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十月二十六日，味全埔心牧場豔陽高照，頂新集團魏家四兄弟連同四位夫人、三姊妹，兒子、孫子全部出場，上從六十多歲的魏家大姊，最小到兩歲小孩，家族動員三十多人、員工及眷屬則來了近六千人，這是頂新集團自一九九八年入主味全以來，在台最大的一場盛會。

人員從全台各地而來，最遠到斗六、屏東，總動員了上百輛遊覽車，甚至連嬰兒的娃娃車都出動，還有十多位主管從中國飛回來，這場史上最大活動背後宣告的是：頂新要打造媲美統一集團的事業體。

從賣飲料、泡麵，擴展到大樓租賃、購物中心的經營，還要跨入電信、文化與觀光產業，頂新集團透過總動員要讓外界知道：魏家人丁興旺、兵強馬壯，再大再多的事業版圖都有人撐。

味全五年來股價大漲三倍目標瞄準台灣食品股龍頭

活動會選在埔心牧場，因為地主就是味全，公司年營收五年來從新台幣兩百億元成長至兩百八十五億元，員工人數也從二千二百人，增加至二千五百人，加上海外共超過五千名員工，味全成為全台僅次統一的食品大廠。

此外，味全近一年來股價已漲了八成，五年來則大漲三倍。這也讓味全董事長魏應充在上台致詞時自信的表示，公司去年和今年的股價、市值「突飛猛進」，他說：「今天不能講數字，但是公司未來五年、十年，一定會展翅高飛。」目前味全股價已超越統一。

而投資多年的中國市場也有了好成績，主要產品每日C果汁在全國冷藏純果汁市場的市占率已經達三三．四％，僅次於中國的匯源。另外，乳酸菌飲料在華東地區市占率也超過三成，今年在北京地區甚至打敗養樂多，成為市占第一的品牌。魏應充預估，後年起味全在中國的營收將會超越台灣，屆時或許有機會挑戰台灣食品股龍頭。

跨足房地產開發與電信推案量不亞於一般開發商

老三在味全踩油門，魏家老二頂新集團董事長魏應交也摩拳擦掌。他日前才在台成立了台灣之星公司，參與電信4G（第四代行動電話行動通訊技術）頻譜競標，為此還在台北一○一大樓的頂新總部裡設立戰情中心，每天至少開一次圓桌會議，雖然他是電信門外漢，但這四個多月以來，猛下工夫學習，還親自到韓國去考察：感受下載一部電影的超快速度，連講電話的聲音都變得很立體，且搭高鐵也不會斷訊。

除了正準備跨入的電信產業，他也成立頂禾開發公司，投入台灣地產開發界。先是在二○一一年以總金額四十六億二千八百萬元，買下台北市敦化南路華票總部大樓，創下台灣土地價格突破每坪一千萬元新紀錄。他規畫將其改建為豪宅，預計在二○一五年推案。

此外，也投資誠美建築在台北市長春路的「素直」建案，另外還有台北市臨沂街的開發案，以及味全台北舊廠在新北市三重新燕土地的開發案，加計起來總案量並不亞於一般地產開發商。

不過，目前4G標金已經突破千億元，幾乎可以算是魏家兄弟有史以來最大的一樁投資案，但魏家在這一場誓師大會展現了「勢在必得」的決心。

因為，就在十月才正式遷入的一○一大樓的頂新總部裡，企業展示廳中介紹著從頂新集團過去的起源、發展歷史、及未來的發展規畫展示等。其中，在一張世界地圖上，說明著頂新的發展歷程，從代工製造走向品牌製造、再來是發展外食與快餐，最後則是流通與數位生活，顯示出魏家對於數位資訊傳播的企圖心。

四兄弟採軍團化發展不怕多角化經營分散資源

還有魏家老四、頂巧控股董事長魏應行，負責掌管中國約千家全家便利商店與今年剛返台開店的德克士等餐飲事業。而老三魏應充除了味全以外，還有「隱形新事業」，原本因應集團包裝材料需求而設立資材事業，包括軟性包材、塑品、紙箱印刷等，隨著訂單量成長，去年營業額已達人民幣九十一億元，預估今年將突破人民幣一百億元，目前大約七成營收比率來自於集團內部客戶訂單，未來也將進一步拓展外部客戶，提高外部訂單比重。

如今的頂新集團，不再只是賣泡麵的康師傅，或是只賣果汁、牛奶的味全，魏家四兄弟跨出食品領域，走向多角化經營。

然而，台灣食品業老大哥統一也曾經多角化發展，在食品製造本業之外，成立金融、投資、貿易、流通四個次集團，但其後卻因資源過於分散，效益反減而走回聚焦經營。

會不會因多角化經營而過度分散？魏應州並不擔心這個問題，他笑說：「因為我們有四個兄弟啊！」四兄弟目前以事業體分工，大哥魏應州負責康師傅，老二魏應交則是一○一大樓、地產開發，以及最新的電信產業，老三魏應充負責味全與資材事業，老四魏應行負責便利餐飲事業。

原來，這場活動背後也宣告：魏家正在展開兄弟之間的資源與權益分配，多角化建立在「多兄弟」的基礎上，變成四大軍團帶領各自小雞發展的模式，所以這個時刻不怕不聚焦，也不怕事業多，就靠魏家人手多。

【延伸閱讀】吃住玩樂，4大軍團通吃！—魏家4兄弟分工

大哥　魏應州職稱：康師傅控股董事長兼行政總裁主要掌管業務：泡麵、飲料、休閒食品

老二　魏應交職稱：頂新國際集團董事長、頂禾開發董事長、台灣之星董事長主要掌管業務：台北101執行長、地產開發相關

老三　魏應充職稱：味全董事長、頂合控股董事長主要掌管業務：乳品、冷藏飲料、方便食品、資材事業（軟性包材、塑品、紙箱印刷等）

老四　魏應行職稱：頂巧控股董事長主要掌管業務：大陸全家便利商店、康師傅私房牛肉麵、德克士速食連鎖

資料來源：頂新國際集團、味全公司　　整理：黃玉禎

兩條線，畫出中國的大夢。

一條從中國內陸畫出，橫跨中亞沙漠，直抵歐洲，一條從海岸出發，繞過印度洋，駛向非洲，並編織成一場21世紀最劇力萬鈞的國際政經權謀大戲，這場看似狂妄的大戲，中國要全世界陪它一起玩下去。

這場大戲，牽動的全球政經實力更迭、資金挪移，甚至產業洗牌，你我很難置身於外……。

製作人．謝富旭 撰文．楊卓翰 研究員．張佳婷這是已故中國領導人鄧小平改革開放以來，最大膽的經濟轉骨行動。上次，中國打開自己的大門；這次，中國要邁入別國的大門。人民幣當先鋒，數以百家的國企擔任主力部隊，「一帶一路」就是中國經濟企圖「國際化」的最高戰略指導方針。

「一帶一路」到底是什麼？從去年十月，這四個字開始出現在新聞媒體上。直到最近，投資人才恍然醒悟，原來中國Ａ股中的基礎建設族群狂飆，背後最重要的故事就是「一帶一路」！

習近平的大夢……

新絲路經濟體成形 GDP達二十一兆美元兩條路，一條往海線、一條走陸線，貫穿中亞、東南亞、南亞、西亞、歐洲。數萬公里的高速鐵路和航道，將橫跨沙漠與大海，把六十六個國家、四十四億的人口、總共二十一兆美元的GDP（國內生產毛額），像一只布袋般，全部串連收攏起來，形成一個占據地表六成人口的「絲綢之路經濟體」。

中國共產黨總書記習近平，在今年三月二十八日，拿著這兩條線，告訴全世界：「我要把它們全部連起來！」中國國家發展和改革委員會、外交部、商務部，在那一天聯合發布《推動共建絲綢之路經濟帶和二十一世紀海上絲綢之路的願景與行動》，「一帶一路」經濟藍圖正式出爐。

習近平敢做夢，但也有自知之明，他知道這個夢，光靠中國十兆美元規模的經濟體，還無法實現。根據中國國家開發銀行估計，「一帶一路」涉及投資金額約八九○○億美元；僅一五年的投資金額，就將高達六四○億美元，足夠蓋一百座台北大巨蛋球場。

為了打造這場別人不敢做的夢，中國邀集全球其他國家，創立跨國銀行一起投資。近日在台灣引爆爭議的「亞洲基礎設施投資銀行」（AIIB，簡稱亞投行），就是這個計畫中的一環。

亞投行是中國主導，準備籌資一千億美元，由中國出資五百億美元，透過發債投資一帶一路經濟圈的鐵路、公路、港口等建設。消息一出，全球譁然。

三月三十一日，亞投行創始會員國申請的最後期限。就在台灣還在為了申請加入亞投行爭執不休時，全球其他五十個國家，除了日本及美國，早就爭先恐後遞出申請。就連美國二戰後的長期盟友英國都「倒戈」加入，為的就是求一張「一帶一路」的門票。

背後的盤算……

擺脫經濟成長泥淖 把產能輸出開發中國家為什麼習近平敢做這一場夢？為什麼從中國到歐洲，全世界都為這場夢而瘋狂？再多根的中國基礎建設股漲停板，都說不盡全球投資人對這個計畫有多興奮。因為，這不但是未來十年影響中國經濟最重要的計畫，也是影響全球經濟政局最重要的變數，更是投資人不可錯過的投資機會。

「一帶一路和亞投行的計畫又深又廣，它的影響絕對不能小覷。」法國巴黎銀行首席經濟學家陳興動分析。而這個龐大計畫的起點，其實來自於中國陷入泥淖的經濟。

經過農業、工業發展，邁入服務業時代的中國，過去靠著「鐵公機」（鐵路、公路、機場）創造高速經濟成長的模式，已走到了盡頭。四年來，中國鋼鐵、機械的產能利用率掉了三十個百分點，工業和設備的固定投資，也在衰退。

隨著中國的經濟轉型，曾經撐起中國經濟一片天的工業之火，漸漸熄了。中國一座又一座冒著黑煙的工廠，煉出來的鋼、製造出來的石化產品，沒人要，價格暴跌，產能過剩。

但是，就在中國的隔壁，廣大的中亞及東歐，基礎建設卻還百廢待舉，連一條像樣的公路都沒有。煉了三十年的鋼，累積了三十年的功，中國自然想在它們身上發揮。於是，從二○○八年金融海嘯後，中國就想透過亞洲開發銀行和世界銀行，增加對中亞的開發。

不過，一九六六年成立的亞洲開發銀行，就是由日本和美國兩兄弟主導，兩國各占一二％的投票權，整個東協加起來的聲音，都沒有這兩國大聲。

美國駐亞洲開發銀行前任特使陳天宗指出，北京不滿日本一直拖延改革，不讓其他國家在亞銀有更多發言權。亞銀一四年在亞洲的貸款總額只有二二○億美元，遠低於亞洲地區的開發需求。更別說美國占主導權的IMF（國際貨幣基金）和世界銀行，各國不斷呼籲的改革一直遲遲未發生。所以，中國才「自立門戶」，籌備自己的銀行，包括早先與金磚五國成立的「新發展銀行」、中國與哈薩克成立的「絲路基金」，以及最近的亞投行、「一帶一路」戰略，也隨著資金逐漸到位而成形。

而且，中國的籌資方式，還比傳統的開發銀行更開放。中國人民銀行行長周小川向媒體解釋，去年十一月六日成立的絲路基金，初始資本額為四百億美元，而且，「絲路基金不同於以往模式，是採類似私募的方式投資，而且投資期限比一般私募基金更長，一般投資頂多設定十五年投資期。」

一石三鳥的謀略……

終極目的：人民幣國際化和自由貿易港隨著亞投行等一連串的籌資受到各國追捧，全世界都在看，中國的「一帶一路」究竟能否成功。雖然中國建立「一帶一路」，一方面是著眼於輸出中國的過剩產能，澳盛銀行大中華區首席經濟學家劉利剛接受《今周刊》專訪時指出，更重要的是，帶起亞洲開發中國家的經濟建設，從市場需求面，拉動中國和其他參與國家的經濟。「一帶一路，主要投資中國以外的地方。雖然對國內沒有直接影響，但是幫助周邊開發中國家工業化及城市化，未來對中國、甚至其他國家的商品需求就會變強。」他舉例，最近一年來鐵礦石價格下降了將近五○％，傷害的不只是中國，盛產原物料的澳洲受創更深，「如果說一帶一路的港口、鐵路工程讓新興市場對原物料需求提升，那麼對澳洲也是有幫助的。」這正是「一帶一路」對於中國及世界經濟更重要的影響。一如美國第二次大戰後推出的「馬歇爾計畫」，幫助歐洲重建，「美國的得利，絕不僅只從建設投資中獲利。更重要的是，加深歐洲對美國商品的依賴程度。」劉利剛說。如今，中國如法炮製，推出中國版的馬歇爾計畫，目的也在此。

這個需求的成長空間有多大？若看絲綢之路經濟體的人口，占全球比重多達六二％，但實際的GDP占全球比重卻不到三成。若計畫啟動後接下來的二十年，新絲路經濟體的國民收入往世界平均移動，保守估計，每年的成長率將有一○％。這麼大的成長，正是各國對亞投行趨之若鶩的原因。

「一帶一路」除了直接拉抬基礎建設工程、能源、交通和通信等產業外，值得注意的是，中國也將兩個過去的政策融合到計畫中，那就是「自由貿易區」和「人民幣國際化」。這兩項政策影響國際的情勢，可能更甚一帶一路的基礎建設。

為了建立海上絲綢之路，中國打算將福建、天津、廣東以及正在規畫的江蘇連雲港，打造成自由貿易區，而且每一個園區的幅地，動輒上百平方公里，都比擴建之後的上海自由貿易區還要大。光是這些自貿區總面積一二四六平方公里，就相當於四．六個台北市，直接挑戰香港與新加坡貿易中心的地位。

透過大規模的資金借貸，北京也準備加速人民幣的國際化。陳興動指出，周小川日前要求IMF的特別提款權（SDR，可換取外匯的記帳單位）必須要加入人民幣，作為國際儲備資產和記帳的單位之一。而透過與世界越來越深化的貿易，人民幣已經是去年第五大國際貨幣。

中國人自己做夢，還把夢分享給其他人。英國之所以會倒戈，正是瞄準倫敦成為「離岸人民幣中心」的夢想。「中國也表示，亞投行將會用人民幣作為結算貨幣。在亞投行的資金操作中，會員國將自然而然地吸納人民幣作為外匯存底的部位。人民幣也會因此加速國際化的腳步。」陳興動預測。

砸錢的風險……

滲透影響力踢鐵板，斯里蘭卡、希臘不賞臉不過，劉利剛提醒投資人，現在的Ａ股因「一帶一路」而起的熱潮，在他眼裡，「有點太早熟了（pre-matured），一帶一路還要很多年才能看到實際的需求出來。投資人追捧這些題材時，還是要多加小心。」耶魯大學金融經濟學教授陳志武，對於「一帶一路」則抱著根本懷疑的態度。他觀察，「在中國的大學，專門研究阿富汗、巴基斯坦這些國家，特別少。」「我擔心的是，中國透過一帶一路、亞投行去投資，這些國家當然會歡迎。送錢來，有誰不要？但是能有什麼效果？沒人真的知道。」「例如中國在非洲投資很重，但是中國企業仍無法融入當地生活，中國人還是住在一起，關起門來吃自己的飯。相較於美國企業則不同，會主動投入當地生活，例如企業成立愛滋病的醫療團等，」陳志武觀察，「所以中國要靠錢來滲透影響力，還是有難度。」的確，「一帶一路」上的關鍵國家斯里蘭卡，才在習近平拜訪後，腳跟一走，當地新任政府馬上在三月初，暫停中國在可倫坡港（Colombo）總額十五億美元的投資案，重新審查合約。

無獨有偶，希臘激進左翼聯盟，在新政府宣誓就職當天，就暫停希臘最大港比雷埃夫斯港口（Piraeus）的中國中遠集團股權交易合約。顯然，對於中國的大夢，不是每個國家都照單全收。

雖然「一帶一路」受到了零星的挫折，中國這次透過亞投行測試自己的國際影響力，還是贏足了面子。反觀另一個世界強權美國，在亞投行的攻防戰中，才是賠了夫人又折兵。

國際局勢變了……

英、法、德掀骨牌效應，美國跳腳早在亞投行向美國盟友拉關係時，白宮就發出聲明，表示對於亞投行的組織標準存疑，「恐怕沒有辦法達到世界銀行及IMF的標準。」但是，隨著亞投行多邊臨時祕書處祕書長金立群的暗盤操作下，英國首先在三月十二日倒戈，宣布加入亞投行。

這一舉動，讓美國大為光火，白宮在英國加入後一天，罕見地發表聲明：「英國成為第一個尋求加入亞投行的主要西方國家，我們擔心對中國不斷妥協的趨勢，這不是應對崛起強權的最佳方式。」英國的加入，固然有自己的利益考量，更造成骨牌效應，德國、義大利、法國隨後在同一天宣布加入，盧森堡、澳洲等國也陸續上鉤。美國對於亞洲、甚至盟友的影響力，在中國一攪局後，證明了脆弱。

政治大學外交系教授兼系主任劉德海觀察：「在外交上，中國採用了不一樣的戰略和手法。美國擅長的是建立軍事聯盟、提倡貿易自由聯盟；但是中國則用另一種方式建立關係。」「美國也想透過TPP（跨太平洋經濟戰略夥伴）貿易協定來提升影響力。中國是更務實，透過實質投資，施展它在外交政治的影響力。」劉利剛指出：「一帶一路，就是給所有參與國家，具體的經濟好處。中國、美國是用不同的模式競爭，哪種模式最有力？」美國這次的失利，就是最好的答案。

至於美國不斷強調的「西方標準」，劉利剛也質疑：「難道由美國主導的現行制度就是最好的？」他以亞洲開發銀行的被動與組織僵化為例：「從布列敦森林會議後，亞銀及IMF成立過了半個世紀，卻沒有把最好的東西帶進開發中國家。」因此，這次美國其實是輸給了自己的外交政策盲點。

無論「一帶一路」是否能夠像中國所說的，創造共贏美景，這次中國的戰略，的確撼動了美洲、歐洲、亞洲三極的政治平衡。劉德海指出：「代表了過去西方世界價值的美國，現在已經被中國邊緣化，外交政策在亞洲更難使得上力。」

台灣如何因應……

考量全盤戰略，在政治、經濟中間找平衡點中國在做的，是一個連美國都怕的夢。如果連「老大哥」美國都難力挽狂瀾，台灣面對一帶一路及亞投行，我們的國際關係又該怎麼辦？劉德海認為：「台灣沒有選擇，必須要加入。面對政治與經濟的霸權，連美國都有辦法邊緣化，台灣很難迴避。」其實這場「一帶一路」及亞投行的政治角力，台灣曾有過機會及籌碼。無奈，我們自己丟了發球權。

知情人士透露，早在去年十月，台灣的政府官員就在北京和中國財政部部長樓繼偉見面。當時，樓繼偉也明確表示歡迎台灣加入亞投行。環球經濟社社長林建山也表示，就是在那時受邀參加外交部國際組織司討論參加亞投行的會議，「政府其實很早就知道這件事，也都有討論。」但知情人士指出，因為國民黨去年底選舉失利，這件事「就忘了，當作沒發生過」。

「在三月十二日英國表態加入亞投行、引起各國積極加入之前，台灣是有談判籌碼的。」知情人士評論：「像韓國在加入時，就下了『亞投行總部要設在首爾以及副總裁是韓國籍』的附帶條件。台灣如果能及早討論，做好準備，就不用像現在一樣，匆忙趕在最後一天加入，連方式和名稱都隨人擺布。」財政部政務次長張璠表示：「財政部在十月就將亞投行相關資訊提供給行政院，也不斷整合各部會的意見。」但是，考慮到國際因素，直到英國宣布加入，「我們才正式把這件事端出來。各部會已經善盡職責，國際情勢的改變，並非我們可以控制。」中正大學戰略暨國際事務研究所副教授林泰和也表示，加入亞投行雖然對台灣是好事，但也認為，台灣一介小島，面對中國的經濟主導權越來越強勢，「政治獨立性的削弱就是必然。這件事不只發生在台灣，整個亞太地區都有這樣的疑慮。」在「一帶一路」的大夢之下，林泰和認為：「台灣必須在政治、經濟中間，找到一個巧妙的平衡點。」然而，環顧我們的政治對話，台灣卻處在藍營「照單全收」與綠營「杯葛到底」的兩極，要找到平衡點，台灣需要更全盤的國際戰略。這不但是二○一六年總統候選人即將面對的難題，也是全台灣兩千三百萬人需要思考的問題。

一分鐘透視「一帶一路」

中國在3月28日發布《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的願景與行動》的概念，就是一條「陸上絲綢經濟帶」和「海上絲綢之路」合成「一帶」與「一路」，建立起完整的經濟圈。

涵蓋了66國、44億人口，占全球人口的62.5% 建設每年預估用掉5億噸的水泥，是台灣25年的水泥產量規畫的油管年運量5800億噸，是全中東地區原油年產量的一半規畫新建的高鐵長5.9萬公里，通28國，超過地球上現有高鐵總長除了高鐵，

能源、海路也是重點建設

中哈原油管道二期

連結哈薩克與中國新疆，能源絲路的主要部分。

中俄原油管道復線

從俄羅斯連接黑龍江大慶，中國四大能源戰略通道之一。

中亞天然氣管道D線

土庫曼斯坦至新疆，被稱為世界管道建設難度最高的工程。

中俄東線天然氣管道

從黑龍江一路跨至上海市，還能透過支線輸氣到日本、韓國。

泰國克拉地峽運河

全長400公里，鑿通太平洋與印度洋，建成後將取代新加坡的麻六甲海峽。

新蘇伊士運河

將是西亞及北非運河走廊的重要中心。

資料來源：中國國務院、華泰證券、法國巴黎銀行 整理：楊卓翰「一帶一路」投資潮來了！

從基建、交通到能源都是商機金脈籌錢！

亞投行：1000億美元目標資金，現已有51國申請加入，預計今年年底定案新發展銀行：1000億美元目標資金，舊稱「金磚銀行」，預計2016年開始運作絲路基金：400億美元由中國出資，現已開始運作投資建設！

鐵路：800億美元；興建海參崴高鐵、中泰鐵路、中緬鐵路等28國高鐵公路：200億美元；北京至莫斯科歐亞高速運輸走廊等油氣管：130億美元；中哈、中俄、中亞原油管機場：180億美元；上海、廣州、廈門等機場擴建國外港口：270億美元；巴基斯坦、斯里蘭卡、希臘等港口運河：290億美元；泰國克拉地峽、新蘇伊士運河等自由貿易區：融合廣東、福建、天津、連雲港自貿區，並擴大上海自貿區帶動商機！

基礎建設需求旺：基建工程、機械出口、電力與通信設備、農業、能源開發、油氣設備、高鐵、旅遊、港口等產業，預估投資金額逾1500億美元創造新市場：新絲路經濟體人口占全球6成，但GDP只占29.5%，商品及服務的需求成長空間大貿易更便捷：中國與新絲路經濟體的貿易額將從2014年的1.1兆美元，在2020年時增加至2.5兆美元，年增率14% 人民幣國際化：透過大型工程的國際借貸，加速人民幣國際化

整理：楊卓翰

經濟大師怎麼看「一帶一路」？

英國《金融時報》首席經濟學家

馬丁．沃夫

世界銀行及亞洲開發銀行，對於投資亞洲開發中國家相當沒有效率。因此，中國創立亞投行，透過國際金融機構來進行投資，絕對是好事。美國阻礙盟國加入亞投行，舉動實在愚蠢。

世界銀行前副總裁

林毅夫

我覺得貿易最大的瓶頸，就是基礎設施的發展，「一帶一路」可創造互贏。因為發達國家的需求，就是開發中國家經濟的增長。通過貿易，大家的需求都能得到滿足。

春華資本董事長

胡祖六

我相信亞投行最終會成功，但是亞洲是一個非常複雜的地區，亞投行及「一帶一路」的戰略都不可避免地會遇到很多障礙，所以應建立一支專業、高水平的國際型人才隊伍，來面對挑戰。

中國改革基金會國民經濟研究所所長

樊綱

經過三十多年的對外開放，中國累積了巨額外匯，對外投資是必然之路。但是，當中國對全球金融格局的增量改革，結構發生改變，爭議也會隨之而來，這是中國和新興市場無法迴避的議題。

澳盛銀行大中華區首席經濟學家

劉利剛

中國長期目標，應該是輸出自己在工業化階段累積的經驗和資本。如果只是藉「一帶一路」單純輸出本國的低端產能，各國抵制的力量就會快速增長，計畫就很難長期走下去。

耶魯大學金融經濟學系教授

陳志武

「一帶一路」和中國要降低經濟對投資依賴度的目標，背道而馳。現在中國家戶和企業總負債，是GDP的2.84倍。如果投入新投資，又會推升中國負債率到高峰，反而可能排擠對服務業和民生的投資，因此我對實際效果存疑。

水泥業龍頭怎麼看「一帶一路」？

辜成允：雖然看不到牛肉，

但別低估中國的執行力

「一帶一路」對台泥董事長辜成允而言，是一塊聞得到香氣、卻仍看不到肉塊蹤影的牛肉。他說：「我不敢奢望『一帶一路』會掀起類似十幾年前中國風起雲湧的基建潮，但也不會小看中國『行政指導』的執行力！」辜成允透露，確實已經有中國國內一線的水泥廠配合政府政策，遠赴新絲路經濟體投資。有的採整廠輸出，有的則以採購併方式在國外開疆闢土。台泥目前則是採取觀望姿態，重心依然擺在中國市場。因為台泥布局較深的雲南、廣西、廣東以及四川等地區，「城鎮化」才是目前看得到又吃得到的牛肉。

對「一帶一路」基建商機抱持審慎樂觀態度的辜成允，也並非沒有期待。他舉例，雲南與廣西是串起海上絲綢之路的重要接點，地方政府如要興建連接東南亞的交通建設以及其他公共工程，在「一帶一路」的政策大旗庇蔭下，不管是獲得中央的資金奧援或籌資上可望利便許多，「這才是未來的商機所在！」（許秀惠採訪、楊卓翰整理）

每個新舊世代交替，都有新星崛起帶來強大壓力，逼迫現存公司掙扎求生、轉型， 最終成功存活或被淘汰，這是企業生存必經的循環法則。

二○一六年我的第一個思考，要嚴謹表達的是：「靈巧台灣」才是台灣魂，不是「大台灣」！

美國公司戴爾與惠普，一五年各自採用一併一拆的不同戰略征戰，此舉興衰、勝敗、存亡都無法預知，面對大數據浪潮，全球企業，包括台灣，都將面臨天翻地覆的毀滅與重生，贏者圈將絕對重組！

我先引用一段童話故事作為一六年我的第一個思考引言，願讀者有得。

路易斯．卡羅(一八三二至一八九八年)，善用童話故事隱喻商業世界行為，其知名著作《愛麗絲夢遊仙境》中「紅皇后」的經典名言：「在我的領地中，你要一直 不斷奔跑，才能保持在同一位置；如果你想要前進，就必須跑得比現在快兩倍才行。」在商界引用「紅皇后」效應，即企業必須不停前進、追求新創，否則就被競爭 對手淘汰。每個新舊世代交替，都有新星崛起帶來強大壓力，逼迫現存公司掙扎求生、轉型，最終成功存活或被淘汰。這是企業生存必經循環法則，戴爾與惠普的故 事正告訴我們，台灣企業別無可逃，選擇與挑戰如同箭在弦上。

本文由工作夥伴邱靜怡、曾華義、江若寧、原杰和我共同撰述，願讀者能有收穫。

戴爾，一九八四年創立，是全球客製化與網路直銷電腦先驅者，曾是全球第二大電腦公司，歷史市值高峰一二二○億美元，一三年下市前市值掉到二四四億美元。

惠普，一九三九年成立，是美國矽谷電子業創業文化的精神象徵，曾是全球第一大電腦公司，歷史市值高峰一五五○億美元，一五年市值掉到五○○億美元，決定分拆。

一五年，戴爾與惠普各自開展公司成立以來最大的生存進化，一併一拆，這兩家公司不同戰略的企業征戰，不僅是達爾文進化論的全球商戰檢驗，也是決定台灣企業是否持續存活於一六年之後，「唯一之路」的前瞻引導。

所有台灣企業經營，都應以「絕對警惕」思考自己的現狀能量，真實面對自己存活的未來？

九○年代PC輝煌代表惠普及戴爾，因錯失智慧型手機等移動裝置及新形態互聯網商機，加上聯想等競爭對手崛起之衝擊，全球PC市占曾被聯想超越，蘋果在後亦虎視眈眈，惠普一三年從逾兩成市占率滑落至一七．五％，戴爾從一七％至一八％滑落至一二．八％。

惠普分拆前，市值約五○○億美元、市值╱營收比(簡稱市營比)僅○．五倍。而戴爾於一三年下市時，市值掉至二四四億美元、市營比○．四倍，對比蘋果目前市 值六五四二億美元、市營比三倍；谷歌五二七五億美元、七倍；亞馬遜三一八三億美元、三倍與臉書三○二九億美元、十九倍，在大數據浪潮下，戴爾與惠普的願景 與夢想消失殆盡，存亡成為它們的拐點。所有台灣掛牌公司，尤應時時以自己公司的市值╱營收比引以為鏡，資本市場其實都已把答案公布於此了！

惠普與戴爾目前正力圖振作，但兩者作法完全兩極、一分一合。惠普選擇如同IBM賣掉硬體部門方式而拆分公司；戴爾則變成了過去IBM模式，合併為一站式服 務商(Total Solution)。兩家作法如下：１、惠普分家，講求聚焦十一月一日正式拆分，一是PC及印表機業務的惠普公司(HP Inc.，市值二三○億美元)，另是企業雲端服務業務的惠普企業(HP Enterprise，市值二七○億美元)，年營收均逾五○○億美元。

PC及印表機市場被視為夕陽產業，但以惠普全球居前地位，每年仍能貢獻二十五億至二十八億美元自由現金流入，是現金牛事業(Cash Cow)。

而HPE( 惠普企業) 則被認定為新興成長事業，由原惠普執行長惠特曼( Meg Whitman) 帶領，將以伺服器全球第一的基礎，專注於企業級IT與雲端解決方案及服務。

２、戴爾合併易安信( EMC) ，打造一站式服務商十月戴爾宣布以六七○億美元購併資料存儲龍頭易安信( 市值五三六億美元) ，創IT購併案歷史天價，其中重點為擁有虛擬主機軟體龍頭威睿( VMware，市值二六二億美元) 控制權，威睿將獨立經營並維持上市。新公司營收達八○○億美元，但戴爾將因此舉債四○○億美元，新公司總負債五六○億美元，是合併淨利的四倍，每年負擔二 十五億美元利息支出，戴爾此舉可謂豪賭。我更預言，為存活，台灣企業也將產生此一現象。

戴爾與易安信在業務上有互補之處，戴爾藉機進入高端企業儲存市場，期望提高B2B業務，且掌控威睿，為攻占雲端戰略重要布局。未來新公司將成為網路、儲存 及電腦軟硬體結合一條龍的服務商，在全球儲存市場占率逾三○％，可與惠普、思科、IBM及甲骨文等傳統大廠抗衡，同時抵擋聯想、華為等新進者侵略。

企業合併或拆分，關鍵在於對未來業務與運作是否有實質加乘效果，惠普與戴爾本質各異，而選擇不同方式進行改革，未來仍有整合等更多後續步驟進行，加上嚴峻 競爭環境的挑戰，兩家公司成功與否，仍待驗證與觀察。但從整體惠普、戴爾內容中，可得到兩個觀察與思考：一、雲端、物聯網等商機長線趨勢明確全球物聯網相 關購併案從○八年九件增至一四年六十件，顯示業者開始利用購併加速進入市場，以搶占先機。

一五年規模龐大的重大購併案頻發生，從半導體上游恩智浦( NXP) 一一八億美元併飛思卡爾( Freescale) 、英特爾一六七億美元併拓朗半導體( Altera) 、安華高科技( Avago) 三七○億美元併博通( Broadcom) ，到品牌廠戴爾、惠普大動作，從上到下購併與跨業合作加速進行，為的就是大數據的龐大商機，預估至二○二○年，物聯網產值將暴增一．五倍至一．七兆美元， 業者積極卡位，凸顯潮流趨勢。

二、「新經濟」驅逐「舊經濟 」市場風向轉變時，舊業者不可能以傳統武器去打一場未來戰爭，若無法及時變通，就會被擊敗。

亞馬遜、谷歌與臉書等新興網路巨頭建立龐大互聯網業務，開始依據自我需求打造軟硬體建置，不再採用成本昂貴如IBM、易安信產品，對傳統資訊公司衝擊極大。

更重要的是，谷歌等更秉持「分享經濟」精神，開放網路基礎及服務，包括谷歌旗下平台幾乎開放且免費，臉書及微軟等也開放許多軟硬體設計免費使用，谷歌、亞馬遜更提供簡便與安全雲端服務，引領更多業者追隨。

這些新貴建立起全新網路商轉模式，改變遊戲規則，大量減少企業客戶購買昂貴軟硬體、自行建置機房意願，快速侵蝕傳統業者版圖，如惠普、IBM、思科、甲骨文及新戴爾等遭遇更大挑戰。

一九七三年至八三年間，有三五○家企業退出「Fortune 1000」行列，但在○三年至一三年間，該數據上升至七一二家，這代表隨著環境波動與激烈競爭，企業要基業長青的難度愈來愈高；惟有高瞻遠矚的經營者，可以帶領企業度過一道道難關。

而台灣四面環海，年GDP(國內生產毛額)只有五五○○億美元(美國十七．五兆美元，歐盟十八兆美元，中國十．二兆美元，日本五兆美元)，內需市場有限， 直接面對國際總體環境及競爭者的嚴峻挑戰是唯一的路，而聚焦「台灣特殊、利基產業與技術強項」，在其專注領域揮灑陽光能量，是一六年後，我能思考的台灣產 業唯一活路。

「靈巧台灣」就能催生「智慧台灣」，台灣企業需要的是小而靈巧，不是大，台股掛牌公司近一六○○家，有一一○○家為股本低於新台幣三十億元的中小型企業， 因聚焦與靈活特質，才能不斷新創成長動能。所有台灣企業家都應在此參悟，而一六年的台股投資，挑選公司，更應在此悟透。

戴爾董事長麥可•戴爾大肆舉債購併EMC，在互聯網時代能否勝出，仍有待觀察。

市場風向轉變時，舊業者不可能以傳統武器去打一場未來戰爭，若無法及時變通，就會被擊敗。

亞馬遜全新的物流與電商模式，備受市場肯定。

撰文 / 呂宗耀

從街頭浪子到NU SKIN大中華區總裁，范家輝總是「敢說、敢做、趕追求」，懂得用「拒絕」捍衛職場主導權的他，即使一度挫敗，卻從不氣餒，他鼓勵年輕世代趁早去海外放膽闖蕩，勇於對職涯的隱形框架說「不」，才能闖出不一樣的人生。

「我每天都在想：今日的我，要如何打倒昨日的我……。」說起普通話來中氣十足、帶著濃濃廣東腔的范家輝（Andrew），出身香港，是NU SKIN大中華區總裁。

他認為，勇於說「不」，才能在有限的時間做好目標與時間管理，所以他每天睡前都會問自己四個問題：「我今天做了什麼？我今天應該做什麼而沒有做？我今天做 了什麼不該做的？我明天應該要做什麼？」也正因凡事追求持續超越自己的風格，讓他早在三十三歲時，就登上NU SKIN亞洲業務拓展總監兼任香港分公司總經理的大位。

其實，這位同仁眼中最「生猛」的亞洲區大主管，從小叛逆，中學曾被退過學，年少「古惑仔」的行徑，更是大家眼中的頭痛人物，直到有一天，親眼目睹校友被砍死在街頭，才痛定思痛「學好」。

不設限工作的發展舞台

從小叛逆，降薪挑戰新領域他熱中課外讀物，勤於剪報，喜歡與人分享，還四處打工，把旺盛的精力投入辯論社，香港城市大學畢業後，他的第一份工作是進入國際大企業鄧白氏擔任市場研究主任。

一九九八年，范家輝剛進公司幾個月，就幫鄧白氏在香港拿下大案子，原本發展前景看好，他卻選擇在專案完成之後提出辭呈，向安逸的工作環境說「不」。

後來，他加入小型皮革工廠，到中國深圳學起皮料的買賣；又轉戰另一家公司外派印尼的職缺，當時那裡的薪資是香港一般小公司同職級的三倍，但他卻因無法適應印尼緩慢的工作步調而離職，以三分之一薪資選擇投入NU SKIN香港分公司，看好的就是公司未來的發展舞台。

不再硬碰硬

嗆主管遭打壓，才學會圓融處事剛到NU SKIN前兩年，范家輝在工作上有很大的發揮空間，但一開始並不順遂，主因在於他的「大炮」作風。

正逢「年輕氣盛」的他，說話不懂得拐彎抹角，也不懂嘴甜，只要認為公司決策不妥，經常直接在會議上開炮，或是有人不遵守規定，不論對方職位高低，照樣開火，這時的他，「說不」的勇氣十足，但缺乏婉轉圓融的技巧，得罪了不少人，吃了不少悶虧。

有一次，一位國際部門大主管到香港視察，他並沒有申請許可，就擅自進入倉庫拿東西，當時二十七歲的范家輝是儲運部經理，於是馬上制止：「不能拿走這裡的東 西！」一旁陪同的香港總經理打圓場：「這是老闆，沒關係！」范家輝竟嗆聲：「不論是誰，都要遵守規定。」一下就得罪兩位上司，幾次交鋒下來，引來主管心生 不滿，還在外面找了儲運部夜班經理，計畫要取代他。

「還記得當時我曾經著手一份提升部門營運效率的企畫書，過程我曾與夜班經理提過，沒想到隔天，我赫然發現，主管手上由夜班經理撰寫的企畫書內容，剽竊了我 所有的構思，當下我很不高興，但我沒有發作，我心裡明白，他們早就視我為眼中釘了！現在跟他們吵這個，有什麼用？」范家輝在深切自我反省後，開始學習改變 自己的表達方式，「從小我就不相信威權，中學辯論社的訓練，更相信真理越辯越明，在職場的歷練讓我體會到，死守一己立場的辯論，只會帶來無日無休的爭辯， 打開心扉的理性討論，才能帶來共同的結論。」雖然范家輝並未因此改變自己的原則，卻修正說話的態度，用更柔軟的身段說服對方接受他的想法，處事更圓融。

解決了溝通上的問題後，范家輝後來因表現良好，升任業務拓展部經理，公司又派他到日本、澳門支援。

九四年，剛過三十歲的范家輝，期許自己的職場舞台不只限於香港，應該放眼全世界，開拓多元視野，因此他向公司提出辭呈。

面對公司慰留，「我說我不要升職、加薪，只要一個離開香港到海外工作的機會。」范家輝回憶。

後來，國際發展部主管給了他一個去開拓馬來西亞市場的機會，因此他在九五年動身前往馬來西亞分公司擔任副總經理；沒想到，因遲遲等不到馬來西亞政府發的直銷牌照，短短八個月就鎩羽而歸。原先的職位沒了，只能掛「亞太區總裁助理」的閒缺。

在那段閒暇的時光，范家輝還不小心看到高層寫給他主管的信，示意要他離職，讓他一度震驚。

不向挫敗低頭

宣示目標戰場，重回舞台發光他說，「人生就像一場牌局，老天爺不可能總是發一手好牌給你，所以失敗和計畫趕不上變化，而計畫和失敗都不會是成功之母，只有 反省才是成功之母，這段期間，我一直在思考自己開拓市場失敗的原因，除了執照沒下來，還有哪些不足的？未來要怎麼做才會更好？」然而，機會總是留給準備好 的人，九六年，亞洲分公司拓點計畫大幅展開，范家輝被任命為亞洲地區業務拓展總監；九六年二月公司正式開拓韓國市場時，香港分公司總經理出缺，公司希望他接任，但他霸氣地回答：「Yes and No.」范家輝的理由是：「全職總經理從來就不是我的目標，亞洲區業務拓展才是我真正的戰場。」因此，他只願意「暫代」香港分公司總經理。

那一年，他三十三歲，卻已經是亞洲業務拓展總監兼任香港分公司總經理，直接管理六十名員工、當年營業額約四千萬美元的公司，誰會想到，一個先前被視為冗員的人，六個月後有這麼大的改變。

「所以，我常鼓勵年輕世代，要勇敢跨出舒適圈，到世界闖蕩一番，年輕時應該建立自己的價值，而非只追求價格，要不斷學習追求進步，提高自我的價值，與其計較薪資，還不如花在如何增加自己的實力上，才不會貶值。」范家輝語重心長地說。

他也對時下年輕人只在乎小確幸感到憂心，「年輕時，如果只願意追求小確幸，可能確定了眼前的小幸福，卻也確定了日後的大辛苦。」他認為，惟有勇於向職場舒適圈說「不」，才能追求卓越！

撰文 / 林心怡

我們不只賣產品，還賣服務，我們可以往前幫客戶做供應鏈管理，將來還會發展供應鏈金融。」鴻海董事長郭台銘在今年的股東會上，揭示了不甘只是代工大王的轉型之路。

郭董的布局像八爪章魚展開，舉凡最火熱的工業四．○、機器人、電動車、電商，甚至在日月光與矽品之爭軋一腳。

軟銀今年開賣的機器人Pepper，是鴻海代工，預售搶購一空；郭台銘也搭上騰訊這個互聯網巨頭，進攻車聯網，再搶電動車的一席之地；過去幾年在飛虎樂購與賽博數碼投資失利的電商夢，郭台銘今年也打算雪恥，將旗下「富連網」從天貓旗艦店，移回自身的網站，展現衝刺電商的決心。

今年夏天，他一個月去了兩趟印度，見了總理莫迪，宣布投資印度十年計畫；相較廣達董事長林百里、英業達董事長李詩欽幾位同期的電子老闆，這一年來顯得低調，鴻海一整年在科技版圖上插旗不斷，郭台銘的征戰雄心，片刻未曾停歇。

撰文 / 周品均

電影《陀地驅魔人》拍攝現場，充斥著「猛鬼」，讓張家輝、郭采潔嚇得膽戰心驚，這些嚇人的妝容出自台灣蕭百宸、劉顯嘉的巧手；他們成立百嘉堂特效化妝工作室時，就務實地相信，特效化妝的一塊矽膠，遠比沒有實現的夢想重要。

蕭百宸默默地在半截矽膠斷手上刻畫指紋，劉顯嘉則活潑地在一旁嘰嘰呱呱談著工作趣事。他們是「百嘉堂」特效化妝工作室創辦人，兩個年紀輕輕的七年級生。

按常理，說起創業過程之辛酸甘苦，這類另闢蹊徑的創業家，尤其喜歡講大話，畢竟只要多說幾句躊躇滿志的豪語，人也會顯得矯健昂藏。但逼問許久，劉顯嘉才擠出一句「對啦，我們當時豁出去了，算是『孤注一擲』。」接著又笑語吟吟，談回創作，和他們工作時發生的有趣瑣事。

張家輝執導的《陀地驅魔人》，也是出自「百嘉堂」之手，其中一個作品，是臨時演員扮的鬼，在片中只出現一、兩秒，「特效化妝，只是成就電影的一兩秒。」蕭百宸終於開口，雕刻指紋的動作卻沒停。那隻斷手，矽膠仿若真人肌膚，每根血管、每條毛髮、爆出的青筋，真實地讓人驚異。

專注當下 遠比夢想重要

《陀地驅魔人》中，暗巷裡百鬼夜行，臨時演員臉上畫著重度燒灼傷，皮膚組織被高熱破壞，腐爛、流汁。其他出現十秒到數十秒的各種「假器官」、「腐爛屍妝」，都帶給觀眾高強度震撼。

明明是導演，張家輝拍到最後，卻說出「我不太敢看拍好的畫面。」對台灣特效化妝團隊的功力讚不絕口。

確實，「精華在筆端，咫尺匠心難。」「理想」什麼的太高太遠，與其講那些，兩人工作時專注的神情，更加讓人動容。「我們滿務實的，想穩穩地走好每一步，做好每個工作。」對蕭百宸、劉顯嘉來說，特效化妝就是一門「手工藝」，一塊矽膠的重要性，遠比一塊還沒實現的夢想大餅重要得多。

百嘉堂工作室隱匿在台北市龍江路小巷弄內，六○年代這兒是教師宿舍，後來許久沒人入住，屋主也不照料，曾荒廢了好長一段日子。

樓梯間黑幽幽的，梯階間距很是陡峭，爬上去要費一番工夫。工作室大概二十多坪，幾盞吊燈懸在低矮的天花板上，頗有手術間氣氛，強光打在厚木板和黑鋼材訂製的工作檯，照在幾張石膏臉、幾截斷手上。

「這裡本來是一片廢墟，剛過來時是為了省錢，接著就待下來了。」三年來，作品逐漸占據工作室空間，木櫃裡擺了一只玻璃標本瓶，瓶內液體濁黃稠膩，泡著巨大嬰胎。另一只鐵櫃上擱著禿頂老人頭，作激動怒吼狀；生鐵大烤箱裡，烤的是一塊塊膨脹出化學氣味的人體部件；怒吼老者旁，放的是緊閉雙眼的彭于晏腦袋瓜。

產業拓荒 要當台灣先鋒

原本衰老頹圮的空間，被畫上一抹奇詭魔幻的妝容，百嘉堂工作室恰若其分地展現出「特效化妝」的魔力；這項「技藝」，在國外其實已有百年歷史；許多人以為，「特效化妝」只是把臉塗白、抹上血漿，事實卻沒那麼簡單。它在定義上，指的是「以特殊材料改變人體外形」，《魔戒》裡的半獸人、《蝙蝠俠》裡的雙面人、《MIB星際戰警》裡的外星生物，都是「特效化妝」產品。

不過就像蕭百宸說的：「在台灣，這個產業還在懷胎，還沒生出來。」台灣電影囿於市場，文藝片多，類型片少，「特效化妝」用武之地相當貧乏。據傳過去還有一位知名男歌手，出資數百萬元投資特效化妝，沒想到公司不到半年多，就已撐不下去。

七十三年次的蕭百宸和劉顯嘉，是《花漾》、《瑪德2號》、《激戰》、《陀地驅魔人》等片的幕後功臣，蕭百宸還被美國《星際爭霸戰》系列影集化妝大師麥可．威斯摩爾認可，介紹他到印度為動作片《千面諜II》擔任特效化妝工作。

短短幾年內，兩位七年級生如何衝破重圍、創造佳績？

兩人都曾到加拿大學習特效化妝，回國後，二○一一年開始合作。蕭百宸講起話來有些羞怯，不知不覺就把話說得很嚴肅，「當時只想著『沒關係，我們校長兼工人』，不想讓人生後悔，至少要開始，才知道會不會成功。」劉顯嘉則在一旁邊笑邊嚷嚷，「其實就是賭一把！」她說：「回台灣後，戶頭一毛也沒有，只好一直騙家人說工作滿檔，每天都跑到外面裝忙。」兩人初出道，「什麼都接！我們給自己一、兩年時間，一開始其實很慌，總覺得第一步都跨不出去。」劉顯嘉臉上幾乎脂粉未施，「我們只能接一些『美妝』的案子，特效化妝幾乎沒有。」直到一二年，周美玲執導《花漾》，「特效化妝組」突然出了問題，兩人因緣際會接到了這個案子，把「痲瘋病患」臉上凸起的水泡、潰爛的慘狀，畫得惟妙惟肖，終於擁有了「代表作」。

然而他們初出茅廬，價錢收得低，「錢是用燒的！」美國進口的特效化妝材料售價高昂，「我們只要一聽說東南亞或中國有替代品，馬上就拿來實驗。」有些矽膠永遠不乾、有些材質一碰就碎，「我們實驗失敗後，只能對看笑說：『等一下不要吃飯了』。」「不抱賺錢的希望，就不會失望。」劉顯嘉說：「台灣沒有這樣的產業，我們希望至少這是個開端。」特效化妝前製期很長，有些材料要花一個月準備，兩人不計酬勞，「把細節踏踏實實做到最好。」蕭百宸說：「一隻手要做一個禮拜，一顆頭要一個月。」兩人常在半夜三更盯著電腦螢幕上的死人屍體、開腦手術照片鑽研細節。

演員田中千繪之前在鬼片《屍憶》中扮鬼，蕭百宸、劉顯嘉將她畫成淒厲女屍，她難免哀怨地說：「在片場，沒人敢跟我說話，我自己也不想照鏡子。」一次又一次，他們畫出令人驚服的妝容，也建立了工作室的口碑。

作品做得好，生意總算找上門。他們逐漸在香港、中國打出知名度，「我們沒設定達不到的目標，只是踏實地走，不做超出能力的事，基礎打穩最重要。」如今工作室上軌道，華語片許多劇組都成了老主顧，每個月扣除成本，他們還能有五、六萬元入袋，不愁吃穿。

「特效化妝」這一行究竟沒這麼容易走，工作遇上委屈是常有的事，拍攝《陀地驅魔人》時，劇組請了一群臨時演員，「他們甚至不知道自己是來演鬼的。」兩人一面為他們化妝，臨演們一面用粵語看著鏡子嘀咕，妝畫完，他們還互相勸說：「你好端端一個女孩，幹麼這樣糟蹋自己，別做了。」

避開紛爭 回歸創作專業

拍片時，演員也常把他們當成「向上頭要東西的工具」，「天氣很熱，不裝冷氣，他們就不化妝，脾氣是直接衝在我們身上。」種種大小事不勝其煩，但蕭百宸說：「大家信任我們，就是因為我們配合度高，盡力達成所有要求。」蕭百宸、劉顯嘉看來沒什麼脾氣，鬧得很僵時，他們就把怒火往肚裡吞，「因為那是我們工作的一環」。無論如何，他們不扯入劇組明爭暗鬥，兩人更願意多說一點「作品本身」。

蕭百宸接著話鋒一轉，又開始說：「日本的鬼，不會飄，他們覺得鬼是用走的；香港的鬼，腳卻會離開地面！」比起「大話」，他還是更願意聊聊那些關於創作的「專業知識」，沉浸在他們用想像力一手打造的世界中。

劉顯嘉已是有老公的人，說著說著，卻笑得如少女般燦爛：「以前我想寫個故事，有個高中女生，上課趴在桌上，發現桌上有個洞，她盯著洞看，看著看著，就被吸到洞裡，掉進另外一個奇幻世界，展開了冒險……。」她出神地盯著遠方，陷入想像世界裡的魔幻情節；蕭百宸則繼續刻著桌上那隻斷手，聚精會神。

於是，這個隱身在現代都市的童話洞穴裡，正在印證的，是天馬行空與苦幹實做連成一線的乘數效應。

撰文 / 陳亭均

陸劇《瑯琊榜》創下收視佳績，從企業家角度省思，劇中層層堆疊的細節與謀略思考，對台灣企業家、投資者都是大震撼、大思考的引源！

宮牆內，這風從來就沒停過。」是陸劇《瑯琊榜》最後一集﹝五十四集﹞，皇后與三朝老太監的一段對白：皇后：「您看，起風了。」老太監：「不，不是起風了。 是在這宮牆內，這風從來就沒停過。」戲劇演的是戲，但看戲的人可以從戲裡看到戲外，只要有心，戲內魔鬼裡的細節，處處可引出戲外「成就飛揚」的啟示。

戲內「在這宮牆內，這風從來就沒停過」；戲外，企業征戰，不也如此嗎？廝殺的「風」，何曾一天停過；投資輸贏，不也如此嗎？價崩錢損的「風」險何曾一天停過。

本文由工作夥伴劉?豪、江若寧、原杰與我共同撰寫，與大家共勉。

陸劇《瑯琊榜》，二○一五年九月十九日至十月十五日於中國播出，其間創下中國五十座城市收視第一、網路點擊五十八億次的驚人紀錄。現正於華視播出，創下二．五二％的收視佳績，一舉奪得黃金時段收視之冠。

導演孔笙：「做劇就是拍一個好看的故事，認真對待作品、觀眾和市場。」全劇從版權購買到實際開拍前的選角、道具、美術、內景等前置作業即歷時三年，對細節著墨成就了其精緻內容，拉出璀璨的收視，從企業經營角度看，魔鬼藏在細節裡，《瑯琊榜》精采絕倫，值得一觀。

全劇靈魂梅長蘇﹝胡歌飾，一九八二年﹞，在情勢險峻、腹背受敵的處境中，憑著堅定信念，披荊斬棘成為最後贏家。從企業家角度省思，劇中梅氏的內容，像極了 劇外台灣企業在產業成熟及中國供應鏈崛起挑戰中，要以台灣GDP﹝國內生產毛額﹞五五○○億美元小規模拚戰求勝的情境，如能借劇引思，該劇的情節推演與劇 中深層字句，確能給觀者非常多的啟示！

劇中梅長蘇好友言豫津提到：「我們大家未來的命運如何？將會遭遇到什麼？現在誰也難以預料，所能把握的，惟此「心」而已。」我們完整地觀賞五十四集，記下三個內容，願讀者有得：

一、 出框架、拾藍海：

中國古裝劇分兩類，一為歷史正劇，如《康熙王朝》、《武媚娘傳奇》，以正史為中心，描述泱泱華夏中之來龍去脈；二為歷史戲劇，包含宮廷、武俠、神話等，以虛實結合手法，並加入通俗元素如權力鬥爭、兒女情長等刻畫而成，著名代表作如《三國演義》、《後宮甄嬛傳》。

《瑯琊榜》捨兩大框架，未設定時空背景，這雖讓觀者少了對歷史的熟悉，卻也甩開了框架和包袱的限制；全劇以「情義」二字貫之，少論兒女私情，爭權卻又意不在帝位，跳脫框架猶如開創「藍海」，為戲劇帶來空前成功，也令觀者反思迴盪不止！

梅長蘇：「謀大事者，須懂得割捨。」不僅傳神地為《瑯琊榜》的成功下了注腳，更可與台灣當前處境相呼應。

台灣企業面對中國供應鏈競爭，大量生產確已紅海片片，欲跳脫必須靈巧，大型公司固定資產投入模式難再回頭。台灣掛牌公司中，超過一一○○家股本未逾新台幣三十億元，這群中小企業皆僅需一次成功﹁跳脫﹂，就有機會擺脫競爭泥淖，走出框架，台灣新希望寄託全在此。

二、 目標明確、組織團隊、一舉突圍劇中主角，梅長蘇為洗雪家族謀逆舊案，隱身江湖沉潛十三年，以一介布衣書生，叱?江湖撼動整個朝廷。其中三大要素缺一不 可：１、目標明確：劇中梅長蘇家族蒙羞受辱，洗雪目標深植在心，最終輔佐明君登上帝位。編劇藉此，傳遞了追求卓越成功的剛毅，與執著之必需，企業經營不也 該如此嗎？市占﹝帝位﹞從來不是追求而來，滿足客戶需求﹝民心、正義﹞，自能得之。

２、組織團隊：疑人不用，用人不疑，劇中一句：「若非真心實意、意志堅定，只會壞了大事。」劇中圍繞梅長蘇的夥伴，忠貞無縫全力揮灑，道盡一切。企業經營由上而下，不也應如此來據以團結集隊，匯聚最大力量於一役嗎？

３、化被動為主動：劇中梅長蘇言：「若把成功機會壓在對手的選擇之上，是下下之策；只有無論當對手做出何種選擇，我們都有應對之道，才能算是掌握大局。」這雖是戲裡的謀士成功之道，企業經營，又何嘗不是如此？

三、 「少說話，多做事」，待一鳴功成梅長蘇輔佐的靖王，編劇給了他扎實做事、不求鋒芒畢露的特質，這也是劇裡梅長蘇連動靖王最關鍵的細處，編劇經由梅氏這樣的內容，要傳達給觀者「少說話，實事求是」，才是「成功必需」的深層思考。

從企業經營看，企業面向百樣，有穩紮穩打經營、專注本業者，有譁眾取寵、誇飾績效者，但誰真正能走出台灣站上國際舞台，那才是台灣勝典，福佑台灣！

從企業市值極大化看，資本市場成就市值極大化的路途，如果是扎實成長而來的本益比，隨時間推移自能步步拉高；如果是喧譁而出的高本益比，終將樓起樓塌，《瑯琊榜》一劇確可助思。

《瑯琊榜》集集忠實地傳達出作者與編劇海宴層層堆疊的細節與謀略思考，對台灣企業家、投資者都是大震撼、大思考的引源！

戲裡，編劇細膩地詮釋在朝局動盪、風起雲湧之時，有才能者﹝靖王﹞的實力方能被彰顯，「不論這雪下得多大多猛，終究是會停的，梅待雪融花枝現。」戲外，企業經營、投資不也如此？ 備齊存糧力抗寒冬，待雪融，奮力一戰，璀璨的下一盛世，自能在花枝現蹤，飛揚奪目！

撰文 / 呂宗耀