的。”

將時間翻轉到時光網伊始，車馬，互聯網都慢。視頻網站正小荷尖尖，補貼、燒錢遠未演變成慣性。侯凱文說，“我們創業11年，和豆瓣一起走來，那是商業里給你最後一次這麽長時間，（現在）再也沒有這個時間了。”

侯凱文發現“市場不允許（慢）了”，他希望時光網更快一點，而萬達正好。

互補

侯凱文對於萬達的感情讓人難以捉摸。

一方面，他將兩者的結合形容為“最理想”，並慶幸有這樣的機遇。但另一方面，他又忌諱聽到“時光網抓住萬達”或“時光網抱上萬達大腿”諸如此類的表述。

也許，在侯凱文眼里，兩者門當戶對，說誰委身下嫁、攀附與誰都不太妥帖。事實也是如此，萬達院線深耕線下，時光網紮根線上，雙方各具優勢，90%皆為互補。

萬達院線總裁曾茂軍在接受創業家&i黑馬采訪時曾表示，過去，時光網是做傳統票務平臺，電影衍生品，還有媒體，未來則希望做成平臺型公司，包括直播、視頻，以及下載專區等等。

如今雙方正在對衍生品業務進行整合，據侯凱文透露，明年1月份，除了自有的衍生品品牌“影時光”外，萬達的衍生品專賣店也將由時光網接手經營。

海外布局同樣在緊鑼密鼓的準備中。“春節過後，衍生品就要進軍海外了。”侯凱文告訴i黑馬。未來，時光網衍生品將紛紛在澳洲、美洲院線生根發芽。

質疑

“時光網作為親生孩子，轉入他人之手會不會有一種失落感？”

“沒有。”

如果你想從中窺探到侯凱文的挫敗消沈，抱歉，那你看不見臆想中的賣身後可能有的心不在焉、貌合神離。

“孩子也得上大學。你做一件事情，是有夢想的。當遇到一個機會說，如果不改變夢想，不改變我追求的，只不過讓這個規模更大，我當然要去做。”在侯凱文的世界觀里，萬達的加入並沒有改變事情的本質。這讓他鬥誌如初。

人們還是免不了擔心萬達會影響時光網的基因，左右電影評分。質疑聲來自於傳奇影業（被萬達收購）作為聯合出品方的《長城》在時光網上的評分遠高於豆瓣（截止發稿，該影片時光網評分為7.0，豆瓣評分5.2）。

對侯凱文來說，堅持真實的電影評分，一直是讓他頗為自豪的。

《小時代》上映那會兒，片方在時光網上砸了大把銀子做推廣，網站上的評分不受丁點兒影響，還是三四分。回到《長城》上，侯凱文一邊希望“大家再給點時間，看未來我們怎麽評分”，一邊表達了自己的想法：“如果你心平氣和去看這部片子，不考慮張藝謀，它確實給了你娛樂，沒有必要把它罵成那樣，也沒必要賦予那麽高期待。那個分數很合理。我個人評的話，就是7分上下。”

只是侯凱文無暇顧及於此，他需要將大把的精力都投入到萬達與時光網的業務整合上，采訪結束，就匆匆奔向另外一個會議室，在那里他要和衍生品團隊就設計和創意進行溝通，頻率一般維持在每周四次。CEO與設計師的角色，他更偏愛於後者。而明天，還有《星球大戰》的直播等著他們。

記者一直沒有說出口的關於“會不會套現離開”的疑問似乎也有了答案。在采訪間層層列列的手辦、玩偶衍生品中，恍若看到了時光網的下個十年。

Q&A

以下為創業家&i黑馬采訪侯凱文節選：

創業家&i黑馬：時光網和“六大”都有衍生品上面的合作嗎？

侯凱文：3年前就全簽了。我們簽的最早，最全，最多，但都沒有對外公布，天天開發布會不是我們的做事風格。

創業家&i黑馬：會在海外萬達的影院鋪設衍生品的渠道嗎？

侯凱文：我們賣所有片商的衍生品，鋪所有的院線，不僅僅服務於萬達。而萬達也認識到，時光網想要發展更好，必須保持其原來的品牌服務，這也是我們合作的基點。另外，春節過後，衍生品就開始布局海外了。

創業家&i黑馬：國內和國外觀眾的口味會存在差異，時光網怎麽解決這個問題？

侯凱文：所以我們（衍生品）成立第一天，就要求設計師一定要來自五湖四海，里邊包括法國人、美國人、日本人……everyone。好的電影可以跨越文化障礙，好的衍生品也一樣。

創業家&i黑馬：在國外，衍生品收入已經超過票房，但在國內還處在早期階段嗎？

侯凱文：這說明成長空間很大。只不過你比人家起步晚，紮紮實實做下去就是了。如果你做得好，市場將會是全球最大的。而在工藝技術方面，給一些時間，我們也會成熟的。

還有就是，一個電影，往往到了第二部、第三季才可以出衍生品。你看國外都是非常成熟的電影才做，《蝙蝠俠》已經做了多少期了？

創業家&i黑馬：合並前後，您的工作重心發生了哪些變化？

侯凱文：唯一的變化就是花在技術整合上的時間多了。因為你的銷售渠道擴大了，接觸的片子比以前多了，推廣的形式也變化了。要把萬達線下系統和時光網線上系統對接起來，這需要團隊的協同效應。但這兩塊怎麽做都很好玩，我自己非常喜歡。

創業家&i黑馬：回顧10年發展，像票務平臺崛起的時候，你有沒有覺得錯過了一些機遇？

侯凱文：我錯過了使我掉進巨大深淵里的機遇（笑）。

我們一直不相信，補貼票，對行業及公司有任何的好處。我們是唯一一家不做那些1塊9，9塊9補貼的公司，這對片商和影院都是很大的傷害。你今年再看，付出了多大代價！

所以當時我們把所有資源和錢砸到了衍生品上，現在回頭看，多令人欣慰。

創業家&i黑馬：如果您所喜歡的東西和市場的需求發生了沖突，會妥協嗎？

侯凱文：看用戶需要什麽、有什麽變化，這才最重要。做自己相信的事，盡量不妥協，成功的幾率還是很大的。隨波逐流，那我還不如去做外賣了。

創業家&i黑馬：在商業社會里，如果你先考慮自己喜歡的事，或情懷的東西，是否想過可能存活都是個問題？

侯凱文：我們做了喜歡的、正確的事，不也活得很好？

投入阿里懷抱的大麥網 要從票務平臺延伸現場娛樂

去年王菲演唱會最終花落騰訊一直讓阿里巴巴耿耿於懷，也更讓阿里巴巴意識到加強現場演出產業布局的重要性，於是，阿里巴巴買下了大麥網。

2017年3月21日，阿里巴巴集團宣布，對中國最大演出票務平臺大麥網完成全資收購。這意味著大麥網正式加入阿里大文娛戰略版塊，通過線下內容落地與渠道觸達服務，助力大文娛各大版塊協同發展。

阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福表示，隨著大麥網的加入，將進一步完善線下基礎服務環節的搭建，擁有更豐富的用戶觸及渠道。CIC灼識咨詢執行董事朱悅向第一財經記者表示：“這次收購對阿里大文娛板塊的一個有效補充，特別是在打造文化休閑娛樂平臺方面對內容的一個有效豐富;借力大麥網，阿里能夠搶占演唱會、體育賽事等更為廣泛的線下演出活動市場。”

阿里強化演出市場布局

去年阿里巴巴與騰訊兩大集團爭搶“天後”王菲演唱會直播權歷歷在目，最終，騰訊視頻拿下了王菲演唱會線上直播權，騰訊系的娛票兒還承擔王菲演唱會的門票在線售賣業務。這也讓阿里巴巴意識到了需要進一步加強在演出產業的布局。

大麥網以演唱會票務起家，是中國最大的覆蓋現場演出、體育賽事等領域的演出票務平臺，也是該領域最大的系統服務提供商。阿里在2014年7月以D輪投資人身份進入大麥，持有大麥網32.44%股份。

據悉，作為大文娛版塊重要組成部分的阿里音樂，未來將同大麥網實現業務打通。一方面，在線演出票務結合音樂應用，實現用戶數據打通;另一方面，以粉絲為核心，聯動藝人、票務資源，形成以粉絲、藝人、平臺三方聯動的“線上+線下”的音樂營銷模式。借力於同大麥的整合，阿里音樂將實現業務持續升級，引領阿里大文娛音樂戰略全面啟航。

今年3月3日，阿里巴巴文化娛樂集團宣布任命張宇為阿里音樂CEO，提出“繼續加速阿里音樂產品和內容生態建設”。此次，張宇將出任大麥網CEO。同時大麥網創始人曹傑擔任特別顧問。

線下演出市場目前日益火爆，不僅能夠帶動線下收入，還能帶動線上流量及收入，特別是近年來火爆的在線直播演唱會，就是演出市場線下線上結合的案例。以騰訊為例，2016 年，騰訊Live Music直播項目舉辦了40多場在線演唱會，後街男孩、李易峰等陸續在線開唱，並以王菲“幻樂一場”演唱會收官。在獲得收益的同時也獲得了大量用戶，在流量極其珍貴的互聯網產業，互聯網巨頭阿里巴巴自然不會放棄這塊蛋糕。

此外，一些新技術也應用在演唱會等演出的線上渠道，去年王菲演唱會讓VR直播火了一把，圈了無數粉絲，吸引了很多公司躍躍欲試。阿里巴巴集團表示，VR(虛擬現實)技術將成為未來顛覆線下演出行業的關鍵。作為“第二現場”的VR演唱會，其市場前景不可估量，無限想象。“我們認為，VR技術將為消費者帶來一種更加自如，同時更為經濟的全新娛樂體驗。”阿里巴巴方面表示。據悉，在VR領域，大麥網推出了DamaiVR業務，而阿里巴巴也在去年三月對外透露其VR戰略。二者的結合將在VR業務上的協同將助力大麥網在未來推出VR選座、演出現場切身體驗VR等產品。

不過，這些只是收購大麥網帶來的直接效益，還有一些間接因素不得不考慮。朱悅向第一財經記者表示：“阿里巴巴對電子商務、雲計算、大數據等領域高度重視，且在這些領域皆處於國內領先地位。因此大麥網在納入阿里巴巴後將通過其進一步優化並更好的處理和管理自身的客戶數據、運營數據、業務數據等內容。阿里巴巴強大的資金和客源優勢為大麥網的進一步發展打下堅實的基礎，希望借助阿里的電商渠道發展衍生品業務。”

2017財年阿里季度財報顯示，由UCWeb、阿里音樂、優酷土豆等組成的阿里巴巴大娛樂版塊，正在成為繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。截止2016年12月31日，數娛業務收入達到40.63億元人民幣，同比增長273%。可見，收購大麥網之後，將進一步豐富阿里巴巴的數據，推動數據業務繼續增長。

大麥從ticketmaster向livenation轉變

對於整個演出行業來說，大麥網納入阿里巴巴版圖後，將觸達更廣泛的用戶，與阿里巴巴其他平臺產生協同效應，也對競爭對手造成擠壓，一家票務平臺相關負責人向記者坦言：“通過阿里巴巴對大麥網的導流，將進一步影響到我們的用戶基礎，給我們造成擠壓，市場空間恐怕將被壓縮。”

更主要的是，大麥網將成為阿里巴巴現場娛樂版塊的重要布局。事實上，大麥網已經開始在布局現場娛樂，而不僅僅是作為一個票務平臺。去年六月，大麥集團首席運營官徐瑋向第一財經記者透露，大麥將正式進軍線下場館業務領域，並將斥資數億元與國際最大的場館運營商AEG在國內重點城市打造智慧場館。近年來，演出行業飛速發展，市場前景被業內看好。從北京市文化局最新公布的數據顯示，春節期間北京市共舉辦文藝演出325場，演出市場票房達1642.25萬元，吸引觀眾18.1萬人。與2016年、2015年同期相比，觀眾數量創3年來新高。

大麥網創始人曹傑與馮宇鴻在發給大麥員工的內部信中透露，如果說大麥過去的目標是聚焦票務，成為中國的ticketmaster，那麽接下來是要成為中國的livenation。言下之意，大麥網不僅要做票務平臺，還要布局現場娛樂，而大麥這一願景的實現必須要有強有力的靠山，阿里巴巴在大文娛板塊擁有在線視頻網站優酷、社交平臺微薄、影視制作公司阿里影業、在線音樂公司阿里音樂等，這些均可以為大麥布局現場娛樂起到協同作用。

大麥創始人內部信透露，大麥目前已經聚集了中國最多數量live和體育賽事的觀眾群體，擁有最全面可追溯全國的演出和賽事數據，具備全國最廣泛的現場地面操作能力，以及一批對全國以及區域演出市場最了解的團隊，所有這些都為實現加入阿里巴巴生態以來的下一步戰略目標，打下了良好基礎。

而借力大麥網，阿里能夠搶占演唱會、體育賽事等更為廣泛的線下演出活動市場，彌補阿里巴巴過去在這一環節上的缺失。朱悅表示，大麥網的加入將打通與阿里音樂業務的合作，形成以粉絲為核心，結合藝人和票務資源的三方聯動的“線上+線下”的音樂營銷模式。大麥網所擁有的數據采集系統將有助於阿里巴巴對於演出項目和會員數據進行進一步的挖掘，並完善其大文娛版塊的會員管理系統。

多投進自然的懷抱裏 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-11-12 00:40:30

http://www.skypost.com.hk/column ... %B1%E8%A3%8F/116425
一年四季中我最愛秋季，天氣不冷也不熱，每個周末都想到郊外去，不用只帶孩子去逛冷氣開放的商場。
我的荷蘭親友有一輛旅行車，車廂內有可供煮食的地方、浴廁、梳化、餐桌和睡床，他們把車停放在郊野的旅行車專區，每年都會選取最舒適的季節，一家大小到那兒去度假。一去就是一、兩個月，放一個長假期，享受大自然的同時，亦令孩子的野外知識、求生技能和活動能力都豐富了。
在香港，若每年秋季的周六、日都到郊外去的話，兩三個月加起來，合共也可以有二、三十天了，所以我們都不會錯過那如度假式的享受，不去逛商店，只走進大自然的懷抱裏。
讓孩子從活動中學習和愉快學習，應該是學校的教育宗旨。同樣的宗旨，我們也應用到家庭教育上。孩子離開房間和興趣班後，與父母愉快地互動，從父母的言教和身教上愉快地學習。
大自然的力量，可使道理、知識和常識，在不經不覺間，成為送孩子一生的禮物。
（三之一）

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Big Spender：天之驕子　重返老爺車懷抱

1 : GS(14)@2014-08-20 22:42:31

http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20140819/18833265\r\n\r\n                                90年代初，羅肇華在加拿大最高學府Western University（西安大略大學）商學院畢業，其後加入美國高盛，再調職回香港做私人銀行家。經歷過不少金融風浪的他，直至發生2008年的金融海嘯，認為做銀行家已失去昔日的光環，倒不如開設私募基金考驗個人眼光兼享受更豐厚的回報，並到認識多年的香港富豪鄭裕彤、其家族擁有的周大福企業旗下的公主遊艇南中國公司擔任執行主席。現在，用英國老爺車駛去遊艇會坐上英國製的新遊艇，實現90年代初在紐約實習時，在曼哈頓經常看見富豪到豪華遊艇上，度過愉快週末的夢想生活。\r\n記者：黃碧珊\r\n攝影：梁志永\r\n\r\n                金融海嘯的發生，有些人歸咎於投資銀行精心包裝設計的資產證券化，稱這些是糖衣毒藥。一班在華爾街及倫敦等國際金融中心工作的精英，昔日被視為天之驕子，在金融海嘯發生時，馬上由英雄變成狗熊。羅肇華當年是高盛亞洲證券香港總行的董事總經理，已經做了17年投資銀行的他，深深感受來自四面八方的壓力與監管，萌生退意。\r\n不過要作出這決定並不容易，因為他在大學時，已決心進入華爾街工作，快將50歲的羅肇華，坐在千萬遊艇的客廳，回想約三十年前往事，「在加拿大讀Grade13時，被Western University的校園氣氛吸引，很努力讀書考入去。Western University的商科被視為加拿大的哈佛，是加拿大最頂級的商學院，當年每屆只收約150人，一般來說只有兩、三個非本地學生可以考到。」為了爭取成為其中之一，羅肇華在首兩年的本科大學課程時，不但用功讀書，並積極參加課餘活動，最後成為商科生。\r\n\r\n              ■1999年，一批香港超級富豪，包括李嘉誠、鄭裕彤、李兆基（前排左四）、何鴻燊、利國偉（前排左二）、楊受成（後排右二）、榮智健及劉鑾雄（後排左三）等，聯手進軍衛星發射市場，斥資逾4億元投資一間美國高科技航天公司，惟該公司在2004年破產。當年航天公司在香港舉行會議，鄭裕彤坐在前排右四，鄭家純站在後排右五，羅肇華站在後排右一。《壹週刊》圖片\r\n\r\n窮學生代步　豐田第一代Celica\r\n\r\n                在外國，車是必需品，「那時是窮學生，第一架車已經是老爺車，一架車齡接近廿年的豐田第一代Celica。」現在，第一代Celica是古董車迷心中的經典，但對於學生時期的羅肇華，雖然它既生銹又破舊，但仍視它為寶，「經常要維修，想盡辦法讓它繼續行駛。」畢業後，他經過逾60個面試，等了半年，1991年終於加入美國高盛做實習生，從加拿大安大略省倫敦市搬到美國紐約，無奈跟豐田Celica說再見，換來本田高級車系Acura Integra。\r\n1993年，高盛發展香港業務，羅肇華被調任回香港，負責資產管理、私人財富管理及策略性投資交易等，接觸的客戶均是香港富豪，在遊艇跟他們建立關係，「當時包括彤叔（鄭裕彤）的首三名大客，都是在遊艇上認識的。我們很少在遊艇上傾生意，都是唱歌、打麻雀及欣賞周圍景色，消遣一下，沒有秘書、電話、股票資訊打擾，很隨意輕鬆的。」鄭裕彤長子鄭家純是羅肇華Western University商學院的師兄，1998年鄭家純與母校商學院合作，在會展設立鄭裕彤工商管理學院。「校舍成立儀式在會展舉行後，我與一些賓客上彤叔的遊艇，跟彤叔一家人一起遊香港夜景。」\r\n羅肇華雖然於2008年已打算離開高盛，但為了配合鄭裕彤旗下的周大福上市，也等到完成一切籌備工作，至2011年8月底才退休。2011年，46歲的羅肇華已經「退休」，而年屆86的鄭裕彤仍任新世界發展董事會主席及執行董事，羅肇華笑說：「對銀行家來說，『退休』這個詞彙是很重要，即代表你跟公司在愉快的情況下結束關係，享有應得的投資資產。」因此，他在「退休」後開設私募基金鄭和金融。\r\n在私人銀行工作期間，羅肇華多數以跑車為交通工具，包括法拉利348、355及M550等，同時擁有一部Benz老爺四驅車。Benz在70年代初，應當時大股東伊朗沙皇要求，生產軍用四驅車，「朋友在1986年從英國運來香港，1997年，我以30萬元購買時，它已經有18年歷史。」2004年，香港法拉利車主會有一個從香港駕車到上海觀看格蘭披治賽車的活動，有46輛法拉利參加，行程途中有一對夫婦在高速公路上出事。其後，羅肇華更加小心駕駛跑車，加上幼女出生，將跑車及四驅車出售，轉揸七人車及房車。\r\n\r\n心癢緬懷過去　呵護Bentley S3\r\n\r\n                不過，一年前，他又心癢癢要買一架老爺車，懷緬一下當年在加拿大讀書時代呵護汽車的回憶，「有三架在60年代生產的車揀，分別是Benz280、Rolls Royce Phantom VI及Bentley S3，Benz外形太四正，Rolls Royce則太誇張，還是選擇流線型的Bentley。」Bentley S3僅生產於1962年至1965年，約有1,600架面世，其中311架是使用當年母公司Rolls Royce收購幾年的車身製造廠製造車身。\r\n羅肇華的S3產於1964年，是311架的其中一架，車身出自Park Ward，使用鋁造車門，較標準S3以鋼造車門輕，行車較快，「買之前請大昌行做檢查，性能良好才買。雖然它已經50歲，但仍然可以行駛到每小時110公里，不過我唔捨得這樣糟質它。剛買入時，8歲幼女不喜歡坐它，但去年底，用這車帶她去半島食晚飯，可能沿途有很多人投以羨慕目光，以及半島的傳統英式氣氛跟這架英國車相襯，她竟然說開始喜歡這架S3。」購買這車後，才發現原來原車主是朋友，出售數年後才轉輾到羅肇華手中，所以他不願透露買入價。今年初，英國有一同樣在1964年生產及Park Ward車身的S3古董車拍賣，成交價接近100萬港元。\r\n\r\n                                                                                               

■去年才推出的公主遊艇82MY，船身長約25米，每艘售約6,000萬元。

■船內有四間套房，主人房面積約200呎，置身其中完全不覺得是在遊艇上。

\r\n\r\n新玩具：Bentley S31964年\r\n\r\n                                                                                                                                                                                                                                    

■1919年生產首輛Bentley四汽缸賽車時，標誌已經用上這個「B」字為中心，兩旁有一對似凌空翱翔的飛鷹翅膀。	■七十年代前，汽車沒有冷氣裝備，只靠手動打開的雞翼窗入風。	■木紋錶板及車窗內框，加上幼框皮軚盤，懷舊感濃厚。
■車廂內的倒後鏡置於錶板台上方，於當時來說也是跟一般汽車與別不同。	■S3有四個車頭前燈，造型別緻。	■羅肇華認為它外形流線，從側面看最有美感。

\r\n\r\n其他愛車\r\n\r\n                                                                                                                        

留學座駕Toyota Celica\r\n■在加拿大留學時，羅肇華以900加幣購買這款於70年代製造的Toyota Celica。

千禧家庭樂Benz G-Wagen\r\n■千禧年，羅肇華以粉藍色雙門Benz G-Wagen跟家人，從蘭州至烏魯木齊完成約2,000公里的兩星期旅程。

上班代步Bentley Arnage\r\n■平日上班，羅肇華多以2008年生產的Bentley Arnage代步。

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